Photographie des Entreprises Adaptées en 2013

Paris, le 02 mai 2013
COMMUNIQUE DE PRESSE
Photographie des Entreprises Adaptées en 2013
L’Union Nationale des Entreprises Adaptées (UNEA) publie la photographie des Entreprises Adaptées
(EA) en 2013.
Cette enquête a été menée par le cabinet KPMG de mai à décembre 2012 auprès de 178 Entreprises
Adaptées sur 702 (soit 25 % des EA existantes). L’effectif salarié EQTP TH représente 36% de
l’effectif global.
Cette enquête montre que les Entreprises Adaptées sont modernes, dynamiques et impliquées dans
l’économie française.
Avec un chiffre d’affaires en nette augmentation depuis 2008, l’étude présente la compétitivité des EA
qui continuent à diversifier leurs activités et dont une grande partie se positionne sur les métiers du
tertiaire.
Cette tertiairisation s’accompagne d’une féminisation plus importante des effectifs.
Les EA cherchent également à renforcer leur présence sur les métiers actuels ou à consolider une
diversification lancée il y a quelques années.
Quelques chiffres :
- Les EA emploient 30000 salariés et représentent un chiffre d’affaires de 1,05 milliards
d’euros ;
- En quatre ans, le nombre d’EA passe de 598 à 702 ;
- La taille moyenne des EA a augmenté depuis 2009 s’élevant à 44 salariés ;
- Depuis 2006, 85 % des structures créées ont choisi une forme juridique commerciale (SARL,
SAS, SA ou Scop).
Rappel :
L’Union Nationale des Entreprises Adaptées (UNEA) est l’instance représentative auprès des pouvoirs publics.
Elle rassemble et fédère plus de 60% des Entreprises Adaptées en France qui représentent 30 000 salariés
handicapés.
L’UNEA œuvre pour l’application de la Loi de 2005 sur l’ensemble du territoire, défend les intérêts du secteur
adapté et coordonne la mise en place opérationnelle du Pacte pour l’Emploi signé à Matignon en décembre 2011.
Elle s’est donnée pour mission de promouvoir l’entreprenariat adapté en communiquant le savoir-faire et le
professionnalisme des Entreprises Adaptées, en soutenant leur développement, et en tissant dans le milieu
économique tous liens favorables à la croissance et à l’emploi durable.
Les Entreprises Adaptées sont des entreprises à part entière, employant au moins 80% de travailleurs
handicapés.
Contact Presse :
Stéphanie Benaroc – 01 43 22 42 64 – [email protected]
Cette étude a été réalisée auprès
de 178 Entreprises Adaptées sur
702 (soit 25 % des EA existantes)
entre les mois de mai et
décembre 2012. L’effectif salarié
EQTP TH représente 36% de
l’effectif global.
Etude KPMG/UNEA
Photographie des Entreprises Adaptées en 2013
L’enquête menée par le cabinet KPMG pour l’UNEA présente une photographie de l’Entreprise
Adaptée en 2012 moderne, dynamique et impliquée dans l’économie française.
Avec un chiffre d’affaires en nette augmentation depuis 2008, l’étude montre la compétitivité des EA
qui continuent à diversifier leurs activités et dont une grande partie se positionne sur les métiers du
tertiaire. Cette tertiarisation s’accompagne d’une féminisation plus importante des effectifs.
Les EA cherchent également à renforcer leur présence sur les métiers actuels ou à consolider une
diversification lancée il y a quelques années.
PORTRAIT DE L’ENTREPRISE ADAPTEE
L’Entreprise Adaptée : une PME dynamique
Une grande proportion des Entreprises Adaptées a un effectif inférieur à 50 salariés. La taille
moyenne des EA s’élève à 44 salariés et la médiane se situe à 36 salariés. La taille médiane de
l’Entreprise Adaptée est en progression de 2 salariés par rapport à notre dernière enquête menée en
2009.
Répartition des EA par nombre de salariés en 2011
40%
36,4%
35%
30%
25,3%
25%
20%
13,0%
15%
10%
9,3%
11,7%
4,3%
5%
0%
inférieur à entre 10 et entre 20 et entre 50 et
10
19
49
99
entre 100 supérieur à
et 199
200
Un quart des Entreprises Adaptées a moins de 10 ans d’existence ce qui traduit bien la vitalité du
secteur. Entre 2008 et 2012, le nombre de créations d’EA s’établit à 104, soit une moyenne de plus
de 25 créations par an.
L’ancienneté moyenne d’une EA est de 20 ans.
La structure juridique évolue inexorablement vers la structure commerciale
On remarque dans cette analyse une forte mutation du secteur. En 2008, les Entreprises Adaptées
sous statut associatif représentaient un peu plus de 66 % de l’ensemble. Aujourd’hui, elles restent
majoritaires comme modèle mais ne représentent plus que 55%. Les Entreprises Adaptées ont opté à
38% pour une forme juridique commerciale, majoritairement la SARL ou l’EURL.
En analysant plus finement, on s’aperçoit que les EA créées avant 2006 avaient choisi à plus de 75%,
une forme associative. Depuis 2006, les EA se créent à 85% sous forme juridique commerciale (SARL,
EURL, SA, SAS, SCOP).
Près de 40% des EA ont adopté une forme juridique
commerciale
Association loi 1901 et loi 1908 (Alsace
Moselle)
44%
Association reconnue d'utilité publique
11%
Etablissement public
4%
Fondation
1%
Mutuelle
1%
SARL
15%
EURL
11%
SAS
6%
Coopérative (Scop, Scic)
4%
SA
2%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
Les activités des EA
Les activités des Entreprises Adaptées sont très diversifiées. 66% des EA déclarent au moins trois
activités et 25% d’entre-elles en ont au moins cinq.
La sous-traitance industrielle n’est plus le secteur d’activités phare des EA. Maintenant, près de 42%
de l’activité est réalisée par des prestations de services.
Les prestations de services et travaux administratifs deviennent l’activité la plus fréquente dans les
EA, ce qui traduit bien la tertiarisation amorcée en 2009.
Plus des 2/3 des EA sont rattachées à une convention collective ou sont en cours de rattachement.
La convention de la Métallurgie est la plus appliquée, suivie par la convention des entreprises du
paysage, les entreprises du secteur de la propreté, et la convention des établissements et services
pour personnes inadaptées.
Pour le tiers non rattaché à une convention collective, 45% des EA appliquent un accord d’entreprise.
Le poids du secteur dépasse le milliard d’euros de CA
Le chiffre d’affaires extrapolé est estimé à 1,05 milliard d’euros en 2011 pour l’ensemble des EA
contre 895 millions d’euros estimé en 2008.
Le chiffre d’affaires par Entreprise Adaptée s’élève à 1,5 millions d’Euros.
L’activité est réalisée en majorité avec le secteur privé, soit 74% avec les entreprises de plus de 250
salariés et les PME/TPE.
Le secteur public (Etat, secteur hospitalier) reste encore marginal avec 5% du CA réalisé même si
cette part a progressé de deux points depuis 2008. Les collectivités territoriales progressent à 8% du
CA contre 6% en 2008.
Les contrats avec les particuliers baissent, passant de 9% à 6% en 2011.
La sous-traitance industrielle dans l’EA ou dans les murs du client et les prestations de services
restent les formes de contractualisation les plus répandues.
Des niveaux d’investissements importants
L’investissement principal porte sur les biens immobiliers. Après une forte baisse en 2010,
l’investissement moyen par EA s’élève autour de 200 k€.
L’investissement prévu en matériel de production en 2012 est également en forte augmentation par
rapport aux deux années précédentes. Il représente un budget moyen de 127 k€.
Le budget moyen dédié au fonctionnement global (informatique, autres) représente environ 20 k€
par EA.
Au total, l’investissement moyen en 2011 s’est élevé à 157 k€ et celui budgété pour 2012 s’est élevé
à 203 k€.
Selon une étude Euler Hermes de 2012, en France, le taux d’investissement des entreprises s’est
maintenu autour de 10% du CA au cours des dernières années. En ce qui concerne les Entreprises
Adaptées, en 2011, l’investissement représente en moyenne 8,2% de leur CA.
Budget d'investissement (incluant le crédit-bail)
250 000
Immobilier
202 637
205 393
200 000
Production
150 000
127 496
109 050
100 000
79 577
58 780
Fonctionnement
50 000
17 887
24 922
20 334
0
Les activités des EA sont diversifiées ; les activités dominantes sont les espaces verts, l’entretien des
locaux, le conditionnement, le montage/assemblage.
Parmi les activités moins communes sont citées : conseil et assistance, enquêtes et prises de rendezvous, enquête satisfaction, sciages de bois, travail mécanique du bois, viticulture, bureau d’étude et
suivi de chantier, qualification de fichier, plasturgie.
Le portrait du Dirigeant
L’âge moyen du dirigeant est de 51 ans et 63% d’entre eux ont plus de 50 ans.
Dans 60% des cas, il dirige une autre structure : un ESAT ou une autre structure médico-sociale pour
la majorité, mais il peut diriger également une autre EA, une Entreprise d’Insertion ou une entreprise
classique.
La formation initiale des dirigeants est diversifiée : 20% d’ingénieurs, 18% ayant suivi une formation
d’éducateur technique spécialisé, 29% ayant le Bac+3 ou plus, 20% ayant le Bac+2 et 14% un niveau
inférieur.
En ce qui concerne le domaine majeur de compétences, il est réparti entre le domaine industriel
(30%), le domaine commercial (20%), les ressources humaines (17%) et la finance (15%). Les autres
domaines représentent 18%.
Pour les entreprises créées depuis 2006, les titulaires du Bac+3 et ingénieurs représentent 52% des
dirigeants, les éducateurs techniques spécialisés 19%, les Bac+2 22,5% et les CAP 6,5%. Le domaine
industriel ne représente plus que 12% du domaine majeur de compétences du dirigeant, élément qui
démontre la mutation des EA vers plus d’activités de services.
Le processus de recrutement
Les Entreprises Adaptées s’appuient sur Pôle Emploi et Cap Emploi pour plus de trois recrutements
sur quatre.
La préférence au réseau Cap Emploi s’explique notamment par le fait que jusqu’à septembre 2012,
les offres d’emploi traitées par Pôle Emploi ne pouvaient pas être réservées à des demandeurs
d’emploi en situation de handicap. Le processus de recrutement par l’intermédiaire de Pôle Emploi
était plus compliqué de ce fait.
En ce qui concerne la qualité des relations avec les acteurs du Service Public de l’Emploi dans le cadre
du processus de recrutement, les Entreprises Adaptées jugent plus constructives et partenariales les
relations avec Cap Emploi (65%). Pour 25% des EA, les relations avec Pôle Emploi sont inexistantes.
LES SALARIES DE L’ENTREPRISE ADAPTEE
A fin 2011, Les Entreprises Adaptées employaient pratiquement 30 000 salariés :
- 22300 salariés en situation de handicap avec une aide au poste ;
- 930 salariés en situation de handicap sans aide au poste ;
- 6560 salariés valides.
La composition « type » d’une EA est la suivante :
-
44 salariés dont :
- 33 salariés en situation de handicap bénéficiant de l’aide au poste ;
- 1 salarié en situation de handicap sans aide au poste ;
- 10 salariés valides.
Les salariés des Entreprises Adaptées occupent très majoritairement un emploi à temps plein (84%)
et bénéficient à 91% d’un contrat à durée indéterminée. Cette situation est stable au regard de notre
précédente enquête.
En ce qui concerne la moyenne d’âge, 60% de la population des salariés en situation de handicap est
comprise dans la tranche 30-49 ans et plus de 28% des salariés ont plus de 50 ans. Ces données
traduisent un vieillissement notable des salariés des EA, car en 2007 ce taux représentait 26%. Avec
le recul de l’âge légal de départ à la retraite, des salariés de plus de 61 ans sont encore en emploi
dans les EA (1%).
13% des salariés en situation de handicap ont une ancienneté de plus de 20 ans.
Le niveau de qualification des salariés handicapés :
Les EA emploient 75% de salariés en situation de handicap sans qualification. Ce chiffre démontre le
formidable outil d’insertion professionnelle que représentent les EA pour un public fragile.
En 2008, 84% des salariés en situation de handicap étaient sans qualification.
Si nous comparons les mêmes données pour les EA créées depuis 2006, les recrutements de niveau
VI représentent 58% et ceux de niveau V 29%. Les recrutements de niveau IV à I représentent 13%
contre 8% pour la moyenne des EA.
Le niveau de qualification requis augmente depuis quelques années en lien avec un positionnement
des entreprises sur des métiers plus complexes et de plus grande valeur ajoutée.
Niveau de qualification des salariés en situation de handicap salariés en
2011
80,00%
75,19%
70,00%
60,00%
50,00%
40,00%
30,00%
20,00%
17,11%
10,00%
4,72%
1,63%
0,38%
0,97%
0,00%
La formation : des efforts très importants
Afin de développer les compétences de leurs collaborateurs, les Entreprises Adaptées ont consacré
un budget de plus de 19,5 millions d’euros en 20011 (chiffre extrapolé).
Le budget formation s’est élevé à 3,18% de la masse salariale brute, soit près du double du minimum
légal des entreprises de plus de 20 salariés (1,6% de la masse salariale).
C’est une très forte progression par rapport à notre précédente enquête, ce qui traduit bien
l’engagement des EA dans la montée en compétences de leurs salariés.
Afin de construire ces plans de formation ambitieux, les EA ont recours à plusieurs sources de
financement : OPCA, subvention spécifique, fonds privés.
Les principales formations suivies portent sur :
- La professionnalisation ;
- Le socle de compétences (lecture, écriture, informatique) ;
- La sécurité.
Quelles ont été en 2011 vos sources de financement pour la formation?
Unifaf
23%
Agefos
18%
Autres
17%
Subvention spécifique
14%
Opca lié au métier
14%
Opcalia
9%
Uniformation
7%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
Les attentes et besoins des dirigeants d’EA
Un ensemble de questions ouvertes terminaient l’enquête afin que les dirigeants puissent s’exprimer
sur leurs préoccupations.
Leurs attentes majeures en termes de pilotage et d’animation par les services de l’Etat sont les
suivantes :
- Un système de contingentement plus adapté au fonctionnement des EA ;
- Un meilleur ciblage du profil des candidats par le Service Public de l’Emploi ;
- Un partenaire au service des EA, notamment dans le soutien des projets de développement ;
- Une plus grande réactivité.
Si les dirigeants d’EA devaient faire des propositions à l’Etat pour améliorer la situation des EA, voici
les principales mesures :
1/ Améliorer le système des aides aux EA
 Assouplir le système du contingentement ;
 Plus grande flexibilité dans l’attribution de l’aide au poste ;
 Améliorer la redistribution des aides non consommées, plus de souplesse entre régions ;
 Augmenter la subvention spécifique pour l’investissement, assouplir ses conditions
d’attribution.
2/ Faciliter l’accès au crédit
 Une banque dédiée aux acteurs de l’ESS ;
 Garanties à taux zéro.
3/ Accompagner le vieillissement des salariés
 Anticiper le vieillissement des salariés en situation de handicap, envisager des retours en
soins ou en ESAT ;
 Tenir compte du vieillissement dans le calcul des aides au poste.
4/ Plus de formation des salariés
 Des moyens supplémentaires pour la formation ;
 Faciliter la montée des compétences (encadrants + salariés) ;
 Plus d’aides pour le recrutement et la formation des salariés en situation de handicap,
assouplir les critères de recrutement.
5/ Une réglementation facilitant le développement des EA
 Augmenter le nombre de marchés réservés dans le cadre de l’article 15 du Code des Marchés
Publics ;
 Augmenter les pénalités pour les entreprises ne respectant pas leurs obligations (6%).