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LAFARGE
23/05/00 11:46
R APPORT
ANNUEL 1999
LAFARGE
Les matériaux pour
c o n s t r u i re l e m o n d e
S.A. au capital de 2 624 888 800 francs
Siège social : 61, rue des Belles Feuilles
BP 40 - 75782 Paris Cedex 16 - France
Téléphone : (33.1) 44 34 11 11 - Télécopie : (33.1) 44 34 12 00
542 105 572 RCS Paris
www.lafarge.com
RAPPORT ANNUEL 1999
16132_X09
LAFARGE
Les matériaux pour
c o n s t r u i re l e m o n d e
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Sommaire
Le Gr oupe
Profil
Message du Président
Comité exécutif
Chiffres clés
Faits marquants
Ressources humaines
Recherche & Développement
Environnement
Relations avec les actionnaires
Repères
1
2
5
6
8
12
14
16
20
22
Les acti vités en 1999
Rapport d’activité
Ciment
Granulats & Béton
Toiture
Plâtre
Matériaux de Spécialités
Perspectives 2000
Principaux responsables
opérationnels et fonctionnels
50
24
30
38
44
48
52
56
58
Comptes 1999
Comptes consolidés
Comptes de la société Lafarge
61
83
Infor ma tions
financièr es et juridiques
Capital, droits de vote, options
Le gouvernement de l’entreprise
Bourse, Mémento de l’actionnaire
Photo de couverture :
Plâtre - Australie - Le Stade Olympique de Sydney
86
96
104
16132_X02 22/05/00 11:32 Page 1
Profil
 1833 :
création de Lafarge
 10,5
 71 000
milliards d’euros
de chiffre d’affaires
collaborateurs
 70
pays
 178 000
actionnaires
1
Le Groupe LAFARGE
leader mondial
des matériaux de construction
 Leader mondial
des matériaux de
construction, Lafarge
occupe des positions
de premier plan dans
chacune de ses cinq
Branches : Ciment,
Granulats & Béton,
Toiture, Plâtre
et Matériaux
de Spécialités.
 Avec 71 000
collaborateurs dans
70 pays, le Groupe réalise
un chiffre d'affaires de
10,5 milliards d'euros.
Il a développé et mis en
œuvre à travers le monde
un savoir-faire d'efficacité
industrielle, d'économie
des ressources
et de respect des hommes
et de l'environnement.
 En faisant évoluer
et progresser les
matériaux de
construction,
Lafarge offre aux
professionnels du
secteur "des solutions
nouvelles pour le
nouveau siècle"
en apportant toujours
plus de sécurité,
de confort et de
beauté au cadre
de vie quotidien.
16132_X01 22/05/00 12:41 Page 2
Message du Président
a été marquée
par une nouvelle
progression de notre activité et de
nos résultats. Le chiffre d’affaires
du Groupe, à 10,5 milliards
d’euros, est en hausse de 7,4 %
par rapport à 1998, tandis que le
résultat net a augmenté de 32 %.
La conjoncture économique a été
favorable dans beaucoup des
régions du monde où le Groupe
est présent. Ainsi, l’activité a été
en hausse en Europe occidentale
et particulièrement forte en
France et en Espagne.
La poursuite de la bonne
orientation des marchés de la
construction et la hausse des prix
a bénéficié à la plupart de nos
activités en Amérique du Nord.
Dans le reste du monde affecté
par la crise asiatique de 1998, les
tendances ont été plus inégales :
l’Amérique latine a bien résisté,
avec une forte croissance
au Honduras.
En Asie, les Philippines ont
connu une année de transition, et
la Chine a continué à progresser
tandis que la Corée du Sud était
en fort redressement. Les pays
méditerranéens ont connu une
bonne année, sauf en Turquie où
les effets du tremblement de terre
d’août ont très fortement perturbé
l’économie locale.
1999
2
 1999 : une forte
progression des résultats
 Confirmation de la stratégie
de croissance rentable
 2000 sera une nouvelle
année de progrès
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 Nous poursuivons la mise
en œuvre de notre stratégie
qui allie croissance
et compétitivité
En 1999 nous avons poursuivi
notre développement et notre
déploiement international dans
chacun de nos métiers. Egypte,
Ouganda, Mexique, Corée du
Sud, Venezuela, Brésil, Jordanie,
Pologne, Allemagne, Argentine,
Turquie, Canada, Etats-Unis,
Australie, Ukraine… autant de
pays dans lesquels Lafarge a
annoncé son entrée, seul ou en
partenariat, ou le renforcement
de ses positions.
Au total, le Groupe aura investi
un milliard cinq cent millions
d’euros en développement pour
renforcer les positions de chacune
de ses Branches.
Beaucoup des acquisitions
ainsi réalisées sont situées
dans les nouveaux pays
industrialisés à fort potentiel
de croissance, où la mise en
œuvre de nos programmes
d’intégration et de modernisation
améliorent sensiblement la
rentabilité et permettent une
véritable création de valeur.
Fin 1999, nous avons également
racheté, dans des conditions très
favorables, la participation des
actionnaires minoritaires de
Lafarge Braas GmbH.
Nous détenons désormais 100 %
de notre Branche Toiture, au
moment où s’annonce un début
de redressement du marché
allemand.
 Notre stratégie de croissance
s’accompagne de progrès
décisifs de nos performances
opérationnelles
L’organisation du Groupe en cinq
Branches, complètement mise en
place en 1999, permet plus de
décentralisation et d’initiative,
tout en maintenant la cohérence
globale.
Chaque Branche a lancé des
programmes d’amélioration de
performance qui comprennent
la poursuite des actions de
réduction des coûts, notamment
d’optimisation des sources et des
consommations d’énergie, mais
mettent aussi l’accent sur la
qualité des produits, l’innovation
et les services rendus aux clients,
notamment par l’utilisation des
nouvelles technologies de
communication.
La formalisation et la diffusion
des meilleures pratiques dans
chaque métier sont aussi un
facteur essentiel de progrès.
3
16132_X01 22/05/00 12:41 Page 4
Message du Président
4
L’ensemble des actions menées en
1999 a contribué à une nouvelle et
forte progression des marges
opérationnelles de chacune
de nos activités.
Notre stratégie de croissance
s’inscrit dans une perspective de
développement durable, conciliant
efficacité économique et respect
des hommes et de l’environnement.
Elle est illustrée par le partenariat
mondial que nous venons de signer
avec le WWF, l’organisation
internationale de protection de
l’environnement, mettant Lafarge
à l’avant-garde des groupes
industriels dans ce domaine.
Au cours de l’exercice écoulé
et en ce début d’année 2000, nos
actionnaires, et nos collaborateurs
qui sont souvent également
actionnaires, ont pu s’étonner des
fluctuations très importantes de
notre titre. Elles reflétaient
l’engouement, probablement
exagéré, des marchés financiers
pour les nouvelles technologies.
Je suis persuadé qu’au-delà des
modes, le secteur des matériaux
de construction sera toujours
indispensable à la croissance
économique. Alors, le sérieux
et l’efficacité de notre travail ainsi
que nos résultats seront reconnus,
le dynamisme de nos équipes sera
récompensé et l’investissement
de nos actionnaires valorisé.
Pour l’année 2000, nos marchés
devraient être bien orientés,
encore avec de probables
améliorations dans les quelques
régions du monde qui ont connu
des conditions défavorables
en 1999. C’est pourquoi, avec
une conjoncture favorable et la
poursuite de nos actions de
performance, 2000 s’annonce
comme une nouvelle année
de progrès pour Lafarge.
BERTRAND COLLOMB
PRÉSIDENT DIRECTEUR GÉNÉRAL
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Le Comité exécutif
Yves de Clerck
Charles de Liedekerke
N. Erich Gerlach
Ulrich Glaunach
Directeur général adjoint
Ciment
Directeur général adjoint
Granulats & Béton
Directeur général adjoint
Toiture
(jusqu’en mai 2000)
Directeur général adjoint
Toiture
(à compter de mai 2000)
Bruno Lafont
Directeur général adjoint
Plâtre
La Direction générale
Olivier Legrain
De gauche à droite :
Directeur général adjoint
Matériaux de Spécialités
Bernard Kasriel
Vice président directeur général
Bertrand Collomb
Président directeur général
Michel Rose
Directeur général
Jacques Lefèvre
Vice président directeur général
John Piecuch
Miguel del Campo
Christian Herrault
Directeur général adjoint
Amérique du Nord
Directeur général adjoint
Finances
Directeur général adjoint
Ressources humaines
& Organisation
5
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Chiffres clés
Résultats 1999
1999 a été une nouvelle année de pr og r ession de l’acti vité et des résul tats, avec une for te amélioration des marges opérationnelles des Branc hes,
notamment due aux actions menées afin de contrôler les coûts.
Le Gr oupe a pour sui vi ses développements dans c hacun de ses métier s,
par cr oissance or ganique et e xter ne.
+7,4 %
 pour le chiffre d’affaires
à 10,5 milliards d’euros
+17 %
 pour le résultat
d’exploitation courant
à 1 630 millions d’euros
6
+32 %
 pour le résultat net
 pour le résultat
par action à 6,19 euros
part du Groupe
à 614 millions d’euros
+17 %
+26 %
 pour la marge brute
d’autofinancement
+12 %
 pour le dividende net
normal à 2,05 euros
+12 %
 pour le dividende net
majoré de 2,26 euros
à 1 495 millions d’euros
10 528
9 802
1 630
1 397
6 413
5 064 5 376
858
Chiffre
d’affaires
Résultat
d’exploitation
courant
en millions d’euros
616
636
1995
1996
1997
1998
4 040
4 169
5 630
9 164 10 692
en millions d’euros
1995
en millions de francs
1996
1997
1998
1999
33 218 35 262 42 066 64 294 69 063
en millions de francs
1999
16132_X01 22/05/00 12:43 Page 7
981
809
614
466
559
463
Résultat net avant
amortissement
des écarts
d’aquisition
371
358
412
Résultat net
part du Groupe
281
en millions d’euros
en millions d’euros
en millions de francs
1995
1996
1997
1998
1999
3 034
2 700
3 664
5 308
6 435
en millions de francs
1995
1996
1997
1998
1999
2 350
1 846
2 432
3 059
4 025
1 495
6,19
1 282
4,93
883
4,15
4,06
3,13
Résultat
par action
en euros
en francs
671
715
1995
1996
Marge brute
d’autofinancement
en millions d’euros
1995
1996
1997
1998
1999
26,6
20,5
27,2
32,3
40,6
en millions de francs
1997
1998
4 401 4 689 5 792
1999
8 409 9 805
7
4 457
5 321 5 410
4 920
2 534
2 156
Investissements
en millions d’euros
906
Endettement net
1 069
1 420
en millions d’euros
448
1995
en millions de francs
1996
1997
1998
1999
5 942 7 009 29 234 16 625 14 145
1995
en millions de francs
1996
1997
1998
1999
2 938 9 317 32 274 34 904 35 490
7 888
70 945
65 678
6 313
5 517
4 835 4 658
37 097
34 819 35 232
Fonds propres
Effectifs
en millions d’euros
1995
en millions de francs
1996
1997
1998
1999
30 794 29 613 35 066 41 413 51 739
1995
1996
1997
1998
1999
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Faits marquants
Janvier
Février
 Canada
 Chine
Lafarge Gypsum acquiert
Lafarge Aluminates annonce
l’usine de plaques de plâtre
la création d’une filiale à 100 %
de Corner Brook à Terre neuve.
“Lafarge Aluminates Chine” et un
investissement de plus de 22 millions
 Brésil
d’euros dans la construction d’une
Lafarge Braas Roofing renforce
usine située dans la région de Tianjin,
sa participation dans le capital
opérationnelle dès 2001.
de Telhas Tegula, premier
producteur de tuiles béton
Avril
au Brésil, en la portant à 90 %.
 Etats-Unis
8
 France
Lafarge Corporation rachète
Chryso - grâce aux adjuvants
Corn Construction, un des leaders
Optima 100 et Chrysoair G20
de l’industrie des enrobés pour
- réalise le pompage le plus haut
revêtement routier au Nouveau-
d’Europe, à 2 850 mètres (avec une
Mexique et au Colorado.
pente de 40 %) à l’Observatoire
du Pic du Midi, centre
 Afrique du Sud
Gare de Monaco
météorologique et astronomique
Chryso Southern Africa acquiert le
Panneaux acoustiques
en Ductal®.
dans le massif des Pyrénées.
fabricant d’adjuvants pour béton,
Abe Construction Chemicals,
 Royaume-Uni
ce qui lui permet de disposer
La Branche Plâtre a lancé
de deux usines et de quatre centres
au Royaume-Uni sa gamme
de distribution couvrant l’ensemble
de plaques de plâtre "Predeco"
du pays.
destinées à l’aménagement
intérieur des bâtiments.
 Ouganda
Ces plaques pré-peintes
Lafarge et Blue Circle Industries
en blanc permettent
PLC, à travers leurs joint-ventures
d’économiser une étape
(Bamburi Cement et Cemholding),
sur les chantiers,
acquièrent la majorité des actions
donc de réduire
d’Hima Cement, principal producteur
les coûts de main d’œuvre.
cimentier du pays.
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 Japon
 Royaume-Uni
La phase d’industrialisation et de
Schiedel prend le contrôle
commercialisation à grande échelle de
de Ulster Fireclays, spécialiste de la
la gamme de bétons "Ductal " est
fabrication de tubes céramiques pour
lancée. Lafarge et Bouygues, qui ont
systèmes de cheminées.
®
renforcé leurs structures de
partenariat à cet effet, ont mis en
Juillet
œuvre une stratégie de cession de
licences pour la diffusion mondiale du
 Monde
matériau visant trois zones de
Près de 21 000 salariés du Groupe,
développement prioritaires : le Japon,
dont 60 % résidant hors France,
l’Europe et l’Amérique du Nord.
ont souscrit à l’augmentation de
Les premières licences pour le Japon
capital qui leur était réservée :
ont été accordées à Taiheiyo,
"Lafarge en action 99".
leader cimentier sur ce marché.
Au total, 36 millions d’euros de
Argentine - Lafarge Mortiers
Show Center Norte, Martìnez
(Province de Buenos Aires).
capitaux ont été investis par les
Mai
salariés de 33 pays.
 Argentine
 Allemagne
Lafarge Mortiers acquiert la société
Lafarge Braas Roofing, en cédant
argentine Klaukol, qui sert 45 %
la société Braas Flachdachsysteme
du marché intérieur des mortiers et
à Alwitra, se sépare de son
réalise un chiffre d’affaires d’environ
activité toiture plate pour mieux
30 millions d’euros.
se concentrer sur ses métiers
9
stratégiques : tuiles béton
 République tchèque
et tuiles terre cuite, accessoires pour
Bramac renforce sa présence
la toiture et conduits de cheminées.
avec une troisième usine
de tuiles béton à Protivin.
 Turquie
Mise en service d’une première
Juin
usine de tuiles béton à Gebze,
dans la région d’Istanbul,
 Pologne
avec une capacité annuelle
La Branche Toiture ouvre
de 15 millions de tuiles.
sa troisième usine de tuiles béton.
Située à Plonsk, près de Varsovie,
 Egypte
cette unité a une capacité annuelle
Lafarge et le groupe grec de matériaux
Ouganda
de plus de 30 millions de tuiles.
de construction Titan Cement
Cimenterie de Hima Cement.
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Faits marquants
acquièrent conjointement
 États-Unis
76 % du capital de la cimenterie de
Lafarge Gypsum, après la mise en
Beni Suef (au sud du Caire) pour un
chantier de sa nouvelle usine de
montant d’environ 120 millions
plaques de plâtre à Silver Grove
d’euros. La capacité de l’usine
dans le Kentucky pour un montant
sera doublée, pour atteindre
d’environ 90 millions d’euros,
1,4 million de tonnes en 2002.
annonce la construction, dans le nord
de la Floride, d’une unité d’une
Août
capacité de production annuelle
de 80 millions de m2
 Australie
pour un investissement de près
Pour environ 30 millions d’euros,
de 80 millions d’euros.
Lafarge, qui détenait 40 % de Pioneer
Plasterboard, porte à 100 % sa
Novembre
participation dans cette société
10
spécialisée dans la fabrication
 Inde
et la commercialisation de plaques
La marque Lafarge Cement est
de plâtre.
lancée dans l’est du pays. Avec son
usine de Sonadih et sa station
«Lafarge en action 99»
21 000 salariés, basés dans
33 pays, ont souscrit.
Lafarge
Hissedarı
Olmak
Grubun
gelece¤ine hep
birlikte
yatırım yapalım
 Indonésie
de broyage de Jamshedpur,
Lafarge Braas Roofing renforce
Lafarge Cement India dessert
sa position par la prise de contrôle
les marchés du Bengal occidental,
total de PT Monier Indonesia
du Bihâr, de l’est du Madhya
et l’acquisition de Tiara, deuxième
Pradesh et des états du nord-est.
producteur de tuiles béton de
l’Indonésie.
 Venezuela
Lafarge acquiert Premex,
Septembre
l’un des leaders vénézuéliens
du béton prêt à l’emploi dans la
 Suisse
région de Caracas, qui dispose
Schiedel acquiert l’unité cheminées
de 12 sites de production dans le
de la société suisse Zürcher Ziegelei
centre du pays et réalise un chiffre
dont la capacité annuelle de
d’affaires de 23 millions d’euros.
production de systèmes de cheminées
est de plus de 100 000 mètres linéaires.
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 Mexique
Branches du Groupe mais aussi les
Lafarge acquiert Cemento Portland
nouveautés issues de la Recherche
Blanco de Mexico qui dispose d’une
& Développement, avec Ductal®
capacité annuelle de 350 000 tonnes
et les bétons autoplaçants Agilia.
(dont 80 000 de ciment blanc),
au nord de Mexico.
 France - Allemagne Royaume-Uni
 Ukraine
Lancement dans les trois pays d’une
Lafarge porte sa participation
campagne de publicité institutionnelle
dans Mykolaiv Ciment à 82 %.
“Saviez-vous que Lafarge est ici ?”,
L’usine, d’une capacité annuelle
présentant des réalisations
de production de ciment
architecturales exceptionnelles
de plus de 3 millions de tonnes,
dont le dénominateur commun
est située près de Lviv.
est l’utilisation de matériaux Lafarge.
Inde
Lancement de la marque Lafarge Cement.
Leur notoriété et leur variété
 Pologne
contribuent à donner du Groupe
Lafarge et Atlas achètent, pour
une image plurimétiers, innovante
environ 60 millions d’euros, 80 %
et très internationale.
11
des actions de la société polonaise
Dolina Nidy, qui exploite une des
Décembre
plus grandes carrières de gypse
du pays et produit des plâtres de
 Monde
construction et des carreaux de
Lafarge acquiert la totalité
plâtre. Sa filiale, Nida Gips, est le
des 43,5 % détenus par
premier fournisseur national de
les actionnaires minoritaires
plaques et systèmes associés.
de Lafarge Braas GmbH,
qui regroupe l’ensemble des activités
 France
européennes de la Branche Toiture
Lafarge présente à Batimat
du Groupe. L’opération est conclue
l’ensemble de ses métiers.
sur la base d’un paiement
Les visiteurs du plus grand salon
principalement en actions
mondial de la construction
Lafarge (5,7 millions d’actions
ont ainsi pu découvrir l’étendue de
+ 81 millions d’euros en cash).
l’offre produits du Groupe et la
Un complément prix calculé
richesse des solutions Lafarge,
sur la base des résultats 2000 à 2002
du sol à la toiture. Une excellente
pourra éventuellement être payé
opportunité pour présenter les cinq
aux vendeurs.
Campagne de publicité institutionnelle
Lafarge, novembre 1999
16132_X01 22/05/00 12:46 Page 12
Ressources humaines
 Mise en place de
L
e Groupe a consolidé en 1999
performances et de création de
les fondations de son
valeur, un nouveau plan de bonus
développement futur ; la mise en
a été défini pour les cadres.
l’organisation des activités
place d’une nouvelle organisation par
Il introduit un certain nombre
du Groupe en 5 Branches
Branches, la définition d’un nouveau
d’éléments nouveaux, comme :
système de gestion de la performance
• l’utilisation de l’EVA (Economic
et l’internationalisation accrue
Value Added) en tant qu’instrument
la performance, la mobilité
des équipes en sont des illustrations
de mesure de la performance
et l’initiative
concrètes.
financière,
 Une politique favorisant
• une augmentation significative
 Des équipes internationales
12
Venezuela - Rick Darnell
Responsable fabrication à la
cimenterie d’Ocumare,
précédemment en poste à la
cimenterie de Joppa dans
l’Illinois aux Etats-Unis
 La nouvelle organisation
des pourcentages maxima de
La nouvelle organisation qui
bonus qui permettra une meilleure
structure les activités du Groupe en
différenciation entre une
cinq Branches a été mise en place
performance moyenne et une
en 1999. Chacune d’entre elles est
performance excellente.
responsable, dans le cadre
Basé sur des objectifs financiers et
des orientations stratégiques
sur des objectifs personnels visant
définies par le Groupe, de la stratégie
l’excellence opérationnelle
et de la gestion de la performance
dans chacun des métiers,
dans son domaine d’activité.
ce nouveau plan a été conçu pour
Cette décentralisation est
reconnaître les performances
accompagnée par la clarification,
supérieures et s’inscrit dans une
la simplification et la formalisation
politique de rémunération globale
des politiques du Groupe dans
équitable et compétitive.
les domaines des Finances,
Il concerne plus de 600 personnes
Ressources humaines, Recherche
dès 2000 et sera progressivement
& Développement, Communication,
étendu à tous les cadres au cours des
Environnement, Systèmes
prochaines années.
d’information, Achats et Marketing.
attendu de tous les cadres de Lafarge
 L’internationalisation
accrue des équipes
a été explicité dans le “Lafarge Way”.
L’implantation du Groupe dans
Par ailleurs, le style de management
plusieurs nouveaux pays industrialisés
 La définition d’un
nouveau système de
gestion de la performance
(Inde, Corée, Egypte, Jordanie,
Pour accompagner la stratégie
Le guide méthodologique pour
d’amélioration continue des
intégrer les nouvelles sociétés s’est
Philippines, etc.) a contribué à son
enrichissement.
16132_X01 22/05/00 12:46 Page 13
enrichi en nouvelles expériences et
nouvellement embauchés ont assisté
témoigne du savoir-faire international
au séminaire “Meet the Group”.
acquis par le Groupe. Le recrutement
Ces réunions ont pour objectif de
de collaborateurs de nationalités
présenter le Groupe, ses valeurs, sa
de plus en plus diversifiées
stratégie, son mode de fonctionnement.
et le développement de parcours
Une nouvelle opération
professionnels incluant une mobilité
d’actionnariat salarié dénommée
internationale s’intensifient
“Lafarge en action 99”
et favorisent la croissance
a été lancée afin de permettre
future du Groupe.
à de nombreux collaborateurs
Des séminaires sont
de devenir actionnaire de Lafarge.
systématiquement organisés sur tous
21 000 d’entre eux, basés dans 33
les continents dans le cadre de la
pays, y ont participé, portant le total
procédure d’intégration des nouvelles
des salariés actionnaires à 28 000.
entités ; de même, 400 cadres
“Meet the Group”en Chine
Intégration des nouveaux cadres
de la zone Asie/Pacifique.
Répartition des effectifs
par zone géographique*
Nouveaux pays
industrialisés,
Europe centrale
et de l’Est
48 %
France
16 %
Europe
occidentale
20 %
Un engagement envers les communautés
partout où le Groupe est présent
Par les richesses qu’il crée, par les emplois qu’il procure, par la formation qu’il dispense
mais aussi par les actions sociales, éducatives et culturelles qu’il soutient, le Groupe participe activement au développement de ses salariés et à la vie des communautés qui l’entourent.
C’est sur ce principe que Lafarge inscrit sa politique emploi. Initiée en France, basée sur
des règles générales, elle est adaptable à chaque pays, quelle que soit la législation.
> Mobilité interne/externe : accompagner individuellement ou collectivement
Le Groupe mobilise des compétences et des volontés internes afin de constituer des antennesemploi, à la disposition des salariés concernés par une restructuration de leur activité, afin
de rechercher les solutions les mieux adaptées aux situations individuelles. Elles constituent
un dispositif d’orientation, de reclassement, voire de reconversion accompagnée d’une
formation qualifiante permettant, dans 90 % des cas, de trouver des solutions satisfaisantes.
> Création d’emplois : encourager l’initiative individuelle
Tout salarié qui souhaite créer une entreprise est accompagné jusqu’à l’aboutissement
de son projet. De même, des créations d’emplois sont initiées et pilotées par des équipes
internes.
Mais que ce soit en France, au Royaume-Uni, en Autriche, en Roumanie…
dans toutes les régions où le Groupe est amené à se réorganiser, c’est sur l’engagement
des responsables des Ressources humaines et l’appui de tous les niveaux
de l’organisation et de ses partenaires, que repose la réussite de la politique emploi.
Amérique
du Nord
16 %
Répartition des effectifs
par Branche*
Ciment
46 %
Granulats
& Béton
24 %
Toiture
17 %
Corporate
& divers
1%
Plâtre
5%
Matériaux
de Spécialités
7%
*au 31 décembre 1999.
13
16132_X01 22/05/00 12:47 Page 14
Recherche & Dévelop
 Plus de 500 collaborateurs
L
a Recherche & Développement
a pour but de renforcer la
capacité des Activités du Groupe à
dans le monde contribuent à
mieux servir leurs clients, avec trois
la Recherche & Développement
principaux objectifs : faire progresser
de Lafarge
les produits existants, élargir
et améliorer leurs possibilités
 Des partenariats conclus avec
les grands acteurs du BTP,
des universités et instituts
de recherche
 Un budget de plus
de 60 millions d’euros
14
Brésil
Laboratoire de la cimenterie
de Matozinhos.
d’application et créer de nouveaux
produits. Pour atteindre ces objectifs,
Laboratoire Central de Recherche
du Groupe (Isle d’Abeau - France)
le Groupe s’est doté d’une structure
à deux niveaux :
• un Laboratoire Central qui permet
des synergies entre matériaux,
 La double maîtrise des
produits formulés et de
leurs constituants
• un réseau décentralisé, avec plus de
Le Laboratoire Central de Recherche
25 Laboratoires d’Application et de
de l’Isle d’Abeau est au cœur
Développement, complété de Centres
de la complémentarité entre
Techniques Branches et Unités.
les produits formulés (bétons prêts
Il assure le relais indispensable pour
à l’emploi, tuiles, plaques de plâtre,
la prise en compte des spécificités
mortiers…) et leurs principaux
locales, diffuse les résultats de la
constituants (ciment, chaux,
recherche ou traduit en termes
granulats, plâtre, adjuvants…).
techniques les besoins des clients
Ses effectifs (160 personnes
afin de les transformer en projets
de 8 nationalités différentes) offrent
de recherche. Ainsi, les chercheurs
au Groupe un réseau de compétences
peuvent intégrer directement
probablement unique au monde
les conditions de mise en œuvre
parmi les entreprises du secteur.
rencontrées sur les chantiers.
Chercheurs et techniciens
Par ailleurs, chaque Branche
sont regroupés en équipes
possède un comité de pilotage R & D,
pluridisciplinaires, réunissant
chargé de définir et suivre la mise
des spécialistes de disciplines
en œuvre de la stratégie de
scientifiques clés (minéralogie,
développement des produits.
chimie de l’hydratation, rhéologie,
Au sein de ces comités, plusieurs
micro-mécanique...) pour assurer
fonctions se côtoient : formulateurs et
le développement des synergies
ingénieurs, responsables marketing
techniques entre les différentes
et directeurs d’Activités.
Activités du Groupe.
la mise en commun des connaissances
scientifiques et la valorisation
pement
16132_X01 22/05/00 12:47 Page 15
pement
La compréhension des interactions
qui accélère les cycles de décoffrage.
entre les constituants permet
1999 a vu les premières ventes
d’accélérer les modifications des
de Ductal, nouvelle famille de bétons
formulations. Ainsi, Lafarge améliore
ultra haute performance
sans cesse les qualités d’usage et
et le lancement commercial,
répond aux tendances prépondérantes
par la Branche Granulats & Béton,
du secteur de la construction :
de la gamme Agilia, deux innovations
réduction du coût global, facilité et
majeures qui s’inscrivent dans les
fiabilité de mise en œuvre, progrès
grandes tendances technologiques
des performances mécaniques,
du secteur.
esthétique, durabilité des matériaux
Poursuivant l’amélioration
et respect de l’environnement.
des produits existants, la recherche
centrale a mis fortement l’accent
 Des résultats visibles en
matière de développement
produits
sur la régularité des ciments, plâtres
Contribuant à la réduction
des qualités d’usage reproductibles,
du coût global de la construction,
notamment en termes d’ouvrabilité
la Branche Toiture a lancé
et de temps de prise, qui soient
sur le marché allemand Big, une tuile
créatrices de valeur du fait
de grand format (+25 %) qui réduit
d’une grande fiabilité de mise
les délais de réalisation des toitures
en œuvre. L’exigence de confort
de grande superficie. De la même
de l’utilisateur est également
manière, Chryso, dans la Branche
une priorité avec, par exemple,
Matériaux de Spécialités, a lancé
l’amélioration des performances
un superplastifiant spécialement
acoustiques des cloisons à base
conçu pour la préfabrication,
de plaques de plâtre.
Adjuvants
Chryso renforce son pôle
scientifique et consacre
4 % de son chiffre d’affaires
à la R&D.
et bétons. Les recherches en cours
visent à garantir aux clients
15
Agilia : une marque internationale
pour des bétons autonivelants
> Après plusieurs chantiers tests dont le prestigieux chantier de la Millenium Tower à
Vienne, la gamme Agilia est lancée officiellement en France à l’occasion de
“Batimat 99”. Dans un premier temps, deux produits sont proposés : l’un, destiné à la
réalisation de sols ; l’autre, pour les murs et les poteaux. Ce lancement est accompagné
d’une démarche commerciale qui, outre les qualités esthétiques, met l’accent sur la réduction
globale des coûts, la rapidité et la facilité de mise en œuvre, la suppression de certaines
tâches. Le Groupe en étend désormais les marchés vers l’Amérique du Nord, avec le
lancement au salon “World of Concrete” à Orlando (Floride).
Autriche
La Millenium Tower : un chantier Agilia.
16132_X01 22/05/00 12:48 Page 16
Environnement
 Un objectif principal :
C
ontribuer à l’amélioration
 Une mobilisation générale
du cadre de vie, telle est
Dans de nombreux domaines,
la mission principale de Lafarge.
l’attention accordée par Lafarge
Cependant, toutes les opérations
à la protection de l’environnement
liées à ses métiers (extraction des
est comparable à celle portée
matériaux naturels, transformation,
à la qualité des produits
investis en 1999 en faveur
acheminement) ont un impact
et à la sécurité des personnes.
de l’environnement
potentiel sur l’environnement.
Des domaines qui présentent
Conscient de sa responsabilité
aujourd’hui de nombreux points
dans ce domaine, Lafarge cherche
communs, notamment l’existence
l’excellence dans ses pratiques
d’une organisation spécifique
environnementales, pour conserver
au sein des Branches et
le patrimoine naturel, protéger
des Unités : nomination d’un
la qualité de la vie et développer
“Coordinateur Environnement”,
des solutions respectueuses
fixation d’objectifs, plans d’action
de l’environnement.
et mise en œuvre
Depuis 1995, l’environnement,
des moyens appropriés
qui est aussi facteur de compétitivité
pour en garantir l’efficacité.
à long terme, s’inscrit au cœur de
Des programmes de sensibilisation
la stratégie du Groupe. Les grandes
et de formation de tout le personnel
lignes définies sur ce thème visent à
accompagnent également
économiser les ressources naturelles
la mise en service des équipements
et l’énergie, réduire les émissions
de protection de l’environnement
atmosphériques, liquides et solides,
et des audits sont réalisés
acquérir et transmettre un “savoir-
périodiquement dans tous les sites.
faire” environnement, doter le
Ils ont pour but de s’assurer
Groupe de normes “exigeantes”,
du respect de la réglementation
conduire des actions de formation...
et de mesurer le degré de prise en
tout en mettant sur le marché des
compte des questions
produits innovants encore mieux
d’environnement. Une évaluation
adaptés aux contraintes
systématique des risques d’accident
environnementales.
et de pollution accidentelle
Procédant d’une démarche
de chacune des installations est
résolument volontariste,
réalisée afin de concevoir
Lafarge a investi, pour l’environnement
les mesures de prévention les plus
en 1999, plus de 61 millions d’euros
efficaces.
le cadre de vie quotidien
 Plus de 61 millions d’euros
 La mise en œuvre
de solutions respectueuses
de l’environnement
qui s’inscrivent au cœur
de la stratégie du Groupe
16
Italie
À la cimenterie de Pescara,
dans les Abruzzes, les émissions
sonores ont été réduites
de manière significative.
dans l’ensemble de ses Activités.
16132_X01 22/05/00 12:48 Page 17
D’autre part, désirant anticiper
de fabrication et consacre une part
sur les réglementations locales
importante de ses ressources
des cinq continents où il est
à faire progresser son savoir-faire
opérateur, Lafarge élabore ses
en matière de technologies propres.
propres normes, qui dépassent
internationales. Celles-ci sont
 Des réhabilitations
réussies, un savoir-faire
maîtrisé
systématiquement appliquées
Parmi les opérations du Groupe
aux nouvelles Unités et à toute
les plus visibles figure en bonne place
rénovation importante.
la réhabilitation des carrières.
Tout en tenant compte des
Grâce à ce type d’actions,
contraintes de faisabilité
initiées il y a plus de 30 ans,
économique, le Groupe s’attache
Lafarge a notamment contribué,
également à mettre en conformité
dans de nombreux pays,
avec ses standards
à l’enrichissement du milieu naturel
les installations plus anciennes.
et à la sauvegarde d’espèces animales
Enfin, pour mieux combattre
ou végétales menacées.
les nuisances induites par son
Avant même le démarrage
activité industrielle et en réduire
de l’exploitation d’une carrière,
l’impact sur l’environnement
le Groupe prête une grande attention
et les populations voisines
à son devenir et au moyen de
de ses sites,
participer à la protection
Lafarge améliore sans cesse
de l’environnement. La valorisation
sa connaissance des processus
des sites après exploitation est en effet
souvent les critères requis par
les réglementations nationales ou
Royaume-Uni
Le réaménagement de la carrière
de Cow Lane a contribué
à la sauvegarde d’espèces
animales menacées.
Lafarge : partenaire mondial du WWF pour la protection de l’environnement
> Lafarge vient de conclure un partenariat mondial avec le WWF, l’organisation internationale de protection de l’environnement, et devient
ainsi "Membre Fondateur" de son programme "Conservation Partner". Cette alliance permettra aux deux partenaires de renforcer mutuellement
leurs actions pour la protection de l’environnement. Le WWF apportera son expertise à Lafarge pour améliorer ses actions de réhabilitation
des carrières et définir, dans ce domaine, une stratégie en faveur de la diversité biologique ; pour sa part, le Groupe apportera son soutien
au projet "Forests Reborn" du WWF, relatif à la restauration des écosystèmes forestiers dans le monde entier.
"Ce partenariat témoigne de notre engagement en faveur de l’environnement" a déclaré Bertrand Collomb. "Il est le prolongement naturel
de la politique déployée par le Groupe depuis de nombreuses années. De par sa présence mondiale, le WWF nous apportera la vision et l’expertise globales dont nous avons besoin pour devenir la référence environnementale de notre secteur".
17
16132_X01 22/05/00 12:49 Page 18
Environnement
Allemagne - Toiture
Le système “photovoltaïc
système PV 700” insère
directement des panneaux
solaires dans la toiture.
18
France - Granulats carrière de Chevrières
Piégés dans l’ambre,
les insectes ont été
parfaitement conservés
pendant 55 millions d’années.
une règle dans le Groupe.
premières et combustibles fossiles.
Ainsi, en concertation avec la
L’industrie cimentière étant
population et les autorités locales, et
grande consommatrice d’énergie,
avec la collaboration de scientifiques,
Lafarge, depuis de nombreuses
des projets de réhabilitation
années, s’est préoccupé de trouver
sont étudiés et proposés :
des combustibles de substitution
par exemple, Lafarge a contribué
au charbon et au fioul lourd.
à la création de bases de loisirs
Certaines installations consomment
en France, de réserves naturelles
ainsi aujourd’hui des huiles
au Royaume-Uni ; des sites
de vidange, des emballages plastiques
archéologiques ont été mis au jour
ou des pneumatiques usagés.
et sauvegardés comme au Brésil,
Dans le même ordre
où certaines parties d’une carrière
d’idées, d’autres exemples d’actions
en exploitation présentant
menées par Lafarge en faveur de
une richesse archéologique notable
l’environnement peuvent être cités :
ont été enregistrées
• en Allemagne, à l’usine de systèmes
comme patrimoine national.
de cheminées de Schiedel,
Devant le succès de telles opérations,
le gazole utilisé pour les chariots
un groupe de travail international
élévateurs a été remplacé
a été créé en 1999, dont la mission
par du diester, un fioul écologique
est de recenser et de généraliser
à base de colza ;
les meilleures pratiques en matière
• à Fos-sur-Mer (France), Lafarge
d’exploitation et de réhabilitation
utilise le laitier provenant
des carrières. Les experts du Groupe
d’une usine sidérurgique comme
en la matière, identifiés
composant du ciment.
dans un réseau spécifique,
Un nouveau procédé de broyage
diffusent le savoir-faire de Lafarge
permet une consommation électrique
dans l’ensemble des Unités.
réduite de l’ordre de 50 % par
rapport aux procédés classiques,
 Valoriser le recyclage
et les énergies
de substitution
équivalent pétrole par an et donc
Pour économiser l’énergie
une réduction correspondante des
et les ressources naturelles, réduire
émissions de gaz carbonique ;
les émissions de CO2, les actions
• les centrales thermiques électriques,
du Groupe tendent à valoriser
dans l’obligation d’éliminer
des “sous-produits” et des résidus
les émissions d’oxyde de soufre,
comme substituts aux matières
ont mis en place des procédés
ce qui induit également une économie
d’énergie de l’ordre de 20 000 tonnes
16132_X01 22/05/00 12:49 Page 19
spécifiques pour l’épuration
des eaux résiduelles chargées
des gaz, conduisant à la production
en ciment et en sable
d’un gypse synthétique de grande
qui seront recyclées en nouvelles
qualité. Plusieurs Unités du Groupe
fabrications.
l’utilisent aujourd’hui pour la
Dans les années à venir,
fabrication des plaques de plâtre,
la maîtrise de l’environnement
notamment en Europe, en Corée et
sera de plus en plus déterminante
en Chine, et dans un avenir
dans la réussite des entreprises.
proche aux Etats-Unis. L’emploi de
De nouveaux aspects
cette matière première de
se développeront, tels que la lutte
substitution permet d’éviter
contre l’effet de serre, le recyclage
l’ouverture de nouvelles carrières.
des déchets de chantier ou l’analyse
• Enfin, pour économiser l’eau,
du cycle de vie des produits.
devenue un bien précieux, Lafarge
Pour que ces évolutions ne soient
a conçu des centrales à béton sans
pas des contraintes mais puissent
rejet ni déchet. Les surplus de béton
au contraire profiter à sa compétitivité,
non consommé des camions-toupie
Lafarge déploie toutes ses Activités
sont réceptionnés dans une installation
dans une stratégie
de recyclage. Celle-ci sépare
de développement durable.
France - Plâtre
(Papeterie de Bègles)
Les papiers et cartons usagés
sont utilisés dans la fabrication
du carton des plaques de plâtre.
les granulats, réutilisés par la suite,
Richmond : une usine propre et économe en énergie
> La cimenterie de Richmond en Colombie-Britannique
utilisait depuis une quarantaine d’années la technologie de la voie humide, dans laquelle l’eau est mélangée avec la matière première afin
d’homogénéiser le mélange et d’en faciliter le transport. Cette eau doit ensuite être évaporée pendant le processus de fabrication, ce qui
représente une déperdition énergétique majeure.
> Comme précedemment dans d’autres usines,
une nouvelle ligne utilisant la voie sèche a été construite, comprenant en particulier un nouvel échangeur thermique qui récupère les calories des gaz en sortie de four pour sécher la matière crue. Il est complété d’un précalcinateur qui répartit l’apport énergétique pour en augmenter l’efficacité. Ce dispositif réduit également les émissions d’oxyde d’azote.
> Les nouveaux bâtiments et équipements
ont été conçus pour limiter les poussières diffuses, les zones de circulation ont été construites en dur pour éviter les envols. Un nouveau
bassin de décantation de 2 500 m3 traite les effluents pour protéger les eaux de la rivière Fraser voisine. La nouvelle ligne, qui peut produire 1 million de tonnes de ciment par an, est entrée en service en mai 1999. La consommation énergétique à la tonne est diminuée de
moitié, 300 000 m3 d’eau par an sont économisés. Les émissions de SOx et de NOx sont réduites de plus de 25 % et les émissions de poussières de plus de 40 %, alors que la production de ciment est doublée. L’architecture et l’aménagement paysager donnent à la cimenterie
une nouvelle esthétique, respectueuse du cadre de vie local et des habitants de la région.
19
16132_X01 22/05/00 12:50 Page 20
Relations avec les action
 Une information
L
afarge met en œuvre
tous les moyens pour donner
rapidement à l’ensemble de ses
• transparente
actionnaires, individuels
• régulière
et institutionnels, français et étrangers,
• adaptée aux différents
une information claire, transparente
publics
et de la plus haute qualité.
L’un des faits marquants de l’année
 Capitalisation boursière
au 31 décembre 1999 :
• 12,1 milliards d’euros
•
26ème
rang des valeurs
du CAC 40
20
Chapitre du site Internet www.lafarge.com.
dédié aux actionnaires.
Accueil des actionnaires individuels
au salon Actionaria (octobre 1999, Paris).
a été la mise en place d’une nouvelle
version du site Internet,
www.lafarge.com, sur lequel
Des moyens d’information à la disposition
des actionnaires individuels.
les actionnaires peuvent aujourd’hui
trouver les informations qui les
de Paris, les actionnaires ont été
intéressent : cours de bourse
accueillis par des membres
en direct, historique des performances
du Comité consultatif d'actionnaires.
boursières, rapports d’activité,
Deux lettres aux actionnaires
guide et agenda de l’actionnaire,
les ont informés, comme chaque
communiqués de presse, etc.
année, des résultats annuels
Ce site permet également
et semestriels du Groupe
aux actionnaires de dialoguer
et de ses derniers développements.
avec le Service des relations
Le “Guide de l'actionnaire”,
avec les actionnaires.
actualisé deux fois par an,
En 1999, Lafarge a poursuivi
est mis à leur disposition
par ailleurs les actions
sur simple demande.
de communication à destination
Pour répondre à leur souhait
de ses différents publics.
de mieux connaître les métiers du
Les 178 000 actionnaires individuels
Groupe, Lafarge leur ouvre
tout d’abord, sont invités
désormais ses sites industriels
régulièrement à des réunions
en France, et a édité à cet effet,
d’échange et d’information : en mai
un “Guide des sites industriels”.
à Limoges, puis à Lyon
Enfin, Lafarge a augmenté le rythme
en octobre, où plus
de ses rencontres avec
de 1 200 personnes ont ainsi
ses actionnaires institutionnels,
pu découvrir le Groupe, sa stratégie,
français et non-résidents,
ses perspectives et dialoguer
en Europe (Allemagne, Espagne,
directement avec Bertrand Collomb.
Royaume-Uni, Italie, Pays-Bas,
Enfin, au Salon Actionaria en octobre
Suisse) mais aussi en Amérique du
dernier au Palais des Congrès
Nord (Etats-Unis et Canada).
naires
n
16132_X01 22/05/00 12:50 Page 21
naires
 Le Comité consultatif
d'actionnaires
retraitement), en hausse
Créé en mars 1995, le Comité
du 31 décembre 1998.
consultatif d'actionnaires a pour
Dans le même temps, le CAC 40
mission de contribuer à
a enregistré une progression
l'amélioration de la communication
de 51 %, fortement influencé
du Groupe vers les actionnaires
à la hausse par les valeurs des
individuels. En sont membres :
secteurs de la communication
Mmes Chantal Goulon-Willet,
et des nouvelles technologies.
Françoise de Saint-Sernin,
Le volume des transactions
MM. Maurice Dumont,
quotidiennes de titres Lafarge
Gustave Houillon, Claude Le Moing,
sur la bourse de Paris a
André Marty, William Mercier,
progressé par rapport à 1998,
Olivier Niezgodski, Jean-Claude
pour s’élever à 318 000 titres
Rimbaud et l'ANAF.
échangés en moyenne,
Répartition du capital
de 43 % par rapport à son cours
Institutionnels
résidents
30 %
Institutionnels
non-résidents
51 %
Actionnaires
individuels
17 %
Autodétention
2%
Au 31 décembre 1999,
le capital de Lafarge
était composé
de 104 978 206 actions.
au 25ème rang des valeurs
 L’action Lafarge
du CAC 40, le montant
L’action a clôturé l’exercice
des échanges quotidiens
1999 à son plus haut niveau
en capitaux s’établissant
historique, 115,60 euros, soit
à plus de 32 millions d’euros.
21
Contacts
758,29 francs (113,71 euros après
Évolution du cours de bourse* Lafarge,
comparativement au CAC 40
Base 100
180
Plus haut : 113,71
160
140
€
DŽcembre 1999
Plus bas : 68,95
€
Janvier 1999
120
100
80
J
1999
F
M
A
M
J
J
A
S
O
N
D
J
2000
F
31/12/98
CAC 40
Lafarge
*Cours de bourse retraité du détachement, le 17 février 2000, du droit de souscription
aux obligations à option de remboursement en actions ou en numéraire.
M
> Pour les investisseurs institutionnels
et les analystes financiers
James Palmer
Tél. : (33) 1 44 34 11 26
Fax : (33) 1 44 34 12 37
Internet :
james.palmer
@lafarge-groupe.lafarge.com
> Pour les actionnaires individuels
Françoise Dauvergne
Tél. : (33) 1 44 34 12 73
Fax : (33) 1 44 34 12 37
Internet :
francoise.dauvergne
@lafarge-groupe.lafarge.com
N° vert (France) : 0 800 235 235
> Un numéro vert (France) est dédié
aux informations sur l'action Lafarge
et les comptes nominatifs purs :
0 800 06 06 46