les talents

Pionnier et leader
Votre équipe Sud Ouest
d’experts en Assessment
Depuis 1973, LEROY Consultants est l’un
des acteurs majeurs du conseil aux personnes.
Nos champs d’intervention sont centrés sur
le Talent Management.
Comment prévoir qu’un
commercial performant
deviendra un chef des
ventes tout aussi efficace ?
Vous avez besoin de :
Cécile Lafitau
Yoann Aubert
Laurie Loriot
Dimitrinka Maniova
Frédéric Guérineau
Magalie Vivès
Eddy Rohmann
kk Sécuriser les décisions
de gestion de carrière
Comment savoir si mes
collaborateurs au back
office peuvent occuper des
postes en front office ?
Comment savoir si ce
ƒƒ Mobilité fonctionnelle
manager venant de la
ƒƒ Recrutement (dirigeant / encadrants /
concurrence pourra s’adapter
Comment détecter à mon équipe et à la culture
alternants).
de mon entreprise ?
un potentiel commercial
chez un futur alternant
qui a 18 ans ?
ƒƒ Promotion / évolution vers un poste
à responsabilité.
kk Développer la performance
individuelle et collective
ƒƒ Individuelle : identifier les hauts potentiels,
les talents, les compétences spécifiques.
Nos engagements
kk Confidentialité
Une démarche d’évaluation respectueuse de la vie privée et particulièrement
vigilante quant au risque de discrimination ethnique, sociale, syndicale, de
genre, politique, religieuse et d’âge.
kk Objectivité
Être le plus objectif et équitable dans l’analyse des comportements et du
diagnostic rendu et le plus prédictif en termes de réussite dans la fonction.
ƒƒ C
ollective : constituer ou analyser
les pratiques d’une équipe (projet/
commerciale).
UN ASSESSMENT CENTER
PRÈS DE CHEZ VOUS À
BORDEAUX
Comment savoir quel niveau
de responsabilité peut assumer
demain ce cadre repéré comme
aujourd’hui « haut potentiel » sur
son poste ?
Comment s’assurer
de la complémentarité
des compétences
ƒƒ Equipe de direction
dans une région ?
Dans le cadre de
changement d’orientation
stratégique ou de
kk Créer votre propre assessment center
changement de business
model, quels sont les forces
Acquérir le
et les axes d’amélioration de
Comment
Comment
savoir-faire, la
mon CODIR actuel ?
construire les
professionnaliser
méthodologie ?
outils spécifiques
les équipes RH ?
et adaptés à mes
besoins ?
kk Réactivité
Une garantie de réactivité et de souplesse d’intervention dans la réalisation
des prestations.
kk Transparence
Des conclusions partagées entre l’entreprise, le bénéficiaire et le consultant
dans une relation de proximité et de transparence.
kk Sur-mesure
Le protocole est co-construit avec l’entreprise en fonction de ses processus,
de son environnement et de ses besoins.
kk Mode projet
Garant de la qualité du dispositif, de son homogénéité et de son déploiement
en France et dans 40 pays à travers le monde.
UNE SOLUTION : l’assessment center
« Si tu veux connaître quelqu’un,
n’écoute pas ce qu’il dit mais regarde ce qu’il fait »
Dalaï Lama
L’assessment s’impose comme la méthode la plus fiable
et la plus objective des outils d’évaluation.
Elle réduit le risque d’erreurs et permet de préparer sereinement l’avenir.
55, cours Clemenceau - 33000 Bordeaux
Tel : +33 (0)5 56 00 74 00
[email protected]
www.leroy-consultants.com
Révéler et développer
les talents
kk
Une démarche stratégique et innovante
Un lieu spécialement dédié
Une
démarche stratégique
À QUOI ÇA SERT
et
innovante
Nos prestations différenciantes
dans le Sud Ouest
Leadership assessment : assessment de cadre supérieur et de
LES POINTS FORTS
Centre d’innovation
Définir, évaluer et développer
les compétences comportementales
Les talents et le potentiel se révèlent au travers des compétences comportementales,
dont l’importance croît avec les enjeux de poste. Si l’évaluation d’une compétence
technique ou d’une expertise est claire, celle d’une compétence managériale requiert
des outils spécifiques.
La création de notre Assessment et Development Center répond ainsi aux objectifs
suivants :
ƒƒ Recruter et fidéliser les meilleurs talents
ƒƒ Un protocole construit sur mesure, une
large bibliothèque d’outils innovants et
interactifs.
ƒƒ Des jeux de rôles, joués par des consultants comédiens, qui peuvent être filmés.
ƒƒ Des partenariats avec des éditeurs de tests, d’outils et de serious games.
ƒƒ Des partenariats avec des centres de recherches (évaluation du niveau de stress,
traduction des émotions en image).
Communauté d’experts
ƒƒ Identifier et détecter les potentiels
ƒƒ Identifier les personnes clés
ƒƒ Une communauté de praticiens expérimentés, régulièrement formés et habilités,
professionnels du développement RH.
ƒƒ Favoriser la mobilité
ƒƒ Développer les compétences managériales et le leadership
ƒƒ Des experts qui partagent et développent leur savoir-faire pour assurer
l’homogénéité et la qualité de leurs pratiques.
COMMENT ÇA MARCHE
Démarche globale et collaborative
Un dispositif objectif,
prédictif et mobilisateur
ƒƒ Nous créeons une entreprise virtuelle : le candidat est plongé en situation
réaliste dans une structure virtuelle constituée en fonction des objectifs visés par
l’assessment.
ƒƒ Le candidat agit au sein de cette entreprise de façon autonome à travers des
jeux de rôle et des scenarii spécialement conçus.
ƒƒ Il va proposer une démarche stratégique à partir des données qui lui sont
fournies, traiter les situations opérationnelles à travers une corbeille de courriers,
mettre en œuvre une approche managériale, nouer des contacts, faire face à
des aléas, prendre des décisions.
ƒƒ À tous les stades de l’Assessment ou du Development Center, que ce soit pour
la sélection ou le développement, la stratégie de l’entreprise est un fil rouge qui
guide nos consultants.
Le transfert de compétences et l’accompagnement permet aux entreprises de
réaliser elles-mêmes, avec leurs propres équipes et notre soutien stratégique et
opérationnel, des campagnes d’assessment.
UN DISPOSITIF DE DÉVELOPPEMENT DES COMPÉTENCES DES COLLABORATEURS ET DES PRATIQUES RH
Développement
des collaborateurs
Élaboration
de
protocoles
Mise en œuvre
Assessment et
Development
Center
Transfert
de savoir-faire
Elaboration,
évaluation
des plans de
développement
Animation
Mobilisation
et formation
des RH et
des managers
Diagnostic
Légende :
Plateforme Web 2.0
de développement
Offre
Outil
Bénéfices : Découvrir les forces et les points d’amélioration d’un COMEX
pour faire réussir la stratégie de l’entreprise et ses éventuelles nouvelles
orientations.
Conditions de réussite : 1 sponsor (CEO, DG), 1 orientation stratégique
nouvelle ou vitale, évaluation mixte des individus et du collectif
Développement center : objectiver les points forts et points
d’amélioration d’un collaborateur dans son poste et mettre en œuvre un
plan de développement.
Bénéfices : Accroître sa performance, l’efficacité de son équipe et sa
qualité de vie au travail.
ƒƒ 26 bureaux en france
ƒƒ Création et animation d’assessment et development center sur site
Création /
Sélection
d’outils
stratégique.
Et également la possibilité de coupler l’assessment center avec les
outils 360° (360° Développement, 360° Evolution, 360° Challenge).
ƒƒ 40 pays dans le monde
www.daesign.com
Comex assessment : assessment de comité de direction, de comité
Transfert de savoir-faire
ƒƒ Les assessments peuvent être organisés de manière individuelle ou collective,
en langue française ou anglaise, ou toute autre langue d’application business.
Élaboration
de
référentiels
Conditions de réussite : l’implication des équipes RH, l’identification des
comportements facteurs de réussite pour le poste dans le contexte de
l’entreprise
Conditions de réussite : après la prise de fonction, 1 poste clé dans
l’organisation, 1 poste à occuper encore à moyen terme, implication des
équipes RH
Possibilité de déploiement national et International
Option
Assessment
Game
Bénéfices : améliorer le processus de gestion des talents et le niveau
d’exigence de la sélection des potentiels par des critères objectifs.
ƒƒ Notre offre couvre le conseil, l’ingénierie (conception de référentiels, de
protocoles et d’outils), la mise en œuvre et le déploiement d’assessments
individuels ou collectifs.
ƒƒ Les compétences comportementales sont sollicitées dans le cadre de scénarii
novateurs, choisis en fonction de leur niveau de complexité.
Stratégie
d’entreprise
dirigeant.
Nous vous conseillons et nous vous challengeons à chaque étape de ce dispositif.
Formation et
habilitation des
praticiens
NOUVEAU !
L’assessment 2.0 fait son entrée
L’Assessment Game est une plateforme de simulation permettant de placer la
personne, de façon attractive et presque ludique à travers un outil 100 % en ligne,
dans diverses situations professionnelles comme lors d’un jeu de rôle afin de tester
ses capacités managériales. Utilisé pour le recrutement ou la sélection passage
manager, l’approche digitale est attractive pour les jeunes générations.
L’outil donne, comme lors d’un assessment en vraie grandeur, une photographie des
candidats sur le plan comportemental et cognitif, mais l’ensemble des tests se
fait de façon virtuelle et à distance. Il s’agit d’un outil très innovant qui présente
de nombreux avantages : une grande variété de situations ; des scenarii réalistes
facilement adaptables
et évolutifs. Enfin, les
plateformes d’Assessment
Game permettent à
l’entreprise d’optimiser les
coûts en ouvrant l’accès
à un grand nombre de
collaborateurs.
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