Le mécénat au service de l`innovation sociale

Le mécénat au service de l’innovation
sociale, positionnement et illustrations
Première restitution pour les Assises du Mécénat
Réflexion issue d’un groupe de travail mené avec des Adhérents Admical
Avril 2013
JEUDI 11 AVRIL
Le mécénat au service de l’innovation sociale
14H30 - 16H ATELIER Salle AB
Face à une montée en puissance de besoins sociaux non satisfaits, l’innovation sociale apparait
comme une approche porteuse de solutions qui fait appel aux valeurs intrinsèques du mécénat.
Dans la perspective de contribuer à son développement, Admical, associé à Be-Linked, a mené une
première réflexion avec ses adhérents sur le positionnement du mécénat au service de l’innovation
sociale. Quel est le rôle des structures mécènes et quels sont les apports majeurs du mécénat à
l’innovation sociale ? Telles sont les deux questions clés qui seront partagées dans le cadre de cet
atelier, qui est un point d’étape dans un travail plus large. Deux exemples significatifs portés par des
fondations, l’une d’une entreprise classique, l’autre d’une entreprise sociale, permettront d’incarner
les propos. Venez découvrir et surtout contribuer à cette vision du mécénat au service de l’innovation
sociale.
Une publication autour d’exemples relatifs à l’insertion sociale et professionnelle sera distribué aux
participants de l’atelier. Il présentera le positionnement et des exemples selon une grille d’analyse
commune.
Jérôme Auriac
Directeur de Be-linked
RAPPORTEUR
Directeur général fondateur de Be-linked
business & community intelligence, Jérôme Auriac est spécialiste des enjeux
RSE et plus particulièrement de l’innovation sociale et des
relations ONG Entreprises. Enseignant dans la Chaire Social Business Entreprise et Pauvreté à HEC et dans le cursus Management général de l’économie Sociale à l’ESSEC.
Sylvaine Parriaux
Responsable du développement
adhésions d’Admical
Diplômée d’un master 2 en management
de la RSE, Sylvaine Parriaux rejoint Admical en 2010 après une carrière professionnelle en agences
de communication et des missions de fundraising. Elle est
experte des interactions entre mécénat, RSE et innovation
sociale et anime des formations et groupes de travail sur
ces sujets.
Admical - 21es Assises du Mécénat
Claire Lalot
Responsable de l’animation
de la fondation Adrea
Diplômée de Science Po Grenoble, Claire
Lalot a débuté sa vie professionnelle
dans différentes ONG en France et à l’international : Amnesty International Mexico, le CLER, AIDES. Depuis début
2012, elle est responsable de l’animation de la fondation
d’entreprise ADREA, créée par la mutuelle éponyme.
Chantal Monvois
Déléguée générale de la
fondation Vinci pour la Cité
Chantal Monvois est déléguée générale de la fondation Vinci pour la Cité.
D’abord responsable chez Sanofi de la communication
et d’un projet de mécénat, elle a ensuite rejoint le GRET,
Groupe de Recherche et d’Echanges Technologiques, en
charge d’un projet de lutte contre la malnutrition des nourrissons des pays du Sud.
#ADM13
POSITIONNEMENT
L’engagement du mécénat au service de
l’innovation sociale

Définition de l’innovation sociale

Rôle des structures mécènes

Apports du mécénat
3 Définition de l’innovation sociale (1)
L’innovation sociale est un processus qui vise à répondre à des besoins de la société nouveaux ou
mal satisfaits dans les conditions actuelles du marché et des politiques publiques.
Elle se définit par sa finalité, et non par ses modalités : il peut s’agir d’une innovation de produit, de
procédé, commerciale ou organisationnelle. Pouvant être portée par une variété d’acteurs à travers
ses différentes phases (émergence, expérimentation, diffusion), elle a vocation à impliquer l’ensemble
des acteurs concernés, publics et privés.
Rôle des structures mécènes (2)
Le mécénat s’inscrit dans le champ de l’innovation sociale à deux titres qui peuvent se cumuler :
 D’un point de vue organisationnel, les structures mécènes développent leur action en
appliquant les principes de l’innovation sociale à leur fonctionnement.
 D’un point de vue opérationnel, elles intègrent l’innovation sociale, à des degrés divers, dans
leurs axes d’intervention. En effet, elles peuvent contribuer, dans le cadre de l’exercice de
leurs activités, à répondre à des besoins de société en soutenant l’émergence,
l’expérimentation, la diffusion de solutions innovantes dans une optique de réparation (besoin
avéré) et/ou d’anticipation (besoin émergent). Leur accompagnement prend différentes
formes, principalement apport financier ou en compétences, afin d’être le plus en adéquation
possible avec les besoins du projet.
Dans les deux cas, le mécénat implique la mobilisation des savoir-faire et de l’expertise de ses
professionnels.
Impulser
Les structures mécènes impulsent des dynamiques multi-parties prenantes en cherchant à associer
notamment les populations bénéficiaires et les acteurs publics ou privés concernés.
Catalyser
Vectrices de valeurs, les structures mécènes investies dans le soutien à l’innovation sociale jouent un
rôle de catalyseur et de promoteur de ces initiatives.
Expérimenter
Elles se placent dans une logique d’expérimentation et dans une posture de liberté d’action et de
créativité. Elles affirment un droit à la prise de risques en s’inscrivant dans le temps long du
processus d’innovation sociale.
Irriguer
Les actions de mécénat dédiées à l’innovation sociale contribuent en priorité à une ou plusieurs
causes d’intérêt général tout en étant en capacité d’irriguer, de façon directe ou indirecte, les
pratiques de l’entreprise (par exemple dans le cadre de sa politique RSE). En ce sens, elles sont en
cohérence avec les valeurs de la Charte du mécénat.
1
La définition adoptée s’inspire de définitions existantes proposées par : Conseil supérieur de l’économie sociale et solidaire, et tirée du Rapport
de synthèse du groupe de travail innovation sociale, 2011 ; Clémence Patureau, Thèse professionnelle « Innover pour répondre aux besoins
sociaux », HEC, 2010).
2
Entité, créée par une ou plusieurs entreprises mécènes, ou personnes physiques, qui occupe principalement une position de donateur avec
pour mission d’allouer des ressources à des causes d'intérêt général, et ce même lorsqu’elle peut également collecter des dons.
4 Apports du mécénat à l’innovation sociale
En adoptant le positionnement tel que défini précédemment, les structures mécènes sont en capacité
de :
‐
Contribuer aux objectifs fixés par les politiques publiques et/ou de se placer dans un rôle de
précurseur par rapport à celles-ci en étant force de proposition et de prospective.
‐
Prendre en compte des publics en situation de fragilité effective et/ou risquant de basculer
dans une situation de vulnérabilité.
‐
Veiller à ce que les initiatives soutenues aient des effets positifs multidimensionnels,
autrement dit génèrent des externalités positives.
‐
Concourir, quand cela est possible, directement ou indirectement, à l’évaluation des actions.
‐
Encourager les dynamiques entrepreneuriales dans la gestion des actions, que le porteur de
projet ait ou non un statut juridique d’entrepreneur.
‐
Accompagner le développement de solutions qu’elles soient ou non réplicables à grande
échelle (phase post diffusion).
‐
Favoriser la pérennité des projets en dehors du soutien apporté par le mécénat (pendant le
soutien et après).
‐
Sensibiliser des structures mécènes sur l’intérêt d’intégrer l’innovation sociale dans leur
stratégie de mécénat, voire susciter leur engagement.
5 ILLUSTRATIONS
Exemples d’initiatives socialement
innovantes
6 
La fondation Accenture et l’Afij

La fondation Adrea et Les Invités au Festin

La fondation KPMG et l’Adive

La fondation Vinci pour la Cité et Emmaüs Défi
L’insertion professionnelle des jeunes
&
Pourquoi la fondation Accenture intègre l’innovation sociale
La Fondation d’entreprise Accenture mène un programme « Skills to Succeed » pour le
développement des compétences de 500 000 personnes issues de milieu modeste dans le monde
afin de favoriser leur insertion économique et professionnelle d’ici à 2015. Compte tenu du contexte
économique, des problématiques d’accès à l’emploi en France, la fondation Accenture en France a
choisi d’expérimenter avec des partenaires associations et entrepreneurs sociaux des solutions
innovantes socialement notamment grâce aux apports de la technologie.
Présentation de l’initiative

Besoin repéré et solution développée
Le taux de chômage des 15-29 ans s’établit à 17 % en 2011, en hausse de 0,8 point sur un an.
(Source Dares, déc. 2012). Une des principales raisons empêchant l’insertion des jeunes est leur
défaut de contacts et réseaux professionnels lié intrinsèquement à leur faible expérience
professionnelle.
Le projet d’expérimentation sociale consiste en la création d’une plateforme de tutorat web 2.0 pour
aider à l’insertion professionnelle de jeunes diplômés :
 Passeur d’emploi
La fondation Accenture propose le concept novateur d’une plateforme 2.0 pour faciliter la mise en
relation entre jeunes en recherche d’emploi et collaborateurs actifs en entreprise ; briser les frontières
géographiques, sociales, psychologiques ; cibler les attentes avec les compétences requises ;
démultiplier et accélérer les échanges.

Rôle de la fondation
La fondation Accenture est intervenue dans les différentes phases du projet de sa conception à la
construction de la plateforme et au déploiement.
‐ Conception : en 2011, dans le cadre de son programme interne de « Chaine de l’Innovation »,
Accenture a réuni des entreprises partenaires et clients, des étudiants d’écoles de commerce et
d’ingénieurs au sein d’un groupe de travail afin de proposer une solution facilitant l’insertion
professionnelle des jeunes. L’idée d’une plateforme de tutorat en 2.0 a germé et la fondation
Accenture a trouvé intéressant de chercher à rendre réel ce concept.
‐ Développement :
‐ la fondation Accenture a contacté différents acteurs (associations, entrepreneurs sociaux)
suite à la réalisation d’une cartographie des acteurs potentiels pouvant porter le projet
(l’hypothèse d’une structure interne Accenture n’ayant pas été retenue). L’AFIJ (Association pour Faciliter l'Insertion professionnelle des Jeunes diplômés) a été sélectionnée comme
l’organisation pilote.
‐ la fondation a permis le développement informatique de la plateforme www.afij‐contact.org
grâce à un mécénat financier de 25 000 € (financement d’un demi-emploi temps plein de
chef de projet) et un mécénat de compétence (250 000 €). Une équipe de consultants
7 Accenture a été mobilisée pour définir la solution technique choisie (technologie Microsoft),
faciliter la prise de contact et la demande de don de licence auprès de Microsoft, développer
et déployer la solution technique et assurer la conduite du changement liée au projet.

Résultats attendus (quantitatifs)
‐
‐
Expérimentation :
La mise en place d’une phase d’expérimentation à partir de fin mars 2013 pour 6 mois a
pour objectif l’inscription de 1000 jeunes et 1000 professionnels avec 750 mises en
relation (parmi un pool de prospection de 20 000 jeunes et 20 000 professionnels, 5%
des personnes contactées s’inscrivent sur le site).
Les objectifs à 3 ans visent une forte croissance des inscriptions (20 000 professionnels et 20 000
jeunes diplômés) et des mises en relation (16 000).
A travers le programme Skill to Suceed, Accenture envisage de déployer ce modèle dans d’autres
pays d’implantation de l’entreprise avec des porteurs de projets locaux.
L’insertion sociale et professionnelle de
personnes en souffrance psychique
&
Pourquoi la fondation Adrea intègre l’innovation sociale
-
Stratégie de différenciation par rapport aux autres mécènes du secteur santé-social
Contribution à des solutions répondant à des enjeux majeurs de santé publique
Volonté politique de rendre possible des expérimentations sociales sans résultats garantis
Moyen d’assumer la prise de risque, plus ou moins élevée, liée aux projets
Présentation de l’initiative

Besoin repéré et solution développée
L’amélioration de la prise en charge des patients atteints de troubles psychiques constitue un enjeu
majeur de santé publique. Un Européen sur quatre sera concerné par cette affection à un moment de
son existence3. Or le système actuel de prise en charge du handicap mental, principalement fondé sur
l’hospitalisation à temps plein, a deux inconvénient majeurs : coût considérable pour la collectivité et
manque d’insertion sociale des patients qui peut aggraver leur état de santé.
3
Source : Questions d’économie de santé- IRDES- n°180- octobre 2012.
8 La solution socialement innovante consiste à permettre aux personnes en situation de handicap
mental de gagner en autonomie et à se responsabiliser grâce à un accompagnement par leurs pairs,
avec la finalité de s’insérer ainsi socialement et si possible professionnellement.
La psychiatre Marie-Noëlle Besançon est à l’origine d’une expérimentation initiée en 1990 qui lui a
permis de créer la première structure de psychiatrie citoyenne en France.
 L’association Les Invités au Festin
Son objectif est de permettre une réhabilitation psychosociale des personnes en souffrance
psychique, propose aux patients de se retrouver entre eux, dans un cadre convivial et non médicalisé,
et de s’impliquer activement dans l’animation de la vie de l’association. Cette expérimentation a
directement inspiré l’institution par la loi de 2005 (relative à la citoyenneté des personnes
handicapées) des groupes d’entraide mutuelle (GEM), soutenus par les pouvoirs publics

Rôle de la fondation
L’association a récemment reproduit ce modèle en créant un centre d’accueil de jour à Boulogne. Ce
projet intègre deux nouvelles dimensions, économique et culturelle, qui ont pour objectif la
concrétisation du projet d’insertion professionnelle des patients. Convaincue par cette approche
enrichie, la fondation ADREA a apporté :
- un soutien financier qui lui-même a facilité l’obtention de financements des pouvoirs publics
locaux ;
- une expertise et des compétences qui ont aidé à la structuration et définition du projet
associatif : objectifs, indicateurs, moyens mis en œuvre et différentes phases de gestion de
projet ;
‐ des relais de communication notamment auprès de la presse mutualiste, dont l’objectif à long
terme est d’influer sur les pratiques des établissements sanitaires et sociaux gérés par la
Mutualité.

Résultats attendus (qualitatifs)
La fondation ADREA s’inscrit véritablement dans le temps long du projet car les résultats fixés à long
terme (le nombre de sorties positives) ne sont aujourd’hui pas intégrés. En concertation avec
l’association, il a été décidé de s’attacher dans un premier temps à deux éléments :
- l’impact des activités artistiques proposées sur l’éveil et la stabilisation de l’état de santé des
personnes bénéficiaires, impact sur la confiance et l’estime de soi,
- les avancées concrètes du projet associatif de l’accueil de jour Les Invités à Boulogne vers la
structuration en groupe d’entraide mutuelle (GEM).
9 Le développement économique des
territoires
&
Pourquoi la fondation KPMG intègre l’innovation sociale
‐
‐
‐
‐
‐
Faire émerger des initiatives nouvelles répondant des besoins de société
Etre acteur et donc partie-prenante de nouveaux modèles socialement responsables
Etre en veille active sur des nouvelles initiatives
Etre un laboratoire d’idées permettant de réfléchir et trouver de nouvelles solutions pour la
société
Initier de nouveaux modèles de fonctionnement inter-entreprises.
Présentation de l’initiative

Besoin repéré et solution développée
Le besoin identifié est double. Premièrement, favoriser la création et la sécurisation d’emplois dans les
zones urbaines en déshérence économique ; deuxièmement, favoriser l’égalité des chances dans
l’économie via l’accès à la commande privée d’entrepreneurs peu ou pas représentées
traditionnellement dans le circuit achat des grands comptes, les entrepreneurs « issus de la
diversité ». Dans les deux cas, les grandes entreprises sont un maillon essentiel.
La solution est une adaptation d’un concept américain qui permet d’ouvrir la « supply chain » des
grandes entreprises à des TPE implantées dans leur écosystème géographique
 l’ADIVE (Agence pour la Diversité Entrepreneuriale).
Dans le cadre de son programme « Achats & Diversité », l’Adive identifie, forme et met en relation des
TPE avec des grandes groupes afin qu’elles puissent répondre à leurs appels d’offre. L’association
favorise ainsi l’émergence de partenariats novateurs fondés sur la méritocratie, la redistribution des
richesses, la création d’emplois et l’impact sociétal.

Rôle de la fondation
La fondation KPMG s’est engagée dès l’amorçage de l’idée en 2009, alors même qu’aucune structure
n’existait pour porter le projet. Elle a décidé de prendre des risques aux côtés des créateurs parce
qu’il existait une convergence d’objectifs : contribuer au développement économique des territoires, le
moyen étant la création de nouveaux débouchés commerciaux pour les TPE.
Elle s’est engagée aux différentes étapes du développement de l’Adive
‐ Conception : soutien logistique et opérationnel et du réseau KPMG aux USA permettant la
réalisation d’un benchmark dans ce pays, connexion avec les différents départements de
l’entreprise, et ses associés, pour valider le concept ;
‐ Développement : co-création du programme « Achats & Diversité », diffusion auprès des
acheteurs de KMPG ;
10 ‐
Expérimentation : mise en œuvre des événements pilotes et expérimentaux sur-mesure
pouvant être déclinés dans d’autres entreprises (Semaine de la diversité entrepreneuriale,
audit des achats, workshop des acheteurs, petits-déjeuners rencontres…).

Résultats (qualitatifs* et qualitatifs)
‐
Développement du réseau Adive et réponse aux appels d’offre :
‐ 600 entreprises impliquées dans les actions de l’Adive (majoritairement des TPE)
‐ 250 entreprises mises en relations avec des grands groupes
‐ sur une centaine d’appels d’offre, 35 % transformés en contrats pour les entreprises
référencées
Action de sensibilisation et formations pour les grandes entreprises :
‐ «Petit-déjeuner rencontres : les acheteurs rencontrent les entrepreneurs » (150
entrepreneurs, 50 acheteurs présents)
‐ Workshop Adive des bonnes pratiques
‐ « Visite terrains » : rencontres organisées dans les pépinières d’entreprises situées
dans les ZUS (Zones Urbaines Sensibles). Quatre événements ont rassemblé 130
entrepreneurs sur La Courneuve, Aulnay-sous-Bois, Trappes, et aux Tarterêts.
Action de formation pour les entrepreneurs :
‐ « EtoE » offre la possibilité à une cinquantaine d’entrepreneurs de venir à la rencontre
d’un expert sur une thématique donnée (négociation, levée de fonds, gestion du
temps, comptabilité…) sur le format « cours du soir ». Une dizaine d’ateliers ont
profité à environ 50 d’entrepreneurs.
‐
‐
L’ensemble de ces résultats montrent que le modèle mis en place par l’Adive fonctionne.
* chiffres consolidées 2012
L’insertion sociale et professionnelle de
personnes en « grande exclusion »
&
Pourquoi la fondation Vinci intègre l’innovation sociale
La fondation Vinci pour la Cité soutient depuis 2002 les acteurs de la lutte contre l’exclusion (lien
social et accès à l’emploi) en privilégiant les projets à forte composante d’innovation sociale. En
agissant sous forme de « laboratoire », elle souhaite encourager le développement d’idées nouvelles
qui contribuent à faire bouger les lignes de l’exclusion sociale et économique. Elle est prête à
accompagner l’expérimentation d’idées qui manquent souvent de partenaires et de soutien financier à
leur démarrage ou lors de leur diffusion. La fondation teste également directement avec ses
partenaires des idées qui lui apparaissent comme source de progrès.
11 Présentation de l’initiative

Besoin repéré et solution développée
La situation des personnes sortant de parcours d’insertion pose aujourd’hui question : 20 % des
60 000 salariés de chantiers d’insertion en France restent sans perspective aucune à l’issue de leur
activité. Le dispositif actuel, limitant la durée des contrats d’insertion à deux ans, n’est ainsi pas jugé
satisfaisant pour l’accompagnement des grands exclus.
 La solution est portée par Emmaüs Défi (bric-à-brac dans le 19e arrondissement de Paris,
chantier d’insertion faisant travailler 130 personnes en grande difficulté).
L’association est l’opérateur d’une expérimentation nationale triennale Convergence commandée par
l’Etat (Ministères de la Cohésion sociale, du Travail et de la Santé), en Île de France. Cette
expérimentation vise à renforcer l’efficacité des structures d’insertion par la mise en place de
nouvelles pratiques afin de stabiliser par le travail des personnes sans abri ou mal logées. Ainsi,
l’association a mis en place en 2012 le projet « Convergence », se positionnant entre les dispositifs
d’urgence et les dispositifs classiques d’insertion. Il permet de construire une forme
d’accompagnement global personnalisé et « allongé » intégrant des acteurs de la santé, de
l’hébergement et de l’emploi.

Rôle de la fondation
La fondation sert de catalyseur et de facilitateur pour assurer la mise en œuvre d’un partenariat
opérationnel entre Emmaüs Défi et les entreprises de Vinci en Ile-de-France : établissement du
dialogue, élaboration et formalisation du cadre de partenariat, mise en place des outils de travail, aide
à l’adaptation des façons de travailler de chaque partenaire (réalisation d’un catalogue des métiers
accessibles, test et validation d’une offre nouvelle de formation permettant une meilleure intégration
dans le poste de travail chez Vinci).
L’objectif est que la « bascule » entre Emmaüs Défi et l’univers de l’entreprise, répondant à de
nouvelles exigences de production, se passe au mieux. Pour garantir la continuité du parcours,
l’accompagnement socio-professionnel réalisé par Emmaüs Défi se poursuit à l’issue de l’embauche
des salariés chez Vinci, aussi longtemps qu’ils en ont besoin.
En installant un climat de confiance entre acteurs n’ayant pas l’habitude de se côtoyer, la fondation
favorise la mise en place des facteurs clés nécessaires à la réussite du partenariat. Son but : se retirer
à l’issue de l’expérimentation, après avoir permis un processus d’acculturation entre les différents
opérationnels leur permettant de travailler ensemble et surtout dans la durée.

Eléments d’évaluation
Le suivi-évaluation est une forte composante du projet Convergence qui vise à faire la démonstration
qu’un nouveau modèle d’insertion sociale et professionnelle est possible, en vue de l’évolution du
cadre législatif français.
La pertinence du mécanisme mis en place pour stabiliser les personnes accompagnées durablement
dans l’emploi est donc l’objet d’un processus de suivi-évaluation rigoureux.
12 Pour aller plus loin
Concept d’innovation sociale
Cloutier Julie, « Qu’est-ce que l’innovation sociale ? », no ET0314, Collection Études théoriques,
CRISES (Centre de recherches sur les innovations sociales), novembre 2003
Dandurand Louise, « Réflexion autour du concept d'innovation sociale, approche historique et
comparative », Revue française d'administration publique, 2005/3 no115, p. 377-382. DOI :
10.3917/rfap.115.0377
Durance Philippe, « L’innovation sociale, ou les nouvelles voix du changement », Janvier 2011
Richez-Battesti Nadine et al. « L’innovation sociale, une notion aux usages pluriels : quels enjeux et
défis pour l’analyse ? », Innovations 2012/2 n°38, p. 15-36, DOI : 10.3917/inno.038.0015
Rousselle Mylène, « L'innovation sociale: au-delà du phénomène, une solution durable aux défis
sociaux », Collection Working Paper, Pour la solidarité, septembre 2011
Innovation sociale et ESS
« Ashoka, vigie mondiale de l’innovation sociale », Le Monde Eco & Entreprises, 18 septembre 2012
Avise : http://entrepreneurs-social.net/innovation/
Les nouvelles frontières du financement de l’innovation sociale, Institut de l’Innovation et de
l’Entreprenariat Social : http://iies.essec.edu/les-conferences-annuelles/conference-2012
L’innovation sociale, un levier pour le développement des territoires, Association des régions de
France/Avise
Patureau Clémence, « Innover pour répondre aux besoins sociaux », Thèse professionnelle, Master
Spécialisé HEC –Entrepreneurs, promotion 2010
Rapport de synthèse du groupe de travail innovation sociale – Conseil supérieur de l’économie sociale
et solidaire, décembre 2011
Innovation sociale et mécénat
Parriaux Sylvaine, « La fondation Macif, un mécénat au service de l’innovation sociale »,
entreprises&mécénat, n°140, nov-déc. 2012, Editions Admical
Parriaux Sylvaine, « Log’ins ou l’innovation sociale en action », Mécènes, n°1 janvier- mars 2013

D’autres publications Admical à venir en 2013
Appels à projet en cours
Avise : Innovation sociale, http://www.avise.org/IMG/pdf/Cdc_Appelaprojets_Innovationsociale-2.pdf
Fondation de France, avec le soutien de la fondation JM.Bruneau (sous égide de la Fondation de
France) : Territoires et emploi : pour des dynamiques innovantes et solidaires
13 Fonctionnement du groupe de travail
Participants
Accenture (fondation)
Ericka Cogne, responsable des actions de responsabilité sociétale France & Benelux
Adrea (fondation)
Claire Lalot, responsable de l’animation de la fondation
KPMG (fondation)
Bouchra Aliouat, secrétaire générale
Fédération nationale du Crédit Agricole
Sophie O’Mahony, chargée de communication
France Volontaires
Jean-Michel Bourreau, chargé de mission mobilisation
GDF Suez
Catherine Guillon, directrice adjointe mécénat et sponsoring
Hôpital Necker
Florence Mahé-Dombis, directrice du mécénat
L’Occitane (fondation)
Mary Bonneaud, déléguée générale
Sofiproteol
Catherine Bureau, attachée à la direction générale en charge des Partenariats
Total (fondation)
Sandra Naigeon de Boer, chargée de mission
Vinci pour la Cité (fondation)
Eglantine de la Brosse, responsable des projets
Interventions
Clémence Patureau, responsable du pôle Recherche de la Chaire Social Business / Entreprise et
Pauvreté d’HEC
Gaël Loric, directeur de Log’ins
Co-animation
Admical
Bénédicte Menanteau, déléguée générale
Sylvaine Parriaux, responsable développement adhésions
Be-Linked
Jérôme Auriac, directeur
Juliette Van Wassenhove, directrice conseil
Justine Jacquignon
Admical tient à remercier l’ensemble des membres du groupe de travail pour leur implication et
contributions, et plus particulièrement la fondation Accenture et le cabinet Be-Linked.
 Le groupe de travail est ouvert à tous les Adhérents Admical.
Pour le rejoindre, contactez Sylvaine Parriaux ([email protected])
14 Directrice de la publication : Sylvaine Parriaux, Expertise en interaction mécénat – RSE – innovation
sociale, Admical
Admical remercie chaleureusement l’ensemble des personnes qui ont contribué à la rédaction
de cette publication.
ADMICAL est une association qui diffuse la pratique du mécénat. Elle rassemble et représente tous
les acteurs du mécénat. Fondée en 1979 et reconnue d’utilité publique depuis 1992, elle est le
carrefour d’information, d’échanges, de réflexion et de formation sur le mécénat.
Représenter et soutenir les entreprises mécènes
Admical est le porte-parole des mécènes auprès des pouvoirs publics, des médias et des instances
internationales. Ses travaux sont à l’origine de la loi du 1eraoût 2003 qui favorise le développement du
mécénat, et dont le dispositif est devenu une référence en dehors de l’hexagone. En 2011, Admical et
ses Adhérents ont publié la première Charte du mécénat d’entreprise. Admical apporte également aux
entreprises et fondations un accompagnement collectif dans la gestion et l’évolution de leur politique
de mécénat sur le plan stratégique, opérationnel, juridique et fiscal.
Former et informer les acteurs du mécénat
Observatoire et centre d’information sur le mécénat, Admical réalise régulièrement des enquêtes et
publie des ouvrages destinés aux praticiens du mécénat ou à ceux qui veulent le devenir : la nouvelle
revue Mécènes, le Répertoire du mécénat, l’ouvrage Mécènes sans frontières, etc. Organisme de
formation professionnelle reconnu, l’Institut Admical propose des sessions de formation aux
entreprises, porteurs de projets, fondations, collectivités, DLA….
Animer un réseau d’échanges d’expériences
Club d’entreprises, Admical anime un réseau de 180 Adhérents de toutes tailles et secteurs
économiques qui interviennent dans tous les domaines de l’intérêt général : social, culture, éducation,
santé, environnement, recherche et sport. Admical permet à ses Adhérents d’échanger sur leurs
expériences et leurs pratiques par le biais d’ateliers, de commissions et de multiples rencontres.
Admical organise les grands rendez-vous des acteurs du mécénat : Assises Internationales et Oscars
du mécénat, colloques thématiques… Ils permettent de faire progresser la réflexion et d’approfondir
des thèmes d’actualité en y associant des experts et des témoins engagés www.admical.org
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15 Le mécénat, fertilisateur d’innovation sociale
Parce que l’innovation sociale épouse les valeurs originelles du mécénat : expérimentation,
créativité, prise de risque, engagement dans la durée. Parce que c’est un sujet
multidimensionnel, dont chacun peut avoir sa propre conception. Admical développe une
réflexion et effectue des travaux pour favoriser sa compréhension et son déploiement par
tous les professionnels du mécénat.
Les premiers travaux réalisés prouvent que le mécénat est en capacité d’apporter une valeur
ajoutée spécifique et significative dans le développement d’initiatives socialement
innovantes, au côté bien sûr d’autres modes d’accompagnement et de financement.
Source de renouveau de la politique de mécénat, l’innovation sociale favorise des formes de
collaborations novatrices avec des acteurs nouveaux et la mesure de l’impact social des
programmes mis en œuvre.
Le mécénat agit comme un fertilisateur d’innovation sociale. Admical souhaite rassembler un
maximum d’acteurs autour de cette vision.
www.admical.org
16