conseil

Conseil – RH + Apprentissage + Professionnalisation
Actions Conseil en Ressources Humaines
Pour une branche, un OPCA, une entreprise
Accompagnement-Conseil RH des entreprises
L’ADEFA réalise sur demande une prestation complète et
modulable de DIAGNOSTIC et d’APPUI CONSEIL pour répondre aux
objectifs suivants :

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
Auditer l’ensemble des pratiques (RH) de l’entreprise ;
Analyser les atouts d’aujourd’hui et les besoins de demain ;
Proposer un plan d’actions personnalisé ;
Accompagner la mise en œuvre de ces actions.
L’ADEFA est déjà agréée par des partenaires
institutionnels :



Opcalia : Stratégie Compétences, 360°, contrat de
génération ;
GIE (Medef/CCI) Compétence Grand Lille : GPEC
accompagnement des TPE ;
CCI Régionale et Medef Régional : Appui conseil
contrat de génération.
Ingénierie de dispositifs Emploi/Formation
L’ADEFA est experte dans l’analyse des besoins, l’ingénierie et la
mise en œuvre de dispositifs de formations innovants pour des
branches professionnelles, des fédérations ou des entreprises.
Quelques exemples :

L’ADEFA met en place des ingénieries sur mesure pour développer
des formations innovantes sur des secteurs créateurs d’emploi ou
des métiers en tension :

 Analyser la demande (enjeux économiques, stratégiques,
territoriaux,…) ;
 Réaliser un diagnostic des besoins des entreprises ;
 Mener l’étude de faisabilité au plan économique, pédagogique
et financier ;
 Formaliser des préconisations et un plan d’actions ;
 Assurer le montage administratif & financier et mettre en
place les actions de formation.



Pour la branche du Caoutchouc : mise en place
d’un CAP « Caoutchoucs et Elastomères ».
Pour la branche FEDEREC :
- Déploiement d’un réseau de formation national ;
- Mise en place d’un système tutoral
intergénérationnel en entreprise.
Pour la branche de la VAD :
- Accompagnement à la mise en œuvre du CQPI
VAD dans les entreprises.
- Ecriture du référentiel et mise en place de la
Mention Complémentaire Vente à Distance.
Pour l’AGEFIPH : Mise en place d’une action de
formation collective « Agent de Laboratoire ».
Pour Opcalia : Ingénierie du dispositif PRODIAT* et
déploiement national (Formation des conseillers
Opcalia et des organismes de formation).
(*La PROfessionnalisation pour l’emploi imméDIAT)
Conception et structuration des
dispositifs tutoraux en entreprise
Le Tutorat constitue un axe majeur dans la réussite des parcours de
professionnalisation des salariés, notamment en alternance.
L’ADEFA s’est ainsi dotée d’un centre d’expertise sur le Tutorat :
en complément de notre offre de formations inter/intra entreprise,
l’ADEFA accompagne les entreprises dans la structuration et le
management de la fonction tutorale et dans l’exercice de la mission
de ses tuteurs.
Notre démarche conseil et notre accompagnement terrain ont
pour objectif d’aider l’entreprise à :
 Favoriser et consolider la professionnalisation des salariés,
 Participer à la pérennité des savoir-faire de l’entreprise,
 Reconnaître et valoriser le salarié désigné comme tuteur.
Contact ADEFA
Ludovic THYS
96 rue Nationale – 59000 Lille
Tél : 03.20.21.95.31
[email protected]
ADEFA – 96 rue Nationale, 59000 Lille – Tél. : 03.20.21.95.34 – [email protected] – www.adefa.fr
Zoom sur le DIAGNOSTIC ET APPUI CONSEIL - RH
Vous êtes en quête de performance pour vos collaborateurs et
d’optimisation de votre organisation interne ?
1. Analyse
des besoins
Un consultant est à votre disposition pour réaliser le diagnostic de
votre entreprise et assurer un appui conseil adapté et sur mesure.
1. Analyse des besoins
Un consultant réalise un pré-diagnostic. Il rencontre le dirigeant de l’entreprise
pour compiler un maximum d’informations (administratives, pyramide des âges,
passeport formation, processus de recrutement…), afin d’identifier le projet
d’entreprise et préconiser une prestation adaptée.
4.
Evaluation
2.
Diagnostic
3. Appui
conseil
LES TEMPS FORTS :
Un rdv physique en entreprise + Un pré-diagnostic formalisé + Un
regard extérieur objectif + Sans obligation de poursuivre la démarche
2. Diagnostic
Un consultant dédié réalise le diagnostic de l’entreprise. Il s’agit d’interviewer le
dirigeant et certains collaborateurs afin de faire l’analyse des pratiques
existantes.
Cet audit révèle les facteurs de risques et de succès pour en dégager des
préconisations et enjeux majeurs.
Le diagnostic est une phase préalable et indispensable à l’appui conseil.
Sa durée varie de 2 à 5 jours en fonction de vos besoins.
LES TEMPS FORTS :
1er RDV de cadrage + Caractérisation de la problématique + RDV de
restitution individuel et/ou collectif
Les plus de L’ADEFA +++
 Un diagnostic et un
accompagnement sur mesure,
 Un consultant dédié et à votre
écoute,
 Des outils et livrables opérationnels
et adaptés,
 Une expertise RH et stratégique.
3. Appui conseil
Suite aux préconisations formalisées à l’issue du diagnostic, cette deuxième
étape conduit à la rédaction d’un plan d’actions sur mesure. Il s’agit pour le
consultant d’assurer l’accompagnement du dirigeant de l’entreprise et de ses
collaborateurs dans la mise en œuvre du plan d’action préalablement défini.
L’appui conseil est une phase essentielle et varie de 3 à 10 jours selon le plan
d’actions à mettre en œuvre.
LES TEMPS FORTS :
Rédaction du plan d’actions + RDV de restitution individuelle et/ou
collective + Mise en œuvre du plan d’actions
4. Evaluation
Sur la base des éléments restitués par le consultant, l’évaluation de la
démarche d’appui conseil se fait au regard des indicateurs de performance
prédéfinis.
Il s’agit pour l’entreprise, aidé du consultant, d’envisager une organisation à
long terme pour rendre la démarche pérenne.
Contact ADEFA
Ludovic THYS
Tél : 03.20.21.95.31
[email protected]
Claire PERRUT
Tél : 03.20.21.95.33
[email protected]
LES TEMPS FORTS :
Un RDV de restitution individuel et/ou collectif + Le suivi d’indicateurs de
performance + Planifier les actions restant à conduire par l’entreprise
ADEFA – 96 rue Nationale, 59000 Lille – Tél. : 03.20.21.95.34 – [email protected] – www.adefa.fr