Bilan et perspectives

SMART-INDUSTRIES
Date : DEC 15
Page de l'article : p.16,17,18,...,25
Périodicité : Trimestriel
Page 1/8
Bilan et perspectives
En
Une première édition avec plus cfe 3.500 visiteurs et 1.548 participants aux
conférences. Un grand succès qui prouve que les industriels français ont envie
de sauter le pas vers l'Industrie du Futur.
Lensemble des présentations étant librement accessible sur le site
www.smart-industries.fr, voici un petit résumé en images. Rendez-vous sur
l'espace WebTV pour suivre l'intégralité des présentations et débats.
C'est quoi lindustrie du futur ?
Max Blanchet
Senior Partner Roland Berger
Les Usines de
JL main seron'
plus petites
travailleront en reseau et
seront localisées a proximite
des cliei's Ces charge
ments bou'eiersen'
les paradigme^ de ta
product on /nûustr/et/e
Tous droits réservés à l'éditeur
ARYSTA 8167066400501
SMART-INDUSTRIES
Date : DEC 15
Page de l'article : p.16,17,18,...,25
Périodicité : Trimestriel
Page 2/8
Accompagner la Transition
Passer de I Usine d Aujourdhui a I Usine du Futur implique des changements profonds technologiques humains,
orgamsationnels
Pascal Daloz
Gilles Vicard
Coprésident Alliance
Industrie du Futur
President de Vl Tèchnology et
PDG de Neptune Tèchnologies
tt nous faut
accompagner
vers les emplois
de demain C est at
cœur du programme
Industrie du Futur
apres la Manufacture
it faut s inquiéter de
la Cerveaufacture
"9
Nous devons nous
assurer que nos èqui
pements puissent s in
terfaceravec les equipe
mente de procede dè nos
clients maîs aussi avec
leurs outils de pilotage
central/ses Or aujourdhui
nous ne pouvons garantir
cetinterfacage Lenjeu
de la normalisation est ..
crucial dans I Industrie JJ
du Futur
Benjamin Gallezot
Christian Tacquard
Directeur General delegue
de la DGE
Directeur General cle Galapagos
LocMana
fft. Industrie
du
1)1) Futur e est un
mouvement
mondial qui implique
des partenariats et
des alliances comme
avec nos voisins
allemands (avec leur
programme Indus
••
trie 4 OI
"
f f Pour que notre usine
f) j) soit Compétitive ii nous
faut intégrer les pos
sibilites numeriques pour
qu un coût de revient de 2
euros par kilo passe a O 60
demain Si nous n avions
pas entame cette transition
nous serions restes sur le
marche uniquement
francais et serions
**
en train de mourir
JJ
Competitivité dans la mondialisation
Face a une planete qui bouge quelle strategie européenne/mondiale mettre en place et comment font les autres pays
Lionel Janin
François Asselin
Charge de mission du
Departement Develop
pement Durable chez
France Strategie
President CGPME
M
Nous ne sommes
plus dans lame
l/oration d un pro
cessus existant il faut
avoir une organisation
de la production
**
différente
J*
Tous droits réservés à l'éditeur
f f H faljt maîtriser
|)|) les princ paux
maillons de la
chaine de valeur Po jr
chaque pas technoto
g:que /I faut travailler
avec de nouveaux par
tenaires parfois issus
de secteurs différents
Et le numerique nous
force a travailler avec ••
d autres secteurs
JJ
ARYSTA 8167066400501
SMART-INDUSTRIES
Date : DEC 15
Page de l'article : p.16,17,18,...,25
Périodicité : Trimestriel
Page 3/8
Il
sans confiance numérique
Developper des systemes informatiques permettant I échange d informations e est donner la qa-antie que les donnees
seront protégées Quid dc la Cybersecunie ?
Contre amiral Riban
Gilles Afchain
DG adjoint de I Agence
Nationale de Securite des
Systemes d information
Responsable protection de
I information Areva
I image I espion
mm
nage et le sabotage
f f lt faut faire de ta
()() securite a partir de
briques dont aucune
ri est fiable Du coup ta
seule solution est oe se
poser la problématique
de ta securite des la
conception d un projet
Stéphane Corblin
Responsable de I architecture
Reseau et Securite au sem du
Service Systeme d Information
de la Direction de I Administra
lion et des Moyens SIAAP
«
Lexploitant a besoin
des remontées du
tèrrain C est ce qui
nous a pousses a creer
entre I IT et Le process une
zone d échange d informa
lions la plus sécurisée mm
Lazare Pejsachowicz
President du Clusif
Que ce soit pour
les secteurs de
I eau des smart
grid du nucleaire Ce
qu il faut absolument
eviter e est le cyber _
terrorisme
i
Gérard Pesch
Jean-Luc Planchet
Expert Securite Globale
Club GSI
Responsab/e etudes surete
securite MOA RATP
f f
|)()
Le plus a
craindre ce
sont les crises
systemiques avec les
effets dommo Chacun
peut proteger son outil
maîs tout le monde est
dépendant d autres
fournisseurs ou __
sous traitants
JJ
Tous droits réservés à l'éditeur
f f
|)|)
La prise en compte
de la surete de
fonctionnement
n implique pas la prise
en compte de ta cyber
securite A i inverse la
cybersecurite ne doit pas
obérer ta surete de fonc
tionnement de nos
mm
ARYSTA 8167066400501
SMART-INDUSTRIES
Date : DEC 15
Page de l'article : p.16,17,18,...,25
Périodicité : Trimestriel
Page 4/8
Garantir la continuité numérique
La revolution industrie le implique un I en total transparent entre toutes les etapes du cycle de concept on a la produc
tion [Pl M MPS FRP machines robots ]
Matthieu Breard
Bernard Boime
Tooling Technical Manager - Sidel
Program Manager, Factory of thé Futur
Airbus Group Innovations
Nous devons faire face a des
entreprises qui copient nos
equipements Le choix est
simple ii faut migrer vers une chaine
numerique complète pou''avoir un
avantage compétitif grace a mm
Iinnovdtio i
Jt
La continuité numerique
est pour nous un axe
strategique Elle va au delà
des phrases traditionnelles avec
I ambition d assurer une conti
nu/te en suivi operationnel et er
configuration nes 33 WO avions
que nous devrions vendre
••
a ici vingt ans
^^
Pascal Castoriadis
Responsable du Departement Methodes Nume
riques Snecma
Nous avons uie devise reussir
aujourd hut pour préparer demain
e est a dire donner du concret a
court terme et en même temps garder un
coup d avance C est I essence cl une ••
continuité numérique reuss e
*•*
Alain-Philippe Favre
Responsable service Informatique Industrielle
-Seb
Les MES est aujourd hui ie carre
four incontournable des échanges
de donnees entre tes systemes
automatises et les systemes de ._
gestion comme I ERP et le PLM JJ
Jimmy Jollois
Consultant Transformation Numerique - Vinci
Consulting
M
La continuité numerique impose
de concilier une approche qiobale
et un plan de marche humble Les
metiers peuvent travailler ensemble
maîs la maturité technologique
^m
exige une vue d ensemble
JJ
Tous droits réservés à l'éditeur
Romain Bottan
Responsable de la securite de la plateforme
Boost Aerospace
^ur un standard partage par
Thaïes AII bus et Dassault il
es' possible d avoir d autres
types de donnees d échanges que
ce soit pour le Pl M ou les ERP avec
beaucoup de disparités au
-niveau de la SupptyCha/n
JJ
ARYSTA 8167066400501
SMART-INDUSTRIES
Date : DEC 15
Page de l'article : p.16,17,18,...,25
Périodicité : Trimestriel
Page 5/8
Les nouveaux outils de l'Industrie du Futur
Impression ID Fab ab C o b o t q i _ e capteurs intelligents mobilite composites de neuve les tèchno ogies appara ssent
Benoit Sacilotto
Flexi France (Groupe Tèchnip)
La cobotique nous a permis de
diminuer la penibilite des taches
et d amel orer la repetabilite sur
certaines operations cles comme le
pliage de cables d acier de plus mm
de 80 mm de section
JJ
M
Jean-Philippe Jahier
Karine Gosse
Directeur Innovation et Déploiement Nou
valles Tèchnologies - Thaïes Alenia Space
Directrice du CEA List
«
La fabrication additive est
intéressante pour les petits
volumes Nous parvenons a
realiser des pieces avec des cycles
pàiticulieremen courts et des
performances en masse
mm
spectacu'a/res
JJ
Securite de I operateur et qual te
finale sort hees une action sur
I effort de I operateur a des cense
quences sur le produit lui même La
majorité des industries conjuguent i intel
agence de ' operateur et I assistance au mm
geste et a I effort
Js
Olivier Gibaru
Arts & Metiers Lille
f f Nous travaillons a remettre
|)|) ' humain au cœur du systeme au
travers de plusieurs techno'oqies
Ce qui pose la question de la standard/
sat/cn ries échanges cle donnees ••
Nicolas Orance
Nicolas Orance - Directeur strategie et eleve
loppement du Pole Aeronautique et Defense
Daher
f f Nous avons intègre des briques
|)|) technologiques chez nos opera
teurs en commençant avec des
cobots Maîs I usine du futur e est aussi
œpenser te management avec un ••
effort sur les qenerations Xet Y
*'
Tous droits réservés à l'éditeur
Dominique Ghiglione
Responsable R&D materiaux et procedes du
CET/M
f f Les composites font lobjet d une
|)|) forte attente en termes d allege
ment dans des domaines inatten
dus engins de chantier et autres ^—
metiers de travaux publics
JJ
ARYSTA 8167066400501
SMART-INDUSTRIES
Date : DEC 15
Page de l'article : p.16,17,18,...,25
Périodicité : Trimestriel
Page 6/8
?
Les metiers a recruter, les formations a mettre en œuvre I organisation des postes sont des aspects fondamentaux
pour que cette mutation soit acceptée par tous
Michel Roche
Ex Michelin, directeur cle RM Europe
Consulting
f f Les Hommes sont et seront
Ip IP toujours plus au cœur de ta
performance durable des
entreprises Les bnques technologiques existent maîs il faut les
Hommes pour mettre le tout
**
en musique
JJ
Laurent Carraro
Directeur General des Arts et Metiers
Nous fo/m/ons des jeunes a un
metier maintenant nous devons
les formera un avenir avec X
metiers, sans savoir quels seront
ces metiers C est notre/rieter &«
de formateur qui se transforme JJ
U
Frédéric Papelard
Conseiller Industrie CCI Alsace
Les entreprises qui réussissent
bien ont un nom ce sont les
en Reprises libérées Elles font
éclater les strates hiérarchiques _ _
responsabilisent leurs equipes
jj
Isabelle Martin
Secretaire confédérale chargée des politiques
industrielles CFDT
«
Le plus a craindre ce sont les crises
systemique^ avec les effets domino
Chacun peut proteger son outil, maîs
tout le monde est dépendant d autres **
fournisseurs ou sous-traitants
JJ
Michel Jeannerod
Marcel Grignard
President de Confrontations Europe
«
Trop o entreprisses pensent encore
que la revolution numerique ne tes
concerne pas ll faut que tes opporlu
mies apportées par cette revolution .»
soient beaucoup alus visibles
JJ
Tous droits réservés à l'éditeur
CGPME
f f I1 y 3 u" problème essent/e1
IP Ip qui est le niveau de formation du personnel dont nous
avons besoin Avec en creux la
question de savoir si I on pourra
trouver le personnel adéquat «A
pres de chez so'
JJ
ARYSTA 8167066400501
SMART-INDUSTRIES
Date : DEC 15
Page de l'article : p.16,17,18,...,25
Périodicité : Trimestriel
Page 7/8
Ils ont déjà fait le pas de L'Industrie du Futur
Ils ont franchi le pas de I Industrie du Fu ur que ce soit dans la partie organisationnelle de production ou de conception
Jean-Claude Reverdell
Directeur General
SEW
/Vous s/nchronisons les flux physiques et les flux d informations
car nous souhaitions avoir la maîtrise des f MX de la reception
aux expéditions Nous gérons ce que I on appelle jne usine ••
étendue avec des fournisseurs exterieurs
**
Laurent Brauns
Responsable Production - Arysta
f f Nous /ouiions un suivi de nos
Vw Ignes de conet tionnement CDTI
prendre leur fonctionnement leur
perte sachant qu elles sort physique
ment séparées pour des raisons
de cortam/nat/cn possible
Olivier Offner
Directeur Tèchnique
BALM
Avec ? p nssance 215 variantes de cuisines pour
produire 350 cuisines nous gérons tous les mm
jours // millions d informations uniques
JJ
55
Julio Ribeiro
DSI - CCIAG (Compagnie de
Chauffage cle Grenoble)
Nous voulions rac
corder le maximum
d usagers tout er
étant eco responsable
Pour cela nos diverses
centrales de production
se devaient de conmu
n/quer entre elles de _ ft
maniere automatique 55
Tous droits réservés à l'éditeur
ARYSTA 8167066400501
SMART-INDUSTRIES
Date : DEC 15
Page de l'article : p.16,17,18,...,25
Périodicité : Trimestriel
Page 8/8
Hervé Husson
Responsable Automatisme et Informa
tique Industrielle
Terreal
f f Nous avions besoin d /ndl
W V cateurs de performance de
nos lignes et usines Avec ta
volonté de standardser ces mara
leurs dans lensemble du groupe
ce qui nous permet de c^mpa —_
rer les s/tes entre eux
™"
Sylvie Guinard
Présidente
Thtmonnier
f f Lentreprise au sens general ètait auparavant autonome
IP Ip dans les actions internes de mooern/sdt/on Aujourd hui
avec ta revolution numerique elle doit s inscrire dans _ _
un écosystème et e cst beau ouo plus compliquée
*™
Julien Desplat
Directeur Logistique
Oscaro
Dans un environ
nement de flux
tendu il nous fallait
respecter les delais
et engagement de livrai
son sachant que nous
avons plus de 400 000 refe
rences ne serait ce que
pour les consommables
Aujourdhui nous avons
un taux de service de m^
plus de 99 90 %
"
Bruno Bouygues
Directeur General
Gys
Nous avons rapidement oec/de
de digitaliser nos flux sans trop
savoir pourquoi tout en sentant
bi°n que nous devions le faire vis a vis
de la concurrence A jjouro hu/ cela
devient un avantage concurrentiel
Thomas Dalançon
Expert Simulation et Robotisation des Moyens cl assemblage
Renault
f f La mise en œuvre des dernieres tèchnologies
|p|p numeriques pour cpt im ser I utilisation des
capacites de production nd ust neil es est un axe
'i Industrie 4 O maieurpnur les cinit<~uc*eL rs
automobiles
JJ
Tous droits réservés à l'éditeur
ARYSTA 8167066400501