Stars en Barbara Bui
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William HALIMI Président-Directeur Général Jean-Michel LAGARDE Directeur Général Adjoint 27 mars 2012 RESULTATS ANNUELS 2011 SOMMAIRE Les repères Les résultats 2011 Activité T1 2012 estimée Stratégie et perspectives www.barbarabui.com La marque Barbara Bui Création par Barbara Bui Prêt-à-porter et accessoires de luxe Style mêlé d’élégance intemporelle et d’esprit rebelle Des fonctions essentielles intégrées Bureau de style Atelier de création Service presse Production sous-traitée Une marque détenue par le Groupe Les repères 3 Les réseaux de distribution Les boutiques en propre (Retail) Une vitrine pour la marque Une identité visuelle forte Un contact direct avec notre clientèle 11 points de ventes détenus en propre Les repères - 7 à Paris dont l’Avenue Montaigne et Rue du Faubourg Saint Honoré - 2 à Milan : Via Sant’ Andrea et Via Manzoni - et 2 aux Etats Unis : New York, Wooster Street et Los Angeles, Rodeo Drive 6 boutiques en partenariat - 1 à Paris : Printemps Haussmann - 1 à Monaco : Galerie du Métropole - 3 en Russie : Le Goum à Moscou, Ekaterinbourg et Krasnodar - 1 à Beyrouth Un réseau de distribution sélectif (Wholesale) Une présence géographique internationale : 300 points de ventes Un contact avec les acheteurs professionnels des plus beaux points de vente multimarques 4 Historique 1983 Création de la société par Barbara Bui et William Halimi 1998 Introduction en bourse Stratégie offensive de développement 1999/2002 1ère phase d’expansion Forte croissance du CA multiplié par 4 en quatre ans (de 6 à 24M€) Développement du réseau de boutiques 2003/2004 Phase de consolidation Structuration du management 2005/2008 2ème phase d’expansion 2008/2009 Affirmation du positionnement luxe Stratégie de croissance rentable : CA= 38 M€ (+25% de croissance) Signatures de partenariats internationaux Ouverture du nouveau Flagship store parisien du Faubourg St Honoré Crise financière mondiale Bonne résistance du Groupe grâce à ses fondamentaux 2010 Reprise progressive du Retail 2011 Nouvelle stratégie de développement Les repères Croissance du CA 2011 : +9% à 31,9 M€ Ouverture du nouveau Flagship store de Los Angeles Ouverture de la boutique au Liban en partenariat Fév. 2012 : lancement de la boutique en ligne 5 SOMMAIRE Les repères Les résultats 2011 Activité T1 2012 estimée Stratégie et perspectives www.barbarabui.com Evolution de l’activité En M€ 2ème phase d’extension Nouvelle stratégie de développement Crise Phase de consolidation 1ère phase d’extension Les résultats 2011 Deux années en repli pour des cycles de 4 années de pleine croissance Une année d’investissements stratégiques Une reprise 2011 freinée par la crise de l’euro Un management expérimenté pour maintenir les fondamentaux de l’entreprise 7 Activité Retail Une bonne performance des boutiques Un chiffre d’affaires de 13,4 M€ en croissance de +7% 42% du CA consolidé Contribution du Flagship de Los Angeles au T4 2011 : 9% +10% +9% +5% +3% CA T1 Les résultats 2011 CA T2 CA T3 8 CA T4 Activité Wholesale Une croissance régulière du réseau de distribution sélectif Un chiffre d’affaires de 18,5 M€ en progression de +10% 58% du CA consolidé Un 4ème trimestre marqué par un fort niveau de facturation de la saison P/E 2012 (2,4 M€ ) +52% CA T1 Les résultats 2011 +11% +7% CA T2 CA T3 9 CA T4 Répartition géographique du CA Wholesale USA/Canada 8% France 29% Europe 19% Pays de l’Est 28% Asie 6% Afrique Moyen-Orient 10% CA 2010 Les résultats 2011 10 CA 2011 Chiffre d’affaires par produit En M€ 2011 2010 Var. BARBARA BUI 29,3 26,6 +10,1% Prêt-à-porter 20,2 17,9 +12,8% Chaussures 7,0 6,8 +2,9% Sacs 2,1 1,8 +16,7% KABUKI 2,6 2,7 -3,7% TOTAL 31,9 29,3 +8,9% La marque Barbara Bui représente 92% du chiffre d’affaires Groupe Une belle reprise des activités prêt-à-porter et accessoires Les résultats 2011 11 11 Accessoires : 9,1 M€ de chiffre d’affaires Les chaussures : 7,0 M€ 22% du CA consolidé 27% du Wholesale 16% de l’activité Retail Barbara Bui Les sacs : 2,1 M€ 7% du CA consolidé 6% de la Wholesale 8% de l’activité Retail Barbara Bui 29% de l’activité en 2011 Les résultats 2011 12 12 Compte de résultat consolidé En M€ 2011 2010 Chiffre d’affaires 31,90 29,28 Marge brute 18,60 16,77 58,3% 57,3% Charges externes 10,59 8,85 Frais de personnel 7,56 7,15 Résultat opérationnel 0,45 0,77 1,4% 2,6% Résultat financier 0,11 0,05 Charges d’impôts -0,26 -0,39 Résultat net part du Groupe 0,30 0,38 0,9% 1,3% Taux de marge brute Taux de marge opérationnelle Taux de marge nette Les résultats 2011 13 Un taux de marge brute à 58,3% en augmentation de 1 point Reprise des frais de commercialisation en augmentation de 14% A périmètre constant, hors charges de la nouvelle boutique de Los Angeles Le résultat opérationnel serait au même niveau que 2010 Le résultat net part du Groupe serait en progression 13 Compte de résultat Los Angeles M€ 2011 Chiffre d’affaires 0,49 Marge brute 0,37 Frais de commercialisation -0,68 Résultat opérationnel -0,31 * Exploitation de la boutique sur 5,5 mois Un taux de marge brute à 75,5% Des frais de commercialisation conformes à l’ouverture d’une nouvelle boutique Les résultats 2011 14 Bilan consolidé simplifié Au 31 décembre– M€ Actif Passif 7,79 6,70 Capitaux propres Impôts différés actifs 1,01 0,89 Stocks 6,69 5,43 Clients 4,59 2,12 1,65 1,20 2,54 4,33 24,27 20,67 courants Trésorerie et équiv. Total 15 2010 Immobilisations Autres actifs Les résultats 2011 2011 2011 10,23 9,93 Provisions 0,73 0,87 Dettes financières 3,06 2,70 0,17 0,11 Fournisseurs 7,17 4,70 Autres dettes 2,90 2,37 24,27 20,67 Passifs d’impôts différés Total Des capitaux propres à hauteur de 10,23 M€ soit 42% du total du bilan Les dettes financières représentent 30% des capitaux propres Des stocks clients et fournisseurs en progression 15 2010 Tableau des flux de trésorerie M€ 2011 MBA 0,93 1,14 Variation du BFR -1,19 0,86 Flux net de trésorerie généré par l’activité -0,25 2,00 Investissements nets -1,92 -0,79 0,37 -0,48 -1,79 0,71 Flux des opérations de financement Variation de trésorerie Accélération du BFR sous l’effet de la croissance et des nouveaux projets (Los Angeles et Boutique en ligne) Les résultats 2011 16 2010 Une année d’investissements partiellement financés par l’emprunt 16 Immobilisations incorporelles Surface m2 V.N.C 550 600 130 100 150 350 0 0 0 305 0 178 40 150 800 550 400 0 Rodéo Drive 450 0 KABUKI 13 rue de Turbigo 21 rue Etienne Marcel 25 rue Etienne Marcel 40 450 400 46 0 46 Détails des droits aux baux (en K€) Paris 62 rue du Faubourg Saint Honoré 50 Avenue Montaigne 67 rue des Saints Pères 35 rue de Grenelle 43 rue des Francs-Bourgeois 23 rue Etienne Marcel Milan Via Sant’ Andrea 17 Via Manzoni 45 New York 115-117 Wooster Street Los Angeles Autre Baux sièges 26 TOTAL Les résultats 2011 17 1 952 13 boutiques valorisées à moins de 2 M€ La marque BARBARA BUI n’est pas valorisée à l’actif 17 Informations boursières Répartition du capital au 31/12/2012 Nombre d’actions : 674 650 Code ISIN : FR0000062788 Marché : Euronext Paris – Compartiment C Capitalisation au 23/03/12 : 29,35 M€ Dirigeants fondateurs 66% Dégradation de l’environnement éco mondial Flottant 34% 33,8 Attentats du 11/09 70 60 22,7 19,5 15,5 30 10,4 10 0 Les résultats 2011 28,4 21,8 20,3 40 30,2 24,5 50 20 31,9 2éme guerre du Golf Epidémie de SRAS 90 80 37,4 CA en M€ Cours de clôture € 100 18 29 SOMMAIRE Les repères Les résultats 2011 Activité T1 2012 estimée Stratégie et perspectives www.barbarabui.com Tendances chiffre d’affaires T1 2012 Réseau Retail Ventes attendues en hausse de +8% Bon démarrage du P/E 2012 malgré un mois de février très difficile Réseau Wholesale Un chiffre d’affaires global en retrait de -14% 26% de la saison P/E 2012 facturé en décembre 2011 versus 12% l’an passé De novembre 2011 à avril 2012, le chiffre d’affaires P/E 2012 confirme le carnet de commande P/E 2012 à +3% Le chiffre d’affaires global du T1 2012 attendu à 9,4 M€ Activité T1 2012 estimée 20 Carnet de commandes Estimations Wholesale Hiver 2012 +3% En M€ -5% Activité T1 2012 estimée 21 21 SOMMAIRE Les repères Les résultats 2011 Activité T1 2012 estimée Stratégie et perspectives www.barbarabui.com Stratégie Poursuite des investissements sur des projets essentiels à l’image et au développement de la marque Développement international au travers de l’extension du réseau Boutiques soit en propre soit en partenariat Développement de la stratégie Barbara Bui on line Stratégie et perspectives 23 Barbara Bui, Rodeo Drive, Los Angeles Un projet majeur pour le Groupe Un emplacement stratégique pour l’image de marque Une boutique de 450 m2 sur deux niveaux Un démarrage positif Stratégie et perspectives 24 24 Barbara Bui au Liban Ouverture d’une Boutique de 120 m2 dans le centre de Beyrouth Un partenariat sur 5 ans avec un distributeur local Une vitrine pour tout le Moyen-Orient Stratégie et perspectives 25 25 Ouverture de la boutique en ligne www.barbarabui.com Site traduit en 7 langues pour livrer 41 pays Tous les produits disponibles • Prêt-à-porter • Sacs • Chaussures Accessible sur Ipad Stratégie et perspectives 26 26 Stars en Barbara Bui Jennifer Lopez Stratégie et perspectives 27 Stars en Barbara Bui Jessica Alba Stratégie et perspectives 28 Stars en Barbara Bui Zoe Saldana Stratégie et perspectives 29 Stars en Barbara Bui Fergie Back Eyed Peas Stratégie et perspectives 30 Stars en Barbara Bui Katy Perry Stratégie et perspectives 31 Stars en Barbara Bui Kristen Stewart Stratégie et perspectives 32 Stars en Barbara Bui Jennifer Lopez Zoe Saldana Emmy Rossum Kristen Stewart Katy Perry Jessica Chastain Stratégie et perspectives Jessica Alba Fergie Black Eyed Peas Evan Rachel Wood Kate Bosworth 33 Informations financières BARBARA BUI ACTUS Jean-Michel Lagarde Corinne Puissant Directeur Général Adjoint 01 44 59 94 00 Relations Investisseurs 01 53 67 36 57 Alexandra Prisa Relations presse 01 53 67 35 79 www.barbarabui.com Prochains évènements de communication financière Stratégie et perspectives CA T1 2012 Semaine du 23 avril 2012 Assemblée générale 2ème quinzaine de juin 2012 CA T2 2012 Semaine du 23 juillet 2012 34 William HALIMI Président-Directeur Général Jean-Michel LAGARDE Directeur Général Adjoint 27 mars 2012 RESULTATS ANNUELS 2011