LA STRATEGIE DE CROISSANCE INTERNE [Mode de

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Bouriche Hanane
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LA STRATEGIE DE CROISSANCE
a)
b)
c)
Définition
Objectifs
Les composantes
LA CROISSANCE INTERNE
a)
b)
c)
Définition
Les atouts
Les faiblesses
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a) Définition :
C’est l'augmentation de la taille de l’entreprise. Se mesure
grâce à l'observation des indicateurs suivant :
l'augmentation des effectifs, des outils de production, du
chiffre d'affaires, des bénéfices, etc.
b) Objectifs:
- La recherche d'une meilleure efficacité
- La recherche d'un pouvoir plus important
- La recherche de la taille optimale
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c) Les composantes:
- Croissance quantitative:
1. Le volume des facteurs de production employés
augmente
2. La valeur des produits commercialisés progresse
3. Les résultats progressent
-La Croissance Qualitative:
1. Modification importante de sa structure et de ses
activités.
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- Les opportunités:
- Les produits nouveaux
- La croissance macro-économique
- L’évolution des goûts et des aspirations.
- La pénétration du marché
-La création des besoins
-Les axes de croissance:
-Croissance horizontale ou latérale
-Croissance verticale
-Croissance verticale
-Croissance conglomérale
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Une augmentation de la taille
procure des économies d'échelle
Elle accroît le pouvoir de la firme
vis-à-vis de ses fournisseurs et
de ses clients.
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Que choisir pour se développer : croissance interne
ou externe ?
Pour s'agrandir, l'entreprise a besoin de moyens
supplémentaires. Le chef d'entreprise peut décider
de se développer par ses propres moyens
(croissance interne), ou en s'associant avec
d'autres entreprises (croissance externe)
La croissance externe diffère profondément de la
croissance interne au regard de plusieurs critères :
· La CE est discontinue et épisodique
· Elle est multiforme
· Elle est complexe.
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A) Définition:
-Développement des capacités propres de production de l'entreprise.
-Autofinancée.
-La création de capacités nouvelles.
B) Les atouts:
-l'entrepreneur garde la maitrise.
-génère des emplois, et renforce le secteur.
-climat social favorable avec espoirs promotion et sécurité emploi.
-développement progressif de l'entreprise.
-utilisation des ressources financières propres.
-culture d'entreprise consolidée.
-Amélioration du climat social en offrant des perspectives de carrière au personnel.
-Maintien de l’indépendance de l’entreprise donc du pouvoir des dirigeants (beaucoup de
PME refusent la croissance externe).
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C) Les faiblesses:
-accentue la spécialisation de l’entreprise dans ses
activités actuelles.
-délais qui peuvent constituer des temps de réponse
excessifs.
-risque de rigidité, pas d'innovation
-si endettement important -> diminution
rentabilité
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La croissance interne permet une croissance étalée sur
plusieurs années. Elle évite les tensions car le personnel en
bénéficie sous forme de promotion, d'augmentation des
rémunérations. L'adaptation aux nouvelles structures se fait
naturellement. L'entreprise se développe par elle-même
sans qu'il y ait intervention de personnes extérieures dans la
gestion, ce qui est apprécié des dirigeants des PME.
Mais c'est un mode de croissance qui demande du temps
pour atteindre la masse critique
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