Editorial • Arquitectura e ingeniería de locales y centros

Editorial • Arquitectura e ingeniería de locales y centros

Noviembre 2004
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Editorial • Arquitectura e ingeniería de locales y centros comerciales • Dirección integrada del centro comercial Itaroa,
Pamplona • José Miguel Fernández, Dtor. de Desarrollo de Eroski• Parque Miramar de Fuengirola • Arquitectura de
concepto y proyecto del centro comercial Mieres • Diseño conceptual y Proyecto de construcción del centro comercial
Lugo • Spa para Hydra en el hotel Mª Cristina de San Sebastián • Nueva recepción para Eroski •Telecomunicaciones en
los centros comerciales • Red de telecomunicaciones avanzadas en Itaroa • Casa Fuster, Hotel de lujo, Barcelona
Bodega El Ternero, edificios de dos siglos de antigüedad • Centro comercial y de ocio Zubiarte, Bilbao • Actuaciones
expropiatorias variante de la carretera N-634 • Plan de viabilidad de parque Industrial en Pontevedra • Nuevas
instalaciones para MPB Aerospace, Valladolid
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GRUPO LKS INGENIERÍA
Evolucionar la arquitectura y la ingeniería de
los espacios comerciales
La prestación de servicios técnicos para los espacios comerciales ha sido y es
para nosotros una actividad de gran importancia. Empezamos diseñando y
dirigiendo medianas superficies comerciales, luego pasamos a proyectar y
realizar project management de grandes centros comerciales; hoy, hemos
llegado incluso a desarrollar arquitectura conceptual.
Agustín Irazabal
Dtor. General LKS INGENIERÍA
Esta evolución, positiva, nos satisface y demuestra que tenemos un buen saber
hacer, que nuestras personas tienen una capacidad de mejora e innovación
importante. Somos sin duda un equipo dinámico capaz de evolucionar,
satisfaciendo las exigencias del cliente.
Hemos llegado a diseñar centros comerciales de ciudad y a rehabilitar y
transformar mercados urbanos tradicionales, y ello nos ha llevado a pensar con
parámetros cada vez más complejos, evolucionados respecto a los del tradicional
centro comercial de periferia.
Pensar, colaborar, comprender al promotor, comprender al usuario, realizar
un diseño más acorde con los nuevos tiempos que requieren una mayor atención
al aspecto ambiental, proponer una ingeniería menos agresiva, facilitar el
mantenimiento... son aspectos para los que nuestro equipo también está
preparado.
Somos conscientes de que la actividad comercial va a conocer cambios importantes
y transformaciones para generar como consecuencia tipologías de centros cada
día más diversas y adaptadas.
LKS INGENIERÍA desea colaborar con los promotores de estos espacios, ayudando
a pensar desde el inicio mismo del proyecto, llegando al final de la obra y
puesta en marcha de la misma, con eficaz control de la calidad, el precio y el
plazo.
Servicios de ingeniería eficazmente integrados. Equipos técnicos cercanos y especializados
> INGENIERÍA Y ARQUITECTURA:
Proyectos de edificación
Proyectos de instalaciones
Dirección de obra
Gestión de proyectos y obras
> VALORACIONES Y TASACIONES:
Valoraciones de inmuebles, activos y
derechos
> CONSULTORÍA INMOBILIARIA
> INGENIERÍA CIVIL:
Estudios previos
Proyectos constructivos
Asesoramiento
Asistencias y direcciones de obra
> CONSULTORÍA URBANÍSTICA
Trabajos en el territorio
Estudios previos de viabilidad
Planeamiento y gestión urbanística
Renovación urbana
> DISEÑO INDUSTRIAL
Consultoría y estrategia de producto
Diseño industrial
Ingeniería de diseño
Gestión de pequeñas series
Diseño gráfico e Imagen corporativa
> INGENIERÍA AGROALIMENTARIA:
Gestión de compra-venta y
asesoramiento inmobiliario
Gestión de cooperativas de vivienda
Gestión de expropiaciones
Estudios de mercados inmobiliarios
> SISTEMAS DE TELECOMUNICACIÓN:
Proyectos e instalación de
infraestructuras
Soluciones corporativas de voz y datos
Sistemas de seguridad
Consultoría y sistemas de
telecomunicaciones
> DIRECCIÓN INTEGRADA DE PROYECTOS
Integral Project Management
Construction management
Auditorías y estudios de viabilidad
Proyecto
Procesos e instalaciones
Dirección de obra
Gestión de permisos y autorizaciones
Soluciones
LKS INGENIERÍA
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Arquitectura e ingeniería de locales y centros comerciales
En arquitectura e ingeniería de promoción comercial hay una palabra clave: experiencia. LKS INGENIERÍA ha
realizado múltiples proyectos en el ámbito comercial, desde locales hasta hipers, parques o centros comerciales, a
lo largo de 20 años colaborando en el sector.
Son locales que precisan un acabado especial, por el elevado número de usuarios, porque tienen que ser atractivos
y cálidos durante un largo período de amortización, porque los flujos de clientela tienen que tener un equilibrio
en todas las zonas y sobre todo porque al cliente le ha de apetecer repetir la visita.
En esta larga andadura hemos abordado proyectos de toda índole y nivel. Desde proyectos de 1.000 metros
cuadrados a centros comerciales de 40.000 metros cuadrados o parques comerciales de 100.000 metros cuadrados.
Creemos que hemos sabido comprender los proyectos y resolverlos con creatividad y eficacia.
LKS INGENIERÍA ha participado normalmente en el proyecto, la dirección de obra y el Project Management, si bien
se comienza ya a ofrecer proyectos de diseño conceptual. Incluso en la complejidad de los centros comerciales,
donde una obra de este calibre viene determinada por un buen diseño conceptual y la capacidad de manejo de
material en un volumen importante, ya que en un centro comercial todo se magnifica: desde los propios planos,
a las instalaciones, los accesos, las cantidades de material, el número de trabajadores en obra, etc.
Y en todo este entramado, cobra suma importancia el reto económico con una doble vertiente: evitar el
desvío económico y sobre todo, llegar a tiempo. Los plazos temporales llegan a cobrar una importancia especial,
pues detrás de un centro o parque comercial hay toda una cadena económica para la que un día de retraso es
determinante en su cuenta de explotación.
La urbanización, con accesos bien acabados y rematados, el equipamiento interior, la edificación, los medios
mecánicos, los de elevación y los de confort, han de ofrecer un buen standard y un correcto funcionamiento desde
el primer día para satisfacer las exigencias de las cadenas y los comercios de toda índole que van a ocupar el espacio
comercial.
Pero hoy los ratios exigidos por los propios centros comerciales se están trasladando a ámbitos que hasta hace
poco tiempo eran impensables, como los espacios comerciales de ciudad, reconversión de antiguos mercados,
aprovechamiento de esquinas, como los estadios que convierten sus bajos de grada en amplios espacios comerciales,
o las estaciones que reconvierten gran parte de su espacio en comercial. Son aspectos en los que LKS INGENIERÍA
también ofrece experiencia.
Por tanto no hablamos sólo de grandes superficies comerciales de periferia, donde la necesidad del vehículo exige
una infraestructura determinada, hablamos también de espacios cercanos, a los que se puede llegar andando, en
tranvía o metro, que se revitalizan y buscan una cara diferente con una oferta comercial atractiva, que también
requiere un buen concepto, un acabado agradable y duradero, unas instalaciones que cumplan su cometido y en
definitiva, un “saber hacer” que muestre espacios de comercio y ocio amables, acogedores y atrayentes para las
personas.
Más información: Patxi Larizgoitia Tel.: 944 724 086
Soluciones
LKS INGENIERÍA
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Dirección integrada
Itaroa, el mayor centro comercial y de ocio
de la comarca de Pamplona se inauguró el
pasado día 22 de Octubre de 2004, con la
presencia del Vicepresidente del Gobierno
Foral de Navarra y otras autoridades, tras
dos años de intenso trabajo en la dirección
del Integral Project Management en el que
han participado 12 técnicos de LKS
INGENIERÍA bajo la dirección de Alberto
Odriozola. El centro, ubicado en Huarte, a
7 kilómetros de Pamplona, ejerce influencia
sobre un entorno de 300.000 habitantes
en un radio de tiempo de desplazamiento
de 30 minutos.
El Project Management se ha realizado de
acuerdo a las características definidas para
este servicio de gestión integral del proyecto
y de la obra por LKS INGENIERÍA: total
independencia con respecto a cualquier
grupo de interés del sector, carácter
pluridisciplinar, sistemas de remuneración
proporcional a la importancia de la gestión
y no a los presupuestos de obra.
El inicio
El incio de esta singladura comienza cuando
la promotora Vallermoso llega a un acuerdo
de compra del centro comercial con la
promotora Inmobiliaria Gómez; ésta abre
un concurso para la contratación de una
empresa experta en Project Mangement
y experimentada en centros comerciales.
La inmobiliaria tras analizar diversas ofertas
decide adjudicar el proyecto a LKS
INGENIERÍA en Diciembre de 2002. Uno
de los factores clave para esta decisión fue
el hecho de que éste sería el décimo Project
Management de centro comercial
acometido.
Los compromisos de plazos del promotor
obligan a un inicio metódico y rápido que
el equipo Project Manager asume con una
dedicación digna de elogio, abordando el
análisis funcional, el dimensionamiento de
programa y la planificación.
Dado que los estudios de arquitectura
locales AGU y Del Pozo, con el
asesoramiento de L35, habían afrontado
conjuntamente la realización del proyecto
de arquitectura y elaborado los estudios y
cálculos para el inicio de la obra, se consigue
comenzar la excavación en Diciembre y en
Soluciones
LKS INGENIERÍA
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(P.M) de un gran centro comercial en Pamplona: Itaroa
Febrero de 2003 se inicia el hormigonado
de dicha estructura, con 33 módulos de
juntas de dilatación independientes.
La magnitud del proyecto
El centro comercial es el mayor de Navarra
y en España está catalogado como grande,
ya que la superficie bruta alquilable es de
43.000 m2.
Las locomotoras del centro son Supercor y
el Grupo Inditex al completo, además de
los 12 cines y la bolera de 24 pistas, a las
que se han sumado otros 100 negocios de
diferente tipo: textil, alimentación,
herboristería, copiado de llaves, ópticas,
restauración, librería,..., con un parking de
2.200 plazas.
Aun así, la obra se ha ejecutado en
20 meses, con un movimiento de 181.200
metros cúbicos de tierra, cerca de 3millones
de kilos de acero y 44.450 m3 de hormigón.
Como dato curioso destacar que la semana
de San Fermín de 2003, se ejecutaron 6.000
metros2 de forjado reticular.
Un equipo de 12 personas con método
Para este Project Management LKS
INGENIERÍA constituyó un equipo de
trabajo en el que integró, además del
director a 5 personas en Producción que
comenzaron rápidamente a coordinar y
administrar en la obra todos los
movimientos de los diferentes gremios.
El equipo implantó un método de trabajo
estricto, con una fluida coordinación de sus
participantes y abordó las diferentes fases
del proyecto siguiendo la metodología
propia de LKS INGENIERÍA: análisis de
inversión y dimensionamiento, planificación
y elaboración de concursos, seguimiento
de licencias, coordinación de estudios de
arquitectura e ingenierías, preparación de
lotes, lanzamiento de ofertas, comparativos,
preparación de contratos, coordinación de
gremios y obras, control económico, licencias
y liquidaciones.
Operativamente se funcionaba en una
reunión semanal del equipo en la que se
analizaba lo realizado en la semana anterior
y se planificaba la siguiente.
A su vez, quincenalmente se reunía la
Comisión de Seguimiento y mensualmente
lo hacían con las partes implicadas en la
gestión y la propiedad, donde se realizaba
un repaso general del avance de la obra,
se elegían los materiales etc., además del
control económico.
A partir de esa fecha la actividad es
frenética, llegando a participar en la obra
de forma conjunta 33 gremios y hasta 1.100
trabajadores. Todo ello con las
estipulaciones previamente acordadas al
objeto de posibilitar el trabajo conjunto de
los mismos.
Los cambios de materiales, de modificación
del proyecto etc, eran dificultades añadidas
emanadas de estas reuniones de control
que el equipo de LKS INGENIERÍA fue
asumiéndolos y solucionando
progresivamente.
Por fin, vino la puesta en marcha con un
cuidado exquisito de todos los
equipamientos, la definición del sistema de
mantenimiento y los nuevos servicios.
El proyecto se ha finalizado sin desviaciones
en plazos finales y en presupuestos.
La evolución
Situación actual
El seguimiento de la obra, en colaboración
con la Dirección Facultativa, significó una
buena coordinación con todos los
participantes, una verificación de la
planificación global y parcial, una gestión
de imprevistos y una atención profunda a
las facetas administrativas y económicas.
Inaugurado el 22 de Octubre el centro se
halla acabado y en pleno funcionamiento.
En estos momentos se está procediendo a
la finalización de unos pocos remates. Son
90 los comercios y actividades instaladas
en el centro que han ocupado el 90 % del
espacio comercial disponible. Itaroa ha
recibido a más de 25.000 personas entre
semana y 30.000 los fines de semana, lo
que supone un gran record para el primer
mes de funcionamiento.
Esto permitió, tras una primera y rápida
adjudicación de la excavación, pasar a la
estructura de hormigón. Con la entrega de
los planos se elaboraron las mediciones de
la obra y comenzaron las adjudicaciones
que se realizaron entre Julio y Septiembre
de 2003, periodo en el que se contrató la
práctica totalidad de la obra, concretamente
18 gremios: pavimentos y aplacados, control
de calidad, estructura de hormigón,
acabados, urbanización, instalaciones
mecánicas y eléctricas, traslúcidos y
carpintería de aluminio, estructura metálica,
estructura de madera, transportes
mecánicos,
aislamiento
e
impermebealizaciones, aplacados, techos
falsos y revestimientos, fontanería y
saneamiento, pladur, metalistería,
carpintería metálica, prefabricados de
hormigón y fachadas.
FICHA TÉCNICA
Promotor
Inversión total prevista
Superficie parcela
Superficie total construida
Volumen tierras excavado
Volumen hormigón empleado
Acero en estructura de hormigón
Forjados reticulares
Superficie total alquilable (S.B.A)
Equipo de LKS INGENIERÍA
Director del proyecto
Equipo técnico
Alberto Odriozola
Asier Uriarte
Oihana López
Patricia López
Adolfo Alonso
Aitor Naberan
Antonia Vázquez
Valentín Simón
Teodoro Pérez
Angel Díaz
Asier Txakon
Aintzane Martín
Leyre Iturriche
J.Ignacio Muñoz
Patxi Larizgoitia
Jesús García Camargo
Administración
Beatriz Casado
A medida que las ingenierías locales y los
proyectistas entregaban los planos de
detalle y se sometía los cálculos a auditoría,
se iban entregando a los contratistas
previamente adjudicados a fin de que los
llevaran a cabo.
En Octubre de 2003 finaliza el hormigonado
de la estructura y se inicia el cierre
prefabricado de las fachadas y la estructura
metálica del nivel 1.
AC Itaroa
78 millones de euros
73.451,76 m2
97.000 m2
181.200 m3
44.450 m3
2.908.000 kg
84.315,71 m2
43.000 m2
Más información: Alberto Odriozola Tel.: 945 296 920
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José Miguel Fernández, Director General de
" NOSOTROS NOS MEDIMOS POR EL NÚMERO D
DOBLADO A NUESTRO MAYOR COMPETIDOR"
HA DIRIGIDO EL DESARROLLO Y CONSTRUCCIÓN DE 73 DE LOS 76 GRANDES CENTROS
COMERCIALES QUE EROSKI DISPONE EN LA ACTUALIDAD. PREMIADO POR SU TRAYECTORIA
PROFESIONAL POR LA ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE CENTROS COMERCIALES Y LUCHADOR
INCANSABLE, ES LA PERSONA QUE MÁS CENTROS COMERCIALES HA PROMOCIONADO EN
ESPAÑA.
El día 15 de Octubre la Asociación Española de Centros Comerciales ha concedido el Premio al mejor Centro
Comercial Grande ¿en qué se basaron?
Es curioso que pese a ser la empresa que más Centros Comerciales ha construido, este año no nos
considerábamos favoritos, sin embargo nos han dado el Premio. En gran medida ha sido por el Centro
Boulevard de Vitoria-Gasteiz, un Centro Comercial de Ciudad que no era el más grande construido,
pero creo que es el que mejor ha solucionado la integración del centro comercial en la ciudad, la
transición entre la ciudad y una zona industrial, el impacto arquitectónico que entiende perfectamente
la ubicación del centro. Creo que el jurado ha comprendido que además de un centro comercial hemos
resuelto una parte de la ciudad.
En vuestro Plan Estratégico mantenéis la idea de seguir creciendo en centros comerciales ¿cuáles son las
grandes líneas?
Acabamos de finalizar el Plan Estratégico donde dejamos claro que queremos seguir siendo líderes
en la promoción de centros comerciales. Nosotros nos medimos por el número de hipers abiertos y
en los últimos años hemos doblado a nuestro mayor competidor. No hay ningún promotor que se
acerque. En el 2005 tenemos previsto abrir siete centros con hipermercado y diferentes tamaños de
centro comercial.
Eroski además de implantar sus centros de distribución se implica en la promoción de centros comerciales.
Nosotros somos una empresa de servicios; tenemos claro que con la implantación de centros aportamos
más cosas, hacemos ciudad, el centro comerical es más de todos, el ciudadano termina haciendo uso
del mismo. En el centro citado de Vitoria –Gasteiz por ejemplo, teníamos claro que queríamos convertirlo
en un símbolo para la ciudad y creo que lo hemos conseguido.
En la promoción de Centros Comerciales surgirán numerosas dificultades...
Nosotros tenemos un lema, "no al desaliento y sí a la creatividad". Es verdad que hay que conseguir
una docena de diferentes autorizaciones y suelen aparecer problemas de todo tipo. En Eroski no
damos por perdido ningún proyecto, hay que buscar la alternativa, la solución y aportar a la ciudad.
Eroski transmite seguridad, conocemos el debate urbanístico, conocemos las ideas de la gente y
tenemos gran experiencia.
07
de Desarrollo de Eroski
O DE HIPERS ABIERTOS Y EN LOS ÚLTIMOS AÑOS HEMOS
"
¿Cuáles son para usted las virtudes exigidas a la arquitectura y la ingeniería?
El sector es muy especialista. Necesitamos arquitectos e ingenieros expertos. Necesitamos gente que entienda
el proyecto que queremos construir; generalmente nos reunimos con el equipo y transmitimos nuestra idea
de centro, quedándonos con quien mejor haya entendido lo que queremos. Muchas veces nos encontramos
con proyectos que heredan equipos, etc.. Hace poco trabajamos con un equipo sin experiencia en centros
que nos vino dado, no había forma de que nos entendiera, al fin comenzó a trabajar con quien nosotros
le indicamos. El primer arquitecto terminó agradeciéndonoslo porque decía que colaborando había aprendido
que un centro comercial era algo especial, que había que entender y respetar sus normas. Además es
necesario saber controlar los tiempos y los plazos y eso sin experiencia es muy complicado.
Aún así son de los pocos que han confiado a equipos españoles el proyecto, la dirección de obra y la gestión
del mismo.
Efectivamente, y no nos arrepentimos para nada. Lo importante es saber elegir los momentos en que se
puede iniciar la colaboración. Es más por la profundidad del tema que por el conocimiento. Por ejemplo
en un gran proyecto que tenemos ahora en Las Palmas, hemos contratado dos equipos diferentes, porque
queremos que, aunque forma un único conjunto la zona del hiper y el resto de espacios, creemos que es
bueno diferenciarlos en estilo, sin agobiar. Nos interesan equipos que muestren mayor entusiasmo con el
proyecto del promotor.
Están incorporando nuevos criterios en la promoción, supongo.
Si claro, el modelo tradicional está cambiando; por ejemplo los cines se han agotado y ahora se analizan
con mucho mayor detenimiento los espacios. Hay una tentación de copiarlo todo, sin embargo hay que
analizar qué podría funcionar en cada lugar. Hay también un problema de talla, el que no tenga un tamaño
puede ser superado a no ser que consolide un área por el que es invulnerable. Para nosotros otros criterios
más conceptuales como el medioambiental también son muy importantes, ya que coinciden con uno de
nuestros objetivos principales, el social.
¿Piensan seguir promocionando centros comerciales de ciudad?
Nos gustaría, pero tenemos que dar con Ayuntamientos que estén dispuestos a escuchar y luego a entender;
los prejuicios les bloquean demasiado rápido y a veces ni siquiera quieren escuchar. Tenemos unos cuantos
centros de ciudad, muchos han resuelto importantes problemas de equipamiento comercial, han revitalizado
zonas deprimidas, han solucionado problemas urbanos; en fin que por nosotros no va a quedar.
¿Qué aportan a la ciudad los centros comerciales urbanos?
Aportan servicios, equilibrio, eliminan barreras..., además en muchas ocasiones un centro contagia a
promotores y revitaliza todo una zona, como en Valladolid por ejemplo. Muchas veces el Ayuntamiento
no lo ve, no sabe cómo enfocar un problema de revitalización y el centro comercial lo resuelve.
¿Qué cambios observa para los centros del futuro?
Cada vez es más difícil aportar innovaciones, por ejemplo en Madrid, resulta muy complicado aportar
novedades. Hay que analizar los proyectos y sus necesidades exhaustivamente. Ya no queda casi ningún
mercado virgen por lo que es necesario analizar qué atributos aporta el proyecto.
Este tema es muy bonito, apasionante, si no se tiene miedo, hay que conseguir que la incertidumbre no te
agobie y tener capacidad de transmitir a todo el mundo creatividad. La búsqueda de soluciones es querer.
08
Parque Miramar de Fuengirola
El centro comercial ubicado en la localidad malagueña de Fuengirola fue
inaugurado en marzo de este año. LKS INGENIERÍA ha sido la encargada
de realizar el proyecto y la gestión de obra del hipermercado y a su vez,
ha llevado a cabo el Project Management de todo el recinto comercial.
El resultado del Project Management ha sido altamente satisfactorio
tanto en los plazos como en las variables económicas. Este Parque tiene
un diseño muy moderno y emblemático por lo que resulta muy novedoso.
El hipermercado, perteneciente al Grupo Eroski, cuenta con las
características propias de esta enseña comercial. Su superficie es de
12.500 metros cuadrados y la superficie de sala de ventas es de 8.100
metros cuadrados. Se ha habilitado un parking preparado para albergar
2.000 plazas de aparcamiento.
La inversión realizada para poder ejecutar este proyecto ha sido de 30
millones de euros. El período constructivo se ha desarrollado desde
septiembre del pasado año hasta marzo del presente, dentro del plazo
predeterminado.
Gracias a la apertuta del Parque Miramar de Fuengirola, Eroski ha creado
más de 130 puestos de trabajo. Además, los 150 comercios que rodean
al gran hipermercado han generado numerosos empleos directos.
Más información: Antonio Jiménez Tel.: 958 220 053
Soluciones
LKS INGENIERÍA
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Arquitectura de concepto y proyecto del Centro Comercial
y de ocio Valdecuna de Mieres
La arquitectura de concepto y proyecto redactados
por LKS INGENIERÍA para EROSMER S.A. tiene como
objetivo la definición a nivel Proyecto Básico y de
Ejecución del Centro Comercial y de Ocio Valdecuna
en la localidad de Mieres, Asturias. Este nuevo centro
cuya superficie total construida será de 46.548,60 m2
con un presupuesto de 11.545.697,73 euros , responde
a la demanda social de un parque comercial con estas
características en la comarca.
El futuro complejo estará formado por un
equipamiento comercial y hotelero, gasolinera,
espacios libres y un sistema local viario. Los cuatro
primeros elementos se integran dentro de una
urbanización privada, propiedad de Erosmer Ibérica
S.A. y el sistema local viario se desarrollará dentro
del área de urbanización pública, propiedad del
Ayuntamiento de Mieres.
El edificio contará con tres plantas; en el sótano se
construirán los locales de instalaciones, el parking
interior y el bunker o local de seguridad. La planta
baja albergará el hipermercado que ocupará el 39%
de la superficie de esta planta, los locales comerciales
y las oficinas vinculadas al Centro Comercial. La planta
primera está destinada a los cines, un único local
comercial y las oficinas conectadas al hipermercado.
El proyecto de urbanización privada dota al edificio
de parking exterior, aparcamiento interior, muelles
de carga, zonas verdes y viales interiores.
Criterios formales
El edificio se compone de dos volúmenes principales:
el primero, rectangular, se adapta a la geometría del
terreno. El segundo, con forma tórica, refleja el
carácter lúdico del centro comercial y de ocio.
significativos del edificio; presenta a lo largo de sus
tres recorridos tres configuraciones espaciales
diferentes: la primera curva, la segunda de trayectoria
lineal y la tercera situada dentro de la parte elíptica.
En las dos primeras zonas se configura un espacio
para el movimiento, un mall para ser recorrido
acompañado por lucernarios; estos elementos además
de luz natural, aportan secuencia y ritmo al
movimiento. La tercera se define como un espacio
para estar, que invita al reposo bajo el gran lucernario
triangular.
Criterios funcionales
En la cubierta se distinguen los diferentes elementos
con sus alturas correspondientes, adaptándose a los
distintos usos. Así la parte correspondiente a los
locales comerciales es la más baja. El salto de altura
entre ésta y el hipermercado se cierra con un lucernario
vertical. Los almacenes son algo más altos que el
hipermercado y por último, la zona de los cines tiene
una altura notablemente mayor, ya que se sitúan a
un nivel superior y son de
doble altura, para ubicar las
cabinas de proyección sobre
las salas de espectadores.
El acceso de mercancías
se ha proyectado para
facilitar las operaciones
de descarga de grandes
volúmenes. El centro
comercial cuenta con
una entrada principal
para peatones, además
de varias secundarias
para posibilitar la visita
al parque sin necesidad de usar el coche.
El mall se convierte en uno de los espacios más
Más información: Susana Hernando Tel.: 944 724 086
Soluciones
LKS INGENIERÍA
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08
Diseño conceptual y proyecto de
construcción del centro comercial
“As Termas” de Lugo
ING REAL ESTATE y el GRUPO EROSKI han confiado a LKS
INGENIERÍA el diseño conceptual y proyecto de construcción del
centro comercial “As Termas” cuya ubicación es Lugo. El trabajo
se ha realizado conjuntamente con el arquitecto José Ángel
Rodrigo.
En la planta baja se sitúa el hipermercado, que desempeñará la
función de locomotora del centro comercial, y los locales que
albergarán diversos establecimientos de moda, deporte, etc. La
segunda planta está destinada al sector hostelero, con bares,
restaurantes y cafeterías, y se ha reservado un espacio para oficinas.
Esta nueva extensión comercial de 53.860 m2 cuenta con tres
edificios independientes pero no exentos, para locales de mediana
superficie y los multicines. El parking, exterior en su totalidad, está
preparado para albergar 2.200 vehículos. “As Termas” dispone de
escaleras mecánicas para acceder a las plantas superiores.
Llama la atención especialmente el acceso al parque comercial,
presidido por una caja de cristal rematada con un lucernario de
tipo cilíndrico que centra el mall. Éste a su vez, está iluminado por
otros tres lucernarios; cilíndrico, cuadrado y rectangular
respectivamente, que desde el punto de vista arquitectónico
destacan por su esbeltez y ligereza.
Más información: José Olega Tel.: 943 712 488
El cumplimiento de los plazos y precios previstos por LKS INGENIERÍA
para el diseño conceptual y proyecto de esta gran obra ha permitido
a los promotores tenerla lista para la fecha prevista.
SPA para Hydra en el Hotel María Cristina
Un SPA en un hotel de superlujo cinco estrellas como el
Hotel María Cristina de San Sebastián , explotado por la
cadena Westin, es siempre un reto arquitectónico.
paulatinamente por el entusiasmo de las partes implicadas
en el proyecto. Éste, iniciado en Septiembre de 2003
finalizará a inicios de 2005.
Un reto que posibilita la adecuación de un bajo del hotel,
hasta ahora infrautilizado, con instalaciones que se han
trasladado con facilidad a otros emplazamientos, para
la habilitación de un SPA de lujo que aporta un valor más
a las estupendas instalaciones de un hotel clásico como
el María Cristina.
La obra contempla una sala de fitness, diversos espacios
de actividades, spa-hidromasaje y centro de salud, estética
y nutrición.
La instalación hostelera está ubicada en plena área
romántica de San Sebastián lo que ha exigido a la obra
unos trámites en muchas direcciones, superados
Soluciones
Soluciones
Este SPA se contempla dentro de la expansión de la
cadena Hydra con la que LKSINGENIERÍA viene
colaborando asiduamente como en el Parque Comercial
Boulevard de Vitoria-Gasteiz, Itaroa, colindante con
Pamplona, y éste de San Sebastián.
Más información: Javier de la Fuente Tel.: 943 223 860
LKS
LKSINGENIERÍA
INGENIERÍA
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Diseño e Imagen de
empresa
DIARA D&I en colaboración con la oficina
de LKS INGENIERÍA de Zamudio, ha sido la
encargada de la primera fase del proyecto
de Interiorismo y Comunicación en la nueva
recepción de la sede central de Eroski S.
Coop, situada en Elorrio.
El proyecto, finalizado en septiembre, ha
consistido en dar respuesta al objetivo del
cliente: ofrecer un espacio de representación
digno de una empresa líder, actual e
innovadora. La recepción ha de acoger
respetuosamente al visitante e introducirle
en la presentación de sus valores
fundamentales, como el potencial
empresarial, el consumerismo y el
componente humano en el que se
fundamenta e impregna el Grupo.
La labor de DIARA D&I se ha basado en
incorporar a esas premisas, la visión y
percepción del usuario-visitante, elemento
principal sobre el que ha girado el proyecto.
El resultado obtenido es una solución que
obedece a ese equilibrio entre los vectores
función-imagen, con una distribución que
se caracteriza por su funcionalidad, un
ambiente amable y armónico, humano,
moderno sin ser efímero, solemne pero no
ostentoso, dinámico y a su vez ordenado,
con carácter pero no estridente.
Un factor determinante en la concepción
de la nueva recepción ha sido la apuesta
por un espacio diáfano y luminoso; no por
sencillo menos efectivo. La nueva
arquitectura ha empujado claramente en
esa dirección.
Cabe destacar por un lado, la disposición
de puntos de comunicación mediante
pantallas de plasma (interactivas o
automatizadas), que aportan dinamismo,
innovación y modernidad al espacio y por
otro, el tratamiento de la señalética, muy
presente e integrada en el conjunto.
La elección del mobiliario respeta e incide
también en la transmisión de una imagen
de confort, calidad y modernidad.
Más información: Elisabet Urrutia Tel.: 943 771 015
Soluciones
LKS INGENIERÍA
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Las telecomunicaciones valor seguro en los centros
comerciales
La importante proliferación de centros comerciales
está llevando a que estas grandes superficies se
conviertan en referente de ocio y compras,
concentrando una gran afluencia de personas.
Esto hace que los complejos deban disponer de
infraestructuras tecnológicas avanzadas con las
que no sólo poder gestionar y controlar estos
servicios, sino que además posibiliten ofrecer otros
servicios a través de nuevas tecnologías.
El concepto de gestión y control de instalaciones
va más allá que el de las meras instalaciones
técnicas del centro comercial, integrando también
plataformas de visualización y gestión de
contenidos comerciales, tanto del propio centro
como de cualquier producto genérico, informando
al consumidor de servicios disponibles,
promociones, productos, eventos, etc …
Los sistemas avanzados de gestión y control de
instalaciones permiten gracias a las tecnologías
de telecomunicaciones, establecer uno o varios
centros de control, tanto locales como remotos,
que bajo la misma plataforma técnica distribuida,
nos permita gestionar los servicios.
Dentro de las soluciones de gestión y control de
instalaciones se plantea la integración de todos
los sistemas susceptibles de poder gestionarse
mediante una plataforma de supervisión unificada,
que permita aplicar técnicas de gestión y control
de edificios orientados al ahorro energético, al
confort y a la gestión de los sistemas
independientes.
La gestión y control de sistemas de información
multimedia se está implantado fuertemente en
edificios y complejos donde la afluencia de
personas es masiva, como aeropuertos, complejos
deportivos, parques de atracciones, centros
comerciales, etc… Estos sistemas se basan en
ofrecer contenidos dinámicos generalmente
comerciales en paneles informativos, pantallas de
plasma, puestos de información multimedia, etc…
distribuidos por todo el complejo comercial. Como
complemento a éstos, se plantean sistemas de
información externa a través de Internet.
La gestión y control de sistemas de comunicaciones
globales es la encargada de trasportar la
información de todos los sistemas del centro
comercial a través de distintas tecnologías y de
soportar todas las aplicaciones de gestión y control
del centro.
Todos estos sistemas representan la plataforma
técnica global del centro comercial, que debe ser
gestionada por el departamento de informática
y coordinado con la dirección del centro comercial.
Más información: Alex Zabala Tel.:943 712 451
El centro comercial Itaroa de Navarra cuenta con una red de
telecomunicaciones avanzadas
LKS Intelcom ha realizado las
instalaciones
de
telecomunicaciones, megafonía
y seguridad del centro comercial
Itaroa. Estos sistemas se han
configurado
como
independientes y autónomos,
pero su gestión y control se ha
centralizado en un centro de
control asistido las 24 horas
durante todo el año. Esto hace
posible gestionar todos los
sistemas desde un ordenador
central,
de
forma
independiente, por personal
cualificado.
Este sistema gestiona un total
de 35 cámaras, tanto fijas como
móviles (domos), que permiten
la supervisión global de todo el
centro comercial, tanto interior
como exterior, almacenando la
grabación en tiempo real. El
método de recuento de
personas permite conocer en
todo momento la afluencia de
personas a través de un
software de monitorización.
La megafonía ha sido diseñada
para cubrir distintas zonas de
forma independiente o común,
con el fin de poder ofrecer
distintos mensajes orientados a
promociones comerciales,
seguridad, etc. Además dispone
de diferentes fuentes musicales.
Estos sistemas no interactúan
entre ellos, pero permiten la
futura integración de todos ellos
bajo una plataforma común.
Más información: Alex Zabala Tel.:943 712 451
Soluciones
LKS INGENIERÍA
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La Casa Fuster de Barcelona convertida en un hotel de lujo
Este edificio modernista del arquitecto
Doménech y Muntaner ubicado en el
paseo de Gracia, alberga tras su rehabilitación, un hotel de lujo. La labor
de LKS Studio ha consistido en transformar el uso del edificio que pasa de
ser la sede de FECSA a un hotel cinco
estrellas, gran lujo, que recupera el
nombre de Casa Fuster.
Esta emblemática construcción cuenta
con dos sótanos y cinco plantas de
1.600 metros cuadrados cada una,
además de otro edificio de menores
dimensiones, sin valor arquitectónico,
en fachada opuesta.
Más información: Alain Desaint Tel.: 917 022 474
Las fachadas y los tejados de mansardas se han restaurado de acorde con
los monumentos históricos de Barcelona, tomando decisiones in situ, tales
como demoler y reconstruir además
de la cubierta, todo el perímetro lateral de mansardas de la cuarta planta
de muy compleja ejecución.
En las diferentes estancias del nuevo
hotel, se han reproducido revestimientos de estucos antiguos, pan de oro,
pan de plata, mosaicos antiguos, falsos
techos a cuatro aguas, etc., así como
templetes, balaustradas, pináculos y
demás, con piezas o documentación
antigua.
Algunos de los aspectos a destacar
son los significativos cambios y refuerzos en la estructura con forjados existentes, de bóvedas de rasilla a la
catalana, mantenimiento de muros
de carga y apertura o cierre de huecos
según las necesidades de la nueva
distribución. El edificio anexo se ha
demolido, manteniéndose la fachada
anterior por razones administrativas
y desde allí se ha excavado un segundo sótano y construido totalmente
nuevo un anexo al establecimiento
hotelero.
La contratación de la obra por lotes
a diez contratistas muy profesionales
y constructivos, ha hecho posible su
ejecución resolviendo diversas dificultades. El proyecto de diseño lo ha
realizado GCA y el de instalaciones lo
ha llevado a cabo PGI.
Edificios de dos siglos de antigüedad para albergar una bodega
Indiser está llevando a cabo el
Proyecto de Instalación de Bodega
Acogida para Viñedos del Ternero,
S.L. en Miranda de Ebro, Burgos.
La superficie total es de 235
hectáreas, de las que 62 están
explotadas por viñedo conducido
en espaldera desde el año 1992. En
otras 62 hectáreas se cultiva cereal
en secano y el resto de la finca la
componen las edificaciones y el
monte autóctono.
estructura de la nave es de piedra
y madera. La construcción está
realizada sobre piedra natural
excavada, lo que ha originado
distintos niveles en las dos fachadas
laterales. Una de las dos
edificaciones de piedra de sillería
se ha adecuado para la instalación
de maquinaria y depósitos de
elaboración. El edificio anexo se
destinará para zona administrativa
y social.
Los edificios de la finca se
encuentran en muy buen estado
de conservación a pesar de tener
dos siglos de antigüedad; es por
eso por lo que el promotor desea
recuperarlos para elaborar las uvas
producidas en sus viñedos. La
En esta primera fase se realizarán
las instalaciones para la elaboración,
almacenamiento y crianza de vinos,
y en una segunda se pretende
instalar la línea de embotellado que
cerrará el proceso de la actividad.
Más información: Héctor Madrigal Tel.: 941 221 318
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Inaugurado el centro comercial y de ocio Zubiarte
Más información: Mikel Latorre Tel.: 944 724 086
El centro comercial Zubiarte de Bilbao, inaugurado el día 25 de noviembre, constituye un ejemplo
más de la proliferación de los centros comerciales de ciudad. LKS INGENIERÍA ha sido la encargada
de la dirección de obra de este proyecto que ya es toda una realidad.
El macrocentro ubicado junto al Puente de Deusto, cuenta con tres plantas en sótano de 10.000
2
m cada una, habilitadas como parking con 1.000 plazas. Las tres plantas
donde se sitúan los locales comerciales suman una extensión de casi
2
2
21.000m y la cuarta planta donde se ubican los cines tiene 4.300 m .
El proyecto ha sido diseñado por el arquitecto estadounidense Robert
A. M. Stern y se compone de seis edificios unidos. La idea ha consistido
en crear una pequeña ciudad dentro de una ciudad; para ello los edificios,
que imitan fachadas reales, forman calles, recordando a las 7 Calles del
Casco Viejo bilbaíno, en las que las personas caminan bajo un gran
lucernario por el que se puede divisar el cielo.
En la fachada se han utilizado los materiales de los edificios existentes
en el entorno, tales como la piedra y el ladrillo caravista. Zubiarte resuelve
el desnivel existente entre la ría y el puente de Deusto mediante un
parque. Son 76 las marcas que alberga el complejo, cuya inversión ha
sido de 115 millones de euros.
Asistencia Técnica para la ejecución de actuaciones expropiatorias
en Zumaia
- Informes de alegaciones.
Con motivo de la construcción de la
variante de la carretera N-634 en
Zumaia, el Departamento de
Consultoría Inmobiliaria de LKS
INGENIERÍA S. COOP va a ser la
encargada de prestar la Asistencia
Técnica para la ejecución de todas
las actuaciones expropiatorias.
Más información: Joseba Mujika Tel.: 943 712 259
En aplicación de la legislación
urbanística vigente para la obtención
de los bienes y derechos afectados
por el proyecto, las principales
funciones a desarrollar por LKS
INGENIERÍA van a ser las siguientes:
- Replanteo y estaquillado de líneas
de expropiación.
- Revisión y rectificación de parcelario.
- Elaboración de fichas campo.
- Convocatoria al levantamiento de
actas previas.
- Levantamiento de actas previas.
Soluciones
LKS INGENIERÍA
- Cálculo y remisión a los afectados
de los Depósitos previos.
- Asistencia al pago.
- Convocatoria a Negociación
amistosa.
- Valoración de bienes afectados.
- Emisión de Hojas de Aprecio.
- Preparación de Mutuos Acuerdos.
- Preparación de la descripción de las
fincas expropiadas para su
inscripción en el Registro de la
Propiedad.
El equipo multidisciplinar encargado
del desarrollo de este trabajo
constará de abogados, ingenieros
técnicos agrícolas, ingenieros técnicos
topógrafos, delineantes y personal
auxiliar y administrativo necesario.
El proceso está previsto que comience
a finales de diciembre de este año,
prolongándose durante 12 meses.
15
Plan de viabilidad del Parque Industrial de Valga (Pontevedra)
Por encargo de la sociedad pública de
Galicia, LKS INGENIERÍA ha realizado un
plan de viabilidad para la ubicación de
un parque industrial en Valga (Pontevedra).
El polígono estudiado abarca una supeficie de 92.755 m2 y da servicio a la comarcas contiguas de O Sar, Santiago y
Barbanza (A Coruña), Salnés, TabeirósTerra de Montes y Pontevedra (Pontevedra), dedicado al mueble.
Se trata de Suelo Rústico, el 77% es apto
para urbanizar y el 23% restante es común.
En el PGOM, actualmente en fase de
revisión, se prevé la modificación de la
categoría del suelo de la zona en estudio,
pasando a tratarse de Suelo Urbanizable
No-Delimitado de Uso Industrial.
Se estudia la situación urbanística y calcula
los costes de urbanización y comunicaciones de servicios e infraestructuras. Del
análisis realizado se desprende la necesidad de un polígono industrial que responda a:
- Mejorar la ordenación del territorio
- Satisfacer la demanda de suelo industrial
- Impulsar la actividad económica del
Ayuntamiento
- Promover el creciemiento de las empresas locales
- Atraer empresas de los municipios colindantes
Más información: María Ferreiro Tel.: 981 566 299
Debido a la ubicación del polígono
y las necesidades de las empresas de la
zona existe una alta probabilidad de que
se alcance una ocupación aceptable a
medio plazo.
Nuevas instalaciones para MPB Aerospace
Arquitectura y tecnología unidas en un solo edificio (Valladolid)
LKS INGENIERÍA proyecta y dirige el edificio de MPB
Aerospace, empresa dedicada a la mecanización de
piezas para el sector aeronáutico, que se ubicará en
Parque Tecnológico de Boecillo en Valladolid.
Actualmente se está trabajando en el proyecto, al que
se pretende dotar de un estilo innovador en consonancia
con la actividad a desempeñar por la empresa. Está
previsto que en enero comience la construcción para
finalizarla en agosto de 2005.
El edificio, de marcado carácter tecnológico, contará
con una extensión de 3.000 metros cuadrados en planta,
de los que 2.500 serán destinados a la nave industrial
y 500 se utilizarán para las oficinas. El primer volumen
tendrá un acabado en paneles de hormigón liso, y el
segundo se realizará en chapa color vino.
Soluciones
MPB Aerospace está promovido por la Fundación
CIDAUT, Centro de Investigación y Desarrollo en
Automoción, además de otros promotores industriales.
Esta nueva iniciativa empresarial proporcionará trabajo
a 70 personas. El resultado del proyecto se puede resumir
como la fusión entre las necesidades de la producción
con un diseño que cree por si mismo una imagen de la
empresa promotora.
Más información: Jorge Silva Tel.: 983 356 312
LKS INGENIERÍA
GRUPO LKS INGENIERÍA
LKS INGENIERÍA
ARRASATE-MONDRAGÓN (Gipuzkoa)
Tel.: 943 712 488 - Fax: 943 793 878
E-mail: [email protected]
•••••••••••••••••••
MIÑANO (Alava)
Tel.: 945 296 920 - Fax: 945 296 921
E-mail: [email protected]
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ZAMUDIO (Vizcaya)
Tel: 944 724 086 - Fax: 94 472 3670
E-mail:[email protected]
•••••••••••••••••••
DONOSTIA-SAN SEBASTIÁN
Tel.: 943 223 860 - Fax: 943 223 859
E-mail: [email protected]
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SANTIAGO DE COMPOSTELA
Tel: 981 566 299 - Fax: 981 558 435
E-mail:[email protected]
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VALLADOLID
Tel.: 983 356 312 - Fax: 983 277 333
E-mail: [email protected]
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MACLA-LKS INGENIERÍA
BURLADA (Navarra)
Tel.: 948 363 456 - Fax: 948 136 694
E-mail: [email protected]
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DIARA D&I
ARETXABALETA (Gipuzkoa)
Tel.: 943 771 015 - Fax: 943 790 587
E-mail: [email protected]
www.diara.es
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LKS STUDIO
MADRID
Tel.: 917 022 474 - Fax: 917 022 475
E-mail: [email protected]
www.lksstudio.es
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GRANADA
Tel: 958 220 053 - Fax: 958 220 342
E-mail:[email protected]
•••••••••••••••••••
BARCELONA
Tel: 932 722 052 - Fax: 932 722 051
E-mail:[email protected]
•••••••••••••••••
MÁLAGA
Tel.: 952 028 550 - Fax: 952 028 551
E-mail:[email protected]
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INDISER SERVICIOS AVANZADOS
LOGROÑO
Tel.: 941 221 318 - Fax: 941 226 558
E-mail: [email protected]
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LKS TASACIONES
ARETXABALETA (Gipuzkoa)
Tel.: 943 712 100 - Fax: 943 797 735
E-mail: [email protected]
www.lkstasaciones.es
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LKS INTELCOM
ARETXABALETA (Gipuzkoa)
Tel.: 943 712 451 - Fax: 943 712 351
E-mail: [email protected]
www.lksintelcom.es
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TRAPAGARAN (Bizkaia)
Tel.: 944 724 095 - Fax: 944 723 672
E-mail:[email protected]
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EL ASTILLERO (Cantabria)
Tel: 942 269 494 - Fax: 942 269 490
E-mail:[email protected]
www.lksingenieria.es