4 011 897 11 941 684

Gucci Group
LES ACTIVITÉS DU GROUPE
Gucci Group
Un acteur mondial du Luxe
Un portefeuille de marques leaders : Gucci, Bottega Veneta, Yves Saint Laurent,
Balenciaga, Boucheron, Sergio Rossi, Alexander McQueen et Stella McCartney
UN ACTEUR MAJEUR DE L’INDUSTRIE DU LUXE
4 011 M€ de chiffre d’affaires en 2010
897
M€ de résultat opérationnel
courant en 2010
Gucci Group est l’un des principaux groupes mondiaux de marques
de luxe. L’innovation et la créativité ont toujours été au cœur de ses
marques : de l’héritage sans cesse revisité des marques telles que
Gucci, Bottega Veneta et Yves Saint Laurent, à la création d’avant-garde
réputée de Balenciaga, en passant par les marques contemporaines
et sophistiquées que sont Alexander McQueen et Stella McCartney, ou
des marques spécialisées leaders sur leur marché comme Boucheron
et Sergio Rossi.
11 941
collaborateurs en 2010
(effectifs moyens)
684
magasins gérés en propre
à fin 2010
ENVIRONNEMENT CONCURRENTIEL
Dans l’univers du Luxe, les concurrents de Gucci Group réunissent des
groupes multimarques et multiproduits, des sociétés de luxe et de prêtà-porter haut de gamme, des joailliers et des horlogers, dont les racines
sont dans la maroquinerie et les chausseurs. La plupart d’entre eux sont
des sociétés françaises, italiennes, anglaises et américaines qui jouissent
de canaux de distribution internationaux comparables.
RÉPARTITION DU CHIFFRE D’AFFAIRES 2010
PAR MARQUE
RÉPARTITION DU CHIFFRE D’AFFAIRES 2010
PAR CATÉGORIE DE PRODUITS
4%
Montres
14 %
4%
Joaillerie
9%
Autres marques
Autres
7%
55 %
Maroquinerie
Yves Saint Laurent
14 %
Prêt-à-porter
66 %
Gucci
13 %
Bottega Veneta
14 %
Chaussures
DOCUMENT FINANCIER 2010 - PPR
35
2
2
LES ACTIVITÉS DU GROUPE
Gucci Group
STRATÉGIE
La stratégie de Gucci Group repose sur deux grands
principes : assurer la croissance rentable du Groupe et,
pour chaque marque, créer des produits désirables et
innovants, dans le respect de leur tradition en cohérence
avec l’image des marques, des catégories de produits,
des segments de marchés et des secteurs.
Cette stratégie repose sur une organisation
décentralisée conférant, dans un cadre défini, une large
autonomie aux Présidents des différentes marques qui
sont responsables de la création, du merchandising
et de toutes les dimensions liées à la performance
opérationnelle de leurs marques.
Gucci Group s’est également engagé pour le
développement durable de ses activités. Cette volonté
se traduit par de nombreuses initiatives en matière de
gestion environnementale et par des actions socialement
responsables dans chaque communauté où le Groupe
est présent.
UNE PRÉSENCE MONDIALE
Gucci Group, présent sur les principaux marchés
mondiaux du Luxe, continue à renforcer et à étendre
mondialement la présence de ses marques. Le Groupe,
présent sur des marchés matures tels que l’Europe et
l’Amérique du Nord ou sur des marchés émergents à
forte croissance comme la Chine, l’Inde, la Russie et
l’Amérique Centrale et du Sud, bénéficie de positions
mondiales fortes et multiples. Toutes les marques
de Gucci Group développent une clientèle locale
importante, tout en bénéficiant des opportunités du
marché touristique mondial.
Confirmant son fort potentiel pour le Groupe, l’AsiePacifique constitue désormais son premier marché (30 %
du chiffre d’affaires total) et affiche un chiffre d’affaires
en hausse de 25,1 % par rapport à 2009 en données
comparables. La zone la plus dynamique d’Asie est
la Grande Chine (Chine continentale, Hong Kong et
Macao), où le Groupe possédait 88 boutiques gérées
en propre à fin 2010.
UN PORTEFEUILLE DE MARQUES, RICHE ET ÉQUILIBRÉ
Gucci Group conçoit, fabrique et commercialise des
produits de luxe haut de gamme, notamment dans
les secteurs de la maroquinerie, des chaussures, du
prêt-à-porter, des montres et de la joaillerie. Gucci
Group propose des gammes de produits complètes,
diversifiées et exclusives grâce à la créativité, au savoirfaire et à l’innovation qui font sa force.
Groupe multimarque, Gucci Group favorise le partage
des connaissances entre ses différentes marques,
mettant à profit le savoir-faire spécifique de chacune
d’entre elles.
RÉPARTITION DU CHIFFRE D’AFFAIRES 2010
PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE
NOMBRE DE MAGASINS GÉRÉS EN PROPRE
PAR MARQUE
Bénéficiant de l’équilibre financier d’une structure de
groupe, chaque marque peut inscrire son développement
dans la durée et rester concentrée sur sa vision et sa
stratégie à long terme.
317
5%
283
Autres pays
33 %
Europe de l'Ouest
30 %
Asie-Pacifique
135
148
125
66
14 %
Japon
141
78
18 %
Amérique du Nord
Gucci
Bottega Veneta Yves Saint Laurent Autres marques
Total 2009 : 609
Total 2010 : 684
36
DOCUMENT FINANCIER 2010 - PPR
LES ACTIVITÉS DU GROUPE
Gucci Group
UN RÉSEAU DE DISTRIBUTION MAÎTRISÉ
Afin de préserver les valeurs fondamentales de ses
marques de luxe mondiales, Gucci Group s’attache à
développer un réseau de distribution intégrée strictement
contrôlé et reposant sur une répartition géographique
équilibrée. Cette approche constitue l’un des axes
stratégiques majeurs du Groupe. Les produits sont
principalement distribués dans des magasins gérés en
propre, conçus selon un modèle spécifique à chacune
des marques, assurant une uniformité de présentation
des produits et de qualité des services partout dans le
monde. En 2010, les 684 magasins gérés en propre ont
représenté 69 % du chiffre d’affaires de Gucci Group.
À noter que le e-commerce prend progressivement
de l’ampleur au sein des ventes directes. Toutes les
marques sont maintenant accessibles en ligne aux ÉtatsUnis et au Royaume-Uni et renforcent leurs liens avec les
clients à l’aide des réseaux sociaux.
Les produits des marques sont également distribués au
travers d’un nombre limité de magasins sous franchise
exclusive, de boutiques duty-free, de grands magasins
et boutiques spécialisées rigoureusement sélectionnés
pour offrir aux clients des moyens complémentaires
d’accès aux produits.
UNE QUALITÉ EXCEPTIONNELLE
Par la maîtrise de sa chaîne d’approvisionnement, Gucci
Group garantit la qualité exceptionnelle de ses produits.
Pour ce faire, il sélectionne les meilleurs matériaux et
exerce un contrôle très rigoureux sur la production,
qu’elle soit assurée en interne ou confiée à des sous-
traitants sélectionnés et contrôlés consciencieusement.
L’ensemble de la chaîne de fabrication fait l’objet d’un
contrôle qualité élevé tandis qu’une veille permanente
assure le maintien du plus haut niveau de performance
en matière d’approvisionnement.
UN ENGAGEMENT EN FAVEUR DU DÉVELOPPEMENT DURABLE
Présent dans de nombreuses régions du monde, Gucci
Group se doit d’apporter une contribution positive dans
tous les pays où il exerce ses activités, en respectant les
cultures locales et en cherchant à minimiser l’impact de
son activité sur l’environnement.
CONTRIBUTION DE CHAQUE MARQUE
AU RÉSULTAT OPÉRATIONNEL COURANT 2010 DE GUCCI GROUP
(en millions d’euros)
765
133
12
51
-64
Gucci
Bottega
Veneta
Yves
Saint Laurent
Autres
marques
Frais
centraux
DOCUMENT FINANCIER 2010 - PPR
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2
2
LES ACTIVITÉS DU GROUPE
Gucci Group
Toutes les marques appliquent les principes du Code
de conduite des affaires de Gucci Group, préconisant
une conduite professionnelle responsable et éthique. Par
ailleurs, le Groupe a collaboré avec The CarbonNeutral
Company en vue d’atteindre un niveau zéro d’émissions
de CO2, en accord avec l’engagement de développement
durable pris à tous les niveaux de son activité.
La chaîne d’approvisionnement du Groupe est contrôlée
par des organismes de certification indépendants.
Détenu par la marque Gucci, Luxury Goods Logistics
est la première plate-forme de distribution du secteur
du Luxe à avoir obtenu des certifications pour la gestion
intégrée de la qualité, de l’environnement, de la santé,
de la sécurité, et de la responsabilité sociale.
Toutes les marques du Gucci Group qui distribuent de
la haute joaillerie (or et diamants) sont membres du
Responsible Jewellery Council (Conseil pour les pratiques
responsables en joaillerie). Le Groupe est résolument
engagé dans le Kimberly Process Certification Scheme
concernant les diamants et dans la Washington
Convention CITES concernant les peaux précieuses. Il
exige de ses fournisseurs une transparence accrue et le
respect de son Code de conduite des affaires.
Gucci Group s’attache également à respecter les
droits de l’homme et à améliorer constamment les
conditions économiques et sociales des zones où il
exerce ses activités, comme en témoigne par exemple
la participation active de Boucheron à la campagne No
Dirty Gold.
UNE STRATÉGIE DE COMMUNICATION CLAIRE ET MAÎTRISÉE
Gucci Group met en œuvre une stratégie de
communication maîtrisée et concrète en développant les
meilleures pratiques de communication pour l’ensemble
de ses marques.
Grâce à la gestion rigoureuse de l’image de ses marques,
à l’excellence de leurs produits, à sa stratégie axée sur
le développement durable et à une parfaite maîtrise des
réseaux de distribution, Gucci Group préserve la notoriété
de ses marques et sa position de leader dans le respect
des valeurs fondamentales du luxe. La stratégie de
communication de Gucci Group associe les présentations
de collections, les campagnes publicitaires, les relations
presse, les relations publiques, les événements spéciaux
ainsi que l’image véhiculée au travers des magasins et de
leurs vitrines. Cette combinaison de supports préserve
l’exclusivité des marques, protège leur image haut de
gamme tout en renforçant leur positionnement global.
ÉVOLUTION DU CHIFFRE D’AFFAIRES ET DU RÉSULTAT OPÉRATIONNEL COURANT
(en millions d’euros)
5000
4 011
4000
3 390
3000
2000
692
1000
897
0
2009
2010
Chiffre d’affaires
Résultat opérationnel courant
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