GML Fondation Joseph Lagesse

EDITION N° 15 - Décembre 2014
Dossier Spécial
GML On the Move vu à travers la
GML Fondation Joseph Lagesse
L’Egazette est une publication trimestrielle du Groupe GML
Responsable Publication, Coordination et Edition :
Aurélie Bastard de Crisnay
LES CORRESPONDANTS DE L’EGAZETTE No15 :
Le comite rédactionnel de GML Management est composé de :
Daniela Lan, Arnaud Lagesse, Sarah Manuel, Aurélie Talbot, Nadia Brasse, Marie-Laurence Dupont,
Geneviève de Souza, Clency Magon, Mélanie Lhopiteau et Aurelie Bastard de Crisnay
Le comite rédactionnel du Forum Communication de GML est composé de :
Suneeta Motala (AfrAsia bank), Cecile Henry (IBL), Axelle Mazery (LUX * Resorts)
INTERVENANTS EXTÉRIEURS :
Amaury De La Hogue,
CEO de LCL-Cynologics (Portrait)
Louis Marie Perrin,
Directeur de Atilis Ltd, (Conseils)
Gérard Bouic & Haseenah Motala,
respectivement CEO de Alentaris et Business Consultant chez Alentaris (Human Ressources)
Toute reproduction éventuelle du contenu de l’Egazette devra mentionner son origine.
Une copie des articles reproduits devra être envoyée à :
GML Management Ltée, 4th Floor, IBL House, Caudan, Port Louis Tel : 211-17-13
Design et Production :
Bquad Interactive Ltée
3 avenue Tranquille Vacoas
tel 686 89 91
web bquad.mu
Editorial d’Arnaud Lagesse,CEO de GML
l’Afrique
L’Afrique constitue plus de 20% de la surface des terres émergées de notre planète et 16%
de la population mondiale. L’Ile Maurice occupe quant à elle a peine 0.00136% de la surface
des terres émergées…Autant dire que le défi de notre régionalisation en Afrique est de taille.
Mais il n’a pas effrayé nos hommes d’affaires, comme le rappelle le journal 24 Heures Info
dans son édition du 14 octobre dernier, qui retraçait les premiers investissements de nos
entreprises sur le continent africain. Fondé en 1939, Mon Loisir SE maintenant rebaptisé
GML, a œuvré durant presque 60 ans pour jouer un rôle majeur dans le développement
intégré de l’Ile Maurice avant de se lancer, à travers ses filiales et associées, dans l’aventure
africaine dès 1998. Aujourd’hui, GML est implanté dans 10 pays d’Afrique, à travers près
de 4000 employés dédiés à cette régionalisation avec Rs 1 milliard de fonds investis.. Plus
que jamais, GML croit dans l’avenir de l’Afrique plurielle.
Près de 2 décennies plus tard, le mythe reste
pourtant intact. Entre Jungle et Eldorado,
l’Afrique semble n’avoir convaincu que ceux
qui ont eu le goût du risque et ont franchi le pas
de s’y implanter. En effet, selon les résultats
d’une étude récente publiée par le cabinet de
consultants Ernst & Young – The EY’s 2014
Africa Attractiveness Survey – 73% des
personnes sondées qui sont déjà établies sur
le continent pensent que l’Afrique est devenue
plus attrayante par rapport à l’année dernière
et 87% qu’elle le deviendra encore plus sur les
3 prochaines années, alors que cette perception
chute respectivement à 39% et 51% parmi les
personnes interrogées qui n’y ont pas encore
mis le pied !
est venu pour nous de revenir aux sources, à
cette terre d’Afrique qui a pris son envol, surtout
depuis 2011 – à en croire le slogan entonné
depuis par des millions d’adeptes « It’s time
for Africa » – et offre aujourd’hui une maturité
propice aux investissements étrangers ciblés et
planifiés.
Creed Capital, qui a facilité un projet de
développement en Afrique entre GML et le
Groupe Libanais Chedid, a récemment publié
une étude détaillée – African Macroeconomic
Review - Assessment of Selected Countries for
Market Entry Opportunities – dans laquelle sont
identifiés 19 pays d’Afrique offrant un potentiel
de régionalisation à nos entreprises, en sus du
GML a, durant les deux dernières décennies, déjà commencé à vivre
pleinement l’expérience africaine.
Berceau de l’humanité il y a quelques millions
d’années, on parle aujourd’hui de l’Afrique
comme de la dernière frontière économique.
A l’époque des Romains, l’Europe avait eu
ses heures de gloire. A l’ère portugaise et
hollandaise, ce fut ensuite le tour de l’Asie.
Puis, lorsque Christophe Colomb découvrit les
Amériques, l’Amérique du Nord devint à son
tour le nouveau marché émergent pour une
nouvelle ruée vers l’or. Aujourd’hui, le moment
Nigéria et de l’Afrique du Sud, déjà considérées
comme deux économies majeures. Dans son
étude précitée, le cabinet EY estime par ailleurs
que les investissements directs provenant de
l’étranger vers l’Afrique devraient atteindre
150 milliards de dollars – près de 4,7 trillons de
roupies ! – en 2015 pour une création directe de
350 000 emplois.
GML a, durant les deux dernières
décennies, déjà commencé à vivre
pleinement « l’expérience africaine ».
Rappelons que l’Ile Maurice se classe au
top des pays africains selon la Banque
Mondiale pour faire des affaires (« Doing
Business » 2014) et 20ème à l’échelle
internationale sur un total 189 pays.
Fort du savoir-faire de ses équipes,
plusieurs de nos entreprises ont su tirer
profit de la position idéale de Maurice
située entre l’Asie et l’Afrique et de son
relationnel privilégié avec l’Europe, pour
convaincre des partenaires stratégiques
de s’engager à nos côtés dans les pays
ciblés en fonction des métiers et activités
au sein du Groupe. Alteo, née de la
fusion entre FUEL et DRBC, est ainsi
implantée via TPC Ltd en Tanzanie dans
l’industrie cannière et a également lancé
des démarches, via sa filiale Sucrière des
Mascareignes Ltd, pour acquérir 51% du
capital de la compagnie Transmara Sugar
Company Ltd au Kenya.
stratégie de régionalisation, avec divers
bureaux de représentation à Cape Town
et Johannesburg, un Corporate Finance
House à Cape Town, une opération
bancaire au Zimbabwe et un exercice de
Pour beaucoup, il reste difficile de prédire l’avenir dans cette Afrique aux
couleurs riches et variées. Pourtant, nous savons tous que chaque entreprise
comporte des risques, alors je vous dirais « pourquoi pas en Afrique plus
qu’ailleurs ?
due diligence dans un autre pays d’Afrique
de l’Est pour une nouvelle acquisition
éventuelle.
Dans cette même optique, notre associée
Abax poursuit son expansion régionale
avec des bureaux de représentation en
Australie, à Chypre au Kenya, à Singapour,
en Afrique du Sud et aux Emirats Arabes
qui proposent des services fiduciaires et
des services d’affaires.
Je ne cite ici que quelques exemples
puisque chaque entreprise de GML
s’investit à son échelle et au moment
opportun, avec des partenaires choisis
sur une région d’Afrique identifiée pour
son secteur d’activité, sujet couvert plus
en détails dans le rapport annuel de GML
Investissement Ltée 2014.
Notre filiale IBL a quant à elle récemment
conclu un Partenariat Public-Privé avec
le gouvernement Gabonais, dans le cadre
de la mise en place d’une industrie des
produits de la mer. IBL détient également
une prise de participation en Ouganda
à 50% dans la compagnie Fresh Cuts
spécialisée dans la transformation et
la vente en détail de la viande. Par
ailleurs, AfrAsia Bank, qui ambitionne de
devenir le pont d’investissement entre
l’Afrique et l’Asie, progresse dans sa
de développement responsable pour
que son développement économique
puisse « empower » sa population tout
en respectant son environnement. Les
mauriciens ont leurs racines sur ce
Pour beaucoup, il reste difficile de prédire
l’avenir dans cette Afrique aux couleurs
riches et variées. Pourtant, nous savons
tous que chaque entreprise comporte des
risques, alors je vous dirais « pourquoi
pas en Afrique plus qu’ailleurs ? ».
S’il reste encore – et fort heureusement !
– de belles opportunités d’expansion dans
diverses régions du monde, l’Afrique
s’impose pour beaucoup d’entre nous
comme LE continent qui offre encore
de belles possibilités. Notre challenge,
ce faisant, est de respecter un modèle
continent africain et nous avons aussi
su tisser des liens entre les diverses
communautés du monde. Je suis confiant
que nous atteindrons cet objectif de
construire une Afrique durable pour les
générations à venir en s’appuyant sur
notre expérience mauricienne.
Bonne lecture!
Astuces
Un Noel pas comme les autres
Noel, l’occasion de donner un peu de soi pour les autres ! Et pourquoi pas le faire en
respectant l’environnement et en réduisant son impact écologique!
Récupérez des boites de conserves
et nettoyez les, puis peignez la surface
extérieure de la couleur que vous
souhaitez.
1 Récupérez des rouleaux
de papiers toilettes vides
2 Coupez 4 fines lamelles que
vous entrelacez afin de former un
flocon de neige (voir la photo). Enfin collez le
tout ensemble afin que cela tienne.
3 Pour la décoration, paillettes, peinture ou
dessin, tout est possible. Laissez libre cours
à votre imagination pour personnaliser vos
petits flocons de neige faits maison.
4 Pour terminer, passez une ficelle dans une
des lamelles et faites un nœud au bout. Votre
flocon est fin prêt à être accroché à votre
arbre de Noel.
Faites y des petits trous à l’aide
d’un clou et d’un petit marteau, afin
de dessiner des figures évoquant
Noel (Sapin, cloche, bonhomme de
neige,..). Veillez à légèrement espacer
les trous les uns des autres.
Placez une bougie à l’intérieur de la boite
et votre boite de conserve se transformera
en un joli photophore pour décorer votre
intérieur.
Vous ne savez pas quoi faire de vos
vieilles ampoules ?
Transformez les en sympathiques pingouins
qui plairont à vos enfants !
Récupérez vos vielles ampoules
Peignez en blanc la totalité de l’ampoule
Une fois l’ampoule sèche, peignez une
bande noire sur le flanc de l’ampoule.
Il ne vous reste qu’à lui dessiner un bec et
des yeux pour donner vie à votre pingouin !
Fabriquez et décorez vos
emballages cadeaux d’une
manière originale et écolo !
Récupérez vos rouleaux de
papiers toilettes vides.
Peignez l’extérieur du rouleau de la couleur
que vous désirez. Laissez libre cours à votre
imagination pour décorer votre emballage
cadeau fait maison. Laissez sécher.
Rabattez deux cotés vers l’intérieur du
rouleau. Répétez ceci à l’autre extrémité du
rouleau. Votre boite est prête à accueillir un
petit cadeau surprise.
Pour finir, prenez un petit morceau de
ficelle et faites un nœud autour de votre boîte
de cadeau! Il ne vous reste plus qu’à offrir vos
cadeaux à vos proches.
Il est possible de recycler vos déchets à
maurice. Cliquez sur le lien ci-dessous pour
voir la carte des recycleurs.
http://www.gmltogether.com
developpement-durable.php?
contenu=recyclage)
Les Initiatives Green
GML CLEAN UP WEEK
environ 4 tonnes de déchets collectés
Dans le cadre de la Journée mondiale du recyclage célébrée le samedi 15 novembre 2014,
une centaine d’employés des filiales de GML, en collaboration avec la compagnie Belle Verte,
ont collecté plus de 2 tonnes de déchets recyclables. Cette journée coïncidait avec la GML
CLEAN UP WEEK, une semaine de sensibilisation, pendant laquelle GML Think Green, le pôle
environnement de la GML Fondation Joseph Lagesse, a encouragé également les Mauriciens
à venir déposer leurs bouteilles en plastique dans les Winners’ de l’île contre un stylo faite de
matières recyclées.
90 millions et 500 ans! C’est respectivement le
nombre approximatif de bouteilles en plastique
consommées chaque année à Maurice et le
temps que prend en moyenne une bouteille
en plastique avant de disparaître dans la
nature. Durant la GML CLEAN UP WEEK,
une centaine d’employés des filiales de GML :
GML Mananagement, City Brokers, Alentaris
Consulting, Abax Corporate Services, AfrAsia
Bank, et Phoenix Beverages, ont nettoyé de
fond en comble quelques endroits à travers
l’île, notamment la rivière à l’entrée du Caudan,
les berges de rivière à Ebène ou encore de
Phoenix.
Marie-Laurence Dupont, Coordinatrice de
GML THINK GREEN, a rappelé les objectifs
de cette 2ème édition de la GML CLEAN UP
WEEK. « Pendant une semaine, nous avons pu
récolter plus de 2 tonnes de déchets recyclables
à travers l’île : plastique, canettes, câblage en
caoutchouc, roues, chaises, tuyaux, entre autres.
La rivière passant sous le pont allant d’Ebène à
St Jean a montré une facette particulièrement
triste du comportement inapproprié de
certains citoyens pensant que la rivière est
synonyme de dépotoir. C’est pourquoi, il est
important de toujours conscientiser le public,
et particulièrement nos employés, aux ravages
causés par les plastiques et autres déchets
dans la nature, de les informer sur la présence
de poubelles de tri dans les Winners’, qu’il
est possible de recycler les plastiques et leur
donner une seconde vie à travers des stylos ».
Pendant une semaine, nous avons pu récolter plus de 2 tonnes de déchets
recyclables à travers l’île : plastique, canettes, câblage en caoutchouc,
roues, chaises, tuyaux, entre autres.
Belle Verte, une jeune organisation à but
social et environnemental, a pris en charge
les 2958.7 kilos de déchets recyclables,
collectés durant la semaine GML CLEAN UP
WEEK, grâce à l’aide des camions d’UBP.
Ces déchets seront à nouveau triés par Belle
Verte et remis aux créateurs et artisans,
ou envoyés dans les usines de recyclage.
Par exemple, les take-away se retrouveront
déchiquetés pour combler des sacs de type
pouf ; les pneus seront utilisés pour recréer
des espaces de jeux pour les enfants. Des
employés volontaires ainsi que Mission Verte
étaient également mobilisés à travers les
Winners’ de l’île afin d’inviter le grand public
à déposer ses bouteilles en plastique contre
un stylo faite de matières recyclées.
Maryam, cliente chez Winners’ de Moka : « C’est
très intéressant ! En tout cas, c’est une très bonne
initiative. Je viens chez Winner’ s spécialement
pour déposer mes bouteilles ».
Les Initiatives Green
A Bit of rest for the lagoon of Rodrigues
The Octopus industry is a socio-economic pillar of Rodrigues supporting some 524
registered harpoon fishers (Fisheries Protection Service, 2013) and an estimated
725 unregistered persons drawing revenue in some shape or form from the octopus
industry, including fishing, gutting, handling, processing (drying, grilling, cooking),
buying and selling. The sector is an important source of employment for women
in Rodrigues, with 183 registered as octopus fishers, located predominantly in the
northeast and southeast sectors of the island. The sector is known to provide a
source of income for school dropouts and the underprivileged since little investment
is needed to become an octopus fisher.
fishers, catches as well as exports have been
in rapid decline since 1970s affecting both the
environment and local economy. While fish is
the prime and one of the preferred sources of
dietary protein in Rodrigues, octopus is also
popular source; the decline is therefore also
putting more pressure on finfish resources.
In 2012, of the 570.7 tons of octopus landed, 185
were exported to Mauritius, predominantly as
frozen products (Mauritius Revenue Authority,
2014); it is understood that an important
proportion also leaves the island undeclared
as dried octopus aboard air flights via personal
shipments. It should be noted that dried
octopus is an important value-added tourist
related purchase. Due to severe overfishing
and an increase in the number of octopus
Due to this decline recorded both by RRA
and NGO monitoring of octopus resources,
a pilot seasonal octopus fishery closure was
implemented in 2012 and again in 2013 due
to the success of the first closure, see as a
significant increase in the average size of
individuals (Shoals Rodrigues, 2013) as well as
a an overall increase in landings for the year
(Fisheries Research and Training Unit, 2014).
During both closures, approximately 1,250
persons registered for the programme and were
...GML Think Green program
of GML Fondation Joseph
Lagesse, is working jointly
with RRA, Shoals Rodrigues
and the community, to
develop a sustainable socioeconomic alternative including
community empowerment,
training, education and
environmental protection.
remunerated for alterative activities organised
by various RRA commissions and NGOs, and
carried out by those within the programme,
thereby moving from compensation to a
payment for ecosystem services approach.
At a half daily rate of MUR 250 per fisher, the
Rodrigues Regional Assembly has already
invested approximately MUR 10 million in
fisher stipends each year. Despite good returns
in terms of work accomplished, rehabilitation
of the octopus stock and increased octopus
landings, this is clearly not a sustainable
process. To help reduce expenses incurred
to the RRA, external donor organisation
SmartFish-IOC-EU assisted financially with
2012 and 2013 closures by funding two NGOs
namely the Mauritian Wildlife Foundation and
Shoals Rodrigues to take responsibility for
a number of fisher in exchange for various
payment for ecosystem services and specific
training to build their capacity; this however is
also unsustainable.
Between April and May 2014, a number of
consultation meetings were held in villages
around Rodrigues, gathering those engaged
in the 2012 and 2013 octopus fishery closures.
During the meetings the successes and
shortfalls of closures were discussed, as was
the unsustainability of the current closure
strategy. The attendees were explained the
high recurrent cost of each closure, and the
possibility that some day the present or future
administration may suspend the closure due
to its elevated cost. The attendees were
also explained that developing sustainable
alternative livelihood projects could overcome
these potential problems and empower them.
Since August 2014, the GML Think Green
program of GML Fondation Joseph Lagesse, is
working jointly with RRA, Shoals Rodrigues and
the community, to develop a sustainable socioeconomic alternative including community
empowerment, training, education and
environmental protection. The mangroves and
its ecotourism potential have been identified.
Portrait
Interview d’Amaury De La Hogue
CEO de LCL-Cynologics
des acteurs majeurs dans la recherche
biomédicale. Entre 2003 et 2012, je fais
mes armes dans différents départements :
administratif, achats, logistique, commercial
ou je participe activement à la croissance de
l’activité en Europe et à la création d’une filiale
de distribution en Espagne.
1. Présentez-vous en quelques
mots ?
36 ans ; né à Maurice ; j’ai grandi entre Curepipe
et Grand Baie. Marié et père de deux enfants :
Louis et Charlotte ; je suis attaché à ma famille et à
mes racines. Passionné d’actualité géopolitique,
je passe beaucoup de mon temps libre en pleine
nature (randonnées, trekking). Voyageur, ayant
eu l’occasion de mettre les pieds sur quatre
continents, je me rends aujourd’hui compte de
la chance que nous avons de vivre et de voir
grandir nos enfants dans un environnement
aussi privilégié que Maurice, si près de la nature.
2. Quel est votre parcours ?
Après ma scolarité au Lycée Labourdonnais,
mon baccalauréat en poche, j’ai effectué mes
études universitaires à Paris en Commerce
International et en Management (ISEG –
American Business School). S’en est suivi
une première expérience professionnelle, en
France, chez l’assureur Mondial Assistance.
En 2003 ; de retour au pays, je suis engagé
par Noveprim, qui est à cette époque l’un
de nos clients, demeure notre priorité de
chaque instant.
Par ailleurs, nous sommes fiers d’être,
aujourd’hui, au cœur d’une activité qui
est partie prenante dans l’avancée d’une
industrie de la recherche à Maurice.
En 2012, dans ce secteur en proie à une
profonde mutation, un nouveau challenge
prend forme : l’association de deux centres
de toxicologie : Les Campêches et Cynologics.
Fin 2012, LCL-Cynologics Ltd voient ainsi le
jour. S’en suivront deux années difficiles; ou
nous passerons du stade de start up à une
société en croissance et aujourd’hui reconnue
à l’international.
3. Quelles sont vos priorités en
tant que CEO de LCL-Cynologics ?
LCL-Cynologics est une compagnie qui compte
aujourd’hui une quarantaine d’employés
répartis sur deux sites : à l’île Maurice. Le
respect des standards internationaux dans ce
domaine de toxicologie est un travail d’équipe
de tous les jours.
Nous sommes passés au cours de ces 2
dernières années par plusieurs phases :
fusion, restructuration et croissance. En
moins de deux ans, grâce au travail de nos
équipes, nous avons su persévérer pour
obtenir une reconnaissance dans le domaine
de la recherche biomédicale (en Europe et aux
Etats Unis). Maintenir le niveau de service et
de qualité qui sont les vecteurs de confiance
4. Quel message souhaiteriezvous faire passer au lecteur de
l’E-gazette de GML ?
Notre activité, est indéniablement une
grande source de progrès et d’avancée pour
la recherche, ce qui nous permet, ainsi qu’aux
générations futures, d’être optimistes face
aux maladies actuellement incurables.
Aujourd’hui nous sommes par exemple en
première ligne dans la recherche contre
l’Ebola. Certains de nos clients, notamment
la Recherche Publique en France, sont en
phase de recherche préclinique avancée sur
un futur vaccin.
L’Alzheimer, le Parkinson, et bien d’autres
maladies de plus en plus présentes dans nos
sociétés doivent être combattus grâce à la
recherche biomédicale. Nous pouvons et nous
devons y croire ; car grâce à la recherche, la
médecine progresse à pas de géants.
Events
Un vent de fraîcheur souffle
sur LUX* Belle Mare
Le 1er Septembre 2014 a marqué la réouverture du LUX* Belle Mare. Trois ans de travaux
ont été nécessaires pour mener à bien la transformation complète de cet établissement
emblématique de l’Ile Maurice.
Figure de proue de la marque, LUX* Belle
Mare matérialise le concept inédit d’un séjour
à l’Ile Maurice développé par LUX* Resorts
& Hotels: “ Lighter.Brighter.“; des vacances
insouciantes, légères et lumineuses. LUX* Belle
Mare devient “#ThePlaceToBeMaurtius”.
Lors de l’élaboration du concept pour LUX*,
Kelly Hoppen a souhaité créer pour le LUX*
Belle Mare, un univers épuré.
Les espaces publics et les vastes jardins
paysagers (signés Stephen Woodhams)
sont ponctués de nombreux endroits pour
déjeuner, dîner, boire un verre, se rencontrer,
ou se retirer au calme.
Le restaurant principal, M.I.X.E, prend le parti
non-conventionnel de servir toute la journée
et propose des cuisines du monde comme
des spécialités chinoises, japonaises avec
un Teppanyaki, indiennes avec des tandoors,
sans compter les desserts pour amateurs de
douceurs.
La rénovation des 174 chambres, suites et
villas a été confiée à la décoratrice britannique
de réputation internationale, Kelly Hoppen.
Elle s’est inspirée de la philosophie de LUX*,
“Lighter. Brighter” pour apporter une touche
lumineuse et spontanée à la décoration. On
y retrouve le style Hoppen avec sa palette
de blanc, taupe, crème et beige rehaussée de
couleurs vives, comme un écho à la nature
environnante avec du turquoise, du fuchsia,
du jaune pâle, du vert pomme, du rouge
chinois, de l’orange vif et du violet.
Lors de l’élaboration du concept pour LUX*, Kelly Hoppen a
souhaité créer pour le LUX* Belle Mare, un univers épuré.
Le lin et le coton se marient au mobilier
inspirés de la plage: les revêtements laqués
évoquent la surface plane et brillante de la
mer, les tables à tréteaux en bois blanchis
font écho au bois flotté et les salles de bains
rappellent les cabines de plage.
Dans le décor élégant et minimaliste, du
restaurant indien AMARI, le Chef étoilé,
Vineet Bhatia propose toutes les saveurs et
les couleurs de l’Inde interprétées à l’image
des grands poèmes épiques du Mahâbhârata.
En continuant vers le pays du soleil levant, le
restaurant DUCK LAUNDRY est le lieu de
prédilection de la cuisine chinoise contemporaine.
Canard laqué, Dim sum, nouilles préparées à
la minute, façon “Dàndàn miàn”, et barbecue
chinois ne sont que quelques exemples de la
carte du Duck Laundry.
Le restaurant de plage, BEACH ROUGE,
est l’endroit tendance de l’île. La clientèle
branchée s’y retrouve dans une ambiance
décontractée pour déjeuner ou siroter un
cocktail avec une vue de carte postale sur
la plus belle plage de l’Ile Maurice. Le décor
assorti au bleu du lagon pendant la journée
devient rouge festif la nuit tombée pour de
superbes soirées de musique live orchestrées
par les DJs anglais Ben et Dan de Playlister.
sélectionnés et torréfiés sur place, dans la
brûlerie de l’hôtel. Tous les cafés sont servis
avec du lait frais Mia, en provenance de la
plus ancienne laiterie de l’île.
Au pays du sucre, LUX* ne pouvait
évidemment pas manquer de lui rendre
hommage. Le cabanon de style créole MARI
KONTAN, véritable vitrine de la culture
locale, propose une sélection de produits
mauriciens comme des rhums arrangés.
Le TEA HOUSE propose une sélection de
thés de Chine, servis dans le respect des
traditions et cérémonies ancestrales.
Le K-BAR, clin d’oeil à la décoratrice Kelly
Hoppen, propose une carte de cocktails
traditionnels et originaux. La micro-brasserie
intégrée au bar est la dernière innovation
LUX*. Elle offre une grande variété de bières
artisanales que les hôtes peuvent retrouver
dans le mini-bar des chambres !
CAFE LUX* est l’endroit idéal pour déguster
un café maison. Les amateurs seront
conquis par les grains bios soigneusement
Un incroyable assortiment de crèmes et de
sorbets aux parfums de l’île sont proposés
dans des cornets gaufrés, fait à la minute;
et un large choix d’esquimaux et de sucettes
glacées sont servis au kiosk ICI.
LUX* Me n’a pas d’autre ambition que
d’être le meilleur spa de l’île. Le protocole
Zhengliao, inspiré de la médecine chinoise,
est l’un des nouveaux soins proposés
par LUX* Me. D’autres s’inspirent des
techniques de massage balinaise, thaïe,
suédoise et ayurvédique pour compléter
l’incroyable offre de LUX* en matière de
bien-être. Les nouveaux soins régénérant du
visage sont signés Shirley Page. La sélection
de plus d’une centaine de produits LUX* Me
disponibles à la boutique du spa garantissent
un teint éclatant de retour à la maison. Pour un
programme bien-être complet, les appareils
Technogym sont à disposition des
hôtes dans un nouvel espace avec
des équipements ultra modernes.
Les hôtes bénéficient également
des cours personnalisés et ajustés
aux objectifs de chacun, et des
conseils diététiques. Une nouvelle
expérience yoga est proposée au
levé du soleil au EAST BOARD
WALK DECK, par le Maître Yogi.
Nouvelle étoile de l’Océan Indien, LUX* Belle Mare invite le monde
entier à célébrer la vie et goûter à l’expérience mauricienne sous le
signe de LUX*.
Conscient des attentes grandissantes
des voyageurs lorsqu’il s’agit de leurs
vacances, LUX* Resorts & Hotels a
développé une gamme d’expérience
uniques, les Raisons de découvrir LUX* ,
dont “Phone Home” , cabine téléphonique
londonienne qui permet d’appeler
gratuitement dans le monde entier;
“Messsges n g otttes”, une surprise
attend ceux qui trouve la bouteille cachée
dans les jardins de l’hôtel; “Scrucap”,
vins d’Afrique du Sud sélectionnés en
exclusivité pour LUX* ; “Screen on the
Beach”, projection d’un film en plein
air, sur la plage ; “Starry, Starry Night”,
observation nocturne au télescope du
ciel scintillant de l’hémisphère sud.
À l’occasion du lancement du LUX* Belle
Mare, six nouvelles raisons de découvrir
LUX* font également leur apparition
– autant de produits et d’expériences
innovantes à découvrir dans la collection
LUX* Resorts & Hotels à Maurice, à La
Réunion et aux Maldives. Toujours plus
de surprises et d’enchantements…
Paul Jones, PDG de LUX* Resorts and
Hotels, confie : “Au cours de ma carrière
j’ai été amené à ouvrir plusieurs hôtels
de luxe à l’Ile Maurice et dans le monde.
Rien ne m’a autant enthousiasmé que la
créativité et la passion avec lesquelles
nous avons tous ensemble préparé la
réouverture du nouveau LUX* Belle
Mare. C’est aujourd’hui un établissement
de toute beauté, et une référence pour
l’île.”
Nouvelle étoile de l’Océan Indien, LUX*
Belle Mare invite le monde entier à
célébrer la vie et goûter à l’expérience
mauricienne sous le signe de LUX*.
Events
GML Ensam 2014: Entre défense des valeurs et esprit d’équipe
Plusieurs milliers d’employés de toutes les filiales de GML se sont réunis le dimanche 5
octobre au stade Germain Comarmond, à Bambous, pour la deuxième édition de GML
Ensam. Un évènement réunissant les employés et leurs familles autour de plusieurs
jeux par équipes, et des valeurs propres à GML, telles que l’Excellence, l’Innovation, le
Professionnalisme, l’Intégrité, la Citoyenneté, le Respect, ainsi que l’esprit d’Entreprenariat
et une vision Ecologique.
Dans une ambiance festive, colorée et empreinte
de camaraderie, les employés de LUX* Resorts,
Phoenix Beverages, Proximed, Alentaris, City
Brokers, UBP, IBL, BlueLife, Abax, AfrAsia, LCLCynologics, Intergraph, GML-Fondation Joseph
Lagesse ou GML Management et quelques
300 compagnies associées se sont
donnés à fond dans les treize épreuves
du championnat au programme : Demolition
Man, Equalizer Basket, La Balayette, Bungy
Run, Limbo Dance, Taureau Rodéo, Penalty
Shoot, Sumos, Baby Foot Humain, Mur des
Champions, Tir à la corde, la Course de sacs trio
et pour finir l’épreuve du Relais.
Encouragés par plusieurs milliers de leurs
collègues et des membres de leurs familles,
assis dans les gradins, les 488 participants
répartis dans huit équipes - Les Excellents, les
Entrepreneurs, Les Professionnels, les Citoyens,
les Respectueux, les Innovateurs et les Intègres
- ont fait honneur à chacune des valeurs qu’ils
défendaient.. Les proches des employés ne
furent pas oubliés par les organisateurs puisqu’ils
eurent également l’occasion de participer aux
épreuves durant l’après-midi pour le fun.
Au final, au classement général par équipes,
ce sont les Citoyens (97 pts) qui se sont
imposés devant les Respectueux (88 pts) et
les Intègres (81 pts). Sylvain Jayram, capitaine
de l’équipe vainqueur, a trouvé la formule de
cette deuxième édition excellente et salue le
fait que les employés de GML puissent tous se
réunir. « C’était une super idée ! J’espère qu’on
renouvellera l’expérience. C’était une occasion
de connaître les collègues et la grande
famille de GML. Cerise sur
le gâteau, notre équipe a
gagné. On a remporté
trois épreuves et on
avait un joker sur une
des épreuves gagnées,
ce qui nous a permis
Les valeurs de GML sont toujours défendues avec fierté et,
par ricochet, permet au Groupe d’être efficace dans
tout projet qu’il entreprend.
de doubler nos points et de remporter la
compétition. Nous remercions GML, le comité
organisateur et tous les sponsors et il faut
dire que nous avons beaucoup de chance de
former partie de la belle famille de GML. »
Pour Arnaud Lagesse, CEO de GML, « GML
Ensam a trois portées. La première c’est qu’il
permet de rassembler les 13 000 employés
du groupe répartis au sein de 300 filiales et
compagnies associées. La deuxième c’est
qu’il représente l’opportunité de remercier
nos employés pour leurs efforts car ce sont
eux qui permettent à leurs entreprises de
réussir non seulement à Maurice ou dans
la région mais plus loin à travers le monde.
Et enfin, c’est une occasion de saluer les
proches des employés pour leur indéfectible
soutien tant dans les bons que les moins bons
moments. Cet engagement à tous les niveaux
fait que les valeurs de GML sont toujours
défendues avec fierté et, par ricochet, permet
au Groupe d’être efficace dans tout projet
qu’il entreprend. »
Il est important de souligner que
durant ces deux dernières années,
GML a, entre autres, lancé sa Charte
des valeurs, un programme de
formation pour ses cadres avec l’Ecole
Supérieure des Sciences Economiques
et Commerciales (ESSEC), développer
de nombreux projets pour la protection
de l’environnement et organiser deux
éditions de GML On the Move afin de
lever des fonds pour des projets de
logement et de soutien à une ONG. Son
audace et sa détermination ont même
été reconnus par le World Economic
Forum, qui considère GML comme
étant l’une des seize entreprises les
plus dynamiques et à forte croissance,
ainsi qu’un innovateur, un façonneur et
un pionnier en Afrique.
Les challenges ont été nombreux
pour le Groupe et ils le seront tout
autant durant les prochaines années.
Toutefois, comme l’ont démontré les
employés, soutenus par leurs familles,
et portant tout haut et avec fierté les
valeurs défendus durant cette journée
forte en émotions, GML fera valoir,
Ensam, son esprit d’équipe.
GML Ensam Band : Du talent à en revendre
Beverages), Manigadu Kessuroodoo (Logidis)
et Jonathan Céline (LUX* Grand Gaube)
ont entonné des chansons telles que ‘Liar,
Liar’, ‘Wonderwall’, ‘Maldon’, ‘Badtameez
Dil’, ‘Papaoutai’, ‘Get Lucky’, ‘Tum Hi Ho’,
‘Kalasimmia’ et ‘Seniorita’.
Il est à noter que la journée s’est
terminée par un concert de GML Ensam
Band. Des musiciens et chanteurs
employés dans des filiales de GML qui,
sur scène, ont démontré tout leur talent
après des mois de répétition sur des
chansons allant de ‘All Night Long’ à
‘Get Lucky’, en passant par ‘Tum Hi Ho’.
Le chanteur Yoan Catherine a clôturé en
beauté cette édition 2014 de GML Ensam.
Le comité organisateur :
Cécile Henry, Ben Payen et Anais Lo Fong de
IBL, Gilbert Mongelard d’Abax, Clency Magon
de la GML Fondation Joseph Lagesse, Isabelle
Jacques et Maryann Salesse de Citybrokers,
Adrien Bonne de UBP, Romi Joganah, Estelle
François, Mushood Coowar et Véga Chellum
de Phoenix Beverages, Axelle Mazery de Lux*,
Mélanie Lhopiteau et Aurélie Bastard de Crisnay
de GML Management Ltée
Le comité Health & Safety :
Doreen Mamet d’Intergraph, Judex Thomas de UBP, Ashley Ramen de IBL, Prakash Hookoom et
Anwar Roojee de Lux*, Ganessen Veeramoothoo d’Abax, Shivam Neerputh de Bluelife, Roshan
Monohur d’AfrAsia Bank
Ils étaient une vingtaine de chanteurs et
musiciens du GML Ensam Band à se produire
lors de GML Ensam au stade Germain
Comarmond. Durant une heure, et pour le
plus grand plaisir de leurs collègues, Yanno
Zamudio (City Brokers Ltd), Gérard Radegonde
(Phoenix Beverages), Christophe Théodorine
(LUX* Hospitality), Davina Ramsamy (Phoenix
Beverages), Sarvam Seesungkur (Abax
Services), Jérémie Dodin (Manser Saxon),
Lorenzo Martine (LUX* Le Morne), Yovanie
Marimootoo (Phoenix Beverages), Christine
Auckloo (LUX* Grand Gaube), O’Bryan
Manbode (IBL), Roshan Cyparsade (Phoenix
Tous ces chanteurs étaient accompagnés des
musiciens de Phoenix Beverages, avec à la
batterie Gérard Merle, aux claviers Stéphane
Migale et David Lacire, et à la guitare
Stéphane Hurry, Giovanni Mungly, Philippe
Pokun et Didier Perraud. Selon Gérard Merle
« les répétitions ont démarré en juillet après
une sélection de chants. Si nous les musiciens
nous avons l’habitude de jouer régulièrement
ensemble lors des pauses-déjeuner, par
contre c’était la première fois que nous
jouions avec tous ces chanteurs. Pour autant,
vu leur talent, nous n’avons eu aucun mal à
tout peaufiner pour offrir à nos collègues un
très beau spectacle. »
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Events
Deep-dive into the digital era: AfrAsia Bank’s flagship Ebene branch
puts the spotlight on ‘innovation’, a first in Sub-Saharan Africa
As part of upholding its ‘bank different’ approach in the digital era, AfrAsia Bank has launched its new branch at Ebene, showing its unremitting
commitment to providing a distinctive customer experience. The official opening of the new conceptual branch was held on 24th October at
NeXTeracom, Ebene, which also features the display of an 84” inch multi-touch digital wall, a first in Sub-Saharan Africa, where clients and
visitors have the opportunity to navigate through the screens to discover the bank’s services and explore more about the brand.
Customers visiting the Ebene branch are presented with the opportunity of using state-of-the-art technology,
such as interactive walls with touch screen functionality or receiving full-service banking from our branch staff,
making AfrAsia Bank a hub where technology meets human interaction.
With the trend in digitisation, AfrAsia Bank has designed this
flagship branch, with pioneering digital features, enhancing thus
the customer experience journey, through:
An 84-inch LG multi-touch digital wall (The I-Wall), a first in
Mauritius and Sub-Saharan Africa, with easy access to
market news, FX rates, updates, an overview of the bank’s
offerings and discovering more about the AfrAsia brand
Three 32-inch LG table displays (The I-Table), providing
navigation through the bank’s website and microsites, a onestop shop from product presentations to using an interactive
financial calculator for loan amortisation
Three 55-inch LG interactive displays (The I-Display), two of
which representing digital notice boards showcasing Bank
Of Mauritius mandatory documents, and another displaying
similar information to the I-Wall
AfrAsia Bank launched its operations in 2007
with its headquarters in Port Louis, followed
by its representative offices in South Africa
in 2010, and most recently in London in
March 2014.
This new state-of-the-art
branch is of vital strategic importance to
AfrAsia Bank and is regarded as an integral
part of its multi-channel approach to serving
its customers, adding to offering them a
unique and unparalleled experience in their
interactions with the bank.
The I-Wall serves as an interactive touchpoint with customers, with the aim of
deepening its engagement with the bank’s
clients and visitors, also allowing them to
print any application document and fill in
contact forms. The screen is complemented
by the use of I-Displays in the waiting area
that customers can use to obtain additional
product information as well as details of
promotions, rewards, latest news about
the brand among others. The Ebene branch
also sets out consulting meeting pods
dedicated to private bankers and their
clients for comfort and privacy, in line with
assisting them to navigate through the
I-Tables.
“We continue to put technology at the
heart of our business strategy. The bank
has recently redesigned its website, with
dedicated microsites to its business lines to
offer a seamless experience across devices like
desktops, mobiles and tablets. Transforming the
branch to create a more interactive experience
and giving clients the freedom to choose their
own content when it suits them are in line
with our disruptive innovation philosophy
where technology adds another dimension
to our communication with customers and
simultaneously shows our commitment to
develop as their lifestyles evolve,” says James
Benoit, CEO of AfrAsia Bank.
We continue to put technology at the heart of our business strategy. The
bank has recently redesigned its website, with dedicated microsites to its
business lines to offer a seamless experience across devices like desktops,
mobiles and tablets.
Inside the branch also features a
dedicated space for AfrAsia World
of Art with overhead lighting to
illuminate each painting to maximum
effect, bringing to life contemporary
arts amid business.
“Seven years after inception, AfrAsia Bank
remains an important domestic lender,
with its niche market still growing strongly.
With clients in more than 105 countries and
representative offices in Johannesburg, Cape
Town and London, the bank is as active as
any domestic or international bank in the
market. As the bank keeps on expanding,
we have had to take the opportunity to build
a robust and complete business continuity
capability at Ebene and pursue thus our
disruptive journey,” commented Arnaud
Lagesse, Chairman of AfrAsia Bank.
This flagship branch offers an important signal
of the continued growth and development of
the AfrAsia brand, delivering simultaneously
an experience where visitors are encouraged
to explore and learn. The focus is on
enhancing AfrAsia customer experience and
transforming how the bank engages with
both new and existing customers. Using the
active waiting area shows the advantage of
integrating technology with the customer
journey in line with an exciting vision of the
global digital revolution that is transforming
banking as well as identifying opportunities
to make further advancements in customerfacing products.
Events
CNOI livre le plus grand navire jamais construit à Maurice
Un bac de 59 mètres, pour le transport des personnes et des véhicules, c’est ce que vient
de livrer le Chantier Naval de l’Océan Indien (CNOI) au Conseil Général de Mayotte et
à son Service des Transports Maritimes ( STM ). Cet « amphidrome » est le premier du
genre construit à Maurice.
C’est donc dans cette optique que le Conseil
Général de Mayotte et le Service de Transport
Maritime (STM) lancèrent un appel d’offres
international, pour la construction de ce nouveau
bac. CNOI devait le remporter, face à ses
concurrents, en janvier 2013. La construction
commença quatre mois plus tard, pour une
durée de 14 mois.
Mayotte est composée de deux iles
principales, Grande Terre et Petite Terre. Afin
d’assurer la libre circulation des personnes
et des biens, et, de ce fait, la continuité
territoriale, deux bacs transbordeurs et deux
amphidromes faisaient jusque-là, la navette
entre les deux iles. Pas moins de 4 millions de
passagers furent ainsi transportés en 2013,
sans compter les véhicules ! Un troisième
bateau s’avérait donc nécessaire afin de faire
face à une augmentation du traffic.
« Cet amphidrome est le plus grand bateau
qui ait jamais été construit à Maurice jusqu’à
présent », explique Jean-Yves Ruellou, directeur
général de CNOI. « Grâce aux investissements
que nous avons fait dans un ascenseur à bateau
en 2009, nous pouvons désormais construire
au delà des 40 mètres, ce qui était notre limite
jusque là. Nous avons néanmoins construit des
bateaux tels que le patrouilleur Atsantsa, le bac
Fiavota et bien d’autres encore, depuis 12 ans
que nous existons… ».
Un amphidrome est un bac symétrique avec
une porte aux deux extrémités, permettant
ainsi aux passagers et aux véhicules d’entrer
d’un côté et de sortir de l’autre. La propulsion
est particulière car grâce à ses quatre
moteurs Baudouin et ses quatre propulseurs
Schottel de type « Pump jet » le bateau peut
faire le va-et-vient entre deux points sans
avoir à faire demi-tour.
Le navire a été nommé « Georges Nahouda »,
qui fut à l’origine de l’idée de faire de Mayotte
un département français. Le bac peut emporter
jusqu’à 233 passagers et 27 véhicules légers.
De plus, le navire possède le label « cleanship » :
l’huile hydraulique est biodégradable, les eaux
noires peuvent être traitées et/ou conservées
à bord, et la carène est peinte avec une
peinture silicone sans aucun composant nocif
à l’environnement.
Le « Georges Nahouda » est opérationnel à
Mayotte depuis le 14 juin 2014.
Events
Performance exceptionnelle d’Azuri
à l’African Property Awards 2014-2015
en collaboration avec RollsRoyce Motor Cars.
Le projet Azuri de BlueLife Limited
s’est distingué lors de l’African Property
Awards 2014-2015 dans plusieurs
catégories, à savoir ‘ Architecture Multiple
Residence, Apartment ‘ et
‘ Residential Development ‘ pour Maurice.
L’équipe d’Azuri a ainsi été invitée à assister
à un gala de grande envergure et un dîner de
présentation à Dubaï, en décembre 2014, où
le prix officiel sera remis. L’édition 2014-2015
de l’African Property Awards a été organisée
Dans la quête de cette
reconnaissance, le projet Azuri
a affronté un certain nombre
de projets de développements
dans la région. En effet,
l’African Property Awards
fait partie de l’International
Property Awards établi en
1995. Ce concours célèbre
les plus hauts niveaux de
réalisation par les entreprises opérant
dans tous les secteurs de l’industrie de la
propriété et de l’immobilier. Les lauréats sont
reconnus mondialement comme un symbole
d’excellence dans ce secteur.
En ce qui concerne Azuri, obtenir quelquesunes de ces récompenses convoitées est
la preuve incontestable que ce projet de
village intégré est capable de surpasser
certains prétendants extrêmement forts dans
le domaine hautement concurrentiel de la
propriété africaine.
‘Nous sommes extrêmement heureux et fiers
d’avoir remporté les prix dans les catégories
Architecture Multiple Residence, Apartment
et Residential Development pour Maurice.
C’est la meilleure année qu’Azuri a jamais
connu en termes de résidences livrées aux
propriétaires tout en s’assurant que les
installations soient complétées. En outre,
nous avons également lancé notre hôtel
cette année. Ces récompenses démontrent
que notre engagement à long terme pour
nos parties prenantes paie et nous allons
continuer à nous impliquer fortement pour
faire d’Azuri l’un des meilleurs projets IRS à
Maurice ‘, explique Damian Hamp-Adams,
Directeur Commercial et Marketing chez
Bluelife Limited.
D’ici la fin de cette année, les gagnants ayant
obtenu les meilleures notations de l’African
Property Awards seront en compétition contre
d’autres entreprises gagnantes d’Europe, d’AsiePacifique, du Canada,
des Etats-Unis, de l’Amérique centrale et du Sud,
des Caraïbes, de l’Arabie et du Royaume-Uni afin
de trouver l’ultime World’s Best dans chaque
catégorie.
Le jury est composé de plus de 70 experts
et est présidé par trois membres actifs de
la Chambre des Lords, notamment, Lord
Caithness, Lord Best et Lord Courtown. Pour
Stuart Shield, président de l’International
Property Awards: ‘ une fois de plus la
concurrence est rude et a apporté le meilleur
des professionnels de l’immobilier de
l’Afrique au premier plan. Je suis impatient
de voir comment la région rivalisera contre le
reste du monde plus tard cette année. ‘
Il est à noter que l’International Property
Awards accueillera également un Property
Awards Summit les 3 et 4 décembre prochains
à Dubaï.
Events
GML et Chedid Capital unissent leurs forces
dans le secteur du courtage d’assurance
en Afrique de l’Est
GML et Chedid Capital ont conclu un accord de partenariat stratégique pour former
une Joint Venture à parts égales (50%-50%) qui vise à jouer un rôle majeur dans le
secteur du courtage en assurances en Afrique de l’Est. La nouvelle société, appelée
« GML-Chedid & Associates East Africa Ltd », associe la présence régionale de GML à
l’expertise dans le courtage en assurances et réassurances de Chedid Capital.
« GML-Chedid & Associates East Africa
Ltd » sera constituée après une année de
discussions entre GML et Chedid Capital. Le
cabinet de conseil stratégique et financier,
Creed Capital, qui a travaillé sur cet accord
de partenariat stratégique et sur la structure
de la Joint Venture qui s’en est suivie, a incité
les deux parties à unir leurs forces. GML et
Chedid Capital ont reconnu les importantes
synergies qu’ils génèreraient dans le cadre
d’une prestation de services de courtage
en assurances à travers l’Afrique de l’Est et
l’Océan Indien.
Arnaud Lagesse, CEO de GML, est
enthousiasmé par le potentiel de ce
partenariat. «Nous sommes en effet fiers
de nous associer à Chedid, une entreprise
renommée. Tout le monde parle de l’Afrique
et nous avons une solide expérience sur le
continent. Cette nouvelle entreprise nous
permettra de puiser dans les marchés lucratifs
en Afrique de l’Est tout en s’appuyant sur
l’expertise de Chedid et la proximité et la
connaissance de GML des régions choisies.
A cela s’ajoute la disponibilité de talent à l’île
Maurice ainsi que les fantastiques ressources
et l’infrastructure actuelle qui ne peut être
négligée. »
Farid Chedid, le fondateur et PDG de Chedid
Capital est également enchanté à l’idée
de ce partenariat à long terme avec GML.
«Nous sommes ravis d’unir nos forces avec
un groupe de premier plan tel que GML pour
entrer sur le marché de l’Afrique de l’Est.
Nous sommes convaincus qu’en alliant notre
expertise établie avec la présence régionale
années, sur les opportunités de prises de
participation, puis la gestion opérationnelle de
courtiers en assurance dans 10 pays en Afrique
de l’Est, nommément le Botswana, l’Ethiopie,
le Kenya, Madagascar, le Mozambique, le
Rwanda, la Tanzanie, l’Ouganda, la Zambie et
le Zimbabwe. Creed Capital a déjà procédé,
par le biais de son mandat, aux études de
marché nécessaires ainsi qu’à la sélection
et l’analyse de cibles potentielles pour des
prises de participation.
Cette nouvelle entreprise nous permettra de puiser dans les marchés
lucratifs en Afrique de l’Est tout en s’appuyant sur l’expertise de Chedid
et la proximité et la connaissance de GML des régions choisies.
de GML, nous allons réussir à offrir des
solutions d’assurance innovantes, à un nombre
croissant d’entreprises et de PME de la
région, par le biais d’une gamme grandissante
de produits d’assurances qui couvriraient des
secteurs économiques émergents en Afrique
de l’Est tels que l’énergie, la construction, la
marine et autres.»
Alexandre Ziad Karkour, le PDG de Creed
Capital est satisfait d’avoir réuni le courtier en
assurances et réassurances à la croissance
la plus rapide de la région MENA, avec le
groupe numéro 1 de l’île Maurice et l’un des
conglomérats les plus appréciés d’Afrique
Australe. «Depuis 2007, nous nous sommes
engagés et avons accompagné un intérêt
croissant pour l’Afrique. Nous regardons ce
partenariat stratégique comme une étape,
pionnière et prometteuse dans ce que nous
prévoyons devenir une tendance durable de
croissance des échanges commerciaux entre
la région MENA et l’Afrique subsaharienne. »
A partir de son siège régional basé à Maurice
GML-Chedid Associates East Africa Ltd se
concentrera, durant les cinq prochaines
La vaste expérience du groupe GML, dans
des secteurs aussi diversifiés que la banque,
l’assurance, l’hôtellerie, les boissons, l’agroindustrie et les services aux entreprises,
couplée à l’expertise impressionnante de
Chedid dans les secteurs des assurances et
de la réassurance, permettra à la nouvelle
société d’étendre la zone géographique
de son offre. Elle fournira à une base de
clientèle élargie une gamme étendue de
solutions en adoptant les meilleures pratiques
opérationnelles à travers le spectre complet
des offres du secteur des assurances.
GML-Chedid & Associates East Africa Ltd
pourra s’appuyer sur les vastes ressources et
les compétences spécialisées en assurances
et réassurance, y compris des équipes
d’actuaires, ingénieurs, avocats, spécialistes
des systèmes d’information, et un service
de gestion de sinistres. GML-Chedid &
Associates East Africa ltd est heureux d’être
bientôt en mesure d’offrir à ses clients
existants la gamme complète de ses services
en Afrique de l’Est et est également impatient
de développer de nouvelles relations avec la
clientèle établie à travers l’Afrique de l’Est.
Dossier Spécial
GML ON THE MOVE vu à travers la GML Fondation Joseph Lagesse
Après deux éditions tenues aux mois de mars 2013 et 2014 nous nous rendons bien
compte de l’importance d’un tel évènement. Tout d’abord cette innovation d’associer
du sport à une bonne cause en y joignant une sortie familiale interpelle. En effet la GML
en partenarait avec la GML Fondation Joseph Lagesse font émerger des causes qui leur
tiennent à cœur à travers cet évènement.
GML on the Move 2013 - Un peu
de toi pour un toit
Le cas d’Hanta a ému, se dépenser, courir,
pour aider ce petit bout de femme et sa famille
à avoir un logement décent a été un moment
extrêmement fort de 2013. En participant à
cet évènement les participants autour de Yan
de Maroussem, un habitué des trails, avaient
au bout de leurs efforts la possibilité d’offrir
à Hanta son rêve, une maison décente. Le
parcours d’Hanta est fait de difficultés
d’emploi, de logement, de misère où la dignité
est souvent bafouée. Elle remue ciel et terre
pour encadrer ses enfants afin que ceux-ci
réussissent leur scolarité malgré tout. Un
sens profond de valeurs anime cette femme
qui malgré son extrême pauvreté trouve
la force dans le dépassement de soi et la
conviction d’aller vers les autres personnes
démunies dans son métier de visiteuse, ce
qui lui fait dire « j’ai le sentiment qu’en aidant
les autres, c’est un peu moi-même que j’aide.
» Ce rêve d’avoir une maison est en réalité
une nécessité, l’espace de vie de cette famille
qui a deux enfants de 7 et 11 ans, n’a jamais
dépassé les 15m².
A l’issue de cet évènement 2013, la GML
Fondation Joseph Lagesse, qui accompagne
Hanta depuis plusieurs années, déploie toute
une organisation pour trouver la maison qui
correspondrait aux critères établis, c’est-à-dire
un lieu et un environnement qui apporteraient
du calme, de la paix loin des réalités qu’a
connues cette famille jusqu’à l’heure. Un lieu
qui serait propice à ce que les enfants puissent
avoir accès au transport public facilement
pour se rendre à l’école. Un emplacement
suffisamment central qui offrirait à proximité
des facilités dans l’obtention d’un travail pour
Hanta et son mari. De plus toute cette vision,
cette projection de l’avenir à long terme de
cette famille se devait de correspondre au
montant recueilli à l’issue de cette journée du 2 mars 2013.
Rassembler tous ces critères était une tâche herculéenne. Au
bout de très longs mois de recherche, d’espoir et de déception, un
terrain a été acheté dans un lotissement non loin de la route principale
de Pamplemousses. A partir de là, les démarches administratives
se sont mises en place, et Hanta voyait son rêve prendre forme et
commençait vraiment à y croire. Aujourd’hui, la famille d’Hanta suit de
près la construction de leur maison qui se fait sous la responsabilité de la
GML Fondation Joseph Lagesse. Celle-ci, qui mettra en place un contrat
social avec Hanta afin de continuer à l’accompagner pendant les années
à venir, redouble d’efforts afin de permettre à cette famille de fêter Noel
dans leur nouvelle maison.
Ce rêve d’avoir une maison est en réalité une
nécessité, l’espace de vie de cette famille
qui a deux enfants de 7 et 11 ans,
n’a jamais dépassé les 15m².
GML on the Move 2014 - Bouge ton body
Cette édition, qui a conservé la formule d’un challenge sportif lié à une
cause humanitaire, s’est tournée vers les enfants atteints de diabète
du Type 1 à travers l’ONG T1 Diams. Il est à nouveau demandé aux
mauriciens qu’ils agissent en tant que citoyens responsables et soient
solidaires envers les plus démunis de la société tout en passant une
bonne journée en famille et en faisant du sport. Ce partenariat entre GML,
GML Fondation Joseph Lagesse et T1 Diams s’est construit autour d’un
projet socio-économique d’accompagnement pendant un an en faveur de
certains membres identifiés de T1 Diams. Ces quatre bénéficiaires âgés
9 à 17 ans sont issus de Riambel, Triolet, Poudre d’Or et de Beau Bassin.
Les objectifs qui sont clairement définis dans ce programme consistent
à accompagner de jeunes atteintsde diabète de Type 1, ainsi que leurs
familles respectives dans la quête a trouver
du travail, de l’encouragement et du maintien
de la motivation pour reprendre des études,
de la lutte contre la malnutrition en apportant
un soutien alimentaire qui aura un impact
sur la qualité de santé, de la recherche d’un
logement dans le cas d’un couple dont l’enfant
est atteint de diabète du type 1. Le travail de
cette ONG est extrêmement important pour
réguler le diabète de ces membres surtout
quand ceux-ci vivent dans des situations de
précarité, cette action se situe aussi dans
l’éducation et la connaissance de la maladie
ce qui aide à mieux la gérer, à avoir plus de
stabilité.
A travers ces éditions de GML on the Move,
la GML FJL a la possibilité de faire connaitre
ses actions et ses objectifs qui se concentrent
autour des axes bien définis. La GML FJL a
pour vocation première de s’orienter vers les
démunis afin de leur apporter l’éducation, la
santé, la dignité qui servent de tremplin pour
faire régresser la misère à Maurice. Depuis
sa création en 2005 la GML FJL s’est voulu
être une fondation de terrain, de proximité,
d’accompagnement. Ainsi la plupart des
projets qui sont mis en œuvre par la Fondation
requièrent des personnes ressources qui
mettent en place un lien qui débouchera sur
de la confiance avec les bénéficiaires. C’est ce
travail de terrain qui a permis de découvrir la
famille d’Hanta, ses valeurs et ses besoins.
Cette maison qu’apporte GML on the Move 2013
et qui répond directement à un rétablissement
de la dignité de cette famille n’est pas une
fin en soi mais une étape, il y a tout un travail
social d’accompagnement qui se fait sur du
moyen voir du long terme pour faire émerger
cette famille de son statut de démuni. Le temps
pris pour trouver le bon emplacement de cette
maison, qui rassemblerait des critères clés,
révèle l’importance que la GML FJL attache à
l’épanouissement de cette famille, à son avenir
et à celui de ses enfants.
L’objectif de GML on the Move 2014 qui
rassemble deux valeurs essentielles de
la GML Fondation Joseph Lagesse, celles
de l’éducation et du droit à la santé est
abordé différemment. En effet la GML FJL
n’a pas les compétences dans le domaine du
diabète et s’est donc tourné vers T1 Diams de
par son expérience et sa connaissance dans ce
cadre spécifique. Cette association, qui depuis
bientot 10 ans,est dédiée aux diabétiques de
Type 1 s’efforce d’améliorer le sort de ces
bénéficiaires en préconisant une hygiène de
vie et une alimentation adaptée liées à un
A travers ces éditions de GML On the Move, la GML Fondation Joseph
Lagesse a la possibilité de faire connaitre ses actions et ses objectifs qui
se concentrent autour des axes bien définis.
traitement strict. L’accompagnement que fait
T1 Diams comprend aussi l’encouragement
d’une scolarité régulière, d’une vie équilibrée
et de l’éducation des parents pour les aider à
mieux gérer la situation de leurs enfants.
GML on the Move 2015 - 7 mars
Date à retenir, le samedi 7 mars 2015. Que
nous réservera cette édition ? L’équipe de
GML travaille d’ores et déjà sur ce rendezvous à ne rater à aucun prix. L’occasion vous
sera encore une fois donnée de vous engager
aux côtés de la GML Fondation Joseph
Lagesse pour une cause qui interpelle et qui
mérite qu’on s’y attarde. En effet la réalité
des enfants handicapés reste encore assez
méconnue, leurs difficultés, leurs efforts et
ceux de leurs parents, leur qualité de vie.
En soutenant l’Association Amour Sans
Frontières, qui gère deux écoles spécialisées
dans le Nord vous serez en mesure d’apporter
du réconfort à ces enfants dans leur vie de
tous les jours, d’améliorer dans la mesure du
possible leur état de santé, de leur apporter
de l’attention et de la tendresse pour qu’ils ne
soient plus des oubliés.
Restez à l’écoute et connectez, l’ouverture
des inscriptions à GML On the Move est
prévue pour février 2015!
Human Resources
Key Success Factors & Challenges of Implementing
Performance Management Systems in Organizations
The Business world is constantly changing and the performance of organizations through their people is critical for business continuity. More and more organizations are implementing
Performance Management System (PMS) with the view of monitoring, reviewing, assessing and rewarding performance. Performance Management describes the processes by which managers
improve the performance of their employees by utilising their power to develop, reward or discipline as appropriate. The potential value of such a system in organizations depends largely on
the quality of its implementation. Based on our experience in auditing HR practices across organisations in Mauritius and Africa including GML companies (through the Assessment Phase of the
‘Roadmap to be the Preferred Employer’), we have observed that a poorly implemented PMS reinforces the wrong attitudes towards performance, which are detrimental to the organization.
Key Success Factors of PMS
Alentaris believes that a performance
management system will only be effective if
it:
Rewards behaviour that improves the
employee’s performance,
Addresses behaviour or incompetence that
results in poor performance by development,
discipline or redundancy.
Is integrated into a cycle of planning and
performance measurement that extends
from corporate, through business units down
to individual performance agreements
Objectively measures performance. If it is not
objective, it will not operate as a system but
be continually challenged by employees or
managers.
Is trusted to be fair. Employees need to
be reassured that the system will be used
equitably across the organisation.
Is seen by both managers and employees
that they have something to gain from using
the system.
Is aligned to business strategies and
organisation culture.
We provide hereunder an illustration of
competency-based performance management
system that drives business and cultural
strategies.
Challenges for Effective PMS
Based on our experience of developing
and implementing PMS in more than 30
organisations in the region, we have identified
the following key challenges for effective PMS:
Lack of Alignment to the organization VMVs
(Vision, Mission & Values)
The organisational, departmental, team and
individual objectives must be aligned to the
VMVs
Lack of Management & Employee
Commitment
The implementation of the performance
management system has to be supported
and driven by management. In fact, a PMS
should be “Line-Manager Driven” rather than
“HR Department Driven”.
Poor Communication around its benefits
Throughout the design, implementation,
monitoring and evaluation phases, proper
communication will ensure buy-in from major
stakeholders, as well as create a positive
momentum. Additionally, the benefits for the
Organisation, Team and Individual should be
communicated clearly.
Perception of Administrative Hassle
With the heavy workload on line managers as
well as employees, PMS is often perceived
as an administrative hassle. Line Managers
and Employees are resistant to using the
PMS and consider it as an additional task.
To ensure maximization of this tool,
organizations need to have a well-designed
system in place, which is easily accessible
and is user-friendly.
Lack of Transparency in the System
With the implementation of any new
systems in organizations, it is crucial that
Management communicates about how the
system will be used, who will have access
to the information, how will the setting and
evaluating of objectives take place as well as
what will be done with the results.
It is important for a system to be transparent
for all its users to gain commitment,
participation and buy-in.
Lack of Required Skills to use the System
Both Appraisers and Appraisees must be
trained in Setting Objectives as well as
Monitoring and Reviewing Performance.
A well designed PMS should enable leaders to attract and retain the best
talents, give employees a reason to maintain their good performance, as
well as identify poor performers.
The critical skills to develop in support of the
PMS are:
Interpersonal Skills
Communication Skills
Feedback Skills
Coaching Skills
We have come across many managers who
have had bad experiences with performance
management systems. This is understandable
as many systems are poorly designed
and do more to demotivate than motivate
employees. A well designed PMS should
enable leaders to attract and retain the best
talents, give employees a reason to maintain
their good performance, as well as identify
poor performers.
Our advice to organisations is that PMS
must be considered as a Business System
that ultimately enhances organisational
performance through their most important
assets – their PEOPLE.
Innovation
UBP INNOVE
Le LIGHT BLOC est une innovation qui consiste en un réel changement dans la vie de
ceux qui travaillent dans le domaine de la construction. La United Basalt Product (UBP)
est la première compagnie mauricienne à innover en ce sens et ce n’est que le début du
changement.Caroline Tyack, « Group marketing and commercial manager d’UBP », nous
en dit un peu plus.
Qu’est-ce que le LIGHT BLOC ?
Quelle sera votre prochaine innovation ?
C’est un bloc sans fond et plus léger. Il est
proposé en deux longueurs : 450 mm comme un
bloc traditionnel mais aussi 400 mm, ce qui est
nouveau à Maurice. Le LIGHT BLOC traditionnel
pèse 2 Kg en moins comparativement au bloc
existant. Par ailleurs, le LIGHT BLOC de 400
mm pèse lui 4 Kg de moins. Le LIGHT BLOC est
disponible en 4, 6 ou 8 pouces.
Le prochain type de bloc à être commercialisé
sera l’Ecobloc et devra être disponible sur le
marché en fin d’année en 400mm et il sera en
vente partout à travers l’ île. Sa particularité est
qu’il accueille un insert en polysthirène centré
qui permet au bloc d’avoir des avantages
thermiques et phonique. Par conséquent,
UBP proposera à ses clients des maisons
plus économiques permettant aux utilisateurs
de faire des économies d’énergie et donc de
réduire le montant de leur facture d’électricité.
Quels sont les avantages de ce nouveau
produit?
Étant plus léger et sans fond, il est par conséquent
plus maniable que le bloc traditionnel tout en
restant aussi solide. Nécessitant moins d’efforts
physiques il permet à ceux qui travaillent avec
ce produit d’être plus rapides et donc de faciliter
le travail des professionnels de la construction.
De plus c’est aussi un gain économique à ne
pas négliger, car le light bloc nécessite moins
de mortier que les blocs traditionnels, de plus,
le light bloc de 450 mm coûte Rs. 2 de moins.
Par ailleurs, celui-ci favorise la conscience
écologique, ce qui est en ligne avec l’objectif
d’UBP.
Gourmand
Recette pour le nouvel an
du Chef Subi de Lux* Belle Mare
Adraki Champeau
Dhungar Muchi
(Côtelettes d’agneau au Tandoor)
Côtelettes d’agneau grillées,
jus de cuisson à la moutarde
500 gr côtelettes d’agneau
100 gr crème épaisse
30 gr gingembre et ail écrasés
20 gr gingembre râpé
10 gr cumin en poudre
10 gr coriandre en poudre
5 gr curcuma en poudre
10 gr piment en poudre
5 gr poudre de Garam masala
Ajout de sel selon les goûts
Saumon fumé Tikka, raita de concombre.
80 gr filet de saumon avec la peau
50 gr de yaourt épais
30 gr de moutarde
2 gr de piment rouge émincé
3 gr feuilles d’aneth
10 ml de miel
5 gr de poudre de curcumin
5 ml d’huile de moutarde
20 gr de gingembre et ail écrasés
Ajout de sel selon les goûts
Préparation
Nettoyer le carré d’agneau, couper le en deux
parties égales. Faire mariner les côtelettes
avec les ingrédients ci-dessous.
Laisse reposer toute la nuit.
Cuire au four tandoori à 200 ° C pendant 10
minutes ou dans un four traditionnel.
Servir chaud avec de la purée de pommes de
terre et le jus d’agneau.
Sauce moutardé
250 gr pommes de terre cuites
50 gr de moutarde de Dijon
5 gr ail finement découpé
10 gr beurre non salé
10 ml crème fraiche
5 ml huile de cuisson
Préparation
Ecraser les pommes de terre et mettre de
côté à refroidir.
Mettre l’huile dans une casserole et faire
revenir l’ail pendant 2 minutes.
Ajouter la moutarde et cuire à petit feu
pendant 2 minutes.
Ajouter la purée de pommes de terre.
Ajouter le beurre et la crème.
Assaisonner avec du sel selon vos goûts.
Pour le Grill
Charbon , Beurre, Cardamome
Dill raita
50 gr de yaourt
30 gr de concombre coupé en dés
5 gr de feuilles d’aneth hachées
Ajout de sel selon les goûts
Préparation
Faire mariner le saumon avec tous les
ingrédients ci-dessus.
Faire fumer avec du charbon, de la cardamome
et du beurre.
Couvrir de papier aluminium pendant 2 heures.
Cuire au four tandoori à 180 ° C pendant 5 minutes
ou dans un four traditionnel à 180 ° C pendant 5
minutes. Servir avec la Raita à l’aneth.
Gagnez un bon d’achat de
Rs. 3000
offert par les supermarchés Winner’s
Voir tous les règlements du jeux à grater en ligne
photo non-contractuelle
First Aid
Why we should all become certified First Aiders ?
Definition of First Aid: First Aid is the assistance given to any person suffering a sudden
illness or injury with care provided to preserve life, prevent the condition from worsening,
and promote recovery. It includes initial intervention in a serious condition prior to
professional medical help being available, such as performing CPR (cardiopulmonary
resuscitation) whilst awaiting an ambulance, as well as the complete treatment of minor
conditions, such as applying a plaster to a cut.
Have you ever come into a situation
where someone was injured and needed
your help?
Almost everyone will be involved in a crisis
at some point in his or her life. Hence the
necessity to be First Aid skilled.
Survival in emergency situations is about
being prepared. Not only do First Aid kits
and other essential equipment matter, but so
does acquiring certain skills. First Aid skills
are skills that everyone should take the time
to learn.
Would you know how to react in cases
where someone falls or faints and can’t get
up, if someone has had a car accident and is
seriously injured, if someone is bleeding and
it doesn’t stop, if someone has a fracture?
Would you know what the person is suffering
from by just looking at the symptoms?
In fact, knowing what to do in these situations
can be the difference between someone living
or dying, between a temporary or permanent
disability!
Did you know that today, stroke is one of
the major causes of death and one of the
leading causes of adult disability?
Knowing the symptoms of stroke can save a
victim´s live. Doctors often say “time is brain,”
meaning the quicker you get treatment, the
less likely it is that your brain tissue will be
permanently damaged.
F.A.S.T is an acronym used to help detect a
stroke and it stands for:
Facial drooping
A section of the face, usually only on
one side, that is drooping and hard
to move
Arm weakness
The inability to raise one’s arm fully
Speech difficulties
An inability or difficulty to understand
or produce speech
Time
Time is of essence, every second
counts when having a stroke Call immediate help at the emergency
service.
Considering the importance of
First Aid in an organisation, GML
head office has also provided an
8 hour introduction to First Aid in
September 2014 for the employees
in order to grow awareness and
to give each and everyone some
basic First Aid tips.
Most importantly and when in a situation
where your help is required, provide First Aid
assistance if trained but never forget not to
become involved in using treatment methods
beyond your skills. When in doubt, always call
for help at 1-1-4 (Mauritius Ambulance)!
In accordance with the law in Mauritius,
Companies with more than 50 employees
require a certified First Aider. Mrs Colleen
de St Pern from the GML head office is the
company’s First Aider; she completed an
18 hours course to obtain her certificate.
Considering the importance of First Aid in
an organisation, GML head office has also
provided an 8 hour introduction to First Aid in
September 2014 for the employees in order
to grow awareness and to give each and
everyone some basic First Aid tips.
Institutions in Mauritius provide courses
ranging from introduction sessions of one day
at around Rs 800 per participant to basic First
Aid courses where 18 hours will be needed,
followed by an examination both practical
and theoretical which is around Rs 1800.
Conseils
Une nouvelle approche
du Risk Management
Risques, incidents, continuité d’activités !... Voilà des mots qui sonnent souvent mal,
tant pour les managers que pour les actionnaires des entreprises. Certains y voient une
contrainte ennuyeuse et non productive, d’autres pensent que le Risk Management ne
sert à rien et préfèrent voir les opportunités de croissance, d’autres enfin considèrent
qu’ils n’ont pas le choix et qu’ils doivent s’y plier, le code de bonne gouvernance et les
attendus réglementaires leur forçant la main…
Nous pouvons aussi, et c’est notre parti pris,
considérer le Risk Management comme une
activité clé, porteuse d’amélioration et d’efficacité.
C’est en effet une des rares activités qui touche
l’organisation de manière transversale et qui
permet de faire travailler ensemble toutes les
composantes de l’entreprise. Pour nous, il est une
des solutions pour recentrer les collaborateurs
vers les objectifs de leur compagnie, le premier
d’entre eux étant de durer et de faire des
résultats…
Le Risk Management se décompose en
quatre phases qui forment un cercle vertueux
pour assurer une amélioration continue et
durable des activités.
Tout d’abord, il faut définir ensemble
comment il sera réalisé : instances de
gouvernance (Comité de suivi des risques,
réunion mensuelle du management, autres
réunions spécifiques), création du registre
des risques avec définition des bornes de
probabilité et d’impact, implémentation de
documents simples de suivi et de reporting à
destination du Board, du Top Management,
et de l’ensemble des salariés (un actionnaire
ou un Top Manager ne lira jamais un registre
des risques … il faut donc être pertinent pour
synthétiser en étant le plus clair et exhaustif
possible sans être fatigant… tout l’art d’un bon
Risk Manager en somme).
Puis, le travail de recensement se fait. La
meilleure méthode est de travailler sur les
processus clés de la compagnie et d’identifier
les risques associés, les contrôles déjà mis
en place en jugeant de leur efficacité, et
d’obtenir ainsi les risques résiduels majeurs.
Un point d’attention important, les managers
ne savent pas forcément comment le travail
est réellement fait, il faut donc rencontrer les
acteurs réels des processus car ce sont eux qui
connaissent le mieux leur travail.
Enfin, tout ceci doit être suivi dans le temps,
via des revues régulières du registre des
risques, des contrôles, des plans d’action (un
des enjeux principaux étant de vérifier que les
plans d’action soient réellement mis en œuvre
sur le terrain…).
Pour conclure, le Risk Management représente
donc un vrai plus, surtout dans la période
de ralentissement de l’économie que nous
vivons aujourd’hui. S’il est fait à temps et
correctement, il permet de se repositionner,
de réfléchir autrement et d’assurer souvent la
pérennité de nos compagnies.
...le Risk Management représente donc un vrai plus, surtout dans la période
de ralentissement de l’économie que nous vivons aujourd’hui. S’il est fait à
temps et correctement, il permet de se repositionner, de réfléchir autrement et
d’assurer souvent la pérennité de nos compagnies.
Commence alors le travail d’identification de
plans d’action pour mitiger les risques résiduels.
Ceux-ci peuvent être la redéfinition complète
d’un processus, la création de nouveaux
contrôles, la formation des collaborateurs, la
création d’un Plan de Continuité d’Activités
pour les risques très rares mais à fort impact,
ou la mise en place d’assurances… L’idée ici
est d’être imaginatif et réaliste (mieux vaut
commencer petit et finir que rêver grand et
ajouter d’autres risques…).
Après 10 années de vie professionnelle en France
dans le monde bancaire et dans une entreprise de
conseil spécialisé en pilotage de projets, Louis-Marie
PERRIN a rejoint l’Île Maurice en 2012.
Il a créé sa compagnie Altilis Ltd qui propose d’accompagner ses clients
sur des enjeux de pilotage des opérations, de gestion de projets ou de Risk
Management notamment les aspects de Business Continuity. LouisMarie PERRIN a travaillé pour la plupart des grands groupes
mauriciens.
Hors Frontières
Alteo Internalisation
One of the main objectives behind the creation of Alteo Ltd was to give more
Other Prospects
impetus to the regional development of the sugar operations. Indeed ever the past
Building upon its experience, Alteo has made
it one of its major objectives to pursue the
expansion of its sugar operations in the region.
Alteo is hence dedicating further resources
at investigating and supporting external
development opportunities and initiatives
abroad, namely on the African continent..
two years, the management team of Alteo has devoted much time and energy not
only to the consolidation of its operations in Tanzania but also to the evaluation of
new projects in the region.
Tanzania
In 2000, in the context of a privatisation
programme, Alteo took, together with the
Groupe Quarier Francais, now Tereos Ocean
Indien, a 75% stake TPC ltd in Tanzania. The
company was then producing some 35 000
tonnes. After a first phase of rehabilitation of
the operations both at the field and factory
levels and which entailed a capital expenditure
programme of USD 12m, sugar production
increased to 62 000 tonnes in 2003-04. In 2005,
a major field and factory expansion project of
the order of USD 35m was initiated and this
brought sugar production to 78 000 tonnes
in 2008-09 then to 85,000 tonnes in 2010-11.
Today, as a result of further investments and
improved efficiency at both the agricultural
and industrial operations, TPC produces more
than 100 000 of sugar.
The main areas of intervention and which
enabled such results to be obtained were,
on the field side, improved cultural practices
namely, introduction of new cane varieties,
more efficient irrigation systems, more adapted
and aggressive fertilisation programmes better
control of soil salinity and of pests affecting
cane growth. The cane transport by rail, that
had been operating prior to privatization, was
kept but the system was completely redesigned
and simplified from the infield loading to the
offloading at the factory. At the factory, a new
boiler and TA set were installed, producing
sufficient energy for the all the estate’s needs
including irrigation with a surplus exported to
the grid. New equipment was installed at the
cane reception and preparation as well as in the
boiling house in order to increase the crushing
capacity and reduce losses. On the social side
facilities such as the hospital, staff houses, the
workers and club house were renovated and
upgraded. A new social center capable to hold
over a thousand people was built.
Today TPC achieves well above African
average sugar yield per hectare and among
the most competitive production cost in
eastern Africa,
Swaziland
In October 2013, the Company signed a
Memorandum of Understanding (“MoU”) with
Nsoko Msele promoters with respect to the
development of a sugar project in Swaziland.
The feasibility study to evaluate all parameters
such as the agricultural potential, the land
valuation, the potential to sell electricity to the
grid and the sugar market potential is still under
way. The extension of the current promoter’s
land from 4,000 ha under cane to some 10,000
ha under cane is being considered.
The industrial feasibility study has been
conducted based on the assumption that the
Beau Champ sugar factory and power plant
would be relocated to Nsoko.
The marketing of sugar to be produced in
Swaziland with a limited internal market could
face the same challenges as Mauritius post
2017 with the impending abolishment of the
sugar quota.
Kenya
In Kenya, through its subsidiary company,
Sucrière des Mascareignes Limited (‘SML’),
Alteo signed a non-binding Heads of Terms
in July 2014 for the proposed acquisition
of a majority stake in the share capital of
Transmara Sugar Company Limited (‘TSCL’), a
Kenyan company operating a sugar mill in the
Transmara region.
The actual milling capacity of TSCL is above
400,000 tonnes of sugar cane over a 300 day
crop with a potential to increase same to over
1,000,000 tonnes of sugar cane within the
next three years. The proposed acquisition by
SML is expected to be completed before the
calendar year end, subject to the satisfactory
completion of a due diligence by SML, relevant
Board approvals and the execution of a binding
Sale and Purchase Agreement, amongst other
Conditions Precedent.
Chronique de Xena
Faire du Sociale,
ce n’est pas gagné d’avance
Il est de plus en plus commun de nos jours d’entendre parler
de « faire du social ». A maurice, nous avons la chance d’avoir
des personnes motivées à tavailler bénévolement dans
des associations d’aide aux personnes en difficultés et de
contribuer à faire diminuer les inégalités qui peuvent exister
entre les citoyens.
Cependant, le découragement est omniprésent
dans ce combat. L’engagement bénévole n’est
pas facile à vivre tous les jours car ce chemin
est rempli d’obstacles.
A l’origine il est déjà difficile de mettre en place
une association. Il faut tout d’abord faire face aux
fonctionnaires des services gouvernementaux
qui sont, bien souvent, non réceptifs mais aussi
non fiable en ce qui concerne les étapes à suivre
pour aller de l’avant avec les divers projets.
Le deuxième obstacle, concerne la récolte des
fonds nécessaires afin de lancer une association.
Etonnamment la distribution des fonds CSR aux
associations est faite seulement après un certain
nombre d’année d’activité de l’organisation.
Cela n’aide pas à promouvoir les nouvelles
associations, même si nous comprenons que
les compagnies fassent difficilement confiance
et veulent voir l’historique de celles-ci afin de
limiter les abus.
A travers les rencontres avec ces personnes en difficultés, ce sont ceux
qui n’ont apparemment rien à offrir dont on reçoit le plus! Malgré leur
situation souvent difficile, ils gardent le sourire, font face à l’adversité
avec courage et simplicité et savent se contenter du peu qu’ils ont.
Quelle belle leçon de vie!
De plus, sur le terrain, les équipes font face
à beaucoup de problèmes car il est souvent
difficile de juger ceux qui sont vraiment dans
le besoin .C’est pourquoi le travail de terrain
est très important et que bien souvent faire
du social est un travail à temps plein et qui
demande beaucoup d’énergie. Après avoir
décelé ceux qui sont les plus nécessiteux, il y
a aussi la difficulté d’aider sans tomber dans
l’assistanat.
Le social implique beaucoup d’humilité, car
aider les autres signifie aussi « apprendre à
donner gratuitement » Quand nous voulons
aider quelqu’un, l’intérêt personnel s’y mêle
facilement et il arrive, qu’un acte charitable
soit utilisé à des fins égoïstes.
Néanmoins, il est indéniable que le combat en
vaut la peine. Les personnes qui ont passé du
temps avec des malades, des handicapés, des
personnes en situation d’extrême pauvreté,
le savent bien ! C’est une sorte de paradoxe,
mais c’est pourtant bien comme cela : celui qui
donne, sans rien attendre en retour, recevra
bien plus que celui qui calcule ce qu’il va
donner pour que ça lui rapporte ensuite. La
plus grande victoire est certainement la joie et
le sourire que l’on peut percevoir sur le visage
de ceux auxquels nous sommes venus en aide
et de savoir que nous y sommes pour quelque
chose. A travers les rencontres avec ces
personnes en difficultés, ce sont ceux qui n’ont
apparemment rien à offrir dont on reçoit le
plus! Malgré leur situation souvent difficile, ils
gardent le sourire, font face à l’adversité avec
courage et simplicité et savent se contenter du
peu qu’ils ont. Quelle belle leçon de vie!