RAPPORT D`ACTIVITE 2010 Association Habitat Jeunes Pau

Transcription

RAPPORT D’ACTIVITE
Association Habitat Jeunes Pau-Pyrénées
Adopté à l’Assemblée Générale du 20 mai 2014
Association Habitat Jeunes Pau Pyrénées – Rapport d’activité 2013
 Dans le cadre de son partenariat avec la Caisse d’Allocations Familiales Béarn et Soule et du
renouvellement de son contrat de projet l’association Habitat Jeunes Pau Pyrénées a réalisé
l’évaluation de son action pour la période 2010-2013.
Le contrat de projet a pour objectif de soutenir la fonction socio-éducative de l’association et ainsi
de favoriser l’accès des jeunes à l’autonomie. L’association souhaite, au travers ce document,
partager avec la CAF et l’ensemble de ses partenaires, son projet et les grands principes qui
guident son action.
L’évaluation du contrat de projet 2010-2013 est le fruit d’un travail collectif, basé sur des séances
de travail avec l’équipe de direction, le personnel socio-éducatif et les administrateurs membres
du bureau. Ce travail est enrichi des bilans annuels réalisés lors des rapports d’activité, des
séminaires de travail et des comités de suivi avec les partenaires qui soutiennent l’association.
 A partir de l’évaluation, un nouveau contrat de projet a été défini pour la période 2014-2017. Il est
l’occasion pour l’association de réaffirmer son projet, de prioriser certains champs d’action et de
donner des perspectives pour les années à venir.
 Le rapport d’activité 2013 propose de présenter l’activité de l’association au regard de son contrat
de projet 2014-2017.
SOMMAIRE





Le projet de l’association
L’inscription dans les politiques concernant la jeunesse
L’action socio-éducative en direction des jeunes
Les supports pour la réalisation du projet
Les moyens de mise en œuvre du projet
Le projet de l’association
Projet associatif
 Principes fondamentaux

Projet associatif
 Participer activement à la mise en œuvre, la construction et l’évaluation des politiques jeunesse.
 Accueillir tous les jeunes dans un esprit d’ouverture à tous et de brassage des publics.
 Utiliser le logement comme outil de socialisation.
 Pratiquer une « approche globale des situations ».
 Créer les conditions pour que les jeunes deviennent habitants du territoire, « les rendre acteurs ».
 Accompagner les jeunes pour l’accès à la citoyenneté.
 Valoriser les potentiels des jeunes.
Agir pour la place des jeunes dans la société
Education populaire
Transformation sociale
Principes fondamentaux
Les principes fondamentaux, décrits dans le contrat de projet CAF, guident les actions de l’association
et sont les fondements du projet de l’association.
 « Ouverture à tous, brassage de population d’origines diverses »
 Répondre à tous en organisant la mixité et le brassage délibéré.
 Donner à chacun la place qu’il est en droit d’attendre.

« L’accompagnement pour l’accès à la citoyenneté et aux droits »
 Rappeler aux jeunes qu’ils peuvent et qu’ils ont le droit de participer et s’exprimer, les amener
à ce qu’ils trouvent une place dans la société et qu’ils deviennent habitants du territoire.
 Considérer le logement comme support de socialisation, de structuration identitaire et
d’apprentissage de l’autonomie.

« La valorisation des potentiels des jeunes »
 Considérer la jeunesse comme une force vive, capable de proposer, d’imaginer, de prendre
position et de s’engager individuellement et collectivement.
 Construire l’intervention socio-éducative sur le principe de la démarche participative.
L’INSCRIPTION DANS LES POLITIQUES
CONCERNANT LA JEUNESSE
Observation et analyse des situations de jeunesse
 Participation aux espaces de programmation locaux, départementaux régionaux et
nationaux
 Implication dans le réseau Habitat Jeunes
 Mission d’ingénierie

L’association ne limite pas son action à la seule gestion d’équipements
et de services.
En tant qu’acteur local, présente sur un territoire, au contact quotidien
des jeunes qu’elle accueille et forte d’une volonté de participation à
l’organisation de la cité, l’association s’est dotée d’un projet qui vise
à participer activement à la compréhension du contexte socioéconomique et des situations des jeunes, ainsi qu’à l’émergence, la
mise en œuvre et l’évaluation des politiques publiques.
Le simple fait d’accueillir des jeunes, de leur proposer un logement, de
favoriser leur intégration et de faciliter leurs conditions d’installation a un
impact évident sur le développement économique et social local.
Observation et analyse des
situations de jeunesse
 L’association Habitat Jeunes Pau Pyrénées s’est dotée de moyens lui permettant de mettre en
œuvre une observation et une analyse des situations des jeunes :
■ Le suivi quotidien de la presse locale, nationale, ainsi que la veille régulière autour de la presse
spécialisée (jeunesse, sociale …) permet une compréhension du contexte socio-économique
dans lequel évoluent les jeunes et les professionnels.
■ La démarche engagée par l’association autour de l’évaluation du contrat de projet, des
supervisions d’équipe et des séminaires sur le projet associatif et l’approche socio-éducative
implique les professionnels sur cette mission d’observation.
 L’association suit de manière régulière les statistiques du public qu’elle loge et des jeunes qui ont
effectué une demande de logement, et produit un document annuel (dossier vert) destiné à tous ses
partenaires. Ce document renseigne sur l’activité de l’association, sur la situation des jeunes à leur
entrée dans le logement ou lors de leur demande. Cependant les outils ne permettent pas d’avoir
une analyse approfondie et dynamique, ni un regard sur l’évolution des situations.
C’est pourquoi l’association participe à la définition du Système d’Information du réseau Habitat
Jeunes, qui vise une meilleure connaissance des situations du public, plus réactive et plus
complète. Le Système d’Information a pour objectif d’articuler en temps réel la conduite et le
pilotage quotidiens des projets Habitat Jeunes, par la mise à disposition d’outils métiers d’une part
et le traitement statistique d’autre part.
Participation aux espaces de
programmation locaux, départementaux,
régionaux et nationaux
 Le Conseil Général des Pyrénées Atlantiques a souhaité renforcer son partenariat avec les acteurs
du logement des jeunes (FJT Tarnos, FJT Côte Basque, Habitat Jeunes Pau Pyrénées et
Résidence Jeunes en Soubestre). Les associations ont voulu au travers d’une convention cadre
d’objectifs et de moyens, réaffirmer leur rôle d’acteur local, leur contribution active à l'analyse des
politiques de jeunesse, leur capacité d’innovation et d’expérimentation auprès des collectivités
territoriales et des acteurs impliqués.
Ce travail collaboratif va permettre de synthétiser les missions des associations tout en prenant en
compte leurs spécificités. Il permet également de renforcer les collaborations entre les associations
et leur mobilisation commune autour des questions de jeunesse.
 L’association reste mobilisée pour participer aux rencontres organisées par ses partenaires
institutionnels ou associatifs autour des questions de jeunesse, et notamment en 2013, dans le
cadre de la poursuite du Programme Départemental de l’Habitat et des Assises départementales de
la jeunesse.
Implication dans le réseau
Habitat Jeunes
L’association est membre du mouvement Habitat Jeunes au niveau régional et national. Elle soutient le
projet Habitat Jeunes localement et prend part activement à la mise en œuvre du projet au sein même
du réseau :
 Le Directeur de l’association est membre du Bureau de l’URHAJ et un administrateur participe
au Conseil d’Administration de l’URHAJ.
 Le service comptable de l’association assure en partie la comptabilité de l’URHAJ.
 Deux membres de l’équipe socio-éducative et la Chargée de développement participent à la
commission socio-éducative régionale.
 Les professionnels participent aux différentes formations que propose le mouvement et qui
contribuent à favoriser les collaborations entre les associations membres : participation des
jeunes, outils de mobilisation des jeunes, développement du projet Habitat jeunes….
 Les professionnels et les administrateurs membres du bureau participent régulièrement aux
réflexions et réunions de travail organisées au niveau régional et national.
Mission d’ingénierie
 Les collaborations avec l’Office 64 de l’Habitat, la Communauté de communes du canton de Thèze,
le cabinet d’architecte Thal Archi se poursuivent en 2013, avec le lancement du chantier de
réhabilitation de l’ancienne gendarmerie de Thèze. L’association Habitat Jeunes sera gestionnaire
des 9 logements dédiés aux jeunes (T1’ et T1 bis), la livraison est prévue pour janvier 2015. Un
suivi mensuel est organisé avec l’architecte et l’Office de l’Habitat afin de préparer l’ouverture des
logements (projet architectural, aménagement mobilier, conventionnements, communication…).
 La mission d’ingénierie permet d’accompagner les projets pour l’habitat des jeunes sur
l’agglomération paloise. Le PLH prévoit de définir les besoins en logement des jeunes en formation
en alternance afin d’y apporter une réponse adaptée. L’association et la CAPP ont convié
l’ensemble des organismes de formations à partager ces besoins. Le diagnostic a été lancé début
2014 avec le partenariat des CFA, des organismes de formations et des jeunes en formation qui
seront interrogés.
 Dans le cadre de sa collaboration avec la Couveuse Territoriale d’Activités - SCIC Pau Pyrénées,
l’association apporte son soutien à la couveuse dans sa mission d’accompagnement et d’ingénierie
sur le projet d’émergence d’un Fab Lab sur l’agglomération de Pau. Un état des lieux des acteurs et
une démarche participative et collaborative autour de la construction du projet collectif ont été
lancés en 2014.
L’ACTION SOCIO EDUCATIVE
EN DIRECTION DES JEUNES
L’action socio-éducative
 La citoyenneté et la participation des jeunes
 L’animation de la vie collective au travers de thématiques

Le projet associatif vise à remettre au cœur de l’action socio-éducative
les principes d’éducation populaire, d’émancipation des jeunes et la
notion de territoire.
Cette évolution de l’approche socio-éducative se poursuit et s’intensifie
en 2013, notamment au travers de l’accompagnement de l’équipe lors
des réunions hebdomadaires, des réunions de supervision mensuelles
et lors des séminaires trimestriels.
(cf : les supports à la réalisation du projet : l’adaptation de l’action)
L’action socio-éducative
 L’action socio-éducative intègre pleinement les notions de participation des jeunes, de citoyenneté,
de développement du vivre ensemble, de co-construction, de jeune acteur de son environnement.
Cette approche tournée vers la participation et le collectif permet de développer de façon
transversale les capacités de chacun à vivre en société : confronter ses idées, partager une vie de
groupe, développer l’entraide, la confiance en soi et vis-à-vis des autres, s’exprimer en public,
écouter, développer son sens critique et développer son « pouvoir d’agir ».
 Pour autant, dans une période de précarisation de la jeunesse, les parcours des jeunes sont
chaotiques. Ils font face à des problématiques diverses liées à la recherche d’emploi et au maintien
dans l’emploi, à la santé, à la gestion du budget, à la gestion administrative, aux relations aux
autres, à la mobilité… Présente sur le lieu de vie des jeunes, l’équipe socio-éducative est disponible
pour accompagner les jeunes qui le souhaitent ou ceux qui en ont besoin dans les démarches de la
vie quotidienne. L’équipe adapte son intervention en fonction des situations et en s’appuyant sur les
dispositifs existants et les acteurs locaux.
 La pluridisciplinarité de l’équipe, composée d’animateurs et de travailleurs sociaux, permet cette
complémentarité et la mise en œuvre du projet.
La citoyenneté et la
participation des jeunes
L’association a la volonté de laisser la place aux jeunes et de les associer à la mise en œuvre du projet
de l’association. Pour cela elle encourage leur participation en développant des lieux d’expression, de
consultation, de concertation et de co-décision, afin que chacun y trouve une place.
Lieux d’expression, de proposition, de débat, de
développement de la conscience citoyenne et
de l’esprit critique autour de sujets de société ou
autour de la vie de l’association.
Election des représentants des résidents
(1 titulaire et 1 suppléant par « résidence »)
Conseil de vie
sociale
Tchatchons pour
bouger
Conseil
d’administration
1 à 2 représentants des résidents
siègent au CA
Lieux institutionnels de
définition des principales
orientations de l’association.
Vie quotidienne
Lieux de développement du vivre
ensemble, de valorisation des
potentiels et des initiatives des jeunes.
Assemblée Générale
Evènements et animations
ponctuelles
La citoyenneté et la
participation des jeunes
« Un lieu où il se passe des choses » « Un lieu d’exercice de son droit à participer »
Les CVS sont organisés de façon à engager les débats, recueillir des propositions, des interrogations, faire émerger
des idées en vue d’apporter des solutions collectives autour de questions relatives à la vie des résidences (voisinage,
partage de l’espace, animations, …)
ou du projet de l’association
Conseil de vie
sociale
(représentation des jeunes,
Les espaces collectifs dans les
règlement de fonctionnement…).
résidences permettent de développer
Les CVS rassemblent en moyenne
le lien social et l’émergence de projets
une trentaine de jeunes.
d’animation ou de sorties.
Evènements
et
Tchatchons pour bouger
Les jeunes s’impliquent dans la
animations ponctuelles
réalisation de ces évènements
(organisation, communication, achats,
« Un lieu de développement de sa citoyenneté »
préparation, rangement, ….)
Le projet « Tchatchons pour bouger » a été initié pour soutenir le
projet associatif et dans la volonté de donner aux jeunes un espace
d’expression, d’échanges, de débats, d’ouverture d’esprit et de
développement de l’esprit critique.
Les réunions bimestrielles abordent les sujets de société et d’actualité.
Une cinquantaine de jeunes ont participé depuis la mise en place de
Tchatchons pour Bouger.
L’animation de la vie collective
autour de thématiques
L’approche globale des situations suppose d’agir sur l’ensemble des vecteurs de développement
personnel et professionnel des jeunes : citoyenneté, logement, insertion sociale et professionnelle,
santé et alimentation, temps libre et loisirs.
■ L’insertion sociale et professionnelle est une problématique prégnante chez les jeunes. Le
partenariat avec les conseillers mission locale est nécessaire. L’association souhaite valoriser
l’Insertion par l’Activité Economique et valoriser les métiers de l’ESS via un partenariat avec la
Couveuse territoriale d’activités - SCIC Pau Pyrénées notamment.
■ La gamme de logement permet d’envisager un parcours résidentiel pour les jeunes.
L’association mène des actions d’information collectives avec Info droits sur le logement et la
gestion du budget.
■ Les jeunes apprécient les animations à l’extérieur et sont partie prenante de l’organisation de
week-end montagne (été et hiver) avec les associations de Bordeaux, de séances de sport en
semaine (soccer,…), etc.
■ De même, le partenariat avec l’AMAP de Gelos et les repas collectifs ou repas à thèmes sont
un moyen de créer du lien social et de faire l’apprentissage de la cuisine…
■ Enfin, des animations de sensibilisation, de débats et d’information ont été organisées sur les
addictions avec le CFAI, l’égalité homme-femme, la protection de l’environnement avec Unis
Cité.
LES SUPPORTS
A LA REALISATION DU PROJET
L’adaptation de l’action : un processus continu
 Le développement du partenariat
 Les outils d’information et de communication

L’adaptation de l’action :
un processus continu
Dans le cadre de la mise en œuvre du projet associatif, les administrateurs et les professionnels sont
engagés dans une réflexion sur les pratiques, les valeurs, l’adaptation de l’action au projet associatif et
l’adaptation du projet aux situations des jeunes et du contexte socio-économique. Il s’agit
d’accompagner le repositionnement de l’équipe socio-éducative afin de ne plus opposer les deux
approches, collective et individuelle, mais bien de travailler sur leur complémentarité. Il s’agit de prendre
en compte les attentes et les spécificités de chacun tout en soutenant la question du vivre ensemble.
Des temps de réunions sont dédiés à ce processus :
■ Les supervisions d’équipe socio-éducative (mensuelles) : la participation des jeunes, leur
mobilisation et l’approche collective dans l’animation socio-éducative.
■ Les réunions d’équipe (hebdomadaires) : la mise en œuvre du projet et l’organisation
quotidienne.
■ Les séminaires (trimestriels) : l’Accueil Information Orientation au service du projet Habitat
Jeunes, la participation et l’animation collective, les situations des jeunes au regard d’études
sociologiques, du public logé et du mode de vie des jeunes.
■ Les commissions socio-éducative URHAJ (trimestrielles) : l’approche des situations de jeunesse
sur les thématiques du travail, de la santé, de la mobilité, du genre…échanges d’outils et de
pratiques, émergence de projets régionaux.
Le développement du
partenariat
L’action de l’association s’inscrit dans une logique de développement local. L’association doit donc être
connue et reconnue par les acteurs du territoire. En dialogue permanent avec les acteurs associatifs et
les institutions, elle concrétise parfois des collaborations plus étroites inscrites dans des conventions.
 Conventions avec les acteurs institutionnels :
■ Aide au fonctionnement et soutien au projet associatif : Conseil Général des PyrénéesAtlantiques, Communauté d’Agglomération Pau Pyrénées, Communauté de Communes du Pays
de Nay et CAF.
■ Accueil de jeunes travaillant dans les entreprises cotisantes du GIC et du CILSO.
 Conventions de partenariat :
SESIPS : Echanges de services au profit des usagers et accompagnement social des jeunes du
SESIPS logés à Habitat Jeunes.
■ ABS : Organisation d’interventions communes en tant qu’acteur local, partenariat opérationnel
pour l’accompagnement des jeunes dans leurs parcours, observations partagées, échanges de
compétences…
■ ITS : Convention de formation pour la supervision d’équipe et convention pour l’inscription de
l’association dans une politique de site qualifiant / la formation des référents professionnels /
l’intervention des professionnels Habitat jeunes à l’ITS.
■
Le développement du
partenariat
 Conventions de collaboration et de mise en œuvre de projet :
■
■
■
■
■
Service Logement Béarn Adour, porté par Insertion Emploi Béarn Adour : mise à disposition
d’un mi-temps de conseiller logement pour l’accompagnement des jeunes pour l’accès et le
maintien dans le logement.
Résidence Jeunes en Soubestre à Arzacq pour la mise en œuvre du projet socio-éducatif :
participation au bureau et mise à disposition d’un animateur socio-éducatif à 1/3 temps.
Association Vivre en Ville, sur la Résidence Le Cairn : convention de partenariat et de mise en
commun de moyen 2012-2017. Le partenariat pédagogique s’intensifie avec le développement
des échanges et des activités communes aux jeunes des deux associations.
CFAI, résidence Terre d’Envol : convention de collaboration et de réservation 2012-2022. Le
partenariat pédagogique permet de mettre en place des actions collectives de sensibilisation et
de prévention définies conjointement par l’équipe pédagogique du CFAI et l’équipe socioéducative Habitat Jeunes (en 2013 les addictions, en 2014 l’égalité homme/femme au travail)
Couveuse Territoriale d’Activité - SCIC Pau Pyrénées : le gérant de la couveuse est le
directeur de l’association et la chargée de développement viendra en soutien de la couveuse
dans sa mission de soutien aux projets de territoire, autour de l’émergence d’un FAB LAB sur
l’agglomération de Pau (étude réalisée en 2014).
Les outils d’information et de
communication
Pour que l’association puisse mener à bien son projet et communiquer sur les situations de jeunesse,
elle doit se faire connaitre, informer et communiquer auprès des acteurs avec qui elle agit ou souhaite
agir, c’est-à-dire :
 Auprès du personnel et des administrateurs, via la présentation de travaux de l’association au sein
de différentes instances (comité de suivi, comité de pilotage, réunions diverses, bureau, CA, AG de
l’association).
 Auprès des jeunes :
■ Page Facebook, véritable moyen de diffusion de l’information pour et avec les jeunes.
https://www.facebook.com/pages/Habitat-Jeunes-Pau-Pyr
■ Site internet, visibilité de l’association sur son territoire et au-delà. Le site internet va être
réactualisé en 2013-2014 afin de mieux servir la communication de l’association auprès des
jeunes et des partenaires.
 Auprès des différents partenaires :
■ La rédaction et la diffusion de rapports d’analyse et de synthèses lors de différentes instances.
■ Les rapports d’activité.
■ La mise en cohérence des outils de communication de l’association, qui se poursuivra sur 2014
(dont site internet, plaquettes informatives…).
LES MOYENS POUR LA MISE EN
ŒUVRE DU PROJET
L’organigramme
 La gamme de logement
 L’activité logement et les jeunes logés
 Les moyens financiers (extrait du rapport financier)

L’organigramme
Assemblée Générale
annuelle s’est tenue le 25 juin 2013.
Conseil Général / CAF Béarn et Soule / Communauté
d’agglomération Pau Pyrénées / Communauté de
communes du Pays de Nay / CILSO / association
Vivre en Ville
Membres du Bureau + Délégués du personnel
Représentants des résidents
Le Conseil de la Vie Sociale (CVS) a été réuni trois fois cette
année. Tous les résidents sont invités a participer à ces temps
d’échanges en présence de la direction, des animateurs socioéducatifs et des membres du bureau.
Lors des CVS les jeunes élisent les représentants des résidents.
Conseil d'administration
a été réuni les 25 Avril,
05 novembre, 19 Décembre 2013.
Bureau
se réunit une fois par
mois.
Président
Gérard Alcouffe
10 bénévoles
+ ABS + Mission Locale
Pau + Insertion Emploi
Béarn Adour
L’organigramme
L’association s’est dotée
de compétences en interne
afin de soutenir son projet et
les collaborations mises en œuvre
avec ses partenaires.
Fin 2013,
l’association compte
33 salariés pour
29,8 emplois à temps plein.
Equipe de Direction
Directeur / directeur adjoint /
Responsable administratif et financier /
Chargée de développement
4 ETP
Equipe socioéducative
6,5 ETP
Equipe
d'accueil et
de veille
7,3 ETP
Développement
Ingénierie
1 ETP
Equipe de
maintenance
et d’entretien
7 ETP
Equipe de
comptabilité
4 ETP
Action volontariste pour l’emploi des jeunes (3 salariés en emploi d’avenir en
entretien, maintenance et accueil).
La gamme de logements
Association Habitat Jeunes
Pau Pyrénées
La gamme de logements permet de
répondre à une pluralité de situations
et ainsi d’offrir à chaque jeune un
habitat correspondant à ses besoins.






208
logements
259
places
Pau – résidence Michel Hounau
75
86
Pau – Résidence Les Anglais
14
17
Pau – Résidence Le Cairn
15
22
Pau – Logements diffus
8
8
Gelos – résidence Gaston Marsan
53
65
Bordes – Résidence terre d’Envol
43
61
Des logements meublés, équipés, chauffés avec un accès à tous les services (laverie, internet,
cuisine partagée…)
Aides au logement diverses : APL Foyer dès le premier mois, Mobili jeunes, Locapass
(garantie et caution).
Situés en centre ville, à proximité des transports et des services de proximité…
Des facilités d’entrée et de sortie.
Une pratique rigoureuse d’entretien et de maintenance.
Une politique tarifaire volontariste (redevances en dessous des plafonds autorisés,
augmentation limitée des tarifs et des redevances…).
L’activité logement
 Du fait de l’augmentation du parc de logement, l’association a logé plus de jeunes en 2013.
Cependant elle enregistre un nombre de demandes croissant et un nombre de jeunes quittant les
logement moins important. Ainsi le nombre de jeunes satisfaits suite à une demande reste stable.
 Le taux d’occupation pour l’ensemble des résidences
Taux d’occupation
2012
2013
est satisfaisant. La rotation dans les logements permet
Michel Hounau
94,6 %
94,9 %
d’assurer un entretien régulier des logements et
de maintenir un parc de bonne qualité.
Gaston Marsan
94,9 %
93,7 %
Anglais
(ouverture 7 logements 10/12)
97,6 %
92,3 %
Diffus
96,8 %
98 %
89 %
-
97,5 %
94,9%
53 %
92 %
92,72 %
94,11 %
2012
2013
Nb de demandes traitées
575
652
Nb de demandes non satisfaites
277
307
Nb de jeunes entrés
298
318
Nb de jeunes sortis
284
268
Terre d’Envol – Bordes
(ouverture 09/12)
Nb de jeunes ayant effectué un séjour
496
536
Total
Europe (fermeture 07/12)
Le Cairn (ouverture 07/12)
Le public accueilli
 La structure du public reste stable.
■
■
■
■
■

Mixité des publics : 64% de jeunes hommes et 36% de jeunes femmes.
Un peu moins de mineurs (13%), 43% de jeunes entre 18-21 ans et 35% entre 22-25 ans.
58% de jeunes en emploi dont 51% d’apprentis, 7% en contrat de professionnalisation
et 21% en CDD.
Un revenu médian entre 766€ et 915€.
28% originaires d’une autre région de France Métropolitaine et 52% des Pyrénées-Atlantiques.
Quelques variations sont à noter du fait notamment du fonctionnement de la résidence Terre d’Envol
en année pleine et de la particularité du projet d’accueil des apprentis du CFAI et CESI.
Impact sur :
- la structure des âges (moins de mineurs 13% en 2013 contre 17% en 2012),
- les statuts socio-professionnels (plus d’apprentis 51% en 2013 contre 45% en
2012 parmi les jeunes en emploi),
- les origines géographiques (des jeunes issus d’autres régions que l’Aquitaine
34% en 2013 contre 29% en 2012).
Le public accueilli
1%
Ages
8% 13%
Origines géographiques
5%
26%
Moins 18 ans
35%
43%
18/21 ans
Agglomération de Pau
22/25 ans
Département 64
26/30 ans
Aquitaine
Plus de 30 ans
Autres régions
Autres pays
Statuts socio-professionnels
En emploi (contrat de travail)
Stagiaire
Demandeur d'emploi
26%
14%
Statuts des jeunes en emploi
10%
9%
17%
CDI
CDD
8%
Etudiant
NR
29%
15%
58%
21%
51%
Intérim
Contrat aidé
Contrat pro
7%
1%
3%
Apprentis
Le public accueilli
Après leur ouverture dans le courant de l’année 2012, les résidences Le Caïrn à Pau et Terre d’Envol à
Bordes atteignent les prévisions d’occupation en 2013.
 A Bordes, les jeunes apprécient la qualité des logements, la proximité des services et de leur emploi.
Ils se sont appropriés les espaces collectifs, et se sentent responsables et autonomes vis-à-vis de la
vie de la résidence. L’état d’esprit de cette résidence est emprunte de solidarité, d’échanges entre
des jeunes d’horizons différents. Les échanges entre les jeunes en alternance pour qui le logement
n’est que temporaire et les jeunes pour qui le logement est leur habitat principal sont réels.

A Pau, résidence Le Caïrn, le partenariat des associations Vivre en Ville et Habitat Jeunes Pau
Pyrénées s’organise autour de la gestion de la résidence, du management de l’équipe éducative et
des échanges entre les jeunes. Les collaborations entre les équipes se renforcent et le brassage avec
les jeunes déficients mentaux s’opère. Les associations mettent en place des animations ouvertes à
tous les résidents (repas, échanges sportifs, petits déjeuners…) afin de faciliter l’inter-connaissance et
d’encourager la mixité. Cette résidence constitue une étape dans le parcours logement des jeunes
logés par l’association Habitat Jeunes Pau Pyrénées, vers l’autonomie, la responsabilisation et
l’accès au logement de droit commun.
Les moyens financiers 2013
 Un budget de 2 145 K€. Un résultat 2013 excédentaire de + 118 K€.
Réel 2013
Charges de personnel
Autres charges
Total Charges
Prestations adhérents
Financements publics
Mutualisation de moyens
Autres produits
Total produits
1 240 K€
787 K€
2 027 K€
984 K€
779 K€
192 K€
190 K€
2 145 K€
Les moyens financiers 2013
 L’association est soutenue par des financements publics apportés en majorité par la Caisse
d’Allocations Familiales Béarn et Soule, le Conseil Général des Pyrénées Atlantiques et la
Communauté d’Agglomération Pau Pyrénées (35% des produits). Les usagers pour leur part
contribuent à hauteur de 49% (redevance incluant l’APL et autres prestations).
 Le travail de partenariat et les collaborations engagées depuis près de 2 ans, apportent des
financements de plus en plus importants (9% des produits).
Charges par grandes masses – réel 2013
Autres
charges
7%
Charges
spécifiques
au
logement
32%
Produits par contributeurs – réel 2013
CFAI
2%
Charges
de
personnels
61%
Contrats
aidés
3%
CdC Pays de
Nay
1%
FONJEP
(Etat)
1%
CAPP
11%
CAF
11%
CG 64
13%
Mutualisation
et
collaboration
9%
Usagers
49%

RAPPORT D`ACTIVITE 2010 Association Habitat Jeunes Pau

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