Montage de charpente au sol

Montage de charpente
au sol
Effectif
Mode
opératoire
1.1
Méthodes
3.5
Métiers
concerné
concernés
Charpentier bois
2
L’entreprise
Depuis une dizaine d’années, l’activité principale de l’entreprise (la taille de charpente traditionnelle) est complétée par la pose de fermettes industrielles, notamment pour les
lotissements.
Action de prévention
Montage de charpente au sol. Du fait de l’assemblage au sol, la charpente sort du chemin
critique du planning. Elle peut être calée avec souplesse pendant les travaux de gros œuvre.
C’est un grand confort pour le charpentier. L’important est de terminer en même temps que
le gros œuvre afin d’être prêt à poser. En outre, les activités de gros œuvre et de charpente
se situent sur des zones différentes, ce qui rend la coactivité plus facile à gérer avec moins
de stress.
Avant
■■
Montage de la charpente en hauteur.
APRÈS
■■ Montage de la charpente au sol puis
levage à la grue.
Diminution des risques de chutes
de hauteur, de chutes d’objets
et des TMS.
UNE APPROCHE ÉCONOMIQUE DE LA PRÉVENTION
OPPBTP ∤ 105
3.5
Montage de charpente
au sol
Constat
■■
Diminution du temps d’exposition aux risques de chute de personnes (de hauteur, de plain-pied) ou de
chute d’objets.
■■
Gain de temps : monter la charpente pendant la réalisation du gros œuvre réduit la durée du chantier (dans
le cas présent, on gagne deux semaines). Le maître d’ouvrage peut ainsi louer plus tôt les appartements.
■■ Gain financier de 3 700 € pour le charpentier, somme qui correspond :
– aux sept jours gagnés entre les deux techniques de pose ;
– à l’économie de location de matériel, échafaudages et grue du gros œuvre.
■■
Coûts dérisoires puisqu’ils correspondent au seul transport des pièces de bois nécessaires au calage de la
charpente au sol et aux renforts de la charpente pour l’opération de levage. Ceci explique le rendement très
élevé.
Bilan économique
Durée effective/prévue
1 an Type OTH
Coûts
0
Gains
Investissements
Production 2 450
Formation
Achats Exploitation100
Qualité
Entretien
Marge/CA additionnel
Moyens humains suppl.
Primes assurances
1 350
Autres
Total coûts 100
Bilan économique + 3 700
Total gains 3 800
R = 38,00
Bilan / salarié / an + 1 850
Bilan prévention
Prévention
RSE/qualité
Sécurité
physique
Santé
Salubrité
Réduction
pénibilité
Dévelop.
personnel
Dévelop.
durable
Qualité
2
1
2
3
0
1
106 ∤ OPPBTP UNE APPROCHE ÉCONOMIQUE DE LA PRÉVENTION