Plateforme locale du Plateau-Mont-Royal

Équipe de Projet Montréal dans Le Plateau-Mont-Royal
Plateforme locale
Élection municipale du 3 novembre 2013
1.0 Les engagements de l’équipe de Luc Ferrandez pour faire du Plateau-MontRoyal un quartier plus inclusif
Durant le présent mandat, nous avons réussi à garantir la construction de plus de 350
unités de logements sociaux et communautaires. C’est davantage que ce qui s’était créé
dans la décennie précédente. Nous sommes déterminés à poursuivre dans cette voie.
Nos moyens demeurent toutefois limités. C’est pourquoi nous exercerons d’importantes
pressions auprès des autorités compétentes pour nous assurer que Le Plateau-MontRoyal conserve la mixité sociale qui le rend si riche. Nous allons continuer à faire preuve
de créativité pour adapter la réglementation et lutter contre la spéculation immobilière.
ENGAGEMENT 1.1 : Poursuivre la politique audacieuse de construction de logements
sociaux.
ENGAGEMENT 1.2 : Exiger du logement social par inclusion ou compensation pour tout
projet en dérogation de plus de 6 unités.
ENGAGEMENT 1.3 : Faire une entente avec l'Office municipal d’habitation de Montréal
(OMHM) pour l’implantation d’un programme de supplément au loyer financé par le
fonds de compensation.
ENGAGEMENT 1.4 : Faire des pressions auprès des autorités compétentes pour limiter
les expulsions et les hausses de loyer abusives :
a) Exiger de la Régie du logement une étude de toutes les avenues légales pour
éliminer les motifs d'expulsion non justifiés;
b) Appuyer le milieu communautaire dans la revendication d'un meilleur contrôle
des baux locatifs, particulièrement par la création d’un registre des baux.
ENGAGEMENT 1.5 : Permettre la construction de petits logements en fond de cour
lorsque les lots sont suffisamment profonds et sous certaines conditions respectant le
verdissement et l’accès à la lumière des voisins pour favoriser le maintien des familles
en ville, les projets multi-générationnels, la présence d’ateliers créatifs et de logements
abordables.
ENGAGEMENT 1.6 : Négocier avec le gouvernement du Québec en vue de répondre
aux demandes de la population pour l’implantation d’une école alternative.
ENGAGEMENT 1.7 : Dénoncer vigoureusement le déséquilibre criant des places en
CPE sur Le Plateau-Mont-Royal en regard des autres quartiers et régions du Québec et
négocier pour leur augmentation.
2.0 Les engagements de l’équipe de Luc Ferrandez pour faire du Plateau-MontRoyal un quartier plus vert
Depuis 2009, nous avons agrandi et restauré les parcs Laurier, Baldwin et Lahaie (en
cours). Nous avons transformé le chalet du parc La Fontaine en espace culturel et
gourmet. Nous avons restauré le Square Saint-Louis et le parc du Portugal. Nous avons
créé le Champ des possibles, un vaste espace de biodiversité dont la gestion est
partagée avec le milieu : une première. Nous sommes en voie de protéger le jardin
Notman et le terrain Lafrance. Nous avons aménagé des dizaines de saillies vertes, une
quinzaine de ruelles vertes. Enfin, nous avons rénové la piscine du parc Laurier, ajouté
une pataugeoire, ajouté et remplacé des équipements et des terrains de jeu. Nous
sommes déterminés à continuer d’investir dans le développement et la conservation de
nos espaces verts et collectifs.
Domaine public
ENGAGEMENT 2.1 : Aménager des saillies vertes sur 12 intersections par année.
ENGAGEMENT 2.2 : Verdir le quartier et planter des arbres dans les rues qui n’en ont
pas, à commencer par l’avenue des Pins.
ENGAGEMENT 2.3 : Développer au moins une promenade urbaine (réseau vert) en
collaboration avec les riverains et la ville centre.
ENGAGEMENT 2.4 : Piétonniser et verdir la rue Gilford, entre les rues Saint-Denis et
Rivard, et les abords de la station de métro Laurier (sortie Saint-Joseph).
ENGAGEMENT 2.5 : Poursuivre le réaménagement et le verdissement de l'avenue
Laurier entre la rue Saint-Denis et le boulevard Saint-Laurent.
ENGAGEMENT 2.6 : Étudier systématiquement les possibilités de développement de
l'agriculture urbaine et de la biodiversité dans les espaces publics : plantation d’arbres
fruitiers, saillies vertes, jardins collectifs dans les grands parcs.
ENGAGEMENT 2.7 : Mettre sur pied une équipe municipale de verdissement dédiée à
l'espace public dans le but de verdir les ruelles.
ENGAGEMENT 2.8 : Augmenter le nombre de fontaines publiques sur rue pour
encourager la consommation d’eau potable non embouteillée.
ENGAGEMENT 2.9 : Implanter un projet pilote de fontaines temporaires branchées sur
des bornes d'incendies pour les jours de canicule.
Parcs
ENGAGEMENT 2.10 : Réaménager le parc des Compagnons de Saint-Laurent et
concevoir une zone de rencontre sur l’avenue du Mont-Royal.
ENGAGEMENT 2.11 : Mettre en valeur le Champ des possibles, en collaboration avec
les Amis du Champ des Possibles.
ENGAGEMENT 2.12 : Terminer l’agrandissement et la restauration du parc Lahaie.
ENGAGEMENT 2.13 : Poursuivre les améliorations ponctuelles dans les parcs majeurs.
ENGAGEMENT 2.14 : Implanter une aire d’exercice canin (AEC) dans chacun des trois
districts (De Lorimier, Jeanne-Mance et Mile-End).
ENGAGEMENT 2.15 : Ouvrir un nouveau parc à vocation culturelle dans le secteur
Milton-Parc.
ENGAGEMENT 2.16 : Aménager un nouveau parc dédié à la pratique du BMX au nord
du Mile-End.
ENGAGEMENT 2.17 : Revoir l'aménagement du parc Devonshire/place de la Roumanie
ainsi que la zone sud du parc De Lorimier.
ENGAGEMENT 2.18 : Rénover les parcs de jeux d'eau vétustes et investir dans de
petits parcs de jeux d'eau partout où c'est possible.
ENGAGEMENT 2.19 : Installer des toilettes dans le parc Saint-Pierre-Claver et rénover
celles des parcs Laurier et Baldwin.
ENGAGEMENT 2.20 : Obtenir de la ville centre les investissements nécessaires à la
mise en œuvre du plan directeur du parc Jeanne-Mance, notamment pour la
restauration des courts de tennis, du chalet du parc et des structures de jeux pour
enfants.
3.0 Les engagements de l’équipe de Luc Ferrandez pour favoriser la dynamisation
du commerce sur rue
Le commerce sur rue est en profonde transformation. Nos artères commerciales ont
continué de se renouveler au cours des dernières années et sont parmi les plus
dynamiques de la région métropolitaine. Gastronomie, café, mode, loisirs, vie nocturne :
c’est sur Le Plateau-Mont-Royal qu’on trouve ce qui se fait de mieux à Montréal.
Nous sommes déterminés à continuer de travailler avec nos partenaires (commerçants,
sociétés de développement commercial et associations commerciales) pour développer
la personnalité et l’attractivité de nos artères commerciales. Nous souhaitons qu’elles
demeurent des destinations qui font la fierté de tous les Montréalais.
ENGAGEMENT 3.1 : Faire pression sur le gouvernement du Québec pour développer
une réglementation des baux commerciaux.
ENGAGEMENT 3.2 : Développer la personnalité des rues commerciales en misant sur
un mobilier urbain personnalisé et artistique à l’instar de ce que nous avons fait coin
Fairmount/Clark.
ENGAGEMENT 3.3 : Multiplier l’aménagement de placettes ou de terrasses publiques
gratuites sur chaussée en bordure des principales rues commerciales pour offrir des
espaces de repos et d'animation culturelle.
ENGAGEMENT 3.4 : Doubler l’enveloppe destinée à l’animation du domaine public.
ENGAGEMENT 3.5 : Amorcer l'aménagement d'un corridor d'art public sur une artère
commerciale.
ENGAGEMENT 3.6 : Travailler à faire connaître l'offre commerciale, notamment en
soutenant les associations commerciales qui organisent des événements de promotion.
ENGAGEMENT 3.7 : Garantir la propreté 4 saisons des rues commerciales majeures.
ENGAGEMENT 3.8 : Revoir la réglementation bannissant les publicités temporaires
mineures.
ENGAGEMENT 3.9 : Accroître l’achalandage potentiel en ajoutant davantage de
supports à vélos à proximité des rues commerciales.
ENGAGEMENT 3.10 : Diminuer les tarifs horaires des parcomètres en fonction de la
demande.
ENGAGEMENT 3.11 : Plafonner le prix maximal des parcomètres à 3 $ l’heure.
ENGAGEMENT 3.12 : Créer un projet-pilote de vignettes de jour pour travailleurs et
commerçants.
ENGAGEMENT 3.13 : Travailler avec Tourisme Montréal à l’implantation d’un service
de petites navettes en partance du Centre Info-Tourisme.
4.0 Les engagements de l’équipe de Luc Ferrandez pour faire du Plateau-MontRoyal un quartier animé et culturel
Le Plateau-Mont-Royal est le plus grand lieu de production d’arts et de culture du
Québec. Comme arrondissement, nous avons le devoir de soutenir le développement
culturel. Il faut que nos artistes puissent continuer à vivre, à créer et à se produire sur Le
Plateau-Mont-Royal. Il faut décloisonner la culture en l’amenant dans les parcs et dans
la rue, pour qu’elle se vive au quotidien.
Au cours de notre dernier mandat, nous avons adopté une approche proactive afin de
sauvegarder et de mettre en valeur notre patrimoine urbain. De plus, nous avons réussi
l’exploit de protéger 212 000 pieds carrés d’ateliers d’artistes. Introduction des premiers
pianos publics, spectacles de marionnettes, art mural, poésie, danse, etc. Nous n’avons
cessé d’innover pour rendre la culture accessible à tous. Nous sommes déterminés à
poursuivre dans cette voie pour consolider la position du Plateau-Mont-Royal en tant
que foyer de la culture au Québec.
Animation du domaine public
ENGAGEMENT 4.1 : Faire du parc des Compagnons de Saint-Laurent le parc de la
famille : joujouthèque, chaises Adirondack ou chaises longues, prêt de couvertures,
glacier, prêt de livres et de magazines, toiles d’ombrage, etc.
ENGAGEMENT 4.2 : Développer un parc estival pour ados : basket, skate, prêt de livres
et de magazines, conteneurs de repos, murs de graffitis.
ENGAGEMENT 4.3 : Doubler l’achalandage des marchés publics et développer d’autres
types de marchés thématiques éphémères (brocantes, marchés de Noël, etc.).
ENGAGEMENT 4.4 : Soutenir la croissance des festivals et des expositions : Festival de
la bande dessinée, événements à l’Espace La Fontaine, fêtes de quartier, Duluth
en'Arts, etc.
ENGAGEMENT 4.5 : Développer un concept innovant de décorations de Noël.
ENGAGEMENT 4.6 : Poursuivre les animations légères (yoga, projections, lecture
publique, karaoké).
Culture
ENGAGEMENT 4.7 : Obtenir la protection d’ateliers d’artistes.
ENGAGEMENT 4.8 : Concevoir une Maison de la culture complètement nouvelle et
ambitieuse à la hauteur de la production et de la diffusion culturelles dans le quartier.
Elle devra se déployer dans plusieurs installations gérées selon différents besoins.
ENGAGEMENT 4.9 : Ouvrir une nouvelle bibliothèque dans l'est du quartier en
collaboration avec les partenaires du milieu. Mettre à niveau la bibliothèque du Plateau
située face à la place Gérald-Godin.
ENGAGEMENT 4.10 : Utiliser la Caserne 14 et le Bain Saint-Michel comme sites de
production de théâtre indépendant et d’arts de la scène émergents.
ENGAGEMENT 4.11 : Advenant sa fermeture, mettre en valeur la Caserne 26 en
prenant en compte les besoins de la communauté et du milieu culturel et en utilisant
efficacement les ressources disponibles de tous les paliers de gouvernement.
ENGAGEMENT 4.12 : Collaborer avec les groupes de la nouvelle galerie de Gaspé
pour intégrer leur programmation à celle de la Maison de la culture.
ENGAGEMENT 4.13 : Développer une version plus élaborée du Théâtre de Guignol afin
de produire plus de représentations, sur plus d'une saison et pouvant accueillir plus de
monde.
ENGAGEMENT 4.14 : Poursuivre les contributions aux organismes produisant des
murales pour contrer les graffitis et pour développer l’art public.
ENGAGEMENT 4.15 : Implanter une œuvre d’art publique majeure en collaboration
avec des investisseurs privés.
5.0 Les engagements de l’équipe de Luc Ferrandez pour garantir la sécurité des
piétons et l’accessibilité universelle
La sécurité des piétons demeure notre priorité. Nous avons agi rapidement lors de notre
premier mandat pour sécuriser les périmètres et les corridors scolaires. Nous sommes
déterminés à poursuivre nos efforts pour que les enfants et les personnes les plus
vulnérables puissent se déplacer à pied en toute sécurité.
Nous poursuivrons nos efforts afin de garantir et de favoriser l’accessibilité universelle
sur notre territoire. Déjà, nous avons innové en garantissant l’accessibilité des terrasses
sur rue et en créant un programme de déneigement d’appoint pour les personnes âgées
et à mobilité réduite offert par un organisme en réinsertion sociale : une première.
ENGAGEMENT 5.1 : Implanter les recommandations du plan Quartier vert.
ENGAGEMENT 5.2 : Concevoir des plans et des mesures d’apaisement de la
circulation en collaboration avec la ville centre en respectant les orientations suivantes :
- Traiter un secteur au complet (éviter les interventions ponctuelles);
- Optimiser l’accès aux rues commerciales;
- Ne permettre aucun transit par les rues locales;
- Faciliter la fluidité de la circulation sur les artères.
ENGAGEMENT 5.3 : Procéder à l’implantation de plans d’apaisement après
consultation en conciliant les intérêts des résidents et des commerçants et en
garantissant la sécurité des personnes les plus vulnérables, particulièrement les
enfants : zone centrale, secteur Laurier Est, secteur Maguire.
ENGAGEMENT 5.4 : Sécuriser et verdir 12 intersections de rues par année (saillies
vertes).
ENGAGEMENT 5.5 : Implanter 50 traverses sécuritaires sur les rues artérielles et
collectrices.
ENGAGEMENT 5.6 : Implanter 50 nouveaux panneaux d’arrêt.
ENGAGEMENT 5.7 : Implanter 25 fermetures de têtes de ruelles.
ENGAGEMENT 5.8 : Construire des passages à niveau et des passerelles à différents
points sur la voie ferrée du CP.
ENGAGEMENT 5.9 : Assujettir les subventions du Programme réussir @ Montréal
(PR@M) à l’implantation de mesures d’accessibilité universelle.
ENGAGEMENT 5.10 : Appuyer la création d’une commission permanente sur
l’accessibilité universelle. Nommer un élu pour y siéger.
ENGAGEMENT 5.11 : Bonifier le programme de déneigement d’appoint pour les
personnes âgées et à mobilité réduite.
6.0 Les engagements de l’équipe de Luc Ferrandez pour favoriser les transports
actifs
Chaque cycliste représente une voiture en moins sur le réseau ou un usager en moins
dans les transports en commun. En ce sens, l’augmentation de la part du vélo dans
notre quartier sert à tout le monde. Le nombre de cyclistes est en augmentation
constante. Le réseau cyclable actuel est saturé. Il est urgent de le développer
davantage pour permettre aux cyclistes de prendre leur place sans nuire aux piétons et
sans se mettre eux-mêmes en danger.
Dans notre dernier mandat, nous avons travaillé avec la Division des transports actifs
pour aménager 8 km de nouvelles voies cyclables, sécuriser et verdir la piste Rachel
dans sa portion ouest, et implanter les premiers sas à vélos. Nous avons aussi installé
plus de 2 000 supports à vélos. Nous sommes déterminés à redoubler d’efforts pour
étendre le réseau cyclable et à contribuer à consolider la place de Montréal en tant que
capitale du vélo en Amérique du Nord.
ENGAGEMENT 6.1 : Travailler avec la ville centre à l’implantation d’au moins 4
nouvelles pistes cyclables majeures, dont deux vélo-rues.
ENGAGEMENT 6.2 : Implanter des bandes cyclables sur toutes les rues résidentielles
où la largeur le permet.
ENGAGEMENT 6.3 : Travailler avec la ville centre à l’amélioration de la connectivité du
réseau cyclable en repérant les points de rupture majeurs et en trouvant des solutions.
ENGAGEMENT 6.4 : Déneiger toutes les bandes cyclables tout l’hiver. Assurer le
fonctionnement des pistes Rachel et Clark 12 mois par année, là où la largeur le permet,
en construisant des terre-plein verdis.
7.0 Les engagements de l’équipe de Luc Ferrandez pour favoriser le
développement économique de l’est du Plateau-Mont-Royal
ENGAGEMENT 7.1 : Créer une zone d’emploi unique en Amérique du Nord, qui
contribuera au rayonnement de Montréal sur la scène internationale en adoptant une
vision ambitieuse et innovante.
Nous proposons un développement appuyé sur les bases suivantes :
a) Un quartier à échelle humaine et animé;
b) Un quartier réfléchi dans ses moindres détails pour les piétons et les cyclistes;
c) Un quartier ouvert sur Rosemont : installer des passerelles par-dessus la voie ferrée
et créer des accès cyclables;
d) Un quartier d’emploi non industriel accueillant des usages qui permettent de
minimiser l’utilisation de la voiture et le camionnage;
e) Un quartier construit selon une vision architecturale innovatrice, voire artistique;
f) Un quartier maximisant les espaces publics (places publiques interconnectées,
verdissement en bordure de la voie ferrée, jardins communautaires et collectifs);
g) Un quartier multipliant les usages et les fonctions (cafés et bars en rez-de-chaussée,
ateliers d’artistes, rez-de-chaussée des immeubles mis à la disposition d’usages
communautaires (expositions, marchés publics, foires).
Le point de départ sera une analyse économique permettant de relever quelles
concessions la Ville pourrait faire sur la densité et les usages en échange de la
participation des propriétaires à la vision urbanistique et architecturale.
8.0 Les engagements de l’équipe de Luc Ferrandez pour favoriser le
développement économique dans le Mile-End
ENGAGEMENT 8.1 : Poursuivre le développement du quartier sur les mêmes bases,
mais avec une ambition nettement plus élevée. Poursuivre le développement
opportuniste (projet par projet sur la base de dérogations) en exigeant une participation
très active des propriétaires et des promoteurs :
a) Viser la préservation de tous les terrains de la Ville à des fins de verdissement ou
d’espaces publics;
b) Obtenir la protection de 500 000 pieds carrés d’ateliers d’artistes et de petites
entreprises;
c) Aménager les dessous du viaduc Van Horne;
d) Étudier le développement de logements sociaux et communautaires dans le secteur;
e) Faciliter l’accès cyclable au pôle d’emploi;
f) Mettre en œuvre le Plan de développement Saint-Viateur Est.
9.0 Les engagements de l’équipe de Luc Ferrandez pour moderniser la gestion du
stationnement sur rue et favoriser le développement de l’autopartage
Le Plateau-Mont-Royal est l’un des quartiers les plus denses en Amérique du Nord.
L’espace disponible au stationnement est limité. Nous continuerons d’innover pour
trouver un meilleur équilibre en tenant compte des contraintes physiques du quartier et
des besoins des citoyens et commerçants. Ultimement, seul un investissement massif
en faveur des transports durables pourra atténuer les conflits et assurer la prospérité
économique de la Ville de Montréal.
Une partie de la solution réside dans le développement de l’autopartage. Des études
démontrent qu’une voiture en libre-service remplace de 8 à 10 voitures personnelles.
Durant notre mandat, nous avons travaillé avec Communauto à implanter le premier
système d’autopartage en libre-service à Montréal qui s’est révélé être un succès.
Récemment, le système a été étendu à deux autres arrondissements. Il faut poursuivre
dans cette voie.
ENGAGEMENT 9.1 : Moduler les heures d’application des vignettes résidentielles afin
de les adapter aux différents besoins du milieu.
ENGAGEMENT 9.2 : Introduire un projet pilote de vignettes de jour pour travailleurs et
commerçants.
ENGAGEMENT 9.3 : Introduire des coupons de visiteurs ou une autre méthode
d’autorisation de stationnement pour certaines catégories de visiteurs (par ex. : visiteurs
des CHSLD).
ENGAGEMENT 9.4 : Moderniser la tarification des parcomètres. Diminuer les tarifs
horaires des parcomètres en fonction de la demande. Plafonner le prix maximal des
parcomètres à 3 $ l’heure.
ENGAGEMENT 9.5 : Implanter au moins une zone de stationnement réservée à
l’autopartage sur chaque îlot de rue.
10.0 Les engagements de l’équipe de Luc Ferrandez pour faire du Plateau-MontRoyal un quartier propre et calme
En quatre ans, nous n’avons ménagé aucun effort pour améliorer la propreté de notre
quartier et réduire les nuisances sonores. Nous sommes passés du bac au sac pour le
recyclage, nous avons augmenté la fréquence de ramassage des poubelles, créé une
équipe de lutte contre les dépôts sauvages et conclu une entente avec nos cols bleus
pour permettre à des organismes à but non lucratif d’embaucher des personnes en
réinsertion sociale pour le ramassage de papiers à la traîne dans les rues résidentielles.
Nous allons continuer de trouver des solutions innovantes pour garantir une meilleure
cohabitation des usages et des pratiques qui font le charme de notre arrondissement.
ENGAGEMENT 10.1 : Doubler le budget des équipes en réinsertion sociale de
ramassage des déchets à la traîne dans les rues résidentielles et les ruelles.
ENGAGEMENT 10.2 : Déployer 100 sites additionnels de compostage collectif.
ENGAGEMENT 10.3 : Poursuivre le déploiement des poubelles publiques en ruelle.
ENGAGEMENT 10.4 : Mieux gérer les périodes de déménagement de Milton-Parc en
ramassant systématiquement et quotidiennement les dépôts sauvages pendant cette
période.
ENGAGEMENT 10.5 : Sensibiliser les propriétaires à la responsabilité de la propreté en
façade.
ENGAGEMENT 10.6 : Appliquer la réglementation sur l’obligation des commerces
générateurs de déchets d’avoir une poubelle sur leur terrain.
ENGAGEMENT 10.7 : Renforcer substantiellement notre équipe d’inspection du bruit.
ENGAGEMENT 10.8 : Interdire les livraisons avant 8 h le matin, sauf pour quelques
activités spécifiques.
ENGAGEMENT 10.9 : Restreindre les horaires de construction le samedi et le
dimanche. Sensibiliser les citoyens et les entrepreneurs au bruit lors de l’émission des
permis.
11.0 Les engagements de l’équipe de Luc Ferrandez pour assurer une gestion
saine, transparente et démocratique
Notre administration a été la première à instaurer la webdiffusion permanente des
conseils d’arrondissement, et le simulateur budgétaire, et à rendre publics
systématiquement les documents décisionnels. Contrairement à d’autres
arrondissements, nous nous sommes abstenus de dépenser un sou d’argent public pour
financer la participation des élus à des voyages ou à des événements promotionnels.
Projet Montréal offre la meilleure garantie d’intégrité. Nous allons continuer d’innover
pour offrir une gestion saine, transparente et démocratique. Nous croyons fermement
que ce sont des outils primordiaux dans la lutte contre la corruption.
ENGAGEMENT 11.1 : Se doter d’une politique de consultation afin de déterminer les
outils et les processus adéquats dans différentes situations (information, participation,
cogestion, etc.).
ENGAGEMENT 11.2 : Effectuer la conception, le design et la surveillance des travaux à
l’interne autant que possible, plutôt que d’avoir recours à des professionnels externes,
afin de réduire les coûts des projets et d’éliminer des conflits d’intérêts potentiels avec le
secteur privé.
ENGAGEMENT 11.3 : Continuer à renforcer l’expertise interne de l’arrondissement afin
d’éviter d’avoir recours à des firmes externes de génie-conseil.
ENGAGEMENT 11.4 : Continuer la webdiffusion et l’archivage en ligne de toutes les
séances régulières du conseil d’arrondissement, afin de permettre au public de voir
comment leurs élus se sont positionnés face à l’octroi de contrats et d’autres décisions
stratégiques.
ENGAGEMENT 11.5 : Poursuivre la publication en ligne, avant chaque séance du
conseil d’arrondissement, de tous les sommaires décisionnels des points qui seront
débattus et adoptés par le conseil.
ENGAGEMENT 11.6 : Maintenir une politique d’adhésion stricte aux dispositions de la
Loi sur la transparence et l’éthique en matière de lobbyisme, en insistant notamment
pour que les promoteurs immobiliers et les entrepreneurs de la construction qui
souhaitent influencer la prise de décision des élus ou des fonctionnaires s’inscrivent au
Registre des lobbyistes, en nommant clairement le projet pour lequel ils souhaitent faire
du lobbyisme.
ENGAGEMENT 11.7 : Réorganiser le site Web de l’arrondissement afin de faciliter la
recherche de documents sur des projets de construction, de démolition et de dérogation
sous étude ou approuvés par l’arrondissement.
ENGAGEMENT 11.8 : Adopter à l’arrondissement une politique de données ouvertes,
qui permettra notamment de mettre en ligne, dans un format accessible et
compréhensible :
a) les sommes de toutes les contributions financières faites par l’arrondissement, avec
les noms des organismes financés et un bref descriptif de chaque projet pour lequel des
fonds publics ont été reçus;
b) les revenus de stationnement perçus par Stationnement de Montréal dans
l'arrondissement;
c) des données sur l’état d’avancement des travaux d’entretien des rues et des trottoirs
effectués tant en régie que par le secteur privé dans l’arrondissement;
d) les principaux documents financiers de l’arrondissement;
e) les valeurs et les identités de toutes les parties des contrats octroyés par
l'arrondissement ainsi qu'un descriptif du projet financé.
12.0 Les engagements de l’équipe de Luc Ferrandez pour faire du Plateau-MontRoyal un quartier qui fait la fierté de tous les Montréalais
Parc La Fontaine
ENGAGEMENT 12.1 : Nous voulons faire du parc La Fontaine un grand parc urbain
représentatif de la vitalité et de la culture montréalaise, un parc qui fera la fierté de tous
les Montréalais. Nous souhaitons exploiter son potentiel naturel, paysager, culturel et
architectural. La restauration du parc exige des décisions courageuses et des
investissements importants qui s’échelonneront sur de nombreuses années. Elles seront
gouvernées par un plan directeur qui devra passer en revue les enjeux suivants :
a) la sécurisation de ses accès;
b) la possibilité de réintroduire l’esprit de grand parc romantique de ses débuts dans
certaines zones;
c) la possibilité de réintroduire un Jardin des merveilles pour les enfants en reprenant
l’esprit mais pas nécessairement la formule de l’ancien;
d) le potentiel de développement de jardins botaniques ouverts;
e) le remembrement du parc en éliminant les surfaces asphaltées;
f) la possibilité de réduire les impacts sonores et visuels des artères qui l’entourent;
g) une meilleure intégration de l’école du Plateau et de l’ancienne école normale;
h) le potentiel de développement culturel et artistique par l’introduction d’œuvres d’art
publiques d’envergure;
i) le développement du premier étage du chalet et sa terrasse donnant sur l’étang;
j) le potentiel de développement de la section située au sud des étangs;
k) la restauration des chemins et des plantations de l’ancienne rue Calixa-Lavallée et de
ses abords;
l) le déplacement de la piste cyclable en bordure du parc pour encourager la pratique
sécuritaire de la marche et de la course à pied.
Nous procéderons par un appel de propositions citoyennes pouvant servir de base à
des études plus poussées pour l’ensemble du parc ou pour ses différentes sections.
Place Gérald-Godin (Place du métro Mont-Royal)
ENGAGEMENT 12.2 : Nous souhaitons réaménager la place du métro Mont-Royal pour
le 375e anniversaire de la fondation de Montréal en impliquant largement la population
dans sa conception et ce, dès la première année de notre nouveau mandat. Nous
souhaitons que cette place devienne un lieu de rassemblement dont tous les
Montréalais seront fiers. Nous soumettrons à la population une vision qui prendra en
compte les caractéristiques et les possibilités suivantes :
a) agrandissement physique de la place;
b) réorganisation et bonification de l’animation commerciale autour de la place;
c) protection des arbres matures et verdissement;
d) redéveloppement de la bibliothèque située en face de la place.
Nous négocierons avec la STM, la ville centre et le gouvernement du Québec un budget
supplémentaire pour la restauration de l’édicule afin d’exploiter son potentiel urbain et
de le rendre accessible aux personnes à mobilité réduite.
Hôtel-Dieu
ENGAGEMENT 12.3 : Organiser un sommet réunissant les forces vives du milieu dans
les six premiers mois de notre second mandat pour nous assurer que les besoins du
quartier sont pris en considération dans la reconversion de ce site public.
Nous souhaitons également :
a) recréer un espace public autour de la statue de Jeanne Mance;
b) protéger et ouvrir au public le jardin des Hospitalières;
c) verdir et embellir le secteur adjacent.
13.0 Les engagements de l’équipe de Luc Ferrandez pour améliorer les services et
l’administration
ENGAGEMENT 13.1 : Améliorer le service à la clientèle pour les appels (311) et pour le
service des permis.
ENGAGEMENT 13.2 : Faciliter l’accompagnement des demandeurs pour les projets de
construction.
ENGAGEMENT 13.3 : Assouplir le mécanisme des dérogations pour les demandes
mineures dans certains domaines ciblés.
ENGAGEMENT 13.4 : Déménager les bureaux de l’arrondissement en vue de faire des
économies de location.
ENGAGEMENT 13.5 : Mettre à la disposition de groupes communautaires des bureaux
dans le cadre du déménagement des bureaux de l’arrondissement.
Carole Leroux, agent officiel de Projet Montréal.
Imprimé par Projet Montréal.