Table ronde avec Vincent Cousin Sandrine Fernez

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Table ronde avec
Vincent Cousin
Sandrine Fernez-Walch
François Romon
Animée par Krys Markowski
Soirée Management de Projet 7 novembre 2007 " Management de l'Innovation : quels enjeux pour l'entreprise ? quel mode d'organisation?"
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1
1. Le management des projets d’
innovation
de l’
entreprise : définitions et enjeux
2. L’
émergence des projets d’
innovation
3. Le management multi-projets
4. Le management des projets coopératifs
5. La montée en puissance des pôles de
compétitivité
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Management de l’
innovation
innovation de
l’
entreprise (1)
« L’
innovation est un processus
organisationnel délibéré qui conduit à
l’
adoption sur un marché d’
un produit
nouveau, ou dans l’
entreprise, d’
un
procédé nouveau. Ce processus permet à
l’
entreprise d’
améliorer sa position
stratégique ou de renforcer son potentiel
technologique » [FERNEZ-WALCH & ROMON, 2006]
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Management de l’
innovation
innovation de
l’
entreprise (2)
L’
innovation se décide, s’
organise et se
gère.
« Le management de l’
innovation est
l’
ensemble des actions conduites et des
choix effectués pour favoriser
l’
émergence, décider du lancement et
mener à bien les projets d’
innovation de
l’
entreprise » [FERNEZ-WALCH & ROMON, 2006]
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Management de l’
innovation
innovation de
l’
entreprise (3)
Qu’
est-ce qu’
un projet d’
innovation ?
–C’
est un projet : objectif à atteindre,
contraintes de coût, délai et qualité,
–qui incarne des choix stratégiques de
l’
entreprise,
–qui comporte une forte part de risque et
d’
incertitude.
• Concept d’
intensité stratégique de l’
innovation pour l’
entreprise
=> Fig. Typologie des projets d’
innovation et typologie des stratégies
d’
entreprise
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Management de l’
innovation
Fig. Typologie des projets d’
innovation et typologie
des stratégies d’
entreprise
Types de projets
d’
innovation
Types de stratégie
d’
entreprise
Innovation incrémentale
un
Domination par les coûts Mise en œuvre d’
Innovation de rupture
procédé amélioré
Mise en œuvre d’
un
procédé radicalement
nouveau
Différenciation
Lancement d’
un produit
amélioré
Lancement d’
un produit
radicalement nouveau
Focalisation
Procédé amélioré et/ou
Produit amélioré
Diversification
Lancement d’
un produit
amélioré
Création de marché
Lancement d’
un produit
Lancement d’
un produit
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Management de l’
innovation
innovation de
l’
entreprise (4)
Différenciation des niveaux d’
intervention du
management de l’
innovation
•Opérationnel (conduite d’
un projet)
•Tactique (management multi projets)
•Stratégique (Gestion des ressources technologiques)
Différenciation des phases du processus
d’
innovation
•Génération des idées novatrices, émergence des projets
•Évaluation et sélection des projets d’
innovation
•Définition de chaque projet (référentiel de gestion)
•Réalisation de chaque projet
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Management de l’
innovation
2. L’
innovation
Génération des idées novatrices, émergence des projets
Trois axes d’
innovation
•Analyser les besoins potentiels des clients (market pull)
•Développer les fonctionnalités potentielles des inventions
(technology push)
•S’
appuyer sur la capacité d’
innovation des salariés (innovation
participative)
Quelle organisation pour stimuler la créativité dans
l’
entreprise?
•Forums thématiques
•Plates-formes technologiques
•Collectifs de recherche en réseau
•Communautés de pratiques
Évaluation et sélection des projets d’
innovation
Management de l’
entreprise multi-projets
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Management de l’
innovation
3. Le management multi-projets (1)
•Quelles solutions pour le management
de l’
entreprise multi-projets ?
–Les PMO : « Project Management Office »
ou bureaux de projets ?
–Les modèles de maturité adaptés au
management de projets d’
innovation ?
–Le management multi-projets ?
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Management de l’
innovation
•Qu’
est-ce que le management multiprojets ?
–Définition : Gérer de façon globale un ou
plusieurs ensembles de projets en tenant
compte de l’
interdépendance entre les
projets de l’
ensemble.
–Ne pas confondre avec le management d’
un
« programme ».
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Management de l’
innovation
MANAGEMENT STRATEGIQUE
MANAGEMENT MULTI-PROJETS
ENSEMBLE 1
DE PROJETS
PROJET1
PROJET2
ENSEMBLE i
DE PROJETS
PROJET i
PROJETn
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Management de l’
innovation
Le cas d’
un systémier de l’
aéronautique :
–Des projets variant :
•par leurs caractéristiques intrinsèques : projets de
développement de nouveaux produits pour les clients,
projets de briques technologiques, projets de
démonstrateur, projets d’
outils de calcul et
méthodologies, projets de modification produit et de
suivi série
•par leur mode de financement : interne ou externe
(client, programme européen, pôles de compétitivité)
•par leur stade : prospect, études amont, propositions,
projets clients, projets série
•Par leur mode de pilotage (Etudes amont, projets clients)
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Management de l’
innovation
Le cas d’
un systémier de l’
aéronautique :
–Des projets interdépendants car pouvant partager :
•des caractéristiques intrinsèques : client, nature du projet
ou du résultat, enjeu stratégique, etc.
•des ressources : budget, heures de travail, ressources
rares,
•des composants et matières premières,
•des technologies et des connaissances.
–Des interdépendances qu’
il s’
agit de maîtriser :
•temporellement (liens séquentiels et simultanés),
•sous l’
angle d’
une mise en concurrence ou/et d’
une
recherche de synergies.
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Management de l’
innovation
•Trois formes de management multiprojets se sont développées, dans des
contextes différents, en réponse à des
besoins spécifiques :
–l’
approche portefeuille (LTS)
–l’
approche plate-forme (Renault)
–l’
approche trajectoire (Saint-Gobain)
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Management de l’
innovation
•L’
organisation liée au management
multi-projets
–Les structures de pilotage des ensembles
de projets : responsables multi-projets et
comités stratégiques.
–Les dispositifs favorisant l’
échange et la
communication entre les projets
–Les dispositifs permettant d’
articuler
expertises métiers et projets
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Management de l’
innovation
4. Le management des projets coopératifs (1)
•Un projet d’
innovation coopératif est :
–Un projet d’
innovation mené par plusieurs
acteurs économiques de même nature ou
de nature différente.
•Quel intérêt pour une entreprise ?
–Développer des offres nouvelles croisant
des compétences
–Partager les risques
–Partager les coûts de R&D et de
conception
–Préparer le futur
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Management de l’
innovation
•Quels problèmes posés par les projets
coopératifs ?
–Partage des responsabilités (gouvernance)
–Propriété intellectuelle
–Frontières entre science et industrie
–Différence de langage et de culture,
éclatement géographique
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Management de l’
innovation
•Quels modes d’
organisation pour les
projets coopératifs ?
–Le cas particulier des communautés de
pratique
–Partenariats contractuels
–Joint venture
–Collectifs de recherche (ex. programmes
européens)
–Pôles de compétitivité
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Management de l’
innovation
compétitivité (1)
Pôle de compétitivité : combinaison sur un
espace géographique donné, des
entreprises, des centres de recherche
publics et privés autour de projets
coopératifs à fort contenu innovant avec une
stratégie commune de développement [DGE,
2006]
Place des pôles de compétitivité dans le SFRI (ANR, AER, AII, OSEOANVAR, RRIT, PRES)
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Management de l’
innovation
compétitivité (2)
1.500 M€2006-2008 (dont 36 M€pour le fonctionnement)
– 830 M€Fonds unique
– 520 Agences
– 160 exonérations fiscales
Deux ans de Pôles de compétitivité : 71 pôles labellisés, plus de
300 projets labellisés
Points clés pour le management de l’
innovation dans les pôles
(débat)
– Masse critique des projets coopératifs
– Apprentissage organisationnel du management de l’
innovation
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Management de l’
innovation
Débat
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