20 mars 2008 Laurent Braconnier Conseil Général des Yvelines

Laurent Braconnier
Conseil Général des Yvelines
Pôle économique
Développement Numérique
INT - 20 mars 2008
Attentes du CG78
• Le développement du THD = un outil en
faveur du développement économique
• Aider tous les opérateurs à proposer
des offres → créer une concurrence →
baisser les coûts des services télécoms
→ attirer/conserver les entreprises
Choix du CG78
Choix d’être un catalyseur
– Être aménageur et pas opérateur
– Ne pas construire et exploiter en direct
– Avancer par étape : Phase 1 sur la zone la
plus dense
– Favoriser en parallèle le développement
des usages
Le réseau départemental
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Infrastructures passives
205 km de réseau
25 NRA dégroupés
40 ZA desservies en entrée de zone
17 sites de la communauté ROYAL
• pour 19,3 Millions d’euros d’investissement (12,8
publics)
• Délégation de Service Public – concessionnaire =
groupe Eiffage
Conclusion des 4 premières années
•
Développement de la concurrence
– par l’arrivée de nouveaux opérateurs :
• Prés de 2000 km de paires de fibres louées
• 10 opérateurs : Neuf Cegetel, Numéricâble, Free, Télécom Italia, Club
internet, Completel, Free, Bouygues Télécom, Verizon, SFR, YYY
• 3 contacts très avancés
– par la réaction de FT
•
Développement économique
– par l’arrivée de gros comptes (Dassault) et d’acteurs importants des
TIC (Téléhouse 3)
•
Concessionnaire bénéficiaire → Réinvestissement en
autofinancement
Conclusion des 4 premières années
• A améliorer : Accès à des offres THD par les PME
notamment en ZA → Phase 2 en cours
– Desserte de toutes entreprises situées dans les ZA (secteurs
OIN prioritaires) et obtention du label ZA THD
– + Extension de la collecte : irrigation des territoires non
couverts aujourd’hui
– Partenariat avec les collectivités locales
– Nouvelle DSP
Vers une phase 3 -THD particuliers ?
Actuellement action sur :
• L’internet social (expérimentation avec collectivités)
• le FTTH : « FTTH » ready
• Financement logements neufs avec nécessité d’intégrer HD (2
Programmes OIN) : Pré-câblage d e l’immobilier neuf,
• Communication auprès des aménageurs, constructeurs,
promoteurs et collectivités,
• Travail à renforcer avec les opérateurs disposant déjà
d’infrastructures de desserte : câblo-opérateur et opérateur
historique,
• Travail sur les usages : développer la demande (voir projet THD
de Cap Digital)
• Interrogation / coût d’un déploiement sur l’ensemble du
département (600 000 prises à 1500 euros/prises)
Difficultés rencontrées
• Lors de la négociation : faire converger les
objectifs du Département avec ceux des
candidats – Partager la même vision du
marché
• Lors du déploiement : hésitations des
collectivités locales et méconnaissance de
l’existant télécom. Difficulté sur les
techniques de GC allégé
• Lors de l’exploitation : difficulté à connaitre le
client final et contrainte juridique des
avenants pour des extensions
Solutions apportées
• Rencontres avec les Services techniques des
collectivités et services départementaux des
routes : élaboration de guides « techniques »,
validation du GC allégé par laboratoire DDE
• Copie des contrats clients du
concessionnaire….
• Limite des avenants : « clause de paysage »
et lancement d’une nouvelle DSP
Relations avec le concessionnaire
• Prévoir des instances de pilotage dans le
contrat (pour le déploiement mais aussi pour
l’exploitation)
• Se faire assister notamment pour contrôler le
bon déroulé des travaux
• Etre partenaire – discuter et être à disposition
du concessionnaire pour l’aider dans ses
démarches
• Impliquer le partenaire dans la vie
économique du territoire
Evolutivité
• Restriction juridique des avenants
• Clause de « paysage »
• Prévoir des « réserves »
Evaluation
• 2 aspects
– Retours mesurables directement
• rentabilité
• nombre de clients
• nombre de raccordements
– Retours mesurables indirectement
• nombre d’implantations
• nombre de salariés du secteur TIC,….
Et si c’était à refaire
• Une seule procédure
• Activation ?