STRUCTURER la FAVELA Un projet d`aménagement pour la Favela

Transcription

STRUCTURER la FAVELA
Un projet d’aménagement pour la Favela Santa Marta à Rio
Appel des propositions pour la phase 2 de Design
Ivan Felipe
Lucia Fanetti
Silvia Nino
Rio de Janeiro, le 10 février 2010
Table des matières
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2
1.1. Présentation du contexte (consiste dans la première partie du blog)
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5
1.2. Description des problématiques et des valeurs
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2.1. Explication des phases de Design
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9
2.2. Conception Architecturale (Phase 2a)
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9
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1. Présentation du projet
1.2.1.
1.2.2.
1.2.3.
1.2.4.
Interaction Favela-Ville
A l’intérieur de la Favela
Valeurs base pour le projet
Nom du projet
1.3. Présentation de la firme en Gestion de Projets I.L.S., de l’ONG internationale
et des projets de connexion avec la population de la Favela Santa Marta
1.3.1. Fazer, une ONG brésilienne
1.3.1.1. Nature juridique
1.3.1.2. Expérience
1.3.2. I.L.S.
1.3.3. Assemblée de la communauté
1.4. Déroulement de la démarche
1.4.1. Phases
1.4.2. Acteurs
1.4.2.1. Diagramme général (mettre diagramme)
1.4.2.2. Digramme des comités (mettre diagramme)
1.4.3. Responsabilités (mettre diagramme)
1.4.4. Chrono programme général (mettre diagramme)
2. Objectifs de l’appel des propositions
2.2.1. Exigences
2.2.2. Critères de performance
2.2.2.1. Code et normes
2.2.2.2. Critères de performance
2.2.3. Espaces et caractéristiques
2.3. Conception Urbaine (Phase 2b)
2.3.2. Espaces et caractéristiques
2
2.4. Développement des documents contractuels (Phase 2c)
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13
4.1. Description du déroulement des soumissions
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16
2.4.1.2. Standards
2.4.1.3. Critères de performances
3. Soumissionnaires
3.1. Soumissionnaires invités
3.1.1.
3.1.2.
3.1.3.
Profil
Taille
Type d’organisation
3.2. Exigences juridiques pour la constitution des soumissionnaires
3.2.1.
3.2.2.
3.2.3.
Propriété intellectuelle
Création de consortium
Exigences juridiques
4. Comment soumissionner
4.2.1. Documents à soumettre
4.2.1.1. Fiche descriptive de l’équipe
4.2.1.2. Documents pour la sélection
4.2.1.3. Documents pour le Site Internet
4.2.1.4. Disponibilités pour les rencontres
4.2.2. Modalité de soumission
4.2.2.1. Quand
4.2.2.2. Comment
4.3. Conception Urbaine (Phase 2b )
4.3.2.1. Quand
4.3.2.2. Comment
4.4. Préparation des documents contractuels (Phase 2c)
4.4.1.1. Documents constructifs
4.4.1.2. Fiche descriptive de consortium
4.4.2.1. Quand
4.4.2.2. Comment
3
5. Jury de sélection
5.1. Composition
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18
5.2. Grilles d’évaluation
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18
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18
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19
8.1. Annexe 1 : Diagramme organisationnel générale
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20
8.2. Annexe 2 : Diagramme des comités
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20
8.3. Annexe 3 : Diagramme des responsabilités
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21
8.4. Annexe 4 : Chrono programme générale
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22
8.5. Annexe 5 : Chrono programme de la phase 2
page
22
5.2.1.
5.2.2.
Phase 2a: grille d’évaluation pour les critères
Phase 2b: sélection d’1 projet
5.3. Obligations du jury
6. Calendrier de l’Appel de propositions
6.1. Chrono programme détaillé Phase 2
7. Prix
8. Annexes
4
1. Présentation du projet
1.1. Présentation du contexte (voir le site internet)
1.2. Description des problématiques et des valeurs
1.2.1.
Le projet Structurer la Favela
L’ONG Fazer a décidé en Octobre 2009 de développer un projet d’aménagement et de développement
architectural et social pour la Favela Santa Marta à Rio de Janeiro. Pour la réalisation du projet, l’ONG à décidé de
contacter la firme en montage et gestion des projets I.L.S. pour qu’elle s’occupe de la gestion du concours et des
étapes de réalisation du projet.
L’identification de la problématique a inclus plusieurs étapes : on a analysé le contexte et soulevé certaines
questions et on a fait une consultation le plus publique possible grâce au blog et une consultation conduite sur le
lieu afin de collecter des suggestions et des commentaires. Finalement on a identifié deux intérêts: l’interaction
entre la ville et la favela et l’amélioration des conditions à l’intérieur de la Favela.
1.2.2.
Interaction Favela-Ville
Il existe un problème lié à l’accessibilité des personnes de la favela vers la ville et vice-versa. Renforcer ça
c’est important pour créer des échanges des connaissances et partages des expériences. Le fait que l’interaction
est à la fois difficile, inexistante ou inégale demande une structuration des espaces publics et de leur accès. Ça
veut dire à la fois un travail conduit sur les existantes et à la fois un travail qui produit de nouveaux espaces pour
développer des réseaux accessibles et avec des noyaux d’intérêt collectif.
1.2.3.
A l’intérieur de la Favela
Suite aux commentaires et aux analyses à l’intérieur de la Favela, on identifie une précarité structurale et
une précarité de la condition de vie des habitants.
Pour ce qui concerne la précarité structurale, on identifie une zone de haut risque dans la partie la plus haute de
la Favela qui demande une mise en sécurité du terrain et une relocalisation des personnes qu’y habitent. Pour ce
dernier problème il faut penser à une densification dans autres parties de la favela, cet-à-dire une intervention
d’expansion sur l’existant et/ou de construction dans les espaces résiduels et vides. De plus on identifie une zone
de risque moyen dans laquelle il faut renforcer les structures existantes et renforcer le terrain pour éviter des
glissements dangereux.
Pour ce qui concerne la précarité de la condition de vie des habitants, vise à une amélioration, il faut intervenir
sur les conditions des espaces de vie pour les améliorer et prévoir des possibles agrandissement et il faut créer des
possibilités de développement et croissance pour les familles, à travers la prévision des certains espaces pour la
production ou le commerce.
1.2.4.
Valeurs base pour le projet
Pour les gérants et le donneur d’ouvrage il ne s’agit pas seulement d’améliorer certains points
problématiques, mais il faut rendre la communauté participative dans le projet : ceci est en même temps l’objectif
final et la base du projet. L’implication de la communauté vise à obtenir les meilleurs résultats, mais aussi à créer
des structures internes à la communauté qui puissent rester après la fin du projet : une Assemblée qui soit un
organisme représentatif, critique et formé qui participe activement dans toutes les décisions liées à leur endroit.
1.2.5.
Nom du projet
Le nom du projet est sorti des problématiques identifiées, d’un coté, et des valeurs conduisant le projet de l’autre.
Nous pensons que l’utilisation de ce verbe permet de comprendre la multidisciplinarité de ce projet comme
domaines d’intervention et de gestion.
Structurer v.t. 1. Doter d’une structure. 2. Organiser selon un plan précis.
5
Structure n.f. 1. Manière dont les parties d’un ensemble sont arrangées entre elles. 2. Organisation des parties
d’un système, qui lui donne sa cohérence et en est la caractéristique permanente. 3. Disposition et assemblage des
éléments qui constituent l’ossature de qqch et lui donnent forme et rigidité. 4. Ensemble des caractères
relativement stables d’un système économique à une période donnée.
(Dictionnaire Larousse, 2010)
1.3. Présentation de la firme en Gestion de Projets I.L.S., de l’ONG internationale et des projets de connexion
avec la population de la Favela Santa Marta
1.3.1.
Fazer, une ONG brésilienne
Fazer est une organisme non gouvernementale qui a son siège à Rio de Janeiro. Elle travaille surtout pour
la structuration des communautés des favelas pour favoriser l’autogestion et la participation dans les politiques
publiques. A travers son insertion dans les politiques publiques, elle favorise une culture de paix et de
développement sociale. Fondée en 1995 par des représentants des différents secteurs de la société civile, elle
commence à gérer des petits projets dans la Municipalité de Rio. Vise à des résultats positifs, elle a commencé à
travailler à des échelles plus grandes, pour l’État ou pour compte d’autres ONGs à l’extérieur du Brésil aussi. A
partir de son expérience sur le champ et de ses intérêts locaux elle a commencé dans les années à produire des
projets d’intérêt globales. A partir de ces prémisses, une fois grandie, l’ONG a subdivisé son travail en trois
domaines: Actions communautaires, Actions de communication et Actions pour le développement sociale à travers
l’Architecture avec l’objectif commun de inclure les communautés dans les politiques publiques pour le un
développement social critique et bien enracinés.
1.3.2.
I.L.S.
Nous sommes une compagnie nait en 2002 pour la gestion, l’orientation, l’identification, la conception et la
mise en place de projets d’aménagement. Nous nous sommes distingues tout de suite pour notre intérêt lié à la
sphère sociale de l’architecture et nous travaillons pour que à travers une différente gestion des processus et des
différentes phases de montage, on puisse arriver à des projets visant au développement social et urbain. En partant
toujours d’un contexte municipal et particulier, dans les dernières années I.L.S. a travaillé aussi pour donneurs
d’ouvrage internationaux. Nous croyons en l’intégration dans le processus des plusieurs domaines d’intervention,
des différents outils et d’une approche transculturelle et pluridisciplinaire. Les étapes principales pour la gestion
d’un projet selon nous sont: SENSIBILISER pour chercher d’aller le plus loin possible dans la solution des
problématiques des cas concrets, PARTAGER les connaissances et les étapes pour un processus intégré et
multidisciplinaire, BATIR pour que chaque processus amène à une réalisation.
1.3.3.
Assemblée de la communauté
Pour le projet «Structurer la Favela» les deux compagnies travaillent ensemble à un troisième partenariat:
l’Assemblée de la Communauté des habitants de la Favela. Les trois créent un noyau de gestion qui conduit le
projet du debout (lancement et publicité) à la fin (construction et contrôle après construction). Aux habitants de la
Favela a été demandé de collaborer dans tout le déroulement du projet en formant des comités en collaboration
avec personnel spécialisé et autres partenariats (voir diagramme des comités). L’implication de la communauté
dans l’organisation et dans les responsabilités liées au projet est indispensable pour la réussite complète du projet,
en étant eux-mêmes les plus informés sur les nécessités et les protagonistes du développement du projet dans le
temps. Par contre, participer ne veut pas dire seulement assister mais veut dire créer un processus de formation
des personnes et des organismes qui puissent perdurer dans le temps après la fin du projet.
6
1.4. Déroulement de la démarche
Le projet «Structurer la favela» se développe sur cinq phases. L’appel des propositions qui suit est pour la
deuxième phase. Pour comprendre la démarche et les objectifs finaux il faut cependant comprendre la totalité de
processus. Ici dessus vous pouvez trouver les diagrammes et les descriptions explicatives du processus.
1.4.1.
Phases
Le projet se développe sur 5 phases.
• Phase 1: Montage du projet
Identifier la problématique
Impliquer les parties prenantes et établir leurs rôles
Démarrer les travaux des comités dans la favela
Rédiger l’appel de propositions
•
•
1.4.2.
Phase 2: Design
o
2a: Conception architecturale
Choisir des résolutions originales et fonctionnelles pour les problématiques
Impliquer la communauté dans le choix des solutions
Continuer le processus de formation en construction pour la communauté
o
2b: Conception Urbaine
Choisir le réseau plus efficace
Identifier trois phases de développement du projet
Continuer le processus de formation en construction pour la communauté
Impliquer la communauté dans le choix
o
2c: Documents contractuels
Développer le projet au niveau constructif
Spécialiser la formation des ateliers de construction
Phase 3, 4, 5 : Construction
Implication de la communauté dans la construction
Construction avec attention pour le contexte
Acteurs
1.4.2.1. Diagramme général
Pour le diagramme organisationnel général voir l’Annexe 1.
7
1.4.2.2. Organisation des comités
Pour le diagramme des comités voir l’Annexe 2.
Pour l’intégration de la communauté dans les phases du projet on crée des comités qui puissent être
un soutien pour l’assemblée dans l’organisation et le développement des activités. On a besoin de trois (3) comités
pour le projet «Structurer la favela» :
• Comité de communication
- Organisation des événements dans la favela
- Organisation des rencontres dans la favela
- Responsable pour l’implication du point de vue de la communauté dans le projet
• Comité de Sélection
- Formation d’une capacité critique et de choix dans les responsables de l’assemblée
- Participation dans le jury de sélection des projets
• Comité de Construction
- Organisation des ateliers de formation en construction
- Publicisation des ateliers de formation en construction
- Continuation des ateliers de construction après la fin du projet pour la création d’un organisme de
construction intérieur à la favela (auto-construction et entretien)
1.4.3.
Responsabilités
Pour le diagramme des responsabilités voir l’Annexe 3.
1.4.4.
Chrono programme général
Pour le chrono programme général voir l’Annexe 4.
8
2.
Objectifs de l’appel des propositions
2.1. Explication des phases de Design
La phase II de conception architectural comprendre trois sous-phases dans le processus. Premièrement, les
soumissionnaires devront présenter un premier projet qu’on appellera MODULE ARCHITECTURAL qui devra
remplir certaines exigences que seront expliquées plus tard dans cet appel des propositions. Nous choisirons les
trois meilleurs projets avec lesquels les trois équipes gagnantes devront faire la conception de ce que nous
appelons RESEAU, après avoir fait une visite obligatoire à la Favela Santa Marta. Dans cette deuxième sous-phase
il s’agit de appliquer le module proposé dans la première phase dans différentes parties de la favela et les
connecter entre eux pour améliorer la qualité des infrastructures a l’intérieure de la favela comme son interaction
avec la ville. A cette étape du concours on va choisir un seul gagnant, celui qui présente le module le plus adéquat
et le réseau le plus flexible. Il sera le soumissionnaire chargé de la troisième partie du concours, qui devra
développer tous les plans constructifs et les documents contractuels pour les phases suivantes de construction.
Définition du module
Système constructif et spatial que soit capable de répondre aux besoins propres de l’environnement de la favela. Il
devra être conçu pour renforcer le sol où il s’implante (dans le cas que ça soit nécessaire) même que comme
système de renforcement des constructions existantes adjacentes. Cette structure devra être si flexible pour
pouvoir s’adapter aux conditions du terrain incliné de la favela et il devra pouvoir être localisée dans des espaces
vides de la favela. Il devra avoir aussi une fonction privée ou collective, c’est-à-dire qu’il devra pouvoir être utilisé
soit comme habitation ou comme équipement public et devra contempler l’option d’agrandissement futur quoi que
ce soit sa fonction.
Définition du réseau
Le réseau urbain est la démonstration de la flexibilité du module exigée dans la première étape du concours. Il
s’agit d’un plan urbain où plusieurs modules seront localisés dans différentes parties de la favela et ils seront reliés
par des infrastructures publiques.
Définition de documents contractuels
Ce sont tous les documents techniques nécessaires pour la construction du projet ainsi que les détails constructifs
et les études spécialisés qui supportent le projet.
Le MODULE ARCHITECTURAL est l’unité de base pour faire l’intervention spatiale dans la favela, il pourra être
localisé dans les espaces vides de la favela ou il pourra remplacer des édifications que sont considérées comme à
haut risque de crole. Tous les MODULES présentés devront suivre les exigences suivantes :
2.2.1.
Exigences
-
Renforcement du sol : le système constructif du module architectural devra assurer le renforcement du sol
où il s’implantera ou la rétention du terrain adjacent (s’il y a lieu), c’est-à-dire qu’il devra être capable d’avoir
la résistance nécessaire pour améliorer la capacité portante du terrain et pour éviter les glissements du sol.
-
Renforcement des structures existantes adjacentes : Quand le MODULE sera placé a proximité des
constructions préexistantes, le système constructif devra aussi garantir le renforcement structural de cellesci.
-
Construction progressive : La conception du MODULE devra prévoir sa construction au complet et
même la possibilité d’utiliser seulement quelques parties de lui selon les besoins de la favela et de l’espace
à améliorer. Quand le MODULE sera utilisé au complet il devra prévoir aussi un plan d’agrandissement
dans le temps, cet agrandissement peut être fait à l’horizontale ou à la verticale.
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-
Programme : le MODULE devra avoir une fonction soit privée (habitation, espace productif lié à
l’habitation), soit collective (intérieure, c’est-à-dire espaces publics multifonctionnels, ou extérieure, c’est-àdire espaces de passage ou de rassemblement et déteinte), soit mixte privée et collective
2.2.2.
Critères de performance
•
Les projets devront être conçus en respectant en tout cas le code d’ouvrage et bâtiment du Brésil
(Còdigo de Obras et edificaçoes) ainsi comme tous les normes et décrets qui touchent le secteur de
Botafogo selon la réglementation de la prefatura de Rio de Janeiro.
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Définition du système constructif
Les dimensions du module architectural sont laissées à considération de chaque soumissionnaire, mais
les matériaux utilisés pour le construire doivent pouvoir être transportés par le funiculaire de la favela
et pouvoir être facilement manœuvrables par groupes de quatre (4) personnes au maximum. Les
seules deux façons de transporter les matériaux dans la Favela sont le funiculaire et les personnes.
Les deux possibilités contingent les dimensions des matériaux, le funiculaire les limite au environ
2,00m x 3,50m x 2,10 m hauteur, le transport effectué par les personnes les limite à la largeur des
passages intérieurs à la Favela : environ 1,50 mètres.
Pour ce qui concerne le poids des matériaux de construction, ils doivent être facilement transportables
et manœuvrables par groupes de quatre (4) personnes au maximum (environ 50 kg par personne).
Les matériaux utilisées pour construire le module architectural doivent être locaux (Ville de Rio de
Janeiro) ou provenant de se proximités (Province de Rio).
Le système devra être facilement assemblable par groupes de quatre (4) personnes et les joints
devront être clairs et simples.
Le projet devra prévoir un système de fondation adéquat pour soutenir le poids de la structure et
éventuels agrandissements et pour soutenir et renforcer le terrain. Ce système de fondation devra
pouvoir être applicable aussi avec des structures supérieures différentes de celle-ci du module.
À coté ou au-dessous du module on devra prévoir des espaces d’agrandissement sans que la
structure doit changer ou soit chargée des poids non prévus (il faut prévoir un agrandissement en
hauteur jusqu’à 3 ou 4 niveaux hors de terre).
Étant donné que la personnalisation des espaces d’habitation est à la base de l’architecture informelle
des Favelas, le système devra garantir la possibilité de choix et personnalisation pour ce qui concerne
enveloppe et cloisons intérieurs, possibilité que doit être garantie dans le temps avec la facilité de
modification
Solutions pour les équipements et les aménagements des espaces
Le projet devra contempler un système adéquat pour le drainage de l’eau dans le sol pour éviter futurs
glissements de terrain, étant donne que c’est un de principaux facteurs de risque dans le secteur
étudié.
Le projet devra proposer un système d’énergie renouvelable et un système de recyclage des eaux
de pluie et usagées et la collecte des déchets.
Tous les projets présentés devront contrôler la bioclimatique intérieure à travers la ventilation
naturelle des espaces, le choix de l’orientation et le contrôle ou/et la valorisation de l’ensoleillement
direct.
Les projets devront inclure des systèmes d’éclairage naturel en permettant ainsi une économie dans
la consommation de services publics.
Les espaces habitables soit privés soit publics doivent prévoir un noyau de service bien identifiable et
compacte, qui comprenne une salle de bain et une cuisine ou espace de service.
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•
•
•
Les espaces d’habitation devront pouvoir inclure au moins une autre fonction que l’habiter avec peu
de changements non structuraux (dans l’enveloppe ou dans les cloisons intérieurs) ou avoir des
espaces à coté aménageables comme espaces productifs.
Les espaces collectifs intérieurs devront être multifonctionnels et adaptables.
Les espaces collectifs extérieurs devront être la plupart accessibles, ombrés et prévoir des espaces
de passage et des espaces de déteinte.
Cohérence et clarté des projets
•
2.2.3.
Espaces et caractéristiques
Dans le choix des dimensions des éléments et du module, il faut tenir compte surtout des dimensions des
espaces vides et des dimensions des logements existantes dans la Favela (les habitations dans la favela ont
généralement une superficie de 25 à 50 m², et souvent à l’intérieur elles n’ont que un seul espace). Les dimensions
doivent pouvoir la répétition dans plusieurs espaces différents du même module.
Dans la phase 2b il y aura trois équipes sélectionnées dans la première partie du concours (soit phase 2a). Ces
trois équipes devront utiliser le module développé dans la première partie du concours et le placer dans différents
endroits de la favela (où ils croient que soit nécessaire) et leur donner une fonction adéquate (publique ou privé)
pour améliorer le fonctionnement globale de la favela. Les modules devront être connectés entre eux pour
conformer ce qu’on appelle RESEAU. Le réseau devra garantir l’amélioration de la circulation interne à la favela
ainsi comme la communication avec la ville de Rio de Janeiro.
2.3.1.
•
•
•
•
•
•
•
Le réseau devra être compose par la localisation du module développé dans la première partie du
concours, dans différentes parties de la favela selon les exigences établies par les soumissionnaires et
l’intervention retenue nécessaire.
Les modules pourront avoir la fonction la plus adéquate selon leur emplacement, (soit habitation,
espace productif ou équipement public)
Tous les modules placés dans le réseau devront être connectés entre eux par des systèmes de
circulation renforcer par l’utilisation des certains éléments du module. Se souvenir que l’objectif du
réseau est de faciliter la communication et la circulation entre la ville et la favela en établissant certains
lieux attractifs pour les deux communautés.
Les soumissionnaires devront prévoir une division du réseau urbaine globale en trois étapes de
construction selon la priorité d’urgence dans la favela établie et motivée par les équipes.
Les espaces publics proposés devront prévoir des espaces verts et d’ombrage ainsi que de lieux de
passage et des lieux de déteinte ou activité.
Le réseau de connexion des espaces publics ou les interventions sur les espaces existantes devront
avoir comme objectif de rendre les parcours, où possible, accessibles et bien signalés.
2.3.2.
Espaces et caractéristiques
Pour laisser aux équipes le choix d’intervention et la définition d’urgence pour pouvoir séparer le processus
en trois phases de construction (toujours en regardant aux exigences et problématiques donné par les
gestionnaires), on ne donne pas une aire d’intervention. Les lieux choisis par le développement du réseau seront
objet d’évaluation par rapport à leur être appropriés et d'
intérêt global ainsi que pour leur effective nécessité
11
d’intervention. Les espaces à considérer dans le réseau ne sont pas néanmoins les seuls espaces à risque
structurel ou géologique, mais il faudra inclure dans le réseau les lieux qui nécessitent de renforcement social
aussitôt que structurel.
2.4. Développement des documents contractuels (Phase 2c)
Après les soumissionnes de la phase 2b le jury sélectionnera le projet le plus cohérent et l’équipe gagnante (réuni
en consortium) devra développer tous les documents contractuels nécessaires pour la construction du projet ainsi
comme les détails constructifs. Toutes les corrections en cas des changements en cours d’œuvre nécessaires
pendant la construction devront être faites par l’équipe gagnante.
2.4.1.
•
2.4.1.2. Standards
Les plans finals et constructifs du projet devront répondre au standard ISO 9000
2.4.1.3. Critères de performances
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Les systèmes constructifs du module (qui forment les systèmes constructifs du réseau aussi) devront
faciliter l’assemblage en tenant compte que le projet est développé avec l’objectif final de l’autoconstruction et de l’auto-détermination des expansions futures une fois le projet terminé.
Les systèmes constructifs du module et du réseau devront faciliter l’adaptabilité et l’interchangeabilité
des composantes.
Les systèmes constructifs devront être au moins en partie faits par des systèmes préfabriqués.
Les exigences liées aux dimensions, donnés dans la phase 2a, sont toujours valides.
Choix des matériaux
Pour tous les matériaux dont on prévoit l’utilisation il faudra donner la fiche technique et les détails par
rapport à leur provenance. En particulier pour le bois on demande que la provenance soit certifiée de
forets contrôlés. Pour tous les matériaux, où possible, on demande l’utilisation des matériaux recyclés
et durables dans le temps (certification corrélée).
Les matériaux devront être locaux (Municipalité ou Province de Rio)
Les matériaux devront être choisis en tenant compte des matériaux utilisés dans l’architecture formelle
et dans la tradition de la Favela, toujours en ajoutant un œil critique aux choix effectués dans l’autoconstruction non réglée.
Intégration au contexte
Les dessins devront expliquer les connexions aux réseaux d’eau et d’électricité publics et donner les
détails des éventuels nouveaux réseaux conçus.
L’équipe gagnante devra faire faire toutes les études techniques nécessaires pour le correct
développement du projet, c’est-à-dire étude des sols, les calcules structuraux pour le module, les
études mécaniques, hydrauliques, électriques etc. Chacun de ces études devront être présentées avec
les plans finales du projet et être à disposition des gestionnaires et de constructeurs.
12
3. Soumissionnaires
3.1. Soumissionnaires invités
3.1.1.
Profil
Peuvent répondre à l’appel de propositions seulement des équipes multidisciplinaires formées par au moins
une personne pour chacune de ces disciplines:
•
•
•
•
Architecte (certifié à l’exercice de la profession) ou groupes des étudiants avec professeur architecte (certifié à
l’exercice de la profession)
Ingénieur civil (certifié à l’exercice de la profession)
Anthropologue
Architecte urbaniste (certifié à l’exercice de la profession)
La participation dans l’équipe multidisciplinaire d’un Architecte et/ou architecte urbaniste membre du CREA,
département de Rio de Janeiro, est souhaitée en ajout aux autres architectes ou en substitution d’eux. La présence
d’au moins un représentant local sera partie de la grille d’évaluation et donnera un ajout des points valides pour la
sélection au projet.
3.1.2.
Taille
Le numéro maximale des membres participants à l’équipe multidisciplinaires n’est pas établi, par contre est
établi le numéro minimum des personnes : quatre (4). Pour chaque domaine peuvent participer des individus seuls
ou des groupes de professionnels associés. Étant donné que la composition des équipes de façon multidisciplinaire
pour un travail intégré est une qualité requise, on laisse aussi la possibilité d’ajouter autres domaines disciplinaires
retenus utiles.
3.1.3.
Type d’organisation
Étant donné que la participation des équipes aux deux premières sous-phases est particulièrement ouverte
pour permettre d’obtenir le numéro le plus haut possible des solutions efficaces et originaux par rapport aussi aux
connaissances propres du lieu d’origine, c’est demandé pour la troisième phase, la phase finale qui amène à la
signature des documents contractuels, de se organiser en un consortium. Ce consortium sera responsable de
relations contractuelles avec le donneur d’ouvrage. Dans le consortium tous les professionnels participants devront
avoir responsabilités juridiques et légales. Une fiche descriptive et autre documentation seront demandées pour la
soumission dans la phase 2c.
3.2. Exigences juridiques pour la constitution des soumissionnaires
3.2.1.
3.2.2.
3.2.3.
Propriété intellectuelle
Création de consortium
Exigences juridiques
13
4. Comment soumissionner
4.1. Description du déroulement des soumissions
Étant un concours à trois sous-phases, chaque sous-phase a sa modalité de soumission. Le fait de participer à une
soumission antécédente oblige à participer à une soumission suivant si sélectionnés. Pour chaque soumission il
faut produire des documents à soumettre à la décision du jury et des documents descriptifs et simples à insérer
dans le site internet pour la collecte des commentaires publics. La participation au concours implique que ces
derniers documents peuvent être publiés sur le site. Le choix des parties du projet à publier est laissé aux équipes
en tenant compte que l’objectif pour ces documents sera d’expliquer les projets à personnes non spécialisées dans
le domaine de l’architecture et des concours.
4.2.1.
Documents à soumettre
4.2.1.1. Fiche descriptive de l’équipe
Une fiche descriptive de l’équipe est demandée pour comprendre les disciplines représentés, les rôles
et le numéro des personnes. De plus dans la fiche il faut insérer les données nécessaires pour la correspondance
avec l’équipe et les copies des documents attestants la registration auprès d’un ordre ou organisme équivalant des
figures professionnels. C’est aussi conseillé de montrer la disponibilité en s’organiser en consortium pour la phase
2c. Il faut se souvenir que la composition de l’équipe participante est objet d’évaluation dans la sélection des
projets.
•
•
Texte d’explication du projet (400 mots)
Documents graphiques :
o
o
Numéro 3 étiquette blanches (4 x 9 cm) avec les données des équipes pour l’affichage des planches dans
les expositions des projets.
Numéro trois (3) planches format A1 (594 x 841 mm) imprimées et en format numérique .JPG réalisées
avec la technique préférée :
Planche numéro 1 : Composante architecturale
Plans, et élévations échelle 1 :100
Images
Planche numéro 2 : Composante architecturale
Coupes et éventuelles autres plans et élévations échelle 1 :100
Images
Agrandissement montrant les matériaux ou les solutions choisies
Planche numéro 3 : Composante technique et perspective libre
Vue de l’ensemble du module
Agrandissement et détails échelle 1 :50 ou 1 :20 à choix
Description du fonctionnement du module et des ses composantes
•
•
•
•
Autorisation à la publication sur le site internet avec les signatures.
Numéro 3 images .JPG avec résolution et niveau de détail pensé pour la visualisation Web
Numéro 3 descriptions à légende pour les images
Texte d’explication du projet, 200 mots, comprenant les noms des participants à l’équipe et l’identification en
brefs des objectifs, des valeurs et de solutions proposés.
14
On demande d’indiquer la disponibilité pour une semaine en Aout 2010 pour la presence des trois (3) équipes
gagnantes la phase 2a pour la présentation des projets, les rencontres avec la communauté et les rencontres avec
les participants aux ateliers de construction qui auront lieu dans la Favela Santa Marta à Rio. Les détails sur les
rencontres et sur les dates effectives seront donnés personnellement à chaque équipe.
4.2.2.
Modalité de soumission
4.2.2.1. Quand
La date d’échéance est fixée pour tous les documents le 2 Juin 2010 à minuit. Tous les documents qui
seront reçus après cette date seront invalides pour le concours.
4.2.2.2. Comment
Envoyer tous les documents par courrier certifié à l’adresse:
I.L.S. Associés
Rua Primeiro de Março 66, 3A
Rio de Janeiro
Brésil
À la date d’échéance les documents devront être reçus sans possibilité de renvoi pour les délais d’expédition. Les
documents gros format pourrons être enroulé et mis dans des tubes en carton, tous les autres documents papiers
devrons être envoyés plats et les documents en format numérique devrons être sur support DVD. Tout doit être
emballé dans une seule boite.
4.3.1.
•
•
Texte d’explication du projet (400 mots)
Documents graphiques :
o
o
Numéro 4 étiquette blanches (4 x 9 cm) avec les données des équipes pour l’affichage des
planches dans les expositions des projets.
Numéro quatre (4) planches format A1 (594 x 841 mm) en format numérique .JPG réalisées avec la
technique préférée :
Planche numéro 1 : Composante Urbaine
Plans d’ensemble échelle 1 :1000 avec la subdivision en phases
Images
Planche numéro 2 : Phase Construction 1
Agrandissement phase 1 échelle 1 :500 avec détails sur l’accessibilité, flux et
mouvements.
Rôle du module dans la Phase 1 échelle 1 :500 ou 1 :200
Images
mouvements.
Images
mouvements.
Images
15
•
•
•
•
Autorisation à la publication sur le site internet avec signatures.
Numéro 3 images .JPG avec résolution et niveau de détail pensé pour la visualisation Web
Numéro 3 descriptions à légende pour les images
Texte d’explication du projet, 200 mots, comprenant les noms des participants à l’équipe et l’identification
en brefs des objectifs, des valeurs et de solutions proposés et le motif des choix du phasage.
On demande d’indiquer la disponibilité pour une semaine en Avril 2011 pour la presence de l’équipe
gagnante la phase 2b pour la présentation des projets, les rencontres avec la communauté et les rencontres avec
les participants aux ateliers de construction qui auront lieu dans la Favela Santa Marta à Rio. Les détails sur les
rencontres et sur les dates effectives seront donnés personnellement à chaque équipe.
4.3.2.
4.3.2.1. Quand
La date d’échéance est fixée pour tous les documents le 27 Octobre 2010 à minuit. Tous les
documents qui seront reçus après cette date seront invalides pour le concours.
4.3.2.2. Comment
Envoyer tous les documents par courrier certifié à l’adresse:
I.L.S. Associés
Rio de Janeiro
Brésil
À la date d’échéance les documents devront être reçus sans possibilité de renvoi pour les délais d’expédition. Les
documents gros format pourrons être enroulé et mis dans des tubes en carton, tous les autres documents papiers
devrons être envoyés plats et les documents en format numérique devront être sur support DVD. Tout doit être
emballé dans une seule boite.
4.4. Préparation des documents contractuels (Phase 2c)
4.4.1.
4.4.1.1. Documents constructifs
•
Documents en format papier
o
o
o
o
o
o
o
Numéro 1 planche format A0 (1189 x 841 mm) imprimé avec le plan d’implantation générale
échelle 1 :500 et la description du phasage de construction
Numéro 1 planche format A1 avec plans, coupes et élévation du module en échelle 1 :50 et vue
d’ensemble en perspective.
Documents descriptifs des matériaux et de motifs de leurs choix.
Documents descriptifs le comportement statique et énergétique des composants architecturales et
d’intervention.
Toutes les études techniques.
Tous autres documents retenus opportunes pour la compréhension et la construction du projet.
Dans le cas où on a conçu des systèmes d’assemblages faciles et innovateurs, fiche d’explication à
l’use des constructeurs pour les phases d’assemblage.
16
•
Documents en format digitale
o
o
Dessins constructifs du module et d’implantation pour chaque phase à l’échelle exécutive.
Tous autres documents retenus opportunes pour la compréhension et la construction du projet.
4.4.1.2. Fiche descriptive de consortium
•
•
•
Documentation qui accrédite la composition en consortium avec tous les détails juridiques, légaux et
organisationnels.
Fiche descriptive du consortium avec les membres et les données nécessaires pour la correspondance.
Documents légaux et juridiques pour les assurances.
4.4.2.
4.4.2.1. Quand
La date d’échéance est fixée pour tous les documents dans un jour d’une semaine en Avril 2011 (la
même des rencontres sur la favela), quand il y aura un rencontre pour les signatures des documents contractuels et
autres éventuelles.
4.4.2.2. Comment
La soumissionne devra être effectuée en personne, c’est-à-dire que les membres de consortium en
totalité devront se présenter avec tous les documents dans le bureau de I.L.S. à la présence de l’ONG aussi. Le
rencontre aura lieu à l’adresse :
I.L.S. Associés
Rio de Janeiro
Brésil
17
5. Jury de sélection
5.1. Composition
Le jury de sélection est chargé de la sélection des projets dans toutes les sous-phases de la phase de design. Il est
composé par sept (7) personnes qui proviennent de différentes parties sociales pour garantir la multidisciplinarité et
l’ouverture des points de vue aussi dans la sélection. Sa composition est:
- 1 membre d’I.L.S.
- 1 membre de l'
ONG Fazer
- 1 membre de la communauté appartenant au comité de sélection
- 1 architecte international invité par I.L.S.
- 1 architecte appartenant au CREA section de Rio de Janeiro
- 1 représentant de la municipalité de Rio de Janeiro
- 1 directeur de l’école d’architecture de l’Universidade Federal do Rio de Janeiro
Dans la phase 2a le jury doit sélectionner 3 projets qui puissent avancer dans la phase 2b. Seulement un de ces
projets gagnera la phase 2b et devra être conduit jusqu’aux documents contractuels.
5.2. Grilles d’évaluation
Le jury évaluera les propositions soumises avec des grilles d’évaluation rédigées en accord aux objectifs généraux
préposés par le concours et par aux critères de performances demandés pour chacune de deux phase. Les
objectifs généraux du projet considérés sont :
- Application des critères de performance
65 %
- Cohérence globale du projet
5%
- Qualité générale du projet
10 %
- Composition de l’équipe participante
10 %
- Opinion reçue sur le site internet
10 %
5.2.1.
Phase 2a: grille d’évaluation pour les critères de performance
o Dimensions des modules et des éléments
o Choix des matériaux
o Prévision des agrandissements
o Système de fondation
o Système d’assemblage du module
o Flexibilité du module
Solutions pour les équipements et les aménagements des espaces
o Drainage des eaux
o Énergies renouvelables et les déchets
o Contrôle bioclimatique et éclairage
o Flexibilité des espaces intérieurs collectifs et privés
o Conception des espaces extérieurs collectifs
Qualité et cohérence de la liste des avantages e désavantages
5.2.2.
Totale 65 %
42 %
20 %
3%
Phase 2b: grilles d’évaluation pour les critères de performance
Critères dans le choix des exigences dans la favela
Choix des fonctions des espaces dans le réseau
Conception des espaces de connexion
Conception des espaces vertes
Accessibilité du réseau
Critères dans la subdivision en phases
Totale 65 %
15 %
10 %
8%
7%
10 %
15 %
5.3. Obligations du jury
18
6. Calendrier de l’Appel de propositions
6.1. Chrono programme détaillé Phase 2
Pour le chrono programme détaillé de la phase 2 voir l’Annexe 5.
7. Prix
19
8. Annexes
8.1. Annexe 1 : Diagramme organisationnel générale
8.2. Annexe 2 : Diagramme des comités
20
8.3. Annexe 3 : Diagramme des responsabilités
21
8.4. Annexe 4 : Chrono programme générale
8.5. Annexe 5 : Chrono programme de la phase 2
22

STRUCTURER la FAVELA Un projet d`aménagement pour la Favela

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