Titre « Consultant Qualification Logicielle »

Titre « Consultant Qualification Logicielle »
Délivré sous l’autorité de FITEC, inscrit au RNCP NIVEAU II
par arrêté du 22 décembre 2014 publié au Journal Officiel du 31 décembre 2014 (code NSF 326)
Total 350h
LA QUALIFICATION : PROCESSUS ET MANAGEMENT
Apprendre les différentes actions à entreprendre et à intégrer pour s’assurer du bon fonctionnement du logiciel – Connaître les acteurs du
métier de la qualification – Connaître le rôle de chaque acteur – Connaître la liste des livrables
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MANAGEMENT DE PROJET
Connaître les éléments définissant un projet – Connaître les acteurs et leurs rôles – Connaître les techniques de management de projet Maîtriser la qualité, les risques, les délais et les coûts des projets - Comprendre les enjeux du management des équipes projets – Connaître les
outils du management de projet
MANAGEMENT DE PROJET AVEC MSPROJECT
Savoir naviguer dans l’outil – Savoir personnaliser un projet – Pouvoir configurer, remplir et modifier des feuilles de temps – Construire une
équipe projet – Affecter des ressources aux tâches – Gérer les calendriers de projets
MANAGEMENT DE PROJET AVEC LA METHODE AGILE
Manager ses projets selon la méthode Agile - Tenir les délais - Maîtriser les coûts - Comprendre les besoins de votre client - Manager de
façon efficace ses équipes
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METHODOLOGIE DE CONCEPTION DE TEST ET DE JEUX DE DONNEES
Apprendre les différents types de test – Apprendre les techniques de conception de test – Apprendre à définir les données les plus
pertinentes
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MANAGEMENT DE CAMPAGNE DE TEST AVEC QUALITY CENTER
Savoir naviguer dans l’outil – Apprendre à manipuler les exigences – Apprendre à manipuler les tests – Apprendre à manipuler les Jeux de
tests – Apprendre à enregistrer les anomalies – Apprendre à mettre en place la méthodologie dans l’outil
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STRATEGIE DE COMMUNICATION AU SEIN D’UN PROJET
Connaître les livrables – Savoir faire du tableau de bord un outil performant de contrôle et de prise de décision - Produire des
documents factuels et visuels pour convaincre
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COORDONNER L’ACTIVITE D’UNE EQUIPE
Savoir manager et animer une équipe projet – Apprendre à gérer les conflits – Apprendre à gérer une réunion
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STRATEGIE DE LA DEFINITION DE BESOIN
Acquérir les outils, langages et démarches qui permettront de mieux maîtriser l'expression des besoins
TEST DANS LA CONTINUITE - DEVOPS
Cette formation d’une journée présente les fondamentaux de DevOps. Elle explique les concepts clés qui sous-tendent Devops et aide à la
compréhension des bénéfices apportés par une approche DevOps à toute organisation et ses problèmes potentiels. Cette session couvre les
aspects ressources, processus et technologiques de Devops, et apporte des suggestions pratiques de mise en œuvre
MANAGEMENT DE SOI
Etre capable de se présenter dans un temps limité – Etre capable de répondre à une question dans un temps
limité – Savoir être en clientèle – Savoir présenter des informations aux clients
METHODOLOGIE DE TEST APPLIQUE AUX APPLICATIONS MOBILES
Savoir mettre en place unes stratégie de test dans le domaine de la mobilité
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OUTILS DE TEST D’APPLICATION MOBILE
Apprendre à utiliser un outil de test mobile - Savoir naviguer dans le logiciel - Savoir faire le lien avec l’outil de gestion de la campagne de test
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MISE EN SITUATION DE TEST D’APPLICATION MOBILE
Mettre en place la stratégie de test dans un outil de gestion des tests mobiles
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SEQUENCE DE MANAGEMENT D’UN PROJET
Apprendre à lire et à analyser un cahier des charges – Apprendre à auditer l’auteur du cahier des charges –
Mettre en place l’équipe projet – Faire évoluer le projet – Faire le reporting de l’état d’avancement du projet et de ses coûts
PREPARATION ET PASSAGE CERTIFICATION
ALM12 / HP0M101 – CERTTIFICATION GASQ – ISTQB FUNDATION
ALLER PLUS LOIN AVEC ALM 12.5
Découverte des nouveauté de la version 12.5 - Octane
Nombre total d’heures
Note : Ce document n’est pas contractuel et peut faire l’objet de modifications afin de répondre à des impératifs d’ordre pédagogique
6 Boulevard de Pesaro – CS 10110 – 92024 NANTERRE - Tél. : 01 55 70 80 90 - Fax : 01 47 89 16 08 - E-mail : [email protected]
S.A au Capital de 450 000 euros - n° SIRET 349 640 003 00092 - n° d’identification intracommunautaire FR 45349640003
Code APE 8559A - n° de déclaration d’existence : 11921557492
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