ONTARIO MINOR HOCKEY ASSOCIATION

Transcription

Programme national d’entraîneurs-conseils
PROGRAMMES DE DÉVELOPPEMENT DE L’ASSOCIATION DE HOCKEY MINEUR DE L’ONTARIO
PROGRAMME DE MENTORAT DES ENTRAÎNEURS DE L’OMHA
ATELIER SUR LES « MEILLEURES SÉANCES D’ENTRAÎNEMENT »
13 JANVIER 2007
Programme de mentorat 2006-2007 de la
WSMHA
Programme national d’entraîneurs conseils
Programme des entraîneurs de l’OMHA :
CHEFS DU DÉVELOPPEMENT RÉGIONAL
La VISION du programme sera de créer un réseau de soutien et de mise en
œuvre dans chaque région, et, au bout du compte, dans chaque AHM :
Chefs du développement régional de l’OMHA (7)
Entraîneurs de l’OMHA pour les habiletés
1 – Garder les buts
2-3 – Habiletés techniques
2-3 – Tactiques individuelles/collectives
Entraîneurs régionaux pour les habiletés
7 – Habiletés techniques
7 – Tactiques individuelles/collectives
Entraîneurs des AHM pour les habiletés
1 – Habiletés techniques
1 – Tactiques individuelles/collectives
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LE CHEF
CHEF DU
DU DÉVELOPPEMENT
DÉVELOPPEMENT
LE
Le rôle du chef du développement régional
RÉGIONAL
RÉGIONAL
comporte deux volets :
travaillera étroitement
étroitement avec
avec ::
travaillera
les membres
membres des
des directions
directions
•• les
régionales
régionales
directeur technique
technique –– les
les
•• lele directeur
entraîneurs
entraîneurs
les entraîneurs-conseils
entraîneurs-conseils
•• les
les coordonnateurs
coordonnateurs des
des régions
régions
•• les
les instructeurs
instructeurs du
du PNCE
PNCE
•• les
les entraîneurs
entraîneurs des
des habiletés
habiletés
•• les
bureau de
de l’OMHA
l’OMHA
•• lele bureau
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1.
Agir comme contact en ce qui a trait
au développement pour toutes les
initiatives en matière de
développement dans la région
2.
Agir comme lien direct avec toutes les
associations de la région et les
appuyer pour la mise en œuvre
d’initiatives liées au développement
Le chef du développement régional est la personne-ressource clé
de la région.

Il assistera aux réunions de la ligue et discutera des initiatives en
matière de développement, y compris le PNCE
Il travaillera étroitement avec les membres des directions
régionales, les coordonnateurs du développement et les
instructeurs de sa région
Il agira aussi comme « mentor » auprès des associations
lorsqu’elles voudront mettre en œuvre des programmes comme :

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La création d’une philosophie du développement pour leur
association
Un plan à long terme pour le développement de l’athlète
Les programmes de développement de l’OMHA comme le
programme d’initiation, le programme d’entraîneurs-conseils, les
stages spécialisés, les tests des habiletés.
Le chef du développement régional travaillera aussi à
développer un groupe d’entraîneurs pour les habiletés dans la
région. Ces « experts » pourront travailler avec les associations
pour :

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Présenter des stages spécialisés à leurs entraîneurs
Développer des entraîneurs pour les habiletés au niveau de l’AHM
Observer la présentation du PNCE partout dans leur région
ATELIER SUR LES MEILLEURES
SÉANCES D’ENTRAÎNEMENT
Programme de mentorat 2006-2007 de la
WSMHA
Greg Roberts
Être entraîneur n’est pas chose facile…
les entraîneurs-conseils vous facilitent la tâche
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Contenu

Motivation : entraîneur/entraîneur-conseil
Le mentorat/le marketing du mentorat
Programme de jumelage
Points de contact : comment/quand
Planification : lignes directrices pour la saison
Maximiser les ressources : les entraîneurs-conseils et autres
contacts-clés, sites Web, manuels pour les entraîneurs
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Le marketing du mentorat
Sondages auprès des entraîneurs
Site Web de l’association
Affiches dans la ville et à l’aréna
Trousse d’information pour les nouveaux entraîneurs
Le « bouche à oreille »
Partage de l’information sur les contacts avec TOUS les
entraîneurs-conseils
Réunions pour la sélection des entraîneurs
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Motivation
ENTRAÎNEUR-CONSEIL : partager son expérience et appuyer un
collègue
« Pas pour critiquer, mais pour construire »
ENTRAÎNEUR : accepter l’entraîneur-conseil et utiliser une ressource
disponible pour être un meilleur entraîneur pour les joueurs
— accepter de voir l’entraîneur-conseil comme un « coentraîneur
silencieux » de votre équipe
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Le jumelage pour le mentorat
Nous jumellerons nos entraîneurs avec l’entraîneur-conseil qui
convient le mieux selon les questionnaires/sondages des
entraîneurs
Caractéristiques : expérience, compatibilité, liens existants, etc.
Revoir le jumelage avec les entraîneurs et apporter les
changements nécessaires
Fournir les coordonnées de l’entraîneur-conseil à l’entraîneur
Présenter des points de contact pour le processus, et ce, tout au
long de la saison
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Points d’intérêt
Auto-évaluation de l’entraîneur Séance en tête-à-tête entre
l’entraîneur-conseil et l’entraîneur
Révision de l’évaluation avec pour planifier la façon de faire pour
l’équipe du mentorat
l’année
Au moins deux autres rencontres de
Cerner les situations
suivi pour étudier le progrès et
problématiques
apporter des changements
Nommer un entraîneur-conseil Dernière rencontre pour les
(jumelage du mentor)
rétroactions
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Planification
Conseils pour planifier les
entraînements
Assistance aux matchs, aux
entraînements
Évaluation des habiletés des
joueurs
Évaluations des notions
collectives
Stratégies pour planifier les
entraînements
Mesures/Évaluation
Reconnaissance/Récompenses
Sélection des chefs de file
Communication parentale
Au tableau/les X et les O
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Maximiser les ressources
Entraîneur-conseil
Personnel
d’entraîneurs/responsable
Communauté des
entraîneurs
Expérience/habiletés des
parents
Joueurs
Cartables des habiletés
www.coachesclub.ca
Vidéos
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Mot de la fin
Ne le faites pas seul
Ne le prenez pas personnellement
Maximiser vos ressources
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Programme national d’entraîneurs-conseils
PROGRAMMES DE DÉVELOPPEMENT DE L’ASSOCIATION DE HOCKEY MINEUR DE L’ONTARIO