2010 |2011 2010 |2011

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2010 | 2011
cga-quebec.org/pp
Domaines de connaissance
Voici la liste des domaines de connaissance que vous trouverez
sous chaque description de cours.
Elle vous aidera à choisir les formations appropriées.
01 Mise à jour – Impôt des sociétés
02 Mise à jour – Impôt des particuliers
03 Mise à jour – Taxes à la consommation
04 Assurance – Finance – Placement – Immobilier
05 Comptabilité, gestion et contrôle
06 Gestion des risques et d’entreprise – Management
07 Déontologie et pratique professionnelle
08 Planification financière, successions, insolvabilité
09 PCGR, IFRS et présentation de l’information financière
10 Normes de tenue de dossier
11 Connaissances générales
12 Technologie de l’information
13 Gestion des ressources humaines
Ordre des CGA du Québec
2
Formations offertes par l’Ordre des CGA du Québec
Accounting and Assurance Standards: Highlights .......................................................................................................................................................................... 10
Amélioration des processus ............................................................................................................................................................................................................ 10
Apects pratiques de la vérifcation fiscale pour les PME ................................................................................................................................................................. 11
Cadre d’évaluation des risques de fraude ....................................................................................................................................................................................... 11
Cas pratique – Questions et réponses en fiscalité .......................................................................................................................................................................... 12
Conjoncture économique et marchés financiers 1 .......................................................................................................................................................................... 12
Conjoncture économique et marchés financiers 2 .......................................................................................................................................................................... 13
Convertir nos clients satisfaits en apporteurs d’affaires .................................................................................................................................................................. 13
Cours pratique sur la fiscalité des particuliers ................................................................................................................................................................................. 14
Day to Day Innovation ..................................................................................................................................................................................................................... 14
Décès et ses implications ................................................................................................................................................................................................................ 15
Derivative Products ......................................................................................................................................................................................................................... 15
Dossier de certification : comment et quoi réviser ?........................................................................................................................................................................ 16
Economic Environment and Financial Markets 1 ............................................................................................................................................................................ 16
Economic Environment and Financial Markets 2 ............................................................................................................................................................................ 17
Essentiel de l’étiquette des affaires ................................................................................................................................................................................................. 17
Etiquette Essentials for Today’s Business ...................................................................................................................................................................................... 18
Évaluation d’entreprises privées...................................................................................................................................................................................................... 18
3
Évaluation des besoins qui comptent .............................................................................................................................................................................................. 19
Exemples pratiques de la présentation de l’information financière de normes comptables pour les entreprises à capital fermé .................................................. 19
Expertise comptable en cabinet : aspects fondamentaux ............................................................................................................................................................... 20
Fiducies – Sous différents angles ................................................................................................................................................................................................... 20
Financial Reporting: Practical Aspects – Private Enterprise GAAP ................................................................................................................................................ 21
Fiscalité de la retraite ...................................................................................................................................................................................................................... 21
Gérer des personnalités difficiles .................................................................................................................................................................................................... 22
Gérer la performance ...................................................................................................................................................................................................................... 22
Impact des IFRS sur l’information financière publiée ...................................................................................................................................................................... 23
Impôt des particuliers – Mise à jour ................................................................................................................................................................................................. 23
Impôt des sociétés – Mise à jour ..................................................................................................................................................................................................... 24
Innover au quotidien ........................................................................................................................................................................................................................ 24
Leadership, motivation et productivité ............................................................................................................................................................................................. 25
Leadership, Motivation and Productivity .......................................................................................................................................................................................... 25
Loi C25 – Exigences réglementaires pour les comptables ............................................................................................................................................................. 26
Lois sur les normes du travail .......................................................................................................................................................................................................... 26
Managing Difficult Personalities ...................................................................................................................................................................................................... 27
Mieux vivre le stress – De la théorie à la pratique........................................................................................................................................................................... 27
Mise à jour IFRS et sujets avancés ................................................................................................................................................................................................. 28
Nouvelles normes canadiennes d’audit (NCA)................................................................................................................................................................................ 28
4
Nouvelles normes canadiennes de contrôle de qualité NCCQ1 – Exemples d’application ............................................................................................................ 29
Obligations déontologiques et éthiques des CGA : conserver l’intégrité d’une profession noble ............................................................................................... 29
OSBL nouveau référentiel : portée et application............................................................................................................................................................................ 30
PCGR pour les entreprises à capital fermé – Mise à jour ............................................................................................................................................................... 30
PCGR pour les entreprises à capital fermé – Révision générale .................................................................................................................................................... 31
Performance Management .............................................................................................................................................................................................................. 31
Planification financière et fiscale pour propriétaires de PME .......................................................................................................................................................... 32
Processus de vente d’une PME ...................................................................................................................................................................................................... 32
Produits financiers dérivés .............................................................................................................................................................................................................. 33
Protéger votre entreprise de la fraude  ........................................................................................................................................................................................ 33
Réorganisation corporative dans un contexte de transfert d’entreprise .......................................................................................................................................... 34
Situations affectant le capital actions de sociétés privées .............................................................................................................................................................. 34
Stress and Wellness – From Theory to Practice ............................................................................................................................................................................. 35
Succès relève – Accompagner l’acheteur d’entreprise ................................................................................................................................................................... 35
Tenue de dossier – Mission d’examen et de compilation ............................................................................................................................................................... 36
Tenue de dossier – Normes et procédés dans le cadre d’une mission de vérification selon les normes canadienne d’audit ...................................................... 36
TPS/TVH et TVQ - Concepts de base  ........................................................................................................................................................................................ 35
TPS/TVH et TVQ – Mise à jour ....................................................................................................................................................................................................... 37
Vous et le changement .................................................................................................................................................................................................................... 38
You in a Changing World................................................................................................................................................................................................................. 38
5
Nos partenaires
AGC Communications .................................................................................................................................................................................................................. 40
Communiquez votre créativité et récoltez l’innovation .................................................................................................................................................................... 42
Développez vos habiletés en communication pour gagner en leadership ...................................................................................................................................... 42
Association de planification fiscale et financière (APFF) ......................................................................................................................................................... 43
Achat d’actifs/Achat d’actions .......................................................................................................................................................................................................... 44
Crédits de taxe sur les intrants ........................................................................................................................................................................................................ 44
Fiscalité internationale des entreprises/Société non résidente faisant affaire au Canada ............................................................................................................. 44
Fiscalité internationale des entreprises/Société résidente au Canada faisant affaire à l’étranger ................................................................................................. 45
Fusion, liquidation et dissolution/Comparaison entre la fusion et la liquidation .............................................................................................................................. 45
Incorporation d’une entreprise ......................................................................................................................................................................................................... 45
Mandataires et non-résidents .......................................................................................................................................................................................................... 46
Rémunération de l’employé et de l’actionnaire dirigeant ................................................................................................................................................................ 46
Transferts d’actifs à une société ...................................................................................................................................................................................................... 46
COMAQ – CORPORATION DES OFFICIERS MUNICIPAUX DU QUÉBEC ................................................................................................................................ 47
Analyse de la valeur et management par la valeur ........................................................................................................................................................................ 47
Appels d’offres avec système de pondération et d’évaluation ........................................................................................................................................................ 48
La préparation du dossier de fin d’année ........................................................................................................................................................................................ 49
Le règlement d’emprunt ................................................................................................................................................................................................................... 49
6
Réforme en matière de financement des régimes de retraite du secteur municipal ....................................................................................................................... 50
Responsabilité du gestionnaire et de l’élu dans la commission d’un geste illégal .......................................................................................................................... 50
EDUMICRO ..................................................................................................................................................................................................................................... 51
Internet – Recherche avancée ........................................................................................................................................................................................................ 52
Internet – Advanced Research ........................................................................................................................................................................................................ 52
Internet – Sécurité et confidentialité ................................................................................................................................................................................................ 53
Internet – Security and Confidentiality ............................................................................................................................................................................................. 53
Web 2.0 ........................................................................................................................................................................................................................................... 54
Web 2.0 – English version ............................................................................................................................................................................................................... 54
École nationale d’administration publique (ENAP).................................................................................................................................................................... 55
Environnement gouvernemental et processus décisionnel ............................................................................................................................................................. 56
Groupes de codéveloppement professionnel : de la pratique à l’implantation ................................................................................................................................ 56
Leadership au féminin ..................................................................................................................................................................................................................... 56
Management des connaissances .................................................................................................................................................................................................... 57
Veille stratégique dans l’administration publique ............................................................................................................................................................................ 58
Institut sur la gouvernance d’organisations privées et publiques (IGOPP) ............................................................................................................................ 59
Améliorer sa performance au sein d’un C.A d’une PME ................................................................................................................................................................. 60
Comité de retraite et politique de placements pour 2010-2011 ...................................................................................................................................................... 61
Être un membre dynamique d’un comité de retraite ....................................................................................................................................................................... 61
Évaluation des placements et calcul du rendement du fonds de retraite ........................................................................................................................................ 61
7
La gestion des risques et reddition de compte du comité de retraite .............................................................................................................................................. 62
La mécanique financière d’une caisse de retraite ........................................................................................................................................................................... 62
Régime de retraite - La gouvernance et le règlement intérieur ....................................................................................................................................................... 63
Institut québécois de planification financière (IQPF) ................................................................................................................................................................ 64
La famille Gingras-Groulx : planification financière intégrée ........................................................................................................................................................... 65
Normes et relation client  ............................................................................................................................................................................................................. 65
Institut des vérificateurs internes de Montréal (IVIM) ................................................................................................................................................................ 66
Contrôle interne – Qui en est responsable ? ................................................................................................................................................................................... 67
Initiation à la vérification informatique ............................................................................................................................................................................................. 67
Initiation à la vérification interne ...................................................................................................................................................................................................... 68
Rapport de vérification : concision et persuasion ............................................................................................................................................................................ 68
Vérification opérationnelle ............................................................................................................................................................................................................... 69
Ordre des comptables en management accrédités du Québec (CMA) .................................................................................................................................... 70
Positionner et diriger les TI d’une organisation ............................................................................................................................................................................... 70
Repenser le budget : Mal nécessaire ou exercice futile?  ........................................................................................................................................................... 71
Stratégie et performance pour sénior .............................................................................................................................................................................................. 72
Ordre des conseillers en ressources humaines agréés (OCRHA) ........................................................................................................................................... 73
Être gestionnaire : ça prend du courage ......................................................................................................................................................................................... 73
Intégrer un nouvel employé : comment se distinguer ..................................................................................................................................................................... 74
La réalisation du manuel de l’employé : tout ce que vous devez savoir ......................................................................................................................................... 75
8
La rémunération globale : je pense ou je dépense ......................................................................................................................................................................... 75
Le rôle du gestionnaire dans le contexte d’une négociation de convention collective .................................................................................................................... 76
L’entrevue de sélection : un outil d’attraction et d’identification des talents ! .................................................................................................................................. 76
Les invalidités d’ordre psychologique : pour une entreprise en santé ............................................................................................................................................ 77
Lois en GRH : tout ce que vous devez savoir pour mieux gérer votre personnel ........................................................................................................................... 77
Mode d’emploi : pour évaluer le rendement de vos employés ........................................................................................................................................................ 78
Pour mieux gérer le personnel : règles de base et pratiques gagnantes ........................................................................................................................................ 78
9
ACCOUNTING AND ASSURANCE STANDARDS: HIGHLIGHTS
Learning Objectives
At the end of this session, participants will be able to:
Comprehend the extent of changes in GAAP and GAAS that are either effective
now or will be before the end of 2010
Understand the additional changes to GAAP and GAAS that are to be implemented
between now and 2011
Appreciate the requirements incumbent in the new standards for both financial
reporting and attestation
Abstract
Accounting and assurance standards are constantly being updated and adapted to the new
and expanding requirements for financial reporting and attestation. This seminar offers an
overview of the changes to GAAP and GAAS that have taken place in the last 12 to 18
months and outlines some of the upcoming changes to the standards of the profession.
Speaker
Kevin Parent, CGA, MBA
After obtaining a Bachelor of Education degree, Kevin Parent taught mathematics, science
and information technology at the high school level while completing an MBA at McGill
University. For the past 10 years, he has worked as a public accountant, obtaining his CGA
designation in 2007. Mr. Parent is an active lecturer for the Graduate Certificate in Accounting
Practice at McGill’s Centre for Continuing Education, which is required for candidates aiming
to obtain their CGA designation.
Subject area: 9
Duration: 7 hours
Accreditation number: IQPF09-06-0016-G PDOM
AMÉLIORATION DES PROCESSUS
Objectifs d’apprentissage
À la fin de cette formation, le participant sera en mesure de :
utiliser une approche structurée d’amélioration de processus ;
comprendre la méthodologie et les conditions de succès ;
avoir une bonne connaissance des outils disponibles pour optimiser un processus ;
bien cerner les rôles et responsabilités dans une telle démarche.
Résumé
Dans un monde de plus en plus compétitif, les entreprises doivent être capables d’offrir leurs
produits dans des conditions supérieures à la concurrence. D’après J. M. Juran, « 80 % des
problèmes de qualité sont causés par les systèmes (processus) et 20 % sont dus aux
travailleurs ». Il est donc important de concentrer ses efforts sur l’amélioration des processus.
Pendant la formation, vous examinerez les conditions de succès et les outils nécessaires
pour améliorer les processus. Vous aborderez également la notion de stratégie, de rôle et de
responsabilité dans l’amélioration d’un processus. Afin de rendre l’apprentissage plus
concret, vous simulerez une démarche d’amélioration de processus.
Un processus regroupe une série d’activités logiquement reliées permettant de réaliser un
produit ou un service à l’aide des ressources de l’organisation. La méthode de l’amélioration
des processus utilise une approche structurée, regroupant les efforts de tous les intervenants
dans le processus.
Formateur
Michel Martin, BA
Depuis plus de 25 ans, monsieur Martin travaille comme formateur, consultant et viceprésident des ressources humaines de plusieurs entreprises de petite, moyenne et grande
tailles. Grâce à sa vaste expérience, ses interventions sont de grande qualité. Elles touchent
le recrutement et la sélection de personnel-cadre et professionnel la mise en place de
politiques en ressources humaines, la médiation pour la résolution de conflits,
l’accompagnement de gestionnaire et l’amélioration des processus d’affaires, et la relation
avec les clients.
Domaine de connaissance : 11
Durée : 7 heures
10
APECTS PRATIQUES DE LA VÉRIFCATION FISCALE POUR
LES PME
montrer une bonne connaissance du sommaire des changements récents et des
tendances en matière d’impôt et de taxes à la consommation ;
déterminer les secteurs à problèmes et les éléments les plus soumis à cotisation
par le fisc ;
comprendre les processus ou contrôles permettant de minimiser les risques et
d’améliorer le niveau de conformité de l’entreprise ;
connaître les droits et obligations de l’entreprise et du fisc en matière de
vérifications fiscales, de divulgations volontaires et de conformité ;
déterminer les secteurs à examiner particulièrement afin de se conformer aux
exigences fiscales.
Résumé
Vous êtes responsable de la fiscalité dans votre entreprise, mais vous n’êtes pas fiscaliste de
formation. Que devez-vous savoir afin de protéger les intérêts de votre entreprise tout en
respectant ses obligations ? L’impôt, les taxes à la consommation et les exigences du fisc
sont de plus en plus complexes, et les coûts associés à la non-conformité sont très élevés.
Comment faire pour les minimiser ?
Cette formation aborde la fiscalité sous une forme plus pratique que théorique. Outre le survol
des changements fiscaux touchant les entreprises, vous terminerez la formation « outillé »
pour améliorer la conformité de votre entreprise, déterminer les secteurs à risque et surtout
bien comprendre les droits et obligations en matière fiscale.
Voici une occasion unique d’actualiser vos connaissances en impôts et taxes à la
consommation tout en acquérant des connaissances pratiques pour améliorer la qualité de
vos services à votre employeur.
Accrédité : IQPF10-05-0047-G PDOM
C ADRE D’ÉVALUATION DES RISQUES DE FRAUDE
comprendre et déterminer les risques de fraude ;
comprendre l’impact et le coût de la fraude ;
concevoir un programme d’évaluation de ces risques ;
élaborer des plans d’actions adéquats pour gérer ces risques.
Résumé
Ce cours a pour objectif de vous fournir une méthodologie pratique pour accomplir un
programme d’évaluation des risques de fraude en entreprise (Fraud Risk Assessment), de
vous aider à mieux comprendre les diverses sources de risques et d’en mesurer l’impact sur
les opérations d’une entreprise. De plus, vous apprendrez à apprécier un cadre d’évaluation,
de déterminer, de mesurer et d’agir sur les risques les plus pertinents dans l’environnement
de l’entreprise.
Formateur
Olivier Beauregard, CGA, CFE, CIA
Après avoir travaillé en certification pour un cabinet comptable, monsieur Beauregard a
contribué aux efforts d’attestation pour la loi dite « Sarbanes-Oxley », à titre de vérificateur et
de responsable de la qualité. Après avoir réalisé et appliqué un modèle d’évaluation des
risques de fraude pour une entreprise internationale de services informatiques, il agit
aujourd’hui à titre de vérificateur interne ou participe à des mandats de vérification
opérationnels et financiers.
Durée : 3 heures
Formateur
Marc Rousseau, CGA, D. Fisc.
Fiscaliste pour la Corporation de sécurité Garda Word, son expertise principale est la fiscalité
et le contrôle interne (taxe à la consommation, impôts sur l’entreprise, amélioration des
contrôles des systèmes de gestion et des relations avec les gouvernements). Il a occupé les
postes suivants : vérificateur interne en chef du volet informatique, chef divisionnaire adjoint à
la gestion de la connaissance, chef divisionnaire adjoint à la taxe à la consommation et
fiscaliste pour des compagnies dans le domaine des télécommunications, de l’alimentation et
dans la sécurité. Il est également intervenu comme personne-ressource dans la formation
interne pour la fiscalité. Marc Rousseau est également consultant pour la planification fiscale
des successions.
Durée : 3 heures
11
C AS PRATIQUE – QUESTIONS ET RÉPONSES EN
FISCALITÉ
déceler les occasions de planification fiscale ;
reconnaître les situations potentiellement problématiques sur le plan fiscal.
Résumé
Avant le cours, l’Ordre vous invitera à lui faire suivre vos questions inspirées de cas réels
vécus dans le cadre de votre activité professionnelle. Le formateur élaborera la formation à
partir de ceux-ci. Les sujets traités porteront sur la fiscalité de la PME (autres que les volets
administratifs tels que l’application des pénalités, le calcul des intérêts, les oppositions, etc.).
Formateur
Daniel Trudeau, CGA, D.Fisc.
Monsieur Trudeau est détenteur d’un diplôme de 2e cycle en fiscalité de HEC à Montréal et
membre de l’Ordre des CGA depuis 1997. Également membre de l’APFF à ce titre, il s’est
impliqué dans l’organisation de plusieurs congrès de l’Association ainsi que dans l’élaboration
de nombreuses tables rondes avec les autorités fiscales. Associé d’un cabinet d’expertise en
fiscalité, il a développé une grande compétence en transmission d’entreprise familiale ainsi
qu’en achat et vente d’entreprises.
Durée : 3 heures
CONJONCTURE ÉCONOMIQUE ET MARCHÉS FINANCIERS 1
analyser le rôle des marchés financiers en matière de création de richesse et
d’amélioration du mieux-être collectif ;
comprendre le fonctionnement des produits financiers dérivés ;
reconnaître les multiples fonctions économiques essentielles assumées par les
banques commerciales ;
comprendre les mécanismes de base de la titrisation (création de titres financiers
adossés à des actifs).
Résumé
Devant l’évolution rapide du monde de la finance, vous perdez facilement de vue la raison
d’être des marchés financiers : faciliter avant tout la rencontre de l’offre et de la demande
pour une ressource limitée, l’argent. Axé sur des sujets d’actualité qui nous concernent tous,
ce module propose l’analyse des moyens utilisés par les marchés financiers pour transformer
les ressources des détenteurs d’épargne en produits financiers répondant aux besoins
spécifiques des utilisateurs d’épargne. Vous pouvez donc améliorer votre compréhension des
phénomènes récents qui ont bouleversé l’économie mondiale et parfaire vos connaissances
sur le rôle des marchés financiers comme moteur de l’économie et mécanisme essentiel à la
création de richesse.
Formateur
Normand Faubert
Monsieur Faubert possède plus de 20 ans d’expérience dans le domaine des marchés
financiers. Il a appris son métier auprès de banques canadiennes et étrangères, où, après
ses débuts comme arbitragiste, il a occupé divers postes de direction. Très tôt dans sa
carrière, il s’est intéressé à l’impact des fluctuations du taux de change et des taux d’intérêt
sur la rentabilité des entreprises. En travaillant étroitement avec un grand nombre
d’entreprises de toutes tailles, il a développé une expertise reconnue dans l’analyse et la
gestion des risques financiers. Diplômé en finance de HEC à Montréal, il dirige aujourd’hui sa
propre firme de consultation. Il anime des formations auprès d’organisations comme la
Caisse de dépôt et de placement du Québec et la Chambre de commerce du Montréal
métropolitain. Normand Faubert est l’auteur d’un ouvrage intitulé Maintenez votre avantage
concurrentiel à l’étranger.
Durée : 7 heures
12
CONJONCTURE ÉCONOMIQUE ET MARCHÉS FINANCIERS 2
distinguer la microéconomie de la macroéconomie ;
analyser les indicateurs économiques en tant qu’outils de synthèse de
l’activité économique ;
interpréter l’information véhiculée par les principaux agrégats économiques
nationaux et internationaux ;
analyser les effets de la mondialisation des échanges commerciaux sur
l’équilibre monétaire international.
Résumé
Les marchés financiers fluctuent en fonction des relations entre les grands agrégats
économiques, dont l’évolution est mesurée par des indicateurs à portée nationale et
internationale. Ces indicateurs permettent de prévoir les tendances en matière de croissance
économique, d’emploi, d’inflation, de taux d’intérêt, de productivité, de niveau de vie, etc. Ce
module propose de démystifier l’information véhiculée par les principaux indicateurs
économiques afin de vous faire mieux comprendre l’environnement socioéconomique de
notre société.
Formateur
Normand Faubert
CONVERTIR NOS CLIENTS SATISFAITS EN APPORTEURS
D’ AFFAIRES
déterminer et suivre les étapes de votre processus client ;
définir et optimiser chaque point de contact avec vos clients (depuis leur appel
jusqu’à la livraison définitive de votre service) ;
établir un contact avec vos clients ;
améliorer la qualité de vos produits
Résumé
Cette formation pratique vous permet de maîtriser les outils gagnants du service à la clientèle
qui combleront vos clients. Vous apprenez à mieux comprendre leurs besoins spécifiques et
à les anticiper : quoi de mieux pour satisfaire vos clients que de dépasser leurs attentes ! Ils
deviendront fidèles et seront vos meilleurs ambassadeurs.
Formateur
Nicolas Bohly
Bachelier en administration des affaires et développement de marchés internationaux,
Nicolas Bohly a étudié en France et aux États-Unis avant de se forger une expérience
concrète dans la recherche de nouveaux marchés avec la Chambre de Commerce Française
du Canada et, depuis 2004 pour Clientis, développement d’affaires.
Son travail de directeur principal consiste a élaboré et mettre en place des stratégies de
communication et de promotion efficaces auprès de clients potentiels pour augmenter les
volumes de ventes de ses partenaires. Son quotidien est donc un laboratoire d’idée pour
mettre au point les meilleures pratiques de développement d’affaires.
Durée : 3 heures
Durée : 7 heures
13
COURS PRATIQUE SUR LA FISCALITÉ DES PARTICULIERS
D AY TO D AY INNOVATION
mettre à jour de façon approfondie les connaissances techniques en impôt des
particuliers ;
éviter les erreurs les plus fréquentes dans la préparation des déclarations fiscales
des particuliers ;
montrer une bonne connaissance des changements récents en fiscalité des
particuliers.
Learning Objectives
Increase their self-confidence in their creative abilities
Better understand the creative process
Develop new mental abilities
Acquire creative tools and techniques
Apply creative tools to solve day-to-day problems
Résumé
Ce cours pratique compile les éléments essentiels de la fiscalité des particuliers avec
lesquels vous devez composer au quotidien. Il aborde certaines règles de base, tout en
mettant l’accent sur les erreurs et difficultés les plus courantes. Le cours est axé sur les
aspects pratiques de la fiscalité (par exemple, production de formulaires, conservation des
documents au dossier, interprétations techniques, guide). Nous vous recommandons ce
cours, si vous désirez effectuer une mise-à-jour approfondie en impôt des particuliers.
Abstract
This one-day workshop is for managers, leaders, facilitators and individuals who are seeking
new ideas and creative tools in order to increase performance. In addition to acquiring tools
and techniques, participants will increase their self-confidence, better understand the creative
process and develop new mental abilities. They will learn to develop their “Creative
Intelligence” and eliminate roadblocks to the expression of their creativity. The leader will
share the secrets of the “Creative Genius” as described by Michael Michalko in his book
Cracking Creativity – The Secret of Creative Genius.
Formateur
André Boulais, CGA, D. Fisc.
Monsieur Boulais est associé chez Boulais Derrien CGA, cabinet d’experts-comptables situé
en Montérégie. Détenteur d’un diplôme de 2e cycle en fiscalité de l’Université de Sherbrooke,
il est membre du Comité de fiscalité de l’Ordre des CGA du Québec, de l’Association de
planification fiscale et financière, de l’Association canadienne d’études fiscales et des
professionnels et fiscalistes de la Rive-Sud de Montréal de l’Agence du revenu du Canada
(ARC) et de Revenu Québec. Il est également chargé de cours en fiscalité au
microprogramme en expertise professionnelle CGA de HEC à Montréal.
Durée : 14 heures (2 journées consécutives)
Accrédité : IQPF07-07-0008 PDOM
Speaker
Normand Michaud
Holder of a Bachelor of Commerce degree, Normand Michaud has studied creativity and
creative leadership at renowned schools all over the world: Creative Problem Solving Institute
(Boston), Creativity Centre (Brighton, England), Center for Creative Leadership (North
Carolina) and CREA: Creativity European Association (Italy). With 30 years of experience, he
has designed and conducted several sessions and lectures on subjects pertaining to
continuous improvement, leadership, communication, creativity, change management,
teamwork and other related subjects. He has trained thousands of people on these subjects
in Canada (provincial and federal governments and private sector), USA and Europe.
Subject area: 11
Duration: 7 hours
14
DÉCÈS ET SES IMPLICATIONS
DERIVATED PRODUCTS
montrer une bonne connaissance des :
implications légales au décès ;
implications sur la retraite et les assurances du décès ;
implications fiscales au décès ;
déterminer les possibilités de planification testamentaire et successorale.
Learning Objectives
Understand financial derivatives and their various applications
Recognize the importance of derivatives as an engine of financial innovation
Identify the conditions that are essential for establishing and maintaining an efficient
derivatives market
Differentiate the various types of derivatives (futures, options, swaps, swaptions,
etc.)
Understand the objectives of market practitioners
Résumé
Cette formation vise à faire ressortir les différentes implications de décès. Son but est de
développer les réflexes nécessaires pour intervenir de façon plus efficace et harmonieuse
dans ce type de dossier. Bien entendu, vous ne vous substituerez pas aux spécialistes
(avocat, notaire, fiscaliste, conseiller financier ou autres), mais vous apprenez à détecter les
situations nécessitant des actions afin d’optimiser le traitement du règlement d’une
succession. Chaque sujet est traité dans un exposé théorique, des exemples et des analyses
de cas.
Formateur
Benoît Gaumont, D. Fisc., Pl. Fin.
Titulaire d’un diplôme d’études supérieures spécialisées (DESS) en fiscalité de l’Université de
Sherbrooke, du titre de planificateur financier de l’Institut québécois de planification financière
et d’un baccalauréat en administration des affaires de HEC, monsieur Gaumont offre depuis
plus de 15 ans un service d’expert en fiscalité des particuliers et en planification financière
auprès d’une clientèle à valeur nette très élevée.
Durée : 7 heures
Abstract
The spectacular growth in financial derivatives cannot be denied. In volume, transactions
involving derivatives not only exceed transactions in the underlying cash instruments, but they
account for most of today’s financial market activity. In addition, new types of derivatives
emerge regularly. This module offers participants an opportunity to demystify the basic
principles of financial derivatives and to understand their practical applications.
Speaker
Normand Faubert
Normand Faubert possesses more than 25 years of experience in financial markets. Working
for Canadian and foreign banks, he started his career as a trader before moving on to
management positions. Early in his career, aware of the impact on profit of currency and
interest rate fluctuations, Mr. Faubert began to provide direct banking services to corporations
as well as smaller businesses and gathered solid expertise in the analysis and management
of financial market-related risks. Mr. Faubert, who has a degree in finance from HEC
Montréal, works today as a consultant. He is also active as a coach and a trainer with
organizations such as La Caisse de dépôt et de placement du Québec, the World Trade
Center and l’Ordre des CGA du Québec, among others. Mr. Faubert is the author of the book
Maintenez votre avantage concurrentiel à l’Étranger, a foreign exchange handbook especially
written for SME.
Subject area: 4
Duration: 7 hours
15
DOSSIER DE CERTIFICATION : COMMENT ET QUOI
ECONOMIC ENVIRONMENT AND FINANCIAL M ARKETS 1
RÉVISER
Learning Objectives
Recognize the importance of financial markets in the creation of wealth and in the
general enhancement of the quality of life
Understand the functionalities of financial derivative products
Identify the economic functions assumed by commercial banks
Understand the procedure and underlying principle of securitization
d’analyser le niveau de révision en tenant compte du personnel plus ou moins
expérimenté concerné par le dossier de certification et du type de mission ;
savoir utiliser la liste de contrôle de révision selon les types de mission ;
démontrer une bonne connaissance de la procédure et des étapes d’une révision
de dossier ;
déterminer quel contenu indiquer dans les notes de révisions et de s’assurer que
ces notes ont reçu une réponse adéquate;
Résumé
Cette formation vous donne les outils nécessaires pour vous assurer que le dossier de
certification répond aux exigences en matière de tenue de dossier en certification et aux
normes de présentations de l’information financière dans les états financiers. De plus, le
praticien pourra s’assurer que le dossier ainsi révisé respecte la politique du cabinet en
matière de contrôle de la qualité (NCCQ1).
Formateurs
Janique Éthier, CGA auditrice
Madame Éthier est inspectrice à l’Ordre des CGA du Québec. Elle gère également son
propre cabinet d’expertise comptable depuis 1995 et offre à une clientèle diversifiée divers
services en certification. Elle est détentrice d’un baccalauréat en administration des affaires
de l’Université d’Ottawa et d’un diplôme en sciences comptables de l’Université du Québec à
Hull.
François Gauthier, CGA auditeur
Monsieur Gauthier a travaillé plus de cinq ans en tant que directeur de l'inspection et de la
pratique professionnelle à l'Ordre des CGA du Québec. Il possède son propre cabinet, en
expertise comptable et en comptabilité publique, dans la région de Montréal. Possédant une
vaste expérience auprès de cabinet sde niveaux mondial et national, il est consultant auprès
de plusieurs cabinets d'experts-comptables au Québec et agit aussi à titre d’inspecteur pour
l'Ordre des CGA du Québec.
Angélique Malo, CGA, CA, M.Sc.
Madame Malo est chargée de cours en comptabilité à l’ÉSG-UQÀM, ainsi qu’à l’Université du
Québec à Trois-Rivières. Madame Malo enseigne depuis trois ans la comptabilité financière
et la certification aux étudiants du programme de baccalauréat après avoir travaillé durant
plusieurs années en certification..
Abstract
In the context of rapid evolution in financial practices, we lose sight of the fact that the
financial markets’ basic function is to establish the structure and the conditions of supply and
demand for a limited resource called money.
Inspired by current issues which concern us all, this program studies the various
functionalities by which financial markets transform the money held by investors into financial
products that answer the specific needs of borrowers.
For participants, this session offers the opportunity to analyze the recent economic events
that undermined the world economy and to better understand the role of financial markets as
an engine for the economy and as an essential mechanism in the creation of wealth.
Speaker
Normand Faubert
written for SME.
Subject area: 4
Duration: 7 hours
Durée : 3 heures
16
ECONOMIC ENVIRONMENT AND FINANCIAL M ARKETS 2
ESSENTIEL DE L’ÉTIQUETTE DES AFFAIRES
Learning Objectives
Distinguish macroeconomics and microeconomics
Analyze economic indicators as instruments designed to summarize economic
activity
Comprehend the information released by the major domestic and international
economic aggregates
Understand the implications of globalization on the international monetary
equilibrium
énumérer les éléments d’une présence professionnelle qui assure crédibilité et
confiance ;
choisir vos vêtements pour donner une meilleure impression ;
suivre les règles de l’étiquette à table lors d’un repas d’affaires ;
améliorer votre façon de faire pour le réseautage ;
améliorer vos communications et votre écoute lors d’un cocktail, d’une rencontre
d’affaires, etc ;
élaborer une liste d’idées pour améliorer votre professionnalisme.
Abstract
Financial markets react to the relationships between major economic aggregates, which
measure the evolution of both domestic and international economic activity. These indicators
help analysts establish their forecasts in terms of economic growth, employment, inflation,
interest rates, productivity, standard of living and so forth.
For participants, this session offers the opportunity to clarify the information revealed by key
economic indicators in order to increase their understanding of the social economic
environment in which our society evolves.
Speaker
Normand Faubert
written for SME.
Résumé
Vous voulez présenter quelqu’un et vous avez oublié son nom… Vous ne savez que faire
avec votre serviette de table… Vous devez passer du bavardage aux choses sérieuses… Cet
atelier vise à améliorer votre confiance afin de tirer profit de vos rencontres professionnelles
et personnelles.
Formatrice
Hélène Meloche, B.A.
Madame Meloche est présidente du groupe Les communications HMC inc. depuis 1993.
Auparavant elle a occupé le poste de directrice de la formation chez Mead Johnson Canada
et consultante à l’Université Pace du World Trade Centre à New York. Bien connue pour son
dynamisme et son professionnalisme, elle propose également un programme très recherché :
Présentations interactives. Elle est animatrice dans plusieurs milieux d’affaires au Canada,
aux États-Unis, en Europe et en Afrique. Madame Meloche est co-auteure du livre Succès sur
ordonnance et de plusieurs articles dans des revues professionnelles. Elle est conférencière
aux réunions internationales annuelles de l’Association des formateurs en industrie
pharmaceutique(SPBT), de l’Association des formateurs au Canada (CSTD) et de la
Canadian Association of Continuing Health Education (CACHE).
Durée : 7 heures
Subject area: 4
Duration: 7 hours
17
ETIQUETTE ESSENTIALS FOR TODAY’S BUSINESS
ÉVALUATION D’ENTREPRISES PRIVÉES
Learning Objectives
Demonstrate the relevance of business etiquette
Project a confident and professional business image
Navigate their way confidently through any business meal
Use communication strategies to start and continue conversations at a
networking events and the like
Improve their listening skills to gain more from opportunities
Write a list of ideas to improve your professionalism.
comprendre les principes de base en évaluation d’entreprises ;
connaître et appliquer les méthodes couramment utilisées en évaluation
d’entreprises ;
reconnaître l’existence de sujets spéciaux concernant l’évaluation d’entreprises,
notamment :
l’évaluation de participations minoritaires,
l’évaluation d’actions privilégiées / d’actions restreintes,
la convention d’actionnaires,
les actifs incorporels,
la répartition du prix d’acquisition d’une société,
etc.
Abstract
In today’s professional environment, responsibilities often extend beyond the workday and the
workplace into the social arena. The occasions, however, sometimes trigger insecurities. Who
gets introduced to whom? What should I do with my napkin? How can I make clear to my
client that I intend to pay for the meal? How can I listen and communicate my understanding?
In this interactive seminar, we will review the skills that may have been forgotten and learn
new skills for new situations.
Speaker
Hélène Meloche is a consultant who is passionate about her work and is well-known for her
professionalism and dynamism. She has been the Director of Training for Mead Johnson
Canada for many years and, for seven years, a regular consultant to the World Trade Institute
of Pace University in New York. Her signature program is undeniably “Interactive
Presentations.” Mrs. Meloche regularly presents training seminars coast to coast in Canada
and in the USA, Europe and Africa. She co-authored the book Prescription for Success and
has written various publications.
Subject area: 11
Duration: 7 hours
Résumé
Au cours des dernières années, la connaissance des concepts et théories financières s’est
affinée et la plupart des lecteurs d’informations financières peuvent les apprécier, notamment
celles portant sur des sociétés publiques. Il en est autrement lorsque l’on veut établir la valeur
de sociétés privées dont les titres ne se négocient pas publiquement. Datant du début des
années 1970, alors que le législateur fiscal canadien commençait à imposer le gain en
capital, l’évaluation d’entreprise est aujourd’hui plus considérée comme un art qu’une
science.
Plusieurs CGA agissent à titre de conseillers auprès de leurs clients lors de transactions
d’achat ou de vente d’entreprises. Au cours de cette formation, vous constatez que
l’évaluation d’une entreprise exige de la rigueur, car elle constitue une étape fondamentale,
notamment lors du processus de son achat ou de sa vente ou bien en cas de situation
conflictuelle entre actionnaires. Vous réfléchissez sur le cadre théorique de la juste valeur
marchande (JVM) d’une société comparativement au concept de son prix de vente. Dans
cette formation, vous avez l’occasion de vous exercer grâce à des cas pratiques et des mises
en situation.
Formateur
Norman Jess, CGA, EÉE
Monsieur Jess occupe, depuis avril 2010, le poste de directeur principal du groupe des services
financiers de la firme comptable Choquette Corriveau à Québec. Vice-président en évaluation
d’entreprises et litige commercial pendant neuf ans chez Ernst & Young à Québec, il a
conseillé une clientèle très diversifiée. Dans un large éventail de secteurs, Norman Jess a
offert des services d’évaluation dans le cadre de fusions, d’acquisitions, de
désinvestissements, de financements, de réorganisations, de la présentation de l’information
financière, d’opinions sur l’équité du prix d’offre, de planifications successorales et de soutien
en matière de litiges. Avant d’entrer au service d’Ernst & Young en 2001, monsieur Jess avait
passé 10 années à l’Agence du revenu du Canada à Hull et à Ottawa à titre de vérificateur
fiscal et ensuite de conseiller en évaluation d’entreprises, dans le groupe de l’évaluation
mobilière. Il est titulaire d’un baccalauréat en sciences comptables de l’Université du Québec
18
en Outaouais, comptable général accrédité et expert en évaluation d’entreprises (EÉE).
Monsieur Jess est aussi conférencier dans le domaine de l’évaluation d’entreprises, du litige
commercial, du financement et de la transmission d’entreprises.
EXEMPLES PRATIQUES DE LA PRÉSENTATION DE
L’INFORMATION FINANCIÈRE DE NORMES COMPTABLES
Durée : 7 heures
POUR LES ENTREPRISES À CAPITAL FERMÉ
ÉVALUATION DES BESOINS QUI COMPTENT
découvrir les éléments indispensables à un diagnostic de performance ;
connaître les six facteurs influençant le rendement d’une personne ;
explorer les différentes méthodes offertes pour découvrir les besoins et quand les
utiliser.
Résumé
Dans le monde médical, il serait inconcevable de prescrire un traitement non testé au
préalable. Grâce aux résultats de laboratoire, le diagnostic se précise et le traitement devient
plus adéquat et efficace. Dans le monde professionnel, il n’est pas toujours simple de
détecter les besoins réels pour obtenir de meilleurs résultats. Les individus savent ce qu’ils
veulent et peuvent reconnaître sur une liste de programmes celui qui les attire le plus.
Cependant, est-ce vraiment ce dont ils ont besoin ? S’intéresser à un sujet ou à une tâche
n’est pas nécessairement lié à un besoin clairement établi et correspondant à une carence de
connaissances ou de rendement.
Formateur
Marc Lalande, M.Sc., CTDP
Avec plus de 27 ans d’expérience comme gestionnaire, consultant, formateur dans les
organisations publiques et comme conférencier dans le milieu de la santé, monsieur Lalande
est détenteur d’une maîtrise en sciences, d’une certification comme professionnel en
formation et développement, d’une attestation en gestion de l’American Management
Association. Son activité professionnelle se concentre sur le diagnostic des écarts de
performance du personnel en entreprise, la mise en place de conditions de changement et
l’évaluation des changements de comportements. Sa vaste expertise en évaluation des
besoins lui a valu d’être sollicité à maintes reprises dans de nombreux projets de diagnostic
des écarts de performance et la découverte de besoins non perçus.
Durée : 7 heures
À la suite de cette formation, le participant sera en mesure de :
comprendre la présentation de l’information financière selon les NECF;
d’appliquer la présentation de l’informatin financière ;
de détecter que les composantes des états financiers sont adéquatement bien
reflétées dans les états financiers ;
Résumé
La présentation des états financiers selon un nouveau référentiel comptable peut susciter
bien des questionnements au moment d’appliquer les nouvelles normes. Les praticiens
doivent résoudre bon nombre de situations particulières mal représentées par les normes ou
les états financiers modèles. Cette formation a pour but de vous donner, au moyen
d’exemples multiples, des outils concrets permettant de présenter des états financiers
conformes aux NECF. À titre d’exemples, voici quelques situations particulières qui seront
abordées au cours de la formation : comment rédiger les notes en cas de changement
d’estimation, de correction d’erreur, de fusion de deux entités et de rachat d’actions, ainsi que
leur influence sur le rapport de l’expert-comptable et les choix qui s’offrent à lui.
Formateurs
plusieurs années en certification.
Durée : 7 heures
19
EXPERTISE COMPTABLE EN CABINET : ASPECTS
FIDUCIES – SOUS DIFFÉRENTS ANGLES
FONDAMENTAUX
aspects légaux des fiducies,
aspects fiscaux des fiducies;
détecter les situations où une fiducie devrait faire partie des structures juridiques
suggérées à un client.
reconnaître et mettre en pratique des normes et des aspects fondamentaux
régissant la tenue d’un cabinet d’expertise comptable CGA ;
montrer une connaissance approfondie sur les normes de vérification généralement
reconnues (NVGR) et de compilation ;
monter un dossier de mission d’examen et un dossier de mission de compilation
incluant le questionnaire et les feuilles de travail ;
améliorer vos connaissances des procédés utilisés dans une mission d’examen et
ceux utilisés dans une mission de compilation ;
comprendre la grande différence de travail exigé par la mission d’examen et par la
mission de compilation.
Résumé
Ce programme obligatoire pour tous les membres CGA débutant en pratique publique,
s’adresse également à tous les membres actuellement en cabinet qui désirent mettre à jour
leurs connaissances sur les aspects fondamentaux de la tenue d’un cabinet. Ce programme
de formation sur deux jours traite des aspects fondamentaux de la pratique publique dans
une perspective de protection du public. Ce cours vise à assurer le développement des
compétences fondamentales nécessaires à la prestation de services à une clientèle publique
et sensibilise à l’ensemble des obligations imposées par l’exercice public de l’expertise
comptable.
Remarque
Si vous choisissez cette formation, ne vous inscrivez pas à la formation Tenue de dossier –
Mission d’examen et de compilation qui traite des mêmes sujets.
Résumé
Cette formation vise à éclaircir les éléments légaux et fiscaux des différents types de fiducies
et d’en montrer les possibilités d’utilisation. Son but est de vous donner l’aisance nécessaire
dans l’emploi des fiducies au bénéfice de vos clients. Bien entendu, vous ne vous
substituerez pas aux spécialistes (avocat, notaire, fiscaliste, conseiller, financier ou autres),
mais vous apprenez à détecter les situations où la mise en place d’une fiducie est judicieuse.
Chaque sujet est traité dans un exposé théorique, des exemples et des analyses de cas.
Formateur
Durée: 7 heures
Formatrice
Janique Éthier, CGA auditrice
Hull.
20
FINANCIAL REPORTING: PRACTICAL ASPECTS –
PRIVATE ENTERPRISE GAAP
Learning Objectives
Comprehend the recognition and presentation of financial information for private
enterprises
Understand the impact of adopting PE-GAAP
Appreciate the role and implications of professional accountants
Abstract
With the publication of the “Accounting Standards for Private Enterprises” in December 2009,
private enterprises are faced with the choice between IFRS or PE-GAAP. For most
enterprises, the choice will lean toward PE-GAAP because of the significantly reduced
disclosure requirements. This seminar offers a comprehensive overview of the changes
brought to the accounting standards and the implications of their adoption on financial
reporting.
Speaker
Kevin Parent, CGA, MBA
After obtaining a Bachelor of Education degree, Kevin Parent taught mathematics, science
and information technology at the high school level while completing an MBA at McGill
University. For the past 10 years, he has worked as a public accountant. Mr. Parent is an
active lecturer for the Graduate Certificate in Accounting Practice at McGill’s Centre for
Continuing Education, which is required for candidates aiming to obtain their CGA
designation.
Subject area: 9
Duration: 7 hours
FISCALITÉ DE LA RETRAITE
comprendre les implications fiscales de la préparation de la retraite en trois phases
: accumulation, décaissement et décès ;
comparer les restrictions légales et règlementaires reliées à l’épargne retraite ;
formuler des recommandations en planification de la retraite.
Résumé
Cette formation porte sur les trois phases de la planification de la retraite :
l’accumulation : 1) pour le salarié : REER, CELI, RPA ; 2) pour le haut salarié :
régimes surcomplémentaires de retraite (promesse de revenus, régimes sécurisés,
régimes capitalisés) et autres véhicules d’épargne ; 3) pour l’entrepreneur : la
pertinence de l’incorporation, RRI et sociétés de gestion ;
le décaissement : priorisation des retraits, partage des revenus de pension et
rentes viagères, variables et certaines ;
les implications du décès dans les différents régimes.
Formateurs
Martin Dupras, A.S.A., Pl. Fin., D. Fisc.
M. Dupras travaille à son compte principalement à prodiguer de la formation financière à des
intervenants de marché (planificateurs financiers, comptables, avocats, etc.). Auparavant, il a
travaillé près de 20 ans en consultation pour des cabinets d'actuaires-conseil. Son expertise
principale est la retraite et les éléments qui l’entourent (fiscalité, investissement, gestion de
l’épargne et du risque). Très actif au sein de l’Institut québécois de planification financière, M.
Dupras est présentement président du conseil d’administration de cet organisme. Dans cet
organisme, il intervient comme professeur et conférencier, et a notamment animé des ateliers
à de nombreux congrès. Il a assuré la rédaction de la chronique « Retraite » du magazine La
Cible de 2001 à 2007. Il est également coauteur des Normes d’hypothèses de projection de
l’IQPF et du volet Retraite de la collection de l’IQPF. Monsieur Dupras a aussi été
conférencier pour l’APFF, l’ICRA, le Financial & Estate Planning Council of Montréal,
l’ORHRI, l'International Foundation of Employee Benefit Plans et pour différentes sections de
la CSF.
Jean Létourneau, CGA, Pl. Fin., FCSI, GPC, AVA
Planificateur financier et conseiller en placement chez Financière Banque Nationale,
monsieur Létourneau a 19 ans d’expérience en planification financière et gestion du
patrimoine, dont 3 ans en fiscalité chez PricewaterhouseCoopers s.r.l. Son mandat actuel est
de conseiller les clients dans la gestion de leur patrimoine et de leurs investissements, dans
la planification de leur retraite ou la planification successorale. Il a animé des conférences en
entreprises dans différents organismes dont l’APFF, la chambre de sécurité financière et
l’IQPF.
Durée : 7 heures
21
GÉRER DES PERSONNALITÉS DIFFICILES
GÉRER LA PERFORMANCE
identifier les différents types de personnalités difficiles ;
établir une ligne de conduite pour chaque type de personnalité difficile ;
connaître les comportements à éviter selon le type de personnalité ;
comprendre comment chaque type de personnalité difficile voit le monde ;
analyser des cas de personnalités difficiles.
bien comprendre le processus de gestion de la performance ;
comprendre le partage de responsabilités dans le processus ;
établir des objectifs stimulants et réalistes ;
préparer une appréciation du rendement reflétant la performance de l’employé ;
communiquer de façon positive l’appréciation du rendement.
Résumé
Agressif, chronophage, diva, méticuleux, obsessionnel... Qui n’a jamais eu à encadrer un
collaborateur au comportement difficile ? Les difficultés relationnelles comptent parmi les
problèmes majeurs de la vie professionnelle. Il faut parfois affronter des individus qui
suscitent partout des réactions. Les « personnalités difficiles » sont en général très peu
conscientes de leurs effets sur les autres. Il est donc important de reconnaître les traits de
personnalité et de savoir comment agir afin de minimiser les conflits. Cet atelier vous propose
un ensemble de conseils pour les repérer, les apprivoiser et en tirer le meilleur parti.
Résumé
Cette formation s’adresse à toute personne devant évaluer et communiquer son appréciation
du rendement. Cette formation met en lumière les objectifs et avantages d’une gestion
efficace de la performance, les conditions de succès, et vous aide à reconnaître les attentes
des employés dans le but de développer leur potentiel.
Formatrice
Kathryn Peterson, B.Sc., psychoéducation
Madame Kathryn Peterson a, depuis quelques années, réorienté sa carrière dans les
secteurs du développement organisationnel et de la formation après avoir évolué dans le
milieu social pendant plus de 14 ans. Son bagage est imposant en qualité de conseillère,
d’accompagnatrice et d’éducatrice auprès de clientèles variées. Elle a aussi suivi plusieurs
formations, séminaires et cours sur l’amélioration des communications et de la personne.
Durée : 7 heures
Formateur
Normand Michaud
Ses 30 années d’expérience lui confèrent une réputation internationale. Bachelier en
Administration des affaires, monsieur Michaud s’intéresse depuis 15 ans au développement
de la créativité des individus et des organisations. Il a étudié le leadership créatif dans les
institutions mondialement réputées : Creative problem solving Institute de Buffalo, Creativity
Center de Brighton en Angleterre, Center for creative leadership en Caroline du Nord et la
Creativity European Association en Italie (CREA). Il a travaillé, entre autres, à la Compagnie
internationale de papier (CIP) et chez Pratt & Whitney Canada dans les domaines de la
vérification, finance, planification commerciale, amélioration continue, amélioration des
processus, ressources humaines et formation. Normand Michaud est président d’INNOV
Excel Consultants Inc. qu’il a fondée en 1992. Depuis, il a prononcé des conférences et
formé des milliers de personnes dans plusieurs régions du Canada, aux États-Unis et en
Europe. Il est reconnu pour son dynamisme, ses habiletés de vulgarisation et pour sa facilité
à utiliser des outils créatifs dans le contexte réaliste des organisations.
Durée : 7 heures
22
IMPACT DES IFRS SUR L’INFORMATION FINANCIÈRE
IMPÔT DES PARTICULIERS – MISE À JOUR
PUBLIÉE
Objectif d’apprentissage
montrer une bonne connaissance des changements fiscaux de l’impôt des
particuliers survenus au cours de l’année.
Résumé
Ce cours vous fait connaître les changements fiscaux de l’impôt des particuliers survenus au
cours de l’année en traitant des points suivants :
analyse des modifications annoncées dans le budget fédéral du 4 mars 2010 ;
analyse des modifications annoncées dans le budget du Québec du 30 mars 2010 ;
analyse des bulletins d’information du Québec (2009-2010) ;
analyse des communiqués du ministère des Finances fédéral au cours de l’année
2010.
maîtriser les normes internationales d’information financière ;
comprendre les principales différences du référentiel international comparativement
au référentiel actuel des PCGR et au référentiel proposé pour les sociétés à capital
fermé ;
déterminer les effets des IFRS sur les mesures de performance et sur la prise de
décision pour les utilisateurs de l’information financière.
Résumé
Cette formation s’adresse à ceux qui, sans avoir à appliquer les normes internationales
d’information financière (IFRS), veulent en comprendre et en connaître les principales
caractéristiques.
À partir d’états financiers de sociétés canadiennes ayant adopté par anticipation ces
nouvelles normes, la formation présente une vue d’ensemble du référentiel international et un
aperçu général des similitudes et différences comparativement aux normes actuellement en
vigueur au Canada. La formation aborde ces différences du point de vue de l’utilisateur des
états financiers et traite particulièrement des effets de l’application des IFRS sur les états
financiers, du contenu des états financiers et de la mesure des éléments qui y sont
présentés. Grâce à des exemples pratiques, vous analysez les effets du référentiel
international sur les ratios et les principales mesures de performance des entreprises qui
adopteront les normes internationales.
Cette formation fortement recommandée à tous les experts-comptables permet de
comprendre les aspects fondamentaux du passage aux normes internationales et est
fortement conseillée comme préalable à tous les autres séminaires traitant des IFRS.
Formatrice
Danièle Pérusse, FCGA, M.Sc.
Madame Pérusse est chargée de formation en comptabilité à HEC à Montréal. Auparavant,
elle a occupé les postes de directrice des services aux membres et de vice-présidente du
développement des compétences à l’Ordre des CGA du Québec après avoir œuvré pendant
plusieurs années dans un cabinet comptable de Montréal. Elle est actuellement responsable
pédagogique du microprogramme en expertise professionnelle de HEC à Montréal et coauteure du livre Comptabilité intermédiaire, analyse théorique et pratique, publié chez
Chenelière Éducation
Remarque
Notez que le coût supplémentaire de 75$ pour ce cours correspond à l’achat de l’ouvrage
Impôt des particuliers, seules notes de cours utilisées.
Formateurs
Durée : 4 heures
Durée : 7 heures
23
IMPÔT DES SOCIÉTÉS – MISE À JOUR
À la fin de cette formation, vous pourrez :
montrer une bonne connaissance des mesures fiscales annoncées dans le budget
fédéral et le budget du Québec ;
prendre connaissance des récentes positions administratives des autorités fiscales.
Résumé
Ce cours vous présente les notions fondamentales de l’impôt des sociétés en tenant compte
des modifications apportées par les derniers budgets et autres propositions législatives en
vigueur. Le matériel qui vous est remis constitue un outil de référence pratique : il intègre
certaines références fiscales fondamentales qui, non traitées dans cette formation, sont utiles
pour le praticien.
Remarque
Notez que le coût supplémentaire de 75$ pour ce cours correspond à l’achat de l’ouvrage
Impôt des particuliers, seules notes de cours utilisées.
Formateurs
David Bourque, M. Fisc.
Spécialisé en fiscalité d’entreprise, monsieur Bourque a débuté sa carrière dans de grands
cabinets comptables avant de se concentrer sur la fiscalité canadienne des entreprises.
Grâce à cette expérience, il a mis en œuvre ses connaissances en fiscalité des expatriés et
des particuliers. Ses dernières années au service du Groupe CGI Inc. l’ont amené à
se spécialiser dans diverses tâches concernant la fiscalité canadienne des entreprises
publiques. David Bourque a acquis une solide expertise en recherche fiscale. Passionné par
l’enseignement, il s’est souvent impliqué dans de nombreuses présentations fiscales
techniques. Monsieur Bourque est détenteur d’un baccalauréat en économie et d’une maîtrise
en fiscalité de l’Université de Sherbrooke.
André Chagnon, CGA, LL.M. Fisc.
Professionnel expérimenté, monsieur Chagnon a débuté sa carrière en fiscalité d’entreprise,
en planification successorale et impôt au décès. Ensuite, il s’est spécialisé dans le conseil
aux actionnaires dirigeants et plus particulièrement dans la réorganisation d’entreprises. Il a
également développé une solide expérience dans la réclamation des crédits d’impôt à partir
du programme Recherche scientifique et développement expérimental (RS&DE). Au cours
des dernières années, André Chagnon a donné de nombreux cours et prononcé plusieurs
conférences sur la fiscalité. En juin 2008, il a réorienté sa carrière pour se consacrer
entièrement à l’enseignement de la fiscalité. Depuis, il est chargé de formation à HEC à
Montréal. Monsieur Chagnon, détenteur d’une maîtrise en fiscalité, est membre du comité sur
la fiscalité de l’Ordre des CGA du Québec.
Georges Sayegh, CGA, B.A.A.
Après avoir débuté sa carrière professionnelle dans le réseau de succursales et au siège
social d’une grande banque canadienne, monsieur Sayegh a occupé plusieurs postes en
comptabilité chez Bell Canada à Montréal et en Arabie Saoudite. Il a réorienté sa carrière en
fiscalité chez Bell Canada/BCE. Pendant plusieurs années, il s’est consacré à la conformité
fiscale et a traité avec les autorités fiscales fédérales et provinciales. Georges Sayegh s’est
intéressé à la planification fiscale de plusieurs aspects de l’impôt, notamment aux
programmes de rémunération, à l’acquisition de sociétés et au financement. Depuis 2005, il
est consultant en fiscalité, particulièrement dans le domaine de la réclamation des crédits
d’impôt à partir du programme Recherche scientifique et développement expérimental
(RS&DE).
Durée : 4 heures
INNOVER AU QUOTIDIEN
augmenter sa confiance en ses capacités créatives ;
mieux comprendre le processus menant à la créativité et à l’innovation ;
développer de nouvelles aptitudes mentales favorisant la créativité ;
acquérir les outils et les techniques pour favoriser la créativité individuelle et
collective ;
appliquer des techniques créatives pour relever les défis quotidiens.
Résumé
L’atelier, d’une journée, s’adresse aux gestionnaires, leaders et animateurs en quête d’idées
et d’outils novateurs permettant une productivité accrue, et à tout individu voulant optimiser
sa créativité et celle de son entourage. Vous apprenez à développer votre « intelligence
créative » et à éliminer les blocages dans l’expression de votre créativité. Vous partagez avec
le formateur les secrets des « génies créatifs » décrits par Michael Michalko dans son
ouvrage Cracking Creativity – The Secrets of Creative Genius.
Formateur
Normand Michaud
Ses 30 années d’expérience lui confèrent une réputation internationale. Bachelier en
Administration des affaires, monsieur Michaud s’intéresse depuis 15 ans au développement
de la créativité des individus et des organisations. Il a étudié le leadership créatif dans les
institutions mondialement réputées: Creative problem solving Institute de Buffalo, Creativity
Center de Brighton en Angleterre, Center for creative leadership en Caroline du Nord et la
Creativity European Association en Italie (CREA). Il a travaillé, entre autres, à la Compagnie
internationale de papier (CIP) et chez Pratt & Whitney Canada dans les domaines de la
vérification, finance, planification commerciale, amélioration continue, amélioration des
processus, ressources humaines et formation. Normand Michaud est président d’INNOV
Excel Consultants Inc. qu’il a fondée en 1992. Depuis, il a prononcé des conférences et
formé des milliers de personnes dans plusieurs régions du Canada, aux États-Unis et en
Europe. Il est reconnu pour son dynamisme, ses habiletés de vulgarisation et pour sa facilité
à utiliser des outils créatifs dans le contexte réaliste des organisations.
24
Durée : 7 heures
LEADERSHIP, MOTIVATION ET PRODUCTIVITÉ
différencier management et leadership ;
embaucher et orienter de nouveaux collaborateurs, et les intégrer rapidement à
l’équipe ;
préparer un plan d’orientation motivant ;
rédiger des objectifs stimulants ;
gérer des réunions dynamiques ;
motiver et créer un esprit d’équipe par vos attitudes et comportements ;
donner un feedback constructif pour motiver le personnel et augmenter sa
productivité ;
dresser une liste d’idées à mettre en action.
Résumé
Un bon gestionnaire, c’est aussi un bon leader qui sait travailler avec son équipe afin de
l’aider à atteindre les objectifs de l’organisation. Pour réussir, le gestionnaire doit être capable
d’aider ses collaborateurs à se motiver et doit savoir comment en tirer le meilleur parti. Cet
atelier vous aide à créer un environnement propice à l’atteinte des résultats escomptés.
Formatrice
Madame Meloche est présidente du groupe Les communications HMC inc. depuis 1993.
Auparavant elle a occupé le poste de directrice de la formation chez Mead Johnson Canada
et consultante à l’Université Pace du World Trade Centre à New York. Bien connue pour son
dynamisme et son professionnalisme, elle propose également un programme très recherché :
Présentations interactives. Elle est animatrice dans plusieurs milieux d’affaires au Canada,
aux États-Unis, en Europe et en Afrique. Madame Meloche est co-auteure du livre Succès sur
ordonnance et de plusieurs articles dans des revues professionnelles. Elle est conférencière
aux réunions internationales annuelles de l’Association des formateurs en industrie
pharmaceutique(SPBT), de l’Association des formateurs au Canada (CSTD) et de la
Canadian Association of Continuing Health Education (CACHE).
LEADERSHIP, M OTIVATION AND PRODUCTIVITY
Learning Objectives
Differentiate between managing and leading their staff
Orient a new employee so that he or she is more quickly integrated into their team
Prepare a list of incentives that either don’t cost anything or cost very little
Set SMART performance goals
Conduct effective and dynamic staff meetings
Motivate the staff/peers and build team spirit
Give constructive (positive and developmental) feedback to the staff/peers to
increase individual and team productivity
Write a list of ideas to put into action
Abstract
Management is a kind of leadership in which the manager works with and through people to
achieve organizational goals. To succeed, managers must know how to affect the behaviour
of their people. This workshop will help participants create an environment that encourages
employees to motivate themselves and achieve better results.
Speaker
Hélène Meloche is a consultant who is passionate about her work and is well-known for her
professionalism and dynamism. She has been the Director of Training for Mead Johnson
Canada for many years and, for seven years, a regular consultant to the World Trade Institute
of Pace University in New York. Her signature program is undeniably “Interactive
Presentations.” Mrs. Meloche regularly presents training seminars coast to coast in Canada
and in the USA, Europe and Africa. She co-authored the book Prescription for Success and
has written various publications.
Subject area: 11
Duration: 7 hours
Durée : 7 heures
25
LOI C25 – EXIGENCES RÉGLEMENTAIRES POUR LES
LOIS SUR LES NORMES DU TRAVAIL
COMPTABLES
À la fin de cette formation, les participants seront en mesure de :
comprendre les droits et obligations des employeurs et des salariés ;
mieux connaître les méthodes de calcul des diverses indemnités prévues par la Loi
sur les normes du travail.
protéger votre statut professionnel en vous conformant aux exigences de la loi ;
éviter des pénalités par la mise en place d’un programme de conformité ;
produire les déclarations et gérer la tenue de document et de vérification de
l’identité des clients.
Résumé
Cette formation vise à vous informer sur les effets légaux de la lutte contre le blanchiment
d’argent et le financement des activités terroristes sur votre profession et votre personne. Elle
vous informe sur les organismes de soutien aidant à bien encadrer vos diverses démarches.
La loi C-25 vous obligeant à déclarer les opérations douteuses à CANAFE/FINTRAC, il est
impératif de déterminer, selon cette loi, les trois étapes du blanchiment d’argent et leurs
applications.
Formatrice
Manon Aubertin
Madame Aubertin, Vice-présidente exécutive, possède plus de 29 années d’expérience dans
le domaine financier, dont 12 en consultation et 18 en conseil stratégique et gestion de
projets. Depuis 2004, elle est dirigeante et responsable de l’orientation et de la gestion
organisationnelle, administrative, fonctionnelle et opérationnelle de B2T Affaires et
technologie, une entreprise qui se distingue comme un leader dans la gestion du changement
et du risque, et plus spécifiquement, dans les solutions intégrées d’affaires et technologies de
haut niveau dans le domaine de la réglementation. Son expérience lui a permis de
développer une solide expertise dans la lutte contre le blanchiment d’argent et le financement
des activités terroristes. Grâce à ses connaissances, elle accompagne et forme le personnel
des entreprises qui doivent se conformer aux obligations réglementaires. Madame Aubertin,
gestionnaire axée sur les résultats, est reconnue pour son habileté en communication et son
leadership.
Durée : 7 heures
Résumé
Cette formation élaborée par la Commission des normes du travail traite, entre autres, des
congés et absences (jours fériés, vacances, congés parentaux, décès ou suicide, maladie,
accidents, obligations familiales, naissance, adoption et interruption de grossesse), du
salaire, de la paie et du travail (pourboire, vacances, horaire de travail, heures
supplémentaires, disparités des conditions de travail), et de la fin d’emploi (avis de cessation
d’emploi, avis de licenciement collectif, changement dans l’entreprise, mise à pied,
congédiement, démission, harcèlement psychologique). Cette formation vous donne les outils
essentiels pour interpréter et appliquer les lois dans votre milieu de travail.
Formateurs
Lili Luisa Lepore
Madame Lepore est enquêtrice en matière de harcèlement psychologique depuis septembre
2004. Elle travaille à la Commission des normes du travail depuis février 1993. Médiatrice
pendant sept ans et chef d’équipe pendant trois ans, madame Lepore dirige des séminaires
destinés aux employeurs et donne des séances d’information. Madame Lepore a une
formation collégiale en techniques administratives.
François Soucy, LL.B
Monsieur Soucy est inspecteur-enquêteur à la Commission des normes du travail. Il est
titulaire d’un baccalauréat en droit et de deux certificats universitaires, en droit social et du
travail ainsi qu’en relations du travail. Employé à la Commission en 2006, il poursuit
concurremment des études de maîtrise en droit à l’Université du Québec à Montréal, où il a
été assistant de recherche et auxiliaire d’enseignement de plusieurs professeurs,
particulièrement dans les domaines du droit du travail, du droit constitutionnel et des libertés
publiques. Il a effectué un stage de recherche au Tribunal des droits de la personne et a
représenté sa faculté à Vancouver dans un concours interuniversitaire de plaidoirie en droit
public et administratif. Puis, il a exercé diverses fonctions syndicales, avant d’être embauché
à temps plein par la Commission.
Lucie Thiboutot
Madame Thiboutot est inspectrice-enquêteuse à la Commission des normes du travail.
Employée à la Commission depuis 1990, elle a agi à titre de médiatrice pendant 17 ans.
Madame Thiboutot a comme mandat d’informer la population de la loi sur les Normes du
travail et effectue différentes enquêtes afin de faire respecter ladite Loi.
Durée : 3 heures
26
M ANAGING DIFFICULT PERSONALITIES
MIEUX VIVRE LE STRESS – DE LA THÉORIE À LA
Learning Objectives
Identify different types of difficult personalities
Establish guidelines specific to each type of difficult personality
Recognize the behavioural patterns to avoid with each type of personality
Know how each personality type views his or her entourage
Analyze situations dealing with difficult personalities
PRATIQUE
Abstract
Aggressive, monopolizer, diva, meticulous, obsessive... who among us has never had to deal
with an associate exhibiting any of these behavioural problems? Problematic relationships are
a main source of conflict in a working environment. We are, at some time or other, confronted
with individuals who, wherever they go, exact an emotional response from us. The “difficult
personality” is generally or usually unaware of the strong emotions he or she provokes within
us. It is therefore essential to recognize certain behavioural patterns and know how to deal
with them to minimize or avoid conflicts. This workshop offers a range of solutions and advice
that will help participants recognize and acknowledge the different character traits to better
assist them in resolving conflicts quickly and efficiently for a healthier work environment.
Speaker
Kathryn Peterson, B.Sc., Psyc. Ed.
Kathryn Peterson has opted for the management training and organizational development
field after 14 years of work in the public sector. She brings extensive experience as a
counsellor, coach and educator to the workplace. She has led many various workshops,
mainly targeted to communication improvement and personal and professional growth.
Subject area: 13
Duration: 7 hours
saisir les aspects physiologiques du stress grâce aux découvertes récentes ;
reconnaître les signaux de stress afin d’agir rapidement ;
évaluer votre niveau de stress actuel ;
reconnaître les déclencheurs universels du stress et une situation potentiellement
stressante afin de la désamorcer ;
examiner les différentes approches de gestion du stress et choisir les plus
pertinentes.
Résumé
Au Canada, la proportion de personnes qui disent vivre beaucoup de stress au travail a fait
un bond significatif au cours des dernières années. Un récent sondage a laissé entrevoir que
les deux principales causes de stress au travail sont la charge de travail et la difficulté
d’équilibrer les responsabilités familiales et la vie professionnelle. Si le stress vous tient sur
un pied d’alerte et peut vous rendre plus productif en vous stimulant jour après jour, à trop
fortes doses, il a parfois des répercussions dramatiques sur votre santé physique et
psychologique. Cet atelier apprend à reconnaître les sources personnelles de stress et ses
symptômes précurseurs. Grâce à l’élaboration de solutions pour réduire les effets du stress et
la mise en place d’éléments de prévention efficaces, vous améliorerez votre qualité de vie et
votre plaisir de vivre.
Formatrice
Durée : 7 heures
27
MISE À JOUR IFRS ET SUJETS AVANCÉS
NOUVELLES NORMES CANADIENNES D’ AUDIT (NCA)
comprendre et interpréter les normes IFRS suivantes :
IAS 1 Présentation des états financiers ;
IAS 18 Produit des activités ordinaires ;
IAS 39 Instruments financiers – comptabilisation et évaluation ;
IFRS 9 Instruments financiers ;
IAS 16 Immobilisations corporelles ;
IAS 38 Immobilisations incorporelles ;
IAS 36 Dépréciation d’immobilisation ;
IAS 17 Contrats de location ;
IAS 37 Provisions, passifs éventuels et actifs éventuels ;
IFRS 3 Regroupement d’entreprises ;
IAS 28 Participation dans des entreprises associées ;
IAS 31 Participation dans des coentreprises ;
comprendre les perspectives d’avenir et les modifications attendues du
référentiel international.
connaître :
les nouvelles exigences des NCA qui remplacent les normes de
vérification généralement reconnues (NVGR) du Canada ;
les effets des NCA dans les dossiers à venir;
les changements dans la documentation des dossiers d’audit
(vérification);
les nouveautés contenues dans le libellé du rapport du
vérificateur;
planifier les missions de vérification en fonctions des nouvelles normes.
Résumé
Ce séminaire traite des récentes modifications apportées au référentiel international et
aborde certains sujets avancées de la présentation de l’information financière des sociétés
qui utiliseront le référentiel des IFRS. Cette formation vous permet d’approfondir et de
maintenir à jour vos connaissances des normes internationales d’information financière. Ce
séminaire traite notamment de la constatation des produits, de la comptabilisation des
créances, des instruments financiers, des immobilisations corporelles et incorporelles, de la
dépréciation d’actifs, de la comptabilisation des contrats de location et des placements. Vous
abordez également les perspectives d’évolution des normes internationales d’information
financière. Cette formation s’adresse particulièrement aux professionnels qui possèdent
certaines connaissances des IFRS et qui désirent les mettre à jour et les approfondir.
Formatrice
Danièle Pérusse, FCGA, M.Sc.
Madame Pérusse est chargée de formation en comptabilité à HEC à Montréal. Auparavant,
elle a occupé les postes de directrice des services aux membres et de vice-présidente du
développement des compétences à l’Ordre des CGA du Québec après avoir œuvré pendant
plusieurs années dans un cabinet comptable de Montréal. Elle est actuellement responsable
pédagogique du microprogramme en expertise professionnelle de HEC à Montréal et coauteure du livre Comptabilité intermédiaire, analyse théorique et pratique, publié chez
Chenelière Éducation.
Résumé
À la fin de cette formation, vous passez en revue les nouvelles normes canadiennes d’audit
(NCA) applicables aux périodes se terminant le 14 décembre 2010.
Cette formation présentera les principaux changements et nouveautés ainsi que les
différences avec les NVGR qui modifient subtanciellement l’approche du praticien pour
entamer une mission de vérification pour l’exercice clos après le 31 décembre 2010.
Ce cours doit être suivi par les membres qui n’auront pas à suivre le cours « Tenue de
dossier – Normes et procédés dans le cadre d’une mission de vérification selon les NCA ».
Formateur
vaste expérience auprès de cabinets de niveaux mondial et national, il est consultant auprès
Durée : 7 heures
Durée : 7 heures
28
NOUVELLES NORMES CANADIENNES DE CONTRÔLE DE
QUALITÉ NCCQ1 – EXEMPLES D’ APPLICATION
OBLIGATIONS DÉONTOLOGIQUES ET ÉTHIQUES
DES CGA : CONSERVER L ’INTÉGRITÉ D’UNE
connaître les nouvelles exigences des NCCQ1, NCA 220 et du chapitre 5030 de
l’ICCA ;
connaître les éléments les plus importants et les plus pertinents de ces nouveautés
et faire le rapprochement en fonction de la taille et de la structure du cabinet (seul
ou regroupé) ;
examiner les principaux problèmes éprouvés en inspection professionnelle.
PROFESSION NOBLE
Résumé
À la fin de cette formation, vous serez en mesure de concevoir votre propre manuel de
contrôle de la qualité du cabinet et de l’actualiser pour tenir compte des nouveautés en
vigueur depuis le 15 décembre 2009.
Il est suggéré de lire le chapitre du manuel de l’ICCA, avant de suivre cette formation.
Formateur
Durée : 3 heures

Connaître les valeurs organisationnelles de l’Ordre des CGA ;
Comprendre le cadre juridique entourant la profession de CGA ;
Faire la différence entre la Loi, les règlements, l’éthique et la déontologie en lien
avec le statut de CGA et de CGA auditeur;
Allier la théorie et la pratique avec des témoignages et des mises en situation
concrètes.
Résumé
Joindre les rangs d’un ordre professionnel est en soi un privilège et non un acte banal. Ce
privilège s’accompagne de devoirs, et des responsabilités face à la profession de CGA, mais
aussi face au client et au public. Le titulaire du titre de CGA devra se conformer à tous ces
aspects tout au long de sa carrière. Les nouveaux titulaires du titre de CGA ou de CGA
auditeur ont l’obligation de recevoir de la formation sur les différentes dispositions législatives
et réglementaires qui encadrent leur profession. De plus, les récents scandales qui affligent
plusieurs organisations illustrent qu’un grand nombre de celles-ci n’ont pas implanté les
structures déontologiques appropriées. En fait, plusieurs organisations n’ont pas de véritable
culture de l’éthique. Lors de cette formation, les règles déontologiques, le cadre légal et les
principes éthiques, qui guident la profession de CGA, vous seront enseignés à l’aide
d’exemples concrets. De plus, les valeurs de la profession seront décrites pour que le
membre puisse représenter dignement sa profession tout en travaillant dans l’intérêt du
public.
Formateur
Donald Riendeau, avocat
Me Riendeau possède une Maîtrise en droit bancaire international de l’Université de
Lausanne, une Maîtrise en administration des affaires de HEC Montréal et un Diplôme
d’études supérieures en éthique et gouvernance de l’Université du Colorado. Considéré
comme l'un des principaux experts en matière d'éthique et de gouvernance, Me Riendeau est
impliqué dans le conseil, la formation et la diffusion des connaissances pour de nombreux
types d'organisation. Il conseille des organisations dans l’élaboration et la mise en place de
leurs orientations, structures et programmes de gouvernance et d’éthique des affaires. Me
Riendeau est un proche collaborateur de l’Institut sur la gouvernance d’organisations privées
et publiques avec lequel il travaille depuis sa création. Il est également formateur du Barreau
du Québec en éthique et en gouvernance. Il est régulièrement impliqué sur plusieurs groupes
de travail visant une meilleure éthique dans différents secteurs d’activités (Comité de
gouvernance de la Ville de Québec; Groupe de travail sur l’éthique des villes dirigé par
l’Institut sur la gouvernance; etc.).
Domaine de connaissances : 7
29
OSBL NOUVEAU RÉFÉRENTIEL : PORTÉE ET
APPLICATION
utiliser le nouveau référentiel en comptabilité ;
montrer une bonne connaissance des particularités comptables du domaine des
OSBL ;
dresser des notes dans les états financiers en respect des exigences du CNC.
Résumé
Le CNC envisage de mettre en œuvre de nouvelles normes comptables concernant les OSBL
(OBNL) d’ici l’automne 2010. Certains de ces organismes seront tenus de présenter leurs
informations financières en conformité avec les IFRS, mais, pour un grand nombre de ces
entités, des normes répondant mieux à leurs besoins ont été déterminées et feront l’objet
d’un référentiel distinct. La formation porte sur l’application de ces nouvelles normes et met
en évidence certains éléments portant sur la tenue de leurs dossiers.
Formateur
Luc Léger, FCGA
Professeur de carrière, monsieur Léger enseigne au cégep de Sherbrooke depuis 1979 et à
l’Université de Sherbrooke depuis 1982. Il s’est spécialisé dans le domaine des finances
(B.A.A. et M.Sc.), En plus de son champ principal d’enseignement, il dirige son cabinet en
expertise comptable et offre des services pour la présentation et la publication des
informations financières.
Durée : 7 heures
PCGR POUR LES ENTREPRISES À CAPITAL FERMÉ –
MISE À JOUR
cerner et évaluer les effets des récentes créations sur votre pratique ;
comprendre et se conformer aux récents changements dans les normes
comptables pour les entreprises à capital fermé, grâce à des exemples concrets.
Résumé
L’objectif principal de cette formation est de présenter les récentes créations en matière de
comptabilisation et de présentation de l’information financière des entreprises à capital fermé.
Ainsi, vous actualisez vos connaissances des normes comptables canadiennes. Cette
formation s’adresse principalement aux personnes ayant déjà une bonne compréhension des
principes comptables généralement reconnus et qui exercent en cabinet.
Remarque
Si vous choisissez cette formation, ne vous inscrivez pas à la formation Les PCGR pour les
entreprises à capital fermé – Révision (formation de 14 heures) qui traite des mêmes sujets.
Formatrice
Jacinthe Pelletier, CGA auditrice
Madame Pelletier est inspectrice et formatrice à l’Ordre des CGA du Québec depuis plusieurs
années. Également consultante, elle a exercé l’expertise comptable dans d’importants
cabinets d’experts-comptables. Elle détient un baccalauréat en administration des affaires de
HEC.
Durée : 7 heures
30
PCGR POUR LES ENTREPRISES À CAPITAL FERMÉ –
RÉVISION GÉNÉRALE
cerner et évaluer les effets des récentes créations sur votre pratique ;
comprendre les normes comptables pour les entreprises à capital fermé dans leur
ensemble ;
revoir et ajuster vos pratiques comptables en fonction de la révision générale
effectuée ;
vous conformer aux PCGR grâce à des exemples concrets.
Résumé
L’objectif de cette formation est de présenter les récentes créations en matière de
comptabilisation et de présentation de l’information financière des entreprises à capital fermé.
Ainsi, vous renouvelez vos connaissances des normes comptables canadiennes. Cette
formation s’adresse principalement aux personnes exerçant en cabinet et qui désirent
effectuer une révision générale des PCGR.
Remarque
Si vous choisissez cette formation, ne vous inscrivez pas à la formation Les PCGR pour les
entreprises à capital fermé – Mise à jour (formation de 7 heures) qui traite des mêmes sujets.
Formatrice
Jacinthe Pelletier, CGA auditrice
Madame Pelletier est inspectrice et formatrice à l’Ordre des CGA du Québec depuis plusieurs
années. Également consultante, elle a exercé l’expertise comptable dans d’importants
cabinets d’experts-comptables. Elle détient un baccalauréat en administration des affaires de
HEC.
Durée : 14 heures
PERFORMANCE M ANAGEMENT
Learning Objectives
Understand the performance management process
Understand their responsibilities in the process
Establish challenging but realistic objectives
Prepare a realistic performance evaluation
Positively communicate performance evaluation
Abstract
“Performance Management” is a one-day workshop for managers who have to evaluate
employees’ performances. The workshop will allow participants to understand the
performance management process and to positively communicate performance evaluation.
Participants will learn to establish challenging but realistic goals, anticipate problems, prepare
and communicate performance evaluation reflecting an employee’s performance in order to
optimize potential. The leader will stress success factors, objectives and the advantages of
effective performance management, as well as assist participants in identifying performance
expectations.
Speaker
Normand Michaud
Holder of a Bachelor of Commerce degree, Normand Michaud has studied creativity and
creative leadership at renowned schools all over the world: Creative Problem Solving Institute
(Boston), Creativity Centre (Brighton, England), Center for Creative Leadership (North
Carolina) and CREA: Creativity European Association (Italy). With 30 years of experience, he
has designed and conducted several sessions and lectures on subjects pertaining to
continuous improvement, leadership, communication, creativity, change management,
teamwork and other related subjects. He has trained thousands of people on these subjects
in Canada (provincial and federal governments and private sector), USA and Europe.
Subject area: 13
Duration: 7 hours
31
PLANIFICATION FINANCIÈRE ET FISCALE POUR
PROCESSUS DE VENTE D’UNE PME
PROPRIÉTAIRES DE PME
aborder le projet de vente d’une PME de façon structurée ;
posséder et maîtriser les outils permettant de réaliser un projet de vente de PME ;
procéder à la commercialisation d’une entreprise par une approche stratégique et
structurée.
À la fin de cette formation, le participant sera en mesure de connaître :
les aspects légaux applicables ;
les particularités des assurances de personnes ;
les aspects fiscaux applicables ;
les possibilités de planification de la retraite ;
les particularités des placements.
Résumé
Le but de cette formation est de développer les réflexes nécessaires pour intervenir de façon
plus efficace et harmonieuse dans ce type de dossier. Bien entendu, vous ne vous
substituerez pas aux spécialistes (avocat, notaire, fiscaliste, conseiller financier ou autres),
mais vous apprenez à détecter les situations nécessitant des actions afin d’optimiser la
planification intégrée pour les propriétaires de PME. Chaque sujet est traité dans un exposé
théorique, des exemples et des exercices sur des cas.
Formateur
Durée : 7 heures
Résumé
Le Québec est composé d’une multitude de PME dont les propriétaires comptent prendre leur
retraite dans les prochaines années. Or, une minorité de ces entreprises ont entrepris le
processus de réflexion visant la transmission du contrôle de l’entreprise à la famille, aux
cadres ou à un acheteur externe. Ce manque de planification stratégique a comme
principales conséquences la détérioration possible de la valeur de l’entreprise et du
patrimoine des propriétaires. Ce cours vise à vous donner des outils et transmettre des
connaissances spécifiques afin de mieux servir et conseiller votre clientèle de PME lorsque
celle-ci désire vendre son entreprise.
Formateur
Patrick Whalen, MBA
Monsieur Whalen a conseillé différentes organisations privées et publiques dans des
mandats variés depuis près de 20 années. Plus précisément, il a développé une expertise
dans la gestion et l’analyse financière, la recherche et l’obtention de financement pour la
réalisation de différents projets d’entreprise. Il a également participé à de nombreux mandats
de transmission d’entreprise en agissant pour le compte des vendeurs ou des acheteurs. Son
expertise inclut aussi des études de marché et des plans stratégiques. Patrick Whalen a
acquis une excellente connaissance du réseau financier québécois grâce aux nombreux
dossiers qu’il a pilotés. Ainsi, il donne souvent des conférences et anime des sessions de
formation, invité par des intervenants du milieu des affaires. Cette expérience a été acquise
dans les services conseils des cabinets comptables Demers Beaulne et Raymond Chabot
Grant Thornton et également dans son propre cabinet qu’il a démarré en 2005.
Durée : 7 heures
32

PRODUITS FINANCIERS DÉRIVÉS
PROTÉGER VOTRE ENTREPRISE DE LA FRAUDE
définir les produits dérivés financiers et en comprendre les principales
applications ;
reconnaître l’importance des produits dérivés comme moteur de l’innovation
financière ;
déterminer les conditions essentielles à la mise en place et au maintien d’un
marché de produits dérivés ;
différencier les principales familles de produits dérivés (contrats à terme,
options, swaps, swaptions, etc.) ;
comprendre les objectifs poursuivis par les utilisateurs de produits dérivés.
comprendre et déceler divers scénarios de fraude ;
remarquer les signes avant-coureurs d’une fraude potentielle ;
mettre en place des outils et mesures efficaces pour prévenir ou détecter la fraude
en entreprise.
Résumé
L’importance des produits dérivés ne cesse de se confirmer. En matière financière, le volume
de transactions sur les produits dérivés surpasse non seulement celui des transactions
portant directement sur les actifs sous-jacents, mais il représente aujourd’hui l’essentiel de
l’activité des marchés financiers. De plus, de nouveaux types de produits dérivés font
régulièrement leur apparition.
Ce module permet avant tout de démystifier les principes de base des produits dérivés et de
mieux en comprendre les diverses applications.
Formateur
Normand Faubert
Résumé
Ce cours a pour objectif de vous fournir des outils pratiques de prévention et de détection de
la fraude en entreprise. Vous apprenez à déterminer la nature, la source et les coûts de la
fraude, et à connaître les motivations des fraudeurs. Cette formation traite des scénarios de
fraude les plus courants, mais aussi les plus imaginatifs et créatifs, en fonction des cycles
financiers de l’entreprise.
Formateur
Olivier Beauregard, CGA, CFE, CIA
Après avoir travaillé en certification pour un cabinet comptable, monsieur Beauregard a
contribué aux efforts d’attestation pour la loi dite « Sarbanes-Oxley », à titre de vérificateur et
de responsable de la qualité. Après avoir réalisé et appliqué un modèle d’évaluation des
risques de fraude pour une entreprise internationale de services informatiques, il agit
aujourd’hui à titre de vérificateur interne ou participe à des mandats de vérification
opérationnels et financiers.
Durée : 7 heures
33
RÉORGANISATION CORPORATIVE
DE TRANSFERT D’ENTREPRISE
DANS UN CONTEXTE
montrer une bonne connaissance des règles fiscales de la réorganisation de
l’entreprise (gel, fusion et liquidation, remaniement de capital, échange d’actions et
fiducie familiale) ;
comprendre le rôle de l’expert-comptable lors d’une réorganisation de l’entreprise ;
conseiller son client lors du transfert de son entreprise à ses enfants ou employés
clés ;
reconnaître les pièges à éviter lors d’une réorganisation de l’entreprise.
Résumé
Ce cours vous permet de mieux connaître les effets fiscaux des réorganisations lors d’un
transfert d’entreprise.
Formateurs
Durée : 7 heures
SITUATIONS AFFECTANT LE CAPITAL ACTIONS DE
SOCIÉTÉS PRIVÉES
Connaître les implications légales liées aux échanges d'actions;
Connaître les implications fiscales liées aux échanges d'actions;
Identifier les différentes méthodes d'échange d'actions.
Résumé
Cette formation vise à faire ressortir les différentes situations où le capital actions d'une
société privée pourra être affecté. Le but étant de parcourir plusieurs méthodes offertes ainsi
que leurs particularités et de pouvoir aider les clients à choisir la solution qui leur convient le
mieux.
Chacun des sujets sera couvert par un exposé théorique et d'illustrations au moyen
d’exemples.
Formateurs
Durée : 7 heures
34
STRESS AND WELLNESS – FROM THEORY TO PRACTICE
Learning Objectives
Understand the physiological aspects of stress
Become aware of their stress signals in order to react rapidly
Evaluate their current stress level
Comprehend universal stress triggers and how to defuse a potentially stressful
situation
Examine different stress management techniques and choose to integrate some of
them as part of a healthy lifestyle
Abstract
In Canada, the proportion of people who admit to experiencing a lot of stress at work has
significantly increased over the last few years. A recent survey has demonstrated that the two
main causes of stress at work are the workload and the difficulty of balancing professional life
with personal life. Whereas stress can give us the necessary stamina to remain alert and
productive, overdoses can have reverse effects and dramatic repercussions on our physical
and psychological health. This workshop identifies the symptoms and sources of personal
and professional stressors in order to correct these stressful situations. Methods to determine
and apply efficient stress prevention techniques leading to improvements in quality of life and
happiness are also part of the workshop.
Speakers
Kathryn Peterson, B.Sc., Psyc. Ed.
Subject areas: 11
Duration: 7 hours
SUCCÈS RELÈVE – ACCOMPAGNER L’ ACHETEUR
D’ENTREPRISE
orienter le client dans sa décision d’acheter une entreprise ;
établir des critères, futures balises de l’analyse de l’entreprise ciblée ;
connaître les différentes manières d’évaluer une entreprise ;
identifier les différentes sources de financement (et plus particulièrement la FCJE,
les fonds FTQ et la BDC) ;
déterminer les différents contrats juridiques jalonnant le processus d’achat ;
comprendre les enjeux humains notamment ceux de l’ancien propriétaire et des
employés.
Résumé
La relève des entreprises est un enjeu économique majeur pour les prochaines années. Il
existe beaucoup d’aide au profit des vendeurs, mais très peu pour les acheteurs. Or, ces
derniers jouent un rôle majeur dans le processus de transfert et il est fondamental de les
former et de les accompagner dans la validation de leur projet, dans la gestion des enjeux
financiers, juridiques et humains ainsi que dans la planification stratégique de leur reprise.
Cette formation vous amène à comprendre ces différents enjeux et à être capable de
répondre efficacement à votre clientèle d’acheteurs d’entreprise. Durant deux jours, un
formateur différent et spécialisé traite les sept modules. Vous serez en mesure d’apporter un
plus à votre clientèle sur chaque aspect du processus d’achat d’une entreprise, notamment
en ce qui concerne le diagnostic, les aspects juridiques, la prise en compte des enjeux
humains et le montage financier.
Formateurs
Anne-Marie Beliveau, M.Sc., CRHA – Les enjeux humains
Conseillère en développement organisationnel, elle est détentrice d’une maîtrise en GRH de
HEC. Ses mandats principaux portent sur la planification de la relève, la consolidation
d’équipe, l’accompagnement de gestion et la gestion des compétences.
Frédéric Letendre, avocat, agent de marque – Les enjeux juridiques
Me Letendre exerce en droit commercial, en droit de la propriété intellectuelle et des
technologies de l’information et des communications, et ce, principalement auprès de PME
technologiques québécoises et européennes.
Jean Benoît Aubé – La validation du projet, le diagnostic et la planification stratégique
Entrepreneur depuis près de 15 ans, monsieur Aubé a conseillé et formé près de 200
entrepreneurs au SAJE, dans leur processus de démarrage et d’achat d’entreprise. Il dirige
actuellement le groupe Hélyum qui développe des outils de comptabilité pour les
entrepreneurs.
35
Marc Therrien – Montage financier
Ayant près de 10 ans d’expérience en conseil spécialisé en financement des PME et une
formation universitaire spécifique sur le financement d’entreprise, sa force principale est
d’assurer le financement de l’acheteur grâce à ses nombreux contacts.
vaste expérience auprès de cabinets de niveaux mondial et national, il est consultant auprès
Sylvain Caron CA, EEE – Évaluation d’entreprise
Monsieur Caron agit en tant qu’expert pour aider les acheteurs dans le processus
d’une vérification diligente incluant l’analyse de la transaction proposée sous différents
aspects : finance, comptabilité, fiscalité, ressources humaines et autres.
Durée : 7 heures
Accrédité : IQPF09-06-0037-G NP
TENUE DE DOSSIER – MISSION D’EXAMEN ET DE
COMPILATION
montrer une connaissance approfondie des normes de vérification généralement
reconnues (NVGR) et de compilation ;
mettre en pratique les connaissances acquises afin de monter un dossier de
mission d’examen et un dossier de mission de compilation incluant le questionnaire
et les feuilles de travail ;
améliorer vos connaissances des procédés utilisés dans une mission d’examen et
ceux utilisés dans une mission de compilation ;
comprendre la grande différence de travail exigé par la mission d’examen et par la
mission de compilation.
Résumé
Vous prendrez connaissance d’un dossier modèle de mission d’examen et d’un dossier
modèle de mission de compilation. Ces dossiers contiennent des exemples pratiques et
l’essentiel de la théorie relative aux différentes missions. Ainsi, vous approfondissez vos
connaissances nécessaires à la réalisation de mandats de mission d’examen et de mission
de compilation.
Formateurs
Janique Éthier, CGA, Auditrice
Hull.
François Gauthier, CGA Auditeur
TENUE DE DOSSIER – NORMES ET PROCÉDÉS DANS LE
CADRE D’UNE MISSION DE VÉRIFICATION SELON LES
NORMES CANADIENNE D ’ AUDIT
comprendre les normes d’audit axées sur le risque de mission ;
planifier et exécuter une mission d’audit selon les nouvelles normes en vigueur
pour tous les exercices ouverts à compter du 15 décembre 2009 ;
préparer un dossier pour une mission d’audit.
Résumé
Cette formation présente une mise à jour des normes et des procédés d’audit, et porte
principalement sur la préparation du dossier pour une mission d’audit. Le dossier modèle est
un guide pratique de référence pour mieux comprendre les normes d’audit aujourd’hui axées
sur le risque de mission. Ce cours s’adresse à tous les praticiens désirant améliorer leur
pratique en matière d’audit. Il leur présente les nouvelles normes canadiennes d’audit (NCA)
en vigueur depuis le 15 décembre 2009.
Remarque
Le participant doit se procurer le manuel d’expertise comptable de CGA Canada - Édition
2010-2011. Ce manuel est en vente via le site internet de CGA-Canada à l’adresse suivante
www.cga-canada.org.
Formatrices
Anne-Marie Laforest, CGA
Madame Laforest travaille depuis plusieurs années en certification. Actuellement directrice en
certification dans un cabinet comptable, elle enseigne depuis un an la certification au
microprogramme en expertise professionnelle à HEC à Montréal.
plusieurs années en certification.
36
Accrédité : IQPF09-06-0038-G NP
TPS/TVH ET TVQ - CONCEPTS DE BASE

comprendre les concepts de base des taxes à la consommation ;
faire des recherches dans la loi ;
détecter des problèmes potentiels.
TPS/TVH ET TVQ – MISE À JOUR
À la fin de cette formation, le participant sera en mesure de connaître les :
nouvelles règles d’application de la TPS/TVH et de la TVQ (incluant les
changements dans les autres provinces);
nouvelles lois et politiques ministérielles concernant ces taxes ;
sujets techniques d’actualité ;
jurisprudences récentes.
Résumé
Ce cours traite des principes généraux de base et des règles d’application. Vous y
apprendrez, entre autres, le concept de taxe à la valeur ajoutée, les types de fournitures
(taxable, détaxée et exonérée), l’admissibilité des crédits de taxe sur intrants, les divers choix
possibles, les ajustements de taxe et les différentes mesures administratives.
Résumé
Le cours de mise à jour de la TPS/TVH et TVQ traite des nouveautés proposées par les
gouvernements fédéral et provincial durant la dernière année et de sujets techniques
d’actualité tels que les politiques de ces gouvernements relatives à ces taxes.
Formateur
Benoît Vallée, CGA
Monsieur Vallée a plus de 10 ans d’expérience dans le domaine des taxes à la
consommation. Il a été consultant auprès de cabinets comptables et pour l’industrie. Il a
aussi rédigé plusieurs articles publiés par l’Ordre et le CCH. Il est actuellement directeur du
service de la fiscalité chez Mazars Harel Drouin.
Formateur
Benoît Vallée, CGA
Monsieur Vallée a plus de 10 ans d’expérience dans le domaine des taxes à la
consommation. Il a été consultant auprès de cabinets comptables et pour l’industrie.
Formateur pour l’Ordre des CGA du Québec, il a rédigé plusieurs articles publiés par l’Ordre
et le CCH. Il est actuellement directeur du service de la fiscalité chez Mazars Harel Drouin.
Durée : 4 heures
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VOUS ET LE CHANGEMENT
prendre conscience, de façon simple et efficace, des quatre attitudes ou aptitudes
face au changement :
anticiper le changement,
surmonter sa peur et réagir,
visualiser le succès,
passer à l’action ;
découvrir votre profil de réaction au changement au moyen du questionnaire ;
acquérir de nouvelles compétences pour une meilleure adaptation au changement,
autant dans votre vie personnelle qu’au travail.
Résumé
À l’heure de toutes les remises en question, le changement dans l’entreprise est plus que
jamais une réalité. L’histoire racontée dans le bestseller de Spencer Johnson, MD : Qui a
piqué mon fromage ? est une parabole de quatre personnages vivant dans un labyrinthe ;
leur but est de manger du fromage. Deux des personnages sont des souris qui jouissent de la
vie de façon directe et simpliste. Ils se nomment Flair et Flèche. Les deux autres sont des
lutins nommés Polochon et Baluchon. De la même taille que les souris, ils possèdent
toutefois des facultés de raisonnement, des émotions humaines, avec toutes les difficultés
associées à de tels attributs. Cette fable souriante vise à chasser les peurs, les inhibitions et
les préjugés face au changement. Elle incite à l’anticiper, à le dédramatiser, et même à s’en
réjouir. Cet atelier vous permet d’acquérir des aptitudes face aux changements, de vous y
adapter rapidement avec moins de stress… et plus de succès ! Une formation décapante
pour découvrir que tout vient à point à qui sait… changer !
Formatrices
Renée Peterson, MBA, CHRA
Madame Renée Peterson possède une vaste expérience du monde des affaires et évolue
dans le milieu des ressources humaines depuis plus de 30 ans. Son dynamisme lui confère
des qualités faisant d’elle une oratrice très recherchée et une communicatrice hors pair. À ce
titre, elle a organisé un grand nombre d’ateliers et donné des conférences pour différentes
entreprises et associations dans le monde entier. Elle offre, par conséquent, une solide
expertise concentrée principalement sur le développement de la personne. Son emploi actuel
dans le Groupe Clé inclut la création de programmes et de systèmes de gestion axés sur la
performance et le changement, ainsi que la conception d’ateliers et de conférences sur des
sujets tels que la communication, le leadership, les relations interpersonnelles, la vente, les
relations avec la clientèle, la gestion du temps et du stress, les techniques de résolutions de
problèmes, d’accompagnement et de mentorat, la responsabilisation, le travail d’équipe, la
créativité, la synectique et plusieurs autres.
Domaine de connaissance
: 11
Durée : 7 heures
YOU IN A CHANGING WORLD
Learning Objectives
Acquire simple and effective ways to deal with change, namely:
Anticipate change
Overcome fear
Visualize success
Act promptly
Discover their own reactions to change
Acquire new skills to better adapt to change, both in their personal and professional
lives
Abstract
Understand change through animation! A simple parable reveals profound truths about
change in an animated story of four characters who live in a maze looking for cheese to
nourish themselves as well as to keep them happy. “Cheese” is the metaphor for what you
want in life; the “Maze” is where you look for it.
Related by Spencer Johnson, MD, in his bestseller Who Moved My Cheese?, the story is a
parable of characters faced with unexpected change. It speaks of two mice named Sniff and
Scurry, and two elves, Hem and Haw, and tells of their experience with change as they
journey through the Maze in search of new Cheese.
This workshop will give you strategies to deal with change with less stress… and more
success! This simple fable aims to reduce our fears, our inhibitions and our preconceived
ideas about change. It invites us to anticipate change and reduce the drama surrounding it.
A workshop designed to make you realize that change can empower you if you choose to
embrace it!
Speakers
Kathryn Peterson, B.Sc, Psyc. Ed.
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Renée Peterson, MBA, CHRC
Renée Peterson has influenced the training and consulting scene for the past 30 years. She is
a seasoned speaker and executive with extensive knowledge in the business and adult
education fields. Her people-focused and dynamic teaching methods have brought her many
important contracts in Canada and around the world. Her present involvement with Groupe
Clé includes the development of training programs in management, communications,
motivation, mentoring, change, sales, customer service and many other topics. She also
coaches for many executive teams and individuals using a “solution focused communications
approach.”
Subject area: 11
Duration: 7 hours
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NOS PARTENAIRES
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AGC COMMUNICATIONS
Lieu de formation
AGC Communications
276, rue St-Jacques - bureau 805
Montréal, QC H2Y 1N3
Tél. : 514 849-7000, poste 226
Veuillez noter que :
Il convient de s’inscrire via le site internet de l’Ordre des CGA du
Québec.
Ces formations sont exclues de la formule Passeport.
La grille tarifaire de ce partenaire est différente de celle de l’Ordre
des CGA du Québec. Pour connaître tous les détails, veuillez vous
référer à la formation sur le site internet de l’Ordre.
Pour connaître toute l’offre de formations de ce partenaire, nous vous
invitons à cliquer sur le lien suivant :
http://www.agccom.com/#expertise_formation
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COMMUNIQUEZ VOTRE CRÉATIVITÉ ET RÉCOLTEZ
L’INNOVATION
DÉVELOPPEZ VOS HABILETÉS EN COMMUNICATION POUR
accroître sa rapidité à produire des idées et stimuler la créativité de votre équipe ;
communiquer adéquatement pour susciter la créativité ;
augmenter le niveau d’innovation de son organisation.
GAGNER EN LEADERSHIP
affirmer son image et communiquer avec efficacité ;
développer les compétences favorisant l’influence et le leadership ;
négocier pour résoudre les problèmes efficacement.
Résumé
Comment susciter la créativité de ses collaborateurs ? Comment rendre les réunions plus
efficaces ? Comment avoir des idées et se remotiver ? Comment innover grâce à ses
ressources internes ? En misant sur la créativité ! La créativité est la prémisse de l’innovation.
En entreprise, le rôle de créatif est réservé à une minorité de collaborateurs. Or, chaque
collaborateur est une source d’idées et, bien souvent, il ne demande qu’à avoir la possibilité
de s’exprimer. La créativité rend plus productif, favorise la quantité, l’originalité et l’efficacité
des solutions. Communiquer votre créativité, savoir instaurer un climat favorable, c’est vous
donner les moyens d’avoir toujours une longueur d’avance.
Formatrice
Isabelle Galiègue
Comédienne professionnelle depuis sept ans, elle est aussi directrice d’acteurs, metteure en
scène et formatrice en communication certifiée FFP (Fédération de la formation
professionnelle). Diplômée de l’école de théâtre Claude Mathieu à Paris, elle joue au théâtre,
au cinéma et à la télévision. Son bagage artistique lié à ses expériences probantes en
entreprise l’a amenée vers le centre de formation d’AGC Communications. Elle consacre sa
créativité de comédienne-formatrice au développement du Centre où elle anime de
nombreuses formations. Sa double expérience sur les planches et en entreprise rend son
enseignement très concret et adapté à la réalité et au contexte des participants. Marylène
Charbit, fondatrice de MCD Consultants témoigne : « L’utilisation du théâtre en formation et la
capacité d’Isabelle à révéler la créativité des professionnels font d’elle une formatrice
reconnue : son approche pédagogique innovante, son enthousiasme et ses qualités créatives
font de cette formatrice une intervenante très appréciée. » Catherine Husson, fondatrice
d’Antediem confirme : « J’ai eu d’excellents retours des stagiaires, et, chaque fois, les
résultats furent probants. »
Résumé
Une de vos responsabilités de gestionnaire, outre les aspects techniques de votre fonction,
est d’évaluer, de développer les compétences et d’assurer une bonne communication dans
votre équipe. Vous constatez un manque de communication chez vos collaborateurs ? Vous
souhaitez mieux faire passer vos messages ? Que vous ayez à orienter les actions, à
influencer des prises de décisions importantes ou encore à développer des relations
interpersonnelles efficaces, cette formation s’adapte à vos enjeux.
Formateur
Ghyslain Lévesque
Monsieur Levesque est un expert passionné et passionnant. Formateur, coach reconnu par
l’International Coaching Federation (ICF), mentor et coach d’accompagnateurs, expert en
communication non violente, son dynamisme et sa connaissance des entreprises
garantissent des formations réellement efficaces. Son bagage de consultant, de propriétaire
et de gestionnaire d’entreprise depuis 1992 lui permet aujourd’hui d’être reconnu comme
expert en mobilisation, domaine dans lequel il œuvre depuis 2002. Il est passé maître dans
l’art de développer les habiletés de communication en entreprise et d’améliorer l’efficacité des
professionnels et des équipes de travail.
Durée : 7 heures
Durée : 7 heures
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ASSOCIATION DE PLANIFICATION FISCALE ET FINANCIÈRE (APFF)
Lieu de formation
Association de planification fiscale et financière
1100, boul. René-Lévesque Ouest - Bureau 660
Montréal, QC H3B 4N4
Tél. : 514 866-2733 ou 1 877 866-2733
Il convient de s’inscrire via le site internet de l’Ordre des CGA du Québec.
La grille tarifaire de ce partenaire est la même que celle de l’Ordre des CGA du Québec. Pour connaître tous les détails, veuillez vous référer à la
formation sur le site internet de l’Ordre.
Pour connaître toute l’offre de formations de ce partenaire, nous vous invitons à cliquer sur le lien suivant :
http://www.apff.org/francais/activites/cours_formation_continue.html
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ACHAT D’ ACTIFS/ACHAT D’ ACTIONS
Résumé
Ce cours traite des considérations fiscales d’une acquisition et, par conséquent, de la
disposition d’une entreprise tant du point de vue de l’impôt sur le revenu que des taxes à la
consommation. Il présente également un exemple comparatif de l’achat d’actifs et de l’achat
d’actions.
Formatrice
Karine Ann Ciura, CA
Madame Ciura est comptable agréée et première directrice chez RSM Richter Chamberland
s.e.n.c.r.l. Elle exerce dans le domaine de la fiscalité canadienne des entreprises,
principalement auprès de sociétés fermées de taille moyenne. Elle participe fréquemment à
des mandats de planification fiscale et successorale et elle est notamment amenée à
conseiller ses clients en matière de fusion, d’acquisition et de vente d’entreprise.
Durée : 3 heures
CRÉDITS DE TAXE SUR LES INTRANTS
Résumé
Ce cours porte sur les diverses règles applicables à la réclamation des crédits de taxe sur les
intrants et sur les limites, restrictions et règles spécifiques s’y rapportant.
Formateur
Gérard Durocher, CA
Monsieur Durocher, comptable agréé, est directeur principal dans le service des taxes à la
consommation chez Raymond Chabot Grant Thornton s.e.n.c.r.l. Il compte plus de 22 ans
d’expérience, principalement dans le domaine des taxes de vente canadiennes et
américaines (interprétation des lois, divulgations volontaires, négociations de projets de
cotisation, etc.). Depuis plus de 10 ans, il est membre du Comité du symposium sur les taxes
à la consommation de l’APFF et du Comité des CA en fiscalité de l’Ordre des comptables
agréés du Québec.
FISCALITÉ INTERNATIONALE DES ENTREPRISES/SOCIÉTÉ
NON RÉSIDENTE FAISANT AFFAIRE AU CANADA
Résumé
Ce cours traite des principales mesures qui peuvent toucher une société non résidente
faisant affaire au Canada, et plus particulièrement au Québec, et il analyse les
caractéristiques fiscales des différentes entités (succursale, société de personnes, etc.) au
moyen desquelles on peut faire affaire au Canada. Ce cours aborde également les différents
impôts, tant canadiens que québécois, auxquels une société non résidente peut être
assujettie ainsi que l’incidence des conventions fiscales sur le pouvoir d’imposition du
Canada et sur celui du Québec.
Formatrice
Stéphanie Jean, CA, M.Fisc.
Madame Jean est chef d’équipe en fiscalité internationale chez Ernst & Young s.r.l./s.e.n.c.r.l.
depuis 2000. Elle détient un titre professionnel de comptable agréée et une maîtrise en
fiscalité de l’Université de Sherbrooke.
Formatrice
Julie Blouin, avocate, LL.M.Fisc.
Me Blouin est avocate et cumule plus de 10 ans d’expérience en fiscalité internationale. Elle
est membre du Barreau du Québec, membre de l’Association de planification fiscale et
financière ainsi que de l’Association canadienne d’études fiscales. Me Blouin a travaillé à
l’élaboration et la mise en place de nombreuses planifications fiscales internationales pour les
corporations. De plus, Me Blouin conseille et assiste les entreprises canadiennes et les
individus lors d’assignations à l’étranger, ainsi que les entreprises étrangères qui détachent
des employés au Canada.
Durée : 3 heures
Durée : 3 heures
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FISCALITÉ INTERNATIONALE DES ENTREPRISES /SOCIÉTÉ
RÉSIDENTE AU C ANADA ET FAISANT AFFAIRE À
L’ÉTRANGER
Résumé
L’objectif de ce cours est de vous familiariser avec tous les éléments à caractère fiscal à
considérer lors de l’implantation d’une entreprise à l’étranger. Dans un premier temps, ce
cours analyse brièvement les objectifs et l’application des conventions fiscales, notamment la
Convention fiscale entre le Canada et les États-Unis. Durant ce cours, vous examinez le
principe et l’application des crédits d’impôt étrangers, le régime des sociétés étrangères
affiliées, les règles du revenu étranger accumulé, tiré de biens (FAPI), et le traitement fiscal
relatif au revenu passif gagné à l’étranger.
Formatrice
Julie Blouin, avocate, LL.M.Fisc.
Me Blouin est avocate et cumule plus de 10 ans d’expérience en fiscalité internationale. Elle
est membre du Barreau du Québec, membre de l’Association de planification fiscale et
financière ainsi que de l’Association canadienne d’études fiscales. Me Blouin a travaillé à
l’élaboration et la mise en place de nombreuses planifications fiscales internationales pour les
corporations. De plus, Me Blouin conseille et assiste les entreprises canadiennes et les
individus lors d’assignations à l’étranger, ainsi que les entreprises étrangères qui détachent
des employés au Canada.
Durée : 3 heures
FUSION, LIQUIDATION ET DISSOLUTION/COMPARAISON
ENTRE LA FUSION ET LA LIQUIDATION
Résumé
Ce cours traite de l’entreprise et des aspects fiscaux relatifs à une fusion et à une liquidation.
Il examine également les avantages et les désavantages de la fusion et de la liquidation, puis
aborde les éléments de comparaison.
Durée : 3 heures
INCORPORATION D’UNE ENTREPRISE
Résumé
Ce cours analyse les principales considérations fiscales et légales dont il faut tenir compte
avant d’incorporer une entreprise, et examine les critères à considérer pour mettre en place
une structure de financement sous forme de prêt ou de capital-actions.
Formateurs
Julie Lavigne, avocate
Me Lavigne est devenue collaboratrice de BCF s.e.n.c.r.l. en 2001 en tant qu’étudiante. Elle y
travaille aujourd’hui comme avocate dans l’équipe de droit fiscal et de droit des affaires,
notamment dans les domaines de la fiscalité canadienne, de l’achat ou la vente d’entreprises,
de la planification successorale, du transfert d’entreprises familiales ainsi que de la rédaction
de conventions entre actionnaires. Julie Lavigne a obtenu son diplôme de la faculté de droit
de l’Université d’Ottawa en 2002 et a été admise au Barreau du Québec en 2003. Elle a
également enseigné les transactions commerciales à la Faculté de droit de l’Université de
Montréal pendant quatre ans.
Pierre-Philippe Taché, avocat
Me Taché est devenu collaborateur de BCF s.e.n.c.r.l. en 2005 après avoir terminé une
maîtrise en droit de la propriété intellectuelle en France. Auparavant, il a pratiqué plusieurs
années dans le service de droit commercial d’un autre cabinet montréalais. Diplômé de la
Faculté de droit de l’Université de Montréal en 1998, il a été admis au Barreau du Québec en
1999. Il a enseigné le droit des affaires à l’école du Barreau du Québec et est actuellement
chargé de cours à la Faculté de droit de l’Université de Montréal où il enseigne les
transactions commerciales. Son expérience l’a amené à intervenir dans plusieurs opérations
commerciales, dont la réorganisation d’entreprises, la négociation et la rédaction de
conventions commerciales, telles des conventions visant l’acquisition ou la vente
d’entreprises et des conventions entre actionnaires.
Durée : 3 heures
Formateur
Francis Latour, CA, LL.M.Fisc.
Monsieur Latour est chef d’équipe senior en fiscalité transactionnelle chez Ernst & Young
s.r.l./s.e.n.c.r.l. Son expérience de plus de 10 ans l’amène à s’occuper principalement des
sociétés privées exerçant dans plusieurs secteurs d’activité, dont la fabrication et la
transformation, la distribution et les services. Comptable agréé, titulaire d’une maîtrise en
droit, option fiscalité de HEC à Montréal, Francis Latour anime depuis trois ans des
discussions de groupe pour les cours avancés de fiscalité de l’Institut canadien des
comptables agréés.
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M ANDATAIRES ET NON-RÉSIDENTS
Résumé
Ce cours aborde les règles de la TPS et de la TVQ applicables aux fournitures et à
l’acquisition de biens et services par l’entremise de mandataires, ainsi que les règles
particulières applicables aux transactions concernant des non-résidents. En outre, il traite des
règles concernant les expéditions directes.
Formatrice
France Tousignant, notaire
Madame Tousignant possède plus de 10 ans d’expérience en matière de taxes à la
consommation. Directrice principale chez Samson Bélair/Deloitte & Touche s.e.n.c.r.l. depuis
2001, elle se spécialise dans le secteur des organismes de services publics, des nonrésidents et de l’immobilier. Outre les interventions de vérifications générales des taxes de
vente, de vérifications diligentes, de recherche des possibilités d’exemption, de planification
des transactions et des contestations d’avis de cotisation, elle participe à la formation interne
du personnel et à la préparation et la présentation de différentes conférences.
Durée : 3 heures
RÉMUNÉRATION DE L’EMPLOYÉ ET DE L’ACTIONNAIRE
DIRIGEANT
Résumé
L’objectif de ce cours est de traiter les principaux sujets relatifs à la rémunération d’un
employé ou d’un dirigeant. Il aborde, entre autres, les politiques de salaires-dividendes, dont
les dividendes déterminés, les dividendes ordinaires, le calcul du CRTG, et les dividendes
non imposables (CDC), les avantages imposables, les prêts sans ou à faible taux d’intérêt
ainsi que certaines règles anti-évitement.
Formateur
Joseph Y. Suissa, CA, LL.M.Fisc.
Monsieur Suissa est titulaire d’une maîtrise en droit fiscal et d’un baccalauréat en
administration des affaires. Après avoir suivi le cours de spécialisation en fiscalité de l’Institut
canadien des comptables agréés, il a acquis une vaste expérience dans plusieurs cabinets
internationaux. Associé en fiscalité de PSB Boisjoli s.e.n.c.r.l., monsieur Suissa se spécialise
en planification fiscale et en réorganisation d’entreprises. Il s’occupe notamment de
planification fiscale personnelle et de sociétés, de planification successorale et de crédits
d’impôt en recherche et développement. Monsieur Suissa est membre de l’Ordre des
comptables agréés du Québec, de l’Association canadienne d’études fiscales et de l’APFF. Il
enseigne actuellement la fiscalité à HEC à Montréal.
Durée : 3 heures
TRANSFERTS D’ ACTIFS À UNE SOCIÉTÉ
Résumé
Ce cours traite des considérations fiscales et des choix possibles à l’occasion de la cessation
d’une entreprise à propriétaire unique, de l’article 85 L.I.R. permettant un transfert des biens
d’une entreprise à une société, sans incidence fiscale immédiate. Ce cours présente
également des éléments de planification.
Formateur
Sylvain Richard, CA
Durée : 3 heures
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COMAQ – CORPORATION DES OFFICIERS MUNICIPAUX DU QUÉBEC
Lieux de formation
Brossard
Hôtel ALT Quartier DIX30
6500, boulevard de Rome
Brossard, Qc
J4Y 0B6
(450) 443-1030
Drummondville
Hôtel Best Western Universel
915, rue Hains
Drummondville, Qc J2C 3A1
Tél. : 819 478-4971 ou 1 800-711-6047
Laval
Hilton Laval
2225, autoroute des Laurentides
Laval, Qc H7S 1Z6
Tél. : 450 682-2225
Lévis
Hôtel l’Oiselière
165-A, route du Président-Kennedy
Lévis, QC G6V 6E2
Tél. :418 830-0878 ou 1 866 830-0878
La grille tarifaire de ce partenaire est différente de celle de l’Ordre des CGA du Québec. Pour connaître tous les détails, veuillez vous référer à la
http://www.comaq.qc.ca/perfectionnement/pages/modeles_cours.asp?Type=4
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ANALYSE DE LA VALEUR ET MANAGEMENT PAR LA
VALEUR
comprendre le contexte dans lequel s’inscrivent l’AV et le MV ;
évaluer la pertinence de tels outils de gestion dans votre environnement.
Résumé
Aujourd’hui, la création de la valeur prend une importance de plus en plus grande dans les
organismes, touchant tous les secteurs d’activité. Aussi, la formation à cette méthode
systématique est-elle devenue incontournable : connaissances des pratiques, des méthodes,
des outils et de son plan de travail, que ceux-ci s’appliquent à la valeur d’un produit, d’un
service, d’un projet de construction ou d’un processus. Cette formation alterne les volets
théorique et pratique pour favoriser une meilleure appropriation de la méthode et de son
application. Soyez au cœur de la réflexion et de l’action sur le changement et l’innovation !
Formateur
Richard Vézina, ing., M.Sc.A., CVS
Monsieur Vézina est directeur chez Raymond Chabot Grant Thornton. Il compte plus de
35 ans d’expérience dont 19 ans dans le secteur du génie-conseil, 5 ans comme cadre
supérieur dans la fonction publique municipale et 3 ans comme dirigeant principal d’une
entreprise industrielle. Depuis 1998, il agit comme expert-conseil en management par la
valeur. Ses principales compétences concernent la gestion et le développement d’entreprise,
notamment l’amélioration de la performance et de la productivité en milieu de travail.
Durée : 7 heures
Lieu : Lévis
APPELS D’OFFRES AVEC SYSTÈME DE PONDÉRATION ET
D’ÉVALUATION
connaître le cadre juridique propre à l’adjudication des contrats de services
professionnels et la rédaction des documents relatifs au processus d’octroi.
Résumé
Cette formation vise à étudier en profondeur le cadre juridique de ce type particulier d’appels
d’offres avec système de pondération et d’évaluation. Vous abordez des sujets tels que la
notion de service professionnel, la constitution et le rôle du comité de sélection, ainsi que la
détermination des critères d’évaluation. Vous étudiez également les règles particulières à
certains contrats, par exemple dans les domaines de l’ingénierie et de l’architecture, ainsi que
les règles relatives à l’accès aux documents.
De plus, cette formation traite des appels d’offres avec un système facultatif de pondération
et d’évaluation des offres qui se distinguent, à certains égards, des appels d’offres de
services professionnels.
Une attention particulière sera apportée à la jurisprudence qui, au fil des ans, a précisé les
règles imposées par le législateur.
Formateurs
Line Chabot, avocate
Membre du Barreau du Québec depuis 1993, Me Chabot est avocate et conseillère juridique
pour la Ville de Sherbrooke dans le domaine municipal, en matière civile, pénale ou
administrative. Délaissant le litige pour se consacrer au service-conseil, Me Chabot est
actuellement greffière adjointe et adjointe à la directrice du Service des affaires juridiques de
la Ville. Line Chabot traite principalement des dossiers d’urbanisme et d’aménagement du
territoire, d’appels d’offres avec système de pondération et d’évaluation des offres, et de
l’adoption et de la modification des différents règlements municipaux. Madame Chabot est
également secrétaire d’élection pendant les périodes électorales et référendaires. Depuis
2005, elle est dispense le cours Droit de l’urbanisme et de l’aménagement aux étudiants de 3e
année du baccalauréat en droit à l’Université de Sherbrooke.
Pierre Laurin, avocat
Me Pierre Laurin est inscrit au tableau de l’Ordre du Barreau depuis 1974. Associé au cabinet
Tremblay Bois Mignault Lemay, il pratique essentiellement dans le secteur des affaires
municipales, tant comme conseiller juridique que comme plaideur devant toutes les
instances, dont la Cour suprême du Canada. Il participe régulièrement comme conférencier
ou panelliste à des colloques ou congrès dans le milieu municipal.
Durée : 7 heures
Lieu : Laval
L A PRÉPARATION DU DOSSIER DE FIN D’ANNÉE
LE RÈGLEMENT D’EMPRUNT
montrer une bonne connaissance des différentes étapes de préparation ;
définir des outils de conciliation ;
revoir le contrôle interne et les particularités à inscrire dans les notes
complémentaires dans les états financiers, limitant ainsi les écritures de
régularisation.
comprendre le cheminement menant à l’entrée en vigueur d’un règlement ;
acquérir les connaissances nécessaires pour informer les élus des différentes
options disponibles concernant les clauses de taxation, afin de les amener à faire
des choix éclairés ;
procurer des éléments de réflexion sur les effets financiers des décisions sur le
règlement d’emprunt ;
acquérir une connaissance suffisante pour obtenir le financement à long terme
autorisé par un règlement ;
connaître les options possibles dans les cas particuliers.
Résumé
Ce cours vous permet d’acquérir des moyens pratiques et efficaces pour concevoir un
dossier complet pour la vérification des états financiers correspondant aux informations
requises selon les normes de vérification et le programme suivis par votre vérificateur
externe.
Formateurs
Yves Gagnon, FCGA, OMA
Gradué de HEC Montréal et Fellow de l’Ordre des comptables généraux accrédités, Yves
Gagnon possède une vaste expérience du milieu municipal acquise au sein de cinq
municipalités, d’abord comme trésorier, puis comme directeur général. Il est aujourd’hui
consultant et occupe notamment le poste de chargé de projet pour le comité des partenaires
des indicateurs de gestion, coordonné par la COMAQ.
Marc Legendre, FCA
Fellow de l’Ordre des comptables agréés du Québec, Marc Legendre compte pour sa part
plus de vingt ans d’expérience dans le domaine de la vérification et de la consultation.
Plusieurs villes font partie de sa clientèle et il est aussi membre du comité consultatif sur les
administrations municipales de l’OCAQ.
Durée : 7 heures
Lieu : Drummondville
Résumé
Ce cours vous permet d’examiner les lois, procédures et considérations reliées aux
règlements d’emprunt autant du point de vue du greffier que de celui du trésorier. Vous
examinez les éléments relatifs à la rédaction, aux approbations à obtenir, à la détermination
des clauses de taxation, aux décisions financières ainsi qu’aux opérations de financement.
Ce cours aborde notamment les facteurs à considérer lors de la détermination des clauses de
taxation tout en faisant le parallèle avec la jurisprudence récente de nos tribunaux dans ce
domaine.
Formateurs
Patrick Quirion, CA, OMA
Titulaire d’un baccalaréat en administration des affaires de HEC à Montréal, Patrick Quirion
est trésorier et directeur du service des finances de la Ville de Brossard. Il compte plusieurs
années d’expérience tant dans la pratique privée que dans le milieu municipal où il a travaillé
à Saint-Hubert, Longueuil et Candiac. Il est membre du comité des finances de la COMAQ
depuis 2003.
Yves Chaîné, avocat
Me Yves Chaîné a obtenu son baccalauréat en droit de l’Université de Montréal en 1987 et a
été admis au Barreau du Québec en 1988. Depuis, sa pratique a été essentiellement axée
sur le droit municipal, le droit de l’environnement et la protection du territoire et des activités
agricoles. Me Chaîné représente exclusivement des municipalités, des MRC et des régies
intermunicipales. Il a développé son expertise en desservant une clientèle essentiellement
composée de petites et moyennes municipalités. Il collabore régulièrement à la formation des
élus municipaux et des officiers, notamment dans le cadre de cours, d’ateliers ou de
conférences sous l’égide de la Fédération québécoise des municipalités (FQM) et de
l’Association des directeurs municipaux du Québec (ADMQ). Il a aussi agi comme enseignant
en droit administratif et public à l’école du Barreau.
Durée : 7 heures
Lieu : Lévis
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RÉFORME EN MATIÈRE DE FINANCEMENT DES RÉGIMES
DE RETRAITE DU SECTEUR MUNICIPAL
revoir l’encadrement légal du financement des régimes de retraite ;
comprendre les nouvelles mesures permanentes et en évaluer les effets sur le
financement d’un régime de retraite ;
prendre connaissance des mesures d’allègement à court terme et des dispositions
transitoires disponibles, et en évaluer les effets.
Résumé
Le 23 décembre dernier, le gouvernement québécois a annoncé un projet de réforme
concernant les régimes de retraite à prestations déterminées du secteur municipal. Ces
nouvelles règles viennent modifier de façon importante la manière de financer ces régimes de
retraite. Cet atelier s’adresse aux personnes intervenant de près ou de loin dans la gestion ou
l’administration d’un régime de retraite à prestations déterminées du secteur municipal. Il
requiert une bonne connaissance des principes généraux du financement des régimes de
retraite découlant d’une évaluation actuarielle.
Formateurs
Dominic Déry, f.s.a., f.i.c.a.
Fellow de l’ICA et de la SOA, Dominic Déry compte 19 années d’expérience en actuariatconseil. Responsable du secteur municipal auprès de Normandin Beaudry, il est actuaire de
plusieurs régimes de retraite du secteur municipal. Dominic Déry compte plus de cinq années
d’expérience à titre de formateur de la COMAQ.
Jacques Lemieux, CA, OMA
Membre de l’Ordre des comptables agréés du Québec depuis 1977, Jacques Lemieux est
directeur des finances et trésorier de la Ville de Salaberry-de-Valleyfield depuis 1980. Très
engagé à la COMAQ depuis plus de 25 ans, il a été membre du Comité des normes
comptables, membre du Comité de révision du manuel de présentation financière municipale
et membre du Comité sur les finances municipales. Formateur très apprécié de la
Corporation, il a reçu de la part du conseil d’administration le titre de Mérite annuel en 1999,
en reconnaissance de son engagement et de sa contribution à la Corporation. Jacques
Lemieux est actuellement administrateur au conseil d’administration de la COMAQ. Il est
reconnu pour sa grande expertise en comptabilité et en finances municipales et, à ce titre,
très souvent recherché par ses pairs.
Pierre-Luc Meunier, f.s.a., f.i.c.a.
Fellow de l’ICA et de la SOA, Pierre-Luc Meunier travaille dans le domaine de la consultation
en régimes de retraite depuis sept ans. Membre de l’équipe des conseillers de Normandin
Beaudry, il est responsable de la comptabilisation des avantages sociaux futurs du secteur
municipal. Il est actuaire de plusieurs comités de retraite principalement issus du secteur
municipal. Pierre-Luc Meunier a participé à plusieurs activités de formation, dont les cours de
la COMAQ en 2006 et 2007 sur les nouvelles normes comptables municipales introduites par
le MAMR.
Durée : 7 heures
Lieu : Rive-sud de Montréal (lieu à confirmer)
RESPONSABILITÉ DU GESTIONNAIRE ET DE L’ÉLU DANS
LA COMMISSION D ’UN GESTE ILLÉGAL
Objectifs d’apprentissage à venir
Résumé
Nous sommes tous conscients de l’importance actuellement accordée par les médias et la
population au respect des règles législatives dans l’octroi d’un contrat. Nous sommes en droit
de nous demander jusqu’où va notre part de responsabilité à titre de gestionnaires ou d’élus,
dans l’octroi de tels contrats. Les actes d’un gestionnaire impliquent-ils en principe sa
municipalité ? Qu’arrive-t-il s’il refuse ou néglige d’accomplir un acte ou un devoir imposé par
la loi, ou s’il participe à l’autorisation d’un emprunt excédant les montants approuvés ? À quel
moment sa responsabilité est-elle engagée dans le non-respect des règles en matière
d’adjudication d’un contrat ? Quelles en sont les conséquences ? Jusqu’où un gestionnaire
ou un élu peut-il profiter d’une immunité, s’il en est une ?
Cette formation a comme objectif de répondre à ces questions d’actualité et de vous préciser
votre part de responsabilité et celle de vos élus.
Vous analysez les conséquences possibles de ces actes, la protection financière dont vous
pouvez bénéficier dans la défense de vos droits face à des recours intentés en relation avec
de telles problématiques.
Formateur
François Bouchard, L.L.L., M.A. et M.Env.
Me Bouchard est titulaire d’une licence en droit de l’Université de Montréal depuis 1979 et
admis au Barreau du Québec en 1980. Il possède aussi une maîtrise en études régionales
(M.A., spécialité aménagement du territoire) depuis 1990 de l’Université du Québec à
Chicoutimi et un diplôme du microprogramme de 2e cycle en vérification environnementale de
la Faculté des sciences de l’Université de Sherbrooke depuis 2003. À cette même université,
il obtient en 2005 un diplôme de maîtrise en gestion de l’environnement. François Bouchard
est associé depuis 1985 au cabinet d’avocats Cain Lamarre Casgrain Wells, et chargé du
département de droit municipal et de l’environnement de la société. Il est de plus professeur,
chargé de cours, au département des Sciences économiques et administratives à l’Université
du Québec à Chicoutimi en droit administratif et conférencier auprès de divers organismes du
domaine municipal, dont la COMAQ et la Fédération québécoise des municipalités (FQM).
Durée : 7 heures
50
Lieu : Brossard
EDUMICRO
Lieu de formation
Édumicro
1265 rue Berri - Bureau 800
Montréal, Qc H2L 4X4
Tél. : 514 844-7777
Québec.
La grille tarifaire de ce partenaire est la même que celle de l’Ordre
Pour connaître toute l’offre de formations de ce partenaire, nous
vous invitons à cliquer sur le lien suivant :
http://www.edumicro.com/html/formbur.asp
51
INTERNET – RECHERCHE AVANCÉE
INTERNET – ADVANCED RESEARCH
Learning Objectives
Efficiently use search engines, indexes and portals
Get the most out of their favourites
Select the appropriate search tool to maximize efficiency
Search using less conventional tools on the Web
utiliser efficacement les moteurs de recherche, les répertoires et les portails ;
retrouver votre chemin facilement à l’aide des favoris (signets) ;
choisir l’outil approprié afin de faire des recherches plus efficaces ;
rechercher dans d’autres sources que le Web.
Résumé
Internet est composé d’une multitude de réseaux répartis dans le monde entier, et chacun est
attaché à une entité propre (université, fournisseur d’accès à Internet, armée) et se voit
attribuer un identifiant unique. Avec plus de 1,59 milliard d’utilisateurs recensés en mars 2009
et avec plus de 17,5 millions de nouveaux sites naissant chaque année, s’y retrouver peut
rapidement devenir une tâche colossale. Disposer d’outils performants de recherche devient
donc rapidement une priorité.
Abstract
The Internet is comprised of multiple networks spread throughout the world. Each individual
network is liked to a greater entity (University, Internet Access Provider, Army) and is given a
unique identification.
With more than 1.59 billion users identified in March 2009 and over 17.5 million new websites
created each year, finding anything can quickly become a colossal task.
Putting powerful research tools to work is quickly becoming essential.
Formateur
Louis-Pierre Veilleux
Formateur chez ÉDUMICRO depuis sept ans, monsieur Veilleux intervient principalement
dans la formation bureautique, notamment les logiciels Outlook, Word, Excel, PowerPoint,
Visio et Internet. Monsieur Veilleux est très impliqué dans la conception et l’élaboration de
programme de formation.
Détenteur d’un baccalauréat, il s’est surtout orienté vers la gestion (ressources humaines,
entreprise et administration des affaires). Avant son arrivée chez ÉDUMICRO, Monsieur
Veilleux a occupé des fonctions de formateur pour différents organismes et s’est acquitté de
tâches multiples dans le domaine de l’administration.
Durée : 7 heures
Speaker
Louis-Pierre Veilleux
An instructor at EDUMICRO for the last seven years, Louis-Pierre Veilleux is an office
instructor who specializes in software, such as Outlook, Word, Excel, PowerPoint, Visio and
Internet. Mr. Veilleux also contributes to the creation and development of training programs.
With a B.A. in Business Management (human resources, small business management and
IT), Mr. Veilleux presented training seminars for many different companies before working for
EDUMICRO and he also worked in multiple fields of management.
Subject area: 12
Duration: 7 hours
52
INTERNET – SÉCURITÉ ET CONFIDENTIALITÉ
INTERNET – SECURITY AND CONFIDENTIALITY
Learning Objectives
Understand the principles and dangers of an Internet connection
Understand the use of “cookies”
Understand the problems linked to viruses
Understand multiple security solutions linked to viral infections
Master the different encoding methods used on the Internet
Understand the public/private keys concepts
Develop safe and confidential methods for surfing the Web or emailing
comprendre :
les principes et le danger d’une connexion Internet ;
l’utilisation des témoins (cookies) ;
les problèmes liés aux virus ;
connaître différentes solutions de sécurité concernant les virus ;
maîtriser les concepts de chiffrement utilisés dans Internet ;
comprendre les notions de clé publique ou clé privée ;
développer différentes méthodes de confidentialité sur le Web et avec le courrier
électronique.
Résumé
De nos jours, Internet fait partie de la vie personnelle et professionnelle. On dit que tout peut
être trouvé dans Internet, même ce qu’on ne voudrait pas nécessairement y découvrir. Avec
un nombre toujours grandissant de transactions passant par Internet (Interac, crédit, achats
en ligne, etc.), la sécurité et la confidentialité dans Internet est encore et toujours un sujet
brûlant d’actualité.
Formateur
Jason Parente
Formateur chez ÉDUMICRO depuis deux ans, monsieur Parente intervient principalement
dans les applications Office, Outlook, Exchange, Visio et Windows.
Détenteur d’un baccalauréat en sciences, monsieur Parente a développé une expertise
particulière dans la migration des utilisateurs à partir de versions précédentes d’Office vers la
version Office 2007, de même qu’en sécurité des réseaux. Il a mené avec un immense
succès de nombreux mandats de migration chez différents clients. Communicateur
exceptionnel, il est très apprécié par tous les clients chez qui il intervient.
Durée : 7 heures
Abstract
Nowadays, the Internet is a part of our lives, whether on a personal level or on a professional
one. It is said that anything can be found on the Internet, even things you might not
necessarily want to be there.
With an ever increasing number of transactions going through the Internet every day (Interac,
credit cards, on-line business, etc.), Internet security and confidentiality is, as always, one of
the most current of subjects.
Speaker
Jason Parente
An instructor at EDUMICRO for the last two years, Jason Parente is an office instructor who
specializes in software, such as Outlook, Word, Excel, PowerPoint, Visio as well as Exchange
server and Windows.
With a B.Sc., Mr. Parente has developed expertise in user migration (mostly from earlier
versions to Office 2007) as well as in network security. He has successfully conducted many
migrations with several clients. An exceptional communicator, he is extremely appreciated by
every clients he meets.
Subject area: 12
Duration: 7 hours
53
WEB 2.0
WEB 2.0
Learning Objectives
Understand the components of Web 2.0
Start using Web 2.0 tools
Differentiate the multiple components of Web 2.0
Build a relevant strategic position toward Web 2.0
comprendre et interpréter les composantes du Web 2.0 ;
commencer une utilisation des applications Web 2.0 ;
différencier les diverses composantes du Web 2.0 ;
approfondir une stratégie de positionnement sur le Web 2.0.
Résumé
De plus en plus, le Web 2.0 facilite l’interaction entre utilisateurs et la création de réseaux
sociaux rudimentaires, pouvant servir du contenu et exploitant les effets de réseau. En ce
sens, les sites Web 2.0 agissent plus comme des points de présence, ou portails Web
centrés sur l’utilisateur, plutôt que sur les sites Web traditionnels. Dans le Web 2.0,
l’internaute devient acteur. C’est maintenant au tour des entreprises de se tailler une place
dans le Web 2.0…
Formateur
Marc-André Millette
Formateur chez ÉDUMICRO depuis cinq ans, monsieur Millette intervient en formation
bureautique dans tout ce qui touche l’infographie, le multimédia et le Web. Détenteur d’un
certificat en création multimédia, il s’est orienté vers les communications. Avant son arrivée
chez ÉDUMICRO, il a occupé des fonctions d’infographiste et de concepteur Web. Son
professionnalisme, sa compétence de vulgarisateur et son dynamisme font de lui un excellent
intervenant tant auprès des néophytes que des utilisateurs avertis aux connaissances
techniques fort développées.
Durée : 7 heures
Abstract
More and more, Web 2.0 makes it easier for users to interact with each other and to create
basic social networks capable of delivering content by exploiting the Network effect.
In essence, Web 2.0 websites act more as presence points or Web portals centred on the
user than regular websites. In Web 2.0, the user becomes the actor.
Now is the time for business people to make a stand with Web 2.0…
Speaker
Marc-André Millette
An instructor at EDUMICRO for the last five years, Marc-André Millette is specialized in office
training as well as in computer-assisted publications, multimedia and Web training.
With a certificate in Multimedia Creation, he focused his studies toward communications.
Before joining EDUMICRO, Mr. Millette held jobs in computer-assisted publications and Web
conception.
His professionalism, ability to present technical matter in a readily understandable form and
dynamism make him an excellent instructor for both advanced and novice users.
Subject area: 12
Duration: 7 hours
54
ÉCOLE NATIONALE D’ ADMINISTRATION PUBLIQUE (ENAP)
Lieux de formation
ÉNAP Montréal
4750, avenue Henri-Julien
Montreal, Qc H2T 2C8
Tél. : 514 849-3989
ÉNAP Québec
555, boulevard Charest Est
Québec, Qc G1K 9E5
Tél. : 418 641-3000
http://www.enap.uquebec.ca/DSO/142/Introduction.enap
55
ENVIRONNEMENT GOUVERNEMENTAL ET PROCESSUS
GROUPES DE CODÉVELOPPEMENT PROFESSIONNEL
DÉCISIONNEL
LA PRATIQUE À L ’IMPLANTATION
préciser votre idée de l’interaction des trois pouvoirs (législatif, exécutif et
judiciaire) ;
connaître en général les rôles des différents intervenants ;
mieux comprendre les organes décisionnels ;
connaître le processus de décision et les types de décision prises par les diverses
instances des conseils afin d’améliorer leur contribution au processus décisionnel.
Résumé
Mis à part, les personnes directement engagées dans le processus décisionnel, la vaste
majorité des fonctionnaires n’a qu’une vague idée de ce qu’est l’État québécois et de sa
structure, des interactions de ses différentes composantes et son processus décisionnel.
Pourtant, chaque personne, à un moment ou l’autre de sa carrière, doit préparer un mémoire,
une note ou un argumentaire destinés aux autorités de son ministère ou de son organisme et
peut se demander dans quel cadre son intervention se situe. Cette formation permet de
connaître et de comprendre le fonctionnement de l’État au moyen d’une présentation fondée
sur la pratique d’une personne engagée directement dans le processus de décision.
Formateur
Georges Boulet, avocat
Diplômé en droit et membre du Barreau du Québec, Georges Boulet a acquis pendant sa
riche carrière au sein de la fonction publique québécoise une connaissance intime des
rouages de l’État et des processus décisionnels. Tour à tour secrétaire général de divers
ministères dont ceux de l’Environnement, de l’Industrie et du Commerce, du Revenu et du
Développement économique, de l’Innovation et de l’Exportation, il a également œuvré au
ministère des Affaires intergouvernementales, à l’Office de la protection du consommateur,
au ministère de l’Habitation et de la Protection du consommateur et au Secrétariat à la
déréglementation.
Durée : 7 heures
Lieux : Montréal et Québec
: DE
définir l’approche du codéveloppement ;
analyser les exigences requises pour implanter ce type de démarche dans son
milieu ;
réfléchir aux diverses façons d’utiliser cette approche et aux bienfaits de l’appliquer
dans son organisation ;
décider de la nécessité d’implanter un groupe de codéveloppement dans votre
organisation ou dans un réseau d’organisations.
Résumé
Les changements dans l’organisation du travail, le manque de disponibilité des ressources
humaines et la réduction des budgets de formation sont quelques-uns des facteurs exigant de
nouvelles approches de développement professionnel. Inspirée de l’apprentissage dans
l’action et de la méthode d’analyse de cas en management, cette formation est intéressante
pour favoriser le développement de compétences dans les organisations. Le
codéveloppement vous permet de développer vos talents de synthèse, d’imagination,
d’analyse, de consultation, de rétroaction et autres. Les attitudes et les habiletés auxquelles
ces groupes d’apprentissage font appel sont directement reliées aux compétences de
gestion. Grâce à la pratique et à la discussion de groupe, vous apprenez à mieux utiliser et
maîtriser ces compétences. Ce type d’apprentissage favorise le transfert des acquis dans la
pratique courante. De plus, cette dernière favorise l’émergence de l’expertise des membres
du groupe de codéveloppement et permet le réseautage entre les participants.
Formateur
Eric Girard, Ph.D.
Monsieur Girard possède une impressionnante feuille de route dans plusieurs secteurs de la
psychologie industrielle et de la recherche. Il a participé à des mandats de gestion du
changement, de gestion et d’optimisation de la performance, de gestion de la relève et de
développement de formation. Il a travaillé dans divers types d’entreprises publiques et privées
de secteurs variés (fonction publique, industrie pharmaceutique, communication, défense,
secteur manufacturier, réseau de la santé et autres). Il a reçu une formation de psychologue
organisationnel et de la cognition. Eric Girard possède un doctorat de l’Université Laval,
diplôme obtenu en 1999. Ses recherches ont porté sur plusieurs aspects de la performance
humaine. Les résultats de ses travaux ont été publiés dans plusieurs revues spécialisées et
présentés lors de congrès nationaux ou internationaux. Accompagnateur à la fois empathique
et rigoureux, monsieur Girard recherche les défis où il aide ses clients à préparer et à mettre
en place des changements organisationnels visant le développement des personnes, des
équipes et de l’organisation. Formateur dynamique, il est fort apprécié pour sa polyvalence,
sa capacité à concrétiser et appliquer les différents concepts, et à impliquer les apprenants
dans leurs apprentissages.
56
Durée : 7 heures
LEADERSHIP AU FÉMININ
reconnaître les modèles de comportements typiquement féminins, les croyances,
les présomptions empêchant des femmes intelligentes et accomplies d’atteindre
leur plein potentiel ;
déterminer les erreurs commises inconsciemment au quotidien et susceptibles de
saboter votre carrière ;
prendre connaissance des moyens pour vous élever à de plus hauts niveaux
d’influence décisionnelle, de responsabilité et de visibilité ;
prendre conscience que les succès moyens d’hier sont aujourd’hui inadaptés à
votre ascension ;
apprendre à éviter d’être coincée dans un rôle inadéquat ou savoir comment vous
en sortir ;
comprendre la nécessité de tracer votre propre route selon votre destination en
fonction de vos valeurs, de vos croyances et de vos forces.
Résumé
À un certain moment de la vie, nous réalisons que, dans notre carrière, nous ne sommes
toujours pas parvenues là où nous l’avions souhaité. Pourtant, nos collègues masculins
semblent filer à vive allure vers le sommet de leur carrière en atteignant les sphères de la
haute direction. Ces concepts « plafond de verre » ou de « Boys club » nous empêchent-ils
d’atteindre ce rang ? Sont-ils toujours d’actualité ? Peut-être y avons-nous une
responsabilité ? Bien que nous ayons en nous le talent nécessaire pour exercer notre
leadership à la haute direction d’un ministère ou d’un organisme, commettons-nous certains
gestes ou adoptons-nous certains comportements ou attitudes qui nous cantonnent dans des
fonctions de cadre intermédiaire ? Qu’est-ce qui nous arrête ? Il est temps d’agir !
Durée : 7 heures
M ANAGEMENT DES CONNAISSANCES
saisir les enjeux de la gestion des connaissances ;
dresser un portrait des approches et intervenir dans une perspective stratégique
pour le développement de son organisation.
Résumé
Loin d’être une mode, le management et la gestion des connaissances est désormais un
enjeu majeur des organisations publiques. Le contexte de renouvellement massif des effectifs
et de décroissance organisationnelle oblige à intégrer la gestion des connaissances dans les
pratiques managériales et à innover dans la prestation des services et l’organisation du
travail.
Formatrice
Lilly Lemay, M.Sc., Ph.D.
Madame Lemay est professeure à l’ENAP. Détentrice d’une maîtrise en management (M.Sc.)
et d’un doctorat en administration des affaires (Ph.D.) de HEC à Montréal, madame Lemay
est spécialiste en management des organisations, en management stratégique et en théories
des organisations. Elle enseigne au niveau universitaire depuis une dizaine d’années, et ses
intérêts de recherche portent principalement sur le management stratégique, le leadership
collectif et stratégique, les réseaux interorganisationnels et le management des
connaissances.
Durée : 14 heures
Formatrice
France Pelletier, MBA, CRHA
Madame Pelletier est membre du Conseil des partenaires d’Immigration et métropoles dont le
but est de développer des stratégies pour l’intégration des immigrants sur le marché du
travail, et ce, en collaboration avec le Conseil canadien de l’immigration. Depuis 2007, elle
est membre du comité exécutif et du conseil d’administration du Comité pour l’intégration et le
maintien en emploi des personnes handicapées. Depuis 2009, France Pelletier est membre
du conseil d’administration du Réseau Leaders Diversité, créé cette même année dans le
cadre du plan d’action 2008-2011 de la ministre de l’Immigration et des Communautés
culturelles pour favoriser la participation de tous à l’essor du Québec. Madame Pelletier
réalise divers mandats de consultation et de formation en équité en matière d’emploi et en
gestion de la diversité auprès d’organisations privées, parapubliques et publiques. Elle donne
des conférences concernant l’avancement de la diversité en emploi.
57
VEILLE STRATÉGIQUE DANS L’ADMINISTRATION
PUBLIQUE
comprendre les notions de base concernant le processus de la veille ;
reconnaître les différents types de veille et leur intégration dans la veille et la
planification stratégiques d’une organisation publique ;
situer les composantes de la veille dans le cadre d’une stratégie globale de gestion
de l’information organisationnelle ;
proposer une approche diagnostique sur les besoins de veille d’une organisation ;
déterminer les conditions nécessaires au bon fonctionnement d’une équipe de veille
et connaître certains outils et résultats de la veille.
Résumé
La surveillance de l’environnement fait partie des éléments clés contribuant aux progrès d’une
société. Dans le contexte actuel de mouvance où tout s’accélère, notamment en raison de
l’avènement des nouvelles technologies de l’information et de la communication couplé au
phénomène de la mondialisation, les organisations publiques doivent, de plus en plus, se
constituer un appareil d’observation pour demeurer à la tête de leur domaine d’activité et
mieux répondre aux besoins des citoyens. Cette formation vous familiarise avec la fonction de
surveillance de l’environnement dans un contexte public. Elle vous sensibilise à l’art d’utiliser
l’information environnementale dans une perspective de gestion tactique et stratégique de
l’administration publique.
Formateur
Nicolas Charest, M. anthropologie et M.A.P de l’ENAP
Monsieur Charest réalise différentes activités de recherche sur l’administration publique dans
les pays de l’OCDE. Il est responsable du déploiement et du maintien de la fonction de veille
sur la gestion et les politiques publiques auprès des pays membres, de coordonner la
parution de l’hebdomadaire électronique de veille Observgo, de superviser et de participer à
la rédaction du bulletin de veille Vigie et d’effectuer des travaux d’analyse et de synthèse
dans le cadre de mandats de veille contractuels. Récemment, il a dirigé les travaux en vue de
produire et de diffuser une version anglaise du bulletin Observgo. Il s’intéresse à
l’implantation de la Loi sur l’administration publique dans la fonction publique québécoise, et,
notamment, à la modernisation administrative, à la gouvernance et à l’administration publique
comparée.
Il intervient à titre de formateur depuis plusieurs années.
Durée : 7 heures
Montréal et Québec
INSTITUT SUR LA GOUVERNANCE D’ORGANISATIONS PRIVÉES ET PUBLIQUES (IGOPP)
Lieu de formation
Hôtel Intercontinental
360, rue St-Antoine Ouest
Montréal, Qc H2Y 3X4
Tél. : 514-987-9900
http://www.igopp.org/spip.php?page=article&id_article=14&lang=fr
59
AMÉLIORER SA PERFORMANCE AU SEIN D’UN C.A D’UNE
PME
renforcer la promotion et la mise en place des meilleures pratiques de bonne
gouvernance ;
répondre aux besoins concrets et spécifiques des entrepreneurs québécois et de
leurs conseillers actuellement placés dans un environnement économique de plus
en plus complexe ;
acquérir des moyens pratiques et concrets pour bâtir une relation de confiance et
de complicité entre les administrateurs et les dirigeants d’une PME.
Résumé
Pour le dirigeant d’une PME, une bonne gouvernance doit aider à prendre de meilleures
décisions. Les membres du conseil doivent apporter une expertise et une expérience qui
complètent celles de l’entrepreneur. La formation d’un bon conseil d’administration rassure
les financiers et les fournisseurs en renforçant l’image et la crédibilité de l’entreprise. La
gouvernance ne doit cependant pas générer une bureaucratie et des procédures complexes
et coûteuses comme c’est parfois le cas dans les grandes entreprises.
Voilà pourquoi l’Institut sur la gouvernance d’organisations privées et publiques (IGOPP) en
partenariat avec le Fonds de solidarité FTQ a développé spécifiquement un premier cours sur
la gouvernance des PME.
Formateurs
François Gilbert
Monsieur Gilbert est président-directeur général chez FIER Succès, un fond de capital de
risque situé à Québec et administrateur de sociétés depuis 2002. Il est administrateur,
président du comité de rémunération et membre du Comité de vérification de Roctest (RTT),
administrateur et membre du conseil de vérification d’Opto Security (logiciel de sécurité des
aéroports), administrateur et membre du Comité de rémunération de Dynagram (logiciel de
mise en page d’imprimerie), administrateur de Biocad (fabrication robotisée de prothèses
dentaires), administrateur et membre du comité de vérification d’Amadeus (logiciel de
conformité, symbole boursier : Aii). Il a été président du conseil de Kaydara (logiciels
d’animation 3D vendus dans plus de 30 pays) jusqu’à la vente de l’entreprise en septembre
2004 et président du conseil d’administration de Medicago (production de luzerne
transgénique). François Gilbert est diplômé de l’École supérieure de régie d’entreprise de
l’Université McGill.
l’exploitation aux ventes, de la direction générale à la présidence, il a touché à tous les
aspects du développement des entreprises qu’il a dirigées.
Paul Juneau, B.A., B.Sc. économie
Monsieur Paul Juneau agit comme conseiller spécialisé auprès d’entrepreneurs engagés
dans la mise en place de plans de relève. Au cours des 30 dernières années, il a acquis une
vaste expérience à titre de gestionnaire, de spécialiste en financement et en investissement
auprès des PME et de gestionnaires de conseils d’administration.
André Laurin, avocat
Spécialisé en droit des affaires, Me Laurin possède une grande expérience dans différents
domaines du droit mise au service d’organisations appartenant à des secteurs d’activité
variés. Le savoir-faire de monsieur Lorain concerne notamment les fusions, les acquisitions et
la régie d’entreprise. Il témoigne d’une expérience notable de gestionnaire, d’administrateur
et de responsable de projets.
Monique Lefebvre, Ph.D.
Madame Lefebvre est actuellement psychologue spécialisée en accompagnement de
direction et consultante en gestion stratégique et en gouvernance d’entreprises. Pendant de
nombreuses années, elle a occupé des postes de haute direction dans le milieu universitaire,
de la grande entreprise et du secteur public. Au cours des 25 dernières années, elle a été
successivement doyenne des études avancées et de la recherche, puis vice-rectrice de
l’enseignement et de la recherche à l’Université du Québec à Montréal, PDG du Centre de
recherche informatique de Montréal, présidente de Quebecor Multimédia, présidente du
Conseil d’Innovatech du Grand Montréal, vice-présidente pour le Québec et les provinces de
l’Atlantique d’Ericsson Canada, présidente du Comité de transition pour la nouvelle Ville de
Montréal.
Durée : 14 heures
Pierre Grand’Maison, Ing., IAS.A
À titre d’ingénieur, monsieur Grand’Maison siège à plusieurs conseils d’administration de
sociétés dans le secteur manufacturier et conseille, de façon particulière, les dirigeants et
principaux actionnaires de diverses entreprises. Diplômé en génie de l’École polytechnique
de Montréal, diplômé en administration de l’Université McGill et gestionnaire de carrière, il a
acquis une longue expérience dans la direction stratégique d’entreprise. Passant de
60
COMITÉ DE RETRAITE ET POLITIQUE DE PLACEMENTS
POUR 2010-2011
adopter de meilleures pratiques en finance et en gouvernance ;
apporter à son comité des idées solides et des réflexions nouvelles au bénéfice de
tous les participants de son régime.
Résumé
À la lumière des rendements non conventionnels des 20 dernières années, comment bâtir un
portefeuille offrant le meilleur rendement-risque ? Comment le comité de retraite doit-il
davantage s’impliquer en 2010 dans la politique de placement ?
Formateur
Richard Guay, Ph.D., CFA
Monsieur Guay est membre du département de finance de l’ESG UQÀM depuis janvier 2010.
Auparavant, il a passé plus de 14 années à la Caisse de dépôt et placement du Québec, de
janvier 1995 à novembre 2009. Il a occupé plusieurs postes de très haut niveau dont celui de
premier vice-président à la gestion des risques et à la gestion des comptes des déposants de
2002 à 2006, de chef des placements de 2006 à 2008 et de président de mai 2008 à janvier
2009. Il a été conseillier stratégique du président de la Caisse de janvier à novembre 2009.
Durée : 4 heures
ÊTRE UN MEMBRE DYNAMIQUE D’UN COMITÉ DE
RETRAITE
Résumé
Quelles sont les habiletés personnelles, les attitudes et les connaissances à développer pour
apporter une contribution significative à un comité assurant la supervision d’un régime de
retraite ?
Formatrice
Louise Charette, M.Sc, ASC
Madame Charette est experte-conseil en placements et gouvernance. Son expérience
d’économiste et de gestion de caisses de retraite ainsi que sa formation en gouvernance des
organisations en font une personne-ressource intéressante pour aider les comités de retraite
à améliorer leur efficacité à prendre des décisions adéquates en temps opportun. Tout au
long de sa carrière, madame Charette a travaillé à parfaire le difficile équilibre entre
responsabilités fiduciaires et d’entreprise. Depuis 2008, elle est experte-conseil auprès de
comités de retraite et de placement, et membre de conseils d’administration.
Durée : 4 heures
ÉVALUATION DES PLACEMENTS ET CALCUL DU
RENDEMENT DU FONDS DE RETRAITE
Résumé
Ce module familiarise les membres de comités de retraite avec la valorisation des
placements, les différentes notions de rendement, les normes internationales et les questions
pertinentes à poser à leurs gestionnaires de portefeuilles.
Formateurs
Andrée Dion, M.Sc., CFA
Madame Dion œuvre depuis une quinzaine d’années dans le domaine de la mesure, de
l’analyse et de la présentation des rendements des investissements institutionnels. Elle a
notamment participé à la conception et à la mise en œuvre de systèmes d’attribution pour
une importante institution financière, formé et dirigé une équipe de professionnels dans le
domaine et développé une expertise dans l’application des normes GIPS®, les normes
internationales de ce secteur d’activité.
Robert Viau, M.B.A. option finance, CFA
Diplômé de HEC à Montréal, monsieur Viau possède plus de 10 ans d’expériences en
obligations (aspects techniques des obligations, contrats, logistique pour le règlement des
transactions, développement de modèles, etc.) à la Caisse de dépôt et placement du
Québec. Il a été directeur de comptes aux caisses de retraite de cet organisme pendant six
ans.
Durée : 4 heures
61
L A GESTION DES RISQUES ET REDDITION DE COMPTE DU
L A MÉCANIQUE FINANCIÈRE D’UNE CAISSE DE RETRAITE
COMITÉ DE RETRAITE
À la fin de cette formation, vous pourrez :
Résumé
Comme responsable de la gestion de fonds, les membres des comités de placement doivent
prendre des risques. Lesquels sont acceptables ? Lesquels doivent-ils éviter à tout prix ?
L’exercice de reddition de compte n’est pas facile. Comment doit être assumée la fonction de
responsabilité en 2010?
Formateurs
Pierre Bergeron, F.S.A., F.I.C.A.
Monsieur Bergeron est Fellow de l’Institut canadien des actuaires et Fellow de la Society of
Actuaries et possède 25 années d’expérience. Fondateur et président de la firme Les
Actuaires-Conseils Bergeron et Associés inc., monsieur Bergeron a eu l’occasion d’analyser
et de travailler sur les structures de plusieurs centaines de régimes de retraite, dont tous les
aspects relatifs à la conception, la capitalisation des engagements, l’administration, la gestion
des actifs et la gouvernance.
Richard Guay, Ph.D., CFA
Monsieur Guay est membre du département de finance de l’ESG UQÀM depuis janvier 2010.
Auparavant, il a passé plus de 14 années à la Caisse de dépôt et placement du Québec, de
janvier 1995 à novembre 2009. Il a occupé plusieurs postes de très haut niveau dont celui de
premier vice-président à la gestion des risques et à la gestion des comptes des déposants de
2002 à 2006, de chef des placements de 2006 à 2008 et de président de mai 2008 à janvier
2009. Il a été conseiller stratégique du président de la Caisse de janvier à novembre 2009.
Résumé
Comprendre les liens entre actifs et passifs du régime à la lumière des rendements des
dernières années.
Formateurs
Pierre Bergeron, F.S.A.
Monsieur Bergeron est Fellow de l’Institut canadien des actuaires et Fellow de la Society of
Actuaries et possède 25 années d’expérience. Fondateur et président de la firme Les
Actuaires-Conseils Bergeron et Associés inc., monsieur Bergeron a eu l’occasion d’analyser
et de travailler sur les structures de plusieurs centaines de régimes de retraite, dont tous les
aspects relatifs à la conception, la capitalisation des engagements, l’administration, la gestion
des actifs et la gouvernance.
Jean-Claude Cyr, ASC
Diplômé de HEC en 1971, monsieur Cyr a une longue expérience de gestionnaire dans le
milieu immobilier et financier. Il œuvre pendant 12 ans à la SCHL, puis, en 1984, il devient
vice-président immobilier à la Caisse de dépôt et placement du Québec et, en 1990, premier
vice-président chez Ivanhoé inc. En 1995, il est responsable à la Caisse de la planification, de
la gestion des comptes des déposants et de la mesure de la performance et du risque. En
2000, il devient premier vice-président de la planification et de la direction des placements.
Monsieur Cyr a une grande expérience d’administrateur de sociétés.
Durée : 4 heures
Durée: 4 heures
62
RÉGIME DE RETRAITE - LA GOUVERNANCE ET LE
RÈGLEMENT INTÉRIEUR
Résumé
Qu’en est-il des changements apportés en 2007 aux normes de gouvernance des régimes
complémentaires de retraite ?
Formatrice
Louise Charette, M.Sc, ASC
Madame Charette est experte-conseil en placements et gouvernance. Son expérience
d’économiste et de la gestion de caisses de retraite ainsi que sa formation en gouvernance
des organisations en font une personne-ressource intéressante pour aider les comités de
retraite à améliorer leur efficacité à prendre des décisions adéquates en temps opportun. Tout
au long de sa carrière, madame Charette a travaillé à parfaire le difficile équilibre entre
responsabilités fiduciaires et d’entreprise. Depuis 2008, elle est experte-conseil auprès de
comités de retraite et de placement, et membre de conseils d’administration.
Durée : 4 heures
INSTITUT QUÉBÉCOIS DE PLANIFICATION FINANCIÈRE (IQPF)
Lieux de formations
Trois-Rivières
Hôtel Delta
1620, rue Notre-Dame Centre
Trois-Rivières, QC G9A 6E5
Tél. : 819 376-1991
Chicoutimi
Hôtel Chicoutimi
460, Racine est
Chicoutimi, QC G7H 1T7
Tél. : 418 549-7111
http://www.igopp.org/spip.php?page=article&id_article=14&lang=fr
64
L A FAMILLE GINGRAS-GROULX : PLANIFICATION
FINANCIÈRE INTÉGRÉE
d’accroître les connaissances par l’application de nouveautés au cas intégré;
d’améliorer la méhode de travail par l’utilisation des outils de travail;
d’améliorer la méthode de communication écrite et orale d’un rapport de
planification financière personnelle intégrée.
Résumé
M. Luc Gingras a 55 ans et est marié avec Mme Jocelyne Groulx, qui elle a 51 ans. M.
Gingras est propriétaire de 100 % des actions d’une société qui exploite deux marchés
d’alimentation. La société vient de vendre les actifs du premier marché d’alimentation et M.
Gingras souhaite vendre le second d’ici cinq ans. M. Gingras et Mme Groulx travaillent
activement dans la société. Ces derniers désirent se préparer dès maintenant pour leur
retraite tout en mettant de l’ordre dans leurs finances personnelles.
Formateurs
Martine Berthelet, Pl. Fin., MBA
Diplômée de l'IQPF depuis 1996 et titulaire d'un MBA en services financiers, Martine
Berthelet œuvre dans le domaine financier depuis plus de seize ans. Elle agit à titre de
gestionnaire privée et est une personne-ressource quant aux questions principalement liées à
la retraite, à la fiscalité, à la finance et aux aspects légaux des intervenants en services
financiers.
Martine Berthelet enseigne les finances personnelles et la démarche en planification
financière à l'école des Hautes études commerciales( HEC). Elle est formatrice depuis près
de 10 ans pour l'IQPF pour la formation professionnelle ainsi que pour la formation continue.
Elle enseigne aussi à l'occasion dans le domaine de la conformité pour CSI et a rédigé
quelques formations pour la Chambre de la sécurité financière.
Robert McLaughlin, LL.L., M. Fisc., CA, Pl. Fin.
Diplômé de l’IQPF depuis 1992, Robert McLaughlin est comptable agréé et fiscaliste en plus
d’être titulaire d’une licence en droit de l'Université de Montréal. Il travaille au sein du cabinet
Bonin-McLaughlin Inc., dont la pratique est réservée à la fiscalité et à la planification
financière. Il a déjà fait partie du conseil d'administration, du comité exécutif et du comité
pédagogique de l'IQPF. Il se consacre à la formation non seulement auprès de l'IQPF, où il
anime des activités de formation professionnelle et continue, mais aussi à l'Université de
Sherbrooke et à l'Université du Québec à Montréal, où il est chargé de cours. Il a également
été conférencier auprès de l’Ordre des comptables agréés du Québec.
Denis Preston, CGA, MFA, FRM, Pl. Fin., GPC
Denis Preston a obtenu son diplôme en planification financière en 1992. Outre son titre de
planificateur financier, il est détenteur d'une maîtrise en finance appliquée ainsi que les titres
FRM (Financial Risk Manager) et GPC (gestionnaire de placement canadien) et est membre
de l’Ordre des CGA du Québec. Il a plus de vingt années d'expérience en finances
personnelles. Il a, entre autres, travaillé pour une compagnie d'assurance vie, une fiducie et
une banque. M. Preston rédige la chronique Assurance du magazine officiel de l'IQPF, La
Cible. M. Preston est formateur et consultant à honoraires en gestion des risques et
actionnaire de Bachand Lafleur Preston, Groupe conseil inc. Il donne des activités de
formation continue pour l'IQPF et est également chargé de cours à l'École des Hautes Études
Commerciales (HEC).
Durée : 15 heures
Lieux : Trois-rivières et Chicoutimi
NORMES ET RELATION CLIENT

D'utiliser une approche structurée de la préparation de la retraite ;
D'établir et de justifier les hypothèses de calcul utilisées ;
De comprendre l'importance de la gestion des attentes du client ;
De répondre aux préoccupations de son client face à la sécurité des régimes de
retraite.
Résumé
La planification de la retraite des particuliers doit être structurée et solide. Les balises, les
règles, les attentes et les normes entourant cette pratique seront présentées et analysées
durant cet atelier. Cette formation est constituée de cours vidéos (modules) et d’un
questionnaire récapitulant la formation.
Formateur
Martin Dupras
Durée : 3 heures
65
INSTITUT DES VÉRIFICATEURS INTERNES DE MONTRÉAL (IVIM)
Lieu de formation
ESG UQÀM – Centre de perfectionnement
315, Sainte-Catherine Est
Montréal, Qc H2X 3X2
(514) 987-3000
Québec.
Pour connaître toute l’offre de formations de ce partenaire, nous vous
invitons à cliquer sur le lien suivant :
http://www.gifttool.com/registrar/ShowEvents?ID=1763&VER=2&LNG=FR
66
CONTRÔLE INTERNE – QUI EN EST RESPONSABLE?
INITIATION À LA VÉRIFICATION INFORMATIQUE
montrer une meilleure connaissance du contrôle interne en revoyant sa définition et
ses objectifs et en établissant les responsabilités de tous les employés de
l’entreprise ;
comprendre de façon générale les éléments critiques de l’infrastructure
technologique, des processus et des systèmes informatiques ;
développer un langage commun – le contrôle interne signifie des choses différentes
pour différentes personnes ;
évaluer les risques de l’utilisation des technologies et les contrôles particuliers
susceptibles de les réduire ;
apprendre à utiliser les outils à votre disposition pour déterminer, évaluer et tester
les contrôles internes.
dialoguer avec les spécialistes en informatique ;
Résumé
Les cadres supérieurs ont longtemps cherché des moyens pour mieux contrôler les
entreprises qu’ils dirigent. Les contrôles internes ont été mis en place pour s’assurer que
l’entreprise maintient le cap quant à la réalisation de sa mission et de ses objectifs de
rentabilité, et pour minimiser les surprises éventuelles. Les contrôles internes permettent à la
direction de faire face à l’évolution rapide de l’environnement économique et concurrentiel, de
la fluctuation des demandes et des priorités de la clientèle, et de procéder aux
restructurations visant la croissance future. Les contrôles internes incitent à l’efficacité,
réduisent les risques de perte d’actifs, et aident à assurer la viabilité des états financiers et la
conformité aux lois et règlements. Comme les contrôles internes servent à plusieurs fins
importantes, la demande concernant de meilleurs systèmes de contrôle interne et des
rapports d’évaluation sur ces systèmes est croissante. Le contrôle interne est de plus en plus
considéré comme une solution à de nombreux problèmes potentiels.
Formateur
Rosaire Audet, CA
Monsieur Audet s’est orienté vers l’action et les résultats. Il est expérimenté dans la gestion
des transformations organisationnelles et a fait ses preuves en évaluation des risques
d’affaires et des contrôles dans des entreprises d’envergure nationale et internationale :
Desjardins Sécurité financière inc., Cascades, Compagnie des chemins de fer nationaux du
Canada (CN), Société canadienne des Postes, PriceWater House Coopers. Monsieur Audet a
enseigné à l’UQÀM, à l’Université Laval, à l’IVIM et dans des entreprises. Il s’est aussi
impliqué dans le développement de la profession comme président de l’Institut des
vérificateurs internes, section de Montréal et section de Québec.
comprendre les concepts de la vérification informatique ;
apprécier comment les technologies aident les vérificateurs internes à effectuer
leurs mandats et, en conséquence, la valeur qu’ils ajoutent à l’organisation ;
déterminer les principaux contrôles informatiques dans le cadre de la loi dite
« Sarbanes-Oxley ».
Résumé
Cette formation s’adresse aux professionnels qui désirent acquérir les rudiments des
technologies de l’information (TI), les connaissances de base en vérification informatique
ainsi que l’initiation à la gouvernance des TI. Ainsi, vous pourrez amorcer l’évaluation des
risques afférents, la définition et la suggestion de contrôles pertinents tout en facilitant la
communication avec les intervenants et spécialistes des TI.
Formateur
Jean Milzi, CISSP, CISA
Durée : 14 heures
Durée : 14 heures
67
INITIATION À LA VÉRIFICATION INTERNE
R APPORT DE VÉRIFICATION : CONCISION ET
PERSUASION
montrer une bonne connaissance des principes de base de la vérification interne et
les pratiques correspondantes ;
avoir une vue d’ensemble du rôle et des responsabilités des vérificateurs internes
et de la valeur qu’ils ajoutent à l’organisation, notamment en matière de
gouvernance et de gestion de risque ;
rédiger avec aisance un rapport de vérification concis, convivial et convaincant ;
vous approprier les différentes étapes du processus de vérification ;
utiliser le mode de présentation des constats le mieux adapté à la situation : trois
schémas directeurs ;
posséder les outils pour appliquer les normes de la profession de vérificateur
interne.
Résumé
Cette formation s’adresse aux professionnels débutant en vérification interne ou qui désirent
actualiser leurs connaissances des normes et des pratiques en ce domaine.
Formateur
Jean Paul Lauly, CA
Durée : 14 heures
adopter la bonne stratégie pour donner une vue d’ensemble de haut niveau :
rédaction du sommaire ;
présenter l’enjeu avec justesse et formuler des recommandations convaincantes ;
vous exprimer avec clarté et concision lors des présentations orales aux clients et à
la haute direction.
Résumé
Cette formation s’adresse aux professionnels de la vérification qui souhaitent améliorer leur
habileté à communiquer les résultats de leurs travaux ainsi que l’efficacité de leurs rapports.
Formatrice
Chantal Camisa, B.A.
Madame Camisa est la fondatrice d’Acti-Com inc., Formations en communication
stratégique. Dès 1990, mesurant déjà l’ampleur des défis de la communication, madame
Camisa enseigne des méthodes de synthèse et de persuasion, pour l’écrit et l’oral. Depuis,
l’abondance et l’accélération de l’information démontrent l’absolue nécessité de maîtriser ces
méthodes. En effet, aujourd’hui, faire passer un message s’apparente à un sport de haut
niveau. Ses champs d’intervention comportent tous les aspects de la communication
stratégique : méthodes d’influence, écriture persuasive, présentations d’affaires, relations
avec les médias, communications scientifiques et professionnelles, techniques de synthèse et
de concision. Madame Camisa possède une licence en lettres (B.A), un certificat en
économie de l’Université de Montréal ainsi qu’un diplôme spécialisé en lisibilité.
Durée : 14 heures
68
VÉRIFICATION OPÉRATIONNELLE
amener la vérification interne à se concentrer sur les buts, les initiatives et les
orientations stratégiques de la direction ;
concentrer vos efforts plus sur l’avenir que sur le passé pour relever les défis
d’affaires et promouvoir les changements nécessaires dans les domaines
vérifiés ;
appliquer trois approches efficaces de vérification opérationnelle ;
concevoir des systèmes de contrôle pour gérer les principaux risques
d’affaires ;
développer des critères pour évaluer l’efficience, l’efficacité et l’économie des
opérations.
Résumé
Cette formation s’adresse aux vérificateurs internes placés dans un environnement
opérationnel ou en phase de transition entre la vérification financière et de conformité et
la vérification opérationnelle.
Formatrice
Marie-Andrée Caron, Ph.D.
Madame Caron est professeure de comptabilité à l’ESG UQÀM depuis 2001. Elle
détient un doctorat en gestion de HEC à Montréal. Ses intérêts de recherche portent sur
la responsabilité sociale et environnementale des entreprises (RSE), sur les stratégies
de publication des entreprises en matière de développement durable et sur le rôle de la
profession comptable à cet égard, dans une perspective sociologique.
Durée : 21 heures
ORDRE DES COMPTABLES EN MANAGEMENT ACCRÉDITÉS DU QUÉBEC (CMA)
Lieu de formation
Ordre des CMA du Québec
715, rue du Square-Victoria, 3e étage
Montréal, Qc H2Y 2H7
Tél. : 514 849-1155 ou 1 800 263-5390
https://www.cma-quebec.org/fr/BoutiqueCMA/FormationContinue.aspx
70
POSITIONNER ET DIRIGER LES TI D’UNE ORGANISATION
Comprendre les enjeux courants des TI dans les organisations ;
Positionner les TI dans l'entreprise ;
Analyser l'impact du positionnement des TI sur l'approche de gestion, la structure,
la gestion budgétaire et la contribution attendue ;
Gérer efficacement les budgets et les priorités TI ;
Comprendre les éléments clés d'une saine gouvernance TI.
Résumé
Au rythme où les technologies de l’information changent, il n’est pas toujours facile d’y voir
clair et de maintenir le cap face aux nombreux projets. Il est impératif pour le gestionnaire du
service de TI d’une organisation de reconnaître les priorités et de se positionner non comme
étant une charge pour l’entreprise, mais bien une valeur ajoutée. Cette formation aidera le
gestionnaire à aligner son service de technologie de l’information avec les stratégies
d’affaires et offrira des outils afin de mieux gérer ses risques et sa performance.
Formateur
Michel Therrien
Monsieur Therrien est directeur de pratique, gestion des ressources informationnelles. Il
possède 20 ans d’expérience dans le domaine des TI et il a aussi réalisé plusieurs mandats
d’optimisation de l’approvisionnement par la mise en place de principes d’approvisionnement
stratégique.
REPENSER LE BUDGET : M AL NÉCESSAIRE OU
EXERCICE FUTILE ?

Stimuler la réflexion sur le rôle et l’utilisation du budget dans le contexte actuel des
affaires ainsi que dans le contexte spécifique de son organisation;
Procéder au diagnostic du processus budgétaire actuellement mis de l’avant par
son organisation et identifier des avenues d’amélioration.
Résumé
Que doit-on penser du budget? Comment doit-on le présenter aux administrateurs, comment
doit-on l’utiliser? Quelles en sont les lacunes? Quel est le comportement éthique à
développer autour de la manipulation d’information? Autant de questions qui seront débattues
et analyser lors de cette formation.
Formateur
Jean-François Henri, CMA, Ph.D
Professeur titulaire à la Faculté des sciences de l'administration de l'Université Laval, JeanFrançois Henri se spécialise dans le design et l’utilisation des systèmes de mesure de
performance, les systèmes de contrôle de gestion, les systèmes de coût de revient et gestion
des coûts et la comptabilité de management environnementale et éco-contrôle.
Durée : 8 ou 5 heures
Durée : 7 heures
71
STRATÉGIE ET PERFORMANCE POUR SÉNIOR
Connaître les principaux constats dans le domaine de la stratégie d’entreprise ;
Faire un diagnostic de sa propre entreprise ;
S’outiller et comprendre les éléments clés de la stratégie.
Résumé
Ce cours propose aux participants une vision intégrée de la stratégie et de la performance
d’une entreprise en proposant un outil diagnostic simple, facilement utilisable et permettant de
situer sa propre organisation compte tenu de certains critères de succès. À partir de ce
diagnostic et des échanges avec les autres participants les formateurs approfondissent
chacun de ces critères de façon à fournir un aperçu général du modèle proposé ainsi que les
principaux outils permettant de mettre en place une stratégie.
Formateurs
Martin Lamontagne, FCMA, DESS
Monsieur Lamontagne est reconnu dans le monde des affaires en tant que spécialiste en
stratégies de redressement d’entreprises, redressement financier et commercial et en
réingénierie et optimisation des processus d’affaires. Avec son partenaire d’affaires, PierreYves Simard, il a participé activement au succès du repositionnement commercial de
plusieurs entreprises au Québec et ailleurs dans le monde.
Pierre-Yves Simard, MA communication
Monsieur Simard travaille de concert avec Monsieur Lamontagne dans le développement et
les changements organisationnels d’entreprises de niveaux mondial.
Durée : 7 heures
ORDRE DES CONSEILLERS EN RESSOURCES HUMAINES AGRÉÉS (OCRHA)
Lieux de formation
Gatineau
Hôtel Clarion
111, rue Bellehumeur
Gatineau, Qc J8T 6K5
Tél. :819 568-5252 ou 1 877 568-5252
Montréal
Ordre des conseillers en ressources humaines agréés
1200, av. McGill College - Bureau 1400
Montréal, Qc H3B 4G7
Tél. : 514 879-1636 ou 1 800 214-1609
Québec
Château Bonne Entente
3400, chemin Sainte-Foy
Québec, QC G1X 1S6
Tél. : 418 653-5221
Québec.
Pour connaître toute l’offre de formations de ce partenaire, nous
vous invitons à cliquer sur le lien suivant :
http://www.orhri.org/formation/Sessions-de-formation.aspx
73
ÊTRE GESTIONNAIRE : ÇA PREND DU COURAGE
INTÉGRER UN NOUVEL EMPLOYÉ : COMMENT SE
reconnaître la nature du courage managérial ;
montrer une bonne connaissance des quatre niveaux d’affirmation et les
responsabilités à renforcer ou à développer pour devenir un gestionnaire
courageux.
DISTINGUER
Résumé
Nombreux sont les avantages pour un gestionnaire qui s’affirme, peu importe les
circonstances et les personnes qu’il supervise… Pouvons-nous dire que les gestionnaires
d’aujourd’hui font preuve de courage pour relever les défis tout en préservant une bonne
relation avec leurs employés ? Avez-vous déterminé les aspects qui vous stimulent à oser et
ceux qui vous rendent plutôt frileux ?
Formatrice
Manon Daigneault, CRHA
Madame Daigneault est associée, consultante et formatrice chez Réseau DOF. Elle a créé et
animé plusieurs ateliers et conférences sur une multitude de thèmes sur le développement de
la santé relationnelle au travail. Titulaire d’un diplôme universitaire en psychosociologie,
madame Daigneault a, pendant plus de vingt ans, travaillée comme gestionnaire et
spécialiste en développement organisationnel et formation. Ses multiples expériences lui
permettent aujourd’hui de contribuer efficacement au développement et au succès des
équipes de travail.
Durée : 3 heures
Lieu : Montréal, Québec
être familier des meilleures pratiques d’intégration d’un nouvel employé ;
déterminer les pratiques à l’image de l’entreprise ;
élaborer un modèle de plan d’intégration.
Résumé
Que faire pour rendre un employé autonome dans ses fonctions et l’amener à être efficace
rapidement ? Il faut lui offrir un encadrement approprié et utiliser des outils performants afin
de le motiver à être performant dans un environnement propice au développement et à
l’apprentissage.
Formatrice
Michèle Verdy, CRHA
Professionnelle en gestion de ressources humaines et consultante auprès de diverses
clientèles en développement des ressources humaines et performance organisationnelle, de
même qu’en accompagnement, madame Verdy a acquis son expertise dans le secteur
manufacturier, des services et des organismes sans but lucratif. Elle concentre ses activités
en accompagnant les organisations et leurs cadres dans diverses activités personnalisées
visant l’évolution des pratiques de gestion telles la gestion de la performance, la mobilisation,
la gestion du changement et la préparation à la relève. Titulaire d’un baccalauréat en
pédagogie et de formations complémentaires pour divers dossiers de gestion des ressources
humaines, madame Verdy a su développer une crédibilité et un leadership qui lui permettent
aujourd’hui d’allier ressources humaines et résultats d’entreprise.
Durée : 3 heures
Lieu : Montréal
74
L A RÉALISATION DU MANUEL DE L’EMPLOYÉ : TOUT CE
L A RÉMUNÉRATION GLOBALE : JE PENSE OU JE
QUE VOUS DEVEZ SAVOIR
DÉPENSE
concevoir un manuel de l’employé adapté aux besoins de l’organisation ;
comprendre l’application des lois en vigueur pour assurer la légalité des
dispositions et règles à inclure dans le manuel ;
évaluer, modifier et préciser adéquatement les politiques actuellement en vigueur
dans l’organisation ;
déterminer un contenu simple et complet en connaissant l’ensemble des articles à
inclure et à proscrire ;
réussir l’implantation harmonieuse du manuel en préparant adéquatement la
période de changement et en prévenant la résistance.
comprendre ce qu’est la rémunération et en quoi elle peut être déterminante pour la
réalisation de la mission et des objectifs de l’entreprise ;
découvrir des pistes pour établir une stratégie et une politique de rémunération ;
déterminer comment la rémunération peut aider le gestionnaire à relever le défi de
recruter et de fidéliser les employés compétents et talentueux ;
comprendre que la rémunération ne peut pas être laissée entre les mains de
l’expert en rémunération.
Résumé
Saviez-vous que le manuel de l’employé, quand il définit bien les rôles, les responsabilités,
les conditions de travail ainsi que les droits et obligations des employés, permet d’éviter
d’innombrables problèmes ? Saviez-vous que ce manuel, quand il est bien construit, permet à
l’employé de mieux connaître son organisation et ses attentes et contribue à sa mobilisation ?
Cette formation vous présente les principales règles à suivre pour élaborer un manuel de
l’employé pratique et conforme aux lois.
Formateur
Jean Dénommé, CRIA
Monsieur Dénommé est président de Pragma Groupe Conseil, un cabinet-conseil en
développement du capital humain, où il agit à titre de consultant senior en matière de
développement organisationnel, de gestion des ressources humaines et d’évaluation de
potentiel. Possédant plus de 20 ans d’expérience de la gestion du capital humain, monsieur
Dénommé a été directeur des ressources humaines d’entreprises telles que Good Year
Canada, le Groupe Normandin et Teckn-O-Laser. Formateur agréé par Emploi-Québec, il se
démarque par ses enseignements fortement axés sur la mise en pratique et l’interaction avec
les participants.
Résumé
La rémunération est plus que le prix à payer pour faire accomplir un travail : elle est un outil
de gestion et de communication. Cette formation présente des cas et encourage la discussion
entre experts de la rémunération et experts de la gestion.
Formatrice
Sophie Raymond, CRHA
Madame Raymond est conseillère principale de l’unité de Rémunération de l’équipe Capital
humain du Groupe-conseil Aon à Montréal. Outre son expérience en matière de consultation,
elle a travaillé 15 années en gestion des ressources humaines. Elle réalise différents projets
concernant la rémunération, notamment la mise en œuvre de programmes d’équité salariale,
l’élaboration de structures et de politiques salariales, l’évaluation des emplois, les enquêtes
spécifiques, etc. Madame Raymond prépare et anime des ateliers de formation, des séances
d’information et de travail destinées à des clientèles variées.
Durée : 7 heures
Lieu : Montréal
Durée : 7 heures
Lieu : Gatineau, Montréal
75
LE RÔLE DU GESTIONNAIRE DANS LE CONTEXTE D’UNE
NÉGOCIATION DE CONVENTION COLLECTIVE
principaux éléments à planifier en vue de la négociation ;
différents types de négociation et l’incidence de ce choix sur les rôles ;
éléments à préparer ;
apprendre à faire le bon choix du porte-parole, interne ou externe ;
comprendre l’importance d’une bonne structure dans les mandats et les
communications avec l’équipe de l’employeur.
Résumé
Le rôle du gestionnaire dans la préparation et le déroulement des négociations collectives est
fondamental, dans la perspective du résultat attendu et de l’application d’une communication
ordonnée, à l’interne comme à l’externe. Les avis d’un conseiller externe très expérimenté
comme porte-parole en négociation peuvent être très utiles à la mise en place des meilleures
pratiques dans cette situation.
Formateur
André Sasseville, CRIA
Monsieur Sasseville est associé principal du cabinet Langlois Kronström Desjardins. Depuis
ses débuts, il travaille dans le domaine du litige commercial et des pratiques d’emploi et du
droit du travail, domaine dans lequel il a plaidé plusieurs centaines de litiges. Monsieur
Sasseville prononce régulièrement des conférences sur le droit de l’emploi et du travail, les
méthodes de remplacement et les méthodes de règlement de conflits sans perdant.
Durée : 3 heures
Lieu : Montréal
L’ENTREVUE DE SÉLECTION : UN OUTIL D’ATTRACTION
ET D’IDENTIFICATION DES TALENTS !
mettre en pratique des techniques et des astuces adaptées aux réalités du marché
de l’emploi actuel ;
accroître l’efficacité des entrevues et du processus d’embauche ;
faire vivre aux candidats une expérience positive.
Résumé
Les organisations sont directement touchées par un ensemble d’enjeux liés à l’attraction et à
la détection du talent. Quels sont les principaux outils et techniques d’entrevue adaptés aux
nouvelles réalités du marché de l’emploi ? Comment répondre aux questions des candidats et
se démarquer comme employeur de choix ? Comment approfondir les réponses des
candidats et déjouer les pièges tendus par votre intuition ? Comment améliorer la qualité et
l’usage des entrevues et parvenir à un consensus ? Cet atelier à l’approche hautement
interactive répond à ces questions en mettant l’accent sur l’apprentissage des principales
règles et techniques de sélection et d’entrevue, notamment sur leur mise en pratique.
Formatrice
Marie-Hélène Daigle, CRHA
Madame Daigle est l’associée responsable des solutions de sélection et des solutions
électroniques (e-Solutions) à la Société Pierre Boucher. Elle a acquis une expertise
approfondie en sélection de personnel grâce à son expérience en matière d’évaluation
psychométrique, d’élaboration d’outils de sélection, de révision de processus de sélection et
de formation de clients aux techniques d’entrevue. En tant que partenaire d’affaires de ses
clients, elle les appuie en déterminant les meilleures solutions à leurs besoins de sélection.
Madame Daigle possède une expérience de l’évaluation de personnel cadre et non cadre
dans les secteurs public, parapublic, commercial et industriel. Madame Daigle possède un
baccalauréat en psychologie de l’Université McGill et une maîtrise en psychologie industrielleorganisationnelle de l’Université de Waterloo en Ontario.
Durée : 7 heures
76
LES INVALIDITÉS D’ORDRE PSYCHOLOGIQUE : POUR UNE
LOIS EN GRH : TOUT CE QUE VOUS DEVEZ SAVOIR
ENTREPRISE EN SANTÉ
POUR MIEUX GÉRER VOTRE PERSONNEL
reconnaître les signes avant-coureurs d’une invalidité d’ordre psychologique ;
mieux faire connaître la portée des invalidités d’ordre psychologique, leurs façons
d’affecter les individus et leur signification pour l’entreprise.
bien réagir aux problématiques soulevées par la gestion du personnel ;
adopter des stratégies en fonction de la réalité de l’entreprise et des droits et
obligations de chacun.
Résumé
On sait déjà que les invalidités d’ordre psychologique touchent toutes les couches de la
population. Malheureusement, une grande majorité des individus affectés ne reçoivent pas le
diagnostic ni le traitement appropriés. Or, un taux d’incidence élevé combiné à des soins
inappropriés occasionne des coûts de l’ordre de plusieurs milliards de dollars pour l’économie
canadienne. Des employés bien sensibilisés aux symptômes découlant des invalidités d’ordre
psychologique sont davantage en mesure de se prendre en charge ou encore de recourir à
l’aide d’un professionnel, le cas échéant. Des gestionnaires bien renseignés sont à même de
détecter encore plus rapidement les individus qui présentent des problèmes de rendement ou
qui s’absentent de façon répétée. Ils auront alors le réflexe de les adresser au programme
d’aide aux employés. Cette formation vise à vous expliquer l’importance du phénomène. Elle
débute par la présentation du processus de développement des invalidités d’ordre
psychologique, puis évoque le rôle de l’assureur et la façon dont il peut vous soutenir.
Résumé
La gestion du personnel est de plus en plus complexe. Vous devez donc connaître les droits
et obligations de chacun. Un employé peut-il refuser de faire des heures supplémentaires ?
Un salarié peut-il concurrencer son ancien employeur ? Comment protéger les intérêts de
l’entreprise en toute légalité ? Peut-on surveiller les employés ? Est-il possible d’exiger des
tests de dépistage en présélection ou pendant l’emploi ? Que signifie l’obligation
d’accommodement ? Quels sont les avantages d’un contrat à durée déterminée ? Quand
peut-on exiger des rapports médicaux ? Comment gérer l’absentéisme chronique ? Cette
formation répond à toutes ces questions et à plusieurs autres.
Formatrice
Sophie Dubé, CRHA
Titulaire d’un baccalauréat en relations industrielles et d’une maîtrise spécialisée en gestion
du stress au travail, madame Dubé travaille dans le domaine de la santé et du mieux-être
depuis 1994. Elle occupe actuellement le poste de directrice de la santé et du mieux-être à la
Compagnie d’assurance Standard Life du Canada. À ce titre, elle réalise des analyses
diagnostiques pour les clients assurés à la Standard Life. Ces analyses comprennent l’arbre
des causes et les coûts de leurs dossiers d’invalidité, notamment les invalidités d’ordre
psychologique, les médicaments et autres éléments du contexte organisationnel propre au
client. Ensuite, Sophie Dubé propose un plan d’action incluant les mesures préventives.
Auparavant, madame Dubé a traité plusieurs dossiers touchant l’épuisement professionnel,
l’équilibre entre travail et vie personnelle, et le retour au travail à la suite d’une invalidité
d’ordre psychologique. Elle a écrit plusieurs articles touchant la santé organisationnelle,
donné de multiples conférences, animé des ateliers et participé à des entrevues télévisées.
Formateur
Rhéaume Perreault, CRIA
Monsieur Perreault est spécialisé en droit du travail et de l’emploi, en matière de rapports
individuels et collectifs. Il est intervenu à différentes tables de négociation et a représenté
plusieurs entreprises devant les tribunaux. Auteur de nombreux articles consacrés à la
gestion des ressources humaines, il enseigne également aux niveaux collégial et
universitaire.
Durée : 7 heures
Lieu : Montréal, Québec
Durée : 2 heures
Lieu : Montréal
77
MODE D’EMPLOI : POUR ÉVALUER LE RENDEMENT DE
POUR MIEUX GÉRER LE PERSONNEL : RÈGLES DE BASE
VOS EMPLOYÉS
ET PRATIQUES GAGNANTES
transformer un simple exercice administratif en un processus d’échange mobilisant.
réfléchir aux responsabilités et au pouvoir du gestionnaire ;
favoriser les saines pratiques en gestion du personnel ;
optimiser la synergie patron-employés ;
évaluer votre efficacité de gestionnaire.
Résumé
L’évaluation du rendement est souvent vécue par le patron et l’employé comme un exercice
administratif obligatoire que chacun subit. Pourtant, l’un et l’autre savent qu’il est important de
clarifier les attentes, de donner de la rétroaction et de prévoir un moment pour évaluer et
reconnaître la performance. Alors, pourquoi ce malaise ?
Formatrice
Annie Framand, CRHA
Psychologue industrielle à la Société Pierre Boucher, madame Framand compte plusieurs
années d’expérience en gestion des ressources humaines au sein d’entreprises d’envergure
provinciale, nationale et internationale. À titre de consultante, son rôle consiste maintenant à
accompagner des entreprises dans la sélection et le développement de ressources cadres et
non cadres, au moyen de l’évaluation de leurs compétences, de la formation et de
l’accompagnement. Madame Framand a aussi animé des ateliers de formation sur la
négociation, sur la gestion d’employés difficiles et sur le développement personnel et
professionnel. Elle est titulaire d’un baccalauréat en psychologie de l’Université de Montréal
et d’une maîtrise en sciences de l’orientation de l’Université Laval.
Durée : 7 heures
Lieu : Montréal
Résumé
Cet atelier intensif d’une journée propose de nombreux exercices et mises en situation à ceux
qui dirigent ou encadrent des équipes de travail. Grâce à une animation dynamique et
interactive, vous êtes amené à prendre conscience de vos valeurs et de votre style de gestion
et à déterminer vos priorités de développement professionnel. L’atelier se déroule dans une
atmosphère détendue et respectueuse, qui favorise le partage d’informations et de vécu entre
les gestionnaires.
Formatrice
Isabelle Bédard, B.Ps., M.B.A., CRHA, ADM.A
Diplômée en psychologie et en gestion, madame Bédard travaille dans le domaine des
ressources humaines depuis plusieurs années. Elle est présidente fondatrice de CIB
Développement organisationnel, un cabinet-conseil spécialisé en formation, recrutement et
climat de travail. En tant qu’accompagnante, elle apporte son soutien à des gestionnaires de
tous les secteurs, au moyen d’une approche pragmatique et humaniste. Formatrice agréée
par Emploi-Québec, elle est aussi chargée de cours à l’Université du Québec en Outaouais et
conseillère en formation continue à l’Université Laval. Isabelle Bédard est membre de l’Ordre
des conseillers en ressources humaines agréés, de la Société canadienne de psychologie et
de l’Ordre des administrateurs agréés du Québec. Elle est déléguée à l’Association
québécoise des établissements de santé et de services sociaux et vice-présidente du conseil
d’administration de l’Institut Philippe-Pinel de Montréal. Elle est l’auteure du livre Gérer le
personnel (Isabelle Quentin éditeur, 2008), un outil de formation pratique sur les habiletés
relationnelles en milieu de travail.
Durée : 7 heures
78

2010 |2011 2010 |2011

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