Un aéroport pense à long terme Francfort sur le Main mise sur la

Reportage
Un aéroport pense à long terme
Francfort sur le Main mise sur la durabilité
à propos d’un objet en pleine mutation
La durabilité préoccupe également les exploitants d’aéroports. Mais quels sont les véritables objectifs de
durabilité pour un aéroport international? Quelle est la stratégie appropriée dans un portefeuille qui se caractérise par des immeubles spéciaux et des exigences très différentes d’un client à l’autre? Fraport, la société
d’exploitation de l’aéroport de Francfort, s’est posé ces questions et a défini des objectifs de durabilité de
concert avec les conseillers immobiliers de pom+.
Text: Dr. Marion Peyinghaus / Bilder: zVg (Bitte um korrekte Übersetzung)
A
u plan international, Fraport compte
parmi les entreprises de premier plan
dans le business des aéroports et exploite,
avec l’aéroport de Francfort, une des principales plaques tournantes du trafic aérien au monde. Au cours des prochaines
années, Fraport va moderniser et élargir
l’infrastructure de l’aéroport de Francfort. Ce vaste programme d’extension des
capacités comprend la construction d’une
nouvelle piste ainsi que d’un troisième terminal. En outre, Fraport acquerra en permanence des surfaces supplémentaires
de commerce de détail et étendra les activités immobilières.
Définir les objectifs de durabilité en matière de processus et d’objets
Les exemples les plus récents de projets
de construction et de rénovation sont pla-
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nifiés, développés et évalués à l’aune de la
durabilité. D’une part, priorité est donnée
aux systèmes de certification qui permettent d’effectuer des constats portant
sur qualité des projets de construction.
D’autre part, le portefeuille doit être évalué en prenant en compte des aspects de
la durabilité de façon à pouvoir détecter et
éviter rapidement les risques.
En suivant le mot d’ordre «nous ancrons la
construction durable dans nos principes
d’entreprise», Fraport s’est fixé comme
objectif non seulement d’intégrer la durabilité dans ses développements de projets
et ses projets de nouvelles constructions,
mais également de faire de tous les processus la pierre de touche de la durabilité.
Cela engobe tout l’éventail des prestations: du développement de projets jusqu’à
l’exploitation immobilière en passant par
la construction. Dans cet éventail, on
trouve le suivi des locataires et la gestion
des contrats de location ainsi que le
controlling et l’encadrement des prestataires de service.
La mise en œuvre des concepts de durabilité nécessite des objectifs dont découlent
des décisions et au regard desquels on
peut mesurer les résultats obtenus. Un
modèle à deux niveaux a été choisi pour
ancrer la durabilité dans les principes de
l’entreprise. Des objectifs de durabilité
liés aux processus et aux objets ont été dérivés et définis à cette occasion.
Principaux potentiels dans la construction neuve et dans la rénovation
Concernant les objectifs liés aux processus, les domaines d’action de Fraport ont
été répartis en processus. Pour tous les
processus, on s’est demandé à quel endroit les critères de la durabilité sont opérants et quelles mesures permettent de
dégager une plus-value pour les participants.
Les principaux potentiels ont été identifiés
pour le développement de projets, le pilotage des projets de constructions neuves
et les rénovations. Pour renforcer à coup
sûr ces potentiels, on a par exemple déterminé les facteurs de durabilité qui sont
pris en considération. A côté des vérifications techniques, juridiques et économiques, on vérifie ainsi également quels
critères de durabilité sont respectés par
l’objet dans l’état actuel de la planification
et quels investissements doivent être activés pour être en mesure de respecter ces
critères. De façon analogue, des objectifs,
des mesures et des responsabilités en
matière de durabilité ont été définis pour
tous les autres processus dans le cadre de
la gestion immobilière.
Concrétisation des objectifs liés aux
objets
Parallèlement à cela, on a organisé des
ateliers consacrés à la concrétisation des
objectifs liés aux objets. Pour la détermination des objectifs liés aux objets, on a
dans un premier temps divisé le portefeuille en ensembles d’objets. On a ainsi
fait la distinction entre les types de bâtiments tels que les terminaux, les bâtiments administratifs ou l’immobilier d’infrastructure.
La publication «Gestion immobilière durable» (voir le paragraphe «Recommanda-
tion» plus loin) et les grandeurs de mesure
des différents systèmes de certification
reconnus ont servi de catalogue de critères. Chaque type d’objet a été examiné à
la loupe à cette occasion. Ainsi, le facteur
«lumière du jour» dans l’ensemble d’objets «administration» s’est vu attribuer
une bien plus grande importance que dans
le cas des surfaces de commerce de détail
du terminal ou des zones de fret. En outre,
lors de l’examen, on a établi une différence selon qu’il s’agit de critères liés aux
objets ou au portefeuille. Au niveau du
portefeuille, les facteurs visant par
exemple l’encadrement des prestataires
ou le positionnement dans la société revêtent une importance plus grande que
dans le cas des objets individuels.
Ancrage durable dans les esprits
L’ancrage de la durabilité dans les principes de l’entreprise et les projets réalisés à
cet effet veillent en particulier à sensibiliser
les collaborateurs. La vérification systématique des processus et la mise en œuvre
cohérente d’instruments et de systèmes
accompagnée d’une prise en compte de la
durabilité façonnent le mode de penser des
participants et créent les conditions d’une
perception plus différenciée et plus durable
des objets et du portefeuille. ■
RECOMMANDATION
«Gestion immobilière durable – Identifier les
risques pour se donner la chance de les prévenir»
est un guide pour l’action qui a été édité par la Communauté d’intérêts des maîtres d’ouvrage professionnels privés (IPB) et par la Conférence de coordination des services de la construction et des
immeubles des maîtres d’ouvrage publics (KBOB).
La publication a été assurée par pom+Consulting
AG et Rütter + Partner. Informations et commandes
via www.bundespublikationen.admin.ch
L’AUTEURE
Le docteur Marion Peyinghaus, directrice de la
société pom+International GmbH, dirige le bureau de Francfort de la pom+Consulting AG, une
entreprise de conseil suisse spécialisée dans le
conseil en matière d’immobilier, d’infrastructure
et d’organisation.
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