12e CONGRÈS INTERNATIONAL DE GOUVERNANCE ORGANISÉ

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12e CONGRÈS INTERNATIONAL
DE GOUVERNANCE ORGANISÉ PAR L’AAIG
(ASSOCIATION ACADÉMIQUE INTERNATIONALE DE GOUVERNANCE)
PROGRAMME
du CONGRÈS
AUDENCIA NANTES, FRANCE
2 & 3 MAI 2013
En partenariat avec
www.audencia.com
www.cig2013.org
Sommaire
1- Partenaire .................................................................................................3
2- Comité Scientifique ...................................................................................4
3- Présentation du Congrès ...........................................................................5
4- Programme du Congrès International de Gouvernance 2013 .....................8
5- Présentation des intervenants...................................................................9
6- Sessions ..................................................................................................13
7- Audencia Nantes .....................................................................................20
8- Comité d’organisation .............................................................................24
9- Partenaires scientifiques .........................................................................25
10- Responsabilité Globale, plus qu’un enjeu, une valeur du groupe .............27
11- Se rendre à Audencia ..............................................................................29
Audencia Nantes School of Management
1-
Partenaire
Le groupe Crédit Agricole est le leader de la banque universelle de proximité en France et l’un des
tout premiers acteurs bancaires en Europe. Premier financeur de l’économie française et grand
acteur européen, le groupe Crédit Agricole accompagne les projets de ses clients en France et dans le
monde, dans tous les métiers de la banque de proximité et les métiers spécialisés qui lui sont
associés : assurance, gestion d’actifs, crédit-bail et affacturage, crédit à la consommation, banque de
financement et d’investissement.
Fort de ses fondements coopératifs et mutualistes, de ses 150 000 collaborateurs et de ses 29 000
administrateurs des Caisses régionales et locales, le groupe Crédit Agricole est une banque
responsable et utile, au service de 51 millions de clients, 6,9 millions de sociétaires et 1,2 million
d’actionnaires. Au service de l’économie, le Crédit Agricole se distingue également par sa politique de
responsabilité sociale et environnementale dynamique et innovante. Le Groupe figure ainsi dans le
top 3 du classement établi par Novethic sur la communication responsable des 31 plus grandes
banques et compagnies d’assurance européennes. La banque d’ 1 particulier sur 3 ; d’ 1 entreprise
sur 3 et de 9 agriculteurs sur 10.
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Suivre le congrès sur Twitter : #CIG2013
2- Comité Scientifique
· Michel
ALBOUY
(Grenoble
Ecole
de
Management)
· José ALLOUCHE (IAE, Université Paris 1
Panthéon-Sorbonne)
· Bruno AMANN (Université Paul Sabatier
Toulouse III)
· Paul ANDRÉ (ESSEC)
· Nicolas AUBERT (Université de Toulon)
· Franck BANCEL (ESCP Europe)
· Gerlinde BERGER-WALLISER (ICN Business
School Nancy-Metz)
· Véronique BESSIERE (IAE, Université de
Montpellier)
· Dominique BESSIRE (IAE, Université d’Orléans)
· Géraldine BROYE (EM Strasbourg)
· Jérôme CABY (ICN Business School Nancy-Metz)
· Patricia CHARLETY (ESSEC)
· Gérard CHARREAUX (IAE de Dijon, Université de
Bourgogne)
· Alain CHEVALIER (ESCP Europe)
· Makram CHEMANGUI (Audencia Nantes)
· Bernard COLASSE (Université Paris-Dauphine)
· Denis CORMIER (UQAM, Université du Québec)
· Hubert DE LA BRUSLERIE (Université Paris 1
Panthéon-Sorbonne)
· François DEGEORGE (University of Lugano –
SUISSE)
· Philippe DESBRIERES (IAE de Dijon, Université
de Bourgogne)
· Pascal DUMONTIER (IAE de Grenoble,
Université Pierre Mendès France)
· Aurélien EMINET (ESDES, School of Business
and Management, Université de Lyon)
· Alain FINET (Université de Mons-Hainaut)
· Claude FRANCOEUR (HEC Montréal)
· Emilios GALARIOTIS (Audencia Nantes)
· Stephen GATES (Audencia Nantes)
· Rolland GILLET (Université Paris 1 PanthéonSorbonne)
· Édith GINGLINGER (Université Paris Dauphine)
· Carine GIRARD (Audencia Nantes)
· Pierre-Yves GOMEZ (EM Lyon)
· Bernard GRAND (IAE Aix en Provence)
· Zied GUEDRI (EM Lyon)
· Loris GUERY (Université Nancy2)
· Alexis GUYOT (Audencia Nantes)
· Gérard HIRIGOYEN (Université Montesquieu –
Bordeaux IV)
· Xavier HOLLANDTS (France Business School)
· Dusan ISAKOV (Université de Fribourg)
· Mireille JAEGER (IAE, Université Nancy2)
· Jacky KOEHL (ICN Business School Nancy-Metz)
· Réal LABELLE (HEC Montréal)
· Marc LABIE (Université de Mons-Hainaut)
· Eric LAMARQUE (Université MontesquieuBordeaux IV)
· Claude LAURIN (HEC Montréal)
· Céline LEGRAND (Audencia Nantes)
· Julien LE MAUX (HEC Montréal)
· Cédric LESAGE (HEC)
· Pascal LOUVET (IAE de Grenoble, Université
Pierre Mendès France)
· Jérôme MAATI (Université de Lille 1 – IAE de
Lille)
· Isabelle MARTINEZ (Université Toulouse III)
· Sondès M’BAREK (ICN Business School NancyMetz)
· Martine MESPOULET (Maison des Sciences de
l’Homme-Nantes)
· Alexandra MOES (ICN Business School NancyMetz)
· Karen MORIS (Université d’Auvergne)
· Nicolas MOTTIS (ESSEC)
· Christophe MOUSSU (ESCP Europe)
· Christine NOEL (Audencia Nantes)
· Stéphane ONNEE (Université d'Orléans)
· Rolland PEREZ (Université de Montpellier I)
· Yvon PESQUEUX (Conservatoire National des
Arts et Métiers)
· Benoît PIGÉ (IAE de Franche-Comté, Université
de Franche Comté)
· Charles PIOT (IAE de Grenoble, Université
Pierre Mendès France)
· Christine POCHET (IAE, Université Paris 1
Panthéon-Sorbonne)
· François-Régis PUYOU (Audencia Nantes)
· Bernard RAFFOURNIER (HEC, Université de
Genève)
· Hélène RAINELLI LE MONTAGNER (IAE de Paris,
Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne)
· Etienne REDOR (Audencia Nantes)
· Patrick ROGER (University Louis Pasteur,
Strasbourg)
· Fabrice ROTH (IAE de Lyon, Université Jean
Moulin Lyon 3)
· Stéphane SAUSSIER (IAE, Université Paris 1
Panthéon-Sorbonne)
· Alain SCHATT (Université de Neuchâtel)
· Guy SOLLE (UFR ESM/IAE, Université Paul
Verlaine-Metz)
· André SOBCZAK (Audencia Nantes)
· Guy SOLLE (UFR ESM/IAE, Université Paul
Verlaine-Metz)
· Anne STEVENOT-GUERY (Université Nancy2)
· Bertrand VALIORGUE (France Business School)
· Michel VERLAINE (ICN Business School NancyMetz)
· Peter WIRTZ (Université Lyon 3)
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3- Présentation du Congrès
Thématique 2013 : « Impacts des nouvelles normes et règles sur la
gouvernance des organisations »
Dans le cadre de sa 12ième conférence annuelle, l’Association Académique Internationale de
Gouvernance (AAIG) invite les chercheurs de toutes disciplines (gestion, finance, économie, droit,
sociologie,…) à proposer des contributions empiriques ou théoriques explorant les évolutions des
différentes formes de gouvernance publique et privée pour répondre aux nouvelles pressions
institutionnelles.
Dans un contexte de crise multiforme, chaque pays a adopté de nouvelles règles et normes ayant eu
des répercussions sur les stratégies des acteurs (entreprises, banques privés et publiques,
investisseurs du Private Equity, hedge funds, investisseurs socialement responsables, salariés, clients,
fournisseurs et société civile) et sur les mécanismes de gouvernance des organisations privées et
publiques (entreprises cotées, entreprises mutualistes et coopératives, ETI, PME, associations,
entreprises publiques, universités, organisations à but non lucratif,…).
Cette thématique générale portant sur les impacts des nouvelles normes et règles sur la
gouvernance des organisations privées et publiques peut notamment être déclinée autour du
paradigme de l’efficience et de la légitimité afin de répondre aux questions suivantes, dont la liste
n’est pas exclusive :
Ü Quelles sont les stratégies des différentes parties prenantes (entreprises, financeurs, salariés,
société civile,…) face à ces nouvelles pressions institutionnelles ? En particulier, quelles stratégies les
SA ont-elles mis en place pour avoir en 2017 40% de femmes dans leur conseil d’administration ?
Ü Quelle est la légitimité de ces nouvelles stratégies et leurs incidences sur la répartition du
pouvoir ? Quel est le rôle des sociétés de conseil en droit de vote (proxy advisor) ? Faut-il légiférer
leur comportement en Europe ?
Ü Quelles sont les formes de gouvernance émergentes ? La SCOP est-elle un mécanisme alternatif
aux opérations à effet de levier ?
Ü Comment s’adaptent les autres formes de gouvernance ? Quelles formes de gouvernance sont
mobilisées pour gérer les référentiels en matière de développement durable et de responsabilité
sociale des organisations (Global Compact, Global Reporting Initiative, ISO 26000, Grenelle 2,…) ?
Ü Quels sont les effets de ces pressions institutionnelles sur les indicateurs de création et de
répartition de la richesse créée dans les gouvernances territoriales ? Sont-ils source d’efficience ?
Ü Enfin, ces nouvelles normes et règles ne risquent-elles pas de décourager voire d’étouffer les
administrateurs ?
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Congrès International de Gouvernance
Association Académique Internationale de Gouvernance
Participer à la conférence annuelle garantit d’avoir connaissance des développements récents en
termes de recherche dans le domaine de la gouvernance. La conférence reçoit les contributions
d’enseignants-chercheurs dans n’importe quel champ ou discipline qui contribue à la compréhension
de cette thématique.
Chaque année depuis 2002, le Congrès International de Gouvernance est l’occasion de réunir les
chercheurs belges, canadiens, français et suisses qui s’intéressent à la thématique interdisciplinaire
de la gouvernance. Les premières éditions se sont déroulées à Bordeaux, Florence, Genève, Lyon,
Metz, Mons, Montréal et Strasbourg.
L’Association Académique Internationale de Gouvernance (AAIG), créée en 2009 lors du Congrès
International de Gouvernance de Florence (Italie), regroupe aujourd’hui plus d’une centaine de
chercheurs en gouvernance. Elle a pour missions de faciliter via le Congrès les échanges entre
chercheurs et praticiens sur toutes questions concernant la gouvernance et de contribuer au
développement et à la diffusion des connaissances de la gouvernance grâce à son partenariat avec
l’Institut Français des Administrateurs (IFA). Chaque année, l’IFA sélectionne les meilleures
communications présentées lors du Congrès afin de les publier dans la Revue Française de
Gouvernance d’Entreprise.
Une centaine de propositions de communication ont été présentées ; Le comité scientifique a
sélectionné 75 communications autour d’une vingtaine de thèmes spécifiques en gouvernance :
·
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Activisme actionnarial
Alliances stratégiques
Audit
Création de la valeur
Conseil d’administration
Comité de rémunération, d’audit, des risques, d’éthique,…
Communication en gouvernance d’entreprise
Contrôle de gestion
Décisions financières
Fusion & Acquisition
Gouvernance comportementale
Gouvernance des entreprises familiales
Gouvernance des institutions financières
Gouvernance responsable
Information comptable et financière
Innovation et R&D
Leadership
Principes et bonnes pratiques de gouvernance d’entreprise
Rémunération
Réseaux sociaux
Structure de propriété
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Retombées du Congrès
Ü Plus d’une centaine de participants (enseignants-chercheurs, professionnels)
Ü Publication des dix meilleures communications dans la Revue Française de Gouvernance
d’Entreprise de l’Institut Français des Administrateurs. Cette revue académique est la seule revue en
langue française dédiée à la Gouvernance. Contribuent à cette revue non seulement des chercheurs,
des doctorants mais aussi des dirigeants, des administrateurs, des investisseurs et des professionnels
de l’audit, du conseil, du droit et du management.
Ü Une opportunité de découvrir la ville de Nantes, sa région, son histoire, sa gastronomie, son
activité économique
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4- Programme du Congrès International de Gouvernance 2013
Date
02-mai
Horaire
Déroulé
8h30/9h00
Accueil (Hall d’accueil)
9h15/9h30
Mots de bienvenue (Amphi Edit de Nantes)
Martine Mespoulet, Directrice de la Maison des Sciences de l’Homme - Nantes
André Sobczak, Directeur de la Recherche, AUDENCIA Nantes
9h30/10h30
Session plénière (Amphi Edit de Nantes)
Thème: « Quelle(s) perspective(s) pour la recherche en gouvernance ? Images et enseignements d’un voyage
de 30 ans en pays de gouvernance »
Conférencier : Professeur Emérite Gérard Charreaux
Partenaire : Institut pour la Responsabilité Globale et l’Entrepreneuriat
10h30/11h00
Pause (Salle Forum, bâtiment ECE)
11h00/12h30
5 Sessions parallèles (Amphi A70, A72, A75, A170, A270)
12h30/14h00
Déjeuner (Salle Forum, bâtiment ECE)
14h00/15h30
15h30/16h00
16h00/17h30
17h30/18h00
Assemblée Générale – AAIG (Amphi Edit de Nantes)
19h00
Cocktail et dîner : L’Assise au Radisson Blu Hôtel
Partenaire institutionnel: Groupe Crédit Agricole SA
9h00/10h00
Session plénière (Amphi Edit de Nantes)
Thème : « Définition de nouveaux indicateurs de richesses : l’expérience participative de la Région des Pays de
la Loire »
Conférencier : Guillaume Julien, Région des Pays de la Loire
Partenaire : Maison des Sciences de l’Homme - Ange Guépin-Nantes
10h00/10h30
10h30/12h00
12h00/13h30
Déjeuner (Salle Forum, bâtiment ECE)
13h30/15h00
15h00/15h30
15h30/17h00
Table-ronde (Amphi Edit de Nantes)
Thème : « Norme, Femme et Gouvernance »
Animateur : Professeur Alain Chevalier, ESCP Europe
Conférenciers :
Professeur Michel Ferrary, Université de Genève
Armelle Sciberras, Responsable diversité, groupe Crédit Agricole SA
Viviane Neiter, Consultante et Administratrice de sociétés cotées
Guylène Blanquart ou Claudine Clérici, Membre du réseau Business au Féminin à Nantes
Partenaires :
Groupe Crédit Agricole SA
Center for Financial and Risk Management – AUDENCIA Nantes
17h00/17h30
Remise de Prix (Amphi Edit de Nantes)
Partenaires :
Chaire Responsabilité Globale des PME et ETI – AUDENCIA Nantes
Institut Français des Administrateurs
Chaire Alter-Gouvernance – CRCGM/ Clermont-Ferrand
03-mai
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5- Présentation des intervenants
Conférence plénière d’ouverture du jeudi 2 mai 2013
« Quelle(s) perspective(s) pour la recherche en gouvernance ?
Images et enseignements d’un voyage de 30 ans en pays de gouvernance »
Conférencier invité : Professeur émérite Gérard Charreaux
Docteur et agrégé en Sciences de Gestion, il est Professeur Emérite à l’Université
de Bourgogne au sein de laquelle il a créé et dirigé jusqu'en 2012 le FARGO
(Centre de recherche en Finance, Architecture et Gouvernance des
Organisations). Il a écrit de nombreux articles, publiés dans des revues françaises
et étrangères, et écrit ou coordonné plusieurs ouvrages dans les domaines de la
finance, de la gouvernance et de la théorie des organisations, notamment
"Gouvernance des entreprises-Nouvelles perspectives" (Economica, 2006, en coll. avec P. Wirtz), "Le
gouvernement des entreprises" (Economica, 1997) et "Le conseil d’administration" (Vuibert, 1990, en
coll. avec J.P. Pitol-Belin). Docteur Honoris Causa de l’Université de Mons-Hainaut, il a été Président
du Conseil National des Universités pour les Sciences de Gestion et a créé (en coll. avec M. Gervais) la
revue Finance Contrôle Stratégie, dont il a été le rédacteur en chef pendant dix ans. Ayant entrepris
des recherches sur les conseils d'administration au début des années (19)80, il est considéré comme
un des pionniers de la recherche en gouvernance en France. Il a depuis lors développé des approches
originales visant à intégrer les dimensions partenariales, cognitives et comportementales afin de
mieux comprendre l'influence de la gouvernance des dirigeants sur la performance des
organisations. Il a dirigé environ trente thèses dans les domaines de la finance et de la gouvernance.
Résumé :
Le paysage de la recherche en gouvernance des organisations a beaucoup évolué au cours de ces
trois dernières décennies depuis les recherches fondatrices dont le socle était la théorie positive de
l’agence. L’objectif de la conférence est d’illustrer cette évolution à travers les principales étapes de
l’itinéraire personnel d’un chercheur. Comment en particulier et pour quelles raisons, la vision
financière initiale de ce dernier a-t-elle évolué au contact de différents courants de littérature pour
aboutir aux perspectives plus complexes de la gouvernance que constituent les théories partenariale,
cognitive et comportementale ? De ce tour d’horizon, et de façon très subjective, un certain nombre
d’enseignements peuvent être tirés qui permettent de répondre superficiellement à trois questions
centrales concernant (1) l’intérêt du cadre d’analyse dominant fondé sur l’efficience en matière de
gouvernance ; (2) la réalité de la progression des connaissances dans le domaine et (3) les voies qui
permettraient de progresser davantage.
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SESSION PLENIERE DU 3 MAI 2013
« Définition de nouveaux indicateurs de richesses :
l’expérience participative de la Région des Pays de la Loire »
Conférencier invité : Guillaume Julien, Directeur de la Prospective, des Schémas et du
Développement Durable à la Région des Pays de la Loire
Ancien élève de l’Institut National des Etudes Territoriales (INET) de Strasbourg,
Guillaume JULIEN a été précédemment Directeur de la Culture au Conseil général
d’Ille-et-Vilaine puis au Conseil général de l’Hérault.
Résumé :
Suite au rapport Stiglitz sur « la mesure des performances économiques et du progrès social » (2009),
de plus en plus de collectivités locales se sont emparées du sujet des indicateurs de développement.
Leur motivation est souvent double : affiner d’une part l’observation de leur territoire, au service
d’un meilleur pilotage des politiques publiques et démocratiser d’autre part le débat sur les
indicateurs et les finalités de l’action publique à l’échelle locale. Parmi les différentes initiatives qui
ont vu le jour en France depuis quatre ans, le projet mené par la Région des Pays de la Loire présente
l’originalité d’avoir expérimenté un processus participatif à grande échelle de définition de
« nouveaux indicateurs de richesses ». Le projet étant encore en cours, la présentation qui en sera
faite reviendra sur les principes qui ont guidé son lancement et les questions méthodologiques que
l’expérience a pu poser aux porteurs du projet. Un prototype des premiers résultats sera également
présenté.
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TABLE-RONDE DU 3 MAI 2013
« Norme, Femme et Gouvernance »
Animateur : Professeur Alain Chevalier
Alain Chevalier est Professeur à l’ESCP Europe. Il en était encore récemment
Directeur Général Adjoint et Directeur Académique et International. Alain a aussi
été Doyen de la Faculté. Il est titulaire d’un Doctorat en Economie et d'un
Doctorat en Management (Paris Dauphine).Il est aussi diplômé de l’ESSEC, de
Columbia Business School et de l’Institut des Hautes Etudes de Défense Nationale
(IHEDN). Il a soutenu une HdR à l'Université de Lille 2, a été lauréat de la
Fondation Ford et assistant de recherche et d'enseignement à l'Université de Columbia à New York.
Au sein d'ESCP Europe, Il a créé et dirigé le département Finance pendant plusieurs années. Il est
membre du conseil de plusieurs associations scientifiques et comités de rédaction de revues
académiques. Il a également dirigé la Chaire « BSN-Danone finance ». Il a été l'un des fondateurs de
l'Association Française de Finance (AFFI) et le Président de l'Académie Européenne des Affaires
Internationales (EIBA).
Le Professeur Chevalier a effectué des recherches dans le domaine de la finance d’entreprise, des
fusions et acquisitions, des stratégies financières des groupes internationaux, de la gouvernance, des
privatisations. Il a aussi travaillé dans le domaine de la gestion des risques et du risque-pays, de la
programmation dynamique et de la dynamique des systèmes. Alain a publié un grand nombre
d'articles dans des revues universitaires et aussi quatorze livres sur le thème de la finance, du
commerce international et de la recherche opérationnelle. Il est également consultant en
investissements complexes et en projets immobiliers ; en ingénierie financière et en restructuration
de banques, de grandes entreprises et de collectivités publiques, notamment en tant que
gestionnaire de projets pour le groupe Lazard, CIC-Crédit Mutuel et en tant que conseiller auprès du
Directeur Financier du Groupe Danone.
Conférencier : Professeur Michel Ferrary
Michel Ferrary, Docteur en gestion d’HEC Paris, est Professeur de management des
ressources humaines à HEC de l’Université de Genève et Chercheur-affilié à Skema
Business School. Il a notamment publié en 2010, dans la revue du CNRS, Travail,
genre et sociétés, l’article « Les femmes influencent-elles la performance des
entreprises ? » (n°23, pp. 181-191). Il a fondé l’Observatoire Skema de la
féminisation des entreprises.
Ces recherches sur la féminisation des entreprises sont régulièrement reprises par
les journaux français (Le Monde, L’Express, Les Echos,…) et étrangers (Financial Times, Washington
Post, Business Week,...)
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Conférencière : Viviane Neiter, administratrice de sociétés cotées et responsable de la société de
conseil Neiter Consulting
Diplômée de Sup de Co Reims, Viviane Neiter a dirigé une première entreprise
familiale jusqu'en 2003, date à laquelle elle décide de créer son propre cabinet de
conseil en gouvernance d'entreprises et parallèlement d'enseigner cette matière
dans plusieurs écoles de commerce et universités françaises.
Convaincue de l'intérêt d'un dialogue entre académiques et praticiens, elle
participe depuis 5 ans à des colloques académiques dont ceux de l'AAIG et a été
suffragante en novembre 2011 dans la soutenance de thèse de Guillaume Garnotel, portant sur le
thème "Causes et conséquences sur la performance de l’entreprise de l’introduction d’incitations
financières dans les contrats de rémunération des dirigeants ».
Elle a participé à un ouvrage collectif intitulé "Investisseurs institutionnels, diabolisation ou
sacralisation" après être intervenue en novembre dernier au colloque de Mons consacré à ce sujet.
Elle a co-écrit avec Nathalie Darras Barquissau, pour le colloque de Nantes, un papier sur les comités
consultatifs d'actionnaires d'importantes sociétés cotées, dont elle a d'abord fait partie et dont elle
est aujourd'hui animatrice. Elle est d'ailleurs membre de la commission épargnante de l'Autorité des
Marchés Financiers et du comité Emetteurs-Actionnaires Individuels.
Enfin, elle enseigne depuis peu la gestion de la transmission d'entreprises familiales.
Conférencière : Armelle Sciberras, responsable diversité du Crédit Agricole SA
Armelle Sciberras, Responsable Diversité, groupe Crédit Agricole SA. J'ai rejoint le
groupe en 2005 après un parcours diversifié en France et à l'international. Après
six années en tant que Responsable du Recrutement et de l'Image Employeur de
la Banque de Financement et d'Investissement, j'ai rejoint le poste de responsable
Diversité du groupe : mon rôle consiste à concevoir, piloter et animer, pour le
Groupe, une politique Diversité cohérente avec ses valeurs, ses engagements RSE
et sa stratégie de développement sur ses marchés. Notre mode de
fonctionnement (animation transverse, interactions, réseau) contribue à ancrer la Diversité comme
un des éléments constitutifs du modèle managérial du Groupe.
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6- Sessions
11h00 à 12h30 – Jeudi 2 mai
Gouvernance Familiale – Président : S. ONNEE (Université d’Orléans) – A270
Articles
Auteurs
Board of Directors’ Effects on Financial Distress: Evidence of SALLOUM C. – SCHMITT C. – BOURI E.
(USEK School of Business – Lebanon)
Family owned Businesses in Lebanon
Labor Conflicts in French Workplaces: Do Family Ownership and BELOT F. (Université de Cergy-Pontoise)
WAXIN T. (EDHEC)
Management Matter?
La société en commandite par actions : un outil de transmission
CHARLIER P. (EM Strasbourg)
pour l’entreprise familiale cotée
Actionnariat Salarié – Président : Ph. DESBRIERES (IAE Dijon) – A70
Articles
Le lien entre l’actionnariat salarié et le climat social à l’épreuve
des faits : le cas des entreprises françaises non cotées
Actionnariat salarié et qualité de l’information produite et
divulguée par l’entreprise
Les augmentations de capital réservées aux salariés en France :
Une approche par la théorie de l’agence
Auteurs
GUERY L. – STEVENOT A.
(Université de Lorraine)
BEN AYED KOUBAA H.
(Université Paris 1 Panthéon Sorbonne)
ALIDOU D. (Groupe ESC Troyes)
Diversité et Conseil d'administration – Président : R. LABELLE (HEC Montréal) – A170
Articles
Auteurs
La diversité dans les conseils d’administration a-t-elle un
PASQUALINI R. (Aix-Marseille Université)
sens ? Les fondements d’un leurre du gouvernement
NOEL C. (Audencia PRES – LUNAM)
d’entreprise sous une perspective généalogique
National factors and gender diversity on European boards
ALLEMAND I. – BARBE B. – BRULLEBAUT B.
(ESC Dijon Bourgogne)
Characteristics of Board Composition as Predictor of Women on DANG R. (Sup de Co La Rochelle)
VO L-C. (ISC Paris)
Corporate Board: Some Evidence from France
Fusion et Acquisition – Président : E.REDOR (Audencia Nantes) – A75
Articles
Auteurs
Contribution des différentes sources de synergie à la création de
HAMZA T. (ISG de Sousse)
valeur pour l’acquéreur: Le cas des prises de contrôle en France
Performances à court terme des titres cibles de rumeurs d’OPA
LAOUITI M. (Université Bordeaux IV)
Quel est l’impact de la présence d’évaluateurs indépendants sur
SCHATT A. – OLIVIER T. – SALVA C.
les primes payées pour les cibles françaises d’offre publique
(Université de Neuchâtel)
d’achat ?
Reporting Financier – Président : M. MESPOULET (MSH Ange Guépin) – A72
Articles
Auteurs
Voluntary disclosure and coverage intensity by sell-side analysts
HAMDOUNI A. – KARMANI M.
(Sup de Co La Rochelle)
Le besoin des investisseurs institutionnels en informations
EL FASSI F-Z. (Université Toulouse 1 Capitole)
comptables et financières
HAMDOUNI A. (Sup de Co La Rochelle)
Voluntary disclosure and adverse selection problem: evidence
SOLONANDRASANA B. (ISEOR Université
from French stock exchange market
Libanaise)
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Effets de l’environnement sur la gouvernance et la performance – Président : P.WIRTZ (Université Lyon 3) – A72
Articles
Auteurs
Complémentarité des formes organisationnelles et nature de
ROTH F. (IAE - Université Lyon 3)
l’environnement : une approche « biologique » de la gouvernance
Est-ce que les entreprises sensibles à leur Tissu Economique Local
DUCHATEL E. (Université de Savoie)
sont plus performantes ? Une étude sur données européennes
KHEMAKHEM H. (Université du Québec)
Catalysts for Change in Board Governance Practices: The Case of
GELINAS P. (York University)
the Introduction of National Policy 58 – 201 in Canada
BAILLARGEON L. (Université du Québec)
Processus d'institutionnalisation de la démocratie actionnariale – Président : M. ALBOUY (Grenoble Ecole
de Management) – A270
Articles
Auteurs
Managerial legitimization strategies within the adoption of
ABDENNADHER CHEFFI S. (Université de Rouen)
internet voting in shareholders annual general meetings:
CHEFFI W. (Rouen Business School)
between acquiescence and manipulation
Démocratie actionnariale au Canada et mise en place du vote SERRET V. (Université de Bretagne Sud)
BERTHELOT S. (Université de Sherbrooke)
consultatif
L’évolution de l’activisme actionnarial en France, au cours des GIRARD C. (Audencia PRES – LUNAM)
GATES S. (Audencia PRES – LUNAM)
deux dernières décennies
Conseil d’Administration – Président : L. GODARD (Université de Franche-Comté) – A170
Articles
Auteurs
La rémunération des membres de conseils d’administration : un MAGNAN M. (Université Concordia)
ST-ONGE S. (HEC Montréal)
enjeu d’indépendance ?
HOLLANDTS X. (France Business School)
Le choix de la forme du conseil : un examen empirique
Composition du conseil d’administration et types d’innovation : ZENOU E. – GALIA F.
quel est le rôle joué par la diversité du conseil d’administration ? (ESC Dijon Bourgogne)
Opérations Publiques – Président : A. CHEVALIER (ESCP Europe) – A75
Article
Auteurs
SERVE S. (Université de Cergy-Pontoise)
MARTINEZ I. (Université de Toulouse)
DJAMA C. (Université de Toulouse)
EL AMMARI A. (Université de Gabes)
RABAH GANA M. (Université de Carthage)
Delisting and corporate governance:
A review and research agenda
Share Transfer Behaviour of Newly Introduced Tunisian
Companies and its Determinants: An Empirical Analysis
La structure de propriété et la politique de rachat d’actions en EL HOUCINE R. – BOUBAKER A. (Faculté des
Sciences Economiques et de Gestion de Tunis)
France
Audit – Président : G. BROYE (EM Strasbourg) – A70
Articles
Joint audit and audit quality: a question of size and / or seniority?
What do we know about joint audit?
A re-examination of the industry specialist audit fee premium
Auteurs
CHIHI H. (Université Paris Dauphine)
RATZINGER-SAKEL N. (Ulm University)
AUDOUSSET-COULIER S. (Concordia University)
KETTUNEN J. (University of Jyväskylä)
LESAGE C. (HEC Paris)
AUDOUSSET-COULIER S. (Concordia University)
JENY-CAZAVAN A. (ESSEC)
JIANG L. (ESSEC)
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www.cig2013.org
De la gouvernance financière à la gouvernance comportementale – Président : G. CHARREAUX (IAE Dijon) – A170
Articles
Auteurs
DARRAS-BARQUISSAU N. (ESC Pau)
Structure des connaissances dans la recherche française en
DUTHIL V. (ESC Pau)
gouvernance : une étude bibliométrique
SOULEROT M. (IAE Paris)
Voyage au cœur de la décision financière d’un CROUS : Quels
CHATELIN-ERTUR C – ONNEE S.
enseignements pour la gouvernance des organisations
(IAE - Université d’Orléans)
publiques ?
The impact of the catering theory and financial firms’
characteristics on dividend decisions: the case of the French ANOUAR K. (Université Sud Toulon-Var)
market
Structure de propriété et nouveaux conflits entre principal et principal – Président : P. ANDRE (ESSEC) – A70
Articles
Auteurs
MONACO C. – BUGHIN C. – FINET A. – BREDART
La restructuration capitalistique de l’économie française : entre
X. (Faculté Warocqué d’Economie et de Gestion
nationalisations et privatisations
– UMONS)
L’actionnariat institutionnel au sein des entreprises familiales :
inhibiteur ou créateur de valeur ?
French legal environment and corporate governance: How
second-tier large shareholders solve principal-principal agency
conflicts in complex ownership structures
Rémunération – Président : L. GUERY (Université Nancy 2) – A270
Articles
Introduction des actions gratuites en droit français et évolution
des pratiques de rémunération en actions
Gouvernance des entreprises et sensibilité de la rémunération a
la performance : une analyse des sociétés cotées au SBF 120
Disentangling the determinants of CEO compensation: a
simultaneous examination of time, industry, and firm-level
influences
COLOT O. – BAUWERAERTS J. (Faculté
Warocqué d’Economie et de Gestion – UMONS)
DUCASSY I. (EUROMED)
GUYOT A. (Audencia PRES – LUNAM)
Auteurs
GUILLOT-SOULEZ C. (Université de HauteAlsace)
KHENISSI M. (Université Lumière Lyon 2)
SUR S. (Dalhousie University)
MAGNAN M. (Concordia University)
CORDEIRO J. (The College at Brockport)
Responsabilité Sociale de l’Entreprise – Président : A. SOBCZAK (Audencia Nantes) – A72
Articles
Auteurs
Les dirigeants influencent-ils la diffusion d’informations sur la BERNARD Y. – GODARD L.
(IAE - l’Université de Franche-Comté)
RSE ?
Politique de rémunération incitative du dirigeant et divulgation DARDOUR A. (BEM Bordeaux)
HUSSER J. (Université Bordeaux IV IAE)
d’informations RSE
L’impact sur les marchés financiers européens de la diffusion CHOLLET P. (Université Montpellier 1)
SANDWIDI B. (Université Paris-Est)
d’alertes sociétales et de leurs évènements déclencheurs
Risques et Gouvernance – Président : P-Y GOMEZ (EM Lyon)– A75
Articles
Complementarity of statistical methods and governance
mechanisms in combating fraud
Analyse des liens entre les choix stratégiques et la gestion
intégrée des risques dans les entreprises canadiennes
Effets des caractéristiques du conseil d’administration sur son
implication dans le processus stratégique : étude empirique sur
un échantillon des entreprises du SBF 250
Auteurs
MORIS K. – BONACHE A.B. (Université
d’Auvergne)
BEN-AMAR W. – BOUJENOUI A. – ZEGHAL D.
(Université d’Ottawa)
GHAYA H. (Université de Strasbourg)
Page | 15
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10h30 à 12h00 – Vendredi 3 mai
Crise et Gouvernance des banques– Président : C. NOEL (Audencia Nantes) – A75
Articles
Auteurs
Gouvernance des banques et crise financière
BIKOURANE N. (Université Segalen Bordeaux II)
BOUSSAADA R. (BEM Bordeaux)
Ownership concentration, board structure and credit risk: the
LABARONNE D. (Université Montesquieu
case of MENA banks
Bordeaux IV)
De la gouvernance à l’efficience des banques tunisiennes
BOUSLIMI J. (Faculté des Sciences Politiques et
Economiques de Sousse)
Capital Investissement et Réseaux – Président : A. STEVENOT (Université de Lorraine) – A270
Articles
Auteurs
Les stratégies relationnelles des entreprises industrielles de haute
technologie imbriquées dans les réseaux de financement de BRAUNE E. (INSEEC Business School Lyon)
l’innovation par capital-risque
Proposition de typologie des principaux mécanismes de
BIOT-PAQUEROT G. (Sup de Co La Rochelle)
gouvernance au sein des écosystèmes d’affaires
Impact de la syndication et du financement par étape sur la
HAMDOUNI A. (Université d’IMAM)
performance
Gouvernance : outils et pratiques – Président : C. LEGRAND (Audencia Nantes) – A72
Article
Auteurs
La gouvernance d’entreprise : outil pour améliorer la liquidité des AJINA A. – SOUGNE D. (HEC - Université de
Liège)
titres
LOUIZI A. (IDRAC Business School Paris)
Quel avenir pour le business model des agences de rating ?
L’impact de la Gouvernance des SI au sein de la gouvernance
ARCIONI S. (MUPEX SARL Lausanne)
systémique de l'administration publique
Choix d'investissement – Président : F. ROTH (IAE Université de Lyon3) – A70
Articles
Auteurs
Le rôle de la gouvernance d’entreprise dans les stratégies de
MORIS K. (Université d’Auvergne)
diversification des entreprises
L’articulation des caractéristiques incitatives de la rémunération ALPHONSE P. (Université Lille 2 - SKEMA)
DI GIACOMO A. (Université Lille 2)
des dirigeants et la politique d’investissement de l’entreprise
Does debt discourage profitable investments? Evidence from
MOUSSU C. – OHANA S. (ESCP Europe)
health and safety programs in u.s. Firms
Reporting Financier – Président : A. SCHATT (Université de Neuchâtel) – A170
Articles
Auteurs
Pertinence du contenu informationnel du compréhensive income
et du résultat net pour les investisseurs : étude comparative en SAADI T. (Université de Lille 1)
France et aux Etats-Unis
Does public/private status affect SMEs earnings management MARD Y. – VIGNERON L.
(Université de Lille Nord de France)
practices? A study on French case
La justification des appréciations: quelle contribution au rapport
BARBE O. – RAIMBAULT S.
d’audit sur les comptes consolidés des sociétés cotées
(ESC Dijon Bourgogne)
françaises ?
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13h30 à 15h00 – Vendredi 3 mai
Alter Gouvernance – Président : X. HOLLANDTS (France Business School) - A270
Articles
Auteurs
Is there an ethical premium? Experimental evidence
Le mode de gouvernance des banques à statut coopératif les
rend-il plus résistantes face à la crise financière ?
Vertus et dangers du mode de gouvernance des SCOP à partir de
la critique de l’organisation du travail de Simone Weil
MARSAT S. – PIJOURLET G. – WILLIAMS B.
(Université d’Auvergne)
LEMZERI Y. – JAEGER M. – ORY J-N.
(Université de Lorraine)
LE LOARNE-LEMAIRE S. (Grenoble Ecole de
Management)
NOEL C. (Audencia PRES – LUNAM)
STERVINOU S. (Audencia PRES – LUNAM)
PASQUALINI R. (Aix-Marseille Université)
Investisseurs institutionnels – Président : A. GUYOT (Audencia Nantes) – A72
Articles
Auteurs
Mutual fund governance: does an ownership linkage between
TRAN DIEU L. (Université d’Orléans)
funds and their depositary matter?
La gouvernance des fonds de pension en Belgique: Evolutions AUTENNE A.
juridiques récentes à la lumière des normalisations européennes (Université de Louvain et de Mons/Hainaut)
Actionnariat actif – Président : P. CHARLETY (ESSEC) – A170
Articles
Les agences de conseil de vote : rôle et influence
Activisme actionnarial et responsabilité sociale des entreprises au
Canada: analyse des résolutions soumises par les actionnaires
entre 2000 et 2011
Place et rôle des comités consultatifs d’actionnaires individuels
dans la gouvernance des entreprises cotées : une étude
exploratoire
Auteurs
DUBOIS E. (Université Paris 2 Panthéon-Assas)
SERRET V. (Université de Bretagne Sud)
BERTHELOT S. (Université de Sherbrooke)
DARRAS-BARQUISSAU N. (ESC Pau)
NEITER V. (Neiter Consulting)
Gouvernance : outils et pratiques – Président : C. MOUSSU (ESCP Europe) – A75
Articles
Auteurs
Les déterminants de la « bonne gouvernance » et la
LOUIZI A. (IDRAC Business School Paris)
performance : le cas des entreprises françaises
Are small business groups an organizational strategy that HAMELIN A.
(Université de Strasbourg)
promotes growth? Evidence from French SMEs
Reporting Financier – Président : M. MAGNAN (Concordia University) – A70
Articles
Auteurs
Determinants of the voluntary adoption of IFRS by UK unlisted ANDRE P. – KALIGOROU F. – WALTON P. –
YANG D. (ESSEC)
firms
Impact de la mise en application des IFRS sur la qualité de AFFES H. (TELUQ-ESA – HEC Montréal)
LABELLE R. (HEC Montréal)
l’information financière: une étude internationale
Is the firm’s business model related to segment reporting?
BARNETO P. (IAE de Poitiers)
OUVRARD S. (BEM Bordeaux)
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Un diner de gala dans un lieu d’exception
L'Assise – Radisson Blu Hôtel
L'ancien palais de justice de Nantes a
rouvert ses portes, 12 ans après ses
dernières
audiences,
pour
être
transformé en hôtel et restaurant, une
première en France.
« L’Assise », un restaurant unique au
monde, la majestueuse Cour d’Assises
datant de 1851 a laissé place à un
restaurant
gastronomique
exclusif
revisité par le génie de l’architecte
d’intérieur, Jean Philippe Nuel. Ici histoire
et modernité se reflèteront dans la cuisine de Frederic Laval mêlant tradition des régions à des
expériences sensorielles nouvelles.
Plan d’accès au Radisson Blu
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Tramway : Depuis Audencia, prendre la ligne 2 vers « Pont Rousseau » depuis l’arrêt « Ecole Centrale
Audencia » ou « Facultés » jusqu’à l’arrêt Place du cirque (1 arrêt de tramway avant commerce).
Depuis la place du cirque : environ 8 min à pied pour vous rendre jusqu’au Radisson Blu.
Radisson Blu Hôtel
6 Place Aristide Briand, 44000 Nantes
Contact: 02 72 00 10 00
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7- Audencia Nantes
La qualité d’AUDENCIA en tant qu’école internationale de management est reconnue aussi bien par
le monde académique que par les entreprises. A travers plus de 100 ans d’implication dans
l’enseignement du management, Audencia a démontré une vocation internationale toujours
croissante. Elle apparaît dans les principaux classements internationaux tels que le Financial Times et
The Economist. Elle est accréditée par les trois principaux standards académiques (Equis, AACSB,
AMBA).
Sur son campus de 24 000 m², AUDENCIA accueille plus de 2000 étudiants. L’école a 120 partenaires
académiques dans 45 pays. AUDENCIA est aujourd’hui un groupe composé de 3 écoles et a depuis
2012 signé un partenariat avec l’Ecole Centrale de Nantes
Audencia Group est un établissement d’enseignement supérieur et de recherche, constitué de 3
écoles, délivrant chacune des programmes de formation initiale et continue :
·
·
·
Audencia Nantes - Ecole de Management
EAC - Ecole Atlantique de Commerce
SciencesCom – Ecole de la Com° & des Médias
La stratégie d'Audencia Group est de positionner chacune de ses écoles comme un leader dans son
domaine. Nous investissons donc également beaucoup de moyens sur nos deux autres écoles :
SciencesCom sera relocalisée dans le nouveau « quartier de la création » de Nantes, qui va regrouper
toutes les formations culturelles et artistiques (beaux-arts, architecture, communication, design,
etc.). L'EAC a également un projet immobilier d'agrandissement, ses promotions étant appelées à
passer de 130 étudiants aujourd'hui, à 250 en 2015.
www.audencia.com
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Un partenariat institutionnel en matière de gouvernance avec l’Ecole Centrale
de Nantes
L’orientation de cette alliance a tout d’abord été internationale étant donné que les deux
établissements travaillaient déjà ensemble sur la formation continue (ou « executive ») à l'étranger.
Aujourd’hui, les deux écoles définissent leur stratégie en commun et ont adopté une gouvernance
croisée. Siégeant au sein du même conseil d’administration, le directeur de l'École Centrale, Arnaud
Poitou et Frank Vidal, Directeur d’Audencia Group ont mis en place des comités opérationnels
communs sur différentes thématiques structurantes. Ainsi, le directeur du Programme Grande Ecole
de Centrale, Philippe Depincé, est également celui du Programme Grande Ecole d'Audencia Nantes.
Ce rattachement a donc un impact sur le cœur des enseignements et de la recherche des deux
écoles. La logique de double compétence est au cœur du rapprochement des deux écoles qui
souhaitent apporter une réponse efficace aux attentes des entreprises à la recherche de
collaborateurs capables d’appréhender la réalité managériale dans sa complexité, d’être au fait des
développements les plus actuels de la science et de la technologie et d’exploiter les gisements
d’innovation issus des transferts de technologie entre la recherche et l’industrie. Audencia Nantes et
Centrale Nantes, déjà engagées sur cette voie, continueront ainsi à renforcer leur complémentarité.
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Audencia Recherche
En 2011, Audencia Recherche a été évaluée par l’Agence d’Evaluation de la recherche et de
l’Enseignement Supérieur (AERES). La note A lui a été attribuée pour la qualité scientifique de ses
travaux, son rayonnement et son inscription dans le territoire ainsi que sa gouvernance.
Les activités de recherche sont structurées autour de 3 axes disciplinaires :
·
·
·
Comportements de consommation et innovations marketing
Management des organisations et de la chaîne de valeur
Audit, risques et performance financière
et de deux axes transversaux :
·
·
Management de la responsabilité globale
Entrepreneuriat
Le développement de la recherche à Audencia Nantes se concrétise par la création de chaires avec
des entreprises partenaires au croisement des axes disciplinaires et transversaux de recherche :
·
·
·
·
·
Chaire Système U sur le marketing et la distribution
Chaire Banques Populaires sur la micro-finance
Chaire ERDF sur l’innovation et la relation client
Chaire LESMA sur la stratégie et les marchés en produits agroalimentaires
Chaire sur la responsabilité globale dans les PME et ETI
www.recherche.audencia.com/
La recherche en gouvernance
En ce qui concerne l’axe disciplinaire « Audit, risques et performance financière », une dizaine
d’enseignants-chercheurs travaillent sur l’impact du risque sur la gouvernance d’entreprise. De plus,
du fait de son interdisciplinarité, la gouvernance est également analysée par les enseignantschercheurs de l’Institut pour la Responsabilité Globale et l’Entrepreneuriat qui travaillent plus
spécifiquement sur les thématiques suivantes :
·
·
·
·
·
·
·
·
·
·
·
·
Corruption
Efficience et légitimité des opérations à effet de levier
Engagement des parties prenantes
Erreurs managériales
Ethique et rémunération
Femmes dans le conseil d’administration et risques financiers
Fusions & Acquisitions
Gouvernance des entreprises chinoises
Mécanismes de défense anti-acquisition
Problèmes d’éthique liés à la production, diffusion et au contrôle de l’information financière
Rôle, pouvoir et responsabilité de l’actionnariat engagé
Risques ESG (Environnemental, Social et Gouvernance) et rôle du conseil d’administration
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Au niveau régional, ces enseignants-chercheurs sont associés à Nantes Atlantique Place Financière
(NAPF) pour mener des projets scientifiques avec des professionnels du Grand Ouest sur « les
facteurs de succès et d’échec des opérations à effet de levier » et « les femmes dans les conseils
d’administration ».
Au niveau national, ils ont participé, entre autres, à la création de la Revue Française de Gouvernance
d’Entreprise et sont aujourd’hui présents dans le comité scientifique du Club Recherche de l’Institut
Français des Administrateurs (IFA) pour diffuser plus largement les travaux de recherche en
gouvernance d’entreprise.
Ils contribuent au rayonnement international par la publication d’articles dans des revues
académiques de haut niveau (Academy of Management Journal, Journal of Financial Economics,
Journal of Business Ethics…), par leur action au sein de comités de rédaction de grandes revues de
finance (International Journal of Financial Engineering and Risk Management, Journal of Money,
Investment and Banking, Journal of Business and Financial Affairs…) et au sein de comités de lecture.
Enfin ils sont membres d’associations académiques internationales telles que FMA (Financial
Management Association), EGOS, EURAM, AFFI… et participent activement aux comités scientifique
et d’organisation de congrès (RIODD, AAIG…)
L’enseignement en gouvernance
Cette thématique transversale est enseignée principalement dans le Programme Grande Ecole
d’AUDENCIA Nantes, mais aussi, dans le Full Time MBA in Responsible Management. Plus
spécifiquement des cours en gouvernance d’entreprise sont donnés dans le cadre du parcours
« Responsabilité Globale », des majeurs de spécialisation en Finance et en Contrôle de Gestion.
www.audencia.com/programmes/grande-ecole/
www.audencia.com/programmes/mba-in-responsible-management/
C’est au regard de ces spécificités qu’AUDENCIA Nantes a été sélectionnée par l’Association
Académique Internationale de Gouvernance (AAIG) pour accueillir le 12ème Congrès.
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8- Comité d’organisation
Responsables de l’organisation et du programme
·
·
Carine Girard
Professeur associé en Finance, AUDENCIA Nantes
Martine Mespoulet
Directrice de la Maison des Sciences de l’Homme Ange Guépin, Nantes
Comité d’organisation
·
·
·
·
·
·
Céline Bracq
Chargée de Projets, Direction de la Communication
Axelle Chevy
Responsable Evénementiel, Direction de la Communication
Noémie Ducantou
Assistante Chargée de Projets, Direction de la Communication
Alexandre Gagnon
Assistant Chargé de Projets Evènementiels et Communication, Audencia Recherche
Barbara Haddou
Chargée de Projets Evènementiels et Communication, Audencia Recherche
Muriel Piton
Responsable Evènementiel, Direction de la Communication
Equipe interdisciplinaire AUDENCIA Recherche organisatrice
·
·
·
·
·
·
·
·
Emilios Galariotis
Professeur en Finance, Directeur du CFRM et Pilote de l’axe de recherche « Audit, Risques et
Performance Financière »
Stephen Gates
Professeur en Stratégie
Céline Legrand
Professeur associé en Management des Ressources Humaines, Responsable de la discipline
Management des Ressources Humaines
Christine Noel
Professeur associé en Droit, Philosophie et Ethique,
François-Régis Puyou
Professeur associé en Comptabilité, Contrôle de gestion et Audit
Etienne Redor
Professeur associé en Finance
André Sobczak
Professeur en Droit et Responsabilité Globale, Directeur de la Recherche et Titulaire de la
Chaire Responsabilité Globale des PME et ETI
Le Tian
Doctorante en Finance
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9- Partenaires scientifiques
Maison des Sciences de l’Homme, Ange Guépin, Nantes
La Maison des Sciences de l'Homme Ange-Guépin a pour objet de
soutenir et promouvoir la recherche relative aux différents aspects
(juridique, économique, historique, sociologique, linguistique, etc.) du «
lien social » et de contribuer à sa structuration selon une dimension
interdisciplinaire. Elle le fait en offrant aux chercheurs et enseignantschercheurs des équipes de recherche nantaises en Sciences de l'Homme
et de la société, ainsi qu'à leurs partenaires nationaux et internationaux,
un espace de rencontre, d'échanges et de collaboration.
C’est au sein de cet espace, que plusieurs chercheurs d’Audencia Recherche coopèrent avec les
membres de la Maison des Sciences de l’Homme autour de deux thématiques :
· l’entreprise et la pauvreté ;
· le genre dans les organisations.
1993 - 2013 : la MSH Ange-Guépin fête ses 20 ans
www.msh.univ-nantes.fr
Institut pour la Responsabilité Globale et l’Entrepreneuriat, AUDENCIA Nantes
L’Institut pour la responsabilité globale et l'entrepreneuriat vise à promouvoir un management et un
entrepreneuriat globalement responsables qui permettent de faire de l’engagement social et
environnemental un atout économique.
En coopération étroite avec les entreprises et d’autres parties prenantes, les enseignants-chercheurs
de l’Institut mènent des recherches sur la définition et la mise en œuvre de démarches de
responsabilité globale reliées à la stratégie de l’entreprise et permettant de renforcer la performance
des entreprises et accroître leur contribution positive à l’environnement et à la société.
www.audencia.irge.com
Center for Financial and Risk Management, AUDENCIA Nantes
Créé fin 2009, ce centre a pour objectif d'évaluer le risque et de mesurer ses effets sur la
performance et la gouvernance des institutions financières et non financières.
Ces travaux portent sur les thématiques suivantes :
· Gouvernance et risques ;
· Investissement Socialement Responsable : gestion et évaluation de portefeuilles ;
· Efficience des banques européennes ;
· Performance des modèles d’évaluation des prévisions de défaut : une analyse comparative
des marchés européens ;
· Effets de l’innovation sur la performance des entreprises ;
· Audit et contrôle : falsification des états financiers.
www.audencia.cfrm.com
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Chaire sur la Responsabilité Globale dans les PME et ETI, AUDENCIA Nantes
Lancée en présence de Nicole Notat, présidente de Vigeo, leader européen de l’analyse, de la
notation et de l’audit-conseil en matière de responsabilité globale, la Chaire PME & Responsabilité
Globale a été fondée par quatre entreprises de l’ouest de la France particulièrement engagées dans
ce domaine : Bel’m, Les Côteaux Nantais, SCE et Sigma.
Cette chaire a pour objectifs de développer et de diffuser la connaissance sur le management du
développement durable et de la responsabilité sociale dans les petites et moyennes entreprises ainsi
que les entreprises de taille intermédiaire.
www.audencia.chairePME&RG.com
Chaire Alter-Gouvernance, France Business School
La chaire Alter-Gouvernance est une structure de recherche abritée par le Centre de Recherche
Clermontois en Gestion et Management (CRCGM) fondé par l’Université d’Auvergne et France
Business School, campus Clermont.
La vocation de la chaire est de produire et diffuser de la connaissance sur les formes de gouvernance
d’entreprise peu étudiées jusqu’à présent : mutuelles, SCOP, SCIC notamment. Ces entreprises ont la
particularité d’avoir des dispositifs de gouvernance plus inclusifs et d’organiser un partage négocié
de la valeur entre les parties prenantes. Ces organisations peuvent également servir de terrain de
recherche pour envisager la gouvernance des entreprises comme un phénomène politique et pas
exclusivement économique et financier.
La chaire Alter-Gouvernance bénéficie du soutien de trois entreprises ancrées en Auvergne qui
disposent de structures de gouvernance originales : le Crédit Agricole Centre France, la Caisse
d’Epargne d’Auvergne et du Limousin et la coopérative Limagrain. La chaire a également bénéficié du
soutien financier de la Fondation de l’Université d’Auvergne qui a tenu à encourager ce projet de
recherche.
L’objectif de la chaire est de contribuer au renouvellement du cadre de réflexion sur la gouvernance
des entreprises via des études de cas, des articles scientifiques et des recherches appliquées auprès
de nos partenaires. La chaire se positionne également comme un lieu de débat et de réflexion sur la
gouvernance des entreprises.
L’animation de la chaire est confiée à Xavier Hollandts et Bertrand Valiorgue, docteurs en sciences de
gestion, membres du CRCGM et professeurs au sein de France Business School, campus Clermont.
www.alter-gouvernance.org
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10- Responsabilité Globale, plus qu’un enjeu, une valeur du groupe
Institution prestigieuse d’enseignement supérieur et de recherche avec plus de 3300 étudiants,
Audencia Group est aussi une organisation qui emploie plus de 250 personnes. Les enjeux de
responsabilité globale qui couvrent le domaine social, environnemental, économique ainsi que la
gouvernance, concernent donc l’établissement à double titre. Il s’agit d’une part, de développer et
de diffuser les connaissances dans l’enseignement permettant de mieux répondre à ces grands
défis contemporains, et d’autre part, de les appliquer dans le management interne.
Responsabilité Globale & Audencia Group, 9 ans d’histoire
Depuis 2004, Audencia Group n’a de cesse de développer sa démarche de responsabilité globale.
Pour saisir cette évolution, il convient de rappeler les dates clés et les champs couverts par les
différents référentiels utilisés par le groupe.
C’est en 2004, qu’Audencia Nantes démarre sa stratégie de développement de responsabilité
globale, en adhérant au GLOBAL COMPACT DES NATIONS UNIES. Le principe est simple, il consiste à
respecter et à promouvoir dix principes universels notamment relatifs aux droits de l'homme, aux
conditions de travail, à la lutte contre la corruption et à la protection de l'environnement ainsi qu’à
publier chaque année un rapport sur les avancées réalisées dans ces domaines.
Deux ans plus tard, en 2006, Audencia Nantes signe la CHARTE DE LA DIVERSITE dont la principale
mission est d’inviter les entreprises signataires à réaliser des actions concrètes pour décliner leur
engagement en faveur de la diversité. Aujourd’hui, Frank Vidal, Directeur général d’Audencia Group
en est le représentant dans l’ouest.
En 2007, l'école participe à l’invitation des Nations Unies à la définition des PRINCIPES POUR UN
ENSEIGNEMENT RESPONSABLE DU MANAGEMENT (PRME). L’objectif est d’adapter le Global
Compact au secteur de l’enseignement supérieur et de la recherche pour promouvoir le
développement et la diffusion de connaissances sur la manière de mieux concilier l’engagement
social, la protection de l’environnement et la performance économique.
Un peu plus tard en 2010, un partenariat stratégique est signé avec le WWF France. Le but de cette
entente est de travailler ensemble pour former des managers capables d’intégrer les enjeux
environnementaux dans leurs futurs métiers, mais aussi de limiter l’impact environnementaux des
activités d’Audencia Group.
Enfin, en 2012, Audencia Group se lance dans le processus de labellisation LUCIE, démarche
d’engagement responsable et durable en adéquation avec la norme ISO 26000. Les critères
fondamentaux de cette démarche sont le respect des étudiants et entreprises partenaires, la
sauvegarde de l’environnement, la loyauté et la responsabilité sur les marchés, la valorisation du
capital humain et le respect des droits fondamentaux de la personne. L’idée phare étant de
conjuguer l’intérêt de l’établissement avec l’intérêt général, tout en assurant la transparence du
système de contrôle et de décision.
Audencia est donc depuis mars 2013, la première institution d’enseignement supérieure en France à
posséder ce label.
+ D’INFORMATIONS
www.responsabiliteglobale.com
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Eco-conception de nos événements
Dans le cadre de la démarche de progrès - volet Exemplarité - présentée dans le partenariat
stratégique avec le WWF France, Audencia a pour objectif d’intégrer les valeurs du développement
durable dans le processus de conception de ses événements.
Afin de formaliser cet engagement, une charte « événement éco-conçu » est mise en place,
avec pour objectif de réduire l’impact environnemental de nos événements.
Audencia group s’engage à respecter ses principes dès janvier 2013 et accompagnera les étudiants
dans la démarche afin qu’à leur tour ils l’adoptent d’ici janvier 2014.
Engagements d’Audencia :
-
-
Sensibiliser les publics aux enjeux du développement durables
Informer les publics sur les actions de l’établissement en faveur du développement durable
Encourager les publics à adopter un comportement durable et responsable
Renforcer la mise en œuvre de projets durables et responsables en fonction du suivi des
résultats
Entrer dans une démarche de développement durable en sensibilisant et en informant les
différentes parties prenantes internes et externes : personnel, étudiants, diplômés,
entreprises, prestataires…
Promouvoir activement la démarche RSE auprès de ces différents publics
Suivre la progression des actions par le biais d’indicateurs
Pérenniser les actions engagées en mobilisant sur le long terme et adopter un comportement
de progression continue.
Le Congrès International de Gouvernance, un événement éco-conçu
Alimentation
Nous favorisons les producteurs régionaux ainsi que les produits issus de l’agriculture biologique.
Transport
Lors de votre inscription, nous vous avons demandé quel était votre mode de transport ainsi que le
nombre de kilomètres parcourus. Cela afin de pouvoir évaluer l’impact carbone des déplacements
réalisé pour le Congrès.
Dans le but de favoriser les moyens de déplacement dits « Doux » donc moins émissifs, nous vous
offrons une carte de transport public permettant de circuler gratuitement durant les 2 jours du
Congrès en utilisant les transports en commun et vous permettant de découvrir la Ville.
Objets promotionnels
La sacoche ainsi que le bloc-notes que nous vous offrons sont entièrement éco-conçus. Il en est de
même pour le cadeau qui est, quant à lui, fabriqué par un producteur nantais.
Supports de communication
L’ensemble des supports de communication papier sont certifiés FSC et PEFC. Le papier est donc issu
de forêts durablement gérées.
Grâce à l’ensemble de ces éléments, nous réaliserons un bilan carbone permettant de mesurer
notre impact environnemental.
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11- Se rendre à Audencia
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Tramway
Le tramway est le moyen de transport le plus rapide et le plus facile pour se rendre à Audencia. Vous
y serez entre 15 à 20 minutes depuis le centre ville de Nantes.
Prenez la ligne 2 vers « Orvault Grand Val »
-
Arrêt « Facultés » : marchez le long de la ligne de tram et vous verrez quelques mètres plus
loin sur votre droite le bâtiment Audencia.
Ou l’arrêt suivant « Ecole Centre Audencia » : Faites demi tour et vous apercevrez le
bâtiment Audencia.
Depuis la gare
Le tramway est accessible depuis la sortie Nord. Prendre la ligne 1 direction François Mitterand
jusqu'à l'arrêt Commerce. Puis prendre la ligne 2 direction Orvault Grand Val jusqu'à l'arrêt Ecole
Centrale Audencia.
Depuis l'aéroport
Il est possible de prendre une navette reliant Aéroport-Centre ville. La navette Tanair vous amène en
30 minutes en centre ville.
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Tél. : +33 (0)2 40 37 46 28
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