Comité Central d`Entreprise de France Galop Réunion du 08 juillet

Comité Central d’Entreprise de France Galop
Réunion du 08 juillet 2016
Motion de défiance émise par les représentants du personnel
Deux points majeurs et cruciaux pour l’avenir de France Galop et de ses salarié(e)s, mais audelà pour l’avenir et la pérennité du modèle des courses à la française sont inscrits à l’ordre
du jour de la réunion du 8 juillet du Comité Central d’Entreprise :
•
Information et consultation du CCE sur le plan stratégique 2016-2018 ;
•
Information et consultation du CCE sur les effets prévisibles en termes d’emplois et de
compétences de la stratégie 2016-2018 (GPEC).
Préambule :
Nous pensons très clairement que le plan stratégique que vous présentez n’est pas à la
hauteur des enjeux et défis qui sont les nôtres, ne permettra pas de redynamiser les paris
hippiques, de faire face à la concurrence des paris sportifs, de replacer les courses dans le
cœur du public, de donner du rêve et in fine ne fera qu’accentuer le déclin de notre activité.
Sur l’état des lieux :
Nous pouvons partager certains de vos constats, mais vous omettez tout de même de préciser
que si la situation financière est à ce point dégradée, c’est aussi le fruit de vos choix politiques,
d’entêtements, de manques de clairvoyance et d’absence de vision sur l’environnement du
marché des jeux. C’est aussi le fait de paralysies et de conservatismes dans la gouvernance de
France Galop et de l’Institution des Courses.
Constat financier :
2010
2011
2013
2015 Budg2016
Résultat net sur pari mutuel
362,3
413,2
392,1
359,3
363,6
Encouragements
240,0
249,7
268,1
273,9
274,0
Résultat net après encourag.
86,8
125,0
82,9
45,7
49,8
Résultat brut d’exploitation
+24,6
+51,1
+8,1
-27,1
- 21,9
A l’analyse de ces chiffres nous voyons très clairement :
Que le résultat net sur pari mutuel 2016 est revenu au niveau de celui de 2010.
La très forte augmentation, en 2011, du résultat net sur pari mutuel était certes liée à une
progression des enjeux, mais était surtout le fruit de la fiscalité transitoire.
A compter du second semestre 2012, les enjeux hippiques ont commencé à s’essouffler et se
sont effondrés à partir de 2014. Dans l’analyse développée par l’institution des courses, cette
baisse était liée à la crise économique (elle avait bon dos), alors même que les enjeux de la
FDJ continuaient leur forte progression. Pour palier cette absence de stratégie et atténuer la
baisse des ressources pour l’institution, la ponction sur les parieurs s’est poursuivie et
CCE FRANCE GALOP DU 8 JUILLET 2016 – MOTION DE DEFIANCE
1
accentuée en 2016, le TRP est ainsi passé de plus de 75 % à 73 %, avec les effets pervers sur
les enjeux que l’on connait.
Aux yeux du grand public, les courses étaient déjà marginalisées, cornérisées. Cela fait plus de
20 ans que vous demandez des rapports et autres études sur l’image des courses, que des
millions d’euros sont dépensés pour constater ce que nous savons déjà. Et qu’avez-vous fait ?
Aucune politique de relance n’a été mise en œuvre, le Quinté + a poursuivi son déclin, pas de
nouveaux paris, pas de refonte de l’offre de jeux, pas d’interrogations sur la poursuite de
l’augmentation de l’offre (nombre de réunions en France et à l’étranger) alors même que le
signal d’alarme était tiré, dès 2013, en interne, mais également en externe par les parieurs.
Alors même que les entraîneurs questionnaient sur leurs conditions de travail et que le
nombre de partants diminuait. On ne change pas une politique qui perd !
Sur la période, les encouragements ont augmenté de 34 millions d’euros et par conséquent le
résultat net après encouragements se dégradait très fortement de 37 millions d’euros.
En 2013, à la demande du Comité Stratégique, était mis en place, au niveau de l’Institution
des Courses, un plan d’économies de 50 millions d’euros (casse des ARS, du PMH, vente de
Geny, etc…..), mais toujours pas de stratégie pertinente pour la relance des courses.
Les frais de fonctionnement sont stables facialement, mais cachent des progressions
notamment pour mettre en œuvre la politique marketing et communication et des coupes
budgétaires.
Malgré une diminution du nombre de salariés, les frais de personnel progressent de 38,2 M€
à 44,4 M€. Lorsque l’on regarde le bilan social, nous trouvons quelques éléments de réponse
à cette progression….
Sous l’effet de l’augmentation du nombre de réunions en province et de la politique de
captation des images, les charges du GTHP progressent très fortement de 14,7 M€ à 19,9 M€.
Idem pour Equidia qui passe de 0 € (les charges devaient être intégrées dans celles du PMU)
à 4,8 M€.
Dans un contexte où les ressources stagnent et les principales charges, notamment les
encouragements progressent, il ne faut pas être surpris de voir le résultat brut d’exploitation
se dégrader de 51,7 millions d’euros sur la période et de se retrouver durablement plongés
dans les déficits.
Un plan stratégique basé sur le PMT du PMU.
Le plan à moyen terme du PMU – 1ère version de mars 2015 prévoyait dès 2016 une
progression des enjeux de 300 millions.
Ne constatant pas d’hypothèses fiables permettant la réalisation des augmentations
d’enjeux prévues par le PMT du PMU, les élus du CCE de France Galop ont déposé un droit
d’alerte.
A l’automne 2015, le Conseil d’Administration a voté le projet de reconstruction des tribunes
de l’hippodrome de Longchamp, sur la base des prévisions erronées du PMT du PMU et d’une
trésorerie de France Galop estimée, fin 2018, en point bas, à 91 millions d’euros. Quelques
CCE FRANCE GALOP DU 8 JUILLET 2016 – MOTION DE DEFIANCE
2
semaines plus tard, à la révision du PMT, la trésorerie de France Galop a fondu comme neige
au soleil et ne serait plus que de 7 millions d’euros en 2018. Gouverner, c’est prévoir !
Automne 2015 toujours – c’est le début des tests du déploiement de la rénovation du réseau
de points de vente du PMU (un investissement de quelques 130 millions d’euros), et sur la
base de quelques dizaines de points de vente modernisés, l’augmentation des enjeux
annoncée était de l’ordre de 2,5 à 3 %.
Six mois plus tard, lors du CCE de France Galop du 27 mai et alors que le PMU a modernisé
plus de 2 500 points de vente, il n’y a plus de progression des enjeux, pire encore beaucoup
doivent être en baisse. Voilà 130 millions bien utilisés et une stratégie payante !
Sur l’année 2016 et au fil des mois, les enjeux ne cessent de décliner avec respectivement +
1,8 % sur janvier, + 1,7 % sur février, - 4,8 % sur mars, + 0.05 % sur avril et en cumul – 0,4 %
en avril, - 0 8 % au 22 mai et – 1,4 % au 26 juin. Il est clair aujourd’hui que les prévisions de
chiffre d’affaires du PMU pour l’année 2016 ne seront pas tenues et le déficit des sociétés
mères ne sera pas contenu, mais au contraire va continuer à se dégrader.
Les paris sportifs pris lors de la Coupe d’Europe de football s’envolent et s’installeront
durablement, à un haut niveau, dans le paysage des paris français. En l’absence de mesures
urgentes et fortes, la cannibalisation, le déclin des paris hippiques sera inéluctable.
Les EpiqƎ Séries, fer de lance de la politique de reconquête, première action significative du
Marketing Commun des Courses, s’annoncent déjà comme un échec. Quelles sont les
retombées médiatiques ?
Conclusions
Votre plan stratégique est basé sur ces actions et nous savons déjà que le PMT du PMU ne se
réalisera pas pour 2016 et les années suivantes. Nous savons aussi que des investissements
importants sont prévus par le PMU pour les années 2016-2017 et suivantes, en l’absence de
ressources additionnelles, comment seront-ils financés ?
Avec vos prévisions erronées et votre absence de réaction, le niveau des pertes va s’accentuer
et la trésorerie atteindra son point zéro bien avant 2018.
Avant même d’être présenté au Comité extraordinaire du 12 juillet, avant même d’être adopté
par le Conseil d’administration de France Galop, votre plan stratégique, basé sur des
hypothèses erronées, est déjà voué à l’échec. Mardi, les représentants du personnel dans ces
instances ne seront pas présents, ils boycotteront !
Si cela vous fait plaisir, vous pourrez adopter votre plan d’économies de 10 millions d’euros,
mais sachez que tant que vous ne serez pas à la hauteur de la situation, il ne sera pas
appliqué.
Mesdames et Messieurs les dirigeant(e)s du Trot, du Galop, du PMU, cessez vos palabres,
agissez, réagissez pendant qu’il est encore temps !
CCE FRANCE GALOP DU 8 JUILLET 2016 – MOTION DE DEFIANCE
3