Résultats d`exploitation du secteur des jeux en ligne ouvert à
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Résultats d`exploitation du secteur des jeux en ligne ouvert à
Résultats d’exploitation du secteur des jeux en ligne ouvert à la concurrence Exercice 2012 Direction des agréments et de la supervision Comptes de résultat par marché - Synthèse Exercice 2012 • Sur l’exercice 2012, la rentabilité des opérateurs de jeux en ligne, par secteur d’activité, se présente de la façon suivante : en millions d'euros Paris sportifs Paris hippiques Total des mises Total des droits d'entrée Retour aux joueurs (hors bonus) Taux de retour aux joueurs (TRJ) ‐ hors bonus Produit brut des jeux (PBJ) 705 1 124 568 80% 138 Prélèvements obligatoires TVA % du produit brut des jeux Jeux de cercle Total 2012 Total 2011 Var. % 861 77% 263 6 182 1 397 7 283 96% 297 8 011 1 397 8 711 93% 697 8 160 1 159 8 647 93% 672 ‐2% 21% 1% ‐ 4% 66 6 52% 162 14 67% 99 11 37% 327 32 51% 307 30 50% 6% 8% ‐ 66 87 186 338 335 1% Frais de marketing % du produit brut des jeux ‐57 42% ‐62 24% ‐136 46% ‐255 37% ‐314 47% ‐19% Frais de structure % du produit brut des jeux ‐49 35% ‐34 13% ‐85 29% ‐168 24% ‐204 30% ‐18% ‐ Total Autres Charges d'exploitation ‐106 ‐96 ‐221 ‐423 ‐518 ‐18% ‐40 ‐10 ‐36 ‐85 ‐183 ‐53% ‐29% ‐4% ‐12% ‐12% ‐27% Produit net des jeux (PNJ) hors taxes Résultat d'exploitation % du produit brut des jeux ‐ • Le résultat d’exploitation du marché des jeux en ligne régulés par l’ARJEL reste négatif mais s’améliore de près de 50%, représentant -12% du produit brut des jeux lors de l’exercice 2012 contre -27% lors de l’exercice 2011. • Le secteur des paris sportifs représente 47% de la perte d’exploitation avec un résultat négatif de -40 millions d’euros, le marché des jeux de cercle en ligne 42% (-36 millions d’euros de perte d’exploitation) et le marché des paris hippiques en ligne 11% (-10 millions d’euros de résultat d’exploitation). • Pour la première fois depuis l’ouverture du marché, plusieurs opérateurs ont réussi à dégager un résultat d’exploitation positif en 2012. 31/07/2013 2 Résultat d’exploitation par nature - Synthèse Exercice 2012 • Le tableau de passage du résultat d’exploitation 2011 au résultat d’exploitation par poste est présenté ci-dessous : 0 (20,0) (40,0) (60,0) (80,0) ‐85 m€ (100,0) (120,0) 36 m€ (37%) (140,0) (160,0) (180,0) (200,0) ‐183 m€ 3 m€ (3%) 59 m€ (60%) Rex 2011 Hausse PNJ 2012 Baisse charges marketing Baisse charges structures Rex 2012 • Ce graphique nous permet de constater que l’essentiel de l’amélioration du résultat d’exploitation de secteur des jeux d’argent et de hasard en ligne est liée à la réduction des dépenses marketing des opérateurs. Cette diminution de l’ordre de 59 millions d’euros est principalement générée par les marchés des jeux de cercle et des paris sportifs en ligne. • La diminution des frais de structure de 36 millions d’euros, soit 37% de l’amélioration du résultat d’exploitation, est très majoritairement liée au secteur des jeux de cercle en ligne. 3 Résultat d’exploitation par secteur d’activité - Synthèse Exercice 2012 • Enfin, le graphique ci-dessous présente le poids de chaque marché dans l’amélioration du résultat d’exploitation du secteur des jeux d’argent et de hasard en ligne : 0 (20,0) (40,0) (60,0) (80,0) ‐85 m€ (100,0) (120,0) (140,0) 11 m€ (11%) (160,0) (180,0) (200,0) ‐183 m€ Rex 2011 53 m€ (54%) 34 m€ (35%) PS PH PO Rex 2012 • L’amélioration du résultat d’exploitation du secteur des jeux en ligne est principalement liée à l’activité de poker en ligne, qui voit son résultat s’améliorer de 53 millions d’euros pour s’établir à -36 millions d’euros en 2012. Cela représente près de la moitié de l’amélioration du résultat d’exploitation entre 2011 et 2012. Le secteur des paris sportifs représente lui 35% de l’amélioration de la rentabilité du marché des jeux en ligne régulés par l’ARJEL. • La part assez faible du marché des paris hippiques dans l’amélioration du résultat d’exploitation est liée au niveau moins important de pertes déjà constaté sur l’exercice 2011 (-21 millions d’euros pour une perte globale de 183 millions d’euros). 4 Direction des agréments et de la supervision