le lien - AILouvain

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le lien - AILouvain

Solution Director Intelligent Systems Benelux - Altran
Board Member - Iot BE
CEO - Procoplast SA
Partner - Roland Berger Strategy Consultants
Directeur - Pôle Mécatech
Communication & Web Manager - Agence du Numérique
CEO - Procoplast SA
Avec le soutien de :
•
•
•
•
•
•
Digital Enterprise
Industry 4.0
Emanuel Marreel
© Siemens – October 2016
siemens.com/digitalization
Digitalization
changes everything
How will these forces impact business in the next 5, 10, 20
years?
Transformational Forces
Urbanization
Social
Sustainability
Internet of Things
Maker communities
Open source software
Cloud Technology
Big Data Analytics
3D Printing Technology
Advanced Robotics
Crowd Sourcing
Cybersecurity
Globalization
Regional production
Modularization
Customization and
individualization
New Materials
Localization
Asset reuse
Energy and
environment
Open hardware
Autonomous devices
Capacity
optimization
Digitalization is next level to yield productivity
Manufacturing & Process Industries  Electrification, Automation and Digitalization as levers to increase productivity
Technological driver
• Computing power
• Communication
• New sensors
Different initiatives, e.g.,
• Industrie 4.0
• Made Different
• Industrial Internet
Consortium (IIC)
• Made in China 2025
• ...
Next level of
productivity
Digital Enterprise
Integrated
Engineering
and Integrated
Operations
• Virtualization
Digitalization
• Cloud computing
• Simulation
Experienced partner for
Automation and
Electrification
TIA@Process Industry
• Augmented Reality
Perfect interaction of all
components along the life
cycle
• …
Pioneer for
Digitalization
in industry
Automation
TIP@Process Industry
Electrification
Electrical power wherever and
whenever
Time
Digitalization is key to provide answers to future
challenges in industry
Future challenges in industry
Speed
DIGITALIZATION
WHAT?
Research areas
• Horizontal integration of the value-add
networks
Flexibility
WHEN?
HOW?
Quality
HOW MUCH?
Efficiency
• Vertical integration and networked
production systems
• Seamless integration of the
engineering along the entire life-cycle
• Cyber Physical Systems (CPS)
• Reference architecture model
• Integration of Human creativity and
innovativeness
The Strategy for Realizing Smart Innovation
It is necessary to integrate and digitalize the
entire value chain
Product
design
Production
planning
Production
engineering
Production
execution
Services
The holistic approach
Holistic approach
Product
design
Suppliers
Production
planning
Production
engineering
Production
execution
Services
The holistic approach
Holistic approach
Product
Production
Production
Digital
Twin
of
the
entire
value
chain
design
planning
engineering
Product
design
Suppliers
Production
planning
Production
execution
Production
engineering
Production
execution
Services
Services
Extending the Digital Twin to cover plant and
process
Production
planning
Production
engineering
Production
execution
Services
Video
Industrial Security
Protecting Productivity
Unrestricted © Siemens AG 2016
Siemens.com/industrialsecurity
Refererence Architecture
LEVEL 4
ERP Zone
LEVEL 3
Categorized by ISA95 levels / Secured by ISA99/IEC 62443
MES Zone
Firewall
Support
Station
Mobile Client
Tablet
MES Fat
Client
Smart
Phone
MES Thin
Client
MES Rich
Client
Router ASDL
Mobile Support
cRSP
Domain Controller
WAN
Application
Server
Front-Firewall
Web Server
Database
Server
Domain
Controller
DMZ – Data Access & Exchange
Firewall, ISA Server
OPC
gateway
OS Web
Server
RDP-gateway
Quarantine
Station
Segmentation !
Virenscan Server
WSUS
Server
Back-Firewall
Manufacturing Operations Network
OS Client
Mobile Client
Perimeter Network
Firewall, ISA Server
PLC/DCS Zone
LEVEL 0…1…2
Remote
Support
Enterprise Control Network
Remote
Support
Domain
Controller
Router ASDL
Process Control Network
Support Station
cRSP
Mobile Panel
Tablet
Smart
Phone
OS
Server
OS
Server
Maintenance Server
S7-1500
S7-1200
Common Remote
Service Platform
Control System Network
KP900 Comfort
ES
Station
UMTS
VPN - IPSEC
AS400
AS400
RFID-READERS
AS400-H
Closing
loop
Closed
Loopthe
Manufacturing
Siemens’ answer to Industrie 4.0
Digital Enterprise
Software
Suite
Contact Page
Emanuel Marreel
Business Development & City Account Mgr
SIEMENS Belgium
Mobile: +32 473 78 17 02
E-mail: [email protected]
siemens.com/digitalization
- “
Industry 4.0
Creating Value from
Machine-driven
Big Data
Jan Van Lishout
+10y Business Software
Louvain October 2016
Solution Director Benelux
6y SOA/CEP
5y Embedded
functional
Build for purpose
data
Build for purpose
2020
2050
24
functional ...
…or
Q&A: SMS +32 478 22 75 39
data ?
What are the Things in IoT ?
What is Machine-driven Big Data ?
Business
Sensors
Machines
Actuators
27
Data
Analytics
Users
(really) BIG Data…
200 GB per day
100 GB per day
for
28
270 millions users
for
belgian mobile
users
Q&A: SMS +32 478 22 75 39
588 GB per day
for
one turbine
Key Challenges for Addressing Machine-driven Big Data
29
Complexity
Pace of Change
Security & Safety
Heterogeneous environments
Technologies
Ecosystem
New Entrants/Business Models
New Lifecycles
Consumer Impact
Regulations & Standards
Safety Constraints
Cyber-Security
Q&A: SMS +32 478 22 75 39
Lessons learn in the past :
Thomas P. Stafford
Eugene Cernan
John Young
Michael Collins
Buzz Aldrin
Neil Armstrong
30
Business IT lessons learn in the past :
1980 : RDBMS
•
•
structured data, avoid duplication, optimizing capacity
Data Analysts struggle with normalized DBs
1990 : Client-Server
•
•
PC power increased, Mainframe is dead ?
Networks are too slow (9600 baud dial-up)
2000 : Enterprise Service bus
•
•
SOA for distributed computing
Lack of Services Monitoring (SLA compliance)
2001 : Semantic Data Model (invented 1970)
•
Lack of Common Data Models
2003 : Complex Event Processing
•
•
31
Turn meaningless events into business events
Time and Spatial analysis
Data Capacity
Network latency
IoT Service Bus
SLA monitoring
Reliability
Local intelligence
Internet of Things Belgium
Alain Vermeiren
[email protected]
@alain_vermeiren
6/10/2016
IoTBE vzw - Steering Member
Independent Consultant
www.iotbe.org | @iot_be
33
It’s All About the Business
6/10/2016
34
Airbus Factory of the Future –
Smart Tools – Augmented Reality
http://www.airbusgroup.com/int/en/story-overview/factory-of-the-future.html
https://www.youtube.com/watch?v=w2Qsqy2__Bg
http://www.ptc.com/liveworx/airbus-aerospace-iot
http://blogs.ptc.com/2015/05/05/airbus-uses-iot-to-fuel-factory-of-the-future/
http://sine.ni.com/cs/app/doc/p/id/cs-16246
6/10/2016
35
Digital Twin – Real-time analytics and
Augmented Reality
Sensor data can also be
used in loopback to
CAD/CAM development
systems for product
improvement
Source: PTC
6/10/2016
36
What If You Could…
DOW Transportation
Program
Increase asset
utilization by better
monitoring usage
6/10/2016
Rolls Royce: Renting jet
engines – reliability and fuel
efficiency
SKF Insight: Ball
Bearings with
Sensors
Decrease maintenance
cost and downtime by
predictive analysis
Sell new services based
on business outcomes
for your customers
GE Predix: IIoT
Platform as a Service
Develop new business by
connecting your products
and services with other
industry players
… And There Is Much More 😧
37
From Incremental Evolution To
Industry Transformation
6/10/2016
38
Reasons for connecting things
Source: PTC
6/10/2016
39
Increasing Technical and Business
Complexity
Source: Gartner
6/10/2016
40
Thinking Big
Starting Small
Going Fast
6/10/2016
41
Transforming the Core
Graphic: Arthur D. Little
6/10/2016
42
Lean and Agile
Business and IT Together
for A Long Journey…
Define IoT Strategic Guidelines
6/10/2016
Define and Design Iteration
Identify and Prioritize a List of IoT
Initiatives
Test and Learn for Next Iteration
Enterprise-level
Project-level
IoT Assessment
IoT Solution Delivery
43
Create an Architecture
to enable IoT Agility
Source: Gartner
6/10/2016
44
#iot_be
Coordinates:
Website: http://www.iotbe.org
Email: [email protected]
Community: http://meetup.iotbe.org
Twitter: @iot_be / #iot_be
[email protected]
@alain_vermeiren
6/10/2016
45
NOMINÉ
ENTREPRISE
DE L‘ANNÉE
2016
13 09 2016
TABLE DES MATIÈRES
Présentation de
Procoplast
•
•
•
•
•
En quelques mots
Notre histoire
Notre vision
Nos produits
Nos marchés
Conclusion
EN QUELQUES MOTS
NOTRE HISTOIRE
1989
1999
2002
2003
2006
2008
2009
2011
2012
2013
2014
2015
2016
Création de Procoplast
Diversification dans l’automobile (Kiekert)
Nouveau Client : Bosch
Nouveau Client : Hella
Reprise de la société par LBO
Preferred Suppliers (Bosch, Kiekert)
Annus Horribilis (perspective d’un dépôt de bilan…)
Entrée de Meusinvest au capital
Mise en place d’un programme d’investissement ambitieux
Reprise d’une équipe d’un concurrent (suite à une
délocalisation)
Nouveau client : TRW
Lauréat du concours Trends Business Tour Liège
Nouveau client : Thyssen Krup
Déménagement à Lontzen (East Belgium Park)
NOTRE VISION
Pièces techniques
Pièces à haute valeur ajoutée
Production en grande série
Lignes automatisées
Prix compétitifs
Zéro défaut
RÉPONSE À UNE PRESSION DE DÉLOCALISATION
VERS PAYS LOW COST
NOS PRODUITS
Réglage de
siège
Start/Stop
Balai essuie-glace
Airbag
Lève vitre
Pompe de refroidissement
des piles électriques
(voitures électriques)
Serrures
(avant, arrière et
coffre)
Airco
Pompe de
refroidissement
Freins ABS
(moteur turbo)
Colonne de direction
NOS MARCHÉS
Production annuelle de 160 Mio de pièces
Plus de 95% du volume annuel part à l’export
Marché actuel de prédilection : l’Europe
EQUIPEMENTIERS AUTOMOBILES
Bosch, Kiekert, Hella, Brose, TRW, ZF, Thyssen Krupp
DESTINATION DE NOS PIÈCES CHEZ LES OEM
Mercedes, BMW, Groupe VW (Volkswagen, Audi Seat, Porsche),
Renault, Nissan, PSA, Jaguar, Fiat, Madza, Toyota, Ford, GM
NOS MARCHÉS
Allemagne
Belgique
USA
France
Espagne
Mexique
Brésil
Tchéquie
Hongrie
Roumanie
Chine
CONCLUSION
Industrie 4.0 allows to reduce capital employed utilization and increase profit,
thus strong impact on ROCE
Source: Roland Berger analysis
(*) Sales / Capital Employed
BRU-3510-97016-11-01-EN (Presentation EPL Didier Tshidimba).pptx
2
Industrie 4.0 is creating a new route towards lighter capital intensity
and increased value
Capital employed : economical assets (fixed assets& working capital need)
Source: Brokers, Roland Berger analysis
3
As a result, ROCE is swinging across countries - Except for Germany and the
US, industrial ROCE decreased in most countries
Positioning of main industrial countries on profitability iso-curve [2000-2014]
Asset rotation
[Value added / Capital employed]
Evolution btw. 2000 and 2014
Source: IHSGlobalInsight, Roland Berger analysis
4
W-European countries, including Belgium, face deindustrialization at
a high pace – Germany is the notable exception
1) Manufacturingis Industrywithout Mining and Utilities
2) For activity classification purposes, NACE rev. 2 was used for 2011 and NACE rev. 1.1 was used for 2001
3) 67%of British manufacturingadded value decrease was due to GBP depreciationagainst EUR;
Source: Eurostat; Roland Berger analysis
5
Industrie 4.0 will also accelerate employment destruction / creationprocess
from now to 2035
Source: Roland Berger analysis
6
Getting prepared requires to address key challenges
Risks / Challenges Industrie 4.0
Competences
development
> Newcompetencies emerging : data scientist, developers, data managers, etc.
> Education of people at all level
Labor
flexibility
> Flexible labor environment
> Entrepreneurial contract
Skill
evolution
> Newqualification of tasks (new tools, tasks and methodologies)
> Evolution of jobs : less repetitive tasks, more client oriented tasks
Cyber
security
> Ensure protection of data and technologies
Legal & standards
Environment
> Create standards/ norms to support disruption
> Develop common infrastructure (e.g. RAMI4.0)
7
1. Objectifs assignés aux Pôles
 Activité et emploi
 Force d’entraînement du secteur
Par projets
- innovants
- réseaux
- vocation internationale,
2. Périmètre du Pôle MecaTech
 «Systèmes fonctionnels» innovants
 Nombreux champs applicatifs
 Large socle de connaissances et de savoir-faire technologiques
 HYBRIDATION DES TECHNOLOGIES
 TRAVAIL EN RÉSEAU NÉCESSITÉ ABSOLUE
3. Effets de réseaux et créativité
SYNERGIES IMPROBABLES
SYSTÈME DE PROTONTHERAPIE POUR LA LUTTE
CONTRE LE CANCER
ATELIERS DE LA MEUSE
TÉLESCOPES GÉANTS
3. Effets de réseaux et créativité
SYNERGIES IMPROBABLES
LENTILLES INTRAOCULAIRES POUR LA
CATARACTE
MIROIRS POUR TÉLESCOPES
PROJET MIRAGE
 PROJET MECATECH LIONEL : 3 NOUVELLES LENTILLES INTRAOCULAIRES – 4 BREVETS
.3. Effets de réseaux et créativité
Mécatronique & automatisation
4. Bilan de 2007 à 2016 (17 appels)
 125 PME (180 participations à des projets)
 44 Grandes Entreprises (96)
 77 laboratoires universitaires (160)
 18 centres de recherche (72)
 5 hautes écoles (6)
 3 centres de compétence (22)
102 PROJETS
272 ACTEURS (536), SANS LES SOUS-TRAITANTS
285 MILLIONS INVESTISSEMENT PLUS PLATEFORMES
CROISSANCE EMPLOI ET VA LARGEMENT SUPÉRIEURE AU SECTEUR
4. Bilan (suite)
Force d’entraînement
MecaTech a su attirer les entreprises performantes et jouer un rôle
accélérateur.
Evolution de 2005 à 2014 (154 entreprises membres) sans les soustraitants
 Emploi : entreprises MecaTech:
+33% dont PME +66%;
secteur – 5%
 V.A. : entreprises MecaTech :
+84% dont PME +107%;
secteur +11%
 Investissement corporels et incorporels bruts
+125% dont PME +152%;
5. Industrie4.0./numérique/automatisation
Révolution numérique: une certitude mais difficile d’apprécier:
- la nature et l’amplitude des bouleversements qu’elle va générer:
- quels seront les technologies et les « business models » gagnants ?
exemple additive manufacturing
Ce qui nécessite:
- une vision stratégique forte (critères de priorisation des actions à
court terme)
- une grande agilité, adaptabilité dans les actions à court terme
6. Stratégie MecaTech dans le numérique
Factory 4.0/numérique/automatisation : priorité MecaTech
MecaTech: développer le numérique dans 3 dimensions.
1. Numérique dans les produits (demande)
2. Numérique dans les processus industriels (demande)
3. Métiers «d’automaticiens intégrateurs» et « métiers spécialisés»
sur certains stades de la valeur ajoutée: high computing, Big Data,
composants électroniques, réseaux, maintenance intelligente,…
(offre)
6. Stratégie MecaTech dans le numérique (suite)
 Croiser les capacités des entreprises de « l ’offre » avec les
besoins des entreprises de « la demande » dans les projets
 Adresser la problématique du manque de personnes et de
compétences dans ces domaines.
Objectifs:
- augmenter le nombre de personnes qui se tournent vers ces
professions
- avoir les programmes de formation pour développer les
compétences nécessaires
Etre humain dans un monde numérique
L'innovation destructrice. Luc Ferry. Plon, 2014. http://www.plon.fr/ouvrage/l-innovation-destructrice/9782259223317
79
Smartphones, tablets, IoT, Internet of
Everything, … Permanent connectivity
and interactivity blur the boundaries
between real and virtual worlds.
Mobile technologies are the medium of
the digital transformation.
Unlimited development and storage
capacities “As a Service” unlock the creation
and deployment of digital projects
on an unprecedented scale .
The Internet of Things,
Cloud computing is the platform
Internet of Data,
of the digital transformation.
Internet of Cloud,
Internet of Energy, …
Mobile Cloud
Welcome to the
“Every single step that you put
Internet of Everyhing
between the customer and the
Digital
As a Service
actual function is friction. Today,
Data
… the World of
people don’t live with friction.
Transformation Data are the fuel of the
CYOx
People see friction for what it is.”
digital transformation.
Konstantin Peric,
Global, customizable, open, ...
Bill & Melinda Gates Foundations
Their activation allows to consider
Empowerment
the world from a complete new
Empowerment is the crowd driving
algorithmic and predictive point
the digital transformation.
of view.
Social technologies disrupt the
traditional relationships and pyramidal
organization of our society. They enable the
disintermediation of organizations.
www.digitalwallonia.be
80
Choose Your Own Device
Create Your Own Product
CYOx
Create Your Own Application
Create Your Own Data
81
Sur le plan philosophique et moral, le
processus incessant d’innovation
possède une particularité redoutable, à
savoir qu’il est par nature même dénué
de sens. (…)
Qui peut croire sérieusement qu’on
sera plus libre et plus heureux parce
qu’on disposera d’une version de son
smartphone dans six mois ? Personne,
mais nous l’achèterons tous.
Image : Magnus Markgård : @Mrkgrd
82
4.0
83
84
La déstructuration du corps social est
proportionnelle à l’ampleur des vagues
d’innovation. (…) Elles mettent du
temps à produire les effets les plus
positifs et les plus visibles. (…) Pour
l’opinion publique, le nouveau apparaît
d’abord sous ses aspects négatifs : (…)
chômage accru, inégalités,
reconversions difficiles, donc prime aux
diplômes et qualifications pointues.
85
Will a robot take your job?
www.bbc.com/news/technology-34066941
86
Will a robot take your job?
www.bbc.com/news/technology-34066941
87
"Tu auras une appli de
livraison sensationnelle,
accès à un équipement
vestimentaire de qualité et
tu pourras générer des
revenus significatifs" …
On reçoit régulièrement un message
comparant nos performances de vitesse
et de réactivité avec celles des autres
coursiers. (…) Le manager lui indique que
sa vitesse a été de 7,6 km/h en moyenne
sur le mois écoulé, contre 8,5 km/h pour
la moyenne des autres coursiers.
www.lecho.be/actualite/archive/C_est_du_courage_qu_il_te_faut_pour_travailler_chez_Deliveroo.9800354-1802.art & www.starship.xyz
88
Nos politiques sont restées
étatico-nationales alors que le marché
est devenu mondial. (…) Les leviers des
politiques traditionnelles tournent la
plupart du temps à vide. (…) Voilà qui
est aussi incompréhensible que
désespérant pour une majorité de nos
concitoyens, nous vivons une
inexorable montée d’impuissance
publique.
89
Quel est l’impact réel d’un
Parlement sur le Cloud ?
90
(…) Le concept même de « vie privée »
semble de plus en plus dépassé.
D’ailleurs Vint Cerf, l’un des principaux
architectes de l’ancêtre d’Internet,
devenu Evangéliste en chef chez
Google, a déclaré devant la Federal
Trade Commission : “La vie privée est
un concept qui a émergé lors du boom
urbain de la révolution industrielle. Si
bien que cela pourrait très bien n’être
qu’une anomalie.”
Lettres à mes parents sur le monde de demain. Dominique Nora. Grasset, 2015
91
92
Une autre manière de comprendre la loi de Moore.
Si on marche trente pas linéaires (1, 2, 3, 4, …)
on se retrouve 30 mètres plus loin.
Alors que 30 pas exponentiels (1, 2, 4, 8, 16, 32, …)
nous feraient couvrir 1 milliard de mètres,
soit 26 fois le tour de la terre.
93
Pour l’entrepreneur (…), l’innovation
n’est pas une perspective pleine de
sens, un grandiose projet de civilisation,
mais un cahier des charges, une
nécessité absolue, un impératif vital.
Comme une espèce animale qui ne
s’adapte pas est sélectionnée dans le
monde de Darwin, une entreprise qui
n’innove pas sans cesse est vouée à
disparaître, à être avalée par son voisin.
Image : https://a2ua.com/darwin/darwin-015.jpg
94
12,2% seulement des entreprises composant le
Fortune 500 de 1955 y étaient toujours en 2014.
Kodak est emblématique de l’innovation destructrice.
Non pas que l’entreprise proposait de mauvais produits
… simplement, du jour au lendemain, il est apparu
qu’elle proposait des produits dont plus personne ne
voulait ou dont plus personne n’avait besoin.
95
96
Sapiens evolved in the savannah thousands of years ago, and
their algorithms are not built to handle 21st-century data flows.
We might try to upgrade the human data-processing system,
but this may not be enough.
The “Internet of All Things” may create such huge and rapid data
flows that even upgraded human algorithms won't handle it.
When cars replaced the horse-drawn carriage,
we didn't upgrade horses, we retired them.
Perhaps it is time to do the same with Homo sapiens.
Source : http://www.wired.co.uk/article/yuval-noah-harari-dataism & http://www.ynharari.com/fr/
97
Face à ces mutations technologiques,
deux attitudes se dessinent. Celle de
ceux qui voudront conserver les
structures passées, les avantages
acquis, et qui seront balayés par
l’histoire. Ou celle de l’adaptation aux
logiques nouvelles qui seule permettra
d’en profiter, de vivre mieux, plus libres
et plus longtemps, mais qui demandera
des efforts considérables.
98
Du genome au datasome
… ou le big data comme moyen
d'analyse puissant et infaillible de nos
données de santé, pour prévenir nos
pathologies via diagnostic personnalisé
et contextuel. Pour le docteur Thuong
Nhân Pham Thi, accepter de fournir nos
données au corps médical pour faire
progresser la base statistiques est un
acte fondamental et écologique.
Conférence TEDx : https://youtu.be/wtRrcOIx-e4
99
People ask me if I am optimistic
or pessimistic about our future.
Well, I am not.
Stefan Hyttfors @hyttfors www.hyttfors.com 100
101
Le redéploiement de l’économie
wallonne passe par une
Industrie 4.0
augmentation forte et rapide
de l’intensité numérique des entreprises.
Economie par le numérique
Un secteur du numérique fort et
une recherche pointue,
susceptibles de capter et
maintenir la valeur du
numérique sur le territoire.
Facteur de compétitivité, connecté au THD
et intelligent, le territoire offre un accès illimité aux
usages numériques et agit comme catalyseur du
développement industriel et économique.
Territoire connecté & intelligent
Secteur du
numérique
Compétences & emploi
Services publics
Une génération nouvelle de
services publics, ouverts et
transparents, exemples et vecteurs
de la transformation numérique.
Les Wallons acteurs de la transformation numérique
par l’acquisition des compétences
technologiques et l’adoption
des comportements entrepreneuriaux.
www.digitalwallonia.be 102
Agence du Numérique
www.digitalwallonia.be André Blavier
[email protected] [email protected]
@digitalwallonia @unpeudeblabla
facebook.com/digitalwallonia
Contacts Industrie 4.0 @ AdN
Avenue Prince de Liège, 133
B-5100 Jambes Benoît Hucq, Renaud Delhaye, Fanny Deliège.
+32 (0)81 778080
N’oubliez-pas de donner
du sens à l’innovation !
Merci ;-)
Gaffes et gadgets. Franquin. http://www.dupuis.com 104
CEO - Procoplast SA

le lien - AILouvain

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