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Consultation de la communauté
Programme Initiative d'amélioration des
services (IAS)
Mai-Juin 2016
Nous sommes à l'écoute
• Consultation mai-juin
• Différentes façons de fournir des commentaires :
– Questionnaire en ligne
– Sensibilisation ciblée et groupes de discussion
– Discussions et mises à jour des partenaires
communautaires
– Communication continue
– [email protected]
– Ottawapolice.ca/initiativeservice
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Les services de police sont confrontés à
des défis
Complexité
croissante et
augmentation
du coût des
services de
police
Changements
dans
dedes
services
pourpour
construire
Modification
delalaprestation
prestation
services
en un
modèle durable
et souple
pour assurer
l'efficacité et l'efficience
accroître
l’efficience
et l’efficacité
Ce que nous voyons à Ottawa
• Ville en pleine croissance
• Nouvelles tendances de la criminalité
• Les attentes des résidents en matière de sécurité
routière, de violence contre les femmes, de sécurité
communautaire, d'activité des gangs, etc.
• SPO continue les consultations et l'utilisation de la
rétroaction de la communauté
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Qu'est-ce que
l'Initiative d'amélioration
des services?
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Il s'agit d'efficacité...
...dans la façon dont nous servons la communauté
...dans la façon dont nous déployons nos hommes
...dans la façon dont nous soutenons notre première ligne
...dans la façon dont nous bâtissons des partenariats
communautaires
Mais encore plus important...
dans la façon dont nous maintenons la
sécurité à Ottawa.
.
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Occasions
• Gestion de la demande : Meilleure gestion des demandes
• Enquête : Mieux servir les victimes d'actes criminels et tenir les
délinquants responsables grâce à des processus d'enquête améliorés
• Tribunaux : Rationaliser les processus judiciaires
• Centre de contrôle : Tirer parti des renseignements pour améliorer la
sécurité publique et celle des agents
• Première ligne : Améliorer la façon dont nous
déployons les agents de première ligne dans la
communauté et coordonner leurs efforts
Ce dont nous parlons aujourd'hui
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Nous savons comment la police
communautaire fonctionne.
• Renforce la confiance et les relations au sein de la
communauté
• Améliore la sécurité publique
• Aide à prévenir la criminalité et dirige un travail proactif
• Fournit à la police d'importants renseignements dans les
quartiers
• Aide à établir des partenariats
• Implique la communauté pour trouver des solutions
Nous voulons l'améliorer.
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Modèle de déploiement de première ligne
proposé
•
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•
•
•
•
•
Coordonne mieux le travail des agents de première ligne en les réunissant sous un
mandat; c.-à-d. intervention mobile, police proactive, engagement communautaire
Intégre une flexibilité accrue et la capacité d'adaptation dans le déploiement
Fournit à la communauté des points de liaison rationalisés qu'ils peuvent appeler
Augmente l'attention portée sur les quartiers vulnérables, à risque
Maintient les agents scolaires en place pour aider les écoles
Maintient un soutien spécialisé (canin, tactique, CBRNE, marine, plongée et sentiers)
Réserve des ressources à la réglementation de la circulation
Augmente les possibilités pour des services de police proactifs et la prévention du crime
Maintient des activités clés comme les agents qui patrouillent les quartiers
• Fait en sorte que les agents connaissent les
quartiers qu'ils desservent
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Modèle de déploiement de première ligne
proposé (suite)
Réglementation de la circulation et
escorte
Unité
canine
Tactique
Fonctions d'une patrouille
Fonctions des quartiers
Fonctions de RONDE/démo
Fonctions de la circulation du
district
Fonctions du centre de police
communautaire
formeront :
Marine,
plongée et
sentiers
PREMIÈRE LIGNE
Intervention de la communauté
jeunesse, centre de police
communautaire, santé mentale
Agents
scolaires
Chimique, biologique, radiologique,
nucléaire et explosive
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Soutenir les agents de première ligne
• L'IAS comprend des outils et des technologies qui prennent en
charge les données de la criminalité et aide les agents au service
de quartiers
– Centre de contrôle opérationnel
– Gestion de l'information et technologie
• Ces outils permettent aux agents de traiter les questions
communautaires et la criminalité plus rapidement et plus
efficacement
• Analyses prédictives
• Données relatives aux questions de criminalité et de
quartier
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Améliorer les services à la collectivité
• Tirer profit de l’Étude sur les quartiers d’Ottawa (ÉQO)
pour améliorer le déploiement
– selon l’apport de la collectivité
– 108 quartiers recensés
– cette donnée tient compte de facteurs tels que la
situation socioéconomique, la santé, la préparation à
l’école, le profil démographique, les statistiques en
matière de criminalité, les considérations
géographiques des zones rurales et les autres données
/ sources pertinentes
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Scénario no 1
• La Police d'Ottawa, grâce à son centre de contrôle, identifie une
intersection à haute collision sur la base d'appels de service et
d'analyses. Pour obtenir une meilleure compréhension du problème
lié à la circulation, la police d'Ottawa commence à extraire des
données supplémentaires telles que l'historique des collisions dans
la région, les plaintes de la circulation signalées, le profil des
quartiers, les limites de vitesse, etc.
• Après avoir examiné les renseignements, la police d'Ottawa
détermine la réglementation de la circulation nécessaire dans l'intérêt
de la sécurité publique. Un plan d'action a été élaboré pour répondre
à la question de la circulation en cours.
• La première ligne met en œuvre le plan d'action à l'intersection et
rédige des rapport sur les résultats pour favoriser les initiatives
futures.
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Scénario no 2
• Un certain nombre de résidents appellent régulièrement pour signaler un
véhicule suspect dans le parc de stationnement derrière leur centre
communautaire. Ils soupçonnent que le véhicule est impliqué dans le trafic
de drogue et ils se sentent en danger.
• Les rapports sont examinés par la Police d'Ottawa. Basé sur un certain
nombre de critères (historique des appels, risques pour la sécurité publique,
heure de la journée, etc.), le rapport est évalué et les priorités sont établies.
• Une intervention coordonnée est fixée en utilisant les ressources de première
ligne.
• Plus avant, l'information tirée de l'enquête est capturée et partagée avec
d'autres agents dans la région.
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Scénario no 3
• La directrice Stone du lycée Snowy Creek a reçu quelques plaintes de
riverains concernant les étudiants qui flânent, causant des dommages
aux biens matériels, etconduisant dangereusement dans le quartier à
l'heure du dîner.
• La directrice Stone communique avec son agent scolaire, le gendarme
Lieu, est présent à l'école pendant les heures d'incidents constatés.
• Le gendarme Lieu coordonne une initiative à l'aide des ressources de
première ligne, les organismes partenaires et les propriétaires.
• Ensemble, ils assurent la liaison, éduquent, et font appliquer la loi, le
cas échéant.
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Sachant ce que vous savez maintenant ...
1) Qu'appréciez-vous le plus au sujet de la police
communautaire?
a. Ce modèle de déploiement proposé traite-t-il/inclut-il
ce que vous appréciez?
b. Y at-il des zones d'amélioration?
2) Quelles sont vos réflexions alors que nous nous dirigeons
vers la mise en œuvre du modèle?
3) Comment devrions-nous continuer à faire participer la
communauté?
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Merci!
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