Event • Métiers • Mieux Connaître

Transcription

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N°
Janvier - Février 2013
Le magazine d’information de
CDG Développement et de ses filiales
Dossier
Région de Taza - Al Hoceïma - Taounate
Contribution de CDG Développement à la dynamique de croissance
Event
Remise des clés par
Sa Majesté aux bénéficiaires des résidences
Al Mansour Zenata
• Métiers
Norea (Noor Real Estate)
• Mieux Connaître
Entité Marketing & Développement
d’Exprom Facilities
Edito
Nos réalisations d’envergure, à travers
les régions du royaume, sont le reflet de
5
Directrice de la Publication :
Wassila Slaoui (CDG Développement)
5
10
Comité de rédaction :
Abla Aouad (MEDZ)
Hnya Benchakroun (Casanearshore)
Karima Benkhallouk (MEDZ Sourcing)
Meriem El Alaoui (Dyar Al Mansour)
Khalid El Arabi (Novec)
Lamia Hejaj (CDG Développement)
Sanaa Lahrichi (CDG Développement)
Asmaa Ouaaline (CGI)
Majda Slaoui (CDG Développement)
Contributeurs :
Oussama Benbila (Artiste)
Asmaa Benouahoud (Exprom Facilities)
Boutayna Benzekri (Dyar Al Mansour)
Nada Bouhemou (CDG Développement)
Karim Chidami (Norea)
Milham Najdaâ El houry (Al Manar)
Hind Halim (MEDZ)
Mounia Lhatoute (CDG Développement)
Ibrahim Slimani (Dyar Al Mansour)
Jade Snoussi (CDG Développement)
Houda Waldghzala (Dyar Al Madina)
Conception, réalisation :
Med Amine Lebbar (CDG Développement)
Impression
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notre vocation d’acteur de référence du
Flash Infos
Event :
éunions de travail sur les projets PPP
R
Signature d’un accord de partenariat (Resort Ript Souani)
Inauguration et remise des clés par Sa Majesté le Roi aux bénéficiaires de la
1ère phase de relogement des résidences Al Mansour Zenata
Séminaire sur les nouvelles dispositions de la Loi de Finances 2013
Rencontre entre le groupe CDG et une délégation émiratie
Lu pour vous
de Taza - Al Hoceïma - Taounate : Contribution de
Dossier : Région
CDG Développement à la dynamique de croissance
croisés : La salle blanche de Nemotek Technologie
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32
32
Focus Filiale : Norea (Noor Real Estate)
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Focus Projet : Tafoult
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Parlons Vert : La croissance verte
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La parole à : Houssine Saidi Lotfi (CGI)
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Mieux connaître : Entité Marketing & Développement d’Exprom Facilities
Portrait : Chakir Bouatia (MEDZ)
Ce journal a été imprimé au Maroc sur du papier 100% recyclé, labélisé « L’ange Bleu »
Crédit-photos :
: 42
Participation d’Al Manar au SMAP Expo d’Abu Dhabi
DG Développement : Dîner de fin d’année
C
Grand Théâtre de Casablanaca
CDG Développement, CGI, Dyar Al Mansour, Exprom Facilities, MEDZ,
Novec
Achevé de rédiger :
6 mars 2013
Dépôt légal & ISSN :
Dépôt légal : 2010PE0084
ISSN : 2028 - 280X
Contact :
[email protected]
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50
:
Créas 2013
:
Oussama Benbila
développement territorial durabl
Au fil des numéros du Mag, défilent les grands projets de CDG Développement et de ses filiales à travers les différentes régions du royaume.
Ces réalisations d’envergure témoignent de notre vocation d’accompagnateur incontournable des grandes politiques gouvernementales et
d’acteur national de référence en matière de développement territorial
durable.
Dans le cadre de ce quatorzième numéro de notre magazine d’information, nous nous pencherons sur la Région de Taza - Al Hoceïma Taounate. Nous mettrons tout d’abord en avant la Zone d’Activités
Économiques Aït Kamra, aménagée par notre filiale MEDZ. Cette zone
est une partie intégrante de la stratégie nationale de développement
du secteur de l’industrie (Plan Émergence) et constitue une véritable
plaque tournante de l’économie régionale. Elle est le fruit d’un partenariat multipartite entre plusieurs intervenants institutionnels. En
outre, la rénovation par la CGI de l’hôtel Mohammed V et la réalisation du nouveau pôle urbain Madinat Badès à Al Hoceïma sont autant
d’atouts qui rehaussent le charme pittoresque de cette province et
contribuent à son essor économique.
A travers la rubrique « Event », nous avons choisi de mettre la lumière sur la cérémonie de signature d’une convention de partenariat
stratégique entre la CGI et Kenzi Hôtels. A travers cet accord, la CGI
confie au groupe marocain la gestion des composantes hôtelières et
touristiques du Resort Souani Méditerranée à Al Hoceïma, ainsi que
l’assistance technique dans la conception et l’exécution du village
de vacances touristique, de la résidence Immobilière de promotion
touristique et des restaurants de la zone d’animation collective.
Par ailleurs, deux importantes réunions de travail ont été organisées
par CDG Développement avec la Société Financière Internationale
(SFI), institution membre du groupe de la Banque Mondiale. La première rencontre avait pour objectif de définir les opportunités de
partenariat avec la SFI, au niveau des projets de partenariat publicprivé (PPP) initiés par la holding et ses filiales. Cet accompagnement
pourrait revêtir l’aspect d’un partage d’expertise dans la relation
entre les acteurs publics et privés et ce, au niveau de plusieurs secteurs (tels que la santé, l’éducation et les infrastructures de base).
Le second séminaire avait pour but de déceler les opportunités et
les contraintes d’un PPP et de nourrir la réflexion dans ce domaine.
A cette occasion, un livret intitulé « PPP : Levier de développement
territorial », produit par la holding, a été présenté aux filiales de CDG
Développement. Il convient de souligner que plusieurs possibilités
de collaboration sont en cours d’étude avec les filiales concernées,
afin de capitaliser sur l’expérience de la SFI et d’avoir un accès facilité aux financements internationaux.
Autre événement majeur que nous relaterons dans cette édition du
Mag : la remise par Sa Majesté le Roi Mohamed VI des clés aux
bénéficiaires de la première phase du projet des résidences Al Mansour Zenata, qui sont réalisées conjointement par Dyar Al Mansour
et la Société d’Aménagement Zenata, filiales de CDG Développement.
Dans un autre registre, un zoom a été effectué, à travers la rubrique
« Regards croisés », sur la salle blanche de Nemotek Technologie,
filiale de MEDZ. Cette salle blanche est la première en Afrique à
obtenir la certification class 10, grâce à ses équipements de dernière génération.
La rubrique « Focus projet » de ce numéro est consacrée à la nouvelle station touristique Tafoult, située à 40 km de la ville d’Agadir,
et qui est destinée à devenir la nouvelle destination du tourisme interne. Ce programme citoyen de grande envergure devrait répondre
aux nouvelles attentes touristiques des familles marocaines.
Du côté des métiers, nous vous présenterons la filiale Norea (Noor
Real Estate), dont la mission consiste à fédérer un ensemble d’investisseurs et de partenaires autour du projet de développement de
Résidences Services Séniors. In fine, l’objectif de ce projet novateur
est de créer de la valeur, tant à travers l’investissement immobilier
que l’exploitation de ces établissements. Dans ce cadre, nous avons
donné la parole au directeur général de cette société, qui nous parlera du grand défi que représente le repositionnement de Norea.
Bonne lecture !
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Flash Infos
24 décembre
13 janvier
• Obtention
du permis d’habiter et des titres fonciers pour le projet de standing Les
• Participation
au forum Horizons - Maroc à l’espace de la Grande Arche de la
CGI
Séquoias, situé à l’entrée de Rabat, au niveau du programme Jardins des Oudayas.
• Ce
complexe résidentiel fermé de 14 immeubles comporte 160 appartements allant
de 2 à 5 pièces, pour une superficie variant entre 100 et 160 m². Actuellement, ce
projet est en état de livraison.
Dyar Al Mansour
Défense, Paris.
• Représentée
par le Département des Ressources Humaines de la société, Dyar Al
Mansour a été présente à cette 17ème édition, qui s’est inscrite dans une dynamique
de progrès alliant fonctionnalité, pragmatisme et prestige de la fonction RH.
7 janvier
14 janvier
• Lancement
par CGI Management, filiale spécialisée de la CGI dans la Maitrise d’Ou-
• Aménagement
de ses nouveaux locaux au 4ème étage des Espaces les Patios.
• Ce
projet, initié par la Direction Générale de CGI Management, a été suivi et réalisé
CGI Management
vrage Délégué, de sa première campagne de presse institutionnelle.
• Afin
d’assurer l’impact attendu par cette campagne, plusieurs supports ont été sélectionnés à travers des insertions-presse en pleine page.
CGI Management
par des architectes en interne. Proposant un design moderne et épuré, les nouveaux
locaux, chaleureux, permettront à l’ensemble des équipes de travailler dans une harmonie et un climat convivial.
7 janvier
Creative Technologies
15 janvier
• Certification
ISO 9001 version 2008 de la société par le Bureau Veritas.
• Cette
certification représente un jalon important du plan de développement 2011-2015,
• Dans
le cadre de l’Appel à Manifestation d’Intérêt international (AMI) pour le déve-
qui ambitionne de transformer la société en un champion national des technologies de
l’information.
• Cet
audit représente la première étape d’un processus de certifications du système et
des compétences, qui concernera d’autres référentiels : OHSAS 18001, ISO 27001,
CMMI et PMI.
8 janvier
Nemotek Technologie
• Commercialisation,
pour la 1ère fois, de l’Exiguus A15B (module Wafer Level - caméra
haute définition).
• Cette
nouvelle solution 720p HD, haute performance, présente un format ultra
compact et intègre une lentille HD Wafer-Level avec 2 éléments. Elle permet une
distorsion minimale, une haute résolution et une meilleure qualité d’image, tout
en étant compatible avec les processus de refusions, grâce à une technologie de
réplication des lentilles sur wafer en verre (au lieu du plastique). Cela permet à
l’Exiguus A15 - B1 d’être une solution idéale pour les applications de vidéo-conférences dans les smartphones, tablettes, PC portables, consoles de jeux et autres
appareils portables.
• Nemotek
Technologie a présenté ces solutions Wafer - Level haute performance au
Salon Consumer Electronic Show 2013 (du 8 au 11 janvier à Las Vegas).
Société d’Aménagement Zenata
loppement du résidentiel lancé par la SAZ, une séance plénière de présentation du
projet Zenata a été organisée.
• Cet
événement, organisé en collaboration avec la Fédération Nationale des Promoteurs Immobiliers (FNPI), a mobilisé un nombre important d’acteurs nationaux du
secteur de l’immobilier.
• Le
projet Zenata a été présenté par le Directeur Général de la société et par des
experts internationaux du développement durable, urbanisme et immobilier ayant
contribués aux différentes réflexions du projet.
• La
date de remise des dossiers de candidature pour l’AMI est fixée au 15 février 2013.
18 janvier
Exprom Facilities
• Certifiée
en 2010 pour l’activité de Facility Management, Exprom Facilities vient de
reconduire sa certification, lors de l’audit de suivi effectué par le Bureau Veritas, et
qui s’est caractérisée par l’absence d’écarts et par la reconnaissance de plusieurs
points forts.
• Ainsi,
les dispositions du système de management de la qualité d’Exprom Facilities
sont conformes à toutes les exigences applicables au périmètre de certification et
aucune non-conformité d’ordre majeur ou mineur n’a été détectée.
9 janvier
Dyar Al Mansour
• Mise
en ligne de la nouvelle version du site web, avec pour objectif le renforcement
de la notoriété auprès de la clientèle cible. Ce site a pour objectif de promouvoir les
différents projets en cours de commercialisation, en mettant l’accent sur le volet institutionnel qui renseigne sur la stratégie de la société, son activité, son organisation,
ses chiffres clés, etc.
• La
refonte de la maquette architecturale du site a été déclinée sur la base d’un
design épuré et esthétique, privilégiant la clarté et la lisibilité de l’information. Elle
permet une navigation simplifiée à travers la mise en place de nouveaux repères, une
restructuration et réorganisation des différentes rubriques, favorisant une meilleure
ergonomie du site.
• Adresse
: www.dyaralmansour.ma
5
23 janvier
12 février
MEDZ Sourcing
MEDZ
• Organisation
d’une cérémonie de remise du certificat de conformité ISO 9001
• Cérémonie
de signature de la Convention de transfert des activités de MEDZ
Version 2008, à laquelle ont pris part l’ensemble des collaborateurs de la société.
• Le
Directeur Général de DNV (l’organisme qui a réalisé l’audit de certification), a
souligné le mérite de MEDZ Sourcing ainsi que l’implication de l’ensemble de ses
collaborateurs et a confirmé que les dispositions du système de management de
la qualité de la société sont conformes à toutes les exigences applicables au périmètre de certification et qu’aucune non-conformité n’a été détectée.
• Cette
certification couvre aussi bien la société MEDZ Sourcing que les trois parcs
actuellement en gestion : Casanearshore, Technopolis et Fès shore.
• M.
Hanouf a insisté sur l’engagement du management à consolider cet acquis afin
d’accompagner, dans les meilleures conditions, l’extension de périmètre d’activité
de MEDZ Sourcing et son développement.
29 janvier
Sothermy
• Tenue
du Conseil d’Administration de la société, sous la présidence du Wali de la
•
•
•
•
Région de Fès Boulemane.
Le
Président du Conseil a souhaité la bienvenue à M. Mohammed Karim Jennane,
nouveau Directeur Général de Sothermy.
Présentation
par M. Jennane des principaux chantiers et événements marquants
de l’année 2012.
Lors
de ce Conseil, et en relation avec le projet de développement des thermes de
Moulay Yacoub, le Wali a insisté sur la nécessité d’une meilleure communication
auprès des parties concernées, notamment les élus.
Il a annoncé la création d’une Commission régionale. Cette dernière s’attèlera
sur les divers moyens et infrastructures qui permettront à la station thermale de
Moulay Yacoub de se hisser aux standards internationaux et de jouer pleinement le
rôle de locomotive du développement thermal au Maroc. La question de l’accréditation du thermalisme par les instances du Ministère de la santé a été également
soulevée.
7 février
CGI
• Deux
conventions de partenariats ont été signées avec la Fondation Hassan II des
Agents d’Autorité du Ministère de l’Intérieur pour permettre aux adhérents de la
fondation d’accéder à la propriété à des conditions préférentielles.
• Ces
2 accords portent sur la réalisation des projets Al Wifaq à Témara et Moulay
Youssef à Meknès, totalisant plus de 400 logements sur près de 56 000 m², avec
une enveloppe d’investissement additionnelle de près de 300 millions DH, pour une
livraison prévue en 2015.
• Avec
la signature de ces conventions, le portefeuille de la CGI, cotée à la Bourse
de Casablanca, s’enrichit de nouvelles opportunités.
Industrial Parks (MIP) à MEDZ Sourcing, sous la présidence de M. Abdellatif Hadj
Hamou, President du Directoire de MEDZ,
• Le
rapprochement stratégique entre les structures fait suite à la tenue du Conseil
de surveillance de MEDZ qui a décidé de regrouper les activités de gestion des
parcs technologiques et industriels au sein d’une même entité.
• L’objectif
de cette opération est de mutualiser les ressources, consolider l’expertise au niveau du groupe et rationaliser et simplifier les structures juridiques. Il a
été décidé d’étendre le périmètre actuel de gestion des parcs offshoring de MEDZ
Sourcing à celui des parcs industriels et d’arrêter cette activité au sein de MEDZ
Industrial Parks. Dans ce sens, MEDZ Sourcing a mené une étude de faisabilité.
• L’intégration
des activités de MEDZ Industrial Parks par MEDZ Sourcing devra se
réaliser au plus tard le 31 mars 2013, avec un effet rétroactif au 1er janvier 2013.
20 février
MEDZ Sourcing
• MEDZ
Sourcing a été choisie comme partenaire privilégié du 1er Forum EOA (Euro-
pean Outsourcing Association) France pour 2013 qui a été organisé à Paris sous le
thème « La destination Outsourcing 2012 : Le Maroc ! ».
• M.
Samir Guerraoui a présenté, devant des décideurs et experts internationaux,
les avantages compétitifs du Maroc et la stratégie de promotion de la société . De
ce fait, une présentation a été faite de Fès shore.
• M.
Patrice De Villeroy (Deloitte) a, quant à lui, présenté son retour d’expérience
réussi, à travers l’installation d’un centre de BPO Finance à Casanearshore. Il a également insisté sur la compétitivité du pays, la disponibilité de ressources humaines
hautement qualifiées et l’accompagnement performant de MEDZ Sourcing.
21 février
Agence d’Urbanisation et de Développement d’Anfa
• Tenue
du Conseil d’Administration de la société, sous la présidence de M. Anass
Houir Alami.
• Lors
de cette réunion, le Directeur Général de la société a présenté l’état d’avan•
•
•
•
cement du projet Casa Anfa, marqué notamment par :
L’avancement
(à 94%) des travaux de viabilisation de la première tranche.
La
pré-commercialisation de lots destinés à l’usage des sièges d’institutions
financières nationales dans le cadre de la future place financière-internationale
de Casablanca, Casablanca Finance City ainsi que des premiers lots destinés à
usage d’habitation.
Le
démarrage de la première opération de développement réalisée par la CGI.
Il a été procédé à l’arrêté des comptes au titre de l’exercice 2012 et à l’approbation par le Conseil de la charte du Comité d’audit et risques.
5 mars
Dyar Al Mansour
• Lancement
de la commercialisation des résidences Dyar Al Boughaz, à la ville
nouvelle de Chrafate.
• D’une
superficie globale de 30,3 hectares, ces résidences proposent 7 106 unités
résidentielles dont le style architectural allie le cachet authentique de la région du
nord à des espaces de vie mêlant la tradition à la modernité.
• En
vue de garantir l’accès à l’information avec un service de proximité répondant
aux attentes de sa clientèle, Dyar Al Mansour a mis en place un bureau de vente
opérationnel tous les jours de la semaine avec une équipe commerciale dédiée au
niveau du siège de la société.
En Chiffres
17,4
9,7
14
100 000
%
Millions
C’est la part du secteur de l’immobilier dans le 36 milliards de dhs de
dérogations fiscales accordées en 2012
C’est le nombre de touristes ayant visité le Maroc en 2012, soit une
augmentation de 1% par rapport à 2011
C’est le montant des investissements touristiques en 2012 au Maroc
Dyar Al Mansour a pour stratégie d’adopter
une nouvelle approche d’intervention proactive.
Celle-ci permet d’anticiper les besoins du marché, d’identifier les zones de développement
potentiel et de mesurer, à travers une veille
concurrentielle et stratégique, les risques et
opportunités liés aux projets à développer.
M. Taieb Naciri
Directeur Général de Dyar Al Mansour
L’Essentiel de l’Immobilier du 18 février
MMDH
C’est le nombre d’emplois créés au Maroc en 3 ans dans les
6 métiers mondiaux grâce au Plan Émergence
Le saviez-vous ?
Le ministre du Tourisme, et les représentants de la Fédération Nationale du Tourisme (FNT)
ont passé en revue les avancées sur la voie de la concrétisation des chantiers de la Vision
2020, en termes de mise en place des instances de la nouvelle gouvernance du secteur, de
validation des Contrats programmes régionaux, de refonte du volet réglementaire des métiers
de la chaîne de valeur touristique et d’amélioration de la compétitivité et de l’environnement touristique.
MAP, 24 décembre 2012
La chaîne américaine CNN a classé la capitale marocaine Rabat comme seconde destination touristique
mondiale intéressante à visiter en 2013. Ce choix a été motivé par les atouts historiques, culturels et
urbanistiques de cette ville impériale ainsi que par les sites dont regorge la ville. La capitale du Maroc a
vu ses sites inscrits en 2012 par l’Organisation des Nations Unies pour l’Éducation, la Science et la Culture
(UNESCO) dans son patrimoine universel de l’humanité.
Nous pensons fermement que l’intégration
de la notion de développement durable dans
nos projets nous permet d’être plus performant et d’offrir à nos clients des espaces de
vie ou de travail en parfaite harmonie avec
leurs besoins.
M. Rachid Benchaaboun
Directeur Général Délégué, en charge du Pôle
Finances de la CGI
Finance News Hebdo du 21 février
Info-Express.ma, 16 janvier 2013
La dernière émission obligataire du Maroc lui a valu le prix du « Meilleur deal de l’année 2012 » pour la
région MENA, attribué par le magazine spécialisé « Euromoney ». Ce prix a été décerné au Royaume en
récompense des conditions financières favorables obtenues pour l’émission et l’accueil très positif des
investisseurs institutionnels, illustrant leur confiance dans la qualité de la signature du Maroc.
Infomédiaire, 11 février 2013
Trois ans après son lancement, le Pacte National pour l’Émergence Industrielle (PNEI) a donné des résultats
tangibles traduits par la création de plus de 100 000 emplois dans les 6 métiers mondiaux du Maroc (offshoring,
automobile, aéronautique, électronique, textile/cuir et agroalimentaire) sur la période 2009-2012.
Le PNEI a contribué à l’augmentation du PIB industriel de 28,4 milliards DH entre 2008 et 2011 autant qu’il a favorisé une hausse de plus de 125% des exportations du secteur automobile et de 60% de celles de l’aéronautique.
Le programme aura contribué aussi à l’aménagement et l’équipement de 200 hectares de foncier industriel par
an contre 35 à 40 hectares annuellement avant la mise en oeuvre du Pacte.
MEDZ inscrit sa démarche de commercialisation
dans une logique de promotion pro-active afin de
capter la maximum d’investisseurs potentiels.
Ceci étant, il est clair que le rythme de commercialisation des différentes plateformes réalisées
par MEDZ, en partenariat avec les pouvoirs
publics ne peut être identique.
Mohssine Semmar
Directeur Pôle Industrie & Logistique
MEDZ
Ecoplus du 1er mars
Infomédiaire du 21 février 2013
6
7
Les managers qui bougent
M. Noureddine Arfawi a été nommé Directeur des Ressources Humaines et du Marketing de Novec. M. Arfawi est Ingénieur en
Génie Rural de l’Institut Agronomique et Vétérinaire Hassan II et expert en aménagement hydro-agricole. Il a débuté sa carrière en
1981 à l’Office Régional de Mise en Valeur Agricole du Tadla (ORMVA) en qualité d’Ingénieur au bureau d’études et maintenance
des réseaux. En 1995, il a été nommé Ingénieur principal chef de service des aménagements, puis, en 2003, Ingénieur en chef–
rattaché à la Direction de l’ORMVA du Tadla. En 2005, il a occupé le poste de consultant indépendant auprès d’Ingema - Vakakis
- Géomatic. En 2008, il a intégré Novec en tant qu’expert. Depuis 2012, il occupe le poste de Chef du Département Commercial et
Marketing de Novec, où il est chargé des études de faisabilité de plusieurs projets d’aménagement hydro-agricoles, des missions
d’audit de marchés publics contractés par les ORMVA et les directions centrales du Ministère de l’Agriculture et par l’ADM et de
l’assistance technqiue à la maîtrise d’œuvre des projets d’aménagement hydro-agricoles.
M. Abdelaziz Rmili a été nommé Directeur Général Délégué de la société Eucaforest. M. Rmili est Ingénieur d’État de l’École Mohammadia
des Ingénieurs. Il a débuté sa carrière en 1977 au sein de Cellulose du Maroc à Sidi Yahia du Gharb en tant qu’Ingénieur Adjoint du Chef
de Service Fabrication. En 1979, il a été nommé Chef de Service Énergies et Fluides, puis, en 1985, Directeur Exploitation en charge des
services Énergies et Fluides, Fabrication pâte et Produits Chimiques. En 1993, il a occupé le poste de Directeur de Développement chargé du
process et la mise en place de l’extension de l’usine puis Directeur de Production de la nouvelle usine en 1996. Depuis 2008, il est Directeur
Développement de la même société.
Mlle Khaoula Lachguar a été nommée Directrice Adjointe en charge de la Planification Financière à CDG Développement. Mlle Lachguar
est diplômée de l’École Supérieure de Commerce de Paris (ESCP-EAP). Elle a débuté sa carrière en 2003 en tant qu’analyste crédit à BNP
Paribas puis dans sa filiale marocaine BMCI. En 2005, elle rejoint Bank Al-Maghrib en tant que chef de projet. En 2007, elle a occupé le
poste de Directeur à Arab Bank Plc. En 2009, elle quitte le secteur bancaire pour celui du conseil en stratégie et rejoint le cabinet McKinsey
& Company, Casablanca. Mlle Lachguar intègre CDG Développement en 2012 où elle a occupé à ce jour le poste de Responsable Activité
Aménagement au sein de la Direction Stratégie & Développement.
M. Osman Aqel a été nommé Directeur du Pôle Technique de l’Agence d’Urbanisation et de Développement d’Anfa. M. Aqel est titulaire du
diplôme d’Ingénieur d’état de l’École Mohammédia des Ingénieurs (EMI) et d’un master Management en Mode Projet (MMP) de l’École des
mines de Paris. Il a débuté sa carrière en 1997 à TRAPIM en tant qu’Ingénieur de calcul de structures (Bâtiment et génie civil) puis Ingénieur
conducteur de travaux. En 1999, il a occupé le poste d’Ingénieur Directeur de travaux à GECIA et, en 2000, celui de Chef de service à l’ODEP,
port de Casablanca. Depuis 2007, il occupe le poste de Directeur d’Exploitation du patrimoine à Dyar Al Madina.
M. Mohamed Cherkaoui, a été nommé de Directeur Général Délégué en charge du Développement et des Réalisations à la Société de
Développement Saïdia. Il est diplômé en génie civil de la Faculté Polytechnique de Mons et de l’École Polytechnique de Saint-Pétersbourg,
où il a également obtenu un Master spécialisé en Construction Hydrotechnique Maritime. Par ailleurs, il est titulaire d’un Master en
Management de projet (M2P) de l’École des Mines de Paris. Il a débuté sa carrière professionnelle en 1999 au sein du Ministère de
l’Équipement, en qualité d’Ingénieur-Travaux en charge de la construction du port de pêche et de plaisance de la ville de Saïdia. En 2000,
il a intégré la société Ibnouzahir Capep en qualité de Conducteur de travaux, avant de rejoindre en 2005 la SNEC (Société Nationale
d’Équipement et de Construction) en tant que Chef de projet. En octobre 2006, il a intégré CDG Développement, dans le cadre de la filiale
MEDZ (alors Maroc Hôtels et Villages), en qualité de Chef de projet de la Région Centre. En septembre 2010, il a été nommé Directeur
de Projet de la Région Centre-Est. En Mai 2012, il est promu Directeur du Pôle Opérations de MEDZ, poste qu’il a occupé jusqu’à ce jour.
Distinction
• Les trophées des meilleurs employeurs au Maroc (MEM 2012) ont été remis, le lundi 21 janvier soir à
Casablanca, à 6 sociétés parmi les grandes, petites et moyennes entreprises. Ainsi, le 2ème MEM 2012
dans la catégorie grandes entreprises a été décerné à Novec (Bâtiment, aménagements urbains, génie
rural, assainissement, énergie et environnement).
• Novec figure dans ce palmarès, auquel ont souscrit 52 entreprises, grâce à des pratiques de gestion
des ressources humaines qui répondent aux besoins et aux attentes de ses employés et à un environnement de travail propice à leur épanouissement. Ce classement est également une forte reconnaissance de l’engagement de Novec à présenter d’excellentes perspectives de carrières, à proposer des
pratiques de recrutement novatrices et des programmes d’avantages sociaux attrayants.
• Cet événement fait suite à une étude menée auprès de différentes entreprises, toutes tailles confondues (25 salariés ou plus avec un bureau au Maroc). Pour chacune d’entre-elles, un échantillon de collaborateurs a été invité à répondre à un questionnaire concernant notamment sa perception de la culture
de l’entreprise, les conditions de travail, la gestion RH, l’évolution professionnelle, la rémunération ou
encore la reconnaissance professionnelle.
8
M. Taoufik Marzouki, Directeur Général de Novec recevant le trophée
9
10 janvier & 27 Février
Réunions de travail sur les projets PPP
Une deuxième réunion s’est tenue
également le 27 Février 2013 au siège
de CDG Développement, présidée par
M. Mohammed Fassi Fehri, Directeur
Général, et animée par M. Michel
Gonnet (Président d’Eudoxia). L’objectif
de cette réunion était de dégager des
opportunités et contraintes, ainsi que
des éléments de réflexion dans le cadre
des Partenariats Public-Privé. A cette
occasion, un livret sur les PPP : levier
de développement territorial, qui a été
produit par CDG Développement, a été
présenté. Afin de mieux comprendre la montée en puissance de
cette pratique de gouvernance en Europe, un chapitre est consacré
à un benchmark des expériences européennes ainsi qu’un focus sur
le modèle français.
Ce livret propose, également, des recommandations concernant les
conditions de succès des sociétés d’économie mixte au Maroc.
Une réunion de travail, présidée par M. Mohammed Fassi-Fehri, Directeur
Général de CDG Développement, a eu lieu le jeudi 10 janvier 2013 au
siège de la holding en présence notamment de Mme Joumana Qobain,
Directrice du Bureau de Rabat de la SFI, M. Rostan Schwab, expert en
PPP Afrique du Nord et M. Alexis Befeno, chargé des investissements
Afrique du Nord. Ont également assisté à cette réunion les directeurs
généraux ou représentants de la CDG, MEDZ, MEDZ Sourcing, Société
d’Aménagement Zenata, Exprom Facilities, Jnane Saiss Développement
et Lacivac ainsi que les directions de la holding.
Le Partenariat Public-Privé (PPP) est une pratique adoptée pour la
conception, le financement, la construction et l’exploitation des
infrastructures dédiées aux prestations des services publics. En
effet, c’est un outil permettant d’associer le secteur public (État
et Collectivités Locales) et le secteur privé sur la réalisation d’un
projet commun, en vertu duquel la puissance publique cherche
à apporter aux usagers une bonne qualité du service public dont
elle est responsable et au meilleur coût. C’est cette communauté
d’intérêt qui fonde le succès d’un PPP.
Le Maroc s’insère pleinement dans cette pratique, en faisant appel à
ce mode de gestion et de financement et en l’encadrant à travers la
loi PPP nouvellement publiée. Il participe, également, à cette réflexion
d’ensemble et a lancé une réforme ambitieuse sur la Régionalisation
Avancée avec un pouvoir élargi donné aux nouvelles Régions en
matière de développement économique et d’aménagement.
CDG Développement, qui est le principal investisseur long
terme marocain, est déjà très impliquée dans le développement
économique et le partenariat privilégié des collectivités territoriales.
• Investissement
: participations au capital, prêts, prêts syndiqués,
financement, instruments de garantie et de gestion des risques.
• Assistance
technique : accès aux financements, activités durables,
climat des affaires, PPP.
• IFC
Asset Management Company.
L’objectif de cette première rencontre était de définir les opportunités
de collaboration avec la Société Financière Internationale de la Banque
Mondiale (SFI). En effet, la SFI se propose d’accompagner les projets
PPP de CDG Développement, à travers le partage d’expertise dans la
relation entre les acteurs publics et privés et dans les secteurs tels que
la santé, l’éducation et les infrastructures de base (eau, assainissement,
éclairage public). La SFI a également comme vocation de financer les
projets structurants par des prêts ou à travers une prise de participation.
Cette initiative s’inscrit dans le cadre du positionnement de CDG
Développement comme le champion national pour porter la dynamique
PPP au Maroc sur le plan du développement des projets et sur le plan
du financement.
Plusieurs possibilités de collaboration sont en cours d’étude avec les
filiales concernées, afin de capitaliser sur l’expérience de la SFI et
d’avoir accès aux financements internationaux. Il convient de préciser
que la SFI propose trois types d’accompagnement :
M. Mohammed Fassi-Fehri, Directeur Général de CDG Développement
10
M. Mohamed Ali Ghannam, M. Taieb Naciri, Mme Chadia Jazouli et M. Yassin Haddaoui
Par Nada Bouhemou, CDG Développement
11
17 janvier
Signature d’un accord de partenariat (Resort Ript Souani)
Selon M. Mohamed Ali Ghannam, Directeur Général de la CGI, pour
développer cette destination prometteuse, il fallait aboutir à un
partenariat équilibré entre propriétaire et gestionnaire. Un partenariat
qui permet de consolider l’axe touristique et de développer les
capacités d’accueil du Maroc méditerranéen, tout en permettant de
comparer cette région à celle des principales enclaves touristiques de
la rive euro-méditerranéenne.
Par ailleurs, la CGI attend du groupe Kenzi de faire du Resort Souani, une
station balnéaire de haute portée écologique. M. Ghannam a expliqué
que le Resort est appelé à devenir une référence internationale en
matière de tourisme durable et responsable et que le nouveau produit
devrait encore une fois attirer les touristes nordiques en quête d’un
produit écologique.
La CGI, filiale de CDG Développement, a procédé, le jeudi 17 janvier, à
la signature d’une convention qui accorde à Kenzi Hôtels la gestion des
composantes hôtelières et touristiques du Resort Souani Méditerranée à
Al Hoceïma. La cérémonie s’est déroulée en présence de M. Anas Houir
Alami, Président du Conseil d’Administration de la CGI, M. Mohammed
Fassi-Fehri, Directeur Général CDG Développement, M. Mohamed Ali
Ghannam, Directeur Général de la CGI et M. Abdellatif Kabbaj, PrésidentDirecteur Général de Kenzi Hôtels.
Par cet accord, la CGI confie au groupe marocain la gestion et l’assistance
technique dans la conception et l’exécution du village de vacances
touristique, de la résidence Immobilière de promotion touristique et
des restaurants de la zone d’animation collective. La capacité prévue
s’élève à plus de 1 400 lits sur environ 60 000 m2 SHON (Surface Horsœuvre nette), décomposée en un village de vacances touristique (VVT)
et en résidences immobilières de promotion touristique (RIPT).
Le projet touristique Souani Resort compte une zone résidentielle et
un hôtel 4 étoiles qui sera mis en exploitation au courant de l’année,
des zones d’animation et d’attraction culturelle. Il est l’un des piliers
de la « Vision Al Hoceïma 2015 » et a été réalisé par la CGI, avec un
budget global de 1,5 milliard de dirhams. Il est situé à proximité d’Al
Hoceïma et niché au milieu d’une forêt donnant sur la méditerranée et
offrant un micro climat d’exception.
Ce Resort s’attache, dans son concept Ecofriendly, à développer un
tourisme durable et responsable, dans le respect de l’environnement et
de la préservation des richesses naturelles, notamment la sauvegarde
du site archéologique Al Mazamma sur un périmètre de 9 ha, vestige
du 16ème siècle. Les 79 ha que compte le Resort s’articulent autour
d’un littoral d’une longueur de 1,8 km.
Al Mazamma est un atout de taille qui pourrait aider à la promotion
« d’un tourisme éthique, respectueux de l’environnement naturel et
culturel », souligne Abdellatif Kabbaj, Président-Directeur Général du
groupe Kenzi Hôtels.
L a saisonnalité et la fréquentation devraient augmenter. Aujourd’hui, la desserte routière permet un
accès direct à la région. L’accessibilité est assurée
depuis la rocade méditerranéenne reliant Tanger à
Oujda, etc. Des vols aériens au départ de Fès et de
Marrakech seront bientôt proposés par Ryanair.
La richesse du patrimoine culturel de la région ouvre également
des perspectives de développement. Cette tendance, prônée par
l’UNESCO, rappelle que la préservation du patrimoine culturel
immatériel est un des objectifs de ce tourisme éthique, qui permet de
préserver les sites et monuments de pierre, mais aussi les langues,
coutumes, danses et mythes d’une communauté riche de son histoire.
M. Ali Ghannam
Directeur Général de la CGI
L’Economiste du 21 janvier
A propos de Kenzi Hôtels Group
Le groupe Kenzi Hôtels, riche d’une expérience de près de deux décennies de gestion
hôtelière, gère déjà 9 hôtels. Il s’appuie sur un réseau de partenaires mondiaux comme
TUI International (Allemagne), Thomas Cook Jet Tour (France), Franco Rosso (Italie) et
les opérateurs Expedia et Booking. Il compte parmi ses investisseurs la société libyenne
d’investissements Lafico ainsi que la société saoudienne Hamad Salah Al Soghyer pour
l’investissement.
L e groupe Kenzi Hôtels se lance un défi, celui
d’améliorer la saisonnalité pour la porter à 7 mois
au lieu des 3 actuels, en réalisant des unités écologiques qui tiennent compte du développement
durable.
M. Abdellatif Kabbaj
Président-Directeur Général de Kenzi Hôtels
Le Matin du 19 janvier
Par Asmaa Ouaaline, CGI
12
13
29 janvier
Inauguration et remise des clés par Sa Majesté le Roi aux bénéficiaires
de la 1ère phase de relogement des résidences Al Mansour Zenata
Le 29 janvier 2013, Sa Majesté le Roi Mohamed VI a procédé à
la remise des clés aux bénéficiaires de la 1ère phase du projet des
résidences Al Mansour Zenata, qui sont réalisées conjointement par
les deux filiales suivantes de CDG Développement :
• Dyar
Al Mansour : constructeur et maître d’ouvrage de la composante
résidentielle.
• Société
d’Aménagement Zenata : aménageur de la ville nouvelle
de Zenata.
Situées au sein de la Municipalité d’Aïn Harrouda, entre Casablanca et
Mohammedia, les résidences Al Mansour Zenata ont été inaugurées
par Sa Majesté le Roi le 24 avril 2010. Elles ambitionnent de proposer
un cadre et des conditions de vie de qualité et de réduire le déficit en
logements enregistré au niveau de la Région du Grand Casablanca.
Elles englobent un programme mixte de logements sociaux et
économiques, répartis en trois tranches.
La première tranche du projet, développée sur une superficie de
32 hectares, et dont la durée globale de réalisation est de 36 mois,
comprend :
•2
569 logements sociaux.
•1
510 logements économiques.
• 120
unités commerciales.
• Divers
équipements administratifs et socioculturels.
Par ailleurs, Sa Majesté le Roi a donné le coup d’envoi des travaux
de réalisation des premiers équipements de proximité en faveur des
occupants des résidences Al Mansour Zenata, à savoir :
14
• Une
école : D’une superficie de 1 833 m², elle comprend 13 classes,
une bibliothèque et salle multimédia, une administration et un
terrain multisports. Le coût des travaux porte sur un montant global
de 3,6 millions de dirhams.
• Un
centre de santé : D’une superficie de 658 m², il offre une salle
des soins et d’injections, une salle de soins urgents, 3 salles de
consultations, une salle de vaccination et de pesée, une salle pour le
programme « Santé Maternelle et Infantile » et « Santé Reproductive »,
une salle d’échographie et une pharmacie. Le coût des travaux totalise
un montant de 2 millions de dirhams.
• Une
mosquée : D’une superficie de 1 160 m², elle est destinée à
accueillir jusqu’à 1 500 fidèles à l’intérieur, ainsi que 1 200 fidèles
sur l’esplanade extérieure.
Le projet des résidences Al Mansour Zenata bénéficie d’un soutien à
hauteur de 40 000 DH par ménage bidonvillois de la part du Fonds de
Solidarité de l’Habitat (FSH), qui est un programme d’appui budgétaire
sectoriel à la résorption de l’habitat insalubre et à la lutte contre
l’exclusion au Maroc.
Ce projet est une opération d’habitat économique et social qui participe
à l’effort des pouvoirs publics dans la production de logements décents
en faveur des ménages à faible revenu et dans la lutte contre toutes
formes d’habitat précaire.
Grâce à cette nouvelle réalisation, CDG Développement, à travers
ses filiales Dyar Al Mansour et la Société d’Aménagement Zenata,
conforte davantage sa vocation d’opérateur citoyen et engagé en
faveur des plus démunis et de créateur d’espaces de vie pour le bienêtre de la collectivité.
Par Boutayna Benzekri, Dyar Al Mansour
15
14 février
25 février
Séminaire sur les nouvelles dispositions de la Loi de Finances 2013
Rencontre entre le groupe CDG et une délégation émiratie
Dans le cadre du plan de formation 2013 de CDG Développement,
plusieurs actions de formation transverses sont prévues par l’Entité
Capital Humain au profit des collaborateurs de CDG Développement
et de ses filiales. La finalité de ce type d’actions est de partager des
expériences concrètes, d’optimiser les méthodes de travail, d’affiner
certaines expertises, de suivre et d’évaluer des projets transverses
entre les différentes entités de la holding.
Une réunion s’est tenue le 25 Février 2013 au siège de la CDG en
présence des principaux dirigeants du groupe et d’une délégation
socio-économique émiratie (institutionnels, entrepreneurs, etc). Cette
rencontre a été présidée par de M. Amine Benhalima, Directeur Général
Adjoint de la CDG.
La première action de formation de l’année a porté sur la loi de finances
2013 et s’est tenue le 14 février 2013 à la Villa Mandarine. La rencontre
a réuni une vingtaine de cadres et de responsables comptables de CDG
Développement et de ses filiales.
Le programme de la formation a porté sur les points suivants :
1. Dispositions spécifiques à l’impôt sur les sociétés (IS).
2. Dispositions spécifiques à l’impôt sur le revenu (IR).
3. Dispositions spécifiques à la taxe sur la valeur ajoutée (TVA).
4. Dispositions spécifiques aux droits d’enregistrement.
5. Dispositions communes.
6. Dispositions relatives aux contributions sociales de solidarité.
7. Autres taxes.
Au terme de cette action, l’évaluation à chaud a permis de recueillir
les appréciations des participants. Le contenu a été jugé unanimement
satisfaisant.
Pour rappel, la loi de finances a des objectifs :
•À
caractère économique, visant la baisse de la charge fiscale, la
restructuration des entreprises et la dynamisation de la bourse.
•À
caractère social, visant le renforcement de la cohésion sociale.
• D’amélioration
des relations entre l’administration fiscale et les
contribuables.
• D’élargissement
de l’assiette et d’équité fiscale.
Cette évaluation a également permis de collecter les besoins de tous
les participants pour tenir compte, lors des prochaines formations, de
leurs attentes.
Cette rencontre a principalement été marquée par la présence de
Messieurs Tawfiki et Fassi-Fehri respectivement Directeurs Généraux
de CDG Capital et CDG Développement. D’autre part, l’intervention
de différents managers du groupe (directeurs généraux de filiales, de
département ou encore de cadres dirigeants) n’a pas manqué d’attirer
l’attention des émiratis.
Cet évènement a eu pour objectif de présenter les différentes
opportunités d’investissement dans le groupe, en mettant en exergue
les projets à fort potentiel de développement dans les domaines
d’activité ayant trait à ces investisseurs potentiels.
• M.
Mohamed Rifaii, Directeur des études et relations internationales
à la chambre d’Abu-Dhabi.
• M.
Salim Mohammed El Mazrouii, Directeur exécutif du contrôle à la
société d’investissements d’Abu-Dhabi.
• Masdar
M. Badr Lemki, Directeur de l’unité « Energies Renouvelables ».
• M.
Khaled Errachid, Consultant, Mubadala.
• M.
Khaled Bedr Esseari, Vice-président des affaires stratégique et
générales, Taqa.
Suite à cette réunion, et dans le but d’évaluer l’impact d’une éventuelle
collaboration entre les différentes parties, des groupes de travail ont
été constitués par des experts émiratis en développement économique
(M. Y. Lortet Yoto et M. Kamel Kanaan du D.E.D).
Par ailleurs, et pour permettre une meilleure visibilité sur certains de
nos projets, des visites de terrain ont été effectuées, notamment à
Casablanca Marina, Casanearshore, Casablanca Anfa, CDG Capital
Infrastructure, Technopolis, etc.
Du côté du panel émirati, les personnes ayant pris part à cette rencontre
sont les suivantes :
Chief officers :
• M.
Mohamed Omar Abdellah, Président de la délégation et Directeur
adjoint.
• Hamad
Abdellah El Nass, Directeur exécutif des relations économiques.
Membres de la délégation :
• M.
Houcine El Katiri, Secrétaire général du conseil de la qualité et de
la conformité.
• M.
Khalid Selmine El Kouari, Président exécutif adjoint de la zone
industrielle Khalifa.
• M.
Mohammed Haira, Président adjoint de la communication et du
16
marketing, à la zone économique spécialisée.
M. Jamal Khomri, animateur
Par Jade Snoussi, CDG Développement
Par Mounia Lhatoute, CDG Développement
17
La CDG publie le 13ème numéro de son magazine » Le Mag «
Dans l’œil de Nemotek
Concepteur et fabricant de caméras miniatures pour l’industrie des
télécoms, la filiale de MEDZ possède un savoir-faire rare. Une technologie qu’elle veut adapter aux pays émergents.
Le groupe CDG Développement vient de publier le 13ème numéro de
son magazine d’information « Le Mag », le dernier au titre de l’année
2012 (novembre-décembre), qui s’intéresse aux projets structurants
initiés par la holding et ses filiales à travers les différentes régions du
Royaume, avec un dossier spécial dédié à la contribution du groupe
à la dynamique de croissance dans la région de Meknès-Tafilalt.
Ce numéro, qui relate la grande dynamique de CDG Développement
et la multiplicité de ses activités, s’est penché notamment sur la
participation de la holding, aux côtés de ses filiales CGI, MEDZ,
Novec et Creative Technologies, à l’Africa CEO Forum, rendez-vous
incontournable du secteur privé.
Il s’intéresse aussi à la signature du contrat d’exploitation du « Hôtel
Hyatt Place Taghazout », entre la Société d’Aménagement et de
Promotion de la Station Touristique Taghazout (SAPST) et le groupe
hôtelier américain Hyatt Hôtels corporation, soulignant que la mise
en service de cette nouvelle unité hôtelière, prévue fin 2014, devrait
contribuer au redémarrage du secteur touristique au niveau de la
ville d’Agadir.
Ainsi, MEDZ Sourcing a organisé, en partenariat avec la Chambre
française du commerce et Ubifrance, un séminaire qui a connu la
participation de plusieurs dirigeants d’entreprises, en plus de présidents de clusters représentant différentes régions de l’hexagone.
Le groupe CDG Développement a, en outre, organisé une expositionatelier, conjointement avec la Fondation CDG, sous le thème « Vivre
la création artistique », inauguré une cellule de médecine de travail
et tenu son 10ème meeting Com.
18
La CGI présente également dans ce numéro son nouvel intranet qui
se veut un canal d’information, un lieu d’échange et un circuit de
distribution.
La rubrique « Focus Projet » de cette édition est consacrée au projet
« Casablanca Marina », conçu comme futur pôle multifonctionnel
de la ville, regroupant une panoplie de techniques et d’innovations
réalisées pour la première fois au Maroc, ainsi qu’au projet « Jnane
Saïss » qui se positionne en tant qu’une ville nouvelle intégrée, de
par sa superficie et le nombre de ses habitants prévisionnels.
Dans ce même volet, MEDZ Sourcing montre comment la stratégie
digitale est mise au coeur de ses actions marketing, à travers l’utilisation des nouvelles technologies de l’information et de communication, au service d’une marque ou d’un produit.
Côté métiers, la revue s’est focalisée, notamment, sur la Société
Forestière de la CDG, qui a pour objet l’administration et l’exploitation des biens fonciers, forestiers, agricoles ou naturels pour le
compte de mandants, et a donné la parole à son Directeur Général,
Mme Fatiha Bazzaz.
La publication contient également tout un dossier portant sur la
contribution du groupe CDG Développement à la dynamique de croissance dans la région de Meknès-Tafilalt, à savoir le parc Agropolis,
qui s’inscrit dans le cadre des stratégies nationales Plan Maroc Vert
et Émergence, et la cité universitaire de Meknès, qui vise à contribuer aux efforts consentis afin de répondre au besoin en logement
estudiantin.
MAP
20 février
On peut être l’une des entreprises les plus innovantes du continent
et manquer de notoriété. Au Congrès mondial du mobile à Barcelone
fin février, la société marocaine Nemotek Technologie ne jouait pas
encore dans la cour des grands, mais son savoir-faire ne laisse plus
l’industrie des télécoms indifférente. Ses 300 salariés conçoivent
et fabriquent les caméras les plus petites au monde. Le modèle
présenté en Espagne mesure 3 mm de côté et 2,3 mm d’épaisseur.
Or, seules trois ou quatre compagnies en Amérique et en Asie maîtrisent cette technologie. Des composants employés dans la fabrication de smartphones, de tablettes tactiles, d’ordinateurs, etc :
mais également utilisés dans le domaine médical, explique le directeur général de Nemotek, M. José Gatta.
Créé en 2008 par MEDZ (filiale de CDG Développement), Nemotek possède la salle blanche la plus perfectionnée du continent,
sur le site Rabat Technopolis. C’est dans cet espace confiné, filtré
en permanence pour éviter la présence de particules inertes, que
sont réalisées les opérations les plus critiques. Pas moins de 150
manipulations sont nécessaires pour finaliser ces petits bijoux de
technologie. Des caméras vendues entre 1,2 dollar (0,9 euro) pièce
pour les modèles VGA et 6 dollars pour la haute définition à des
fabricants japonais, chinois, coréens, européens et bientôt américains. Clause de confidentialité oblige, les noms de ces clients sont
tenus secrets. Même le dernier iPhone d’Apple ne bénéficie pas
d’un tel procédé de miniaturisation. Un savoir-faire salué en 2011
par le cabinet de conseil américain Frost & Sullivan, qui a élu Nemotek « compagnie innovante de l’année ».
DIASPORA. Le développement d’un prototype, conçu sur mesure,
coûte entre 50 000 et 200 000 dollars, et sa production industrielle
demande plus d’un an. À lui seul, le façonnage des pièces servant
d’étalons pour la réalisation des lentilles prend une semaine. Si on
abaisse le niveau d’exigence, les délais et les prix de fabrication
peuvent bien sûr être contenus. « Nous sommes en train de concevoir des caméras dont le coût unitaire sera divisé par deux. L’objectif
est de fournir les téléphones destinés aux pays émergents. Notre
démarche intéresse des fabricants asiatiques », détaille le directeur
général.
Entre l’achat des brevets à l’américain Tessera, la construction de
l’usine et son équipement, le projet Nemotek a représenté un investissement de 100 millions de dollars. « Il n’y avait pas de culture de la
fabrication micro-électronique au Maroc. Les deux premières années
ont presque entièrement été consacrées à la formation. Il faut trois à
six mois d’apprentissage pour un technicien », explique José Gatta.
Lorsqu’il a succédé en 2010 à Jacky Perdrigeat, l’actuel directeur
général a misé sur la diaspora marocaine. « Beaucoup de nos cadres
travaillaient dans des multinationales telles que Freescale, Motorola
ou STMicroelectronics. » Une politique qui a permis, entre autres, à
Nemotek de profiter de riches carnets d’adresses pour sa prospection commerciale. Avec un certain succès puisque le chiffre d’affaires, de l’ordre de plusieurs dizaines de millions de dollars selon le
patron, aurait été multiplié par huit entre 2010 et 2012.
À présent, la filiale de MEDZ recherche un partenaire. Fabricants
de téléphones, de caméras et assembleurs figurent parmi les cibles
potentielles. Une banque d’investissement a déjà été mandatée pour
faire avancer le dossier et un rapprochement est attendu avant la fin
de cette année.
Jeune Afrique
du 3 au 9 mars
19
Contribution de CDG Développement à la dynamique
de croissance
Contribution de CDG Développement à la dynamique de croissance
Appelée autrefois Taghzout, puis Tijdit et ensuite Villa San Jurjo et Villa
Alhucemas, la ville d’Al-Hoceima n’est pas loin du site archéologique de la
ville médiévale d’Almazamma (2 à 3 km à vol d’oiseau). Elle porte son nom
actuel (Al-Hoceima) depuis l’indépendance du Maroc. Ce nom viendrait
de « Al-Khozama » (lavande), une plante très répandue dans le Rif central.
La Région de Taza - Al Hoceïma - Taounate est l’une des seize régions
du Maroc. Elle est délimitée au nord par la mer Méditerranée, à l’ouest
par les provinces de Chefchaouen et Sidi Kacem, au sud par la wilaya
de Fès et la province de Boulemane et à l’est par la wilaya d’Oujda et
la province de Driouech. Son chef- lieu est Al Hoceïma.
Cette Région s’étend sur une superficie de 24 155 km2. Elle regroupe les quatre
provinces suivantes : Al Hoceïma, Taza, Taounate et Guercif et est constituée
de 16 municipalités et de 14 cercles regroupant 118 communes rurales. La
province d’Al Hoceïma est géographiquement située au centre nord du Maroc
sur le littoral méditerranéen, avec une superficie de 3 550 km2.
Selon le recensement général de la population et de l’habitat (RGPH)
de 2004, la population de la région était de 1 812 394 habitants soit
6,04 % de la population nationale. La Région de Taza - Al Hoceïma Taounate se caractérise par le poids important de la population rurale
qui représente 75,8% de la population régionale contre seulement
24,2% en milieu urbain soit un taux d’urbanisation qui est inférieur à la
moyenne nationale (55%).
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Projets structurants
Economie : Pôles d’excellence
Tourisme
Sous l’impulsion de Sa Majesté le Roi Mohammed VI, de nombreux
chantiers structurants ont profondément transformé le visage de la
région Taza-Al Hoceïma-Taounate. Celle-ci a vu se concrétiser une
série de projets de grande envergure afin d’améliorer son intégration
dans la vie économique du pays et de valoriser ses diverses potentialités et compétences. Il s’agit notamment des projets suivants :
Le secteur primaire domine l’activité économique de la région avec
près de 70% de la population active. Viennent ensuite les secteurs
tertiaire et secondaire avec respectivement 19% et 9,6%.
La région dispose d’une zone côtière propice pour accueillir des projets de développement touristique et abrite des sites et des espaces
intérieurs à vocation touristique réelle, offrant des potentialités très
variées :
•Zone d’activités économiques d’Aït Kamra, Province d’Al Hoceïma.
•Projet de zone industrielle à la Province de Guercif.
•Nouvelle zone touristique de Cala Iris, Province d’Al Hoceïma.
•Projet de la station touristique de Souani «Ex Club Med».
•Rénovation de l’hôtel Mohamed V.
•Pays d’Accueil Touristique (PAT) d’Al Hoceïma et de Taza.
•Rocade méditerranéenne (Tronçon reliant Ajdir et Jebha).
•Nouvelle Aérogare d’Al Hoceïma.
•Gare maritime d’Al Hoceïma.
•Gare routière d’Al Hoceïma.
•Salle Couverte de Taza.
•Pistes d’athlétisme à Al Hoceïma et Taza.
•Parking sous-terrain (Ville d’Al Hoceïma).
•Programme intégré « Abdelkarim El Khattabi » à Imzouren, Province d’Al Hoceïma.
•Pôle urbain «Madinat Badès» (Ville d’Al Hoceïma).
•Implantation d’un centre commercial (Ville d’Al Hoceïma).
•Implantation d’un Hypermarché (Ville de Taza).
•École Nationale des Sciences Appliquées d’Al Hoceïma (ENSAH).
•Institut Spécialisé en Hôtellerie et Tourisme d’Al Hoceïma (ISHT).
•Réalisation d’un projet dans le domaine de l’oléiculture (Province
de Taounate).
Agriculture
•Ressources en terre : La superficie agricole utile s’élève à 927 400 ha,
soit 39 % de la superficie totale de la région. Elle est cultivée en bour à
hauteur de 94% et 6% en irriguée.
•Ressources en eau : La région recèle de grandes potentialités en
eau de surface, matérialisées par les grands cours d’eau (oued
ouargha, oued Inaouen, Moulouya, oued Ghiss et Neckor).
•Production végétale : L’occupation du sol fait ressortir la prédominance des céréales, les plantations fruitières, les légumineuses
alimentaires, les cultures fourragères et les cultures maraîchères.
•Production animale : L’effectif total du cheptel au niveau de la
région de Taza - Al Hoceïma - Taounate s’élève à 2 190 000 têtes.
Pêche maritime
La pêche maritime constitue une activité socio-économique prépondérante. Avec une façade de plus de 100 kilomètres de long sur
la Méditerranée, la région a développé une importante activité de
pêche maritime, qui constitue l’un de ses principaux secteurs économiques. Le port d’Al Hoceïma, qui occupe à la 5ème position au niveau
national du point de vue du rendement halieutique, a récemment
connu des travaux d’extension afin d’améliorer sa productivité.
Commerce & services
Le secteur du commerce emploie plus de 11% de la population active
de la région. Il se caractérise essentiellement par la prédominance
du commerce traditionnel.
•Tourisme de montagne (Stations Issaguen - Tizi Ifri - Azila - Taghzout).
•Tourisme rural.
•Parcs nationaux (Parc National d’Al Hoceïma et Parc National de Tazekka).
•Zones et plages d’intérêt touristique (Cala Iris, Tores, Badès, Espalmadero, Asfiha, Souani, etc.).
Au-delà de ces potentialités sectorielles, la région se distingue par un
important patrimoine culturel diversifié (moussems, festivals, souks,
sites archéologiques), une activité artisanale diversifiée (tapis, tissage
traditionnel, poterie, etc.).
Artisanat
La production artisanale régionale, d’une grande richesse et variété, bénéficie d’un véritable savoir-faire ancestral. La région dispose de nombreux
centres d’artisanat historiques, chacun disposant d’un savoir-faire local spécifique. Un projet de village d’artisans est en cours de réalisation à Taza.
Industrie
En dépit de la disponibilité des ressources naturelles et de matières premières, l’activité industrielle est encore embryonnaire et principalement
représentée par l’agroalimentaire, la confection et les industries du bois,
la chimie et la parachimie. L’activité industrielle de la région est organisée au sein de zones dédiées. Le projet de zone d’activité économique
intégrée d’Aït Kamra, près d’Al Hoceïma, changera la donne et ouvrira
de nouvelles possibilités d’investissement industriel.
Par Sanaa Lahrichi, CDG Développement
23
Zone d’Activités Économiques Aït Kamra (MEDZ)
Concept
Zone d’Activités Economiques (industrie, artisanat, commerce et services)
Situation
Superficie
•Programme global : 41 ha
•1ère tranche : 27 ha
Coût d’aménagement
170 MDH
Investissement induit
1 300 MDH
Création d’emplois
3 000, dont 2 000 directs à terme
Contexte
L’aménagement de la Zone d’Activités Économiques d’Aït Kamera s’inscrit dans le cadre du Pacte National pour l’Émergence Industrielle, visant
à doter le Maroc d’un secteur industriel fort.
Situation géographique
Le site du projet se trouve sur la rocade méditerranéenne, à 20 minutes
de la ville d’Al Hoceïma. Il bénéficie des atouts de la région de Taza - El
Hoceima - Taounate :
•En termes d’infrastructures, la région dispose d’un aéroport national
et international et de 2 ports, dont l’activité est principalement liée à
la pêche. Concernant la desserte routière, la rocade méditerranéenne
(tronçon reliant Ajdir et Jebha) a contribué au désenclavement de la
région.
•Par ailleurs, la Région de Taza - Al Hoceïma - Taounate a connu de
nombreux chantiers structurants, lui permettant d’améliorer son intégration dans la vie économique du pays et de valoriser ses diverses
potentialités et compétences. Parmi les grands chantiers initiés dans
la région :
24
L e développement de nouveaux pôles urbains (Issaguen, Sidi
Abed), à même de donner une nouvelle impulsion à la région.
Le lancement de projets touristiques d’envergure (Souani, Quemado).
Hôtel Mohamed V (CGI)
•Enfin, la région se positionne sur des secteurs d’activités économiques à fort potentiel : produits de la mer, agro-industrie, matériaux
de construction, etc.
Positionnement & programme
Cette zone d’activités intégrée, centrée sur les ressources naturelles
et humaines de la région, a notamment pour vocation d’accueillir les
activités de proximité et d’accompagner la dynamique régionale. Elle
est le fruit d’un partenariat public-privé novateur, qui vise à assurer une
offre intégrée et compétitive.
La ZAE d’Aït Kamra comporte un programme regroupant des activités
diversifiées :
•Une zone dédiée aux activités industrielles, qui peut accueillir des
établissements industriels de taille importante, pour divers secteurs
d’activité (agro-industrie, BTP, etc.).
•Une zone dédiée aux activités artisanales (menuiserie, mécanique,
ferronnerie, etc.).
•Une zone dédiée aux activités commerciales.
•Une zone dédiée aux bureaux et à l’animation, qui vise à assurer un
support en matière de services aux entreprises et aux personnes travaillant sur le site : facility-management, banques, restauration collective, business-center, etc.
L’Hôtel Mohammed V à Al Hoceïma est un établissement situé en bord
de mer qui surplombe la baie historique du Quemado et qui offre, de
ce fait, une vue panoramique sur la mer Méditerranée. Situé dans le
prolongement de l’Avenue Mohammed V et à proximité de la Place
Mohammed VI, il occupe une parcelle d’environ 7 800 m².
Cet hôtel, réputé comme le plus prestigieux de la ville, a subi d’importants travaux de restauration, tant techniques qu’esthétiques, dans la
plus pure tradition de l’hôtellerie internationale. Les travaux de réhabilitation ont duré 11 mois. D’aspect esthétique simple et contemporain,
l’Hôtel Mohammed V conservera à coup sûr son positionnement d’établissement le plus prisé d’Al Hoceïma.
Il est doté de 21 clés, réparties de la manière suivante :
•15 suites juniors.
•3 suites seniors.
•2 suites ambassadeurs.
•1 chambre pour personne à mobilité réduite.
L’Hôtel Mohammed V est également pourvu d’une salle de fitness, d’un
restaurant international d’une capacité de 60 places avec snack en terrasse de 200 places, d’un restaurant annexe de 60 places et d’une salle
de réunion pour 12 personnes.
État d’avancement
Foncier
•Terrain acquis et immatriculé
•Titres fonciers parcellaires disponibles
Travaux in site
1ère tranche du projet achevée et réceptionnée
Travaux hors site
En cours de réalisation
En cours, elle se présente comme suit à fin octobre 2012 :
Commercialisation
•Nombre de projets retenus : 4.
des lots
•Montant de l’investissement drainé : 83,6 MDH.
•Création d’emplois prévue : 352.
•Superficie cédée : 2 ha.
Par Abla Aouad, MEDZ
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Madinat Badès (CGI)
Situé à l’Est de la région d’Al Hoceïma, le nouveau pôle urbain
Madinat Badès s’étale sur 50 ha et offre une variété de zones commerciales et résidentielles. Ancré dans une nature abondante et
généreuse, ce site exceptionnel bénéficie d’une vue panoramique
unique sur la baie d’Al Hoceïma.
Un aménagement respectueux de l’environnement prend place
naturellement dans le site et propose un cadre de vie structuré,
sécurisé et original. Une architecture moderne s’inscrit avec une
grande harmonie dans la topographie du site et s’inspire du patrimoine historique et culturel de la région. Un mariage judicieux entre
tradition et modernité a été à la base du projet de Madinat Badès.
Conçu pour offrir un cadre de vie idéal avec une vue imprenable
sur la méditerranée, le projet combine confort et sérénité avec des
constructions étudiées de façon optimale.
Les espaces fournissent tout le confort nécessaire pour une vie de
famille paisible, à travers une architecture innovante et intimement
liée aux éléments qui l’entourent : la mer et la montagne.
Un ensemble d’équipements sont également dédiés aux séjours de
détente et de loisirs et ont été soigneusement aménagés dans le
respect de l’authenticité marocaine dans un environnement paradisiaque.
Ainsi, la CGI a développé la première tranche de ce projet qui comporte 192 appartements composés du F1 au F6, avec des superficies variant entre 39 et 160 m². Les 2ème et 3ème tranches sont en
cours d’étude et de réalisation.
Véritable pôle urbain intégré, Madinat Badès recèle une diversité
de produits, se décomposant de la manière suivante :
•Logements.
•Équipements.
•Espaces touristiques.
•Espaces commerciaux.
Ce projet propose un nouveau cadre de vie à ses habitants et propose une large gamme de produits résidentiels, avec une vue sur
la mer, réunissant appartements et villas organisés autour de nombreux commerces et lieux de loisirs.
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27
Souani Méditerranée Resort (CGI)
Ancien site du Club Med Al Hoceïma, le Souani Méditerrannée Resort est
situé dans la Municipalité d’Ajdir, à 8 km du centre-ville. Sur une superficie
globale de 80 ha, il offre une diversité de paysage : une dense forêt couvrant
la totalité du site, un front de mer qui s’étale sur 1,8 Km linéaire ainsi qu’un
site archéologique Mazama de 9 ha (ancienne ville musulmane et port du
Royaume de Nekor fondé au IXème siècle et détruite au XVIème siècle).
L’essence même de ce Resort est de développer un tourisme durable
et responsable, en adoptant un concept Ecofriendly. L’idée centrale, une
construction Haute Qualité Environnementale qui fait appel à l’artisanat
et à l’architecture rifaine, s’intègre à la forêt et respecte la flore. Le défi
majeur relevé dans ce projet a été d’intégrer le site archéologique dans
le Resort, d’injecter des équipements et des zones d’animation collectives, tout en respectant la bande des 100 m pour l’activité en plein air.
Aussi, la construction de ce Resort est l’occasion d’offrir à Al Hoceïma
une capacité litière de 3 440 lits supplémentaires.
Souani Méditerranée Resort est le projet de référence de cette région, il
se décompose de la manière suivante :
•Sfiha Center : C’est un secteur à caractère public situé à l’Ouest du
projet, destiné aux activités commerciales, ludiques, de loisirs et
de services de proximité. Il est composé de logements et de commerces : 2 commerces, un restaurant, un poste de sûreté, un poste
de protection civil et une agence pour l’emploi.
•Hôtel Souani 4* : C’est un hôtel d’une superficie de 16 000 m², qui
propose 85 chambres et 6 suites juniors. Il est aussi doté d’un SPA,
d’un restaurant et d’une piscine. Depuis novembre 2012, la gestion de
cet hôtel est assurée par Atlas Hospitality.
Le Cœur de vie
Ce cœur de vie intègre, outre son caractère mixte, un lieu majeur de
rassemblement animé par des commerces, des équipements ludiques,
des terrasses de cafés et restaurants qui bénéficient d’une vue en belvédère sur la plage. Ce programme est décomposé de la manière sui-
28
Projet hôtelier Quemado (CGI)
vante : 113 appartements allant du studio au F3 et des lofts, avec des
superficies de 30 à 180 m². Il comporte également 58 commerces,
d’une superficie variant entre 72 m² et 144 m².
Les résidences immobilières
Sur une superficie avoisinant les 5 ha, ce secteur est dédié à la résidence immobilière. Il se décompose de la manière suivante :
•94 villas jumelées de 200 m².
•166 villas en bande de 160 m².
•470 appartements du F2 au F5 de 60 à 120 m².
Les Résidences Immobilières de Promotion Touristique (RIPT)
Ce programme à vocation touristique offre des blocs blancs fractionnés
et articulés en fonction de l’architecture du Rif. Il se décompose comme
suit :
•Des Bungalows de type F4 d’une surface d’environ 110 m². Ils seront
développés en volume bas horizontaux, clairsemés dans la forêt, sur
pilotis, revêtus de bois et offrant une vue sur la mer, entre les arbres
et les dunes.
•Des lodges de types F2 et F3, de 70 à 90 m². Ils sont situés sur la partie
haute de la parcelle, le long de la route sud, sans voisins proches. Ils
seront développés en R+3 et offriront une large vue sur les cimes des
arbres et les ruines.
Le Village de Vacances Touristique (VVT)
Le village de vacances touristiques donne la possibilité d’un hébergement
diversifié, composé d’un hébergement hôtelier décliné en chambres ou
appart-hôtel, d’hébergement personnel ou de fonction. Des espaces restaurants, loisirs et animations seront également construits.
Le projet du Quemado, dans la baie d’Al Hoceïma, est une réponse à un
site exceptionnel, sur le Rif marocain et sur la méditerranée. Ce formidable site naturel s’est vu dégrader par des constructions hétéroclites
et sommaires, venues au fil des années encombrer le bord de la plage
et créer une barrière entre la mer et la ville.
Le projet vise à rendre sa beauté au site en le mettant en valeur, en
s’intégrant au paysage et en proposant une architecture durable.
La mise en valeur du paysage s’appuie sur les aspects suivants :
•Des encadrements de vue choisis.
•Des terrasses horizontales se déroulant face à la mer.
•Des esplanades publiques ouvertes sur l’horizon.
•Différentes composantes : hôtel, résidences et villas traitées de
manière globale par une relecture contemporaine de l’architecture
du rif.
Ainsi, les principales spécificités du projet lui permettent de s’intégrer :
•Au paysage, en positionnant le projet dans l’empreinte des constructions existantes, en réconciliant urbanistiquement la ville avec la mer
et en proposant un cheminement piéton, des esplanades publiques
vivantes au cœur de la baie, animées de petits commerces et de
restaurants.
•Culturellement à l’environnement, en recréant dans la baie l’essence
d’une ville blanche sur la falaise : une architecture du rif simple et
sobre qui émerge de son sous-bassement en pierre.
Le projet répond aussi à la responsabilité de créer une architecture
durable et éco-consciente, en équipant les grandes baies de vitrages
performants, de porches, de brises-soleil et de pergolas, mais aussi en
choisissant soigneusement l’orientation des constructions qui s’ouvrent
largement vers l’Est.
Par ailleurs, les matériaux utilisés sur le projet seront des matériaux
locaux, évitant ainsi des transports polluants et favorisant le travail de
la main d’œuvre locale.
De cette manière, le projet prétend non seulement respecter l’environnement exceptionnel dans lequel il se trouve mais aussi le mettre en valeur, en
le rendant plus riche après l’intervention, à travers une architecture esthétiquement désirable, constructivement raisonnable et socialement justifiable.
Quant au projet hôtelier de Quemado, il est situé dans l’ancien site du
Quemado d’Al Hoceïma. Le site est délimité par la mer méditerranée et
la place Mohammed VI. Sur la falaise qui surplombe la plage Quemado,
le projet s’étend sur un terrain de 8 ha et comprend 27 886 m² de
construction, réparties de la manière suivante :
•Appartements hôtel :
Ils sont constitués en deux blocs de 48 appartements, composés de
studios, de F2 et F3 :
B loc 1 : 27 unités d’environ 2 296 m².
Bloc 2 : 21 unités d’environ 2 061 m².
La surface des appartements est comprise entre 65 et 105 m².
•Hôtel 4*:
1 21 chambres d’environ 26 m².
20 suites de 35 à 55 m².
•SPA.
•Salle de fêtes séminaires et congrès.
•Restaurants.
•Piscine.
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La salle blanche de Nemotek Technologie
La salle blanche de Nemotek a été la
première en Afrique à obtenir la certification
class 10
Une salle blanche est un
espace fermé où les éléments
environnementaux sont contrôlés
Omar Elrhoul
Sales & Marketing Manager - Nemotek Technologie
Qu’est-ce qu’une » une salle blanche «?
Lors du processus de fabrication des puces électroniques, nous manipulons des objets et des substances dont la taille est de l’ordre du micromètre ou du nanomètre. Les particules microscopiques présentes
dans l’air non purifié peuvent être bien plus grosses et venir se fixer
sur les composants électroniques, ce qui génère le dysfonctionnement
de ces derniers.
Une salle blanche est un espace de production et de Recherche &
Développement, où la concentration de particules est maîtrisée, les
paramètres tels que la température, l’humidité et la pression sont également maintenus à un niveau précis, suivant des standards internationaux.
Les salles blanches sont classées selon le nombre et la taille des particules admises par volume d’air. Par exemple, un environnement est dit
de classe 10 si l’air ambiant contient moins de 10 particules de taille
supérieure à 0.5 μm par pied cube.
Pourriez-vous nous décrire la salle
blanche de Nemotek ?
Nemotek possède un ensemble de 3 200 m de salle blanche, de plusieurs classes (10, 100, 1000, etc.), avec des équipements de dernière
génération. Il faut préciser que la salle blanche de Nemotek a été la
première en Afrique à obtenir la certification class 10.
2
La salle blanche de Nemotek est munie d’une gamme de réseaux d’approvisionnement en divers gaz et liquides, un circuit d’extraction de
l’air et un système de recyclage et neutralisation des déchets liquides
contenant des acides et des produits chimiques. Dans notre salle
blanche, l’air ambiant est filtré et renouvelé de façon très rigoureuse,
par exemple pour notre classe 10, le volume complet de l’air est filtré
toutes les 20 secondes environ.
Parlez-nous de l’environnement de travail dans votre salle blanche ?
La salle blanche est un endroit très sensible. En plus de la nécessité de
maitriser la pureté de l’air, il s’y trouve des produits chimiques toxiques
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et des équipements de haute précision. Tout cela requiert une grande
rigueur au niveau de la sécurité, de la gestion des déchets et des
règles d’accès pour le personnel.
L’entrée dans la salle blanche est assortie d’une série de règles visant à
limiter le plus possible l’apport de particules par les usagers ainsi que la
contamination des procédés. Ainsi, on notera que le port d’une combinaison spéciale (habit de salle blanche) est obligatoire et le maquillage
est interdit.
D’autre part, le personnel doit suivre une formation spécifique sur la sécurité, et toute personne doit acquérir la formation adéquate et obtenir
les approbations nécessaires avant l’utilisation d’un équipement ou la
réalisation de n’importe quelle opération du processus de fabrication.
Quels produits Nemotek fabrique-t-elle
en salle blanche ?
Nemotek produit des modules caméras miniatures pour les applications mobiles (téléphone portable, tablette, PC portable, etc.). La
caméra VGA Nemotek est un cube qui a une empreinte de moins de
3x3 mm2, avec une hauteur de moins de 2,3 mm.
Nos caméras sont développées et fabriquées suivant une technologie
innovante dite wafer-Level. Grâce à nos caméras, qui sont faites d’un
matériau compatible avec les processus de refusions, nos clients utilisent moins de composants, économisent du temps de fabrication,
tout en réduisant leurs coûts de production.
Notre entreprise possède une équipe essentiellement marocaine,
expérimentée dans la conception et la fabrication d’encapsulation
des capteurs d’images, lentilles optiques et l’assemblage de caméras
wafer-level.
Nemotek est un leader mondial dans les cameras wafer-level. Le mois
dernier, nous avons été les premiers au monde à lancer sur le marché
une caméra wafer-level Haute Définition (720p).
Actuellement, Nemotek réalise une grande partie de son chiffre d’affaires en Asie et se développe également en Europe et en Amérique
du nord.
Qu’est-ce qu’une » une salle blanche «?
de 10 particules de poussière dans un mètre cube d’air), électrostatique, de luminosité, etc.
Une salle blanche est un espace fermé où les éléments environnementaux sont contrôlés. Le contrôle principal est relatif aux particules de
poussière dans l’air, à la température, l’humidité, la pression de l’air,
l’électrostatique, etc.
Afin de comprendre le risque, il faut simplement le visualiser. Nemotek produit des caméras miniaturisées d’une taille globale de 3x3x2,3 mm3, montées avec plusieurs composantes dont la lentille optique qui saisit l’image. Si
vous posez une particule de poussière sur cette lentille, comment apparaitra-t-elle sur une photo de taille standard de type 10x15 cm ? On obtiendrait
une tache de la taille d’un éléphant sur une photo.
Il existe deux catégories de salles blanches : celles où l’on doit empêcher l’entrée des particules extérieures et celles où l’on doit empêcher
la sortie des particules intérieures. Chacune de ces catégories est ensuite classifiée selon le degré de propreté exigé et le risque de transfert
des particules d’un espace à un autre. Ce degré de propreté est calculé
selon la taille et le nombre des particules de poussière contenues dans
un mètre cube d’air. Ces salles sont utilisées dans des domaines sensibles tels que la pharmacie, la biotechnologie, l’électronique, l’optique,
les blocs opératoires ou autres.
Généralement, ces salles sont équipées de systèmes qui soufflent et
aspirent l’air selon certaines normes afin de permettre le contrôle du
nombre de particules de poussière dans l’air. Leur accès se fait par la
traversée de sas de sécurité, souvent équipés de douches de décontamination pour les personnes entrantes ou sortantes, selon le besoin et
le degré de poussière toléré. Pour ces raisons, l’accès à ces salles n’est
autorisé qu’aux opérateurs habilités et vêtus d’une combinaison, d’un
couvre-cheveux, de gants, de chaussons et un masque.
Pourriez-vous nous décrire la salle
blanche de Nemotek ?
Nemotek possède plusieurs salles blanches classifiées selon leur degré
de propreté : class 10 000, class 100 et class 10.
La salle blanche qui a permis à Nemotek d’être le fleuron du groupe
CDG, et plus encore du Maroc, et de confirmer son expertise dans le
développement de projets industriels, est la Salle Blanche Class 10.
Cette salle blanche a été la première d’Afrique et du Moyen-Orient à
être construite et certifiée par les organismes internationaux. Cette
salle permet le contrôle de la poussière au niveau nanométrique (moins
Quelle sont les règles de sécurité développées dans la salle blanche de
Nemotek ?
Les premières règles de sécurité mises en place lors de la construction du
projet par Casanearshore/Technopolis sont relatives à la continuité d’activité. Le projet devait permettre un fonctionnement continu, en développant
des équipements qui garantissent aux salles blanches de respecter les standards internationaux.
Nous pouvons donner, à titre d’exemple, les perturbations sur le réseau
électrique : cet aléa a un effet sensible sur le fonctionnement continu
des machines. Il augmente le nombre de particules de poussière dans
l’air et provoque un arrêt de la production jusqu’à la remise à niveau des
standards. L’obligation sécuritaire de mettre en place un système de
continuité d’activité était devenu un standard de fait pour le développement de cette entreprise.
De la sorte, Casanearshore/Technopolis
ont confirmé leur expertise à développer
des industries de haute technologie et à
permettre au bâtiment d’être au service
de la production.
Adnan El Moudni
Directeur Technique Casanearshore / Technopolis
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Focus Filiale
Entretien
Norea (Noor Real Estate)
Historique
• Créée le 30 août 1961, Norea (ex Maroc Tourist), est une filiale de
CDG Développement. Historiquement, Norea s’est consacrée à la
promotion immobilière, la gestion et l’exploitation d’établissements
hôteliers, de stations balnéaires et de villages de vacances au Maroc. Elle a notamment développé plusieurs complexes touristiques et
immobiliers sur le littoral méditerranéen et géré un réseau d’hôtels
couvrant les zones touristiques les plus attractives du pays.
• Dans le cadre de la revue du portefeuille de CDG Développement, Norea s’ est repositionnée pour devenir l’outil stratégique de développement des Résidences Services Séniors au Maroc, segment prioritaire
retenu par le plan national de développement du tourisme vision 2020 .
Mission
• La mission de Norea consiste à fédérer un ensemble d’investisseurs
et de partenaires autour du projet de développement des Résidences
Services Séniors et créer de la valeur tant par l’Investissement immobilier que par l’exploitation de ces établissements.
• Norea a pour objectif de créer une marque forte portant des Résidences Services Séniors, haut et moyen de gamme, pour séniors
non dépendants, dans des localisations attractives au sein de zones
touristiques mutualisant les équipements. Ces établissements devront offrir aux seniors un projet de vie au Maroc, dans un espace
favorable à leur épanouissement individuel, social et culturel, selon
les attentes spécifiques à leur pays d’origine.
Ilham Tahri Joutei
Les chiffres-clès
• Objectif de logements à termes : 5 000 clés.
• Durée de développement : 5 ans.
• Investissement global : 5 milliards de dirhams.
• Plus de 10 sites privilégiés :
Z énata, Bouskoura (Casablanca).
Taghazout (Agadir).
Chrifia, Zahrat Annakhil (Marrakech).
Saïdia Med (Saïdia).
Oued Fès (Fès).
Mazagan (El Jadida).
Oued Chbika (Tan-Tan).
Benslimane (Tanger).
Directeur Général
Quel est le principal défi que Norea se
lance à travers son offre de Résidences
Sénior ?
Les séniors actifs est un des segments de marché prioritaires ciblé par
le plan national de développement du tourisme vision 2020. Ce segment a un potentiel important encore appelé à se développer avec le
vieillissement de la population sur les principaux marchés émetteurs et
la tendance à l’expatriation des jeunes retraités.
Considérant cette opportunité stratégique - largement confirmée par les
études initiées au sein du groupe CDG - Norea axe son projet d’entreprise sur le développement des Résidences Services Spécialisées Sénior
(RSSS) pour adresser un segment à valeur ajoutée en forte croissance,
tout en capitalisant sur son métier historique.
Ainsi, Norea se fixe pour principal défi de structurer une offre positionnant
le Maroc comme la destination phare d’expatriation des Séniors européens actifs, tout en maximisant la valeur créée pour le groupe CDG et
en mobilisant des partenaires et des investisseurs tiers autour du Projet.
Vous vous repositionnez dans des projets de résidences multiservices spécialisées haut de gamme, pourriezvous nous en parler davantage ?
Création de valeur
Le projet consiste à fédérer les investisseurs et partenaires autour du
développement de RSSS, en vue de créer de la valeur tant par l’investissement que par la promotion, le portage, l’exploitation immobilière ou
hôtelière et de maximiser la valeur captée par le groupe CDG.
Norea est accompagnée dans la mise en œuvre du projet par un groupement de banques d’affaires et par un conseil juridique et fiscal, qui lui
fournissent l’assistance et la coordination nécessaires au bon déroulement du projet.
Synergies groupe
Le développement et l’exploitation de RSSS rejoint le métier historique de
Norea, de même qu’il maximise les synergies groupe en termes de financement, aménagement, développement, commercialisation, exploitation
immobilière et exploitation hôtelière.
Le dispositif d’exécution est susceptible d’impliquer CDG Capital, Novec,
CGI, Exprom Facilities, le fonds Madaëf et MEDZ.
En outre, il permet, d’une part, de développer un projet transversal contribuant au succès de l’ensemble des plans d’aménagement touristique tels
Chrifia, Taghazout ou Saïdia et, d’autre part, de transformer les actifs fonciers du groupe en rendement locatif.
Synergies nationales
Le projet permettra de capter un nouveau segment de clients de seniors
actifs à fort pouvoir d’achat, d’agir sur la saisonnalité durant la basse
saison, d’allonger la durée de séjour moyenne, sécurisant ainsi le taux
d’occupation des résidences et, à terme, de sédentariser ces clients grâce
aux différents avantages offerts par le Maroc, notamment le climat, la
proximité avec leur pays d’origine, la qualité et le niveau de vie, les avantages fiscaux, etc.
Par ailleurs, le développement de RSSS orientées vers les touristes internationaux permettra d’intégrer la clientèle nationale, parallèlement aux
mutations démographiques et sociales.
Synergies Partenaires
Le projet permettra aux partenaires d’élargir leur segment de clientèle
aux 65-75 ans, de dynamiser la rotation entre les différentes résidences,
de s’ouvrir à l’international, tout en gardant la proximité avec leur marché d’origine. Ces partenaires pourront aussi tirer partie de leur expertise et profiter des synergies en termes de marketing et de distribution.
Pour conclure, le projet permettra, à long terme, de s’orienter vers le
développement de résidences médicalisées à plus forte valeur ajoutée à
savoir les EHPAD (Établissements d’Hébergement pour Personnes Âgées
Dépendantes), offrant ainsi aux adultes dépendants une alternative aux
établissements similaires en Europe, dont le taux d’occupation est proche
de 100%.
Entretien réalisé par Karim Chidami, Norea
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Tafoult
La nouvelle destination du tourisme interne
Un complexe touristique intégré dans le paysage
Implantée sur un site remarquable, la nouvelle station touristique
Tafoult se situe à 40 Km de la ville d’Agadir. Elle bénéficie à la fois
d’une topographie vallonnée et de vues imprenables sur la mer,
ainsi que d’une palette végétale et minérale très diversifiée.
Suite à la signature de la convention de mise en valeur de la station
Imi Ouaddar pour le développement de la stratégie du tourisme
interne en mai 2008, la réalisation du projet Tafoult a été lancée.
Ce programme citoyen de grande envergure répond aux nouvelles
attentes touristiques des familles marocaines. A Tafoult, tout a
été conçu pour offrir un séjour attractif en bord de mer, conciliant
la nature et les animations diverses. Un cœur de vie a été donc
pensé pour animer la station et offrir des activités aux estivants.
La diversité des composantes se traduit de la manière suivante :
• Une Résidence Hôtelière Horizontale formée de 104 bungalows.
• Une résidence Hôtelière Verticale formée de 180 Appartements.
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• Une Résidence Immobilière de Promotion Touristique formée de
300 appartements.
• Un camping Biladi formé de 455 emplacements aménagés.
• U n camping International formé de 240 emplacements, dont
45 emplacements pour camping cars.
• Deux restaurants.
• Un Ryad des Saveurs.
• Un Aquaparc.
• Une salle polyvalente.
• Divers équipements connexes d’animation.
Par ailleurs, Tafoult répond à un engagement environnemental. L’ensemble du projet a été guidé par le souci permanent du respect
impératif de la nature. Les résidences s’intègrent harmonieusement
dans un environnement recouvert d’arganiers. Le bâti occupe moins
de 20% de la superficie totale du projet, favorisant ainsi de larges
espaces aérés consacrés aux loisirs.
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Parlons Vert
La croissance verte
Selon le PNUD (Programme des Nations Unies pour le Développement), c’est l’économie qui entraîne une amélioration du bien-être
humain et de l’équité sociale, tout en réduisant de manière significative les risques environnementaux et la pénurie de ressources.
C’est un concept qui ne remplacera pas le développement durable
(qui dépend presque entièrement d’une approche économique).
Cependant, 2 mythes restent à démystifier :
domaines aptes à stimuler le verdissement des secteurs économiques.
• Réduire les dépenses publiques dans les domaines qui épuisent le
capital naturel.
• Recourir à la fiscalité et aux instruments économiques pour promouvoir l’innovation et les investissements verts.
• Investir dans le renforcement des capacités, la formation et l’éducation.
• Renforcer les instances de gouvernance internationales.
• L’inévitabilité d’un compromis entre durabilité environnementale
et progrès économique.
• L’économie verte est un luxe que seuls les pays riches peuvent
s’offrir ou, pire encore, une approche par les pays industrialisés
pour maintenir les pays en développement dans la pauvreté.
Conclusions
Ce n’est pas un luxe, c’est une opportunité de
développement
Jusqu’à présent on disait « la croissance d’abord, l’environnement
plus tard », maintenant, il y a la croissance verte des riches et la
croissance verte des pauvres.
Les pays émergents sont à leur tour confrontés à des problèmes environnementaux (surexploitation des ressources, pénurie d’eau, pollution, déchets, épuisement des sols, etc.) et réalisent qu’ils doivent les
prendre en compte pour assurer une croissance durable. Aujourd’hui,
par exemple, les pays en voie de développement construisent leurs
villes. Mais, les formes urbaines étant quasiment irréversibles, c’est
maintenant qu’il leur faut concevoir autrement ce développement.
Lien entre croissance verte et politique sociale
dans les pays en développement
Si les pays veulent construire des politiques durables, cela ne peut
se faire que si les plus pauvres sont associés à cette croissance
verte. Plus de 60% de la population africaine n’est pas connectée à
un réseau d’électricité. En développant les réseaux électriques, la
politique sociale se développe.
Il existe aussi un levier qui n’est pas économique : celui des comportements. Consommer plus d’énergie, avoir plusieurs voitures, une maison individuelle, c’est afficher un statut social. Jouer sur les normes
sociales est parfois plus efficace pour faire basculer les pratiques.
La transition vers une économie verte requiert de réunir des conditions favorables spécifiques qui relèvent du domaine des règlementations, des politiques, des subventions et des mesures incitatives
nationales, du marché international, de l’infrastructure juridique et
des accords d’aide et de commerce.
onditions favorables à la transition vers une
C
économie verte
36
• Mettre en place des cadres réglementaires solides.
• Donner la priorité aux dépenses et aux investissements publics dans des
La mutation vers une économie verte offre la possibilité de parvenir au
développement durable et à l’éradication de la pauvreté, à une échelle et
à un rythme inégalés auparavant. L’économie verte peut générer autant
de croissance et d’emploi que l’économie brune, et donne de meilleurs
résultats que celle-ci à moyen et long terme, tout en offrant beaucoup
plus d’avantages environnementaux et sociaux. En résumé, une économie verte investit dans le capital naturel et le valorise.
Houssine Saidi
Lotfi
Chef de Projets Senior
CGI
L’implication d’une équipe multidisciplinaire a permis de gérer les
différents intervenants pour améliorer la marge et réduire les délais
La première conclusion concerne une prévision du modèle macroéconomique de la transition vers une économie verte : le verdissement entraîne non seulement une augmentation de la richesse mais
génère aussi un taux plus élevé de croissance du PIB.
Le Projet « Séquoias » est la dernière tranche du projet « Les jardins
des Oudayas », situé à l’entrée de Rabat. Bordé par la ceinture
verte et laissant entrevoir au loin l’océan atlantique, il consiste en
160 appartements répartis sur 14 immeubles.
• De la mise en place des bons indicateurs de suivi pour le respect
du planning détaillé des travaux.
Seconde conclusion : il existe un lien indissociable entre éradication
de la pauvreté et amélioration de l’entretien de la sauvegarde des
biens environnementaux communs, en raison du flux des bienfaits
issus du capital naturel donc bénéficient directement les pauvres.
Ce projet a nécessité un effort d’équipe considérable pour être
achevé avant le délai prévisionnel. Les actions mises en œuvre pour
y aboutir ont été essentiellement un travail de suivi, de surveillance
et de sensibilisation mais aussi de réflexion au cas par cas et au
jour le jour sur les aspects logistiques par rapport aux contraintes
rencontrées. L’implication d’une équipe projet CGI multidisciplinaire
et expérimentée (stratégie financière, études, opérations, finances,
achats, support, marketing, commerciale), a permis de gérer
efficacement les ressources pour dégager une amélioration de la
marge par rapport aux prévisions initiales.
• D’une implication multilatérale de l’équipe projet au niveau de
tous les corps de métier, pour anticiper la résolution des différents
problèmes rencontrés durant le cycle de vie du projet.
Troisième et dernière conclusion : la transition vers une économie
verte crée de nouveaux emplois, qui excèdent les partes en la matière
dans l’économie brune.
Benchmark
Ci-dessous, quelques références de cités en termes de développement durable :
• Marchica : méga-projet touristique pour le Maroc et la région MENA,
ouvert au privé. Ce projet pilote, revêtant une forte dimension écologique, a comme objectif principal l’écotourisme et le développement
durable (dépollution, parc ornithologique, complexe hôtelier et résidentiel, etc.).
• Hammarby : modèle d’urbanisme écologique à Stockholm. C’est le
nouvel outil de l’aménagement urbain durable suédois (diminution
de moitié de la consommation d’eau, recyclage des déchets,etc.)
• Curitiba : ou la référence mondiale des solutions écologiques appliquées à la cité.
• Projet de la ville nouvelle de Zenata : une écocité casablancaise.
• Bedzed (sud de Londres).
• Quartier Vauban de Fribourg-en-Brisgau (Allemagne).
• Le projet MASDAR (Abu-Dhabi).
• Dongtan (nord de Shanghai).
• Nantes : élue capitale verte européenne pour l’année 2013.
• Les Temps Durables (Paris).
Par Jade Snoussi, CDG Développement
Durant la phase des études, une parfaite synergie de l’équipe
projet, dans l’analyse des différents rendus de la maîtrise d’œuvre,
a permis une élaboration précise des dossiers de consultations des
entreprises et une optimisation du budget prévu initialement, tout
en offrant des prestations haut de gamme.
Durant la phase des travaux, l’optimisation du chemin critique du
planning global, la maîtrise des coûts prévus initialement, ainsi que
la réalisation d’un ouvrage d’une qualité supérieure ont été le fruit :
• D’une stratégie de management de projet pertinente instaurée
dès le démarrage des travaux, basée sur une bonne coordination
entre les différentes interfaces (internes et externes) du projet.
• D’une maîtrise des prescriptions souscrites dans les contrats des
différents prestataires.
• D’une planification optimale des différents jalons constituant les
phases du projet.
• De l’instauration d’un plan d’assurance qualité.
Sur le plan conceptuel, le projet a été entièrement conçu dans une
optique de satisfaction totale de la clientèle. Ainsi, les acquéreurs
au volant de leurs véhicules trouveront d’abord, au sein de cette
résidence fermée, un très grand sous-sol qui communique avec
tous les immeubles. Deux accès au sous-sol ont été prévus de
part et d’autre de la voierie. Les places de parking sont orientées
de manière à faciliter le stationnement et les voies permettent
la circulation de deux véhicules simultanément, sans oublier
l’éclairage automatique, l’ouverture électrique des portes et les
équipements de sécurité incendie. A la sortie du véhicule, le
projet réserve encore bien d’autres surprises. D’abord, l’ascenseur
contemporain depuis le sous-sol pour rejoindre directement son
appartement, puis l’espace à la sortie de l’ascenseur, dans un style
décoratif moderne.
Les appartements, quant à eux, sont orientés de la façon la plus
optimale, alliant ensoleillement, vue extérieure et agencement
idéal. Les qualités des matériaux sont dignes d’un standard élevé
(marbre de qualité, boiserie noble, cheminée en pierre traditionnelle,
robinetterie et sanitaires de haut de gamme, parquet, peintures
décoratives, cuisines hautement équipées, vidéophonie, etc.). Les
entrées et sorties des immeubles ne sont pas en reste : les grands
jardins extérieurs, décorés de toutes sortes de fleurs et plantations,
entourent la totalité des immeubles, laissant également la place
à de très beaux chemins piétons, bancs en marbre et luminaires,
auxquels les visiteurs ne peuvent rester indifférents.
37
Mieux connaître
Entité Marketing & Développement d’Exprom Facilities
Depuis le 1er décembre 2011, date de l’accueil du groupe Vinci dans
son capital, Exprom Facilities a élargi sa palette de compétences
dans le domaine du Facility Management et s’est inscrite dans une
démarche proactive, dans un marché de Facility Management marocain encore naissant.
En analysant les 4 segments (services multitechniques, services
énergétiques, services de nettoyage et de sécurité et restauration
collective), nous constatons que le marché du multi-technique est
déjà prédisposé. Cependant, les offres suivent davantage des modalités de sous-traitance ou de délégation partielle, sans transfert total
de responsabilité du fait des barrières culturelles des exploitants en
matière d’externalisation.
Pour lever ces barrières, nous orientons nos offres vers une promesse
de valeur et une efficacité économique clairement identifiables par
les donneurs d’ordres.
Missions
La passion pour l’innovation est une des valeurs d’Exprom Facilities.
Elle se concrétise par la création permanente de nouvelles offres
adaptées à chaque projet et à chaque client.
Cette innovation résulte de la création de l’Entité Développement et
Marketing en novembre 2011, et qui a pour mission de :
• Analyser le marché.
• Déterminer les cibles.
• Choisir des axes publicitaires.
• Produire les prévisions de vente.
Les conditions de marché actuel, plus difficiles, sont une formidable
opportunité. En effet, les entreprises clientes cherchent à réduire
leurs coûts et favorisent ainsi l’externalisation. C’est le cas, bien
sûr, des groupes internationaux, plus enclins à flexibiliser leur orga-
nisation et de quelques grands groupes marocains, notamment les
banques. Cela pourrait être le cas aussi des institutions publiques
via des partenariats public-privés notamment la santé, les prisons,
l’éducation et la défense nationale.
Notre objectif est de contribuer au changement de mentalité, en instaurant non seulement une démarche proactive efficace mais aussi
en entretenant des relations privilégiées avec nos clients afin de
détecter les potentiels et mettre à profit de nouvelles chances pour
perpétuer la croissance et la rentabilité. En ce sens, l’organisation qui
a été mise en place au sein d’Exprom Facilities est basée sur l’implication des opérationnels dans les principales étapes du développent
via des « Comités Développement » organisés hebdomadairement et
composés des membres du Comité de Direction et des responsables
d’activités.
Enfin, le Facility Management (FM) a incontestablement de belles
perspectives devant lui. Toutefois, le secteur se situe encore dans une
phase de structuration. Le nombre de contrats de moyens par rapport aux contrats de résultats, de même que la non-généralisation des
contrats globaux ou de Total FM, traduisent le manque de maturité des
donneurs d’ordres et leurs difficultés à évaluer les bénéfices du FM.
2. Chiffrer, structurer et coordonner les dossiers d’offres techniques
et financières et assurer le transfert vers les équipes opérationnelles
1. Définir et mettre en œuvre les politiques marketing et commer-
ciale, dans le cadre de la stratégie et des axes de développement :
Principales réalisations
Nouveaux clients
38
Projets
Barid Al Maghrib
Maintenance Multi-techniques d’environ 400 agences de la région Fès –Oujda
ANAPEC
Maintenance Muti-techniques d’environ 80 agences à travers tout le Maroc
Agence pour l’aménagement de la vallée de Bouregreg
Maintenance Multi-techniques des installations du tunnel ainsi que le nettoyage
SONARGES
Maintenance des installations de fluides des grands stades de Tanger et Marrakech
Office des changes
Contrat de Facility Management du parc des expositions de la route d’El Jadida
ONEP
Maintenance des postes de transformation MT/BT au niveau des centres relevant
de la direction régionale de Tensift
RADEEMA
Maintenance des relais de détection et de signalisation de défauts, installés sur le
réseau HTA de la RADEEMA
De gauche à droite :
• M. Abdellah Lamine Sadiki : Responsable Activité Facility Management
• Mme Wiame El Haouat : Responsable Développement et Marketing
• M. Youssef El Fath : Directeur Activité
• M. Jean Luc Hannotte : Directeur Général Délégué
• M. Youssef Fassi Fihri : Président Directeur Général
• M. Hicham Hatta : Responsable Exploitation
Par Asmaa Benouahoud, Exprom Facilities
39
Chakir, le collègue modèle
Chakir
Bouatia
Directeur de projet au sein de MEDZ
Né en 1977, Chakir Bouatia est titulaire d’un diplôme d’Ingénieur
d’État en Génie Rural de l’Institut Agronomique et Vétérinaire
Hassan II.
Doté de grandes qualités aussi bien professionnelles qu’humaines,
Chakir est apprécié de tous, aussi bien des équipes MEDZ que des
partenaires institutionnels avec lesquels il est en relation.
Il démarre sa carrière professionnelle en 2001 en intégrant le Fonds
d’Équipement Communal (FEC), en tant que Chargé de projets au
sein du Département Superstructures.
Toujours prêt à partager son savoir, à travailler en équipe et à minimiser la charge de travail, Chakir possède également un don naturel
qui lui vaut la qualification d’artiste : un sens aiguisé de l’humour
dont il fait preuve spontanément au quotidien, et qui rend sa compagnie d’autant plus agréable.
Durant près de 6 années, Chakir évolue au sein de cet établissement, où il exerce différents métiers liés au financement de projets
et à l’accompagnement des collectivités locales dans la réalisation
de leurs projets de développement.
C’est en 2007 que Chakir Bouatia rejoint MEDZ, en tant que Chef de
Projet au niveau du Pôle Industrie, Commerce & Logistique. A travers
cette fonction, il participe notamment au lancement de plusieurs
projets industriels, dont les agropoles de Meknès et de Berkane, la
Technopole d’Oujda, le Parc Industriel de Selouane, etc.
Responsable et dévoué, Chakir effectue toutes les missions qui lui
sont confiées avec beaucoup d’implication et de rigueur.
Respectueux de tous, Chakir est également très apprécié pour son
coté humble et son ouverture d’esprit.
Beaucoup de valeurs et de principes caractérisent ce bon père de
famille.
Assoiffé d’apprentissage et de savoir, Chakir poursuit actuellement
le cycle de Master spécialisé M2P de l’École des Mines de Paris.
Agé de 36 ans, il semble destiné à un avenir prometteur.
C’est donc sans surprise qu’en 2010, il est nommé Directeur de Projets au sein du Pôle Industrie, Commerce & Logistique de MEDZ.
Par Hind Halim, MEDZ
40
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Participation d’Al Manar au SMAP Expo d’Abu Dhabi
• La société Al Manar Development Company a participé au SMAP Expo Abu Dhabi 2013, salon spécialisé de l’immobilier marocain, qui s’est
tenu les 24, 25 et 26 Janvier 2013 à l’Abu Dhabi National Exhibition Center.
• Cette première édition a permis aux opérateurs marocains de présenter une offre immobilière diversifiée destinée aux « Marocains du Monde »
de cette région et de nouer des partenariats commerciaux avec les professionnels émiratis.
• La société a fait la promotion de son projet « Casablanca Marina » à travers son stand, qui a connu une très grande affluence durant les 3
jours d’exposition.
• Plusieurs offres promotionnelles destinées aux résidents de ce pays ont été présentées et des réservations d’appartements ont été effectuées
sur place.
Organisation par CDG Développement d’un dîner de
fin d’année
• Le jeudi 27 décembre, CDG Développement a organisé un dîner de fin d’année au profil de ses collaborateurs et ce, au restaurant Golden Fish
du Sofitel Rabat Jardin des Roses.
• Lors de son allocution de bienvenue, M. Mohammed Fassi-Fehri a souligné l’importance de la cohésion d’équipe dans une entreprise telle que CDG
Développement, afin de mener à bien les projets qu’elle entreprend et a recommandé à l’ensemble des collaborateurs d’œuvrer dans ce sens.
• Le dîner s’est déroulé dans une ambiance chaleureuse et festive et cette initiative a été saluée par l’ensemble du personnel.
Photo de groupe
Allocution de M. Mohammed Fassi-Fehri
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Votre partenaire polyvalent pour des projets durables
Grand Théâtre de Casablanaca
• Le Grand Théâtre de Casablanca sera construit en plein cœur du quartier historique de la ville, à proximité de la place Mohammed V, qui subira par
la même occasion de grands aménagements. Plus exactement, le nouveau théâtre sera bâti sur un terrain des Domaines, qui longe le boulevard
Abderrahmane Sahraoui, lequel boulevard sera fermé définitivement à la circulation sur toute la partie jouxtant la place Mohammed V pour permettre un accès au futur théâtre à partir de cette place. Le projet comprend aussi la construction d’un parking sous-terrain de 1 000 places, qui
sera concédé à un concessionnaire privé. L’étude de faisabilité est en cours.
• Le grand théâtre de Casablanca est un chef d’œuvre composé de 2 auditoriums de 1 800 et de 600 places chacun, de salles d’évènements, de
boutiques d’art, de restaurants, de salles d’exposition, etc.
• La maîtrise d’œuvre technique du grand théâtre de Casablanca a été confiée à Ingérop International, en groupement avec Betec et Novec, aux
côtés de Christian de Portzamparc.
New Marina de Casablanca
Reconversion à l’irrigation
localisée - Périmètre Tadla
Barrage Idriss 1er
Autoroute Marrakech -Agadir
Acteur majeur de l’ingénierie marocaine depuis 1958, Novec emploie plus de 600 collaborateurs
qui interviennent dans des domaines d’activité variés, couvrant les grandes infrastructures,
l’eau, l’environnement, l’agriculture, l’énergie et le bâtiment. Novec est présent à l’international
depuis plus de 20 années.
Usine Renault Melloussa - Tanger
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Suivi environnemental du projet du port Tager Med II
Janvier
- Février 2013
Filiale de CDG
Développement
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Agendas
Taghazout Bay (SAPST)
Maquette du projet
CDG Développement
CGI
MEDZ
SFCDG
Plaquettes
Mini site web
Dyar Al Mansour
Société d’Aménagement Zenata
Exrpom Facilities
Novec
SAPST
Cartes de voeux
Plaquette
Sacs
Bloc-notes
CDG Développement
Novec
MEDZ
SAPST
Carte de voeux
46
Book
47
Oussama Benbila
Entretien
Bio
Né en 1979, le photographe marocain Oussama
Benbila a atterri dans le monde de l’art grâce à l’intérêt qu’il portait à la science et au design. Durant
ses études en électronique au lycée, il était fasciné
par les détails du design et recherchait constamment l’approche logique entre les éléments. Après
deux années en ingénierie à l’université, Oussama
s’est lancé dans une nouvelle aventure.
En deux ans d’exploration et d’auto-apprentissage, Oussama est devenu directeur artistique
et a remporté des prix pour ses réalisations,
tout en nourrissant sa passion pour la photographie.
Le talent, la curiosité et la perfection technique
caractérisent son travail de ces onze dernières
années. Des clients de tous les secteurs ont fait
appel à lui pour leurs besoins en images.
Son portfolio est très riche : campagnes publicitaires, photographies institutionnelles et artistiques. Le minimalisme et l’audace sont devenus son cachet. Ses images sont captivantes
et évocatrices.
Quand il s’agit de photographie, Oussama s’inspire aussi bien des concepts abstraits que des
scènes du quotidien. Dans sa démarche, il est
poussé par la force de l’instant où il raconte
l’histoire et capture la richesse du moment
avec sensibilité et lucidité.
•Ferrouj Attitude du 3 au 6 Mai 2012.
Dans le cadre du Festival International
du Film Animalier et de l’Environnement.
Description
1- Parlez-nous de votre parcours
Assez atypique ! Avec mon baccalauréat en électronique et mon petit parcours en ingénierie,
sans aucun doute je n’ai rien à faire la dedans ! Mais la passion en a décidé autrement.
Depuis mon enfance, j’étais sans cesse fasciné par l’image, scrutant en permanence les couleurs
et les détails. Mais cela n’a commencé à se concrétiser qu’avec ma passion pour le dessin, au
collège. C’est d’ailleurs là ou j’ai eu droit à ma première exposition à l’âge de 13 ans. Trois ans
après, je reçois mon premier ordinateur : l’exploration était alors sans limite et l’auto-apprentissage était mon passe-temps favori. Du dessin au design graphique, en passant par l’animation,
l’art numérique prenait le dessus. C’est grâce à çà que j’ai eu une place dans le secteur de la
communication. De designer graphique à directeur artistique, d’une expérience à une autre,
ma vision s’élargissait sans cesse, ce qui m’a sans doute permis de remporter quelques prix et
récompenses dans ce domaine.
En même temps, une autre passion était entrain de se forger. Elle est née du simple plaisir à
figer le moment, de faire de la narration en image ! Je me suis donc dirigé vers la photographie !
2- Comment définiriez-vous votre art et votre façon de travailler ?
En deux mots : minimalisme et audace.
3- Où et comment trouvez-vous votre inspiration ?
Dans mon quotidien, je m’intéresse à tout ! Et l’inspiration est partout... J’observe chaque instant
et les idées surgissent grâce à une ou plusieurs émotions ressenties en regardant une scène, un
détail, une lumière, etc. Et c’est ce que je trouve dans les films, ma plus grande source d’inspiration.
4- Quel est votre sujet de prédilection?
C’est vous, c’est moi, c’est tout le monde ! Plus précisément l’expérience d’une personne dans
son milieu social et culturel. Extraire pour mieux voir !
•Symbole universel de bravoure et de
virilité, le coq est un animal populaire
qui sait se faire entendre. Signe astrologique chez les uns, sacré et protecteur
chez les autres, le coq est associé à la
générosité et au lever du soleil dans la
culture marocaine. Là où il est, avec sa
tenue colorée et sa démarche buste en
avant, le coq est un animal fier. Dans
Ferrouj Attitude, Oussama Benbila sort
le ferrouj (coq en marocain) de son souk
ou de sa ferme et l’invite au studio. Ce
qui a démarré comme un simple shooting de portraits de coqs s’est transformé en une réelle découverte de leur
caractère, parfois difficile, mais certainement amusant.
Prix et récompenses
•FIFALE award for Ferrouj photo exhibition, Festival International du Film Animalier et de l’Environnement.
•First prize winner, UNESCO Maghreb
photo contest.
•First prize winner, Web d’Or.
•First prize winner, Logotype contest UNESCO (Morocco - Spain).
5- Quelle technique utilisez-vous ou préférez-vous?
Je ne suis pas un puriste car je préfère créer ma scène en faisant appel à des éléments divers et
en travaillant la lumière sur le terrain ! Je constitue en fait ma propre scénographie.
6- Le mot de la fin?
Continuer à se surpasser car ce n’est que le début.
48
Entretien réalisé par Majda Slaoui, CDG Développement
49
Info Art
Coup de cœur
Culturel
o u r fa ire la pa ix a vec u n ennemi, o n do it tra vail l e r
P
a vec cet ennemi, et cet ennemi devient votre
a s so cié.
Nelson Mendela
Casablanca, jusqu’au 21 mars
» Mahi Binebine : 20 ans de peinture «
• Cette rétrospective retrace le brillant parcours de l’artiste aux multiples facettes qui est l’un des rares
Marocains à figurer au musée Guggenheim de New York.
• Cette exposition invite les visiteurs à voyager au coeur de l’oeuvre de l’artiste depuis la fin des années
90 jusqu’à aujourd’hui. De sa période semi-figurative de New York à sa première série de masques
débutée à l’aube des années 2000 jusqu’à son printemps arabe, ses grands formats et ses récentes
créations, des oeuvres majeures peu connues du public marocain, jalonneront le parcours de l’exposition.
• Lieu : Galerie 38, 38, Route d’AzemmourHay Nassim, Casablanca.
Marrakech, du 27 au 31 mars
Riad Art Expo 2013
• La 9ème édition du salon de l’art de vivre s’ouvre cette année sur le design contemporain, le bien-être,
l’art de la table et l’artisanat et a pour exigence, d’exprimer le meilleur de l’art de vivre à la marocaine.
• Salon professionnel de référence en terme de création, il est devenu au fil des ans synonyme de
prestige, d’élégance et un véritable terrain de découverte et de promotion des nouvelles tendances
à venir. Il œuvre pour la création d’une plateforme commerciale entre donneurs d’ordre, créateurs et
distributeurs.
• Lieu : Palais des Congrès de Marrakech, Boulevard Mohamed V, Marrakech.
• Pour plus d’informations : www.riadart-expo.com.
Film » Les chevaux de Dieu «
Le dernier film du
réalisateur Nabil
Ayouch, « Les
Chevaux de Dieu »,
qui est une adaptation du roman
de Mahi Binebine
« Les étoiles de
Sidi Moumen »,
est sorti le 20 février 2013. Ce film
raconte l’enfance
des bidonvillois de
Sidi Moumen et
les débuts de leur
vie adulte, faite
de larcins, de débrouille, de rêves
inaccessibles et
d’avenir bouché.
Vient ensuite la
bascule, pour l’un
après un passage en prison, pour l’autre après un meurtre d’auto-défense.
Bascule dans l’islam radical pour oublier, se faire pardonner, trouver un
sens, une communauté. La rédemption par le terrorisme. Au bout du film,
il y a cet événement qui a fait trembler le Maroc : des attentats kamikazes
perpétrés par des jeunes en plein centre de Casablanca, le 16 mai 2003.
Les Chevaux de Dieu remontent aux racines du mal et décryptent avec une
terrifiante justesse les arcanes de l’embrigadement religieux fanatique. Ce
film sincère est un véritable électrochoc.
L’œuvre de Mekki Megara, a été adjugée à 1,2 millions de dirhams lors de la dernière vente aux enchères organisée par la
Compagnie marocaine des œuvres et objets d’art (CMOOA), le 15 décembre
dernier à Casablanca. Il s’agit d’une fresque de 202 x 402 cm, réalisée en 2006.
L’artiste peintre est reconnu comme étant un des pionniers dans le monde
des arts plastiques au Maroc. Né en 1933 à Tétouan, il entame en 1952
sa phase de formation académique à l’École des Beaux-Arts de Tétouan.
En 1955, il poursuit une formation à l’École des Beaux-Arts Santa Isabel
de Hungría de Séville, puis au Collège des Beaux-Arts San Fernando de
Madrid. En 1960, il est nommé professeur de peinture et de perspective à
l’École des Beaux-Arts dans sa ville natale. Il se consacre exclusivement
à la création artistique après sa retraite en 1992. En 2007, il est nommé
membre de l’Académie royale des Beaux-Arts de Cadix. L’artiste décède
en 2009.
Formations
Métiers
Casablanca, jusqu’au 2 avril
Exposition collective » 10 mille sur papier «
• Bassma Art Gallery accueille une exposition collective d’œuvres sur papier de neuf artistes de
renom (dont Mahi Binebine, Omar Bouragba, Tibari Kantour et Hassan Bourkia).
• Cette exposition met en évidence la richesse et la noblesse de ce support artistique.
• Les artistes présentent leurs chefs d’œuvres sur papier, en uniformisant la taille (50x50 cm), le
support (toutes les variantes du papier) et le prix de leurs créations.
• La galerie est ouverte au public du mardi au samedi, de 15h à 19h.
Meki Megara
Casablanca, du 29 mars au 7 avril 2013
Casablanca, du 25 au 27 avril
Rabat, les 27,28,29 mars
• La 19ème édition du salon international de l’édition et
du livre de Casablanca, authentique carrefour des
savoirs et des cultures, a pour thème « Vivre le Maroc
culturel ».
• Auteurs, éditeurs et autres professionnels du livre
sont réunis pour aller à la rencontre du public et pour
débattre de questions stratégiques quant au futur de
l’édition ou la promotion des langues.
• Le salon est également un moment de détente et
de découvertes, grâce à des soirées poétiques et
théâtrales, des lectures et bien sûr, des stands de
signature.
• Plus de 44 pays vont participer à cette manifestation
culturelle.
• Le salon organisera cette année le Prix du livre du Maroc qui, dorénavant, prendra en compte également la
candidature des œuvres écrites en langues amazighe
et hassanie et la remise du prix constituera l’un des
moments forts du programme culturel.
• Lieu : Office des Foires et Expositions, Rue Tiznit,
Casablanca.
•M
aroc Commerce Expo est le seul salon marocain
à dimension internationale sur les métiers du commerce et de l’entrepreneuriat en franchise.
•C
e salon réunit une centaine d’exposants des
univers de l’équipement, du commerce et des
services, de la franchise, des implantations commerciales, du financement et des institutionnels.
• Il propose une véritable plateforme d’affaires et
de formation pour aider tous les entrepreneurs à
se projeter dans l’univers des marques, à moderniser les points de vente, à financer leurs projets, à
s’implanter et se former au commerce de demain.
• C e salon englobera Maroc Equip’Shop, Maroc Franchise et Maroc Invest’Shop.
• L ieu : Parc des expositions de l’Office des Changes,
Route d’El Jadida - Casablanca.
• P our plus d’informations : www.marocommercexpo.ma.
• Cet atelier a pour objectifs d’identifier vos réponses
conventionnelles, répétitives, dans votre gestion
des problématiques personnelles, relationnelles et
professionnelles. Il vous permettra d’apprendre à
rompre avec des réponses standardisées et normatives et à construire du sens à partir de l’expérience de la nouveauté.
• Il s’adresse à toute personne ouverte à la pratique
gestaltiste, en quête d’une meilleure compréhension de soi et de développement de ses potentiels.
La formule a pour autre avantage de placer le stagiaire dans un groupe avec des personnalités et
des attentes différentes et de le confronter ainsi
à ses capacités et résistances dans un processus
d’adaptation.
• Lieu : Espace Marocain de Gestalt (EMG), 7 rue
Janaa-2ème étage-Appt n°4-Hay Riad-Rabat.
SIEL 2013
Maroc Commerce Expo
Postures créatives - Ajustement
créatif
Casablanca, du 30 mars au 4 avril
Festival Jazzablanca
• Pour sa 8ème édition, le festival Jazzablanca se dotera d’une programmation off à partir du 26 mars :
du Sofitel Casablanca Tour Blanche, en passant par différents restaurants convertis pour l’occasion
en clubs de jazz, jusqu’aux 6 concerts de l’Hippodrome de Casa-Anfa, Casablanca vibrera aux sons
du jazz.
• Jazzablanca a réussi, en 7 ans, à s’imposer comme un rendez-vous incontournable pour les férus
de jazz, avec des musiciens venus des quatre coins du monde, des ateliers pour les enfants, des
expositions, etc.
• Au programme de cette édition 2013 : Melody Gardot, Vaya Con Dios et bien d’autres.
Marrakech, jusqu’au 6 avril
Exposition » Breathe « de Fouâd Maâzouz
• Après avoir fait le tour de la sphère médiatique, notamment lors du Syriart à l’IMA-Paris, les photographies de Fouad Maazouz élisent domicile à la BCK Art Gallery.
• Reconnu comme l’un des meilleurs photographes marocains, Fouâd chorégraphie, théâtralise et saisit
des instants de vie poignants.
• Cette exposition reflète le travail de l’artiste lors de ces dix dernières années, réalisé en Afrique et plus
particulièrement au Maroc et en Côte d’Ivoire.
• Adresse : Rue Ibnou Aïcha, Imm C, Résidence Al Hadika Al Koubra, Guéliz, Marrakech
50
51
CDG Développement
Espace des Oudayas,
Angle Avenues Annakhil et Mehdi Benbarka, Hay Ryad, Rabat - Maroc
Tél : (+212) 537 57 60 00 - Fax : (+212) 537 71 46 78
www.cdgdev.ma
Oeuvre d’Oussama Benbila
Nos remerciements à l’artiste, qui a donné son accord pour l’exploitation de ses oeuvres
CDG Développement

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