RAPPORT D`ACTIVITÉ - Bricorama

2013
RAPPORT D’ACTIVITÉ
Villiers
Albi
Rambouillet
Equinoccio
SOMMAIRE
2013
3
Édito du président
4
Historique
5
Actualités
6/7
Implantations
8/9
France
10
Franchise
11
Politique commerciale
12
Belgique
13
Pays-bas
14
Espagne
15
Ressources humaines
16/17
Environnement
18/19
Gourvernance d’entreprise
Organigramme juridique
20
Analyse de l’activité
21
Chiffres clés
22
Résultats financiers
23
Année Boursière
Calendrier financier
2
RAPPOR T D’AC TI V I TÉ 201 3
Rambouillet
“
Tous ouverts ou tous
fermés, mais tous égaux.
”
JEAN-CLAUDE BOURRELIER
Président Directeur Général
2013 restera pour moi l’année d’un combat permanent pour rétablir l’égalité dans notre métier : « Tous ouverts ou tous fermés, mais tous
égaux ».
Elle s’est terminée le 31 décembre 2013 par l’obtention d’un décret sur l’ouverture du dimanche
très attendu par la profession et qui place le
bricolage provisoirement (dans l’attente d’un
texte de loi) au même niveau que le jardinage et
l’ameublement.
Notre activité, au-delà de l’impact résultant de
cette distorsion de concurrence, a été également marquée cette année dans tous les pays
où nous sommes présents par un contexte économique particulièrement peu porteur et des
conditions climatiques peu favorables.
notre groupe s’est maintenu et a démontré sa
Cela a pu se faire par la qualité de nos magasins
et par l’importance de nos capitaux propres.
Notre gouvernance a également évolué en
France, comme à l’étranger, avec la mise en
place de deux Directions en charge pour l’une
des activités opérationnelles en France – Anl’étranger et des questions administratives et
car c’est aussi la caractéristique et la force de
notre entreprise familiale de gouverner de façon
dynamique.
Ce dynamisme implique une capacité à savoir fermer des magasins pour se donner plus
de moyens pour en ouvrir ou en redynamiser
d’autres. C’est ainsi que notre développement
cette année s’est réalisé principalement en
France et aux Pays-Bas.
Nos outils informatiques, comme tous les ans,
restent au cœur de nos préoccupations. Le
développement de notre groupe s’est fait également avec l’aide d’outils plus performants et
cela devra continuer dans l’avenir. Ainsi, notre
notre capacité à mieux commander pour mieux
vendre s’est améliorée.
Je suis donc convaincu que nous
sommes bien plus en ordre de
marche pour que 2014 renoue
avec la croissance et le succès.
Notre groupe s’est également restructuré avec
citaires, un dans chaque pays. Ces décisions
étaient nécessaires pour l’avenir de notre
groupe. Elles sont, je le rappelle aussi, courantes
R A PPO R T D’ACT I V I T É 2 0 1 3
3
1975
Nanteuil
HISTORIQUE
Ouverture du 1er magasin
(Paris 13 ème )
1990
1992
1995
Rachat de l’enseigne
Pictoral (7 magasins)
Rachat de l’enseigne
Bricorama (10 magasins)
Rachat de l’enseigne La
Bricaillerie (16 magasins)
1983
Lancement de
l’enseigne Batkor
2001
Rachat de16 magasins
à l’enseigne Gamma
en Belgique
L’enseigne Bricorama
remplace Wickes
au Benelux
2002
Passage sous enseigne Gamma et Karwei
des magasins Bricorama au Benelux
2011
Transfert des titres de la société sur
Alternext
4
1997
1999
RAPPOR T D’AC TI V I TÉ 2013
1996
Acquisition de la filiale
Wickes (Benelux)
2004
Implantation du groupe
en Espagne
Introduction en Bourse
2009
Lancement d’un nouveau concept
“Mareuil“ et du e-commerce
2010
Essai d’un nouveau concept avec nouveau logo
et carte adhérent BRICO // USINE, projet qui
ne sera pas reconduit
Briançon
ACTUALITÉS
01
2013
01
02
• Mars
En France :
La surface de vente a été augmentée de 6 462 m²
à 9 840 m².
vente jardinerie d’environ 600 m².
vente a été augmentée de 1 964 m² à 2175 m².
Aux Pays-Bas :
(de 3 345 m² à 4 295 m²).
02
03
• AVRIL
Intergamma d’un magasin de 3 145 m² situé à
Ypenburg aux Pays-Bas.
03
• JUIN
Haarlem, sur une surface de vente de 3 850 m2.
04
• JuiLLET
activités opérationnelles en France – Antoine Machu
05
05
• NOVEMBRE
06
• decembre
04
06
à « Equinoccio ».
31 décembre 2013 d’un décret provisoire autorisant
l’ouverture dominicale des magasins de bricolage.
R A PPO R T D’ACT I V I T É 2 0 1 3
5
Villiers
223
magasins
IMPLANTATIONS
Ile de France
173
Pontoise
Versailles
magasins intégrés
50
Evry
Melun
Bobigny
Franchisés
Nanterre
dont 3 dans les DOM TOM
et 2 à l’étranger
Créteil
Lille
Metz
Strasbourg
Paris
Rennes
Nantes
UNE ENSEIGNE LEADER :
92
Magasins
• De proximité, adaptée à son
environnement et proche de
ses clients
• De moyenne surface
• Dans des agglomérations
généralement de taille moyenne
• Attentive au rapport qualité/prix
• Offrant des gammes sans
cesse renouvelées et modernes
Lyon
Bordeaux
france
Toulouse
Marseille
UNE ENSEIGNE DISCOUNT :
Nice
• De proximité
• De taille moyenne
• Des gammes réduites à prix
discount
FRANCHISÉS
6
RAPPOR T D’AC TI V I TÉ 2013
L’une des forces du groupe est sa capacité à développer un
concept de proximité conduisant à adapter chaque magasin à
son environnement concurrentiel et à sa clientèle.
Equinoccio
Epe
Haarlem
33
Magasins
UNE ENSEIGNE HAUT DE GAMME :
• L’adresse pour embellir la maison
pays-bas
La Haye
et le jardin
• La référence pour la décoration
• Idéale pour le fun shopping en famille
• Des magasins clairs, ouverts,
esthétiques et lumineux
• Une communication qualitative et
originale
• Une présence exclusivement aux
Pays-Bas
Amsterdam
Rotterdham
Anvers
Eindhoven
Bruges
Bruxelles
UNE ENSEIGNE INCONTOURNABLE
AUX PAYS BAS :
Liège
• L’adresse de référence pour la
décoration et le bricolage
• Des magasins chaleureux
• Des assortiments de base pour
un choix rapide et facile
• Un concept de communication
fort et unique
• Une image de robustesse
et de simplicité
• Une présence également en
Belgique
40
Magasins
Belgique
Barcelone
8
Madrid
Magasins
espagne
R A PPO R T D’ACT I V I T É 2 0 1 3
7
{
Antoine Machu
Directeur Général Délégué Opérationnel France
}
FRANCE
Un contexte commercial peu favorable
L’année 2013 aura été marquée en France par la
morosité de la consommation, en particulier au 1er
téo peu clémente.
Un développement commercial maintenu
Alors que le magasin de Montigny a été fermé, le
développement a été assuré par le transfert des mament du magasin de Nogent-sur-Marne et l’arrivée
de 8 nouveaux franchisés portant à 50 le nombre de
magasins franchisés.
sur le développement des segments « projets d’investissement ». La revue des assortiments s’est
poursuivie comme le développement sur sourcing
des capitaux engagés.
En cohérence avec cette démarche, la stratégie achat
à 3 ans de Bricorama fut présentée à l’ensemble des
fournisseurs lors d’une convention ad hoc courant
octobre 2013.
Les orientations 2014
2014 débute avec une bonne nouvelle : un décret du
31 décembre 2013 nous autorise à rouvrir nos magasins parisiens le dimanche et nous permet d’entrevoir
une année de dynamique commerciale retrouvée,
confortée par la recherche de performances économiques à tous les niveaux de l’entreprise.
2014 devra ainsi conjuguer le projet d’entreprise Perfor’ma 2016 et les actions opérationnelles.
Ces actions opérationnelles doivent, tant en centrale
Répartition du chiffre d’affaires par famille en 2013
13,93 %
11,19 %
la recherche continue de l’excellence au quotidien, le
respect des basiques métiers, le souci permanent de
la satisfaction du client et le renforcement de notre
culture d’entreprise.
13,59 %
-
9,23 %
24,17 %
15,42 %
de Marseille Prado (13), Nogent-sur-Marne (94) et
à l’étude.
évolution du nombre de magasins
Le lancement du projet d’entreprise 2014 - 2016
lors de la convention nationale à l’ensemble de l’encadrement en octobre 2013.
Il s’articule autour de 3 axes :
95
95
2010
2011
89
94
85
83
92
Electricité
Bâtiment
5,76 %
Quincaillerie
Sanitaire
Outillage
Bois
6,71 %
Décoration
Jardin
80
le perfectionnement des concepts marchands ;
développement volontariste tant sur le parc des magasins intégrés que franchisés ;
8
RAPPOR T D’AC TI V I TÉ 2013
2006
2007
2008
2009
2012
2013
Les guides
{
Les clients fidèles sont récompensés et des offres
personnalisées leur sont adressées par mailing,
newsletter ou SMS (+ de 1,65 million de SMS envoyés
en 2013 soit deux fois plus qu’en 2012).
}
AU SERVICE DE LA CLIENTÈLE
La carte bricobonus
La carte cadeau
4729_CARTE_CADEAUX OK.indd 1
Ce bon est assimilé comme un moyen
de règlement. Il comporte un code barre,
une date de validité et les conditions
d’utilisation.
Mise en place en décembre 2011, la carte
cadeau est assimilée à un porte monnaie
électronique dont les caractéristiques
sont les suivantes :
LA
CARTE
CADEAU
Lors de ses achats, le client porteur de
02/11/11 09:58
1€ = 1 POINT
ou sur le site internet.
La pose à domicile
Le service « pose à domicile » c’est :
10 %
compétences et leur professionnalisme,
553 976 € HT
1 497 € HT
Chiffres d’affaires
Panier moyen
E-commerce
Lancé en avril 2009, le site marchand www.bricorama.fr a 3
fonctions :
magasins,
internet et récupérer leurs marchandises dans le magasin de
leur choix.
Les avantages du e-commerce :
607 776
€ HT
Chiffre
d’affaires
6 318 360
Nombre de visites
4 228 615
Nombre de visites uniques
36 058 609
phénomènes extérieurs.
Nombre de pages vues
R A PPO R T D’ACT I V I T É 2 0 1 3
9
{
de gauche à droite :
Jean-Noël Cornillaud – Directeur Franchise ;
Marie-Caroline Duchateau – animatrice réseau ;
Yves Val – animateur réseau ;
Jean-Louis Plessier – auditeur.
}
FRANCHISE
Les avantages de la Franchise :
avec un investissement limité ;
grâce au droit de préemption stipulé dans les
contrats de franchise.
Le 1er franchisé a été repris en 1992 et c’est en 2011
et 2012 que le réseau franchisé a connu sa plus forte
progression avec 17 ouvertures.
accord de partenariat avec de nouveaux investisseurs
au Maghreb.
L’activité commerciale du réseau a connu quant à
marché, mais s’est redressée sur le 2ème semestre,
grâce à la dynamique commerciale déployée par nos
franchisés.
“
2013, restera une année
dynamique pour le réseau
franchisé.
Il emploie 530 collaborateurs dont près de 400 en
90
au Maghreb.
M€ HT
Chiffre
d’affaires
530
2 magasins ont par ailleurs quitté notre réseau en
2013 (Paris 19ème
nouveaux projets, pour environ 15 000 m² et nous
considérons qu’il reste encore de nombreuses
perspectives de développement pour 2014. Notre
stratégie consistant à travailler tant sur les créations
de m² que par le biais du ralliement d’adhérents à
d’autres enseignes.
développement à l’étranger avec la signature d’un
10
RAPPOR T D’AC TI V I TÉ 2013
Collaborateurs
87 000 m2
Surface de vente
50
Nombre de magasins
”
POLITIQUE COMMERCIALE
Les faits marquants 2013 :
Mise en place du Pricing : cela permet d’adapter le
La stratégie achats : les marques
propres du groupe
Bricorama dispose d’un portefeuille de marques
propres composé :
important travail porteront leurs fruits en 2014.
rapport qualité/prix, marque connotée comme étant
sérieuse réputée et accessible pour tous les clients.
le positionnement prix et aujourd’hui l’enseigne
Bricorama récolte le fruit du travail de ses équipes.
par les magasins et les consommateurs. Celui-ci a
marque haut de gamme, bonne qualité des produits,
moderne et urbaine, focus sur les univers plus design
comme la décoration et le jardinage.
sur cette période.
Marques s’adressant aux catégories techniques,
une surface permettant de présenter des rayons
« projets ».
La Décoration reste la première famille avec une
représentent un relais stratégique du nouveau
positionnement de Bricorama en tant que « spécialiste
de l’embellissement de la maison ».
la logistique
Plateforme Sobotram à Chalon-sur-Saône
La logistique est essentiellement soustraitée au prestataire SOBOTRAM
(Chalon-sur-Saône).
sert de relais pour les magasins espagnols. Ce sont essentiellement
les produits importés d’Asie qui transitent via ces 2 plateformes de
logistique.
L’activité logistique continue de progresser en 2013 :
R A PPO R T D’ACT I V I T É 2 0 1 3
11
{
Benito Fuso
Directeur Benelux
}
BELGIQUE
Kampenhout
L’économie belge en 2013 a
mieux résisté à la crise que les
pays voisins,
salariale et d’augmenter la qualité du recrutement.
en faveur du pouvoir d’achat des ménages qui a été
soutenu par l’indexation automatique des salaires.
était devenue négative.
consommateur est revenue, car les belges sont les
plus gros épargnants par habitant d’Europe. Les
remodelé et les premiers résultats sont très positifs.
battus !
Pour 2014, nous prévoyons le lancement de notre
Répartition du chiffre d’affaires par famille en 2013
Electricité
10,02 %
Bâtiment
Quincaillerie 4,09 %
Sanitaire 6,48 %
Outillage 7,71 %
Bois
6,20 %
Décoration
Jardin
11,43 %
14,00 %
40,08 %
Avec l’ouverture en 2012 de notre magasin XL à
parade à l’expansion de nos concurrents. Nous
développerons également un nouvel outil pour
la gestion du temps de travail en magasin pour
Des investissements importants sont également
prévus pour l’optimisation commerciale et la sécurité
de l’ensemble de nos magasins.
permettront de réaliser une année 2014 positive.
Le marché du bricolage est resté stable et ce malgré
le climat économique morose. Nous avons été
fortement mis sous pression par l’expansion de nos
concurrents directs avec 15 nouvelles ouvertures
évolution du nombre de magasins
notre marge nette.
des investissements ciblés dans de nouveaux outils
informatiques par notre département des ressources
humaines, nous ont permis de diminuer la masse
12
RAPPOR T D’AC TI V I TÉ 2013
36
2006
37
37
2007
2008
38
2009
39
40
41
40
agressifs en termes de communication et dans les
2010
2011
2012
2013
Haarlem -Zuid
Groningen
PAYS-BAS
Des restructurations ont été réalisées dans
l’ensemble de nos magasins et devront se
poursuivre pour diminuer la masse salariale et
L’année 2013 a été pour
l’économie hollandaise la plus
noire depuis le début de la crise
en 2007.
Le nombre de faillites bat tous les records et le
chômage a augmenté. Le marché du bricolage a
même souci d’économie, notre service de transport
a été externalisé et tous les fournisseurs de services
ont été réunis pour revoir les contrats de partenariat
une meilleure rentabilité en 2014.
Pour
2014,
nous
prévoyons
l’ouverture
d’un
dans un nouveau bâtiment de 3 500 m² mieux situé.
Toutes les entreprises sont obligées de prendre des
Des investissements sont également prévus pour
des consommateurs.
L’expansion de nos concurrents allemands et
acteurs locaux n’ont fait que nous rendre la tâche
plus compliquée.
Malgré l’ouverture de trois nouveaux magasins dans
également décidé de fermer notre magasin à
2006
32
32
33
27
23
11,39 %
11,03 %
42,71 %
pour nos deux enseignes devraient nous permettre
d’augmenter nos parts de marché et de prendre
une avance stratégique importante face à nos
concurrents.
évolution du nombre de magasins
21
Electricité
Bâtiment
7,25 %
Quincaillerie
Sanitaire 5,77 %
Outillage 7,06 %
Bois
5,55 %
Décoration
Jardin
9,23 %
l’amélioration commerciale et informatique de
l’ensemble de nos magasins.
d’améliorer la marge nette.
19
Répartition du chiffre d’affaires par famille en 2013
24
Nous avons, ces cinq dernières années, traversé aux
Pays-Bas un contexte économique particulièrement
d’amélioration de nos résultats.
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
R A PPO R T D’ACT I V I T É 2 0 1 3
13
{
Jean-Michel Bourrelier
Directeur Général Opérationnel Espagne
}
Equipe Espagne
ESPAGNE
Après un premier semestre 2013 Les faits importants de Bricorama
Espagne :
termine le second semestre avec
un vent d’optimisme pour 2014.
Le pays a été marqué par des réformes destinées
à équilibrer les comptes publics, mais aussi par un
adoucissement de l’austérité.
6 premiers mois de l’année ;
de 21 milliards d’euros.
Bruxelles a accordé un délai supplémentaire de 2
sa fermeture.
C’est dans ce contexte que l’Espagne a pu montrer
un gain de compétitivité en 2013, facilité par la baisse
Répartition du chiffre d’affaires par famille en 2013
Electricité
Bâtiment 1 %
Quincaillerie
Sanitaire
Outillage 7,03 %
Bois
9,17 %
Décoration
Jardin
Le second semestre aura été marqué par :
Espagne vers un centre plus attractif et un magasin
plus moderne et accueillant commercialement ;
l’année précédente ;
13 %
17,46 %
15,32 %
18,18 %
18,78 %
sur un développement des synergies avec Bricorama
France.
Nous pensons être dans une phase de retournement
de tendance et que les perspectives de Bricorama
Espagne sont désormais plus encourageantes.
la réforme du travail votée en 2012.
évolution du nombre de magasins
Malgré une légère baisse du chômage au printemps
3
2006
14
RAPPOR T D’AC TI V I TÉ 2013
3
2007
5
2008
8
8
2009
2010
9
9
2011
2012
8
problèmes économiques du pays sont loin d’être
réglés.
2013
{ Hélène Demarigny}
Responsable recrutement
Equipe Soissons
Equipe Dax
RESSOURCES HUMAINES
Satisfaire le client par la qualité et l’efficacité.
Rechercher et développer les compétences.
Savoir responsabiliser, déléguer et contrôler.
Travailler en équipe et la polyvalence.
Respecter l’environnement.
Des accords de participation et d’intéressement
permettent d’associer l’ensemble des salariés au
succès du groupe.
1769
2018
carrière au sein de l’entreprise. C’est un facteur de
motivation pour le personnel tout en répondant à un
besoin pour l’entreprise.
Nous faisons évoluer des salariés dans tous types
de postes et tous statuts confondus, conseiller de
vente à responsable de rayon, hôtesse de caisse à
responsable de caisse ou encore chef de secteur à
adjoint magasin ou directeur de magasin.
Les collaborateurs des magasins peuvent également
évoluer à la Centrale.
En moyenne, sur les 3 dernières années nous avons
fait évoluer 60 personnes par an.
Entreprendre ensemble, sans attendre.
2036
responsabilité sont pourvus par des collaborateurs à
potentiel évolutif.
Nous sommes constamment à la recherche de
les valeurs partagées au quotidien
2078
Bricorama est une entreprise qui
favorise la promotion interne.
2 411 951
552
en France
en Belgique
aux Pays-bas
2010
2011
530
160
Participation moyenne
par salarié
en Franchise
en Espagne
Total
680
576
576
collaborateurs
721
1089
4604
1315
1443
1501
Effectif par pays (au 31 décembre 2013)
2012
2013
Intéressement moyen
par salarié
R A PPO R T D’ACT I V I T É 2 0 1 3
15
Environnement
nomies d’énergie pour ses magasins.
Ces objectifs valent autant pour les magasins existants que pour la conception des futurs
établissements. Ces objectifs se concrétisent par la mise à disposition d’outils d’information et de sensibilisation à destination aussi bien des magasins que des interlocuteurs
internes.
21 369 839 m3
Les activités des sites génèrent
2 types de déchets :
Consommation de gaz en 2013
53 018 m3
Consommation d’eau en 2013
43 038 588 kWh
Consommation d’électricité en 2013
1
• Les déchets non dangereux dont les déchets industriels
banals (le carton, plastique…) et les déchets inertes
(gravats…) ;
2
• Déchets dangereux (piles, accumulateurs, pots de peintures,
produits chimiques,emballages souillés, équipements
électriques et électroniques…).
L’OBJECTIF DU GROUPE BRICORAMA DANS CE DOMAINE DEMEURE L’AMÉLIORATION CONSTANTE DES POINTS
SUIVANTS :
pour un meilleur suivi et standardisation des démarches administratives ;
non plus uniquement en centres agréés mais directement sur les sites quand les
conditions le permettent ;
chaque entité et en recherchant des prestataires plus proches du site
(réduction des trajets…).
16
RAPPOR T D’AC TI V I TÉ 2013
{
Carole Haddad
Office Manager
}
ruches
Nous avons poursuivi cette
année, l’exploitation de nos 4
ruches dans l’espoir de pouvoir
avons « chouchouté » nos travailleuses une partie de
l’été. Le développement s’étant très bien déroulé,
les environs qui, bien qu’impressionnants, ont été
récupérés sans problème.
collaborateurs qui assistaient pour nombre d’entre
eux à une première !
Récolte 2013
Soutien d’associations
La société Bricorama a maintenu son
soutien auprès des associations « l’Homme
et l’Environnement » et CKN
Madagascar à chaque botte de parquet massif
vendue. Les sommes versées sont attribuées
exclusivement pour le reboisement. En parallèle, la
société soutient les actions liées à l’éducation des
enfants.
en charge les frais des containers de matériels de
formation (collectés en France) qui sont envoyés au
translucide qui s’est révélé, après analyse, être
Avec les précieux conseils de notre apiculteur, nous
Ruche sur le toit de la Centrale
Préservez la biodiversité
Sauvez la forêt malgache
Protégez la faune sauvage
1 botte de parquet
massif achetée
1 arbre replanté*
* Pour tout renseignement complémentaire, s’adresser au vendeur du rayon bois.
Nous avons laissé dans les rayons le miel produit
pour assurer les réserves hivernales et l’éclosion des
premiers couvains.
Le printemps bien que tardif et un été ensoleillé ont
permis à nos colonies de bien se développer.
Bricorama s’engage auprès de l’association
L'Homme et l'Environnement :
pour préserver les forêts de MADAGASCAR.
www.bricorama.fr www.madagascar-environnement.com
R A PPO R T D’ACT I V I T É 2 0 1 3
17
{
Comité de Direction :
Jacky Leclercq – Directeur Achats ; Christian Roubaud – Directeur Général Délégué Administratif & Financier et Directions Etrangères ;
Jean-Michel Bourrelier – Directeur Général Délégué Opérationnel Espagne ; Jean-Claude Bourrelier – PDG ;
Antoine Machu – Directeur Général Délégué Opérationnel France ; Aymeric Mathias – Directeur Exploitation France ;
Olivier Vergnière – Directeur Expansion
}
GOUVERNANCE D’ENTREPRISE
La société Bricorama est une
société anonyme à Conseil
d’Administration cotée en Bourse
sur le marché Alternext.
Le capital de la société est composé de 6 221 343
actions ordinaires de 5 euros de nominal au 31
décembre 2013.
Le Conseil d’Administration est composé de 5
membres dont 4 membres sont issus de la même
Le Conseil d’Administration a arrêté les comptes de
l’exercice 2013 et a procédé à un examen détaillé
des comptes sociaux et consolidés de l’exercice lors
de sa séance du 07 avril 2014.
En sus d’autres délibérations et décisions mises à
l’ordre du jour en application des lois et règlements
(conventions réglementées, pouvoir de cautionner...),
le Conseil d’Administration a approuvé le rapport
réalisé par le président sur l’organisation des travaux
du Conseil et sur la procédure de contrôle interne.
Répartition du capital
cooptation, par décision du Conseil d’Administration
86,83 %
Madame Michèle Bourrelier, démissionnaire, et pour
la durée restant à courir du mandat de cette dernière.
dirigeants, de nature à compromettre l’exercice de sa
liberté de jugement. Il est dès lors considéré comme
administrateur indépendant.
Chaque administrateur est nommé pour une durée
de 6 ans.
7,57 %
5,60 %
M14
CONCERT JG
PARTNERS/IDI
PUBLIC
(dont famille Bourrelier)
Par décision du Conseil d’Administration du 27 juin
pour une durée de 6 ans.
DonnéeS par action
2008
2009
2010
2011
2012
2013
5 655 312
5 655 312
5 655 312
6 221 343
6 221 343
6 221 343
Bénéfice net par action
3,53
3,72
3,92
3,97
2,43
1,86
Dividende par action
0,69
0,83
1,00
1,30
1,00
0,95*
Nombre d’actions
* dividende proposé à l’Assemblée Générale
18
RAPPOR T D’AC TI V I TÉ 2013
ORGANIGRAMME JURIDIQUE
AU 31 DÉCEMBRE 2013
BRICORAMA SA
Bricorama
France SAS
(99,77 %)
Eoliennes
Bricorama
Bricorama Méditerranée
2 SAS (100 %) SL (100 %)
BRICO 3 SAS
(100 %)
Immobilière
Bricaillerie SCI
(99 %)
Bricorama
BV (100 %)
Bricorama Bouwmarkt
Apeldoorn BV (100 %)
Iberia SL
(100 %)
Bricoried SAS
(49 %)
Galeries Lindoises SAS
(100 %)
SCI Tamme
(99 %)
Bricorama
Bouwmarkten 2 BV (100 %)
Bouwmarkt
Elburg BV (100 %)
Bouwmarkt Apeldoorn
BV (100 %)
Batkor Finance
(100 %)
SARL Léomille
(100 %)
Bouwmarkt
Deventer BV (100 %)
Bouwmarkt Eibergen BV
(100 %)
Mégara BV (100 %)
Rubus Bouwmarkt BV
(100 %)
Bouwmarkt
Zutphen BV (100 %)
Bouwmarkt Best BV
(100 %)
Bouwmarkt
Raalte BV (100 %)
Bouwmarkt
Ypenburg (50 %)
Bouwmarkt Haarlem BV
(100 %)
Bricorama
NV (100 %)
Legerstock
Vermeesch Andries
NV (100 %)
Bouwmar NV
(100 %)
Bricorama
Asia Itd
(100 %)
Robo NV
(100 %)
Maz BVBA
(100 %)
CB Bouwmarkten NV
(100 %)
Bouwmarkt Beverwijk
BV (100 %)
Boco NV
(100 %)
Andenne Bricolage
BVBA (100 %)
Gruto BVBA
(100 %)
DIY Retail Service
BVBA (100 %)
Mekowa BVBA
(100 %)
Interbrico SA
(100 %)
Mag BVBA
(100 %)
Maatschap Bouwmarkt Gent
(100 %)
R A PPO R T D’ACT I V I T É 2 0 1 3
19
{
Christian Roubaud
Directeur Général Administratif & Financier
et Directions Etrangères
}
ANALYSE DE L’ ACTIVITÉ
Le résultat opérationnel du groupe
en 2013 qui ressort certes en
baisse sensible reste en valeur
conséquent.
s’est cependant réorganisé et a su prendre des
décisions importantes pour mieux rebondir sur 2014
et les prochaines années.
Plusieurs raisons à cela :
magasins le dimanche.
magasins à des conditions favorables sur un marché
en retournement.
importantes l’année dernière, mais qui donneront au
groupe des gains de productivité dès 2014.
de la rentabilité des capitaux employés dans un
esprit « société familiale ».
prévisionnel conséquent associé à un volume
d’investissements courants mesurés et un besoin en
fond de roulement attendu en amélioration par une
soit en Espagne, mais aussi aux Pays-Bas.
D’autre part, l’exercice 2014 est marqué en ce début
d’année par une décision de justice favorable de la
Cour de Cassation qui dans son arrêt du 7 janvier
2014 a cassé la décision rendue par la Cour d’Appel.
Ainsi, Bricorama a obtenu le remboursement de cette
somme et rappelle en la matière que sur la base de
plusieurs expertises réalisées il n’existe pas selon
litige.
Orgeval
20
RAPPOR T D’AC TI V I TÉ 2013
Pour l’ensemble de ces raisons, le groupe Bricorama
est en mesure d’être ambitieux sur ses perspectives
de développement.
{
Comité Direction Administrative & Financière - De gauche à droite : Yann Le Téno / Directeur comptable
groupe ; Sandrine Eichler / Responsable juridique ; Christian Roubaud /Directeur Général Délégué
Administratif & Financier et Directions étrangères ; Angélique Buard / Responsable du personnel ; Olivier
Moreau / Directeur Contrôle de Gestion /Audit et Prévention des risques ; Gaëlle Porquet /Juriste social; Irène
Plançonneau / Chef comptable France, Jean-François Merdinger / Responsable études ; Delphine Glotin /
Juriste social; Jean - Marie Clarac / Responsable support magasins
}
CHIFFRES CLÉS
RÉPARTITION DU CHIFFRE D’AFFAIRES 2013 PAR PAYS
937
539
M€ TTC
FRANCE
MILLIONS d’euros TTC
(chiffre d’affaires sous enseignes)
668 150 m
2
de surface de vente
138
129
Belgique
Pays-BAS
108
23
M€ TTC
M€ TTC
(tous pays confondus)
4 604
Collaborateurs (y compris la franchise)
223 Magasins
France : 92 - Belgique : 40 - Pays-Bas : 33 Espagne : 8 - Franchisés : 50
M€ TTC
en franchise
M€ TTC
espagne
R A PPO R T D’ACT I V I T É 2 0 1 3
21
RÉSULTATS FINANCIERS
2003
2004
2005
2006
650
659
698
676
733
732
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
20,5
204
243
258
22,1
23,5
22,2
21
20
24
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
290
292
42
37
32
32
32
2006
2007
33
31
29
184
146
2003
166
2004
20
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2013
RÉSULTAT OPÉRATIONNEL COURANT (EN M€)
301
228
20,8
15,1
CAPITAUX PROPRES (EN M€)
274
22,5
2011
2012
2013
2004
2005
2008
2009
2010
2011
24,6
567
632
624
692
612
RéSULTAT NET (EN M€)
11,6
CHIFFRES D’AFFAIRES (EN M€)
2012
2013
BILAN SIMPLIFIÉ AU 31 DÉCEMBRE (EN M€)
Actif
2012
2013
Passif
2012
2013
Actifs non courants
277,6
268,8
Capitaux propres
292,7
300,7
Stocks
221,0
218,2
Impôts différés
0,6
2,4
Clients
16,5
17,0
Dettes financières
189,1
154,2
Autres actifs circulants
34,3
42,2
Fournisseurs
78,0
73,0
Disponibilités
55,9
28,3
Autres passifs
44,9
44,2
605,3
574,5
605,3
574,5
Total actif
22
RAPPOR T D’AC TI V I TÉ 2013
Total passif
ANNÉE BOURSIÈRE 2013
Marché
Nyse Alternext
40
Nombre de titres
6 221 343
35
source Boursorama
FICHE SIGNALÉTIQUE DE L’ACTION
Cours au 31 décembre 2013
30
Capitalisation au 31 décembre 2013
Cours le plus haut en 2013
Cours le plus bas en 2013
25
CALENDRIER FINANCIER 2014
14 février 2014
ème
trimestre 2013
10 avril 2014
28 avril 2014
15 mai 2014
er
trimestre 2014
23 juin 2014
25 juillet 2014
ème
trimestre 2014
ème
trimestre 2014
16 octobre 2014
14 novembre 2014
COMPTE DE RÉSULTAT SIMPLIFIÉ AU 31 DÉCEMBRE (EN M€)
2012
2013
Variation
Chiffre d’affaires
732,3
692,1
-5,5 %
Résultat opérationnel courant
31,1
24,6
-21,1 %
Coût de l’endettement financier net
-2,6
-1,8
-28,6 %
Impôt
-10,6
-13,3
+26,0 %
Résultat net part du groupe
15,1
11,6
-23,2 %
R A PPO R T D’ACT I V I T É 2 0 1 3
23
LISTE DES MAGASINS
FRANCE
AIX EN PROVENCE
ALBI
ANNECY (SILLINGY)
ANNEMASSE (GAILLARD)
AUXERRE (ESCOLIVES)
BAR LE DUC
BEAUNE
BELFORT
BELLEY
BLOIS
BONDY
BOULOGNE
BRIANCON
CAMBRAI
CESSY
CHALONS (FAGNIERES)
CHATEAU-THIERRY
CHATELLERAULT
CHATILLON
CHEMILLE
CLICHY
COLOMBES
COURBEVOIE
DAX
DIZY
EVREUX
FONTENAY
GOURDAN POLIGNAN
GUILHERAND GRANGES
ITALIE 2
JARDRES
JEUXEY
JUVIGNAC
LALINDE
LAON
LES ABRETS
LILLE
LIMOGES
LISIEUX
LOOS LEZ LILLE
LYON BERTHELOT
MAREUIL LES MEAUX
MARSEILLE 7
MARSEILLE PRADO
MARSEILLE ST JUST
MONTARGIS
NEMOURS
NICE
NOGENT SUR MARNE
ORGEVAL
ORLEANS
PANTIN
PARIS 13
PARIS 18 (BD NEY)
PARIS 19
PETIT QUEVILLY
PLESSIS ROBINSON
PORTE D’ITALIE
QUINCY
RAMBOUILLET
ROANNE
ROMILLY
ROUBAIX
ROYAN
SABLE SUR SARTHE
SAINT ANDRE (TROYES)
SAINT GERMAIN LES ARPA-
JON
SAINT MALO
SAINT PIERRE LES ELBEUF
SAINT QUENTIN
SAINT THIBAULT
SEVRES
SOISSONS
SOISY
SOUSTONS
SURESNES
TAVERNY
THIAIS
THONON
TOURCOING
VILLEJUST
VILLEURBANNE
VILLIERS
VIRY CHATILLON
VIRY NOUREUIL
VITRY LE FRANCOIS
VOIRON
VOISINS LE BRETONNEUX
BOBIGNY
BOLLENE
IVRY
MEAUX 2
FRANCHISÉS
ALÉRIA
ARES
BEAUMONT
BIARS
CAGNES
CANNES
CARPENTRAS
CAYENNE 2
CROS DE CAGNES
EPINAY SUR ORGE
FREJUS
GAMBSHEIM
GIAT
GUJAN MESTRAS
ISSOIRE
LA BRILLANNE
LA TRINITÉ
LANNEMEZAN
LANNILIS
LANNION
LE BLANC
LE CANNET
LE KREMLIN BICETRE
LE ROURET
LEGE CAP FERRET
MIREBEAU
BENELUX
BELGIQUE
ANS
AUVELAIS
BASTOGNE
BRUGGE 59 (SINT PIETERS)
BRUGGE 2
DEINZE
EEKLO
GEEL
GENT
GENTBRUGGE
HERENTALS
HERSTAL
JEMEPPE
JUMET
KAMPENHOUT
KORTRIJK
KUURNE
LA LOUVIÈRE
LIBRAMONT
LEUVEN
LOKEREN
MACHELEN
MALDEGEM
MARCINELLE
MECHELEN
MENEN
MERKSEM
NIMY MAISIÈRES
OLEN
OOSTENDE
OOSTENDE AÉROPORT
QUAREGNON
ROESELARE-GR BASSIN
ST PIETERS LEEUW
TURNHOUT
UKKEL
VERVIERS
WAREGEM
WOMMELGEM
ZELZATE
MONTREUIL
NICE RÉPUBLIQUE
NOUMEA (NOUVELLE CALÉDONIE)
PARIS 15
PLOUDALMEZEAU
REIMS
REMOLLON
ROQUEBRUNE
SAINT AIGNAN
SAINT CERE
SAINT MARCELLIN
SAINT MAUR DES FOSSES
SAINT QUAY PERROS
SAINTE FOY LA GRANDE
SAINTE MARGUERITE
SÉLESTAT
SOLENZARA
TANGER METRO (MAROC)
TREGUIER
TUNIS (TUTELLE ÉTAT
TUNISIEN)
VENCE
VIDAUBAN
VILLEBOIS LAVALETTE
WALLIS ET FUTUNA
ESPAGNE
PAYS - BAS
APELDOORN
APELDOORN-NOORD
ASSEN
BEST
BEVERWIJK
BREDA
DEN BOSCH 1
DEN BOSCH WEST 2
DEN HAAG BINCKHORST 21
DEN HAAG-HAAGSE MARKT
DEVENTER
DRACHTEN
EIBERGEN
ELBURG
GROESBEEK
GRONINGEN
HAARLEM (GAMMA)
HAARLEM (KARWEI)
HAARLEM ZUID (KARWEI)
HELMOND
HILLEGOM
LEEUWARDEN
LEERDAM
LISSE
MIDDELHARNIS
NOORDWIJKERHOUT
RAALTE
SCHIJNDEL
SOEST
VENLO
VUGHT
YPENBURG
ZUTPHEN
ABRERA
ALCOY
CIUDAD REAL
COSTALITA
EL VERGER
EQUINOCCIO
PETRER
VINAROZ
RA P P ORT D’AC T I VI T É 2013
Siège - BRICORAMA
21a boulevard Jean Monnet
94357 - Villiers-sur-Marne - Cedex
Rambouillet
Albi
t