Pôle immobilier Groupe Procilia Un savoir

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Pôle immobilier Groupe Procilia
Un savoir-faire
au service de l’habitat
1
Sommaire
Qui sommes-nous ?. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
L’habitat
Les logements locatifs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
L’accession aidée sécurisée. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
La promotion immobilière. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
Les logements spécifiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
L’aménagement de zones d’habitat mixte. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28
La gestion locative. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34
La gestion de copropriétés . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36
La gestion pour compte de tiers. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39
LES OPéRATIONS URBAINES COMPLEXES
La requalification de sites. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40
Le renouvellement urbain . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47
L’acquisition-amélioration . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50
LES PRESTATIONS POUR MAÎTRES D’OUVRAGE
Maîtres d’ouvrage publics. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52
Maîtres d’ouvrage privés . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54
La qualité de nos prestations
La gestion du patrimoine. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56
La construction durable . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57
La gestion locative. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58
Le rôle d’Action Logement. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60
Nos chiffres-clés. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62
Notre implantation géographique. . . . . . . . . . . . . 63
Index des opérations par commune. . . . . . . . . . . . 64
Qui sommes-nous ?
Le Groupe Procilia
Cap Logement
Codelog
Habitat Francilien
Immocilia
La Maison du Cil
Logis Social du Val d’Oise
Logivam
Picardie Habitat
Procivis (Sacicap Aso et Sacicap Picardie)
Sai Unilogi
Sedei
SGI
Le Toit familial
UIDI
Unilova Promotion
Contacts Pôle immobilier
2
• Codelog - 26, avenue du Général Charles de Gaulle - 92150 Suresnes - 01 42 04 97 52
• Habitat Francilien - 14/16, avenue Foch - 77500 Chelles - 01 64 21 79 00
• La Maison du Cil - 12, boulevard Roosevelt - 02100 Saint-Quentin - 0810 407 400
• Logis Social du Val d’Oise - 2, rue des Cordeliers BP 20029 Pontoise - 95301 Cergy-Pontoise - 01 34 33 35 55
• Logivam - Parc Gouraud 51, allée Georges Charpak BP 90075 - 02202 Soissons cedex - 03 23 53 88 00
• Picardie Habitat - 9, rue Clément Ader - 60200 Compiègne - 03 44 92 51 00
Action Logement (anciennement 1% logement) s’est engagé dans une vaste réforme
qui l’a amené à réorganiser le réseau des
collecteurs. Dans ce contexte, sept Cil et le
service logement d’une Chambre de commerce et d’industrie à fort ancrage local, se
sont rapprochés pour former un ensemble
territorial cohérent, organisé autour des
régions Île-de-France, Picardie, Centre,
Champagne-Ardenne.
La nouvelle entité, qui prend le nom
Procilia, est le sixième groupe au niveau
national. Il sera en capacité d’offrir aux entreprises et à leurs salariés, l’ensemble des
produits et services d’Action Logement,
associé à de nombreuses prestations complémentaires dans le domaine du logement.
Le nouveau Groupe Procilia représente
28 points d’accueil sur le territoire, 800
collaborateurs, un parc locatif social de
40 000 logements.
es activités complémentaires
D
au service de l’habitat
Le pôle immobilier de Procilia regroupe l’ensemble des compétences de
l’immobilier au sein de plusieurs structures :
5 Esh pour la construction et la gestion d’un parc de logements locatifs
aidés : Logivam, Picardie Habitat, La Maison du Cil, Logis Social du Val
d’Oise, Codelog.
4 coopératives pour l’accession aidée : Habitat Francilien, Cap Logement,
Le Toit familial et la coopérative Logivam.
2 Sacicap pour l’accession sociale à la propriété réglementée, réunies au
sein de Procivis.
4 sociétés de services aux salariés des entreprises : Unilova Promotion,
SAI Unilogi (financement), Sedei (agence immobilière transactions),
Immocilia (services).
3 structures de prestations auprès des maîtres d’ouvrage publics ou privés : Sedei, UIDI, Immocilia.
2 sociétés de gestion, transaction pour comptes de tiers et activité de
syndic : SGI, Sedei (syndic).
3
Qui sommes-nous ?
Le pôle immobilier de Procilia : une réponse globale et intégrée
L
e Groupe Procilia est né de la volonté
politique des partenaires sociaux de restructurer
le réseau national d’Action Logement, afin
d’améliorer son efficacité au service de ses clients.
Les moyens d’Action Logement sont aujourd’hui
déployés au service des salariés des entreprises,
mais aussi en direction de la politique nationale du
logement et des Collectivités locales.
La vocation du Groupe Procilia est de contribuer
à améliorer les conditions de logement de nos
concitoyens.
Notre organisation territoriale, largement décentralisée, nous place aux côtés des collectivités
locales, des élus, et des entreprises, pour une meilleure connaissance des besoins, et des réponses
réactives et adaptées.
L’expérience et les compétences de nos collaborateurs, leur culture et leur sens du service, vous
permettront de trouver auprès du Groupe Procilia
des réponses professionnelles et des solutions
adaptées à vos différentes problématiques d’habitat et de logement.
La nouvelle dimension de notre Groupe (territoriale, économique et professionnelle), nous permet
de nous positionner en véritable acteur du logement, au plus près des territoires et des besoins.
La création d’un important pôle immobilier au
sein du Groupe Procilia nous permet d’offrir une
large gamme de produits et services, répondant à
la plupart des besoins, aux différentes étapes des
parcours résidentiels.
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Souhaité par l’État, le regroupement des collecteurs du 1% Logement a conduit, dans le périmètre
d’intervention de Procilia, au rapprochement des
dix-sept entreprises sociales pour l’habitat (sociétés
d’HLM) qui vous présentent ce guide.
Le pôle immobilier de Procilia offre ainsi la
gamme complète des produits et services immobiliers dont la population peut avoir besoin tout au
long de son parcours résidentiel.
Fidèle à leur mission d’intérêt général, inscrite
dans le code de la construction et de l’habitation,
les entreprises sociales pour l’habitat du Groupe
Procilia construisent et gèrent des logements
pour toutes les populations, y compris les plus
défavorisées de notre société. Elles sont au service
des collectivités locales qui expriment les besoins
d’habitat de leurs territoires.
En même temps, les entreprises sociales pour
l’habitat du Groupe Procilia sont au service
d’Action Logement pour répondre aux besoins de
logement de tous les salariés des entreprises.
Philippe Meunier,
Directeur général du Groupe Procilia
Le regroupement des dix-sept sociétés au sein du
pôle Immobilier de Procilia représente une grande
force et un haut niveau de professionnalisme,
lisibles dans le présent Guide :
- Tous les métiers de l’immobilier sont représen-
tés : logement locatif, accession à la propriété, aménagement, assistance à maîtrise d’ouvrage, gestion
tant des logements locatifs que des copropriétés.
- Notre expertise, fondée sur plus de quarante ans
d’expérience de nos collaborateurs, est reconnue par
nos interlocuteurs dans les entreprises comme dans
les collectivités locales.
- Nos outils sont partagés puisque les synergies
entre les hommes des différentes sociétés existent
depuis de longues années. Leur action se poursuivra
dans la continuité.
Avec l’intégration au Groupe Procilia, des
moyens financiers nouveaux permettront à l’ensemble de ces compétences et savoir-faire de
se développer plus largement, dans un contexte
financier solide, tout en préservant une démarche
de proximité s’appuyant sur l’écoute, l’analyse des
besoins et la compréhension des enjeux locaux.
Patrice Nagle,
Jean-André Charpentier,
Directeurs généraux délégués
de Procilia
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L’habitat
L’habitat joue un rôle majeur dans
nos villes et nos agglomérations à
plusieurs titres : l’aménagement du
territoire à travers l’impact que représente une offre de logements dans un
quartier, la vie de nos concitoyens par
la qualité architecturale et d’usage
proposée dans les logements, le paysage dessiné par les choix architecturaux et urbanistiques.
Parce qu’elles sont depuis de longues
années aux côtés des élus locaux, pour
mettre en œuvre les politiques locales
de l’habitat, les dix-sept sociétés, réunies au sein du pôle immobilier du
Groupe Procilia, proposent dans le présent guide, une synthèse de leurs savoir-faire en faveur du logement de tous
les publics tout au long des parcours
résidentiels de chaque ménage. Expression d’expériences diverses, ce guide
illustre leurs compétences tant en matière de conception, de réalisation, que
de gestion, toutes aujourd’hui ancrées
dans le souci d’un avenir durable pour
l’habitat et pour la ville.
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Les logements locatifs
Une réussite sociale
et architecturale en centre-ville
Le contexte
L’habitat
Les opérations urbaines complexes
Les prestations pour maîtres d’ouvrage
Située quai Clémenceau à Bougival , en
centre-ville, l’opération comporte la réhabilitation d’un bâtiment du XIXe siècle et un
programme de 6 maisons neuves sur la même
parcelle.
Du fait des contraintes techniques et des
recours sur le permis de construire, ce programme privé non abouti est repris par une
société d’HLM pour réaliser des logements
sociaux dans un site préservé.
Le projet
Mise en œuvre d’une réhabilitation avec
création de 7 logements PLAI dans l’immeuble
réhabilité et construction de 6 maisons en
PLS, de 140 m2 chacune.
Les résultats
- Une belle réalisation architecturale.
- Une véritable mixité sociale.
- Des prestations de confort.
- Un bon rapport qualité prix du produit final.
- Un produit attractif dans un secteur tendu.
L’enjeu
- Créer du logement social et très social en
centre-ville, dans un quartier recherché.
- Réhabiliter l’immeuble existant.
Architecte : Cabinet Leroy
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L’habitat
L’habitat
Une opération neuve
Des logements sociaux dans le cadre d’un
dans le parc naturel régional du Vexin
commune. Il souhaite réaliser des opérations
conséquentes s’intégrant à l’environnement.
L’enjeu
Le terrain retenu pour l’opération neuve est
situé à proximité de logements individuels
résidentiels. L’objectif est de créer une cohérence urbaine répondant à la forme linéaire
du terrain.
Le projet
- Construction d’une opération de petite
dimension : 21 logements de deux étages, dont
13 logements collectifs et 8 maisons de ville.
démembrement de propriété
Les résultats
Le contexte
Le projet
- Label Qualitel et isolation acoustique con
forme aux contraintes environnementales.
Pour la société d’HLM, il s’agit de réaliser, en
zone très tendue, des logements sociaux.
Construction de 22 logements locatifs collectifs en usufruit locatif social (ULS). - Chauffage et production d’eau chaude par
chaudière individuelle au gaz.
Le cadre de vie, rue Jean Jaurès à Levallois,
en bordure de la capitale est optimal : calme,
architecture, services, transports, sécurité…
Les résultats
- Isolation thermique, ventilation mécanique
contrôlée, compteur individuel d’eau froide.
- Contrôle d’accès du hall par interphone
équipé d’un système Vigik.
- Réception de la télévision par parabole
collective.
Architecte : Atelier d’architecture Ghislain Prévost
L’enjeu
- Créer une offre locative sociale dans une
commune où le prix du foncier est particulièrement élevé.
- Une réalisation parfaitement intégrée dans
l’architecture communale.
- Une offre de logement social, attractive, dans
une zone très tendue.
Architecte : Cabinet d’architecture DGM et associés
- Proposer des prestations de confort et un bon
rapport qualité prix du produit final.
- Des logements en bande, en retrait de la voie,
permettant de libérer, sur la façade avant, un
espace ouvert et de proposer, sur l’arrière, des
jardins privatifs.
Le contexte
Butry-sur-Oise, 2 000 habitants, fait partie
du parc naturel régional (PNR) du Vexin français
et de la Communauté de communes de la Vallée
de l’Oise et des Impressionnistes. Soucieux de
répondre aux exigences de la loi SRU en matière
de logements sociaux, le maire a la volonté de
développer le logement locatif social sur sa
8
- Des façades principales orientées est-ouest.
- Une contre-allée et des espaces verts éloignant les maisons de la rue.
- Un cellier et un garage individuel attenant à
chaque maison. Une place de stationnement
matérialisée devant chaque maison. Une quinzaine d’emplacements de parkings en surface,
et quatre boxes intégrés dans la construction.
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L’habitat
L’habitat
Une résidence « intermédiaire »
Une offre de logements
dans une zone tertiaire
pour rééquilibrer l’offre d’habitat
Le contexte
L’enjeu
Le contexte
Les résultats
La communauté d’agglomération du Soissonnais a mis en œuvre la reconversion d’une
ancienne caserne située en centre-ville, en
créant la zone d’aménagement concertée (Zac)
du parc Gouraud à Soissons.
Construire une opération de logements sociaux dans le cadre de prescriptions architecturales contraignantes, liées à la qualité du
site d’implantation.
Friche d’un ancien silo agricole situé sur une
île entre la Marne et la Petite Marne, un site
sensible d’un point de vue architectural et
soumis aux contraintes des architectes des
bâtiments de France (ABF).
- Un clin d’œil architectural au passé avec la
présence de la tour à l’emplacement même du
silo agricole.
- Une opération exemplaire par son architecture durable, parfaitement intégrée à l’existant.
Insertion de logements locatifs sociaux, la résidence des Vignes, dans un ensemble d’opérations de promotion privée : deux résidences de
35 et 36 logements avec, chacune, des places
de stationnement en sous-sol et en aérien.
L’enjeu
Architecte : Borderioux - Di Legge
Les résultats
Le projet
Le projet
La résidence offre une opportunité d’habitat à
proximité des activités tertiaires présentes sur
le parc Gouraud. Elle contribue ainsi à renforcer l’attractivité du site pour les investisseurs
et les entreprises.
Offrir un habitat locatif « intermédiaire »,
financé en PLS, dans une commune fortement
marquée par de nombreuses zones d’habitat
collectif, social et très social.
La résidence du port à Château-Thierry
est située dans la perspective du principal
axe desservant le centre-ville, l’avenue de
Soissons.
60 logements locatifs collectifs et 56 emplacements de stationnement en sous-sol.
Architecte de la Zac : Cabinet Willemotte
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L’habitat
L’habitat
Une approche d’urbanisme
Une amélioration de l’existant
avec maintien des loyers
Le contexte
Les résultats
Un immeuble ancien en centre-ville, quartier
Gambetta à Suresnes, occupé par des locataires.
- Des logements sociaux rénovés et mis aux
normes actuelles.
La mise en œuvre d’une résidentialisation est
nécessaire : sécurisation, interphones, séparation entre espaces publics et privés…
L’enjeu
Réaliser la réhabilitation en évitant une augmentation de loyer trop importante pour les
clients-locataires.
- L’amélioration de la qualité de vie des résidents.
durable
Le point fort de cette opération est l’aménagement des espaces extérieurs, à travers un concept
de « paysagement » adapté, permettant de :
- Le maintien des loyers en centre-ville.
Architecte : Gilles Peyre
Le contexte
Le projet
Au début des années 2000, la municipalité de
Montdidier souhaitait réaliser un nouveau
quartier d’habitat qui s’inscrirait dans le cadre
d’un projet d’urbanisme durable.
Des travaux de mise aux normes et de confort
ont été réalisés :
L’enjeu
- Réhabilitation des parties privatives.
- Amélioration des façades.
- Création d’ascenseurs.
-C
réation de VMC.
- Remise en état de l’électricité à l’intérieur
des logements.
- Remplacement de toutes les huisseries.
- Extension du bâtiment avec création de
4 nouveaux logements.
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Réaliser la première opération certifiée Habitat
& Environnement en Picardie sur un terrain
de 10 ha, propriété de la ville.
Le projet
Aménagement d’un terrain permettant de créer
une zone d’habitat mixte, le parc Saint-Louis :
- 45 pavillons avec garages : 36 locatifs et 9 en
accession sociale à la propriété.
- 42 logements collectifs locatifs.
- 26 terrains libres à la vente.
- Favoriser la biodiversité des écosystèmes.
- Participer à la régulation climatique du
bâtiment.
- Assurer la fonction chlorophyllienne.
- Réguler le cycle de l’eau.
- Créer des écrans acoustiques et visuels.
- Favoriser les échanges sociaux.
Le dimensionnement des voiries et des accotements, la présence de noues, les dépressions
paysagères qui permettent d’infiltrer les eaux
de pluie et de valoriser le paysage, participent
à la démarche écologique et environnementale
tout en maîtrisant le coût des VRD.
Dans le parc central, une prairie rustique
pouvant supporter une fréquentation piétonne
et ne nécessitant pas de tontes régulières,
favorise le développement d’une flore et d’une
faune spécifique grâce au choix d’une végétation adaptée.
Les résultats
- Les bâtiments, respectueux de l’architecture
locale, viennent s’insérer dans un concept
de boisement évolutif dès la réalisation des
travaux.
- La délimitation des parcelles privatives est
assurée par des végétaux sous forme de haies
bocagères.
- Performances énergétiques : l’orientation des
maisons, le choix des matériaux, du mode de
chauffage ont permis de répondre aux exigences les plus fortes en matière d’économie
d’énergie.
- Certification Cerqual Habitat & Environnement.
Architecte : Atelier BLM - Blancart de Léry-Mouzon
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L’habitat
L’habitat
Un partenariat pertinent
Achat de patrimoine :
plus de logements et de proximité
avec les élus locaux
Le contexte
Le projet
Le contexte
Sur un terrain mis à disposition par l’établissement public d’aménagement de Marne-la-Vallée
(Epamarne) dans l’hyper-centre de Serris, la
société d’HLM a convaincu les élus et l’aménageur de modifier le projet initial prévu en
logements collectifs pour réaliser des pavillons
individuels.
Construction de 44 pavillons en centre-ville.
Afin d’augmenter le nombre de logements mis à disposition des habitants d’un secteur géographique, les
bailleurs procèdent également au rachat de patrimoine
qui peut concerner des bâtiments appartenant à un
organisme d’HLM, à une collectivité territoriale ou à
une société civile immobilière.
L’enjeu
- Produire du logement locatif de qualité en
individuel pour répondre à la forte demande
dans le secteur.
- Assurer la pérennité des équipements collectifs publics en favorisant, grâce à cet apport de
pavillons individuels, la rotation des familles
et leur parcours résidentiel.
Les résultats
Une architecture parfaitement intégrée dans
une zone pavillonnaire en accession permettant de maîtriser l’urbanisation et la mixité
sociale.
Architecte : Atelier 2A Versailles
Quelques projets
Charly-sur-Marne : 36 logements acquis et affectés
en gestion à un agent, présent régulièrement sur le site,
connaissant bien les locataires. Il a ainsi pu enclencher
rapidement des travaux d’amélioration du cadre de vie.
Chauny : Achat de 440 logements occupés par des
L’enjeu
personnes âgées, à un autre bailleur social souhaitant
se retirer du secteur.
- Proposer une mobilité résidentielle aux habitants.
EPCI du Santerre : Achat de 40 logements à
- Utiliser au mieux les services de proximité du bailleur.
l’établissement public souhaitant se recentrer sur ses
activités principales.
- Exploiter d’une manière rationnelle le patrimoine
existant dans les différents territoires.
- Répondre à la demande de logements sociaux des
communes en recherche de solution pour se conformer
à l’article 55 de la loi SRU.
Saint-Denis : Dans la continuité d’une opération de
33 logements réalisée avec cette commune, achat de
151 logements, avec conventionnement du patrimoine,
à un autre bailleur social.
Cergy-Pontoise : Achat de 71 logements en bloc
à un bailleur privé souhaitant se recentrer sur ses
activités.
Cambrai : À la suite de l’achat de 1600 logements (La
Forêt) à un bailleur social, achat de 72 logements en
bloc à un bailleur privé souhaitant se retirer du secteur.
Amiens : Achat de près de 2 000 logements avec
l’appui de la collectivité locale.
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L’habitat
L’habitat
L’accession aidée sécurisée
Dix maisons BBC
Des maisons neuves
dans une nouvelle zone pavillonnaire
parfaitement intégrées
L’enjeu
Création d’un lotissement d’inspiration écoquartier à coût maîtrisé avec l’insertion de 10
maisons, « bâtiment basse consommation »
(BBC) en accession sociale.
En centre-bourg de Villeneuve-SaintGermain , suite à la cessation d’activité
d’une exploitation agricole, la commune
souhaitait proposer une offre d’habitat en
accession à la propriété en individuel.
Le projet
L’enjeu
Le projet a associé un bureau paysager pour
établir la ligne conductrice du programme :
- Noue paysagère pour le traitement des eaux
pluviales.
- Circulation piétonne séparée des voiries.
- Minimisation des enrobés pour favoriser les
surfaces absorbantes.
- Délimitation des propriétés par clôture
végétale…
Le contexte
La communauté d’agglomération de Soissonnais acquiert un ensemble de terrains au
sein d’une commune, au lieu-dit Les Grosses
Vignes à Pommiers, et se tourne vers la
société d’HLM pour concevoir l’aménagement
d’une zone d’habitat pavillonnaire homogène
et verte.
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Le contexte
38 parcelles sont destinées à la vente et 10
autres à la construction de maisons BBC pour
l’accession sociale.
Les résultats
La commune participe activement à la précommercialisation de l’opération.
Maîtrise d’œuvre VRD : Cabinet Aréa
Architecte : Quatra, Jean-Luc Leclercq
Proposer des logements familiaux afin de préserver une dynamique dans cette petite commune située en proche périphérie de Soissons.
Le projet
- 10 maisons de ville accolées, dont 7 T5
et 3 T4, comprenant un rez-de-chaussée et
un étage, un garage individuel et un jardin
privatif.
Les résultats
- Alignement des façades, hauteurs, traitement
des enduits permettent une parfaite intégration des maisons dans le tissu existant, offrent
une homogénéité avec l’environnement.
- Les espaces publics ont été entièrement
réaménagés : voiries, trottoirs, places de stationnement, plantations…
- Le logement T4 est aménagé pour les personnes à mobilité réduite.
- Les 10 maisons, situées près des équipements, des commerces et de la mairie, sont
toutes occupées.
Architecte : Jean-Pierre Pouget
- Un logement T4 est aménagé pour les personnes à mobilité réduite.
- Une réflexion globale menée avec les deux
maîtres d’œuvre, celui de la ville et celui de
la société, afin de faire le lien entre les espaces
publics et les maisons.
- Traitement de grande qualité des entrées de
maisons, sorties de garages…
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L’habitat
L’habitat
Vente du patrimoine HLM :
Faciliter les parcours résidentiels
La promotion immobilière
Des logements neufs
dans un quartier historique
Le contexte
Les résultats
L’opération s’inscrit dans le cadre d’une revalorisation de quartier, à proximité du centreville de Compiègne dans un site privilégié et
protégé du fait de sa proximité avec le château,
patrimoine historique de la ville.
- La qualité architecturale des programmes
en fait un quartier aujourd’hui prisé par les
Compiégnois.
L’enjeu
Le contexte
Le projet
Les organismes d’HLM ont la possibilité de
vendre les logements de leur patrimoine. Cette
faculté s’adresse aux locataires qui occupent
leur logement ainsi qu’aux personnes qui
souhaitent faire l’acquisition d’un logement
HLM vacant.
L’acquisition peut également être réalisée
au profit d’un conjoint, d’ascendants ou de
descendants, à condition qu’ils disposent de
ressources inférieures ou égales à certains
plafonds.
Peuvent être vendus les logements à usage
locatif construits ou acquis depuis plus de dix
ans par un organisme d’HLM.
Proposition à la vente de logements locatifs
sociaux individuels ou collectifs, en secteur
rural ou urbain : Balagny-sur-Therain, Crépyen-Valois, Compiègne, Beauvais, Margny-lesCompiègne, Pontpoint, Crisolles, Sérifontaine,
Saint-Just-en-Chaussée, Guise, Vervins, Gauchy,
Château-Thierry, La Fère, Chauny…
Les résultats
Respecter un parti pris architectural pour
l’ensemble des bâtiments réalisés en conformité avec le caractère historique du quartier.
- On constate une grande stabilité des occupants : très peu de reventes, très faible rotation
dans les logements loués par les investisseurs.
Architecte : Bernard Owczarczak
Le projet
Construction et commercialisation de 51 logements en accession à la propriété, Les BeauxMonts à Compiègne , de bon standing,
répartis sur 3 bâtiments dans une résidence
entièrement sécurisée.
Chaque année, près de 500 logements sont
proposés à la vente par deux sociétés d’HLM.
L’enjeu
Favoriser la mobilité des locataires au sein du
parc HLM et fluidifier le parcours résidentiel.
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L’habitat
L’habitat
La promotion immobilière
Les logements spécifiques
Deux résidences autonomes
Appartements de qualité
près d’une ville de prestige
en cœur de ville
Le contexte
Les résultats
Le contexte
Le projet
Réalisation de la « résidence du Parc » en
centre-ville de Gouvieux, à proximité du
parc de la bibliothèque.
- D’un point de vue architectural, le bâtiment
est parfaitement intégré, grâce aux décrochements qui rythment la façade, donnant ainsi
l’aspect d’une succession de maisons plutôt
que d’un immeuble.
Suite à la défection de nombreux opérateurs
et dans le cadre d’une relation commerciale
continue avec l’agence foncière de la région
parisienne (AFTRP), l’aménageur a proposé ce
terrain situé en cœur de ville juste derrière la
mairie de Combs-la-Ville.
- Deux bâtiments autonomes refermant un
espace aménagé par la ville en place publique.
L’enjeu
Édifier un bâtiment qui s’intègre dans l’environnement architectural existant, de faible
hauteur, dans une ville qui bénéficie de la prestigieuse renommée de la ville de Chantilly,
cité du cheval, dont elle est très proche.
Le projet
Construction de 26 appartements, du studio
au T4, aux prestations de qualité.
- Extrêmement bien placée, la résidence a
bénéficié d’une commercialisation rapide.
Architecte : Agence 2AD
L’enjeu
Une partie du terrain était déjà construite par
un promoteur privé en accession à la propriété.
Deux programmes restaient à réaliser, dans
le cadre du cahier des charges de cette zone :
un foyer pour étudiants et une résidence
pour personnes handicapées mentales adultes
vieillissantes.
- Un foyer pour étudiants : 159 chambres dont
3 doubles et un logement T3, ainsi que 31
places de stationnement en sous-sol.
- Une résidence pour personnes handicapées :
27 chambres, et 2 chambres pour éducateurs,
ainsi que 4 places de stationnement en sous-sol.
Les résultats
- Ces deux programmes, d’une architecture
contemporaine, permettent de constituer
un cœur de ville et d’offrir un hébergement
diversifié favorisant la vie sociale et l’emploi.
- L’accès par une seule voie renforce l’aspect
résidentiel et privatisé du quartier.
- Des gestionnaires expérimentés, possédant
les références indispensables pour gérer ces
structures ont été retenus : le « Crous » et « les
Amis de l’Atelier ».
- À noter, les nombreuses félicitations dont ces
projets ont fait l’objet.
Architecte : SCM Fournet
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L’habitat
L’habitat
Des emplois grâce à une résidence
Des gens du voyage locataires,
pour personnes polyhandicapées
une première en Val d’Oise
Le contexte
Le projet
Le contexte
Une étude de besoins a mis en évidence un
déficit important d’hébergement d’adultes
polyhandicapés dans le Nord de la France, en
particulier dans l’Aisne, contraignant les familles à trouver un hébergement en Belgique.
- Construction neuve d’une résidence pour
personnes polyhandicapées adultes avec 44
lits. Cette opération s’inscrit dans le cadre de
la reconquête du quartier bas de Vervins,
à proximité d’un hôpital et d’une maison de
retraite communale.
Traditionnellement, la ville d’Herblay compte
une des plus importantes communautés de
gens du voyage en France.
L’enjeu
Désireux de répondre à cette demande, le
Conseil général de l’Aisne a sollicité la société,
compte tenu de son savoir-faire reconnu dans
ce domaine.
- Sur le plan urbain, cette opération permet
la fermeture d’une place publique et participe
physiquement à la liaison avec une zone
pavillonnaire de logements sociaux.
Les résultats
- Un projet urbain qui relie la nouvelle et
l’ancienne ville.
- Un apport économique non négligeable avec
la création d’une cinquantaine d’emplois liés à
l’activité de la structure dans un centre-bourg.
Architectes : Daufresne & Le Garrec
L’enjeu
- Proposer un habitat à une population qui
vit dans la précarité. Avant même le choix du
lieu, une réflexion s’engage entre la société
d’HLM et les services de l’État déconcentrés :
comment adapter le logement au mode de vie
des gens du voyage ? Comment organiser le
suivi social et culturel ?
- Inscrire les logements dans le projet plus
vaste d’aménagement du quartier des Tartres
à Herblay.
Plusieurs rencontres avec les familles, la
société d’HLM, l’association départementale
des voyageurs Gadjé (ADVOG) et l’architecte
permettent de co-élaborer les plans des maisons. L’objectif est d’être le plus en adéquation
possible avec le mode de vie des gens du
voyage : vivre dedans, dehors, recevoir du
monde…
Huit familles sont retenues conjointement par
la municipalité et par l’ADVOG.
Les résultats
- Construction de 8 maisons individuelles
(6 T2 et 2 T3) surélevées de 20 à 40 cm pour
y amarrer des caravanes. Dans chaque pièce,
une porte donne sur l’extérieur. Les parcelles
sont individualisées et arborées. Chaque
logement dispose d’un emplacement voiture
et d’une rampe d’accès pour les personnes
handicapées.
- Enrichissement réciproque de tous les acteurs
tout au long de la conception et de la réalisation
du projet.
- Accompagnement social, individuel et collectif, mis en place après l’entrée dans les lieux.
- Élaboration d’un règlement intérieur spécifique pour ces locataires à part entière.
Architecte : Bernard Leroy
Le projet
Dès 2000, la municipalité et la préfecture du
Val d’Oise expriment leur préférence pour des
terrains familiaux plutôt que pour une aire
d’accueil.
Le projet s’inscrit dans une maîtrise d’œuvre
urbaine et sociale (Mous) qui a permis une
enquête sur les modes de vie, menée auprès
d’une centaine de familles, avec le concours
du Pact Arim 95.
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L’habitat
L’habitat
Une Mapad
Transformation d’un foyer
pour les travailleurs handicapés
Le contexte
Construit en 1976, le foyer de Crouy nécessitait une mise aux normes complète ainsi
qu’une extension pour répondre aux nouvelles
demandes d’accueil d’adultes handicapés.
L’enjeu
- Adapter l’existant aux normes d’accueil
actuelles des personnes handicapées.
- Répondre aux besoins d’accueil de l’association de parents d’enfants inadaptés (APEI),
gestionnaire des lieux.
Le projet
- Réhabilitation complète de la partie existante : création de sanitaires individuels aux
normes dans les studios, isolation thermique
du bâtiment, rampes d’accès handicap, création d’ascenseurs.
en partenariat
avec une association
Les résultats
Le contexte
Le projet
Les résultats
- Augmentation de la capacité d’accueil : 52
studios au lieu des 35 d’origine.
Au début des années 90, une association
d’habitants de Soissons se constitue pour
chercher des solutions concrètes d’accueil des
personnes vieillissantes. Elle se tourne vers la
société d’HLM locale qui répond positivement
à leurs préoccupations.
La société d’HLM a acheté le terrain et conçu
avec l’architecte un projet de maison à échelle
humaine, avec une double préoccupation :
faciliter la convivialité, préserver l’attachement
des résidents au tissu local.
- La Mapad est entièrement occupée avec une
liste d’attente permanente.
- L’APEI peut répondre aux demandes d’accueil
tant au plan quantitatif que qualitatif.
- Le confort de vie des résidents s’est beaucoup
accru.
- Revalorisation de l’entrée de ville avec installation d’un commerce et aménagement des
espaces publics prévus par la municipalité.
Architecte : Fabrice Premont
L’enjeu
- Concevoir une maison d’accueil des personnes âgées dépendantes (Mapad) en y
réservant des places pour un public spécifique,
les malades d’Alzheimer.
- Travailler en partenariat avec une association
qui s’est constituée pour répondre à ce besoin.
- Créer cet équipement en centre-ville de
Soissons.
La Mapad compte 54 chambres individualisées dont une dizaine de places pour les
malades d’Alzheimer en rez-de-chaussée. Une
aile du bâtiment, organisée en « cantou » est
réservée à ces personnes qui bénéficient d’une
salle de soins, d’une salle à manger et d’un
jardin privatif leur permettant de sortir sans
risquer de se perdre.
- Le bâtiment, situé en centre-ville, est bien
intégré et facilite la visite des familles aux
résidents.
Architecte : Bernard Boullié
L’architecture privilégie la luminosité et le
regard sur les alentours de la ville : au premier
et second étage, une tisanerie, ouverte sur
une grande verrière, permet des moments de
convivialité.
- Construction d’une extension pour 16 studios.
- Création d’un pôle d’accueil et d’administration.
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L’habitat
L’habitat
Une résidence pour jeunes actifs
Le contexte
Dans le cadre de l’aménagement de la friche
industrielle de Beauvais, il s’agit de la réhabilitation de l’ancienne manufacture, faisant
partie du patrimoine historique de la ville.
L’enjeu
La résidence La Haute Lisse à Beauvais
répond aux besoins importants de la municipalité en logements pour les jeunes.
- Proposer une offre locative adaptée en redynamisant un bâtiment inexploité appartenant
au patrimoine historique de la ville.
Des logements pour
personnes âgées valides
- Intégrer la résidence dans une vieille bâtisse
de 1664 tout en maintenant sa fonctionnalité
et l’identité de sa vocation initiale.
- Requalifier l’ensemble du quartier.
L’équipe municipale ayant le souci de maintenir
les personnes âgées à proximité des services,
a cédé un terrain en centre-bourg d’Epehy.
Le projet
L’enjeu
- 99 logements pour jeunes travailleurs et
étudiants de 16 à 32 ans, meublés et équipés
avec salons d’étage et laverie.
- Gestion de la résidence par l’Association
française des jeunes travailleurs (AFJT).
- Location de courte durée, de six mois,
renouvelable.
- Conservation et dynamisation des matériaux
de base, restauration des façades latérales.
Les résultats
La résidence a engendré une nouvelle dynamique dans le quartier. L’intégration dans le
site est particulièrement réussie. Pour preuves,
de nouveaux programmes de logements neufs
en accession à la propriété sont prévus à proximité de la résidence pour jeunes.
Architecte : Cabinet Loiseau
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Le contexte
- Rendre accessible la totalité du site aux personnes âgées, faciliter et sécuriser leurs déplacements à pied, en vélo ou en fauteuil roulant.
- Permettre à ces personnes de préserver leur
autonomie.
Le projet
18 logements sociaux issus d’un concept
architectural d’habitat pour personnes âgées
valides, « Sapience », conçu selon la forme urbaine traditionnelle régionale du béguinage :
- Un espace central favorisant la communication et les échanges entre habitants.
- 12 logements individuels accolés.
- 6 maisons individuelles.
Les choix techniques sont importants :
- Un système constructif préfabriqué (panneau à
ossature bois complété d’un parement de façade
assemblés en usine) issu de la filière bois régionale qui est soutenue par le maître d’ouvrage.
- Un choix pour des entreprises et produits
locaux ou régionaux.
Les objectifs de l’opération sont multiples :
- Assurer un équilibre entre l’économie du projet (l’investissement) et sa pérennité (réduire
les coûts d’entretien futurs).
- Proposer aux locataires des logements de
qualité aux loyers abordables avec, notamment, des charges liées au chauffage les plus
faibles possible.
- Réduire l’impact environnemental.
Les résultats
- Cette opération apporte une alternative résidentielle et un complément aux institutions
médicalisées pour les personnes souhaitant
une forme de maintien à domicile.
- Dans le cas présent, un accompagnement
intergénérationnel a été proposé en modifiant
le concept de base par adjonction à l’étage de
logements recevant une population plus jeune.
Architecte : Damien Lecuyer
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L’habitat
L’habitat
L’aménagement de zones d’habitat mixte
Redynamiser le développement
Acquisition-démolition pour créer
un quartier à échelle humaine
L’enjeu
- Améliorer l’image du quartier et l’entrée
de ville.
Le choix d’une architecture contemporaine
contribue à l’embellissement du quartier dans
son ensemble.
- Produire une architecture de qualité qui
valorise le site.
L’accès par une seule voie renforce l’aspect
résidentiel et privatisé du quartier.
- Permettre une réelle mixité entre les types
d’habitat et entre les différentes fonctions
présentes dans le quartier.
Les 6 logements en accession ont été conçus
dans un espace délimité en propre.
Le projet
Le contexte
Reconquête d’un ancien site industriel aux
abords d’une voie ferrée, jouxtant un ensemble d’habitat social à l’une des entrées de
la ville de Laon.
La municipalité souhaitait une mixité du programme en logements et tertiaire.
La société, après rachat du site (16 000 m2),
démolition des bâtiments existants et aménagement des VRD, a lancé un concours d’architecture pour la conception du programme
immobilier :
- 52 logements locatifs dont 42 individuels,
- 10 logements intermédiaires,
- 6 logements collectifs en accession,
- 250 m2 de bureaux en location.
Les résultats
- Un petit quartier à échelle humaine favorisant la vie sociale.
- Une amélioration sensible de l’image d’ensemble du site.
- De nouveaux logements aux normes actuelles sur les plans technique, thermique et
en termes d’accès aux personnes handicapées.
des communes de taille moyenne
Le contexte
Pour accompagner les besoins de développement des communes semi-urbaines, nos sociétés leur proposent des terrains en lotissement,
en vue d’opérations de construction.
L’enjeu
- Répondre aux souhaits des élus d’un habitat
maîtrisé.
- Proposer une offre en accession à la propriété
pour les ménages qui souhaitent réaliser la
maison de leur choix.
- Apporter une solution de logements aux
nouveaux habitants de ces communes.
25 000 m2, comprenant également des programmes collectifs et individuels : 42 logements locatifs aidés.
La Grange aux Dimes à Coudun
16 terrains à bâtir de 500 à 1230 m2 : 60 000
à 112 500 euros.
Lotissement de 2,7 hectares avec un programme voisin de 28 logements collectifs
locatifs aidés en 2 bâtiments.
Les résultats
20 à 25 terrains, en moyenne, vendus chaque
année.
- Contribuer à une nouvelle dynamique dans
ces villes moyennes avec, par exemple, la
réouverture d’une école.
Architecte : Yves Morin
Le projet
Ensembles de 15 à 30 terrains à bâtir dans des
lotissements viabilisés. Libres de constructeurs.
Parcelles variant de 500 à plus de 1200 m2.
Le Verger à Chevrières
21 terrains à bâtir viabilisés de 600 à 999 m2 :
82 000 à 134 000 euros. Lotissement de
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Plan masse de La Grange aux Dimes
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L’habitat
L’habitat
Une belle architecture
et des performances
Le contexte
Le projet
- Construction et livraison en 2005 de 37 logements locatifs collectifs PLUS, 36 logements
locatifs collectifs PLS.
Dans le cadre d’un important projet urbain,
la société d’économie mixte départementale
a créé en centre-ville, la Zac du Vieux-Pays à
Villeparisis, à usage d’habitation.
- Programme de 90 appartements dont 26 en
accession à la propriété et 64 en locatif (45
PLUS et 19 PLS), avec 88 places de parking.
Les résultats
- Produire une offre de logements locatifs
raccordés au réseau de chaleur communal
qui s’appuie sur une source d’eau chaude à
70 degrés.
Acquisition de l’établissement puis concertation
avec la collectivité locale pour définir le projet.
- Proposer une architecture de qualité.
- 2 commerces en rez-de-chaussée en accession à la propriété.
- Une architecture ayant le souci d’être bien
intégrée dans le tissu existant.
L’enjeu
- Reconquête du centre-ville : l’opération est
mitoyenne avec la mairie.
- Les commerces de proximité ont contribué
à dynamiser la vie du centre-ville.
- Confort, sécurité et économie sur les dépenses d’eau chaude sanitaire et de chauffage
grâce au raccordement au réseau communal
de géothermie.
- Une opération de mixité sociale permettant
la coexistence de logements collectifs en
accession et en locatif.
- Tous les logements en accession étaient vendus
avant même le démarrage de la construction.
Architecte : SCM Fournet
L’enjeu
Le partenariat déjà très étroit avec la commune a permis un ancrage local encore plus
fort de la société d’HLM.
- Un bâtiment architecturalement attractif
et participant à l’animation d’une des rues
principales de la ville.
- Labels Qualitel
Dans le cadre des recherches foncières menées
par la société, approche du propriétaire d’un
bar-restaurant avec parking installé sur une
assiette foncière de 2 500 m2, à Chelles.
répond avec succès à la demande de mixité
Le projet
- En rez-de-chaussée, une surface commerciale
de 527 m2 permet de proposer 4 locaux en
accession à la propriété.
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Un opérateur unique
thermiques
Le contexte
Les résultats
- La cohabitation entre les résidents, propriétaires et locataires, se déroule très bien.
- La confiance renouvelée avec les élus locaux
s’est concrétisée par l’acquisition du patrimoine de la Sem de Villeparisis.
Architecte : Laurent Fournet
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L’habitat
L’habitat
Un programme mixte en
Créer de l’habitat
sur une parcelle vide en centre-ville
zone protégée
Le contexte
Les résultats
Le contexte
Le projet
Aménagement d’une parcelle de 27 000 m2
située en tissu dense à 200 mètres du centreville dans une commune de 4 000 habitants.
L’aménagement du site a permis un maillage
avec l’environnement urbain existant, la
création d’espaces publics, la liaison entre les
quartiers grâce, notamment, à de nouveaux
passages et voieries.
Édification d’un programme de logements
et commerces à l’emplacement d’un ancien
cinéma, au cœur de Compiègne.
- 24 logements dont 5 maisons de ville,
- 19 logements collectifs en accession à la
propriété,
- 3 locaux commerciaux en rez-de-chaussée.
L’enjeu
Répondre à un besoin de développement d’un
habitat mixte sur la commune et à des enjeux
urbains restés en suspens du fait de l’existence
d’une « dent creuse » significative située à
proximité de la mairie.
Le projet
Réalisation d’un ensemble immobilier, Les
Jardins de Marly à Ribécourt, qui offre une
mixité d’habitat avec :
- 24 logements en locatif social,
- 20 maisons en accession règlementée sécurisée,
- 10 terrains à bâtir, libres de constructeurs,
de 608 à 862 m2.
Première opération réalisée, à titre expérimental, avec des financements du Conseil général
de l’Oise et du Conseil régional de Picardie
dans le cadre d’une démarche de développement et d’amélioration du parc locatif social
d’une part, et pour la réalisation des logements
en accession à la propriété, d’autre part.
La participation du Conseil régional abonde
la subvention du Conseil général pour la
réalisation de logements contribuant au développement durable.
Première opération de ce type labélisée en
Picardie :
- Label Qualitel Haute Performance Énergétique 3 étoiles
- Certification Cerqual Habitat et Environnement
Découverte d’un site historique enfoui qui a
fait l’objet de fouilles archéologiques pendant
huit mois.
L’enjeu
Intégrer le mieux possible les nouveaux
bâtiments à l’existant, en respectant les
contraintes architecturales imposées par le
quartier et les vestiges avoisinants.
Le choix du nom, résidence Louis VII, est
d’ailleurs en lien étroit avec l’histoire de
Compiègne.
Un mur historique avoisinant le programme
a été conservé.
Afin de prendre en compte le caractère historique des lieux, une fresque, réalisée avec un
artiste local, a servi de palissade au chantier
durant la période des fouilles et des travaux
qui ont suivi.
Les résultats
Très bonne intégration du bâti dans le contexte
environnant. La fresque, se trouvant sur un
axe très passager du centre-ville, a attiré
l’attention de la population qui a manifesté
un vif intérêt pour le projet.
Architecte : Odet-Ludovic Baudin
Architecte : GP Architectes
Mur historique sauvegardé
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33
L’habitat
L’habitat
La gestion locative
Rachat en état futur d’achèvement
Acquisition de
droits d’usufruit temporaire
Le contexte
Les résultats
Le Carré des Maréchaux à Villers-Cotterêts, ancienne
propriété bourgeoise divisée dégage des terrains au cœur de
la commune. Du fait de la conjoncture économique, les projets
d’investissements immobiliers engagés ne peuvent pas aboutir.
Une opération de logements de belle qualité
dans le cadre de la requalification d’une friche
industrielle au cœur de la ville, les Sentes de
Cuffies à Soissons.
- Une offre de logements locatifs (PLS) haut
de gamme.
L’enjeu
Un environnement privilégié en bordure de
l’Aisne et face à la mairie.
Le contexte
Changer la destination d’une opération de standing réalisée
pour des investisseurs privés en une opération locative sociale,
sans la départir de ses qualités architecturales et environnementales.
Le projet
Dans le cadre du plan de relance initié par l’État, la société
a racheté 2 bâtiments de 35 logements en état futur d’achèvement comprenant 6 logements en PLA d’insertion, 21
logements en PLUS et 8 logements en PLS.
Les résultats
- Une offre assurant une mixité sociale complète dans un
environnement privilégié, au sein d’un parc et à proximité
du château François 1er.
- Labellisation THPE 2005
- Certification Habitat &Environnement de Cerqual
Architecte : Cabinet Bellière-Manière
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La gestion locative
- Une mixité des occupants dans un ensemble
à vocation d’habitat.
Architecte : Arval
Les logements ont été vendus en nue-propriété
à des acquéreurs qui ne les occuperont que
dans seize ans.
L’enjeu
Un montage juridique innovant pour une offre
de logements sociaux haut de gamme.
Le projet
La société a racheté en état futur d’achèvement
l’usufruit pour seize ans de 43 logements
locatifs :
- 7 maisons individuelles
- 36 logements collectifs comptant beaucoup
de petits appartements
Une architecture de belle facture, intégrée
dans le renouveau d’un quartier historique
et réalisée dans le cadre des prescriptions des
architectes des bâtiments de France (ABF).
35
L’habitat
L’habitat
La gestion de copropriétés
Coordination du partenariat
Trois copropriétés gérées
pour le compte de partenaires
pour réaliser les travaux
Le contexte
Une copropriété de 78 logements Les Amandiers à Compiègne avec une chaufferie
vétuste nécessitant impérativement une réfection complète.
Première copropriété en région Picardie à
se doter d’un système de production d’eau
chaude sanitaire solaire avec appoint gaz.
L’enjeu
Obtenir un consensus autour du projet entre
l’Ademe, le Conseil régional de Picardie et les
propriétaires afin d’obtenir les engagements
financiers de chacun.
Le projet
Sous l’impulsion du gestionnaire présent
depuis la construction de la copropriété, une
étude de faisabilité a été réalisée et a débouché
sur des subventions permettant la réalisation
effective du projet.
Les résultats
Le système de production d’eau chaude sanitaire solaire avec appoint gaz est très fiable. De
plus, il valorise, en toute sécurité, une énergie
naturelle, propre et inépuisable.
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Ce système contribue à réduire les émissions
de gaz à effet de serre. Il permet de produire
60% des besoins en eau chaude sanitaire et
d’économiser ainsi 40% des consommations
de gaz. Ces réductions de la consommation de
gaz induisent un montant de charges inférieur
à ce qu’il était avec l’ancienne chaufferie.
Avec le soutien du syndic et en partenariat
avec le Cal Pact, les copropriétaires ont pu,
en fonction de leurs revenus, obtenir des
subventions liées aux économies d’énergie
escomptées.
Le contexte
Gestion des copropriétés pour le compte de
bailleurs, promoteurs ou coopératives.
Administration de l’immeuble : organisation
des assemblées générales, application des
décisions, gestion des dépenses de l’immeuble,
recouvrement des charges, mises en demeure,
entretien et conservation de l’immeuble :
travaux, gestion du personnel…
L’enjeu
L’Embarcadère à Alfortville
48 logements livrés en 2005.
Promoteur : Vitry Coop Groupe Gambetta
Accession sociale à la propriété
Les Ondines à Creil
Locatif social et accession à la propriété
construit en 2005.
15 logements HLM gérés Oise Habitat, 19 propriétaires privés.
Promoteur : Oise Habitat
- Gestion de la mixité sociale.
Les résultats
- Sécurisation patrimoniale des accédants issus
du monde HLM.
- Une activité en croissance sur nos territoires
historiques avec des partenaires fidèles.
- Partenariat durable sur nos territoires, avec
des promoteurs et des bailleurs sociaux.
- Un label qualité Syndic renouvelé depuis
douze ans.
- Accompagnement des partenaires institutionnels, collectivités, propriétaires privés et
locataires dans la gestion patrimoniale des
résidences.
- Une adhésion à la charte des coopératives des
syndics solidaires.
- Des résidences clientes depuis plus de 30 ans.
Le projet
Les Moulins de l’Illette à Chelles
6 bâtiments (280 logements) construits en
1974 ; location attribution par la Coopérative
de Chelles Habitat Francilien
37
L’habitat
L’habitat
La gestion pour compte de tiers
Développer
Gestion pour
une expertise immobilière durable
La Foncière Logement
Le contexte
Le projet
Le contexte
L’enjeu
Gestion en copropriété par une structure de
l’immobilier privé, de la résidence Le Carré
Royal à Compiègne, réalisée fin 2009 par
notre société de promotion immobilière.
Résidence de standing réalisée dans un nouveau quartier, la Zac du Camp de Royallieu à
Compiègne.
Ensemble de 34 appartements du studio au T4,
proposant des prestations de qualité.
Sécuriser la constitution d’un patrimoine
immobilier.
- Développer une expertise immobilière.
Les résultats
Le parc est constitué pour deux tiers de
mandats privés et pour un tiers de mandats
de partenaires institutionnels, principalement
l’Association Foncière Logement (AFL) et les
collectivités locales.
Administration de l’immeuble : organisation
des assemblées générales, application des
décisions, gestion des dépenses de l’immeuble,
recouvrement des charges, mises en demeure,
entretien et conservation de l’immeuble.
L’enjeu
- Développer une expertise immobilière.
- Répondre aux besoins de sécurisation et
de transparence comptable des patrimoines
d’accession à la propriété, privée, sociale,
démembrement…
- Montrer la synergie des différentes sociétés du
groupe : réalisation, commercialisation et gestion confiées à deux sociétés filiales du groupe.
- Seul professionnel répertorié par Qualité
France en Picardie, la société de gestion
bénéficie depuis 1997 du label Qualité Syndic.
- Progression constante de l’activité de la structure en charge de la gestion : chiffre d’affaires
en progression de + 11% en un an.
Architecte : Bernard Owczarczak
La société de l’immobilier privé du Groupe
exerce deux activités : la gestion de mandat
et la location.
Le projet
Gestion pour le compte de la Foncière Logement de la résidence de la Marne à Vairessur-Marne : 59 logements et 2 commerces.
- Proposer une alternative au logement social
pour les salariés d’entreprises cotisantes et
prolonger la mobilité résidentielle.
- Proposer à tous les salariés des entreprises
assujetties à Action Logement, une sécurisation dans la mise en place d’un patrimoine
immobilier avec ou sans défiscalisation.
Les résultats
- 2 100 mandats de gestion privée répartis
entre 5 agences en Picardie et Ile-de-France
et 900 logements de l’association Foncière
Logement.
- Plus de 1000 actes de location par an.
- Le 5e gestionnaire national pour l’Association
Foncière Logement.
- Un parc de mandats en progression.
Architecte : Archicréa
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La requalification de sites
Haute performance énergétique
Une opération mixte
pour une réhabilitation en milieu occupé
L’enjeu
La municipalité comme le bailleur avaient à
cœur de redonner une image positive à cet
ensemble en le réhabilitant, et de redynamiser
le quartier pour le rendre attractif.
Le projet
Conduit avec la municipalité et la communauté d’agglomération, le projet a impliqué un
management transversal et pluridisciplinaire :
Images virtuelles du projet
Le contexte
La résidence La Forêt à Cambrai construite
à la fin des années 60 (8 bâtiments, 446 logements) souffrait d’une image très dégradée et de
multiples difficultés : charges très élevées liées
au chauffage collectif en co-génération, taux de
rotation de 20 à 30%, vacance importante…
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réhabilitation : isolation des façades par bardage extérieur, changements de tous les corps
de chauffe, individualisation des compteurs
d’eau, passage à une ventilation naturelle
hygroréglable…
Des évaluations des performances énergétiques seront réalisées tout au long des travaux
et pendant deux ans après la livraison.
Les résultats
qui requalifie l’ensemble du quartier
Le contexte
Dans le cadre des actions d’aménagement
du quartier de la Montjoie à Saint-Denis,
la municipalité a confié à la société d’HLM la
requalification d’un site (158 à 162 avenue du
président Wilson) composé de trois bâtiments
occupés : des logements devenus insalubres,
un bâtiment d’entreprise électrique et des
studios de télévision.
Le partenariat de longue date engagé entre
la société et la municipalité, s’est traduit par
le renouvellement d’une convention, signée
maintenant avec la communauté de communes de Plaine Commune.
- Sur le plan juridique, rétrocession des voiries
et trottoirs à la Ville pour une future requalification des espaces publics situés en bordure
du canal de l’Escaut.
- Un marché de travaux signé en septembre
2010 pour quatre phases et 18,5 millions
d’euros : 41 000 euros/logement dont 17 000
euros induisant des économies d’énergie.
- Sur le plan de l’ingénierie financière, le montage de l’opération, très complexe, prend en
compte l’ensemble des financements publics.
- Création d’un comité de résidents : 87%
de votants et 80% de votes positifs pour les
travaux entrepris.
- Sur le plan de la maîtrise d’œuvre urbaine
et sociale, la concertation avec les locataires
a été engagée très en amont avec la diffusion
régulière d’information pour préparer l’intervention des entreprises. Des clauses d’insertion ont été intégrées aux marchés pour des
heures de travaux et d’ingénierie.
- Économies d’énergie : des logements en
classe E et F passant en BBC avec une consommation variant entre 56 et 86 Kw/m2 selon
les bâtiments.
- Déplacer les activités industrielles pour disposer d’une assiette foncière cohérente avec le
projet : 9 411 m².
- Certification Cerqual Patrimoine Habitat &
Environnement.
- Sur le plan technique, travaux lourds de
Architecte : Philippe Chiossone
La société a racheté les immeubles existants,
relogé les locataires, résilié les baux commerciaux et démoli les bâtiments pour construire :
- 31 logements locatifs collectifs PLUS et 31
places de stationnement en sous sol,
- 67 logements locatifs collectifs PLS et 50
places de stationnement en sous-sol,
- 3 locaux commerciaux et locaux d’activités
en accession à la propriété dont l’agence de la
société d’HLM.
Les résultats
- Amélioration de l’image d’ensemble du
site, en particulier de l’entrée de la Zac ainsi
valorisée.
- Des logements aux normes actuelles sur les
plans techniques et thermiques offrant tout le
confort de logements neufs.
L’enjeu
- Résorber l’habitat insalubre.
Architecte : Jacques Soucheyre
Le projet
41
Mixité des fonctions
Programme mixte
au service de la rénovation urbaine
Le contexte
Ce programme immobilier s’inscrit dans la
Zac du Camp de Royallieu, adossée au projet
de rénovation urbaine : « Le Clos des Roses ».
La résidence Le Prince a permis le relogement
de la moitié de la population concernée par la
déconstruction du bâtiment « Pierre Loti », situé
au Clos des Roses.
L’enjeu
Contribuer à l’aménagement d’un nouveau
quartier sur cette ancienne zone militaire
en répondant aux priorités affichées par la
municipalité : qualité de vie et bien-être des
habitants.
Le projet
Réalisation de 52 logements locatifs sociaux,
intégrés à un ensemble de près de 400 logements comprenant également :
- des logements en accession à la propriété,
- des maisons en accession règlementée sécurisée,
- une résidence étudiante.
une organisation géographique des constructions spécifique ; la création d’une coulée verte,
de jardins à thèmes et de voies de circulation
pour tous, véhicules, cyclistes et piétons.
Les résultats
- Prestations qui concourent à obtenir des
performances en économie d’énergie au-delà
de la réglementation avec obtention de labels.
- Satisfaction des locataires relogés dans la
nouvelle résidence.
- Site exemplaire pour la diversité de son
habitat.
- Label HPE 2005
- Certification Habitat & Environnement délivrée par Cerqual
Architecte : GP Architectes
pour un nouveau quartier
Le contexte
L’enjeu
Depuis la fin des années 60, la désindustrialisation a profondément modifié le quartier
« Pleyel » à Saint-Denis où était implantées,
notamment, la manufacture des pianos Pleyel
et la première usine d’électricité de Paris qui a
cessé toute activité en 1981.
Création, dans le cadre de l’aménagement
de la Zac Pleyel-Libération et de la politique
de l’habitat menée par les élus locaux, d’un
nouveau quartier contribuant à répondre à
la diversité des besoins tout en proposant les
équipements nécessaires aux habitants.
Le projet
Sur un terrain de 2 441 m² dépollué, la société
a construit :
- 77 logements locatifs collectifs PLUS et
54 places de stationnement en sous-sol,
- une crèche communale en rez-de-chaussée.
Les logements ont été mis en gestion en avril
2009 et la crèche a été rétrocédée à la municipalité pour un accueil des premiers enfants
à la rentrée 2009.
Les résultats
- Opération bénéficiant des labels Qualitel.
- Un partenariat conforté avec la communauté
de communes de Plaine Commune.
Architecte : Jacques Soucheyre
Un soin particulier a été apporté à la qualité
environnementale du projet avec, notamment,
42
43
Transformation d’usage
Accompagnement de
copropriétés dégradées
Le contexte
Accompagnement de la municipalité dans la
requalification de copropriétés dégradées (près
de 400 logements), au sein du quartier de La
Commanderie à Nogent-sur-Oise, inscrit
dans le cadre du grand projet de ville signé
en 2004 entre l’État, la Région et la Ville de
Nogent-sur-Oise.
L’enjeu
- Contribuer, dans le cadre du projet de rénovation urbaine (PRU), à transformer ce site
enclavé et en situation d’abandon, en un nouveau quartier, intégré à son environnement.
- Permettre, par la diversité de l’habitat, une
mixité urbaine et sociale.
Le projet
Réalisation de plusieurs programmes :
- une résidence sociale,
- des logements locatifs sociaux,
- des logements en accession à la propriété
règlementée sécurisée.
pour une offre d’habitat mixte
opérations de démolition. Elle est composée de
16 logements collectifs, gérés par une association à vocation sociale, ayant une compétence
en matière de gestion locative adaptée. Durée
de la location : 1 à 6 mois maximum.
Objectif final de la résidence : au terme de ces
trois ans, elle est devenue un immeuble de
logements locatifs conventionnés, retrouvant
ainsi une vocation sociale plus classique.
Le contexte
Le projet
Reconversion d’une ancienne graineterie en
un ensemble immobilier à usage d’habitat à
Cambrai.
La société a acheté cette friche industrielle
pour la reconvertir en logements. Elle s’est
également portée acquéreur de quelques maisons en ruine afin d’en récupérer les briques
nécessaires à parfaire la réhabilitation.
L’enjeu
Répondre aux besoins des entreprises locales,
des étudiants et des enseignants de l’université.
La réalisation se développe autour d’une verrière permettant aux occupants de circuler à
l’abri des intempéries.
Les résultats
Les résultats
Un grand nombre de familles ont vécu dans la
résidence avant d’intégrer un logement social
classique et notamment les 41 logements neufs
réalisés sur le site. D’autres projets viendront
compléter les logements réalisés, proposant
ainsi une offre diversifiée d’habitat : maisons en
PLS, PLUS, logements Foncière Logement, etc.
- Une résidence mixte avec 32 logements pour
étudiants, des logements pour cadres et des
logements sociaux.
- Un lieu de vie favorisant la convivialité et les
échanges, une « agora » moderne.
Architecte : Cabinet Coldefy
Architecte : Cabinet Arval
La résidence sociale, pour une période de
trois ans, a permis de proposer des logements
passerelles aux familles concernées par les
44
45
Un front bâti neuf pour
contrer un territoire délaissé
Le contexte
Les résultats
Un délaissé de terrain, propriété de l’AFTRP,
sur le territoire de Stains à 300 mètres des
universités de Saint-Denis.
- Une architecture contemporaine qui valorise
l’image d’un quartier défavorisé.
Le site, Zac Saint-Léger, qui fait face au « Clos
Saint-Lazare », une zone de non-droit intégrée
dans un projet de renouvellement urbain,
avait pour vocation d’origine de recevoir des
bâtiments d’activités. Constatant un échec de
la commercialisation, les élus et l’aménageur
avec lesquels la société entretenait d’excellentes relations ont accepté sa proposition de
modifier l’intention initiale et en conséquence
les documents d’urbanisme attachés, pour
ouvrir ce terrain à l’urbanisation.
- Des occupants satisfaits tant par la qualité
des prestations ultra modernes que par les
loyers pratiqués.
L’enjeu
Architecte : Damien Lecuyer
- Créer un front bâti qui permette de contrôler
l’accès au site problématique.
- Répondre à une demande forte en logements
étudiants sur le secteur.
Le projet
- Construction neuve d’une résidence pour
étudiants de 183 chambres dont 7 chambres
doubles et 2 logements T3 pour les gardiens.
- 73 emplacements de parking aérien.
46
- L’amorce d’une reconquête urbaine.
- Un renforcement des liens avec les élus
locaux, en particulier ceux de Plaine Commune qui, dans le cas présent, trouve une
traduction opérationnelle immédiate : vente
à la demande des élus d’un excédent de terrain à un opérateur privé pour y réaliser une
pépinière d’entreprises.
Le renouvellement urbain
en zone
Le contexte
Située en centre-ville de Cergy-Pontoise
à proximité de toutes les commodités (gare,
marché, commerces et services…), la résidence Le Chat Perché-Constellation (202
logements) a vieilli et présente de nombreux
dysfonctionnements (problèmes d’usage, dégradations, dérives de comportements), tandis
que l’environnement social a changé.
La relation de concertation et de confiance
avec les élus découle d’une longue histoire
entre le bailleur et la municipalité.
Réhabilitation
urbaine sensible
- un renforcement de la sécurisation et de la
résidentialisation,
- une amélioration de la qualité de services.
La réhabilitation, soutenue par la ville, conçue
avec les habitants, est financée par l’Agence
nationale de rénovation urbaine, la Région, le
Département et la société d’HLM.
Pendant toute la durée des travaux, les familles en difficulté sont accompagnées.
Les résultats
- Redéfinition des espaces publics et privés,
L’enjeu
- Résidentialisation des espaces extérieurs,
Cette rénovation, particulièrement soutenue
par la ville de Cergy-Pontoise, repose sur les
nombreuses suggestions des habitants et réponses à l’enquête qui leur avait été adressée.
L’objectif principal a pour objet d’optimiser le
fonctionnement économique, social et urbain
du quartier et par là même d’améliorer les
conditions de vie de ses habitants.
- Réaménagement des trottoirs,
Le projet
Architecte : Olivier N’Guyen Huu
- Rénovation des parkings : mise en place
d’un éclairage permanent, travaux de mise en
peinture, installation d’un système de contrôle
d’accès et d’une vidéo surveillance.
- L’ensemble conduit à une nette amélioration
du cadre de vie.
La réhabilitation, ambitieuse, présente une
triple dimension :
- une remise à niveau des bâtiments,
47
Favoriser l’accession
Une offre de logements sociaux
à la propriété sécurisée
répartie sur plusieurs sites
Le projet
Réalisation de 12 logements individuels en
accession à la propriété réglementée sécurisée,
Le Clos des Charmilles à Creil.
L’enjeu
Il s’agit de travailler en partenariat avec un
autre bailleur social afin de proposer un programme mixte d’habitat.
Le contexte
Intégration de logements dans un programme
de rénovation urbaine (PRU) au sein d’un
quartier où la diversification de l’habitat est
imposée par l’Agence nationale pour la rénovation urbaine (Anru) : locatif social, accession
à la propriété réglementée sécurisée.
48
Ce programme s’adresse à des familles dont les
revenus s’inscrivent dans des plafonds de revenus PLUS leur permettant ainsi de bénéficier
de subventions du Conseil général de l’Oise et
du Conseil régional de Picardie.
L’enjeu est également de requalifier un espace
délaissé.
Les résultats
Le contexte
- L’objectif de mixité d’habitat a été respecté,
permettant à des familles à revenus modestes
d’accéder à la propriété tout en bénéficiant
d’un dispositif sécurisé. Le prix de vente des
maisons fixé à 185 000 euros a été ramené,
pour les familles, à 145 000 euros, après déduction des aides des collectivités et de l’Anru.
Ce projet de renouvellement urbain, dans le
quartier Europe à Saint-Quentin, concernait l’îlot Laplace, habité par des familles
précarisées, et doté d’une image très négative.
La location y devenant très difficile, deux tours
ont été démolies pour dé-densifier ce secteur
tandis qu’une offre locative intermédiaire,
individuelle et collective, a été répartie sur
trois sites.
- Sur le plan technique et environnemental,
ce programme a été soutenu et aidé financièrement par l’Agence de l’environnement et de
la maîtrise de l’énergie (Ademe) en raison des
particularités d’appoint de production d’eau
chaude sanitaire par énergie renouvelable de
type solaire.
- Label HPE
L’enjeu
Rééquilibrer la composition sociale du quartier
et améliorer la qualité de vie des habitants.
Le projet
- Certification Habitat et environnement délivrée par Cerqual.
Démolition des tours Normandie et Bretagne,
soit 154 logements, et d’un foyer de jeunes
travailleurs.
Architecte : Cabinet Delacharlery
Reconstitution préalable de l’offre de logements en trois opérations neuves :
- L’Îlot Dufour Denelle, quartier Saint-Martin :
79 logements locatifs collectifs, et construction d’une maison relais de 23 chambres et
un T3, avant la démolition du foyer. Objectif : créer un îlot résidentialisé, densifié et
cohérent, bien inséré sur le plan urbain, en
particulier avec la maison relais qui occupe
une ancienne « dent creuse ».
- Quartier Remicourt : aménagement sur une
friche industrielle, démolition de l’usine, aménagement du terrain et constructions neuves :
60 logements PLUS, 56 PLS et 17 maisons de
ville en accession sociale à la propriété. Objectif : créer une mixité urbaine dans un quartier
résidentiel, résorber une friche industrielle et
participer à la redynamisation du quartier et
de ses équipements.
Le projet a fait l’objet d’une communication
importante et de nombreuses réunions d’information et de concertation organisées par la
municipalité et la société d’HLM en direction
des riverains.
Les résultats
- Suppression de bâtiments d’habitation dégradés et stigmatisés.
- Reconstitution d’une offre, hors site, grâce
à des opérations de densification d’îlots ou
de résorption de friches industrielles sur des
opérations neuves.
- Contribution à l’évolution positive de l’image
du quartier.
- Quartier Pontoile : aménagement de deux
friches industrielles et construction de 24
logements locatifs collectifs familiaux, d’une
maison relais de 25 logements et de l’agence
commerciale de la société.
Une mission d’assistance au relogement des
habitants des tours démolies a été mise en place
en collaboration avec l’Opac de Saint-Quentin.
49
L’acquisition-amélioration
Des logements sociaux
L’acquisition-amélioration
Des travaux en milieu occupé
en centre-ville
et en zone tendue
Le contexte
Le projet
Le contexte
Le projet
Avec 24% de logements sociaux, le maire de
Beaumont-sur-Oise entend se concentrer sur la création de petites unités en centreville afin de maintenir la diversité économique
et sociale de sa population.
La société d’HLM a acquis l’ensemble de la
parcelle comprenant un bâtiment d’habitation
avec un commerce en pied d’immeuble, vide.
Elle a assuré, d’une part la réhabilitation
complète de l’immeuble en y créant 8 logements sociaux, et d’autre part elle a construit
2 pavillons à l’arrière de la parcelle.
Un quartier résidentiel avec de nombreux
immeubles du début du XXe siècle caractéristiques du patrimoine de la banlieue parisienne
en bordure de canal et bénéficiant de commerces de proximité.
Un diagnostic social et technique a fondé le
projet, défini en étroite coopération avec tous
les acteurs : habitants, architecte, entreprises,
communauté d’agglomération de Plaine Commune…
La restructuration de cet immeuble, rue Dohis
à Saint-Denis, se déroule dans le cadre du
renouvellement urbain d’un périmètre plus
large.
Une maîtrise d’œuvre urbaine et sociale,
menée tout au long des trois années de l’opération, a établi un climat de confiance avec
les occupants, indispensable pour réaliser des
travaux en milieu occupé.
Cette opération est aussi emblématique de la
lutte menée par la municipalité contre l’habitat
insalubre et l’éventuelle installation de « marchands de sommeil ».
L’enjeu
Créer des logements sociaux en centre-ville en
réhabilitant une ancienne demeure.
Les résultats
- Amélioration complète d’un bâtiment.
- Création de nouveaux logements sociaux
fonctionnels et lumineux, tout en respectant
l’harmonie d’ensemble avec l’environnement.
Architecte : Atelier d’Architecture Ghislain Prévost
L’enjeu
- Proposer une offre diversifiée de logements
dans un marché très tendu.
- Mettre fin aux situations de squats.
- Permettre aux occupants de participer à
l’opération et de retrouver un logement décent
correspondant à leurs besoins.
Des protocoles d’accord, véritables contrats de
confiance, ont été négociés avec les locataires
pour le relogement des habitants dans ce bâtiment, ou ailleurs dans le parc social.
Les 49 T2 ont été transformés en 33 logements
traversant de type 1, 2, 3 et 4.
Tous les logements ont été loués au fur et à
mesure de leur livraison.
Les résultats
- 33 logements offrant la qualité d’usage de
logements neufs.
- Économie d’eau grâce aux limitateurs installés sur les équipements sanitaires.
- Économie d’énergie grâce au remplacement
des émetteurs de chaleur et à l’installation
d’un système d’eau chaude sanitaire solaire
avec appoint gaz.
- La réalisation a obtenu une mention spéciale
du Conseil général de la Seine-Saint-Denis
dans le cadre de l’appel à projets « Les clés de
l’habitat social durable ».
Architecte : Borderioux - Di Legge
50
51
Maîtres d’ouvrage publics
Maîtres d’ouvrage publics
Une médiathèque à Margny-les-Compiègne
Une résidence pour les personnes souffrant de
la maladie d’Alzheimer
Le contexte
Le projet
Le contexte
Les résultats
Une enquête a révélé que la maladie d’Alzheimer concerne près de 40% des personnes
âgées actuellement placées en institution
dans le département de l’Oise. Les maisons
spécifiquement adaptées étaient, jusque-là,
quasiment inexistantes dans le département.
Réalisation en assistance à maîtrise d’ouvrage
(AMO) de la Villa Epinomis à Compiègne,
composée de 60 chambres d’environ 20 m2
chacune. Elles sont réparties en 5 unités de
vie, regroupant chacune 12 chambres.
Deuxième pôle d’attractivité de la communauté d’agglomération de Compiègne (Arc),
Margny-les-Compiègne s’est dotée
d’une médiathèque qui a succédé au « point
lecture » arrivé à saturation.
- La ville a obtenu le label « Ville lecture »
attribué pour la première fois à une municipalité picarde.
Les autres équipements : une zone bureau,
une balnéothérapie, un accueil de jour, une
cuisine pour 300 repas par jour.
L’enjeu
L’enjeu
Répondre au besoin d’accueil de personnes
souffrant de dépendance psychique, notamment de la maladie d’Alzheimer, par la
construction d’un espace spécialisé.
Les résultats
Ce type d’établissement permet de ralentir le
déclin de l’autonomie des personnes, en favorisant le maintien des capacités nécessaires aux
actes de la vie quotidienne.
Architecte : Cabinet Arval
Ouvrir la culture à tous et proposer une
palette diversifiée de supports dans un univers
spécialement dédié.
Le projet
- Réalisation d’un bâtiment dédié à la culture :
salle de lecture, coin ordinateurs, espace
de consultation de documentation et partie
administrative.
- Construction moderne, comportant de larges
façades de verre qui apportent une grande
luminosité par la transparence du bâtiment.
Ce projet est implanté au cœur d’un quartier
pavillonnaire récent, entre un parvis et un
jardin public. Le bâtiment a été conçu pour
recevoir une mezzanine intérieure.
- Belle réalisation architecturale. Un espace de
lumière où l’aluminium joue avec le verre et
permet de jongler adroitement avec les mots,
les images et les sons.
- La médiathèque est devenue un lieu incontournable dans la région. C’est pourquoi elle a
procédé à une extension pour créer un relais
d’albums jeunesse régional en complémentarité avec les bibliothèques de Compiègne.
Création d’une mezzanine de 449 m2 insérée
au bâtiment existant, sans modification de
façade. La mezzanine se raccorde au balcon
existant pour créer un espace unique, permettant notamment aux personnes handicapées
d’y accéder par l’ascenseur.
Architectes : Weygand Badani & architectes
Architectes associés : Arnaud Basselier et
Patrick Jarzaguet
- Projet financé avec l’aide de la Direction
régionale d’action culturelle.
52
53
Maîtres d’ouvrage privés
Maisons contemporaines
dans un quartier HQE
Le contexte
Ce programme, Les villas de Flore à Amiens,
résulte d’un concours architectural entre
promoteurs et aménageurs.
L’enjeu
Réaliser un programme d’exception, notamment en matière de végétalisation du site
Le projet
La structure immobilière habilitée a assuré
l’assistance à maîtrise d’ouvrage de 30 maisons contemporaines (T4 de 101 m2 ou 122 m2,
T5 de 138 m2) avec garages, en accession à la
propriété. L’originalité des maisons tient, pour
beaucoup, à la présence du patio autour duquel
s’organise l’espace bâti.
Les résultats
- Les maisons neuves sont bien intégrées dans
un quartier existant et contribue à la mixité
sociale du site.
- Ces maisons très contemporaines s’intègrent
également, du point de vue architectural, dans
ce quartier où se mêlent des constructions de
différentes époques.
Architecte :
Cabinet Arval
Nos chiffres-clés
Notre implantation géographique
Ces maisons contemporaines sont insérées
dans un nouveau quartier à haute qualité
environnementale (HQE).
45% de la Zac sont consacrés à la végétation et,
en son centre, une noue végétalisée récupère
les eaux de pluie.
54
55
La gestion du patrimoine
La construction durable
Le partenariat avec les collectivités locales :
de la concertation à la gestion
Notre objectif est d’apporter aux élus locaux,
dans le cadre de la réglementation des logements aidés et grâce à nos différents produits en
locatif et accession à la propriété, des solutions
de logements pour les salariés qui vivent ou
travaillent dans leur commune et pour tous les
demandeurs.
Notre démarche
- Concevoir les opérations avec les élus locaux
en fonction des besoins des territoires.
- Apporter une information continue aux
élus pendant le chantier, avant la livraison
de l’opération, à l’occasion des mutations des
locataires.
- Informer les élus de leurs réservations sur
chaque programme, participer aux commissions d’attribution.
- Travailler en étroite collaboration avec tous
les services concernés au fil de la vie de l’opération : urbanisme, logement, action sociale.
56
La gestion permanente du patrimoine
Lorsque l’opération est livrée, notre action
continue. Grâce aux enquêtes régulières
auprès des locataires et à notre politique de
proximité (personnel présent sur les sites) :
- Nous assurons une véritable veille dans les
quartiers.
- Nous avons une connaissance fine et précise
de l’ensemble du parc géré et de ses occupants.
- Nous accompagnons les personnes et les
familles vers de nouvelles étapes de leur parcours résidentiel.
- Nous informons les élus locaux et tous les
réservataires des mouvements dans le parc :
fourniture d’une synthèse de l’occupation
des parcs.
- Nous proposons aux élus des solutions
d’habitat qui garantissent l’équilibre social
et économique des ensembles immobiliers et
des quartiers.
Le développement durable :
une priorité de la conception à la gestion
Coûts énergétiques en hausse, modes de
consommation influençant le climat, cohésion
sociale mise à mal… Nos sociétés sont engagées dans des pratiques nouvelles, économes
et soucieuses d’apporter aux résidents des
garanties, notamment une bonne maîtrise
du couple loyer-charges. Ces engagements se
traduisent par une démarche de labellisation
Habitat & Environnement Cerqual.
Le développement durable, une priorité
dans la conception, la réalisation
et la gestion de nos constructions
Le management environnemental
Prise en compte des attentes des élus et d’Action
Logement, des préoccupations des services de
gestion (coûts de maintenance et de gestion),
analyse des spécificités du site, permettent de
concevoir une programmation cohérente, une
politique d’occupation transparente et partagée
et un coût global le plus juste possible.
Les chantiers propres
Gestion des déchets, réduction des nuisances
et des impacts du chantier sur l’environne-
ment passent par la sensibilisation des intervenants et par des clauses spécifiques dans les
marchés de travaux.
L’énergie et la réduction de l’effet de serre
- Conception de bâtiments économes en énergie et confortables toute l’année grâce à une
démarche bioclimatique.
- Recours aux énergies renouvelables et propres
dans toutes nos nouvelles constructions. L’habitat étant régulièrement désigné comme un
émetteur de Gaz à effets de serre (GES), nous
sommes engagés dans des actions fortes et
vertueuses pour améliorer nos performances :
nos principes de construction sont adossés
aux normes de consommation énergétique
planchers, très haute qualité environnementale
et Bâtiment basse consommation Effinergie à
hauteur de 65 kWh/m2/an en zone H1a.
La filière constructive
Les matériaux étiquetés environnementaux
sont retenus en priorité.
Le confort et la santé
Confort acoustique, confort thermique d’hiver
et d’été, ventilation du logement, tri des déchets sont l’objet d’une attention particulière.
Les gestes verts
Au moment de la livraison, une information
est donnée aux locataires (guide, réunions…)
sur les bonnes pratiques : un gage pour maintenir dans le temps les performances environnementales des logements.
L’accessibilité et l’adaptabilité
du logement
au vieillissement et au handicap
Soucieuses de répondre aux enjeux de société
liés au vieillissement de la population, nos
sociétés travaillent pour adapter le logement
et le rendre accessible. L’enjeu est à la fois de
permettre le maintien dans le logement et de
favoriser la mixité intergénérationnelle.
L’économie de l’eau
Équipements individuels et collectifs visent la
maîtrise de sa consommation.
57
La gestion locative
La gestion locative
Une gestion de proximité
en lien direct avec la population
Faire de la qualité en gestion locative un élément d’amélioration de la performance passe
par plusieurs actions.
Assurer une relation client irréprochable grâce
à des services adaptés
- Chaque appel d’un locataire donne lieu à un
contact dans un délai de 48 heures.
- Les demandes exceptionnelles donnent lieu
à un bon de commande qui implique une
enquête de satisfaction systématique auprès
du locataire.
- Un service d’astreinte le soir et le week end.
Impliquer le client pour coproduire la qualité,
au-delà de l’Iso 9001, passe par une communication plurielle
- Participation des associations de locataires
au contrôle des prestataires.
58
7 engagements
pour une amélioration continue de la qualité
- Analyse régulière des charges par immeuble
et information aux locataires.
- Support individualisé au locataire qui lui
permet de contacter les prestataires.
Développer des actions sociales
1
Aide au futur locataire pour constituer son
dossier de demande de logement et l’informer
de son évolution.
21
Activation des aides financières et réduction des
frais d’entrée.
Travail avec des associations d’insertion par
l’économique pour le remplacement des gardiens et personnels de proximité et dans le
cadre de l’amélioration de la gestion urbaine
de proximité.
3
Accueil dans un logement sain, propre et sécurisé.
4
Permanence téléphonique 7 jours sur 7 et
24 heures sur 24.
Mettre en œuvre une relation
de proximité réelle
5
Réponse rapide aux demandes d’interventions
techniques.
6
Travail quotidien sur la qualité du cadre de vie et
son amélioration.
7
Accompagnement des locataires lorsqu’ils quittent
le logement.
Un réseau d’agences, de bureaux de proximité
et d’agents en charge d’un patrimoine limité permet une présence effective qui peut représenter
jusqu’à un collaborateur pour 80 logements.
Le patrimoine sans gardien est contrôlé, selon
les besoins, à une fréquence quotidienne,
hebdomadaire ou trimestrielle.
59
Le rôle d’Action Logement
Les services proposés par
Action Logement
P
arce que vous êtes partenaires des sociétés immobilières du Groupe Procilia, les
bénéficiaires des logements situés sur votre
territoire ont accès à l’ensemble des produits
et services d’Action Logement proposés par
Procilia. Certains sont réservés aux salariés
des entreprises qui versent une contribution
financière pour aider leurs personnels à se
loger, d’autres sont destinés aux jeunes ou à
des publics rencontrant des difficultés particulières dans le domaine du logement.
La gamme étendue de ces produits et services
permet de répondre à la plupart des besoins,
aux différentes étapes des parcours résidentiels.
Trouver un logement à louer
La contribution financière des entreprises
permet à Procilia de réserver des logements
locatifs dans les parcs des bailleurs sociaux,
destinés en priorité à leurs salariés. Ce dispositif permet de loger au plus près les personnels
qui travaillent dans des entreprises locales, et
d’assurer la mixité sociale des immeubles et
quartiers d’habitation. Procilia dispose déjà
60
de 65 000 logements réservés, dans différentes
communes et de différentes catégories.
Entrer ou rester
dans un logement locatif
Pour de nombreux demandeurs de logements,
payer une caution d’avance ou trouver les
garanties nécessaires demandées par les bailleurs est difficile ou impossible. Procilia propose plusieurs aides facilitant ces démarches,
comme l’avance du dépôt de garantie, et la
garantie de loyer (caution pour un logement
social). Un dispositif de garantie des risques
locatifs (GRL) permet au propriétaire de louer
son logement sans risque, tout en aidant le locataire à accéder à un logement du parc privé.
Devenir propriétaire
Pour compléter l’offre de logements ou de
terrains des sociétés immobilières du Groupe,
Procilia propose des prêts, à des conditions
préférentielles, aux salariés qui souhaitent
devenir propriétaires, d’un logement neuf
ou ancien, avec ou sans travaux. Ces aides
financières sont sécurisées par un service
préalable de conseil en financement, qui permet d’adapter la globalité du financement au
projet immobilier. Selon les aides, des services
de sécurisation supplémentaires peuvent être
proposés : assurances, garantie de rachat du
logement, garantie revente, garantie de relogement. Ces dispositifs sont particulièrement
pertinents pour les primo-accédants sortant
du parc locatif.
Améliorer son logement
Pour ceux qui sont déjà propriétaires, Procilia
propose des prêts pour améliorer la qualité des
logements, notamment en matière d’économies d’énergie et de travaux portant sur l’isolation et le chauffage, afin de faire diminuer la
facture énergétique des occupants.
ger d’employeur, Procilia dispose de services
d’aide et d’accompagnement adaptés : de
la simple prise en charge de la recherche
d’un nouveau logement à un service complet
d’accompagnement, de nombreuses options
personnalisées sont possibles. Des aides financières spécifiques peuvent venir s’ajouter à ces
services.
Aider les personnels en difficulté
Les aléas de la vie (séparation, chômage…) ont
souvent des répercussions sur les conditions de
logement. Procilia dispose de services d’action
sociale permettant d’aider et d’accompagner
les personnels confrontés à des difficultés
de maintien dans les lieux, de paiement des
loyers et charges ou des échéances de prêts.
Accompagner la mobilité
géographique
Pour ceux qui doivent changer de région pour
trouver un premier ou un nouvel emploi, se
maintenir dans leur emploi actuel, ou chan-
61
Nos chiffres-clés
Notre implantation géographique
Pôle immobilier Groupe Procilia
223
Historiquement présentes dans l’Oise, l’Aisne,
la Somme, le Val d’Oise et les Hauts-de-Seine,
nos sociétés sont également engagées, depuis
plusieurs années, auprès des collectivités territoriales de la région parisienne : communes,
communautés de communes, communautés
d’agglomération, établissements publics de
coopération intercommunale (EPCI).
millions d’euros de chiffre d’affaires
Magnyen-Vexin
800
50 000
collaborateurs
Chauny
Beauvais
SEINE-ST-DENIS
93
Suresnes
78
PARIS 75
HAUTS-DESEINE
92
Villejuif
VAL-DE-MARNE
94
OISE
60
Soissons
EURE
27
Villers-Cotterêts
VAL-D’OISE
Pontoise
95
L’Isle-Adam
Jouy-le-Moutier
Chelles
Bougival
Versailles
EURE-ET-LOIR
28
(Chartres)
Château-Thierry
Domont
92 75
93
Chelles
Bussy-St-Georges
MARNE
51
(Châlons-en-Champagne)
94
YVELINES
78
77
ARDENNE
08
Laon
Compiègne
Creil
BussySt-Georges
Vervins
AISNE
02
Domont
Saint-Denis
Bougival
(locatif et accession) livrés chaque année
dont la moitié en Ile-de-France
Saint-Quentin
Villepinte
10 000 sont en mandat de gestion
40 000 sont la propriété des ESH
Amiens
SEINE-MARITIME
76
95
logements gérés dont
nouveaux logements
SOMME
80
Boissy-l’Aillerie
Pontoise Saint-OuenL’Aumône
Cergy-Pontoise
NORD
59
Cambrai
L’Isle-Adam
Courdimanche
Jouyle-Moutier
780
PAS-DE-CALAIS
62
SEINE-ET-MARNE
77
Melun
ESSONNE
91
AUBE
10
(Troyes)
91
62
siège du groupe Procilia
siège des entreprises sociales pour l’habitat (ESH)
implantation locale des ESH du pôle immobilier du Groupe Procilia
63
Index des opérations par commune
Alfortville (93) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37
Amiens (80). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 - 54
Beaumont-sur-Oise (95). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50
Beauvais (60). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26
Bougival (78) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
Butry-sur-Oise (95) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
Cambrai (59) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 - 40 - 45
Cergy-Pontoise (95). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 - 47
Charly-sur-Marne (02). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
Château-Thierry (02). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
Chauny (02). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
Chelles (77). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30 - 37
Chevrières (60). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29
Combs-la-Ville (77). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Compiègne (60). . . . 19 - 33 - 36 - 38 - 42 - 52
Coudun (60). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29
Creil (60). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37 - 48
Crouy (02). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24
Epehy (80) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27
Gouvieux (60). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
Herblay (95). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23
Laon (02) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28
Levallois-Perret (92). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
Margny-les-Compiègne (60) . . . . . . . . . . . . . 53
Montdidier (80) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
Nogent-sur-Oise (60). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44
Pommiers (02). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
Ribécourt (60). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32
Saint-Denis (93). . . . . . . . . . . . . . . 15 - 41 - 43 - 51
Saint-Quentin (02) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49
Serris (77). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
Soissons (02). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 - 25 - 35
Stains (93). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46
Suresnes (92). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12
Vaires-sur-Marne (77) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39
Vervins (02). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22
Villeneuve-Saint-Germain (02). . . . . . . . . . 17
Villeparisis (77). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
Villers-Cotterêts (02) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34
Communauté d’agglomération Plaine Commune (93). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41 - 43 - 46 - 51
EPCI du Santerre (80). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
Conception-réalisation
Citéscom
01 42 87 57 13 - 06 11 05 84 39
Photos
Pages 10-11-13-14-17-19-21-22-2425-27-28-30-31-32-35-41-43-44-4951-54 : Marc Jehl.
Autres pages : Droits réservés
Dessins
Couverture : Anne Gallet
Page 16 : Cabinet Area
Page 34 : Cabinet Bellière-Manière
Impression
Mouquet - 01 48 36 08 54
Papier
Couverture : carte graphique
Intérieur : Igloo 100% recyclé
64
Décembre 2010

Pôle immobilier Groupe Procilia Un savoir

Transcription

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