SOMMAIRE - Siparex

La lettre Siparex
Financer les champions de demain
Décembre 2009
N°52
SIPAREX : UN NOUVEAU DÉPART…
Le 31 juillet 2009, Dominique Des freins totalement à contretemps des besoins de notre
Nouvellet qui a créé et dirigé métier et du financement de notre économie. Aussi nous
Siparex pendant plus de 30 ans nous devons d’être vigilants et en perpétuelle anticipation sur
avec énergie et vision, nous a l’évolution de la stratégie d’allocation de nos souscripteurs.
invités à poursuivre l’aventure, Pour cela il nous faut notamment renforcer notre présence à
lui-même devenant Président l’international, spécialement pour nos levées de fonds en Europe
de Siparex Associés, l’un des bien sûr, en Amérique du Nord où le Groupe Siparex a de fidèles
garants des valeurs du Groupe. attaches, mais également dans la zone Euro-méditerranéenne.
C’est une marque de confiance Sortons de nos frontières. Nos voisins bougent. J’en veux pour
dont nous lui sommes particulièrement preuve les 250 participants réunis lors du Forum Euromed Capital
reconnaissants et un défi que nous relevons avec enthousiasme. à Tanger les 24 et 25 octobre derniers.
Je m’emploierai, avec le Directoire, à conduire cette succession,
que j’ose déjà qualifier de réussie tant elle se fait dans un esprit Notre environnement réglementaire, législatif et fiscal est
en profonde mutation. De nombreuses mesures financiède cohésion, de construction et sans
res ont été récemment prises par le
rupture.
“Une performance nette à deux Gouvernement pour renforcer les fonds
Les enjeux dans notre métier, et pour
chiffres sera garante de notre indé- propres des PME françaises. Heureuse
Siparex en particulier, dans les 5 ans qui
initiative certes mais qui peut pénaliser
viennent, sont importants dans cette pendance et l’une des clés du succès le capital investissement privé, par une
période chahutée. Les énumérer avec de nos prochaines levées de fonds“
concurrence inégale.
précision relève de l’exercice de style ou
Enfin nous dépendons plus que jamais de
de l’inconscience du funambule…
la stratégie des entreprises dans lesquelles
Une de nos priorités est d’optimiser les performances du Groupe. nous investissons. Nous sommes là pour les accompagner dans ces
La crise actuelle nous a imposé une parenthèse temporaire mutations. De leur attentisme ou de leur audace dépendra la valeur de
dans notre politique d’investissement et de cession. Mais les nos investissements et de nos performances futures.
opportunités dans les mois qui viennent seront nombreuses.
Nous devons les saisir dans cet esprit offensif qui a été celui Même s’il ne semble pas avoir tiré les leçons de la crise
de notre Groupe depuis sa création, sans déroger à nos règles violente qu’il vient de traverser, le capital investissement
reste un modèle d’investissement. Il jouera un rôle majeur
de sélectivité et de productivité.
dans le monde à venir, porteur de projets à moyen terme pour
Une performance nette à deux chiffres sera garante de notre contribuer au développement et à la transmission de nos PME.
indépendance et l’une des clés du succès de nos prochaines Alors nous avons de beaux jours devant nous si nous restons
levées de fonds.
fidèles à notre éthique et à nos valeurs, legs de Dominique
La collecte de fonds est un exercice particulier dans un contexte Nouvellet dont je me porte garant.
de crise, de raréfaction des flux de capitaux et de contraintes
réglementaires de plus en plus pesantes…
Bertrand Rambaud
SOMMAIRE
En direct des entreprises
Investissements
(Labellemontagne, Aktor
Interactive, Canifrance)
L e Point de vue de…
Paul Tholly
Cessions (Renson)
l’honneur (Solice,
À
Provost)
Chez Siparex
L’événement :
La convention de Dinard
A
ctualités
À
savoir... (revue de
presse, carnet)
02-04
05-07
L’invité
M
arc Touati,
Président d’ACDEFI et
Directeur général de
Global Equities
08
En direct
Investissements
Capital
développement
LABELLEMONTAGNE,
UN DÉVELOPPEMENT
“TOUT SCHUSS“
Chef de file, le groupe a investi aux côtés
de la Caisse d’Epargne Rhône-Alpes et
des actionnaires historiques, pour un
montant total de 6,5 M€ au capital
du gestionnaire de domaines skiables
Labellemontagne, la famille gardant le
contrôle majoritaire. Jean-Yves Remy, PDG,
espère doubler son chiffre d’affaires dans
les cinq ans qui viennent, grâce notamment
à des opérations de croissance externe :
“cette augmentation de capital nous permet
de sécuriser nos fonds propres, tout en
gardant nos gènes d’entreprise familiale et
nous donne aussi les moyens de devenir un
opérateur de poids dans les sports d’hiver“.
Fondé en 1961 dans le massif vosgien par le
père de l’actuel dirigeant, le groupe réalise
aujourd’hui 80 % de son chiffre d’affaires dans la
gestion des domaines skiables, principalement
dans les Alpes (Orcières 1850, Saint François
Longchamp, le Val d’Arly, Pralognan-la-Vanoise),
et exerce également des activités d’hébergement
et de restauration qui
représentent 20 % de
son chiffre d’affaires.
Le groupe investit
chaque année près du
quart de son chiffre
d’affaires, comme il l’a
fait dernièrement dans
la restructuration de
la station de la Bresse
dans les Vosges.
Capital
de proximité
AKTOR INTERACTIVE
MET LE CAP SUR LA
CROISSANCE EXTERNE
Siparex (via les fonds Rhône-Alpes PME et
Siparex Proximité 3) a investi dans Aktor
Interactive, agence de communication
de recrutement sur Internet. La Société
est présente sur les principaux marchés
européens où elle réalise plus de la moitié
de son chiffre d’affaires.
EN BREF
Capital de proximité
Le FCPR Franche-Comté Création 2 a
investi 250 000 € au capital de la société
Opaly dans un tour de table de 400 000 €.
Créée en 2007 par Xavier Balduini
et Jean Maillard à Belfort, Opaly est
Pour François de Boutray, Directeur Général
et fondateur, “l’augmentation de capital sera
principalement destinée au développement
de notre croissance externe en France et
à l’étranger. Nous souhaitons également
renforcer notre pôle R&D et développer
les ventes d’applications logicielles sur un
marché encore largement sous-équipé“.
spécialisée dans la conception, la
Une stratégie de développement qui s’articule
autour de 2 axes prioritaires. D’une part
l’organisation et le suivi des campagnes
de communication de recrutement et la
valorisation de l’image employeur. D’autre
part, la conception et l’édition de solutions
informatisées de gestion du recrutement.
Les principaux débouchés de l’agence sont
les secteurs ayant des besoins récurrents
de recrutement tels que la distribution, les
banques et assurances, et les grands comptes internationaux.
logistiques tout en offrant, sur lesdites
fabrication et l’installation clé en main
de bardages solaires actifs. Son produit
phare, le bardage Activeskin permet de
chauffer l’air en récupérant l’énergie
solaire disponible sur les façades des
bâtiments industriels, commerciaux ou
façades, un support de communication
visible et personnalisée.
Avenir Entreprises, le fonds Siparex
Proximité 3 et NCI Gestion, ont accompagné
Gilles Bossis dans la reprise des magasins
Elan Nature (CA : 5 M€), implantés
en région parisienne. Créée en 1997
par Jean-Louis Boyère, la société Elan
Nature distribue une large gamme de
produits alimentaires, cosmétiques et
d’entretien issus de la filière biologique,
notamment des fruits et légumes livrés
quotidiennement. Le fonds Siparex
Siège : Francin (Savoie)
Création : 1961
Activité : exploitation de stations de ski
Chiffre d’affaires consolidé : 46 M€
Effectif : 1 000 salariés en saison
Participation de Siparex : 3 M€
Site : www.labellemontagne.com
Contact : Florent Lauzet
02
Siège : Rillieux la Pape (Rhône)
Création : 1999
Activité : communication de recrutement
et marketing RH sur Internet
Chiffre d’affaires : 4,7 M€
Effectif : 25
Participation de Siparex : 1,2 M€
Site : www.aktor.fr
Contact : Cyril Fromager
Proximité 3 a investi 900 000 € dans
cette opération qui devrait permettre à
Gilles Bossis de financer un ambitieux
plan de développement reposant sur
l’ouverture de nouveaux magasins.
des entreprises
Capital
de proximité
CANIFRANCE,
UNE PREMIÈRE DANS LE NORD
Le fonds Siparex Proximité 3 vient de
réaliser son premier investissement dans
le Nord en entrant au capital de la société
Canifrance pour accompagner Jean-Yves
Tréanton et Pascal Meunier, deux managers
aux profils complémentaires, dans la reprise
de l’entreprise. A l’origine, cette société
était un modeste atelier de sellerie créé
en 1946, spécialisé dans les accessoires
pour chiens et chats comme les laisses, les
colliers ou les muselières.
C’est à partir de 2002 que Canifrance a connu
un réel essor en s’orientant vers le haut de
gamme et en proposant chaque année une
véritable collection sous la marque Bobby,
réalisée par un styliste. Elle a étendu également
sa production vers les produits comme les
corbeilles, les coussins ou la protection
contre le froid avec les manteaux.
Pour
Jean-Yves
Tréanton, les produits
Canifrance “puisent
leurs racines et leur
inventivité dans une
région marquée par
l’industrie
textile
et l’invention de la
distribution moderne“.
Siège : Roubaix (Nord)
Création : 1946
Activité : accessoires pour chiens et chats
Chiffre d’affaires : 5 M€
(dont 45 % à l’export)
Effectif : 23
Participation de Siparex : 1 M€
Site : www.bobby.fr
Contact : Sébastien Boulard
LE POINT DE VUE DE…
Paul Tholly,
Membre du Directoire,
Responsable du Pôle Pays Emergents
Les pays émergents : sources de synergies et de
croissance ?
Le grand succès du forum Euromed 2009, qui s’est tenu à Tanger
en octobre dernier, vient nous rappeler combien il existe un réel
potentiel de création de valeur entre les deux rives de la Méditerranée.
Certes, les pays d’Afrique du Nord/Moyen Orient souffrent aussi de la crise économique,
mais ils affichent des capacités de rebond extrêmement encourageantes. Les Pouvoirs
publics ne s’y sont pas trompés, en lançant de grands projets d’infrastructure et de
modernisation qui permettent au secteur privé de prendre le relais et de stimuler l’activité.
N’oublions pas que sur les cinq dernières années, les principaux pays de la rive Sud de
la Méditerranée affichaient en moyenne une croissance de 5 à 7 % ; celle-ci est toujours
de l’ordre de 3 à 4 %...
Nombre de secteurs font preuve d’un fort dynamisme : l’agroalimentaire, les services
(transport, packaging, …) ou encore l’automobile. Renault va d’ailleurs investir pas moins
de 1 milliard d’euros pour fabriquer la Logan au Maroc (qui fournira 80 % des pièces) visant
la couverture des marchés euro-méditerranéens. N’oublions pas la plasturgie, la mécanique
ou le textile qui bénéficient de la réorientation des flux de production hors d’Asie.
En effet, les pays du Sud de la Méditerranée constituent de plus en plus pour les firmes
européennes une alternative aux implantations asiatiques, bénéficiant d’une importante
population formée, d’une génération d’entrepreneurs et d’un marché de 500 millions de
personnes.
Dans ce contexte, le capital investissement a une très belle carte à jouer, dans
l’accompagnement des PME européennes, mais aussi dans l’investissement local. Et ce
d’autant plus que l’image du Private Equity reste positive, bien loin des excès des grands
LBO. Les Pouvoirs publics soutiennent largement ce mode d’investissement. La Tunisie
s’est mise au capital investissement voilà 15 ans, le Maroc il y a 10 ans, l’Egypte et
l’Algérie plus récemment mais avec un fort volontarisme. Siparex est d’ailleurs un acteur
et un partenaire de la première heure dans le développement du capital investissement
de chacun de ces pays. Tout récemment en participant au lancement de Beltone MidCap
Fund en Egypte ou à l’étude de faisabilité d’un fonds algérien initié par la BEA (Banque
Extérieure Algérienne) aux côtés de Banco Espirito Santo.
Cette présence historique auprès des acteurs du Private Equity en Afrique du Nord/Moyen
Orient et des PME locales a permis à Siparex de constater les progrès considérables
réalisés par ces économies et le dynamisme de leurs entreprises. A l’heure de la
mondialisation et des grands projets euro-méditerranéens, les liens entre les pays du
Nord et du Sud de la Méditerranée sont plus que jamais porteurs de complémentarités et
générateurs de valeur. A nous de savoir saisir ces opportunités…
03
Cessions
Capital
transmission
EN BREF
LE SUCCÈS DE RENSON
Dans le cadre d’une reprise sous
forme d’OBO par ses dirigeants actuels,
Bruno Chesnel et Fabien Hoin, le fonds
Siparex Nord I a cédé la participation qu’il
détenait depuis septembre 2003 dans
la société Renson, externalisant à cette
occasion un TRI annuel brut de 26 %. Une
première cession partielle était intervenue
en 2005, tandis qu’un ré-investissement
avait permis à la holding de compléter le
financement d’une opération de build-up en
2006.
Implanté dans le Nord, Renson est un
des tout premiers fabricants de pompes
destinées à l’agriculture. Depuis l’arrivée de
Siparex au capital, la société a vu sa taille
augmenter de 50 % de manière organique et
sa rentabilité opérationnelle se maintenir à
un niveau proche de 10 %.
À l’honneur
Capital
développement
PROVOST RAYONNE
À L’EST
Le groupe Provost s’est vu décerner
le Grand Prix KPMG-KBC Croissance Est qui
récompense des sociétés régionales actives
sur les marchés des pays de l’Est et d’Europe
Centrale. Provost a été primé pour sa
stratégie, son développement commercial
et sa capacité à intégrer une main d’œuvre
locale dans ses unités de fabrication.
Implanté dans le Nord, Provost est l’un des
leaders français du rayonnage industriel
(rayonnages, articles de manutention,
équipements de stockage et cloisons de
bureaux). Il réalise un chiffre d’affaires proche de 80 M€ dont 20 % à l’exportation.
Siparex accompagne la famille dirigeante
de Provost depuis 2004.
04
Capital
transmission
SOLICE MET LES
BOUCHÉES DOUBLES
Le groupe Solice, dont Siparex
est actionnaire depuis 2002, met en service
à Creutzwald en Moselle sa nouvelle unité
qui lui permettra de doubler ses capacités de
production en créant à terme une soixantaine
d’emplois. Avec cet investissement de près
de 10 M,, le groupe renforce sa position de
leader sur le marché français de la conception et
de la construction de réseaux de chauffage
urbain.
Le groupe Poujaud, dont Siparex est
actionnaire depuis juillet 2007, remporte
un contrat clef avec EDF, qui lui permet de
disposer de l’exclusivité d’intervention en
location-monte d’échafaudages et
calorifugeage sur les trois centrales nucléaires de Cruas, du Bugey et de St Alban, ainsi
que celle de Gravelines.
Ce contrat représente environ 60 M€
sur 6 ans et permet au groupe Poujaud
(CA consolidé 75 M€), par ailleurs
présent dans la pétrochimie et la
construction navale, de renforcer ses
positions sur le marché du nucléaire.
Basé à Troyes, 4ème constructeur de maisons
individuelles, le groupe Babeau Seguin
prend le contrôle de la société tourangelle
Maison Concept. Après l’acquisition de
la société lorraine CMDC en juillet 2008,
Babeau Seguin enrichit son offre d’une
centaine d’unités sur un total de 1 200 maisons
livrées par an, pour un CA de 122 M€.
Le groupe Babeau Seguin poursuit son
maillage du territoire en intégrant de petits
constructeurs régionaux indépendants ou en
ouvrant des agences dans des zones stratégiques. Siparex est à son capital depuis 2008.
Grâce à l’exportation de son savoir-faire et
aux tendances structurellement porteuses du
marché des énergies renouvelables, Solice
connaît, depuis l’entrée de Siparex à son capital,
une croissance régulière de son activité.
Parmi les récentes mesures du Grenelle de
l’environnement, le subventionnement à
hauteur de 60 % des réseaux de chauffage
urbain contribuera à accélérer le développement
du groupe.
Usine Solice, Creutzwald (Moselle)
Chez Siparex
L’événement
SIPAREX À DINARD LES 1ER ET 2 OCTOBRE 2009
La Convention annuelle du Groupe Siparex a réuni une centaine de personnes, membres des Conseils, souscripteurs
des fonds gérés et partenaires. Lors de tables-rondes les orateurs se sont exprimés sur la crise financière et ses
répercussions sur le Private Equity.
Jean Hervé Lorenzi, Président du Cercle des économistes a introduit les
débats sur la crise financière en indiquant que “les liquidités continuent
de croître“, alimentées par les politiques monétaires expansives des
banques centrales, même si c’est justement cet excès de liquidité
qui est à l’origine de la crise. Alors “La bulle va-t-elle à nouveau
nourrir la bulle ?“. Quant au Private Equity, l’économiste souligne qu’il
n’échappe pas à la crise et “qu’il est fondamental pour le capitalisme
français. Il est porteur d’un modèle d’organisation et d’investissement,
notamment d’adaptation entre les gens qui travaillent et les gens qui
financent. Il est une manière de sortir du court-termisme“.
Une année 2009 entre parenthèses
Les participants aux différentes tables rondes ont dressé un état des
lieux du Private Equity, à commencer par celui des levées de fonds.
Bertrand Rambaud, nouveau Président de Siparex a souligné “qu’en
Europe les montants collectés avaient diminué de 86 % au 1er semestre
2009, soit 5,9 Md€ contre 37“. Selon Jean Daumet, Senior Advisor de
CAAM-CI, “certains grands fonds ont même commencé à réduire leur
taille“ et 2009 est bien une année de rupture même si le Private Equity
ne se conçoit que dans des perspectives de long terme. Autant dire
que beaucoup de choses vont changer, dans la typologie même des
investisseurs, les holdings familiales et les personnes physiques étant
de plus en plus présentes dans les types d’investissement recherchés,
dans les modes de fonctionnement des fonds, dans le mode de
rémunération des équipes ; ce mouvement s’accompagnant d’une
évolution vers plus de transparence et de moralisation.
Côté investissements, Daniel Balmisse, Directeur Général délégué de CDC
Entreprises, souligne “l’immobilisme des investissements dans les PME
pendant ces 18 derniers mois, avec une chute de 32 %“. Pascal Lagarde,
directeur général de CDC Entreprises explique : “nous renforçons notre
capacité d’intervention dans les fonds avec une optique prépondérante,
que l’argent aille effectivement dans les PME et pas à côté. Garder
l’argent pendant 6 ans avant le 1er investissement, cela ne va pas durer“.
Des situations contrastées et hétérogènes
Les grandes opérations de LBO ayant pratiquement disparu, le
capital développement revient en force. Selon Christian Merle,
Directeur Général de Banco Espirito Santo et de la Vénétie “avec
des échéances à long terme, 5 ans et plus, le capital développement
ne va pas manquer d’opportunités. Le rythme des transmissions n’a
aucune raison structurelle de ralentir et par ailleurs la crise offre de
nombreuses opportunités de croissance externe… Les banques étant
passées à une orthodoxie excessive, les équipes de Private Equity
seront jugées sur leur façon de traiter la crise. Le Private Equity, ce
n’est pas de la finance mais de l’industrie et du management“.
“Le Private Equity va devoir affronter une sélection naturelle qui
éliminera les sociétés les moins performantes“, a averti Charles
Soulignac, Président de Fondinvest Capital. En période de crise, le suivi
des entreprises est précisément un élément clé de la différentiation
entre les équipes d’investisseurs “leur maturité, leur sang froid et leur
capacité à intervenir au bon moment étant des facteurs déterminants“
a rappelé Cédric Colaert, Associé chez Ernst & Young.
Les pays émergents : une nouvelle frontière du Private Equity ?
L’expérience du Groupe Siparex dans les pays émergents a servi de
référence “d’abord parce que les pays de la rive sud de la Méditerranée
restent un relais de croissance fort pour les entreprises européennes
en général et françaises en particuliers“ comme l’a souligné
Dominique Nouvellet, Président de Siparex Associés depuis le 1er août
et qui préside par ailleurs l’Association Euromed Capital Forum. En
outre, Ahmed Abdelkefi, Président fondateur de TFG qui détient une
soixantaine de participations en Tunisie et en Algérie, estime que “le
taux de croissance dans ces pays restera positif en 2009, de l’ordre
de 2 à 3 %“.
Emmanuel Hau, modérateur de ces tables rondes, a conclu : “les
débats ont bien montré combien les ressorts du Private Equity sont
des éléments déterminants d’une relance de l’investissement dans
l’économie réelle, spécialement en France. La crise, si dure soitelle, est une occasion de renouvellement, et, pour le Private Equity,
d’un retour aux sources, aux fondamentaux du métier : être des
entrepreneurs de financement et de management qui accompagnent
les industriels dans leur stratégie de croissance“.
05
Actualités
LEVEES DE FOND
Dr. Abdel-Monem Omran, Beltone, Hany Assad, IFC-World Bank,
Paul Tholly, Siparex,Omar El Labban, Beltone, Olivier Younès, Siparex
Le premier closing du fonds de
capital investissement Beltone
MidCap (créé en partenariat avec
Siparex) a été réalisé le 15 septembre
dernier pour un montant de 30,5 M$.
Ses principaux souscripteurs sont
la BEI, IFC-Banque Mondiale, EDBE
(Export Development Bank of Egypt)
et le Groupe Beltone. Ce fonds
devrait au total être doté de 100 M$.
(voir Lettre de Siparex n°51).
ZOOM
3ème Euromed Capital Forum
Préparer le rebond dans un monde
instable, c’est le thème du 3ème Forum
euro-méditerranéen qui s’est tenu à
Tanger les 23 et 24 octobre derniers. Plus
de 250 participants, 72 intervenants
et 14 pays représentés, témoignent
du succès de cette manifestation alors
06
Siparex Ventures lance “Siparex Innovation 2010“. Exclusivement réservée aux
particuliers en contrepartie d’avantages fiscaux, la souscription de ce Fonds Commun
de Placement pour l’Innovation est ouverte jusqu’au 31 décembre 2009.
Siparex Innovation 2010 bénéficiera de l’expertise du Groupe Siparex en matière
de sélection et d’accompagnement des entreprises. Il s’inscrira dans le cadre d’une
stratégie d’investissement volontairement équilibrée, avec des montages financiers
simples dont la création de valeur repose sur le fort développement d’entreprises
innovantes.
Avec un objectif d’une dizaine de millions d’euros ce fonds sera également
commercialisé par des banques ou des organismes de gestion privée.
que l’économie internationale traverse
CLUB SIPAREX
Orient, comme l’a indiqué Dominique
Le Club Siparex a récemment rassemblé une dizaine de participations du Groupe du
secteur du bâtiment et de la construction, qui ont pu bénéficier d’une visite privée
du chantier de la Tour Oxygène à Lyon dans le quartier de la Part Dieu. Il s’agit
du premier immeuble lyonnais de grande hauteur entièrement HQE, qui s’élèvera à
115m sur 28 étages et dont l’achèvement est prévu au printemps 2010.
Euromed Capital Forum. Mohamed
Le Club a également accueilli :
- Christophe Bonduelle, PDG du Groupe
Bonduelle, sur le thème “Bonduelle,
les défis d’un groupe familial“, lors
d’un petit-déjeuner à Paris ;
- Denis Payre, Président de Kiala,
Co-fondateur de Business Objects,
sur le thème “Entrepreneur en
série ou 20 ans de construction
d’entreprises internationales“, en
novembre à Paris.
algérien de capital développement
de sévères turbulences.
Une grande satisfaction a été de
constater le lancement en 2009,
malgré une conjoncture difficile, de
plusieurs nouveaux fonds de capital
investissement dédiés aux PME de
la région Afrique du Nord - Moyen
Nouvellet, Président de l’Association
Loukal, Président de la Banque
extérieure d’Algérie (BEA) a ainsi
annoncé le lancement du 1er fonds
initié par sa banque en coopération
avec les Groupes Banco Espirito Santo
et Siparex. De même, la Caisse des
Dépôts et Proparco ont levé le voile sur
Averroès Finance II qui investira dans
des fonds de capital investissement de
la région Méditerranée.
Tour Oxygène - Lyon
Chez Siparex
À savoir
rachète
365 Matins et un prix national
Gérard Perrier Industrie se félicite de
sa diversification dans l’énergie
Arkoon Network Security
SkyRecon Systems
“Gérard Perrier Industrie, qui a mis le pied il
y a trois ans et demi dans l’énergie, a fait le
bon choix. Ses prestations de maintenance et
d’installation dans ce secteur assureront pas
loin du quart de ses 90 millions de revenus
consolidés prévisionnels de 2009, en léger
repli. Après avoir connu une croissance
de 39 % l’an dernier, sa division Ardatem
(énergie) a encore progressé de 48,2 % au
cours du premier trimestre de cette année“.
“En rachetant le premier éditeur européen
de solutions logicielles de sécurité
comportementale, qui a réalisé un chiffre
d’affaires de 2 M€ l’an dernier et compte
27 salariés, nous espérons notamment nous
renforcer en Italie où ce type de produits
s’adapte très bien aux PME, très présentes dans ce pays“, commente Pierre-Yves
Hentzen, DAF et membre du directoire
d’Arkoon Network Security.
“De la fabrication de pains à la motorisation
d’avions, le concours Talents des boutiques
de gestion s’intéresse à toutes compétences.
[…] Arnaud Bovigny, le patron de 365
Matins, s’illustre dans la catégorie “Talents
de l’innovation technique et technologique“.
[…] Arnaud Bovigny ne se sent pas seul
dans l’aventure : “La boutique de gestion et
Développement 25 m’ont bien conseillé et j’ai
parmi mes actionnaires Siparex Franche-Comté
Gestion PME, ils suivent aussi la situation“.
Juin 2009
Septembre 2009
Octobre 2009
Ils nous ont quittés :
Fernand Blanc, ancien Président de la CCI
de Lyon lors du lancement de Siparex et à
ce titre Administrateur. Son amitié fidèle
pour Siparex, dont il favorisa activement la
création, ne s’est jamais démentie.
Carnet
Nicolas Eschermann,
nouveau Membre du
Directoire. Entré dans le
Groupe en 2000, Nicolas
Eschermann (EM Lyon) est
responsable des relations
investisseurs depuis 4 ans. Cet ancien d‘EDF
et de la Banque Commerciale de Paribas
devient à 38 ans le sixième membre du
Directoire présidé par Bertrand Rambaud,
aux côtés de Benoît Métais, Denis Rodarie,
Paul-Louis Santy et Paul Tholly.
Pierre Bordeaux Montrieux,
Directeur Associé, vient
renforcer l’équipe capital
développement/transmission
à Paris aux côtés d’Antoine
Krug, également Directeur
Associé. Après Sorema (Londres),
PricewaterhouseCoopers puis Dome Close
Brothers Corporate Finance, il a rejoint il y
a une dizaine d’année le Groupe Siparex.
Pierre Bordeaux Montrieux a par ailleurs la
responsabilité de la grande région Nord Est
depuis l’ouverture du bureau de Strasbourg
en janvier 2009.
Jacques Pillot, autre administrateur fidèle,
à l’origine de Siparex. Directeur Général de
l’Apicil, il soutient notre société avec amitié,
constance et détermination, dès sa création.
Gérard Despretz, à qui nous devons
l’établissement de nos relations avec les
industriels de la région lilloise qui ont pour
certains souscrit, à ses côtés, à plusieurs de
nos fonds. Enthousiaste, il contribua avec son
épouse à la convivialité de nos Conventions
annuelles.
Gérard Perrier, Président du Conseil de
Surveillance de Gérard Perrier Industrie,
groupe qu’il avait créé en 1967 puis coté en
bourse. Homme d’entreprise et visionnaire,
il avait anticipé sa succession autour d’un
directoire composé de Grégoire Cacciapuoti
et François Perrier, son fils.
07
L’invité
Interview : Marc Touati
Directeur Général et Directeur de la Recherche
Les banques jouent-elles le jeu du financement ?
Economique et Financière de Global Equities,
Il n’y a pas de miracle. Les banques sont dans l’obligation d’octroyer des
Marc Touati vient de publier son troisième livre
crédits. Il en va, au-delà de la pression politique, de leur survie. Hier, elles
gagnaient beaucoup d’argent sur les marchés et le crédit était pour elles
comprendre la crise et l’économie mondiale aux
secondaire. Aujourd’hui, si ces mêmes établissements veulent toujours gagner
Editions Dunod. Egalement Président fondateur du
de l’argent, ils se doivent de faire du crédit. Les banques sont clairement plus
cabinet ACDEFI, Marc Touati apporte à la Lettre
sélectives, mais elles apportent des financements. Et elles le font sur de
Siparex son regard sur l’après-crise.
bons projets. Attention cependant à leurs conditions. Les PME se doivent
Quelle est aujourd’hui la situation des PME ?
davantage de faire jouer la concurrence. Elles vont être surprises, car les ban-
La crise que nous avons traversée était une crise grave mais exagérée
ques, encore une fois sur les bons projets, n’hésitent pas à s’aligner.
médiatiquement parlant. Les baisses des taux et les plans de relance ont
Qu’est-ce que la dernière crise aura changé dans le monde de
permis de limiter la casse. Nous avons en fait connu une crise de confiance.
l’entreprise ?
Remettons les choses à leur place. Les crises sont des phases d’opportunités et
beaucoup l’oublient. Nous avons deux camps. Dans le premier, les entreprises
qui n’ont pas suffisamment investi avant la crise et/ou ont peu de moyens
de financements vont rencontrer les pires difficultés. Dans le second, nous
retrouvons celles qui ont pu, qui ont su, s’adapter et faire les bons choix. Ces
dernières vont sortir de la crise renforcées. La crise est un révélateur de la
stratégie du passé.
Peut-on aujourd’hui parler de reprise ?
La reprise est déjà là, mais elle est très fragile, très molle. Je prévois pour ma
part une croissance de 1,3 % pour 2010 dans l’Hexagone. Dans ce contexte,
les PME qui vont s’en sortir par le haut sont celles qui ont pu développer
une véritable stratégie de niches et communiquer autour de leur savoir-faire,
celles qui ont misé sur l’innovation (R&D) et celles enfin qui ont mené une
politique internationale, qui ont choisi d’aller au-delà des frontières et de
notre croissance structurelle de 1,3 % en France. Faire l’impasse sur ces trois
points c’est s’assurer de lendemains bien difficiles.
Plus de 90 % de nos PME comptent moins de 10 salariés, notamment pour
des raisons réglementaires et de pression fiscale. L’effet de taille joue hélas
à plein en période de crise car il pèse sur la capacité de financement et
d’investissement. Nous avons ici encore bien du chemin à parcourir. Au sein
des entreprises plus importantes, il faudrait arriver à insuffler un nouvel esprit,
celui de l’intraprenariat.
A quoi renvoie cette notion ?
En périodes difficiles, la tension sociale est particulièrement forte au sein
même des entreprises, et ce d’autant qu’en France la culture de lutte des
classes est toujours vivace. Cet esprit d’intraprenariat doit permettre de
responsabiliser davantage le salarié qui pourra alors se percevoir comme son
propre entrepreneur. Mais attention, cela implique de la part de l’entreprise
une plus grande transparence et une plus forte association des salariés à la
création de richesse. En cela, l’avènement récent du statut d’auto-entrepreneur
est une bonne chose.
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“Krach, boom... et demain ?“ Pour enfin