Compétences techniques de gestion

COMPÉTENCES TECHNIQUES DE GESTION
GESTION DES RESSOURCES HUMAINES (GRH)
Définition : Comprendre les pratiques d’administration des ressources humaines (RH), y compris les lois, les règlements, les politiques et les meilleures pratiques se rapportant à certains ou
à l’ensemble des éléments suivants (selon ce qui s’applique au rôle) : planification des ressources humaines, dotation ou ressourcement, conception organisationnelle, classification,
formation et perfectionnement, développement organisationnel, équité et diversité, équité en matière d’emploi, langues officielles, gestion du rendement, rémunération, récompenses ou
reconnaissance, et relations de travail ou avec la direction.
1 = Débutant
Notions de la compétence
et capacité de l’appliquer
dans des situations de
difficulté limitée
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Avoir une compréhension
générale des questions,
politiques ou pratiques de
RH au CNRC.
Comprendre le cadre de
gestion des ressources
humaines (GRH) du
CNRC.
Aligner ses
comportements
personnels avec les
règles et procédures de
GRH.
Détecter les contextes où
de saines pratiques de
GRH pourraient ne pas
être employées et le
signaler.
Demander conseil
lorsque les questions de
RH deviennent plus
difficiles à gérer.
Savoir qui appeler et où
s’adresser pour obtenir
plus d’informations en
matière de RH.
2 = Intermédiaire
Compréhension de base de
la compétence et capacité de
l’appliquer dans des
situations courantes
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Posséder une
connaissance de base des
pratiques et procédures de
RH du CNRC dans des
domaines connexes,
comme les politiques de
recrutement, de dotation,
de perfectionnement des
employés, etc.
Comprendre l’incidence
qu’a le statut d’employeur
distinct du CNRC sur ses
pratiques de RH.
Être capable d’expliquer de
manière convaincante les
principes sous-jacents de
l’actuel cadre de GRH du
CNRC.
Fournir des informations
claires sur les RH à des
collègues, à des employés
et à d’autres personnes.
Relever les décalages ou
les écarts dans l’application
de procédures de RH, ou
les valider auprès de
l’autorité compétente.
Fournir l’information
nécessaire à la préparation
de descriptions de poste
normalisées.
3 = Expérimenté
4 = Avancé
Compréhension solide de la
compétence et capacité
constante de l’appliquer dans la
plupart des situations
 Démontrer une bonne maîtrise
de l’ensemble des politiques,
processus et procédures de RH à
l’appui de la mission et des
besoins d’affaires du CNRC.
 Démontrer un savoir-faire
suffisant en matière de RH pour
produire les résultats attendus.
 S’occuper de manière autonome
et efficace de questions de GRH
dans son secteur de
responsabilité.
 Comprendre les liens qui existent
entre les pratiques de RH et la
valeur qu’elles peuvent apporter
au CNRC.
 Aligner ou réaligner des
pratiques de RH en fonction des
résultats et des conclusions de
vérifications.
 Donner au personnel des
occasions de perfectionner ses
compétences et ses
connaissances, de gérer le
rendement, etc.
 Soutenir une planification des RH
adaptée aux besoins courants et
futurs, avec des possibilités
d’amélioration continue, dans son
secteur de responsabilité.
 Participer efficacement à
l’évaluation de postes ou à des
comités de classification.
5 = Expert
Compréhension avancée de la
compétence et capacité de
l’appliquer dans toutes les
situations
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Appliquer des stratégies
novatrices, notamment trouver et
recommander des solutions à
diverses personnes pour des
questions de RH.
Être sollicité comme ressource
pour aider à résoudre divers
problèmes de RH.
Donner l’exemple dans
l’administration des RH et
l’application des principes de
GRH au CNRC.
Se tenir au fait des questions de
GRH et de gestion du talent et
connaître les plus récents
courants de pensée en matière
de ressources humaines.
Démontrer une connaissance
approfondie des approches pour
gérer le perfectionnement du
personnel, les questions
syndicales, les campagnes de
recrutement, etc.
Analyser et prévoir les besoins en
RH et lancer les processus
nécessaires de planification de la
relève.
S’occuper des mises à jour des
politiques et des procédures de
planification des RH; procéder à
ces mises à jour rapidement pour
faciliter la mise en œuvre réussie
de la nouvelle stratégie du
CNRC.
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Compréhension approfondie de la
compétence et capacité continue de
l’appliquer avec créativité dans les
situations les plus complexes et
difficiles
Utiliser continuellement sa
connaissance approfondie des
meilleures pratiques pour apporter des
changements de fond aux politiques et
aux procédures de RH de l’organisation
et améliorer les services liés aux RH.
Élaborer des plans de RH complexes
qui prennent en compte et exploitent
des marges de manœuvre en matière
de ressourcement, de dotation ou de
gestion du rendement (entre autres)
dont ne bénéficient pas d’autres
ministères.
Exercer une forte influence sur la
planification et le développement
stratégiques des RH ainsi que sur les
stratégies de planification de la relève,
de recrutement, de sélection des
fournisseurs et d’autres stratégies au
CNRC.
Contribuer à relier les politiques et les
systèmes aux processus de gestion du
rendement, aux compétences et aux
résultats en matière de rendement, à
l’appui des buts généraux de
l’organisation.
Déterminer des questions horizontales
de GRH auxquelles peuvent répondre
les priorités et les plans de RH à
l’échelle du CNRC.
S’assurer qu’il n’y a pas de
redondances ni de lacunes dans les
plans de RH et que ceux-ci
correspondent aux objectifs de la
nouvelle stratégie du CNRC.
Question fondamentale : Cette personne possède-t-elle une bonne connaissance pratique d’un ou de plusieurs domaines fonctionnels précis en matière de RH?
Remarque : Cette compétence est pertinente non seulement pour les personnes travaillant en RH, mais aussi pour les superviseurs et les gestionnaires qui doivent comprendre
et appliquer les principes de dotation, mener des examens du rendement, etc.