Français - AB InBev

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SPINE
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merica
Made In A
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Construir
re
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v
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S
Q uilmes Ro
ck
Anheuser-Busch InBev / Rapport annuel 2015
s
Burg er
Bud &
is Sensorium
Stella Arto
e
r
t
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r
c
Meilleure Entreprise
Brassicole
qui Réunit
les Gens
Marques mondiales
Croissance des volumes et produits
Investissements de marketing
Innovation
Rentabilité
Consommateurs
Collaborateurs
Partenaires commerciaux
Parties prenantes
Actionnaires
Réussir
ensemble
Table des matières
1 Notre Rêve
2 À nos Actionnaires
6 Un solide portefeuille de marques
8 Nos marchés clés
10 Un monde d’opportunités de croissance
12 Développer des moments « bière »
32Rêve-collaborateurs-culture
38 Croître ensemble
47 Rapport financier
151 Gouvernance d’entreprise
ab-inbev.com
Anheuser-Busch InBev
Rapport annuel 2015
Veuillez ouvrir l’encart pour un aperçu
de notre performance financière
back cover
HINGE
SPINE
HINGE
front cover
FOLD
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B udweise r
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Made In A
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Q uilmes Ro
ck
Anheuser-Busch InBev / Rapport annuel 2015
s
Burg er
Bud &
is Sensorium
Stella Arto
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r
t
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c
Meilleure Entreprise
Brassicole
qui Réunit
les Gens
Marques mondiales
Croissance des volumes et produits
Investissements de marketing
Innovation
Rentabilité
Consommateurs
Collaborateurs
Partenaires commerciaux
Parties prenantes
Actionnaires
Réussir
ensemble
Table des matières
1 Notre Rêve
2 À nos Actionnaires
6 Un solide portefeuille de marques
8 Nos marchés clés
10 Un monde d’opportunités de croissance
12 Développer des moments « bière »
32Rêve-collaborateurs-culture
38 Croître ensemble
47 Rapport financier
151 Gouvernance d’entreprise
ab-inbev.com
Anheuser-Busch InBev
Rapport annuel 2015
Veuillez ouvrir l’encart pour un aperçu
de notre performance financière
e
l
b
m
e
s
en
pour un
Monde Meilleur
Consommation réfléchie
Environnement
Communauté
AB InBev est animée par un Rêve puissant, celui d’être la
Meilleure Entreprise Brassicole
qui Réunit les Gens
pour un Monde Meilleur.
L’engagement fort de réunir l’ensemble de nos partenaires
est au cœur de notre Rêve — et la source de notre croissance.
Main dans la main avec nos collaborateurs des quatre coins
du monde, nous bâtissons un portefeuille de marques de
qualité qui nous rapprochent des consommateurs ainsi
qu’une entreprise offrant une solidité et une valeur durable
pour nos actionnaires. En collaborant avec nos clients
et partenaires commerciaux et en célébrant avec
nos consommateurs, nous créons des expériences
exceptionnelles. Et en mettant notre portée, nos ressources
et notre énergie au service de nos communautés, nous
nous efforçons de rendre le monde meilleur.
Il n’y a pas de limite à notre Rêve, ni à ce que nous pouvons
accomplir pour nos consommateurs, collaborateurs,
actionnaires et les communautés au sein desquelles nous
vivons et travaillons.
En grandissant ensemble, nous construisons un
Monde Meilleur.
FOLD
HINGE
gate inside
AB InBev
Rapport annuel 2015
Nous disposons d’un portefeuille de plus de 200 marques de bière,
dont 19 « billion-dollar brands », ou marques représentant une
valeur commerciale de plus d’1 milliard d’USD. Ce portefeuille diversifié
comprend nos marques mondiales Budweiser ®, Corona® et
Stella Artois®, des marques internationales comme Beck’s®, Leffe® et
Hoegaarden®, et des championnes locales telles que Bud Light®, Skol®,
Brahma®, Antarctica®, Quilmes®, Victoria®, Modelo Especial®,
Michelob Ultra®, Harbin®, Sedrin®, Klinskoye®, Sibirskaya Korona®,
Chernigivske®, Cass® et Jupiler ®. Notre portefeuille diversifié compte
sept des dix marques de bière ayant le plus de valeur au monde*.
inside front cover
Le dévouement d’AB InBev à la qualité trouve ses origines dans
des traditions brassicoles qui remontent à plus de 600 ans, et à
la brasserie Den Hoorn à Leuven en Belgique, ainsi qu’à l’esprit
innovateur de la brasserie d’Anheuser & Co, dont les origines
remontent à 1852, à St. Louis aux États-Unis.
Notre Rêve d’être la Meilleure Entreprise Brassicole qui Réunit les
Gens pour un Monde Meilleur nous pousse à brasser des marques
d’une qualité sans concession, favorisant les occasions de réunir
les gens partout dans le monde. Nous visons également l’excellence
dans la façon dont nous développons notre entreprise, créons
de la valeur pour les actionnaires et contribuons à la société en
promouvant des programmes de consommation réfléchie, le respect
de l’environnement et l’engagement envers les communautés.
Pour en savoir plus, consultez
www.ab-inbev.com, facebook.com/ABInBev ou Twitter via @ABInBevNews
EBITDA normalisé
(en million d’USD)
8,0 %
Europe
Asie-Pacifique
11,9 %
16 839
18 542
17 943
2013 base de référence
17 188
2013 rapporté
16 480
2012 base de référence
27,8 %
Amérique latine Nord
2012 rapporté
15 525
2011
15 357
9,4 %
Amérique latine Sud
* Hors activités d’exportation et sociétés holding
Contribution par région en termes de volumes — 2015
Produits (en million d’USD)
2015 rapporté
2014 rapporté
25,8 %
9,4 %
2013 base de référence
43 604
47 063
45 483
Europe
Amérique du Nord
19,3 %
9,1 %
Asie-Pacifique
27,0 %
1,5 %
Amérique latine Nord
7,9 %
inside back cover
Amérique latine Sud
L’EBITDA normalisé a
augmenté de 7,8 %
en interne à
16,8 milliards d’USD
et la marge EBITDA
normalisée a gagné
55 points de base
pour atteindre 38,6 %.
Activités d’exportation
et sociétés holding
2013 rapporté
2012 base de référence
Le bénéfice normalisé
attribuable aux
porteurs de capitaux
propres a atteint
8,5 milliards d’USD et
le bénéfice par action
(BPA) normalisé était
de 5,20 USD.
Le ratio endettement
net/EBITDA était de
2,51 fois.
2012
rapporté1
2012
base de
référence2
2013
rapporté
2013
base de
référence3
2014
2015
399
403
431
426
446
459
457
Produits
39 046
39 758
42 927
43 195
45 483
47 063
43 604
EBITDA normalisé
15 357
15 525
16 480
17 188
17 943
18 542
16 839
EBITDA
15 112
15 493
16 590
23 428
–
18 465
17 057
Bénéfice d’exploitation normalisé
12 607
12 779
13 537
14 203
14 800
15 308
13 768
Bénéfice normalisé attribuable aux
porteurs de capitaux propres
d’Anheuser-Busch InBev
6 449
7 201
7 271
7 936
–
8 865
8 513
Bénéfice attribuable aux porteurs
de capitaux propres
d’Anheuser-Busch InBev
5 855
7 160
7 374
14 394
–
9 216
8 273
Dette financière nette
34 688
30 114
–
38 831
–
42 135
42 185
Flux de trésorerie provenant des
opérations d’exploitation
12 486
13 268
–
13 864
–
14 144
14 121
Bénéfice normalisé par action (USD)
4,04
4,50
–
4,91
–
5,43
5,20
Dividende par action (USD)
1,55
2,24
–
2,83
–
3,52
3,95
Dividende par action (euros)
1,20
1,70
–
2,05
–
3,00
3,60
Pay out ratio (%)
38,5
49,8
–
57,6
–
64,8
76,0
Moyenne pondérée d’actions ordinaires
(en millions d’actions)
1 595
1 600
–
1 617
–
1 634
1 638
Cours maximum de l’action (euros)
47,35
71,05
–
79,60
–
94,89
124,20
Cours minimum de l’action (euros)
33,85
46,10
–
63,44
–
69,14
87,73
Cours de l’action à la date de clôture (euros)
47,31
65,74
–
77,26
–
93,86
114,40
Capitalisation du marché (millions d’USD)
98 315
138 716
–
171 142
–
183 167
200 302
Capitalisation du marché (millions d’euros)
75 983
105 209
–
124 097
–
150 867
183 983
2011
43 195
42 927
2012 rapporté
39 758
2011
39 046
Objectifs Mondiaux de
Consommation Réfléchie : 2015-2025
Afin de faciliter la compréhension de la performance sous-jacente d'AB InBev, les analyses relatives à la croissance, y compris tous les
commentaires contenus dans la partie commerciale du présent rapport annuel, sauf indication contraire, sont basées sur des chiffres de
croissance interne et des chiffres normalisés.
Volumes (millions d’hl)
2014 rapporté
6,4 %
Amérique du Nord
Les produits de nos
3 marques mondiales
ont augmenté de
12,6 % en 2015.
En million d'USD
sauf indication contraire
2015 rapporté
36,5 %
La forte croissance
des produits de 6,3 %
a permis de réaliser
des produits de
43,6 milliards d’USD
en 2015.
* SOURCE : 2015 BrandZ™ Top 100 Most Valuable Global Brands
Contribution par région en termes d’EBITDA normalisé* — 2015
Mexique
HINGE
À PROPOS
D’ANHEUSER-BUSCH INBEV
Anheuser-Busch InBev (Euronext : ABI ; NYSE : BUD ; MEXBOL : ABI ;
JSE : ANB) est le principal brasseur au niveau mondial et l’une des
cinq plus grandes sociétés de biens de consommation au monde.
Notre entreprise compte plus de 150 000 collaborateurs présents
dans 26 pays, qui se rassemblent — avec passion, engagement et
fierté — pour produire un grand nombre des bières préférées des
consommateurs du monde. En 2015, AB InBev a généré des produits
de 43,6 milliards d’USD.
Mexique
SPINE
1. Chiffres 2012 sur une base rapportée, ajustés de façon à refléter l’impact de l’application rétroactive de la norme IAS 19 Avantages au personnel révisée (voir Note 3:
Résumé des principales méthodes comptables).
2. Vu la nature évolutive de la transaction avec Grupo Modelo et afin de faciliter la compréhension de la performance sous-jacente d’AB InBev, AB InBev a modifié son
information par segment 2012 aux fins de la publication de nos résultats et du contrôle interne effectué par la direction. Cette présentation (appelée la « base de référence
2012 ») inclut, à des fins comparatives, les résultats de Grupo Modelo comme si le rapprochement avait eu lieu le 4 juin 2012. Suite au rapprochement, les opérations de
Grupo Modelo sont rapportées dans les segments suivants en fonction de leur position géographique : les activités brassicoles et de conditionnement du Mexique sont
incluses dans la nouvelle Zone Mexique ; l’activité espagnole, dans la Zone Europe ; et l’activité d’exportation, dans le segment activités d’exportation et sociétés holding.
3. La base de référence 2013 inclut 12 mois d’activités de Grupo Modelo pour faciliter la compréhension de l’activité sous-jacente d’AB InBev. La base de référence 2013
reflète en outre la fusion des Zones Europe de l’Ouest et Europe centrale & de l’Est en une Zone Europe unique, ainsi qu’un certain nombre de modifications dans les
rapports de gestion intra-Zone, entrées en vigueur le 1er janvier 2014. Notrevisie
Onze
vision
is om
est wereldwijd
eenstimuler
de
cultuur une
van verantwoord
consumeren
culture
globale
te promoten om
hetconsommation
de
schadelijke gebruik van
alcohol te ontmoedigen.
réfléchie afin
de
réduire l’abus d’alcool.
CHANGER LE
COMPORTEMENT
PAR LE BIAIS
DE NORMES SOCIALES
10%
Réduire l’abus d’alcool
d’au moins 10% dans six
villes d’ici fin 2020
Mettre en œuvre les meilleures
pratiques à l’échelle mondiale
d’ici la fin 2025
HABILITER LES
CONSOMMATEURS
GRÂCE AU CHOIX
1 MRD USD
Influencer les normes sociales
et les comportements
individuels afin de réduire
l’abus d’alcool en investissant,
dans l’ensemble de nos
marchés et d’ici fin 2025, au
moins 1 milliard d’USD dans
des campagnes de marketing
social et des programmes liés
20% 2020
Assurer que les bières sans ou
avec peu d’alcool représentent
au moins 20 % du volume de
bière global d’AB InBev d’ici
fin 2025
Placer une étiquette
informative sur toutes nos
bières, dans tous nos marchés
d’ici fin 2020
Augmenter les connaissances
relatives à l’alcool et la santé
d’ici fin 2025
FOLD
HINGE
gate inside
AB InBev
Rapport annuel 2015
Nous disposons d’un portefeuille de plus de 200 marques de bière,
dont 19 « billion-dollar brands », ou marques représentant une
valeur commerciale de plus d’1 milliard d’USD. Ce portefeuille diversifié
comprend nos marques mondiales Budweiser ®, Corona® et
Stella Artois®, des marques internationales comme Beck’s®, Leffe® et
Hoegaarden®, et des championnes locales telles que Bud Light®, Skol®,
Brahma®, Antarctica®, Quilmes®, Victoria®, Modelo Especial®,
Michelob Ultra®, Harbin®, Sedrin®, Klinskoye®, Sibirskaya Korona®,
Chernigivske®, Cass® et Jupiler ®. Notre portefeuille diversifié compte
sept des dix marques de bière ayant le plus de valeur au monde*.
inside front cover
Le dévouement d’AB InBev à la qualité trouve ses origines dans
des traditions brassicoles qui remontent à plus de 600 ans, et à
la brasserie Den Hoorn à Leuven en Belgique, ainsi qu’à l’esprit
innovateur de la brasserie d’Anheuser & Co, dont les origines
remontent à 1852, à St. Louis aux États-Unis.
Notre Rêve d’être la Meilleure Entreprise Brassicole qui Réunit les
Gens pour un Monde Meilleur nous pousse à brasser des marques
d’une qualité sans concession, favorisant les occasions de réunir
les gens partout dans le monde. Nous visons également l’excellence
dans la façon dont nous développons notre entreprise, créons
de la valeur pour les actionnaires et contribuons à la société en
promouvant des programmes de consommation réfléchie, le respect
de l’environnement et l’engagement envers les communautés.
Pour en savoir plus, consultez
www.ab-inbev.com, facebook.com/ABInBev ou Twitter via @ABInBevNews
EBITDA normalisé
(en million d’USD)
8,0 %
Europe
Asie-Pacifique
11,9 %
16 839
18 542
17 943
2013 base de référence
17 188
2013 rapporté
16 480
2012 base de référence
27,8 %
Amérique latine Nord
2012 rapporté
15 525
2011
15 357
9,4 %
Amérique latine Sud
* Hors activités d’exportation et sociétés holding
Contribution par région en termes de volumes — 2015
Produits (en million d’USD)
2015 rapporté
2014 rapporté
25,8 %
9,4 %
2013 base de référence
43 604
47 063
45 483
Europe
Amérique du Nord
19,3 %
9,1 %
Asie-Pacifique
27,0 %
1,5 %
Amérique latine Nord
7,9 %
inside back cover
Amérique latine Sud
L’EBITDA normalisé a
augmenté de 7,8 %
en interne à
16,8 milliards d’USD
et la marge EBITDA
normalisée a gagné
55 points de base
pour atteindre 38,6 %.
Activités d’exportation
et sociétés holding
2013 rapporté
2012 base de référence
Le bénéfice normalisé
attribuable aux
porteurs de capitaux
propres a atteint
8,5 milliards d’USD et
le bénéfice par action
(BPA) normalisé était
de 5,20 USD.
Le ratio endettement
net/EBITDA était de
2,51 fois.
2012
rapporté1
2012
base de
référence2
2013
rapporté
2013
base de
référence3
2014
2015
399
403
431
426
446
459
457
Produits
39 046
39 758
42 927
43 195
45 483
47 063
43 604
EBITDA normalisé
15 357
15 525
16 480
17 188
17 943
18 542
16 839
EBITDA
15 112
15 493
16 590
23 428
–
18 465
17 057
Bénéfice d’exploitation normalisé
12 607
12 779
13 537
14 203
14 800
15 308
13 768
Bénéfice normalisé attribuable aux
porteurs de capitaux propres
d’Anheuser-Busch InBev
6 449
7 201
7 271
7 936
–
8 865
8 513
Bénéfice attribuable aux porteurs
de capitaux propres
d’Anheuser-Busch InBev
5 855
7 160
7 374
14 394
–
9 216
8 273
Dette financière nette
34 688
30 114
–
38 831
–
42 135
42 185
Flux de trésorerie provenant des
opérations d’exploitation
12 486
13 268
–
13 864
–
14 144
14 121
Bénéfice normalisé par action (USD)
4,04
4,50
–
4,91
–
5,43
5,20
Dividende par action (USD)
1,55
2,24
–
2,83
–
3,52
3,95
Dividende par action (euros)
1,20
1,70
–
2,05
–
3,00
3,60
Pay out ratio (%)
38,5
49,8
–
57,6
–
64,8
76,0
Moyenne pondérée d’actions ordinaires
(en millions d’actions)
1 595
1 600
–
1 617
–
1 634
1 638
Cours maximum de l’action (euros)
47,35
71,05
–
79,60
–
94,89
124,20
Cours minimum de l’action (euros)
33,85
46,10
–
63,44
–
69,14
87,73
Cours de l’action à la date de clôture (euros)
47,31
65,74
–
77,26
–
93,86
114,40
Capitalisation du marché (millions d’USD)
98 315
138 716
–
171 142
–
183 167
200 302
Capitalisation du marché (millions d’euros)
75 983
105 209
–
124 097
–
150 867
183 983
2011
43 195
42 927
2012 rapporté
39 758
2011
39 046
Objectifs Mondiaux de
Consommation Réfléchie : 2015-2025
Afin de faciliter la compréhension de la performance sous-jacente d'AB InBev, les analyses relatives à la croissance, y compris tous les
commentaires contenus dans la partie commerciale du présent rapport annuel, sauf indication contraire, sont basées sur des chiffres de
croissance interne et des chiffres normalisés.
Volumes (millions d’hl)
2014 rapporté
6,4 %
Amérique du Nord
Les produits de nos
3 marques mondiales
ont augmenté de
12,6 % en 2015.
En million d'USD
sauf indication contraire
2015 rapporté
36,5 %
La forte croissance
des produits de 6,3 %
a permis de réaliser
des produits de
43,6 milliards d’USD
en 2015.
* SOURCE : 2015 BrandZ™ Top 100 Most Valuable Global Brands
Contribution par région en termes d’EBITDA normalisé* — 2015
Mexique
HINGE
À PROPOS
D’ANHEUSER-BUSCH INBEV
Anheuser-Busch InBev (Euronext : ABI ; NYSE : BUD ; MEXBOL : ABI ;
JSE : ANB) est le principal brasseur au niveau mondial et l’une des
cinq plus grandes sociétés de biens de consommation au monde.
Notre entreprise compte plus de 150 000 collaborateurs présents
dans 26 pays, qui se rassemblent — avec passion, engagement et
fierté — pour produire un grand nombre des bières préférées des
consommateurs du monde. En 2015, AB InBev a généré des produits
de 43,6 milliards d’USD.
Mexique
SPINE
1. Chiffres 2012 sur une base rapportée, ajustés de façon à refléter l’impact de l’application rétroactive de la norme IAS 19 Avantages au personnel révisée (voir Note 3:
Résumé des principales méthodes comptables).
2. Vu la nature évolutive de la transaction avec Grupo Modelo et afin de faciliter la compréhension de la performance sous-jacente d’AB InBev, AB InBev a modifié son
information par segment 2012 aux fins de la publication de nos résultats et du contrôle interne effectué par la direction. Cette présentation (appelée la « base de référence
2012 ») inclut, à des fins comparatives, les résultats de Grupo Modelo comme si le rapprochement avait eu lieu le 4 juin 2012. Suite au rapprochement, les opérations de
Grupo Modelo sont rapportées dans les segments suivants en fonction de leur position géographique : les activités brassicoles et de conditionnement du Mexique sont
incluses dans la nouvelle Zone Mexique ; l’activité espagnole, dans la Zone Europe ; et l’activité d’exportation, dans le segment activités d’exportation et sociétés holding.
3. La base de référence 2013 inclut 12 mois d’activités de Grupo Modelo pour faciliter la compréhension de l’activité sous-jacente d’AB InBev. La base de référence 2013
reflète en outre la fusion des Zones Europe de l’Ouest et Europe centrale & de l’Est en une Zone Europe unique, ainsi qu’un certain nombre de modifications dans les
rapports de gestion intra-Zone, entrées en vigueur le 1er janvier 2014. Notrevisie
Onze
vision
is om
est wereldwijd
eenstimuler
de
cultuur une
van verantwoord
consumeren
culture
globale
te promoten om
hetconsommation
de
schadelijke gebruik van
alcohol te ontmoedigen.
réfléchie afin
de
réduire l’abus d’alcool.
CHANGER LE
COMPORTEMENT
PAR LE BIAIS
DE NORMES SOCIALES
10%
Réduire l’abus d’alcool
d’au moins 10% dans six
villes d’ici fin 2020
Mettre en œuvre les meilleures
pratiques à l’échelle mondiale
d’ici la fin 2025
HABILITER LES
CONSOMMATEURS
GRÂCE AU CHOIX
1 MRD USD
Influencer les normes sociales
et les comportements
individuels afin de réduire
l’abus d’alcool en investissant,
dans l’ensemble de nos
marchés et d’ici fin 2025, au
moins 1 milliard d’USD dans
des campagnes de marketing
social et des programmes liés
20% 2020
Assurer que les bières sans ou
avec peu d’alcool représentent
au moins 20 % du volume de
bière global d’AB InBev d’ici
fin 2025
Placer une étiquette
informative sur toutes nos
bières, dans tous nos marchés
d’ici fin 2020
Augmenter les connaissances
relatives à l’alcool et la santé
d’ici fin 2025
02
AB InBev
Rapport annuel 2015
À NOS
ACTIONNAIRES
À nos
Actionnaires
Anheuser-Busch InBev a l’ambition de créer une entreprise
formidable et durable à long terme, pas uniquement pour la
prochaine décennie, mais pour les 100 prochaines années. En 2015,
nous n’avons pas seulement pris des mesures clés pour bâtir une
entreprise qui résistera à l’épreuve du temps, mais nous avons aussi
enregistré une croissance solide et accompli de sérieux progrès
pour atteindre nos priorités commerciales. Avec nos collègues,
clients et partenaires commerciaux, et grâce à la passion de nos
consommateurs pour notre séduisant portefeuille de marques, nous
avons enregistré une forte croissance interne tant pour les produits
que pour l’EBITDA.
Toujours dans une perspective de long terme, nous avons mené à
bien une série de priorités commerciales pour que nos activités
continuent de croître, qu’elles restent pertinentes pour nos clients et
qu’elles soient respectées par nos parties prenantes pendant de
nombreuses années. Nous avons renforcé les liens entre nos marques
et nos consommateurs dans le monde entier et avons redoublé
d’effort pour investir dans le bien-être des communautés au sein
desquelles nous vivons et travaillons. Nous avons également
annoncé une proposition de transaction avec SABMiller pour créer la
première entreprise brassicole réellement mondiale.
Grâce à une croissance interne solide et saine, soutenue par des
rapprochements stratégiques, nous continuons à marcher vers notre
Rêve : être la Meilleure Entreprise Brassicole qui Réunit les Gens pour un
Monde Meilleur.
Croissance durable des produits
La croissance interne des produits, favorisée par nos priorités
commerciales ciblées, figure en tête de la liste des accomplissements
de notre équipe en 2015. Les produits ont augmenté de 6,3 %, avec
une croissance des produits de nos trois marques mondiales de
12,6 %. Ces résultats, associés à une maîtrise constante des coûts,
ont permis une hausse de l’EBITDA de 7,8 %. Le bénéfice normalisé
attribuable aux porteurs de capitaux propres a atteint 8,5 milliards
d’USD et le BPA normalisé s’élève à 5,20 USD. Réaliser une hausse
importante et constante des volumes et produits demeure notre
priorité numéro un, indispensable à une croissance durable et à la
création de valeur pour nos actionnaires.
Croître ensemble : priorités stratégiques
Pour accélérer la croissance des volumes et produits de façon
durable et constante, nous avons développé une connaissance
approfondie des besoins des consommateurs et des occasions où ils
apprécient la bière et d’autres boissons alcoolisées. Ces informations
nous ont permis de créer des cadres pour exploiter les moments de
consommation les plus importants. Nos activités commerciales,
de marketing, de développement de produit et autres processus de
développement de marque visent à conquérir une plus grande part
de ces moments de consommation, en poursuivant quatre priorités
commerciales :
développer nos marques mondiales
premiumiser et redynamiser la bière
rehausser
le segment clé
développer
le segment des boissons
apparentées à la bière
En 2015, nous avons accompli de solides progrès concernant
chacune de ces priorités commerciales. Mais en accord avec notre
culture, nous nous remettons toujours en question pour viser plus
haut et aller plus loin. Nous sommes convaincus qu’en comprenant,
saisissant et enrichissant ces moments et occasions de consommation,
nous pourrons stimuler la croissance des volumes et des produits à
un rythme encore plus rapide, et ainsi continuer d’investir dans notre
avenir, tout en créant plus de valeur pour nos actionnaires.
Développer nos marques mondiales consiste à exploiter les atouts
de Budweiser, de Stella Artois et de Corona pour tisser des liens forts
avec les consommateurs partout dans le monde. Pour atteindre cet
objectif, nous augmentons nos investissements dans des programmes
commerciaux et de marketing qui assoient l’image de chaque
marque et son positionnement auprès des consommateurs.
Budweiser, marque associée à la fête et à l’optimisme, a sponsorisé des
événements aussi variés que des célébrations du nouvel an chinois,
une visite des Clydesdales à Moscou et à Saint-Pétersbourg, un
concours de vidéos numériques de football amateur au
Royaume-Uni et le festival de musique Made in America. Stella Artois
crée des expériences immersives uniques telles que « Sensorium » à
Toronto et « Stars » à New York, qui mettent en avant les valeurs de
sophistication et de mérite en soulignant l’héritage, la qualité et le
savoir-faire de la marque. L’essence de la marque Corona, qui invite à
l’évasion et à la détente, se reflète dans nos festivals Corona SunSets
de haut niveau et nos événements musicaux locaux organisés dans
20 pays, ainsi que dans le sponsoring de la World Surf League.
Une solide exécution tant dans l'horeca que dans le canal de la
consommation à domicile est également cruciale. Notre programme
« Spiritual Homes » de Corona, dans lequel nous recréons dans un bar
un décor complet aux couleurs de Corona, illustre la manière dont
nous donnons vie à nos marques en proposant des expériences
cohérentes et uniques aux consommateurs, quel que soit l’endroit
où ils consomment nos produits.
L’impact positif de ces investissements est considérable. Nos marques
mondiales ont réalisé une croissance des volumes de 7,3 % et une
croissance des produits combinés de 12,6 % en 2015. Les produits
mondiaux de Budweiser affichent une hausse de 7,6 %, tandis que les
produits de Stella Artois ont augmenté de 12,5 % et que les produits
de Corona ont enregistré une croissance de 23,0 %.
03
06
AB InBev
Rapport annuel 2015
UN SOLIDE PORTEFEUILLE
DE MARQUES
Un solide portefeuille de marques
Avec plus de 200 marques, dont 19 représentant une valeur commerciale
estimée à plus d’1 milliard d’USD, nous pensons que notre portefeuille
est le plus fort du secteur. Sept de nos marques — Budweiser, Bud Light,
Stella Artois, Skol, Corona, Brahma et Modelo Especial — figurent parmi
les dix marques de bière ayant le plus de valeur au monde dans le
classement mondial BrandZ™ 2015.
Marques mondiales
La croissance
interne des produits
est favorisée par
nos priorités
commerciales ciblées.
Pour rapprocher nos marques des consommateurs du monde entier et
stimuler notre croissance à long terme, nous consacrons la majeure
partie de nos ressources et de nos efforts à celles qui ont le plus grand
potentiel de croissance et de profit. Nous les appelons nos marques
prioritaires :
• Marques mondiales — Budweiser, Corona et Stella Artois
• Marques internationales — Beck’s, Hoegaarden et Leffe
• Championnes locales — les marques qui dominent leurs marchés respectifs
Marques internationales
Budweiser
Beck’s
Budweiser, « King of Beers », fut créée par
Adolphus Busch en 1876 et continue d’être
brassée avec le même soin et les mêmes
exigences de haute qualité. Celle qui a débuté,
il y a 139 ans, comme un phénomène
américain, est devenue aujourd’hui une
marque mondiale consommée dans 85 pays.
Conformément à sa recette originale, cette
« great American lager » est vieillie sur des
copeaux de bois de hêtre pendant 21 jours, ce
qui lui donne une saveur parfaitement
équilibrée et un goût rafraîchissant, pur et
tonifiant. Budweiser est considérée comme la
marque de bière ayant le plus de valeur au
monde*.
La marque numéro un des bières
allemandes, Beck’s, est réputée pour sa
qualité sans concession dans quelque
85 pays. Depuis 1873, la marque mise sur
l’innovation et l’esprit indépendant. Fidèle à
sa recette originale, cela fait plus de 140 ans
que cette bière est brassée de la même
manière, avec quatre ingrédients naturels
de base. Le houblon utilisé pour brasser la
Beck's provient aujourd’hui encore de la
région de Hallertau, et chaque bouteille de
Beck's est produite dans le respect des
normes les plus strictes du Reinheitsgebot
allemand (décret sur la pureté de la bière).
Corona
Leffe
Corona est la marque leader au Mexique,
la 6ème marque de bière ayant le plus
de valeur au monde* et la bière mexicaine la
plus populaire dans le monde, étant vendue
dans plus de 120 pays. Corona Extra fut
brassée pour la première fois en 1925 à
la Cervecería Modelo à Mexico. Dix ans après
son lancement, Corona est devenue la bière la
plus vendue au Mexique et continue de
représenter aujourd’hui la fierté mexicaine
partout dans le monde.
Faisant rimer exception avec perfection,
Leffe est la bière qui agrémente les
moments uniques. Le caractère riche en
saveurs et corsé de la famille Leffe est la
recette des meilleurs moments de la vie.
La tradition de brassage unique de la Leffe,
qui est fabriquée exclusivement à partir
d’ingrédients de la plus haute qualité, est
aujourd’hui partagée et appréciée par
les consommateurs dans plus de 70 pays
du monde.
Stella Artois
Hoegaarden
Stella Artois est considérée comme la marque
de bière la plus sophistiquée du monde. Basé
sur une riche tradition de brassage belge de
plus de 600 ans, cet héritage de qualité et
d’élégance se reflète dans son verre calice
emblématique et son rituel de service rigoureux
en 9 étapes. Stella Artois est toujours brassée
avec les meilleurs ingrédients naturels, dans
la tradition du luxe artisanal. Aujourd’hui,
Stella Artois est la 4ème marque de bière ayant
le plus de valeur au monde*, vendue dans plus
de 90 pays.
Bière blanche belge authentique et unique,
dont la tradition de brassage remonte à
1445, la Hoegaarden est tout à fait différente
par nature. La Hoegaarden est brassée selon
un processus unique et extrêmement
complexe lors duquel la bière subit d'abord
une fermentation haute, puis refermente en
bouteille, ce qui lui donne son aspect trouble
caractéristique et son goût rafraîchissant.
Les consommateurs peuvent savourer le
caractère rafraîchissant de la Hoegaarden
dans plus de 70 pays du monde.
* SOURCE : 2015 BrandZ™ Top 100 Most Valuable Global Brands
04
La premiumisation et la redynamisation de la bière permet de créer
davantage d'enthousiasme et d'attente autour de la bière, en
particulier parmi les consommateurs de la génération du millénaire.
Le développement de la catégorie artisanale aux États-Unis, et
progressivement dans le monde entier, illustre parfaitement la
manière dont on peut revitaliser l’expérience bière du consommateur.
Ces dernières années, nous nous sommes positionnés dans le
segment artisanal avec des acquisitions aux États-Unis. En 2015,
nous avons également élargi notre portefeuille artisanal mondial
avec des acquisitions dans d’autres pays comme le Royaume-Uni,
le Mexique, le Canada, la Colombie et le Brésil.
Montrer la bière sous un autre
angle aux consommateurs
signifie penser comme un insurgé,
pas comme un opérateur
titulaire, et bien vouloir perturber
le statu quo.
Nous devons envisager la bière sous un angle nouveau et original
pour pouvoir la présenter ainsi aux consommateurs. Pour encourager
cette attitude, nous avons créé une équipe dédiée à la croissance
disruptive, chargée d’explorer les opportunités au-delà du cadre
traditionnel des marques, du brassage ou des campagnes marketing.
Cette équipe s’intéresse entre autres à la manière dont la technologie
peut améliorer la distribution, le conditionnement et d’autres aspects
de l’expérience du consommateur. L’équipe a identifié un certain
nombre de « paris » qui, bien qu’initialement modestes, pourraient
finalement changer la donne dans les années à venir. Par exemple,
des solutions numériques et des plateformes de e-commerce
spécialisées en bière artisanale permettant aux consommateurs de
commander de la bière et d'être livrés rapidement, sont actuellement
expérimentées dans plusieurs pays, notamment au Mexique, au
Brésil et au Canada.
200
+
marques, dont 19
représentent une
valeur commerciale
estimée à plus
d’1 milliard d’USD.
Rehausser le segment clé, c’est élever la perception et la pertinence
de nos bières phares, qui réalisent la majeure partie de notre volume
et de nos produits. Les messages d’incitation différenciés et les
activations à grande échelle qui renvoient à l’unicité, la qualité et
l’attrait émotionnel de nos marques phares, font partie des outils
que nous utilisons pour valoriser le segment clé. La campagne
“Brewed the Hard Way” de Budweiser aux États-Unis en est un bel
exemple. La campagne envoyait un message fort évoquant l’héritage
de qualité et de savoir-faire de la marque, et se rapprochait des
consommateurs qui respectent ces valeurs.
L’actualisation des identités visuelles de nos marques contribue
également à valoriser le segment clé. Nous investissons
continuellement dans de nouveaux designs attrayants et dans des
emballages innovants, comme les bouteilles en aluminium et les
nouveaux formats d'emballage, qui incitent les consommateurs à
voir nos marques d'un œil nouveau. Parmi nos initiatives déployées
en 2015, nous avons annoncé un nouveau design d’emballage pour
Bud Light aux États-Unis, lancé Negra Modelo en canettes au
Mexique et accru notre part de bouteilles en verre consignées pour
nombre de nos marques au Brésil, dans le cadre de notre stratégie
d’abordabilité.
Nous valorisons également nos marques phares pour conquérir le
cœur et l’esprit d’une nouvelle génération de consommateurs, à
savoir les jeunes adultes ayant l’âge légal de consommer de l’alcool.
Pour ce faire, nous relions nos marques phares aux éléments qui
inspirent la génération du millénaire, en ciblant des événements que
nos marques peuvent s’approprier dans des domaines tels que la
musique, le sport, la gastronomie et le cinéma.
7
de nos marques figurent parmi
les 10 marques de bière ayant le
plus de valeur au monde.
Développer le segment des boissons apparentées à la bière est une
manière pour nous de répondre aux besoins des consommateurs qui
veulent plus de choix et de plaisir. Plus particulièrement, nous
sommes plus concurrentiels en termes de part dans la consommation
totale d'alcool en lançant des produits innovants qui offrent des
boissons alternatives à base de malte au vin et aux alcools forts.
Nous voyons cette catégorie de boissons apparentées à la bière
comme une opportunité majeure au niveau mondial. Par exemple,
des variantes de notre produit MixxTail sont vendues aujourd’hui en
Argentine, aux États-Unis et en Chine. Le succès de
Skol Beats Senses au Brésil nous a amenés à lancer Cass Beats
en Corée du Sud. La popularité de marques comme Cubanisto
au Royaume-Uni, en France et en Belgique montre également le
potentiel de notre catégorie de bières aromatisées.
Nous valorisons nos marques
phares pour conquérir le cœur
et l’esprit d'une nouvelle
génération de consommateurs
adultes et continuons à nous
concentrer sur le développement
de notre portefeuille de marques
mondiales.
Plus forts ensemble : proposition de rapprochement
avec SABMiller
En novembre 2015, nous avons annoncé une proposition d’acquérir
SABMiller. Nous sommes convaincus qu’un rapprochement de
nos deux entreprises créerait le premier brasseur véritablement
mondial et que cette transaction servirait au mieux les intérêts
des consommateurs, actionnaires, collaborateurs, grossistes,
partenaires commerciaux des deux entreprises, ainsi que ceux des
communautés au sein desquelles nous travaillons.
Les deux entreprises ont des racines profondément ancrées dans des
cultures brassicoles parmi les plus anciennes au monde et partagent
05
une grande passion pour le brassage ainsi qu’une longue tradition de
qualité. En réunissant notre précieux héritage, nos marques et
nos collaborateurs, nous souhaitons offrir aux consommateurs plus
d’opportunités de savourer et d’apprécier les meilleures bières du
monde. Nous pensons que ce rapprochement générerait d’importantes
opportunités de croissance et créerait de la valeur ajoutée pour
toutes les parties prenantes.
En combinant nos ressources, nous aimerions créer l’un des plus
grands groupes de biens de consommation au monde, en tirant profit
de l’expérience, de l’engagement et du dynamisme de notre base de
talents mondiale combinée. Notre portefeuille conjoint de marques
mondiales et locales complémentaires offrirait plus de choix aux
amateurs de bière sur les marchés nouveaux et existants partout
dans le monde. Plus particulièrement, ce rapprochement renforcerait
notre position dans des régions émergentes ayant de solides
perspectives de croissance comme l’Asie, l’Amérique centrale et du
Sud et l’Afrique.
En mutualisant nos ressources et notre expertise, nous pourrions
également avoir un impact plus grand et plus positif sur les
communautés au sein desquelles nous vivons et travaillons, en offrant
des opportunités tout au long de la chaîne d’approvisionnement et
en visant les normes les plus strictes en matière de responsabilité
sociétale d’entreprise. En particulier, nous sommes très enthousiastes
à l’idée de réaliser un investissement significatif et de nous engager
sur le continent africain. Nous admirons l’engagement de SABMiller
dans plusieurs domaines importants comme le développement
économique local, le soutien de l’entrepreneuriat, l’agriculture
régionale, la limitation de l’impact environnemental de notre secteur
et, bien sûr, la promotion de la consommation responsable.
Nous pensons que nos entreprises et nos cultures sont très
semblables : elles sont toutes deux fondées sur la conviction que
les grandes entreprises sont constituées de grands opérateurs et
de collaborateurs compétents. Les deux organisations possèdent de
grands talents, et nous pensons être capables d’atteindre des
résultats incroyables en réunissant ces talents et en définissant
clairement la voie à suivre par la nouvelle entreprise à laquelle tous
nos collaborateurs pourront se rallier.
30+
d'années d’expérience en
promotion de la
consommation responsable
forment la base de nos
nouveaux “Global Smart
Drinking Goals.”
• Together for Safer Roads est une coalition dont AB InBev est un des
membres fondateurs. TSR s’implique pour réduire de 50 % à l’horizon
2020 le nombre d’accidents mortels — la première cause
de décès chez les 15–29 ans ; ceci est un objectif formulé par
la Décennie d’action pour la sécurité routière des Nations Unies.
• La campagne Buy a Lady a Drink de Stella Artois, en partenariat
avec Water.org, fournit de l’eau potable à des femmes et familles de
régions en développement.
• Notre programme SmartBarley continue d’aider les producteurs
d’orge dans le monde entier à améliorer leur rendement et leurs
moyens d’existence grâce aux technologies de pointe, à l’analyse des
données et aux meilleures pratiques agricoles. En 2015, nous avons
élargi le projet SmartBarley pour non seulement y inclure des analyses
comparatives, mais aussi la recherche, la technologie, l’innovation et
une éducation plus générale quant aux meilleures pratiques.
• Notre engagement au sein des communautés aux quatre coins du
monde inclut le soutien aux victimes de catastrophes naturelles, les
opportunités d’éducation et plus de 370 000 heures de bénévolat
assurées par les collaborateurs d’AB InBev.
Ce ne sont que quelques-unes des nombreuses initiatives en
faveur d’un Monde Meilleur, que nous aborderons plus en détail
ultérieurement dans le présent rapport annuel.
Aller de l’avant ensemble
En ce qui concerne l’avenir, nous continuons à voir des opportunités
de croissance intéressantes avec nos collaborateurs, les
consommateurs, les partenaires commerciaux tout au long de la
chaîne d’approvisionnement, et les parties prenantes en général.
Nous avons démontré notre capacité à stimuler la croissance interne
des produits via une stratégie commerciale extrêmement ciblée avec
des priorités claires. Notre portefeuille de marques crée des liens
solides avec les consommateurs sur nombre des principaux marchés
brassicoles du monde. Et notre plateforme Rêve-Collaborateurs-Culture
inspire nos quelque 150 000 collaborateurs talentueux — dans 26 pays
du monde — pour collaborer et accomplir plus chaque jour, et réaliser
notre Rêve d'être la Meilleure Entreprise Brassicole qui Réunit les Gens
pour un Monde Meilleur.
Nous apprécions les compétences, la passion et le dévouement de
nos collaborateurs, ainsi que le soutien de nos clients et actionnaires,
et avançons ensemble vers la prochaine étape de notre croissance.
Construire un Monde Meilleur ensemble
Chez AB InBev, nous nous engageons à utiliser nos ressources
mondiales et notre capacité à rassembler les gens pour faire la
différence dans des domaines tels que la consommation responsable
ou réfléchie, l’environnement et les communautés au sein desquelles
nous travaillons.
Ci-après quelques exemples de nos initiatives en faveur d’un
Monde Meilleur :
• Les “Global Smart Drinking Goals” ou nouveaux Objectifs Mondiaux
de Consommation Réfléchie pour 2025 reposent sur nos 30 années
d’expérience en promotion de la consommation responsable et
visent à encourager des changements positifs dans le comportement
des consommateurs.
Carlos Brito
Chief Executive Officer Olivier Goudet
Chairman of the Board
04
La premiumisation et la redynamisation de la bière permet de créer
davantage d'enthousiasme et d'attente autour de la bière, en
particulier parmi les consommateurs de la génération du millénaire.
Le développement de la catégorie artisanale aux États-Unis, et
progressivement dans le monde entier, illustre parfaitement la
manière dont on peut revitaliser l’expérience bière du consommateur.
Ces dernières années, nous nous sommes positionnés dans le
segment artisanal avec des acquisitions aux États-Unis. En 2015,
nous avons également élargi notre portefeuille artisanal mondial
avec des acquisitions dans d’autres pays comme le Royaume-Uni,
le Mexique, le Canada, la Colombie et le Brésil.
Montrer la bière sous un autre
angle aux consommateurs
signifie penser comme un insurgé,
pas comme un opérateur
titulaire, et bien vouloir perturber
le statu quo.
Nous devons envisager la bière sous un angle nouveau et original
pour pouvoir la présenter ainsi aux consommateurs. Pour encourager
cette attitude, nous avons créé une équipe dédiée à la croissance
disruptive, chargée d’explorer les opportunités au-delà du cadre
traditionnel des marques, du brassage ou des campagnes marketing.
Cette équipe s’intéresse entre autres à la manière dont la technologie
peut améliorer la distribution, le conditionnement et d’autres aspects
de l’expérience du consommateur. L’équipe a identifié un certain
nombre de « paris » qui, bien qu’initialement modestes, pourraient
finalement changer la donne dans les années à venir. Par exemple,
des solutions numériques et des plateformes de e-commerce
spécialisées en bière artisanale permettant aux consommateurs de
commander de la bière et d'être livrés rapidement, sont actuellement
expérimentées dans plusieurs pays, notamment au Mexique, au
Brésil et au Canada.
200
+
marques, dont 19
représentent une
valeur commerciale
estimée à plus
d’1 milliard d’USD.
Rehausser le segment clé, c’est élever la perception et la pertinence
de nos bières phares, qui réalisent la majeure partie de notre volume
et de nos produits. Les messages d’incitation différenciés et les
activations à grande échelle qui renvoient à l’unicité, la qualité et
l’attrait émotionnel de nos marques phares, font partie des outils
que nous utilisons pour valoriser le segment clé. La campagne
“Brewed the Hard Way” de Budweiser aux États-Unis en est un bel
exemple. La campagne envoyait un message fort évoquant l’héritage
de qualité et de savoir-faire de la marque, et se rapprochait des
consommateurs qui respectent ces valeurs.
L’actualisation des identités visuelles de nos marques contribue
également à valoriser le segment clé. Nous investissons
continuellement dans de nouveaux designs attrayants et dans des
emballages innovants, comme les bouteilles en aluminium et les
nouveaux formats d'emballage, qui incitent les consommateurs à
voir nos marques d'un œil nouveau. Parmi nos initiatives déployées
en 2015, nous avons annoncé un nouveau design d’emballage pour
Bud Light aux États-Unis, lancé Negra Modelo en canettes au
Mexique et accru notre part de bouteilles en verre consignées pour
nombre de nos marques au Brésil, dans le cadre de notre stratégie
d’abordabilité.
Nous valorisons également nos marques phares pour conquérir le
cœur et l’esprit d’une nouvelle génération de consommateurs, à
savoir les jeunes adultes ayant l’âge légal de consommer de l’alcool.
Pour ce faire, nous relions nos marques phares aux éléments qui
inspirent la génération du millénaire, en ciblant des événements que
nos marques peuvent s’approprier dans des domaines tels que la
musique, le sport, la gastronomie et le cinéma.
7
de nos marques figurent parmi
les 10 marques de bière ayant le
plus de valeur au monde.
Développer le segment des boissons apparentées à la bière est une
manière pour nous de répondre aux besoins des consommateurs qui
veulent plus de choix et de plaisir. Plus particulièrement, nous
sommes plus concurrentiels en termes de part dans la consommation
totale d'alcool en lançant des produits innovants qui offrent des
boissons alternatives à base de malte au vin et aux alcools forts.
Nous voyons cette catégorie de boissons apparentées à la bière
comme une opportunité majeure au niveau mondial. Par exemple,
des variantes de notre produit MixxTail sont vendues aujourd’hui en
Argentine, aux États-Unis et en Chine. Le succès de
Skol Beats Senses au Brésil nous a amenés à lancer Cass Beats
en Corée du Sud. La popularité de marques comme Cubanisto
au Royaume-Uni, en France et en Belgique montre également le
potentiel de notre catégorie de bières aromatisées.
Nous valorisons nos marques
phares pour conquérir le cœur
et l’esprit d'une nouvelle
génération de consommateurs
adultes et continuons à nous
concentrer sur le développement
de notre portefeuille de marques
mondiales.
Plus forts ensemble : proposition de rapprochement
avec SABMiller
En novembre 2015, nous avons annoncé une proposition d’acquérir
SABMiller. Nous sommes convaincus qu’un rapprochement de
nos deux entreprises créerait le premier brasseur véritablement
mondial et que cette transaction servirait au mieux les intérêts
des consommateurs, actionnaires, collaborateurs, grossistes,
partenaires commerciaux des deux entreprises, ainsi que ceux des
communautés au sein desquelles nous travaillons.
Les deux entreprises ont des racines profondément ancrées dans des
cultures brassicoles parmi les plus anciennes au monde et partagent
05
une grande passion pour le brassage ainsi qu’une longue tradition de
qualité. En réunissant notre précieux héritage, nos marques et
nos collaborateurs, nous souhaitons offrir aux consommateurs plus
d’opportunités de savourer et d’apprécier les meilleures bières du
monde. Nous pensons que ce rapprochement générerait d’importantes
opportunités de croissance et créerait de la valeur ajoutée pour
toutes les parties prenantes.
En combinant nos ressources, nous aimerions créer l’un des plus
grands groupes de biens de consommation au monde, en tirant profit
de l’expérience, de l’engagement et du dynamisme de notre base de
talents mondiale combinée. Notre portefeuille conjoint de marques
mondiales et locales complémentaires offrirait plus de choix aux
amateurs de bière sur les marchés nouveaux et existants partout
dans le monde. Plus particulièrement, ce rapprochement renforcerait
notre position dans des régions émergentes ayant de solides
perspectives de croissance comme l’Asie, l’Amérique centrale et du
Sud et l’Afrique.
En mutualisant nos ressources et notre expertise, nous pourrions
également avoir un impact plus grand et plus positif sur les
communautés au sein desquelles nous vivons et travaillons, en offrant
des opportunités tout au long de la chaîne d’approvisionnement et
en visant les normes les plus strictes en matière de responsabilité
sociétale d’entreprise. En particulier, nous sommes très enthousiastes
à l’idée de réaliser un investissement significatif et de nous engager
sur le continent africain. Nous admirons l’engagement de SABMiller
dans plusieurs domaines importants comme le développement
économique local, le soutien de l’entrepreneuriat, l’agriculture
régionale, la limitation de l’impact environnemental de notre secteur
et, bien sûr, la promotion de la consommation responsable.
Nous pensons que nos entreprises et nos cultures sont très
semblables : elles sont toutes deux fondées sur la conviction que
les grandes entreprises sont constituées de grands opérateurs et
de collaborateurs compétents. Les deux organisations possèdent de
grands talents, et nous pensons être capables d’atteindre des
résultats incroyables en réunissant ces talents et en définissant
clairement la voie à suivre par la nouvelle entreprise à laquelle tous
nos collaborateurs pourront se rallier.
30+
d'années d’expérience en
promotion de la
consommation responsable
forment la base de nos
nouveaux “Global Smart
Drinking Goals.”
• Together for Safer Roads est une coalition dont AB InBev est un des
membres fondateurs. TSR s’implique pour réduire de 50 % à l’horizon
2020 le nombre d’accidents mortels — la première cause
de décès chez les 15–29 ans ; ceci est un objectif formulé par
la Décennie d’action pour la sécurité routière des Nations Unies.
• La campagne Buy a Lady a Drink de Stella Artois, en partenariat
avec Water.org, fournit de l’eau potable à des femmes et familles de
régions en développement.
• Notre programme SmartBarley continue d’aider les producteurs
d’orge dans le monde entier à améliorer leur rendement et leurs
moyens d’existence grâce aux technologies de pointe, à l’analyse des
données et aux meilleures pratiques agricoles. En 2015, nous avons
élargi le projet SmartBarley pour non seulement y inclure des analyses
comparatives, mais aussi la recherche, la technologie, l’innovation et
une éducation plus générale quant aux meilleures pratiques.
• Notre engagement au sein des communautés aux quatre coins du
monde inclut le soutien aux victimes de catastrophes naturelles, les
opportunités d’éducation et plus de 370 000 heures de bénévolat
assurées par les collaborateurs d’AB InBev.
Ce ne sont que quelques-unes des nombreuses initiatives en
faveur d’un Monde Meilleur, que nous aborderons plus en détail
ultérieurement dans le présent rapport annuel.
Aller de l’avant ensemble
En ce qui concerne l’avenir, nous continuons à voir des opportunités
de croissance intéressantes avec nos collaborateurs, les
consommateurs, les partenaires commerciaux tout au long de la
chaîne d’approvisionnement, et les parties prenantes en général.
Nous avons démontré notre capacité à stimuler la croissance interne
des produits via une stratégie commerciale extrêmement ciblée avec
des priorités claires. Notre portefeuille de marques crée des liens
solides avec les consommateurs sur nombre des principaux marchés
brassicoles du monde. Et notre plateforme Rêve-Collaborateurs-Culture
inspire nos quelque 150 000 collaborateurs talentueux — dans 26 pays
du monde — pour collaborer et accomplir plus chaque jour, et réaliser
notre Rêve d'être la Meilleure Entreprise Brassicole qui Réunit les Gens
pour un Monde Meilleur.
Nous apprécions les compétences, la passion et le dévouement de
nos collaborateurs, ainsi que le soutien de nos clients et actionnaires,
et avançons ensemble vers la prochaine étape de notre croissance.
Construire un Monde Meilleur ensemble
Chez AB InBev, nous nous engageons à utiliser nos ressources
mondiales et notre capacité à rassembler les gens pour faire la
différence dans des domaines tels que la consommation responsable
ou réfléchie, l’environnement et les communautés au sein desquelles
nous travaillons.
Ci-après quelques exemples de nos initiatives en faveur d’un
Monde Meilleur :
• Les “Global Smart Drinking Goals” ou nouveaux Objectifs Mondiaux
de Consommation Réfléchie pour 2025 reposent sur nos 30 années
d’expérience en promotion de la consommation responsable et
visent à encourager des changements positifs dans le comportement
des consommateurs.
Carlos Brito
Chief Executive Officer Olivier Goudet
Chairman of the Board
03
06
AB InBev
Rapport annuel 2015
UN SOLIDE PORTEFEUILLE
DE MARQUES
Un solide portefeuille de marques
Avec plus de 200 marques, dont 19 représentant une valeur commerciale
estimée à plus d’1 milliard d’USD, nous pensons que notre portefeuille
est le plus fort du secteur. Sept de nos marques — Budweiser, Bud Light,
Stella Artois, Skol, Corona, Brahma et Modelo Especial — figurent parmi
les dix marques de bière ayant le plus de valeur au monde dans le
classement mondial BrandZ™ 2015.
Marques mondiales
La croissance
interne des produits
est favorisée par
nos priorités
commerciales ciblées.
Pour rapprocher nos marques des consommateurs du monde entier et
stimuler notre croissance à long terme, nous consacrons la majeure
partie de nos ressources et de nos efforts à celles qui ont le plus grand
potentiel de croissance et de profit. Nous les appelons nos marques
prioritaires :
• Marques mondiales — Budweiser, Corona et Stella Artois
• Marques internationales — Beck’s, Hoegaarden et Leffe
• Championnes locales — les marques qui dominent leurs marchés respectifs
Marques internationales
Budweiser
Beck’s
Budweiser, « King of Beers », fut créée par
Adolphus Busch en 1876 et continue d’être
brassée avec le même soin et les mêmes
exigences de haute qualité. Celle qui a débuté,
il y a 139 ans, comme un phénomène
américain, est devenue aujourd’hui une
marque mondiale consommée dans 85 pays.
Conformément à sa recette originale, cette
« great American lager » est vieillie sur des
copeaux de bois de hêtre pendant 21 jours, ce
qui lui donne une saveur parfaitement
équilibrée et un goût rafraîchissant, pur et
tonifiant. Budweiser est considérée comme la
marque de bière ayant le plus de valeur au
monde*.
La marque numéro un des bières
allemandes, Beck’s, est réputée pour sa
qualité sans concession dans quelque
85 pays. Depuis 1873, la marque mise sur
l’innovation et l’esprit indépendant. Fidèle à
sa recette originale, cela fait plus de 140 ans
que cette bière est brassée de la même
manière, avec quatre ingrédients naturels
de base. Le houblon utilisé pour brasser la
Beck's provient aujourd’hui encore de la
région de Hallertau, et chaque bouteille de
Beck's est produite dans le respect des
normes les plus strictes du Reinheitsgebot
allemand (décret sur la pureté de la bière).
Corona
Leffe
Corona est la marque leader au Mexique,
la 6ème marque de bière ayant le plus
de valeur au monde* et la bière mexicaine la
plus populaire dans le monde, étant vendue
dans plus de 120 pays. Corona Extra fut
brassée pour la première fois en 1925 à
la Cervecería Modelo à Mexico. Dix ans après
son lancement, Corona est devenue la bière la
plus vendue au Mexique et continue de
représenter aujourd’hui la fierté mexicaine
partout dans le monde.
Faisant rimer exception avec perfection,
Leffe est la bière qui agrémente les
moments uniques. Le caractère riche en
saveurs et corsé de la famille Leffe est la
recette des meilleurs moments de la vie.
La tradition de brassage unique de la Leffe,
qui est fabriquée exclusivement à partir
d’ingrédients de la plus haute qualité, est
aujourd’hui partagée et appréciée par
les consommateurs dans plus de 70 pays
du monde.
Stella Artois
Hoegaarden
Stella Artois est considérée comme la marque
de bière la plus sophistiquée du monde. Basé
sur une riche tradition de brassage belge de
plus de 600 ans, cet héritage de qualité et
d’élégance se reflète dans son verre calice
emblématique et son rituel de service rigoureux
en 9 étapes. Stella Artois est toujours brassée
avec les meilleurs ingrédients naturels, dans
la tradition du luxe artisanal. Aujourd’hui,
Stella Artois est la 4ème marque de bière ayant
le plus de valeur au monde*, vendue dans plus
de 90 pays.
Bière blanche belge authentique et unique,
dont la tradition de brassage remonte à
1445, la Hoegaarden est tout à fait différente
par nature. La Hoegaarden est brassée selon
un processus unique et extrêmement
complexe lors duquel la bière subit d'abord
une fermentation haute, puis refermente en
bouteille, ce qui lui donne son aspect trouble
caractéristique et son goût rafraîchissant.
Les consommateurs peuvent savourer le
caractère rafraîchissant de la Hoegaarden
dans plus de 70 pays du monde.
* SOURCE : 2015 BrandZ™ Top 100 Most Valuable Global Brands
07
Championnes locales
Bud Light est réputée
pour sa grande buvabilité
et sa saveur
rafraîchissante, qui en
ont fait la bière la plus
vendue aux États-Unis et
le leader de la catégorie
des bières premium light.
Michelob Ultra offre un
Brahma est née au Brésil
Antarctica est
en 1888. La marque
incarne la sensibilité
brésilienne, alliant un
esprit dynamique et
diligent et un don naturel
pour la vie.
réputée pour sa qualité
irréprochable, gage de
moments agréables en
bonne compagnie.
Jupiler est la bière la
Victoria est une pils
Modelo Especial est
plus populaire en
Belgique, et est
particulièrement
appréciée par les esprits
courageux, sûrs d’eux et
aventuriers.
ultra-premium et l’une
des bières les plus
populaires au Mexique.
Les amateurs de la
marque apprécient son
corps moyen et sa douceur
légèrement maltée. Brassée
pour la première fois
en 1865, Victoria est
la marque de bière
mexicaine la plus ancienne.
une bière de type pils à
la saveur pleine, au goût
équilibré légèrement
sucré, un caractère
subtilement houblonné
et un fini tonifiant. Brassée
depuis 1925, elle fut créée
pour servir de « modèle »
à toutes les bières
mexicaines et représente
la fierté et l’authenticité.
Sibirskaya Korona
Chernigivske est la
bière qui symbolise
la fierté nationale de
l’Ukraine, la force,
la confiance en soi,
le respect et l’amitié
sincère.
Klinskoye se distingue
par son goût franc et
sa douce amertume
houblonnée et occupe une
position de leader sur le
marché brassicole russe.
équilibre parfait entre
rafraîchissement
vivifiant, légèreté et
pureté. Elle s’adresse aux
adeptes d’un mode de vie
sain et actif.
(Siberian Crown) est
devenue une marque
premium nationale très
connue en Russie. Elle
est dotée d’une image
évoquant la passion
des Russes pour la bière
à la saveur intense et
substantielle.
Skol est la marque de
bière numéro un au
Brésil et correspond à un
style de vie sociable,
innovant et convivial.
Skol a été désignée
comme la marque ayant
le plus de valeur en
Amérique latine au
classement BrandZ™ 2015.
Quilmes, la première
pils argentine, est
brassée depuis 1890 avec
les meilleurs malts et
houblons naturels. C’est
la bière préférée en
Argentine et le choix de
ceux qui aiment s’amuser,
partager de bons
moments et l’amitié.
Harbin , issue de la plus
Sedrin, originaire de la
Cass, la bière numéro un
ancienne brasserie du
Nord de la Chine, utilise
un mélange unique
de houblon chinois
« Qingdao Dahua » et
de variétés de houblon
européen, qui lui donnent
son arôme nuancé et sa
finale tonifiante.
province chinoise de
Fujian, est appréciée par
les groupes d’amis qui
partagent le goût de
l’excellence.
en Corée du Sud, offre
un goût tonifiant et
rafraîchissant et est
brassée suivant un
processus sans aucune
pasteurisation.
08
AB InBev
Rapport annuel 2015
NOS MARCHÉS CLÉS
Nos marchés clés
Nos Zones/Marchés
Volume de tous les
produits pour
l'exercice (000 hl)
Part de marché
décembre 2015
Position de marché
décembre 2015
Nombre de sites
de production
Noms commerciaux
AB InBev dans le monde
457 317
—
—
156 4
AB InBev bières
413 214
—
—
1445
AB InBev non-bières
44 103
—
—
12
USA
108 513
45.8 %
No. 1
18
Anheuser-Busch Companies
Canada
9 638
42.4 %
No. 1
7
Labatt Breweries of Canada
41 629
58.2 %
No. 1
9
Grupo Modelo
114 354
Bières : 67.5 %
Non-bières : 19.2 %
Bières: No. 1
Non-bières : No. 2
30 6
Ambev
23 317
Bières : 76.7 %
Non-bières : 19.9 %
Bières : No. 1
Non-bières : No. 2
97
Cervecería y Maltería Quilmes
Belgique
4 791
55.5 %
No. 1
4
InBev Belgium
Allemagne1
7 918
8.6 %
No. 2 3
5
Anheuser-Busch InBev Deutschland
Royaume-Uni2
8 531
17.7 %
No. 3
2
Anheuser-Busch InBev UK
Chine
74 562
18.6 %
No. 3
37
Anheuser-Busch InBev China
Corée du Sud
13 198
57.0 %
No. 1
3
Oriental Brewery Company
Anheuser-Busch InBev,
AB InBev
Amérique du Nord
Mexique
Mexique
Amérique latine Nord
Brésil
Amérique latine Sud
Argentine
Europe
Asie-Pacifique
1. Allemagne : volumes y compris la Suisse et l’Autriche
2. Royaume-Uni : volumes y compris l’Irlande
3. Part de marché basée sur des données pour le secteur de la grande distribution
4. Joint-ventures pas compris
5. Y compris 17 de production mixtes pour bière et boissons non-alcoolisées
6. Y compris 12 de production mixtes pour bière et boissons non-alcoolisées
ainsi que 5 sites de production pour boissons non-alcoolisées uniquement
09
Notre portefeuille diversifié,
qui comprend plusieurs des
marques de bière les plus
appréciées et ayant le plus de
valeur au monde, nous permet
de créer des liens solides avec
les consommateurs.
Marques mondiales
Marques internationales
Marques locales
Budweiser, Stella Artois
Beck’s, Hoegaarden, Leffe
Bass, Bud Light, Busch, Michelob,
Natural light
Budweiser, Corona, Stella Artois
Beck’s, Hoegaarden, Leffe
Alexander Keith’s, Bass, Bud Light,
Kokanee, Labatt, Lucky, Lakeport, Oland
Budweiser, Corona, Stella Artois
—
Barrilito, Estrella, Leon, Modelo,
Montejo, Pacifico, Tropical, Victoria
Budweiser, Corona, Stella Artois
Beck’s, Hoegaarden, Leffe
Antarctica, Bohemia, Brahma, Skol,
Guaraná Antarctica, Pepsi 8
Budweiser, Corona, Stella Artois
—
Andes, Brahma, Norte, Patagonia,
Quilmes, Pepsi8, 7UP8, H2OH!
Budweiser, Corona, Stella Artois
Beck’s, Hoegaarden, Leffe
Belle-Vue, Jupiler, Vieux Temps
Corona
Beck’s, Hoegaarden, Leffe
Diebels, Franziskaner, Haake-Beck,
Hasseröder, Löwenbräu, Spaten
Budweiser, Corona, Stella Artois
Beck’s, Hoegaarden, Leffe
Bass, Boddingtons, Brahma,
Whitbread, Mackeson
Budweiser, Corona, Stella Artois
Beck’s, Hoegaarden, Leffe
Big Boss, Double Deer, Ginsber, Harbin, Jinling,
Jinlongquan, KK, Nancheng, Sedrin, Shiliang
Budweiser, Corona, Stella Artois
Beck’s, Hoegaarden, Leffe
Cass, Cass Light, Cafri, The Premier OB,
Aleston
7. Y
compris 2 sites de production mixtes pour bière et boissons non-alcoolisées
ainsi que 4 sites de production pour boissons non-alcoolisées uniquement
8. Produit sous licence ou embouteillé sous accord d’embouteillage exclusif
Nos “Billion-Dollar Brands”
10
AB InBev
Rapport annuel 2015
NOS ZONES GÉOGRAPHIQUES
Un monde d’opportunités
de croissance
Avec une présence opérationnelle au cœur de 26 nations et des
produits vendus aux quatre coins du monde, AB InBev est le brasseur
leader au niveau mondial. Nos opérations sont réparties dans les
Zones Amérique du Nord, Mexique, Amérique latine Nord,
Amérique latine Sud, Europe et Asie-Pacifique. Nous bénéficions
Amérique du Nord
La priorité accordée à la qualité, à l’artisanat
et à l’héritage de Budweiser ainsi que la
croissance à deux chiffres réalisée dans
notre portefeuille haut de gamme ont été
les temps forts de notre performance en
Amérique du Nord.
Aux États-Unis, une nouvelle campagne
intitulée « Brewed the Hard Way », qui met
l’accent sur la qualité, le savoir-faire, et
l’héritage de Budweiser a permis à la marque de
connaître sa meilleure année en termes de
performance de volume depuis plus de dix ans.
Nous avons enregistré une forte performance
de notre portefeuille de marques haut de
gamme, incluant Stella Artois et Goose Island,
qui ont réalisé une solide croissance des
volumes à deux chiffres en 2015. Les volumes
de Michelob Ultra ont également connu une
croissance à deux chiffres, bénéficiant de
l’association de la marque à un style de vie actif.
La marque a eu la croissance la plus rapide en
termes de volume au sein de notre portefeuille
premium aux États-Unis. Goose Island IPA est
devenue l’une des premières bières artisanales
du pays. Bud Light a fait face à des
comparaisons difficiles en raison du succès de la
campagne #UpForWhatever menée un an plus
tôt, mais nous sommes très enthousiastes à
propos de projets de relancement créatif de la
marque qui ont débuté pendant le Super Bowl 50.
d’un bon équilibre entre les marchés développés et les marchés en
développement, avec environ deux tiers de nos volumes et plus de la
moitié de nos produits et de notre EBITDA générés sur des marchés
en développement à croissance plus rapide.
Nous avons étendu nos opérations artisanales
aux États-Unis durant l’année écoulée, avec
l’arrivée de l’Elysian Brewing Company
et de la Golden Road Brewing Company, et
nous avons annoncé l’acquisition de
la Four Peaks Brewing Company et de la
brasserie Breckenridge. Au Canada, nous
sommes aujourd’hui leader du marché dans
neuf provinces sur dix, avec Budweiser,
Bud Light, Corona et Stella Artois qui occupent
de solides positions de marché. Une nouveauté
de 2015, Bud Light Apple, a eu un excellent
lancement. Des acquisitions ont eu lieu au
Canada, notamment la brasserie primée
Mill Street, la brasserie Turning Point ainsi que
les droits canadiens de Mike’s Hard Lemonade
et plusieurs marques de boissons prêtes-àboire. En 2015, les produits ont diminué de
0,1 % en Amérique du Nord, alors que l’EBITDA
normalisé a diminué de 3,3 %.
Mexique
Les solides résultats du Mexique ont été
stimulés par Corona et Victoria ainsi que par
la popularité de Bud Light.
Le contexte du secteur est solide au Mexique.
Nous avons profité d’une croissance du volume
dans toutes les régions du pays, grâce aux
fortes performances de Corona, Bud Light et
Victoria. Corona a réalisé une croissance
exceptionnelle et sa position est continuellement
renforcée grâce à des événements tels que le
festival de musique Corona Capital et à des
partenariats avec des équipes de football
locales et nationales. Cette année, Corona a
créé Movimiento Playa Corona, une initiative
d’envergure qui a contribué à préserver plus de
40 plages. Bud Light, la bière d’importation la
plus vendue au Mexique, a accru son
attractivité grâce à des activités de sponsoring
sportif et musical, et à un nouveau format de
bouteille Bud Light à partager introduit dans la
région nord du Mexique. Victoria a lancé une
campagne invitant ses consommateurs, par le
biais d’une touche humoristique, à laisser
s’épanouir le Mexicain qui sommeille en eux.
Modelo Especial a bénéficié de liens avec la
plateforme Mets & Saveurs, mise en lumière par
un programme de food truck et le sponsoring
d’une émission de télé réalité présentant un
concours de chef. L’introduction de nouveaux
emballages, dont les premières canettes de
Negra Modelo, a également aidé à stimuler
la croissance des volumes. Parmi les
investissements dans la croissance, citons la
rénovation de plus de 950 magasins de détail
Modelorama et l’ouverture de quelque 850
magasins, ainsi que les fondations en vue d’une
extension majeure de notre empreinte dans la
région du Yucatan qui abritera une nouvelle
brasserie et une ligne de mise en canettes.
11
Nous avons également acquis les marques de
Cerveceria Mexicana et Cerveceria Tijuana, deux
brasseries artisanales situées en Basse Californie.
En outre, nous avons lancé notre plateforme
d’e-commerce innovante appelée beerhouse.mx,
qui permet aux consommateurs qui se trouvent
au Mexique d’acheter de nombreuses marques
premium en ligne, y compris des bières
artisanales. Au Mexique, les produits ont
augmenté de 11,1 % en 2015, alors que d’autres
synergies de coûts ont contribué à une
croissance de 18,2 % de l’EBITDA normalisé.
Amérique latine Nord
Les solides résultats internes des produits
et de l’EBITDA ont été favorisés par notre
portefeuille premium et nos innovations,
tout en améliorant la santé des marques.
L’équipe s’est concentrée sur la réalisation d'une
croissance durable des produits malgré un
environnement économique difficile au Brésil.
Les volumes des marques premium et des
boissons apparentées à la bière ont augmenté,
avec de solides résultats pour Budweiser, qui a
gagné de la part de marché dans le segment
premium, et pour Stella Artois, Corona, Original
et Skol Beats Senses. Des campagnes dynamiques
ont aidé à stimuler le volume, notamment les
événements musicaux estivaux organisés sur les
plus grandes plages brésiliennes, sponsorisés
par Skol. L’innovation a également été une
source de croissance. Skol Beats Senses fut l’un
de nos lancements les plus réussis, et nous avons
introduit aujourd’hui une variante appelée
Skol Beats Spirit, avec une saveur fruitée et une
couleur verte caractéristique. Nous avons lancé
Skol Ultra, « la bière officielle des athlètes non
officiels », une bière titrant 4,2 % vol. à faible
teneur en calories et en glucides, pour répondre
à la tendance bien-être. Brahma 0,0 est devenue
la bière non alcoolisée numéro 1 au Brésil. Nous
étendons également le portefeuille de Brahma
avec de nouvelles variantes Brahma Extra conçues
pour plaire aux amateurs de bière artisanale :
Weiss, Lager et Red Lager. Des initiatives
d’emballage comme les bouteilles en verre
consignées et les stratégies de packs à prix
spéciaux ont permis de maintenir nos marques
abordables pour les consommateurs touchés par
un contexte économique difficile. Nous apportons
de nouveaux consommateurs à la marque
Corona avec Coronita, un emballage plus petit
qui favorise l’essai et la découverte. Tôt dans
l’année 2015, nous avons également fait
l’acquisition des brasseurs artisanaux brésiliens
Colorado et Wäls par le biais de la brasserie
Bohemia. Wäls et Bohemia ont lancé
ensemble leur première recette exclusive :
Saison d'Alliance — une farmhouse ale réunissant
le meilleur de chaque brasserie : l’accès de
Bohemia à des matières premières du monde
entier et toute la créativité de Wäls. En Amérique
latine Nord, les produits ont augmenté de 8,7 %
en 2015, avec une hausse de 11,5 % de l’EBITDA
normalisé.
Amérique latine Sud
Les marques premium Corona et Stella Artois
ainsi que les innovations comme MixxTail et
une nouvelle variante de Patagonia stimulent
les résultats de l’Amérique latine Sud.
En Argentine, l’un de nos marchés clés
d’Amérique latine Sud, nous avons enregistré
une croissance des volumes malgré les
pressions économiques auxquelles le pays fait
face. Notre marque super-premium Patagonia a
stimulé la croissance des volumes grâce au
lancement réussi d’une nouvelle variante Küné,
à la saveur plus intense et légèrement amère,
tandis que Corona et Stella Artois ont poursuivi
leurs bons résultats. Nous avons également
lancé MixxTail en Argentine, offrant aux
consommateurs une alternative « cocktail »
savoureuse. En Colombie, nous avons acquis le
brasseur artisanal Bogota Beer Company et
prévoyons d’étendre leur concept populaire de
« Bodega », qui consiste à transformer des
conteneurs et des garages en bars de quartier
accueillants et attrayants. En 2015, nous avons
développé 50 nouvelles bodegas, en collaborant
avec de petits restaurants de quartier pour
proposer des services de restauration. Au Chili,
nous appliquons le « mode d’emploi » Corona
pour stimuler la croissance. Par exemple, nous
avons déployé le programme Corona SunSets
dans une station de ski populaire dans le
cadre d’un projet pilote pour le premier
Corona Winter SunSets. Nous sommes parvenus
à une solide reprise au Paraguay, grâce à
Brahma et à Bud 66, entre autres marques
premium. En Amérique latine Sud, les produits
ont augmenté de 28,4 %, tandis que l’EBITDA
normalisé a augmenté de 25,6 %.
Europe
La croissance de Corona, Budweiser,
Stella Artois et les campagnes innovantes de
nos marques championnes locales ont permis
d’afficher une solide performance en Europe.
La Zone Europe a réalisé une forte croissance en
termes de produits et de rentabilité, malgré de
lourdes difficultés comme la crise économique en
Russie, les troubles en Ukraine et les conditions
incertaines dans toute l’Europe de l’Ouest.
Nous avons fait de Corona une marque clé dans
la majeure partie de la Zone. De nouvelles
innovations de produit destinées aux segments
de boissons à faible teneur en alcool et non
alcoolisées ont été accueillies favorablement
en Allemagne, notamment les variantes
fruitées de Franziskaner NA, et en Belgique,
Hoegaarden Radler, une bière titrant 2 % vol.
et disponible dans des saveurs d’agrumes
rafraichissantes. Une série d’extensions de
gamme avec des variantes de houblon de choix
est venue renforcer le positionnement premium
de Leffe Royale en Belgique et en France. Parmi
les innovations d’emballage destinées à attirer
les consommateurs, citons la bouteille magnum
d’1,5 litre de Jupiler, les bouteilles à partager
de 75 cl au design raffiné des innovations
houblonnées de Leffe et les canettes élancées
de 33 cl de Hoegaarden, Cubanisto, Beck’s et
Stella Artois Cidre. Au Royaume-Uni, Budweiser
a bénéficié des campagnes menées autour du
football et de la musique, alors que Stella Artois
a continué à développer sa plateforme
fructueuse « World’s Greatest Events ». Dans un
contexte difficile comme celui de la Russie et de
l’Ukraine, des marques comme Bud, Klinskoye,
Sibirskaya Korona et Chernigivske ont mis au
point des solutions innovantes incluant par
exemple des variantes sans alcool et des
campagnes numériques créatives, comme la
« Xzibit House Party » pour Klinskoye. Les
marchés tels que la France et la Belgique
répondent bien au positionnement de Leffe
comme bière d’apéritif, alors que Beck’s
s’est développée en Italie étant donné que
nous avons repositionné la marque pour
qu’elle corresponde aux préférences des
consommateurs italiens. En Europe, les produits
ont augmenté de 4,6 % en 2015, avec une
hausse de 1,8 % de l’EBITDA normalisé.
Asie-Pacifique
Les activités de la Zone ont été stimulées
par la croissance continue de Budweiser,
la priorité accordée aux marques superpremium, l’innovation en Corée du Sud et
l’expansion en Inde et au Vietnam.
Dans la Zone Asie-Pacifique, nous nous
sommes concentrés sur les segments ayant le
potentiel de croissance le plus élevé afin de
réussir sur un marché difficile, impacté par une
croissance plus lente en Chine. Nous avons
continué d’investir dans la position de leader du
segment premium international occupée par
Budweiser, en stimulant une croissance des
volumes à deux chiffres pour la 6ème année
consécutive. Cette année encore, Budweiser a
sponsorisé un grand événement dans le cadre
du Nouvel an chinois ; il s’agissait de l’activation
la plus importante à ce jour. « Celebrate
Chinese New Year Around the World » (célébrez
le nouvel an chinois partout dans le monde) a
été l’une des diffusions les plus marquantes de
l'année à la télévision locale en Chine, et a
également été retransmis sur la mondialement
célèbre place de Times Square, à New York. Une
équipe spéciale a été créée en Chine pour se
concentrer sur la croissance de nos marques
super-premium, dont Corona, Stella Artois,
Hoegaarden et Leffe. Nous avons en outre
continué de travailler à l’intégration et au
développement de nos opérations en Corée du
Sud, en ajoutant de nouveaux produits comme
Cass Beats, une nouvelle identité de marque
pour Premier OB et des variantes Weizen et
Dunkel supplémentaires d’OB pour répondre au
souhait de consommateurs locaux de découvrir
plus de variétés et plus de bières et saveurs
d’inspiration européenne. Nous voyons des
opportunités intéressantes de développement
dans la région et avons créé une Business Unit
ISEA (Inde et Asie du Sud-Est) pour faire
progresser cette activité. Budweiser et Corona,
par exemple, sont très populaires en Inde, et
nous brassons aujourd’hui de la Budweiser dans
notre première brasserie vietnamienne. En
Asie-Pacifique, la croissance des produits
s’élève à 7,1 %, avec une croissance de l’EBITDA
normalisé de 22,8 %.
12
AB InBev
Rapport annuel 2015
DÉVELOPPER DES
“MOMENTS BIÈRE”
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expér
Vivre des
13
Tous les jours, partout dans le monde, les gens se réunissent — pour se détendre
entre amis, déguster un repas, décompresser après le travail ou sortir le soir. Ces
moments sont encore plus agréables entre amis et autour d’une bonne bière que l’on
déguste de manière responsable.
Pour tisser des liens forts avec les consommateurs et réaliser une croissance
constante, nous souhaitons comprendre comment nos marques peuvent contribuer
à rendre ces moments encore plus agréables, en ciblant davantage les occasions
qui réunissent les gens, les expériences qu’ils recherchent et ce qu’ils attendent de
leur boisson de prédilection.
En nous fondant sur des recherches et analyses approfondies, nous avons identifié
certains « besoins », qui sont les principales occasions d’achat et de consommation
de nos produits. Nos activités commerciales, de marketing, de développement
de produit et autres processus de développement de marque sont étroitement
liées à ces opportunités. Profiter de ces moments — pour proposer les bons choix
aux bons consommateurs, aux bons moments — contribuera à stimuler une
croissance durable.
SE DÉTENDRE
ET CRÉER
DES LIENS
Quand des amis se réunissent pour se détendre et
partager de bons moments, ils peuvent regarder un
match à la télévision, écouter de la musique ou se
retrouver simplement dans un contexte socialisant chez
eux ou dans un bar. Dans ces moments, ils ont
généralement envie d’une bière rafraîchissante qui se
boit facilement.
Budweiser, avec sa tradition de qualité et son goût pur et
tonifiant, est l'ambassadeur mondial de cette occasion.
Nombre de nos championnes locales, comme Bud Light,
Antarctica, Skol, Brahma, Victoria, Sibirskaya Korona,
Michelob Ultra, Harbin et Jupiler, se positionnent
également comme de parfaits compléments de ces
occasions partagées de se relaxer et de profiter d’un
moment entre amis.
14
AB InBev
Rapport annuel 2015
DÉVELOPPER DES
“MOMENTS BIÈRE”
Budweiser est le premier
choix de nombreux
consommateurs dans
le monde lorsqu’ils
se rassemblent pour se
détendre et passer
du temps entre amis.
Optimisme
et fête
S
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B
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go
15
Macro-bière
En tant que « King of Beers », Budweiser
est le premier choix de nombreux
consommateurs dans le monde lorsqu’ils se
rassemblent pour se détendre et passer du
temps entre amis. Le goût parfaitement
équilibré de cette pils douce symbolise le
Rêve américain, l’optimisme et la fête.
Budweiser est aujourd’hui dégustée dans
85 pays. En 2015, les volumes ont augmenté
de 6,9 %, avec de solides résultats enregistrés
en particulier au Brésil, en Chine, en
Corée du Sud, au Paraguay, en Espagne et au
Vietnam. Avec notre brasserie récemment
ouverte au Vietnam et le lancement de notre
Business Unit en Inde et Asie du Sud-Est, des
consommateurs originaires d’encore plus de
pays du monde décident que « cette Bud est
pour eux ». La solide croissance de Budweiser
reflète l’impact fructueux des initiatives de
développement de marque menées dans le
monde entier. Cette année, les Clydesdales
mondialement célèbres ont même voyagé
jusqu’en Russie, où on a pu les voir à Moscou
at à Saint Pétersbourg.
Aux États-Unis, Budweiser a lancé sa
campagne « Brewed the Hard Way » à
l’occasion du Super Bowl. Celle-ci permet à
Budweiser de se positionner fièrement comme
une « macro-bière » fabriquée dans le respect
des normes, avec passion et soin, depuis
1876. Reprenant des phrases fortes comme
« Ceux qui boivent notre bière sont ceux qui
aiment la bière », elle envoie un message clair
selon lequel la qualité, le goût et le plaisir ne
se limitent pas aux « micro-bières ». Cette
campagne de haute visibilité et stimulante a
suscité de nombreuses conversations — dans
les bars comme dans les médias — poussant
ainsi les consommateurs à voir d’un œil
nouveau cette marque favorite établie
depuis longtemps.
Les consommateurs
redécouvrent le
patrimoine de qualité
de Budweiser.
Entrant dans sa cinquième année, le festival
de deux jours Budweiser Made In America,
soigné par Jay Z, est l’un de nos événements
musicaux phares aux États-Unis. Tenu le
week-end du Memorial Day à Philadelphie,
Made In America met à l’honneur les artistes
les plus divers et les plus talentueux du
monde qui ont réussi en Amérique. En 2015,
figuraient à l’affiche des grands artistes
comme Beyoncé, Death Cab For Cutie,
Modest Mouse, Nick Jonas, Metric, De La Soul
et bien d’autres encore. Le festival 2015 a été
le plus grand à ce jour, accueillant chaque
jour plus de 70 000 amateurs de musique et
permettant à d’innombrables spectateurs de
vivre l’expérience en livestream ou via les
réseaux sociaux.
Partout dans le monde, nous encourageons
les consommateurs millénaires ayant l’âge
légal pour consommer de l’alcool à se
rapprocher de la marque Budweiser via des
événements comme des festivals de
musique d’envergure. En Chine, le Budweiser
Storm Electronic Music Festival s’adresse aux
fans d’électro-dance (EDM). Co-animé par le
DJ mondialement connu Tiësto et la star
chinoise Jane Zhang, le festival a eu lieu à
Shanghai et à Shenzhen. Jane Zhang a
enregistré une version chinoise du tube de
Tiësto « Change Your World » qui est
devenue la musique officielle du festival.
Nous essayons également de modifier l’image
de Budweiser auprès des consommateurs à
l’aide de nouveaux concepts d’emballage
permettant de rafraîchir l’identité de la
marque à l’échelle mondiale. La nouvelle
identité, bien qu'inspirée de la tradition de la
marque, est moderne et attrayante. Les
bouteilles en aluminium représentent une
part importante du nouveau programme
d’emballage, permettant l’utilisation de
graphismes spectaculaires.
16
AB InBev
Rapport annuel 2015
DÉVELOPPER DES
“MOMENTS BIÈRE”
Faire la fête ensemble
Le langage universel
de la musique aide
nos marques à
créer des liens avec
les consommateurs
millénaires.
ActiFS
MATCH
DÉCISIF
Le sponsoring sportif permet à nos marques
de faire équipe avec des supporters fidèles.
L’un de nos partenariats sportifs les plus
solides est le Bud Light NFL Sponsorship qui
existe depuis de longues années. En 2015,
nous avons eu un solide plan commercial
intégré pour la saison de la NFL, incluant des
canettes dédiées aux équipes et au
Super Bowl 50 pour renforcer l’image de
Bud Light comme la bière des supporters.
Nous venons de reconduire pour six années
supplémentaires notre contrat avec la NFL,
qui nous permet d’obtenir des droits de
marketing additionnels aux États-Unis ainsi
que l'autorisation d’utiliser les marques NFL
au niveau international. Bud Light diffusera
des vidéos des temps forts de matchs de la
NFL sur son site Web, sa page Facebook et
d’autres médias numériques, avec des
images de « L'homme du match » et de
« L’action du jour » Bud Light. En outre,
Bud Light sera le sponsor exclusif du
Thursday Night Football, ce qui permettra à la
marque d’activer ses 28 partenariats établis
avec des équipes en dehors de leur ville et de
se rapprocher de plus de supporters au
niveau national. Des événements comme le
NFL Draft et le NFL Kickoff, ainsi que des
canettes aux couleurs des équipes de la
NFL assureront également la promotion de
Bud Light.
Au Brésil, pays connu pour son amour de
ce jeu, Brahma a continué de soutenir la
plateforme de football en 2015. La marque
a sponsorisé plus de 67 équipes locales et a
construit plus de 35 terrains de football dans
diverses communautés.
Au Royaume-Uni, le concours
Budweiser Dream Goal a mis au défi les
footballeurs amateurs britanniques
d’envoyer des vidéos de leurs « buts de
rêve ». Le prix ultime était l’opportunité
d'apparaître dans la campagne publicitaire
télévisée Budweiser du printemps, soutenue
par Sky Sports. Cette campagne « Buts de
rêve » a souligné l'engagement de Budweiser
à promouvoir le football britannique
populaire dans le cadre de son partenariat
mondial avec le sport.
Harbin est sponsor officiel dans la catégorie
bière des matchs NBA China, avec un
programme actif d’engagement auprès des
supporters de basketball.
Au Canada, où le hockey est une véritable
passion, nous offrons aux consommateurs
la Budweiser Red Light, la réplique d’une
lumière de but qui s’allume et retentit
chaque fois que la ville préférée
du supporter marque.
La vie est un festival
17
EN AVANT
LA MUSIQUE
Le langage universel de la musique aide nos
marques à créer des liens avec les
consommateurs millénaires. Par exemple,
les initiatives musicales de Bud Light ont
inclus un partenariat avec TomorrowWorld, un
festival magique de musique électronique
organisé durant trois jours près d’Atlanta en
Géorgie, et réputé pour son décor futuriste
incroyable, ses nombreuses scènes, sa
programmation d’artistes prestigieux et ses
campings luxueux. Ce fut aussi l'un des
festivals de musique les plus suivis en
streaming au monde. Bud Light a célébré
l’événement avec des canettes Bud Light
TomorrowWorld Festival créées pour
l’occasion, une aire d’observation spéciale
de la scène principale et le
Bud Light Camp of Whatever.
Skol et Lollapalooza
attirent des artistes
de renom au Brésil.
Au Brésil, Skol s’est associée au festival
international Lollapalooza dans le cadre d’un
événement organisé à São Paulo, avec à
l’affiche de grands artistes internationaux
comme Eminem, Florence & the Machine,
Mumford & Sons et Snoop Dogg, pour attirer
plus de 135 000 fans dans la plus grande
ville du pays.
Parmi les événements musicaux sponsorisés
par d’autres marques, citons Corona Capital
au Mexique, Quilmes Rock en Argentine et
quelques-uns des plus grands festivals d’été
en Belgique animés par Jupiler.
REHAUSSER LES
MODES DE VIE
ACTIFS
Pour les consommateurs pour qui « détente »
rime avec santé et bien-être, nous avons
développé un certain nombre de produits
dont la teneur en calories et en alcool est
plus faible. Michelob Ultra, qui est appréciée
des consommateurs intéressés par une bière
légère savoureuse adaptée à un mode de vie
social plus actif, a enregistré en 2015 une
croissance à deux chiffres.
Partout dans le monde, d’autres marques
surfent sur la tendance bien-être. En nous
inspirant du succès de Michelob Ultra aux
États-Unis, nous avons introduit Skol Ultra
au Brésil, qui se positionne comme « la bière
officielle des athlètes non officiels ».
Skol Ultra est une bière titrant 4,2 % vol.
avec moins de calories et de glucides, qui à la
fois renforce la valeur de la marque Skol et
élargit notre marché potentiel grâce à
l’attrait qu’elle suscite auprès des
consommateurs ayant un mode de vie actif.
Lancée avec succès dans les pays du Benelux
et en France, Hoegaarden Radler joue
également dans la cour des bières à plus
faible teneur en alcool (2 % vol.) qui s’adressent
aux consommateurs actifs. Avec ses deux
variantes aux saveurs rafraîchissantes,
Agrumes et Citron & Citron vert,
Hoegaarden Radler prend un excellent départ.
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AB InBev
Rapport annuel 2015
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DÉVELOPPER DES
“MOMENTS BIÈRE”
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METS &
SAVEURS
La cuisine est devenue une passion pour de plus en plus
de gens. Qu’ils soient dans un restaurant raffiné ou à un
barbecue, les gourmets veulent déguster une boisson
qui se marie parfaitement avec leur plat, dont le goût
complète les ingrédients et qui font de l’expérience
gustative un moment spécial qui vaut la peine d’être vécu.
Stella Artois, qui est largement considérée comme la
marque de bière la plus sophistiquée au monde, a une
place de choix au menu des gastronomes du monde
entier. En outre, certaines de nos championnes locales
accompagnent particulièrement bien les repas, dont
Leffe, Shock Top, Alexander Keith’s, Franziskaner et
Hoegaarden, de même que notre portefeuille de bières
artisanales comme Goose Island, Blue Point, 10 Barrel
et Elysian.
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AB InBev
Rapport annuel 2015
DÉVELOPPER DES
“MOMENTS BIÈRE”
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Pour donner aux plats conviviaux ou aux
occasions culinaires une touche spéciale, les
consommateurs recherchent une boisson
sophistiquée offrant une expérience
qualitative incomparable. En tant que
symbole de l’élégance et de l’exception
gustative dans le monde entier, Stella Artois
répond parfaitement à cette recherche de
raffinement à table.
Le verre calice caractéristique et le rituel de
service rigoureux de Stella Artois permettent
à la marque de se démarquer de toutes les
autres bières. De plus, l’image prestigieuse
de Stella Artois à travers le monde est
soutenue par une publicité stylée mettant en
valeur son savoir-faire européen et une
tradition de brassage belge de plus de 600
ans. Sa nouvelle bouteille élégante et son
étiquette redessinée introduites cette année
incarnent le caractère premium du produit.
En accord avec son rôle de pilier des occasions
Mets & Saveurs, Stella Artois a créé une
expérience culinaire et sensorielle
captivante et unique baptisée Sensorium.
Sous un dôme sensoriel érigé à Toronto au
Canada, la marque s’est associée avec un
chef étoilé au guide Michelin et une équipe
d’experts sensoriels pour honorer la manière
dont une Stella Artois parfaitement servie
exalte les cinq sens. Chaque plat de cette
expérience culinaire en plusieurs étapes,
incluant de la bière et des associations de
mets, s’inspirait de l’un des cinq sens : la vue,
l’ouïe, le goût, le toucher et l’odorat. Les
participants à cet événement tenu à guichet
fermé ont été embarqués dans une expérience
à 360°, avec un film et des éléments
interactifs qui ont sollicité l’ensemble de
leurs sens durant toute la soirée, et renforcé
la sophistication inégalée de Stella Artois.
Le nom « Stella », qui signifie « étoile » en
latin, a symbolisé pendant des siècles la
période des fêtes. Stella Artois était, à
l’origine, brassée pendant les fêtes comme
cadeau de Noël à la ville belge de Leuven.
En 2015, le lien avec cette période d’hiver
fut encore plus fort que jamais grâce à un
événement spécial organisé dans la ville de
New York baptisé « Stars », une installation
lumineuse interactive mise en place à la
Moynihan Station. Cet événement immersif
incluait entre autres une représentation de
la star de la chanson John Legend, qui avait
écrit pour l’occasion un titre original intitulé
« Under the Stars » interprété en « duo » avec
le son de vraies étoiles.
Pour amener la sophistication de Stella Artois
dans plus de points de consommation, même
les restaurants et bars plus petits et plus
intimes, Stella Artois a créé NOVA, un
système de débit sur comptoir. NOVA
permet à ces établissements de servir
parfaitement une Stella Artois dans un verre
calice sans disposer forcément d’un
système de débit complet. Le système
NOVA, dessiné par le célèbre designer Marc
Thorpe, combine esthétique et
fonctionnalité.
Stella Artois incarne partout dans le monde
l’esprit de la perfection, tel que le souligne
le sponsoring par la marque des plus
grands événements mondiaux, comme le
Festival de Cannes, Wimbledon, l’Open britannique
et l’Abierto Argentino de Polo.
Reflétant le succès de Stella Artois sur des
marchés comme le Royaume-Uni,
les États-Unis, l’Argentine et le Brésil, les
volumes ont augmenté de 7,5 % en 2015.
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Stella Artois
est un symbole
international
d’élégance et
d’exception
gustative.
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AB InBev
Rapport annuel 2015
DÉVELOPPER DES
“MOMENTS BIÈRE”
Apéritif +
Gastronomie
UNE
CAMPAGNE
SAVOUREUSE
Leffe a continué de consolider sa réputation
de complément idéal de la gastronomie en
déployant une nouvelle campagne en France
et en Belgique. La campagne s’articulait
autour du mot-clé « Apéronomie » (contraction
des termes « apéritif » et « gastronomie »)
pour évoquer les qualités exceptionnelles
qui font de Leffe une excellente alternative
à l’apéritif traditionnel et un merveilleux
partenaire lors des repas. Elle incluait des
recettes créatives, des conseils pour
réussir ses réceptions et des portraits des
meilleurs chefs.
UN MONDE DE
SAVEURS
Grâce à nos marques, les consommateurs du
monde sont de plus en plus nombreux à
découvrir les plaisirs de l’association d’une
bière de qualité et d’un bon plat. Stella Artois
a sponsorisé le festival Food & Wine de
Los Angeles. En Russie, Budweiser a inauguré
les premiers Bud Diners à Moscou et à
Saint-Pétersbourg. Plusieurs marques
sponsorisent des food trucks, notamment
Modelo Especial au Mexique, Bohemia au
Brésil, et Leffe en France et en Belgique. En
Belgique et aux Pays-Bas, nous avons créé
une série de vidéos sur le thème Let’s Meat
pour présenter l’association de notre marque
Jupiler et de plats très appréciés comme les
hamburgers au barbecue et le rôti de porc.
Modelo a également annoncé une nouvelle
campagne au Mexique intitulée « Chef’s Life »
qui met à l’honneur les gens qui choisissent
les meilleurs ingrédients pour enrichir leur
vie, en ajoutant à leurs expériences une note
culturelle, musicale ou littéraire unique.
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La campagne
“Apéronomie” présente
la Leffe comme un
compagnon des repas.
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Saveurs de la vie
KING OF BEERS
& BURGERS
Ce n’est un secret pour personne que la
saveur douce et la finale pure et tonifiante
de Budweiser accompagnent très bien
l’un des plats préférés au monde : le
hamburger. En 2015, Budweiser a lancé
le « Bud & Burgers Championship », pour
rechercher à travers le pays le hamburger
qui se marie le mieux avec une Budweiser.
Avec le soutien du chef David Chang,
pionnier culinaire primé, la marque a mis au
défi les chefs amateurs ayant un faible pour
le hamburger et âgés de plus de 21 ans de
poster sur Budweiser.com/Burgers une vidéo
ou une photo de leur hamburger en expliquant
pourquoi ils devraient être désignés champion
Bud & Burgers 2015. Les finalistes se sont
affrontés lors de 10 événements locaux
Bud & Burgers Championship organisés à
travers le pays. La gagnante, qui a remporté
100 000 USD pour financer ses ambitions
culinaires, fut sacrée à St. Louis en juillet.
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AB InBev
Rapport annuel 2015
DÉVELOPPER DES
“MOMENTS BIÈRE”
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LA ROUTINE
& VIE NOCTURNE
À la fin de la journée, les gens ont envie de ralentir
un peu et de s’accorder une petite récompense. Ils
se retrouvent entre amis dans un bar ou chez eux et
recherchent alors une boisson qui se mélange bien,
qui peut avoir un goût plus doux, et qui est
agréable à boire.
Les consommateurs souhaitent aussi une boisson
qui sublime leur soirée, qu’ils sortent dans un club
ou reçoivent des amis chez eux.
Les innovations comme MixxTail, Oculto, Cubanisto,
Skol Beats Senses et Cass Beats, ainsi que les
marques locales et internationales comme Beck’s,
Quilmes et la famille des ‘Ritas’, nous aideront à
conquérir des consommateurs lors de ces occasions.
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AB InBev
Rapport annuel 2015
DÉVELOPPER DES
“MOMENTS BIÈRE”
Corona incarne
« la plage » et
« vivre l’instant
présent ».
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Célébrer SunSestsoleil
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Créez votre propre
plage
Partout dans le monde,
Corona SunSets crée
l’ambiance pour les
groupes d’amis.
Corona — avec son esprit « plage » et « vivre
l’instant présent »— est la championne
reconnue des occasions de Casser la routine.
Elle plaît généralement tant aux hommes
qu’aux femmes, se mélange bien et est
authentique et sans prétention.
Partout dans le monde, les festivals
Corona SunSets encouragent les
consommateurs à passer en mode
noctambule sur fond de coucher de soleil et
à organiser leurs propres fêtes entre amis.
Les festivals Corona SunSets mettent à
l’honneur la vie à la plage avec des concerts
sur des plages emblématiques du Mexique,
du Canada, d’Espagne et du Royaume-Uni,
et des lieux nouveaux comme en Inde, au
Japon et en Chine — où nous avons créé une
plage le long du célèbre Bund de Shanghai.
Pour la première fois, Corona a même
organisé un festival SunSets d’hiver, loin de
la plage, dans une station de ski enneigée
du Chili.
Un nouveau partenariat avec la
World Surf League (WSL) permettra à Corona
de tisser des liens forts avec les consommateurs
qui s’identifient à ce sport très ambitieux ou
qui sont simplement fans de la surf attitude.
La WSL organise le tournoi annuel des
compétitions de surf professionnelles, qui
attire les meilleurs surfeurs et surfeuses du
monde. Corona collaborera avec la WSL pour
sponsoriser plusieurs grandes compétitions
de surf, dont le Men’s Championship Tour, le
Women’s Championship Tour, le Big Wave Tour
et le Longboard Championship.
Corona montre également aux consommateurs
comment changer d’état d’esprit en
modifiant complètement l'environnement
dans lequel ils savourent une bière entre
amis. Le programme Spiritual Homes fournit
aux bars premium et aux autres lieux de
consommation tout ce qu’il faut pour offrir
une expérience Corona totale, recréant ainsi
l’esprit de la plage jusque dans le bar grâce à
une signalisation, un mobilier, des décors
et autres éléments spéciaux. Le bar devient
véritablement un « flagship » Corona,
créant un cadre caractéristique qui sort les
consommateurs de leur vie quotidienne
et les transporte dans le monde de Corona.
Corona s’exporte aujourd’hui dans plus de
120 pays du monde. La marque a poursuivi
sa forte progression, tant au Mexique,
son pays d’origine, que sur les marchés
d’exportation comme la Chine, le Brésil et de
nombreux pays d’Europe, et a augmenté ses
volumes de 8,1 % en 2015.
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AB InBev
Rapport annuel 2015
DÉVELOPPER DES
“MOMENTS BIÈRE”
Au Brésil, le Carnaval
est un moment idéal
pour profiter de nos
marques.
CASSER
LA ROUTINE
Tandis que Corona est fortement associée
aux occasions de changement d’état
d’esprit, plusieurs autres marques donnent
également le ton aux consommateurs qui
souhaitent se réunir entre amis, rompre avec
la routine, se faire plaisir et s’amuser.
Hoegaarden a lancé en Chine une campagne
à succès intitulée « Bye Bye Bitterness, Hello
Hoegaarden ». Les grandes rues du quartier
d’affaires de Guangdong ont été revêtues
des couleurs de la marque Hoegaarden pour
inciter les consommateurs à oublier un
instant les affaires et à se faire plaisir en
savourant une bonne bière premium.
La fête la plus associée à l’esprit de casser
la routine est Halloween, une occasion pour
les gens de sortir de leur train — train
quotidien et de se transformer l’espace
d’une journée en personnages costumés.
Par coïncidence, le 125ème anniversaire de
la marque argentine Quilmes et Halloween
tombaient le 31 octobre, offrant ainsi une
opportunité d’associer Quilmes à cette fête
populaire dans le monde. La campagne
Halloween 2015 de Quilmes comprend une
vidéo intitulée « Zona Paranormal », inspirée
des films d’horreur classiques.
Quilmes a réalisé la
vidéo “Zona Paranormal”
spécialement pour
Halloween.
La fête la plus célèbre au Brésil, et l’occasion
pour la nation entière de rompre avec la
routine, n'est autre que le Carnaval. Chacune
de nos marques clé a joué un rôle prédominant
en sponsorisant des événements régionaux
aux quatre coins du pays dans le cadre du
Carnaval. L’un des événements majeurs fut
le sponsoring par Antarctica d’une énorme
fête de rue lors du Carnaval de Rio de Janeiro.
Lancée en 2014 et développée durant l’année
écoulée, MixxTail est une boisson inspirée
des cocktails, qui plaît aux consommateurs
intéressés par une plus grande diversité, par
la mixologie et par des solutions de cocktail
commodes. MixxTail est une nouvelle grande
famille mondiale de boissons maltées
aromatisées prêtes-à-boire qui réinventent
le cocktail. Preuve qu’un grand concept peut
atteindre les marchés mondiaux, MixxTail est
aujourd’hui disponible dans plusieurs pays
et adaptée aux goûts régionaux spécifiques.
En Argentine, par exemple, MixxTail Mojito
by Quilmes a remporté un franc succès. Aux
États-Unis, les saveurs de MixxTail incluent
Hurricane et Long Island Iced Tea. Et en
Chine, MixxTail est déclinée en six saveurs
inspirées des grands cocktails classiques,
dont Mai Tai et Passion Caipirinha.
L’esprit
Halloween
29
Break
Prendre une pause
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AB InBev
Rapport annuel 2015
DÉVELOPPER DES
“MOMENTS BIÈRE”
A la fin de la journée,
les consommateurs
veulent une boisson
qui rend leur soirée
encore meilleure.
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Cass Beats apporte
une nouvelle
atmosphère dans la
vie nocturne.
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S’OFFRIR
UNE AGRÉABLE
SOIRÉE
Nous continuons d’introduire de nouvelles
marques — des innovations qui parlent aux
consommateurs ayant une préférence pour
une boisson qui peut être servie avec des
glaçons, qui se mélange bien ou qui a un
profil gustatif plus doux. La bière a souvent
été sous-représentée dans les occasions
nocturnes, mais en nous concentrant sur
cette plateforme, nous ferons de nos
produits les compagnons idéaux d’une
agréable soirée.
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Créez la magie
Skol Beats Senses évoque l’esprit mystérieux
de la nuit et connaît un immense succès au
Brésil depuis son introduction en 2014.
Facile à boire, douce et ayant une saveur
rafraîchissante, Senses se boit avec des
glaçons, ce qui rend cette innovation encore
plus originale et polyvalente. La marque
s’est étendue l’année dernière avec le
lancement de Skol Beats Spirit, dont la saveur
caractéristique de pomme verte et de citron
se reflète dans sa couleur verte unique,
et présentée dans une bouteille verte
glow-in-the-dark qui est parfaite pour les
occasions nocturnes. L’expérience Beats a
été exportée en Corée du Sud en 2015 avec
le lancement de Cass Beats.
Autre nouveau produit destiné aux occasions
nocturnes : Oculto, une boisson aromatisée
à la tequila. Oculto contient de l’agave
bleu — la plante utilisée pour la production
de tequila — que l’on mélange à la bière
vieillie sur des planches de bois provenant
de fûts de tequila. Des événements tels
qu’une promotion de 12 week-ends avec
le Marquee Nightclub de Las Vegas et
l’événement consommateur Garden of Hedon
à Miami permettent de faire connaître la
magie d’Oculto auprès des consommateurs.
Cubanisto est une innovation de marque qui
a gagné en popularité en Europe parmi les
consommateurs désireux de passer une
agréable soirée. Bière premium aromatisée
au rhum, Cubanisto offre un goût frais
d'agrumes, de zeste d’orange et de citron
vert et un arôme de sucre de canne caramélisé.
Une campagne promotionnelle Beck’s menée
en Europe et intitulée « The Night Of Your Life! »
a offert aux consommateurs une chance de
gagner un voyage entre amis vers l’une des
dix meilleures fêtes du monde :
TomorrowWorld Atlanta, Tomorrowland São
Paulo, Thaibreak, le réveillon du Nouvel An à
New York, le réveillon du Nouvel An à Sydney, le
Carnaval de Rio, Rooftop Party à Hong Kong,
une soirée Club à Ibiza, Pool Party à Las Vegas
ou le Dimensions Festival en Croatie.
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AB InBev
Rapport annuel 2015
RÊVECOLLABORATEURSCULTURE
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Valeurs
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PLATEFORME
RÊVECOLLABORATEURS CULTURE
Chez AB InBev, notre aptitude à croître ensemble
et à réaliser une augmentation de valeur repose
sur une plateforme que nous avons baptisée
« Rêve-Collaborateurs-Culture ». Cette plateforme
est un grand atout de notre entreprise depuis sa
création et continue de guider nos performances
et notre évolution. L’essence de notre culture est
traduite dans 10 Principes Directeurs, qui nous
permettent d'assurer une performance constante
et de collaborer pour concrétiser notre Rêve
commun dans le monde entier.
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AB InBev
Rapport annuel 2015
RÊVECOLLABORATEURSCULTURE
1
Notre Rêve commun nous
stimule tous à travailler
dans la même direction :
être la Meilleure Entreprise
Brassicole qui Réunit les Gens
pour un Monde Meilleur.
Tout commence par notre Rêve commun.
Notre aspiration à réunir les Gens est au cœur
de notre Rêve. C’est en nous rassemblant que
nous bâtirons l’une des plus grandes sociétés
de biens de consommation au monde et
rendrons meilleur le monde qui nous entoure.
nos
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Nous savons que de bons éléments sont
essentiels pour transformer un Rêve en
réalité. Nos plus de 150 000 collègues à
travers le monde partagent ce Rêve ; ils sont
notre plus grand avantage compétitif
durable. C’est grâce à nos collaborateurs — et leur talent, leur dévouement, leur
enthousiasme et leur détermination — que
nous avons pu tenir nos engagements envers
nos clients, nos actionnaires, nos
communautés et nous-mêmes.
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Nos collaborateurs sont notre
plus grande force. Des gens
compétents qui évoluent
au rythme de leurs talents
et qui sont rémunérés en
conséquence.
Nous recrutons,
développons et retenons
des collaborateurs qui
peuvent faire mieux que
nous. Nous serons évalués
en fonction de la qualité
de nos équipes.
Nous engageons des gens qui ont le potentiel
de faire mieux que nous, nous garantissons
que les managers utiliseront pleinement leur
potentiel et nous les incitons à donner le
meilleur d’eux-mêmes. Parallèlement, nous
investissons beaucoup pour attirer les
meilleurs éléments et dédions un temps
considérable de notre direction (jusqu’au
niveau de l’Executive Board of Management)
au développement de leur potentiel et à
l’enrichissement de leurs opportunités grâce
à une série de programmes et d’initiatives.
C’est ainsi que nous créons notre réserve
de talents.
Des collaborateurs
extraordinaires
sont essentiels pour
transformer notre
rêve en réalité.
Global MBA Program. Notre programme
mondial MBA attire des candidats
qualifiés issus des meilleures écoles de
commerce, telles que Harvard, Stanford,
Chicago-Booth, MIT Sloan, Columbia,
Wharton et Kellogg aux États-Unis, la
London Business School et l’IESE en Europe,
ou la CEIBS à Hong Kong. Un des
changements majeurs de cette année a été
le développement de notre Summer MBA
Program, qui donne aux participants
l’opportunité de se faire de l’expérience à
nos côtés durant l’été, incitant ainsi un plus
grand nombre d’entre eux à rejoindre
l’entreprise à temps plein à l’automne. En
2015, nous avons eu près de 60 stagiaires
GMBA d’été et 26 GMBA à temps plein.
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Engagement. Nous mesurons et améliorons le
niveau d'engagement de nos collaborateurs,
qui est indispensable à notre réussite. Tous
nos collaborateurs participent à un cycle annuel
de communication et de feedback pour
s’assurer qu’ils comprennent nos objectifs et
s’impliquent pleinement pour les atteindre.
Nous mesurons l’engagement des
collaborateurs au moyen de sondages
annuels, l'amélioration des scores
d'engagement étant une responsabilité
majeure de tous les managers.
Récompenser la performance. Nous utilisons
des processus de pointe pour mesurer et
évaluer la performance. Notre système de
rémunération est basé sur des objectifs
ambitieux, mais réalisables. Nous pensons
qu’une prime est la récompense d’une
excellente performance et non un droit, et
qu’un tel système doit attirer des collaborateurs
qui apprécient un environnement stimulant
et basé sur le mérite.
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En 2015, nous avons apporté plusieurs
changements significatifs à nos initiatives
de recrutement, de formation et de
développement des talents afin de garantir
que les personnes qui rejoignent AB InBev
aujourd’hui — dans une période de croissance
et d’évolution de notre entreprise — disposent de solides compétences en
leadership, marketing et innovation disruptive
pour répondre demain à nos besoins.
Global Management Trainee (GMT) Program.
En accord avec notre conviction que des
collaborateurs véritablement talentueux
sont la clé de la réussite future, attirer et
développer les talents le plus tôt possible a
toujours fait partie de notre stratégie. Notre
programme GMT continue d’attirer les
meilleurs étudiants issus de prestigieuses
universités du monde entier. Les trainees
participent à une formation rémunérée très
exigeante de 10 mois, alliant des cours
classiques et des missions sur le terrain,
avant d’occuper des postes à temps plein
chez AB InBev. Le programme GMT nous aide
à créer une équipe hautement qualifiée et
complète qui intègre notre culture dès le
premier jour. En 2015, nous avons engagé
160 trainees, notre promotion de GMT la plus
importante à ce jour.
Programme d’apprentissage interactif. Nous
sommes très enthousiastes au sujet d’un
nouveau programme d’apprentissage
interactif lancé cette année en partenariat
avec la Harvard Business School. HBX Core
utilise une méthode d’étude de cas en ligne
immersive et interactive pour permettre aux
collaborateurs d’apprendre les principes de
base en comptabilité, économie et analyse
commerciale. Ce programme fut conduit
avec succès en 2015 et à partir de 2016, il
sera obligatoire pour tous les nouveaux
Global Management Trainees.
Être disrupteur. Avec la création de notre
équipe de Croissance Disruptive,
nous recherchons des collaborateurs
disposant de compétences associées plus
traditionnellement aux nouvelles entreprises
dynamiques. L’une de nos approches pour
trouver ces collaborateurs dotés d’un esprit
créatif, curieux et qui rejettent le statu quo, a
été de convier des étudiants à participer à
des hackathons, où ils planchent sur de vrais
problèmes d’entreprise. En outre, main dans
la main avec la Harvard Business School,
nous proposons une HBX Disruptive Strategy,
un programme virtuel qui enseigne le cadre
et les méthodes de l’innovation de rupture.
notre
36
AB InBev
Rapport annuel 2015
RÊVECOLLABORATEURSCULTURE
culture
4
5
Nous ne sommes jamais
pleinement satisfaits
de nos résultats, qui
sont le moteur de notre
société. La détermination
et la complaisance zéro
garantissent un avantage
concurrentiel durable.
Le consommateur est roi.
Nous servons nos
consommateurs en leur
offrant des expériences de
marques qui ont un sens
dans leur vie, toujours selon
une approche responsable.
Notre entreprise est
composée d’employés
agissant comme des
propriétaires (« owners »)
qui prennent les
résultats à cœur.
Les gens de qualité sont unis, formés et animés
par une culture de qualité. Nous promouvons
une culture unique qui prône le sens de
l’« ownership » et la responsabilité de chacun,
encourage l’engagement de faire primer
l’intérêt des consommateurs, promeut les
initiatives individuelles et d’équipe, et
récompense les performances exceptionnelles.
pensant aux intérêts à long terme de
l’entreprise et exécutent leurs missions avec
sérieux, excellence et intégrité. Nous
renforçons cette mentalité de chef
d'entreprise en fixant des objectifs ambitieux
mais réalisables, et en nous assurant que
tous les membres soient conscients de leur
rôle dans l'atteinte de ces objectifs. Les
programmes incitatifs offrent aux cadres
dirigeants et aux autres collaborateurs
compétents la possibilité de réinvestir leur
prime dans nos actions et de recevoir de la
société un montant correspondant. Mais
notre culture d’ownership ne signifie pas
seulement posséder des actions de
l’entreprise ; cela veut aussi dire assumer des
responsabilités concernant nos engagements
envers les consommateurs, la création de
valeur pour les actionnaires et la réalisation
de notre Rêve.
marketing, nos efforts de promotion des
ventes, programmes commerciaux et autres
facteurs qui contribuent directement à
améliorer le chiffre d’affaires et les résultats
financiers. Pour ce faire, nous devons
surveiller et maîtriser nos coûts en permanence,
tirer les leçons des initiatives fructueuses
menées dans l’entreprise et adopter
uniformément les meilleures pratiques
promouvant l’efficacité et le rendement.
Notre culture reconnaît intrinsèquement que
ce sont les résultats durables qui comptent,
et qu’il est crucial de rester concentrés sur
les aspects qui stimulent vraiment les
résultats. Par ailleurs, la manière dont nous
atteignons les résultats est aussi importante
que les résultats proprement dits. Nous
collaborons, partageons les meilleures
pratiques et célébrons nos victoires, avant
de prendre du recul et de poursuivre des
objectifs encore plus ambitieux.
Notre culture reconnaît également que le
consommateur doit être au centre de toutes
nos activités. Par conséquent, nous visons à
fournir d’excellentes marques, à fabriquer
des produits de qualité constante et indéniable,
et à offrir une expérience supérieure. Pour ce
faire, nous agissons en tant qu’ambassadeurs
de nos bières et restons fidèles à notre
longue tradition, tout en ayant recours aux
technologies modernes pour nous
rapprocher de nos consommateurs.
Dans notre culture, les membres de l'équipe
pensent et agissent comme de véritables
propriétaires : ils assument la responsabilité
de leurs actes, prennent des décisions en
Chez AB InBev, nous croyons en la simplicité :
nous fondons nos décisions sur des accords
clairs bien définis et sur le bon sens. Nous
éradiquons la complexité et cherchons
à simplifier nos processus. Les opinions et
les décisions sont basées sur les faits
et résultent d’un processus transparent. Et
nous atteignons, suivons et mesurons nos
résultats avec discipline et cohérence.
La maîtrise des coûts est un autre principe
clé de notre culture. Nous nous efforçons de
convertir des « moyens financiers non
productifs » en « moyens financiers productifs »
en réduisant les frais accessoires pour
investir dans nos marques, nos campagnes
6
Nous demandons beaucoup à nos responsables.
Ils doivent incarner notre Rêve et, par leur
comportement, montrer à toute l’organisation
la voie à suivre. Nous attendons d’eux qu’ils
obtiennent des résultats — avec passion,
responsabilité et sens de l’urgence — et
qu’ils inspirent nos collaborateurs à faire de
même. Les dirigeants ne choisissent jamais
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7
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9
Nous pensons que
le bon sens et la simplicité
sont en général de
meilleurs principes que
la sophistication et la
complexité inutiles.
Nous gérons nos coûts
consciencieusement, afin
de libérer des moyens qui
soutiendront une croissance
durable et rentable du
chiffre d’affaires.
Des dirigeants qui montrent
eux-mêmes l’exemple
sont au cœur de notre
culture. Nous tenons nos
engagements.
10
Nous ne nous contentons
pas de demi-mesures.
L'intégrité, l’ardeur au travail,
la qualité et la responsabilité
sont les fondements de
notre entreprise.
la facilité et ne placent jamais leurs
intérêts avant ceux de l’entreprise, des
consommateurs, des actionnaires, du
personnel et de la communauté.
Nous pensons qu’il n’y a pas de demi-mesures
sur le chemin qui mène à notre Rêve, et
que jamais la sécurité de nos collaborateurs,
la qualité de nos produits et l’unicité de
l’expérience de nos consommateurs ne
peuvent être compromises.
La sécurité avant tout. La chose la plus
importante que nous puissions faire pour
nos collègues et leurs familles est de
garantir un environnement de travail sûr.
2015 a été à nouveau marquée par de nets
progrès dans le domaine de la sécurité ; en
effet, le nombre d’accidents avec incapacité
de travail a chuté de 37 % (missions de
sous-traitants comprises). En outre, 444
sites de production ont enregistré zéro
accident avec incapacité de travail au cours
de l’année écoulée. Grâce à un système de
rémunération fondé sur des objectifs de
sécurité annuels, nos programmes
d’excellence mondiaux et systèmes d’audit
relient la performance sécuritaire et la mise
en œuvre des programmes aux évaluations
de performance annuelles des collaborateurs
individuels, départements, sites, régions et
Zones. Les exigences de sécurité sont
ancrées dans nos manuels opérationnels et
dans nos programmes tels que VPO (Voyager
Plant Optimization) et DPO (Distribution
Process Optimization). Elles sont vérifiées
quotidiennement. Les meilleures activités
opérationnelles en termes de sécurité sont
reconnues dans le cadre de nos Supply
Excellence Programs.
Gouvernance d’entreprise et conformité.
Nous menons nos activités aux quatre
coins du monde en respectant les normes
les plus sévères en matière d’éthique, de
gouvernance d’entreprise et de transparence,
et en nous conformant à toutes les règles
en vigueur. Le Conseil d’administration et
les cadres supérieurs ont créé et toujours
préservé un climat où l’éthique prime, grâce
à un système efficace de contrôles internes,
de suivi, d’évaluation des risques, d’audits et
de formations. En clair : nous considérons
notre intégrité et notre réputation comme
des atouts majeurs, à préserver en toute
circonstance.
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AB InBev
Rapport annuel 2015
CROÎTRE
ENSEMBLE
Réussir ensemble
Être artisans ensemble
METTRE LES FORCES EN COMMUN,
RÉALISER PLUS
Un engagement passionné à réunir les gens est au cœur
de notre Rêve. Nous pensons qu’ensemble, nous pouvons
faire plus. Cette conviction résulte clairement de la
manière dont nous avons réuni les atouts et les traditions
de différentes sociétés pour créer un leader du secteur
positionné pour une croissance durable. Elle se reflète
dans nos efforts pour mettre notre portée, nos ressources
et notre énergie au service de nos communautés et pour
rendre le monde meilleur. Que nous investissions dans
des opportunités au sein de nos Zones, fournissions de
l’eau aux communautés atteintes par la sécheresse,
encouragions la consommation réfléchie, améliorions
les revenus des agriculteurs ou permettions aux
consommateurs de savourer une bonne bière artisanale,
nous faisons toujours plus ensemble.
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AB InBev
Rapport annuel 2015
CROÎTRE
ENSEMBLE
RÉUSSIR
ENSEMBLE
L’expérience de notre Zone Mexique est un
exemple criant de ce principe de « croître
ensemble ». Lorsque nous nous sommes
rapprochés de Grupo Modelo en 2013, nous
nous attendions à de nombreuses opportunités
enthousiasmantes pour notre nouveau
marché du Mexique et notre toute nouvelle
marque mondiale Corona. Les collègues
dans les organisations d’AB InBev et de
Grupo Modelo ont dépassé nos attentes en
fusionnant rapidement et sans heurts grâce
à la compatibilité de leurs cultures, aux
communications efficaces de la direction de
la Zone et à la motivation de l’équipe mexicaine.
Aujourd’hui, le Mexique est un modèle
d’intégration et de développement
d’organisations qui se rapprochent. Depuis
2013, nous avons investi massivement au
Mexique, en augmentant la capacité et en
entamant une importante rénovation des
magasins Modelorama. En 2015, nous avons
annoncé des projets d’établissement
d'installations pour étendre considérablement
notre présence dans l’État du Yucatan, dont
une brasserie d’une capacité initiale de
5 millions d’hl, une nouvelle usine de canettes
en aluminium et des investissements
commerciaux connexes. Ces initiatives
reflètent le succès que nous connaissons à ce
jour au Mexique et notre désir de mieux
desservir le marché, de créer des emplois et
de réaliser une croissance économique.
Nous avons également mené des efforts
offensifs pour améliorer la productivité et
les revenus des producteurs d’orge locaux.
Nos initiatives pour aider le Mexique à
accroître son autosuffisance en orge ont
permis d’augmenter la superficie cultivée
d’environ 17 000 hectares à l’origine à plus
de 52 000 hectares aujourd’hui. En fait, la
région de Zacatecas au Mexique est devenue
une importante « capitale de la bière », avec
ses vastes champs d’orge malté et ses sites
de brassage, de maltage et installations
connexes. Dans le même temps, le Mexique a
un niveau d’engagement des collaborateurs
extrêmement élevé et notre programme
de volontariat Voluntarios Modelo est
une référence en matière de soutien des
communautés. Le 5 décembre,
la Fundación Grupo Modelo a lancé pour la
deuxième année consécutive la Journée
internationale des volontaires (IVD) et a
rassemblé quelque 50 000 bénévoles qui ont
pris part à plus de 145 activités organisées
simultanément dans 60 villes du pays, pour
soutenir diverses causes et organisations
communautaires. Les célèbres acteurs
Ana de la Reguera et Luis Gerardo Mendez
ont participé à des actions de bénévolat
dans la ville de Mexico, attirant une
attention supplémentaire sur ces
excellentes initiatives.
PRODUIRE ENSEMBLE DE
LA BIÈRE ARTISANALE
Notre passion pour le brassage d’une bière
de qualité se reflète dans les investissements
que nous réalisons dans la catégorie
artisanale. Comme les consommateurs, nous
savons que la passion, l’attention et le
savoir-faire d’un brasseur doivent se
retrouver dans chaque verre. Ceci a suscité
un intérêt accru des consommateurs pour
l’expérience de la bière artisanale et a
conduit AB InBev à constituer un portefeuille
de bières artisanales d’exception de plus en
plus important, permettant à davantage de
consommateurs de les savourer.
Notre entrée dans l’univers de la bière
artisanale arrive à un moment où de
nombreux artisans brasseurs se demandent
comment faire découvrir les bières pour
lesquelles ils se passionnent à un public
toujours plus nombreux et quelle sera la
prochaine étape. Nous pouvons y répondre
en rassemblant les ressources pour
développer des marques artisanales comme
il se doit, avec la passion et l’engagement de
chaque brasseur. Nous apportons le capital,
l’expertise de brassage, les capacités de
distribution et le talent, avec un profond
respect de la culture du brassage artisanal.
Ces dernières années, nous avons acquis
les brasseurs artisanaux américains
Goose Island, 10 Barrel Brewing Co.,
Blue Point Brewing Company, entre autres,
et notamment en 2015, nous avons ajouté
Elysian Brewing Company et Golden Road
Brewing Company. Nous avons également
annoncé l’acquisition des brasseries
Four Peaks et Breckenridge. Notre intérêt
pour les brasseurs artisanaux ne se limite
pas aux États-Unis ; nous avons récemment
acquis la brasserie Mill Street au Canada,
Bogota Beer Company en Colombie, Wäls et
Colorado au Brésil, Cerveceria Mexicana
et Cerveceria Tijuana au Mexique, et la
brasserie Camden Town au Royaume-Uni.
Goose Island est un bel exemple de notre
expérience en matière d’investissements
Préserver la culture de
la bière artisanale et
proposer d’excellentes
bières artisanales à plus
de consommateurs.
destinés à créer des opportunités pour nos
marques artisanales. Moins d’un an après
l’acquisition de Goose Island, nous avons
investi dans l’augmentation de capacité de
leur brasserie et contribué à multiplier par
quatre leur espace d’entreposage. Nous
apprenons également de leur passion et de
leur expertise : les participants à notre
Global Brewmaster Program doivent suivre
des sessions de formation à la brasserie
Goose Island de Chicago pour affiner leurs
compétences en matière de brassage
artisanal. Nous investissons aussi dans
d’autres marques de bière artisanale, avec
par exemple le développement de la brasserie
10 Barrel et le recrutement d’autres talents.
Nous nous engageons à préserver les cultures
de ces marques artisanales ainsi que leur
lien avec leurs communautés, et à être des
partenaires stratégiques à long terme qui
aident chaque marque à se développer.
41
RESPONSABLES
ENSEMBLE
SE SOUCIER
ENSEMBLE
Nous pensons que les choix de consommation
réfléchie résultent de la mobilisation
des entreprises, des consommateurs,
des pouvoirs publics, des organisations
non gouvernementales et des experts
compétents autour d’un objectif commun.
Cette conviction fait partie de nos
Objectifs Mondiaux de Consommation Réfléchie,
annoncés fin 2015.
En collaborant avec une organisation sans
but lucratif, notre marque Stella Artois aide
à fournir une solution aux centaines de
millions de citoyens du monde qui n’ont pas
accès à l’eau potable. Ce problème touche
de manière disproportionnée les femmes,
qui doivent souvent parcourir de longues
distances pour apporter de l’eau à leur famille.
Pour les soulager de ce fardeau, Stella Artois
a lancé une grande campagne mondiale
intitulée « Buy a Lady a Drink » en partenariat
avec Water.org et ses co-fondateurs, l’acteur
Matt Damon et Gary White.
L’un des aspects majeurs de ces objectifs est
une promesse d’AB InBev d’étendre notre
portefeuille de produits afin de garantir que
les produits brassés peu ou non alcoolisés
représentent au moins 20 % de notre volume
de bière mondial d’ici fin 2025. Proposer aux
consommateurs un vaste éventail d'options
leur permettra de faire des choix plus réfléchis.
Aujourd’hui, plusieurs de nos produits les
plus populaires et à la croissance la plus
rapide relèvent de la catégorie des produits
peu ou non alcoolisés, comme Beck’s Blue
en Allemagne, Brahma 0,0 au Brésil,
Siberian Crown Non-Alcohol en Russie et
O’Doul’s et O’Doul’s Amber aux États-Unis.
En 2015, nous avons étoffé cette catégorie
de produits supplémentaires, dont des
variantes fruitées Franziskaner Alkoholfrei
en Allemagne et Hoegaarden Radler, une
bière titrant 2 % vol. déclinée en diverses
saveurs d’agrumes et lancée dans les pays du
Benelux et en France.
Stella Artois mobilise activement les
consommateurs en s’engageant à financer
cinq ans d’eau potable pour un habitant d’un
pays en développement pour chaque achat
d’un verre calice en édition limitée. En 2015,
la campagne a aidé Water.org à approvisionner
en eau potable plus de 290 000 personnes.
La dernière édition de la campagne, lancée
lors du Festival du film de Sundance 2016,
incluait un film de réalité virtuelle sur une
famille du Honduras confrontée à la crise
de l’eau ainsi qu’une vidéo de Matt Damon
demandant aux consommateurs d’apporter
leur contribution pour faire la différence.
CULTIVER
ENSEMBLE
Nos activités de brassage consomment
mondialement plusieurs millions de tonnes
d’orge par an. C’est pourquoi il est essentiel
d’assurer un approvisionnement constant
d’orge de haute qualité. Nous avons créé
notre programme SmartBarley pour
collaborer avec des producteurs d’orge et
améliorer ainsi les pratiques de culture et les
moyens d’existence des agriculteurs.
Aujourd’hui, nous travaillons avec quelque
17 000 producteurs d’orge dans 9 pays. Plus
de 3 200 de nos producteurs ont participé
au programme depuis son lancement en 2014,
et d’autres producteurs et pays devraient
suivre en 2016.
La base du programme SmartBarley est une
initiative de benchmarking des exploitations
agricoles mondiales à très grande échelle. En
exploitant les vastes ressources et la portée
mondiale de l'entreprise, nous créons un
réseau constitué d’agronomes, de chercheurs
et de producteurs d’orge. Des outils
perfectionnés tels que le benchmarking
et l’analyse des données sont utilisés
pour mesurer, communiquer et répandre les
meilleures pratiques et techniques de
production d’orge. L’objectif du programme
est de résoudre les difficultés majeures en
termes de productivité de chaque région
participante, tout en rehaussant les niveaux
de référence.
SmartBarley permet aux agriculteurs
d’améliorer leur productivité en comparant
leurs pratiques et rendements à ceux
d’agriculteurs travaillant dans des conditions
de culture semblables et avec des variétés
d’orge et des rotations de culture similaires.
Les agriculteurs travaillent avec nos
agronomes pour accéder à un portefeuille de
technologies et de pratiques améliorées,
incluant des techniques de gestion des sols
et d’ensemencement, le développement
de meilleures méthodes de protection des
cultures, la conservation de l’eau, les
capteurs d’azote, les prévisions satellite et
d’autres approches perfectionnées.
En encourageant le recours à des techniques
agricoles de pointe, nous assurons
un approvisionnement en orge fiable et de
haute qualité, tout en améliorant les
opportunités économiques de nos partenaires
producteurs.
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AB InBev
Rapport annuel 2015
CROÎTRE
ENSEMBLE
CONDUIRE LE
CHANGEMENT
ENSEMBLE
En 2014, AB InBev a été membre fondateur
de Together for Safer Roads (TSR), une
coalition de 14 grandes entreprises mondiales
issues de divers secteurs qui collaborent
pour aider à réduire le nombre de victimes
sur les routes. Les membres s’engagent à
mutualiser leur expertise, leurs données,
leurs technologies et leurs réseaux pour
garantir — avec les conseils d’experts et la
recherche — des routes plus sûres pour tout
le monde. TSR se concentre sur trois domaines
clés : rendre les véhicules et les routes plus
sûrs grâce aux données et à la technologie,
créer une culture de la sécurité routière
fondée sur des systèmes sûrs et sensibiliser
à l’importance de la sécurité routière.
TSR a réalisé des progrès considérables en
2015, sa première année complète d’existence.
La coalition a convoqué un panel d’experts
indépendant pour conseiller ses entreprises
membres. En novembre, le panel a publié un
livre blanc qui évalue les progrès accomplis
depuis la création en 2010 de la “Décennie
d’actions pour la sécurité routière” des
Nations Unies, identifie les lacunes et aborde
le rôle du secteur privé dans l’amélioration
de la sécurité routière. L’un des éléments
clés du travail de TSR sera notre Safer Roads
Challenge, dans lequel nous collaborons avec
des gouvernements locaux afin de s’attaquer
aux défis les plus urgents en matière de
sécurité routière. Notre premier événement
de lancement a eu lieu à Shanghai, en
collaboration avec des partenaires locaux,
le 2 décembre, à l’occasion de la journée
nationale de la sécurité routière en Chine.
TSR a également participé à la Conférence
mondiale de haut niveau des Nations Unies
sur la sécurité routière qui s’est tenue à
Brasilia en présence de chefs de
gouvernement, de chefs d’entreprise et
de dirigeants d'ONG provenant de 150 pays.
TOGETHER FOR
SAFER ROADS
Notre Rêve nous inspire
à faire une différence
positive dans le monde
où nous vivons et
travaillons.
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43
CONSOMMATION
RÉFLÉCHIE
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En tant que premier brasseur mondial, nous
nous engageons à promouvoir la
consommation responsable de nos produits
par des consommateurs en ayant l’âge légal.
Par conséquent, nous promouvons la
consommation réfléchie pour prévenir l’abus
d’alcool, la consommation d'alcool avant l'âge
légal et l’alcool au volant. Nous pensons
également que des objectifs mesurables sont
essentiels pour progresser de manière
significative vers une consommation réfléchie.
Nouveaux Objectifs Mondiaux de
Consommation Réfléchie
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Conso
En décembre 2015, nous avons lancé un
nouvel ensemble d’Objectifs Mondiaux de
Consommation Réfléchie — une étape
importante dans la promotion de la
consommation réfléchie. Ayant atteint ou
voire dépassé nos Objectifs Mondiaux de
Consommation Responsable initiaux en 2014,
qui étaient essentiellement axés sur la
formation et la sensibilisation à la
consommation responsable d'alcool, nous
portons maintenant nos efforts à un niveau
supérieur : responsabiliser les
consommateurs en leur donnant le choix et
changer les comportements par le biais des
normes sociales. Les nouveaux objectifs à
atteindre d’ici la fin 2025 sont les suivants :
• Des projets pilotes sur plusieurs années
pour réduire d’au moins 10 % la
consommation d’alcool néfaste dans six villes
de par le monde d’ici à 2020. Pour ce faire,
nous nous ferons conseiller par des
spécialistes et d’autres partenaires pour
investir dans des solutions basées sur des faits
et des meilleures pratiques afin de changer
les normes sociales et les comportements
individuels. En outre, nous nous engageons à
mettre en œuvre les meilleures pratiques dans
toutes nos Zones d’ici fin 2025.
• Nous prévoyons d’investir au moins
1 milliard d’USD sur la totalité de nos
marchés pour des campagnes de marketing
social dédiées et des programmes connexes
d’ici fin 2025.
• Afin de responsabiliser les consommateurs
en leur permettant de faire des choix de
consommation réfléchie, nous étendrons
notre portefeuille de produits pour veiller
à ce que les produits sans alcool ou peu
alcoolisés représentent au moins 20 % de
notre volume de bière mondial d’ici fin 2025.
• Conseillés par un groupe indépendant
d’experts techniques, nous placerons une
Les nouveaux
Objectifs Mondiaux
de Consommation
Réfléchie hissent nos
efforts au niveau
supérieur.
étiquette informative sur tous les produits
‘bière’ de tous nos marchés d’ici fin 2020,
afin d’améliorer l’information sur l’alcool et
la santé.
Global Be(er) Responsible Day
Chaque année, en septembre, nous
organisons diverses activités visant à
attirer l’attention du monde entier
sur la consommation responsable.
Le Global Be(er) Responsible Day (GBRD)
implique traditionnellement un effort
mondial coordonné de l’entreprise et de ses
collaborateurs, ainsi que de partenaires
comme les distributeurs, les détaillants,
les forces de l’ordre et les groupes
communautaires.
Dans une démarche visant à élargir la
visibilité et l’impact du message de
responsabilité, nous avons continué en
2015 à faire évoluer le GBRD, qui constitue
aujourd’hui un effort de l’ensemble du
secteur dans huit pays (par rapport à un
pays l’année précédente).
Quelques exemples d’activités menées
en 2015 dans le cadre du GBRD :
• Budweiser a créé une vidéo numérique
pour encourager les consommateurs à boire
de façon responsable (« Make a Plan to
Make It Home »). Parmi les messages clés de
cette vidéo, on retrouve l’importance de
prendre les bonnes décisions pour rentrer
chez soi sain et sauf, de connaître ses limites,
de comprendre la teneur en alcool des
cocktails et de la bière, de manger et de
s’hydrater, et de suivre son plan jusqu’au
bout.
• Notre programme “Family Talk About
Drinking” a progressé de manière
significative sur 10 marchés où il encourage
les parents à aborder sérieusement le sujet
de l’abus d’alcool avec leurs enfants.
• Au Brésil, nous sommes partenaire de
l’application Easy Taxi pour offrir des
remises aux consommateurs qui décident de
rentrer chez eux en taxi.
Le Global Be(er) Responsible Day 2015 a été
le plus réussi à ce jour. Avec un nombre
record de participation de 66 000
collaborateurs, nous avons atteint plus de
8 millions de consommateurs directement et
près de 300 millions indirectement, et nous
nous sommes associés avec 623 000
détaillants dans le monde entier.
Faire équipe pour promouvoir la
responsabilité
Depuis plusieurs années, notre équipe chinoise
produit des « mini-films » pour sensibiliser au
recours aux conducteurs désignés. Le mini-film
de cette année mettait en scène la star du
basketball Yao Ming et le champion olympique
d’athlétisme Liu Xiang, deux athlètes très
connus en Chine et aujourd'hui retraités, dans le
rôle de deux amis qui font appel à un conducteur
désigné après avoir consommé de l’alcool.
44
AB InBev
Rapport annuel 2015
RESPECT DE
L’ENVIRONNEMENT
La bière est un produit à base d'ingrédients
naturels, et c'est pour cette raison qu’il est
fondamental de préserver et respecter la terre,
l’eau et d’autres ressources naturelles afin de
garantir la qualité de nos marques à long
terme. Nous reconnaissons le rôle crucial que
jouent les entreprises dans l’approche des défis
environnementaux les plus urgents auxquels le
monde est confronté, comme le manque d’eau
et le changement climatique. Nous nous
efforçons d’utiliser les ressources naturelles
avec une efficacité maximale ; nous investissons
à long terme dans des projets, partenariats et
technologies visant à économiser l’eau et
l’énergie, réduire les émissions de gaz à effet
de serre, protéger les bassins versants,
améliorer la gestion de l’eau dans notre chaîne
d’approvisionnement agricole et réduire
les emballages et les déchets ; et nous œuvrons
pour sensibiliser nos collaborateurs,
les consommateurs et le grand public aux
problèmes environnementaux.
Shock the Drought
Notre marque Shock Top s’engage contre la
forte sécheresse en Californie en s’associant
avec des organismes de l’État dans le
secteur de l’eau et avec la plateforme de
crowdfunding Indiegogo, dans le cadre de la
campagne intitulée Shock the Drought, pour
identifier et financer des innovations
décisives en matière d’économie d’eau
pouvant être déployées à court terme. Le
public est aussi invité à s’engager pour des
inventions d’économie d’eau et à découvrir
des conseils en matière de conservation de
l’eau sur ShockTheDrought.com. La première
idée financée était le Drop-A-Brick 2.0, un
produit écologique moderne inspiré du
principe classique qui consiste à placer une
vraie brique dans le réservoir des toilettes
pour économiser l’eau. Le Drop-A-Brick est
en caoutchouc pour éviter d’endommager le
réservoir et permet d'économiser près de
190 litres d’eau par semaine. Parmi d’autres
innovations financées, citons EvaDrop, la
première douche intelligente, et Droppler, un
système intelligent permettant de contrôler
la consommation d’eau individuelle.
Partage de l'eau
De plus en plus de brasseries dans le
monde font don de leurs effluents d’eau
aux communautés locales avant qu’elles
ne rejoignent les bassins versants. Cette
eau peut être utilisée pour l’irrigation
agricole, l’arrosage des parcs publics et
des terrains de football, le nettoyage des
rues et d’autres besoins des communautés,
remplaçant ainsi l’eau claire qui aurait été
utilisée. A ce jour, 35 brasseries participent
à ces programmes.
CROÎTRE
ENSEMBLE
Incitants pour services
environnementaux
Dans la région de Jaguariúna au Brésil, nous
travaillons en partenariat avec The Nature
Conservancy pour offrir des incitants
financiers aux agriculteurs qui acceptent
d’améliorer leurs pratiques de préservation
de l’environnement, en rétablissant les
zones dégradées et les forêts riveraines, en
préservant ce qui reste des forêts et en
gérant de manière optimale les sols pour
éviter l’érosion et les sédiments.
Journée Mondiale de l’Environnement
Partout dans le monde, nos collaborateurs
s’engagent dans des actions qui coïncident
avec la Journée Mondiale de l’Environnement
pour avoir un impact positif sur la planète.
En 2015, plus de 14 000 collaborateurs ont
participé à une marche mondiale pour l’eau
afin de comptabiliser les pas et faire des
dons à Water.org et à d’autres ONG locales
liées à l’eau.
Logistique verte
En accord avec notre objectif 2017 de
réduire de 15 % les émissions de gaz à effet
de serre de nos activités logistiques, nous
avons intensifié le lancement de plusieurs
initiatives aux quatre coins du monde, en
exploitant des ressources locales:
GESTION
Conversion du parc de camions. Près de 100
tracteurs diesel de notre parc de véhicules de
la brasserie de St. Louis ont été remplacés par
des tracteurs fonctionnant au gaz naturel
comprimé, faisant de nous l'un des rares
propriétaires de parc de poids-lourds à
utiliser ce qu'il y a de plus récent en matière
de véhicules à carburant plus propre. Environ
30 % du parc automobile américain
fonctionne aujourd’hui au GNC. Les nouveaux
moteurs devraient émettre 23 % de gaz à
effet de serre en moins (par rapport aux
moteurs diesel), ce qui équivaut à supprimer
des routes plus de 500 véhicules de tourisme.
Bateaux et trains. En Europe, nous avons
lancé plusieurs initiatives de logistique verte
afin de réduire la consommation d’énergie et
les émissions dans le cadre du processus
d’approvisionnement et de logistique. Par
exemple, des barges fluviales sont utilisées
en Belgique à la place de camions pour
transporter des vidanges entre Leuven et
Jupille, et en Allemagne, nous transportons
la bière via un « train de la bière » plutôt que
par la route.
Camions roulant au biodiesel. En Argentine,
nous avons introduit dans la brasserie de
Zarate une station de biodiesel de 50 000
litres pour réapprovisionner les camions de
livraison : c’est une bonne alternative au
carburant traditionnel puisque le biodiesel
s’obtient à partir de ressources naturelles
(huile de soja) et ne contient pas de soufre.
Jusqu’à présent, nous disposons de
50 camions roulant au « B50 » (mélange
de 50 % de pétrole et 50 % de biodiesel) avec
35 % d’émissions de CO2 en moins. Début
2016, une nouvelle station utilisant une
technologie modernisée a été installée sur
le site de distribution principal de
Buenos Aires, ce qui double la capacité et
nous permet d’accroître le nombre de
camions fonctionnant au mélange de
carburant B50.
Objectifs environnementaux
mondiaux
Pour aider à planifier notre progrès par
rapport à plusieurs problèmes critiques
importants pour la performance de notre
entreprise et pour continuer de montrer
notre engagement à nous attaquer aux défis
environnementaux dans et en dehors de nos
brasseries, nous avons défini en 2012 huit
Objectifs Environnementaux Mondiaux à
atteindre d’ici 2017. Avec la réduction de
notre taux de consommation d’eau mondial
à un niveau exceptionnel de 3,2 hl/hl et la
réduction de plus de 10 % de nos émissions
de GES mondiales, nous avons atteint deux
de nos huit objectifs en 2014. En 2015, nous
avons continué à avancer vers les objectifs
restants, dont cinq sont axés vers l’extérieur,
reflétant notre regain d’intérêt pour l’action
collective. Nous continuons à optimiser les
systèmes de gestion interne et les meilleures
pratiques et comptons sur des partenariats
extérieurs pour stimuler le progrès
environnemental et social.
45
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améliorées
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NOS OBJECTIFS
ENVIRONNEMENTAUX 2017
Nous devons être
des gestionnaires
responsables de nos
ressources naturelles.
1
Réduire les risques liés à l’eau
et améliorer la gestion de l’eau
dans 100 % de nos principales régions
de culture d’orge
2
Prendre des mesures de protection
des bassins versants
dans 100 % de nos implantations situées
dans des régions clés
3
Réduire la consommation d’eau
à un chiffre exceptionnel de 3,2 hectolitres
d’eau par hectolitre produit
4
Réduire la consommation
d’énergie
encore de 10 % par hectolitre produit en
sus du niveau de 2012
5
Réduire les émissions de gaz à effet de
serre dans la production de boissons
encore de 10 % par hectolitre produit, avec
une réduction de 15 % en Chine
6
Réduire les emballages
de 100 000 tonnes par rapport à notre
base 2012
7
Augmenter l’achat de
réfrigérateurs écologiques
à une moyenne mondiale de 70 % par an
8
Réduire les émissions de gaz à effet de
serre dans ses opérations logistiques
de 15 % par hectolitre vendu par rapport
à notre base 2013
C
A
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R
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46
AB InBev
Rapport annuel 2015
CROÎTRE
ENSEMBLE
de
Bénévolesscpaouusers
bonne
Nous nous engageons
à bâtir une vie
meilleure pour nos
communautés.
S’ENGAGER AUPRÈS
DE NOS COMMUNAUTÉS
AB InBev s’efforce de faire une différence
positive au sein des communautés dans
lesquelles nous vivons et travaillons. Chaque
année, nous offrons une aide concrète pour
construire des écoles et améliorer les lieux
publics. Nous soutenons des organisations
sans but lucratif financièrement et via le
bénévolat. Nous aidons également les victimes
de catastrophes naturelles grâce à des dons
d’eau potable et par d’autres moyens. De plus,
nous soutenons nos communautés par les
emplois que nous créons, les salaires que
nous versons, les recettes fiscales que nous
générons et les investissements importants
que nous faisons dans les activités locales.
Aide aux sinistrés
L’une des façons dont nous mettons nos
ressources au service des communautés
défavorisées est d'utiliser nos usines pour
produire des canettes d'eau potable pour les
régions touchées par des catastrophes
naturelles. En 2015, nous avons fait don de
près de 265 000 canettes d’eau potable pour
aider les réfugiés en Europe. Nous avons
aussi distribué 588 000 canettes aux
communautés ravagées par la tempête et
les inondations au Texas, en Oklahoma,
en Illinois et au Missouri ; aux régions de
Californie touchées par la sécheresse et les
incendies de forêt ; et aux communautés
d’Idaho et de Washington frappées par des
incendies de forêt.
Former les enseignants
40ème anniversaire
En Chine, nous avons bâti des Hope Schools
dans des zones isolées et économiquement
défavorisées à proximité de nos brasseries
depuis plusieurs années. Nous avons
sponsorisé à ce jour la création de 10 Hope
Schools. Reconnaissant toutefois que les
bons enseignants sont la clé de la réussite
de leurs élèves, nous avons lancé en 2015
un programme de formation pour accroître
le nombre d'enseignants qualifiés pour
travailler dans des Hope Schools. Nos propres
collaborateurs, quelques partenaires du
commerce de gros ainsi que des professeurs
d’université et des instructeurs militaires ont
été formateurs, assurant 18 500 heures de
formation aux plus de 2 000 nouveaux
professeurs de 421 écoles élémentaires
réparties dans 4 provinces.
Aux États-Unis, la Fondation Anheuser-Busch
a fêté 40 ans de soutien notable aux causes
communautaires. Aujourd’hui, la fondation
s’associe avec des organisations actives
dans cinq domaines clés : l’éducation, la
durabilité environnementale, l’aide aux
sinistrés, le développement économique et
le soutien des militaires et de leur famille.
En 2015, la Fondation a fait don de plus de
10 millions d’USD pour ces efforts.
Voluntarios Modelo
Voluntarios Modelo, qui est la plus grande
organisation bénévole gérée par une
entreprise au Mexique, a envoyé cette année
sur le terrain 150 000 bénévoles pour mener
des initiatives locales, ajoutant plus de
820 000 heures de service. Durant la
Journée Internationale des Volontaires,
des bénévoles ont prêté main forte à la
Croix Rouge mexicaine ou à d’autres ONG
du pays afin d’œuvrer pour des causes
communautaires, environnementales,
éducatives et humanitaires.
Contribuer aux opportunités
économiques
Nous créons de la valeur économique de
différentes manières pour les communautés
et pays dans lesquels nous travaillons. Les
salaires versés en 2015 ont représenté
environ 3,7 milliards d’USD. Les dépenses
d'investissement mondiales ont totalisé
4,3 milliards d’USD, les investissements dans
nos implantations, dans notre réseau de
distribution et dans nos systèmes ayant
généré des emplois et une croissance
économique locale. Les accises et impôts,
qui permettent de soutenir les programmes
gouvernementaux à travers le monde,
ont totalisé environ 13,7 milliards d'USD.
Et à l'échelle mondiale, plus de 76 000
collaborateurs de notre entreprise ont
travaillé bénévolement dans leur
communauté.
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Anheuser-Busch InBev / Rapport annuel 2015
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Meilleure Entreprise
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les Gens
Marques mondiales
Croissance des volumes et produits
Investissements de marketing
Innovation
Rentabilité
Consommateurs
Collaborateurs
Partenaires commerciaux
Parties prenantes
Actionnaires
Réussir
ensemble
Table des matières
1 Notre Rêve
2 À nos Actionnaires
6 Un solide portefeuille de marques
8 Nos marchés clés
10 Un monde d’opportunités de croissance
12 Développer des moments « bière »
32Rêve-collaborateurs-culture
38 Croître ensemble
47 Rapport financier
151 Gouvernance d’entreprise
ab-inbev.com
Anheuser-Busch InBev
Rapport annuel 2015
Veuillez ouvrir l’encart pour un aperçu
de notre performance financière

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