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Yves MARCAULT
+33 6 62 02 94 98
[email protected]
--DIRECTEUR SITE INDUSTRIELEXPERIENCES PROFESSIONNELLES
50 ans
MULTIMAILLES – Distributeur grossiste – Saint Wandrilles (76) – 30 personnes – 9 M€10 rue de la Giroflée
86170 NEUVILLE DE
POITOU
DIRECTEUR ADJOINT – Effectif : 30
2013 - 2015
• Structurer et Gérer les activités des services Commerce, Production/Logistique, Achats pour accompagner la
croissance de l’entreprise
• Elaborer et mettre en œuvre la stratégie de l’entreprise en définissant un Business plan Stratégique et
Financier à 4 ans (croissance du CA de 85%, des effectifs de 80%...)
FORMATIONS
2014 – MASTER 2
Directeur PME
Formation continue
IFG & Lyon 2
1993 – MASTER 2
CAAE - Certificat
d’Aptitude à
l’Administration des
Entreprises
Formation continue
I.A.E. Poitiers (86)
1985 – D.U.T.
GMP - Génie Mécanique
et Productique
I.U.T Limoges (87)
Autres :
Négociation, Juridique,
Marketing, SMED, TPM,
Lean, Gestion de Projets,
résolution de problèmes,
Système de Production,
Kaizen …
LANGUES
Anglais : Professionnel
INFORMATIQUE
Pack office
Lotus notes
SAP-Sage-PSN7
EXTRAPROFESSIONNEL
Humanitaire :
Membre actif d'une
association de
développement au
Cambodge
Sports :
Golf, Jogging, Educateur
MotoCross...
Habitation :
Aménagement,
rénovation
Voyage:
Europe, Asie, Afrique
GMD Plastic Systems – Equipementier Automobile – 1 000 personnes – 180 M€DIRECTEUR DE SITE – MBPI à Molinges (39) – Effectifs 150 – 25 M€
2013
• Diriger des équipes et des managers avec un rôle hiérarchique ou fonctionnel
• Gérer et animer les activités avec les partenaires sociaux – Apaiser le climat social
• Piloter par le compte de résultat afin d’améliorer la rentabilité (RC de négatif à positif, revues des remises
d’offres…)
• Dynamiser la stratégie industrielle (Focus atelier peinture, Optimisation des flux, chantiers sécurité, QRQC,
5S, Hoshin...)
• Négocier le Dossier d’Autorisation d’Exploiter avec la DREAL
DIRECTEUR DES ACHATS BRANCHE – Châteauroux (36) – Effectif : 20 – 7 sites
2012 – 2013
• Définir la stratégie achats – Réduire les coûts d’achats Matières, Composants, Outillages et Frais Généraux
• Manager le panel des fournisseurs – Rationaliser le panel de fournisseurs locaux et internationaux et les
impliquer dans le développement des produits
• Développer la qualité achats pour en améliorer les résultats
• Optimiser les transports entre les fournisseurs et les usines (tournée du laitier)
TEXELIS – Equipementier Ferroviaire et Poids Lourd – Limoges (87) – 300 personnes – 60 M€DIRECTEUR BUSINESS – Effectif : 20
2009 – 2011
• Définir le positionnement stratégique et développer le business par la prospection – Améliorer la satisfaction
des clients. Carnet de commandes augmenté de 20%
• Mettre en place des indicateurs stratégiques (rentabilité réelle/offre, taux de réussite, ressources…)
• Transformer l’organisation du site autour du pilotage par projets orientés clients (équipes pluridisciplinaires)
• Participer à la transformation avec succès d’une filiale de groupe en une PME
VALEO Wiper System – Equipementier automobile – Châtellerault (86) – 740 personnes – 150 M€RESPONSABLE SYST. PRODUCTION-AMELIORATION CONTINUE – Effectif: 30
2005 – 2009
• Gérer la production avec les responsables d’équipes : 500 personnes – Améliorer la productivité
du site, 7% par an – Privilégier le management visuel au profit de la réactivité
• Suivi du contrôle de gestion et animer le plan d’actions pour respecter le budget.
• Développer en équipe pluridisciplinaire et atteindre les objectifs Qualité, Coût et Délais –
RESPONSABLE ACHATS – Effectif : 10
• Développer les fournisseurs en pays bas coûts (Europe de l’Est, Asie, Afrique du Nord).
• Définir et implémenter la stratégie d’achat des nouvelles pièces spécifiques : 50 M€
• Développer les compétences
1999 – 2005
CHEF DE PROJETS INDUSTRIELS INTERNATIONAUX
1997 – 1999
• Manager des projets de transfert de production et assistance technique (Mexique, Brésil, UK, Chine).
• Mettre en place une licence pour produire en Iran (produit et process)
CHARGE D’AFFAIRES METHODES (PRODUIT/PROCESS) – Effectif : 3
1991 – 1997
• Investir les nouveaux moyens d’assemblage – Industrialiser les nouveaux produits en équipe projet
• Mettre en place les chantiers T.P.M. (TRP + 15 pts).
HAVILAND – Porcelaines de Table – Limoges (87) – 300 personnes – 10 M€RESPONSABLE METHODES – Effectif : 5
1987 – 1991
• Améliorer la productivité - Investir de nouveaux moyens d’automatisation (gains MOD, surfaces, qualité..)
• Créer l’extension d'une usine (3500 → 8000 m²)
Yves MARCAULT
-INDUSTRIAL PLANT MANAGER --
+33 6 62 02 94 98
[email protected]
50 years old
10 rue de la Giroflée
86170 NEUVILLE DE
POITOU – FRANCE
EDUCATION and
QUALIFICATIONS
2014
MASTERS DEGREE
SME Director
Continuing training
IFG & Lyon 2
1993
MASTERS DEGREE
Business
Administration
Continuing training
I.A.E. Poitiers (86)
1985
HIGHER DIPLOMA
General Mechanics
I.U.T Limoges (87)
Others :
Negotiation, Legal,
Marketing, SMED, TPM,
Lean, Kaizen, Project
management, Problems
solving, Production
system …
LANGUAGES
French:
Native language
English:
Professional practice
IT
Pack office
Lotus notes
SAP-Sage-PSN7
EXTRAPROFESSIONNAL
Humanitarian:
Active member of
a development
association in Cambodia
Sports:
Golf, Jogging, Motocross
Educator...
House:
Development, renovation
Travel:
Europe, Asia, Africa
EMPLOYMENT
MULTIMAILLES – Wholesale distributor – Saint Wandrilles (France) – 30 employed – 9 M€DEPUTY DIRECTOR – Staff : 30
2013 - 2015
• Management and structuring activities Sales, Production / Logistics, Purchasing to support growth of the
company.
• Defining and implementing the company strategy to define Strategic and Financial 4 years Business Plan
(+85% of turnover, +80% of employees…)
GMD Plastic Systems – automotive subcontractor – 1 000 employed – 180 M€PLANT MANAGER – MBPI at Molinges (France) – Staff : 150 – 25 M€
2013
• Managing Steering Committee – Driving teams and managers in a hierarchical or functional role
• Managing the social representatives – Decrease social climate
• Piloting according to P&L in order to improve profitability (profit from minus to positive, Tenders review…)
• Boost Industrial strategy (Painting shop focus, Flow improving, Safety project, QRQC, 5S, Hoshin…)
• Negotiate the DAE (authorization file to produce) with DREAL organization
BRANCH PURCHASING DIRECTOR – Châteauroux (France) – Staff : 17 – 7 plants
2012 - 2013
• Defining the purchasing strategy – Reducing procurement costs (Materials, Components, Tools, Overheads)
• Managing the supplier panel – Streamlining the panel of local and international suppliers and involving them
in product development
• Developing the purchasing quality to improve results
• Optimizing the supply chain with suppliers (milk run).
TEXELIS – Rail and Truck subcontractor – Limoges (France) – 300 employed - 60 M€BUSINESS DIRECTOR – Staff : 20
2009 – 2011
• Defining the strategic positioning and developing the business by prospecting – Improving customer
satisfaction – Developing the order book: +20%.
• Establishing strategic indicators (Profitability real/offer, Success rate, Resources…)
• Changing the plant organization based on management of projects focusing customers (multidisciplinary
team)
• Participating to a successful transformation of a subsidiary group into a SME
VALEO – automotive subcontractor – Châtellerault (France) – 740 employed - 150 M€PRODUCTION SYSTEM MANAGER - CONTINOUS IMPROVEMENT – Staff : 30
2005 – 2009
• Managing the production with team managers: 500 people – Improving productivity of the site,
7% by year
• Focus on visual management to improve reactivity – Setting up production standards with the
operational teams
• Developing Lean manufacturing, Lean investment
• Following management control and running the action plan within budget.
• Developing a multidisciplinary team and reaching quality, cost and time goals
PURCHASING MANAGER – Staff : 10
• Developing the suppliers in low-cost countries (Eastern Europe, Asia, North Africa).
• Defining and implementing the strategy of buying specific new parts : 50 M€
• Skills development
1999 – 2005
PROJECTS MANAGER INTERNATIONAL INDUSTRIALIST
1997 – 1999
• Managing projects of production transfer and technical assistance (Mexico, Brazil, UK, China).
• Setting up license to produce in Iran (product and process)
METHODS PROJECT MANAGER (PRODUCT/PROCESS) – Staff : 3
• Investment of new means of assembly – Industrialization of new products in a team project.
• Implementation of TPM (TRP + 15 pts)
1991 – 1997
HAVILAND – Ceramic manufacturer – Limoges (France) – 300 employed – 10 M€METHODS MANAGER – Staff : 5
1987 – 1991
• Productivity improving - Investment in new automatic process (saving of labor, surfaces, quality…)
• Creating a plant expansion (3500 → 8000 m²)