économie et gestion des établissements sanitaires et sociaux

Sciences, Technologies, Santé
Master
MENTION SANTÉ PUBLIQUE
SPECIALITE
ÉCONOMIE ET GESTION DES
ÉTABLISSEMENTS SANITAIRES ET
SOCIAUX
Objectifs de la formation :
Le Master EGESS forme des responsables d’encadrement technique et administratif exerçant dans des structures
publiques ou privées, sanitaires, sociales ou médicosociales.
Les diplômés sont aptes à :
Appliquer les objectifs politiques et économiques des instances décisionnaires
Etudier la faisabilité technique et financière des projets
Coordonner les activités d’un ou plusieurs services
Animer et gérer tout ou partie du personnel
Domaines de connaissances
Capacités ou savoir-faire associés
Système de santé Français et construction de
l’espace Européen de la santé
Appréhender de façon globale l’environnement sanitaire,
social et médico-social Français, le resituer dans le contexte
Européen
Analyser les spécificités et les enjeux des différents secteurs
et des différents acteurs
Optimisation microéconomique et management des
établissements sanitaires et sociaux :
De la microéconomie au management
Outils quantitatifs de gestion et aide à la décision
Médicalisation de l’information (Le PMSI)
Gérer et manager de façon optimale un établissement
sanitaire, social ou médico-social en maîtrisant les outils
quantitatifs de gestion
Établir et suivre un projet d’établissement en intégrant
différents éléments d’analyse micro-économique
Décider en s’appuyant sur la médicalisation des systèmes
d’information
Organisation de l’offre et mise en œuvre des outils
d’optimisation dans le management des
établissements sanitaires et sociaux :
L’offre sanitaire et sociale
Analyse, gestion financière et contrôle de gestion
Outils d’optimisation et de management
Situer son établissement dans l’environnement et
l’organisation de l’offre sanitaire et sociale, anticiper son
évolution et prendre les décisions adéquates
Construire et analyser un budget
Contrôler et superviser la gestion et l’analyse financières d’un
établissement
Mettre en place des outils d’optimisation pour la gestion et le
management d’un établissement sanitaire et social
Environnement juridique, réglementaire et social :
Démarche qualité et sécurité sanitaire :
Environnement juridique, règlementaire et fiscal
Gestion des Ressources Humaines
Sécurité sanitaire, évaluation, accréditation et
démarche qualité
Garantir le respect du cadre juridique et réglementaire
d’exercice d’une activité sanitaire et sociale. Assurer une
veille juridique
Veiller au respect du statut du patient dans le cadre
déontologique
Gérer le personnel d’un établissement
Animer, coordonner des équipes ; gérer des plannings
Faire appliquer les règles et les obligations de sécurité
sanitaire
Mettre en place des démarches qualité et des procédures
d’accréditation
Compétences transversales
Traitement de l'information
Produire du sens à partir de données brutes (calculs de coûts, ratios, statistiques, schémas …)
Contextualiser l’information et la mettre en perspective
Trier, synthétiser pour saisir un processus de travail dans sa globalité
Utiliser les outils de la bureautique
Résolution de problème
Adopter une approche interdisciplinaire
Traiter et résoudre des problèmes complexes
Conduite de projet
Concevoir et planifier son travail et celui de ses équipes
Organiser, coordonner et conduire le travail au sein d’un collectif
Capacité à la conceptualisation et à la rigueur
Expression orale
Écouter pour restituer et analyser,
Animer une réunion,
Argumenter, négocier.
Débouchés
Responsable d’EHPAD (Établissement d’Hébergement pour Personnes Agées Dépendantes)
Directeur de maisons de retraite
Directeur de foyers logement
Directeurs d’établissements sociaux IME, SESSAD
Directeur d’établissements de protection de l’enfance
Adjoint de direction d’établissements de soin
Directeur administratif et financier d’établissements de soin
Directeur de région d’un Groupe de santé privé
Gestionnaire d’associations oeuvrant dans le secteur médico social
Coordinateur gérontologique dans un CCAS
Chargé de coordination dans une Mutuelle de santé
Directeur des affaires sociales dans une collectivité locale
Cadre financier au sein d’un Direction de l’Action Sociale d’une collectivité locale
Contrôleur de gestion en établissements de soins
Responsable qualité en établissements de soins
Responsable de Maison Départementale des Personnes Handicapées (Direction de la Gérontologie et du handicap d’une
collectivité locale)
Chef de mission de la politique de santé dans une collectivité territoriale
Chargé du suivi des établissements de formations sanitaires et sociales dans une collectivité territoriale
Consultant en système d’information et finances hospitalières dans un cabinet spécialisé
Consultant en stratégie, qualité et gestion des risques dans un cabinet spécialisé
Environnement professionnel
Cliniques du groupe Générale de Santé
Siège ou cliniques du groupe Médipsy
Clinique Saint Vincent, Rennes (groupe Cliniques Privées Associées)
Siège ou établissements de l’Assistance Publique - Hôpitaux de Paris
CHU de Rennes et nombreux CHU
Centre Hospitalier Spécialisé Guillaume Régnier Rennes et nombreux CHS
Centre Eugène Marquis Rennes et nombreux CRLCC
Nombreux EHPAD adhérents de l’URIOPSS
Nombreux établissements dépendant de la FEHAP
Nombreux établissements dépendant de l’ADAPEI
Ernst and Young Law (conseil et audit)
KPMG (conseil et audit)
Références de stages et de travaux effectués au cours de la formation
Plus de 200 stages réalisés dans des établissements sanitaires, sociaux et médico-sociaux ainsi que dans des sociétés d’audit
conseil, tant dans le domaine de la finance, de la GRH, de la qualité que dans une approche plus généraliste d’adjoint de direction.
Ces travaux conduisent à mettre en application sur le terrain les techniques acquises lors de la phase « universitaire » de la
formation. Complément indispensable à la formation en salle, cette période permet de confronter le stagiaire aux difficultés
pratiques de mise en application des outils d’optimisation dans des milieux souvent a priori peu réceptifs.
Le rapport qui en résulte représente très souvent un outil de travail apprécié sur le terrain donnant lieu à des mises en oeuvre
progressives par les sites de stage
Contacts
Responsable de la formation : Jacques GROLIER, Maître de Conférences – Université de Rennes 1
Renseignements :
Service de Formation Continue - 4, rue Kléber- 35000 Rennes - Tel : 02 23 23 39 50
http://sfc.univ-rennes1.fr/ - courriel : [email protected]
Renseignements étudiants en formation initiale :
Scolarité des sciences économiques, 7, place Hoche- CS 86514 – 35065 Rennes Cedex – Tel : 02 23 23 35 13
http://www.eco.univ-rennes1.fr/ - Courriel : [email protected]
Site du Master : http://master.egess.free.fr/
Site association des anciens élèves : http://www.ens.univ-rennes1.fr/dess-egess/
Document réalisé par le bureau REVA du Service de Formation Continue de l’Université de Rennes 1
mise à jour : 2009