Quel contexte pour la gestion des ressources humaines

Quel contexte pour la gestion des
ressources humaines ?
Les livres blancs de la gestion des ressources humaines
Dans le contexte actuel, les PME-PMI subissent de nombreuses contraintes : la
mondialisation et la concurrence internationale, la nécessité d’être davantage à
l’écoute des clients, la rapidité des innovations, la difficulté grandissante à prévoir,
donc à gérer...
Aussi, nombreuses sont les entreprises à élargir leur périmètre d’intervention et à
repenser les moyens nécessaires au développement du chiffre d’affaires et à la
création de valeur. L’amélioration de la productivité devient vitale pour maintenir la
compétitivité et la rentabilité.
Recentrage sur le cœur de métier
L’un des axes majoritairement retenu par les dirigeants d’entreprises est de recentrer
l’organisation sur son cœur de métier, de façon à pouvoir concentrer les efforts
internes sur la production de valeur ajoutée. Par l’analyse approfondie de la stratégie
poursuivie, il est possible de définir précisément les activités qui sont des processus
créateurs de valeur, porteurs d’avantages concurrentiels et de compétences clés. En
parallèle, apparaissent les processus support qui ne sont pas générateurs
d’avantages compétitifs, mais qui favorisent le bon fonctionnement de l’entreprise.
Quand capital humain rime avec performance
Il ressort de cette analyse stratégique que, plus que jamais, le capital humain est au
cœur de la performance des entreprises, à condition de le mobiliser et de le
valoriser. Développer les compétences et l’implication du personnel est devenu un
véritable enjeu, qui peut s’avérer décisif dans la course à la compétitivité et à la
performance.
Synthétiquement, les enjeux que l’entreprise, et son management, doivent relever
ont un impact direct sur les ressources humaines :
Les livres blancs de la gestion des ressources humaines
Enjeux pour l'entreprise et ses dirigeants
Se concentrer sur le coeur de métier
Etre en phase avec les attentes de ses clients en
faisant preuve de flexibilité, de proactivité et
d'innovation
Créer de la valeur ajoutée
Accroître la performance et la rentabilité
Réduire, maîtriser ou flexibiliser les coûts et le
temps de mise à disposition sur le marché des
informations, produits, services…
Mettre en place et piloter une organisation efficace
o Faciliter et optimiser les flux d'informations
o Disposer d’informations fiables en temps
réel
o Disposer d’outils d’aide au pilotage et à la
prise de décision
Automatiser les tâches contraignantes
Optimiser les tâches critiques et/ou complexes
Sécuriser
et
rationaliser
les
processus
administratifs
Développer un climat social propice à la culture et
au développement des valeurs de l'entreprise
Placer les RH au cœur de la stratégie d’entreprise,
en tant que génératrices de valeur ajoutée
Les livres blancs de la gestion des ressources humaines
Impact sur les ressources humaines
Intégrer la stratégie RH au cœur de la stratégie
d’entreprise
Responsabiliser managers et collaborateurs
Maîtriser la politique budgétaire RH
Améliorer les montants dépensés (rémunérations
et charges)
Optimiser l’organisation et sa flexibilité
Optimiser les processus de circulation de
l’information interne
Optimiser la productivité administrative
Disposer d’indicateurs fiables, en temps réel
Anticiper les changements et les besoins en
compétences
Accompagner l'organisation dans sa dynamique de
transformation continue
o conduite du changement
o évolution des métiers
Acquérir et développer les compétences des
collaborateurs (recrutement, formation, Knowledge
Management…)
Fédérer, fidéliser et retenir les ressources
(motivation, reconnaissance des salariés, politique
de rémunération, de formation...)
Les livres blancs de la gestion des ressources humaines
Le capital humain est l'un des 3 leviers de la performance des entreprises
Dans un tel contexte, la position d’ADP-GSI est unique.
Sa double compétence en gestion Ressources Humaines et en nouvelles
technologies lui permet de répondre aux attentes des entreprises qui cherchent une
solutiondaptée à leurs besoins : des prestations complètes, un niveau de qualité et
de service élevé, un accompagnement permettant de sécuriser la gestion du
personnel et des ressources humaines et un engagement total en matière de
responsabilité.
C’est avec toute l’expertise RH et la connaissance du monde des PME qu’ADP-GSI
a créé ADP DECIDIUM : spécifiquement dimensionnée pour les PME, cette nouvelle
offre consiste en un accompagnement de la politique RH et de sa gestion
administrative.
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