Kais Saoudi UK Mobile +44 7 825124106

12 ans d’expérience chez Unilever Tunisie (Multinationale)
5 ans chez British Gas dont une année d’expatriation en
Angleterre
2 ans dans le secteur bancaire
Master en Administration des affaires
Profil Personnel:
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41 ans - Marié 2 enfants
Fonction actuelle: Manager Consultant
Entreprise: Global Human Resources Services
Email: [email protected]
Mobile: +216 20 94 69 68
Expérience Professionnelle
 Mai 2011 à présent
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GHRS
Crée en Avril 2011, Global Human Resources Services
est un cabinet de Management spécialisé en
recrutement, en formation des équipes et en consulting.
Quelques Missions entreprises dans le cadre de l’audit et
consulting RH :
1. Eurocast (Adel Saoud 98363551)
Eurocast est une entreprise américaine non résidente, opérant dans
le secteur aéronautique et spécialisée dans l’usinage des pièces
mécaniques des réacteurs d’avion Airbus et Boing. Elle compte 120
employés et cadres.
La mission consistait à :
a) faire un diagnostique sur la structure d’organisation qui
devait répondre aux besoins d’expansion de l’entreprise.
b) Proposer une nouvelle politique de recrutement pour mieux
répondre et servir les clients de l’entreprise
c) Faire un diagnostique sur la politique de rémunération et de
classification socioprofessionnelle des employés de
l’entreprise et proposer les actions correctives
correspondantes
2. Carrefour (Insaf Chakroun 98705510)
Carrefour est un groupe français qui opère dans le domaine de la
grande distribution et la vente en détail. Il possède d’une grande
surface et de 50 magasins s’étalant sur tout le territoire Tunisien.
Carrefour emploie 3000 employés toute catégories confondues.
La mission consistait à :
a) Faire un diagnostique sur l’organisation de la direction
Ressources Humaines et proposer une nouvelle organisation
en ligne avec la stratégie de développement de l’entreprise
b) Faire un diagnostique sur la politique de formation et
proposer un plan de formation pour les nouveaux relais RH
c) Assurer la formation de tous les relais RH, (50 relais RH), en
matière de communication interne RH et l’élaboration d’un
plan stratégique de communication
d) Accompagner la DRH dans le recrutement et la formation des
nouveaux responsables RH.
3. Cap Valentine (Ines Guirat 71380134)
Cap valentine est une entreprise faisant partie d’un groupe
constitué d’une vingtaine de sociétés dans différents secteurs
d’activités. Elle opère dans le domaine de peinture et de ventes
d’équipements et d’accessoires de peinture. Elle emploie 200
employés et cadres.
La mission consistait à :
a) Faire un diagnostique de la politique de recrutement et
proposer un plan d’action détaillé
b) Faire un diagnostique sur la politique de formation et
accompagner le responsable RH dans l’instauration d’un
environnement de formation et d’apprentissage
c) Auditer toutes les procédures existantes et proposer un plan
d’amélioration de ces procédures et leur mode d’application
d) Proposer une nouvelle organisation de la structure RH
e) Accompagnement et assistance en audit social SA 8000
f) Faire un diagnostique des compétences existantes et proposer
une nouvelle politique d’évaluation des compétences basée
sur la performance individuelle et de groupe.
g) Faire un diagnostique sur la politique de rémunération et
proposer un plan d’action afin de remédier aux disparités
salariales et instaurer une nouvelle politique basée sur le
mérite.
Manager Consultant
 Gérer le cabinet en termes de création d’un nouveau
portefeuille de clientèle qui a besoin d’une assistance RH
en matière de recrutement de leur personnel, de
formation de leurs équipes et de consulting en matière
du management des ressources humaines
 Février 2010 – Mars 2011
Banque Zitouna
Directeur des Ressources Humaines et Support et
Moyens
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Mettre en place une stratégie RH qui va accompagner la
banque dans la phase de démarrage
Assurer le recrutement de tous les profils demandés pour le
démarrage de la banque, (350 postes de travail)
Piloter les travaux d’ouverture de 25 agences commerciale par
année.
 Août 2009 – Janvier 2010
BTK Groupe BPCE
Directeur Central des Ressources
Humaines, Moyens Généraux et Conseil Juridique
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Mettre en place, en collaboration avec les partenaires sociaux,
une nouvelle culture d’entreprise qui va aider la banque et ses
ressources humaines à réussir la phase de transition d’une
banque de développement vers une banque universelle.
Piloter le programme d’ouverture d’une quinzaine d’agences
commerciale et assurer le recrutement et la formation de
leurs ressources humaines
Fournir et assurer le rôle de conseiller juridique auprès des
acteurs de la banque et notamment en matière des relations
sociales, prud’homme, saisie arrêt,etc.
 Aout 2008 – Juillet 2009
Angleterre
RH Manager, Région AMEA
BG Group Office,
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Développer et Gérer le Plan de succession Régional de la
région de l’Afrique, Moyen Orient et de l’Asie.
Concevoir et gérer les tableaux de bord RH et les indicateurs
de mesure de la performance pour la région AMEA
Management stratégique de la Performance – mise en place
d’un système d’évaluation de la performance individuelle et
collective.
Activement contribuer dans la mise en œuvre d’une nouvelle
structure régionale, la mise à niveau du processus de
reporting des ressources
Promouvoir un environnement de travail efficace à travers la
gestion de stress et la work/life balance
 Novembre 2004 - Aout 2008
Group
BG
Tunis
Vice Président RH & Administration
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Concevoir et gérer l’agenda stratégique des Ressources
Humaines de BG Tunisie, une Compagnie qui emploie 500
personnes a titre permanent et ayant un chiffre d’affaire
annuel de $600 million
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Leadership : Collaborer avec le PDG afin de s’assurer que le
comité de direction est bien ressourcée par des compétences
de haut standard capable de performer en équipe.
Leadership fonctionnel: gérer les fonctions Administration et
Ressources Humaines composées d’une équipe de 5 cadres et
30 employés de support.
Agenda RH : Développer l’agenda stratégique des RH dans
l’entreprise avec le support de la D.G et du groupe.
Développement des Talents: Conception et gestion du plan
stratégique de développement des talents et du plan de
succession.
Recrutement: plans de recrutement à moyen et long termes
de la compagnie.
Performance Organisationnelle: Optimisation de l’organisation
et des structures.
Relations avec les partenaires sociaux : gestion des relations
avec l’UGTT, le syndicat de base, la commission consultative
de l’entreprise, l’inspection générale de travail, le comite de
santé et de sécurité, le ministère des affaires sociales, la
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direction générale de l’énergie, le ministère de l’emploi et de
la formation…etc.
Assurer la responsabilité en matière de recrutement et de
développement des postes clef de l’entreprise tel que les
membres du bord.
Supporter les initiatives et les projets du groupe en matiere
de sécurité au travail en montrant une attitude de leadership
de responsabilité et de support du changement.
Gestion des Expatriés : gestion de plus de 100 expatries et
leurs familles, notamment en matiere de carte de séjour,
permis de travail, logement, familiarisation et tous les autres
avantages accordés aux expatriés.
 Octobre 1993 - Novembre 2004
Tunisie
Unilever
Directeur Des Ressources Humaines
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Responsable du développement et de la gestion stratégique
des Ressources Humaines chez Unilever Tunisie, une
Enterprise opérant dans le secteur de la grande
consommation et distribution. Effectifs : 600 employés – C.A.
$100 million
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Implémentation de la stratégie RH du groupe selon contexte
local
Mise en place des procédures et processus RH en ligne avec la
culture de la maison mère.
Développement des plans de ressources en conformité avec
les besoins et les exigences du business
Implémentation du code d’étique et de la charte managériale
du groupe Unilever en Tunisie
Réorganisation structurelle d’Unilever Tunisie aux normes et
standards du Groupe.
Développement des Compétences: déployer les outils de
développement de Compétences adoptés par la société mère
“Leadership Growth Profiling”, “Functional Skill Maps”, “High
Potential Identification”,…etc.
Stratégie de Rémunération: Déployer la stratégie de la société
mère en matière de rémunération globale dans le contexte
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local en s’assurant de sa flexibilité et de son alignement par
rapport aux pratiques du marché local.
Education
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Septembre 1988 - Juin 1992
FSEG
Tunisie
Maitrise en Organisation et Gestion des Ressources Humaines
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Septembre 1997 - Septembre 2000
IHEC
Tunisie (en cours de soir)
Diplôme Universitaire des Etudes Comptables
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Octobre 2004 - Janvier 2006
MSB
Mastère en Administration des Affaires, MBA (en cours de soir)
Formation Professionnelle
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Anglais Commercial
Systèmes de
Rémunération
Sécurité dans les lieux
de travail
Coaching du Groupe
Coaching individuel
Techniques d’interview
Référentiel des
compétences
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Evaluation des postes
Plan de Formation
Techniques de
Négociation
Techniques de
Présentation et de
Communication
Evaluation des
Performances
Droit de Travail
Compétences Informatiques
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Environnement Windows
Word, Excel, Power Point, Outlook
Operating Systems, MS project
SAP
HR access
Sage
Langues
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Arabe
Français
Anglais
Langue Maternelle
Très Bien
Très Bien