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Bernard BOSSU + 33 (0)6 85 05 70 40 [email protected] fr.linkedin.com/in/bernardbossu Senior advisor 30 ans d’expérience de conduite du changement - Mobile à l’international J’accompagne la gouvernance et les responsables métiers dans la définition et la mise en oeuvre de la stratégie avec les pratiques appropriées au pilotage financier et à la maîtrise des risques. Expérience professionnelle Depuis 11/2012 Optimum Convergence ASSOCIE - DIRECTEUR de PROJETS – membre de Gouvernance & Valeurs (www.gouval.com) Renforcer les dispositifs de pilotage et de maîtrise des risques des organisations clientes • • • • • BDO : senior advisor pour la conception/construction de la formation aux IFRS et à l’audit bancaire UNEO (600 personnes) : construction du plan d’audit interne 2013-2015 avec les équipes du COMEX, validation par le Comité d’audit AXA Assistance : élaboration du business plan d’une filiale avec les équipes métiers et le Directeur Général MAPA (600 personnes) : cadrage du projet de maîtrise des risques (ORSA de Solvency 2) avec le Comité de Direction et les métiers Animation de formations (Francis Lefebvre, CFPB, AFGES) : Audit interne, IFRS, Comptabilité, Maîtrise des risques, Sécurité financière Depuis 12/2007 • • • CNAM – Responsable de formation (temps partiel) Ernst&Young : formation aux IFRS et aux opérations d’évaluation/fusion pour le DSCG en 2016 Crédit Agricole : Responsable de la formation comptabilité/contrôle interne : définition des programmes, validation des compétences Banque de France : membre du Comité de pilotage/Jury du Certificat d’expertise en Contrôle interne/IFRS des Inspecteurs de l’ACPR 2007 – 2012 Banque Française (Groupe BFM) DIRECTEUR du CONTROLE PERMANENT et de la CONFORMITE Enjeu : Aligner le dispositif de contrôle interne avec les exigences de la gouvernance, des régulateurs ACPR et AMF, dans un contexte de rationalisation du portefeuille d’activités et d’arbitrage sur la cessation d’activité de la Banque. • • • • Création d’une équipe projet organisée autour des 10 responsables métiers afin de restructurer la chaîne de valeurs de la Banque et d’en garantir la qualité du reporting pour pérenniser les métiers de la Banque Mise sous contrôle de la fonction comptable Développement d’une pratique de conformité - maîtrise des risques (MIF, LAB, Bâle 2), après présentation d’un plan d’action pluri annuel à la Direction Générale, au Conseil d’administration pour redresser l’activité Déclinaison du plan en environnement politique instable en raison de modifications stratégiques de l’actionnariat Résultats : plan réalisé en un an, validé par le DG, le Conseil d’Administration, les régulateurs (ACPR et AMF). L’ACPR corrige le cadre réglementaire en 2011. Le reporting passe de annuel à mensuel. Le plan de fusion BFM/BF est sécurisé en 2012. 2005 – 2007 PWC / Scacchi & Associés (intégré à DELOITTE) DIRECTEUR de MISSION Enjeu : conduite du changement pour passer d’une culture orale à une culture écrite en matière de gestion des risques Pilotage simultané de plusieurs projets en France, Libye, Algérie • • Mise en œuvre de dispositifs conformes aux référentiels COSO et SOX pour les financements internationaux Déploiement de normes IFRS pour les Groupes Crédit Foncier et Dexia Résultats : IFRS déployés en 6 mois, processus COSO/SOX mis en place en 6 mois 2000 – 2004 PSA Peugeot Citroën DIRECTION FINANCIERE du GROUPE PSA - Groupe Banque PSA Finance (20 pays) Responsable Reporting, Consolidation et Normes financières IFRS Piloter le changement pour adapter les pratiques aux normes internationales des groupes cotés • • • Coordination d’équipes des directions métiers et de l’informatique pour mettre en place les IFRS et les nouvelles US GAAP, traiter les problématiques d’actuariat (titrisations, couverture des risques de taux et de crédit) Optimisation du reporting mensuel (activité, rentabilité, risques) et du processus d’établissement des états financiers Coordination de la mise en place de systèmes d’information conformes aux besoins de communication internes et externes : SAP (transactions), CARAT (reporting), EKIP (gestion des financements clients, avec le groupe Société Générale) Résultats : passage aux IFRS en 2 ans, mise sous contrôle d’un risque de taux de 100 millions d’euros Bernard Bossu Page 1 sur 2 1995 – 2000 KPMG MANAGER du DEPARTEMENT BANQUES - ASSURANCES Développer les activités « Advisory » dans la zone EMEA • • • • Pilotage de projets de renforcement du dispositif du contrôle interne opérationnel et comptable Mise en œuvre de dispositifs de contrôle de gestion de groupes de services Piloter de projets d’organisation pour renforcer la maîtrise des risques Construction de business plans de banques étrangères 1993 – 1995 Fédération de CREDIT MUTUEL (1 500 personnes) DIRECTEUR de l’AUDIT Redimensionner les métiers de la Direction de l’audit en conformité avec les orientations Groupe Crédit Mutuel • • Mise en place de la cartographie des risques, de la lutte anti blanchiment (LAB) et des dispositifs de contrôle interne associés Création et pilotage d’un projet d’évolution des pratiques des équipes (22 personnes) vers l’approche intégrée par les risques Résultats : adoption par toutes les équipes de la nouvelle pratique conformément aux décisions de la gouvernance 1991 – 1993 Giat Industries CONTROLEUR FINANCIER Intégrer de nouvelles entités dans la branche Diversification Civile • Coordination d’équipes projets - industrie, finance, juridique - pour acquérir des entités auprès de groupes de France et des USA : négociation des montages juridico-financiers jusqu’à 22 M USD, construction des business plans, préparation des décisions du Conseil d’Administration, reportings aux ministères (Défense, Finances) et à la Commission européenne Résultats : Création de trois nouveaux pôles : Robotique, Mécanique, Armes de chasse et de tir 1989 – 1991 Crédit Commercial de France - Groupe HSBC CONTROLEUR de GESTION de la DIRECTION du COMMERCE EXTERIEUR Construire le contrôle financier et de gestion de l’activité de financements structurés de financements d’exportations • • Pilotage de montages juridiques et financiers d’investissements à l’étranger (Europe, Asie) avec coordination des travaux d’équipes projets (chargés d’affaires, actuaires, clients, « lawyers », Direction Juridique et Fiscale) Secrétaire général et manager financier de 7 sociétés de leasing international Résultats : doublement des encours dans les financements structurés aéronautiques où le CCF est chef de file 1987 – 1989 • • Caisse des Dépôts et Consignations RESPONSABLE du CONTROLE INTERNE des ACTIVITES BANCAIRES et FINANCIERES Création - pilotage de la fonction (équipe de 4 personnes), reporting à la Direction Générale, animation du Comité de contrôle interne Construction et mise en œuvre du plan pluriannuel de contrôle interne en coordination avec Coopers/Lybrand Résultats : intégration des métiers des crédits, des marchés, des réseaux associés dans le dispositif de contrôle interne 1981 – 1987 • Crédit Chimique (Groupe Péchiney) AUDITEUR INTERNE Audit des fonctions clés et de la comptabilité des financements domestiques et internationaux Langues Anglais : courant Allemand : lu, écrit, parlé Formation HEC Executive MBA (2013) – DSCG (2008) - ESCP Europe (Option Finance) (1981) - Ecole Navale (1975) Master en droit des affaires (en cours) à Paris 2 Assas Expérience institutionnelle • • • • Président d’un Groupe d’enseignement de 850 élèves intégré à une Institution de 2 500 salariés (Europe, Afrique et USA) : pilotage du changement lors du renouvellement du Conseil d’administration et de la Direction avec une dynamique de succès pour les équipes salariées. Résultats en 2016 : renégociation des principaux contrats avec les banques et sous-traitants, renforcements de partenariats avec les collectivités territoriales (mairies et Conseil Départemental), rétablissements opérationnel et financier Administrateur d’un OPH depuis 2007 (nommé par le Préfet du Val de Marne) Membre du Centre des Professions Financières, de l’IFACI, de l’IFA (Institut Français des Administrateurs), de la DFCG Auditeur IHEDN Marié - Deux enfants adoptés en Chine Bernard Bossu Page 2 sur 2