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Rapport annuel
www.alliances.co.ma
10
Chapitre
01.
Mot du Président
d’autofinancement qui lui permet de faire face aux nombreux
Enfin, en tant que Constructeur, Alliances intervient dans
défis qui se présentent dans chacune de ses activités.
les grands chantiers d’infrastructures du Royaume.
Vecteur important de croissance, le logement social est
Devenu une référence sur le marché marocain, le Groupe
désormais un axe fondamental de la stratégie d’Alliances.
Alliances a su s’enrichir d’expertises pointues et élargir son
Le Groupe a initié, à travers sa filiale Alliances Darna,
périmètre d’activité à des secteurs qui présentent tous des
spécialisée dans l’habitat social et économique, un vaste
programme de 160 000 unités à travers le Royaume
dont 110 000 logements sociaux. Ces projets s’inscrivent
dans le cadre de la Loi de Finances 2010 donnant lieu à un
dispositif fiscal incitatif visant à encourager l’investissement
et témoignant de la volonté des autorités marocaines et
synergies évidentes avec son métier traditionnel de maître
d’ouvrage délégué. Pour accompagner notre développement,
nous avons adopté une nouvelle vision « cap 2014 » visant
à recentrer nos activités et à renforcer l’autonomie des
différents pôles pour une meilleure rentabilité.
du Gouvernement de développer le secteur du logement
Groupe visionnaire, Groupe engagé, Alliances est avant
social pour aider les marocains à accéder à la propriété.
tout une entreprise au service de ses clients et de ses
Avec une assiette foncière de plus de 2000 hectares dédiée
au logement social, le Groupe Alliances positionne ses projets
sur l’ensemble du territoire national et notamment dans
la région du Grand Casablanca qui verra se concrétiser
un programme de 42 000 unités et où le lancement des
actionnaires. Nous tenons à remercier ces derniers pour
leur appui continu et nous réitérons notre engagement à
générer des rendements attrayants et à investir dans des
opérations rentables.
Animé par des valeurs de rentabilité et de transparence, le
L’année 2010 a été marquée par le lancement au Maroc
travaux de deux projets d’exception ont été récemment
de nombreux projets structurants et porteurs.
inaugurés par Sa Majesté le Roi Mohammed VI.
L’activité du Groupe Alliances s’est également inscrite dans
Aidé par la complémentarité de ses différents métiers,
Fondation Alliances pour le Développement Durable, à
cette dynamique, celle d’un opérateur Immobilier et Touristique
Alliances s’est donné pour mission d’accompagner le royaume
construire un Maroc durable où la croissance de l’économie
qui développe ses capacités pour répondre aux enjeux de
dans son développement et à respecter des engagements
ne se fait pas au dépens de l’environnement et du social.
demain ; la dynamique d’une entreprise responsable qui
à la hauteur de ses ambitions :
Notre rôle dépasse celui d’un acteur économique. Notre
s’investit depuis plus de quinze ans dans les problématiques
de la ville, du logement et de la société ; la dynamique d’un
leader côté à la Bourse de Casablanca qui œuvre dans le
sens de la satisfaction de ses actionnaires en affichant des
En tant qu’acteur incontournable dans l’habitat intermédiaire
et social, le Groupe contribue activement à la résorption
du déficit en logements sociaux.
résultats 2010 en nette progression, fruit d’investissements
En tant que promoteur immobilier, Alliances répond à
pertinents dans des segments à très fort potentiel.
une demande accrue en logements principaux dans les
L’année 2010 a aussi été l’occasion pour le Groupe de
démontrer la pertinence de son modèle économique. En effet,
le Groupe a atteint l’ensemble de ses objectifs opérationnels
Groupe est aussi une entreprise au service de la société
marocaine, une entreprise qui œuvre par le biais de la
rôle est d’accompagner le Maroc, à notre modeste niveau,
dans son développement économique, social et humain et
de faire en sorte que le potentiel extraordinaire de notre
pays soit développé de manière constructive.
Nous sommes plus que jamais déterminés à porter toujours
principales zones urbaines des grandes villes marocaines
plus loin notre ambition et notre exigence pour maintenir
tout en proposant une offre diversifiée en logements
notre positionnement de premier groupe touristique et
secondaires et en Resorts Golfiques.
immobilier au Maroc.
et financiers. Notre Chiffre d’Affaires a progressé de 15%
En tant que prestataire de service et opérateur touristique,
pour s’établir à 2,6 milliards de dirhams et notre Résultat
le Groupe accompagne la vision 2020 en contribuant à
Net affiche une augmentation de 17%. Les fonds propres
augmenter le nombre d’hôtels au Maroc et en investissant
du Groupe sont eux aussi en constante progression et
dans des stations balnéaires et touristiques. Le Groupe
s’élèvent à plus de 2,8 milliards de dirhams. Le Groupe
ambitionne d’ailleurs de créer très prochainement une
affiche donc un bilan très solide et dispose d’une capacité
chaîne hôtelière labélisée Alliances.
Alami LAZRAQ
Président Directeur Général
Rapport annuel 2010
Sommaire
Profil du Groupe 8
Gouvernance 13
S
tratégie de développement 19
P
erformances financières 25
R
éalisations par pôle
29
• Habitat Intermédiaire et Social 31
• Immobilier Haut Standing 39
• Prestation de Services 53
• Construction 57
Responsabilité Sociale et Environnementale 65
Éléments financiers 73
Rapport annuel 2010
Chapitre
C hapitre
02.
02.
Profil du Groupe
Créé en 1994, le Groupe Alliances est aujourd’hui le
premier opérateur immobilier et touristique intégré
au Maroc.
Développeur, Prestataire de Services, Promoteur et
Constructeur, Alliances a su acquérir une solide
expertise qui lui permet de maîtriser toute la chaîne
de la promotion immobilière et de se positionner
autant sur l’Habitat Social et Intermédiaire que sur
le Résidentiel Haut Standing et les Resorts Golfiques.
Alliances, s’engage à travers chacun de ses métiers
à accompagner le développement socio-économique
du Royaume. Dès ses débuts, Alliances se spécialise
dans la maîtrise d’ouvrage déléguée pour le compte
d’investisseurs internationaux et d’institutionnels
marocains. Aujourd’hui, il est le principal constructeur
d’hôtels au Maroc et contribue ainsi à avancer vers
la nouvelle vision 2020.
Le Groupe Alliances inscrit également son action dans
le cadre du renforcement des capacités d’accueil
touristiques en tant qu’investisseur et développeur
de nouvelles stations, notamment Lixus et Taghazout.
Par ailleurs, le pôle Construction permet au Groupe
d’accompagner les grands chantiers d’infrastructure
du Royaume.
Répondant à la même logique d’accompagnement et
de levier du développement économique et social du
Maroc, le Groupe Alliances axe désormais sa stratégie
de développement sur l’Habitat Intermédiaire et Social,
répondant ainsi à la demande locale.
Groupe engagé, Groupe visionnaire, Alliances a
récemment adopté une nouvelle vision stratégique
« cap 2014 » visant à recentrer les activités du
8
P.
Groupe et à renforcer l’autonomie des différents pôles
pour une meilleure rentabilité, ce qui a mené à la
mise en place d’un nouvel organigramme. Cette vision
s’appuie sur des axes de développement majeurs :
enforcer la présence du Groupe dans le segment
R
de l’Habitat Social et Intermédiaire ;
ccompagner la nouvelle vision touristique du
A
Maroc en capitalisant sur :
- l’expertise
du Groupe en matière de Resorts
Golfiques la position du Groupe Alliances au
titre de principal constructeur d’hôtels au Maroc
- la création d’une chaîne hôtelière labellisée
Alliances ;
Conforter la présence du Groupe Alliances dans
l’Immobilier Résidentiel en développant des projets
dans les villes de Rabat et Casablanca ;
Se développer à l'international avec l'ouverture de
deux show-rooms à Paris.
Optimiste pour l’avenir de ses activités, le Groupe
s’engage aussi à participer à l’amélioration de l’avenir
sociétal et environnemental du Maroc. D’ailleurs,
depuis sa création et pour chacun de ses projets,
le Groupe Alliances a toujours adopté une démarche
d’entreprise responsable qui place la protection de
l’environnement et le soutien à la formation au cœur
de ses préoccupations. Le rôle de la Fondation
Alliances pour le Développement Durable devient
primordial car celle-ci permet, à travers des actions
concrètes, durables et constructives de pérenniser les
efforts du Groupe et d’accompagner le développement
économique et social du Maroc.
Rapport annuel 2010
9
P.
Chapitre
C hapitre
02.
02.
Profil du Groupe
Genèse
du Groupe Alliances
1994
Création
du Groupe
Alliances /
développement
de l'expertise
dans la MOD
1996
Emergence
d'une
expertise
dans
l'hôtellerie
1997
Convention
d'exclusivité
avec Risma
(Groupe Accor)
1999
2006
Développement
vers la
promotion
immobilière :
Résidences
touristiques
Al Qantara
/ Menzeh
Nakhil
Ouverture
chantier
Al Maaden
Convention
pour la
réalisation
TFZ /
SAPINO
2007
Création
Al Darna
2008
Placement
privé auprès
de grands
institutionnels
marocains et
internationaux
Introduction
en bourse
2009
Acquisition
de EMT et
Somadiaz :
création
du pôle
construction
2010
2011
Création
Fondation
Alliances
Lancement
programme
80 000
logements
dans le
cadre
de la loi
de finances
2010 pour
le logement
social à
250 000 DH HT.
Programmation
de 160 000
logements
sociaux
Création
du Pôle
Hôtellerie
Ouverture
de deux
show-rooms
à Paris
Les activités
du Groupe Alliances
Des services intégrés
qui accompagnent notre développement
Réorganisation 2011 :
- Fusion des pôles résidentiel et resorts golfiques ;
- Création d’une nouvelle ligne de métier pour l’exploitation hôtelière.
ALMOD
5 lignes de métiers
ALTADEC
Pôle
Habitat Social
et Intermédiaire
Pôle
Resorts Golfiques,
Résidentiel et
Tertiaire
Pôle
Exploitation
Hôtelière
Pôle
Construction
Pôle
Prestation de
services
Maîtrise d'ouvrage
déléguée
ALVI
Décoration
et agencement
Commercialisation et
marketing des projets
immobiliers
ALMES
ALHIS
Groupe BTP et
bâtiment
Gestion locative et
para-hôtellière
ALGOLF
Gestion des golfs
10
P.
Rapport annuel 2010
11
P.
Chapitre
03.
Gouvernance
tructures
S
de gouvernance
rganes
O
de direction
Organigramme
2 684
collaborateurs
"Donner à chaque
collaborateur les moyens
de développer ses talents
et de prendre son destin
professionnel en main.
"
13
P.
olitique
P
des Ressources
Humaines
C hapitre
C hapitre
03.
03.
Gouvernance
Structures
de gouvernance
Comité audit
Missions
- A
pprobation de l’organisation, des moyens
et du budget annuel de l’audit interne.
Conseil d’Administration au 26 mars 2009
M. Alami Lazraq
- R
evue de fréquence et d’exhaustivité
de la couverture du périmètre d’audit.
- S
uivi et mise en œuvre des recommandations
M. Mustafa LazraqAdministrateur
des audits internes et externes.
Mme Farida El BelghamiAdministrateur
Comité achats et réalisations
M. Karim BelmaâchiAdministrateur
Missions
M. Jamal HamdaouiAdministrateur
- Coordination achats et réalisations.
- Suivi des projets en phase de réalisation.
M. Younès SebtiAdministrateur
- O
ptimisation de l’affectation des ressources
M. Ahmed AmloulAdministrateur
CIMR représentée par M. Khalid Cheddadi
humaines aux projets.
Administrateur
Périodicité : hebdomadaire.
MAMDA - MCMA représentée par M. Hicham Belmrah Administrateur
Comité communication
Les comités de coordination et de pilotage
Missions
- D
éfinition et validation de la stratégie de
- Comité stratégique.
- Comité exécutif.
- Comité de développement.
- Comité audit.
- Comité achats et réalisations.
- Comité communication.
- Comité système d'information.
Les comités de coordination fonctionnels
- Finance et comptabilité.
- Ressources humaines.
- Commercial et marketing.
- Achats et marchés.
Les comités de projets
- Animation et coordination des projets.
- Suivi des projets.
14
P.
communication interne et externe du Groupe.
Organes de direction
Comité stratégique
Missions
- Définition des principales orientations
de développement du Groupe.
- V
alidation des actions de communication
et de marketing.
Comité de développement
Missions
- D
éfinition de la stratégie de développement
du Groupe.
- Définition des projets de développement.
- Analyse des opportunités foncières.
- Validation des décisions d’investissement.
- Définition des projets de développement.
- Suivi des projets.
- Validation des décisions d’investissement.
Périodicité : trimestrielle.
Comité exécutif
Missions
- Planning des actions prioritaires.
- Suivi des projets en cours.
- Suivi des projets en développement.
- V
alidation des ressources et des budgets
attribués à la communication.
- Suivi des projets en cours.
Périodicité : mensuelle.
Comité système d'information
Missions
- M
ise en place, généralisation et centralisation
des applications.
- O
ptimisation des réseaux, des ressources
informatiques.
- Veille et support technique.
Périodicité : mensuelle.
- Coordination.
Rapport annuel 2010
15
P.
C hapitre
C hapitre
03.
03.
Gouvernance
Organigramme
Politique des
Ressources Humaines
Évolution des effectifs
L’évolution récente du personnel du Groupe Alliances sur
les trois derniers exercices se présente comme suit :
2008 2009
2010
Une politique Active
Effectif global Le Groupe Alliances mène une politique de ressources
Schéma directeur des systèmes
d’information
humaines active. Le département des Ressources Humaines,
Conseil d'Administration
commun à l’ensemble du Groupe veille à assurer une
cohérence des ressources disponibles tout en adaptant
Conseiller du Président
en charge du Développement
J. HAMDAOUI
Direction Marketing
S. BOUHADDOU
ALAMI LAZRAQ
Responsable Audit
Chargée de Missions
pour l’Action Culturelle
H. AMMOR
Y. BOUZID
le coût de fonctionnement, notamment en allégeant les
superstructures, en redéfinissant les missions, en mettant
en place des services supports centralisés, en simplifiant et
en automatisant les process. De plus, le projet développé
par le département des Ressources Humaines s’appuie sur
le renforcement du rôle RH des managers.
Direction Stratégie
Direction Juridique
et Gestion des Partenariats
K. SEBTI
Pôle Support
Y. SEBTI
En effet, la société a mis en place un nouvel organigramme,
une restructuration des directions, une standardisation des
contrats, une sécurisation des circuits de facturation et
de paiement, une revue des flux d’informations groupe/
filiales, etc.
de projets, renforçant ainsi les orientations du Groupe.
· accompagner son développement et l’évolution de
A. CARBONARO
nombre de chantiers organisationnels et techniques en 2010.
contrôle de gestion, les ressources humaines et la gestion
des collaborateurs ;
K. BELMAACHI
développement du Groupe, Alliances a lancé un certain
principalement à :
· reconnaître et valoriser la diversité et le dynamisme
A. AMLOUL
des systèmes d’information et afin d’accompagner le
Dans ce cadre, la gestion des ressources humaines vise
des profils et des cultures variées.
fidéliser les talents ;
Pôle Construction
Dans le cadre de l’exécution de son schéma Directeur
Direction Communication
N. LAAZIZ
Pôle Resorts Golfiques,
Résidentiel et Tertiaire
2684
M. NASROLLAH
· conforter son attractivité, pour attirer, intégrer et
Pôle Habitat Social
et Intermédiaire
2636
dans un environnement diversifié, qui rassemble des métiers,
Direction Générale
KARIM BELMAACHI
Le Groupe Alliances regroupe 2 684 collaborateurs évoluant
202 Pôle Exploitation
hôtelière
B. WAUQUIER
Direction des
Opérations ALMOD
Y. KABBAJ
ses métiers ;
· f avoriser la cohésion par le partage de valeurs
communes ;
· mettre l’accent sur le management et le développement
personnel.
Par ailleurs, les projets développés au sein des Ressources
Humaines visent également à stimuler la transversalité, les
Par ailleurs, Alliances a mis en œuvre les directives du
schéma directeur qui englobe les systèmes d’information, le
Les orientations d’ordre technique retenues par le Groupe
Alliances sont les suivantes :
· centralisation au siège de toutes les applications
communes ;
· généralisation des applications en mode web : Il
s’agit de décharger les filiales de l’administration
des équipements informatiques ;
· adoption d’un réseau public sécurisé (VPN/IP) pour
les télécommunications et mise en place de liaisons
de secours entre les sites et le siège ;
· orientation des systèmes vers les solutions Microsoft
(Windows Server, SQL Server, etc).
synergies et la mutualisation des pratiques et des savoirfaire entre les différents pôles d’activités.
16
P.
Rapport annuel 2010
17
P.
Chapitre
04.
Stratégie de développement
Secteur Immobilier
Secteur du BTP
Secteur du tourisme
C
artographie des
projets
Des secteurs
d'activités
en croissance
constante
"Nos
différents métiers
sont complémentaires
et contribuent tous à la
rentabilité du Groupe.
"
19
P.
C hapitre
C hapitre
04.
04.
Secteur Immobilier
Secteur du tourisme
Une croissance sous le signe
du logement social.
Le tourisme au Maroc, un secteur
stratégique promis à tirer vers
le haut toute une économie.
Le secteur immobilier est un secteur en croissance et à fort
potentiel de développement, offrant plusieurs opportunités,
compte tenu de l’accumulation du déficit en terme d’unités
de logements par rapport au besoin constaté. Les statistiques
montrent clairement que la demande reste solide et basée
sur des fondements structurels.
La production de logements et unités de restructuration a
affiché une hausse très significative. Avec la promulgation
de la nouvelle loi de Finances 2010, les promoteurs se
sont réorientés vers le logement social.
En effet, face au déficit important notamment dans le
logement social, l’Etat a adopté une politique volontariste
visant le renforcement de la production des logements
sociaux d’une part et la facilitation d’accès au financement
d’autre part. La loi de Finances 2010 offre un dispositif
fiscal stable couvrant toute la période 2010-2020. Cette
loi a également prévu des avantages pour les acquéreurs :
ᐧ r emboursement du montant de la TVA (20%), à
condition de faire du logement acheté sa résidence
principale pendant au moins 4 ans ;
ᐧ m ise en place d’un nouveau cahier des charges
définissant les prescriptions de qualité et de sécurité
du logement social ;
ᐧ ce dispositif est renforcé par la garantie donnée par
l’Etat en faveur des crédits immobiliers.
Production en habitat : En 2010, le nombre d’unités produites
s’élève à 226.425 dont 98.823 unités d’habitat social.
Quant au nombre d’unités mises en chantier, il a atteint
Secteur du BTP
Le Maroc, qui dispose d'importants atouts naturels et
d'un patrimoine culturel riche et diversifié, a érigé le
Un pilier de la croissance
économique du pays.
tourisme en priorité économique nationale et a mis
Le BTP est l’une des forces motrices de l’économie marocaine.
par le lancement de plusieurs projets d'envergure dans
Ce secteur pèse plus de 6% du PIB et emploie 9 % de
la population active.
en place une stratégie de développement volontariste
susceptible d'impulser l'économie du pays, notamment
le domaine des infrastructures hôtelières.
Sa croissance est tirée par les projets immobiliers et la
VISION 2020
politique des grands projets infrastructurels initiés par l’Etat,
Objectif : Dix-huit millions de touristes
en particulier l’accélération du programme autoroutier et
divers autres projets d’envergure : ports, aéroports, complexes
sportifs, aménagements de zones touristiques. L’année
2011 s’ouvre sur l’accélération des investissements publics :
autouroutes, TGV, aménagement territorial, tramway...
Emploi dans le secteur : En 2010, le secteur des bâtiments
et travaux publics a employé près de 1.029.000 personnes,
soit 9,9% de la population active occupée âgée de 15
ans et plus. Entre le premier trimestre 2011 et la même
Le Maroc qui, avec cette nouvelle vision ambitionne de devenir
la vingtième destination touristique dans le monde, vise à
atteindre 150 milliards de dirhams de recettes touristiques
par an afin de faire du tourisme le deuxième secteur de
l’économie nationale après l’agriculture.
Pour ce faire, le Maroc prévoit d’investir 100 milliards de
dirhams dans huit régions du littoral Méditerranéen, de la
côte Atlantique et au Sahara.
période de 2010, le secteur BTP a créé 151.000 nouveaux
Cette vision s’appuie sur des principes fondateurs basée
emplois, ce qui représente une hausse de 15,5% du
sur une démarche plus intégrée de l’aménagement du
volume d’emploi du secteur.
territoire et sur la valorisation des ressources. L’idée est
de redresser les faiblesses structurelles du secteur pour
s’orienter vers une démarche constructive.
Un plan ambitieux couvrant la décennie 2010-2020 a été
lancé :
L’objectif de la nouvelle vision est de doubler la taille du
secteur et de se hisser parmi les 20 premières destinations
375.254 unités dont 211.500 unités sociales et économiques.
touristiques mondiales en :
Déficit en logements : 1 070 000 unités.
construisant 200 000 nouveaux lits hôteliers et assimilés ;
doublant la part de marché du Maroc sur les principaux
marchés mondiaux et en attirant 1 million de touristes
issus des marchés émergents ciblés ;
créant 470 000 emplois directs ;
p ortant les recettes touristiques à 140 milliards de
dirhams en 2020.
20
P.
Rapport annuel 2010
21
P.
C hapitre
C hapitre
04.
04.
Une stratégie basée sur le renforcement du
positionnement du Groupe sur des segments
à forte valeur ajoutée.
Cartographie des projets
CA
Le Groupe Alliances adopte une stratégie de diversification sur l’ensemble du territoire.
Tanger
2 projets Habitat Intermédiaire
Effectif global
2011
2012
5,6 Mld
7,4 Mld
Larache
1 projet Resort Golfique
Mehdia
1 projet Habitat Intermédiaire
Rabat
1 projet Immobilier Résidentiel
Khmiss Sahel
1 projet Habitat
Intermédiaire
Fnideq - M’diq
2 projets
Habitat Intermédiaire
Fès
2 projets
Kénitra
Casablanca
6 projets Immobilier Résidentiel
RNPG
2011
2012
980 Mld
1,3 Mld
2011
2012
2684
3100
Le Groupe Alliances a récemment adopté une nouvelle vision stratégique « cap 2014 » visant à recentrer les activités du
Groupe et à renforcer l’autonomie des différents pôles pour une meilleure rentabilité, ce qui a mené à la mise en place
Essaouira
Taghazout
Agadir /Tifnit
1 projet Immobilier Résidentiel
1 projet Resort Intégré
Oued Draa
Tan Tan
1 projet
Meknès
Marrakech
2 projets Resorts Golfiques
2 projets Immobilier Résidentiel
Sidi Abdellah Ghiat
d’un nouvel organigramme. Cette vision s’appuie sur des axes de développement majeurs :
renforcer la présence du Groupe dans le segment de l’habitat social et intermédiaire ;
accompagner la nouvelle vision touristique du Maroc en capitalisant sur :
ᐧ l’expertise du Groupe en matière de Resorts Golfiques ;
ᐧ la position du Groupe Alliances au titre de principal constructeur d’hôtels au Maroc ;
ᐧ la création d’une chaîne hôtelière labellisée Alliances.
conforter la présence du Groupe Alliances dans l’immobilier résidentiel en développant des projets dans les villes de
Rabat et Casablanca ;
Projet Habitat Intermédiaire
Projet Resort Golfique
Projet Immobilier Résidentiel
Projet Resort Intégré
développer le réseau de ventes au Maroc et à l'international.
22
P.
Rapport annuel 2010
23
P.
Chapitre
05.
Performances financières
C
hiffres clés
F
orte progression
des résultats
Dividendes
Actionnariat
2 612 MDH
de chiffre
d'affaires
15 %
+
Groupe a atteint tous
"Le
ses objectifs opérationnels
et financiers.
"
25
P.
C hapitre
C hapitre
05.
Performances financières
05.
Des résultats 2010 en nette progression.
Forte progression
des résultats
Chiffres clés
Le chiffre d’affaires consolidé enregistre une croissance
Chiffre
d’affaires consolidé
en MDH
importante de 15% sur la période passant de 2 265 MDH
Résultat
d’exploitation consolidé
à 2 612 MDH.
Le résultat d’exploitation enregistre une augmentation
en MDH
de 24% pour s’établir à 795 MDH au 31 décembre 2010.
2 612
Le résultat net part Groupe affiche 424 MDH, en progression
de 17% par rapport au 31 décembre 2009.
2 265
795
Les fonds propres de l’ensemble consolidé s’établissent
à 2 844 MDH au 31 décembre 2010 comparativement
640
à 2 666 MDH au 31 décembre 2009, en progression de 7%.
Dividendes
2009
2010
2009
+15%
2010
+24%
L'assemblée générale des actionnaires tenue le 27/06/11
a approuvé la distribution d’un dividende ordinaire de
8 DH par action, en augmentation de plus de 14% par
rapport à 2009.
Fonds propres
de l’ensemble consolidé
RNPG
en MDH
en MDH
2 666
2 844
424
Actionnariat
Investisseurs
15,78 %
364
Famille Lazraq
60,13 %
2009
2010
+17%
26
P.
2009
2010
+7%
Flottant
24,09 %
Rapport annuel 2010
27
P.
Réalisations par pôle
Habitat
Immobilier
Prestations
Intermédiaire
Haut Standing
de Services
et Social
Construction
Immobilier Résidentiel
et Tertiaire
R
esorts Golfiques
31
P.
39
P.
53
P.
57
P.
Rapport annuel 2010
Chapitre
06.
Habitat intermédiaire et social
artographie
C
des projets
étails
D
du programme
De nombreux
projets
"
à travers
tout le Maroc
Accompagner l'État dans
sa volonté de résorber
le déficit en logements
sociaux.
.
"
31
P.
Chwitter
C hapitre
C hapitre
06.
Habitat Intermédiaire et Social
06.
Accompagner l’État dans sa volonté de pallier
le déficit en logements sociaux.
Bien plus que des logements simples, les projets du Groupe
Sa Majesté le Roi Mohammed VI a procédé au lancement des
travaux de deux projets de construction de logements sociaux
à Casablanca (Riad El Bernoussi et Parc Errahma) visant
à loger 40 000 habitants dans le grand Casablanca.
se présentent comme de véritables lieux de vie réunissant
toutes les prestations et tous les équipements nécessaires
à la vie quotidienne : écoles, hammams, poste de police,
centres culturels…
Par ailleurs, l’accent est mis sur la qualité des prestations
et de la construction ainsi que sur la prédominance des
espaces verts, l’idée étant de créer un cadre de vie agréable.
École Chwiter
Le logement social est devenu un axe fondamental de la
stratégie du Groupe Alliances. Un tel virage vers ce segment
s’explique par la volonté du Groupe de répondre aux attentes
et aux impératifs du marché national. En effet, aujourd’hui,
60% de la demande se situe dans le logement social. Cette
Cartographie des projets
Programme prévisionnel de logements sociaux
à travers le Royaume
Tanger
3200
forte demande, accompagnée d’un dispositif fiscal incitatif
a encouragé le Groupe à lancer un vaste programme de
Larache
3 000
160 000 unités à travers le Royaume comprenant 110 000
Fnideq - M’diq
3200
logements sociaux à 250 000 DH HT.
Par ailleurs, le Groupe a procédé au renforcement de son
assiette foncière dans le social portant celle-ci à plus
de 2 000 ha. Des projets d’envergure ont également été
lancés sur l’Axe Rabat-Casablanca qui concentre 40% de
la demande.
Salé-Témara-Khemisset
20 000
Kénitra
12 400
Fès
5 000
Grand Casablanca
(Casablanca-Nouaceur-Mohammedia)
34 000
Détail du programme :
Lancement par Sa Majesté le Roi Mohammed VI des travaux de Park Rahma à Casablanca
Casablanca/ Nouceur /Mohammedia 34 000 logements
Berrechid 3 600 logements
Salé/Témara/Khémisset 20 000 logements
Marrakech 15 000 logements
Kénitra 12 400 logements
Fès
5 000 logements
Meknès
5 000 logements
Tanger 3 200 logements
Fnideq/M'diq
3 200 logements
Larache
3 000 logements
Agadir 4 600 logements
Tan Tan 1 000 logements
Total logements sociaux
110 000 logements
Autres unités d'habitat 50 000 logements
Equipements collectifs
32
P.
Agadir
4 600
Meknès
5 000
Tan Tan
1 000
Berrechid
3 600
Marrakech
15 000
450 logements
Rapport annuel 2010
33
P.
C hapitre
C hapitre
06.
06.
Habitat Intermédiaire et Social
Détails du programme
Fnideq Bab Sebta
Bab Sebta est ouvert à la fois sur la mer et sur la
Casablanca
montagne. Implanté sur le haut d’une colline, offrant une
vue imprenable sur la Méditerranée, ce projet propose des
résidences indépendantes ne dépassant pas trois étages
Alliances Darna a lancé un programme de plus 40 000
composées d’appartements allant du F1 au F5 (de 44 à
logements sur Casablanca dont la commercialisation
100 m²).
a débuté en 2010 :
Park Rahma (35 ha) 4 153 logements
Hay Hassani / El Oulfa (28 ha) 5 650 logements
Ain Sebâa (12 ha) 2 468 logements
Sidi Moumen (14 ha) 3 003 logements
Anassi (17 ha) 3 976 logements
Khyayta (15 ha) 4 382 logements
Marrakech
Disposant de vastes terrasses donnant sur la mer, de
balcons accueillants et de petits jardins privatifs en rezde-chaussée, chaque appartement est unique et doté de
surfaces fonctionnelles.
Fès
Idéalement situé à mi-distance entre l’aéroport de Fès Saïss
M'diq
et l’Hyper centre de la cité millénaire, le projet urbain Fès
Oliveraie se veut un pôle urbain novateur et réaliste orienté
Khmiss Sahel Larache
M’diq
Véritable cité jardin de 150 ha située dans le village de Khmiss
Dans un environnement paisible entre mer et espaces
Sahel dans la province de Larache et qui consiste en la
verts, à 14 km au nord de Tétouan et à 26 km au sud de
Son architecture, alliant modernité et tradition, fait le pari
réalisation de 3 chambres d’hôtes, d’une cité artisanale, d’un
Sebta, la ville estivale de M’diq est un site stratégique en
de la mixité sociale et offre un concept d’habitat inédit
cœur de vie animant tout le projet, de villas, d’appartements
plein essor avec, sur une surface totale de 60,9 ha, une
s’adressant à toutes les générations et à tous les profils.
ainsi que de nombreux équipements collectifs (mosquée,
offre immobilière variée : logements intermédiaires en R+3,
écoles, équipements sportifs, espaces verts…).
immeubles de moyen standing en R+3, villas économiques
critères internationaux d’accès et de circulation.
en R+2, des villas de moyen standing en R+1 ainsi que
- la création d’un pôle technologique dédié aux entreprises
Chwiter
Chwiter est un véritable pôle urbain, une ville nouvelle
de 17 000 unités de logements sur 214 hectares.
Le site de Chwiter bénéficie d’une situation stratégique, à 15km
de Marrakech, sur la RN9 reliant Marrakech à Ouarzazate.
Cette nouvelle ville propose une large palette de services
et d’équipements : espaces verts, zones commerciales,
écoles, centres culturels et sportifs, mosquée…
Pour répondre à toutes les attentes, Chwiter dispose d’une
offre diversifiée : lots de terrains, villas semi-finies avec
différentes superficies, appartements de différents standings,
locaux commerciaux et équipements.
Sidi Abdellah Ghyat
des équipements collectifs (mosquées, école, dispensaire,
Meknès
Doté d’une large façade le long de l’autoroute Fès Meknès et jouissant d’un emplacement stratégique entre
espaces verts…).
Tanger
vers trois objectifs principaux :
- la création d’un quartier résidentiel, proposant du
logement social et du logement intermédiaire (villas,
appartements…). Ce quartier sera construit de manière
à préserver autant que possible l’oliveraie existante.
- la création d’une zone commerciale répondant aux
ayant une activité tertiaire et de recherche.
Mehdia
l’échangeur de Meknès et la rocade urbaine de la ville, Riad
Riad Tanger
Al Mansour se distingue par sa proximité avec un grand
Ce nouveau programme social propose des logements à
bassin d’emploi, à savoir le projet d’Agropolis de Meknès
urbain de 108 ha, une nouvelle ville à proximité de Rabat et
250 000 DH et des logements intermédiaires.
de Kénitra : lots de terrain pour habitation, appartements de
et la zone industrielle Mejjat.
À quelques kilomètres au sud de la ville de Tanger, à
Le projet, conçu en tant que pôle urbain intégré, offre des
Accessible par la route de Ouarzazate, à 9 km de Marrakech,
proximité de la forêt diplomatique et à seulement 15 mn
produits variés, répondant aux besoins des couches moyennes et
dans un cadre de vie splendide avec vue sur les montagnes
de l’aéroport international, Riad Tanger bénéficie d’une
couches défavorisées, et doté des équipements d’infrastructure
de l’Atlas, Sidi Abdellah Ghiat est un ensemble de lotissements
situation unique dans la future zone résidentielle de la
et de superstructure nécessaires à l’épanouissement des
s’étendant sur 72 ha.
ville. Préservés par une enceinte végétale, les appartements
habitants.
s’organisent autour d’un espace paysager comprenant tous
Entre océan, lac et forêt, le projet Mehdia est un centre
différents standings, villas semi-finies, locaux commerciaux,
ainsi que tous les équipements de proximité nécessaires :
mosquée, écoles, jardins, santé…
les équipements nécessaires : jardins, patios, cheminements
piétons et cyclistes…
34
P.
Rapport annuel 2010
35
P.
Chwitter
36
P.
Rapport annuel 2010
37
P.
Chapitre
07.
Immobilier Haut Standing
Immobilier
Résidentiel et
Tertiaire
dispose d'une offre
"Alliances
L
es Allées Marines
E
space des Arts
S
indibad
résidentielle variée dans
les principales villes
du Royaume.
R
ésidence des Golfs
L
e Clos des Pins
10
"
projets
d’envergure
39
P.
Al Maaden
A
gadir Founty
Resorts Golfiques
Al Maaden
Akenza
Lixus
T
aghazout
C hapitre
C hapitre
07.
Immobilier R ésidentiel
et Tertiaire
07.
Constamment à l’écoute de la demande,
Alliances propose une offre variée en résidences
principales dans les plus grandes villes du
Royaume.
Espace des Arts
Casablanca
Attentif au marché et faisant évoluer ses projets en fonction de
la demande intérieure, Alliances dispose désormais d’une offre
résidentielle variée dans les principales villes du Royaume.
Situé sur le boulevard Yacoub El Mansour, l’Espace des Arts
profite d’un emplacement stratégique à proximité du futur
Casablanca Finance City. Concept original à Casablanca,
Cette démarche qui vise à proposer des logements principaux au
cœur des principales zones urbaines, a mené le Groupe à lancer
la commercialisation de projets d’envergure notamment dans les
villes de Casablanca et Rabat.
ce programme regroupe des bureaux, des appartements et
des locaux commerciaux en rez-de chaussée. Orientés vers
la promotion des arts, les locaux commerciaux bénéficient
de grandes mezzanines et de vitrines.
Les appartements, fonctionnels et modernes sont de superficies
variables et offrent des prestations de qualité.
Espace des Arts Casablanca
Les Allées Marines
Casablanca
Un accord de partenariat a été signé pour l’aménagement
Situé à Aïn Diab à Casablanca et surplombant la Corniche,
intégré de la zone Sindibad de Casablanca ainsi que
Les Allées Marines est un ensemble résidentiel de 132
l’exploitation de son parc d’attractions dans le cadre d’un
appartements haut standing développé sur un terrain
consortium avec la Somed et la Compagnie des Alpes.
de 17 000 m² dont 6 000 m² de jardin.
La participation d’Alliances dans le projet s’élève à 50% :
D’architecture résolument contemporaine, certains appartements
bénéficient d’une vue sur l’Atlantique.
Les espaces intérieurs se veulent fonctionnels, confortables
et les surfaces optimisées.
Les Allées Marines Casablanca
Sindibad
Casablanca
LES PRODUITS :
· surface unique de 203 m² dont 31.5 m² de terrasse ;
· 2 appartements par étage ;
• immeubles 3, 4 et 5 niveaux.
· programme résidentiel ;
· programme tertiaire ;
· parc d’attractions.
Le Parc « Sindibad by Walibi », constitué de 4 composantes,
sera géré par la Compagnie des Alpes (Parc Astérix, Walibi…) :
· parc de loisirs (parc d’attraction) ;
· parc animalier ;
· parc écologique ;
· forêt récréative.
40
P.
Rapport annuel 2010
41
P.
C hapitre
C hapitre
07.
07.
Immobilier R ésidentiel
et Tertiaire
Résidence des Golfs
Marrakech
Au cœur de la plus large zone golfique de Marrakech et
à 15 minutes du centre ville, la résidence des golfs est un
complexe résidentiel et de loisirs conçu comme une véritable
cité jardin de 45 hectares où se côtoient harmonieusement
villas, résidences touristiques, ryads, restaurant, SPA et fitness.
LES PRODUITS :
· Ryads ;
· Terrains : Parcelles pour villas de 1 000 à 2 100 m²
titrées et viabilisées à développer selon un cahier
des charges ;
· A ppartements : 4 types d’appartements de 116
à 312 m².
Résidence des Golfs Marrakech
Le Clos des Pins
Rabat
Surplombant la forêt du Hilton et l’hippodrome de Rabat,
le Clos des Pins est un programme résidentiel prestigieux
situé dans le haut Agdal à proximité du lycée Descartes.
Le Clos des Pins offre des prestations haut standing.
42
P.
Agadir Founty
Le Groupe Alliances a remporté un appel d’offres organisé
par la SMIT pour développer un programme de standing situé
dans la Zone Touristique Founty. Cette nouvelle zone sera
aménagée pour devenir le nouveau centre urbain d’Agadir.
Alliances y proposera une résidence de 200 appartements
pour résidences principales et secondaires.
Rapport annuel 2010
43
P.
Les Allées Marines Casablanca
44
P.
Rapport annuel 2010
45
P.
Resorts Golfiques
C hapitre
C hapitre
07.
07.
Fort d’une réelle expertise en matière de Resorts
Golfiques, Alliances développe aujourd’hui
plusieurs Resorts prestigieux.
Al Maaden
Marrakech
Akenza
Marrakech
Ensemble résidentiel et de loisirs d’exception développé
Deuxième Resort Golfique conçu par Alliances à Marrakech,
sur plus de 190 hectares, Al Maaden Golf Resorts est un
Akenza concilie plaisir du golf et respect de l’environnement.
nouveau concept associant un Resort Résidentiel et Hôtelier
Akenza propose un large choix de ryads, de villas et
à un Golf Paysager.
d’appartements dont l’architecture et la conception révèlent
le savoir-faire du Groupe.
Cœur du projet, le parcours de golf développé sur plus
de 70 hectares occupe une situation privilégiée autour
Le Golf, dessiné par Kyle Phillips, a été pensé pour s’intégrer
de laquelle s’articule le complexe hôtelier et résidentiel :
parfaitement au paysage et minimiser au maximum tout
hôtels, villas, ryads, commerces et infrastructures sportives.
impact sur la végétation avoisinante et sur le site. L’écologie
L’originalité de ce projet repose sur la réalisation de
y occupe une place déterminante. En effet, la surface de
140 villas personnalisées intégrées directement autour
ce Golf nécessite dix à vingt fois moins d’irrigation qu’un
du parcours de golf ainsi que de 4 médinas abritant
terrain ordinaire.
des ryads de conception moderne qui allient la tradition
Akenza Golf Resort arbore de magnifiques étendues vertes
à l’architecture marocaine.
se fondant harmonieusement dans le paysage qui l’entoure.
L’offre résidentielle est complétée par trois unités hôtelières
Citronniers, orangers, amandiers, rosiers, jacarandas aux
exploitées par les enseignes les plus prestigieuses :
couleurs flamboyantes complètent la riche variété de couleurs
Park Hyatt, un W et un Boutique-Hotel. En plus de sa
de la flore locale, apportant une touche de luminosité au site.
proximité à moins de 10 minutes du centre de Marrakech,
· S
uperficie du projet : 250 hectares.
le superbe parcours 18 trous dessiné par Kyle Phillips,
· A
rchitecte/Aménagiste : Patrick Génard.
offre des installations de première catégorie y compris un
pro shop, restaurant et un bar exploités par les équipes
· Prestations : un Hôtel 5*, appartements, ryads, villas, Club House,
de l’hôtel Park Hyatt.
commerces.
Le parcours de golf est l’élément central du complexe autour
duquel s’articulent médinas, villas, hôtels, commerces et
infrastructures sportives.
· L a conception générale de l’opération a été confiée
à Didier LEFORT.
· L e paysagisme est assuré par Fernando CARUNCHO,
réputé pour son originalité conceptuelle.
· Les Médinas et villas golfiques sont réalisées par des
architectes de culture et d’inspiration différentes.
Akenza
Club House Al Maaden
46
P.
Rapport annuel 2010
47
P.
C hapitre
C hapitre
07.
Resorts Golfiques
07.
Alliances accompagne la vision 2020 en
développant des stations balnéaires prestigieuses.
Lixus
S’étalant sur 470 hectares, Lixus est bordé par la côte
atlantique et s’ouvre sur une plage blanche de 6 kilomètres
de long. Lixus s’affirme comme une station balnéaire de
nouvelle génération offrant des prestations variées : Marina,
Golf 18 trous, animations sportives et culturelles, infrastructures
de loisirs, centre sportif et équestre, hôtels et Club House.
2011
«Lixus» c’est…
2015
· Un golf 18 trous et «Club House»
· Des résidences de la marina
· 80 unités résidentielles exclusives sur le golf
· Des résidences en front de mer
(48 villas et 32 appartements)
· Une résidence touristique
· Une plage privée avec
« Beach Club »
2013
· Une marina, avec des commerces
et des restaurants
· Des villas exclusives pieds dans l’eau
· HYATT et HILTON
· Des résidences exclusives sur falaise
2016
· Un club de vacances pieds dans l’eau
Lixus
· Un hôtel club en front de fleuve
· Un centre résidentiel de sport
2017
Taghazout
· Un hôtel avec club de vacances sur l’extrémité
Eco-Resort de 8 000 lits sur 630 ha
de la falaise.
· Hôtels
· Un hôtel club
· Résidences
· Un pôle d’animations
· Réserve naturelle
· Une salle de conférences
2014
· Village de surf
· Golf et camping
· Des résidences de la marina
À travers ce projet d’envergure, le Groupe Alliances
entend valoriser le patrimoine architectural de la
· Une boutique hôtel en front de mer
région Souss Massa Draâ et apporter une nouvelle
· Un hôtel Vichy & Spa, avec villas exclusives
dynamique respectueuse des grands principes du
· Des villas en front de golf
développement durable.
Taghazout
48
P.
Rapport annuel 2010
49
P.
Lixus
50
P.
Rapport annuel 2010
51
P.
Chapitre
08.
Prestation de services
P
résentation du
pôle
P
rojets en cours
"
10
hôtels en
construction
oursuivre l'intégration des
P
métiers pour accompagner
les projets des opérateurs
touristiques et des chaînes
hôtelières.
"
53
P.
C hapitre
C hapitre
08.
Prestation de services
08.
Alliances a réalisé à ce jour 30 hôtels
soit plus de 10 000 lits.
Présentation du pôle
Distingué
comme
leader dans la
construction d’unités
hôtelières au Maroc
Premier métier du Groupe, la prestation de
services permet à Alliances d’accompagner la
vision touristique du Maroc en construisant des
hôtels pour les principaux opérateurs touristiques.
Le Groupe Alliances s’est distingué comme
leader dans la construction d’unités hôtelières
au Maroc en étant le partenaire de référence
d’institutionnels et de chaînes internationales
(Groupe Accor, Four Seasons Hotels and Resorts,
Club Med, TUI, Lucien Barrière, Starwood, Raffles
Hotels, Hyatt Hotels…).
Alliances réalise ces unités hôtelières dans le
cadre de contrat de contractant général ou de
maître d’ouvrage délégué.
Park Hyatt Marrakech
Projets en cours
Alliances agit en tant que Contractant Général / MOD pour
de grands investisseurs marocains et internationaux dans
les domaines suivants :
Resorts Golfiques : Station Taghazout
Résidentiel : Projet Sindibad
Hôtellerie : 10 hôtels en cours de construction pour
plus de 5 000 lits :
ᐧ Sofitel Casablanca,
ᐧ Park Hyatt Marrakech,
ᐧ TUI Marrakech,
ᐧ Sofitel Agadir,
ᐧ Baccarat Rabat…
54
P.
Rapport annuel 2010
55
P.
Chapitre
09.
Construction
"
Organigramme
Projets en cours
ccompagner les grands
A
chantiers d'infrastructures
du Royaume.
Faits marquants
"
5
lignes
de métier
57
P.
C hapitre
C hapitre
09.
09.
Construction
Spécialisé dans les métiers du BTP, le Pôle Construction vient
renforcer le positionnement d’Alliances de Premier Groupe Immobilier
& Touristique Intégré au Maroc.
Organigramme
Le Groupe peut ainsi internaliser certaines compétences et renforcer
son expertise pour la réalisation de ses projets. Offrant des prestations
aux meilleurs standards internationaux, le Pôle Construction permet
au Groupe d’accompagner tous les grands chantiers du Royaume.
Alliances Construction est composé de plusieurs entreprises dont
l’expansion a été optimisée par la création de la Holding ALMES.
Ces entreprises de premier plan au Maroc continuent d’élargir leurs
domaines d’activités et proposent une gamme de compétences
très diversifiée.
58
P.
Administrateur
Directeur Général
Aldo CARBONARO
Secrétariat Général
Direction Personnel
Direction Achats
Direction Qualité
Direction Matériel
Bureau d'Études
EMT
EMT
EMT
EMT
EMT
EMT
TRAVAUX PUBLICS
ROUTES
LEVAGE
BÂTIMENT
AGRÉGATS
INTERNATIONAL
Philippe COMBES
Pascal LELU
Jérôme HUGUENIN
Omar BENNANI
Laurent CARBONARO
Charles SENTER
Rapport annuel 2010
59
P.
C hapitre
C hapitre
09.
09.
Construction
EMT
Travaux Publics
EMT BÂTIMENT
Ouvrages tous corps d’états
EMT ROUTES
VRD
EMT AGRÉGATS
Exploitation carrières et Béton BPE
EMT LEVAGE
Levage et Transports spéciaux
(ex Somadiaz)
MIF
Projets en cours
ADI
· Terminal pétrolier Tanger Med ;
· Construction de barrages (Sidi Abdellah, Mazer, Tamalout,
Timkit) ;
· Confortement du port de Sidi Ifni ;
Almes
EMT Bâtiment
ADI 72,58%
MIF 27,39%
Autres 0,03%
ADI 100%
EMT Routes
Ex LRM
ADI 100%
EMT Agrégats
ADI 100%
· Construction de 2 hôtels pour le compte de H-Partners ;
· Construction de 4 000 logements sociaux à Sidi Bernoussi
pour le compte d'Alliances Darna ;
Faits marquants
du pôle
· Création d’un service Environnement ;
· Réactivation du secteur routier ;
· Livraison du Port Routier et de la plateforme littorale
de Tanger Med ;
· Livraison de la plateforme de Renault Melloussa.
· Réalisation de la steppe de Oualidia.
EMT Levaga
Ex Somadiaz
Almes 94%
Diaz 5%
Autres
60
P.
EMT
Almes 74%
Somadiaz 21,3%
Diaz 4,6%
Autres
Rapport annuel 2010
61
P.
C hapitre
C hapitre
09.
09.
Construction
EMT
Créée en 1969, EMT figure parmi les plus anciennes
EMT LEVAGE dispose d’un parc de 130 machines, d’un
entreprises du Royaume. Depuis sa création, l’entreprise
bureau d’études et d’un personnel hautement qualifié, pour
a considérablement élargi ses domaines d’activité, ce qui
répondre à toutes les sollicitations et sur les opérations
lui permet d’occuper une position de premier plan et de
les plus complexes, aussi bien sur le territoire national,
proposer une gamme de compétences très diversifiée dans
qu’à l’international.
le domaine des travaux publics.
Fonctionnant d’une manière totalement autonome, avec
un management et des critères de qualité internationaux,
conjugué à une politique de renouvellement accéléré de
son parc matériel, EMT est prête aujourd’hui à partager et
EMT ROUTES
Créée en 1982, La Route Moderne a pris un nouvel essor
en 2009 lors de son acquisition par le Groupe Alliances.
relever les plus grands défis, aussi bien dans le périmètre
Avec un matériel totalement renouvelé et une nouvelle
national qu’à l’international.
équipe d’encadrement de niveau international, La Route
EMT est l'une des trois seules entreprises marocaines
agréées pour la construction de barrages.
EMT BÂTIMENT
Moderne a pris, en 2010, l’appellation « EMT ROUTES ».
Spécialisés à l’origine dans les VRD de lotissements, EMT
ROUTES étend à présent son activité sur une palette
beaucoup plus variée avec une participation sur de grands
projets d’envergure.
EMT BÂTIMENT se positionne en leader dans la réalisation
de bâtiments en tous corps d’état.
Dotée de bureaux d’études, de méthodes et de coordination,
intégrés, EMT BÂTIMENT est apte à répondre à tous projets
à forte valeur ajoutée avec des critères HQE de niveau
Elle a l’avantage de pouvoir s’appuyer sur l’arsenal matériel
de EMT pour les terrassements et EMT AGRÉGATS pour
les granulats.
EMT AGRÉGATS
international.
Sa gamme de compétence diversifiée, avec un encadrement
de premier plan et des moyens techniques appropriés,
en font un partenaire privilégié dans le Royaume, mais
également à l’international.
EMT AGRÉGATS est une entité du Groupe spécialisée dans
l’exploitation de carrières et la production de Bétons Prêts
à l’Emploi.
Dotée de centrales à agrégats fixes de 450 Tonnes / heure
pour les installations pérennes et équipements mobiles de
EMT LEVAGE
( ex SOMADIAZ )
250 tonnes / heure pour les interventions ponctuelles, cette
société bénéficie d’une grande souplesse d’intervention
à travers le Royaume.
Fondée en 1956, Somadiaz est l’entreprise de référence
en matière de Levage au Maroc.
Elle est également équipée de Centrales à Béton très
performantes de 60 à 250 m3 / heure pour accompagner la
Forte d’un nouvel actionnariat depuis 2009, l’entreprise
construction de grands projets, avec une flotte de camions
a renouvelé l’intégralité de son parc, entrepris une diversification
malaxeurs et de pompes à béton dernière génération, ainsi
géographique, obtenu la certification ISO 9000 pour devenir
que de laboratoires correspondants pour assurer une qualité
EMT LEVAGE.
optimum de la production.
En complément du Levage, son principal vecteur d’activité,
l’entreprise s’est également recentrée sur ses domaines
spécifiques à forte valeur ajoutée et notamment la manutention
et les transports spéciaux.
62
P.
Rapport annuel 2010
63
P.
Chapitre
10.
Responsabilité Sociale et Environnementale
La formation
L
a préservation
de l’environnement
L’aspect social
RSE
un impératif
stratégique
différemment
"Construire
pour répondre aux besoins de
la croissance urbaine et aux
enjeux du développement
humain.
"
65
P.
ondation
F
Alliances pour
le Développement
Durable
C hapitre
C hapitre
10.
10.
Le succès des activités du Groupe Alliances est aussi dû au niveau
d’exigence élevé qu’il s’est fixé dans l’exercice de sa responsabilité
sociale et environnementale. Cette dernière représente aujourd’hui
un impératif stratégique.
Convention avec
la Fondation Orient-Occident
Cette convention propose différents types de cursus basés
sur une formation diplômante par apprentissage : personnel
En effet, la démarche du Groupe a consisté à prendre en compte
les impacts sociaux et environnementaux de l’activité du Groupe
pour adopter les meilleures pratiques possibles et contribuer ainsi
à l’amélioration de la société et à la protection de l’environnement.
Le Groupe a ainsi pu associer logique économique, responsabilité
sociale et éco responsabilité.
de gardiennage, personnel d’entretien.
Un enjeu majeur
Le Groupe Alliances a mis en place une formation qualifiante
Pour chacune de ses implantations, Alliances s’efforce de
pour les caddies de golf d’Al Maaden. Cette formation, destinée
respecter l’environnement naturel du site et de garder un
aux populations des quartiers défavorisés et périphériques
maximum d’espaces verts. Nous faisons appel à des techniques
au projet, permet aux jeunes diplômés d’intégrer Al Maaden
de pointe pour préserver et améliorer l’environnement de
en tant que caddies professionnels. Cette initiative vient
nos projets :
L’objectif est de construire différemment, de façon à ce que le
Développement Durable constitue une valeur fondamentale pour
chacun des projets du Groupe.
du facteur humain est une clé essentielle au succès
renforcer la vision du Groupe selon laquelle la valorisation
· système d’épuration ;
Dans ce cadre, 50 jeunes sélectionnés pour cette formation
· récupération des eaux de pluies ;
professionnelle âgés entre 19 et 30 ans, ayant un niveau
bénéficié d’une formation de 18 mois dont 3 mois théoriques
et 15 mois pratiques sur le parcours du golf Al Maaden. Ils
ont en outre bénéficié d’une formation technique spécialisée
dans le domaine du golf, ainsi que dans le domaine de la
communication (français-anglais), l’encadrement étant assuré
par des formateurs de golf habilités et des superviseurs
expérimentés d’Al Maaden.
Cet encadrement de qualité a donc permis d’assurer pour
les candidats un cursus de formation rigoureux permettant
La formation
Une priorité
aux lauréats les plus méritants de profiter d’opportunités
de carrière : caddys master, superviseurs, commissaire de
parcours, etc. 32 caddys de golf ont obtenu un diplôme
de technicien caddy de golf reconnu par l’Etat parmi
50 sélectionnés au départ et auront la possibilité d’intégrer
· utilisation de matériaux recyclables.
L’aspect social
Une préoccupation permanente
Le Groupe Alliances donne une place prépondérante aux
actions sociales et caritatives qu’il mène de façon continue
en partenariat avec des ONG et des associations.
De même, Alliances veille à prendre en compte les besoins
des populations des localités attenantes à ses projets :
· santé : accès aux soins ;
· infrastructures ;
Al Maaden en qualité de collaborateur salarié.
· dons et subventions ;
ses projets d’habitat Intermédiaire, les infrastructures et
Cette expérience inédite réalisée et initiée par le Groupe
· appui aux tissus associatifs locaux ;
équipements nécessaires aux habitants :
Alliances avec l’appui de la Fondation Orient-Occident,
· soutien direct et ponctuel aux personnes en situation
Alliances veille à aménager, à proximité de chacun de
contribue à la création d’emplois de jeunes et à leur
· écoles ;
· centres culturels ;
· dispensaires.
66
· énergie solaire ;
de tous les projets.
bac, et généralement sans expérience professionnelle ont
P.
La préservation
de l’environnement
intégration qualifiante dans le monde du travail et concourt
précaire.
à conférer à l’hôtellerie et au tourisme marocain un label
de qualité en dispensant des prestations professionnelles
de haut niveau.
Rapport annuel 2010
67
P.
C hapitre
C hapitre
10.
10.
Le modèle de la Fondation s’appuie sur trois composantes convergeant
vers le principe d’appui financier et d’apport de savoir-faire aux
acteurs de développement durable sur le terrain.
Fondation Alliances
pour le Développement Durable
Pour pérenniser ses efforts et pour pouvoir proposer des actions
plus concrètes, le Groupe a donné naissance à la Fondation
Alliances pour le Développement Durable.
À cet effet, une opération inédite a été organisée le 3 février
2010 au Mégarama en présence de Yann Arthus Bertrand qui a
présenté son film « Home » ainsi que sa vision du Développement
Durable. Lycéens, étudiants, universitaires et chercheurs ont pu
profiter d’un échange enrichissant avec ce fervent défenseur du
Développement Durable.
Ce lancement a aussi été l’occasion d’annoncer les actions concrètes
que la Fondation entend mener en prenant en compte les dimensions
économiques, sociales et environnementales pour accompagner le
développement du Maroc.
Cette démarche est une première étape dont le but est de mener
à une prise de conscience collective.
En novembre 2010, la Fondation Alliances a confié une mission
au cabinet Capital Consulting pour mieux préciser ses objectifs
stratégiques.
Cette étude a permis à la Fondation d’identifier 3 thèmes majeurs
sur lesquels elle concentre ses actions :
Aggrégateur social orienté "contenu"
- Tiers de confiance pour les acteurs sociaux
Social
Espoir
Essor
Fondation
Alliances
Humain
- Partenaire des ONG
Innovation
- S
ponsors de projets d'animation au sein
de structures sociales institutionneles
Co-acteur dans le développemnt humain autour
Technologies
des projets du Groupe
- Porteur d'initiatives
- Initiateur et sponsor de projets en synergie
avec le Groupe
Animateur du transfert technologique pour
le développement durable
- Mécène et incubateur de projets technologiques
- A
nimateur du transfert de savoir-faire dans
les métiers du développement durable
La Fondation bénéficie de l’appui d’experts nationaux et internationaux
et de compétences à la hauteur de ses ambitions.
Développement
Social
Développement
Humain
68
P.
Fondation
ALLIANCES
Transfert de
technologies
Rapport annuel 2010
69
P.
C hapitre
C hapitre
10.
10.
Actions approuvées pour l’année 2011
Chwiter : construction d’un centre de formation suite
au concours international d’architecture lancé par la
Conseil d’Administration
Alami Lazraq Fondation (groupement lauréat : Anna Heringer – Salima
Albert Mallet Naji) ;
Farida Lazraq Vice Président
S idi Abdellah Ghiat : réhabilitation du mausolée et
de l'esplanade ;
En 2011, la Fondation a prévu d’accorder son soutien
Karim Belmaâchi Président Fondateur
Vice Président Exécutif de la Fondation
Karim Sebti Directeur Général Groupe Alliances
Directeur Développement du Groupe Alliances
à des associations œuvrant dans le social ;
Cellules d’accompagnement dans les quartiers défavorisés.
Comité Scientifique
Cellules d’accompagnement
Objectif : mettre en place un système d’accompagnement
social qui commencerait lors de l’acte d’achat d’un logement
social et irait jusqu’à l’installation et l’appropriation du
nouveau logement ;
La Fondation Alliances va se charger de rédiger une
Saïd Mouline Robert Lion
Président d’AGRISUD International
Architecte Urbaniste
Philippe Madec Architecte Urbaniste
Hicham Chebihi Fathallah Sijilmassi qui listera les droits et les devoirs de chacun pour que
Maryvonne Lyazid et bien entretenus ;
Françoise Hélène Jourda «Charte de Bon Voisinage» ou «Charte d’installation»
ces nouvelles villes restent des lieux de vie agréables
DG du CDER
Président de Sefin Holding
Directeur Général de l’AMDI
Adjointe auprès
de Dominique Baudis,
Président de l’Instance de défense des Droits.
Installation sur chaque site de 2 personnes qui seraient
chargées :
• d ’accompagner les clients dans leurs démarches
administratives ;
• de faire visiter aux nouveaux propriétaires leur logement
et de les guider ;
• de les informer sur les règles de savoir-vivre en bon
voisinage (sur la base de la «Charte»).
70
P.
Rapport annuel 2010
71
P.
Chapitre
11.
Éléments financiers
Comptes Sociaux
R
apport Général
des Commissaires
aux Comptes
Comptes Consolidés
0 000
Un bilan
performant
"Une structure financière
xxxxxxxxxxxxxx
solide et pérenne qui
permet de relever
tous les défis.
"
73
P.
R
apport des
Commissaires aux
Comptes sur les
Comptes Consolidés
Résolutions
C hapitre
C hapitre
11.
11.
Comptes Sociaux
Bilan actif
Bilan passif
du 01/01/2010 au 31/12/2010 ( en milliers de dirhams )
ACTIF
A
C
T
I
F
I
M
M
O
B
I
L
I
S
é
A
C
T
I
F
C
I
R
C
U
L
A
N
T
T
R
E
S
O
R
e
r
i
e
74
P.
IMMOBILISATION EN NON VALEURS (A)
• Frais préliminaires
• Charges à répartir
• Primes de rembours.des obligations
IMMOBILISATIONS INCORPORELLES (B)
• Immo.en recherche et dévelop
• Brevets, marques, droits et val. simil
• Fonds commercial
• Autres immobilis. incorporelles
IMMOBILISATIONS CORPORELLES (C)
• Terrains
• Constructions
• Instal. tech, matériel et outillage
• Matériel de transport
• Mobilier, mat. bureau et aménag
• Autres immobilis. corporelles
• Immo. corporelles en cours
IMMOBILISATIONS FINANCIERES (D)
• Prêts immobilisés
• Autres créances financières
• Titres de participation
• Autres titres immobilisés
ECARTS DE CONV.-ACTIF (E)
• Diminution des créances immobilisées
• Augmentation des dettes financières
TOTAL I (A+B+C+D+E)
STOCKS (F)
• Marchandises
• Matières et fournit consommables
• Produits en cours
• Produits interméd. et prod. résiduels
• Produits finis
CREANCES DE L'ACTIF CIRCULANT (G)
• Fournis. débit, avances et acomptes
• Clients et comptes rattachés
• Personnel
• Etat
• Comptes d'associés
• Autres Débiteurs
• Comptes de régularisation-Actif
TITRES VALEURS DE PLACEMENT (H)
ECARTS DE CONV.-ACTIF (I)(éléments circulants)
TOTAL II (F+G+H+I)
TRESORERIE-ACTIF
• Chèques et valeurs à encaisser
• Banques, TG et CCP
• Caisse, Régie d'avances et accréditifs
TOTAL III
TOTAL GENERAL I+II+III
Brut
Exercice
Amortissement
et provisions
Net
Exercice
précédent
67 757 460,01
37 820 176,98
29 937 283,03
34 333 557,66
22 712 984,98
11 620 572,68
33 423 902,35
15 107 192,00
18 316 710,35
33 478 578,27
22 660 788,00
10 817 790,27
2 674 078,91
719 996,18
1 954 082,73
679 374,94
2 674 078,91
50 213 504,11
914 545,07
6 303 030,64
719 996,18
17 061 732,54
227 147,95
32 316 620,45
10 452 160,00
182 353,61
15 618 772,80
1 498 880 263,18
508 838,78
6 638 745,63
1 491 532 678,77
200 000,00
-
2 778 087,31
77 070,29
1 619 525 306,21
54 893 373,69
1 564 631 932,52 1 144 026 962,79
61 011 978,68
772 480,60
2 132 121,04
58 107 377,04
272 480,60
272 480,60
60 739 498,08 133 161 393,90
500 000,00
500 000,00
2 132 121,04
4 707 121,04
58 107 377,04 127 954 272,86
4 229 131 709,46
187 414 812,98
1 678 163 185,78
646 822,47
282 980 252,34
1 009 801 022,83
1 060 041 135,10
10 084 477,96
9 804 877,11
16 858,66
4 299 965 423,91
6 833 057,48
4 222 298 651,98 2 354 549 841,56
187 414 812,98
93 526 163,41
1 672 123 587,74 873 953 161,06
646 822,47
2 525 155,64
282 980 252,34 173 628 633,08
1 009 801 022,83 713 193 199,43
1 059 247 675,66 491 501 296,35
10 084 477,96
6 222 232,59
9 539 443,11
1 654 719,52
16 858,66
19 225,27
4 292 594 451,83 2 489 385 180,25
1 260 606,13
2 701 017,02
6 039 598,04
793 459,44
265 434,00
7 370 972.08
47 628 416,24
37 000,00
47 583 083,42
8 332,82
47 628 416,24
5 967 119 146,36
1 954 082,73
33 151 771,57
914 545,07
5 042 424,51
679 374,94
25 572 925,68
914 545,07
5 357 576,05
44 794,34
16 697 847,65
10 452 160,00
29 106,58
15 138 897,98
4 132 800,00
1 496 102 175,87 1 084 296 083,90
431 768,49
940 547,07
6 638 745,63
6 638 689,38
1 488 831 661,75 1 076 516 847,45
200 000,00
200 000,00
47 628 416,24
37 000,00
47 583 083,42
8 332,82
47 628 416,24
62 264 345.77
271 158,19
264 491,04
6 667,15
271 158,19
PASSIF
F
I
N
A
N
C
E
M
E
N
T
P
E
R
M
A
N
E
N
T
P
A
S
S
I
F
C
I
R
C
U
L
A
N
T
T
R
E
S
O
R
e
r
i
e
CAPITAUX PROPRES
• Capital social ou personnel(1)
Exercice
au 31/12/10
Exercice
au 31/12/09
1 210 000 000,00
1 210 000 000,00
643 500 000,00
643 500 000,00
14 181 552,94
5 891 146,39
56 980 814,76
9 589 634,41
5 891 146,39
54 434 362,50
136 145 765,34
2 066 699 279,43
91 838 370,79
2 015 253 514,09
1 476 356 241,13
1 000 000 000,00
476 356 241,13
1 783 600,00
1 783 600,00
580 719 746,72
3 544 839 120,56
2 595 973 260,81
2 078 056 748,10
552 886 186,84
1 229 861 139,68
1 163 306,73
3 318 415,61
59 139 982,27
138 610 353,78
36 466 525,02
56 610 838,17
16 858,66
92 134,94
2 078 165 741,70
961 086 016,45
300 405 022,07
620 295 433,05
1 755 573,86
3 567 253,32
26 385 742,56
115 226,21
446 436,68
8 115 328,70
19 225,27
30 658,83
961 135 900,55
281 849 938,33
76 574 139,87
281 849 938,33
281 849 938,33
76 574 139,87
76 574 139,87
5 904 854 800,59
3 633 683 301,23
• Moins : actionnaires, capital souscrit non appelé capital appelé
Dont versé 1 210 000 000,00
capital souscrit non appelé dont versé
• Prime d'émission, de fusion, d'apport
• Ecarts de réévaluation
• Réserves légales
• Réserves réglementées
• Report à nouveau(2)
• Résultat en instance d'affectation(2)
• Résultat net de l’exercice(2)
Total des capitaux propres (A)
CAPITAUX PROPRES ASSIMILES (B)
• Subvention d'investissement
• Provisions réglementées
DETTES DE FINANCEMENTS (C)
• Emprunts obligataires
• Autres dettes de financement
PROVISIONS DURABLES POUR RISQUES ET CHARGES (D)
• Provisions pour risques
• Provisions pour charges
ECART DE CONVERSION PASSIF (E)
• Augmentation de créances immobilisées
• Diminution des dettes de financement
Total I (A+B+C+D+E)
DETTES DU PASSIF CIRCULANT (F)
• Fournisseurs et comptes rattachés
• Clients créditeurs, avances et acomptes
• Personnel
• Organismes sociaux
• Etat
• Autres créanciers
• Comptes de régularisation-passif
AUTRES PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES (G)
ECARTS DE CONVERSION- PASSIF(Eléments circulants) (H)
Total II (F+G+H)
TRESORERIE-PASSIF
• Crédits d'escompte et de trésorerie
• Crédit de trésorerie
• Banques (soldes créditeurs)
Total III
TOTAL GENERAL I+II+III
580 719 746,72
(1) si capital personnel débiteur (-) (2) bénéficiaire (+); déficitaire (-)
5 904 854 800,59 3 633 683 301,23
Rapport annuel 2010
75
P.
C hapitre
C hapitre
11.
11.
Comptes Sociaux
Compte de produits et charges (hors taxes)
Compte de produits et charges (hors taxes)
NATURE
PRODUITS D’EXPLOITATION
• Ventes de marchandises
• Ventes de biens et services produits
• Chiffre d'affaires
• Variation de stocks de produits(1)
• Immobilisations produites par l’entreprise pour
elle-même
E
• Subventions d’exploitation
X
• Autres produits d’exploitation
P
L
• Reprises d’exploitation : transferts de charges
O
• Produits financiers
I
Total I
T
A II CHARGES D’EXPLOITATION
T
• Achats revendus(2) de marchandises
I
O
• Achats consommés(2) de matières et fournitures
N
• Autres charges externes
• Impôts et taxes
• Charges de personnel
• Autres charges d’exploitation
• Dotations d’exploitation
Total II
III RESULTAT D'EXPLOIT. (I-II)
OPERATIONS
Concernant
Propres
les
exercices
à l’exercice
précédents
1
2
OPERATIONS
Totaux
au 31/12/10
3 = 1 + 2
Totaux
au 31/12/09
I
Propres
à l’exercice
1
Concernant
les exercices
précédents
2
VII RESULTAT COURANT (reports)
Totaux
au 31/12/10
3 = 1 + 2
Totaux
au 31/12/09
136 312 329,19
18 099 766,81
244 146 200,00
105 012 000,00
VIII PRODUITS NON COURANTS
807 283 328,56
807 283 328,56
-69 846 895,82
807 283 328,56
807 283 328,56
-69 846 895,82
514 191 564,15
514 191 564,15
-54 228 799,73
104 000,00
737 436 432,74
604 312 287,85
71 744 792,89
2 069 117,71
35 687 180,38
3 464 904,70
20 591 401,72
737 869 685,25
737 436 432,74
946 960,00
512 539,35
150 024,00
49 539,25
1 659 062,60
605 259 247,85
72 257 332,24
2 219 141,71
35 736 719,63
3 464 904,70
20 591 401,72
739 528 747,85
-2 092 315,11
460 066 764,42
411 519 957,32
40 423 111,34
607 972,58
49 063 571,59
1 114 285,70
14 111 964,15
516 840 862,68
-56 774 098,26
• Produits de cessions d'immo.
• Subventions d'équilibre
N
• Reprise sur subventions d'invest.
O
• Autres produits non courants
N
• Reprises non courantes : transferts de charges
C
Total VIII
O
U IX CHARGES NON COURANTES
R
• Valeurs nettes d’amortissement des
A
immobilisations cédées
N
T
• Subventions accordées
• Autres charges non courantes
• Dotations non courantes aux amortissements et
aux provisions
Total IX
X RESULTAT NON COURANT. (VIII-IX)
XI RESULTAT AVANT IMPOTS (VII+-X)
XII IMPOTS SUR LES RESULTATS
XIII RESULTAT NET (XI-XII)
129 934 500,00
129 934 500,00
62 954 818,00
630 980,12
90 978 055,82
12 299 848,47
233 843 384,41
4 634,48
630 980,12
90 982 690,30
12 299 848,47
246 321,05
31 211 431,88
12 163 760,24
4 634,48
233 848 018,89
106 576 331,17
84 044 326,34
249 656,93
0,00
11 149 391,32
95 443 374,59
138 404 644,30
136 312 329,19
18 718 848,17
217 903,05
37 333,33
12 728 381,55
31 702 466,10
74 873 865,07
18 099 766,81
84 044 326,34
249 656,93
11 149 391,32
95 443 374,59
244 146 200,00
187 434,44
257 996,28
445 430,72
422 437,17
244 333 634,44
257 996,28
244 591 630,72
105 434 437,17
239 323 610,53
20 696 142,65
239 323 610,53
279 874,04
10 552,00
290 426,04
57 443,54
239 603 484,57
10 552,00
239 614 036,57
4 977 594,15
141 289 923,34
5 144 158,00
136 145 765,34
20 753 586,19
84 680 850,98
102 780 617,79
10 942 247,00
91 838 370,79
XV TOTAL DES CHARGES (II + V + IX + XII)
1 215 876 082,35
1 079 730 317,01
672 077 532,76
580 239 161,97
(total des produits-total des charges)
136 145 765,34
91 838 370,79
XIV TOTAL DES PRODUITS (I + IV + VII)
XVI RESULTAT NET
IV PRODUITS FINANCIERS
• Produits des titres de participation et autres
titres immobilisés
• Gains de change
• Intérêts et autres produits financiers
F
I
• Reprises financières : transferts de charges
N
TOTAL IV
A
N V CHARGES FINANCIERES
C
• Charges d’intérêts
I
• Pertes de change
E
R
• Autres charges financières
• Dotations financières
TOTAL V
VI RESULTAT FINANCIER (IV - V)
VII RESULTAT COURANT (III + VI)
NATURE
1) Variation de stocks : stock final - stock initial augmentation (+) ; diminution (-)
2) Achats revendus ou consommés : achats - variation de stocks
76
P.
Rapport annuel 2010
77
P.
C hapitre
C hapitre
11.
11.
Comptes Sociaux
État des soldes de gestion (E.S.G)
Tableau de financement de l’exercice
I. TABLEAU DE FORMATION DES RESULTATS (T.F.R)
1
2 -
I
II
=
+
3
4
5
III
6
7
IV
=
8 +
9 10 -
V
=
=
11 +
12 13 +
14 -
VI
VII
VIII
IX
=
+ ou
=
+ ou
15 -
X
=
• Ventes de marchandises (en l’état)
• Achats de marchandises
MARGE BRUTE SUR VENTES EN L‘ ETAT
PRODUCTION DE L’EXERCICE : (3 + 4 + 5)
• Ventes de biens et services produits
• Variation de stocks de produits
• Immobilisations produites par l’entreprise pour elle-même
CONSOMMATION DE L’EXERCICE : (6 + 7)
• Achats consommés de matières et fournitures
VALEUR AJOUTEE : (I + II + III)
• Subventions d’exploitation
• Charges du personnel
EXCEDENT BRUT D’EXPLOITATION (E.B.E)
OU INSUFFISANCE BRUTE D’EXPLOITATION (I.B.E)
• Reprises d’exploitation : transferts de charges
• Dotations d’exploitation
RESULTAT D’EXPLOITATION (+ ou -)
RESULTAT FINANCIER
RESULTAT COURANT (+ ou -)
RESULTAT NON COURANT
• Impôts sur les résultats
RESULTAT NET DE L’EXERCICE (+ ou -)
Exercice
Exercice précédent
MASSES
737 436 432,74
807 283 328,56
-69 846 895,82
459 962 764,42
514 191 564,15
-54 228 799,73
677 516 580,09
605 259 247,85
72 257 332,24
59 919 852,65
451 943 068,66
411 519 957,32
40 423 111,34
8 019 695,76
2 219 141,71
35 736 719,63
21 963 991,31
607 972,58
49 063 571,59
-41 651 848,41
3 464 904,70
20 591 401,72
-2 092 315,11
138 404 644,30
136 312 329,19
4 977 594,15
5 144 158,00
136 145 765,34
1 114 285,70
104 000,00
14 111 964,15
-56 774 098,26
74 873 865,07
18 099 766,81
84 680 850,98
10 942 247,00
91 838 370,79
II. CAPACITE D’AUTOFINANCEMENT (C.A.F)
1
2 +
3 +
4 +
5 6 7 8 9 +
I
10 -
II
• Résultat de l’exercice
• Bénéfice
• Perte
• Dotations d’exploitation (1)
• Dotations financières (1)
• Dotations non courantes (1)
• Reprises d’exploitation (2)
• Reprises financières (2)
• Reprises non courantes (2) (3)
• Produits de cession d’immobilisations
• Valeurs nettes d’amortissement des imm. cédées
CAPACITE D’AUTOFINANCEMENT (C.A.F)
• Distributions de bénéfices
AUTOFINANCEMENT
I. SYNTHÈSE DES MASSES DU BILAN
136 145 765,34
136 145 765,34
91 838 370,79
91 838 370,79
16 957 589,10
10 514 185,31
14 055 066,78
12 317 905,76
11 595 360,85
12 044 520,95
244 146 200,00
239 323 610,53
147 199 589,43
84 700 000,00
62 499 589,43
105 012 000,00
20 696 142,65
21 850 965,03
72 600 000,00
-50 749 034,97
1 Financement permanent
2 Moins actif immobilisé
3 = Fonds de Roulement (1-2) (A)
4 Actif circulant
5 Moins passif circulant
6 = Besoin de Financement (4-5) (B)
7 Trésorerie Nette (A-B)
Exercice
a
3 544 839 120,56
1 564 631 932,52
1 980 207 188,04
4 292 594 451,83
2 078 165 741,70
2 214 428 710,13
-234 221 522,09
Exe. précédent
b
Variation (a-b)
Emplois
Ressources
c
d
2 595 973 260,81
948 865 859,75
1 144 026 962,79 420 604 969,73
1 451 946 298,02
528 260 890,02
2 489 385 180,25 1 803 209 271,58
961 135 900,55
1 117 029 841,15
1 528 249 279,70 686 179 430,43
-76 302 981,68
157 918 540,41
II. EMPLOIS ET RESSOURCES
RESSOURCES STABLES DE L’EXERCICE (FLUX)
AUTOFINANCEMENT (A)
• Capacité d’autofinancement
- Distribution de bénéfices
CESSIONS ET REDUCTIONS D’IMMOBILISATIONS (B)
• Cession d’immobi. incorporelles
• Cession d’immobi. corporelles
• Cession d’immobi. financières
• Récupérations sur créances Immob.
AUGMENTATIONS DES CAPITAUX PROPRES ET ASSIMILES (C)
• Augmentations de capital, apports
• Subventions d’investissement
AUGMENTATIONS DES DETTES DE FINANCEMENT (D)
Exercice
Emplois
Ressources
Exercice précédent
Emplois
Ressources
62 499 589,43
147 199 589,43
84 700 000,00
244 850 786,44
-50 749 034,97
21 850 965,03
72 600 000,00
105 362 082,98
135 000,00
244 060 200,00
655 586,44
50 012 000,00
55 000 000,00
350 082,98
1 601 440 263,61
565 000 000,00
I. TOTAL DES RESSOURCES STABLES (A+B+C+D)
1 908 790 639,48
EMPLOIS STABLE DE L’EXERCICE (FLUX)
ACQUISITIONS ET AUGMENTATIONS D’IMMOBILISATIONS (E)
661 314 917,08
• Acqui. d’immob. incorporelles
1 592 596,00
• Acqui. d’immob. corporelles
10 775 283,21
• Acqui. d’immob. financières
648 723 103,47
• Augment. des créances immobilisées
223 934,40
REMBOURSEMENTS DES CAPITAUX PROPRES (F)
REMBOURSEMENTS DES DETTES DE FINANCEMENT (G)
705 803 769,20
EMPLOIS EN NON VALEURS (H)
13 411 063,18
II. TOTAL - EMPLOIS STABLES (E+F+G+H)
1 380 529 749,46
III. V
ARIATION DU BESOIN DE FINANCEMENT GLOBAL (B.F.G) 686 179 430,43
IV. VARIATION DE LA TRESORERIE
157 918 540,41
TOTAL GENERAL
2 066 709 179,89 2 066 709 179,89
619 613 048,01
(nette de primes de remboursement)
399 518 199,05
424 790,85
6 045 491,16
385 976 744,30
7 071 172,74
140 480 975,14
6 334 419,52
546 333 593,71
150 876 195,04
697 209 788,75
77 596 740,74
697 209 788,75
(1) à l’exclusion des dotations relatives aux actifs et passifs circulants et à la trésorerie
(2) à l’exclusion des reprises relatives aux actifs circulants et à la trésorerie
(3) y compris reprises sur subventions d’uinvestissement
78
P.
Rapport annuel 2010
79
P.
C hapitre
C hapitre
11.
11.
Comptes Sociaux
État des soldes de gestion (E.S.G)
B 4 : TABLEAU DES TITRES DE PARTICIPATION
ÉTAT A2 : État des dérogations
Indication des dérogations
La société a appliqué la méthode de
l’avancement, en comptabilisant aussi bien le
chiffre d’affaires que les charges y afférent et
non uniquement le produit net partiel tel que
préconisé par le CGNC.
Influences des dérogations sur le
patrimoine, la situation
financière et les résultats
Justification des dérogations
La société estime que le fait de comptabiliser
uniquement la marge à l’avancement, telle que
préconisée par le CGNC ne permet pas dans
le cadre de l’activité de la société d’atteindre
l’objectif d’image fidèle recherché par la Norme
Comptable.
L’application de cette dérogation comptable n’a
pas d’impact sur le résultat de la société mais
uniquement sur la présentation des comptes et
se présente comme suit:
Augmentation du chiffre d’affaires : 703 590 Kdhs
Charges de l’exercice liées aux contrats :
Le choix de la comptabilisation du chiffre 642 526 Kdhs
d’affaires, relatif à des travaux reçus par le Constatation variation de stock de produits :
client, permet de refléter la réalité économique 99 542 Kdhs
de l’activité de la société.
Diminution du stock à l’actif : 99 542 Kdhs
Augmentation des créances clients : 703 590 Kdhs
Justification des changements
Influences sur le patrimoine, la
situation financière et les résultats
NEANT
B 2 : TABLEAU DES IMMOBILISATIONS AUTRES QUE FINANCIÈRES
Nature
Montant
début
exercice
IMMOBILISATIONS EN NON VALEURS
54 346 396,83
• Frais préliminaires
37 820 176,98
• Charges à répartir sur plusieurs exercices 16 526 219,85
• Primes de remboursement des obligations
IMMOBILISATIONS INCORPORELLES
1 081 482,91
• Immobilisations en recherche et développement
• Brevets, marques, droits et valeurs similaires
• Fonds commercial
• Autres immobilisations incorporelles
1 081 482,91
IMMOBILISATIONS CORPORELLES
39 463 995,79
• Terrains
914 545,07
• Constructions
6 303 030,64
• Installations techniques, matériel & outillage
• Matériel de transport
195 887,05
• Matériel & mobilier de bureau, aménagements divers 27 917 733,03
• Autres immobilisations corporelles
4 132 800,00
• Immobilisations corporelles en cours
80
P.
AUGMENTATION
DIMINUTION
Production
Montant
par
brut fin de
l'entreprise
Acquisition
Virement Cession Retrait Virement l'exercice
pour
elle-même
13 411 063,18
13 411 063,18
67 757 460,01
37 820 176,98
29 937 283,03
1 592 596,00
2 674 078,91
1 592 596,00
10 775 283,21
25 774,89
2 674 078,91
50 213 504,11
914 545,07
6 303 030,64
25 774,89
227 147,95
32 316 620,45
10 452 160,00
1
2
300 000,00
99,83%
299 500,00
PROMOTION IMMOBILIERE
500 000,00
95%
1187 500,00
ALTAG
PROMOTION IMMOBILIERE ET
15 000 000,00
TOURISTIQUE
3 300 000,00
TOURISTIQUE
TENANT BUREAU D'ETUDES
300 000,00
DEVELOPPEMENT ET
MONTAGE DE PROJETS
108 671,00
IMMOBILIERS
ALGEST
ALLIANCES MOD
GOLF RESORT
PALACE
AGHOUATIM EL
BARAKA
ALLIANCESDARNA
ZERKAOUIA
BENCHMARK
SINDIBAD BEACH
RESORT
STE VALERIANE
EMT AGREGATS
ALMALUS
OUED NEGRIKO
IMMOBILIER
TOTAL
299 500 31/12/10 1 761 461,91
0 26/01/07
Produits
inscrits
au C.P.C
de
Résultat
l’exercice
net
9
8
8 661,89 3 893 500,00
20 862,79
-1 271,30
82,67%
12 400 000,00 12 400 000 31/12/10 39 820 672,62
-490 969,45
99,99%
3 299 600,00
-522 138,88
99,87%
299 600,00
299 600 31/12/10
706 276,04
649 782,05
100%
108 671,00
108 671 31/12/10
206 740,54
-276 439,02
1 786 083 31/12/10 2 167 080,20
50 000 000,00 100,00% 238 917 800,00 238 917 800 31/12/10 229 748 163,93 31 068 855,80 99 799 200,00
TOURISTIQUE
50 000 000,00 100,00% 154 973 960,00 154 973 960 31/12/10 87 512 435,25
TOURISTIQUE
AMENAGEMENT ET
DISTRIBUTION
1 000 000,00
65%
3 250 000,00
3 250 000 31/12/10
349 974,96
17 202,55
99,87%
299 600,00
299 600 31/12/10
280 366,00
-6 725,26
99,87%
299 600,00
299 600 31/12/10
280 366,00
-6 725,26
100%
72,60%
99,97%
100,00%
100,00%
99 500,00
132 861 000,00
149 250 944,30
236 000 000,00
25 299 600,00
70,00%
35 907 239,86 35 907 240 31/12/10
99 500
132 861 000
149 250 944
236 000 000
25 299 600
31/12/10
31/12/10
31/12/10
31/12/10
31/12/10
166 124 180,02 -1 942 834,21
-7 199 093,79 -5 513 261,93
92 735 994,56 -806 594,70
25 110 317,90
10 554,45
98 363,28
-1 636,72
100,00%
100 000,00
100 000 31/12/10
91 500,00
-1 700,00
60,00% 66 792 000,00 66 792 000 31/12/10 76 978 663,33 70 084 592,98
100,00% 9 999 600,00 9 999 600 31/12/10 2 322 994,68 -68 831,93
34,00%
1 700 000,00
DEVELOPPEMENT PROMOTION
300 000,00
ET GESTION DE PROJETS
AMENAGEMENT EQUIPEMENT
ET EXPLOITATION DE PARC DE 298 000 000,00
LOISIRS
49,93%
149 800,00
PLACEMENT OU LA GESTION
DE VALEURS MOBILIERES 200 000 400,00
-1 704,00
294 011 200,00 99,999% 294 008 700,00 294 008 700 31/12/10 509 095 218,82 224 434 512,78
6 000 000,00
100%
9 424 163,61 9 424 164 31/12/10 46 947 107,76 39 305 411,34
300 000,00
OUED DRAA RESORT
GOLF ARGANA
300 000,00
RESORT
100 000,00
TIFALINT
GESTION DES PARTICIPATIONS 183 000 000,00
ALMES
SPL
300 000,00
PROMOTION IMMOBILIERE 33 000 000,00
PMH
COGEDIM
JARDINS DU
100 000,00
LITTORAL
ALLIANCES SUD
100 000,00
ATLAS NAKHIL
CONSTRUCTION
EMT BATIMENT
10 000 000,00
ALHIF
GESTION DES PARTICIPATIONS 5 000 000,00
MANAGEMENT
SINDIBAD HOLDING
57 035,79
4 398 887,42
6 319 360,00
Capital
Social
ETUDES ET DEVELOPPEMENT
ALTADEC
Secteur
d’activité
Prix
d’acqui- Valeur
sition comptable
nette Date de Situation
global
clôture
nette
5
4
6
7
ALVI
Khemisset Nord
Immobilier
Alliances
International
ÉTAT A3 : État des changements de méthodes
Nature des changements
Raison sociale de la
société émettrice
Participation
au
capital
en %
3
Extraits des derniers états
de synthèse de la société
émettrice
1 700 000 31/12/10 7 926 383,69 1 275 123,69
149 800 31/12/10
274 050,00
-5 190,00
8,25%
24 584 900,00 24 584 900 31/12/10 71 447 220,00
-634 556,00
25,00%
50 000 000,00 50 000 000 31/12/10 47 914 560,29
-451 152,51
35 010 000,00 100,00% 35 009 900,00 35 009 900 31/12/10 24 859 353,20 -4 987 532,05
99,99% 4 999 600,00 4 999 600 31/12/10
99,00%
9 900,00
9 900 31/12/10
EXPLOITATION DE CARRIERES 5 000 000,00
10 000,00
26 241 800,00
1 221 340 271
1 491 532 678,77 1 488 831 661,75
1 427 581 213,98
351 135 434,31 129 934 500,00
Rapport annuel 2010
81
P.
C hapitre
C hapitre
11.
11.
Comptes Sociaux
B 5 : TABLEAU DES PROVISIONS
B 8 : TABLEAU DES SURETÉS RÉELLES DONNÉES OU RECUES
Nature
Dotations
Reprises
Montant fin
Montant
non
non
d'exercice
exercice d'exploitation financières
courantes d'exploitation financières courantes
1. Provisions pour dépréciation 5 642 862,85
8 730 585,31
de l'actif immobilisé
2. Provisions réglementées
3. Provisions durables pour
1 837 750,25
risques et charges
SOUT TOTAL ( A )
5 642 862,85
10 568 335,56
4. Provisions pour dépréciation
de l'actif circulant (hors
3 804 074,46 3 633 812,62
564 197,10
trésorerie)
5. Autres provisions pour
19 225,27
16 858,66
risques et charges
6. Provisions pour dépréciation
des comptes de trésorerie
SOUS TOTAL (B)
3 823 299,73 3 633 812,62
581 055,76
TOTAL ( A + B )
9 466 162,58 3 633 812,62 11 149 391,32
11 595 360,85
2 778 087,31
54 150,25
-
-
-
-
11 649 511,10
1 783 600,00
-
4 561 687,31
631 112,10
7 370 972,08
19 225,27
16 858,66
650 337,37
12 299 848,47
-
7 387 830,74
11 949 518,05
B 6 : TABLEAU DES CRÉANCES
Analyse par échéance
DE L'ACTIF IMMOBILISE
• Autres créance financières
DE L'ACTIF CIRCULANT
• Fournisseurs débiteurs
• Clients et comptes rattachés
• Personnel
• Etat
• Autres débiteurs
• Comptes de régul. Actif
Total
Plus d'un
an
Autres analyses
Montants
Montants
Montants
Moins d'un Echues
Montants sur l'Etat et
sur les
représentés
et
non
an
entreprises
par des
recouvrées en devises et organismes
publics
liées
effets
7 147 584,41
7 059 532,32
88 052,11
508 838,78
420 786,69
88 052,11
6 638 745,63
6 638 745,63
4 229 131 709,46 1 636 981 019,82 2 592 150 689,64
187 414 812,98 68 820 070,50 118 594 742,48
1 678 163 185,78 840 594 841,63 837 568 344,15
646 822,47
609 655,23
37 167,24
282 980 252,34
282 980 252,34
1 009 801 022,83 328 622 755,70 681 178 267,13
1 060 041 135,10 398 333 696,76 661 707 438,34
10 084 477,96
10 084 477,96
282 980 252,34 2 644 158 526,40
15 580 851,89
634 042 494,67
282 980 252,34
990 404 797,83
1 004 130 382,01
DETTES DE FINANCMENT
• Autres dettes de financement
DU PASSIF CIRCULANT
• Fournisseurs
• Clients créditeurs
• Personnel
• Etat
• Comptes de régul. Passif
82
P.
Plus d'un
an
Autres analyses
Montants
Montants
Montants
Moins d'un Echues
Montants sur l'Etat et
sur les
représentés
et
non
an
entreprises
par des
recouvrées en devises et organismes
publics
liées
effets
1 476 356 241,13 1 405 668 166,13 70 688 075,00
1 000 000 000,00 1 000 000 000,00
476 356 241,13 405 668 166,13 70 688 075,00
2 078 056 748,10 650 941 059,46 1 427 115 688,64
552 886 186,84 28 935 305,19 523 950 881,65
1 229 861 139,68 620 295 433,05 609 565 706,63
1 163 306,73
254,00
1 163 052,73
3 318 415,61
1 399 929,36
1 918 486,25
59 139 982,27
59 139 982,27
138 610 353,78
46 256,21 138 564 097,57
36 466 525,02
238 611,98 36 227 913,04
56 610 838,17
25 269,67 56 585 568,50
Objet
(2) (3)
Valeur comptable nette
de la sureté donnée à la
date de clôture
13 500 000,00 Hypothèque
400 000 000,00 Nantissement
400 000 000,00 Nantissement
le 15 janvier 2007 à Casablanca
Crédit
Nantissement
Nantissement
5 668 166,13
400 000 000,00
400 000 000,00
le 14 juillet 2009 à Casablanca
le 14 juillet 2009 à Casablanca
(1) Gage : 1- Hypothèque : 2- Nantissement : 3- Warrant : 4- Autres : 5- (à préciser)
(2) préciser si la sûreté est donnée au profit d’entreprises ou de personnes tierces (sûretés données)
(entreprises liées, associés, membres du personnel)
(3) préciser si la sûreté reçue par l’entreprise provient de personnes tierces autres que le débiteur (sûretés reçues)
B 9 : ENGAGEMENTS FINANCIERS RECUS OU DONNÉS HORS OPÉRATIONS DE CRÉDIT-BAIL
Engagements donnés
ATTIJARI WAFABANK
SGMB
CREDIT AGRICOLE
BMCE
CREDIT AGRICOLE (découvert exploitation)
Délégation des indémnités d'assurance Hôtel mercure OUARZAZATE (ATTIJARI WAFABANK)
Hypothèque de 1ier rang Hôtel mercure OUARZAZATE (ATTIJARI WAFABANK)
Délégation des indémnités d'assurance immeuble N (SGMB)
Hypothèque de 1ier rang immeuble N (SGMB)
Nantissement de fonds de commerce (ATTIJARI WAFABANK)
Cautions provisoires (attijari wafabank)
Nantissement d'actions PMH/SPL et billet à ordre
Caution marché (crédit agricole)
Cautions bancaire (crédit agricole)
Total (1)
• Avals et cautions
Total
• Sûretés données
Immeuble N ALTAG
Nantissement action PMH
Nantissement action SPL
• Sûretés reçues
Date et lieu
d'inscription
Nature
(1)
Engagements reçus
B 7 : TABLEAU DES DETTES
Dettes
Montant couvert
par la sureté
Montants exercice
Montants exercice
précédent
• Avals et cautions
CREANCES
Tiers créditeurs
ou debiteurs
195 000 000,00
15 000 000,00
50 000 000,00
50 000 000,00
12 705 517,47
195 000 000,00
15 000 000,00
50 000 000,00
50 000 000,00
15 600 000,00
13 500 000,00
13 500 000,00
13 500 000,00
2 690 000,00
400 000 000,00
3 000 000,00
1 000 000,00
756 395 517,47
2 756 650,00
400 000 000,00
3 000 000,00
1 000 000,00
745 856 650,00
Montants exercice
Montants exercice
précédent
NEANT
NEANT
• Autres engagements donnés
Total
(2) préciser si la sûreté est donnée au profit d’entreprises ou de personnes tierces (sûretés données) (entreprises liées, associés, membres du personnel)
(3) préciser si la sûreté reçue par l’entreprise provient de personnes tierces autres que le débiteur (sûretés reçues)
B15 : PASSIFS ÉVENTUELS
Les déclarations fiscales au titre de la période allant de 2007 à 2010 ne sont pas prescrites et sont sujettes au contrôle fiscal et à
12 198 078,07 62 189 680,91 487 238 953,17
12 198 078,07
62 154 360,02
286 262 247,30
3 049 698,64
59 139 982,27
16 500,00
104 401 589,00
34 404 256,85
4 194 289,86
4 194 289,86
d'éventuels redressements en matière d'Impôt sur les Sociétés (I.S), d'Impôt sur le Revenu (I.R) et de Taxe sur la Valeur Ajoutée (T.V.A).
Les déclarations sociales au titre de la C.N.S.S. de la période allant de 2007 à 2010 ne sont pas prescrites et pourraient faire l’objet
de contrôle et d’éventuels redressements.
Les rôles émis au titre des autres impôts et taxes pourraient également faire l’objet de rappels sur la période non prescrite.
Rapport annuel 2010
83
P.
C hapitre
C hapitre
11.
11.
Rapport Général des Commissaires aux Comptes
A. SAAIDI ET ASSOCIES
Commissaires aux Comptes
288, Bd Zertouni
Casablanca
Maroc
Téléphone (212) 0522 22 40 34
Fax (212) 0522 22 40 78
4, Place Maréchal
Casablanca
Maroc
Téléphone (212) 0522 27 99 16
Fax
(212) 0522 20 58 90
Nous portons également à votre connaissance qu’au cours de cet exercice, ALLIANCES DEVELOPPEMENT IMMOBILIER
S.A. a pris des participations dans les sociétés suivantes :
- 60% du capital de la société ATLAS NAKHIL S.A. pour KMAD 66 792 ;
- 25% du capital de la société SINDIBAD HOLDING S.A. pour KMAD 50 000 ;
- 70% du capital de la société LES JARDINS LITTORAL S.A.R.L pour KMAD 35 907 ;
- 100% du capital de la Société VALERIANE S.A.R.L pour KMAD 35 010 ;
Aux actionnaires de la société
ALLIANCES DÉVELOPPEMENT IMMOBILIER S.A.
16, rue Ali Abderrazak
Casablanca
- 100% du capital de la société COGEDIM S.A. pour KMAD 25 300 ;
- 8% du capital de la société SINDIBAD BEACH RESORT S.A. pour KMAD 24 585 ;
- 100% du capital de la société EMT BATIMENT S.A. pour KMAD 10 000 ;
- 100% du capital de la société EMT AGREGATS S.A. pour KMAD 5 000 ;
Messieurs,
RESUME DU RAPPORT GENERAL DES COMMISSAIRES AUX COMPTES
EXERCICE DU 1ER JANVIER 2010 AU 31 DECEMBRE 2010
Conformément à la mission qui nous a été confiée par votre Assemblée Générale, nous vous présentons notre
rapport relatif à l’exercice clos le 31 décembre 2010.
Nous avons effectué l’audit des états de synthèse ci-joints de la société ALLIANCES DEVELOPPEMENT IMMOBILIER
S.A., comprenant le bilan, le compte de produits et charges, l’état des soldes de gestion, le tableau de financement
et l’état des informations complémentaires (ETIC) relatifs à l’exercice clos le 31 décembre 2010. Ces états de
- 34% du capital de la société ALHIF MANAGEMENT S.A. pour KMAD 1 700 ;
- 50% du capital de la société BENCHMARK S.A. pour KMAD 150 ;
- 100% du capital de la société ALLIANCES SUD DEV S.A.R.L pour KMAD 100 ;
- 99% du capital de la société ALMALUS S.AR.L. pour KMAD10.
Nous portons également à votre connaissance qu’au cours de cet exercice, ALLIANCES DEVELOPPEMENT IMMOBILIER
S.A. a augmenté ses participations dans le capital des sociétés suivantes :
- ALTAG S.A. pour KMAD 3 500 dont le pourcentage de détention est passé de 59% à 83% ;
- ZERKAOUIA S.A. pour KMAD 2 224 dont le pourcentage de détention est passé de 95% à 100% ;
- BELYA STAR REALITY S.A. pour KMAD 12 300 dont le pourcentage de détention est passé de 45% à 95%.
synthèse font ressortir un montant de capitaux propres et assimilés de MAD 2 066 699 279,43 dont un bénéfice
net de MAD 136 145 765,34.
Casablanca le 23 mai 2011.
La direction est responsable de l’établissement et de la présentation sincère de ces états de synthèse, conformément
au référentiel comptable admis au Maroc.
Les Commissaires aux Comptes
Notre responsabilité est d’exprimer une opinion sur ces états de synthèse sur la base de notre audit. Nous avons
effectué notre mission selon les normes de la profession au Maroc et compte tenu des dispositions légales et
réglementaires en vigueur.
Nous certifions que les états de synthèse cités au deuxième paragraphe ci-dessus sont réguliers et sincères et
donnent, dans tous leurs aspects significatifs, une image fidèle du résultat des opérations de l’exercice écoulé ainsi
que de la situation financière et du patrimoine de la société ALLIANCES DEVELOPPEMENT IMMOBILIER S.A. au 31
décembre 2010 conformément au référentiel comptable admis au Maroc.
Vérifications et informations spécifiques
Nous avons procédé également aux vérifications spécifiques prévues par la loi et nous nous sommes assurés
notamment de la concordance des informations données dans le rapport de gestion du Conseil d’Administration
destiné aux actionnaires avec les états de synthèse de la société.
Par ailleurs, suite aux autres vérifications spécifiques prévues par la loi, nous portons à votre connaissance que
certaines conventions réglementées, citées dans notre rapport spécial, n’ont pas été soumises à l’autorisation
préalable de votre Conseil d’Administration.
84
P.
Rapport annuel 2010
85
P.
C hapitre
C hapitre
11.
11.
Comptes Consolidés
Bilan actif
Bilan passif
ACTIF
• Ecart d’acquisition
• Immobilisations incorporelles
• Immobilisations corporelles
• Immobilisations financières
• Titres mis en équivalence
• Impôts différés actifs
Actif immobilisé
• Stocks
• Fournisseurs avances et acomptes
• Clients
• Personnel
• Etat Débiteur
• Comptes d’associés
• Comptes de régularisation – actif
• Titres et valeurs de placement
Actif circulant
Disponibilités
Total actif
86
P.
31/12/2010
639 140
10 956
456 181
83 955
20 847
34 685
1 245 764
5 617 715
302 093
2 050 373
36
886 065
90 448
121 383
50 493
9 986
9 128 592
721 173
11 095 529
31/12/2009
768 776
2 035
335 329
81 835
75 473
26 295
1 289 743
3 446 670
146 793
994 196
2 813
619 170
57 448
165 972
23 417
9 738
5 466 217
508 609
7 264 569
PASSIF
Capitaux propres du Groupe
• Capital
• Primes d'émission
• Réserves consolidées
• Ecart de conversion sur conversion des filiales en monnaies étrangères
• Résultat net de l’exercice (part du Groupe)
Intérêts minoritaires
• Réserves minoritaires
• Résultat des minoritaires
Capitaux propres de l'ensemble consolidé
Dettes financières
Impôts différés passif
Provisions durables pour risques et charges
• Fournisseurs
• Clients avances et acomptes
• Personnel et organismes sociaux
• Etat Créditeur
• Compte de régularisation – passif
• Autres provisions pour risques et charges
• Comptes courants associés créditeurs
• Autres dettes
Passif circulant
Trésorerie – passif
Total passif
Exercice
au 31/12/10
Exercice
au 31/12/09
2 722 599
1 210 000
643 500
445 423
2 492 073
1 210 000
643 500
274 908
(5)
3
423 681
121 005
112 776
8 229
2 843 604
2 828 961
268 848
41 644
1 210 176
1 444 927
23 884
341 817
138 976
85 916
117 038
61 430
3 424 163
1 688 309
11 095 529
363 662
173 686
137 551
36 135
2 665 759
1 249 466
81 834
10 212
772 458
810 751
19 690
253 468
80 845
62 105
199 432
31 779
2 230 528
1 026 770
7 264 569
Rapport annuel 2010
87
P.
C hapitre
C hapitre
11.
11.
Comptes Consolidés
Comptes de produits et charges
Tableau des flux de trésorerie consolidés
Comptes de produits et charges
31/12/2010
31/12/2009
3 575 613
2 611 800
933 806
2 577
25 785
1 645
2 688 471
2 264 766
420 375
(2 781 090)
(2 134 658)
(240 003)
(22 567)
(264 285)
(22 929)
(96 648)
794 523
(2 048 189)
(1 437 294)
(262 266)
(23 140)
(219 705)
(7 857)
(97 927)
640 282
• Produits financiers
• Charges financières
Résultat financier
22 086
(217 892)
(195 806)
34 176
(126 725)
(92 549)
• Produits non courants
• Charges non courantes
Résultat non courant
157 443
(132 667)
24 776
123 835
(36 553)
87 282
Résultat avant impôt
• Impôt sur les sociétés
• Impôts différés
• Dotation à l’amortissement de l’écart d’acquisition
Résultat après impôt des sociétés intégrées
• Résultat des sociétés mises en équivalence
623 493
(167 506 )
285
(23 708 )
432 564
(654)
635 015
(173 451 )
(19 399 )
(41 334 )
400 831
(1 034)
431 910
423 681
8 229
399 797
363 662
36 135
Produits d'exploitation
• Chiffre d'affaires
• Variations de stock
• Production immobilisée
• Reprises d’exploitation
Charges d'exploitation
• Achats consommées de matières
• Charges de personnel
• Dotation d’exploitation
Résultat d'exploitation
Résultat Net de l'ensemble Consolidé
• Part groupe
• Part des minoritaires
88
P.
2 991
339
Tableau des flux de trésorerie consolidés
Résultat net consolidé (y compris intérêts minoritaires)
Dotations aux amortissements et provisions
QP des sociétés mises en équivalence
Résultats de cession
Capacité d’autofinancement après coût de l’endettement financier net d’impôt
Elimination du Coût de l’endettement financier net
Capacité d’autofinancement avant coût de l’endettement financier net d’impôt
Incidence Variation du BFR lié à l’activité
Variation des impôts Différés
Flux nets de trésorerie générés par l’activité
Acquisitions de titres consolidés nettes de trésorerie acquise
Acquisition d’immobilisations incorporelles
Acquisition d’immobilisations corporelles
Acquisition de titres non consolidés
Cessions d’immobilisations
Flux de trésorerie nette des prêts à long terme
Flux nets de trésorerie liés aux opérations d’investissement
Augmentation de capital
Dividendes mis en paiement au cours de l’exercice
Emission de nouveaux emprunts
Remboursements d’emprunts
Intérêts financiers nets versés
Flux net de trésorerie lié aux opérations de financement
Variation de trésorerie nette
Trésorerie nette ouverture
Trésorerie nette clôture
au 31/12/10
431 910
87 375
(654)
(40 360)
478 271
198 505
676 776
(1 446 190)
(285)
(769 699)
(690 111)
(9 648)
(225 894)
(1 538)
143 821
(657)
(784 026)
49 868
(146 712)
1 825 135
(425 037)
(198 505)
1 104 750
(448 975)
(518 161)
(967 136)
au 31/12/09
399 797
83 413
(1 034)
(87 127)
395 049
106 294
501 343
(97 336)
19 399
423 405
(969 779)
(917)
(122 507)
(3 800)
111 689
(44 881)
(1 030 194)
(161 590)
888 380
(217 865)
(106 294)
402 630
(204 159)
(314 002)
(518 161)
Rapport annuel 2010
89
P.
C hapitre
C hapitre
11.
11.
Comptes Consolidés
1. P
rincipes comptables et méthodes
d’évaluation
Les comptes consolidés du Groupe Alliances Développement
Immobilier (le « Groupe») sont établis conformément aux
normes nationales prescrites par la Méthodologie adoptée
par le Conseil National de Comptabilité (CNC) dans son
avis No 5 du 26 mai 2005.
Les comptes sociaux arrêtés au 31 décembre 2010 et 2009
des sociétés faisant partie du périmètre de consolidation ont
servi de base pour l'établissement des comptes consolidés.
Ces comptes ont été établis suivant les règles et pratiques
comptables applicables au Maroc.
Les principales règles et méthodes du Groupe sont les
suivantes :
1.1 Principes et méthodes de consolidation
Les sociétés dans lesquelles le Groupe exerce directement
ou indirectement un contrôle exclusif sont consolidées par
intégration globale. Celui-ci est présumé pour les sociétés
contrôlées à plus de 50% ou celles où le Groupe est
majoritaire au Conseil d’Administration et dont le pourcentage
de contrôle dépasse 40%.
La méthode de la mise en équivalence est appliquée pour
les sociétés sur lesquelles le Groupe exerce une influence
notable.
L’influence notable est le pouvoir de participer aux politiques
financières et opérationnelles d'une société sans en détenir le
contrôle. L’influence notable est présumée lorsque le Groupe
dispose, directement ou indirectement, d'une fraction comprise
entre 20% et 40% des droits de vote de cette société.
Les sociétés sous contrôle conjoint sont consolidées par
intégration proportionnelle, c’est le cas des sociétés PARC
ERRAHMA et NAJILA.
Le périmètre de consolidation de l’exercice 2010 a été
marqué par les principales acquisitions suivantes :
- Pôle prestations de services : ALHIF MANAGEMENT,
- P
ôle social & intermédiaire : NAJILA, AL AOUAYEL,
PARC ERRAHMA et NAJMAT SAISS,
- P
ôle Résidentiel : JARDINS DU LITTORAL, COGEDIM et
PROMOGAM.
Par ailleurs, le Groupe a augmenté ses participations dans
certaines entités déjà consolidées par intégration globale
comme suit :
ALTAG
ZERKAOUIA
ATLAS NAKHIL
BELYA STAR
HOLDING ESSAOUIRA MOGADOR
90
P.
% d’intérêt
% d’intérêt
avant
après
l’acquisition
l’acquisition
complémentaire complémentaire
59,99%
95%
38%
45%
67%
Toutes les sociétés consolidées clôturent leurs comptes
annuels au 31 décembre à l’exception de la société ALMES
qui les clôture au 30 juin. Les comptes de la société ALMES
arrêtés au 31 décembre ont été préparés pour les besoins
de la consolidation.
1.1.3 Autocontrôle
La société Alliance Développement Immobilier ne détient pas
d’actions d’auto contrôle classées en titres immobilisés au
31 décembre 2010 et 2009.
Dans le cadre de la mise en œuvre du programme de
rachat d’actions propres dûment autorisé par l’assemblée
générale, la société détient au 31 décembre 2010 10 333
actions propres classées en titres et valeurs de placement.
Le montant engagé à cet effet s’élève à Kmad 7792.
1.1.4 Ecarts d'acquisition
1.1.1 Périmètre et méthodes de consolidation
Entité
1.1.2 Dates de clôture
69,99%
100%
100%
95%
100%
La réévaluation des actifs des sociétés ainsi que l’affectation
des prix d’acquisition aux sociétés entrant dans le périmètre
de consolidation en 2009 ont été finalisées en 2010, ainsi les
écarts d’acquisition constatés correspondent à la différence
entre le prix d’acquisition et la juste valeur des actifs nets
des dites sociétés.
L’écart d’acquisition comptabilisé pour les sociétés acquises
en 2010 est calculé par différence entre le coût d’acquisition
et la juste valeur des actifs nets des dites sociétés. Toutefois,
l’écart d’acquisition constaté pour la société NAJMAT SAISS
est calculé par différence entre le prix d’acquisition et la
situation nette retraitée, la réévaluation des actifs de cette
société sera finalisée au cours du 1er semestre 2011.
L’écart d’acquisition fait l’objet d’un amortissement sur une
durée déterminée en fonction de la nature de la société
acquise et des objectifs fixés lors de l’acquisition. La durée
d’amortissement des écarts d’acquisition du Groupe ADI est
généralement de 10 ou 20 ans selon les cas.
1.1.5 Conversion des états financiers des sociétés étrangères
Les comptes de la filiale dont la comptabilité est tenue en
monnaie étrangère ont été convertis selon la méthode du
cours de clôture. En effet :
- les comptes d’actif et de passif sont convertis au cours
de change de clôture,
- les comptes de produits et de charges sont convertis au
cours moyen de la période.
Les écarts de conversion constatés, tant sur les éléments
de bilan d’ouverture que sur le résultat, sont portés dans
les capitaux propres.
Il est à noter qu’aucun retraitement d’homogénéisation n’a
été effectué concernant la filiale Alliances International du fait
de l’absence de différences significatives entre les méthodes
comptables et d’évaluation de la filiale et celles du Groupe.
1.2 Méthodes d’évaluation
1.2.1 Immobilisations en non valeur
Les immobilisations en non valeur, constituées des frais
préliminaires et des charges à répartir, sont annulées en
consolidation. Les frais d’augmentation de capital sont
annulés par les capitaux propres et non par les charges.
1.2.2 Immobilisations incorporelles
Mise à part les écarts acquisition constatés sur les unités
acquises par le Groupe, les immobilisations incorporelles
comprennent essentiellement un fond commercial (Filiale
Alliance Internationale) et des logiciels informatiques amortis
sur une durée de 6 ans et 8 mois.
1.2.3 Immobilisations corporelles
Les immobilisations corporelles figurent au bilan à leur coût
d’acquisition ou de production, diminué des amortissements,
calculés selon la méthode linéaire, en fonction de la durée
de vie estimée des actifs concernés. Les durées de vie
retenues sont les suivantes :
Constructions
20 ans
Aménagements
10 ans
Matériel et outillage
10 ans
Matériel de transport
5 ans
Matériel et mobilier de bureau
Matériel informatique
10 ans
6 ans et 8 mois
Les opérations recensées de crédit-bail sont retraitées comme
des acquisitions d’immobilisations par la contrepartie d’un
financement à long terme. Ensuite, les immobilisations résultant
de ce retraitement sont amorties conformément aux taux
d’amortissement économiques appliqués par le Groupe.
Les impacts de cessions intragroupes sont annulés en
consolidation.
1.2.4 Immobilisations financières
Les titres de participation dans les sociétés non consolidées
figurent au bilan à leur coût d’acquisition ou à la valeur
d’utilité, si celle-ci est inférieure.
1.2.5 Impôts différés
Les impôts différés résultant de la neutralisation des
différences temporaires introduites par les règles fiscales
et les retraitements de consolidation sont calculés société
par société selon la méthode du report variable, en tenant
compte de la conception étendue.
Les marges sur les stocks intragroupes sont annulées en
consolidation. Il s’agit essentiellement des marges sur les
prestations de contractant général facturées par les sociétés
Alliances Développement Immobilier et Alliances Darna et sur
les travaux d’aménagement facturés par la société Altadec.
Les marges sur stock sont calculées sur la base d’un coût
de revient incluant les charges directes, indirectes et une
quote-part des frais généraux attribuable aux prestations
facturées sur la base du chiffre d’affaires.
1.2.7 Créances
Les créances sont enregistrées à leur valeur nominale. Elles
font l'objet d'une dépréciation en fonction du risque de
non recouvrement.
Les créances et dettes libellées en monnaies étrangères
sont évaluées sur la base du cours de change en vigueur
à la clôture de l'exercice. Les différences de change sont
comptabilisées au niveau des comptes de charges ou de
produits financiers selon le cas.
1.2.8 Titres et valeurs de placement
Les titres et valeurs mobilières de placement constitués d’actions
cotées et OPCVM sont enregistrés au coût historique. Une
provision pour dépréciation est constituée lorsque la valeur
probable de réalisation est inférieure au prix d'acquisition.
1.2.9 Provisions réglementées
Les provisions réglementées à caractère fiscal sont annulées
en consolidation. Il s'agit essentiellement des provisions pour
amortissements dérogatoires.
1.2.10 Reconnaissance des revenus
La société alliances développement immobilier utilise la
méthode d’avancement des travaux pour la comptabilisation
de son chiffre d’affaires relatif aux activités de prestations
de services (MOD, contractant général, ….).
Concernant les activités de promotion immobilière, le chiffre
d’affaires est comptabilisé selon la méthode de l’achèvement.
1.2.11 Provisions pour risques et charges
Les risques et charges nettement précisés quant à leur
objet et que des événements survenus ou en cours rendent
probables, entraînent la constitution de provisions pour risques
et charges. Les montants à provisionner sont appréciés
compte tenu des circonstances et du principe de prudence.
Par ailleurs, les impôts différés sur les déficits fiscaux des
filiales dont les perspectives de résultat sont estimées
positives sont constatés en consolidation.
1.2.6 Stocks
S’agissant des activités immobilières et de services, les stocks
et travaux en cours sont évalués au coût de production,
incluant les charges financières, sans que la valeur des
stocks ne puisse excéder la valeur nette de réalisation.
Rapport annuel 2010
91
P.
C hapitre
C hapitre
11.
11.
Comptes Consolidés
Liste des sociétés consolidées
Le périmètre de l’exercice 2009 ainsi que les méthodes de consolidation utilisées se présentent comme suit :
Filiale
% de Contrôle
% de d'intérêt
Nature de Contrôle
Méthode de
consolidation
100,00%
99,83%
99,87%
100,00%
99,98%
69,99%
99,96%
99,80%
99,95%
44,99%
100,00%
99,99%
65,00%
100,00%
99,99%
60,00%
20,00%
95,00%
99,98%
100,00%
99,87%
99,87%
99,99%
99,80%
99,96%
99,90%
99,93%
99,99%
99,99%
99,99%
33,33%
72,60%
95,33%
95,00%
99,87%
100,00%
99,99%
70,00%
50,00%
99,96%
100,00%
99,99%
34,00%
99,99%
100,00%
100,00%
100,00%
99,80%
49,99%
99,99%
65,00%
24,99%
25,00%
49,93%
100,00%
99,83%
99,87%
100,00%
99,98%
69,99%
69,96%
99,80%
99,95%
44,99%
100,00%
99,99%
65,00%
99,99%
99,99%
59,87%
19,95%
94,99%
99,98%
99,99%
99,87%
99,87%
99,99%
99,80%
99,94%
99,70%
99,93%
99,95%
99,99%
99,97%
33,32%
72,60%
68,44%
68,97%
99,66%
59,88%
99,99%
70,00%
49,99%
99,60%
100,00%
99,99%
34,00%
99,99%
99,99%
99,95%
99,95%
99,80%
49,89%
99,99%
64,99%
24,99%
24,99%
49,93%
Contrôle exclusif
Contrôle exclusif
Contrôle exclusif
Contrôle exclusif
Contrôle exclusif
Contrôle exclusif
Contrôle exclusif
Contrôle exclusif
Contrôle exclusif
Contrôle exclusif
Contrôle exclusif
Contrôle exclusif
Contrôle exclusif
Contrôle exclusif
Contrôle exclusif
Contrôle exclusif
Influence notable
Contrôle exclusif
Contrôle exclusif
Contrôle exclusif
Contrôle exclusif
Contrôle exclusif
Contrôle exclusif
Contrôle exclusif
Contrôle exclusif
Contrôle exclusif
Contrôle exclusif
Contrôle exclusif
Contrôle exclusif
Contrôle exclusif
Influence notable
Contrôle exclusif
Contrôle exclusif
Contrôle exclusif
Contrôle exclusif
Contrôle exclusif
Contrôle exclusif
Contrôle exclusif
Contrôle conjoint
Contrôle exclusif
Contrôle exclusif
Contrôle exclusif
Influence notable
Contrôle exclusif
Contrôle exclusif
Contrôle exclusif
Contrôle exclusif
Contrôle exclusif
Contrôle conjoint
Contrôle exclusif
Contrôle exclusif
Influence notable
Influence notable
Influence notable
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
MEE
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
MEE
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IP
IG
IG
IG
MEE
IG
IG
IG
IG
IG
IP
IG
IG
MEE
MEE
MEE
ADI
ALVI
ALLIANCES MOD
ALLIANCES INTERNATIONALE
ALGEST
ALTAG
MENZAH NAKHIL
GOLF RESORT PALACE (GRP)
AGHOUATIM
RIAD SOLTAN
ALDARNA
ZERKAOUIA
ALTADEC
ATLAS NAKHIL
MAREMCO
DAR AL MOURAD
DHD
BELYA STAR REALITY
OUED NEGROCO IMMOBILIER (ONI)
RMILA **
OUED DRAA RESORT
GOLF ARGANA RESORT
TANGER RESORT
M'DEQ DEVELOPPEMENT
ZONE FRANCHE F'NIDEQ (ZFF)
AL GOLF GESTION
SOCIETE DE PARTICIPATION LIXUS (SPL)
SALIXUS
PIRON MAROC HOLDING (PMH)
HOLDING ESSAOUIRA MOGADOR (HEM)
PALEMERAIE THOMAS PIRON (PTP)
ALMES
ENTREPRISE MAROCAINE DES TRAVAUX (EMT)
SOMADIAZ
ALPHA PALACE
LA VALLEE AUX GOLFS
COGEDIM
JARDINS DU LITTORAL
NAJILA
EXPERENCIA
ALLIANCES SUD DEVELOPPEMENT
EMT BATIMENT
ALHIF MANAGEMENT
LA VALERIEANE
PROMOGAM
SALIXUS CLUB
AKENZA
AL AOUAYEL
ERRAHMA
EMT AGREGATS
NAJMAT SAISS
SINDIBAD HOLDING
SINDIBAD BEACH RESORT
ALLIANCES BENCHMARK
IG : Intégration Globale - MEE : Mise en équivalence - IP : Intégration Proportionnelle
92
P.
État des dérogations
La société a appliqué la méthode de
l’avancement, en comptabilisant aussi bien
le chiffre d’affaires que les charges y afférent
et non uniquement le produit net partiel tel
que préconisé par le CGNC.
Influences sur le patrimoine, la
La société estime que le fait de comptabiliser
uniquement la marge à l’avancement, telle que
préconisée par le CGNC ne permet pas dans
le cadre de l’activité de la société d’atteindre
l’objectif d’image fidèle recherché par la
Norme Comptable.
Le choix de la comptabilisation du chiffre
d’affaires, relatif à des travaux reçus par le
client, permet de refléter la réalité économique
de l’activité de la société.
L’application de cette dérogation comptable
n’a pas d’impact sur le résultat de la société
mais uniquement sur la présentation des
comptes et se présente comme suit:
Augmentation du chiffre d’affaires :
703 590 Kdhs
Charges de l’exercice liées aux contrats :
642 526 Kdhs
Constatation variation de stock de produits
: 99 542 Kdhs
Diminution du stock à l’actif : 99 542 Kdhs
Augmentation des créances clients :
703 590 Kdhs
État des changements de méthodes
Influences sur le patrimoine, La
NEANT
NEANT
NEANT
Informations sur les immobilisations (chiffres en Kmad)
1. Écart d’acquisition
Les écarts d’acquisition constatés par le groupe sont relatifs aux sociétés suivantes
Société
Date d'acquisition
ALTADEC
GOLF RESORT PALACE
AGHOUATIM AL BARAKA
MAREMCO
SPL
SALIXUS
EMT
EMT LEVAGE
BELYA
HEM
NAJILA
AL AOUAYEL
NAJMAT SAISS
Durée d'amortissement
2006
2008
2008
2009
2009
2009
2009
2009
2010
2010
2010
2010
2010
10 ans
20 ans
20 ans
20 ans
20 ans
20 ans
20 ans
20 ans
10 ans
20 ans
10 ans
10 ans
10 ans
La variation des écarts d’acquisition au 31 décembre 2010 et 2009 s’analyse comme suit :
31-déc-09
Valeur brute
Amortissement
Valeur nette
824 120
(55 344)
768 776
Augmentation
228 168
(44 534)
183 634
Diminution
329 409
(16 139)
313 270
31-déc-10
722 879
(83 739)
639 140
Rapport annuel 2010
93
P.
C hapitre
C hapitre
11.
11.
Comptes Consolidés
2. Immobilisations incorporelles
Titres mis en équivalence
La variation des immobilisations incorporelles au 31 décembre 2010 et 2009 s’analyse comme suit :
Il s’agit des titres de Dilam Hôtel Développement (DHD), Palmeraie Thomas Piron (PTP), ALHIF MANAGEMENT, SINDIBAD HOLDING,
SINDIBAD BEACH RESORT et ALLIANCES BENCHMARK. Ils sont évalués à la quote-part du groupe dans les capitaux propres retraités
31-déc-09
Valeur brute
Amortissement
Valeur nette
Augmentation
3 363
(1 328)
2 035
Diminution
9 711
(790)
8 921
-
31-déc-10
13 074
(2 118)
10 956
3. Immobilisations corporelles
La variation des immobilisations corporelles au 31 décembre 2010 et 2009 s’analyse comme suit :
Terrains
Constructions
Matériel et Outillage
Matériel de transport
Mobilier, mat bureau & aménagement divers
Autres immobilisations corporelles
Immobilisations corporelles en cours
Valeurs brutes
Amortissements
Valeurs nettes
31-déc-09
Augmentation
48 852
46 346
266 767
61 650
57 854
14 336
295
496 100
161 159
334 941
3 865
174 350
9 845
15 017
9 036
587
212 700
64 830
147 870
Diminution
7 794
36 707
1 398
4 408
295
50 602
23 972
26 630
31-déc-10
41 058
50 211
404 410
70 097
68 463
23 372
587
658 198
202 017
456 181
Titres de Participation
Montant à l'entrée
dans le périmètre
31-déc-09
des sociétés
nouvellement
acquises
94
P.
982
982
Aug
10
Dim
31-déc-10
982
982
Titres de participation non consolidés
BCP
ALMALUS
TIFALINT
KNI
ABK
LA ROUTE MODERNE
SOMADIN
EMT GTR
BP
6 625
100
1 187
225
760
152
297
4
6 635
10
100
1 187
225
760
152
297
4
ALLIXUS 1
1 900
1 900
ALLIXUS 2
1 900
1 900
SOCIETE PEPINIERE SALIXUS
Autres titres immobilisés
Total Titres de Participation
Provisions
Titres de Participation nets
100
200
6 825
1 412
5 413
10
3
985
1 527
1 537
3
985
985
1 537
985
100
1 727
8 362
1 412
6 950
Raisons de non
Consolidation
Non significatif
Non significatif
Société en liquidation
Non significatif
Non significatif
Non significatif
Non significatif
Non significatif
Pas de contrôle
effectif
Pas de contrôle
effectif
Non significatif
de la filiale.
Les éléments d’actif, de passif et de résultat au 31 décembre 2010 de ces sociétés se détaillent comme suit :
Actif Immobilisé
Financement permanent
Actif Circulant +Trésorerie
Passif circulant
Charges
Produits
DHD
PTP
ALHIF
MANAGEMENT
SINDIBAD
HOLDING
SINDIBAD
BEACH
RESORT
118 906
1 204
7 281
124 983
212
-
12 023
275
287
12 035
-
173
8 021
25 772
17 924
19 330
20 471
51 549
49 549
91
2 091
451
-
2 418
73 865
74 506
3 059
635
-
ALLIANCES
BENCHMARK
21
295
303
29
5
-
Tableau des provisions
Nature
1. Provisions pour
dépréciation de l'actif
immobilisé (4)
2. Provisions
réglementées
Dotations
Reprises
Montant à
dans
Montant l’entrée
Montant
périmètre
début le
fin
nouvellement financières
non
non
des
sociétés
exercice nouvellement acquises
courantes d'exploitation financières courantes d'exercice
acquises
1 412
-
77
3. Provisions durables
(1) pour risques et
charges
10 212
-
1 784
35 085
SOUS TOTAL ( A )
11 624
-
-
1 861
35 085
23 444
-
11 099
62 105
-
23 811
4. Provisions pour
dépréciation de
l'actif circulant ( hors
trésorerie ) (2)
5. Autres provisions
(3) pour risques et
charges
6. Provisions pour
dépréciation
des comptes de
trésorerie
SOUS TOTAL (B)
TOTAL ( A + B )
332
85 881
97 505
-
-
-
-
-
564
-
34 910
34 910
564
2 425
-
-
1 489
5 436
41 645
5 436
43 133
-
34 543
-
85 916
631
35 085
-
631
631
265
5 436
120 724
163 858
Rapport annuel 2010
95
P.
C hapitre
C hapitre
11.
11.
Comptes Consolidés
Tableau des créances
Tableau des sûretés réelles données ou reçues
CRÉANCES
Total
2009
Total
2010
Autres analyses
Montants Montants Montants
Echues
l'Etat
Plus d'un Moins
Montants sur et
sur les représentés
et non en
an
d'un an recouvrées
devises organismes entreprises par des
liées
effets
publics
DE L'ACTIF IMMOBILISÉ
76 423
77 005
76 470
536
7 011
1 123
587
536
• Autres créances financières
69 412
75 883
75 883
2 009 810 3 500 890 1 789 782 1 711 108
DE L'ACTIF CIRCULANT
• Fournisseurs débiteurs
146 793 302 093
100 968
201 125
• Clients et comptes rattachés 994 196 2 050 373
907 884 1 142 489
• Personnel
2 813
36
36
• Etat
619 170 886 065
596 777
289 288
57 448
90 448
86 428
4 020
165 972 121 383
71 880
49 503
• Comptes de Regular. Actif
23 417
50 493
25 845
24 647
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Tableau des dettes
Dettes
Total
2009
Total
2010
Autres analyse
Montants Montants Montants
Echues
l'Etat
Plus d'un Moins
Montants sur et
sur les représentés
et non en
an
d'un an recouvrées
devises organismes entreprises par des
liées
effets
publics
DE FINANCEMENT
1 249 466 2 828 961 1 499 395 1 329 566
• Autres dettes de financement 1 249 466 2 828 961 1 499 395 1 329 566
DU PASSIF CIRCULANT
2 087 579 3 338 247 1 219 287 2 118 960
• Fournisseurs
772 459 1 210 176
323 567
886 609
• Clients créditeurs
810 751 1 444 927
608 780
836 146
• Personnel
6 562
6 857
12
6 846
13 128
17 027
307
16 719
• Etat
253 468 341 817
117 217
224 599
199 432 117 038
81 946
35 092
31 779
61 430
45 404
16 026
• Comptes de Regular. Passif
80 845 138 976
42 054
96 922
-
-
-
-
-
-
27 909
12 198
15 711
-
358 843
17 027
341 817
-
-
4 194
4 194
-
Tiers créditeurs
ou débiteurs
96
Nature
(1)
Date et lieu
d'inscription
Valeur comptable
nette de la sûreté
donnée à la date
de clôture
Objet
(2) (3)
* Sûretés données
1- A
lliances développement
immobilier
-Immeuble N ALTAG
-Nantissement d'actions PMH
-Nantissement d'actions SPL
2-Aghouatim Al baraka
-Crédit Agricole du Maroc
3-Dar Al Mourad
4-Golf Resort Palace
5-Riad Soltan
-Crédit Attijariwafa Bank
6-ALDARNA
7-MAREMCO
8-SALIXUS
-Crédit BMCE Bank
13 500
400 000
400 000
Hypothèque
Nantissement
Nantissement
Janvier 2007 à Casablanca
Crédit
Juillet 2009 à Casablanca Nantissement
Juillet 2009 à Casablanca Nantissement
5 668
400 000
400 000
250 000
Hypothèque
Juin 2008 à Marrakech
Crédit
250 000
86 390
Hypothèque
Juin 2008 à Marrakech
Crédit
86 390
150 000
150 000
Hypothèque
Hypothèque
Août 2006 à Marrakech
Août 2006 à Marrakech
Crédit
Crédit
150 000
150 000
55 000
Hypothèque
Mars 2008 à Marrakech
Crédit
9 826
85 000
190 000
190 000
190 000
130 000
Hypothèque
Hypothèque
Hypothèque
Hypothèque
Hypothèque
Janvier 2008 à Marrakech
Avril 2010 à Marrakech
Juillet 2010 à Casablanca
Crédit
Crédit
Crédit
Crédit
Crédit
27 311
50 000
40 000
20 000
130 000
135 000
Hypothèque
Février 2008 à Marrakech
Crédit
135 000
75 000
Hypothèque
Février 2008 à Casabanca
Crédit
75 000
(2) préciser si la sûreté est données au profit d›entreprises ou de personnes tierces (sûretés données)
(entreprises liées, associés, membres du personnel)
(3) préciser si la sûreté reçue par l›entreprise provient de personnes tierces autres que le débiteur (sûretés reçues)
Engagement hors bilan
Cautions données (1)
Cautions reçues(2)
Hypothèque (4)
TOTAL
P.
Montant couvert
par la sûreté
31-déc10
31-déc-09
1 125 454
12 684
181 000
1 319 138
1 039 690
55 947
151 000
1 246 637
Rapport annuel 2010
97
P.
C hapitre
C hapitre
11.
11.
Comptes Consolidés
Tableau de Variation des Capitaux Propres
Capital
Capitaux propres au 01/01/2010
Augmentation de capital
Acquisitions et cessions de titres
d’autocontrôle
Effet des changements de méthodes
comptables
Effet de variation du périmètre
Produits et charges inscrits directement
en capitaux propres
Mouvement : Imputation Résultat net de
l'exercice
Dividendes
Résultat consolidé de l’exercice
Ecarts de conversion
Capitaux propres au 31/12/2010
1 210 000
Stocks
Réserves
Résultat
Primes consolidées Actions Auto consolidé
Intérêts
part du
d’émission
-détenues
part du minoritaires
groupe
groupe
643 500
2 665 759
49 869
-2 522
-27 783
-30 305
-105 925
-20 985
-126 910
423 681
-62 011
8 229
423 681
121 005
-146 711
431 910
-8
2 843 604
363 662
363 662
-363 662
-84 700
1 210 000
643 500
-8
445 418
-
-
Pôle Prestation de Service
Pôle Promotion Immobilière
Pôle Construction
Total
98
P.
Pôle Construction
Total
Contribution au
31-déc-10
1 833 909
873 075
15 614
2 722 599
Contribution au
31-déc-09
1 823 367
643 790
24 915
2 492 073
31-déc-10
31-déc-09
79 691
5 361 679
176 345
5 617 715
589 357
2 423 345
433 968
3 446 670
31-déc-10
31-déc-09
700 218
1 364 211
547 371
2 611 800
398 087
1 120 430
746 250
2 264 766
31-déc-10
31-déc-09
1 051 943
666 375
332 054
2 050 373
389 256
338 783
266 157
994 196
Chiffre d'affaires
Pôles
Pôle Construction
Total
Clients et comptes rattachés
Pôles
Capitaux propres du groupe
Pôles
Total
173 686
49 869
274 911
-
Pôles
Pôle Construction
Total
Rapport annuel 2010
99
P.
C hapitre
C hapitre
11.
11.
Comptes Consolidés
Informations relatives aux parties liées
Nature de la transaction
Montant du produit (+) / charges (-) comptabilisés
(chiffres en Kmad)
Convention de Placement des avances de trésorerie
Convention d'assistance Administrative
Facturation des honoraires de structuration
Convention contractant général
13
246
83 829
Informations sur les dirigeants
Le montant des rémunérations et avantages alloués aux dirigeants, tel que définis par l’avis n°5 du Conseil National de la
Comptabilité, s’élève à 9,8 millions de dirhams brut y compris les charges sociales patronales au titre de l’exercice 2010.
Informations pro forma
Compte tenu de l’importance significative des acquisitions réalisées au courant de l’exercice 2010, les informations pro
forma ci-dessous ont été préparées par le Groupe. Ces informations pro forma ont été établies comme si les acquisitions
intervenues en 2010 avaient été réalisées en 2009.
Les informations pro forma visent à présenter les effets significatifs sur des informations financières historiques de la
réalisation, à une date différente de sa survenance réelle, d'une opération ou d'un événement donné. Ils ne sont toutefois
pas nécessairement représentatifs de la situation financière ou des performances qui auraient été constatées si l'opération
ou l'événement était survenu à une date différente de celle de sa survenance réelle.
Le chiffre d’affaires pro forma, le résultat pro forma de la période, les principaux soldes intermédiaires pro forma reflétant
l’activité et le financement, habituellement présentés au niveau du compte de produits et charges se présentent comme suit :
Pro forma 2009
(Non Auditée)
Nature de la transaction
Produits d'exploitation
Chiffre d'affaires
Variations de stock
Production immobilisée
Autres produits d’exploitation
Reprises d’exploitation
Charges d'exploitation
Achats consommées de matières
Autres charges externes
Impôts et taxes
Charges de personnel
Autres charges d’exploitation
Dotation d’exploitation
Résultat d'exploitation
Produits financiers
Charges financières
Résultat financier
Produits non courants
Charges non courantes
Résultat non courant
Montant du produit (+) / charges (-) comptabilisés
(chiffres en Kmad)
2 707 951
2 295 792
399 509
0
2 991
9 659
(2 076 076)
(1 448 558)
(264 671)
(23 169)
(220 824)
(20 873)
(97 981)
631 875
34 262
(132 498)
(98 236)
237 597
(123 150)
114 447
Résultat avant impôt
Impôt sur les sociétés
Impôts différés
Dotation à l’amortissement de l’écart d’acquisition
Résultat après impôt des sociétés intergrées
Résultat des sociétés mises en équivalence
648 086
Résultat Net de l'ensemble Consolidé
Part groupe
Part des minoritaires
411 308
182 028
15 404
39 902
410 752
556
402 179
9 129
Les comptes pro forma 2009 présentés ci-dessus n’ont pas fait l’objet d’un audit.
100
P.
Rapport annuel 2010
101
P.
C hapitre
11.
Comptes Consolidés
Rapport des Commissaires aux Comptes sur les Comptes Consolidés
1. E
xplication des variations des postes
de bilan et du compte de produits et
des charges
Écart d’acquisition
Dettes financières
Les écarts d’acquisition ont connu une baisse de 130
millions de dirhams par rapport au 31 décembre 2009,
expliquée principalement par l’affectation d’une partie des
écarts d’acquisition aux actifs nets identifiables (stocks).
Les dettes financières ont augmenté de 1 579 millions
de dirhams au 31 décembre 2010 en raison de l’emprunt
obligataire d’un montant de 1 milliard de dirhams contracté
par ADI en 2010 et de l’impact des dettes financières
des sociétés nouvellement entrées dans le périmètre de
consolidation en 2010 pour 470 millions de dirhams.
Immobilisations corporelles
Les immobilisations corporelles ont augmenté de 121 millions
de dirhams par rapport au 31 décembre 2009, principalement
en raison des retraitements des immobilisations en crédit
bail des sociétés EMT et EMT Levage.
Titres mis en équivalence
Les titres mis en équivalence ont connu une baisse de 55
millions de dirhams par rapport au 31 décembre 2009,
expliquée principalement par la sortie des titres d’une société
satellite, suite à sa cession par ADI en 2010.
Stocks
Les stocks ont connu une croissance de 63 % pour atteindre
5 618 millions de dirhams au 31 décembre 2010 comparativement
à 3 447 millions de dirhams au 31 décembre 2009. Cette
variation provient des sociétés nouvellement entrées dans
le périmètre de consolidation en 2010 (1 347 millions de
dirhams) et de l’accroissement de la production au niveau
de certains projets du pôle Habitat Intermédiaire.
Fournisseurs avances et acomptes
L’augmentation des comptes fournisseurs avances et acomptes
de 155 millions de dirhams s’explique principalement par
l’impact des sociétés nouvellement entrées dans le périmètre
de consolidation en 2010 pour 98 millions de dirhams , et
par la hausse des avances octroyées aux fournisseurs du
Groupe en 2010 pour le reliquat.
Clients
L’augmentation des comptes clients de 1 056 millions de
dirhams en 2010 s’explique principalement par la constatation
par ADI des créances sur le chiffre d’affaires comptabilisé
à l’avancement, au titre des projets en maîtrise d’ouvrage
déléguée ou en contractant général non encore achevés
et facturés.
A. SAAIDI ET ASSOCIES
Commissaires aux Comptes
288, Bd Zertouni
Casablanca
Maroc
Téléphone (212) 0522 22 40 34
Fax (212) 0522 22 40 78
4, Place Maréchal
Casablanca
Maroc
Téléphone (212) 0522 27 99 16
Fax
(212) 0522 20 58 90
Clients avances et acomptes
Le solde des clients avances et acomptes a connu une
augmentation de 634 millions de dirhams en 2010 correspondant
aux avances des clients sur le chiffres d’affaires à l’avancement
de la société ADI.
RESUME DU RAPPORT D’AUDIT SUR LES COMPTES CONSOLIDÉS
EXERCICE DU 1ER JANVIER AU 31 DÉCEMBRE 2010
Fournisseurs
Nous avons effectué l’audit des états financiers consolidés ci-joints de la Société Alliances Développement Immobilier
Les comptes des fournisseurs ont connu une augmentation
de 438 millions de dirhams en 2010. Cette augmentation
s’explique principalement par l’accroissement de l’activité
du Groupe.
S.A. et de ses filiales (Groupe Alliances Développement Immobilier), comprenant le bilan, ainsi que le compte de
Etat Créditeur
bénéfice net consolidé de KMAD 423 681.
L’augmentation du solde de l’Etat créditeur de 88 millions
de dirhams en 2010 s’explique principalement par la hausse
du solde de la TVA facturée des sociétés du pôle Habitât
Intermédiaire et du pôle Services.
La direction est responsable de l’établissement et de la présentation sincère de ces états financiers consolidés,
Chiffre d’affaires
avons effectué notre mission selon les normes de la profession au Maroc.
Le chiffre d’affaires a connu une croissance de 15 % pour
atteindre 2 612 millions de dirhams au 31 décembre 2010
en raison des déstockages opérés en 2010 au niveau des
sociétés du pôle Habitat Intermédiaire.
A notre avis, les états financiers consolidés cités au premier paragraphe ci-dessus donnent, dans tous leurs aspects
Achats consommés
Les achats consommés ont augmenté de 697 millions de
dirhams. Cette augmentation s’explique par la hausse de la
production du Groupe en 2010.
Charges financières
Les charges financières ont augmenté de 91 millions de
dirhams en raison principalement de l’augmentation des
dettes financières contractées en 2010 afin de financer la
croissance externe du Groupe et d’enrichir l’assiette foncière.
résultat, l’état de variation des capitaux propres et le tableau des flux de trésorerie pour l’exercice clos à cette
date, et des notes contenant un résumé des principales méthodes comptables et d’autres notes explicatives. Ces
états financiers consolidés font ressortir un montant de capitaux propres consolidés de KMAD 2 843 604 dont un
conformément au aux normes comptables nationales en vigueur.
Notre responsabilité est d’exprimer une opinion sur ces états financiers consolidés sur la base de notre audit. Nous
significatifs, une image fidèle de la situation financière du Groupe Alliances Développement Immobilier S.A. au 31
décembre 2010, ainsi que de la performance financière et des flux de trésorerie pour l’exercice clos à cette date,
conformément aux normes et principes comptables décrits dans l’état des informations complémentaires consolidé.
Casablanca le 23 mai 2011.
Les Commissaires aux Comptes
Etat débiteur
Le solde des comptes de l’Etat débiteur a connu une
progression de 43% entre 2009 et 2010, passant de
619 millions de dirhams à 886 millions de dirhams. Cette
variation est expliquée par l’accroissement du solde de la
TVA récupérable et du crédit de TVA des entités du pôle
Habitat intermédiaire et du pôle Services.
102
P.
Rapport annuel 2010
103
P.
C hapitre
11.
Résolutions
PREMIÈRE RÉSOLUTION
QUATRIÈME RÉSOLUTION
L’Assemblée Générale, après avoir entendu la lecture des
Par suite de l'adoption des résolutions précédentes, l'Assemblée
rapports du Conseil d’administration et des Commissaires aux
Générale confère aux administrateurs quitus définitif, et
comptes sur les comptes de l’exercice clos au 31 décembre
sans réserve, de leur gestion pendant l’exercice dont les
2010, approuve expressément les états de synthèse tels qu'ils
comptes ont été ci-dessus approuvés et aux Commissaires
lui ont été présentés ainsi que les opérations traduites dans
aux comptes pour leur mandat durant ledit exercice.
ces comptes ou résumées dans ces rapports, se soldant
par un bénéfice net comptable de 136.145.765,34 dirhams.
CINQUIÈME RÉSOLUTION
L’Assemblée Générale, constatant que le mandat d'administrateur
DEUXIÈME RÉSOLUTION
de Monsieur Mohamed Mustafa NAFAKH LAZRAQ est arrivé
L’Assemblée Générale, sur proposition du Conseil d’administration,
à son terme, décide de le renouveler pour une nouvelle
décide d’affecter le résultat ci-dessus approuvé, soit le bénéfice
période de six années, soit jusqu'à l'issue de l’assemblée
net comptable de 136.145.765,34 dirhams, comme suit :
générale ordinaire appelée à statuer sur les comptes de
Résultat net de l’exercice A la réserve légale 5% Résultat net distribuable de l’exercice Auquel s’ajoute le report à nouveau créditeur
Soit un bénéfice distribuable 136.145.765,34 DH
6.807.288,27 DH
129.338.477,07 DH
56.980.814,76 DH
186.319.291,83 DH
Dividende aux actionnaires (soit 8,00 DH par action)96.800.000,00 DH
Solde au compte report à nouveau 89.519.291,83 DH
Elle décide en conséquence, de distribuer un dividende
de 96.800.000,00 dirhams, soit 8,00 dirhams par action et
d’affecter au compte report à nouveau le solde non distribué
soit 89.519.291,83 dirhams.
l'exercice clos au 31 décembre 2016.
SIXIÈME RÉSOLUTION
Le mandat du Commissaire aux comptes, le cabinet A.
SAAIDI & ASSOCIES, représenté par Monsieur Nawfal AMAR,
étant arrivé à expiration, l’Assemblée Générale décide de le
renouveler pour une nouvelle période de trois exercices, soit
jusqu'à l'issue de l’assemblée générale ordinaire qui statuera
sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2013.
SEPTIÈME RÉSOLUTION
L'Assemblée Générale fixe le montant global des jetons de
Ce dividende sera mis en paiement à compter du 5 septembre
présence à répartir entre les Administrateurs, pour l'exercice
2011 selon les modalités prévues par la réglementation
2010, à huit cent mille dirhams (800.000,00 DH), net d'impôts.
en vigueur.
Le montant des dividendes des actions détenues en propre
HUITIÈME RÉSOLUTION
par la société, au moment de la date de paiement, sera
L’Assemblée Générale confère tous pouvoirs au porteur
affecté au report à nouveau.
d’un original, d’une expédition, d’une copie ou d’un extrait
du présent procès-verbal pour accomplir les formalités
TROISIÈME RÉSOLUTION
prescrites par la loi.
L’Assemblée Générale, après avoir entendu la lecture du
rapport spécial des Commissaires aux comptes, sur les
conventions relevant de l’article 56 de la loi du 30 août
1996 telle que modifiée et complétée par la loi 20-05,
approuve les conclusions dudit rapport et les conventions
qui y sont mentionnées.
104
P.
Le Conseil d’administration
Siège social
16, rue Ali Abderrazak, Casablanca, Maroc
Téléphone : ( +212 ) 5 22 99 34 80/63 - Fax : ( +212 ) 5 22 99 34 81
www.alliances.co.ma
Alliances Darna
Résidence Al Qantara – Zone touristique de l’Agdal - Marrakech
Téléphone : ( +212 ) 5 24 38 15 15 - Fax : ( +212 ) 5 24 38 19 30
www.aldarna.ma
Immobilier Résidentiel et Tertiaire
16 rue Ali Abderrazak - Casablanca
Téléphone : ( +212 ) 5 20 66 66 66 - Fax : ( +212 ) 5 22 99 87 10
Resorts Golfiques
Sidi Youssef Ben Ali BP 40 000 - Marrakech
Téléphone : ( +212 ) 5 24 40 13 50 - Fax : ( +212 ) 5 24 40 13 51
Construction
Km 11, Route d’El Jadida 20 190 - Casablanca
Téléphone : ( +212 ) 5 22 65 09 51 - Fax : ( +212 ) 5 22 65 23 46
Contacts
Communication Financière
Mme Sarah Terrab : [email protected]
Téléphone : ( +212 ) 5 22 99 34 80/63 – Fax : ( +212 ) 5 22 99 34 81
Toutes les informations financières sont disponibles
sur le site web www.alliances.co.ma

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