La décision stratégique

La démarche stratégique
Analyse de
l’environnement
Opportunités - Menaces
Vision stratégique
Prévision
stratégique
Comparaison
Ecart
stratégique
Décision
stratégique
Plan
opérationnel
Budget
Contrôle
Analyse de
l’entreprise
Forces - Faiblesses
Compétences et ressources
Diagnostic
stratégique
Objectifs
stratégiques
Décision
stratégique
Mise en
oeuvre
stratégique
Contrôle
stratégique
1- Séquence
rationnelle
2- Séquence
rationalisatrice
3- Séquence
réelle
Diagnostic
stratégique
Diagnostic
stratégique
Diagnostic
stratégique
Alternatives
stratégiques
Alternatives
stratégiques
Alternatives
stratégiques
Objectifs
Décision
stratégique
Objectifs
Décision
stratégique
Objectifs
Décision
stratégique
Dissonances entre états de la stratégie
Ce qui a été
fait
=
Stratégie réalisée
Ce qui aurait été
souhaitable
=
Stratégie optimale
Résultats
de la
stratégie
Ce qui a été
souhaité
=
Stratégie désirée
Ce qui aurait du
être fait
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Stratégie prévue
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Stratégies non réalisées
Intention
stratégique
Stratégies
délibérées
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émergentes
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L’équilibre ponctué
Evolution de l’environnement
Changement
Incrémentalisme
sur-adapté
Dérive stratégique
Continuité
Incréments
Fluctuations
Transformation
Temps
Adapté de Johnson et al. 2002
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CC3
Modèle Cognitif Général de Munier 1994 (CDR)
Environnement
Rationalité
Mémoire / opinions
Conjectures
Apprentissage
Compréhension
Opinions observables
Perception
Croyances
Actions observables
Décision
Représentation
des actions
Anticipations
Désirs
Mémoire / actions
Institutions
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Les déterminants potentiels du processus de décision stratégique
adapté de Desreumaux, 1993
Facteurs contextuels
Facteurs organisationnels
Facteurs individuels
Dimensions du
processus stratégique
Stimuli de
l’environnement
Acteurs
Rationalité
Démarche
Rythme
C
Formulation et
mise en œuvre
de la stratégie