assemblée générale du 08/06/13 - document

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ASSEMBLEE GENERALE
SAMEDI 8 JUIN 2013
A
TRAPPES
SAISON 2012/2013
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SOMMAIRE
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3
Procès-verbal Assemblée Générale Elective du 23/06/2012
RAPPORTS
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28
Rapport d’activités de la Secrétaire Générale
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30
Rapport de la Commission Sportive
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31
Rapport de la Commission d’Arbitrage
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42
Rapport de la Commission Jeunes Arbitres
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43
Rapport de la Commission Discipline
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45
Rapport de la Commission Réclamations et Litiges
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47
Rapport de la Commission Statut et de la Règlementation (Equipement – CMCD – Qualification)
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51
Rapport de la Commission Technique (51 Pole – 53 Filière féminine – 57 Formation)
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58
Rapport de la Commission Médicale
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60
Rapport du Développement/Evènement en Pifo
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64
Finances en 2012
PROJETS
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98
Projet de Modification des Statuts et du Règlement intérieur de la Ligue
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98
Projet de la Commission Sportive 2013/2014
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103
Projet de la Commission d’Arbitrage 2013/2014
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104
Projet de la Commission Statut & Règlement – Division CMCD 2013/2014
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113
Organisation de la Commission Territoriale Jeunes Arbitres 2013/2014
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116
Commission technique – tournois de détection
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119
Développement et Evènementiel
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121
Service aux Clubs
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122
Finances 2013/2014 et tarifs
CHANTIERS
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127
Présentation du Centre d’Entraînement Régional Masculin
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129
Les Emplois d’Avenir en Pifo
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LIGUE PARIS ILE DE FRANCE OUEST DE HANDBALL
PROCES-VERBAL DE L’ASSEMBLEE GENERALE ELECTIVE DU 23 JUIN 2012 A CHATENAY MALABRY
6 clubs présents ou représentés sur 8 du Comité de Paris soit 86,54 % de clubs présents :
CSM FINANCES –- US METRO – PARIS HANDBALL – PARIS SPORT CLUB – PUC – STADE FRANCAIS
2 clubs absents : MARTIGUA – PARIS 18
14 clubs présents sur 38 du Comité des Yvelines soit 45,90 % de clubs présents :
BOIS D’ARCY - CS CELLOIS – CONFLANS – HOUILLES VESINET – LE CHESNAY YVELINES – LES CLAYES SOUS BOIS – LOUVECIENNES - AS MANTES –
MONTIGNY LE BRETONNEUX – PLAISIR – POISSY – VELIZY - VERSAILLES - VICINOIS
24 clubs absents :
ACHERES – AUBERGENVILLE – BEYNES – BONNIERES - BOUGIVAL – BUC – CAO ASFF – ELANCOURT MAUREPAS – GARGENVILLE GUYANCOURT – HOUDAN(excusé) – LE PECQ - LE PERRAY – LES MUREAUX – MAISONS LAFFITTE – CA MANTES – MAULOIS –
RAMBOUILLET(excusé) – ROSNY – SAINT ARNOULT – SARTROUVILLE – ST GERMAIN EN LAYE – TRIEL – VERNOUILLET.
17 clubs présents sur 40 du Comité de l’Essonne soit 53,80 % de clubs présents :
BONDOUFLE AC – BRUNOY – COUDRAYSIEN – GIF – ITTEVILLE – LISSES - MASSY ESSONNE – MENNECY VE – MONTGERON – MORSANG
FLEURY – PALAISEAU – ST MICHEL – SAVIGNY – SCA 2000 EVRY – VERRIERES – VILLEBON LONGJUMEAU – VIRY CHATILLON
23 clubs absents :
ANGERVILLE – ATHIS MONS – BALLANCOUTRT BOUSSY ST ANTOINE – BOUTIGNY – BRETIGNY – BREUILLET – CORBEIL ESSONNE –
CROSNE DOURDAN – DRAVEIL - EGLY – EPINAY VILLEMOISSON – ETAMPOIS - IGNY VAUHALLAN – LES ULIS – LIMOURS – MARCOUSSIS –
RIS ORANGIS – ST GERMAIN LES ARPAJON – STE GENEVIEVE SPORTS – VAL DE SEINE – VIGNEUX HB.
19 clubs présents sur 24 du Comité des Hauts de Seine soit 80,58 % de clubs présents :
ACBB – ANTONY – ASNIERES – BAGNEUX – BOIS COLOMBES – CHATENAY MALABRY – CHAVILLE - CLAMART – COLOMBES – ISSY LES MLX
MASCULINS – ISSY PARIS HAND – MALAKOFF – MEUDON – PUTEAUX - RUEIL – STADE DE VANVES – SURESNES – VAUCRESSON – VILLE
D’AVRAY.
4 clubs absents :
CLICHY – COURBEVOIE - FONTENAY AUX ROSES – LEVALLOIS(excusé) – NANTERRE.
16 clubs présents sur 28 du Comité du Val d’Oise soit 70,87 % de clubs présents :
ARGENTEUIL – ARNOUVILLE – CERGY PONTOISE – EAUBONNE – ECOUEN EZANVILLE – FB2M – FRANCONVILLE – GOUSSAINVILLE –
MARINOISE – PERSAN – ROISSY – ST GRATIEN – ST LEU TAVERNY – SMED - ST OUEN L’AUMONE – SANNOIS – SOISY.
12 clubs absents :
BEAUCHAMP – CORMEILLES – HAND’FOSSES(excusé) – HBC VAL D’OISE - L’ISLE ADAM – MAGNY EN VEXIN – MONTMAGNY – PARISIS –
SANNOIS – ST BRICE(excusé) – SURVILLIERS(excusé) – VILLIERS LE BEL.
Membres du CA PIFO présents :
MMES MANIEZ - PALLUAU - PENAFIEL
MMS BADIN - BOUDET - CHATON MICHAUD - CHEHAB - COCAGNE – ERARD - GROUT – JARRIGEON – JOURNO - LAFOND – LAURENT –
LEGAL - LUX – MELSCOET – PETETIN - POTARD – RAJAU – SEVESTE.
Membres du CA PIFO absents et/ou excusés :
MME BARBE-DELMAS – DURET - KLEIN
MMS DUJARDIN – PERSON
Membres d’Honneur du CA PIFO absents et/ou excusés :
MM TORRE
CTS PIFO présent :
MMR DEHERME
Le quorum étant atteint 430 voix soit 62,77% des voix présentes ou représentées, le Président ouvre la séance à 09H02.
Georges POTARD remercie les membres présents à cette Assemblée Générale. Le Président de la Ligue prononce son message d’accueil.
3
« UN SPORT POUR TOUS »
J’ai consulté mes fiches :
Lors de notre AG 2008 je vous félicitais pour être passés de 17 à 19.000 licenciés compétitifs.
A notre AG 2009 mon message était intitulé « ensemble » et développait l’idée de « mailler le territoire » de mettre en
œuvre « un projet territorial », d’organiser le dialogue Ligue/CD autour d’une « une nouvelle gouvernance » invitant nos
clubs à s’orienter « vers un nouveau paradigme » mettant en avant le principe d’un « président de club porteur d’une
vision »…
Pour notre AG 2010 je relevais que « travailler ensemble c’est tout le sens du parcours ligue/CD » ;
A notre AG 2011 j’intitulais mon message d’accueil « TRAVAILLER ENSEMBLE FIN DE RENFORCER NOTRE
DEVELOPPEMENT ». Je concluais par « Dans ce cadre, on avance ! Votre nombre de licenciés progresse, compétitifs et non
compétitifs. En juin 2008 vous étiez rendus à 19 000 licences compétitives, aujourd’hui (juin 2011) vous en êtes à 22 000,
dont +800 lors de la saison qui s’achève. C’est un travail remarquable, un marqueur pertinent de l’investissement de tous les
bénévoles que vous êtes. »
Qu’allais-je pouvoir bien dire ce 23 juin 2012 ? La même chose, encore et toujours, la redondance ayant une grande vertu
pédagogique.
Je peux en effet paraphraser mon message de 2011 « Dans ce cadre (du travailler ensemble), on avance ! Votre nombre de
licenciés progresse, compétitifs et non compétitifs. En juin 2008 vous étiez rendus à 19 000 licences compétitives, aujourd’hui (en
juin 2012) vous en êtes à 23 000, 1 000 de plus que l’an dernier. C’est un travail remarquable, un marqueur pertinent de
l’investissement de tous les bénévoles que vous êtes. »
Sur le « travailler ensemble », je ne radote pas, car il me semble que nous avons enfin franchi un cap.
Comme vous le savez, nous travaillons ensemble avec les CD (séminaires, plan d’actions territoriales TIGIPES, Finalités
championnats de France, stage territorial de février, CAHN, etc.). Ce que l’on sait moins et que je porte à votre connaissance, c’est
un fait nouveau, assez remarquable en cette fin d’olympiade, vous les clubs semblez nous emboiter le pas comme nous le
souhaitions. En cette fin de saison en effet ont fleuri :
Des projets d’entente pour les championnats de France -18 : dans le 75, dans le 91, le 92 et le 95 !
Des projets de conventions entre équipes de jeunes. Ce qui était un outil de dépannage semble devenir une fin en soi,
une nouvelle manière de vivre ensemble de faire jouer les synergies.
• C’est principalement le cas dans l’Essonne (8) et 1 à Paris. Au total ce sont une trentaine de clubs qui sont concernés.
Si j’ajoute les ententes au niveau départemental, et les conventions de partenariat signées par nos clubs élite, IPH en féminines et
PHB en garçons, ce sont au total pas loin d’une cinquantaine de clubs, soit plus du tiers, qui sont touchés, à des degrés divers, par
cette étrange et je pense salutaire épidémie.
Face à cette avalanche, qui va dans le bons sens des échanges, de la fluidité, de l’écoute des autres, du décloisonnement, de
l’empathie je pointe deux risques pour notre handball :
1.
Que cela ne reste qu’une roue de secours face à une situation conjoncturelle. Mais la lecture des objectifs que visent ces
projets et le niveau de leurs ambitions peuvent nous rassurer.
2. Que cette démarche participe au ralentissement voire à l’arrêt de notre développement, puisqu’on on peut aussi
craindre d’y voir une démarche de facilité évitant à certains dirigeants d’aller à la recherche de nouveaux licenciés pour
renforcer des collectifs dont ils auraient confié à la responsabilité aux dites ententes.
C’est pourquoi il est de notre devoir de dirigeants - et là je m’adresse aux nôtres, à ceux des comités et à ceux des clubs - à être
attentifs à ce point de vue et de prendre les mesures utiles qui permettront d’éviter ces dévoiements.
On peut vouloir, momentanément, palier à une difficulté passagère, manque d’effectifs, manque de créneaux, manque
d’entraineurs, faire face à une urgence. Mais ces rapprochements doivent principalement s’inscrire dans ce qui est le cœur de nos
missions de dirigeants, un développement en quantité et en qualité de notre discipline. L’une ne devant pas faire le lit de l’autre.
Alors je propose de dépasser l’évènement et de s’interroger sur le sort donné à ceux qui sont moins forts. J’entends par là que,
dans les projets d’entente qui se monteront, la part devra être faite aux plus fragiles, à celles et à ceux qui sont les plus faibles
techniquement. A ceux-là je leur dis : vous ne serez pas écartés, nous ferons tout pour que le handball ne vous perde pas. Les
porteurs de projets d’entente, devront donc leur proposer, en quelque sorte, un projet dans le projet. Que leur offrira-t-on en
termes de pratique alors que la « crème » de leur catégorie sera invitée dans l’équipe de l’entente ? En tous cas l’objectif étant de
ne pas les perdre, les clubs participants devront faire en sorte d’enregistrer, en fin de saison 1 de leur entente, au moins autant de
licenciés dans la et/ou les catégories concernées qu’ils en comptaient la saison précédant le lancement dudit projet d’entente. Ce
sera un marqueur fort lors de l’étude du renouvellement annuel des dossiers.
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Notre discipline n’est pas un champ de bataille où on laisse à terre ceux qui n’ont pas le niveau. Le hand produit beaucoup de
champions olympiques, du monde et d’Europe certes. Pour ce faire, il s’appuie sur un sport pour toutes et pour tous.
C’est cette approche qui nous a permis, en Ile de France Ouest :
De conserver 2 clubs élites avec Paris HB et ISSY Paris Hand qui va représenter la France dans la prochaine ligue des
champions, alors que les demoiselles de Cergy ne sont pas passées très loin de la reprise d’un bail en LFH,
D’avoir équipes en championnat de France et je salue particulièrement ici ceux qui viennent de progresser dans la
hiérarchie,
De permettre que notre pôle francilien masculin soit champion de France il y a deux saisons, que les féminines
multiplient le nombre de filles invitées à fréquenter les sélections nationales,
Que nos sélections départementales sachent bien tenir leur rang dans la compétition qui les concerne.
C’est aussi ce handball pour tous qui a permis des approches dans les ZUS, notamment du côté du 91, du travail avec d’autres
défavorisé avec les comités de sport adapté.
Autrement dit, la boucle est bouclée ! «
ADOPTION DU PROCES-VERBAL DE L’ASSEMBLEE GENERALE DU 21 JUIN 2011 à ST GRATIEN (95)
Aucune remarque apportée
Vote : Adopté par l’Assemblée Générale à l’unanimité
:- :- :- :- :- :- :- :- :- :- :- :- :- :- :- :- :- :- :- :- :- :
RAPPORTS (ces rapports sont disponibles dans le dossier AG 2011/2012 consultable sur le site de la Ligue)
RAPPORT D’ACTIVITES DE LA SECRÉTAIRE GÉNÉRALE :
Mme MANIEZ - Secrétaire générale • Aucune remarque n’est apportée. Vote : Le rapport est adopté à l’unanimité.
RAPPORT DE LA COMMISSION D’ORGANISATION DES COMPETITIONS :
Mr BADIN – Président COC –
• Aucune remarque n’est apportée. Vote : Le rapport est adopté à l’unanimité.
RAPPORT DE LA COMMISSION REGIONALE D’ARBITRAGE :
Mr MELSCOET – Président –
RAPPORT DE LA COMMISSION JEUNE ARBITRE :
MM. PETETIN et ITLIS - Responsables• Aucune remarque n’est apportée. Vote : Le rapport est adopté à l’unanimité.
RAPPORT DE LA COMMISSION DE DISCIPLINE :
Mr BOUDET – Président –
RAPPORT DE LA COMMISSION DES RECLAMATIONS ET LITIGES :
Mr DUJARDIN – Président – Excusé
RAPPORT DE LA COMMISSION STATUTS & REGLEMENTS – DIVISION CMCD :
Mr COCAGNE – Responsable –
RAPPORT DE LA COMMISSION STATUTS & REGLEMENTS – DIVISION EQUIPEMENT :
Mr COCAGNE – Responsable –
Vote : Le rapport est adopté à l’unanimité.
RAPPORT DE LA COMMISSION STATUTS & REGLEMENTS – DIVISION QUALIFICATIONS :
Mr JOURNO – Président absent excusé • Aucune remarque n’est apportée. Vote : Le rapport est adopté à l’unanimité.
RAPPORT DU SECTEUR DEVELOPPEMENT DE LA LIGUE :
• Aucune remarque n’est apportée.
Vote : Le rapport est adopté à l’unanimité.
5
RAPPORT DE LA COMMISSION HANDBASSADRICE
Mme PALLUAU – Présidente
RAPPORT DE LA COMMISSION DU SPORT EN ENTREPRISE :
Mr LEGAL – Président
RAPPORT DE LA COMMISSION LE QUEBEC EN PIFO :
Mr LAFOND - Président
FINANCES 2011
Mr CHATRON MICHAUD – Trésorier –
• Aucune remarque n’est apportée. Vote :Le rapport est adopté à l’unanimité.
SUSPENSION DE L’ASSEMBLEE GENERALE
M. POTARD indique à ce moment de l’Assemblée, que le conseil d’administration élu pour l’olympiade 2008/2012 a terminé sa mission.
L’assemblée générale est donc suspendue pour laisser la place à l’élection d’un nouveau conseil d’administration qui administrera la
Ligue pendant la prochaine olympiade 2012/2016.
ELECTION DU CONSEIL D’ADMINISTRATION POUR LA PROCHAINE OLYMPIADE
Le vote est organisé sous le contrôle de la commission des opérations présidée par Françoise MANIEZ, accompagné de Mrs Christian
PECHMEJA et Jean-Philippe MENNESSON.
Une seule liste conduite par Georges POTARD est candidate à cette élection.
La liste « Georges POTARD » obtient :
Corps électoral : 430 voix présentes ou représentées
Abstentions : 56 voix
Suffrages exprimés : 374
• 327 voix pour soit 87,43 %
• 47 voix contre soit 12,57 %
Après la proclamation des résultats le nouveau Conseil d’Administration se réunit pour désigner son Président.
Georges POTARD est élu à la Présidence de la Ligue PIFO.
REPRISE DE L’ASSEMBLEE GENERALE
Georges POTARD remercie l’assemblée pour ce vote en rappelant aux clubs que, quel que soit leur vote aujourd’hui, ils font partie
intégrante de la famille de la Ligue.
LES PROJETS 2012/2013 (ces projets sont disponibles dans le dossier AG 2011/2012 consultable sur le site de la Ligue)
PROJET DE LA COMMISSION SPORTIVE :
M. BADIN – Président :
- Attire l’attention sur la complexité du calendrier sportif dû aux vacances de Pâques suivis de la Pentecôte.
- Informe que les vacances de la Toussaint pourraient être rallongées et que la Fédération ne modifiera pas son calendrier. De ce fait il y
aura une journée de championnat régional sur une date de vacances.
- Demande que les clubs prennent contact par téléphone au lieu de s’envoyer des dizaines de mails notamment pour les reports et/ou
modifications de rencontre.
- Rappelle que lors de l’assemblée générale de la FFHB d’avril 2012, la formule concernant le championnat de France -18F a été modifiée,
de ce fait le projet qui a été validé en AG PIFO 2011 ne pourra plus être appliqué.
• Georges POTARD indique qu’en assemblée générale FFHB d’avril 2011, a été voté le projet de donner, à partir de la saison 2012 2013,
deux places (au lieu d’une) aux ligues ayant le plus grand nombre de licenciés, ce qui veut dire que la PIFO bénéficiera de 2 accessions en
N3 Masculine à la fin de la saison 2012/2013, soit pour les 2 équipes terminant l’année sportive aux deux premières places de la poule de
pré nationale masculine.
• Georges POTARD rappelle que les poules +15F région ont été modifiées lors de l’assemblée générale de 2010 et subissent donc encore
pour la prochaine saison une diminution du nombre de places disponibles.
• Remarque apportée par le club de Montgeron : deux dates de championnat sont programmées sur les inter comités, et rappelle qu’il
est difficile pour les clubs de se déplacer en semaine - Frédéric BADIN répond qu’une seule date a pu être décalée et que la COC fait le
maximum pour satisfaire tout le monde.
• Remarque apportée par le club de Montgeron : le calendrier est un vrai « gruyère ». Les dates sont grillées lors des journées de coupe
de France - Frédéric BADIN indique que le calendrier sportif, concernant les dates de coupe de France masculine, a été fait en sorte que
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les équipes de nationale ne puissent pas redescendre en région lorsqu’elles ne jouent pas en championnat de France. Cela a été vu avec
M. BAUDE de la COC fédérale. Pour les filles aucune solution n’a pu être trouvée.
Vote : Projet adopté à l’unanimité
Georges POTARD fait le point sur les conventions envoyées à la FFHB concernant le championnat de France -18 Masculin 2012/2013 :
PARIS GALAXY HB (Paris Handball – Paris Sport Club – Puc – Finances – Paris 18 – Us Métro)
ENTENTE HB 95 (Franconville – Fb2m – St Gratien – Soisy – St Leu Taverny – Roissy – Parisis)
ENTENTE MONTGERON/BRUNOY (Es Montgeron – Es Brunoy)
Georges POTARD fait le point sur la convention envoyée à la FFHB concernant le championnat de France -18 Féminin 2012/2013 :
ENTENTE MASSY/PALAISEAU (Massy Essonne – Us Palaiseau)
Georges POTARD informe les clubs que les conventions pour le championnat régional 2012/2013 ont été traitées. Les clubs concernés
vont recevoir un courrier marquant l’accord de la Ligue. Il leur rappelera qu’à la fin de la saison, une évaluation sera effectuée par une
commission ad hoc qui analysera les effets des conventions et si les retombées attendues se sont concrétisées. Le renouvellement de la
convention pour la saison suivante dépendra de cette analyse.
PROJET DE LA COMMISSION JEUNES ARBITRES :
M. PETETIN –Responsable- rester dans la continuité de ce que l’on fait depuis deux saisons ;
- Organiser plus de stages et journées de formation ;
- Plus de rencontres à arbitrer par des jeunes ;
- Remercie les clubs pour encourager les JA à arbitrer le week end.
• Remarque apportée par Eric BARBAREAU : a été voté en AG FFHB d’avril 2012 que tous les clubs nationaux devront être en possession
de deux JA Région. Comment la CTJA va former ces JA ? - Sylvain PETETIN rappelle qu’il est demandé aux clubs, depuis un certain temps,
de valoriser les JA. La CTJA mettra en place plus de stages et journées de formations. Il est demandé aux comités de renforcer le travail
fourni afin de « toucher » le maximum de jeunes arbitres.
• Georges POTARD indique que le maximum sera fait pour que les clubs nationaux ne soient pas pénalisés.
Vote : Adopté à l’unanimité.
PROJET DE LA COMMISSION JEUNES DIRIGEANTS :
Melle KLEIN –Présidente excuséeVote : Adopté à l’unanimité.
FINANCES 2012 :
M. CHATRON-MICHAU – TrésorierLE BUDGET DE LA LIGUE PIFO POUR 2012 (Chiffres en kilo euro – K€)
LES RECETTES ATTENDUES PAR LA LIGUE PIFO EN 2012 (BUDGET 2012)
Le budget que nous vous proposons pour 2012 s’appuie sur un montant de recettes de 1 258 K€, en augmentation de 5 points sur
les 1 197 K€ réalisés lors de l’exercice précédent. On y rencontre l’impact de 2 éléments :
Les uns structurants : les ventes de licences et les loyers de nos locaux de Vanves,
Les autres non récurrents :
• la dotation par la FFHB d’un budget pour l’organisation des finalités des championnats de France ultra marins et
des championnats de France Nationale 1, 2 et 3 féminines et Nationale 2 et 3 masculines,
• alors que le chapitre « divers » s’allège des 38 K€ produits en 2011 par la vente des « net books » aux clubs pour
l’utilisation de la feuille de match électronique.
Focus recettes « associatives »
Dans ce total de recettes, les subventions - aides de nos partenaires institutionnels, avec en tête le Conseil Régional Ile de France,
mais aussi le Ministère des sports (CNDS) et la Ville de Paris principalement - augmentées de l’abondement fédéral pour les
finalités, s’inscrivent à 337 K€ pour conserver leur rôle stratégique à près de 27 % du total. Les licences restent à 54 % de
l’échafaudage budgétaire. Les autres recettes associatives s’inscrivent à 105 K€, soit 8 %. Ce taux de 62 % (54 % + 8 % qui
précèdent) de ressources internes, parait être de nature à nous rassurer sur notre niveau d’autonomie. Il est, d’autre part,
intéressant de noter que :
La participation moyenne de chacun de nos licenciés à nos recettes, c’est-à-dire au développement du handball sur
l’Ouest francilien, (vente licences /23 000) s’inscrit à 25 euros.
Les aides de nos partenaires par licencié (subventions/23 000) s’inscrivent à 12 euros.
La participation moyenne de chacun de nos clubs à nos recettes, c’est-à-dire au développement du handball sur l’Ouest
francilien, (affiliations+engagements+participations) s’inscrit à 641 euros.
Focus « hors licences »
Hors licences, nos recettes passent à 573 K€ pour soutenir des dépenses à hauteur de 742 K€.
7
Dans le détail des recettes
Notre prévision de ventes de licences s’appuie sur une possible entrée de 4 % de licenciés supplémentaires suite aux
prochains JO de Londres, et sur l’augmentation de la part ligue d’1 euro, soit en diminution par rapport aux 1,5 euros
que nous avions annoncés lors de notre précédente assemblée générale en juin 2011 à Eaubonne.
Sur « Manifestations développement », nous portons 50 K€. Ils sont mis à notre disposition d’organisateur des finalités
des championnats de France ultra marins et des championnats de France Nationale 1, 2 et 3 féminines et Nationale 2 et
3 masculines par la Fédération. Elle nous a demandé d’en rénover le cadre et la qualité de l’accueil, afin de montrer, aux
« ultra marins » et aux finalistes « métros », l’intérêt qu’elle porte à cet évènement et aux participants.
Au chapitre « locations » le remplacement de notre ancien locataire de nos locaux de Vanves s’est effectué en août
2011, sur la base d’un loyer révisé.
LES DEPENSES À ENGAGER PAR LA LIGUE PIFO EN 2012 (BUDGET 2012)
Les ressources collectées en 2012 autoriseraient le financement :
D’une mise à niveau des salaires d’une partie du personnel permanent,
De la prévision d’indemnisation d’éventuelles dérives des frais de déplacement,
Du renforcement de nos activités autour des divers stages de formation,
Du financement des finalités fédérales évoquées plus haut au paragraphe consacré aux recettes.
Au total, nos dépenses s’inscriraient à 1 251 K€ contre 1 130 K€ précédemment, soit + 9.7 %
Focus dépenses « associatives »
Nos investissements pour le développement de notre discipline s’inscrivent à 54 euros par licencié compétitif et à 8 630 euros par
club.
Dans le détail des dépenses
Nos frais de personnel enregistreraient l’impact du passage temps plein de notre agent de développement, à partir de la
mi-2012 (actuellement 24 heures hebdomadaires), ainsi qu’une augmentation de certains salaires qui n’ont pas bougé
depuis fin 2009.
Sur les déplacements, notre taux d’indemnisation de nos bénévoles (0.30 €) est resté bloqué depuis une dizaine
d’exercices. Nos bénévoles tiennent la ligne remarquablement, mais le tarif de l’essence à la pompe fait son œuvre,
alors que le développement de nos activités sur la territorialité augmentera les périmètres d’activités.
Les achats de licences à la fédération conjuguent les 3% d’augmentation de la part fédérale et une prévision d’arrivée de
5 % de licenciés supplémentaires suite aux prochains JO de Londres (+20 KE).
Le chapitre des stages subit plusieurs contraintes :
La poursuite de l’effort en faveur de l’arbitrage avec le maintien du soutien aux actions en faveur des JA,
parallèlement à une augmentation du nombre de des suivis et de la formation des arbitres.
Le retour à l’abondement de 6 KE par mois sur l’AHF (nous avions réduit à 5 en 2011) visant le retour « in
bonis » des fonds propre de cette association gérant les pôles espoirs franciliens.
L’inscription de quelques journées de stage supplémentaires au service de notre filière de détection,
notamment dans le cadre des CAHN (centres d’adaptation au haut niveau).
La prise en charge par l’exercice des coûts d’accompagnement pédagogique de notre consultant Trans Faire
(accompagnement DFE et stage de cohésion d’équipe).
Sur « Manifestations développement », les 50 K€ - mis à notre disposition d’organisateur des finalités des championnats
de France ultra marins et des championnats de France N 1 à 3 et N 2 et 3 masculines par la Fédération – seront
totalement investis dans la rénovation de cet évènement (cf. supra recettes).
Nous remercions l’Assemblée de bien vouloir nous marquer son accord sur ces propositions.
• Remarque apportée par le club de Savigny : lors de l’AG 2011, il a été voté de passer à 30€ (au lieu de 12€) le coût de l’hébergement
pour les jeunes. La ligue devrait prendre en charge une partie de cet hébergement. Georges POTARD rappelle que les frais concernant les
encadrants sont déjà pris en charge par la Ligue et que celle-ci peut intervenir pour aider les cas difficiles.
• Remarque apportée par le club de Savigny : pourquoi continuer à budgéter des feuilles de match, alors que la FDME a été mise en
place ? Georges POTARD répond que cette ligne budgétaire vient d’être supprimée.
Vote : Budget adopté à l’unanimité.
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PROJET DE LA COMMISSION STATUTS & REGLEMENTS DIVISION CMCD :
Mr COCAGNE – Responsable :
• Remarque du club de Voisins : a été adopté, lors de l’assemblée générale de la FFHB d’avril 2012, un règlement concernant les
mutations des arbitres décidant que leurs arbitrages ne compteraient pour le club d’accueil qu’à partir de la saison N+1. Comment va-ton respecter la CMCD, notamment pour nos équipes réserves, si les quotas de l’arbitre ne comptent plus dès la première saison ?
• Remarque du club de Verrières : cela à un côté pervers car les arbitres vont changer de club tous les ans afin de percevoir aux mieux
des indemnités financières.
Georges POTARD souligne que tout se passe d’abord dans le club, dont une des importantes missions est, dans la
mesure du possible, de former des arbitres, car « aller au marché » ne durera qu’un temps si on n’alimente pas le
vivier. Il rappelle qu’heureusement la grande majorité des clubs font bien ce travail, ils forment les arbitres, tandis que
d’autres se contentent d’aller louer leurs services en quelque sorte. C’est injuste et il convient de mettre quelques
freins à ces dérapages.
• Remarque du club de St Michel : l’objectif est d’augmenter le nombre d’arbitre en région, mais allez-vous augmenter le nombre de
formation régionale ?
• Philippe MELSCOET rappelle le processus des formations d’arbitre régional. A ce jour il n’y a qu’une session de formation proposée.
Cependant, si il y a un nombre de candidats supplémentaires justifiant l’ouverture d’une autre session, et que le trésorier accorde le
budget nécessaire, la CRA pourra mettre en place cette deuxième session de formation.
• Georges POTARD indique que si deuxième session il doit y avoir (avec un nombre de candidats pertinent), celle-ci sera financée.
• Remarque apportée par un club : combien d’arbitre ont été reçus sur les 4 années passées ? L’étape est longue pour arriver au niveau
régional.
• Philippe MELSCOET indique qu’il y a 20 candidats sur une session. Seul 1 candidat a échoué cette année sur la pratique et sera en
rattrapage en Septembre prochain.
• Remarque de Dominique JARRIGEON : la ligue va imposer une nouvelle obligation alors que la FFHB n’en propose pas. Pourquoi en
Ligue exige-t-on 13 matchs par arbitre, alors que la Fédération ne leur en réclame que 7 au niveau national ?
• Remarque du club de Cergy : les équipes évoluant en championnat de France ont déjà des obligations, et la ligue veut en rajouter pour
les équipes réserves qui évoluent région.
Georges POTARD rappelle d’abord que la Commission Centrale d’Arbitrage, en haut de la pyramide, est alimentée par les arbitres
promus par les ligues. Ils sont les plus motivés, les plus disponibles et font les plus longues carrières. C’est donc beaucoup plus facile
pour elle d’alimenter ses besoins.
Il ajoûte que la ligue dispose d’une centaine d’arbitres avec une pyramide des âges vieillissante, pour faire face à plus de 1 000
rencontres « seniors » garçons et filles par saison. Nous engageons 19 équipes »réserve » sur 74 équipes engagées. Elles ne sont pas
encore soumises à la CMCD. Par ailleurs, des équipes sont « couvertes » par des arbitres en formation qui ne sont donc pas désignés par
la CRA. Enfin, trop d’arbitres n’honorent pas leur engagement pour diverses raisons. Au total, on constate que notre taux de couverture
ne dépasse par 75 % des rencontres.
Cette situation n’est pas tenable à long terme, et elle crée une sorte d’avantage pour les réserves engagées dans la même compétition
que les équipes de référence obligées de fournir un arbitre. Il apparait donc comme juste et équitable, de soumettre ces réserves aux
mêmes conditions que les autres équipes.
Cela étant, et afin de laisser le temps aux clubs concernés de « se retourner », Georges POTARD propose à l’assemblée de voter ce projet
en repoussant sa mise en oeuvre d’une saison, soit pour la saison 2013/2014.
Vote : Pour : 52,80% - Contre : 47,20%
:- :- :- :- :- :- :- :- :- :- :- :- :- :- :
Avant de passer aux remises des récompenses, Georges POTARD fait un rappel du projet sur lequel vient d’être élue la nouvelle équipe
pour la nouvelle olympiade 2012/2016.
9
UN
POUR LA MANDATURE
PROJET
2012 2016 EN LIGUE DE PARIS ILE DE F RANCE O UEST DE HANDBALL
La liste que je conduis décrit, dans le document ci-après, le cadre dans lequel elle souhaite continuer - avec les
Comités Départementaux et les Clubs - le développement du handball sur le Territoire de la Ligue de Paris Ile de
France Ouest. Elle se compose d’acteurs :
• Crédibles, puisque 15 ont été ou sont présidents de clubs de la Ligue,
• Représentatifs du Territoire, étant issus de 17 clubs différents,
• Rajeunis, avec une moyenne d’âge égale à celle de 2008 (52 ans) et 7 moins de 40 ans contre 3 en 2008.
• Expérimentés, une douzaine exerçant ou ayant exercé des fonctions nationales et internationales.
Nous proposons de poursuivre la mise en œuvre du concept de la Territorialité sur la base d’un plan d’actions
territoriales partagé avec les comités, dans le cadre d’une nouvelle gouvernance privilégiant le principe de
l’évaluation des actions.
Notre démarche propose la « contractualisation » entre tous les acteurs à chacune de ses étapes, dans un esprit de
partage des objectifs, d’abord, puis des moyens, dans le respect des spécificités locales.
La généralisation, quand la majorité des acteurs en est d’accord, des actions territoriales dans la Ligue, modifiera les
façons d’animer le Territoire. Elle fait évoluer nos comportements de dirigeants bénévoles du handball face aux
notions de périmètres, de responsabilités et de pouvoirs sur nos terres telles qu’elles ont fonctionné depuis le
commencement.
Cette orientation, au caractère stratégique important, nécessitera, pour une démarche gagnant/gagnant, de
manager le changement, de privilégier le travail en équipe toujours pour ceux qui le souhaitent (Ligue/Comités –
Cotés /Clubs – Clubs/Clubs), de s’inscrire dans une stratégie des alliés, de renforcer les compétences du
management et de l’organisation associatives avec la mesure des progrès.
Ce parcours trouvera toute sa pertinence en se voulant, in fine, totalement tourné vers le service aux clubs appuyé
sur le renforcement des liens entre les acteurs de tout le Territoire.
Georges POTARD
U N PROJET POUR LA MANDATURE 2012 2016 EN LIGUE DE PARIS ILE DE F RANCE O UEST DE HANDBALL
Livret 1 – LE PROJET
Pour chacun des nos grands domaines d’actions, vous trouverez dans chacun des chapitres la présentation
suivante :
D’abord, un coup d’œil synthétique (tableau PowerPoint) sur l’évaluation des clubs de ce chantier lors
des « AGORA »,
Ensuite, dans un cartouche bleu à gauche, les faits marquants, l’essentiel de ce qui a été fait lors de la
mandature 2008 2012 (c’est-à-dire ce qui émerge de l’ordinaire des services habituels déjà offerts aux clubs
comme les organisations diverses des compétitions, des filières de sélections et de formation…).
Puis, les grandes lignes de nos propositions pour 2012 2016.
10
1 - ORGANISER LA TERRITORIALITÉ
CE QUE MESURENT TOUS LES ACTEURS SUR 2008 2012
Les effets de la territorialité
AGORA PIFO 2012
Evaluation des
clubs
• Renforcement de la cohésion
• Meilleure participation
• Amélioration des relations
• Amélioration des compétences
• Elargissement des missions
• Mutualisation des ressources
• Diversification de nos activités
• Amélioration des offres services
• Renforcement de l’autonomie des
•Affrontement quotidien de deux
systèmes d'organisation
•Complexification du pilotage
•Résistances aux changements
•Confusions des rôles élustechniciens
•Augmentation de la charge de
travail
•Priorités difficiles
à hiérarchiser
acteurs
CE QUE NOUS PROPOSONS POUR 2012 2016
Ce qui a été fait en 2008 2012
Comité de gouvernance
CTF invités permanents du CA Ligue
Séminaires annuels de cohésion d’équipe
ETENDRE la Territorialité : La mettre en œuvre, contractuellement,
partout où c’est possible et pertinent, c’est-à-dire porteur de
valeur ajoutée par rapport à nos habitudes.
CREDIBILISER la démarche : Confier la responsabilité de ce pilotage
à un élu ayant rang de vice-président de la Ligue.
ORGANISER les diverses responsabilités sur le territoire en les
partageant dans un comité ad hoc.
FORMALISER les textes utiles à la compréhension du nouveau
mode de fonctionnement.
Privilégier les responsabilités d’action au plus près du terrain.
11
2 - ACCOMPAGNER LA MISE EN ŒUVRE DE LA TERRITORIALITÉ DU SERVICE AUX CLUBS – RENFORCER LE RÉSEAU DES ACCOMPAGNATEURS DE
CLUBS
LE SERVICE AUX CLUBS
Conseils et expertise
Nouvelles offres
de pratique
Championnats
Club
Formations arbitres,
entraîneurs et
dirigeants
Communication
et
évenementiel
Accompagnement
au développement
La communication
AGORA PIFO 2012
Variétés des
supports
communication
Site internet a
“webmasteriser” !
Evaluation des
clubs
Cibler les acteurs des
clubs
Besoin des clubs d’un
«conseiller club»
relancer le parrainage
Abondance info
Parrainage des
clubs
12
Le parrainage des clubs par le CA
Le Cocopifo
L’audit du Comité de Paris
Les soirées techniques
AGORA Départementales et Territoriale
Dispositif 5 clubs « formateurs »
Formation des clubs DFE
INTERESSER LES CLUBS « DEPARTEMENTAUX » à la
vie du territoire, en créant dans chaque département un comité
d’observation de la territorialité.
PROPOSER AUX CLUBS DES COMITES DE LIAISON de
bassins, les accompagner dans la mise en œuvre.
RENFORCER LE DIALOGUE AVEC NOS CLUBS ELITES en
favorisant leur rayonnement - dont ils ont déjà lancé le chantier sur tous les clubs franciliens. Détecter et accompagner les projets
de montée dans la hiérarchie.
RELANCER LE CLUB DES PRESIDENTES ET LES HANDBASSADRICES ;
INSTAURER L’ECOSYSTEME DU TRAVAILLER ENSEMBLE visant l'émergence des compétences fortes : Après le
parrainage, le Cocopifo, trouver de nouvelles formules, d'innovants circuits de communication avec les clubs.
RENFORCER LES SERVICES AUX CLUBS comme les soirées techniques.
INVESTIR LES RESEAUX SOCIAUX (réécrire notre site, développer notre page FaceBook, comment utiliser
Tweeter, créer un blog ?)
PILOTER LA TERRITORIALITE par une vice-présidence.
A C C O M PA G N E R L E S C L U B S .
Servir les clubs, c’est les accompagner dans leur développement, qui dépend de la capacité des dirigeants bénévoles ou
salariés qui font le handball au quotidien, à formaliser et à mettre en oeuvre un projet associatif adapté à leur
territoire, aux besoins de leurs adhérents et partenaires, aux évolutions socio-économiques de notre société. Cette
capacité implique des exigences en termes de qualité d’accueil et de services aux adhérents, des compétences accrues
et diversifiées, individuelles et collectives, dans l’organisation et la gestion du club. Dans cette optique les membres du
réseau régional d'accompagnateurs de clubs se tiennent à leur disposition pour mettre en place avec eux.
L’accompagnement personnalisé des clubs au développement s’adresse à 4 types de clubs :
• Les clubs qui veulent construire un projet associatif adapté à leurs besoins de développement.
• Les clubs émergents qui sont en cours de création ou qui viennent de se créer.
• Les clubs qui ont identifié une problématique ou un besoin particulier.
• Les clubs en difficulté pour lesquels un accompagnement individualisé est nécessaire.
Pour mettre en œuvre ce service, la Ligue constitue un réseau régional de personnes ressources formées à
l’accompagnement des clubs et développant des compétences qui couvrent la méthodologie de projet, les
techniques d’animation de réunions participatives mais aussi la médiation et la gestion de conflits. Ce réseau est à
l’écoute et au service des clubs pour les aider, les conseiller dans les difficultés ou les besoins.
13
3 - ORGANISER LA TERRITORIALITÉ DE L’ÉVÈNEMENTIEL – CRÉER LE COMITÉ DE PILOTAGE TERRITORIAL DE
L’EVÈNEMENTIEL
L’EVENEMENTIEL
AGORA PIFO 2012
Richesse des
évènements
Evaluation des
clubs
Compétences en
organisationnel très forte
Mobilisation des
clubs insuffisante
Partenaritat privé
insuffisant
Trop d’offres
Partenariat fort
des
collectivités
COMITE DE PILOTAGE TERRITORIAL
Création du TIGIPES avec le CD91
Accompagnement du TIBY avec le CD 95
Organisation des finalités des
Nous travaillons sur le TIPIFF et les finalités des championnats de France
avec la FFHB, nous organisons avec l’Essonne et le Val de Marne le
TIGIPES, nous accompagnons le Val d’Oise autour du tournoi Tiby, les
clubs organisent leurs tournois, les CD organisent des inter
départementaux, le grand prix du CG 78 etc.
Nous souhaitons organiser la vie des évènements de tous types sur le
territoire, en créant un comité de pilotage de l'évènementiel. Il
permettra un équilibre des calendriers, la pertinence de notre
communication autour du handball et l'échange de moyens.
14
4 - ORGANISER LA TERRITORIALITÉ DE LA FORMATION – CRÉER L’INSTITUT DES FORMATIONS FRANCILIENNES
Formation des techniciens
AGORA PIFO 2012
Formation Initiale: Animateur
Evaluation des
- Offre de Proximité pour les clubs, professionnaliséé et harmonisée sur le territoire
clubs
- Tutorats qui accompagnent les premières expérience d’entraînement
- 100 certifications par saison (405 certifications sur le territoire)
- Manque de personnes ressources / Nombre d’heures de formation importantes pour un un 1er niveau
- Ne répond pas aux attentes des accompagnateurs/Jeunes Dirigeants.
- Tutorat difficile à organiser
Formation Professionnelle (DEJEPS)
- Forte professionnalisation des clubs et salariés techniques
- Formation en alternance qui répond aux besoins des clubs et des nouveaux métiers
- création d’un réseau de clubs qui se professionnalisent
- Un très bon partenariat avec le CREPS de Chatenay My
-Une Formation courte sur 12 mois
- Supports pédagogiques et Tutorat difficile à organiser
- Sélection des stagiaires parfois en décalage avec le référentiel métiers visé par la FFHB
Formation continue (Tiby, soirées techniques)
- Qualité Supports Pédagogiques
- 250 cadres en formations par saisons
- Proximité des soirées techniques
- Qualité des intervenants et thématiques abordées.
- Échange entre techniciens
Formation Initiale: Entraîneur Régional
- Compétence et diversité des formateurs
- Contenus de formation qui vise l’entrée dans le
perfectionnement sportif/Qualité de l’ accueil (CDFAS)
-20 certifications par saison (145 certifications sur le
territoire et 144 certifications EIR et fédéral)
Éloignement géographique pour le sud du territoire
Supports pédagogiques et tutorat insuffisants
Manque de lisibilité pour les clubs
Formation des Dirigeants
Le service aux clubs
Le point de vue de l’organisation
- Plébiscite des clubs à propos du service
de proximité des comités
- Existence d’un Parcours de Formation
pour adulte en alternance structure de
formation & accompagnement club
- Flexibilité : choix des jours et
échéancier
- Parcours de formation qui cible de
mieux en mieux le besoin des clubs
Le point de vue des clubs
- Accompagnateurs professionnels
-Présence des stagiaires
- bonne formation DEJEPS / référentiel
métier
- Amélioration du ressenti des clubs : 4,4/10
en 2008 à 5,5 en 2011
AGORA PIFO 2012
Evaluation des
clubs
Le point de vue de l’organisateur
- Méconnaissance des clubs des services
proposés par la Ligue
- Manque de lisibilité du PAF par les clubs
- Tous les comités ne participent pas au PAF et
au recrutement des clubs
Le po int de vue des acteurs
- L'accompagnement est assuré par les CTF ce
qui alourdi leur mission
- Faible participation des clubs
- Formule chronophage pour des dirigeants en
crise de temps
- Accompagnement difficile après la formation
- Les clubs expriment le besoin de rencontre de
proximité dans leur structure
15
CONSTRUIRE L’INSTITUT FRANCILIEN DE FORMATION DU HANDBALL
Création du DEJEPS avec le CREPS de
chatenay en 20101= 14 managers de
clubs formés à ce jour.
AMÉLIORER la lisibilité et la cohérence de l’ensemble de l’offre de
formations
ADAPTER et renforcer les offres de formations sur le territoire
PROPOSER un service efficace aux clubs pour améliorer leur
professionnalisation
MUTUALISER les ressources pour rationaliser et augmenter les offres
de formations
CONSERVER la proximité prioritairement
Une offre de formations restructurée.
1/ A destination des entraîneurs :
a) formation initiale FFHB :
- accompagnateur d’équipe (niveau 1) : 20 h sur 6 à 7 centres de formation
- animateur de Handball (niveau 2) : 120 h sur 3 à 4 centres de formation
- entraîneur régional (niveau 3) : 120 h sur 1 à 2 centres de formation
- formation continue FFHB : soirées techniques : valide un recyclage jusqu’au niveau 2
- Colloque des entraîneurs P. TIBY : valide un recyclage jusqu’au niveau 4
b) formation professionnelle FFHB :
- BPJEPS (diplôme niveau 4) en partenariat avec un centre de formation (en cours)
- DEJEPS (diplôme niveau 3) en partenariat avec le CREPS d’Ile de France
2/ A destination des clubs et des dirigeants
a)
b)
c)
d)
parcours d’accompagnement et de formation (PAF) : 3 séminaires et 20 heures d’accompagnement
soirées professionnalisation : rendez-vous sur un thème de développement
service conseil et expertise : accompagnement personnalisé d’un club
aide au développement de nouvelles offres de pratique:
- pratique enfant : école de handball et baby hand/pratique loisir : minut’hand
3/ A destination des arbitres
a)
b)
c)
d)
e)
école d’arbitrage : service d’aide au développement d’école d’arbitrage
formation initiale et continue de Jeunes Arbitres
formation initiale d’arbitre départemental
formation initiale d’arbitre régional
formation continue d’arbitre
Ce qui demanderait de monter ensemble un projet :
1. Construire ensemble le modèle économique de l’Institut Francilien de Formation du Handball
2. Analyser les besoins du territoire pour établir les sites des différents centres de formation / secteurs
d’activités (arbitrage, entraîneur, dirigeants)
3. Construire et harmoniser les différentes offres de formations : rubans pédagogiques, sélections,
positionnement, épreuves formatives et certificatives, tutorat
4. Déterminer les besoins en ressources humaines et établir son organisation
5. Construire un portail internet qui rassemble et présente l’ensemble des offres de formation
AIDES A LA FORMATION
Les salariés au sein d’une structure, club, comité ou ligue PIFO souhaitant suivre une formation relative à un
diplôme fédéral bénéficient d’une prise en charge possible par l’Organisme Paritaire Collecteur Agréé (OPCA)
auquel leur club a choisi de cotiser (AGEFOS-PME ou UNIFORMATION) dans le cadre du Plan de Formation. Les
salariés ou bénévoles d’une structure, club, comité ou ligue PIFO souhaitant suivre une formation relative à un
diplôme d’Etat (BPJEPS, DEJEPS, DESJEPS) peuvent bénéficier de différents dispositifs permettant la prise en charge
partielle ou totale de la formation (Contrat ou période de professionnalisation - Congé Individuel de Formation Dispositif Conseil Régional - Dispositif Pôle Emploi).
16
5 - ORGANISER LA TERRITORIALITÉ DE L’ORGANISATION DES COMPÉTITIONS : RENFORCER CE QUI A DÉMARRÉ
Modification des catégories d’âges
Evolution des modes de qualification pour
le championnat de France -18 G+F
Création de la catégorie -20 masculine
Durant ces 4 années, nous avons resserré « l’élite régionale
»
en seniors et en jeunes. Il convient maintenant de
travailler
sur les autres niveaux.
Dans des comités, des équipes ne verront jamais le niveau
régional. Pourquoi ne pas leur proposer un championnat
leur permettant de voir d’autres équipes des comités au
lieu de rencontrer année après année les mêmes équipes ?
Tout en gardant la structure des championnats actuels.
Création d’un championnat territorial ne donnant pas accès au niveau national, cette accession étant
toujours assurée par la « colonne département-région »
Après avoir déjà adapté les catégories d’âges aux réalités du terrain et créé la catégorie des -20,
renforcer les nouvelles formes de pratiques : par exemple "baby hand" en s’appuyant sur les
expériences déjà lancées (cf 91), "handsemble" en créant un véritable rendez vous qu’on n’ose pas
appeler championnat avec les Comités De sport Adapté... Un rendez-vous annuel par département a
été lancé en 2011, transformer l’essai.
Privilégier le temps de jeu des catégories « jeunes » par rapport au temps de trajet, en organisant le
plus systématiquement possible des tournois.
Franchir les limites départementales afin de privilégier la proximité des clubs.
6 - ORGANISER LA TERRITORIALITÉ DE L’ARBITRAGE : RENFORCER LE SECTEUR
Formation des arbitres et
des jeunes arbitres
Les acteurs
- Motivation, investissement et compétences des formateurs
- 3 salariés créés par les CD sur la PIFO
- Un bon ressenti des clubs
L’organisation
- Modalités de la formation à repenser:
. ruban pédagogique, planification,
alternance et procédés pédagogiques
. Harmoniser les contenus
- Bâtir un référentiel métier d'arbitre
certification
-La formation manque de proximité
- Peu de mutualisation des RH et RF sur le
territoire
AGORA PIFO 2012
Evaluation des
clubs
L’organisation
- Suivis en nombre et de qualité des arbitres en
activité
- Actions régionales animées par des bénévoles
- Création de la CTJA au cours du 2ème
séminaire territorial
Les acteurs
- Professionnaliser l’arbitrage sur le territoire
- Mauvaise d'utilisation des ressources (salariés) compétentes
- Améliorer l’écoute du réfèrent Ligue (retours clubs)
- Encadrement des JA insuffisant
- Manque de suivis des arbitres formés par les CD
- Motivation très hétérogènes des arbitres
- Trop peu de labels « école d’arbitrage » (40/150)
- Déficit d'incitation à l’arbitrage par les entraineurs
17
LA COMMISSION TERRITORIALE DE L’ARBITRAGE
Installer la territorialité de l’arbitrage avec la création de la
COMMISSION TERRITORIALE ARBITRAGE.
Création de la CTJA commission
territoriale JA
Remise en selle de l’organisation de notre
arbitrage régional
Véritable lieu d’échanges et de partage des décisions sur la
politique du l’arbitrage sur le Territoire en matière d’arbitrage, et
sur la formation homogène des arbitres. Elle sera pilotée par un
élu « emblématique », ayant rang de vice-président de la Ligue.
Elle définira contractuellement le contenu de ses domaines de
compétences, dans la gestion des potentiels et des passerelles.
COMMISSION TERRITORIALE ARBITRAGE
COMMISSION TERRITORIALE ARBITRAGE
COMPETENCES
COMPOSITION
Politique de
l’arbitrage
Elu chargé de la territorialité de l’arbitrage
Pt CDA 75
Pt CDA 78
Pt CDA 91
Pt CDA 92
Pt CDA 95
Rble CDJA
75
Rble CDJA
78
Rble CDJA
91
Rble CDJA
92
Rble CDJA
95
Pt CRA
Pt CTJA
Mai 2012
FILIERE DE PROMOTION DES ARBITRES
Assurer la
cohérence avec
les autres
commissions
Observer la
filière de
détection
Observer
CRA/CDA
Valider les
promotions
proposées par
la CRA
Gestion des
passerelles
Observer
leur
fonctionnem
ent
Décider des
mesures
correctives
Pilotage de
la formation
Décider de
contenus
homogènes
Passer
commande à
l’IFF du HB
Observer = surveiller et proposer toutes les mesures correctives éventuellement
utiles sur tout le territoire
Mai 2012
PROMOTION INTRA COMITE
DETECTION DANS LES CLUBS
ARBITRE
DEPARTEMENTAL
ECOLE
JA CLUB
Gestion des
potentiels
ARBITRE
DEPARTEMENTAL
COMPETENCE
DEPARTEMENTALE
COMPETENCE
DEPARTEMENTALE
CLASSEMENT
D1 D2 D3
JA DEPARTEMENTAL
Mai 2012
PROMOTION INTRA REGION
PASSAGE COMITE A REGION
JA
DEPARTEMENTAL
ARBITRE
REGIONAL
ARBITRE
DEPARTEMENTAL
COMPETENCE
TERRITORIALE
JA REGIONAL
Mai 2012
CLASSEMENT
ARBITRE
REGIONAL
La CDA propose à la Commission Territoriale de l’Arbitrage qui décide
Mai 2012
JA
REGIONAL
R1 R2 R3
ARBITRE
REGIONAL
PROMOTION
FEDERALE
PROMOTION
FEDERALE
COMPETENCE
TERRITORIALE
La CRA ET LA CTJA proposent. La Commission Territoriale de l’Arbitrage valide
Mai 2012
18
ORGANISATION DE L’ARBITRAGE TERRITORIAL
DESIGNATIONS
• CDJA
• CDA
JA CD
ARBITRES
CD
JA
REGION
ARBITRES
REGION
• CRJA
• CRA
Mai 2012
SUIVIS
• CDJA
• CRJA
ACCOMPAGNEMENT DES JA
• CDA
JA CD
ARBITRES
CD
JA
REGION
ARBITRES
REGION
JA CLUBS
• CLUBS
JA
Départemental
• CDA
JA REGION
• CRJA
• CRA
Mai 2012
Mai 2012
Dans la formation des JA, mises à part quelques exceptions, les clubs peinent à organiser leur suivi par des
tuteurs non disponibles. Pourquoi ne pas trouver une formule de compétition permettant de trouver des
tuteurs ?
Pas assez de dates libres dans le calendrier pour assurer des temps de formation des arbitres et des joueurs ?
S’emparer du dossier.
Profondément rénovée, dans ses contenus et son organisation, la formation des jeunes arbitres est un élément
essentiel du développement qualitatif de l’activité handball. Mettre en place les conditions d’un « arbitrage
des jeunes par les jeunes » et contribuer au renouvellement des élites du corps arbitral sont les 2 missions
essentielles du secteur « jeunes arbitres ». L’ETR doit trouver sa juste place dans cet enrichissement de notre
vivier arbitral.
Ainsi en appui de la formation initiée dans les clubs, les formations mises en œuvre au plan territorial doivent
permettre la constitution d’un réservoir large de jeunes arbitres, favorisant un arbitrage de qualité des
compétitions jeunes et l’émergence des jeunes arbitres ayant un projet d’arbitrage de haut niveau.
19
7 - ORGANISER LA TERRITORIALITÉ DES PARCOURS D’EXCELLENCE
Excellence Sportive
AGORA PIFO 2012
-
Evaluation des
clubs
Renforcement de centres de
perfectionnement
-mutualisés
Peu d’ancrage de structures visant le
haut niveau ou à vocation compétitive.
Le CLUB
est au centre
du parcours
Ancrage haut
niveau féminin
(Issy Cergy)
Peu de clubs formateurs
Nouveau service aux clubs qui
développent le haut niveau (Cergy, Paris
HB..)
Menace au Masculin: Un nouveau
public et de nouvelles offres se
développent au dépend de
l’approche compétitive des jeunes
potentiels
Féminin: 5 clubs féminins en national
= insuffisant pour engager une
politique volontariste de
développement du handball féminin…
-Difficultés à cibler des zones politico-économiques
favorables au développement du Haut Niveau.
Sur les 2 dernières olympiades: Pas d’athlètes intègrant France A
Politique technique territoriale de
détection balisée et efficace
masse des licenciées trop faible pour
renouveler les clubs nationaux de la Ligue
Structures Pôles Ile de France efficientes : 48% de
joueuses sortant vers LFH/D2 - 49% de joueurs
jouent en LNH/PRO D2 - 36% en Fédéral
RENFORCER les conditions de l'émergence des forts
potentiels, en garçons et, surtout en filles où nous
restons en fort déficit par rapport à nos amis de
Création des CAHN
l'Est, en revisitant de fond en comble l'organisation
Renforcement du suivi des filières
de la filière territoriale.
féminines et masculines
ETENDRE les CAHN (camp d’adaptation au haut niveau), en
les pérennisant sur nos 5 CD.
CONTINUER le maillage du réseau de scoutisme (réseau d’observateurs des rencontres de catégories dans
le but de filtrer complètement les différentes catégories de joueurs) avec la catégorie -15 masculins et
féminins avec fiches à rendre par les CTF.
INSTALLER des séminaires d'accompagnement des entraîneurs de clubs ayant en charge dans leur club des
sélectionnés régionaux.
CREER un critérium des – 13 ans, garçons et filles, dans chaque comité avec finalités au niveau régional
récompensés par des invitations à Bercy et sur le TIPIFF.
20
8 - ORGANISER LA TERRITORIALITE DU DEVELOPPEMENT
Les offres de pratique
Le service aux clubs
AGORA PIFO 2012
L’ancrage du handball sur le territoire
- accompagnement réglementaire pertinent: Club
départemental et club parrain/parrainé
- Forte densité des clubs sur la petite couronne
(dont beaucoup de clubs nationaux)
- Développement dynamique : +22% de licenciés
en 4 ans. La PIFO reste la 1ère ligue de la FFHB.
- Partenariat des comités avec
l’UNSS/USEP/UGSEL
- Mise en place des parcours de formation avec
accompagnement des clubs
Professionnalisation des structures fédérales: élus
et salariés
Les offres de pratiques
Pratique Enfants en plein essor (27%)
Un développement important des offres de
pratiques Loisirs encadrées (loisirs – Eté
show en PIFO…)
– L’investissement du champ du handicap
Complicité du tandem COC – Technique
pour développer des offres compétitives
adaptées
Evaluation des
clubs
L’ancrage du handball sur le territoire
- Faible taux de pénétration du Handball sur l’Ile
de France
Stratégie de développement peu orientée sur les
zones rurales
1/3 des clubs ont perdus des licenciés - 46% de
nos clubs ont moins de 150 licenciés
Manque de professionnalisation des clubs
Ratio nombre d’habitants/gymnases le plus
faible de France
Peu de clubs de haut niveau sur le territoire
Le nombre de clubs n’augmente pas
Les offres de pratiques
Peu de volonté des clubs de développer la
pratique féminine = 25% de pratique
féminine
LE DÉVELOPPEMENT EST LA MISSION MAJEURE DÉVOLUE A
Passer de 19 000 à 23 000 licenciés
compétitifs et 30 000 toutes licences
confondues
Création des opérations de l’Eté Show en
NOS
ORGANISATIONS :
- PLUS DE CLUBS,
- DE MEILLEURS CLUBS,
- POUR PLUS DE LICENCIÉS,
- PLUS DE LICENCIÉS PLUS FORTS, DANS LEUR PRATIQUE ET DANS LEUR
INSERTION SOCIALE ET SOCIÉTALE.
L’ATTEINTE DE CES OBJECTIFS EST LA RÉSULTANTE DE TOUTES LES ACTIONS QUI SONT DÉVELOPPÉES, DANS LES CLUBS, LES COMITÉS ET SUR LE
TERRITOIRE PAR LA LIGUE. ON LES RETROUVE DANS NOTRE VIE QUOTIDIENNE, AUTOUR DE L’ORGANISATION DES COMPÉTITIONS ET DANS
TOUS LES PROJETS DÉCRITS DANS CE DOCUMENT :
• LE SERVICE AUX CLUBS,
• LA FORMATION,
• L’ARBITRAGE,
• LA COMMUNICATION,
• LES PARCOURS D’EXCELLENCE,
• L’ÉVÈNEMENTIEL…
21
9 - ORGANISER LA TERRITORIALITÉ DE L’EVALUATION
CE QUE NOUS AVONS FAIT EN 2008 2012
Evaluation des actions
en 2008 2012
SEMINAIRES D’EVALUATION ET DE COHESION D’EQUIPE
Mai 2009
Mai 2010
Mars 2011
AGORAS : DEPARTEMENTALES ET TERRITORIALE
Orientation
&
Conception
Enquête
&
Analyse
Avril-Juin 2011
Sept-Nov 2011
Plan d’actions
Enquêtes clubs, stats
et cartographies
Analyse des données
Rencontres
&
Evaluation
Déc-Fév 2012
5 agoras de
proximité 66
clubs)présents
Evluation diagnostic
Bilan
&
Débat
31 mars 2012
Présenter aux
clubsn partenaires
Débat
Séminaire annuel d’évaluation et de
cohésion d’équipe
Les Agoras départementales et la
Territoriale
RESTRUCTURER le concept d’Agora et en organiser
une toutes les deux saisons.
PÉRENNISER les séminaires d’évaluation
CRÉER une commission d’évaluation
UTILISER l’outil fédéral « tableau de bord territorial »
qui vient d’être proposé par la Fédération.
10 - ORGANISER LA TERRITORIALITÉ DES FONCTIONS ADMINISTRATIVES
Etudier, à personnel constant, partout où cela est possible, les synergies possibles entre les services
administratifs des comités, de la ligue et des clubs. Utiliser le groupement d’employeurs.
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11 - ORGANISER L’AVENIR
Préparer l’installation du siège de la Ligue (en 2016 ?) dans la future MAISON DU HANDBALL de la FFHB.
Préparer les manifestations autour du prochain MONDIAL MASCULIN 2017 en Ile de France, en
l'utilisant comme un nouveau tremplin pour notre développement, avec le soutien de nos partenaires
institutionnels.
Structurer les services de la Ligue en créant le poste de DIRECTEUR (TRICE), après avoir mobilisé les
ressources utiles.
TERRITORIALISER LES ACHATS de la Ligue et des Comités, fin de bénéficier de gains d’échelle dans tous
les domaines possibles, administratif, pédagogique, événementiel etc.
U N PROJET POUR LA MANDATURE 2012 2016 EN LIGUE DE PARIS ILE DE F RANCE O UEST DE HANDBALL
LIVRET 2 – QUELQUES REFLEXIONS AUTOUR DE LATERRITORIALITE
La mise en œuvre du plan d’actions territoriales dans la ligue constitue plus qu’un changement, une véritable
révolution dans les mentalités et les comportements des dirigeants bénévoles du handball. Il vise à modifier
profondément les façons de vivre, de manager, de diriger, d’animer le territoire, en ce qu’il mène immanquablement
à une véritable transformation de la notion de périmètre, de responsabilités et de pouvoirs sur ces terres telles
qu’elles ont fonctionné depuis le commencement. La réalisation de ce grand objectif ne souffre pas de demimesures. Il faut aller au fond des choses, faire des choix dirimants et significatifs, par un véritable partage des
compétences entre le niveau départemental et régional sous couvert d’un pilotage central partagé.
Cette nouvelle orientation a un caractère stratégique important pour nécessiter la mise en place d’un véritable projet
qui aura un cout. Quelles seront les résistances, et comment les traiter ? Quelle est la psychologie des acteurs ?
Quelles sont les valeurs qu’ils défendent, leur notion du pouvoir, de l’autonomie de décision ? Ces questions doivent
être traitées en amont, afin d’éviter de s’engager dans une impasse, car ce sont les individus qui réalisent.
L’expérimentation montre la patience dont il faut se munir pour combattre l’homéostasie, cette tendance de tout
système à conserver le statu quo.
C’est un long parcours initiatique intense, pour arriver à construire, pierre par pierre, un socle d’où émerge, au hasard des
débordements inévitables de la recherche, cette notion de projet territorial qui nous intéresse aujourd’hui. Une grande
ambition que constitue, à n’en pas douter, le passage de nos organisations dans un nouveau paradigme. C’est une
révolution dans les comportements et les mentalités, afin de transcender les frontières, arriver à décloisonner et, disons-le
clairement, à remodeler peu ou prou les pouvoirs sur les périmètres d’actions, chacun devant accepter de partager le sien.
Changer ne va pas de soi. En tous cas, pas en espérant plaquer cette nouvelle façon de gouverner sur simple demande, par
un message allant de haut en bas de la pyramide. Résister au changement est un comportement humain normal pour qui
est installé dans un certain confort, dans un environnement qu’il maîtrise et dont il ne voit pas pourquoi il viendrait à le
changer, pour quelles raisons il transformerait sa façon de vivre de communiquer de travailler. Où est mon intérêt ? se
demandera-t-il. Dans les réponses apportées à cette ardente question, on trouvera motifs à avancer dans le sens proposé
ou pas.
Ces questionnements sont d’autant plus exacerbés qu’ils sont, en l’espèce, proposés à une population de volontaires, de
bénévoles qui s’investissent dans l’administration du handball pour l’intérêt général car ils l’ont voulu, en ont eu l’envie.
Ils ne sont pas mus par des besoins mercantiles d’une quelconque rémunération. Ils considèrent qu’ils s’investissent
déjà beaucoup, pour se permettre d’être critiques par rapport à une mise en mouvement qui leur propose de passer
dans d’autres modes de fonctionnement. Elle peut aboutir à froisser quelque part leur ego qui n’est pas un élément
neutre dans le paysage, mais plutôt un facteur fort de la réussite du projet individuel que chacun porte en lui, de
manière plus ou moins consciente. La conduite du changement suppose un apprentissage éclairé par l’exemplarité des
leaders.
Nos organisations sont constituées en associations loi 1901. Les clubs demandent aux comités d’organiser pour leur
compte la vie handballistique, régalienne, sportive, arbitrale, technique, développante. Pour ce faire, ils y délèguent, par
leur vote en A.G. leurs représentants. Ceux-ci ne sont que l’expression démocratique de la volonté de la base et, à partir
de là, ils sont dotés d’un certain nombre de pouvoirs de nature à leur permettre d’accomplir leur mission : sous le
contrôle de l’A.G., assurer le développement qualitatif et quantitatif du handball pour le bien commun. Dans un
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mouvement identique, ils mandatent d’autres représentants - quelquefois les mêmes - au niveau régional, afin de
former le conseil d’administration de la ligue. Les ligues et les comités élisent enfin ceux qui vont conduire les destinées
de la Fédération, qui accomplissent la mission confiée par le Ministère.
En même temps, chaque lieu est le territoire d’expression de motivations répondant à des besoins individuels. Ils
sont le moteur de l’engagement qui peut mélanger les volontés les plus diverses aux besoins d’affirmation, de se
donner au service du projet, de l’envie de participer à un effort collectif en faveur du développement de son sport de
prédilection.
Ces modes de fonctionnement hérités du passé, cette force de l’habitude, formatent les comportements de nos
dirigeants bénévoles et sont radicalement ancrés dans les mentalités. Ils légitiment, par là même, les principes d’actions
développés ici et là, pour en faire des données naturelles du fonctionnement de nos institutions. Nos statuts et
règlements pourraient donc, un jour à venir, être révisés.
Nous fonctionnons dans le cadre d’un projet national accepté par la votation. Il se décline au plan régional,
départemental et local, en s’adaptant aux spécificités territoriales. Conjugué au système représentatif évoqué supra, on
ne voit pas comment il pourrait y avoir plusieurs politiques différentes développées en région et en département, alors
que les mandants et souvent les mandataires sont issus d’un même milieu associatif. Le concept de territoire régional
est donc pertinent !
FFHB
CLUBS
Ligues
CD
CD
Ligues
CLUBS
FFHB
Aujourd’hui
2012 2016
Le projet territorial est destiné à mettre la ligue et les comités au service des clubs. Nos comités sont face à une
responsabilité stratégique de première importance, qui donne un sens fort à leur existence : réunir les ressources
disponibles pour aider au développement, créer de nouveaux clubs, susciter des regroupements sur un mode de
gouvernance aussi partagé qu’il est souhaitable de le faire avec leur ligue.
Dans la ligue, il faut décloisonner, afin de donner du sens aux actions communes mises en œuvre avec le partage des
projets et des ressources indispensables pour les faire aboutir. Dans ce cadre, la gouvernance régionale devient globale,
tout en respectant les responsabilités de chacun. Cela passe par le biais d'un seul canal qui constitue la colonne
vertébrale indispensable à un fonctionnement cohérent. Il va de la Fédération aux clubs, en passant par la Ligue et le
Comité. L'Histoire montre que cette construction hiérarchique, est la seule pérenne dans tous domaines.
Le nouveau paradigme de management de nos institutions consiste à renverser la pyramide. La Fédération pèse sur la
ligue qui, elle-même, pèse sur les comités qui transmettent ce poids sur les clubs. On doit tendre aujourd'hui à renverser le
cône. Les institutions du hand se soumettent à la pression des clubs, placés au sommet de l'édifice et vers qui tendent tous
nos efforts, pour un service efficace et pertinent. Quoiqu'il en soit, c'est-à-dire que la pyramide soit renversée ou non, c’est
forcément autour d'un axe central transperçant l'ensemble de bas en haut, ou de haut en bas. Il assure la cohérence du
système.
Pyramide renversée ou non ? La différence de concept est fondamentale. Chacun comprendra bien - en essayant de le faire
- qu'il est très difficile de faire tourner une pyramide classique assise sur sa base. Cette condamnation à cette immobilité
de construction disparait quand on pose la pyramide sur sa pointe. Pour que l'édifice ne s'écroule pas dans cette
configuration, il doit en effet tourner en permanence comme une toupie à laquelle nous sommes condamnés à imprimer
du mouvement. Ce mode de gestion ne va pas de soi et est extrêmement exigeant : c'est une lutte permanente contre
toutes les résistances au changement. En tous cas l'axe central, la colonne vertébrale, ne peut pas être brisé car ça
ne marche pas. Tout simplement.
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C’est la loi du genre depuis que le hand est hand, c’est le règne du chacun pour soi autour du « clocher et de la mairie ».
Les clubs, cellules de base de notre développement, sont aujourd’hui à un tournant. Eux aussi, doivent regarder au-delà
des frontières du territoire, ouvrir plus largement les portes et dans les deux sens, s’interroger sur la pertinence du
travail réalisé en commun, faire que l’union fasse leur force.
Notre corps social associatif est bien différent du corps humain, à ce titre le fardeau du progrès peut être véritablement allégé
par le partage, le sens du collectif, la prise en compte de l’intérêt général. C’est autour de cette nouvelle vision que les clubs
trouveront les forces d’avancer ensemble. C’est pour cela que la ligue et les comités poussent les feux du maillage du
territoire. Cette idée de multiplier les opportunités de contacts entre ligue, comités, clubs, afin de mieux nous connaître et
d’assurer la fluidité dans les relations, mettre des visages sur des noms et réciproquement, communiquer, toujours dans le
respect de l’autre, puisqu’aussi bien, les dirigeants, que les clubs ont élus dans les structures départementales et régionales,
sont des bénévoles issus des clubs sont donc des leurs. C’est faire jouer l’effet de réseau et à tous les niveaux.
C’est ainsi que sont nés en PIFO : le parrainage des clubs, le concept de l’Agora, les comités de coordination
ligue/comités/clubs, la relance des handbassadrices, la création du club des présidentes. Cette véritable toile
d’araignée est mise au service du projet territorial.
Nos structures ont encore du sens, clubs, comités, ligue avec leurs dirigeants : chacun doit garder son identité, conserver sa
différence qui est une force qui mobilise autour d’elle les ambitions et les ressources locales, sans lesquelles le territoire ne
serait rien. Attachons-nous, en même temps, à dépasser, transcender nos types d’organisation, afin de les mettre en ordre
de marche vers les objectifs territoriaux partagés.
C’est cette route que nous invitons nos clubs à suivre, en agissant local, en regardant, bassin par bassin autour d’eux, les
opportunités qu’offre le voisinage de plusieurs clubs à peu de distance. En retenant qu’agir ensemble, ce n’est pas rester
éternellement prisonnier d’un même engagement. Une alliance opportune peut se défaire, quand les buts sont atteints et/ou
qu’elle n’est plus pertinente. Les chemins de traverse sont autorisés, les changements de monture aussi. L’essentiel et qu’à
chaque étape chacun avance.
Il est de la responsabilité des élus du Territoire de proposer ce chemin. Il est de la responsabilité des présidents de comités
d’organiser en conséquence. Il est de la responsabilité de présidentes et de présidents de club d’avoir une vision de l’avenir du
club, de montrer la voie, de prendre de la hauteur, du recul. Donner du sens, parler aux intelligences, proposer un projet à
leurs dirigeants et à leurs licenciés. Ici ce peut être de rester un club loisirs - Là c’est accéder au championnat de France - Là
encore, c’est former des jeunes et accepter que le club serve de vivier à des clubs plus ambitieux - Tel autre souhaitera
essaimer vers des communes voisines, pourquoi pas ? L’essentiel est que le projet existe, soit débattu avec les adhérents afin
que tout le monde sache où il va. Ce sera plus facile ensuite de trouver les moyens d’y parvenir. Sinon c’est l’immobilisme qui
guette.
Les clubs peuvent être fiers à juste titre de leur développement. Mais prenons garde, nos adhérents peuvent nous
quitter aussi rapidement qu’ils sont venus. La concurrence rode, inventive, pressée elle aussi de conquérir des parts
de marché. Les nouvelles pratiques sont bien là, basket de rues, basket à trois, futsal, sports loisirs qui s’offrent aux
jeunes en mal de nouveauté….N’hésitons pas à inventer : loisirs, baby hand ? capitalisons sur nos expériences : mini
hand, -9, sand etc. Sans le projet, quel salut ?
Pour la clarté du débat, on ne fera pas l’économie d’un référentiel, aussi précis que possible, sur le partage des
responsabilités dans le Territoire, entre les clubs, les comités et la ligue. C’est l’expression des véritables valeurs ajoutées
par chaque niveau d’intervention. Ce travail – à mettre en œuvre dès le début de la saison prochaine - pourra montrer
d’éventuelles redondances pour les évacuer, aussi bien que les complémentarités factrices d’accélération. Comment s’y
prendre ? Par exemple :
Organiser des groupes de travail mixtes sur le terrain (ligues/comités/clubs) avec des séances de brain storming
produisant, en vrac, toutes les idées possibles et imaginables sur ce thème sur la base d’une déclinaison missions,
objectifs de chaque mission, instruments de mesure, déclinaisons an activités, elles mêmes coupées en taches.
Reclasser les productions par thèmes et par priorités en s’interrogeant sur la pertinence, la valeur ajoutée par
chaque acteur, l’existence de synergies possibles etc.
Remonter les résultats au comité de pilotage qui synthétise les travaux décentralisés, les analyses à son tour
(classements, valeur ajoutée etc.), afin d’aboutir à la production d’un référentiel territorial.
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Ce travail n’écartera pas l’étude des fonctions administratives pouvant conduire à d’éventuelles réorganisations plus
profondes, pour dégager des moyens. Il ne s’agirait pas de les économiser, mais, d’une part, de donner plus de sens à
certaines fonctions, et, d’autre part, faire émerger des recettes disponibles pour financer des missions d’animation et
de développement, porteuses de renforcement du handball. Ce souci n’est pas nouveau. Déjà un de nos comités en
PIFO vient de créer un groupement d’employeurs, avec quelques-uns de ses clubs afin de créer des postes
d’animateurs. Déjà on s’interroge pour réunir des fonctions comptables…
Les liens, physiques, existent en PIFO, même s’ils demandent à être renforcés : chaque membre du comité de
gouvernance est en charge de la relation avec 3 ou 4 clubs, dans le cadre d’une opération dite de « parrainage ». La
feuille de route est simple. Elle vise à faire de l’administrateur concerné, le relais naturel entre le club et le territoire,
pour les questions de la vie associative ne touchant pas aux problématiques qui pourraient ressembler à un
processus d’influence dans les cas pris en charge par les commissions (discipline, réclamations/litiges
principalement).
Le tout sur un pied d’égalité : créer du lien, chacun à sa manière qui peut aller de quelques échanges à un coaching,
en fonction des affinités, du temps disponible…et de la volonté de faire qui est très inégalement partagée.
Les garçons et les filles qui viennent pratiquer notre discipline n’appartiennent à personne. Ils viennent nous "voir"
pendant un moment de leur parcours de vie, plus ou moins longuement, pour atteindre des niveaux plus ou moins
élevés en fonction de nombreux facteurs qui tiennent autant à leurs qualités personnelles qu’à la manière dont ils
seront traités et accueillis par nos structures.
C’est pour leur permettre d’assurer leur développement dans notre hand, que les diverses structures se sont mises
en œuvre et en place, afin de répondre à leurs besoins. Notre responsabilité de dirigeants, élus et salariés, est
d’organiser la mise à leur disposition de ces moyens de vie et nous ne sommes pas propriétaires de ces joueuses et
joueurs. Comme dans les écoles - où c’est par excès de langage que les professeurs parlent de « leurs » élèves, ce ne
sont pas « mes » joueurs, ce sont des hommes et des femmes qui évoluent un moment plus ou moins long avec nous.
Nous organisons à leur service les filières comme celle du parcours d’excellence qui ouvre la voie aux meilleurs mais
les invites tous à participer.
De la même manière, nous organisons la vie de la filière technique - en formant les encadrants - et celle du corps
arbitral qui est mis au service du jeu. Ces filières qui partent de l’école de hand, du label d’arbitrage vers le jeu et
l’arbitrage internationaux n’appartient à personne sinon à l’intérêt général du handball.
Notre mission est d’organiser les filières de manière qu’elles soient les plus efficaces possible, c’est –à-dire qu’elles
produisent suffisamment de référents de niveau adaptés aux compétitions. Nous proposons que nos
organisations basées, depuis l’origine, sur une approche cloisonnée dans un triptyque CD/LIGUE/FFHB, s’inscrivent
dorénavant dans un schéma plus collectif.
De ce point de vue, il est de la responsabilité du Territoire de piloter les politiques sur tout le Territoire, sans s’ingérer
dans des compétences de gestion, mais en traitant de l’homogénéité des fonctionnements, principalement sur le
volet formation, puis organisationnel.
C’est tout le sens de la territorialité que de mettre en commun, que de partager volontairement objectifs et moyens,
ce qui exige d'accepter d’abandonner quelques prérogatives pour les faire exercer, à un autre niveau, dans un esprit
de progrès.
Le tout dans un contrat d'adhésion....
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REMISE DES RÉCOMPENSES :
Sur proposition du Comité de l’Essonne
Monsieur Xavier SARINI
Monsieur Michel TESSIER
: médaille de Bronze
: médaille d’Argent
Sur proposition du Comité des Hauts de Seine
Mademoiselle Séverine HERRY
Monsieur Richard TOUSSAINT
: médaille d’Or
Sur proposition de la Commission de Discipline (Alain BOUDET)
Monsieur Clément RAINGEARD
Sur proposition de la Commission Technique (Pascal PERSON)
Madame Anne BOLOT
Monsieur Bruno POTARD
Sur proposition de la Commission d’Arbitrage (Philippe MELSCOET)
Monsieur Sylvain PETETIN
Sur proposition de la Commission Sport en Entreprise (Jean Claude LEGAL)
Monsieur Guy COUTURIOT
: médaille d’Or
Plaquette fédérale
Monsieur Jacques BORTOT
Monsieur Patrick CHEHAB
Monsieur Serge SEVESTE
Après la remise des récompenses, Georges POTARD remercie tous les présents à cette Assemblée Générale, et leur souhaite de
bonnes vacances.
La séance est levée à 12h30.
Georges POTARD
Président
Françoise MANIEZ
Secrétaire Générale
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RAPPORT D’ACTIVITE de la SECRETAIRE GENERALE
Succédant à Françoise Maniez comme secrétaire générale j'écoute, j'observe je prends mes marques sur une étendue
bien plus vaste que mon poste de pivot sur le terrain ou de ma fonction de secrétaire de club... Cette étendue je
l'intègre tout comme le projet de la Territorialité.
Cette dernière saison aura connu son lot de moments agréables, d’autres moins.
De ce dernier point de vue, les soubresauts qui ont affecté la vie de notre CRA ont du mobiliser lourdement
l’attention du bureau directeur, afin de trouver des solutions à des fonctionnements qu’il fallait maintenir coute que
coute, compte tenu de leur intérêt stratégique pour la vie de notre handball en ligue PIFO. Les élus ont pris toutes
leurs responsabilités. Ajoutons l’inquiétude qui aurait pu faire peser sur l’image de notre handball les infos extra
sportives (l’affaire des paris). Ces évènements sont maintenant derrière nous, la sérénité reprend ses droits qu’elle
n’aurait jamais du abandonner et la vie continue, sans changements, pour l’ensemble de nos arbitres et officiels et
clubs (toujours plus de bons arbitres) et c’est bien là l’essentiel !
On peut alors, plus sereinement, goûter au plaisir des côtés positifs de la médaille …d’or olympique de notre EDF.
Elle s’est traduite par une arrivée massive de jeunes candidates et candidats à l’équipe de France dans nos dix
prochaines années. Bravo les clubs pour cette avancée qui met la ligue PIFO en première place pour le
développement cette saison et lui permet de se maintenir solidement en nombre de licences compétitives, à cette
même première place des ligues handball métros et ultra marines confondues. Le redressement de notre Paris
Handball, grâce au soutien financier immense des Quatar a relancé sur la capitale l’engouement pour notre sport et,
quoi qu’on en pense, il vaut mieux faire envie que pitié et devoir refuser de nombreuses candidatures de spectateurs
à Coubertin Paris plutôt que jouer dans la tristesse de travées vides.
On n’oubliera pas le parcours de nos pôles franciliens qui enlèvent exceptionnellement les titres 2013 féminins et
masculins, bravo aux coachs Eric Calcagnini et Pascal Person et à leurs staffs respectifs. Bravo aussi au parcours
européen d’Issy paris hand chez les filles, et aussi à Massy qui fait l’un de ses plus beaux parcours en D2. A cela
s’ajoutent les nombreuses accessions dans le championnat de France (Versailles, Rueil ?), dont le retour de St Gratien
en Nationale 1 n’est pas le moindre. Bravo enfin aux parcours de nos sélections départementales dans les inter dep,
sans oublier les excellentes notes de nos jeunes arbitres et l’accession en championnat de France de deux de nos
paires d’arbitres, dont une féminine : visent-elles à reprendre le flambeau de deux de nos anciennes ?
Mes remerciements vont aussi à nos équipes de salariés et de bénévoles très actifs, qui assurent la solidité de notre
organisation.
Enfin, nul ne peut oublier la satisfaction de bénéficier de l’aide de nos grands partenaires institutionnels : la Région
Ile-de-France, le Ministère des Sports et la Ville de Paris, ainsi que, à travers tous nos clubs, les conseils généraux de
nos départements et les communes, toujours promptes à aider nos associations à développer du lien social.
Virginie BABENE
Secrétaire Générale Ligue PIFO HB
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RAPPORTS
DES COMMISSIONS
SAISON 2012/2013
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COMMISSION SPORTIVE
Avant de présenter le rapport, comme tous les ans je voulais remercier :
- Christelle, assistante de la COC pour son travail quotidien et les membres de la commission, Christian, Jean-Claude,
Jean-Pierre, Cyril et Frédéric pour leur disponibilité sans failles.
- les membres de la COC territoriale pour leur disponibilité et leur envie de travailler ensemble.
Un rapide bilan :
Comme nous vous l’avions annoncé lors de notre AG 2012, le calendrier de la saison 2012/2013 s’annonçait chargé :
il l’a été, bien au-delà de nos craintes… Report de rencontres de janvier jusqu’au 19 mai, matchs en semaine… Nous
remercions d’ailleurs ici les clubs qui, dans la grande majorité, font le nécessaire pour pouvoir disputer les rencontres
dans les temps. Pour les autres, il est tout de même dommage que la COC soit obligée d’intervenir dans certain cas.
Et nous renouvelons notre demande de l’année dernière : il faut mieux privilégier un appel téléphonique plutôt
qu’une réponse par mail, quand les clubs doivent échanger entre eux.
Nous vous souhaitons à tous de très bonnes vacances.
Quelques chiffres :
Le suivi des reports dans tous les championnats (33% d’augmentation par rapport à la saison passée)
REPORT ET/OU MODIF SAISON 2012/2013
AU 29/04/13
CAT
REPORT
MATCH
%
+16PNM
+16EXM
+16HONM
+15PNF
+15EXF
+15HONF
-20M
-17M
-15M
-17F
-15F
-20M GEO
-17F GEO
-15F GEO
21
24
18
4
7
7
12
14
15
18
15
5
14
6
364
364
352
180
180
162
300
295
300
228
228
180
224
90
5,769%
6,593%
5,114%
2,222%
3,889%
4,321%
4,000%
4,746%
5,000%
7,895%
6,579%
2,778%
6,250%
6,667%
Frédéric BADIN
Président COC
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COMMISSION ARBITRAGE
Je tiens tout d’abord à saluer le travail qu’a effectué Philippe MELSCOET et son équipe depuis 2008, il a su construire
et maintenir une commission à la hauteur de notre ligue.
Composition de la commission
Après les modifications survenues en cours de saison, la structure de la commission a évolué de la manière suivante –
cette structuration pouvant encore évoluer d’ici au début de la saison prochaine.
Le responsable des formations
Il a pour mission, avec son équipe et toute ressource disponible, et en relation avec les instances amont et aval, de
mettre en œuvre et faire évoluer les formations délivrées par la CRA : formation initiale régionale, formations
continues des arbitres, formations des observateurs, formations des tables et des délégués, formation vers le monde
du handball.
Le responsable des observations
Il a pour mission, avec le responsable des désignations, d’animer le groupe des observateurs territoriaux pour que ces
derniers accomplissent leur mission dans les meilleures conditions possibles. Il est en charge, également, de veiller à
la juste répartition des observations par arbitre / par groupe d’arbitre. Il est aussi garant de la qualité des retours mis
en œuvre par le groupe.
Le responsable de la communication
Il a pour mission, avec son équipe et en relation avec le président de la CRA, d’animer la communication interne et
externe de la commission (relation arbitr'hand, CR réunions, relations CDA/CRA). Seule la relation CRA/Secteur est
dévolue au président de la CRA.
Le responsable des écoles d’arbitrage
Il a pour mission, avec son équipe et en relation avec le président de la CRA, d’animer le suivi des écoles d’arbitrages
et de veiller à la régularité des dossiers qui lui sont remontés par les CDA.
Le responsable des désignations
Il a pour mission, avec son équipe d’assurer la couverture des rencontres du territoire ainsi que de celles qui lui sont
déléguées par la CCA.
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Bilan des performances par groupe d’arbitres
Niveau de performance des arbitres Championnat de France
Groupe G2
Groupe G3
Groupe G4a
Groupe G4b
3 binômes avec des représentants PIFO
2 binômes PIFO
2 binômes PIFO
5 binômes PIFO
A noter la refonte des groupes nationaux avec la suppression des groupes G4a et G4b pour donner des groupes G4 -G3.
Les groupes G1 et G2 sont remodelés complètement.
Niveau de performance des arbitres du groupe R1N - 2 binômes
Les deux binômes proposés au secteur dans le cadre de la formation R1N ont réussi leur parcours puisqu’ils accèdent
au grade G4 pour la saison 2013-2014.
Cette formation, annualisée, suit le processus suivant :
- 3 regroupements sur le territoire du secteur
Palaiseau – 6/7 octobre 2012
Orléans – 8/9 décembre 2012
Bordeaux – 16/17 février 2013
- 2 suivis de niveau régional, hors ligues
- 2 suivis sur des matchs de N3M
La CRA avait décidé d’expérimenter le tutorat sur ces deux binômes. Cette démarche s’est traduite par la mise en
place de relations plus fortes entre le binôme et l’observateur/tuteur et l’expérimentation de l’auto évaluation.
Niveau de performance des arbitres du groupe R1 - 9 binômes
Composé initialement de 9 binômes, le groupe a été réduit d’une unité dès le début de la saison avec l’arrêt d’un
binôme.
Répartition des désignations pour les binômes du groupe :
Nombre de désignations
Championnats
Groupe
+16M Prénationale +16M Excellence +16M Honneur +15F Prénationale +15F Excellence +15F Honneur -20M -17M -17F -15M -15F Total général
R1
94
47
9
20
5
4
7
2
1
189
R1 ext
4
1
5
R1 seul
3
8
5
15
7
5
11
12 10 12 10
98
Total général
101
56
14
35
12
9
18
14 11 12 10
292
Avec une moyenne autour de 74/100, le groupe montre une cohérence assez marquée.
La formation de mi- saison n’aura pas été tenue à cause des circonstances que nous connaissons.
Si deux binômes ressortent aujourd’hui du lot, nous envisageons de n’en présenter qu’un seul à la prochaine session
de la formation R1N du secteur Sud-ouest.
Résultat des tests de début de saison pour le groupe
Groupe
R1
R1N
Nombre Moyenne COOPER Moyenne QCM Min QCM Max QCM
17
2479
13
7
18
4
2503
13
9
17
Niveau de performance des arbitres du groupe R2 - 13 binômes
Composé initialement de 13 binômes, le groupe a été réduit d’une unité dès le début de la saison avec l’arrêt du
binôme BENICHOU/CHANFI.
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Championnats
Groupe
R2
32
26
4
6
2
4
1
1
76
R2 seul
4
3
7
8
6
10
5
2
5
1
51
Total général
32
30
7
13
10
6
14
6
3
5
1
127
Avec une moyenne autour de 72/100, le groupe montre lui aussi une cohérence plus accentuée que les années
précédentes.
La formation de mi-saison a eu lieu le 15 décembre 2012 à Chaville.
Groupe
R2
25
2430
13
5
18
Niveau de performance des arbitres du groupe R3A - 9 binômes
La séparation du groupe R3 en deux sous-ensembles (binômes et monômes a pour objectif de faciliter le travail de la
commission dans la construction des promotions et détection des potentiels).
Championnats
Groupe
R3A
27
55
39
10
7
8
9
3
3
2
1
164
R3A Seul
4
9
4
10
9
13
6
3
8
3
69
Total général
27
59
48
14
17
17
22
9
6
10
4
233
Avec une moyenne autour de 70/100, le groupe fait preuve de disparités importantes aujourd’hui. Il s’agira de
travailler sur ce groupe dans la saison à venir.
La formation de mi saison a eu lieu le 24 novembre 2012 à Eaubonne.
Groupe
R3A
18
2308
12
7
18
Niveau de performance des arbitres du groupe R3b – 21 monômes
Championnats
Groupe
R3B
2
18
81
25
48
29
49
20 13 13 13
311
Total général
2
18
81
25
48
29
49
20 13 13 13
311
Avec une moyenne autour de 70/100, le groupe fait preuve de fortes disparités avec des investissements très
disparates.
La formation de mi saison a eu lieu le 24 novembre 2012 à Eaubonne.
Groupe
R3B
19
2337
13
9
18
Niveau de performance des arbitres du groupe R4 – 21 monômes
Ces arbitres sont ceux ayant suivi la formation d’accession au niveau régional au cours de la saison 2011/2012.
Les résultats sont corrects et tous accèdent au grade d’arbitre régional (groupe R3 a ou b selon positionnement en
binôme).
Championnats
Groupe
+16M Honneur
+15F Honneur -20M -17M -15M -15F Sport Entreprise Total général
For° Région
4
3
6
2
3
3
13
34
Total général
4
3
6
2
3
3
13
34
Page 33
Avec une moyenne autour de 70/100, le groupe fait preuve de fortes disparités avec des investissements très
disparates.
Groupe
R4
9
2330
13
8
17
Retour sur les désignations – couverture des matchs
La saison 2012-2013 représente 805 rencontres séniors sur le périmètre d’intervention de la CRA, des Pré nationales
H&F aux championnats Honneurs H&F
75 rencontres n’ont pas été désignées par la CRA ce qui représente 9% des rencontres réparties ainsi :
Étiquettes de lignes
+16M Prénationale
Non désigné CRA
+16M Excellence
Non désigné CRA
+16M Honneur
Non désigné CRA
+15F Prénationale
Non désigné CRA
+15F Excellence
Non désigné CRA
+15F Honneur
Non désigné CRA
Total général
Nombre de Groupe Arbitres
2
2
4
4
52
52
2
2
8
8
7
7
75
En outre, les arbitres sous couvert de la CRA auront arbitrés :
-
•
239 matchs de Championnat de France et de Coupe de France
253 matchs de jeunes, en remplacement des jeunes arbitres non disponibles. Les championnats suivants ont
été concernés : -15F&M, -17 H & F et enfin -20M. Détail ci-dessous.
Championnat et Groupes
-20M
R1
R2
R3A
R3B
R1 seul
R2 seul
R3A Seul
-17M
R1
R2
R3A
R3B
R1 seul
R2 seul
R3A Seul
-17F
R1
R2
R3A
R3B
R1 seul
R2 seul
R3A Seul
-15M
R3A
R3B
R1 seul
R2 seul
R3A Seul
-15F
R3A
R3B
R1 seul
R2 seul
R3A Seul
Total général
Nbre de matchs
103
7
4
9
49
11
10
13
49
2
1
3
20
12
5
6
33
1
1
3
13
10
2
3
40
2
13
12
5
8
28
1
13
10
1
3
253
Page 34
Groupe des observateurs régionaux
Composition
Le groupe est composé de 24 observateurs régionaux.
- Seuls 20 d’entre eux auront effectué une observation au moins.
En effet, beaucoup de personnes ont une activité CCA (arbitres, observateurs) chronophage ce qui réduit leurs
disponibilités
- Deux d’entre eux ont suivi la formation « observateur secteur » proposée par le secteur Sud-Ouest début
octobre à Palaiseau.
- Ce label permet aux détenteurs d’effectuer des observations sur les binômes en formation R1N venant sur
notre territoire.
Constat : Le groupe est de plus en plus homogène dans ses observations et ses retours écrits, ce au bénéfice des
arbitres qui reçoivent des messages de plus en plus homogènes sur leurs prestations.
Observations d’accompagnement
Cette nouvelle forme de suivis a été introduite cette saison afin de séparer ce qui est du normatif (la note, le
classement), du formatif. Ces suivis ne sont pas notés et ils sont destinés à accompagner des binômes présentant un
potentiel ou ayant des difficultés.
5 binômes auront bénéficié de cet accompagnement cette saison. Là encore, plus auraient été programmés sans les
évènements de la CRA.
Le bilan de cet ajout est bon car il permet des échanges plus construits entre les observateurs et les arbitres.
Tutorat
Autre expérimentation de la CRA, la mise en place de tuteur pour des arbitres à potentiel. Les trois binômes en ayant
bénéficié étaient les deux binômes R1N ainsi qu’un binôme jeune présentant un potentiel marqué à moyen terme.
Le bilan est excellent car les progressions des trois binômes sont plus que sensibles.
Territorialisation
Dans le cadre de la territorialité, 15 observateurs issus des départements auront été formés par la CRA.
Ces observateurs sont les seuls à pouvoir faire des suivis hors département dans le cadre de la préparation des
dossiers de candidatures à la formation régionale.
Territorialité
Plénières CRA/CDA : 3 réunions ont été réunis.
Plénière du 8 octobre 2012
Ordre du jour :
- Résultat des tests de début de saison.
- Label école d’arbitrage.
- Point sur la formation d’arbitre régional.
- Composition de la CRA.
- Questions diverses.
Plénière du 10 décembre 2012
Ordre du jour :
- Point sur le dépôt des dossiers de candidature à la formation d’arbitre régional.
- Point juges arbitres observateurs.
• Label écoles d’arbitrage.
• Plénière CCA / CRA du 22/12/12.
- Intervention des représentants d’arbitres.
- Questions diverses.
Plénière du 4 avril 2013
- Organisation, pilotage et management de l’arbitrage après la démission de Philippe MELSCOET le 26 février
2013.
Les CR sont publiés sur le site de la ligue.
Page 35
Formation régionale 2012/13
La formation régionale a vu son format modifié de séance en semaine à la ligue, le format est passé en séance le
samedi matin à Clamart (le temps de formation est resté identique). 27 inscrits à cette formation. 14 ont satisfait à
l’issue du test écrit. Les validations sont en cours sur des rencontres régionales.
Promotions :
Monsieur le Président de la CRA PIFO
J’ai le plaisir de vous annoncer que dans sa réunion du 11 Mai 2013, le secteur Sud ouest a décidé de proposer à la CCA lors de
la réunion de promotion du 25 Mai, les 2 binômes que vous nous aviez présentés cette saison dans la filière R1N :
Mesdemoiselles Gaëlle SOULARD et Julie THOMAS
Messieurs Lionel COUCUROU et David PHOMMACHANH
Ces 2 binômes intégreront la saison prochaine le Championnat de France dans le groupe G4 du secteur Sud Ouest. Ils ont
démontré tout le long des 3 stages R1N et lors des rencontres de N3M, des capacités et un potentiel qui leur ont permis de
pouvoir intégrer la CCA la saison prochaine.
Je vous félicite pour le travail effectué en amont avec ces 2 binômes pour les amener dans de très bonnes dispositions pour
aborder cette saison. Nous comptons sur vous pour qu’en début de saison ils puissent préparer leur saison en dirigeant des
rencontres amicales se situant sur votre territoire.
Alain GROCQ Animateur secteur Sud Ouest
Ecoles d’arbitrages
Page 36
-
Page 37
Page 38
Page 39
Page 40
Jean-Philippe MENNESSON
Président délégué
Page 41
COMMISSION JEUNES ARBITRES
ère
Cette 1 saison de la nouvelle mandature est résolument encourageante, car les objectifs initialement fixés sont
tenus et au-delà de nos espérances :
•
•
•
•
•
•
•
L’effectif actuel des Jeunes Arbitres est en hausse : 51 JA + 9 JA Départementaux identifiés pouvant
prétendre au niveau régional sous peu.
Tous les Arbitres Jeunes vus au moins 2 fois cette saison
Progression des résultats aux tests théoriques et physiques
La couverture des différents évènements sur le territoire
Le renforcement de la collaboration entre la CTJA et les différentes commissions territoriales.
La diminution des problèmes de comportements antisportifs dans les salles de la PIFO
La participation de nos potentiels sur les Intercomités / Interligues.
ère
Il est à noter également que pour la 1 fois une passerelle entre la CTJA et la CRA a été mise en place pour favoriser
la transition entre nos 2 commissions. Des Arbitres Jeunes bénéficieront ainsi à la rentrée d’une formation accélérée,
en vue de l’obtention du grade d’Arbitre Régional.
Toutefois, pour les saisons à venir, la CTJA a souhaité revoir son organisation afin d’améliorer son fonctionnement,
notamment en redéfinissant le rôle d’un « pôle formation »,le but étant de coller au plus près aux attentes des
différentes populations de Jeunes Arbitres du Territoire.
Dans ce cadre, des moments privilégiés de formation seront déterminés en amont et mis en place au cours de la
saison, selon le public visé. C’est notamment ce point qui a parfois fait défaut cette saison (un seul stage organisé à la
mi- saison, pour les nouveaux accédants essentiellement).
La CTJA PIFO souhaite enfin féliciter pour leurs très bons parcours sur les compétions nationales :
•
•
•
Aurélien GOSSE (Evry) & Clément VEYRAT (Montgeron) : Interligues.
Magali JOFFRE BISSON (Montigny) & Béranger COACHE (Plaisir) : Intercomités.
Rémi NEDELEC & Thomas DE CASTRO (Soisy) : Intercomités.
Bonne Assemblée Générale.
Sylvain PETETIN
Président CTJA
Page 42
COMMISSION DE DISCIPLINE
L’infléchissement du nombre de dossiers disciplinaires constaté ces trois dernières années, a cessé. En effet la
saison 2012-2013 a vu une augmentation de 8 dossiers par rapport à la saison précédente.
Il semble que les managers ou les joueurs trouvent normal d’insulter d’autres joueurs ou bien les arbitres,
comme si la vulgarité, la violence verbale, les propos incitant à la violence et à la discrimination faisaient partie
du langage courant.
Il serait peut-être intéressant de proposer comme vœu pour l’année prochaine, que soit introduite dans
l’examen d’entraineur, une partie faisant référence aux sanctions disciplinaires encourues, et les retombées
qu’elles peuvent avoir sur le championnat (suspension de joueur) et sur les finances d’un club.
Cette année la commission a constaté que la violence commençait à s’introduire de plus en plus dans les
championnats féminins, il ne saurait être question que cela se poursuive et prenne des proportions, la CDR
sanctionnera sévèrement chez les féminines comme chez les masculins tout acte de violence commis pendant
et après les rencontres.
Tout cela dans l’intérêt des joueuses, des joueurs ainsi que des arbitres.
Page 43
NOMBRE DE DOSSIERS PAR SAISON
75
PARIS
2002-2003
2003-2004
2004-2005
2005-2006
2006-2007
2007-2008
2008-2009
2009-2010
2010-2011
2011-2012
2012-2013
78
YVELINES
23
32
20
35
15
5
16
12
12
14
12
12
14
12
9
12
18
9
9
12
7
18
92
HAUTS DE
SEINE
91
ESSONNE
22
29
19
22
14
18
12
6
6
11
9
95
VAL D OISE
29
30
34
32
33
17
18
14
19
13
21
Total
21
22
22
20
23
20
17
22
12
14
10
107
127
107
118
97
78
72
63
61
59
70
959
40
35
34
35
33
32
32
30
29
30
29
2002-2003
2003-2004
25
23
23
22
22
2222
21
20
19
18
2005-2006
21
20
20
2004-2005
22
2006-2007
20
19
18
18
18
17
2007-2008
2008-2009
17
2009-2010
16
15
15
2010-2011
14
14
14
14
14
13
12
12
12
12
1212 12
12
2011-2012
2012-2013
12
11
10
9
10
9 9
9
7
6 6
5
5
0
75
PARIS
78
YVELINES
91
ESSONNE
REPARTITION PAR CATEGORIE 2012-2013
-15 ans
-17 ans
-20 ans
+15 ans
+16 ans
Total
Féminins
2
3
0
12
0
17
Masculins
1
10
7
0
35
53
Total
3
13
7
12
35
70
QUELQUES CHIFFRES
70 Dossiers pour la saison 2012-2013
17 Dossiers Féminins dont 5 dossiers jeunes
53 Dossiers Masculins dont 18 dossiers jeunes
et
92
HAUTS DE SEINE
95
VAL D OISE
REPARTITION DES SANCTIONS 2012-2013
78
53
4
10
1
2
222
Dates Fermes
Dates avec Sursis
Avertissements
Sans Suite
Huit Clos
Huit Clos avec Sursis
Mois de Probatoire
-18,47%
-20,75%
0,00%
20,00%
100,00%
100,00%
-18,47%
LA TENDANCE DES FAUTES EN HAUSSE
Injures ou propos excessifs sur arbitre par officiel
Injures ou propos excessifs sur arbitre par joueur
Injures ou propos excessifs sur arbitre par public
Conservation du score dernière minute
5 Dossiers Public
30% de Dossiers Jeunes dont 6 Géographique
Alain BOUDET
Président Discipline
Page 44
COMMISSION RECLAMATIONS & LITIGES
Le bilan de la CRL pour la saison 2012-2013 fait apparaitre à fin avril 2013 un nombre supérieur de dossiers à ce
qu’elle a pu traiter les années précédentes (3 fois plus de dossiers).
La fin de saison nous amènera sans doute à traiter quelques dossiers liés à la CMCD. C’est pour la commission un
moment délicat car les décisions de la commission sont toujours fondées sur des faits précis et le respect des
règlements en vigueur votés par les clubs. Ces décisions toujours motivées, peuvent avoir des conséquences sur la vie
et le devenir des clubs sanctionnés. Néanmoins la commission se doit de faire respecter les règlements.
Le comité 75 a encore fait le choix cette saison de faire traiter ses dossiers par la CRL régionale. Nous avons eu dans
ce cadre 2 dossiers à traiter dont un est en appel à la FFHB.
Sur les 12 dossiers traités, 9 dossiers ont donné raison aux demandeurs.
Vous trouverez ci-après des détails sur les dossiers traites
Tous les membres de la commission qui ont siégé avec moi durant cette saison ont fait preuve de professionnalisme,
de sérieux et chacun a pu apporter ses compétences, le tout dans un climat de convivialité et comme chaque saison
je tiens à les en remercier comme je le fais aussi pour Christelle qui nous prépare les dossiers et qui s’enquiert des
pièces manquantes.
Nous avons accueilli cette saison un nouveau membre (Yann Brillouet du comité 78) qui s’est très rapidement intégré
au fonctionnement de la commission. Yann nous apporte son expertise, ses connaissances.
Comme chaque année la commission recherche toujours de nouveaux membres. Certains départements ne sont pas
ou peu représentés et c’est bien dommage. Je m’efforce toujours de récuser des membres de la commission qui
auraient un intérêt direct ou indirect au dossier à traiter et autant que faire se peut je récuse des membres faisant
partie des comités dont les clubs sont impliqués dans un dossier. C’est ainsi que nous avons parfois dû siéger avec 3
membres, ce qui est la limite minimum mais en matière de délibération, cela s’avère un peu juste.
Les candidatures qui se présenteront seront étudiées. La connaissance parfaite des règlements n’est pas un pré
requis indispensable. Il faut de la logique, savoir rechercher dans les textes les articles appropriés, garder son calme
en toute circonstance, savoir écouter. Les disponibilités sont réduites puisque chaque membre siège environ 5 fois
dans une saison.
DOSSIERS TRAITES à FIN AVRIL 2013
COMITE
75
75
78
75
91
95
92
92
CLUB
PARIS SC
PUC
HBC CONFLANS
US METRO*
SCA 2000 EVRY
HB ST BRICE 95
CHATENAY MALABRY
COLOMBES
CONTRE
Faute technique
Faute technique
Décision COC
Score incorrect
Décision COC
Décision COC
Faute technique
Participation d’un joueur au match
91
MENNECY VE
Décision COC
95
HBC SOISY
Décision COC
92
RUEIL AC
Absence d’arbitre
75
STADE FRANÇAIS*
Décision COC 75
TYPE
Arbitrage
Arbitrage
Article non conforme
Arbitrage
Joueur non qualifié
Joueur non qualifié
Arbitrage
FDME
Document de
présentation
d’identité non valable
Joueur apparaissant
sur 2 FDME
Désignation
Nombre de joueurs
ayant participé
RECEVABLE
OUI
OUI
OUI
OUI
OUI
OUI
OUI
OUI
DECISION CRL
FT pas confirmée
FT pas confirmée
Décision COC cassée
Match à rejouer
Match à rejouer
Réclamation rejetée
OUI
OUI
NON
Irrecevable, non
dépôt dans les formes
Décision COC 75
cassée
OUI
* dossiers concernant le comité de Paris
Page 45
A la même époque
Saison 2008-2009
Saison 2009-2010
Saison 2010-2011
Saison 2011-2012
4 dossiers traités
3 dossiers traités
4 dossiers traites
4 dossiers traités
6 dossiers d’avril à juin
QUELQUES ELEMENTS STATISTIQUES A FIN AVRIL 2013
- 12 : Nombre de dossiers traités
- 7 : Nombre de réunions durant lesquelles la commission a siégé
- 6 : Nombre de dossiers traités relatifs à l’arbitrage (faute technique, erreur FDME …) dont 1 du comité 75
4 : Nombre de matches à rejouer
1 : Dossier rejeté
1 : Dossier déclaré irrecevable (non déposé dans les formes)
- 6 : Nombre de dossiers traités relatif à la COC (dont un de la COC 75)
6 : Nombre de dossiers dont la commission a cassé la décision COC (dont un du comité 75)
A noter que le travail de la COC n’est nullement remis en cause, celle-ci appliquant scrupuleusement les règlements.
Lors des auditions, la CRL est amenée à prendre d’autres décisions, les requérants amenant des éléments probants.
Par ailleurs, de nombreux échanges avec le Président de la COC régionale permettent à chacun de mieux
appréhender les dossiers et de les traiter de la meilleure façon qui soit.
Bonne fin de saison à tous et bonne Assemblée générale
Robert DUJARDIN
Président CRL
Page 46
COMMISSION DES STATUTS ET DE LA REGLEMENTATION
DIVISION CMCD
SPORTIVE
ARBITRAGE JA DEPARTEMENTAL
9
52
Mouvements interne
dans un département
ENTRAINEUR
ANIMATEUR
REGIONAL
1
2
Contrôle CMCD février 2013. Etat des manquements en socle de base.
SPORTIVE
ARBITRAGE JA DEPARTEMENTAL
9
52
ENTRAINEUR
ANIMATEUR
REGIONAL
1
TECHNIQUE
78
26
91
21
92
14
95
22
Total
LICENCES BLANCHES
Obligation
2
2
Mouvements entre
Reste au
club
d’origine
16
75
départements
TOUS AUCUN
NIVEAU NIVEAU
CMCD NAT
CMCD REG
CMCD DEP
7
20
9
0
1
37
85
75 vers 92
78 vers 95
1
4
92 vers 75
2
92 vers 91
2
95 vers 92
4
Total
13
TECHNIQUE & ARBITRE
2
4
4
0
1
1
10
ARBITRE
3
2
2
2
0
1
7 Mouvements entre
02 vers 95
ARBITRE & DIRIGEANT
1
0
0
5
1
0
6 ligues
06 vers 78
1
DIRIGEANT
7
8
14
12
0
4
38
09 vers 91
1
1
DIRIGEANT & TECHNICIEN
4
5
6
2
0
0
13
13 vers 75
1
TOUTES FONCTIONS & TOUS NIVEAUX
1
0
1
0
0
0
1
18 vers 78
1
8
19 vers 78
1
TOUTE LES FONCTIONS
4
3
2
2
1
0
AUCUNE FONCTION
0
0
2
0
0
0
2
19 vers 92
3
AUCUNE FONCTION & AUCUN NIVEAU
1
0
1
0
0
0
1
19 vers 95
1
21 vers 75
1
21 vers 95
Total
13
Total
39
Total général
123
Total général
Page 47
2
110
DIVISION EQUIPEMENTS
Salles utilisées dans Gest'hand
CD 75
CLASSE
1
2
3
4
5
NON CLASSEE
TOTAL GENERAL
TOTAL
2
0
7
10
0
44
63
CD 78
CLASSE
1
2
3
4
5
NON CLASSEE
TOTAL GENERAL
CD 92
CLASSE
TOTAL
1
3
2
6
3
19
4
12
5
2
NON CLASSEE
29
TOTAL
GENERAL
71
TOTAL
3
4
26
41
3
35
112
CD 91
CLASSE
TOTAL
1
1
2
2
3
22
4
43
5
1
NON CLASSEE
40
TOTAL GENERAL 109
CD 95
CLASSE
1
2
3
4
5
NON CLASSEE
TOTAL
GENERAL
TOTAL
0
3
11
11
9
42
76
CLASSE
1
2
3
4
5
NOMBRE
9
15
85
117
15
NON
TOTAL
CLASSEE
190
Page 48
431
Claude COCAGNE
Responsable
DIVISION QUALIFICATIONS
DETAIL DES MUTATIONS ARRETE au 30 Avril 2013
SAISON 12-13
Comité
-17ans
17/18ans
+18ans
D
MASC
FEM
MASC
FEM
MASC
FEM
MASC
FEM
75
16
3
9
1
44
27
3
2
78
39
34
22
10
94
56
4
2
91
42
19
17
12
86
32
5
1
92
14
10
13
7
75
49
9
0
214 dossiers
177 dossiers
95
43
18
9
10
79
28
9
3
199 dossiers
84
70
40
378
192
30
154
238
Comité
110
570
105 dossiers
261 dossiers
8
38
masculins feminins
956 dossiers
Comité
SAISON 11-12
75
72
33
75
110
dossiers
78
159
102
78
91
150
64
91
216
232
dossiers
dossiers
92
111
66
92
185
dossiers
95
140
59
95
200
dossiers
632
324
Total
943
dossiers
956 dossiers
au 28/04/2012
102 demandes de mutations gratuites,
93 validés par la FFHB (Déménagements, Plus équipes, Plus Clubs)
Nbre de Dossiers par Comité
Comité 75
105
Comité 78
261
Comité 91
214
Comité 92
177
Comité 95
199
Comité 75
11%
Comité 95
21%
Comité 78
27%
Comité 92
19%
Comité 91
22%
Page 49
Nbre de Dossiers masculins par Comité
Comité 75
72
Comité 78
159
Comité 91
150
Comité 92
111
Comité 95
140
Comité 75
11%
Comité 95
22%
Comité 78
25%
Comité 92
18%
Comité 75
33
Comité 78
102
Comité 91
64
Comité 92
66
Comité 95
59
Comité 91
24%
Nbre de Dossiers féminins par Comité
Comité 75
10%
Comité 95
18%
Comité 78
32%
Comité 92
20%
Comité 91
20%
Max JOURNO
Responsable
Page 50
COMMISSION TECHNIQUE FILIERE MASCULINE
HIER…AUJOUD’HUI…DEMAIN…
« Made in EAUBONNE »
« Et si on essayait d’Etre heureux tout simplement…Pour montrer l’Exemple »
Jacques Prévert
Le Pôle Espoirs Ile de France imprime une marque déposée dans la Formation et l’Accompagnement du Double
Projet (Etude-Sport) voir Triple avec sa valence éducative présente de façon indirecte dans l’environnement de ces
jeunes athlètes…
HIER…
On ne peut omettre les hommes qui ont fondé et enrichi la structure actuelle du CDFAS à Eaubonne dans son
développement initial (Bachetti, Verdon, cadres techniques fédéraux ont été les bâtisseurs avec les générations
80/84…dont Lucho ABALO du club d’Ivry est l’aboutissement extrême de la performance sportive…ces générations
encadrés techniquement par Yann Blanchard sont aujourd’hui sur les planchers de la LNH…
AUJOURD’HUI…
L’Olympiade 09/13 qui s’achève l’affirme avec l’émergence de la structure dans tous les classements sportifs ou indices de la
Performance…fédérale. Au-delà des résultats bruts de la compétition de référence des Interpoles sur les cinq années de
compétition…
2009 : Troisième
2010 : Champion de France
2011 : Vice-Champion de France
2012 : Cinquième (sans défaite)
2013 : Champion de France
…soit deux défaites en trente matches
… soit un ratio de 93% en compétition officielle…
On constate :
Nombre de joueurs sélectionnés dans les différentes Equipes de
France qui sont les « Ambassadeurs » dans les Championnat
Internationaux de la structure d’Accompagnement du CDFAS à
Eaubonne.
Nombre de joueurs accédant à l’étage supérieur de la Formation
dans les Centre de Formations LNH ou Pro D2
L’aAffirmation d’un joueur de ces générations 91/97 en France A
… Hugo DESCAT du club de Villiers S/Marne,
Meilleur Espoir 2012 … LNH
Page 51
AUJOURD’HUI… ce sont aussi Jean-Pierre Guillaume & Bruno Potard (entraineurs adjoints) - Anastasia Panossian
(stagiaire kiné) – Sandrine Sisteron (kiné)) – Dr Philippe Garrigues – Franck Lagniaux (kiné) – Makis Chamalidis
(psychologue sport) – Vincent Blanchard (coordinateur hand/étude) – Joël Cyprien (maitre d'Internat et G Vigne.
DEMAIN…
La Fédération Française de Handball a décidé, dans un monde économique de plus en plus concurrentiel, de
recentrer ses moyens sur le Parcours d’Excellence Sportif des jeunes athlètes.
La politique de Renouvellement de l’Elite sera encore plus ciblée, plus précise…les moyens mis en œuvres seront en
permanence évalués, réajustés, redis posés… pour les meilleurs.
Nous avons pu déjà cette année expérimenter ce dispositif avec les Espoirs Fédéraux qui sont l’identification
personnalisé d’actions vers un joueur à Profil ou Potentiel.
Nous allons ainsi repenser notre stratégie, nos formes de travail, notre Accompagnement avec l’ensemble du Staff
envers nos jeunes athlètes…Pour maintenir notre niveau d’Expertise, nous aurons besoin de toutes « nos » forces
vives du territoire de l’Ile de France pour réussir ce nouveau Challenge…
Nos partenaires institutionnels …
Conseil Régional Ile de France
Les Conseils Généraux franciliens
La DRDJSC
L’Education Nationale
Nos 150 clubs…
Nos 8 Comités…
Nos 2 Ligues …seront nos Piliers de cette Nouvelle Architecture de Performance en respectant nos valeurs
éducatives
« En Sport on est toujours dans l’immédiat et toujours dans la durée…c’est
l’interprétation de ces Temps différents qui en font la grandeur et la beauté »
Pascal PERSON
CTN
Coordinateur Pôle Espoir Masculin Ile de France
Page 52
COMMISSION TECHNIQUE - FILIERE FEMININE
1. ETR
A la demande du président, afin de dynamiser le travail, les 2 CTS Eric CALCAGNINI et Françoise NICOLE ont
proposé des ETR de proximité (rencontres entre les CTS et chaque CTF) dans chaque comité pour développer
les axes stratégiques du projet territorial.
10 ETR de proximité (2 par CD) et 5 ETR plénières ont permis de mieux cerner les problématiques locales.
a.
Détection en amont du Pôle
Les tournois de Détection des moins de 13 ans et moins de 15 ans verront le jour en janvier et février 2014
L’ETR a travaillé de concert avec la COC (merci à Fred BADIN)
b. Le stage territorial
Le stage territorial malgré la qualité du travail doit encore progresser vers une convergence des objectifs et
surtout dans plus d’investissement de l’encadrement.
c.
Le développement de la pratique
Emploi d’avenir : mise en place d’une commission d’accompagnement des clubs souhaitant intégrer
un emploi dans le structure. - proposition d’accompagnement – (CTS/CTF/ELUS) Voir plus loin.
Hand ensemble : mise en place d’un partenariat PSG/LIFE/PIFO/FFHB au travers d’un évènement de
promotion.
Objectif : pérenniser la formule sur les évènements pilotés par le territoire.
Colloque pratique féminine : mise en place d’un colloque « réflexion » sur le développement de la
pratique féminine sur le territoire à l’occasion de l’accueil de l’équipe de France féminine U19.
Objectif : améliorer les conditions d’accueil du public féminin sur le territoire.
2.
DETECTION
a. LIGUE 98 F
L’équipe féminine PIFO 98 F après un cycle de 8 stages (de février 2012 à mars 2013) ne s’est pas qualifiée pour les
ème
finalités IL du mois de juin. Elle termine seconde derrière l’Aquitaine AU 2 tour. Des profils à forte potentialité est
à noter sur cette génération. Elle est encadrée par Clément PETIT (IPH) et Laurie ROUDIERE (Cergy HB 95)
Rappel de l’Equipe de LIGUE
N°
Comité
Nom
Prénom
Date N
Club
Val d'Oise
DIALLO
NIAGALE
15/01/1998
CERGY
Yvelines
DIOP
FALL
FOFANA
BAIN
FATOU
MARIE
MABANA-MA
LUCIE
14/02/1998
02/04/1998
20/06/1998
20/05/1998
CERGY
FB2M
CERGY
PLAISIR
6
FEBVRE
LEA
16/04/1998
AS MONTIGNY
7
ARSTAND
MATHILDE
14/03/1998
AS HOUDAN
PAKEL
LILA
26/03/1998
NAIT ABDERAHMANE
DE MONTBRIAL
BLEAU
EDOM
LEFEVRE
MICHEL
HO-BA-THO
DEBA
KANTE
MELISSA
ZOE
FIONA
EMILY
LOUISE
LAURANNE
ESTELLE
MELVINE
ASSETOU
28/03/1998
01/02/1998
04/08/1998
24/05/1998
20/07/1998
12/05/1998
13/11/1998
08/01/1998
04/08/1998
ISSY PARIS HAND
ISSY PARIS HAND
ISSY PARIS HAND
ISSY PARIS HAND
BRUNOY
SAVIGNY
MASSY
SAVIGNY
PARIS SPORT CLUB
PARIS SPORT CLUB
1
2
3
4
5
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
Hauts de seine
Essonne
Paris
Page 53
Les joueuses surlignées en jaune ci-dessus ont été retenues au stage national de Bourges du 25 au 30 avril 2013.
Parmi les 60 meilleures joueuses françaises regroupées, 16 à 22 joueuses formeront l’ossature de l’Equipe de France
Cadettes 98 lors de la saison 2013-2014. Ces joueuses entreront au Pôle francilien du CREPS de Châtenay-Malabry en
septembre 2013.
b. LIGUE 99 F
La sélection 98 F a participé à 2 stages pendant les vacances de février (stage territorial) et printemps. Elle est
encadrée par Laurie ROUDIERE (CERGY HB 95) et Kamel Djounnadi (Massy/Palaiseau).
la liste des 18 joueuses
NOM
Prénom
Née le
Taille
Club
1
GERMAIN
Assia
30/04/1999
172
CERGY
2
AMUZOU
Cynthia
1999
163
MORSANG/FLEURY
3
GROSSEPIECE
Madelyne
1999
167
MONTGERON
4
LASSOURCE
Déborah
29/09/1999
171
MASSY
5
LEROUX
Cidgie
07/12/1999
166
CERGY
6
DEMBELE
Bafily
22/12/1999
161
CERGY
7
DAMIENS
Romane
02/03/1999
172
AS MONTIGNY
8
SURIAM
Nayah
31/07/1999
168
PARIS HANDBALL
9
DELGADO DEGRACA
Christen
13/01/1999
167
MALAKOFF
10
BAUDENEAU
Sarah
11/02/1999
167
MAISONS LAFFITTE
11
DIAGOURAGA
Aminata
18/02/1999
170
CAO ASFF
12
NDOFULA
Claudia
01/02/1999
176
CERGY
13
VIEYRA
Lucie
23/12/1999
167
VILLIERS LE BEL
14
BRACONNIER
Amélie
1999
171
ITTEVILLE
15
JEUNEHOMME
Alix
05/07/1999
162
AS MONTIGNY
16
ATTIG
Firiel
06/01/1999
174
PARIS SPORT CLUB
17
BOURGEOIS
Mathilda
26/071999
157
AS MONTIGNY
18
BRUNIER
Léa
20/05/1999
162
PARIS HANDBALL
19
BOUROUILA
Inès
03/03/1999
169
PARIS HANDBALL
20
COULIBALY
Ramata
31/07/1999
160
ANTONY
21
SZABADKAI
Béatrix
18/08/1999
168
AS MONTIGNY
22
DAKHLI
Sara
16/10/1999
171
BOIS COLOMBES
23
BEN YOUSSEF
Meryem
20/05/1999
158
ANTONY
24
CHEVREAU
Lorine
18/12/1999
153
entente MAUREPASCOIGNIERES
ELANCOURT
Page 54
Les 6 joueuses surlignées participeront au stage de zone Sud Ouest regroupant les meilleurs potentiels des 6 ligues
de la zone Sud ouest. Stage à La Rochelle du 26 au 29 juin 2013.
c.
FILIERE HN
i. Equipe de France JUNIOR 94/95
L’équipe de France junior encadrée par E ric Baradat avec 2 JOUEUSES DU POLE étaient en sélection à POISSY du 17
au 19 mai pour le tournoi qualificatif de l’EURO août 2013 (Danemark) - Doungou CAMARA et Maryam GARBA (IPH)
ii. Equipe de France jeune 96/97
L’ équipe de France jeune encadrée par Pierre Mangin est qualifiée à l’EURO 2013 août 2013 ( Pologne)
5 joueuses du Pôle ont été régulièrement sélectionnées
1.
KIM ANDRETTI
CERGY / SOPHIA FEHRI
IPH / KIMBERLEY BOUCHARD
IPH / DJENEBA SYLLA
IPH / MATHILDE LORRILLARD
Blanc Mesnil
i. Equipe de France cadettes 97
L’Equipe de France Cadettes encadrée par Olivier de la Fuente (CTS pôle de Tourcoing et Didier Bor regroupe les 16 à
22 meilleures joueuses nées en 97. Un brassage pour évaluer les potentialités de chacune en configuration
internationale permet aux joueuses de s’aguerrir aux exigences du haut niveau. Elles ont joué la Pologne à l’extérieur,
5 joueuses du Pôle ont été retenues régulièrement.
1.
2.
3.
4.
5.
Camille Mandret
Tatiana Elisme
Océane Sercien Ugolin
Djénéba Touré
Victoria Alric
Aulnay Sous bois
Villiers sur marne
Antony
Cergy
Montigny le Bretonneux
b. POLE francilien de Châtenay-Malabry
L’effectif du Pôle est de 18 joueuses : 3 nées en 95, 8 nées en 96, 7 nées en 97. 2 joueuses nées en 95 ( KEITA et
NIAKATE) ont intégrées le Centre de Formation du Club Pro d’ISSY PARIS HAND avec une dérogation ( un an à
l’avance) et n’ont donc pas participer aux Inter pôles.
BILAN inter-pôles Besançon du 10 au 14 avril (compétition réunissant les 23 Pôles, joueuses nées en 95 et après)
Le pôle francilien est champion de France 2013. Une satisfaction et une progression (17ème en 2009 – 12ème en
ème
ème
2010 – 5
en 2011 2
en 2012). 7 victoires (NORMANDIE – Les ANTILLES – Pays de loire – LORRAINEBOURGOGNE- LYONNAIS- FRANCHE COMTE). Les résultats obtenus montrent : une progression du groupe, une
certaine stabilité, de fortes individualités, et des joueuses en construction qui se sont révélées.
Un projet de jeu maitrisé, avec une belle dynamique de groupe.
Pour le reste, le projet a répondu aux attentes. La défense 0-6 de zone a perturbé toutes les équipes et les
adaptations en attaque face à tout type de défense ont permis de dominer nos adversaires. Une satisfaction dans les
projections vers l’avant en anticipation des Poste 1, avec de belles Contre- Attaque (CA) Des Montées de balles (MB)
avec des « percussions » de la base AR en fin de MB qui ont souvent trouvé la cible. Une relation de la base AR-PVT
avec ANDRETTI et LORRILLARD (base AR) avec FEHRI, remarquée et performante.
-
o
Reste 3 chantiers :
Le premier : intentionnel et technico-tactique :
Améliorer la continuité du jeu (après le tps fort, exploiter ce tps fort et faire rebondir le jeu si la solution n’est pas
trouvée). Cela implique une menace du PB (Porteur de Balle), qu’il arrête le défenseur dans son flottement, et un jeu
sans ballon immédiat de replacement après la sortie de balle.
Les courses sans ballon des NPB (Non Porteur de Balle) doivent être une menace pour le défenseur et le moment clé
de chaque joueuse quand elle devient PB, pour faire évoluer les possibilités d’attaque. TRIPLE MENACE –
TIRER/DEBORDER/PASSER
Le deuxième : « psycho- technique » :
Le tir doit être envisagé dans l’ensemble de ses dimensions :
o
Le duel psychologique (surtout à 6 m) Détermination + jeu + saut
o Ne pas se contenter de déborder et de tirer (occasionnellement !!!) de loin, mais aussi les pieds au sol
o Avoir de la variété dans les impacts et les rythmes (retarder – tirer vite)
o Surprendre : Limiter le temps entre la prise de balle et le tir (nombre d’appui de la base AR)
o Feinter
Page 55
Le troisième : Le travail des Gardiennes de but
- La concentration
- La culture du jeu (pour éviter de découvrir les situations de jeu)
- L’analyse vidéo et/ou terrain des adversaires
- Le travail spécifique personnalisé
LISTE DES 18 JOUEUSES DU POLE
1
ANDRETTI
Kim
09/02/96
2 nde
ISSY PARIS HAND
2
BENEZI
Lou
30/04/96
1ère
CERGY
3
BOUCHARD
Kimberley
18/02/96
2nde
ISSY PARIS HAND
4
BRIATTE
Ines
11/01/96
TS
PARIS HB
5
CAMARA
Doungou
07/01/95
Bac pro 1 SS
ISSY PARIS HAND
France JUNIOR
6
SYLLA
Djeneba
04/04/97
2 nde
BLANC MESNIL
France JEUNE
7
ELISME
Tatiana
08/01/97
2 nde
VILLIERS/MARNE
France CADETTES
8
ALRIC
Victoria
18/04/97
2 nde
MONTIGNY le BX
France CADETTES
9
FEHRI
Sophia
17/05/96
2nde
ISSY PARIS HAND
France JEUNE
10
GARBA
Maryam
07/08/95
T STI
ISSY PARIS HAND
France JUNIOR
11
GRIVES
Hélène
17/07/97
2 nde
VILLIERS/MARNE
12
LORRILLARD
Ingrid
12/01/96
1°
CERGY
13
LORRILLARD
Mathilde
12/01/96
1 STG
CERGY
14
MANDRET
Camille
16/11/97
3 ème
AULNAY/BOIS
France CADETTES
15
SERCIEN UGOLIN
Océane
15/12/97
2nde
ANTONY
France CADETTES
16
TOURE
Djeneba
22/10/97
2nde
CERGY
France CADETTES
17
RUTIL
Kimberley
05/08/96
1S
VAL D’ORGE
18
SAVOYEN
Perrine
22/02/95
TS
MONTIGNY le BX
France JEUNE
France JEUNE
France JEUNE
Le bilan féminin est positif depuis 5 ans, et l’avenir s’annonce prometteur.
Il faut continuer dans cette voie. Travailler ensemble pour : développer l’encadrement de nos clubs ; augmenter le
nombre de nos équipes filles et DETECTER des joueuses pour le renouvellement de l’Elite.
« Il n’est rien de si agréable qu’une victoire difficile, dès que le combat dépend de nous. »Emile
Chartier, dit Alain (1868-1951)
Sportivement
Eric CALCAGNINI CTS
Coordonnateur du pôle francilien de Châtenay-Malabry & ETR
Françoise NICOLE CTS
Responsable formation des cadres
Page 56
COMMISSION TECHNIQUE - FILIERE FORMATION
La formation des cadres et des arbitres
LE DEJEPS
Nouvelle promotion d’une dizaine de candidats cette saison. Examen de sortie en cours. Fin 2012, 80 % de
réussite à l’examen. Une enquête approfondie du dispositif DEJEPS a mis en évidence les « forces » et
« faiblesses » de la formation délivrée en partenariat avec le Creps de Chatenay Malabry. Deux orientations
majeures ont été retenues :
- délocalisation de la partie UC2 et UC3 au CDFAS à Eaubonne
- participation d’un nombre plus important d’intervenants partenariat avec les clubs de HN que
sont PSG et IPH
FORMATION EN MARGE DU TIBY
Nombre de Stagiaires pour la saison 2012-2013 = 36
1/ Intervenants / contenus et apports de connaissances :
• Philippe SCHLATTER (CTS)
• Jean Michel GERMAIN (élu LIGUE Pifo):
• Youcef AMOURA (entraîneur, formateur de cadre) :
2/ Effectifs :
• 36 stagiaires
• 3 hors ligue PIFO
• Membres ETR présents : LE ROY, KLEIN, MOULIN, CALCAGNINI, POTARD, GUIRAO, HACHETTE
• 10 stagiaires DEJEPS ont participé au colloque dans le cadre de leur formation
Perspectives :
L’enquête de satisfaction met en évidence un bilan très positif de l’évènement. Néanmoins, nous avons
remarqué une faible fréquentation par les stagiaires des compétitions internationales ; Pour continuer de
progresser et rendre « l’évènement » encore plus attractif et réussi nous envisageons :
•
•
de proposer plus de formules (notamment à la journée)
de mettre en place un travail de formation après les matchs internationaux
Elargissement du réseau de détection
Les cadres en formation du niveau 3 sont associés aux objectifs de l’ETR
- Critères de détection
- Maillage du réseau de détection
- Détection de profils de joueuses
Tutorat stagiaire DEJEPS
Agathe Alaïs (CERGY) dans le cadre de son DEJEPS a été en stage terrain au pôle féminin francilien
(CREPS de Châtenay-Malabry). Son investissement, et son travail sont à souligner
-Complémentarité du travail avec la CRA
-
stage territorial avec les JA – interventions techniciens/arbitres (CALCAGNINI/GUIRAO-BOUHOURS)
Stage régional arbitres en février (intervention des techniciens – GERMAIN/AMOURA et
CALCAGNINI)
- Françoise NICOLE CTS
- Responsable formation des cadres
Bruno POTARD Responsable DEJEPS
Page 57
COMMISSION MEDICALE
1 – Organisation médicale de la ligue PIFO
Nomination et prise de fonction du nouveau médecin de ligue en septembre 2012, lors du CA du 10 septembre 2012.
L’équipe de la commission médicale régionale PIFO est donc en cours de constitution elle intègre déjà sous réserve
de l’accord du CA une pharmacienne et se propose de rassembler l’ensemble des intervenants médicaux et
paramédicaux de la ligue.
2 - Bilan des pôles
Suivi des pôles : Il est effectué cette année dans des conditions très satisfaisantes.
Pour le pôle du CDFAS d’Eaubonne par : Dr Philippe Garrigues – Franck Lagniaux (kiné)– Sandrine
Cano Sisteron (kiné) Anne Cadou (kiné)…et également le Dr Patrick Sportouch qui prendra les fonctions à
compter du 1/09/13
Pour le pôle du CREPS de Chatenay Malabry : Par le Dr Georges HADJEG et l’antenne médicale du
CREPS de Chatenay Malabry
+ Examens médicaux préalables à l’inscription en Pôle Espoirs :
Pour être admis à postuler, le sujet doit effectuer les examens suivants (Article 24 des règlements médicaux, non
modifié par le nouveau texte fédéral voté en fin d’année 2008) :
La réalisation de ces examens est, depuis l’année dernière, confiée directement aux structures médicales des pôles.
Un examen médical réalisé par un médecin du sport
Un examen d’urine (glucose, protéines, nitrites, hématurie).
Un ECG de repos
Une échocardiographie transthoracique
Une épreuve d’effort maximale (avec échanges gazeux)
Un examen dentaire réalisé par un spécialiste.
Ces examens sont normalement à la charge des parents - Une prise en charge partielle de ces dépenses devrait être
étudiée.
Le suivi traumatique est assuré par les médecins et les kinésithérapeutes attachés à chacun des pôles. – (Eaubonne :
Dr Philippe Garrigues – Cano Sistéron et Franck Lagniaux (kinés)
Au moins une fois/semaine présence du médecin pour gérer les diagnostics des traumatismes survenus en match et
le suivi longitudinal.
Au moins deux fois par semaine présence d’un kinésithérapeute destiné à assurer la prévention et le suivi post
blessure.
Suivi diététique
Le suivi a été assuré par Mme MERCURI Lauréline, responsable du département de diététique du pôle. Les résultats
sont discutés avec les joueurs, communiqués au Coordinateur du Pôle et au médecin Responsable du Pôle.
Ces travaux sont effectués Trois fois par An…
Suivi Psychologique ou Ateliers d’Accompagnements dynamiques
Le suivi au niveau du Pôle Espoirs est assuré par – Makis Chamalidis à Eaubonne. Une collaboration étroite est
effective entre les membres du staff médical et le staff technique. Nous avons pu mettre en place le concept du
Cercle Consultatif qui nous permet d’avoir une vision transversale sur le traitement ou l’Accompagnement de
l’Athlète.
Ces Ateliers ou Entretiens se réalisent toutes les cinq semaines
Suivi du surentrainement :
Ces travaux sont effectués avec le concours de l’Université de Bobigny sous la Responsabilité d’Aurélien PICHON et
de JP GUILLAUME
3 - Suivi des stages ligue :
Ce suivi a pu être réalisé tout au long de la saison. Il a été assuré par le Dr Garrigues sur demande et Sandrine CANO
SISTERON
Ce suivi a permis la prise en charge des blessures non traitées dans les clubs et de CONTROLER que les conseils
avaient été pris en compte d’un stage à l’autre.
On été suivis : 25 garçons et 30 filles
La prise en compte des conseils prodigués a été favorable
Page 58
4- Suivi des compétitions ligue :
Le suivi des premières compétitions pour les filles à été assuré par Sandrine CANO SISTERON
Le suivi des finalités sera assuré par Sandrine CANO SISTERON
5- Surveillance des tours de la coupe féminine de Handball :
La surveillance médicale pour les tours de cette compétition organisés par la délégation de ligues franciliennes par
ISSY Paris HB est mise en place et assurée.
6- mise en place d’une fiche médicale de demande de sur-classement
Après une tentative de prise de contact infructueuse avec la commission médicale fédérale, une fiche médicale PIFO
de demande de sur-classement, à remplir par le médecin effectuant le bilan de santé en vue d’obtenir le certificat
médical de non contre-indication, a été mise en place pour la saison 2012-2013.
Sans compliquer par plaisir ni rendre onéreuse cette procédure, certaines améliorations devraient être apportées.
Ces modifications pourraient être pensées, réfléchies et discutées en 2013 pour une mise en application pour la
saison 2014-2015.
7 – Parution des articles médico-sportif dans le journal de la ligue PIFO
Les articles à objet médico-sportifs proposés par la commission médicale ont été publiés intégralement dans le
journal de ligue
8- Prévention
Dans le but de prévenir les décès sur le terrain par fibrillation cardiaque, et bien que le médecin régional dispose déjà
à titre personnel d’un DSA, la commission médicale envisage d’acheter un défibrillateur et un mannequin.
Un programme de formation à l’attention des jeunes arbitres, des entraîneurs des arbitres et des responsables de
clubs pourraient alors être mis en place.
Une vidéo didactique à projeter lors de ces formations pourrait être réalisée au niveau fédéral
Rappelons également que
• La première prévention de la mort subite est la qualité du bilan de santé réalisé en préalable à
l’établissement du certificat de non-contre-indication à la pratique du handball.
• La société française de cardiologie recommande, à partir de l’âge de 12 ans, au minimum tous les 3ans, la
réalisation d’un ECG de repos lors de ce bilan. Certains proposent même la réalisation de cet ECG encore
plus tôt que 12 ans.
9- Visite médicale et suivi des arbitres
Après des années de discussion au niveau fédéral, la commission a proposé un supplément au règlement fédéral
concernant la visite médicale et le suivi des arbitres.
Ce protocole a été mis en place au niveau de la ligue, suite à la lettre circulaire adressée le 12 mai 2012 à tous les
arbitres, faisant référence aux articles 29 à 31 du règlement médical de la Fédération Française de Handball.
Ce suivi a reçu un accueil plutôt favorable de la part des arbitres, selon le rapport établi par la CRA PIFO..
10- Projets et objectifs :
En accord avec le CA et le président de la ligue PIFO
-structuration de la commission médicale de ligue
-centralisation des différents suivis
-travail sur les contrats des médecins et autres intervenants paramédicaux occasionnels
-proposition sur la pratique du hand et le handicap
-travail sur le sport santé
Conclusion
Je remercie chacun des intervenants dans le domaine du sport et de la santé pour leur implication et leur
dévouement à la cause du handball.
Docteur Marc GUERIN
Médecin du sport – Médecin Ligue PIFO HB
Page 59
DEVELOPPEMENT ET EVENEMENTIEL EN PIFO
Dans la continuité des saisons précédentes, notre équipe territoriale « développement évènementiel » aura piloté
ou accompagné une dizaine d’évènements, en mobilisant, au total (participants et public inclus), près de 15.000
personnes autour du handball. Cette carte de visite exceptionnelle nous permet d’être une des ligues les plus
dynamiques…
AIDE AUX DÉVELOPPEMENT DES CLUBS
Notre volonté de promouvoir la discipline auprès de nouveaux publics, également de la conforter auprès des
scolaires et le travail dans la recherche de jeunes potentiels, se sont traduits par la mise en place des opérations de
découverte du handball :
L’acquisition et la distribution, sur analyse des projets pédagogiques présentés par les clubs concernés,
d’une trentaine d’outils pédagogiques destinés à aux écoles de handball des clubs de la ligue (kits « premiers pas » kits « mini hand » - paires de buts gonflables. Clubs concernés :
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Comité 91(4 paires de buts mini-hand gonflables pour une action «baby hand et scola hand », 2 paires de
buts mini-hand gonflables pour une action « hand’ensemble », 2 paires de buts mini-hand gonflables pour
une action « handball ton quartier » et « elles-hand ») –
VERSAILLES 1 kit « premiers pas », 1 kit « sandball », 2kits mini-hand pour trois actions « hand’ensemble »,
mini-hand et fête du club –
ETAMPES pour buts de mini-hand gonflables pour un tournoi « sand ball » DOURDAN pour 1 kit « premiers pas » et 1 kit « mini-hand » MORSANG FLEURY pour 1 kit de mini buts gonflables –
Du CD 95 demande de 3 buts mini hand gonflables pour tournoi début juin –
BRETIGNY (kit 1ers pas kit mini hand) –
COUDRAYSIEN : création école Baby hand (kit 1ers pas) –
VERRIERES HB : structuration de l’entraînement école de hand et ouverture aux scolaires (kit 1ers pas) –
PALAISEAU : développement de l’école de hand (kit 1ers pas) –
LIMAY HB : projet découverte et pratique du HB à Limay (kit 1ers pas kit mini hand) –
CERGY PONTOISE HB95 : projet HB 1ers pas (kit) –
MONTGERON : création section Baby Hand (kit).
JUILLET / AOUT 2012
ÉTÉ SHOW EN PIFO 2012 (PIFO – CD95)
SANDBALL SUR LA BASE DE LOISIRS DE SAINT-QUENTIN-EN-YVELINES (800)
3 jours par semaine de début juillet à fin août,
organisation de rencontres de Sandball sur la base de
loisirs régionale de Saint-Quentin-en-Yvelines pendant
l’été pour les jeunes issus des centres de loisirs et des
maisons de quartier.
SANDBALL À CERGY-PONTOISE
En association avec les CD95 de hand et de volley, le
sandball a prit place sur la base régionale de CergyPontoise au rythme de 5 jours par semaine durant le
mois de juillet. 1100 participants ont pu s’essayer à
cette activité au travers d’ateliers et de tournois.
Page 60
27 NOVEMBRE – 31 JANVIER – 21 MARS – 23 MAI – 13 JUIN
JOURNÉES TERRITORIALES HAND’SEMBLE
Cette saison, la ligue PIFO et ses comités départementaux (associés aux
comités 91 et 95 du sport adapté) ont mis en place des journées communes de
hand adapté permettant à des jeunes et moins jeunes de pratiquer notre
discipline au travers d’ateliers spécifiques et de matches.
e
Ainsi, la première journée organisée par le CD95 s’est tenue à St-Brice. La 2
e
journée, organisée par le CD78 s’est tenue à Versailles, la 3 aurait dû avoir lieu
à Chaville (annulée faute de participants).
La dernière journée se tient à Coubertin dans le cadre des finalités des
championnats de France le jeudi 13 juin.
Parallèlement à ces journées, le CD 91 organisait le 23 mai sa journée
hand/foot adapté.
Enfin, la ligue développe un partenariat autour du hand fauteuil avec l’équipe de Montigny le Bretonneux. Elle créée
un circuit du hand fauteuil avec l’inscription systématique d’une séquence de découverte de l’activité de nos amis
handicapés dans chacun des évènements auquel elle participe
• Quarts de finale le la coupe LFH à Plaisir le 20 février 2013,
• Tournoi international junior féminines qualificatif pour le championnat d’Europe au Danemark à Poissy du 17
au 20 mai 2013,
• Au Paris St Germain HB dans le cadre du la rencontre PSG/ Aix de LNH.
• Les prochaines étapes sont prévues dans le cadre
•
des finalités des championnats de France et Ultra Marins de N1 à N3 féminines et N1 et N2
masculines en juin prochain à Coubertin Paris,
•
ainsi que dans le cadre du prochain Pierre-Tiby dans le Val d’Oise,
•
dans le TIPIFF fin novembre
•
sur le Georges-Iltis (TIGIPES).
Ces projets font l’objet d’un conventionnement entre la ligue et les co organisateurs.
19 AVRIL 2013
MATCH DÉMO DE HAND FAUTEUIL
En association avec le PSG Handball et la ligue IFE, la PIFO a organisé un
match d’exhibition entre l’AS Montigny (78) et les Clayes-Souilly HB (77)
en ouverture du match de LNH (PSG / Aix)
2-4 NOVEMBRE 2012
CHALLENGE PIERRE-TIBY
La PIFO a, cette année encore, soutenu le Tiby 2012 organisé par le CD95. Ce tournoi
international jeunes, en partenariat financier avec le Conseil Général du Val-d’Oise et
la Région Île-de-France, a vu cette année la victoire de la France. Les futures stars du
handball se sont opposées sur 3 jours dans les gymnases val-d’oisien (Eaubonne, StBrice).
Classement :
1. Allemagne – 2. Islande – 3. France – 4. Pologne
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20-22 DÉCEMBRE 2012
TOURNOI GEORGES-ILTIS PIFO ESSONNE SEINE-ET-MARNE (TIGIPES)
En étroit partenariat, le CDHB 91 et la ligue ont créé le tournoi international jeune
féminin, dont le challenge porte le nom du regretté Georges, symbolisant ainsi les
liens entre ce comité et la ligue.
e
Et cette année, pour la 3 édition, l’équipe de France jeune était opposée (sur les
terrains de Savigny-le-Temple, Morsang-sur-Orge et Corbeil-Essonnes) à la
Pologne, la Roumanie et à la Suisse.
Au final, 3 belles journées de handball au sud de notre territoire !
Classement : masc
1. Roumanie – 2. France – 3. Suisse – 4. Pologne
Sur cet évènement se sont greffées les manifestations suivantes
En partenariat avec le CDSA démonstration de hand fauteuil
Rencontre de sport adapté
Finalités UNSS Essonne/Seine et Marne
Match CD91/CD77 jeunes filles nées en 99
Match PIFO/LIFE jeunes filles nées en 98
20-23 FÉVRIER 2013
TOURNOI FINAL COUPE DE LA LIGUE FÉMININE DE HANDBALL
La 11e édition de la Coupe de la Ligue s’est tenue à Paris du 20 au 23 février 2013, pour la 1re fois dans l’histoire de la
compétition. Rendez-vous incontournable de la saison LFH, cet événement a réuni les huit meilleures formations
françaises et pendant quatre jours, le handball féminin a été mis à l’honneur sur et en dehors des terrains.
Les ¼ de finale se sont disputés sur le territoire francilien : deux matches en PIFO (Paris et Plaisir) et deux matches en
IFE (Gagny et Saint-Maur).
Les ½ finales et la finale se sont quant-à-elles disputées à Paris-Coubertin.
Si le club d’Issy-Paris Hand était le principal
organisateur de cette compétition (mandaté
par les ligues franciliennes), c’est donc le
territoire PIFO, associé au comité 78 et au club
de Plaisir (accompagné par un certain nombre
de clubs du 78) qui a pris en main le quart de
finale opposant Mios Biganos au Havre AC,
avec au programme une animation
découverte + match de démonstration de
hand fauteuil avec nos amis de l’AS Montignyle-Bx
26 MARS 2013
TOURNOI DES ARRONDISSEMENTS DE LA VILLE DE PARIS
e
La 6 édition du tournoi des arrondissements de la ville de Paris, auquel s’associe la ligue PIFO, s’est déroulée mardi
26 mars à la halle Carpentier.
Ce tournoi rassemble 16 classes issues de 13 arrondissements distincts ; 64 équipes mixtes ; 500 élèves de CM2 ; 10
AAAS de la filière sportive en formation hand encadré par le formateur du Comité de Paris de handball ; 12 Jeunes
Arbitres ; 8 joueurs pro du Paris HB « parrains » de 8 classes ; 8 joueuses pro d’Issy-Paris-Hand « marraines » de 8
classes ; 164 matchs joués sur les 8 terrains tracés par l’équipe de Carpentier. À l’issue de la journée, les joueurs et
joueuses professionnels ont offert un match de démonstration.
Page 62
17-19 MAI 2013
TOURNOI QUALIFICATIF JUNIOR FÉMININ
Avec ce grand tournoi (qualificatif pour le championnat d’Europe qui aura lieu au
Danemark début août), le handball ouest francilien boucle sa stratégie qui vise à
transformer des évènements en leviers au service de nos progrès, avec deux
maitre-mots : développer et fédérer.
DÉVELOPPER : Grands instants associatifs avec :
• Le colloque organisé par Agathe Alaïs autour de la pratique féminin
regroupant, l’après-midi, une cinquantaine de participants (avec le renfort des
stagiaires des Rendez-vous Georges-Petit). Ils ont pu entendre le fort playdoyer
d’Éric Baradat, entraineur national pour que nous nous organisions face à
l'irruption du foot féminin sur les jeunes catégories.
• L’opération “Copines’Hand (comme “Elles Hand” ailleurs) ou une soixantaine de
moins de 13 ans non licenciées ont été présentées par 6 clubs du département 78.
• Le tournoi des écoles du quartier, avec 120 jeunes demoiselles du cru.
• Le vendredi avec nos amis du hand fauteuil de Montigny qui s’inscrivent dans
un continuum à l’intérieur de nos évènements.
FÉDÉRER
Réunir nos clubs autour d’un projet commun, pour en partager les étapes de construction et de réussite s’inscrit
comme méthode de cheminement dans la démarche territoriale. Ce projet offert à tout le 78, a permis de rencontrer,
au fil des réunions de son comité d’organisation et des ses animations, une vingtaine de clubs.
Classement du tournoi:
1. France – 2. Portugal – 3. Italie – 4. Monténégro
25 MAI 2013
FINALES DE COUPE DE FRANCE À BERCY
1000 billets vendus pour faciliter l’accès à Bercy des licenciés des ligues
franciliennes.
11-12-13-15 JUIN 2013
FINALITÉS CHAMPIONNAT DE FRANCE
e
Pour la 5 année consécutive, la ligue PIFO s’apprête à accueillir 14 équipes ultramarines venues s ‘affronter pour les titres masculins et féminins de champion (qui
seront décernés le 13 juin).
Puis, le samedi 15 juin verra les finales N1, N2, N3 féminines et N1 N2 masculins
avec les métros (informations sur les sites PIFO et FFHB).
Cette année, une seule salle : le prestigieux Stade Pierre-de-Coubertin !
ACCOMPAGNEMENT DE L’OPERATION GRAND STADE ORGANISEE PAR LE CD 75
Nicolas HACHETTE
Chargé de Développement PIFO HB
LE QUEBEC ET LA PIFO
Nous avons toujours dans les projets d’essayer de répondre avec l’une de nos équipes à l’invitation que nos amis ne
manquent pas de nous renouveler à chacun de leur voyage et le tournoi de Montréal pourrait être cette occasion.
Pourquoi n’arriverions nous pas, nous aussi, à mettre en place, avec les participants qui feraient le voyage, un
autofinancement échelonné de ce déplacement comme nos Amis réussissent à le faire ?
Robert LAFOND
Administrateur chargé du partenariat Québec/PIFO
Page 63
LES FINANCES DE LA LIGUE PIFO EN 2012
REALISATION DU BUDGET 2012 DE LA LIGUE PIFO HB
L’art de la prévision de notre développement est un exercice décidément bien…sportif ! Il se traduit souvent par des
surprises. Plus ou moins heureuses. Ainsi, après des JO de Londres fructueux et l’irruption d’un PSG conquérant
remplissant les travées de Coubertin Paris, malgré les vicissitudes liés à l’affaire des paris sportifs, nous voilà au
sommet d’une vague portant l‘engouement des jeunes garçons et filles pour notre discipline qui s’est traduit par un
plus de 10 % du nombre des inscriptions dans nos clubs à la rentrée de septembre 2012 entrainant, mécaniquement,
un enrichissement de l’ensemble de notre communauté handballistique et au premier chef les clubs certainement
avec une manne qu’on peut estimer à plus de 300 000 euros, sans doute bienvenus pour l’ensemble de nos
structures, même si, parallèlement, il a fallu çà et là se serrer sur certains créneaux et multiplier la recherche de
vocation d’entraineurs et accompagnateurs ou autres dirigeants bénévoles pour maitriser le flot.
Dans ce contexte, conjugué à la contention pour diverses raisons de certaines de nos dépenses prévues, notre
exploitation 2012 (je le rappelle année civile) se sera traduite par un exercice bénéficiaire de 66 551 euros, dans un
cadre de recettes de 1 234 KE contre 1 258 KE budgétés, face à un contingent de dépenses arrêté à 1 168 KE contre 1
258 prévisibles lors de notre dernière assemblée générale.
Ainsi la situation financière de notre association s’en trouvera-t-elle singulièrement renforcée à la grande satisfaction
de notre commissaire aux comptes.
Nb : Nous faisons apparaitre, en recettes et en dépenses, un nouveau paragraphe intitulé « Territorialité ». Il
enregistre le suivi des abondements venant du budget fédéral - bonus versés aux Territoires en fonction de leur
avancement dans la Territorialité - et les décaissements qui sont décidés sur la PIFO par le « conseil des Présidents du
Territoire » (président de ligue et des 5 CD), après avis du « comité de gouvernance territorial » et des CA CD et ligue.
NOS DEPENSES EN 2012
1 168 KE contre 1 258 budgétées (- 90 KE)
Si l’on extrait les trains de dépenses qui sont arrivés à l’heure et n’appellent donc pas de commentaires (Frais de
personnel, récompenses, secrétariat sportif –feuilles de match qui disparaissent naturellement-, les locaux)
intéressons-nous aux plus et aux moins enregistrés par notre comptabilité.
Au chapitre secrétariat,
Les effets des baisses de tarifs sur notre flotte de portable commencent à se faire sérieusement
sentir (9.4 contre 12 prévus)
Et la mise à niveau de notre parc d’ordinateurs a été repoussée à 2013, dans des dimensions moins
importantes.
Sur la location des équipements, les charges sur photocopieur donnent enfin tout leur effet en année pleine.
On ne reviendra pas sur l’effet « papillon » des licences évoqué en introduction.
Formation et stages :
Notre CRA s’est située bien loin de ses prévisions de dépenses.
Le stage de cohésion d’équipe a finalement été annulé pour cause d’année électorale et mise en
œuvre de l’Agora 2012 (qui, elle-même, fut moins consommatrice de frais que prévu)
et un ralentissement du DFE suite à la difficulté de mobiliser les dirigeants de clubs autour de ces
séquences consommatrices de temps libre.
Au plan des services,
Le changement d’entreprise de nettoyage nous a permis de diminuer nos frais d’entretien des
locaux (-2 100 euros),
Quand la diminution des jours d’intervention de notre expert-comptable sur la clôture des comptes
annuels nous fait gagner près de 1 300 euros
Et le report des acquisitions de logiciels près de 3 000 euros.
Sur « manifestations développement »,
Les atermoiements sur le TIPIFF, finalement dorénavant annulé une saison sur deux, ont eu raison
des 42 KE de dépenses sur ce tournoi avec les mêmes effets d’effacement sur ses recettes.
Page 64
Parallèlement, un changement de tactique sur les finalités coupe de France, (nous avons fait
transiter par nos caisses l’achat des billets des franciliens et de quelques ligues voisines –
encaissement des chèques des acheteurs et règlement par nos soins à la FFHB-) est venu créer cette
« dépense » de près de 36 000 euros compensée par l’encaissement côté recettes des chèques
établis par les demandeurs. D’autre part, l’opération de soutien à nos propres acheteurs de la ligue
qui devait se faire comme en 2011 par des dotations de tee shirts et réduction sur billets a été
totalement conduite sur une réduction du prix des places.
L’accompagnement « été show » subit un léger recul, suite à l’annulation par la ville de Paris de
notre invitation sur la séquence sur « Paris Slide ».
Pour leurs déplacements, nos bénévoles continuent à se contenter des 30 centimes d’indemnisation km.
Sur les charges diverses, la queue de soutien à l’équipement en Net book dans l’opération FDME que nous
avions envisagée, s’est avérée sans objet faute de combattants.
Un impôt de 3 877 euros apparait sur nos bénéfices « commerciaux » (loyers de Vanves).
Enfin, les charges de gestion courante, enregistrent principalement la régularisation de l’effacement de 8
960 E d’une partie de la subvention de la Région IDF non perçue en 2008.
NOS RECETTES EN 2012
1 234 KE reçues contre 1 258 espérées (- 24 KE)
Affiliations engagements, formation, participation charges amendes locations et divers n’appellent pas de
commentaires.
Licences : voir notre introduction.
Subventions :
Baisse des aides CNDS,
Pas d’aide à la formation durable (Net books - voir plus haut dans dépenses).
La ville de Paris ne nous as pas suivis sur notre demande de 20 000 euros sur les finalités, limitant
son aide à 10 000 euros.
Sur les « manifestations hors subventions », les atermoiements sur le TIPIFF et les modifications de circuit
des commandes de billets pour les finalités de la coupe de France produisent les mêmes conséquences que
côté dépenses.
DEUX MOTIONS SONT SOUMISES A VOS VOTES
Motion 1 - Création d’un fonds dédié au Mondial 2017 sur le Territoire
Sur l’exercice 2012, la Fédération a doté chaque ligue d’un montant de 15 KE, afin d’accompagner les initiatives liées
au Mondial 2017 (manifestations autour de l’évènement etc.).
Comme ces fonds ne seront pas forcément utilisés dès cette année, nous vous proposons de créer un fonds dédié au
Mondial 2017 sur le Territoire PIFO, dans lequel nous logerons cette somme avant sa mobilisation.
Nous vous remercions de bien vouloir voter cette motion 1 du Trésorier.
Motion - Affectation du solde du résultat en réserves
Nous vous remercions de bien vouloir voter cette motion 2 du Trésorier - Affectation du solde du résultat 2012 de la
ligue PIFO HB en réserves
Pierrick CHATRON-MICHAUD Trésorier général Ligue PIFO HB
Page 65
DEPENSES
SECRETARIAT
FOURN Aves et inftques
TIMBRES / AFFRANCHISSEMENTS
TELEPHONE (dont technique)
PRESTATION DE SERVICES/PHOTOCOPIES
COTISATIONS
SITE INTERNET et LOGICIELS
REMPLACEMENT ORDINATEURS
FRAIS PERSONNEL
VACATION entraineurs
REMUNERATIONS
CHARGES SOCIALES
MEDECINE DU TRAVAIL
TAXES SUR SALAIRES
FORMATION continue
CONGES PAYES
FORMATION sécurité incendie évacuation
LOCATIONS EQUIPEMENTS
LOC PHOTOCOPIEUR
LOC SATAS et telephones
DROIT AU BAIL
EQUIPEMENTS sécurité incendie
AFFIL/LICENCES
PAPILLONS
PAPILLON ARBITRES+CARTES
MUTATIONS
AFFIL FFHB CLUBS
REEL 2011
30 779
2 100
11 733
11 924
1 861
575
2 585
191 784
3 270
132 292
47 620
559
4 884
904
2 254
BUDGET
REEL 2012
RECETTES
2012
33 500
29 045 AFFILIATIONS
3 000
3 690 AFFIL LIGUE
12 000
11 943 AFFIL FFHB75
12 000
9 432 AFFIL FFHB78
2 500
2 509 AFFIL FFHB91
1 000
585 AFFIL FFHB92
3 000
885 AFFIL FFHB95
AFFIL FFHB CORPO et UFSE
213 270
211 922 ENGAGEMENTS
4 500
7 215 SENIORS MASCULINS
142 910
143 388 CORPOS
53 260
51 765 SENIORS FILLES
600
600 LIGUE CORPO
8 000
6 557 ABONNEMENTS JOURNAL FFHB
2 500
949
1 500
1 448
11 436
8 786
2 650
12 000
9 000
3 000
0
477 045
400 335
488
51 910
24 312
509 000
432 000
500
52 000
24 500
FORMATIONS STAGES
166 137
STAGES ARBITRES ET SUIVIS
12 655
FRAIS JEUNES ARBITRES ET SUIVIS
4 031
POLES ESPOIRS FRANCILIENS
66 302
AIDE ATHLETES POLES ESPOIRS
5 050
ORGAN STAGES
35 976
SUIVIS/CAHN
2 222
FORMATION CADRES hébergements SALLES
4 668
STAGE DE COHESION EQUIPE TERRITORIALE
7 750
FORMATION DEJEPS
12 000
STAGE POLE FEMININ
4 599
ORGAN INTERDEP ET INTERLIGUES
8 213
TESTS MEDICAUX
0
DFE ex et AGORA PIFO
HONORAIRES MEDICAUX
2 671
CENTRE D ENTRAINEMENT REGIONAL GARCONS
191 300
18 800
5 000
72 000
6 000
40 000
4 000
5 000
10 000
10 000
0
9 000
500
8 000
3 000
RECOMPENSES
RECOMPENSES
TERRITORIALITE
SERVICES
EDG/GDF énergie non stockée
ENTRETIEN LOCAUX
ENTRETIEN INFORMATIQUE/Logiciels/Web
MAINTENANCE FAX+telephone+ MACHINES
ASSURANCES
HONORAIRES
AIDE AUX CLUBS
652 970
545 271
104 047
3 653
685 219
576 519
105 000
3 700
710 488
597 753
108 575
4 160
286 605
17 500
53 680
58 000
30 000
38 350
6 900
36 500
20 000
1 061
24 614
34 996
4 000
28 290
1 200
714
287 170
16 500
51 820
58 000
30 000
40 850
6 900
43 100
20 000
0
20 000
34 000
4 500
27 000
1 500
1 000
224 530
14 500
50 110
20 000
30 000
39 850
0
34 500
10 000
162
630
0
41 172
19 101
16 533
458
5 080
42 243
19 674
17 029
460
5 080
360
90
4550
42 129
19 260
17 650
458
4 760
0 AMENDES et droits divers
0 DROITS APPEL RECLAMATIONS
0 AMENDES
0
16 060
1 211
14 849
12 000
0
12 000
10 526
606
9 921
58 871
114 500
50 000
20 000
20 000
5 000
115 768
50 000
26 553
4 337
5 618
1 305
2 595
689
8 839
3 170
26 900
4 500
6 000
3 000
3 000
900
9 000
500
1 569
1 569
1 700
500
200
1 000
117 485
34 612
11 716
17 275
1 250
171 500
42 000
15 000
10 000
1 500
29 966
8 060
1 893
3 600
9 113
30 000
8 000
50 000
5 000
10 000
27 850
3 279
196
24 375
30 500
4 500
1 000
25 000
29 480 LOCATIONS
3 159 LOCATION SALLES
3 233 LOCATION VANVES
23 088
DEPLACEMENTS
20 035
DEPLACEMENTS et CTR
6 254
DPLCMT TECHNIQUE
1 544
DPLCMT CA/BD/AG
4 911
DPLCT DISCIPLINE
2 171
DPLCMT CORPO+ahf
700
DPLCMTS SPORTIVE
190
DPLCMT TRESORERIE/FINANCES
DPLCMTS QUALIFS + CRGO
437
DPLCMT ARBITRAGE
1 965
DPLCMT LITIGES/STATUTS
922
DPLCMT COMMUNICATION/DEVELOP/INFORMATIQUE 577
DPLCMT SALLES ET TERRAINS+EQPMT
366
DIVERS
49 325
DIVERS
467
IMPOTS LOCAUX ET FONCIERS
2 125
FRAIS SECRETARIAT
123
CADEAUX + fleurs+ DONS
445
FRAIS FINANCES
FRAIS ARBITRAGE / JA
762
FRAIS COM TECHNIQUE
698
NETBOOKS FDME
31 065
FRAIS CA/BD/CRGO/INFOR/LITIG
9 091
FRAIS DISCIPLINE
FRAIS CORPOS
835
FRAIS COC
740
FRAIS COM COMMUNICATION / DEVELOPPEMENT 1 550
FRAIS ET CHARGES BANCAIRES
1 425
24 050
7 500
1 700
6 000
2 500
800
500
0
600
1 950
1 000
1 000
500
29 100
2 000
1 600
500
500
100
1 900
2 000
4 000
10 000
500
1 000
1 000
2 500
1 500
17 405
6 097
1 470
5 089
1 952
342
Amortissements
QUOTE PART opérations en commun
Variation de stocks mat. prem. et fournitures
BUDGET
REEL 2012
2012
40 928
41 570
14 237
14 360
1 440
1 440
6 655
6 650
7 170
7 190
5 215
5 170
4 795
5 480
1 416
1 280
14 880
16 426
6 970
7 310
810
720
4 050
4 500
450
400
2 600
3 496
498 748 LICENCES
418 513 VENTE LICENCES
VENTE DOSSIERS MUTATIONS
52 545 VENTE TIMBRES/Cotis ARBITRES
25 033 COTISATIONS ARBITRES
2 657
143 948 SUBVENTIONS
5 710 FFHB Professionnalisation
3 586 RIF F° KDRES
72 000 RIF POLES CER
8 000 RIF EVENEMENTIEL
39 643 RIF DEVELOPPEMENT BASES LOISIRS
0 RIF Formation/DvlpDurable
3 400 CNDS DVLT/ HCAP/ BASES/ JEUNES
VILLE DE PARIS FINALITES
3 577 CAE NH
1 531 REMUNERATION DEJEPS
2 650 FORMATION
PARTICIP STAGE FORM cadres
3 850 PART STAGE JOUEUR
PARTICIPATION STAGE ARBITRES
DROITS DE FORMATION
PARENTS CER GARCONS
1 850 DFE CLUBS
1 850 VAE
0 TERRITORIALITE
18 970 PARTICIPATION CHARGES
3 517 PART GEST ION ADMINISTRATIVE
3 933 PARTICIPATION CORRESPONDANCE
200 PARTICIPATION COLLECTE PTT
2 958 CONTRIBUTION développement arbitrage
585
7 778
1 500
1 500
MANIFESTATIONS DEVELOPPEMENT
TIPIFF BILLETS
MATERIELS/équpements
FINALITES Coupe de France places+tshirts+bus
ENGAGEMENTS COUPE DE France
BILLETS COUPE DE France
TIGIPES
TIBY
FINALITES CHTS France
HANDSEMBLE+zus
ÉTÉ show
TOURNOI JUNIORS FEMININES France
1/4 FINALE COUPE LNH
LOCAUX
CHARGES COPROPRIETE
LOCATION SALLES
LOCATION LOCAUX
40 568
14 137
1 600
6 655
7 010
4 955
4 795
1 416
14 730
7 140
810
4 050
450
2 280
9 438
6 767
2 671
1 221
1 221
SECR. SPORTIF
FEUILLES DE MATCH+carnets sanction
STATUTS REGLEMENTS
CODES ARBITRAGE + CARTONS
REEL 2011
151 750 MANIFESTATIONS hors subv
0 FINALITES CHPT France
20 621 TIPIFF BUVETTE DIVERS
VENTE BILLETS TIPIFF
3 523 COUPE DE FRANCE
35 665 COUPE DE France AIDE FFHB
29 409 Participation ESSONNE pour GIPES (dont CG91)
8 867 Participation FFHB pour GIPES
43 118 Participation SEINE ET MARNE pour GIPES
2 182 Finalités coupe de fce CD/CLUBS/Licenciés
8 364 TOURNOI JUNIORS FEMININES France
0
259
1 608
263
69
256
25 237 DIVERS
749 DIVERS
1 635 VENTES DE CODES
FEUILLES DE MATCH
506 VENTE BOUTIQUE GADGET
0 PARTICIPATION STAGE COHESION
3 736 CARTONS/ECUSSONS ARBITRES
2 451 NETBOOKS FDME CLUBS
0
10 220
245
1 360
1 437
1 077
1 820
6 849
2 380
5 443
7 000
0
6 520
6 217 TRANSFERT DE CHARGES
0 QUOTE PART opérations en commun
6 520
TOTAL CHARGES D'EXPLOITATION
Impot sur les bénéfices
CHARGES DE GESTION COURANTE
TOTAL CHARGES
1 130 449
1 257 840
29 631
1 165 523
0
1 257 840
RESULTAT
TOTAL GENERAL
36 539
1 202 062
1 257 840
1 150 528 TOTAL RECETTES D'EXPLOITATION
3 877
13 206 PRODUITS DE GESTION COURANTE
1 167 612 TOTAL RECETTES
PRELEVEMENT SUR FOND EMPLOI
66 551
1 234 163 TOTAL GENERAL
8 806
20 458
10 900
25 570
33 761
5 960
25 751
1 600
35 783
10 000
8 000
8 985
3 000
8 000
8 207
2 500
8 000
8 500
3 000
0
8 888
270
8 618
22 100
500
21 600
21 840
240
21 600
41 698
598
765
309
4 800
800
1 000
500
6 476
2 380
2 500
660
21
5 716
79
37 646
616
1 196 557
1 257 840
1 228 680
5 504
1 202 061
0
1 257 840
5 482
1 202 061
1 257 840
1 234 163
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PROJETS DES
COMMISSIONS
SAISON 2013/2014
Page 76
MODIFICATION
DES STATUTS ET DU
REGLEMENT INTERIEUR
DE LA LIGUE PIFO
Page 77
STATUTS de la Ligue PIFO
13 allée Jacques Brel 92240 MALAKOFF
01.46.44.87.68 – [email protected] – www.pifo-handball.com
SOMMAIRE
Titre 1
: But et Composition
Titre 2
: Participation à la vie de la Ligue PIFO
Titre 3
: L'Assemblée Générale
Titre 4
: Administration
* Section 1
: le Conseil d'Administration
* Section 2
: le Président et le Bureau Directeur
* Section 3
: autres organes de la Ligue
Titre 5
: Dotations et ressources annuelles
Titre 6
: Modification des Statuts ou Dissolution
Titre 7
: Surveillance et Règlement Intérieur
Pour comprendre ….
Les textes et n° de paragraphe barrés sont proposés à la SUPPRESSION (ou sont déplacés)
Ceux indiqués en rouge sont des AJOUTS (ou des déplacements)
Page 78
Titre 1 - But et Composition
Article 1 : L'Association dite "Ligue de Paris Ile de France Ouest de Handball" (L.P.I.F.O.H.B) fondée en 1973 a pour
objet :
1-1
de rassembler toutes les associations sportives faisant pratiquer le Handball et ses dérivés sur le
territoire de la Direction Régionale des Sports d’Ile de France (Académies de Paris et Versailles) comprenant les
départements de Paris, Hauts de Seine, Val d’Oise, Essonne et Yvelines.
d'organiser, de développer, de promouvoir et de contrôler la pratique du Handball et de ses
1-2
disciplines dérivées, connexes et complémentaires dérivés sur le territoire de son ressort,
1-3
d'entretenir toutes relations nécessaires et utiles avec la Fédération Française de Handball, les
autres Ligues Régionales, le Comité Régional Olympique et Sportif d'Ile de France et les collectivités territoriales.
La Ligue de Paris Ile de France Ouest de Handball s'interdit toute discrimination et toute discussion ou manifestation
présentant un caractère politique ou confessionnel. Elle veille au respect de ces principes par ses membres ainsi
qu’au respect de la charte de déontologie du Sport établie par le Comité National Olympique et Sportif Français.
Sa durée est illimitée.
Elle a son Siège à 92240-MALAKOFF (HAUTS DE SEINE) ; il peut être transféré par décision du Conseil
d'Administration.
La Ligue de Paris Ile de France Ouest a été déclarée à la Sous-préfecture d'Antony sous le n° D 546 le 28 Mai 1973 (
J.O. des 4 et 5 Juin 1973).
Article 2 : La Ligue de Paris Ile de France Ouest de Handball se compose :
2-1 : des associations sportives constituées conformément aux dispositions de la Loi du 1er Juillet 1901,
affiliées à la F.F.H.B. et dont le Siège est situé sur le territoire définit à l’article 1.
2-2 : à titre individuel, des personnes physiques dont la candidature est agréée par le Conseil
d'Administration Régional et auxquelles une licence « indépendant » est délivrée par la Ligue.
2-3 : des membres d'honneur et des membres bienfaiteurs, titres décernés par le Conseil d'Administration
Régional, à des personnes rendant ou ayant rendu des services reconnus et remarquables à la Ligue.
Elle comprend également :
1) à titre individuel, des personnes physiques dont la candidature est agréée par le Conseil d'Administration Régional
et auxquelles une licence est délivrée par la Ligue.
2) des Membres d'honneur et des Membres bienfaiteurs, titres décernés par le Conseil d'Administration Régional, à
des personnes rendant ou ayant rendu des services reconnus à la Ligue.
Article 3 : Les associations sportives affiliées contribuent au fonctionnement de la Ligue par :
3-1 : le paiement d'une cotisation annuelle dont le montant est fixé chaque année par l'Assemblée Générale
sur proposition du Conseil d'Administration pour la saison sportive suivante,
3-2 : la souscription d'abonnements au journal officiel régional dont le nombre est établi par l’Assemblée
Générale et dont le montant unitaire est fixé par le Conseil d'Administration de la Ligue pour chaque saison sportive,
3-3 : le paiement d'une part sur les licences dont le montant, variable selon l’âge des pratiquants, est fixé
chaque année par l’Assemblée Générale sur proposition du Conseil d’Administration,
3-4 : le paiement des droits d'engagement et de participation administrative aux diverses compétitions
organisées par la Ligue dont le montant est fixé chaque année par l'Assemblée Générale.
3-5 : Les Membres d’honneur et les membres admis à titre individuel participent financièrement au
fonctionnement de la Ligue par le paiement d'une cotisation dont le montant au minimum, celui d'une licence pour
la catégorie des + 17 ans. est fixé chaque année par l’Assemblée Générale sur proposition du Conseil
d’Administration.
3-6 : Les membres d'honneur et les membres bienfaiteurs sont exonérés du paiement de toute cotisation.
Page 79
Article 4 : La qualité de membre de la Ligue se perd :
4-1 : par démission qui, s'il s'agit d'une personne morale, doit être décidée dans les conditions prévues par
les Statuts et Règlements de la Fédération Française de Handball,
4-2 : par la radiation prononcée selon les dispositions décrites dans le règlement intérieur fédéral, le
règlement disciplinaire, et le règlement disciplinaire particulier en matière de lutte contre le dopage, ou pour nonpaiement de la participation financière au fonctionnement de la Ligue ou pour tout motif grave,
4-3 : par le refus de ré affiliation prononcé par la F.F.H.B, dans le respect des dispositions statutaires.
Article 5 : Les sanctions disciplinaires applicables aux associations sportives affiliées, aux membres licenciés de ces
associations, et aux membres admis à titre individuel figurent dans le règlement disciplinaire fédéral ou le règlement
disciplinaire particulier en matière de lutte contre le dopage et doivent être choisies parmi les mesures ci-après :
- Avertissement
- Blâme
- Pénalités sportives
- Pénalités pécuniaires financières
- Suspension
- Radiation
- Révocation
- Inéligibilité à temps aux organismes dirigeants.
Les procédures d’exercice du pouvoir disciplinaire à l’encontre des associations sportives affiliées à la F.F.H.B, des
membres licenciés de ces associations sportives et des membres admis à titre individuel sont fixées par le règlement
intérieur de la Fédération Française de Handball et par le règlement disciplinaire fédéral.
Article 6 : Les moyens d'action de la Ligue sont :
6-1 : la mise en place de structures départementales (Comités Départementaux) selon les dispositions
prévues par les Statuts, le règlement intérieur, les règlements généraux de la Fédération Française de Handball.
6-2 : Leur sont rattachées toutes les associations sportives affiliées dont le siège est situé sur le territoire de
leur ressort qui est normalement celui de la Direction Régionale des Sports (voir article 1),
6-1 : l'organisation de compétitions sportives régionales et l'attribution de titres de champions régionaux.
Elle délègue tout ou partie de ses pouvoirs aux Comités Départementaux pour l'organisation de compétitions
sportives départementales et l’attribution de titres de champions départementaux ; si nécessaire et le cas échéant,
l’organisation de compétitions sportives inter-régionales,
6-2 : la formation de sélections régionales en vue de compétitions ou de manifestations nationales ou
internationales organisées par ou avec les autres Ligues Régionales, la Fédération Française de Handball ou leurs
homologues étrangères,
6-3 : l'organisation de conférences, cours, colloques, stages, etc.,
6-4 : la publication d'un bulletin régional officiel d’informations, de règlement et de documents techniques,
6-5 : l'attribution de prix et récompenses en nature.
Titre 2 – Participation à la vie de la Ligue PIFO
Article 7 : La licence
7.1 : Adhésion : la licence prévue à l’article L. 131-6 du code du sport et délivrée par la Fédération marque
l’adhésion volontaire de son titulaire à l’objet social et aux statuts et règlements de celle-ci.
7.2 : Délivrance : elle est obligatoirement délivrée aux membres des associations affiliées et, le cas échéant,
des sociétés sportives, au titre des catégories suivantes :
a) dans le cadre des pratiques compétitives : « joueur », « dirigeant », « corporative »
b) dans le cadre des pratiques non compétitives : « loisir », « avenir », « événementielle », et pour la
durée de la saison sportive définie par les règlements généraux de la Fédération.
En l’absence de prise de licence par les membres des associations affiliées ou des sociétés sportives, la Fédération
peut appliquer, à l’encontre des associations affiliées, l’une des sanctions prévues par le règlement disciplinaire
fédéral.
7.3 : Participation aux activités de la fédération : la licence confère le droit de participer aux activités de la
Fédération et, pour les licenciés majeurs, d’être éligibles aux instances dirigeantes de la Fédération, des Ligues
régionales et des Comités départementaux.
Page 80
Article 8 Conditions de délivrance de la licence
8.1 Conditions de délivrance : La licence n’est délivrée que si le postulant :
a) est membre de l’association ou de la société sportive pour laquelle il la sollicite,
b) s’engage à respecter les statuts et règlements de la Fédération, ainsi que les règles relatives à la
protection de la santé publique,
c) répond aux critères définis dans les règlements généraux de la Fédération, notamment ceux liés à
l’âge et à la participation à des compétitions.
8.2 Refus de délivrance : La délivrance d’une licence ne peut être refusée que par décision motivée de la
Fédération. Cette décision est susceptible de réclamation selon les procédures prévues par le règlement d’examen
des réclamations et litiges.
Article 9 Retrait de la licence
La licence ne peut être retirée à son titulaire que pour motif disciplinaire ou pour faute grave, dans les conditions
prévues par le règlement disciplinaire ou le règlement disciplinaire particulier en matière de lutte contre le dopage.
Article 10 Participation des non-licenciés
La participation peut être ouverte aux personnes qui ne sont pas titulaires d’une licence des activités définies par le
règlement intérieur. La délivrance du titre permettant la participation des non licenciés à ces activités peut donner
lieu à la perception d’un droit fixé par l’assemblée générale. Elle peut en outre être subordonnée au respect par les
intéressés de conditions destinées à garantir leur santé, ainsi que leur sécurité et celle des tiers.
Titre 2 3- L'Assemblée Générale
Article 7 11 Dispositions générales
11-1 Convocation : l'Assemblée Générale est convoquée par le Président de la Ligue. Elle se réunit au moins
une fois par an à une date fixée par le Conseil d'Administration. En outre, elle se réunit chaque fois que sa
convocation est demandée par la moitié au moins des membres du Conseil d'Administration ou par un tiers des
associations sportives affiliées, représentant au moins le tiers des voix.
L'ordre du jour est fixé par le Conseil d'Administration.
Son Bureau est celui du Conseil d'Administration.
Une Assemblée Générale Extraordinaire doit être doit être réunie chaque fois que la demande en est faite :
- Soit par le 2/3 des membres du Conseil d’Administration
- Soit par le 1/3 au moins des membres dont se compose l’Assemblée Générale représentant au
moins le 1/3 des voix (chiffres correspondants à la dernière Assemblée Générale ordinaire).
11-2 Composition : L'Assemblée Générale de la Ligue se compose des représentants des associations sportives
affiliées à la Fédération Française de Handball ayant leur siège sur le territoire de la Ligue de Paris Ile de France
Ouest.
Chaque association sportive délègue à l’Assemblée Générale de la Ligue un représentant spécialement élu à cet
effet ; ce représentant doit être une personne majeure jouissant de leurs droits civiques, respectant les conditions
énoncées à l’article 11 des Statuts de la Fédération Française de Handball et licenciée dans l’association sportive qu’il
représente.
En cas d'empêchement, chaque représentant est remplacé par un suppléant élu dans les conditions ci-dessus.
Tout club non représenté à l’Assemblée Générale, sera sanctionné financièrement. Le montant de la sanction figure
dans le règlement financier.
Peuvent assister à l'Assemblée Générale avec voix consultative les membres du Conseil d'Administration, les Cadres
Techniques Régionaux et, sous réserve de l'autorisation du Président, les agents rétribués de la Ligue.
11-3 : Modalités des élections : Quorum et droit de vote
L'Assemblée Générale ne peut délibérer valablement que si la moitié au moins de ses membres, représentant au
moins la moitié des voix, sont présents.
Si ce quorum n'est pas atteint, l'Assemblée Générale est à nouveau convoquée sur le même ordre du jour, à sept
jours au moins d'intervalle et délibère alors sans condition de quorum.
Les votes par correspondance ne sont pas admis.
Les votes par procuration sont autorisés à raison de deux procurations maximum par représentant.
Les votes portant sur l’élection de personnes, en particulier le Conseil d’Administration, doivent être effectués à
bulletin secret.
Peuvent seules être élues des personnes majeures jouissant de leurs droits civiques, respectant les conditions
énoncées à l’article 11 des Statuts de la Fédération Française de Handball et licenciées dans l’association sportive
qu’elles représentent.)
Les votes par correspondance ne sont pas admis.
En cas d'empêchement, chaque représentant est remplacé par un suppléant élu dans les conditions ci-dessus.
Page 81
Les votes par procuration sont autorisés à raison de deux procurations maximum par représentant.
11-4 : Modalités des prises de décisions : Les décisions sont prises à la majorité des suffrages exprimés par les
membres présents ou représentés (procurations).
Tout club non représenté à l’Assemblée Générale, sera sanctionné financièrement. Le montant de la sanction est
voté à l’Assemblée Générale.
Le nombre de voix attribué à chaque association sportive est défini de la façon suivante :
de 7 à 20 licenciés
au-delà de 1000 licenciés
1 voix
2 voix
3 voix
4 voix
5 voix
1 voix supplémentaire par 50 ou fraction de 50
Pour les licenciés « événementiels » et « avenirs », le barème adopté est le suivant :
Licenciés événementiels : de 100 à 500 licenciés : 1 voix
au-delà de 500 licenciés : 2 voix
Licenciés avenirs :
de 20 à 50 licenciés : 1 voix
au-delà de 50 licenciés : 2 voix
Article 8 12 : Rôle et Pouvoir de l’Assemblée Générale Ordinaire L'Assemblée Générale est convoquée par le
Président de la Ligue. Elle se réunit au moins une fois par an à une date fixée par le Conseil d'Administration. En
outre, elle se réunit chaque fois que sa convocation est demandée par la moitié au moins des membres du Conseil
d'Administration ou par un tiers des associations sportives affiliées, représentant au moins le tiers des voix.
L'ordre du jour est fixé par le Conseil d'Administration.
Son Bureau est celui du Conseil d'Administration.
L'Assemblée Générale ne peut délibérer valablement que si la moitié au moins de ses membres, représentant au
moins la moitié des voix, sont présents.
Si ce quorum n'est pas atteint, l'Assemblée Générale est à nouveau convoquée sur le même ordre du jour, à sept
jours au moins d'intervalle et délibère alors sans condition de quorum.
L'Assemblée Générale définit, oriente et contrôle la politique générale spécifique de la Ligue, sur les propositions de
son exécutif validé par le Conseil d’Administration, en adaptant la politique et les orientations générales de la
Fédération Française de Handball aux réalités régionales.
Elle entend chaque année les rapports sur la situation morale et financière de la Ligue et sur la gestion du Conseil
d'Administration.
Elle approuve les comptes de l'exercice clos et vote le budget de l'exercice suivant.
Elle délibère sur les questions mises à l'ordre du jour, notamment les projets définis par les Commissions Régionales
et les vœux émanant des Comités Départementaux et des Clubs.
Elle pourvoit, s'il y a lieu, au renouvellement des membres du Conseil d'Administration cooptés en cours de saison
suite à une vacance de poste.
Peuvent assister à l'Assemblée Générale avec voix consultative les Membres du Conseil d'Administration, les Cadres
Techniques Régionaux et, sous réserve de l'autorisation du Président, les agents rétribués de la Ligue.
L'Assemblée Générale est seule compétente pour se prononcer sur les acquisitions, les échanges et les aliénations de
biens immobiliers, sur la constitution d'hypothèques et sur les baux de plus de 9 ans.
Le rapport moral, le rapport financier et le procès-verbal de l'Assemblée Générale sont adressés chaque année,
obligatoirement à la F.F.H.B., aux Comités Départementaux, aux associations sportives affiliées et aux instances de
tutelle.
Les procès-verbaux sont établis sans blanc ni rature sur des feuilles numérotées signés par le Président et le
Secrétaire Général et conservés au siège de la Ligue sans limitation de durée.
Page 82
Titre 3 4 – Administration Générale
Section 1 - Le Conseil d'Administration
Article 9 13
9.1 13-1 Composition – La Ligue de Paris Ile de France Ouest de Handball est administrée par un Conseil
d’Administration comprenant 30 31 membres, qui exercent l’ensemble des attributions que les présents statuts
n’attribuent pas à l’Assemblée Générale ou un autre organe de la Ligue.
26 membres du Conseil d’Administration sont élus au scrutin de liste à deux tours, par l’Assemblée Générale de la
Ligue, composée selon les dispositions de l’article 11, pour une durée de quatre ans. Ils sont rééligibles.
Cinq (5) sièges sont réservés aux Présidents des Comités départementaux.
Les Présidents de Comité départemental sont élus au Conseil d’Administration par l’Assemblée Générale de la Ligue
composée selon les dispositions de l’article 11. En cas de changement de Président dans un Comité départemental,
l’ancien Président est de facto démissionnaire du Conseil d’Administration de la Ligue. Le nouveau Président est élu
au Conseil d’Administration de la Ligue lors de l’Assemblée Générale suivante.
9.2 13-2 – Missions- Le Conseil d’Administration met en œuvre le projet régional / territorial adopté par
l’Assemblée Générale et en coordonne les modalités d’application. Il suit l’exécution du budget. Le règlement
Intérieur peut lui donner également d’autres attributions.
Article 14 : Elections
14-1 Elections au Conseil d’Administration : Les membres du Conseil d’Administration sont élus au scrutin de
liste à deux tours, par l’Assemblée Générale, composée selon les dispositions de l’article 7, sont élus pour une durée
de quatre ans. Ils sont rééligibles.
9.3 14-2 – Restrictions : Peuvent seules être élues au Conseil d’Administration des personnes majeures
jouissant de leurs droits civiques, respectant les conditions énoncées à l’article 14 des statuts de la Fédération
Française de Handball, licenciées à la FFHB et adhérentes d’une association sportive dont le siège est situé sur le
territoire de la Ligue, ou, si elles sont membres à titre individuel, domiciliées sur le territoire de la Ligue. Ces
restrictions sont complétées par les personnes à l’encontre desquelles a été prononcée une sanction d’inéligibilité à
temps pour manquement grave aux règles techniques et sportives du jeu constituant une infraction à l’esprit sportif.
9.4 14-3– Listes : Des listes incomplètes peuvent être présentées sous réserve que le nombre de candidats de
cette liste soit au moins égal à la moitié des sièges à pourvoir, arrondi à l’entier supérieur. (cf. article 14 des statuts
fédéraux).
Chaque liste devra comporter, en position éligible, au moins un médecin
Chaque liste devra comporter, en position éligible, un nombre minimum de candidates en proportion du nombre de
licenciées féminines éligibles par rapport à l’effectif total éligible de la Ligue, à raison d’une candidate par tranche de
10% entamée.
9.5 14-4 – Recevabilité des listes : Les listes incomplètes ne sont pas admises. Le dépôt d’une liste complète,
n’est recevable que s’il est accompagné de la présentation d’un projet de développement dans tous les domaines
(sportif, formation, arbitrage, communication etc…) pour la Ligue et pour la durée du mandat du Conseil
d’Administration.
9.6 – Chaque liste devra comporter, en position éligible, au moins un médecin.
9.7 – La représentation des femmes au sein du Conseil d’Administration doit être garantie d’une façon propre
à chaque ligue. (au moins autant de membres féminins que la Ligue compte de licenciées féminines par rapport à son
effectif total, à raison d’un siège par tranche de 10% entamée.)
9.8 14-5 – Conditions de dépôt, de validation et de publication des listes : Les ces conditions de dépôt, de
validation et de publication des listes, ainsi que les modalités d’attribution des sièges sont définies par le règlement
intérieur.
9.9 Chaque liste disposera, de la part de la Ligue, des mêmes prestations, dont la nature et/ou le montant
seront définis par le Bureau Directeur au moins deux mois avant la date prévue de l’élection.
9.10 14-6 Poste vacant : Un poste vacant au Conseil d’Administration, pour quelque cause que ce soit, est
pourvu par le candidat situé immédiatement après le dernier élu sur la liste dont est issu le membre défaillant.
9.11 Si le remplacement dans les conditions de l’article 9.10 ci-dessus n’est pas possible, le Conseil
d’Administration coopte un nouveau membre sur proposition du Président.
Cette cooptation est soumise à la validation de l’Assemblée Générale Régionale suivante.
Page 83
Article 10 15 Révocation du Conseil : L'Assemblée Générale peut mettre fin au mandat du Conseil d'Administration
de la Ligue avant son terme normal par un vote intervenant dans les conditions suivantes :
15-1 : l'Assemblée Générale doit être convoquée à cet effet à la demande du tiers au moins de ses membres
représentant au moins le tiers des voix. La réunion de l'Assemblée Générale ne peut avoir lieu que quinze jours au
moins et deux mois au plus tard après le dépôt de la demande au siège de la Ligue,
15-2 : les deux tiers des membres de l'Assemblée Générale doivent être présents,
15-3 : la révocation du Conseil d'Administration doit être votée au scrutin secret, à la majorité absolue des
suffrages valablement exprimés et des bulletins blancs ; elle entraîne sa démission et le recours à de nouvelles
élections dans le délai maximum de deux mois.
Article 11 16: Réunions du Conseil d’Administration
16-1 Le Conseil d'Administration se réunit sur convocation du Président, sauf exception ou convocation
extraordinaire cinq fois par an et chaque fois que la demande en est formulée par le tiers au moins de ses membres.
16-2 Quorum et décisions: La présence de la moitié au moins de ses membres, dont le Président, est
nécessaire pour la validité de ses délibérations. En cas de partage égal des voix, celle du président est prépondérante.
Les votes par procuration ou par correspondance ne sont pas admis, toutefois en cas de situation exceptionnelle ou
d’urgence le président peut solliciter les membres du Conseil d’Administration par courriel.
16-3 Autres participants : Les Cadres Techniques Régionaux assistent avec voix consultative aux séances du
Conseil d'Administration. Les, les agents rétribués peuvent également assister aux séances avec voix consultative, s'ils
y sont autorisés par le Président. Peuvent également être invitées les personnes dont les compétences apportent au
Conseil d'Administration les éclaircissements utiles à une prise de décision.
16-4 Il est tenu procès-verbal des séances. Les procès-verbaux sont établis sans blanc ni rature sur des feuilles
numérotées signés par le Président et le Secrétaire Général et conservés au siège de la Ligue sans limitation de durée.
16-5 Absences : Tout membre du Conseil d'Administration qui a, sans cause valable, manqué à trois séances
consécutives est soumis aux dispositions du règlement intérieur.
16-6 En cas de démission collective de plus de la moitié des membres élus, l'Assemblée Générale est
convoquée dans un délai ne pouvant excéder 30 jours pour pourvoir au remplacement des membres
démissionnaires.
Article 12 17 : Les membres du Conseil d'Administration ne peuvent recevoir aucune rétribution en raison des
fonctions qui leurs sont confiées.
Des remboursements de frais sont possibles après validation par le Bureau Directeur et selon la réglementation en
vigueur. en conformité avec les procédures fixées par le règlement financier de la Fédération Française de Handball.
Le Conseil d'Administration vérifie les justifications présentées à l'appui des demandes de remboursement de frais. Il
statue sur ces demandes en dehors de la présence des intéressés.
Section 2 - Le Président et le Bureau Directeur
Article 13 18 : Dès son élection, le nouveau Conseil d’Administration se réunit et élit le Président de la Ligue et, les
Vice-présidents (trois) parmi ses membres, au scrutin secret, à la majorité absolue des suffrages exprimés au premier
tour, ou à la majorité relative des suffrages exprimés au second tour.
Les mandats du Président et des Vice-présidents prennent prend fin avec celui du Conseil d’Administration.
Article 14 19 : Après l'élection du Président et des Vice-présidents par le Conseil d'Administration, le Conseil
d’Administration élit en son sein, au scrutin secret si au moins une personne le demande, un Bureau Directeur qui
comprend, outre le président, un trésorier et un secrétaire ; la composition complète du Bureau Directeur est définie
par le Règlement Intérieur Régional et qui comprend au moins, en dehors du Président et des Vice-présidents, un
Secrétaire Général et un Trésorier Général.
Le mandat du Bureau Directeur prend fin avec celui du Conseil d'Administration.
Article 15 20: Le Président de la Ligue (ou à défaut le Vice-Président le plus âgé) dirige les Assemblées Générales, les
réunions du Conseil d'Administration et du Bureau Directeur.
Il ordonnance les dépenses.
Il représente la Ligue dans tous les actes de la vie civile et devant les tribunaux.
Le Président peut déléguer certaines de ses attributions dans les conditions fixées par le Règlement Intérieur de la
Ligue. Toutefois, la représentation de la Ligue en justice ne peut être assurée, à défaut du Président, que par un
mandataire agissant en vertu d'un pouvoir spécial.
Article 16 21 : En cas de vacance du poste de Président, ou d’un poste de membre du Bureau Directeur, pour quelque
cause que ce soit, autre que l’application de révocation du Conseil d’Administration décrite à l’article 10 15 des
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présents statuts, le Conseil d’Administration, éventuellement complété, désigne un nouveau Président ou un
nouveau membre du Bureau Directeur.
La durée de leurs mandats est celle restant à courir de leurs prédécesseurs.
Article 22 : Rôle du Bureau Directeur
22-1 Le Bureau Directeur dirige la Ligue et exerce l’ensemble des attributions que les statuts n’attribuent pas à
l’Assemblée Générale ou au Conseil d’Administration. Le Règlement intérieur peut également lui donner d’autres
attributions. Il se réunit à la demande du président, ou à la demande d’1/3 de ses membres.
22-2 La présence d’au moins trois de ses membres dont le Président ou un Vice-Président est nécessaire pour
la validité des délibérations du Bureau Directeur.
22-3 Les votes par procuration ou correspondance ne sont pas admis ; toutefois en cas de situation
exceptionnelle, le président peut procéder par consultation écrite ou téléphonique des membres du Bureau
Directeur.
22-4 Autres participants : toute personne ressource que le Bureau Directeur jugerait utile de s’adjoindre peut
assister avec voix consultations aux réunions du Bureau Directeur.
Article 23 : Révocation d’un membre du Bureau Directeur ; le Conseil d’Administration peut, sur proposition du
Président, mettre fin aux fonctions d’un membre du Bureau Directeur, par un vote à bulletin secret, à la majorité
absolue des suffrages exprimés et dans le respect des droits de la défense.
Section 3 - Autres organes de la Ligue
Article 17 24. Territorialité
24.1 : Dans le cadre de la politique territoriale engagée par la Fédération, des commissions territoriales pourront être
créées en relation avec les comités départementaux.
24.2 : Les Commissions Régionales Territoriales Le Conseil d'Administration institue des Commissions Régionales
dont la liste figure au Règlement Intérieur de la Ligue, comprenant celles dont la création est prévue par la F.F.H.B, et
toute autre dont la mise en place deviendrait nécessaire
Le Conseil d’Administration élit en son sein, sur proposition du Bureau Directeur, au scrutin secret, à la majorité
absolue des suffrages exprimés au premier tour ou la majorité relative des suffrages exprimés au second tour, pour
une durée de quatre ans, les présidents des commissions régionales territoriales dont la liste figure au Règlement
Intérieur de la Ligue comprenant celles dont la création est prévue par la FFHB et toute autre dont la mise en place
deviendrait nécessaire.
Leurs missions sont définies dans le Règlement Intérieur de la Ligue.
Les Présidents des Commissions sont obligatoirement des membres du Conseil d'Administration.
Les Présidents des Commissions Départementales sont membres de droit, avec voix délibérative, des Commissions
Régionales.
Le Conseil d’Administration peut, sur proposition du président, mettre fin aux fonctions d’un président de
commission par un vote à bulletin secret, à la majorité absolue des suffrages exprimés, et dans le respect des droits
de la défense.
Article 18 : Le Conseil d'Administration institue toute autre structure dont la mise en place deviendrait nécessaire au
bon fonctionnement de la Ligue.
Article 25 : Comité d’éthique
25-1 Aussi complets que puissent être les présents statuts et les différents règlements des commissions à la
date de leur approbation, des situations exceptionnelles liées principalement à l’esprit sportif peuvent échapper à
leur application et nécessiter un examen particulier en dehors de toute pression ou influence. Comme le souligne le
Comité National Olympique et Sportif Français et l’Association Française pour un Sport sans Violence et pour le FairPlay, à force de les compliquer, les règles finissent par pénaliser l’ensemble des pratiquants à cause d’une minorité.
Dans le but de défendre cet esprit sportif, la Ligue peut se doter d’un Comité d’Ethique.
25-2 Composition : Le Comité d’Ethique est composé d’au moins 5 personnes aux compétences reconnues
dans les domaines de la déontologie ; ces personnes peuvent être issues du monde de l’éducation, du droit, du
travail, d’une autre discipline sportive ou d’un organisme officiel lié au sport. Les membres du Comité d’Ethique ne
peuvent faire partie d’aucune instance de la Ligue ou d’un Comité Départemental ni en être salarié.
La composition du Comité d’Ethique est proposée par le Bureau Directeur au Conseil d’Administration qui la valide.
La durée du mandat de ce Comité d’Ethique prend fin avec celui du Conseil d’Administration.
Le Comité d’Ethique comprend un président choisit en son sein par l’ensemble de ses membres.
25-3 Le Comité d’Ethique se réunit sur convocation de son président, il ne peut valablement délibérer que si
trois au moins de ses membres sont présents. Les membres du Comité d’Ethique ne peuvent prendre part aux
délibérations lorsqu’ils ont un intérêt direct ou indirect à l’affaire examinée.
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25-4 Saisine du Comité d’Ethique : Le Comité a le loisir de se saisir de tout fait dont il a la connaissance et qui
soit de nature à attenter à la déontologie, à l’esprit sportif ou à la réputation du handball sur le territoire. Il peut
également être saisi par le Président de la Ligue ou d’un Comité Départemental. Les faits examinés ne peuvent
remonter à plus de douze mois à compter du jour où le Comité est saisi.
25-5 Compétences et Missions : Le Comité instruit les dossiers dont il se saisit ou qui lui sont soumis ; garant
de l’éthique sportive, le Comité d’Ethique a notamment pour missions de :
- Donner son avis et faire des recommandations sur les grandes questions concernant l’esprit sportif ;
- Promouvoir des actions ou indiquer des axes pédagogiques et préventifs en faveur de l’éthique sportive ;
- Remettre dans un délai de deux mois après en avoir eu connaissance, à l’autorité qui l’a saisi ou à défaut au
président de la Ligue, les conclusions ou avis sur les dossiers examinés. Le comité n’exerce pas de pouvoir
disciplinaire. En cas de faute contre l’éthique constatée par le Comité les sanctions seront appliquées par
ère
les commissions de 1 instance compétentes, régionale ou départementale. Les personnes sanctionnées
bénéficient des voies de recours habituelles.
Le Comité d’Ethique a compétence pour convoquer toute personne aux fins d’auditions et pour mener toute
investigation nécessaire.
Titre 4 5- Dotations et ressources annuelles
Article 19 26 : La dotation comprend :
1) les locaux nécessaires au fonctionnement de la Ligue,
2) les capitaux provenant des libéralités, à moins que l'emploi immédiat en ait été autorisé par l'Assemblée
Générale,
3) la partie des excédents de ressources qui n'est pas nécessaire au fonctionnement de la Ligue.
Article 20 27 : Les ressources annuelles de la Ligue de Paris Ile de France Ouest de Handball comprennent :
1) le revenu de ses biens,
2) la contribution financière de ses membres à son fonctionnement,
3) le produit financier des manifestations,
4) les subventions de l'Etat, des collectivités locales et des établissements publics, et de la FFHB
5) les produits des libéralités dont l'emploi est autorisé au cours de l’exercice,
6) les ressources créées à titre exceptionnel, s'il y a lieu, avec l'agrément de l'autorité compétente,
7) le produit des rétributions perçues pour services rendus.
Article 21 28 : La comptabilité de la Ligue est tenue conformément aux lois et règlements en vigueur. Cette
comptabilité fait apparaître annuellement un compte d'exploitation, le résultat de l'exercice et un bilan.
Elle est communiquée à la Fédération Française de Handball conformément au dernier paragraphe de l'article 8 12 Titre 2 des Statuts de la Ligue ainsi qu’à tous les partenaires institutionnels.
Titre 5 6 - Modification des Statuts et Dissolution
Article 22 29 : Après approbation de la Fédération Française de Handball, les Statuts de la Ligue ne peuvent être
modifiés, après approbation de la Fédération Française de Handball, que par l'Assemblée Générale, sur proposition
du Conseil d'Administration ou sur proposition du tiers au moins des membres dont se compose l'Assemblée
Générale représentant au moins le tiers des voix.
Dans l'un ou l'autre cas, la convocation accompagnée d'un ordre du jour mentionnant les propositions de
modification est adressée aux associations sportives affiliées, au moins quinze jours avant la date prévue pour
l'Assemblée Générale.
Les modifications des Statuts ne peuvent être adoptées par l'Assemblée Générale que si la moitié au moins de ses
membres, représentant au moins la moitié des voix, sont présents. Si ce quorum n'est pas atteint, l'Assemblée
Générale est de nouveau convoquée sur le même ordre du jour, au moins quinze jours avant la date fixée pour la
réunion. L'Assemblée Générale statue alors sans conditions de quorum.
Dans tous les cas, les Statuts ne peuvent être modifiés qu'à la majorité des deux tiers des voix des membres présents.
Article 23 30 : L'Assemblée Générale ne peut prononcer la dissolution de la Ligue que si elle est convoquée
spécialement à cet effet. Elle se prononce dans les conditions prévues aux troisième et quatrième alinéas de l'article
22 29 ci-dessus. La dissolution de la Ligue peut intervenir également sur décision de l'Assemblée Générale Fédérale.
Article 24 31 : En cas de dissolution, l'Assemblée Générale désigne un ou plusieurs commissaires chargés de la
liquidation des biens de la Ligue. L'actif net revient à la Fédération Française de Handball.
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Article 25 32 : Les délibérations de l'Assemblée Générale concernant la modification des Statuts, la dissolution de la
Ligue, et la liquidation de ses biens sont adressées sans délai à la Fédération Française de Handball.
Titre 6 7- Surveillance et Règlement Intérieur
Article 26 33 - La compatibilité des statuts de la Ligue avec ceux de la Fédération est prononcée par la Commission
compétente de la Fédération Française de Handball.
Les Statuts de la Ligue, et les modifications qui peuvent y être envisagées sont soumis obligatoirement à la
Fédération Française de Handball pour approbation, quatre semaines avant la date retenue pour l’Assemblée
Générale Régionale, avant d’être présentés à cette même Assemblée, comportant les modifications mentionnées, si
elles sont exigées.
A défaut de respecter cette disposition, les statuts seraient de nul effet.
Le Président de la Ligue, ou son délégué, fait connaître dans les trois mois à la Préfecture du Département ou à la
Sous-préfecture de l'Arrondissement où elle a son siège :
- les modifications aux présents Statuts,
- le changement du titre de l'association,
- le transfert du siège social,
- les changements survenus au sein du Conseil d'Administration.
Copie du récépissé délivré par la Préfecture (ou la sous-préfecture) du ressort territoriale compétent est transmis
sans délai à la Fédération Française de Handball.
Les documents administratifs de la Ligue et ses pièces de comptabilité sont tenus à la disposition de la Fédération et
des autorités de tutelle.
Article 27 34 - Le Règlement Intérieur Régional est préparé par le Conseil d'Administration Régional et adopté par
Le Règlement Intérieur de la Ligue et les modifications qui peuvent y être envisagées sont soumis pour approbation à
la Fédération quatre semaines avant d'être présentés à l'Assemblée Générale.
Dans les deux semaines qui suivent la réception du Règlement Intérieur et des modifications envisagées, la
Fédération Française de Handball doit notifier à la Ligue ses remarques éventuelles ou son opposition motivée.
Les présents Statuts ont été adoptés par l'Assemblée Générale tenue à ……………, le ……………………..
Le Président
Georges POTARD
La Secrétaire Général
Virginie Babène
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REGLEMENT INTERIEUR DE LA LIGUE PIFO
SOMMAIRE
Titre 1 : L'Assemblée Générale
page 2
Titre 2 : Le Conseil d'Administration
page 4
Titre 3 : Le Bureau Directeur
page 5
Titre 4 : Les Commissions Régionales
page 6
Modalités de prises de décision
page 7
Procédure de révocation d’un membre élu
page 7
Examen des litiges - Procédures disciplinaires
page 8
Administration de la Ligue
page 8
Récompenses
page 9
Cartes Régionales
page 9
Mutations
page
Modification du Règlement Intérieur
page 9
Les mots et termes barrés sont proposés à la SUPRESSION
Les mots et termes en rouge sont proposés en AJOUT
Les numéros de pages du sommaire seront modifiés après la suppression effective des mots et termes supprimés.
Page 88
Titre 1 : L’ASSEMBLEE GENERALE
O R GA N I S A T I O N
er
Article 1 : Organisation L'Assemblée Générale Régionale se réunit au moins une fois par an entre le 1 juin et le 15
juillet dans les conditions prévues par l'article 8 11 des Statuts. Elle est composée conformément à ce même article à
l'article 7 de ces mêmes Statuts.
Elle est présidée par le Président de la Ligue. En cas d'absence, la présidence est assurée par un Vice-Président ou à
défaut, par le doyen d'âge du Bureau Directeur.
Seules les associations sportives affiliées en règle avec la Trésorerie de la Ligue peuvent prendre part aux
délibérations.
L'Assemblée Générale Régionale précède est obligatoirement précédée des les Assemblées Générales
Départementales.
PREPARATION
Article 2 : Préparation : La convocation de l'Assemblée Générale Régionale doit être adressée au moins un mois avant
la date fixée.
Les questions abordées en Assemblée Générale Départementale sont communiquées en Assemblée Générale
Régionale.
Toute proposition de modification aux statuts et règlements, d’ordre administratif, financier ou sportif, émanant
d’une association sportive affiliée, doit parvenir par écrit à la Ligue, 6 six semaines avant la date fixée pour
l’Assemblée Générale, pour être examinée par la Commission compétente et inscrite à l’ordre du jour. A défaut elle
ne pourrait être acceptée.
Tout vœu allant à l’encontre des dispositions d’un article des règlements existants doit être motivé et accompagné,
sous peine de nullité, d’une proposition de modification.
ORDRE DU JOUR
Article 3 : Ordre du jour : L'ordre du jour est envoyé à la Fédération, aux Comités Départementaux, aux associations
sportives affiliées, aux membres du Conseil d'Administration et aux autorités de tutelle, au moins quinze jours avant
la date fixée.
En annexe sont jointes les pièces suivantes :
- liste des candidats ;
- un mandat en blanc destiné aux représentants du club intéressé portant le nombre de voix dont il dispose.
Il comporte au moins et obligatoirement les points suivants :
1) Appel des délégués,
2) Adoption du procès-verbal de la dernière Assemblée Générale,
3) Présentation du rapport moral du Secrétaire Général,
4) Présentation du rapport financier et du rapport du Commissaire aux comptes
5) Présentation des rapports des diverses Commissions,
6) Elections du Conseil d’Administration (suivant les articles 7 11 et 9 14 des Statuts), s'il y a lieu,
7) Election du Président (suivant l’article 18 les articles 13 et 16 des Statuts), s'il y a lieu,
8) Examen des propositions de modifications des Commissions Régionales retenues par le Conseil d’Administration
8) 9) Examen des propositions présentées conformément à l’article 2 qui sont retenues par le Conseil
d’Administration. questions ou vœux proposés par les associations sportives affiliées, les Comités Départementaux
et le Conseil d'Administration,
9) 10) Présentation et Vote du budget.
Tout vœu qui entraîne des dépenses supplémentaires doit être, sous peine de nullité, accompagné de proposition de
recettes compensatrices.
Les vœux propositions repoussées à une Assemblée Générale ne peuvent être présentés à l'Assemblée Générale
suivante.
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CONTROLE FINANCIER
Article 4 : Contrôle financier : L’Assemblée Générale nomme, sur proposition du Conseil d’Administration, un
Commissaire aux comptes titulaire ainsi qu’un Commissaire aux Comptes suppléant inscrits auprès de leur
compagnie. Le Commissaire aux Comptes est chargé, en application de ses règles professionnelles, de certifier la
régularité, la sincérité et la conformité des comptes de la Lige. Le CC lit sont rapport devant l’AG.
Le Conseil d'Administration autorise le Président à contracter avec un Cabinet d'Expertise Comptable appartenant à
l'ordre des Experts Comptables pour attester la régularité, la sincérité et la conformité des Comptes de la Ligue. Le
rapport est présenté à l'Assemblée Générale.
ELECTIONS
Article 6 5– ELECTIONS SCRUTIN DE LISTE
Les membres du Conseil d’Administration de la Ligue sont élus au scrutin de liste à deux tours, avec dépôt de listes
comportant un nombre de candidats égal au nombre de sièges à pourvoir. au moins, à la moitié des sièges à
pourvoir.
6.1 5-1 – Déclaration de Candidature
a) La déclaration de candidature résulte de l’envoi en lettre recommandée avec accusé de réception ou du dépôt
auprès du secrétariat général de la ligue d’une liste répondant aux conditions fixées par les statuts. Il en est
délivré récépissé.
b) La déclaration est faite collectivement pour chaque liste par la personne ayant la qualité de responsable de
liste et accompagnée des déclarations individuelles signées par chaque candidat de la liste et comportant
son engagement écrit à respecter les modalités de scrutin définies par le présent règlement et celles prévues
en cas de litiges survenant lors de la déclaration de candidature ou de l’élection.
c) La liste déposée indique :
- le titre de la liste présentée
- les noms, prénoms, date et lieu de naissance, domicile, profession, club, numéro de licence,
fonction FFHB, ligue, comité, … de chaque candidat.
d) la date limite de réception ou dépôt des listes est fixée à 30 jours avant la date prévue des élections.
e) Nul ne peut être candidat sur plus d’une liste.
6.2
5-2 – Attribution des sièges
a) Au premier tour du scrutin, il est attribué à la liste qui a recueilli la majorité absolue des suffrages
exprimés, un nombre de sièges égal à la moitié du nombre des sièges à pourvoir, arrondi à l’entier supérieur.
Si une liste incomplète a recueilli le plus grand nombre de suffrages exprimés, il est attribué à la liste complète
arrivée en tête un nombre de siège égal à la moitié du nombre des sièges à pourvoir, arrondi à l’entier supérieur,
quelque soit le nombre de suffrages obtenus par cette liste. Dans l’hypothèse où il n’y aurait que des listes
incomplètes, il est attribué à celle qui a recueilli le plus de suffrages exprimés un nombre de siège égal à la moitié
du nombre des sièges à pourvoir, arrondi à l’entier supérieur.
Après cette première attribution, les autres sièges sont répartis entre toutes les listes à la représentation
proportionnelle et suivant la règle de la plus forte moyenne, à condition qu’elles aient obtenu au moins 5% du
nombre des suffrages exprimés.
b) la représentation proportionnelle se calcule à partir du quotient électoral qui résulte du rapport entre le
nombre total de suffrages exprimés et le nombre de siège à pourvoir.
Le nombre de sièges à attribué se calcule, ensuite, en divisant le nombre de suffrages exprimés pour une liste par
le quotient électoral.
Si, à l’issue de cette répartition à la proportionnelle, il reste un siège à pourvoir, celui-ci est attribué selon la règle
de la plus forte moyenne. Le calcul de la plus forte moyenne s’effectue selon le rapport : (nombre de suffrages
recueillis par une liste) divisé par (nombre de sièges obtenus par la proportionnelle +1)
.
Page 90
6.3 5-3 – Commission de contrôle des opérations électorales
a) Tout litige relatif à la déclaration de candidature ou au déroulement de l’élection est traité par la commission
de contrôle des opérations électorales prévues conformément à l’article 24.1 des statuts de la Fédération,
décidant en premier et dernier ressort.
Les décisions de la commission de contrôle des opérations électorales concernant les contentieux relatifs à
l’élection sont exécutoires dès leur prononcé.
b) La commission de contrôle des opérations électorales doit obligatoirement être convoquée à l’Assemblée
Générale élective.
Aucun de ses membres ne peut être retenu comme scrutateur.
La composition de la commission de contrôle des opérations électorales, tel que prévue à l’article 24.1 des
statuts de la Fédération, doit être validée au moins 21 jours avant la date prévue des élections.
c) Ne peuvent être membres de la commission de contrôle des opérations électorales les candidats inscrits sur
une des listes proposées au vote de l’Assemblée Générale.
d) Pour étudier valablement les litiges, la commission de contrôle des opérations électorales doit comporter au
moins trois de ses membres, dont son Président.
e) La commission de contrôle des opérations électorales statue dans les plus brefs délais, la procédure d’examen
des litiges ne s’applique pas.
La commission de contrôle des opérations électorales s’assure du contradictoire, des droits de la défense, et sa
décision doit être motivée.
Les modalités applicables à cette procédure particulière font l’objet d’une information diffusée en même temps que
l’appel à candidature.
f) Si des cas de fraude sont constatés avant, pendant ou après l’élection du Conseil d’Administration, un
dossier est constitué par le Président de la Commission de contrôle des opérations électorales et transmis à la
commission de discipline qui statuera suivant les dispositions du règlement disciplinaire fédérale.
DECISIONS DE L’ASSEMBLEE GENERALE – PROCES-VERBAUX
Article 7 6 : Décisions de l’Assemblée Générale – Procès-verbaux
Le Président de séance dirige les débats et les délibérations.
Les décisions sont prises à la majorité absolue des voix exprimées par les délégués présents au moment du vote, sous
réserve que le du respect du quorum défini à l'article 8 11 des Statuts subsiste.
Tout représentant de club, n’assistant pas à l’Assemblée Générale jusqu’à son terme, sera considéré comme absent
et son club pourra être pénalisé selon les dispositions en vigueur statuts.
Les procès-verbaux des séances sont signés par le Président et le Secrétaire Général et sont rédigés et diffusés selon
les modalités prévues dans ce même article à l’article 12 des statuts.
Les associations sportives affiliées qui ne sont pas en règle le jour de l’Assemblée Générale avec la Trésorerie de la
Ligue, et des Comités Départementaux d’appartenance ne sont pas autorisées à participer aux votes.
ASSEMBLEE GENERALE
Article 8 7 : Assemblée Générale Extraordinaire ; si une Assemblée Générale Extraordinaire est sollicitée, elle doit
l’être selon les articles 11 des Statuts de la Ligue. , Une Assemblée Générale Extraordinaire se réunit chaque fois que
la demande en est faite :
- soit par les 2/3 des membres du Conseil d'Administration de la Ligue,
- soit par le tiers au moins des associations sportives affiliées dont se compose l'Assemblée Générale
représentant au moins le tiers des voix (chiffre correspondant à la dernière Assemblée Générale ordinaire)
Dans les deux cas, l'Assemblée Générale Extraordinaire Elle se réunit dans le mois qui suit le dépôt de la demande, à
une date fixée par le Bureau Directeur.
L'ordre du jour est communiqué à la Fédération, aux membres du Conseil d'Administration, aux Comités
Départementaux, aux associations sportives affiliées au moins quinze jours avant cette date.
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Titre 2 : Le CONSEIL D’AMINISTRATION
Article 9 8 : Le Conseil d'Administration, élu dans les conditions définies à l'article 9 14 des Statuts de la Ligue et à
l'article 6 5 du Règlement Intérieur, est responsable de son mandat devant l'Assemblée Générale.
Article 10 9: Il se réunit cinq fois par an, conformément à l'article 11 des Statuts.
Les membres du Conseil d'Administration sont convoqués au moins deux semaines avant la date fixée et reçoivent
l'ordre du jour établi par le Président en accord avec le Bureau Directeur.
Les Cadres Techniques Régionaux assistent avec voix consultative aux séances du Conseil d’Administration.
Les agents rétribués de la Ligue peuvent également assister aux séances avec voix consultative, sur autorisation du
Président.
Peuvent également être invitées les personnes dont les compétences apportent au Conseil d'Administration les
éclaircissements utiles à une prise de décision.
Article 11 10 : Le Conseil d'Administration s’assure de la mise en place de la politique générale validée par
Il délibère sur la gestion du Bureau Directeur et sur le fonctionnement des Commissions Régionales qu'il a instituées.
Les procès-verbaux de séance du Conseil d'Administration, signés par le Président et le Secrétaire Général, sont
communiqués à la Fédération Française de Handball, aux Comités Départementaux relevant de la compétence de la
Ligue et aux membres du Conseil d'Administration. Ils sont, en outre, diffusés aux associations sportives affiliées.
Article 11 : réservé
Article 12 : Le remboursement éventuel des frais de déplacement des membres du Conseil d'Administration
s'effectue dans les conditions prévues par l'article 12 17 des Statuts.
Titre 3 : LE BUREAU DIRECTEUR
Article 13 : Conformément aux dispositions de l’article 19 des Statuts, le Bureau Directeur peut également
comprendre : Le Bureau Directeur, élu dans les conditions prévues à l'article 14 19 des Statuts, se compose, en
dehors du Président, des membres suivants :
- trois Vice-Présidents
- un Secrétaire Général,
- un Secrétaire Général Adjoint,
- un Trésorier Général,
- un Trésorier Général Adjoint.
Lors de ses réunions, le Bureau Directeur peut s'adjoindre, avec voix délibérative, tout membre du Conseil
d'Administration, notamment les Présidents des Commissions Régionales, ou toute autre personne reconnue pour
ses compétences.
Les Cadres Techniques Régionaux peuvent assister aux réunions du Bureau Directeur avec voix consultative.
Article 14 : réservé
a) Le Président de la Ligue exerce ses fonctions dans les conditions prévues à l'article 15 20 des Statuts. En cas de
besoin, il peut déléguer certaines de ses attributions à un Vice-Président ou au membre du Bureau Directeur le plus
âgé.
En cas d'empêchement ou d'absence, le Président de la Ligue est remplacé par un vice-président ou le membre du
Bureau Directeur le plus âgé.
b) Le Secrétaire Général est responsable du personnel de la Ligue, de sa gestion devant le Conseil d'Administration. Il
assure également la gestion administrative de la Ligue et en rend compte au Président, au Bureau Directeur et au
Conseil d'Administration. Il présente chaque année un rapport moral à l'Assemblée Générale.
c) Le Trésorier Général conserve les fonds appartenant à la Ligue jusqu'à concurrence de 200 € 500€, le surplus est
déposé dans une banque ou à un compte courant postal.
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d) Les retraits de fonds ne sont effectués que sur signature du Président ou du Trésorier Général éventuellement,
d'une personne désignée par le Conseil d'Administration.
e) Les engagements de dépenses sont obligatoirement visés par le Président et le Trésorier Général. Le Trésorier
Général présente chaque année à l'Assemblée Générale un rapport sur la situation financière de la Ligue.
Article 15 : Le Bureau Directeur a dans ses attributions, dans le cadre des Règlements Fédéraux :
15-1 : l’animation du projet régional et sa finalisation
1) 15-2 : l'approbation de la composition et des Règlements Intérieurs des Commissions Régionales,
2) 15-3 l'approbation des Règlements Particuliers et des actions diverses élaborés ou étudiés par les Commissions
Régionales,
3) 15-4 l'enregistrement des démissions et des propositions de radiation,
4) 15-5 l'application des Statuts et Règlements de la Fédération Française de Handball et de la Ligue,
5) 15-6 l'application de toute mesure d'ordre général de sa compétence,
6) l'examen des litiges en application de la procédure disciplinaire en vigueur, dans la limite de ses compétences,
7) 15-7 l'expédition des affaires courantes.
15-8 l’acceptation des affiliations des associations sportives et des membres indépendants qui composent la Ligue
(article 2 des Statuts)
15-9 faire suite à toute demande d’entretien ou d’audience
Le Bureau Directeur est seul qualifié pour correspondre avec la Fédération Française de Handball.
Article 16 : Le Bureau Directeur se réunit chaque semaine, et plus souvent si nécessaire, sur convocation du
Président.
Un Bureau Directeur élargi aux Présidents de Commissions et aux Cadres Techniques Régionaux se réunit sur
convocation du Président si nécessaire. A leur demande les Présidents de Commission et les Cadres Techniques
Régionaux, si nécessaire, peuvent être reçus par le Bureau Directeur.
Article 17 : réservé La présence d'au moins trois de ses membres, dont le Président ou un Vice-Président, est
nécessaire pour la validité des délibérations du Bureau Directeur
Article 18 : Tout membre du Bureau Directeur qui a, sans excuse valable, manqué à trois réunions consécutives et est
soumis à la procédure décrite à l’article 28 du présent règlement intérieur.
Son remplacement est effectué lors de la plus proche réunion du Conseil d'Administration dans les conditions
définies à l'article 14 des Statuts.
Titre 4 : LES COMMISSIONS REGIONALES
Article 19 : Les Présidents des Commissions Régionales sont élus par le Conseil d'Administration parmi ses membres.
Article 20 : Les Commissions Régionales dans la mesure du possible et sans que la liste n’en soit exhaustive sont les
suivantes :
01) Commission territoriale d'Organisation des Compétitions,
02) Commission Régionale d'Arbitrage,
03) Commission Territoriale des Jeunes Arbitres
03) 04) Commission Technique, et de développement,
04) Commission Sport en Entreprise,
05) 05) Commission Médicale,
06) 06) Commission des Statuts et de la Réglementation, (équipement, obligation, qualification),
07) Commission des Finances,
08) 07) Commission de Discipline,
09) Le Handball au Féminin
10) 08) Commission des réclamations et litiges
11) Commission promotion et communication etc
La Commission Médicale n’est pas obligatoirement présidée par un Médecin membre du Conseil d'Administration.
Des sous commissions peuvent être créées selon les nécessités.
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Article 21 :
Après l’élection des Présidents de commission, les membres compositions des commissions régionales sont désignés
approuvées par le Bureau Directeur sur proposition des Présidents des Commissions.
La durée du mandat des Membres des Commissions Régionales est identique à celle du mandat des Présidents de
Commissions.
Les Présidents des Commissions Départementales homologues sont membres de droit des Commissions Régionales.
En dehors des membres de droit, une Commission doit comporter au minimum trois membres. La majorité des
membres d’une Commission Régionale ne peut appartenir au Conseil d’Administration de la Ligue ni être liée à elle
par un lien contractuel autre que celui résultant de leur adhésion.
Les membres des Commissions Régionales sont choisis en raison de leur compétence dans le domaine considéré. En
particulier les membres de la Commission de Discipline sont choisis en raison de leurs compétences d’ordre juridique
et déontologique.
Les Présidents des Commissions prennent obligatoirement l’avis du Comité d’origine des membres non élus au
Conseil d’Administration Régional qu’ils désirent s’adjoindre.
Ces membres doivent être licenciés à la Fédération.
Les commissions ne peuvent être composées uniquement de membres issus d’un même Comité.
Article 22 : Les Commissions élaborent leur Règlement Intérieur qui est soumis, après consultation de la Commission
des Statuts et de la réglementation, à l'approbation du Bureau Directeur.
Ce Règlement Intérieur prévoit au moins :
1) les missions et les pouvoirs de la Commission, en particulier son pouvoir de sanction,
2) la composition de la commission et le nombre maximum de membres,
3) la périodicité des réunions,
4) les différentes formations sous lesquelles la Commission peut siéger,
5) le quorum nécessaire pour la validité des délibérations, et les modalités de prise de décisions
6) les conditions d’exclusions d’un membre absent pour motif grave.
Article 23 : Le président des commissions convoque ses membres au moins deux fois par an. Tous les membres d'une
Commission sont convoqués au moins deux fois par an, et chaque fois que cela est nécessaire, sur convocation du
Président de la Commission.
Article 24 : Les Présidents des Commissions élaborent chaque année un budget prévisionnel de fonctionnement.
Lorsque ce budget est adopté par l'Assemblée Générale, les Présidents des Commissions deviennent responsables de
l'exécution de leur budget et doivent en respecter l'esprit et les limites.
Seule une décision du Conseil d'Administration peut autoriser un Président de Commission à engager des dépenses
supplémentaires.
Article 25 : Les Commissions reçoivent délégation du Conseil d'Administration pour délibérer et prendre toutes
décisions dans les domaines qui les concernent.
Elles rendent compte de leur action au Conseil d’Administration et au Bureau Directeur.
La compétence des Commissions Régionales dans le domaine de l'examen des litiges et de l'exercice du pouvoir
disciplinaire est définie dans le règlement particulier correspondant.
Article 26 : En cas de litige sur l'interprétation d'un texte, la Commission des Statuts et de la réglementation doit être
consultée et le Bureau Directeur est seul habilité à statuer. les Commissions Régionales, dans leur domaine, et le
Bureau Directeur en dernier ressort, sont habilités à statuer.
En cas de défaillance d'une Commission, le Bureau Directeur peut se substituer à celle-ci jusqu'à la plus proche
réunion du Conseil d'Administration qui statue.
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MODALITES DE PRISE DE DECISION
Article 27 : réservé Lors des réunions du Conseil d'Administration, du Bureau Directeur et des Commissions, les
décisions sont prises à la majorité absolue des voix exprimées par les membres présents, sous réserve que le quorum
défini pour chacune de ces instances soit respecté.
A défaut de quorum, une nouvelle réunion devra se tenir dans un délai maximum d’un mois. Les délibérations sont
alors valables quel que soit le nombre de membres présents.
Dans toutes délibérations, et en cas de partage égal des voix, celle du Président de l'instance concernée est
prépondérante. Cette disposition n'est pas applicable lors de l'élection des membres du Bureau Directeur par le
Conseil d'Administration.
Le vote par correspondance et le vote par procuration ne sont pas admis.
En cas de situation exceptionnelle, le Président de la Ligue peut procéder à une consultation écrite ou téléphonique
auprès des membres du Conseil d'Administration ou du Bureau Directeur.
PROCEDURE DE REVOCATION D’UN MEMBRE ELU
Article 28 : Les membres du Bureau Directeur, du Conseil d’Administration et des commissions, à l’exception de leurs
Présidents, qui sont absents sans motif valable durant trois séances consécutives, peuvent être révoqués de ces
instances.
La révocation d’un membre élu ne peut intervenir que conformément aux dispositions de l’article 20 du Règlement
Intérieur de la Fédération Française de Handball.
Cette sanction est votée par ces différentes instances, saisies par convocation de leur président.
L’intéressé est convoqué par lettre recommandée avec accusé de réception et peut présenter sa défense, par écrit ou
oralement.
L’instance apprécie souverainement, le cas échéant, la pertinence du motif d’absence allégué par l’intéressé.
La décision de révocation est exécutoire dès son prononcé.
Elle est susceptible d’appel devant le jury d’appel selon les dispositions prévues par le règlement disciplinaire fédéral.
Si l’appel n’est pas recevable, le demandeur est informé par une décision motivée postée par lettre recommandée
avec accusé de réception dans un délai maximum de 15 jours après réception du dit appel.
Le Président du Jury d’appel peut, selon la procédure de l’article 2.10.b du règlement disciplinaire fédéral, ordonner
le sursis à l’exécution provisoire, de la décision de révocation.
EXAMEN DES LITIGES ET EXERCICE DU POUVOIR DISCIPLINAIRE
Article 29 : Les procédures liées à l’examen des litiges et à l’exercice du pouvoir disciplinaire sont décrites
respectivement dans les fascicules « règlement des litiges » et « règlement disciplinaire » dans les textes édités par la
Fédération Française de Handball.
Elles s’appliquent intégralement à l’ensemble des dossiers correspondants, relevant de la compétence des ligues et
comités, et en sont l’unique référence pour leur traitement.
ADMINISTRATION DE LA LIGUE
Article 30 : Le Président de la Ligue exerce ses fonctions dans les conditions prévues à l'article 15 20 des Statuts. En
cas de besoin, il peut déléguer certaines de ses attributions à un Vice-Président ou au membre du Bureau Directeur le
plus âgé.
En cas d'empêchement ou d'absence, le Président de la Ligue est remplacé par un vice-président ou le membre du
Bureau Directeur le plus âgé.
La Ligue est administrée par un Conseil d'Administration composé de 30 membres.
Article 31 : Le Secrétaire Général assure la gestion administrative de la Ligue, il en rend compte au Président, au
Bureau Directeur et au Conseil d'Administration ; il répond à toute question portant sur les règlements en vigueur,
sur la jurisprudence établie par une Commission Régionale, le Bureau Directeur ou le Conseil d'Administration.
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En aucun cas, les informations fournies par le Secrétaire Général ne préjugent, en cas d'appel ou de recours, des
décisions que peuvent prendre les Commissions Régionales ou le Bureau Directeur.
Le Secrétaire Général s'assure de l'application des décisions prises par les diverses instances régionales.
Il présente chaque année un rapport moral à l'Assemblée Générale.
Article 32 : Toute correspondance postale ou courriel destinée au Conseil d'Administration, au Bureau Directeur ou
aux Commissions Régionales doit être adressée impersonnellement à : Ligue de Paris Ile de France Ouest de
Handball Chaque lettre ne doit traiter que d'un sujet.
Article 33 : Le courrier est enregistré chaque jour sur un registre dans l'ordre chronologique. Les courriels reçus à la
Ligue sont enregistrés et conservés informatiquement.
Les lettres et courriels sont répartis par le Secrétariat de la Ligue envers les différentes Commissions ou membres du
Conseil d'Administration intéressés.
Le Secrétaire Général signale aux Commissions les lettres et courriels nécessitant une réponse et s'assure qu'une
suite a été donnée.
Article 34 : Seules les lettres portant la mention "personnel" et le nom du destinataire ne sont pas ouvertes par le
Secrétariat de la Ligue.
Article 35 : Il est gardé copie de toutes les lettres et courriels expédiés ainsi que les documents utiles aux archives.
Les dossiers du Conseil d'Administration, du Bureau Directeur et des Commissions Régionales, les lettres ou copies de
tous documents les concernant, sont gardés en permanence au siège de la Ligue sous la responsabilité du Secrétaire
Général ou des Présidents de Commissions.
Article 36 : Les Commissions Départementales ne peuvent communiquer avec le Bureau Directeur Fédéral ou les
Commissions Fédérales que par l'intermédiaire du Bureau Directeur de la Ligue qui transmet obligatoirement avec ou
sans avis.
Article 37 : Il n'est pas tenu compte dans les délibérations des différentes instances régionales de lettres ou
documents qui ne sont pas adressés au siège de la Ligue et enregistrés comme tels ou pour lesquels les dispositions
de l’article 32 du présent Règlement Intérieur n'ont pas été respectées.
Article 38 : Le Président, le Trésorier Général, ont la signature sur les comptes ouverts au nom de la Ligue.
La signature peut être étendue, sur décision du Conseil d'Administration, à d'autres membres du Bureau Directeur ou
à des membres du personnel régional dûment mandatés.
Les engagements de dépenses sont obligatoirement visés par le Président et le Trésorier Général. Le Trésorier
Général présente chaque année à l'Assemblée Générale un rapport sur la situation financière de la Ligue.
Le Trésorier Général ne peut détenir plus de 500 euros dans les locaux de la Ligue.
Article 39 : Le Bureau Directeur doit assurer la parution du bulletin régional officiel. Ce bulletin est réalisé
informatiquement, il est diffusé à l’ensemble des clubs affiliés, aux Comités Départementaux, et il est publié sur le
site internet de la Ligue. Il désigne à cet effet un Directeur de la Publication et met en place un Comité de Direction
de Rédaction.
Conformément à l'article 3 des Statuts, les associations sportives affiliées contribuent financièrement au
fonctionnement de la Ligue par la souscription d'abonnements au bulletin régional officiel.
Article 40 : Site internet
La Ligue dispose d’un site internet destiné à présenter l’ensemble de ses activités, de ses textes et statuts, règlement
intérieur, règlements des commissions, etc.
Elle doit s’assurer de tenir ses informations à jour.
Elle doit prendre toutes les mesures nécessaires et indispensables pour protéger ses données (virus, piratage, etc.)
RECOMPENSES MEDAILLES REGIONALES
Article 40 41 :
La Ligue peut attribuer, pour services rendus à la cause du Handball, trois catégories de récompenses :
- Médaille de Bronze / Médaille d'Argent / Médaille d'Or
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Pour conserver à ces récompenses toute leur signification et leur valeur, le Bureau Directeur ne décerne à chaque
promotion que :
- trois ou quatre médailles d’or
- six à huit médailles d’argent
- vingt à trente médailles de bronze
Pour services exceptionnels, la Ligue peut attribuer des récompenses supplémentaires.
Article 41 42:
Les propositions d'attribution sont formulées :
- 42-1 Par le Bureau Directeur :
pour les Présidents des Comités, les membres du Conseil d'Administration Régional et des Commissions Régionales,
et toute personne rendant ou ayant rendu des services signalés au Handball.
- 42-2 Par les Présidents des Comités Départementaux :
pour les Dirigeants des Comités et des associations sportives affiliées,
- 42-3 Par les Présidents des associations sportives :
pour les licenciés de celles-ci à condition qu'elles soient revêtues de l'avis du Président du Comité dont dépend cette
association sportive.
Article 42 43 :
Sauf cas exceptionnel, la première récompense attribuée est la médaille de Bronze, la deuxième la médaille d’Argent,
la troisième la médaille d’Or.
Article 43 44 :
Sauf cas exceptionnel, une promotion ne peut être envisagée qu'au moins quatre ans après l'attribution de la
précédente.
Article 44 45:
La remise de récompense est effectuée chaque année à l'occasion de l'Assemblée Générale Régionale.
CARTES REGIONALES
Article 45 46: La Ligue de Paris Ile de France Ouest de Handball est habilitée à délivrer des cartes permettant
d'assister gratuitement aux manifestations officielles du Handball se déroulant sur le territoire de la Ligue et relevant
de sa responsabilité.
Ces cartes sont nominatives, comportent une photographie du bénéficiaire et doivent être régulièrement validées au
moment de leur utilisation.
Les cartes régionales permettent l'accès gratuit à toutes les manifestations organisées par l’instance régionale sur le
territoire de la Ligue à l'exclusion des rencontres de niveau national et de tout autre événement n’entrant pas dans
ses attributions.
La Ligue se réserve le droit, pour des manifestations à caractère exceptionnel, d'exiger que les titulaires de ces cartes,
et/ou d’autres cartes délivrées par la Fédération et sur présentation de celles-ci, retirent une invitation en un lieu
fixé. La même procédure sera appliquée à la demande de l'organisateur d'une manifestation répondant aux mêmes
exigences.
MODIFICATION DU REGLEMENT INTERIEUR
Article 46 47 : Seules les délibérations de l'Assemblée Générale Régionale peuvent apporter des modifications au
présent Règlement Intérieur qui devra être préalablement validé par la Fédération Française de Handball.
Le présent règlement intérieur a été adopté par
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COMMISSION SPORTIVE
Vœux règlementaires :
Vœu n°1 : II - A - Aménagement des règlements généraux de la FFHB :
JOUEURS
PARTICIPANTS
TOURNOIS À 3 CLUBS
TOURNOIS À 4 CLUBS
M
F
temps de jeu
avertissement
exclusion
temps de jeu
avertissement
exclusion
+ 16 ans
+ 15 ans
2 x 25’
X
2’
2 x 15’
X
1’
- 20 ans
-
2 x 25’
X
2’
2 x 15’
X
1’
- 17 ans
- 17 ans
2 x 20’
X
2’
2 x 12’
X
1’
- 15 ans
- 15 ans
2 x 20’
X
2’
2 x 12’
X
1’
- 13 ans
- 13 ans
2 x 12’
X
1’
2 x 8’
X
1’
Fait double emploi avec le règlement particulier – 13 ans région : suppression
Vœu N° 2 : II - F - Équipes réserves :
Ajout de la phrase :
Préambule :
Sauf si cela est précisé dans un article du règlement particulier, le terme « équipes réserves » englobent les équipes
1B ou 1C.
-
L’équipe 1B est définie comme l’équipe d’un club évoluant dans le plus haut niveau immédiatement
après l’équipe première
L’équipe 1C est définie comme l’équipe d’un club évoluant dans le plus haut niveau immédiatement
après l’équipe 1B
L’équipe 1D est définie comme l’équipe d’un club évoluant dans le plus haut niveau immédiatement
après l’équipe 1C
Modification des dispositions particulières pour les équipes féminines
Dispositions particulières Équipes Féminines :
L’équipe réserve évoluant en championnat Prénationale féminine doit respecter l’article 108.2.5 des
règlements généraux.
Une équipe réserve participant au Championnat Excellence et Honneur a obligation de faire figurer sur la
feuille de match au moins 3 (trois) joueuses minimum (16 à 21 ans, soit année 91, 92, 93, 94, 95 et 96), pour
accéder au Championnat Prénationale. Sanction : pas d’accession possible.
Remplacé par :
Dispositions particulières Équipes Féminines
Une équipe réserve participant au championnat Prénationale a obligation de faire figurer sur la feuille de
match au moins 4 (quatre) joueuses minimum 16 à 23 ans (soit année 90, 91, 92, 93, 94, 95, 96 et 97)
* Sanction : perte du match par pénalité. (Attention également à l’article 108.2.5 des réglements généraux)
Une équipe réserve participant au championnat Excellence a obligation de faire figurer sur la feuille de match
au moins 3 (trois) joueuses minimum de 16 à 23 ans (soit année 90, 91, 92, 93, 94, 95, 96 et 97)
* Sanction : perte du match par pénalité.
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Une équipe réserve participant au championnat Honneur a obligation de faire figurer sur la feuille de match
au moins 2 (deux) joueuses minimum de 16 à 23 ans (soit année 90, 91, 92, 93, 94, 95, 96 et 97)
* Sanction : perte du match par pénalité.
Division d’écart
En cas de participation d’une équipe réserve 1C dans les championnats régionaux masculins et /ou féminins, deux
divisions (niveau de jeu) doivent séparer cette équipe réserve 1C de l’équipe réserve 1B.
En cas de relégation de l’équipe réserve 1B, les deux divisions d’écart entre équipe réserve 1C de l’équipe réserve 1B
restent nécessaires.
Les équipes 1D ne sont pas admises au niveau régional.
Accession en régional
L’équipe réserve évoluant au plus haut niveau départemental doit présenter sur chaque feuille de match :
- 3 (trois) joueurs minimum de 17 à 23 ans en masculins
- 2 (deux) joueuses minimum de 16 à 23 ans en féminins
Le non-respect de cette obligation entraîne l’impossibilité d’accéder au niveau régional.
Vœu N° 6 : II - F - Équipes réserves : clarification des règles de montées/descentes
Limitation d’équipes réserves par poule (Quota) :
Le nombre d’équipe réserves évoluant en Championnat régional sera limité à 6 équipes maximum par poule de 14, 5
équipes maximum par poule de 12, 4 équipes maximum par poule de 10, 3 équipes par poule de moins de 10
équipes.
Ce qui implique qu’à l’issue de la compétition il pourra y avoir des descentes automatiques.
Remplacé par :
Si ce quota dans les poules de Prenationale ou d’Excellence est dépassé par la descente et/ou l’accession d’une
équipe réserve (ou plusieurs équipes réserves), l’équipe réserve (ou les équipes réserves) la (ou les) moins bien
classée(s) sera (seront) descendue(s) automatiquement dans la poule inférieure, même si son (leur) classement ne la
(les) mettait (mettaient) pas en position de descente.
Si ce quota dans la poule d’Honneur est dépassé par la descente d’une équipe réserve (ou plusieurs équipes
réserves), l’équipe réserve (ou les équipes réserves) la (les) moins bien classée(s) sera (seront) descendue(s)
automatiquement en département, même si son (leur) classement ne la (les) mettait (mettaient) pas en position de
descente. En cas de descente(s) automatique(s) de réserve(s), les Départements ne pourront faire monter que des
équipes premières
Si ce quota dans la poule d Honneur est dépassé par l’accession :
-
D’une réserve de département, le comité départemental concerné devra fournir à la place une équipe
première
De plusieurs réserves de départements, seul le nombre de réserves permettant de ne pas dépasser ce
quota sera retenu. Celles-ci seront départagées par l’ordre :
o 1 – Match de barrages (AR) si le calendrier le permet
o 2 – Si impossibilité d’organiser un barrage : classement qui s’établira selon la procédure
arithmétique et hiérarchique suivante : 1) Quotient Réussite QR = nombre de points obtenus au
classement final divisé par nombre de matches disputés. 2) Quotient goal average = différence
entre les buts marqués et les buts encaissés divisé par nombre de matches disputés. 3)
Quotient nombre de buts marqués sur nombre de matchs disputés. 4) En cas d'égalité parfaite,
application de l’article 3.3.3 alinéa 6 du règlement général des compétitions nationales. Les
comités des réserves non retenues devront fournir à la place des équipes premières pour les
remplacer.
La COC territoriale PIFO sera seule souveraine pour traiter tout autre cas non prévu ci-dessus.
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Vœux sportifs : réduction de 14 à 12 équipes dans les poules masculines Prénationale et Excellence
Comme nous vous l’avions annoncé lors de notre AG 2012, le calendrier de la saison 2012/2013 s’annonçait chargé :
il l’a été, bien au-delà de nos craintes…
Plusieurs raisons nous poussent aujourd’hui à vous proposer de réduire le nombre d’équipes par poule (de 14 à 12)
dans nos championnats Prénationale et Excellence régionale masculins à la fin de la saison 2013/2014 :
la modification des championnats nationaux, réduisant le nombre d’équipes par poule
- le retour de notre sondage auprès des clubs qui fait ressortir deux choses importantes :
o 65 % d’entre vous pensent que le nombre idéal de rencontres en championnat régional est 22
o 88 % d’entre vous ne veulent pas jouer sur des vacances scolaires
o 80 % d’entre vous ne veulent pas jouer sur WE de ponts
Or, compte tenu des dates de Coupe de France rajoutées dans le calendrier depuis deux ans, il est simplement
IMPOSSIBLE de ne pas jouer sur les vacances avec 26 matchs dans la saison.
Cette modification n’entrainera pas une diminution du nombre d’équipes en région, elle allègera simplement le
calendrier.
Nous vous prions de trouver ci-dessous l’incidence que cela aura sur les grilles de montées/descentes pour la saison à
venir, ainsi que la nouvelle grille à partir de la saison 2014/2015
Frédéric BADIN
Président COC
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COMMISSION ARBITRAGE
La nouvelle CRA a repris réellement ses activités que fin avril 2013, pour nous, il n’est pas question de partir tout de
suite sur de nouveaux projets. Il nous semble plus utile de bâtir une commission solide et capable de continuer le
travail déjà accompli qui est bon en particulier sur le développement de la territorialité. (Stages observateurs et
formation d’arbitres régionaux)
La CRA axera son travail sur ses fondamentaux c'est-à-dire la formation, où une grande réflexion est en cours au sein
de la CRA.
Les grandes lignes de cette réflexion :
•
•
•
Mise en place d’une passerelle entre la CTJA et la CRA concernant les binômes d’avenir qui quittent la CTJA
et qui souhaitent intégrer la CRA.
Réflexion sur les contenus des regroupements des groupes d’arbitres (apport de ressources nouvelles avec
l’aide de techniciens), étendre le format sur une journée ?
Réflexion sur le format et le contenu des formations d’arbitres régionaux.
Nous continuerons nos actions en sein du territoire :
-
FORMER NOS ARBITRES
o Regroupements
o Suivis
-
AGIR AVEC LES CLUBS ET LES COMITES.
o Collaboration plus étroite avec les comités sur la formation des observateurs d’arbitres pour à
terme avoir des observateurs territoriaux capable d’intervenir sur tout le territoire
(mutualisation des moyens).
o Formation des officiels de table (secrétaire / chronométreur)
o Harmoniser l’approche des formations d’arbitres régionales et départementales.
La commission repart motivée afin que la ligue PIFO puisse avoir une CRA de haut niveau digne de son standing de
première ligue de France.
Jean-Philippe MENNESSON
Président délégué CRA
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COMMISSION DES STATUTS & DE LA REGLEMENTATION
DIVISION CMCD
REGLEMENT DE LA DIVISION CMCD
SAISON 2013/2014 selon les textes FFHB votés en assemblée fédérales les 12/13 avril 2013 et de l’assemblée générale de la ligue
le 8 juin 2013.
PRINCIPES GENERAUX DE LA CMCD SAISON 2013/2014 (adopté en AG LIGUE du 23/06/12)
La CMCD régionale, est indépendante des CMCD nationale, départementale. En conséquence, un(e) licencié(e) comptabilisé(e) en
CMCD nationale ou départementale peut être comptabilisée en CMCD régionale.
L’équipe de référence d’un club, est l’équipe du club évoluant au plus haut niveau du championnat National ou Régional :
- si l’équipe de référence du club évolue en Championnat de France (D1, D2, N1, N2, N3), l’équipe réserve qui évolue en région
est soumise aux dispositions CMCD régionales.
(Dans l’hypothèse où l’équipe de référence évolue au-delà de la N3 et que le club à 2 équipes en région respectant les deux
divisions d’écart, ces deux équipes sont soumises à la CMCD).
- si l’équipe de référence du club évolue en région, l’équipe réserve évoluant en région n’est pas soumise aux dispositions
CMCD.
Saison
2012/2013
2013/2014
2013/2014
2013/2014
Equipe de
référence
National
National
National
Régional
Soumise CMCD
Régionale ?
NON
NON
NON
OUI
Equipe réserve
1B
Régional
Régional
National
Régional
Soumise CMCD
Régionale ?
NON
OUI
NON
NON
Equipe réserve
1C et suivantes
Régional
Régional
Régional
Soumise CMCD
Régionale
OUI
OUI
OUI
Le club qui aspire à évoluer en N 3, devra dans les domaines sportifs, technique, arbitral et jeune arbitre, avoir le socle de base fixé
dans l’article 29.1.2 « contrôle des exigences du dispositif CMCD » des règlements généraux de la FFHB.
Un(e) licencié(e) ne peut détenir plus deux mandats électifs et plus d’une fonction non électives (ou réciproquement plus d’un
mandat électif et plus de deux fonctions non électives) dans l’ensemble des diverses instances dirigeantes (comités, ligues, fédération,
instances internationales).
Un mandat électif, est un mandat donné suite à une élection lors d’assemblée générale et s’exerçant pour une durée statutaire.
Fonctions non électives : délégué fédéral, conseillers d’arbitres, membre d’une commission départementale, régionale, nationale.
En tout état de cause, une même personne ne peut être comptabilisée plus de trois fois. Article 19 du règlement intérieur FFHB.
Licence blanche : le document de demande de cette licence blanche est en ligne sur le site de la ligue.
Socle de base et seuil de ressources : ne sont pris en considération que les éléments enregistrés dans GEST’HAND par la ligue,
comités, FFHB, clubs.
Cas spéciaux : La commission CMCD régionale, apprécie d’office ou sur demande du club concerné les possibilités d’étude de
certains cas particuliers non prévus au règlement lorsqu’ils sont justifiés par des circonstances exceptionnelles ou légitimes
(exemple : blessure d’un arbitre…).
Dans ce cas précis, aucun club tiers ne pourra contester les décisions prises par la commission.
1 – DISPOSITION
1.1 Socle de base
Toutes les équipes soumises aux dispositions CMCD doivent répondre à des exigences minimales dans les domaines sportifs, arbitral,
jeune arbitre et technique.
Ces exigences minimales sont contenues dans un « socle de base ».
Ces exigences, sont fixées, chaque année par l’assemblée générale de la Ligue.
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1.2 Dispositions en cas de carence
1.2.1
Une équipe de régional terminant la saison à une position qui lui permet d’accéder au niveau supérieur verra cette accession
validée, si son club satisfait aux exigences des socles de base de la CMCD.
Si le club ne remplit pas ses obligations, l’accession sera confirmée, mais l’équipe commencera la saison suivante avec une pénalité de
points :
1.2.2
10 points s’il s’agit d’une poule de 10 équipes
Une équipe de régional terminant la saison à une position qui lui permet de se maintenir à son niveau, se maintient sera
confirmé si son club satisfait aux exigences des socles de base de la CMCD.
Si le club ne remplit pas ses obligations l’équipe commencera la saison suivante avec une pénalité de points :
1.2.3
La relégation pour carence des socles de base est supprimée
1.2.4 Pour qu’une équipé départementale puisse évoluer en championnat régional, son club d’appartenance doit remplir les
exigences des socles de base niveau honneur masculin ou féminin, à défaut, l’accession est refusée et proposée aux clubs suivants,
dans l’ordre de leur classement et aux mêmes conditions
1.3 Seuil de ressources
Un seuil de ressources est, ensuite exigé en fonction du niveau d’évolution de l’équipe de référence. Pour atteindre ce seuil, les clubs
auront à leur disposition un éventail de critères dans les domaines sportif, technique, jeune arbitre et arbitral.
Ces exigences, sont fixées, chaque année par l’assemblée générale de la ligue.
Clubs avec des équipes garçons et filles : les arbitres, jeunes arbitres, techniciens, équipes de jeunes, licenciés, élus et membres de
commissions ne pourront être comptabilisés que chez les garçons ou chez les filles. Il en est de même pour les écoles de hand et
d’arbitrage.
Un bonus supplémentaire, sera attribué pour arbitre, jeune arbitre, technicien, élu FFHB, Ligue et/ou Département, membre d’une
commission FFHB, Ligue, Département dès lors qu’il s‘agira d’une licenciée.
Pour atteindre le seuil global de ressources, les clubs pourront ajouter au décompte du seuil de ressources, de nouveaux points en
référence à l’engagement associatif.
1.4 Contrôle du dispositif
La commission régionale procède à l’inventaire, l’analyse et à la vérification des renseignements portés dans GEST’HAND dans les
domaines du socle de base et de ressources, selon l’échéancier ci-dessous :
Novembre 2013 : premier contrôle du socle de base sportif/technique/arbitrage. Notification aux clubs ne respectant pas les socles
de base.
Février 2014 : 2
ème
contrôle des socles de base. Notification aux clubs ne respectant pas les socles de base.
Mai 2014 : contrôle final et communication des résultats au bureau directeur de la ligue.
Les clubs n’ont pas de tableaux à remplir et à transmettre à la CMCD ligue.
Page 105
EXIGENCES SOCLE DE BASE
1.
DOMAINE SPORTIF
PRE NATIONAL, EXCELLENCE et HONNEUR MASCULIN : 1 équipe de même sexe que l’équipe évoluant en région en -13 ou -15 ou -17
ou -20.
Cette équipe du socle de base est indispensable et exigible en novembre 2013. L’équipe devra comporter un minimum de 7 joueurs
ou joueuses selon le sexe de l’équipe de référence. Elle sera comptabilisée dans les ressources du club.
2.
DOMAINE TECHNIQUE
PRE NATIONAL MASCULIN ET FEMININ : 1 entraineur régional* (ex niveau 3).
EXCELLENCE/HONNEUR MASCULIN ET FEMININ : 1 animateur handball* (ex niveau 2).
Mutations d’entraineurs : les entraineurs qui mutent hors période officielle restent comptabilisés, pour la saison en cours, au
bénéfice du club quitté
* Le club qui ne possèderait pas l’entraineur ou l’animateur demandé, pourrait le remplacer par un entraineur ou animateur en
formation sur validation de la commission technique ligue ou départemental et sous réserve qu’il obtienne le niveau requis.
*Une licence blanche ne peut pas être comptabilisée en socle de base.
L’entraineur ou l’animateur du socle de base peut être comptabilisé dans les ressources du club.
Validité des cartes : niveau 2/3 : 3 ans – niveau 4 et 6 : 5 ans.
3.
DOMAINE ARBITRAGE
PRE NATIONALE MASCULIN ET FEMININ / EXCELLENCE et HONNEUR MASCULIN ET FEMININ : 1 arbitre de grade régional validé par
la CRA ayant au minimum 13 prestations sur désignation de la CRA pour la saison en cours en +17ans masculin et +15ans féminin ;
avec au moins 3 arbitrages par trimestre.
Le club qui ne possèderait pas l’arbitre régional au début de saison, peut le remplacer par un arbitre départemental en formation
d’arbitre régional sur validation de la CRA et sous réserve qu’il obtienne son grade d’arbitre régional.
Une licence blanche ne peut pas être comptabilisée en socle de base.
L’arbitre du socle de base peut être comptabilisé dans les ressources du club.
Avertissement : les rencontres -13, -15, -17ans arbitrées par des arbitres âgés de +23 ans ne sont pas prises en considération, cellesci devant être arbitrées en priorité par des JA âgés de 14 à 18ans.
Précision nouvelle et importante
Si un arbitre change de club pendant la période officielle des mutations, SANS L’ACCORD ECRIT DU CLUB QUITTE, sa fonction d’arbitre
et ses arbitrages sont comptabilisés, pour la nouvelle saison, au bénéfice du club quitté. SI CELA EST FAIT AVEC L’ACCORD ECRIT DU
CLUB QUITTE, SA FONCTION ET SES ARBITRAGES SONT COMPTABILISES POUR LA NOUVELLE SAISON AU BENEFICE DU NOUVEAU CLUB
(article 57.3 des RG FFHB)
Si la mutation est réalisée hors période officielle des mutations, SANS L’ACCORD ECRIT DU CLUB QUITTE, sa fonction d’arbitre et ses
arbitrages sont comptabilisés au bénéfice du club quitté pour la saison en cours et pour la suivante. SI CELA EST FAIT AVEC L’ACCORD
ECRIT DU CLUB QUITTE, SA FONCTION ET SES ARBITRAGES SONT COMPTABILISES AU BENEFICE DU CLUB QUITTE POUR LA SAISON EN
COURS, AU BENEFICE DU NOUVEAU CLUB POUR LA SAISON SUIVANTE (article 57.3 des RG FFHB).
4.
DOMAINE JEUNE ARBITRE
Catégorie d’âge JA 14 à 18ans.
PRE NATIONALE MASCULIN ET FEMININ/EXCELLENCE ET HONNEUR MASCULIN ET FEMININ : 2 jeunes arbitres de grade régional
validés CRA ou départemental validés CDA ayant effectué(e)s un minimum de 6 arbitrages ; dont au moins 2 par trimestre.
Un jeune arbitre du socle de base peut être comptabilisé dans les ressources du club.
Page 106
Un jeune arbitre de 17 ou 18 ans, titulaire d’une licence blanche ne peut pas être comptabilisé en socle de base mais peut l’être dans
le seuil de ressources.
Mutation en cours de saison : application du règlement fédéral
SEUIL DE RESSOURCES
5.
DOMAINE SPORTIF
Prénationale masculin et féminin, excellence masculin et féminin, honneur masculin et féminin :
- Equipe de jeune du même sexe que l’équipe de référence -13 ou -15 ou -17 ou -20 : 40 points par équipe
- Equipe de jeune de l’autre sexe que l’équipe de référence -13 ou -15 ou -17 ou -20 : 20 points par équipe
- Ecole de handball labellisée -10ans : 30 points
Bonus
Un bonus sera appliqué en fonction du niveau des équipes de jeunes évoluant en régional : 30 points ou national : 70 points.
Label école de handball labellisée : bronze : 20 points ; argent : 40 points ; or : 80 points
L’ensemble des bonus, viendra s’ajouter au total des ressources identifiées.
Valeur minimale du seuil de ressources demandée
Prénationale masculin et féminin : 140 points
Excellence et honneur masculin et féminin : 110 points
6.
DOMAINE TECHNIQUE
CERTIFIE
EN FORMATION
FEMININ
Animateur Handball (ex niveau 2)
30 points
30 points
+5 points
Entraineur Régional
(ex niveau 3)
50 points
30 points
+5 points
Entraineur
Inter régional
(ex niveau 4)
70 points
30 points
+5 points
Entraineur Fédéral
(ex niveau 6)
100 points
40 points
+5 points
Cadre titulaire d’un BEES handball ou d’un brevet
professionnel (bp) sport collectif mention handball
50 points
rien
+5 points
Cadre formateur au sein de l’ETR (hors cadre d’état)
30 points
rien
+5 points
Page 107
7.
DOMAINE ARBITRAGE
Juges Arbitres stagiaires : 30 points
Juges Arbitres départementaux: 50 points
Juges Arbitres régionaux : 70 points
Juges Arbitres nationaux : 100 points
Fonctionnement reconnu d’une école d’arbitrage labellisée quel que soit le nombre d’école sur plusieurs communes : 50
points
- Juge Arbitre observateur : 30 points (autres que sur JA)
Un arbitre départemental validé par la CRA arbitrant en ligue, sera comptabilisé comme régional.
-
AVERTISSEMENT : Arbitres niveau grade régional validés CRA, ne sont pris en considération que ceux ayant au minimum 13
prestations officielles dont 3 par trimestre sur désignation de la CRA. Pour les autres niveaux ne sont pris en considération que ceux
ayant au minimum 13 arbitrages.
Bonus
- Arbitre en formation : départemental : 10 points ; régional : 20 points ; national : 30 points
- Ecole d’arbitrage : label bronze : 15 points ; label argent : 30 points ; label or : 60 points
- Arbitre féminin : arbitres stagiaires, arbitres départementaux, arbitres régional, arbitres nationaux : 5 points
L’ensemble des bonus, viendront s’ajouter au total des ressources identifiées.
8.
-
DOMAINE JEUNE ARBITRE
Jeune arbitre club (découverte 12 à 14 ans dûment référencé) : 20 points
Jeune arbitre départemental (sensibilisation 15 à 18 ans) : 40 points
Jeune arbitre régional (apprentissage 15 à 18 ans) : 60 points
Jeune arbitre national (perfectionnement 15 à 18 ans) : 100 points
Accompagnateur : 80 points (sur match)
Bonus
Jeune arbitre féminin : club, départemental, régional, national : 5 points
L’ensemble des bonus, viendront s’ajouter au total des ressources identifiées.
AVERTISSEMENT : jeunes arbitres, ne sont pris en considération que ceux ayant au minimum 6 arbitrages, dont 2 par trimestre.
Page 108
9.
ENGAGEMENT ASSOCIATIF
Pour atteindre le seuil global de ressources, les clubs pourront ajouter au décompte précédent de nouveaux
points.
9.1 En référence aux licences qui leur ont été délivrées :
- Licences joueur(ses) masculines ou féminines : 1 point par tranche de 20 entamée
- Evénementielles : 1 point par tranche de 100 entamée
- Avenir : 1 point par tranche de 50 entamée
- Loisir : 1 point par tranche de 20 entamée
- Dirigeant(es) : 1 point par tranche de 5 entamée
- Jeunes Dirigeant(es) : 1 point par licence
- Hand Ensemble : 1 point par licence
Sont comptabilisées : une équipe garçon ou fille en championnat ligue, toutes les licences masculines et
féminines.
Dans le cas d’un club possédant une équipe masculine et une féminine en championnat ligue, les licences sont
comptabilisées par nature (équipes masculines : licences masculines ; équipes féminines : licences féminines)
9.2 En référence aux dirigeants participant à la gestion d’une structure ou d’une commission :
Membres élus dans une structure FFHB, ligue ou comité : 30 points
Membres élus dans une commission FFHB, ligue ou comité : 30 points
9.3 Bonus :
10 points pour dirigeant, jeune dirigeant, membre élu dans une structure FFHB, ligue ou comité, membre dans
une commission FFHB, ligue ou comité dès lors qu’il s’agira d’une licenciée féminine.
L’ensemble des bonus viendra s’ajouter au total des ressources identifiées.
9.4 Précision
Les ressources apportées par une même personne, dans le cadre de l’application du présent dispositif, seront
prises en compte dans le respect des règles relatives au cumul de mandat en référence à l’article 19.1 du
règlement intérieur de la FFHB et de l’article 1 « PRINCIPES GENERAUX » du présent règlement.
Page 109
RECAPITULATIF DU SEUIL DE RESSOURCES
Equipe de
Pré Nationale
SPORTIF
TECHNIQUE
ARBITRAGE
- Equipe de jeune du même sexe que l’équipe de référence -13, -15,
-17, -20 : 40 points par équipe
- Equipe de jeune de l’autre sexe que l’équipe de référence -13, -15,
-17, -20 : 20 points par équipe
- Ecole handball labellisée : 30 points
- Bonus appliqué en fonction du niveau des équipes de jeunes
évoluant en région : 30 points, en national : 70 points
- Label école de handball : bronze : 20 pts, argent : 40 pts, or : 80 pts
- Animateur handball : 30 points
- Entraineur régional : 50 points
- Entraineur interrégional : 70 points
- Entraineur fédéral : 100 points
- Cadre titulaire d’un BEES handball ou d’un brevet professionnel
(BP) sport collectif mention handball : 50 points
- Cadre formateur au sein de l’ETR (hors cadre d’état) : 30 points
- Animateur handball en formation : 30 points
- Entraineur régional en formation : 30 points
- Entraineur interrégional en formation : 30 points
- Entraineur fédéral en formation : 40 points
- Bonus cadre féminin : 5 points
- Juges Arbitres stagiaires : 30 points
- Juges Arbitres départementaux : 50 points
- Juge Arbitre Observateur : 30 points
- Juges Arbitres régional : 70 points
- Juges Arbitres nationaux : 100 points
- Fonctionnement reconnu d’une école d’arbitrage labellisée : 50 pts
- Bonus arbitre en formation départemental : 10 points,
régional : 20 points, national : 30 points
- Ecole d’arbitrage label bronze : 15 pts, argent : 30 pts, or : 60 pts
- Féminin : juges arbitres stagiaires, juges arbitres départementaux,
juges arbitres régionaux, juges arbitres nationaux : 5 points
MASCULIN
Equipe d’Excellence
et d’Honneur
Equipe de
Pré Nationale
FEMININ
et d’Honneur
140 points
110 points
140 points
110 points
140 points
110 points
140 points
110 points
100 points
80 points
100 points
80 points
Page 110
JEUNE ARBITRE
- Jeune arbitre club (découverte) dûment référencé : 20 points
- Jeune arbitre départemental (sensibilisation) : 40 points
- Jeune arbitre régional (apprentissage) : 60 points
- Jeune arbitre national (perfectionnement) : 100 points
- Bonus : JA féminin : 5 points
- Accompagnateur : 80 points
TOTAL DU SEUIL DE RESSOURCES
Equipe de
Pré Nationale
et d’Honneur
Equipe de
Pré Nationale
et d’Honneur
60 points
40 points
60 points
40 points
440 points
340 points
440 points
340 points
Pour atteindre le seuil global de ressources, les clubs pourront ajouter
à ce décompte les points de l’engagement associatif.
- Licences joueur(es) masculines ou féminines : 1 point par tranche de
20 entamée
- Evénementielles : 1 point par tranche de 100 entamée
- Avenir : 1 point par tranche de 50 entamée
- Loisirs : 1 point par tranche de 20 entamée
- Dirigeant(es) : 1 point par tranche de 5 entamée
- Jeunes dirigeant(es) : 1 point par licence
- Hand Ensemble : 1 point par licence
- Membres élus dans une structure FFHB, Ligue ou Comité : 30 points
- Membres dans une commission FFHB, Ligue ou Comité : 30 points
- 10 points pour dirigeant, jeune dirigeant, membre élu dans une
structure FFHB, Ligue ou Comité, membre dans une commission FFHB,
Ligue ou Comité dès lors qu’il s’agira d’une licenciée féminine
Page 111
RECAPITULATIF DES EXIGENCES DU SOCLE DE BASE
Equipe de Pré Nationale
Excellence et Honneur
Masculin
1 équipe du même sexe
que l’équipe de référence :
-13 ou -15 ou -17 ou -20
Excellence et Honneur
Féminin
1 équipe du même sexe
que l’équipe de référence :
-13 ou -15 ou -17 ou -20
Masculin et Féminin
1 entraineur régional
Equipe d’Excellence et
Honneur
1 animateur handball
1 arbitre de grade régional validé
par la CRA ou un arbitre stagiaire
régional validé par la CRA
Honneur
1 arbitre de grade régional validé
par la CRA ou un arbitre stagiaire
régional validé par la CRA
2 jeunes arbitres (grade régional
validé CRA ou départemental
validé CDA)
Honneur
2 jeunes arbitres (grade régional
validé CRA ou départemental
validé CDA)
SPORTIF
TECHNIQUE
ARBITRAGE
JEUNE ARBITRE
Page 112
ORGANISATION DE LA CTJA
(Commission territoriale des jeunes arbitres)
Ses objectifs :
• Renforcer le développement d’une politique territoriale de l’Arbitrage autour de la formation et de la
valorisation de la fonction du Jeune Arbitre.
• Proposer sur chaque échéance nationale des arbitres jeunes du territoire.
Des actions à mettre en œuvre :
1. Renouveler les effectifs
- Recenser les Référents Arbitrage dans chaque club.
- Inciter les clubs à raisonner « dirigeants, entraineurs, arbitres ».
- Détecter les Jeunes Arbitres dès le niveau départemental.
2. Former les Arbitres Jeunes
- Organisation d’un regroupement de début de saison, de stages territoriaux (2 à 3 par saison dont un en
collaboration avec l’ETR).
- Organisation de Journées de Formation.
- 2 à 3 suivis par binômes.
- Formation continue « Arbitrhand »
3. Former des Ressources et Acteurs Périphériques
- Formation des tuteurs clubs.
- Formation des conseillers Arbitres Jeunes (uniformisation de la méthode d’évaluation).
- Diffusion des ‘clefs de l’arbitrage’
- Incitation et Implication des Entraineurs dans la formation des Arbitres Jeunes (ex : retours post-matchs ;
participation aux Journées de Formation).
4. Valoriser et Promouvoir des Arbitres Jeunes
- Renforcer l’accompagnement des Arbitres Jeunes.
- Organiser des manifestations de valorisation (regroupements, protocoles LNH, LFH…).
5. Rapprocher la CTJA des différentes instances
- Clubs, CDAs, CDJAs, Comités Départementaux et Commissions de la Ligue PIFO.
6. Favoriser la transition des Arbitres Jeunes vers la CRA, CNJA
- Organiser une passerelle AJ / Arbitre Régional
- Amener des binômes à diriger des rencontres de Prénational, National 3 Féminine.
- Positionner des binômes de la CTJA dans la filière R1 Nationale, et compétitions nationales.
I.
Organisation de la CTJA
L’organisation de la CTJA mise en œuvre s’appuie sur différents pôle :
- Un pôle formation
Piloté par Séverine Bouhours et Frédéric Guirao, dont la tâche sera de définir les attentes que l'on a vis-à-vis
des comités et de bâtir des contenus pour les stages où les moments de formation pour les JA région en
fonction de leur ancienneté en ligue. On ne peut pas tenir le même discours pour tous les JA. C'est des choses
qu'ils ont déjà mis en place dans leur comité avec les arbitres adultes. Il serait intéressant de le décliner pour
les JA.
De même ils seront en charge de définir et de planifier les contenus des stages. Idéalement, 3 stages dans la
saison (un stage à la Toussaint (nouveaux accédants), en février (territorial) et à Pâques) en plus du stage de
rentrée.
Dans ce pôle pourra aussi intervenir Ghislaine Denys sur les aspects questionnaires. Pierre Porcher pourrait
également apporter sa contribution dans ce pôle. Enfin, Samuel qui effectue des retours réguliers à Sylvain sur
Page 113
les performances des JA qu'il croise dans la saison s'est également proposé pour intervenir notamment avec de
la vidéo. Cet apport pourrait être un véritable plus.
Le pôle formation aura aussi en charge la réalisation d'une fiche par binôme pour synthétiser les axes de travail
de chaque binôme et créer un petit historique de chacun (points forts, points faibles, etc...)
De même, ce pôle doit définir les attentes vis-à-vis du JA région pour qu'il puisse intégrer à terme la CRA via la
passerelle arbitre jeune – arbitre adulte.
- Un pôle désignations
Piloté par Didier Grandisson et Ghislaine Denys, avec si besoin un appui de la ligue pour la saisie des
désignations dans I-Hand. De même le président validera ces désignations. Ce pôle sera aussi en copie des
mails des JA concernant les performances du week-end afin de déterminer le niveau de performance du
moment pour désigner au plus juste.
- Un pôle d’observateurs
Piloté par Didier Grandisson et Aïssame Mili en charge de la désignation des suiveurs. Ce pôle devra travailler
sur l'analyse des suivis (extractions des thèmes de travail communs à l'ensemble des JA).
- Un pôle événementiel
Géré par Sylvain Petetin pour organiser un moment de formation sur les événements qui se déroulent sur le
territoire (Tiby et Iltis) et éventuellement sur des matches de Coupe d'Europe (Issy Paris Hand et/ou PSG et
pourquoi pas la Golden League à Bercy) mais aussi des moments de valorisation de nos JA.
Sébastien DEVAY
Pour la CTJA PIFO
Proposition de motion
Sylvain PETETIN a décidé d’abandonner la présidence de la CTJA pour des raisons professionnelles.
Il reste membre de la CTJA. Nous proposons de confier la présidence de la CTJA à Sébastien DEVAY
lors de notre prochain conseil d’administration.
Dans ce contexte, nous vous présentons la candidature de Sébastien au poste d’administrateur
régional et vous remercions de bien vouloir nous suivre sur cette proposition.
Georges POTARD
Page 114
Page 115
COMMISSION TECHNIQUE - MISE EN ŒUVRE DE TOURNOIS
DE DETECTION SUR LA FILIERE DU TERRITOIRE
Etat des lieux du système de détection sur le TERRITOIRE PIFO
Année de
détection
N-1
Correspond
à la
catégorie
– de 13 ans
COMITE 75
2262
dont 626 F
Nb de joueurs
(ses) de cette
catégorie
G = 223
F = 58
Type de
convocation :
Envoi aux clubs
et aux
entraineurs qui
sélectionnent
(avec critères
élaborés par le
CTF)
De septembre à
avril 5
regroupements
Mise en place
de CPS
(concerne 25
licenciés)
Idem pour les
filles mais les N2 sont
intégrées)
En mai « grand
prix des
Yvelines » mise
en place de la
sélection.
Nb de jours de
stage =
Nb de CPS =
COMITE 91
6538
dont 1622 F
Nb de joueurs (ses)
de cette catégorie
G = 658
F = 165
Type de
convocation :
Envoi aux clubs et
aux entraineurs
qui sélectionnent
(avec critères
élaborés par le
CTF) + licenciés (es)
Pas de tournoi
référence
Mise en place de
stages à vacances +
CPS 2 fois par
mois.
Nb de jours de
stage =
Nb de CPS =
COMITE 95
4269
dont 1068 F
Nb de joueurs
(ses) de cette
catégorie
G = 417
F = 127
COMITE 78
6592
dont 1661 F
Nb de joueurs
(ses) de cette
catégorie
G = 675
F = 188
COMITE 92
5407
dont 1234 F
Nb de joueurs
(ses) de cette
catégorie
G = 649
F = 169
Type de
convocation :
Envoi aux clubs
et aux
entraineurs qui
sélectionnent
(avec critères
élaborés par le
CTF)
Sept/octobre :
tournoi
délayage : Action
de terrain par
CTF
Pas de tournoi
référence
Mais en
Nov/Déc :
3
regroupements
pour lister les
joueurs (es)
Type de
convocation :
Envoi aux
clubs et aux
entraineurs
qui
sélectionnent
(avec critères
élaborés par le
CTF)
Type de
convocation :
« Challenge
CG »
Tournoi
référence
(en 3
regroupements
pour les G et 2
pour les F)
Mise en de
CPS par
secteur ?
Mise en place
des CPS tous 15
jours
+ 2 stages de 3
jours (hiver et
printemps)
Pas de tournoi
référence
constitution
d’une liste
(100 à 120 G)
et (30 F)
Mise en place
de journées de
détection (30
joueurs par
journées)
Nb de jours de
stage =
Nb de CPS =
Nb de jours de
stage =
Nb de CPS =
Nb de jours de
stage =
Nb de CPS
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N
Correspond
à la
catégorie
- 15 ans
Nb de joueurs
(ses) de cette
catégorie
G = 229
F = 93
A partir de
novembre
Mise en place
de CPS par
secteur
(concerne 25
licenciés)
Nb/ans : ?
Idem pour les
filles mais les N2 sont
intégrées)
N+1
Correspond
à la
catégorie
- de 17 ans
Pas de détection
Nb de joueurs (ses)
de cette catégorie
G = 579
F = 192
Envoi aux clubs et
aux entraineurs
qui sélectionnent
(avec critères
élaborés par le
CTF) + licenciés (es)
Mise en place de
stages à vacances
en internat + CPS 2
fois par mois.
Pas de détection en
Garçon
En filles centre de
perfectionnement
Nb de joueurs
(ses) de cette
catégorie
G = 391
F = 160
Nb de joueurs
(ses) de cette
catégorie
G = 610
F = 239
Pas de tournoi
référence
Septembre : 1
CPS / semaine
avec liste établie
à N-1
A partir de nov
1 journée
d’évaluation avec
Mise en place
de CPS une
semaine avant
la compétition
CPS par secteur
60 à 80 licenciés
A partir de
janvier 20
joueurs sont
retenus pour
participer aux
inter dep.
les joueurs (ses)
nouvellement
licenciés et autres
joueurs (ses) ayant
progressé (envoi
entraineurs clubs)
CPS 1 /semaine +
4 Stages de 3 jours
1 CHN
regroupement
/semaine
Nb de joueurs
(ses) de cette
catégorie
G = 617
F = 194
Sur la sélection
N-1
A partir de
novembre
Pas de
détection
Pas de détection
Bilan :
L’ensemble des comités travaille sur les années N-1 et N. L’essentiel du dispositif consiste à détecter des joueurs (ses)
avant de mettre en place des stages et des CPS.
Un travail de repérage est mis en place lors des périodes de « délayages » en début de saison.
La sélection se fait en « réseau » avec les entraineurs de clubs concernés par la catégorie. Les critères de détection sont
élaborés et transmis par le CTF aux entraineurs de club.
Ce fonctionnement opérationnel intéressant et qui a fait ses preuves, peut être renforcé par une approche qui garantit un
regard systématique sur tous les licenciés de la tranche d’âge. L’expertise des entraineurs de clubs est alors enrichie par la
vision prospective permettant de finaliser la détection.
Suite à ce diagnostic, l’ETR s’est accordée sur les recommandations suivantes :
Mettre en place dans chaque comité d’un tournoi de détection (« tournoi du comité ») déjà organisé dans certains de nos
comités. Ces tournois permettent aux CTF de voir la totalité de la génération à N -1, N et N+1.
Ce système permettra d’objectiver le travail de détection fait en amont en réduisant le niveau d’incertitude et les
éventuelles « failles », en mettant ensemble sur le terrain les sélectionnés d’un club en concurrence avec ceux, d’abord, des
autres clubs du département.
Harmoniser nos pratiques de terrain afin de fiabiliser la détection et d’amoindrir l’inégal traitement que nous observons sur
le territoire. Cette démarche d’optimisation et d’harmonisation ne doit pas se faire sans prendre en compte la spécificité
de chaque comité, mais en instaurant un socle commun de fonctionnement.
Page 117
Pour ce faire, nous devons inscrire notre démarche dans le temps et questionner les COC respectives afin de fixer des
journées « balisées » à cet effet.
ACTIONS A MENER
1/ La détection sur le territoire ...Pourquoi ? Comment ? Quelle place dans le PES ?
a)
b)
Articuler les tournois de détection dans la filière (CPS/INTER COM/INTER LIGUE)
Mettre en place une équipe départementale responsable de la détection
2/ La formation de l’équipe technique départementale
a)
b)
c)
Mise en place d’une formation continue
Intervenants dans les stages et les CPS
Intégration ponctuelle à l’ETR
3/ La formation et la détection des JA
a)
b)
Profiter des évènements pour détecter des JA
Profiter des tournois pour accompagner/former les JA déjà repérés
4/ La mise en place des tournois (stratégie de développement)
a)
b)
c)
Forme de jeu
Règlement
Partenariat avec les clubs
Il a été demandé aux Comités de présenter pour la dernière réunion de l’ETR de la saison, de présenter leurs projets
d’organisation pour une mise en œuvre dès la rentrée de la prochaine saison.
Françoise NICOLE CTS PIFO – Eric CALCAGNINI CTS PIFO
Page 118
DEVELOPPEMENT ET EVENEMENTIEL
Dans la continuité des saisons précédentes, notre équipe territoriale « développement évènementiel »
pilotera ou accompagner de nombreux d’évènements, dans le cadre de notre stratégie évènementielle…
UNE STRATEGIE EVENEMENTIELLE EN PIFO
Nous avons prouvé nos compétences en la matière :
• Autour de Bercy, il y a 25 ans et il y a une dizaine d’années dans le TIPIFF ;
• Dans le Val-d’Oise qui s’est doté d’un grand tournoi autour de l’équipe de France jeunes masculine, le PierreTiby qui attaque sa onzième édition en 2013 ;
• Dans l’Essonne, il y a plus de 3 ans, quand, avec Serge Seveste, nous avons mis en oeuvre le Tournoi
international-Georges-Iltis PIFO– Essonne – Seine-et-Marne, (TIGIPES) avec l’équipe de France cadettes ;
• Paris de son côté n’est pas privé de ce support avec son Grand Stade, le TIPIFF et les finalités des
championnats de France que nous avons inscrites à Coubertin ;
• Le 92 sera invité à se joindre à ces grandes fêtes et s’appui déjà sur son club élite féminine ;
• Afin de compléter notre dispositif, nous installerons, sur le 78 et le 92, dès 2014, un tournoi autour de
l’équipe de France Juniors féminines.
DÉVELOPPER
Nos évènements sont des leviers au service de notre développement. Organisons autour d’eux des instants
associatifs tels que des ateliers de formation, des matches de sélections, des rencontres avec les scolaires et
avec les défavorisés par le handicap ou la société.
FÉDÉRER
Nos évènements réunissent nos licenciés autour d’un projet commun, pour en partager les étapes de
construction et de réussite. Inscrivons les dans la démarche territoriale, axe principal de notre méthode de
cheminement.
Par convention, tous nos comités d’organisation s’ouvrent dorénavant à tous les clubs du comité concerné qui
le souhaitent, afin qu’ils s’emparent bien de « leur » évènement. Nous avons expérimenté la méthode sur
Plaisir (¼ de finale de coupe LFH) et sur Poissy (tournoi international juniors féminines). 8 clubs se sont
impliqués sur Plaisir. Ce fut une réussite : on ne les appelait plus pour « acheter » des billets. Dès l’origine ils
furent dans le mouvement ! Sur Poissy, même réunion autour du projet commun, pour en partager les étapes
de construction et de réussite, Ce projet offert à tout le 78, a permis de rencontrer, au fil des réunions de son
CO et des évènements annexes, plus de la moitié des clubs du département : comment mieux démontrer que
ce tournoi fut la vitrine d’un handball pour tous ?
LES CHANTIERS DE LA PROCHAINE SAISON EN PIFO
AIDE AUX DÉVELOPPEMENT DES CLUBS
Notre volonté de promouvoir la discipline auprès de nouveaux publics, également de la conforter auprès des
scolaires et le travail dans la recherche de jeunes potentiels, se sont traduits par la mise en place des
opérations de découverte du handball. Les clubs sont régulièrement sollicités par notre agent de
développement pour faire remonter sous forme d’une fiche descriptive simple les projets des clubs permettant
d’obtenir une dotation d’outils pédagogiques destinés à aux écoles de handball des clubs de la ligue (kits
« premiers pas » - kits « mini hand » - paires de buts gonflables. La Région Ile de France notre partenaire nous
assure du soutien financier de ces opérations, dans le cadre de notre convention quadriennale signée avec lui
pour l’olympiade en cours.
JUILLET / AOUT 2013 - ÉTÉ SHOW EN PIFO 2013 (PIFO – CD95)
SANDBALL SUR LA BASE DE LOISIRS DE SAINT-QUENTIN-EN-YVELINES (800)
3 jours par semaine de début juillet à fin août, découverte du Sandball sur la base de loisirs régionale de SaintQuentin-en-Yvelines pendant l’été pour les jeunes issus des centres de loisirs et des maisons de quartier.
SANDBALL À CERGY-PONTOISE - En association avec les CD95, le sandball s’installe sur la base régionale de
Cergy-Pontoise au rythme de 5 jours par semaine durant le mois de juillet..
JOURNÉES TERRITORIALES HAND’SEMBLE – On continue avec les comités départementaux (associés aux
comités 91 et 95 du sport adapté) les journées communes de hand adapté permettant à des jeunes et moins
jeunes de pratiquer notre discipline au travers d’ateliers spécifiques et de matches.
Page 119
PARTENARIAT AVEC LE HAND FAUTEUIL - Le partenariat initié autour du hand fauteuil et du circuit avec
l’inscription systématique d’une séquence de découverte de l’activité de nos amis handicapés dans chacun de nos
évènements s’installe de plus belle : Tournoi international junior féminines dans le 78 en 2014, au Paris St Germain
HB dans le cadre de certaines rencontres, les finalités des championnats de France et Ultra Marins de N1 à N3
féminines et N1 et N2 masculines en juin prochain à Coubertin Paris, , dans le Pierre-Tiby, le TIPIFF fin novembre et
sur le Georges-Iltis (TIGIPES) 2013.
Octobre NOVEMBRE 2013 -CHALLENGE PIERRE-TIBY - La PIFO avec le concours de la Région IDF, cette année
encore, soutiendra le Tiby 2012 organisé par le CD95 et CG95.
e
20-22 DÉCEMBRE 2013 - TOURNOI GEORGES-ILTIS PIFO ESSONNE SEINE-ET-MARNE (TIGIPES) - 4 édition, à
venir l’équipe de France jeune sera opposée à 3 sélections nationales. Avec, toujours, des manifestations
périphériques.
MARS 2014 - TOURNOI DES ARRONDISSEMENTS DE LA VILLE DE PARIS
e
La 7 édition du tournoi des arrondissements de la ville de Paris, auquel s’associe la ligue PIFO, se déroulera en
mars à la halle Carpentier. (16 classes issues de 13 arrondissements distincts ; 64 équipes mixtes ; 500 élèves de
CM2 ; 10 AAAS de la filière sportive en formation hand encadré par le formateur du Comité de Paris de
handball ; 12 Jeunes Arbitres ; joueurs pro du Paris HB « parrains » des classes ; joueuses pro d’Issy-Paris-Hand
« marraines » des classes ; 164 matchs joués sur les 8 terrains tracés par l’équipe de Carpentier. À l’issue de la
journée, les joueurs et joueuses professionnels offrent un match de démonstration.
PREMIER TRIMESTRE 2014 TOURNOI INTERNATIONAL JUNIOR FÉMININ DANSLES YVELINES ET HAUTS DE
SEINE
Avec de grands instants associatifs en périphérie : colloque, opération “Copines’Hand (comme “Elles Hand”
ailleurs) ou une soixantaine de moins de 13 ans non licenciées, tournoi des écoles du quartier, hand fauteuil de
Montigny qui s’inscrivent dans un continuum à l’intérieur de nos évènements.
2014 - FINALES DE COUPE DE FRANCE (COUBERTIN ?)
JUIN 2014 - FINALITÉS CHAMPIONNAT DE FRANCE
14 équipes ultra-marines venues s ‘affronter pour les titres masculins et féminins de champion et es finales N1,
N2, N3 féminines et N1 N2 masculins avec les métros. Au Stade Pierre-de-Coubertin !
Nicolas HACHETTE
Chargé de Développement PIFO HB
COPINES HAND ET ELLES HAND ET PLUS SI AFFINITES
Un projet pour renforcer notre développement au féminin
Les moins de 13 ans féminines peuvent être considérées comme le cœur du réacteur de notre développement
chez les féminines. D’autres disciplines l’ont bien compris, comme le foot qui s’organise, avec tous les moyens
dont il dispose, - dans un contexte de réussite de son équipe fanion et du club de Lyon, qui joue sa 3ème finale de
Ligue des champions devant les caméras de la télévision -, pour s’imposer sur ce véritable segment de
« marché ». Le handball est principalement visé, compte tenu de nos positions sur cette catégorie de licenciées.
Notre vivier est, comme la Patrie autrefois, en grand danger ! Il convient donc de nous organiser pour réagir.
Des actions sont déjà en cours, comme « Elles hand » dans le 91, une autre a débuté comme Copines Hand,
organisé par Agathe Alaïs dans le 78 sur le tournoi international juniors de mai dernier à Poissy, où une
soixantaine de moins de 13 ans, non licenciées, ont été présentées par 6 clubs du département 78.
Notre projet est de fédérer l’ensemble du Territoire autour de cette obligation, en y mettant des moyens. La
Ligue envisage d’embaucher, en contrat de professionnalisation, une dirigeante qui a déjà montré ses
compétences dans des organisations, afin de lui confier, sous le pilotage de l’ETR, entre autres actions, un
chantier sur cette jeune catégorie.
Dans le même temps, nous travaillerons sur l’un des objectifs forts de l’olympiade en PIFO : augmenter le
nombre relatif de féminines dans notre discipline, car nous accusons un retard d’une dizaine de points sur la
moyenne fédérale.
Au programme (à préciser) des rassemblements réguliers sur les comités, notamment autour de nos grands
évènements, avant un grand rendez-vous annuel festif. L’Ile de France reste l’un des principaux pourvoyeurs des
EDF féminines : elle doit le rester !
Georges POTARD
Président Ligue PIFO HB
Page 120
LE SERVICE AUX CLUBS
Contexte
Le comité, la ligue et la fédération sont une émanation des besoins des clubs. Ils sont créés et existent pour
répondre aux besoins de ceux-ci dans le but d’organiser et d’administrer le handball sur chacun des territoires
(département, région et pays). Ils répondent aux besoins régaliens des clubs.
Par essence, la ligue n’existe que pour les clubs et ses activités diverses sont autant de réponses à leurs
besoins : Gestion administrative, gestion des compétitions, recherche de financements de son niveau (Région
et Ministère par exemple) dont les apports sont inclus dans les recettes du budget pour financer, ipso facto,
l’ensemble des actions développées en faveur des clubs et des licenciés (formations, diverses, opérations de
développement – voir à ce sujet, toutes les pages de ce dossier et, notamment « développement
événementiel…).
Cependant, la ligue veut en faire toujours plus dans cette direction (lancement des emplois d’avenir par
exemple) et elle doit être constamment à l’écoute du terrain.
Présentation
La commission « services aux clubs » s’intègre dans la Territorialité et a pour but d’organiser les
questionnements aux associations et structurer et faire vivre les réponses apportées aux attentes des clubs de
notre ligue.
Ses objectifs
1. Apporter des réponses aux problématiques des clubs de la ligue PIFO
2. Améliorer et fluidifier les relations clubs/ligue
3. Augmenter la présence des clubs aux évènements
Mode opératoire
Un groupe de travail sera créé avec des représentants (dirigeants élus) de chaque département et toute
personne souhaitant s’investir dans ce projet. Son action se présentera en 2 volets :
1. Diagnostic de ce qui se fait déjà sur le territoire au niveau de la ligue et des comités
2. Proposer des actions de « services aux clubs »
Nordine DOUGAREM
Responsable service aux clubs
Page 121
BUDGET 2013 DE LA LIGUE PIFO HB
Il nous faudra bien persister dans cet art subtil de la prévision, et, en s’appuyant sur le passé, il conviendra de
noter qu’il ne serait pas surprenant qu’en septembre prochain, un ressac se produise, coup de boutoir de
jeunes pousses repartant quelquefois aussi vite qu’elles seront arrivées pour diverses raisons et cela malgré les
efforts de tout un chacun dans nos structures locales pour se préserver d’un mouvement aussi naturel
qu’inexorable.
Sous cette réserve, nos dépenses 2013 se situeraient à 1 356 KE, en progression de 200 KE, afin de poursuivre
et augmenter les différentes actions de formation et de développement sur le Territoire. Ces dépenses seront
principalement impactées par :
La mise à niveau de nos charges de personnel (plus 40 KE) comprenant l’embauche d’un emploi
d’avenir notamment,
La continuation de notre stage de cohésion d’équipe dans le cadre territorial (plus 7 KE),
L’ouverture du centre d’entrainement régional garçons, (plus 53 KE),
La création du tournoi international juniors féminines à Poissy de mai portant 77 500 euros de charges
(net de 13 KE dont 8 couverts par la mobilisation d’une part de subventions régionales en faveur de
l’évènementiel) et le quart de finale LFH à Plaisir de février, (net 4000 compte tenu de recettes)
Côté recettes nous prévoyons de passer de 1 234 KE à 1 356 KE d’encaissements. Les licences augmenteraient
de 20 centimes d’euro, les autres tarifs restant sans changements :
Les licences + 22 KE
Les subventions + 33 KE avec notre nouvelle convention quadriennale avec la Région Ile-de-France
contractualisée sans changements de l’aide institutionnelle régionale, le volet « pole » devenant pole
et cer,
La Formation (+ 33 KE) s’enrichit du montant de la participation financière des parents dans le Centre
d’ Entrainement Régional PIFO (32 KE),
Les «manifestations » (+39 KE) reculent en coupe de France mais enregistrent le soutien fédéral à
l’organisation du tournoi junior qualification pour le championnat d’Europe mis en œuvre sur Poissy
avec les Yvelines (64 KE).
Nous vous prions de bien vouloir nous marquer votre accord sur ces propositions.
Pierrick CHATRON-MICHAUD Trésorier général Ligue PIFO HB
Page 122
BUDGET 2013 LIGUE PIFO HANDBALL
DEPENSES
SECRETARIAT
FOURN Aves et inftques
TIMBRES / AFFRANCHISSEMENTS
TELEPHONE (dont technique)
PRESTATION DE SERVICES/PHOTOCOPIES
COTISATIONS
SITE INTERNET et LOGICIELS
REMPLACEMENT ORDINATEURS
FRAIS PERSONNEL
VACATION entraineurs
REMUNERATIONS
CHARGES SOCIALES
MEDECINE DU TRAVAIL
TAXES SUR SALAIRES
FORMATION continue
CONGES PAYES
FORMATION sécurité incendie évacuation
LOCATIONS EQUIPEMENTS
LOC PHOTOCOPIEUR
LOC SATAS et telephones
DROIT AU BAIL
EQUIPEMENTS sécurité incendie
AFFIL/LICENCES
PAPILLONS
PAPILLON ARBITRES+CARTES
MUTATIONS
AFFIL FFHB CLUBS
BUDGET
REEL 2012
2012
33 500
29 045
3 000
3 690
12 000
11 943
12 000
9 432
2 500
2 509
1 000
585
3 000
885
213
4
142
53
270
500
910
260
600
8 000
2 500
1 500
SECR. SPORTIF
FEUILLES DE MATCH+carnets sanction
STATUTS REGLEMENTS
CODES ARBITRAGE + CARTONS
MANIFESTATIONS DEVELOPPEMENT
TIPIFF BILLETS
MATERIELS/équpements
FINALITES Coupe de France places+tshirts+bus
ENGAGEMENTS COUPE DE France
BILLETS COUPE DE France
TIGIPES
TIBY
FINALITES CHTS France
HANDSEMBLE+zus
ÉTÉ show
TOURNOI JUNIORS FEMININES France
LOCAUX
CHARGES COPROPRIETE
LOCATION SALLES
LOCATION LOCAUX
922
215
388
765
600
6 557
949
1 448
12 000
9 000
3 000
0
9 438
6 767
2 671
509 000
432 000
500
52 000
24 500
498 748
418 513
FORMATIONS STAGES
191
STAGES ARBITRES ET SUIVIS
18
FRAIS JEUNES ARBITRES ET SUIVIS
5
POLES ESPOIRS FRANCILIENS
72
AIDE ATHLETES POLES ESPOIRS
6
ORGAN STAGES
40
SUIVIS/CAHN
4
FORMATION CADRES hébergements SALLES
5
STAGE DE COHESION EQUIPE TERRITORIALE
10
FORMATION DEJEPS
10
STAGE POLE FEMININ
ORGAN INTERDEP ET INTERLIGUES
9
TESTS MEDICAUX
DFE ex et AGORA PIFO
8
HONORAIRES MEDICAUX
3
CENTRE D ENTRAINEMENT REGIONAL GARCONS
RECOMPENSES
RECOMPENSES
TERRITORIALITE
SERVICES
EDG/GDF énergie non stockée
ENTRETIEN LOCAUX
ENTRETIEN INFORMATIQUE/Logiciels/Web
MAINTENANCE FAX+telephone+ MACHINES
ASSURANCES
HONORAIRES
AIDE AUX CLUBS
211
7
143
51
300
800
000
000
000
000
000
000
000
000
0
000
500
000
000
1 500
1 500
26
4
6
3
3
900
500
000
000
000
900
9 000
500
52
25
2
143
5
3
72
8
39
545
033
657
948
710
586
000
000
643
0
3 400
3 577
1 531
2 650
1 700
500
200
1 000
30
8
50
5
10
000
000
000
000
000
3
35
29
8
43
2
8
523
665
409
867
118
182
364
30
4
1
25
500
500
000
000
29
3
3
23
480
159
233
088
DEPLACEMENTS
24 050
DEPLACEMENTS et CTR
7 500
DPLCMT TECHNIQUE
1 700
DPLCMT CA/BD/AG
6 000
DPLCT DISCIPLINE
2 500
DPLCMT CORPO+ahf
800
DPLCMTS SPORTIVE
500
DPLCMT TRESORERIE/FINANCES
0
DPLCMTS QUALIFS + CRGO
600
DPLCMT ARBITRAGE
1 950
DPLCMT LITIGES/STATUTS
1 000
DPLCMT COMMUNICATION/DEVELOP/INFORMATIQUE
1 000
DPLCMT SALLES ET TERRAINS+EQPMT
500
DIVERS
29 100
DIVERS
2 000
IMPOTS LOCAUX ET FONCIERS
1 600
FRAIS SECRETARIAT
500
CADEAUX + fleurs+ DONS
500
FRAIS FINANCES
100
FRAIS ARBITRAGE / JA
1 900
FRAIS COM TECHNIQUE
2 000
NETBOOKS FDME
4 000
FRAIS CA/BD/CRGO/INFOR/LITIG
10 000
FRAIS DISCIPLINE
500
FRAIS CORPOS
1 000
FRAIS COC
1 000
FRAIS COM COMMUNICATION / DEVELOPPEMENT2 500
FRAIS ET CHARGES BANCAIRES
1 500
17
6
1
5
1
405
097
470
089
952
342
TOTAL CHARGES D'EXPLOITATION
Impot sur les bénéfices
CHARGES DE GESTION COURANTE
TOTAL CHARGES
1 257 840
0
259
1 608
263
69
256
25 237
749
1 635
506
0
3 736
2 451
0
10 220
245
1 360
1 437
1 077
1 820
6 217
0
6 520
0
1 257 840
1 150
3
13
1 167
1 257 840
1 234 163
RESULTAT
TOTAL GENERAL
151 750
0
20 621
528
877
206
612
219
519
000
700
710
597
108
4
488
753
575
160
732
617
110
5
287
16
51
58
30
40
6
43
20
170
500
820
000
000
850
900
100
000
0
000
000
500
000
500
000
224
14
50
20
30
39
530
500
110
000
000
850
0
34 500
10 000
258
14
57
50
30
39
325
325
000
000
42 243
19 674
17 029
460
5 080
12 000
0
12 000
10 526
606
9 921
11 000
1 000
10 000
231 000 MANIFESTATIONS hors subv
114 500
3 000 FINALITES CHPT France
50 000
22 000 TIPIFF BUVETTE DIVERS
20 000
VENTE BILLETS TIPIFF
20 000
4 000 COUPE DE FRANCE
5 000
15 000 COUPE DE France AIDE FFHB
30 500 Participation ESSONNE pour GIPES (dont CG91)
8 000
8 000 Participation FFHB pour GIPES
8 500
50 000 Participation SEINE ET MARNE pour GIPES
3 000
5 000 Finalités coupe de fce CD/CLUBS/Licenciés
0
9 000 TOURNOI JUNIORS FEMININES France
77 500 1/4 FINALE COUPE LNH
7 000
31 500 LOCATIONS
22 100
3 500 LOCATION SALLES
500
4 000 LOCATION VANVES
21 600
24 000
115 768
50 000
154 700
50 000
0
0
10 000
6 000
9 000
9 000
4 000
0
64 000
2 700
2 000
2 000
21
4
4
1
3
250
000
000
000
000
750
8 000
500
SUBVENTIONS
FFHB Professionnalisation
RIF F° KDRES
RIF POLES CER
RIF EVENEMENTIEL
RIF DEVELOPPEMENT BASES LOISIRS
RIF Formation/DvlpDurable
CNDS DVLT/ HCAP/ BASES/ JEUNES
VILLE DE PARIS FINALITES
CAE NH
REMUNERATION DEJEPS
FORMATION
PARTICIP STAGE FORM cadres
PART STAGE JOUEUR
PARTICIPATION STAGE ARBITRES
DROITS DE FORMATION
PARENTS CER GARCONS
DFE CLUBS
VAE
TERRITORIALITE
PARTICIPATION CHARGES
PART GEST ION ADMINISTRATIVE
PARTICIPATION CORRESPONDANCE
PARTICIPATION COLLECTE PTT
CONTRIBUTION développement arbitrage
685
576
105
3
BUDGET
2013
42 100
14 500
1 500
6 700
7 200
5 200
5 500
1 500
16 100
7 000
1 000
4 100
500
3 500
360
90
4550
42 129
19 260
17 650
458
4 760
5
7
7
2
3
250
000
000
000
000
000
0
000
100
500
000
000
500
BUDGET
REEL 2012
2012
40 928
41 570
14 237
14 360
1 440
1 440
6 655
6 650
7 170
7 190
5 215
5 170
4 795
5 480
1 416
1 280
14 880
16 426
6 970
7 310
810
720
4 050
4 500
450
400
2 600
3 496
000
500
150
000
000
850
0
34 500
10 000
0
22 000
66 200
5 000
26 000
1 500
1 000
32 000
500
200
4600
43 000
19 500
18 000
500
5 000
0
0
0
0
500
000
000
000
500
7 000
0
6 520
212
8
8
72
5
40
1 000
53 150
1 850
1 850
0
18 970
3 517
3 933
200
2 958
585
7 778
RECETTES
AFFILIATIONS
AFFIL LIGUE
AFFIL FFHB75
AFFIL FFHB78
AFFIL FFHB91
AFFIL FFHB92
AFFIL FFHB95
AFFIL FFHB CORPO et UFSE
ENGAGEMENTS
SENIORS MASCULINS
CORPOS
SENIORS FILLES
LIGUE CORPO
ABONNEMENTS JOURNAL FFHB
2 380
505 940 LICENCES
430 440 VENTE LICENCES
500 VENTE DOSSIERS MUTATIONS
50 000 VENTE TIMBRES/Cotis ARBITRES
25 000 COTISATIONS ARBITRES
3 850
171
42
15
10
1
Amortissements
QUOTE PART opérations en commun
Variation de stocks mat. prem. et fournitures
BUDGET
2013
29 100
4 000
13 000
6 000
2 500
600
1 500
1 500
252 255
8 000
163 000
69 000
600
8 000
1 000
1 500
1155
12 080
7 000
2 700
500 AMENDES et droits divers
0 DROITS APPEL RECLAMATIONS
0 AMENDES
500
20
6
1
6
2
2
27
1
4
2
11
1
1
1
2
250
000
500
000
000
500
500
200
300
000
750
200
300
400
500
500
500
600
100
500
500
0
000
500
100
500
100
000
DIVERS
DIVERS
VENTES DE CODES
FEUILLES DE MATCH
VENTE BOUTIQUE GADGET
PARTICIPATION STAGE COHESION
CARTONS/ECUSSONS ARBITRES
NETBOOKS FDME CLUBS
20
34
4
27
1
1
0
4 800
800
1 000
500
25
33
5
25
1
35
10
8
8
3
570
761
960
751
600
783
000
000
985
000
21 840
240
21 600
22 100
500
21 600
6 476
5 600
1 000
500
0
1 000
3 000
100
660
21
5 716
2 500
79
6 300 TRANSFERT DE CHARGES
0 QUOTE PART opérations en commun
0
616
1 351 825 TOTAL RECETTES D'EXPLOITATION
3 900
0 PRODUITS DE GESTION COURANTE
1 355 725 TOTAL RECETTES
PRELEVEMENT SUR FOND EMPLOI
1 257 840
1 228 680
1 355 725
0
1 257 840
5 482
0
1 355 725
1 355 725 TOTAL GENERAL
1 257 840
1 234 163
1 355 725
66 551
Page 123
TARIFS PIFO REAFFILIATIONS/ENGAGEMENTS SAISON 2013/2014 EN EUROS
REAFFILIATIONS ENGAGEMENTS
Rappel tarif 2012/2013
REAFFILIATION FFHB club évoluant en National
260
REAFFILIATION FFHB club évoluant en Régional
215
REAFFILIATION FFHB club évoluant en Départemental
160
REAFFILIATION LIGUE tous clubs
100
ENGAGEMENTS CHAMPIONNAT REGIONAL (par équipe)
CHAMPIONNAT +16ANS MASCULINS
170
CHAMPIONNAT +15ANS FEMININS
150
GESTION ADMINISTRATIVE (par équipe +16 et +15)
270
FRAIS ADMINISTRATIF
125
DOSSIER DE MUTATION (le tarif indiqué ne comprend pas le cout de la licence)
DIRIGEANTS
GRATUIT
PLUS DE 18ANS
150
17/18ANS
100
-17ANS
75
ARBITRAGE
Cotisation arbitre
40
Contribution au développement de l’arbitre (club national)
30
Contribution au développement de l’arbitre (club régional)
50
Contribution au développement de l’arbitre (club départemental)
30
REAFFILIATION CLUBS SPORT EN ENTREPRISE
Rappel tarif 2012/2013
REAFFILIATION FFHB
160
COTISATION LIGUE
95
FRAIS ADMINISTRATIF
80
ENGAGEMENTS CHAMPIONNAT SPORT EN ENTREPRISE
ENGAGEMENT PAR EQUIPE EN CHAMPIONNAT
90
COUPE DE PARIS
50
PARTICIPATION LOCATION DE SALLES
30
Participation repas/hébergement
Participation stage arbitre régional
Participation stage cadre (forfait TC2)
Inscription TIBY
Validation d’expérience
Indemnités Km
Forfait suivi match/arbitre (km compris)
Forfait entraineur occasionnel
Forfait entraineur occasionnel
Forfait formateur occasionnel
Forfait accompagnateur
Forfait accompagnateur
Niveau Prénationale
Niveau Excellence
Niveau Honneur
Niveau Jeunes (-20, -17, -15 et -13)
De 0 à 50 km
De 51 à 100 km
De 101 à 150 km
Au-delà des 151 km
Livret arbitrage
Ecusson arbitre
Carton de marque
Photocopie Noir et Blanc A4
Photocopie Couleur A4
Photocopie Noir et Blanc A3
Photocopie Couleur A3
Tarifs 2012/2013
FORMATION/STAGES
30€
par joueur/journée
100€
le stage
270€
le stage
110€
le stage
120€
vae
INDEMNITES
0,30€
du km
54€
par match
42€
par ½ journée
85€
par journée
56€
par intervention
30€
par ½ journée
60€
par journée
INDEMNITES POUR LES ARBITRES
40€
par match
35€
par match
30€
par match
30€
par match
INDEMNITES KM POUR LES ARBITRES
17€
Km
33€
Km
49€
Km
45€ + 0,30€km
FOURNITURES DIVERSES
15€
l’unité
5€
l’unité
1,50€
les dix
0,15€
l’unité
0,25€
l’unité
0,45€
l’unité
0,65€
l’unité
Tarifs 2013/2014
260
215
160
100
170
150
270
125
GRATUIT
150
100
75
40
30
50
30
Tarifs 2013/2014
160
95
80
90
50
30
Tarifs 2013/2014
30€
100€
270€
110€
120€
par joueur/journée
le stage
le stage
le stage
Vae
0,30€
54€
42€
85€
56€
30€
60€
du km
par match
par ½ journée
par journée
par intervention
par ½ journée
par journée
40€
35€
30€
30€
par match
par match
par match
par match
17€
33€
49€
Km
Km
Km
45€ + 0,30€km
15€
5€
1,50€
0,15€
0,25€
0,45€
0,65€
l’unité
l’unité
les dix
l’unité
l’unité
l’unité
l’unité
Page 124
TARIF LICENCE 2013/2014
PART F.F.H.B. Fonds pour
l'emploi et assurance inclus
rappel
CATEGORIES
2012/2013
plus 18 ANS
ex-seniors
plus 18 ANS
dirigeants
17 & 18 ans
ex-juniors
13 & 14 ans
ex-minimes
09/10 ans
ex-poussins
Moins de 09 ans
16
ans et +
CORPOS
CORPOS
(licenciés)
Evènementiel
Avenir
ex Découverte
dirigeant
17/18 ans
TARIF 2013/2014 rappel 2012/2013
2012/2013 2013/2014
commentaire ci en
bas "ATTENTION"
2013/2014
26,45
10,95
11,15
37,15
37,60
3,05
12,10
12,20
6,70
6,90
18,80
19,10
1,15
assurance , assistance
incluse 2013/2014
plus de 16 ans ,
3,85
Loisir,
12,10
12,20
6,70
6,90
18,80
19,10
1,15
1,45
21,55
21,75
10,90
11,10
32,45
32,85
3,05
1,45
dirigeant &
Jeune dirigeant
9 à -16 ans
16,75
8,90
9,10
25,50
1,15
25,85
1,45
9, Avenir,
Handensemble
ex-benjamins
11/12 ans
+18 ans
Blanche joueur
LICENCES LICENCES
TARIF
Dont Assance IA
FACULTATIVE Voir
26,20
16,60
ex-cadets
Blanche joueur
TARIF
Découverte,
15 & 16 ans
Blanche
TARIF
Corporative
Jeunes dirigeants
LOISIRS
PART P.I.F.O.
14,85
15,00
7,40
7,60
22,25
22,60
1,15
13,05
13,15
4,80
5,00
17,85
18,15
1,15
11,90
12,00
4,80
5,00
16,70
17,00
1,15
9,55
9,65
1,00
1,20
10,55
10,85
0,15
19,60
19,75
6,90
7,10
26,50
26,85
3,05
19,60
19,75
10,90
11,10
30,50
30,85
3,05
4,50
4,60
10,90
11,10
15,40
15,70
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
10,15
10,25
1,00
1,20
11,15
11,45
1,15
12,10
12,20
6,70
6,90
18,80
19,10
1,15
23,80
24,05
10,90
11,10
34,70
35,15
1,15
19,15
19,35
10,90
11,10
30,05
30,45
1,15
Nota: Hors options facultatives
Fond pour l'emploi
2013//2014
3,60
Infogérance Gest hand
2013/2014
0,30
Attention
Le Code du sport impose de dissocier dans le tarif de l'assurance la part "responsabilité civile(RC)"-obligatoire
de la part"individuelle accident (IA)" - facultative.
LA COLONNE TARIF LICENCES 2013/2014 INCLUT L ASSURANCE RC OBLIGATOIRE ET L INDIVIDUELLE ACCIDENT FACULTATIVE
Conformément à l'article L321,1 du Code du Sport, les association, les sociétés et les fédérations sportives sont dans l'obligation
de souscrire pour l'exercice de leur activité des garanties couvrant leur responsabilité civile (RC), celle de leurs proposés salariés
ou bénévoles et celles des pratiquants du sport.
Les fédérations sportives sont tenues d'informer leurs adhérents de l'intérêt que présente la souscription d'un contrat d'assurance
de personnes couvrant l'inviduelle accident (IA)- dommages corporels - auxquels leur pratique sportive peut les exposer. Pour
ce faire, la FFHB a souscrit auprès de MMA un contrat d'assurance cooectif de bas comprenant une adhésion facultative à un regime
d'assurance de personnes incluant une assistance conformément à l'article 30,3,4 des règlements généraux de FFHB.
Page 125
-
CHANTIERS DE
LA LIGUE PIFO
SAISON 2013/2014
OUVERTURE DU CENTRE D’ENTRAINEMENT REGIONAL MASCULIN PIFO HB AGREE PAR LA FFHB (DTN)
Septembre 2013
LE CENTRE DE PREPARATION DES POTENTIELS PIFO HANDBALL s'inscrit dans le parcours d'excellence sportive comme une
étape forte du PES.
Durant, ce passage dans la structure, le joueur sera au cœur d’un projet tout à la fois scolaire et sportif. La structure du CER
met à la disposition de l’athlète des aménagements, des moyens et une organisation permettant au jeune de mener de
front ce double projet scolaire / sportif, grâce à :
• Au suivi médical et psychologique des sportifs,
• A la qualité des conditions d'entraînement,
• A la qualification de l'encadrement,
• Aux dispositions particulières de protection des mineurs.
Le CER PIFO devient la première étape du Parcours d’Excellence Sportive (PES) afin de permettre aux jeunes athlètes l’accès
éventuel vers les clubs de LNH ainsi que vers le niveau International. Il relève, par délégation du Ministère des Sports et de
la Direction Technique Nationale, de la responsabilité de la Ligue Paris-Île-de-France-Ouest de Handball (PIFO).
Son financement est soutenu par le Ministère des Sports, la FFHB, le Conseil Régional d’Île-de-France, l’Éducation Nationale,
la Ligue PIFO, et les familles. Il prend bien en compte, en l'associant au projet, le souhait formulé par le Conseil Régional
d'Ile-de-France de s'impliquer durablement dans l'accès au sport de haut niveau, qui se traduit déjà par un soutien dans le
financement du fonctionnement des pôles espoirs franciliens : Coût annuel d’un athlète : 11 000 euros, dont 4 000 euros à
la charge de la famille.
LE PROJET SCOLAIRE au CER PIFO HB
La réussite scolaire reste la priorité durant la totalité du passage de l’athlète au sein de la structure. La structure CER PIFO a
vocation à créer les conditions nécessaires permettant :
• d’assurer la réussite scolaire,
• de permettre d’atteindre un niveau optimum d’organisation personnelle du travail,
• d’assurer un suivi et un soutien scolaire, un rattrapage des cours (stages et compétitions sur le temps scolaire)
• d’assurer une aide à l’athlète en difficulté,
• d’assurer une relation étroite avec les parents : un bilan scolaire et sportif est adressé sur le bulletin scolaire (des bilans
intermédiaires pouvant vous être envoyés en sus si nécessaire),
• d’assurer l’orientation scolaire du jeune : l’élève en seconde élabore son projet personnel scolaire et commence à
réfléchir à son « projet de vie » avec l’équipe éducative ; chaque fin d’année scolaire (et en cours d’année si
nécessaire), nous nous rencontrerons avec les parents et l’athlète pour envisager la suite de son cursus.
ORGANISATION – MOYENS - Aménagement du temps scolaire :
Les élèves bénéficient tout au long de la semaine d’aménagement d’emploi du temps pour les entraînements (étude
obligatoire de 20h30 à 22h00 / 2 salles personnalisées et surveillées / soutien méthodologique / soutien par matière)
Coordination PES Ile de France : Pascal Person (CTN)
Responsable CER : Bruno POTARD (CTF PIFO) - Durant son année au CER PIFO, le jeune est placé sous la responsabilité du
CTF de la ligue PIFO (Bruno POTARD) qui assure les formations, les relations avec les Conseillers Principaux d’Education, les
professeurs principaux de l’établissement et les parents. À tout moment, les parents peuvent solliciter un entretien avec les
professeurs et/ou le Chef d’Établissement ainsi que le responsable du CER PIFO HB.
LE PROJET SPORTIF au CER PIFO HB
OBJECTIFS – MISSIONS : La structure «CER PIFO HB», avec son encadrement diplômé d’État, a vocation à :
• optimiser le potentiel du joueur.
• assurer une formation en relation avec les orientations fédérales.
• participer au renouvellement des élites nationales et régionales.
• orienter le joueur, selon ses potentialités.
CURSUS SPORTIF
L’athlète, pour mener à bien son projet, bénéficiera des moyens suivants :
Un programme individualisé d’entraînement : 5 entraînements par semaine (les lundi, mardi et jeudi soir, de 16h30 à
19h30 – le mercredi matin de 11h à 12h30 - le mercredi après-midi de 15h30 à 19h) / une formation et un
perfectionnement individualisés / une formation collective / du renforcement musculaire /un travail vidéo)
Une filière promotionnelle vers le haut niveau - Selon ses potentialités, le jeune pourra faire l’objet de : •stages regroupant
les meilleurs potentiels (stages régionaux), programmes individuels, à l’issue de chaque regroupement élaboré en liaison
avec les entraîneurs des équipes de France jeunes et juniors, des regroupements nationaux pour les meilleurs potentiels.
LE SUIVI MEDICAL AU CER PIFO HB
ORGANISATION – MOYENS : • un médecin fédéral référent • un kiné fédéral référent • le cabinet de kiné du CDFAS • le
suivi diététique • le suivi psychologique de terrain
Tout au long de sa pratique sportive, le jeune fera l’objet, par toute une équipe médicale, d’un suivi personnalisé, selon les
modalités suivantes : le jeune pourra faire l’objet de consultation médicale si besoin, chaque lundi soir et jeudi soir, par le
médecin et le kiné du pôle ; en cas de blessures pendant la semaine au CER PIFO HB, toutes les mesures sont prises pour
traiter les cas d’urgences (radio, soins) ; une feuille de liaison est transmise au club en cas d’arrêt sportif ; chaque jeudi soir,
une concertation entre l’équipe médicale et les responsables du CER PIFO HB permet d’établir un bilan de l’ensemble des
jeunes de la structure CER PIFO HB.
ORGANISATION du CER PIFO HB – HEBERGEMENT
Sauf exception, l’ensemble des athlètes appartenant à la structure est hébergé à l’internat du CDFAS. Les athlètes y résident
durant toute la semaine et sont libérés le vendredi au plus tard à 16h30 afin de rentrer dans leur famille et avoir la
possibilité de s’entraîner avec leur club le vendredi soir. Un aménagement progressif est installé en concertation avec
l’équipe éducative.
À la fin du week-end, les jeunes sont de retour obligatoirement à l’internat le lundi.
Le CDFAS Eaubonne : • chambres de 2 lits /restauration adaptée •salle d’étude • salle multimédias • salle détente TV
• gymnase 40 m x 20 m / parquet • salle de musculation • stade d’athlétisme couvert •piscine
Organisation des journées : lundi, mardi et jeudi
7h00 : lever - 7h30 : petit déjeuner - 8h00 à 16h30 : cours - 16h30 à 19h30 : 2 unités d’entraînements - 19h30 : suivi médical
(lundi et jeudi) - 20h00 : dîner - 20h30 à 22h00 : étude accompagnée obligatoire - 22h30 : présence dans la chambre
Mercredi : 7h00 : lever - 7h30 : petit déjeuner - 8h00 à 10h00 : cours - 11h00 à 12h30 : entraînements - 13h00 : déjeuner 15h30 à 19h00 : entraînements en atelier - 20h30 à 22h00 : soirée surveillée - 22h30 : présence dans la chambre -vendredi :
libéré après les cours selon les emplois du temps
LES MODALITES D’ENTREE AU CER PIFO HB
PRE-REQUIS – Licencie ayant la capacité à concilier 12 heures d’entraînements par semaine et travail scolaire (régulier et
suivi).
CONVOCATION ET INFORMATION
Étape 1 : dossier d’inscription - Étape 2 : Concours sportif – Admissibilité définitive après :
1- les tests médicaux (examen clinique / échographie du cœur au repos / ECG / épreuve d’effort / consultation dentaire /
bilan sanguin / bilan morpho-statique)
2- l’'entretien psychologique
3- l’acceptation du dossier scolaire par le chef de l’établissement et le responsable du pôle
4- l’acceptation du dossier par la direction de la Ligue.
5- l’admission dans la liste sportive
Bruno POTARD
Responsable du CER
Pascal PERSON
Président Commission Technique Pifo
LES EMPLOIS D’AVENIR EN PIFO : UN FORMIDABLE ACCÉLÉRATEUR
•
•
•
•
•
Pour les clubs qui entreront dans le processus en renforçant leurs capacités de développement,
Pour les jeunes embauchés qui y trouveront d'abord un travail, ensuite un cursus de formation,
Pour le Territoire qui y trouvera des sources de relance du développement et de renforcement de son
secteur formation,
Pour les CTF dont les compétences personnelles autour de l'emploi seront enrichies,
Pour le service aux clubs.
UN GROUPE DE PILOTAGE EST CONSTITUE EN PIFO
Patrick CHEHAB Président CD 78 Administrateur PIFO Elu en charge
Clément RAINGEARD Avocat Administrateur PIFO Expert emploi
Nordine DOUGREM Administrateur PIFO Expert service aux clubs
Les CTF des comités Experts de proximité avec les clubs
Georges POTARD Président de la Ligue
1 élu désigné par le 75, le 91 et le 95 Experts bénévolat
Bruno POTARD Expert formation
Françoise NICOLE, CTS, anime le pilotage du groupe
LES MISSIONS DU GROUPE
•
•
•
•
Monter des process d'embauche (profils et fiches de postes (missions - objectifs - compétences
recherchées - etc.) + (offres d'emploi structurées, canal éventuel pôle emploi et clubs...process
d'étude des candidatures et de décisions, entretiens divers...),
Monter de véritables parcours de formation pour les jeunes embauchés?
Démarcher les clubs retenus pour les motiver, les conseiller, les accompagner... Rendre compte,
Accompagner les clubs et évaluer l'action (critère: nombre d'emplois créés).
DIGEST EMPLOIS D’AVENIR
Propose des solutions d’emploi et d’accès à une qualification aux jeunes peu ou pas qualifiés qui ne
parviennent pas à trouver le chemin de l’insertion professionnelle : Les jeunes sans diplôme de 16 à 25 ans.
D’autres jeunes en difficulté d’insertion, (CAP-BEP).
Offre une première expérience professionnelle. Il pourra aboutir à une pérennisation dans l’emploi créé, à
l’acquisition de compétences donnant au jeune des perspectives nouvelles dans une activité d’avenir, ou à la
reprise d’une formation, en lien avec la motivation trouvée pour un métier.
ACCOMPAGNEMENT ET FORMATION EN PIFO
Qui pilote ? Le Territoire propose les étapes du projet (diagnostic, détermination des clubs partenaires,
évaluation).Il est porteur de la méthodologie et des outils d’évaluation. Il propose une démarche commune
pour présenter aux institutions (région, DR, FD) un plan d’action territorial.
Comment accompagner ? Garantir un suivi de chaque club dans la construction du projet (recrutement du
poste, plan de pérennisation, actions menées..). Cet accompagnement s’appuie sur l’expertise des comités et
sur leur proximité.
- Formation des dirigeants aux fonctions d’employeurs
- Accompagnement de l’éducateur (rice) dans son parcours de formation professionnelle
- Actions de formation, en fonction des compétences dont l’acquisition est visée. Les financeurs de formation
(régions et OPCA) seront sollicités pour l’accès à leur offre de formation, adapté au besoin.
- En cours d’emploi, un accompagnement externe renforcé par l’opération : aide à l’élaboration d’un projet
professionnel, levée des difficultés périphériques à l’accès à l’emploi (logement, suivi médical...), aide à la
préparation de sortie.
- A la fin des 3 ans d’aide: pérennisation de l’emploi chez le même employeur, accès à une formation
(alternance privilégiée) ou accès à l’emploi chez un autre employeur en capitalisant sur les compétences
acquises.
Qui accompagner ? Aider les clubs à construire leur projet. Le territoire vient en soutien pour crédibiliser
l’action auprès des villes et des collectivités territoriales.
Quels partenaires institutionnels ? Ministère des sports/Collectivités territoriales
Quels partenaires financiers ? Un projet d’envergure peut mobiliser les collectivités, la Fédération…
Quels chantiers pouvons-nous développer avec sur notre territoire avec les emplois d’avenir ?.
-
Les publics des quartiers dit « sensibles » sont encore sous représentés parmi nos licenciés.
La pratique féminine est en nette évolution mais reste encore minoritaire au regard de la pratique
masculine.
L’offre de pratique dite « de loisirs ou éducative » et celle en direction des plus jeunes (Baby hand,
Handball premiers pas, Hand fauteuil, hand loisirs...)
La professionnalisation de nos clubs doit encore être renforcée pour leur permettre de conforter leur
développement dans le cadre de leurs projets.
Ainsi, engageons des actions en faveur des publics cibles « jeunes ». Cette initiative doit garantir l’intérêt porté
par les structures clubs qui envisageraient de s’inscrire dans la démarche. D’autre part, nous savons par
expérience que le travail éducatif et social, lorsqu’il est engagé au plus jeune âge, est à la fois plus simple à
mener tout en offrant davantage de possibilités réelles d’intégration au mouvement sportif.
Envisageons qu’en complémentarité de ces actions éducatives, des actions en direction du public handicapé
soient initiées et intégrées à une logique de « pratique loisir », secteur que nous nous devons de développer
aujourd’hui.
LES ETAPES DU PROJET
Un diagnostic approfondi dans chaque département, en concertation avec les CTF et leurs présidents évaluera
les potentialités et les besoins des secteurs « cibles » retenus.
Cette première phase « diagnostic » devra identifier :
Les secteurs géographiques correspondant aux besoins des publics cibles
Les clubs en capacité d’accueillir un « emploi d’avenir » (compétences des dirigeants,
volonté de s’inscrire dans un projet territorial)
Les capacités d’accueil et les infrastructures disponibles
A l’issue de ce premier travail d’évaluation et de communication, un projet par club partenaire s’inscrira dans
une démarche initiée par la mise en place du projet territorial de la Ligue PIFO dans lequel elle s’est engagée
à accompagner les clubs.
Chaque projet s’inscrira dans une spécificité locale en coordination avec la politique de la ville.
La mise en place du dispositif « emploi d’avenir » nous amène à proposer un projet d’accompagnement à
l’emploi en direction des clubs. La professionnalisation des acteurs de terrain est un levier essentiel de notre
développement, pour obtenir des effets durables car elle sera spécifiquement accompagnée et elle répondra
aux besoins réels du territoire.
Cette phase devra permettre la mise en place d’un projet d’actions pérennes par club.
Françoise NICOLE CTS PIFO
Georges POTARD Président PIFO HB

assemblée générale du 08/06/13 - document

Transcription

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Nom et adresse du correspondant du club : adresse e

Au Centre de Ligue de METZ (SMEC Tennis) De 14h à 17h

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Ligue d`Escrime de l`Académie de Créteil Championnat de Ligue

Finale de la Coupe de la Ligue : PSG - Lille Description

CR BD 2016 20 oct - Comité départemental de handball des Yvelines

www.pifo-handball.com

LIGUE DE BILLARD D`ILE DE FRANCE

CP ANAF 16-17 - La Ligue Paris Ile-de