PMP® Bootcamp : Préparation à la certification PMP

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PMP Bootcamp
on
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éd
Préparation à la
®
certification PMP
Supports de cours
en français alignés avec le
ème
Guide PMBOK® – 5
Les
édition
+ VALORIUM CONSULTING
 Consultant
Formateur Senior certifié PMP depuis 2007
 Remise d’une attestation valide pour l’éligibilité PMP
®
 Remise d’une documentation très riche en français
ème
parfaitement alignée avec le Guide PMBOK® – 5
édition
 Remise d’un CD d’autoformation
 Accompagnement à l’inscription à l’examen
 Assistance par email pendant
PMP®
6 mois après la formation
 Atelier intensif d’entraînement et de révision
 Examen blanc de 4 heures similaire à un examen
®
PMP® réel
 Astuces pour réussir l’examen PMP à la première tentative
demeure au cœur des préoccupations des pratiques de Management
des entreprises.
La certification PMP® (Project Management Professional) a été créée
en 1984 aux États-Unis par le PMI (Project Management Institute)
afin de valider les compétences des chefs et des directeurs de projet.
Avec près de 500.000 certifiés dans le monde, la certification PMP®
est certes la certification la plus globalement reconnue et
RC : 242673 ● IF : 40425976 ● CNSS : 8833320 ● Patente : 35591317
Siège social : 131 Bd. d’Anfa, 20060 Casablanca, Maroc ● Tél. : +212 5 22 27 00 37 ● Fax : +212 5 22 27 00 87 ● Email : [email protected]
VALORIUM CONSULTING, SARL À ASSOCIÉ UNIQUE AU CAPITAL DE 100.000,00 Dhs
Le Management de Projet occupe une part prépondérante et
respectée en Management de Projet. PMP® fait d’ailleurs partie des
certifications les plus demandées sur le marché du travail au monde.
Destinée aux professionnels expérimentés en Management de Projet,
cette
formation
apporte
les
connaissances
théoriques
et
l’entraînement pratique nécessaires à l’obtention de la certification
PMP®.
Objectifs de la formation
 Étudier les 47 processus de Management de Projet qui
s’appliquent sur les 5 Groupes de processus et les 10 Domaines de
connaissance du Guide PMBOK® – 5ème édition.
 Maîtriser les concepts et méthodologies du Guide PMBOK®.
 Valider les connaissances et compétences déjà acquises en
Management de Projet.
 Acquérir de nouvelles méthodes, techniques et outils en
Management de Projet.
 Se préparer à l’examen PMP® en pratiquant un “examen blanc“,
des questionnaires (QCM) et des exercices pratiques.
Durée de la formation
6 jours (43 heures) en Présentiel
Pré-inscription
www.valorium.net/inscription
[email protected]
« J'ai eu l'occasion de participer au cycle de préparation à la certification PMP ®
dispensé par le cabinet VALORIUM CONSULTING.
Le formateur a fait preuve de beaucoup de professionnalisme, et n'a ménagé
aucun effort pour synthétiser et simplifier en 5 séances les concepts du Guide
PMBOK® et nous fournir les bonnes astuces pour préparer l'examen dans de
bonnes conditions.
Après la fin de la formation, une assistance par email nous a été assurée pour
répondre à nos questions et nous orienter dans notre préparation.
M. Ali EL MOURAOUAH, PMP
Consultant Senior
CAPITAL CONSULTING
Enfin, un examen blanc a été organisé pour nous mettre dans les conditions
réelles de l'examen.
Je suis satisfait de la qualité de la formation, et je recommande le cabinet
VALORIUM CONSULTING. »
« VALORIUM CONSULTING est un cabinet de formation très professionnel
et sérieux.
J'ai eu l'occasion d'assister à un séminaire organisé par VALORIUM CONSULTING
sur le Management de Projet et la préparation à la certification PMP ®.
M. Mohamed DAKHNI
Chef de projet AMOA/PMO
BMCE BANK
J'ai été agréablement surpris par la très bonne organisation et pédagogie ainsi
que l'excellente qualité des supports de formation et de l'accueil.
Je le recommande vivement pour toutes les personnes souhaitant préparer la
certification PMP® ainsi que la formation sur le Management de Projet. »
« Le sérieux et la qualité des prestations fournies par VALORIUM CONSULTING
me pousse à le recommander vivement à toutes les personnes souhaitant
préparer la certification PMP®.
Project Manager
En effet lors du séminaire organisé par VALORIUM CONSULTING sur le
Management de Projet et la préparation à la certification PMP ®, j’ai
apprécié fortement l'accueil, la qualité de la formation et du formateur
et son accompagnement continu lors et après la formation ce qui le
distingue fortement des autres organismes.
SOFADEV DOCAPOST BPO
Bonne continuation ! »
M. Med Zouhair TAMRI, PMP
http://www.viadeo.com/fr/profile/valorium-consulting
Témoignages
PMP® Bootcamp : Préparation à la certification PMP®
Programme de formation
Jour 1
Public concerné
Introduction
 Chefs de projets
 Présentation du PMI et de la certification PMP
 Directeurs ou Responsables de projets
 Présentation du Guide PMBOK – 5
®
 Coordinateurs ou Facilitateurs de projets
ème
®
édition
Cadre du Management de Projet
 Directeurs ou Responsables de programmes
 Définitions essentielles et Contexte du Management de Projet
 Directeurs ou Managers
 Influences de l’organisation et Cycle de vie du projet
 Team leaders
Processus de Management de Projet
 Consultants
 Groupes de processus du Management de Projet : Démarrage,
 Ingénieurs
Planification, Exécution, Surveillance et maîtrise et Clôture
 Chefs de produits
 Interactions entre les processus de Management de Projet
 Tout membre d’une équipe de projet
Code de Déontologie et de conduite professionnelle
 Tout membre d’un PMO
 Toute personne expérimentée souhaitant
réussir l’examen de certification PMP® ou
Jour 2
Management de l’intégration du projet
valider ses connaissances et compétences
 Élaborer la charte du projet
en Management de Projet
 Élaborer le plan de management du projet
 Diriger et gérer le travail du projet
Prérequis
Toute personne souhaitant se certifier PMP
 Surveiller et maîtriser le travail du projet
®
doit satisfaire aux exigences de qualification et
d’expérience définies par le PMI (Project
Management Institute), selon la catégorie à
laquelle elle appartient :
 Catégorie 1 : Avoir un niveau Bac+4,
 Mettre en œuvre la maîtrise intégrée des modifications
 Clore le projet ou la phase
Management du contenu du projet
 Planifier le management du contenu
 Recueillir les exigences
 Définir le contenu
pouvoir justifier d'au moins 4 500 heures
 Créer la SDP (Structure de Découpage du Projet)
d’expérience en Management de Projet
 Valider le contenu
étalées sur au moins 36 mois ET avoir suivi
 Maîtriser le contenu
une formation en Management de Projet
d’au moins 35 heures (obtenues en suivant
ce cycle de formation).
 Catégorie 2 : Avoir un niveau Bac et
inférieur à Bac+4, pouvoir justifier d'au
moins 7 500 heures d'expérience en
Management de Projet étalées sur au
moins 60 mois ET avoir suivi une
formation en Management de Projet d’au
moins 35 heures (obtenues en suivant ce
cycle de formation).
Jour 3
Management des délais du projet
 Planifier le management de l’échéancier
 Définir les activités
 Analyser le séquencement des activités
 Estimer les ressources nécessaires aux activités
 Estimer la durée des activités
 Élaborer l’échéancier
 Maîtriser l’échéancier
Management des coûts du projet
 Planifier le management des coûts
 Estimer les coûts
Une connaissance pratique de l’anglais
lu est aussi recommandée.
 Déterminer le budget
 Maîtriser les coûts
“PMI”, “PMP” and “PMBOK” are registered marks of Project Management Institute, Inc.
PMP® Bootcamp : Préparation à la certification PMP®
Programme de formation
Jour 4
Management de la qualité du projet
 Planifier le management de la qualité
 Mettre en œuvre l’assurance qualité
 Mettre en œuvre le contrôle qualité
Management des ressources humaines du projet
 Planifier le management des ressources humaines
 Constituer l’équipe de projet
 Développer l’équipe de projet
 Diriger l’équipe de projet
Management des communications du projet
 Planifier le management des communications
 Gérer les communications
 Maîtriser les communications
Jour 5
Management des risques du projet
 Planifier le management des risques
 Identifier les risques
 Mettre en œuvre l’analyse qualitative des risques
 Mettre en œuvre l’analyse quantitative des risques
 Planifier les réponses aux risques
 Maîtriser les risques
Management des approvisionnements du projet
 Planifier le management des approvisionnements
 Procéder aux approvisionnements
 Maîtriser les approvisionnements
 Clore les approvisionnements
Management des parties prenantes du projet
 Identifier les parties prenantes
 Planifier le management des parties prenantes
 Gérer l'engagement des parties prenantes
 Maîtriser l'engagement des parties prenantes
Jour 6
Formateur
 Consultant Formateur Senior
certifié PMP depuis 2007 et ayant à
son actif plus de 50 cycles PMP®
 Membre actif du PMI depuis 2007
 Membre actif et Speaker au College
of Performance Management (ex-PMI
CPM) depuis 2008
 Membre actif du PMI Morocco
Chapter depuis sa création en 2010
 Ayant participé à plusieurs congrès
et événements internationaux du PMI
 Expérience pratique de plus de 14 ans
en Management de Projet au sein de
sociétés nationales et multinationales
leaders dans leurs secteurs d’activité
Examen blanc & révision
Un atelier intensif d’un jour est prévu à
la fin de la formation afin de permettre
aux participants de réviser leurs acquis
en Management de Projet, de pratiquer
des exercices ; ainsi que de passer un
examen blanc de 200 questions sur 4
heures dans des conditions très
similaires à un examen PMP® réel.
Matériel pédagogique
 Supports de cours très riches alignés
avec le Guide PMBOK® – 5ème édition
 Plus de 400 questions/réponses
Examen blanc : L’examen blanc permet à chaque participant de
 Examen blanc, QCMs et corrections
s'autoévaluer au moyen d'un examen type reprenant 200 questions
 Conseils et astuces pour réussir
à choix multiples. Cet examen se déroule sur 4 heures dans des
conditions très similaires à un examen PMP® réel.
Correction : L’examen blanc est suivi d’un corrigé et d’un
débriefing approfondis avec les participants.
Révision et Contrôle des acquis
Processus d’inscription à l’examen PMP®
Conseils et astuces pour réussir l’examen PMP®
l’examen PMP® à la 1ère tentative
 CD d’autoformation
À l’issue de la formation, une
attestation valide est remise aux
participants pour justifier les 35
heures de formation exigées par le
PMI pour l’éligibilité PMP®.