Le ROI des projets informatiques

Calculer et suivre le ROI de votre projet informatique
Vous êtes responsable du lancement d’un nouveau projet informatique.
Vous tenez à mesurer le retour sur investissement de ce projet.
Aldea possède les compétences fonctionnelles et techniques qui vont vous permettre d’atteindre cet objectif.
Vosobjectifs
Vous êtes responsable du lancement d’un nouveau projet informatique.
La maîtrise du coût global du projet constitue votre priorité.
Vous devez convaincre le comité de pilotage de l’intérêt économique de votre projet.
Vous devez en rassurer les membres sur le réalisme de votre approche et sur sa pérennité.
Nossolutions
Nous mettons en œuvre une démarche basée sur l’étude des coûts des projets passés et en
cours au sein de votre entité.
En terme de gain, nous étudions avec vous les enjeux métiers et technologiques de votre
projet.
Par interviews successives des intervenants métiers, du contrôle de gestion et des
principaux acteurs responsables de votre système d’information, nous tissons un référentiel
des gains attendus. Nous mettons en avant les différences des attentes de vos différents
partenaires et déterminons l’intervalle de confiance.
Nous organisons les benchmarks nécessaires à l’étude des gains / coûts des logiciels et
technologies les plus récentes.
Nous construisons avec vous un macro-planning du projet. Nous déterminons le taux
d’actualisation de référence. Nous calculons le payback, le taux de retour sur investissement
annuel moyen, la valeur actualisée nette de l’investissement ainsi que le taux de rentabilité
interne de l’investissement.
Nous détectons les indicateurs de suivi de l’atteinte des objectifs les plus pertinents.
Nous vous proposons enfin un plan d’action afin de mettre en œuvre les outils de pilotage
indispensables au suivi des coûts et délais de votre projet, mais également du suivi de
l’évolution des indicateurs clés, permettant de mesurer l’évolution du ROI.
Notre valeurajoutée
Notre expérience en termes d'
assistance au pilotage de projets d’organisation et de système
d’information, sur des budgets dépassant les 150 millions d’euro et s’étalant sur plusieurs
exercices.
Mais également, notre vision transversale de tels projets : analyse de processus, réalisation
de schémas directeurs, conduite du changement...
Enfin et surtout, des réalisations concrètes et reconnues en terme de calcul de ROI et d’outil
de pilotage.
Vosrésultats
ALDEA
113, Av. Jean-Baptiste Clément
92100 Boulogne
www.aldea.fr
+33 1 55 38 99 38
La détection au plus tôt des zones de risques budgétaires de votre projet.
L’utilisation d’un business modèle partagé par vos partenaires et contributeurs.
La détermination de la sensibilité financière de votre projet faces aux principaux risques :
quel est le coût d’un mois de retard au bout du neuvième mois du projet ?
La détermination de votre marge de manœuvre en fonction des objectifs que votre direction
vous a fixés.
La détection des postes budgétaires les plus importants et nécessitant une vigilance
permanente.
La construction des principaux des indicateurs de suivi adaptés aux zones de risques pour
un pilotage optimal et serein.
La mise en œuvre des premiers tableaux de bord vous permettant une gestion par
anticipation.
Une communication financière claire, transparente et rassurante pour les directions
partenaires.