Guide des coûts de construction

Guide des coûts
de construction
2011
groupealtus.com
Groupe Altus En 2005, Altus a réuni les noms les plus respectés et dignes
de confiance du secteur de la consultation et du développement pour créer une
plateforme complète et centrée afin de mieux desservir une clientèle vaste et variée.
Comme source digne de confiance d’expertise-conseil
En 2009, nous avons récemment élargi notre présence mondiale en combinant Altus
Page Kirkland pour devenir le fournisseur multidisciplinaire professionnel de pointe
en gestion des coûts, en analyse détaillée de coûts
de services mondiaux de consultation immobilière. Nos services et logiciels complets
d’immobilisation et de renseignements du marché
et indépendants mettent en lumière tout le cycle de développement de l’immobilier.
Services-conseils en analyse
de coûts de Groupe Altus
Comme membres de votre équipe de projet, nous offrons une expertise incomparable en servicesconseils, en matière de coûts de construction et gestion de projets de développement pour vous
aider à livrer votre projet à temps et en respectant le budget. Nous y arrivons en employant un
budget de coûts structuré, en surveillant les déboursés et en utilisant un processus de planification
offrant des choix alternatifs. Ceci procure à nos clients un meilleur rapport coût-bénéfices et une
meilleure gestion des risques reliés aux coûts.
Altus s’est acquis une réputation enviable dans les secteurs de la construction et de l’immobilier
parce que nous avons acquis et investi le temps pour comprendre ces industries comme aucun
autre groupe de services-conseils ne l’a fait. Armés de cette connaissance locale diversifiée et
approfondie, nous pouvons faire avancer les projets des clients partout dans le monde.
En augmentant notre vision et notre portée mondiale,
Altus Page Kirkland complète parfaitement notre
gamme de services comme leader du marché, avec
une culture centrée sur les clients et des services
immobilier, nous pouvons aider votre organisation à
atteindre et à dépasser ses objectifs.
Qui?Une équipe expérimentée de professionnels qui combinent
une connaissance locale diversifiée et approfondie et un
rayonnement mondial pour offrir aux clients les renseignements
nécessaires pour les prises de décisions reliées aux coûts et aux
tendances de construction.
Quoi? Un réservoir d’expérience et une base de connaissances
diversifiée pour faire avancer les projets des clients et leur offrir
un avantage de pointe.
Où?Nous sommes où nos clients se trouvent et où ils veulent être.
Ayant d’une connaissance locale approfondie, nous pouvons
faire avancer les projets des clients partout dans le monde.
Pourquoi? À cause de notre engagement à fournir aux clients des résultats
tangibles pour les aider à prendre des décisions avec clarté et
confiance, tout en maximisant la valeur.
qui couvrent toutes les étapes de vie de l’immobilier
partout dans le monde.
Comment? Une approche innovatrice, avec une équipe guidée par des
renseignements exclusifs et une expertise approfondie, ajoutant
une plus-value aux services professionnels traditionnels.
Notre avantage devient le vôtre Notre avantage provient de
notre compréhension hors pair du marché, de notre expertise spécialisée et de nos
50 années d’expérience.
Nous maintenons l’une des bases de données les plus vastes et les plus à jour sur
les coûts de construction donnant ainsi à nos experts accès à des renseignements
exacts et non périmés sur une gamme de projets publics et privés, y compris ceux
encore en phase de planification ou de développement. Des ententes inter-divisions –
taxe foncière et recherche, évaluation et services-conseils – nous donnent accès
à une banque de renseignements sur les coûts, les valeurs et les impôts fonciers les
plus complets au Canada.
2. Augmentation ou baisse des coûts de construction
Une « contingence pour l’augmentation des coûts », (normalement un pourcentage)
est ajoutée à l’estimation des coûts de construction pour tenir compte de l’inflation des coûts
de main-d’œuvre et de matériaux, entre la date de l’estimation et l’octroi du contrat. À mesure
que le projet approche de sa date de mise en chantier, cette contingence est réduite, reflétant
ainsi le risque moins élevé d’augmentation des coûts.
Lors de la préparation du Guide 2011, nous avons constaté que la baisse des coûts survenues
en 2009 et la stabilisation des coûts observées en 2010 tirent à leur fin. En effet, les coûts
recommencent à grimper dans plusieurs corps de métier. ce qui présente un problème
particulier. Il est donc encore plus important que jamais de préparer un budget de construction
bien détaillé pour mieux prévoir l’évolution des coûts.
Notes sur l’utilisation appropriée des données de coûts
3. Coûts de construction seulement
1. À titre de guide seulement
Les coûts unitaires présentés ici couvrent seulement la construction. Dans tous les
développements commerciaux, le budget du projet doit aussi inclure les coûts indirects
ou « soft costs » qui comprennent certains ou tous les coûts suivants :
Les données de coûts de construction contenues dans ce document sont de nature générale
seulement et sont assujetties à confirmation pour des circonstances précises.
Les tarifs unitaires pour les types de construction représentent une moyenne pour ce type
particulier d’édifice. Ils présument la présence d’un terrain vague à niveau, sans restriction
occasionnée par les propriétés adjacentes. On présume que les conditions du sol sont stables et
sans contamination et que les finitions sont de qualité moyenne (à moins d’indication contraire),
tant à l’extérieur qu’à l’intérieur.
Il faut aussi appliquer des facteurs d’ajustement à chaque moyenne de coûts pour tenir compte
de ce qui suit :
Qualité
Type de contrat
n Emplacement
nÉtendue des travaux pour
l’aménagement du terrain
n Forme, taille et hauteur de l’édifice
n Type de concept
Topographie et conditions du sol
Exigences de l’utilisateur
n Échéancier
nPouvoir d’achat du
promoteur/entrepreneur
n Restrictions du site
n Conditions du marché
n
n
n
n
Coûts de terrain et coûts connexes
Impositions
nFrais architecturaux et honoraires
d’ingénieurs
n Incitations à la location
nProgrammes gouvernementaux
enregistrés
nPermis et frais de développement
municipaux
n Coûts d’assurance et cautionnement
nModifications et ajouts demandés
par l’acheteur
n Frais légaux
n Frais d’évaluation
n Frais de concepteurs-designers
n
n
Analyses du sol et de
l’environnement
nÉquipement spécial et
ameublement
n Arpentage
n Frais de gestion
n Taxes foncières
nServices requis à l’extérieur
de la propriété
n Commission de courtage
nFrais d’intérêts et frais de
financement
n Contingences
n Marketing et publicité
n
4. Méthode et unité de mesure (pied carré)
Paramètres des données de coûts
Mesure et application de coûts par pied carré ($/pi2)
En préparant un guide de « coût par pied carré », nous devons définir clairement l’aire utilisée
comme dénominateur pour établir les barèmes. Nous avons adapté la définition de l’Institut
canadien des économistes en construction, qui donne comme instruction :
1. mesurer chaque plancher jusqu’à la face extérieure des murs extérieurs;
2. ne pas faire de déduction pour les ouvertures des escaliers, ascenseurs ou conduits verticaux;
3. une déduction est faite dans le cas d’une saillie verticale, par exemple espace d’atrium;
4. les planchers des mezzanines sont généralement inclus;
5. les balcons sont exclus mais les solariums fermés dans les immeubles
en copropriété sont inclus;
6. les planchers inclinés et par paliers (auditoriums/cinémas) sont mesurés à plat;
7. toutes les allées extérieures recouvertes doivent être exclues.
Les valeurs calculées pour les types d’édifices qui contiennent normalement des espaces de
stationnement souterrain (immeubles résidentiels en copropriété, bureaux et hôtels) prévoient
et incluent un stationnement souterrain représentant 30 % de la superficie totale (sous et
hors sol). Pour les édifices où le stationnement souterrain n’est pas usuel (écoles, hôpitaux et
commerces au détail), il faudra ajouter les coûts de stationnement s’il y en a un selon, le « taux
pour stationnement » du guide.
5. Taxes de vente fédérale et provinciales
Les coûts unitaires excluent la TPS (fédéral) mais incluent la taxe de vente provinciale. Par contre,
la taxe de vente harmonisée (TVH) est entrée en vigueur en Ontario et en C.-B. le 1er juillet 2010.
Pour obtenir des conseils sur les implications de la TVH et TVQ sur les coûts et revenus de vos
projets, veuillez communiquer directement avec nos bureaux à [email protected].
La superficie du plancher hors sol est communément appelée surperficie habitable brute (SHB),
tandis que la superficie totale du plancher hors sol et en sous-sol est communément appelée
superficie brute de plancher (SBP). Pour simplifier les calculs, nous avons dérivé des coûts unitaires
qui doivent s’appliquer seulement à la superficie habitable brute (SHB), selon l’hypothèse que
la SHB compte en moyenne pour 70 % de la SBP. À titre d’illustration, les coûts unitaires dans
l’exemple qui suit doivent s’appliquer à la SHB de 70 000 pieds carrés.
Exemple : édifice de sept étages de 100 000 pi2 à Toronto:
Superficie
de l’édifice
En sous-sol Hors sol (SBP) totale 30 000 pi2
70 000 pi2
100 000 pi2
30 %
70 %
100 %
Le coût approximatif est de 70 000 pi2 x 165 $ à 220 $ = 11 550 000 $ à 15 400 000 $
Remarques : 1. tous les coûts sont en dollars 2011 du 1er trimestre. 2. les coûts unitaires couvrent seulement les coûts de construction –
tous les coûts indirects ou « soft costs » sont exclus. 3. les taux établis sont des barèmes et ne doivent servir qu’à titre indicateur.
Il n’y a pas de substitut pour un calcul détaillé. 4. les prix unitaires excluent la TPS et la TVH. 5. veuillez vous reporter à l’indice du Centre
canadien de services-conseils en analyse de coût de Groupe Altus pour les variations par ville ou par région.
Indice du centre canadien de services-conseils
en matière de coûts de groupe altus (indice provincial)
Colombie-Britannique 1.
2.
3.
4.
5.
Victoria
Vancouver
Whistler
Centre-sud Centre-nord Ouest/Prairies 1.
2.
3.
4.
Calgary
Edmonton
Regina/Saskatoon
Winnipeg
108
100
120
95
115
100
97
105
108
Ontario
1. 2. 3. Sud-Ouest de l’Ontario Windsor
London
Tri-City (Cambridge, Guelph,
Kitchener-Waterloo)
Hamilton et ses environs Péninsule du Niagara 105
100
100
102
106
4. 5. 6. 7. 8. Muskoka/Barrie
Toronto
Centre-ville GTA
East (Kingston, Cornwall)
Ottawa
Nord (Sudbury, Thunder Bay,
Corridor transcanadien)
Québec
105
112
100
108
98
119
1. Montréal
2. Québec City
100
94
Maritimes (Halifax)
TNO/Nunavut
*79
1. Yellowknife
2. Iqaluit
3. Communautés isolées * Indice par rapport à Toronto (GTA)
*190
*240
*275
TYPE D’ÉDIFICE ÉDIFICES À BUREAUX $/pi2
VANCOUVER
Moins de 5 étages 5 à 10 étages 10 à 20 étages 20 à 30 étages Plus de 30 étages
180
200
230
280
n/a
-
-
-
-
-
210
250
280
350
n/a
165
175
210
220
255
-
-
-
-
-
190
205
230
265
320
160
170
200
210
240
-
-
-
-
-
185
200
225
255
310
155
165
175
205
240
-
-
-
-
-
205
220
250
260
335
COMMERCES Boutiques en rangée Mail fermé Grands magasins et à rayons multiples Supermarché Grand magasin de rabais 85
190
150
150
100
-
-
-
-
-
115
250
200
180
115
90
175
135
135
100
-
-
-
-
-
130
245
185
185
125
95
170
135
135
95
-
-
-
-
-
130
240
180
180
125
75
175
120
105
90
-
-
-
-
-
140
215
170
145
115
ÉCOLES École élémentaire École secondaire École technique/professionnelle Universités et collèges 180
200
250
280
-
-
-
-
200
250
300
350
145
170
215
255
-
-
-
-
190
230
290
345
140
165
210
250
-
-
-
-
185
225
285
340
145
155
205
310
-
-
-
-
165
175
270
370
HÔPITAUX Centre hospitalier pour soins de longue durée Hôpital Laboratoires (niveaux 1 et 2) 320
400
450
-
-
-
420
520
550
310
440
395
-
-
-
420
600
535
305
435
385
-
-
-
410
590
525
325
450
415
-
-
-
425
625
540
RÉSIDENCE POUR PERSONNES ÂGÉES Maison de convalescence ou soins de longue durée Résidence avec services limités 220
185
-
-
300
240
160
150
-
-
225
200
155
145
-
-
225
200
180
145
-
-
260
185
HÔTELS Budget 4 étoiles à service complet Haut de gamme 135
190
300
-
-
-
190
280
450
130
175
250
-
-
-
160
230
355
125
170
245
-
-
-
160
225
345
125
190
275
-
-
-
160
245
400
STATIONNEMENTS Stationnements hors sol Stationnements souterrains 60
75
-
-
80
90
60
75
-
-
75
110
60
70
-
-
70
110
45
75
-
-
70
130
IMMEUBLES RÉSIDENTIELS EN COPROPRIÉTÉ/APPARTEMENTS Qualité de base Qualité moyenne Excellente qualité Tours d’habitation – 50 à 80 étages (qualité moyenne) Tours d’habitation – 50 à 80 étages (excellente qualité) 170
190
240
260
330
-
-
-
-
-
210
240
290
350
400
145
205
240
n/a
n/a
-
-
-
-
-
205
245
325
n/a
n/a
140
195
230
n/a
n/a
-
-
-
-
-
195
235
310
n/a
n/a
155
175
225
225
275
-
-
-
-
-
175
220
400
295
450
RÉSIDENTIEL MOYENNE DENSITÉ Maison en rangée (qualité moyenne) Logements superposés (qualité moyenne) Charpente de bois (qualité de base) Charpente de bois (qualité moyenne) Charpente de bois (excellente qualité) 90
110
130
145
180
-
-
-
-
-
110
135
150
170
240
90
115
90
110
140
-
-
-
-
-
125
150
125
145
190
90
115
90
105
135
-
-
-
-
-
125
150
120
140
185
90
115
105
115
145
-
-
-
-
-
115
150
125
140
210
MAISONS Projet de qualité inférieure Projet de qualité ordinaire Projet de qualité supérieure Maison construite sur mesure 100
165
225
400
-
165
-
225
-
350
- 1,000
100
110
190
280
-
-
-
-
120
155
290
940
100
110
185
270
-
-
-
-
120
150
285
890
85
110
210
300
- 105
- 175
- 350
- 1,000
USINES ET ENTREPÔTS INDUSTRIE LÉGÈRE Hauteur libre de 28 pieds (20 000 à 50 000 pi2) Hauteur libre de 28 pieds (50 000 à 100 000 pi2) Hauteur libre de 28 pieds (100 000 à 200 000 pi2) 75
70
55
-
-
-
90
85
75
70
65
50
-
-
-
85
80
70
70
60
50
INFRASTRUCTURES (incluant égouts pluviaux souterrains,
égout, eau, hydro-électricité, travaux de terrassement, bordures de chaussée, pavage des routes et trottoirs)
Routes locales – largeur de 8 m (par mètre) Artères – largeur de 9 m (par mètre) Artères – largeur de 12 m (par mètre) Routes privées – largeur de 6 m (par mètre) Maisons résidentielles en rangée (par unité) Industriel (par acre) Commercial (par acre) 80
75
70
2,500
2,700
3,500
2,100
17,500
115,000
150,000
-
-
-
100
95
90
- 3,200
- 3,800
- 4,100
- 2,500
- 25,000
- 165,000
- 225,000
CALGARY
EDMONTON
2,500
- 3,100
2,700
- 3,700
3,400
- 4,100
2,000
- 2,600
17,600 - 24,900
112,400 - 169,400
151,500 - 250,100
2,500
- 3,100
2,700
- 3,700
3,400
- 4,100
2,000
- 2,600
17,600 - 24,900
112,400 - 169,400
151,500 - 250,100
TORONTO (GTA)
-
-
-
90
75
65
2,700
- 3,400
2,900
- 4,000
3,700
- 4,400
2,200
- 2,800
19,100 - 27,000
124,200 - 187,200
167,500 - 275,300
*Les coûts pour Toronto (GTA) tiennent compte des changements récents au code du bâtiment ainsi qu’à la norme Toronto Green Standard.
TYPE D’ÉDIFICE ÉDIFICES À BUREAUX $/pi2
OTTAWA/GATINEAU
Moins de 5 étages
5 à 10 étages 10 à 20 étages 20 à 30 étages Plus de 30 étages 155
65
180
200
n/a
-
-
-
-
-
200
210
240
280
n/a
140
145
160
195
230
-
-
-
-
-
185
210
250
270
340
120
130
140
150
n/a
-
-
-
-
-
150
165
190
210
n/a
COMMERCES Boutiques en rangée
Mail fermé Grands magasins et à rayons multiples Supermarché Grand magasin de rabais 90
160
125
110
90
-
-
-
-
-
145
200
150
145
115
70
155
100
95
75
-
-
-
-
-
145
200
150
125
105
70
120
95
90
70
-
-
-
-
-
105
150
110
110
85
ÉCOLES École élémentaire École secondaire École technique/professionnelle Universités et collèges 145
170
220
255
-
-
-
-
180
210
265
325
140
150
200
260
-
-
-
-
165
175
260
340
130
155
200
210
-
-
-
-
155
180
230
270
HÔPITAUX Centre hospitalier pour soins de longue durée Hôpital
Laboratoires (niveaux 1 et 2) 325
450
375
-
-
-
425
625
525
300
440
385
-
-
-
385
625
480
280
400
325
-
-
-
335
520
430
RÉSIDENCE POUR PERSONNES ÂGÉES Maison de convalescence ou soins de longue durée Résidence avec services limités 180
145
-
-
260
185
150
120
-
-
255
180
140
115
-
-
200
150
HÔTELS Budget 4 étoiles à service complet Haut de gamme 125
180
245
-
-
-
175
245
375
125
180
250
-
-
-
180
245
410
100
130
200
-
-
-
130
175
250
STATIONNEMENTS Stationnements hors sol Stationnements souterrains 50
90
-
-
75
145
45
65
-
-
70
105
50
70
-
-
65
105
IMMEUBLES RÉSIDENTIELS EN COPROPRIÉTÉ/APPARTEMENTS Qualité de base Qualité moyenne Excellente qualité Tours d’habitation – 50 à 80 étages (qualité moyenne) Tours d’habitation – 50 à 80 étages (excellente qualité) 155
175
200
n/a
n/a
-
-
-
-
-
175
200
260
n/a
n/a
130
155
190
n/a n/a -
-
-
-
-
155
190
310
n/a n/a 110
125
145
n/a n/a -
-
-
-
-
150
160
225
n/a
n/a
RÉSIDENTIEL MOYENNE DENSITÉ Maison en rangée (qualité moyenne) Logements superposés (qualité moyenne)
Charpente de bois (qualité de base) Charpente de bois (qualité moyenne) Charpente de bois (excellente qualité) 90
110
100
105
145
-
-
-
-
-
115
165
120
140
210
75
100
95
100
140
-
-
-
-
-
110
135
115
135
190
75
100
80
90
125
-
-
-
-
-
95
140
100
115
175
MAISONS Projet de qualité inférieure Projet de qualité ordinaire Projet de qualité supérieure Maison construite sur mesure
80
95
200
325
-
-
-
-
105
150
350
825
80
100
185
300
-
-
-
-
95
140
310
625
70
85
180
n/a
-
-
-
-
80
115
270
n/a
USINES ET ENTREPÔTS INDUSTRIE LÉGÈRE Hauteur libre de 28 pieds (20 000 à 50 000 pi2) Hauteur libre de 28 pieds (50 000 à 100 000 pi2) Hauteur libre de 28 pieds (100 000 à 200 000 pi2) 75
65
55
-
-
-
95
80
70
70
55
50
-
-
-
90
80
70
55
50
45
-
-
-
70
65
55
INFRASTRUCTURES (incluant égouts pluviaux souterrains, égout, eau, hydro-électricité, travaux de terrassement, bordures de chaussée, pavage des routes et trottoirs)
Routes locales – largeur de 8 m (par mètre) Artères – largeur de 9 m (par mètre) Artères – largeur de 12 m (par mètre)
Routes privées – largeur de 6 m (par mètre) Maisons résidentielles en rangée (par unité) Industriel (par acre) Commercial (par acre) 2,600
- 3,300
2,800
- 4,000
3,600
- 4,400
2,100
- 2,700
18,700 - 26,400
119,500 - 180,000
161,100 - 264,800
2,400
2,600
3,300
1,900
17,100
111,800
150,700
-
-
-
-
2,700
- 3,400
2,900
- 4,000
3,700
- 4,400
2,200
- 2,800
20,000 - 27,000
125,000 - 185,000
170,000 - 275,000
MONTRÉAL
HALIFAX
3,100
3,600
4,000
2,500
- 24,300
- 168,500
- 247,800
Description sommaire des types d’édifices
1. Édifices à bureaux
6. Hôtels
Les coûts présentés sont pour les édifices à bureaux spéculatifs. Les services mécaniques et
électriques de base, les toilettes et la finition du hall d’entrée du rez-de-chaussée et des halls
d’ascenseurs pour les planchers supérieurs sont inclus. Les coûts des divisions intérieures et les
finitions pour les locataires, à l’exception des finitions de plafonds et de colonnes sont exclus.
Ce coût d’aménagement du locataire peut varier énormément, entre 25 $ et 75 $/pi2, selon la
densité des divisions et la qualité des finitions.
Les coûts peuvent exclure toute allocation pour les meubles, accessoires et équipement
(MA et E), car chaque exploitant a sa propre façon de comptabiliser ses coûts. Le coût d’un
hôtel économique présume qu’il n’y a aucun restaurant ou bar et peu de salles de conférence
ou rencontre. Les coûts des hôtels 4 étoiles et haut de gamme incluent les salles de conférence
et les restaurants, les stations santé, les halls et les salons.
2. Centres commerciaux/magasins de commerce au détail
7. Stationnements
Dans tous les cas, le coût pour fournir le stationnement (traditionnellement un stationnement
de surface) fait partie des barèmes de coûts. Les unités de commerce de détail sont considérées
comme de l’espace vide. L’espace public est terminé.
Les coûts des stationnements souterrains incluent le coût de murs berlinois durant la période
d’excavation. Pour les garages hors sol, la surface du toit devrait être exclue du calcul des
superficies même si celui-ci peut servir à ranger des voitures. « L’efficacité » des garages (superficie
par voiture) peut aider à choisir le bon tarif.
3. Écoles et collèges
8. Immeubles résidentiels en copropriété/appartements
Les coûts donnés excluent toute provision pour l’ameublement, les accessoires et l’équipement
et pour tout aménagement particulier du terrain et de l’édifice.
Les coûts fournis s’appliquent à des immeubles de plusieurs étages. Les coûts par pied carré
varient beaucoup selon la grandeur des logements, la qualité de la finition, la complexité du
design, la localisation et les services fournis par l’édifice.
4. Hôpitaux
9. Résidentiel moyenne densité
Avec plus de 40 sous-catégories de types d’espaces disponibles dans les hôpitaux, le coût global
peut fluctuer énormément selon le type d’aménagement, la proportion de lits et les services
chirurgicaux et la configuration de l’édifice. Le stationnement est exclu.
Les superficies de plancher du sous-sol et du garage doivent être exclues du calcul de la
superficie de plancher à utiliser avec le barème fourni.
5. Résidences pour personnes âgées
10. Maisons
Les coûts peuvent varier énormément selon que l’installation est exploitée à profit ou à titre
communautaire et aussi selon le niveau de soins et services fournis.
Comme dans le cas du résidentiel de moyenne densité, les superficies du sous-sol et du garage
doivent être exclues. Les prix varient fortement selon le nombre et le type d’unités faisant partie
d’un projet de développement et, en plus, selon la qualité du projet.
Groupe Altus
11. Usines et entrepôts – industrie légère
Les coûts présentés présument que l’immeuble a trois murs fait de blocs de béton et un mur
lambrissé de brique. L’espace d’entreposage n’a pas de finition intérieure mais il est chauffé et la
mezzanine est exclue. Un espace à bureaux avec finition représentant environ 15 % de la surface
est inclus.
12. Infrastructures
Les taux d’un secteur résidentiel sont calculés selon la longueur en mètres à partir du milieu de
la route et prévoient des égouts pluviaux souterrains, des égouts sanitaires, des conduites d’eau
et d’électricité, des travaux de terrassement, des bordures, des routes pavées et des trottoirs. Les
éléments tels que les bermes, murs de soutènement, écrans antibruit, caractéristiques d’entrée,
bassins de rétention, services de paysagiste et services externes sont exclus. La partie supérieure
de l’écart devrait être utilisée dans le cas où les municipalités exigent du calcaire concassé plutôt
que des matériaux granulaires pour la construction du lit de la route et aussi lorsqu’il faut drainer
des routes par égout. Les coûts des artères principales pourraient être défrayés en tout, ou en
partie, par la municipalité locale ou régionale. Les coûts d’infrastructure reliés au résidentiel de
moyenne densité sont des coûts par logement. Ceux des sites industriels et commerciaux sont
des coûts par acre de terrain
est le chef de file mondial de la prestation multidisciplinaire de
services indépendants de consultation en immobilier et de services d’experts-conseils
professionnels. Il compte plus de 1 700 employés répartis dans un réseau réunissant plus de
60 bureaux situés dans 14 pays à travers le monde, au Canada, au R.-U., en Australie, en Asie,
aux É.-U. et au Moyen Orient.
Nous exploitons quatre sections commerciales interdépendantes, réunissant des années
d’expérience en une seule plateforme : recherche, évaluation foncière et services-conseils;
consultation en matière de coûts et gestion de projets; services de consultation en matière
d’impôt foncier et géomatique. Nos divisions œuvrent indépendamment ou en concertation
pour fournir aux clients l’avantage d’une expertise pluridisciplinaire. Notre approche unique
facilite les prises de décisions claires appuyées par des conclusions mûries et indépendantes.
Services connexes :
Recherche, évaluation
et services-conseils
n
n
n
n
Évaluation immobilière et
n
n
n
services-conseils
Évaluation annuelle, conseils
stratégiques d’acquisition et de
disposition de propriété
ou portefeuille
Vérification diligente financière
Analyse approfondie
de marchés
Services de technologie
informatique
Prévisions et analyses
sociodémographiques
Objectifs de planification
du territoire
Géomatique
n
n
Bornage et arpentage
Localisation des
constructions
nNumérisation et
cartographie 3D au laser
nGPS et LIDAR
nCueillette et traitement
de données SIG (système
d’information géographique)
nÉvaluations environnementales
(Phases I, II et III)
nRéhabilitation
Consultation en
matière d’impôt foncier
n
Contestation et négociation
d’évaluation municipale
(incluant témoin expert)
nVérification foncière préalable
nGestion des allégements
pour inoccupation
nPrévisions d’évaluations
foncières pour nouveaux projets
ou nouvelles évaluations
nPlanification et gestion
continues du fardeau
d’imposition
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moyen, sans le consentement écrit explicite de Groupe Altus à chaque fois.
Le matériel dans ce document a été préparé par le Groupe Altus en fonction de ses dossiers et d’une expérience
de plus de cinquante ans en pratique de gestion des coûts de développement immobilier. Les renseignements
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