Rapport d`activités - Table de concertation du faubourg Saint

Plan d’action 2016-2017
Plan d’action
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Année
2016-2017
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Plan d’action 2016-2017
Plan d’action de l’année 2016-2017
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Agir sur les enjeux du quartier
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Renforcer la vie associative
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Ajuster la gestion de l’organisation
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Plan d’action 2016-2017
Plan d’action de l’année 2016-2017
La priorité de la Table de concertation du faubourg Saint-Laurent pour 2016-2017 sera
l’élaboration d’un plan de quartier basé sur les priorités identifiées par la population et l’ensemble
des acteurs du quartier et comprenant des actions concertées portées par les intervenants les plus
à même de les mener à terme. La consultation publique à l’automne 2016 sur la Stratégie pour le
centre-ville de la Ville de Montréal sera également un moment fort pour faire valoir les conditions
souhaitées pour un centre-ville habité.
Par ailleurs, dans l’attente d’un nouveau plan de quartier les trois grands axes d’intervention
retenus en 2012 sont maintenus en 2016 et structureront les autres actions de la Table. Pour
chacun des axes, les objectifs et les actions retenus sont identifiés dans les pages qui suivent.
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Agir sur les enjeux du quartier
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Renforcer la vie associative
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Ajuster la gestion de l’organisation
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Plan d’action 2016-2017
 Agir sur les enjeux du quartier
• Faire valoir les valeurs et les objectifs de la Table dans le
cadre de la mise en œuvre du PPU du Quartier des
spectacles, pôle Quartier latin
Les représentations faites en lien avec le PPU pôle Quartier latin permettront ultimement
d’améliorer les conditions et la qualité de vie des citoyens, de favoriser le développement
économique et l’employabilité et d’améliorer l’image du quartier. Aussi la Table s’était
fortement engagée dans la démarche d’élaboration du PPU et a signifié à l’arrondissement sa
disponibilité pour participer aux instances de suivi et de concertation mises en place.
o La Table entend maintenir ses représentations auprès de l’arrondissement pour
s’assurer que les préoccupations des citoyens et des organismes du milieu soient
prises en compte dans la mise en œuvre du PPU notamment en matière de
gouvernance économique et de logement social et abordable.
o Elle participera notamment aux travaux du comité sur le réaménagement des rues
Boisbriand et Saint-Dominique et, s’il est remis en fonction, au comité sur le
logement.
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• Contribuer à rendre le quartier plus sécuritaire et plus
agréable
Le Comité sécurité formé des partenaires en sécurité dans le quartier (Arrondissement de
Ville-Marie, SPVM, CIUSSS Centre-sud de l’Île de Montréal, CDU du faubourg Saint-Laurent,
SDC du quartier latin et CACTUS Montréal) poursuit son action. À l’ordre du jour en 20162017 :
o Poursuite des rencontres de riverains et partenaires sur les milieux de vie touchés
par une problématique de sécurité et/ou de cohabitation; ajout de l’intersection de
Maisonneuve et Saint-Denis et du secteur du Parc St-Jacques.
o Intégration des personnes issues des populations marginalisées dans les activités
des comités;
o Mise à jour du diagnostic dans le cadre du Plan de quartier.
o Consolider les liens avec le SPVM notamment le Poste de Quartier 21 dans la
poursuite de diverses activités de sensibilisation auprès de la population, de
diffusion des ressources communautaires dans le quartier et d’arrimage des
services d’interventions spécialisés du SPVM aux enjeux du secteur.
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Plan d’action 2016-2017
• Favoriser la rétention des résidents dans le quartier en
contribuant à améliorer l’accessibilité à des logements de
qualité et abordables et au logement social
o Travailler au sein d’Habiter Ville-Marie sur les façons de promouvoir le
développement du logement social et abordable auprès des autorités municipales
afin de bonifier les politiques en la matière notamment en ce qui concerne le
logement pour les familles;
o Contribuer à la révision du Plan de développement en habitation de Ville-Marie;
o Faire valoir les caractéristiques souhaitées des milieux de vie dans le cadre de la
consultation publique sur la Stratégie pour le centre-ville;
o Appuyer et promouvoir l’inclusion de logements de qualité et abordables dans les
projets de redéveloppement et sur des sites déclarés excédentaires (Gare Viger,
Centre Jacques Viger, etc.);
o Dans le cas du Centre Jacques Viger, accentuer la campagne pour le
redéveloppement du site pour des usages communautaires (Coop de logement
pour les familles et les étudiants, maison pour personnes âgées, etc.);
o De concert avec Habiter Ville-Marie et la Corporation de l’Habitation Jeanne-Mance
poursuivre sur le territoire de cette dernière une démarche de diffusion de
l’information sur les possibilités en matière de logement social notamment pour
les familles en attente de logements.
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• Favoriser la rétention des résidents dans le quartier en
encourageant le transport actif et écologique
Le caractère central du quartier implique que des milliers de déplacements sont effectués
tous les jours sur le territoire ce qui génère des enjeux de sécurité routière mais aussi de
mobilité au niveau local. L’arrondissement a le mandat d’aborder ces enjeux en réalisant un
plan local de déplacements (PLD). Le PLD devrait minimalement traiter du transport actif et
collectif, de la sécurité, du réseau routier, du stationnement et du transport à vocation
économique.
o Poursuivre en collaboration avec les deux autres Tables de quartier la
participation au comité de déplacement local à l’échelle de l’arrondissement;
o Assurer la contribution des citoyens et des organismes du quartier et participer
directement aux activités de consultation publique organisées par
l’arrondissement et la Ville-centre dans le cadre de l’élaboration d’un plan local de
déplacements ou de tout autre plan de transport qui touche le territoire du
faubourg, et y faire valoir les attentes et intérêts du milieu.
• Contribuer à améliorer les saines habitudes de vie des
citoyens
o
o
o
Soutenir la mise en place de solutions communes aux problèmes rencontrés par les
organismes communautaires qui dispensent des services alimentaires à la clientèle
du quartier; pour ce faire organiser une seconde rencontre des organismes
impliqués.
En collaboration avec les organismes du milieu et le Marché Frontenac, encourager
la fréquentation du marché public sur le territoire des Habitations Jeanne-Mance.
Contribuer au développement d’une nouvelle offre de services alimentaires
abordables et santé dans le quartier en collaboration avec des organisations
citoyennes émergentes.
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Plan d’action 2016-2017
• Faire valoir les valeurs et les objectifs de la Table et
promouvoir la concertation dans le cadre de nos activités
partenariales
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Participer aux activités du Forum CHUM-Communauté;
Participer au regroupement Habiter Ville-Marie, au Partenariat du Quartier des
spectacles, à la Coalition montréalaise des tables de quartier, au Comité de vigie
des espaces publics du SPVM;
Participer aux concertations locales : le Groupe Action Jeanne-Mance, le Comité de
ramassage des seringues à la traîne, le Comité bon voisinage de CACTUS par
exemple.
Assister au Conseil d’arrondissement et au besoin faire des représentations sur les
dossiers et enjeux du quartier.
 Renforcer la vie associative
Des efforts demeurent à faire pour augmenter le membership tant des organismes que des
résidents afin de bien refléter la dynamique sociale du quartier. Le processus d’élaboration
d’un plan de quartier fournira l’occasion de renforcer la vie associative et de mobiliser les
forces vives du quartier.
• Augmenter et consolider le membership
o Augmenter de 10% le membership de la Table.
o Recruter de nouveaux membres dans les catégories économique, culturelle et
parmi les résidents.
o Définir une politique
renouvellement)
d’adhésion
des
membres
(critères,
cotisation,
• Renforcer l’implication des membres dans les instances
et activités
o La priorité pour cet objectif et pour l’ensemble du plan d’action sera la réalisation
d’un plan de quartier pour le territoire. Ceci implique la mobilisation de l’ensemble
des acteurs du territoire (population et divers secteurs et réseaux présents sur le
territoire) et la tenue d’événements publics pour permettre les échanges et la mise
en commun des priorités et des attentes.
Quatre étapes charnières sont prévues : l’élaboration d’un portrait du quartier (été
2016), la tenue d’un forum public pour élaborer le diagnostic illustrant les enjeux
du quartier et de ses différentes composantes (automne 2016), la tenue d’un 2ième
forum pour identifier collectivement les priorités et pistes d’actions (hiver 2017)
et finalement la validation du plan de quartier lors de l’assemblée générale
annuelle de 2017 (mai 2017).
o Poursuivre le recours à des comités ou groupes de travail formés de membres et
de citoyens pour traiter des enjeux du quartier (sécurité, sécurité alimentaire,
déplacement local, etc.).
o Obtenir la contribution du milieu à l’Infolettre et à la page Facebook
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Plan d’action 2016-2017
 Ajuster la gestion de l’organisation
• Assurer une saine gestion des ressources humaines et
financières
o Développer et appliquer un outil d’évaluation de la performance pour les employés
de la permanence (coordination, agent de mobilisation et de communication et
adjointe administrative).
o Fixer des attentes annuelles aux employés de la permanence.
o Revoir la politique salariale en tenant compte des disponibilités financières de la
Table.
• Développer et mettre en œuvre une stratégie de
financement de la Table
Il est improbable que les trois partenaires de l’Initiative montréalaise en soutien au
développement social local soit Centraide, la Direction de la santé publique et la ville de
Montréal augmentent leur contribution au financement des Tables. La Table doit donc
chercher auprès d’autres sources le financement de ses activités régulières et la mise à jour
de son plan stratégique.
o Remettre sur pied le comité de financement de la Table, y ajouter des ressources
externes et explorer les diverses avenues de financement disponibles y compris
une cotisation des membres.
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