Dominique Guérin « Notre marché immobilier est tout
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Dominique Guérin « Notre marché immobilier est tout
Dominique Guérin « Notre marché immobilier est tout aussi dynamique que le marché toulousain » Entretien avec Dominique Guérin, directeur général de FDI Groupe, qui met en avant la globalité des compétences du groupe régional en matière d’habitat. un proposant un beau produit d’architecture. Signe que nous arrivons à apporter une certaine réponse, sur les quatre premiers mois de l’année, nos réservations nettes de logements sont en hausse de 37 %, par rapport aux quatre premiers mois de 2014. Lesquels avaient progressé, par rapport à 2013, de 19 %. Comment œuvrez-vous pour apporter les réponses aux défis en matière de logement ? FDI Groupe a la particularité de posséder des compétences dans tous les domaines du logement, à travers ses différentes sociétés. Nous proposons aux populations toutes les catégories de logements et aux élus la totalité des réponses : le locatif social, l’accession intermédiaire et l’accession libre, avec la résidence principale et l’investissement à but locatif. Sans oublier les services immobiliers. La problématique, aujourd’hui, est de trouver des logements à des prix compatibles avec les revenus. La réponse ne peut se faire sans la concertation avec les élus, car ce sont eux qui orientent les solutions. DR N’est-ce pas compliqué de trouver cette adéquation ? Nous avons la chance, sur cette région, d’avoir un aménageur public, la Serm-Saam, qui arrive à produire du foncier. Nous avons également des aménageurs privés performants. Et puis nous avons notre propre service foncier qui nous permet de réaliser entre 20 % et 30 % de notre production de logements sans passer par des partenaires aménageurs. Autre facteur chance : être sur un territoire au flux migratoire positif. La réponse est d’autant plus attendue que la demande est forte. Nous savons que, sur le territoire métropolitain de Montpellier, la demande reste particulièrement forte. À FDI Groupe, nous y réalisons 70 % à 75 % de notre activité. Comment mieux maîtriser les coûts, et donc les prix ? En faisant le choix pour commencer d’internaliser nos compétences. Nous externalisons et sous-traitons très peu nos activités. Le défi repose sur le triptyque qualité-prix-maîtrise. Pensez-vous que les prix sont trop élevés ? N’oublions pas non plus que 70 % des ménages peuvent bénéficier d’un logement locatif social et que 85 % peuvent bénéficier d’un appartement en accession abordable ou en location-accession. Avec des prix qui sont contraints. Après, oui, il y a certains quartiers de Montpellier qui supportent des prix plus élevés que d’autres. Pour autant, il convient d’être prudent. On ne peut pas avoir un prix uniforme sur tout le territoire métropolitain. Nous devons faire une pondération en fonction de la demande, des attentes et de l’attractivité. Après, on ne doit pas non plus se plaindre. Notre marché immobilier est tout aussi dynamique que le marché toulousain. L’immobilier est un métier où il faut prendre le temps de la réflexion et apporter beaucoup de maturation en amont. Comment, justement, arriver à proposer des prix en adéquation avec les moyens ? La problématique est d’arriver à avoir une production sur des fonciers dont le niveau de prix de vente des logements reste compatible avec les moyens des ménages. Ensuite, nous devons arriver à être suffisamment économes dans la phase de conception et dans la phase de réalisation tout 32