PROGRHES UN DISPOSITIF D`APPUI A LA GRH EN PME

PROGRHES
UN DISPOSITIF D’APPUI A LA GRH EN PME
Qu’est-ce que proGRHes ?
14, rue Passet
69007 LYON
T. 04 37 65 49 70
F. 04 37 65 49 75
proGRHes est un dispositif réservé aux PME en croissance, pour les aider à adapter leur
GRH à leurs projets de développement.
Améliorer son outil de production, développer de nouveaux produits et services, conquérir
de nouveaux marchés, passer d’un stade artisanal à un stade industriel a des conséquences
importantes sur la gestion des ressources humaines.
Adapter les compétences, recruter, mettre en place des services et un niveau d’encadrement
intermédiaire, faire évoluer les fonctions du dirigeant et ses modes de management sont les
premiers changements visibles. D’autres sont à suivre : formalisation de la politique
salariale, organisation des relations sociales et des conditions de travail.
Mettre en place ces changements pour rendre efficaces ses projets de développement est un
exercice souvent difficile et long. proGRHes permet à des dirigeants de mieux s’orienter
dans la gestion de leurs ressources humaines.
Comment fonctionne proGRHes ?
proGRHes est un dispositif qui mêle échanges de pratiques en séminaires dirigeants et
conseil en entreprise pour aider le chef d’entreprise à conduire le changement et asseoir
les acquis des séminaires.
Les séminaires durent une demi-journée et rassemblent 6 à 8 dirigeants. Ils sont
thématiques et traitent a minima de 3 grands sujets : gérer ses difficultés de recrutement ou
développer les compétences, mettre en place un encadrement intermédiaire, construire les
base d’une politique RH adaptée au développement de l’entreprise (Schéma Directeur RH).
Chaque sujet est traité en 2 séminaires mensuels pour un total de 8 séminaires annuels
incluant ouverture et clôture.
Dans chaque séminaire sont proposés : des exercices (mise en situation), des échanges
d’expériences (partages de pratiques), des apports théoriques, des outils méthodologiques.
Les thèmes précis des séminaires sont ajustés à l’occasion de mini-diagnostics de besoins
conduits en amont dans chaque entreprise.
Un accompagnement-conseil est proposé au dirigeant sur un thème travaillé en séminaire.
Chaque entreprise choisit son thème en fonction de ses priorités. L’accompagnementconseil associe à l’action les salariés et l’encadrement.
Agence Rhône-Alpes
pour la valorisation
de l’innovation sociale
et l’amélioration des
conditions de travail
Association loi 1901 – N° SIRET 378 479 919 00037 – APE 7022Z
proGRHes engage donc l’entreprise sur un an
Minidiagnotic
en
entreprise
Thème 1 :
Thème 3 :
2
séminaires
2
séminaires
M1
Session de
clôture
M12
Session
d’ouverture
Thème 2 :
2
séminaires
proGRHes, à quelles conditions ?
proGRHes est pris en charge à 80% par Aravis et le Conseil Régional. Les entreprises ne
financent donc que 20% du coût total, soit 800 euros HT éligibles au fonds de formation.
Par ailleurs, un investissement temps est nécessaire : pour le chef d’entreprise (séminaires)
et pour les salariés de l’entreprise dans la phase d’accompagnement-conseil.
ProGRHes est réservé aux PME en croissance qui ont conduit des projets d’investissement
récents (déménagement/bâti, adaptation ou renouvellement de tout ou partie de l’appareil
de production, etc.).
Qui contacter pour bénéficier de proGRHes ?
A Aravis : Samiha Loubibet : [email protected]
Aravis 14 rue Passet 69007 Lyon ; tel : 04 37 65 49 70
ProGRHes, l’essentiel
La cible : les PME en croissance, ayant conduit des projets d’investissement.
Le public : les chefs d’entreprise (séminaires), encadrement et salariés (accompagnement).
Une action à trois niveaux :
1 logique « club » avec 8 séminaires mensuels thématiques d’une demi-journée autour de 3
grands thèmes : difficultés de recrutement ou développer les compétences, encadrement
intermédiaire, construire les bases d’une politique RH adaptée au développement de
l’entreprise (chaque thème est traité en deux séminaires).
1 accompagnement-conseil optionnel, répondant aux besoins de chaque entreprise.
1 mini-diagnostic réalisé en amont avec le dirigeant (2 heures) pour affiner les besoins de
chaque entreprise et préciser le contenu des séminaires et de l’accompagnement.
Les résultats attendus pour les PME (expérience conduite en Savoie en 2004-05) :
Amélioration des pratiques de recrutement, fidélisation de salariés sur des postes difficiles
Professionnalisation de l’encadrement et optimisation du fonctionnement de la délégation
Organisation de la politique RH : mise en place de référentiels métiers, refonte de la grille
salariale, cohérence de la politique de formation.
Un dispositif gratuit à 80% pour les entreprises (soit un coût de 1 050,00 euros HT
éligibles aux fonds de formation) . Un dispositif qui nécessite un investissement temps
(chef d’entreprise pour les 8 séminaires et les salariés pour l’accompagnement-conseil).
Association loi 1901 – N° SIRET 378 479 919 00037 – APE 7022Z