Fiche de poste cadre de nuit 2015

Centre Hospitalier
de Dreux
DIRECTION DES SOINS
Ref
PROFIL DE POSTE
CADRE DE SANTE DE NUIT
Version n° 3
Nombre de
Rédigée par : J GUYOT, E LOCHARD DEGLOS, CSS
pages : 2
Vérifiée par : C ROUX, DS
Diffusée le : Validée par : C ROUX, DS
avril 2015
Appliquée le :
avril 2015
Grade,
diplôme
Cadre de santé ou faisant fonction de cadre ; Professionnel de santé issu de la filière
infirmière/ rééducation / médico technique
Position
dans la
structure
Liaisons hiérarchiques ascendantes:
• Directeur général
• Directeur des soins
• Cadre supérieur chargé de l’encadrement de nuit
Liaisons hiérarchiques descendantes :
• Aides soignantes du pool de suppléance de nuit
• IDE, AS et brancardiers positionnés sur les nuits de l’ensemble des sites du
CHVJ et annexes.
Liaisons fonctionnelles :
• Directions fonctionnelles
• Directeur de garde
• Cadres de jour et cadres de pôle
Présentation
3 cadres de santé (2.5 ETP),
de l’équipe
3 Aides soignants (2.5 ETP)
de nuit
Présentation
Prise en compte de l’ensemble du CH Victor Jousselin, Eaux Vives, Prieuré.
du service
Poste de nuit en 10h, présence permanente d’un cadre 7 nuits /7.
Horaires de
Participation aux réunions d’encadrement et aux différents groupes de travail
travail
Environnem
ent
Le bureau se situe au niveau des urgences générales, en salle de staff de l’HTCD
Le cadre de nuit est joignable sur le DECT :7585
Leur adresse mail est : « [email protected] »
Centre Hospitalier de Dreux – Service Qualité
15/04/15
Missions
générales
•
•
•
Missions
spécifiques
Assurer la continuité de la fonction d’encadrement la nuit de l’ensemble de la
structure « CHVJ + annexes »
Organiser l’activité paramédicale et coordonner les ressources
Assurer la gestion des lits
RESSOURCES HUMAINES et EVALUATION
•
•
•
•
Gestion de l’absentéisme : veiller à la continuité des soins au sein des
différentes unités.
Elaborer les plannings du pool de suppléance de nuit
Identifier les personnels en difficulté : en assurer l’accompagnement et
transmettre les données au cadre référent et au cadre de pôle.
Identifier les besoins en formation du pool de suppléance de nuit.
ENCADREMENT :
•
•
•
•
•
Assurer la continuité dans la gestion des lits : identification et mise à jour du
tableau de lits disponibles pour les urgences
Collaborer à l’organisation des transferts des patients du service des urgences
vers les services de soins et/ ou d’autres structures et/ou domicile, sous la
responsabilité du médecin référent des urgences
Assurer une présence dans le service des urgences en première partie de
nuit, voire plus en fonction de l’activité de ce service
Accompagner les équipes de soins sans se substituer à elles : les aider
ponctuellement, mais surtout organiser les soins avec l’aide d’agents d’autres
unités en fonction de la charge de travail
Se rendre physiquement de façon systématique dans l’ensemble des unités
de soins chaque nuit si l’activité le permet, en modifiant son ordre de passage.
COMMUNICATION
•
•
•
•
•
Assurer le circuit d’informations institutionnelles auprès du personnel de nuit
des différents services
Communiquer de façon permanente et rigoureuse : cadres de nuit et de jour :
transmettre par messagerie électronique, tout problème rencontré dans un
service, au cadre de santé et au cadre de pôle
Tracer les évènements de la nuit sur le « cahier de garde »
Conseiller, informer les patients et leur famille
Rédiger le rapport d’activités institutionnel annuel
FORMATION/ SECURITE DES SOINS
Connaissan
ces
particulières
•
Contrôler l’application des procédures de la gestion des risques et des
vigilances de façon à garantir la qualité et la sécurité des soins
•
•
Connaissance de l’institution et de son organisation
Connaissance des procédures réglementaires : plan blanc, législation du
travail, démarches administratives (décès, fugues, HDT, HO…)
Connaissance des outils de gestion informatiques utilisés : word,
messagerie, Chor@l, excel, DSI)
•
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Aptitudes /
Compétences
•
•
•
Techniques
Optimiser l’utilisation de RH et logistiques au regard des variations de l’activité
et des priorités
Etre capable de réflexion, discernement
•
•
•
•
•
•
•
Relationnelles
Etre capable de se positionner
Etre en capacité de gérer des situations complexes, voire conflictuelles
Assurer des transmissions transversales et spécifiques pertinentes et fiables
Savoir rendre compte,
Avoir le sens de la communication, de la médiation
Sens de l’équité, loyauté
Assurer une discrétion professionnelle
•
•
Organisationnelles
Etre organisée, méthodique
Etre capable de décisions rapides et pertinentes
•
Suivi par :
Générales
Parcours professionnel plurisectoriel attendu
Adaptation au rythme de travail de nuit
Direction des soins
Mots clés : Poste transversal, gestion des lits, gestion des RH, communication, politique
institutionnelle
Prochaine mise à jour : avril 2017.
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