La liste des questions déjà transmise. - La CFE-CGC

Blois, le 08/12/2014
Destinataires : xxxxxx, DRH Delphi France
xxxxxx, secrétaire du CCE Delphi France
Copie : xxxxxxx, Directeur du Site de Blois
xxxxxxxx, DRH Delphi Blois, xxxxxxx
Questions à intégrer à l’ordre du jour du CCE
« Stratégie Industrielle »
Du 10 décembre 2014
Programmes et volumes Diesel:
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Quelles sont les perspectives d’évolution du marché du diesel à moyen terme en Europe et monde ?
Quelle est l’évolution de la part de Delphi sur ce marché ?
Quels sont les contrats clients nouveaux à venir ?
Quels volumes, sur quel site, % de fiabilité ?
Quel est la priorisation des sites Blois/La Rochelle/Iasi/Yantaï par rapport au volume
injecteurs/composants à produire ? Sur quelle base se font ces priorisations ?
Quelles sont les capacités installées par produits/composant, ainsi que le taux d'occupation par site ?
Quels sont les volumes en carnet pour Delphi dans les 3 prochaines années, tous sites confondus ?
Quelles sont les explications de la perte des clients Renault et HMC au profit de Bosch et Conti ?
Quelle est la stratégie commerciale de DELPHI ?
Comment est positionnée l’offre commerciale (prix de vente) de Delphi Diesel par rapport au marché
?
Quels sont les atouts/force/faiblesses de Delphi par rapport à ses concurrents ?
Quelle est la perception des clients concernant Delphi Diesel ?
Comment expliquer le faible nombre d’acquisitions de nouveaux marchés depuis 2013 pour Delphi
Diesel ?
Quels sont les projets de l’équipe PE en cours par client produit (€6/€7)? 2. Y a-t-il des priorités ?
Comment pouvez-vous concilier restriction Budgétaire et développement ?
Quels sont les projets de l’équipe ME ? Comment s’organise ces équipes ?
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Schéma industriel Diesel de Delphi France :
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Quels sont les programmes en cours, pour quel volume annuel, et quelle est la date de fin de
production de ces programmes ?
Parmi ces programmes, lesquels sont renouvelés pour une nouvelle génération ?
Lesquels ne le sont pas ? Pour quelles raisons ?
Quels investissements sont prévus sur les sites Français pour être concurrentiel ?
Attribution des ressources par client et/ou site de fabrication ?
Quels sont les PSE prévus et/ou envisagés pour les années 2015/2016/2017
Quels sont les restructurations prévues pour les années 2015/2016/2017
Quel est le montant des provisions pour restructuration inscrites dans le budget de la PBU pour
2015/2016/2017 ?
Devant l’absence de contrats €7 signés, quelle est la stratégie Ligth Duty Delphi en Chine?
Plus globalement, quel est l’avenir de la ligne produit Diesel au sein de Delphi ?
Quelles sont les performances économiques et industrielles des sites de production d'injecteurs
diesel ?
Point sur la consolidation des bâtiments en Ile de France. Calendrier des mouvements à 3 ans. Impact
sur les salariés pour les bâtiments de Villepinte et de Cergy à 3 ans.
La division DPSS a-t-elle un avenir au sein du groupe Delphi ?
N’y aurait-il pas une stratégie de démantèlement de l’après-vente pour ne conserver que les activités
OE
Production BLR:
31 Le projet départ des machines CVA pour Blois remet-il en cause l’organisation industrielle qui
instituait LR comme fournisseur de composant ?
32 Quel site sera dans les années futures la variable d’ajustement du volume Light Duty ?
33 DPSS va-t-il commander dans les mois et années à venir de l’injecteur et/ou composants (valves,
entretoises et Nozzles) €3-€4 à l’usine DDS Yantaï ?
34 Pourrait-on avoir un point sur les forces et faiblesses de chaque site ? Base indicateur, ROI, (retour sur
investissement) réactivité, maintenabilité d’équipement, qualité etc. …
35 Quelle est la productivité par composant et par site ?
36 Quel est le classement de Delphi Diesel comme fournisseur vis-à-vis de ses clients ? (Sur les 5
dernières années et projection sur les 3 prochaines années)
Démarche de diversification BLR :
37 La direction de la division est-elle impliquée dans ce projet ?
38 Qui en est le pilote ?
39 Quels sont les moyens mis à disposition de cette démarche, nombre de collaborateurs, qui et à quelle
hauteur (Equivalent Temps Plein) ?
40 Quel est le pouvoir d’investigation afin de prospecter l’ensemble des divisions de Delphi ?
41 Un cabinet extérieur accompagne-t-il la recherche d’activité en dehors du groupe ?
42 Si oui, lequel et quel est le contenu de sa lettre de mission ?
43 Quel est le calendrier prévisionnel du projet : quelles étapes, pour quels objectifs et pour quand ?
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Site de Yantaï :
44 Point sur les business chinois actuels et potentiels ?
45 Point sur le démarrage en production de Yantai ?
46 Quel retour a-t-on du cabinet Mac Kinsey ? Quelle orientation ? Coût de la prestation ?
Site de Iasi :
47 Répartition des couts main d’œuvres direct et indirect en pourcentage par rapport au total des ventes
sur le site d’Iasi ?
48 Présentation d'un tableau par composants des prévisions de production, avec effectifs directs et
indirects correspondant à chaque secteur du site IASI ?
Corporate :
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Présentation du rachat de la société ANTAYA technologie.
Présentation du rachat de la Société Unwired Technology LLC
Présentation de la vente de THERMAL
Fermeture de sites en Europe les 3 prochaines années ?
Fermeture d’un site en France dans les 3 ans ?
Stratégie Delphi pour l’Europe à court/moyen et long terme ?
Maintiens des sites en Europe pour les clients européens ?
Point sur le démarrage du nouveau site Delphi au Maroc et impact sur les sites français.
Quelle est l’organisation cible des fonctions divisions (Fiance, RH, logistique, vente, achats et qualité)
et conséquences sur les emplois en France toutes divisions confondues ?
Divisions E&S :
58 A priori E&S serait en train de travailler son portefeuille produit pour identifier les produits dont elle
devrait se séparer et les acquisitions à réaliser pour compléter sa gamme. La direction confirme-t-elle ces
propos ?
59 Quels sont les activités de la division qui sont actuellement analysées dans cette perspective ?
Quel est le planning de ce projet ? Qui en fait parti ?
60 Quels sont les technologies/produits qui font actuellement défaut à Delphi par rapport à ses
concurrents et à l'évolution du marché ?
61 Concernant les produits du futur (capteurs, calculateurs, radars, caméra, électronique de puissance,
etc...), à quel stade de développement sont-ils ?
62 Quelle est la "roadmap" produit de E&S ?
63 Qui sont les clients pilotes ?
64 Quels sont les usines pilotes ?
65 Où est envisagé le lancement en production de chacun d'entre eux ?
66 Quels sont les critères de sélection des sites de fabrication ?
Site de Saint Aubin :
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67 Comment se positionne le site de Saint Aubin par rapport à ses "concurrents" interne en matière de
performance industrielle (SQVCA) ? Les élus demandent à ce que leurs soit présentés le « benchmark »
qui regroupent les performances de l’ensemble des sites de production E&S EMEA ?
68 Quels sont les investissements à moyen terme prévus sur le site de Saint Aubin pour améliorer la
productivité du site ?
69 Avec quelles conséquences en termes de volume de fabrication ?
70 Quelles conséquences sur l'emploi et la formation ?
71 Quelle visibilité sur l'évolution de l'emploi et des compétences à Saint Aubin sachant que la moyenne
d'âge est élevée et qu'aucune embauche récente ne permet de renouvelle la force de travail ?
72 Comment allier augmentation des cadences, montée en compétence technique et douleurs
physiques liées à l'âge ?
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