Échafaudage de pied périphérique et en bas de pente

Échafaudage de pied
périphérique et en bas
de pente (location)
Effectif
Préparation
Organisation
Maintenance
1.1
1.17
Métiers
concerné
concernés
Charpentier bois
Couvreur
Démolisseur
Désamianteur
30
Enduiseur façadier
Étancheur - Bardeur
Maçon
Poseur d’isolation
Tailleur de pierre
L’entreprise
La SCOP (société coopérative et participative) se caractérise par une forte implication dans
le mouvement coopératif. Elle a développé une activité de charpente et couverture, qui a
nettement évolué vers la construction de maisons à ossature bois (MOB). Une forte mutation
de ses pratiques s’est engagée : d’une organisation artisanale, avec des pratiques manuelles
encore bien présentes, elle évolue vers une organisation de plus en plus mécanisée, qui
pourrait aboutir, à court terme, à une véritable organisation industrielle, tout en conservant
les atouts de son professionnalisme.
Action de prévention
Installation d’un échafaudage de pied périphérique qui ceinture le pourtour du bâtiment sur
les chantiers de pose de charpente et couverture, en neuf et en rénovation.
Avant
L’entreprise installait elle-même un échafaudage en encorbellement de couvreur ou de pied plus classique, périlleux à
installer et trop léger pour permettre le stockage.
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APRÈS
■■ Installation d’un échafaudage de pied périphérique, ceinturant le pourtour du bâtiment, par une entreprise de montage
spécialisée.
■■ Après réception de cet ouvrage provisoire, les équipes
prennent possession de leur chantier et peuvent démarrer leur
activité en toute quiétude.
Diminution du risque de chutes de hauteur, des postures
pénibles, des TMS.
UNE APPROCHE ÉCONOMIQUE DE LA PRÉVENTION
OPPBTP ∤ 75
1.17
Échafaudage de pied périphérique
et en bas de pente (location)
Constat
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Accès facilité à toutes les parties utiles de l’ouvrage et meilleure sécurité vis-à-vis du risque de chute de hauteur.
Meilleures conditions de travail :
– les approvisionnements sont en partie stockés sur l’échafaudage, sans pour autant dépasser sa charge
admissible, ce qui libère totalement la surface de toiture ;
– les opérateurs charpentiers et couvreurs se recentrent sur leur cœur de métier, là où ils sont les plus
performants.
Gain de temps :
– lors des façonnages, correctement installés sur la surface horizontale de l’échafaudage ;
– économie en manutentions incessantes de matériaux grâce à la plate-forme de stockage ainsi créée, ce
qui représente quatre jours sur un chantier d’un mois.
Réduction des risques : même si l’échafaudeur facture un peu plus du double de ce que coûtait la maind’œuvre de pose en interne, le service rendu et la protection bien supérieure à la précédente compensent
largement cet investissement.
Suppression des chutes de matériaux puisque les déchets sont plus facilement collectés.
Image de l’entreprise améliorée : le client est rassuré, car cet équipement prouve que les travaux sont bien
pris en charge.
Les impacts quantitatifs que nous n’avons pas chiffrés : les casses de matériaux, souvent des tuiles, évitées
grâce aux meilleures conditions de stockage ; la réduction des manipulations.
Bilan économique
Durée effective/prévue
1 an Type OTH
Coûts
Investissements 0
Gains
180 000
Production 192 343
Formation
Achats
Exploitation
Qualité
Entretien
Marge/CA additionnel
Moyens humains suppl.
Primes assurances
Autres
Total coûts 180 000
Bilan économique + 12 343
Total gains 192 343
R = 1,07 Bilan / salarié / an + 411
Bilan prévention
Prévention
76 ∤ OPPBTP RSE/qualité
Sécurité
physique
Santé
Salubrité
Réduction
pénibilité
Dévelop.
personnel
Dévelop.
durable
Qualité
2
1
2
1
0
1
UNE APPROCHE ÉCONOMIQUE DE LA PRÉVENTION