association song-taaba des femmes unies et developpement (asfud)

ASSOCIATION SONG-TAABA DES FEMMES UNIES
ET DEVELOPPEMENT (A.S.F.U.D)
04 BP : 8618 OUAGADOUGOU 04 Tel : (+226) 50 35 34 17 / 76 64 24 15
E-mail : [email protected]
RESUME DU PROJET
TITRE : Projet de mise en place d’une unité de transformation et de conditionnement de la farine de
mais dans la Commune Rurale de Tanghin Dassouri
BENEFICIAIRES : Membre de l’Association ASFUD
DEMARRAGE DES ACTIVITES : Dès financement acquis
COÛT TOTAL : 3 224 000F CFA
CONTRIBUTION DE L’ASSOCIATION : 135 000 FCFA
FINANCEMENT A RECHERCHER : 3 089 000 F CFA
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I- PRESENTATION DE L’ASSOCIATION
1-statut juridique
L’Association Songtaaba des femmes Unies et Développement (ASFUD) est née du changement de
statut du Groupement villageois féminin Song Taaba de Songpèlsé (GVFS/S), créée en 1999 par un
groupe de femmes Burkinabé et reconnu sous le numéro 2001 000005/MATD/RKAB/DTGS. Afin de
pouvoir répondre aux sollicitations sans cesse croissantes et de trouver contexte juridique mieux
adapter à son fonctionnement, les membres ont décidé d’évoluer en association. C’est ainsi que le 6
octobre 2006, l’Assemblée Constitutive a adopté les textes organiques et l’Association a été reconnu
sous le N°2006 /2006/678/ MATD/ SG/DGLP/DOASC et a pour dénomination : “ASSOCIATION SONGTAABA DES FEMMES UNIES (ASFUD).
2- objectifs de l’Association
A travers la création de l’Association des femmes Unies et Développement (ASFUD), les membres
entendent mettre en place un dispositif d’entraide entre elles pour la promotion de la femme et de son
environnement grâce à des initiatives dont les principales activités sont les suivantes :
- Promotion de la santé notamment la lutte contre les IST/VIH/SIDA ;
- Promotion d’activités génératrices de revenus (maraîchage, apiculture, production de beurre de
Karité, fabrication de savon, élevage Tissage etc.…)
- Education et formation professionnelles.
3 - Structuration et fonctionnement de l’Association
L’Assemblée Générale et le Bureau Exécutif constituent les instance et organe chargés du
fonctionnement de l’Association. Ces instances sont placées sous la supervision d’un comité de
contrôle conformément aux statuts et règlement intérieur.
Les ressources destinées au fonctionnement et à la mise en œuvre des activités proviennent :
- des droits d’adhésion des membres ;
- des cotisations des membres ;
- des apports de partenariat, dons et legs.
- Des revenus d’activités économiques menées par l’Association
La gestion de ces ressources est soumise au système de gestion des fonds des associations sans but
lucratif et des statuts et règlement intérieur. Conformément aux textes organiques de l’Association,
Madame Claire Rouamba (présidente de l’Association) et madame Ouédraogo Pauline (Trésorière
Générale) sont les co-signataires des comptes. En Mai 2008 l’Association comptait 500 membres en
règle vis à vis de leur cotisation.
4 - les actions déjà engagées par l’Association
Depuis sa création, l’Association a engagé un certain nombre d’activités en partenariat avec le Centre
Ecologique Albert Schweitzer (CEAS), l’ONG Nouvelle planète, le Comité Allemand Prière de Femmes,
de l’Association Sainte Véronique de la France, le GRAND-DUCHÉ du Luxembourg, le programme
Alpha de la Coopération Suisse et de personnes de bonne volonté de la Suisse. Les principales
activités déjà menées sont :
-
Le maraîchage
L’apiculture
La production de beurre de Karité
La fabrication de savon
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- La gestion d’une banque de céréales
- Le séchage de produits agricoles
- L’élevage
- La formation professionnelle (couture teinture et tissage)
- L’alphabétisation
- La gestion d’un centre d’éveil pour enfants
- Le reboisement
- Assainissement
Par ailleurs, en perspective à la diversification de ses activités, l’Association a mené des investigations
afin d’identifier d’autres activités génératrices de revenus porteuses. C’est ainsi que la transformation et
valorisation des produits locaux a été retenue et des démarches ont été entreprises auprès de certains
revendeurs et magasins pour l’écoulement.
5-Justification du projet
Le savoir faire des transformations agro-alimentaires burkinabé se reposent en grande partie sur
l’existence d’organisations paysannes responsable et dynamiquement. Depuis 1985 on a constaté un
essor du rôle de la femme dans la contribution du panier de la ménagère. Les formations techniques de
transformation ont permis à beaucoup de femme de mieux conserver leur production agricole et
l’application d’une bonne hygiène alimentaire dans les familles.
Au regard de la croissance du nombre d’adhérentes, il importe de rechercher de nouveaux marchés et
d’adapter la production en fonction des exigences de ces marchés. Après avoir passer en revue
l’ensemble des activités menées par les femmes, l’Association a décidé de développer un certain
nombre d’activités dont la transformation et valorisation des produits locaux (mais, mil, haricot, sorgho
etc..).
Le secteur de transformation des produits agricoles (céréale) on de beau jour au burkina. La
décentralisation, l’électrification des zones rurales ont permis l’émancipation des populations à travers
les masses medias. On observe de plus en plus un changement dans l’hygiène alimentaire, et le souci
de vouloir mieux consommer. Dans ce contexte de vie rythmé chaque jour, le temps manque à certain
pour le conditionnement de la farine de maïs ou de mil pour leur préparation. Beaucoup préfère payer la
farine directement conditionnée.
Dans ce sens l’Etat encourage les nouvelles initiatives ; organiser de fois des foires ou des rencontres
pour partager les expériences et les vulgariser dans d’autres domaines.
L’AFUD, consciente de cela, et disposant déjà d’une machine à moulin a grain, veut greffer d’autres
accessoires pour une unité de transformation et conditionnement de la farine de maïs. Elle est un
produit de première nécessitée quotidienne pour la préparation du tôt au Burkina. Pour répondre aux
exigences qualitatives et quantitatives il faudrait d’une part améliorer le niveau de qualification des
femmes et d’autre part accroître leur rendement. C’est pourquoi, l’Association sollicite la mise en place
de cette unité de transformation.
6-Objectifs
- Produire de la farine améliorée avec des légumes en quantité et en qualité afin de satisfaire les
exigences des consommateurs;
- Diversifier les activités afin d’améliorer les revenus des femmes
- Promouvoir la valorisation des produits locaux
- Améliorer les capacités techniques et organisationnelles des femmes.
- générer des revenues pour le fonctionnement des activités de l’association.
7- Les activités du projet
Le projet consiste à la création d’une unité de transformation, la formation et perfectionnement des
femmes en technique de transformation et de production, la gestion d’une unité économique, la mise à
disposition d’un fonds de roulement et le suivi accompagnement.
8- la formation des membres
Avant le démarrage des activités les membres seront formés d’une part aux techniques de
transformation, de production et à la gestion d’une unité économique. Par ailleurs, le bureau exécutif de
l’ASFUD est chargé de la coordination des activités.
9- la construction de l’unité
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Cette unité sera constituer d’un hangar et d’un magasin de stockage. En outre le matériel et fourniture
nécessaire à la transformation et au conditionnement devront être mobilisé.
10- Stratégie de mise en œuvre
Le Bureau exécutif de l’association sera chargé de la coordination des activités. Les intrants
(notamment le mais et autres) seront fournis par les revendeurs de céréales et la production groupée
pour commercialisation. Les revenus seront repartis à l’ensemble des productrices et une partie au
fonctionnement de l’ASFUD en tenant comptes de la quantité produite et de la valeur ajoutée par
chacune.
Pour le groupe de gestion de l’unité, elle sera gérée par un groupe de 10 femmes repartit en 2 cellules
de 5. Elles vont s’organisées pour choisir un responsable, une caissier et une secrétaire. Des comptes
rendu se feront chaque 2 semaines entre elles et à chaque mois avec le bureau de l’Association, pour
voir quelles sont les perspectives envisagées pour le bon fonctionnement de l’unité.
Pour l’écoulement du produit qui sera conditionner en sac de 5kg, 10kg, et de 25kg, l’ASFUD a déjà une
expérience .Elle dispose d’une boutique d’exposition vente à Tanghin d’Dassouri où
l’approvisionnement au sein de la commune sera facile. La population peut effectuer leur commande ou
achat.
Aussi la position géographique de Songpèlsé, permet l’écoulement sur la capitale Ouagadougou, qui
regorge une clientèle potentielle des produits transformés.
L’Association qui s’est habituée aux foires, va pouvoir aller à la recherche d’autres nouvelles clientèles.
11-Les résultats attendus
L’intervention ce cette unité favorise et obéit a plusieurs attentes :
- aménager une unité de transformation
- valorisation et commercialisation de nos produits locaux
- améliorer les conditions des femmes travaillant dans l’unité
- partager les revenus de la production au profit de la perche, et certains charges du centre
- l’intégration des femmes dans le tissu économique
- conscientisation de plus en plus à l’hygiène alimentaire.
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12- Budget estimatif
Intituler
Achat des accessoires
Tête de machine à décortiquer
Moteur n° 10
accessoires
Frais d’installation
Formation des femmes
Matériels
Construction hangar
Sacs de mais de 100 kg
Séchoir tunnel
Récipient
Tamis
Balance
gants
Conditionnement
Sac
Impression étiquettes
Sachet pour étalage
Plat de mesure
Charrette
Ane
Totale générale
Prix unitaire
quantité
Prix total
5 50 000
700 000
150 000
75 000
200 000
01
01
-
5 50 000
700 000
150 000
75 000
200 000
-24 000
30 000
10 000
150
175 000
1250
20 sacs
02
3
10
10 paires
150 000
480 000
60 000
30 000
1500
175 000
12 500
1 000
10 000
2 500
175 000
75 000
50 sacs
100 000
10
02
01
01
50 000
100 000
100 000
5 000
175 000
75 000
3089 000FCFA
Répartition budgétaire
Contribution ASFUD :
Installation : 60 000 FCFA
Transport : 75000 FCFA
Totale contribution ASFUD : 135 000 FCFa
Subvention partenaire : 3089 000 FCFA
Conclusion :
Pour tout projet alimentaire, la garantie de l’hygiène est primordiale. L’association va former au fur et à
mesure les membres de l’unité a fin d’être toujours compétitif sur le marché. Et pouvoir se prendre en
charge par leur production.
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